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SINTONÍA COMPETITIVA PARA PUEBLA,DESDE LA EXPERIENCIA DE UNA ESTRATEGIA EXITOSA EN UNA REGIÓN COMPLEJA.
EL CASO DEL PAÍS VASCO.
Jon AzuaFebrero 2012
JA‐PUEB
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Prohibida su reproducción total o parcial derechos reservados de Jon Azua
1. EL PORQUE DE UNA ESTRATÉGIA REGIONAL COMPETITIVA
2. ¿NUEVOS TIEMPOS NUEVOS MODELOS? Ó ¿COMPRENDER Y APLICAR AQUELLOS DE ÉXITO PROBADO?
3. EL CASO DEL PAÍS VASCO.
4. ELEMENTOS CLAVE Y FACTORES QUE EXPLICAN EL ÉXITO DEL MODELO.
5. LA IMPORTANCIA DE UN PROCESO DE LARGO PLAZO Y ASPECTOS CRÍTICOSA) UN MARCO CONCEPTUAL HOMOGÉNEO B) UNA ESTRATÉGIA Y NO UNA SUCESIÓN DE INICIATIVAS INDIVIDUALESC) INSTRUMENTOS ALINEADOS Y ADECUADOS
6. PROVOQUEMOS UNA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA ACTIVA.
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1. EL PORQUE DE UNA ESTRATÉGIA REGIONAL COMPETITIVA
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…cuando los países no acceden de igual FORMA… forma
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El dinamismo de la economía mundial está propiciando rápidos procesos de cambio tanto en los Gobiernos y sus Administraciones como en las Empresas y los miembros que las conforman
NETWORKCLUSTERS
‐ Redes vivas‐ Cultura productiva‐ Auto‐organización
CONOCIMIENTO ‐ COMPETENCIA ‐ CONECTIVIDAD
‐ Globalizar la Innovación‐ Reorganizarse para la globalización‐ Estandarización global‐Modelos globales‐ Aprovisionamiento global‐ Producción global‐ Liderazgo desde cualquier lugar
‐ Cohesión Interna‐Magnetismo(atracción flujos)
COOP.LOCAL
GLOBALIZACIÓNNuevas
Áreas Base
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Y SE DESARROLLAN NUEVOS ESPACIOS COMPETITIVOS….
Sesión 12‐2008
Áreas Homogéneas
Nuevos “Pequeños Jugadores”
Unión Europea
BloquesRegionales
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… en un MAPA de NUEVOS JUGADORES …NUEVOS JUGADORES …
TriángulosAsiáticosCrecimiento
Ciudades‐Región
•De‐construcción de los Estados Nación•Nuevos espacios transfronterizos•Descentralización•Áreas Naturales más allá de fronteras
•Integrando Plataformas Interdependientes•Tejiendo nuevos espacios•Reinventando instrumentos de Gobernanza
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SE REORIENTA LA ESTRATEGIA …
ENERGÍA Y SOSTENIBILIDAD
EMPLEO
DEMOGRAFÍA,EDUCACIÓN,MIGRACIÓN Y BIENESTAR
CIUDADES Y REGIONES
ARTE Y TERRITORIO
GOBERNANZA
CIENCIAS DE LA SALUD
INFRAESTRUCTURAS
MANUFACTURA SOFISTICADA
SEGURIDAD
RIQUEZA, EMPLEO Y BIENESTAR
PERSONAS
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Y SE FOCALIZA LA ASPIRACIÓN EN UNA ECONOMÍA REAL DEL CONOCIMIENTO…
ATENDIENDO A DIFERENTES ESTADIOS DE LA ECONOMÍA
REGIONALIZACIÓN DE IDEAS Y ECONOMÍAS
B+G+C
A+B+C
NUEVA ARQUITECTURA SOCIAL
NUEVA ARQUITECTURA INSTITUCIONAL
LIDERAZGO
Vuelta al crédito de la políticaRomper las reglas del juegoLIDERAR
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SOÑAMOS …
2. NUEVOS TIEMPOS NUEVOS MODELOS?Ó
¿COMPRENDER Y APLICAR AQUELLOS DE ÉXITO PROBADO? JA
‐PUEB
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¿LAS NUEVAS DEMANDAS….PARA LOS NUEVOS TIEMPOS?
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COMPETITIVIDAD, TERRITORIO Y POLITICA INDUSTRIAL…
COMPETITIVIDAD
Espacio de Sumatorias coopetitvas intra e inter agentes: B+G+C+I
Integración Políticas económicas y sociales
Clusterización
Competitividad empresarialY Competitividad del Territorio
Estrategias GloKales
LAS CLAVES DEL EN LA NUEVA ECONOMÍADESARROLLO
PERSONAS
•ALIANZAS COOPETITIVAS•CLUSTERIZACIÓN• GLOKALIZACIÓN
•NUEVOS ESPACIOS•INTERDEPENDENCIA•ESTRATÉGIA ECONNOMÍA‐SOCIEDAD•SOSTENIBILIDAD•AUTOGOBIERNO
•DEMANDAS SOCIALES/JUSTICIA/EQUIDAD•FUENTES DE RIQUEZA Y BIENESTAR•PERTENENCIA
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TERRITORIO
Diseño Estratégico del Territorio
Prioridad al impacto y desarrollo LOCALSobre el Mito Globalizador
Territorio= Espacio + Comunidad+ Institucionalización+ Decisiones
CLUSTERIZAR: Economá + Territorio
Fuente generador de riqueza y actividad
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Rol activo y no un mero contenedor físico
POLITICA INDUSTRIAL
El Riesgo de la Anti‐Manufactura
Simplificación de Economía de las IDEAS
Fracaso de la Macroeconomía como vector único del éxito,medición y diferenciación.
Espejismo del libre Mercado
Limitaciones del enfoque sectorialConfrontación público‐privada
Confrontación relaciones industriales
El camino fácil de la negociacióncentralizada
Administraciones ESTANCO
El peligro del PENSAMIENTO UNICO de la élite
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• Nuevos espacios de Creatividad(físicos, mercados, tecnologías)• Hacer de los problemas yamenazas, datos y ventanas deoportunidad.•Nuevos yacimientos deactividad, riqueza y bienestar.
• Propósito estratégico único• Innovar con Dirección
• Hacer estrategia Innovando
• Atributos Interdependientes• OMNI comprehensivos
• Provocados.
Innovar desde el “espacio de
oportunidades”
Innovación Competitiva y Competitividad
Innovadora
Innovación Estratégica y
Estrategia Innovadora
COMPETITIVIDAD‐ESTRATEGIA‐INNOVACION
• Un trinomio interdependiente e inevitable
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¿REDEFINIR CONCEPTOS?• Espacios de competitividad
• Competitividad‐Innovación‐Solidaridad
• Riqueza y Bienestar• Gobernanza• Territorio• Industrias‐CLUSTERS• Globalización ( GLOKALIZACION)• LIDERAZGO• ROL PUBLICO Y PRIVADO• SUSTENTABILIDAD
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INCLUSION SOCIALE IGUALDAD
INNOVACION
SUSTENTABILIDAD
COMPETITIVIDAD
4 (cuatro ) Ó MAS DIMENSIONES….
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¿ y UN NUEVO DISEÑO ? … ¿ EXPLICAR EL EXISTENTE?
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DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD PARA UN MODELO UNICO,PROPIO Y DIFERENCIADO
• Actuando sobre todo el diamante
• Clusterizando la economía
• En una estrategia empresarial, territorial, económica y social
• Desde la competencia público‐privada
• Haciendo estrategia sustentable en el tiempo
• Al servicio de la prosperidad e igualdad para todos
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CONVERTIR LA REALIDAD (OBSERVADA E INELUDIBLE) ENFUENTE DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Y SOLUCIÓN…
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GOBERNANZA
PROCESOS COLABORATIVOS
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CF
CI CCOM
CG
GOBIERNOS y ENTES FACILITADORES CON ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS CONVERGENTES
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REESCRIBIENDO EL DIAMANTE COMPETITIVO DE M.PORTER
CLIMAEMPRENDEDOR,COMPETENCIAINNOVACION
EMPRESASESPECIALIZADASCRECIIMIENTO
CLUSTERIZARINDUSTRIAS
RELACIONADAS
REGIONESDIVERSIFICADASICOMPLETAS
N INDUSTRIAS‐N CLUSTERS‐VECINDAD
COMPLEJIDADMERCADODEMANDA
CLUSTERSINTERRELACIONADOS
INFRAESTRUCTURASFACTORESFISICOS E
INTELIGENTESB‐G‐C
GOBIERNOS
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Estrategia‐Competitividad‐
Innovación
¿Por qué y para qué Clusterizar?
• Alianzas coopetitivas para una nueva economía
• Ciudades y regiones: un nuevo rol en la mundialización
• La Glokalización
• Un mundo en RED
• Partenariados Público‐Privados
Territorio‐Plataformas Socio‐Económicas interdependientes
Simbiosis Cluster‐Diamante
Cluster: Binomio Economía/Territorio
Más allá de las cadenas de valor y enfoques
sectoriales
PROVOCAR LA CLUSTERIZACIÓNDel desarrollo Natural a una VISIÓN Exitosa
Desde losGobiernos
Desde las Empresas
Desde EntesColaborativos
Desde las Ciudades/ Territorio
Desde la Infraestructura
Inst. Internacionales
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¿Líneas de solución?
Hacer de los problemas la oportunidad…
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Una historia exitosa en un corto plazo
3. EL CASO DEL PAIS VASCO (EUSKADI)
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Primera aplicación completa de la Teoría sobre la VentajaCompetitiva de las Naciones en una Región NO Estado(“subnación”) 1988
Desde el monocultivo industrial (Siderurgia) en crisis haciala Innovación transformando su economía
Clusterizar en el Marco de una Estrategia País
Un proceso en marcha: Nuevo paradigma para la Competitividad y la Innovación Social (Foro Competitividad2015) y Ola de Innovación.
La relevancia del Caso del País Vasco en Harvard
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En y desde una EUSKADI EXITOSA…
Más allá de la economía… Índice de Desarrollo Humano
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EUSKADI (PAIS VASCO).UNA ESTRATEGIA DE ÉXITO EN UNA REGION COMPLEJA..
POLITICA
SOCIAL ECONOMICA
UNCOMPLEJO MUNDO
CAMBIANTE
PILARESSOBRE LOS QUECONSTRUIR
GANAR EL
FUTURO
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Liderando un largo Proceso…
reorganize an A.P
Industrialre‐conversion
Sectoral policies
VisionCompetitiveadvantage
Strategy of interna
tion
alization
and Mod
ernization
Strategy City Bilbao
Euskadi‐EuropeCompetitiveness
program
“n” underlying strategies
10 strategic vectors
Industrial Strategy
Strategy, Innovation and
Technology
Wellbeingnetwork
EU InteriorMarket
New Statute of Co‐sovereignty
80 918880 93 94 2008
GDP/capita 31 .000 euros
8.000
14.000
22.000
21.000
20.000
19.000
18.000
17.000
16.000
15.000
13.000
12.000
11.000
10.000
9.000
2001
INNOVATE2008
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Competitiveness and SOCIALInnovation
WELFARE NETWORK
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… en un conjunto de planes …Estrategia para la Modernizacióne
Internacionalización
Plan Económico a M.P.
1990‐19931993‐1997
M.G.A. Pol. Industrial1990‐19951995‐ 1998
Euskadi‐Europa1993
1984‐1992
Plan Infraestructura
Euskadis. XXI
1996‐1999
Nueva PolíticaRegional:• Bilbao Metrópoli 30•Araba 2000•Gipuzkoa 2000
Arco Atlántico
Eje Baiona ‐ San Seb.
Otras Iniciativas
AutogobiernoCohesión
Modernización EconómicaCompetitividad en Solidaridad
En una Nueva Europapor construir
… en un marco de planes y conversaciones estratégicas…
CONDICIONES DE LOS FACTORES
• Tasa actividad 55%• Tasa paro se reduce 8.6 %• Sociedades de garantías recíprocas yentidades de capital riesgo
• Formación / cualificación– 4 universidades, 28 facultades,
3 escuelas técnicas superiores,11 colegios universitarios
– Elevado nivel de formaciónuniversitario y profesional
• Infraestructura logística• Infraestructuras feriales,congresuales y culturales
• Suelo industrial: Oferta escasa• Telecomunicaciones: red de fibraóptica, diversidad de compañías
• Red vasca Ciencia y Tecnología• Red vasca Parques Tecnológicos• Energía: plan energético 3E 2005(diversificación e incrementoautoabastecimiento)
CONTEXTO PARA ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y RIVALIDAD
• Liberalización de las reglas demercado
• Apertura exterior, importante peso• exportaciones e importaciones• Inversión extranjera reducida y endisminución
• Elevada cultura empresarial,numerosas empresas
• Potentes asociaciones empresariales,provinciales y sectoriales
• Administraciones Públicas conrecursos y promotores de programasinnovadores
SECTORES DE APOYO Y RELACIONADOS
• Suministradores con capacidad ycompetencia
• Protagonismos de los sectoresrelacionados con el metal y lapetroquímica
• Diversificación hacia sect6ores conmás uso de nuevas tecnologías
• Escasa pero creciente terciarizaciónde la economía
• Oferta amplia y cualificada deapoyo a la gestión
CONDICIONES DE LA DEMANDA
• Elevado nivel de renta y deconsumo
• Progresiva introducción de las TICen los hogares
• Porcentaje de ahorro superior a lamedia española
• Consumidores sofisticados• Escasa implantación deorganizaciones de consumidores
Diamante CAPV
•Grandes cotas de autogobierno• Resultados aceptables en las dos últimas décadas
• Complejo entramado institucional• Solapamiento de áreas de intervención•Gran necesidad de coordinación
… actuando sobre la totalidad del Diamante
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MODOS DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJEModo STI (Science, Technology and Innovation)
• Muy basado en la ciencia
• Requiere ligazones con la universidad y centros de investigación y centros de excelencia internacional
• Propio de sectores de base de conocimiento analítico (biociencias, TIC…)
• Indicadores disponibles en estadísticas: patentes, publicaciones científicas, gasto en I+D, relaciones entre universidad y empresa, número de doctores en las empresas…
Modo DUI (“doing, using and interacting”)
• Basado en la experiencia (aprender haciendo, usando e interactuando)
• Requiere comunicación entre empresas proveedoras y clientes e implicación del trabajador
• Propio de sectores de base de conocimiento sintético e ingenieril (máquina herramienta y metal en general)
• Indicadores no disponibles en estadísticas: grupos de trabajo inter‐disciplinares, círculos de calidad, sistemas de recogida de propuestas, grupos autónomos, integración de funciones, cooperación con clientes, mitigación de demarcaciones…
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B
Ac
C
G
Nuevas Demandas
Nuevas tecnologías
Necesidades de la Sociedad
Estado del Arte en Tecnología
Generación ideas
Innov. Diseño & Desarrollo
Prototipos & Producción
ManufacturingMarketing &
VentasMercado
Innova.. Diseño & Desarrollo
Economía de las ideas: ¡MANUFACTURA SOFISTICADA!
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Broadcasters públicos Nuevos
Broadcasters
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SUPERAR dinámicas sectoriales..
ConsumoCaracterísticas
• Dinámica de atomización – concentración de la cadena de valor en la industria.• Aparición de nuevos players “bisagra”• Aparición de modelos colaborativos o en red (“asociaciones por proyecto”)• Los players tradicionales pierden el “efecto imán” y la aumenta la dispersión de las localizaciones
Creación
Producción
Emisión
Estudios de cine
Productorasde contenidos
Propietarios dederechos
Agencias(estrellas, directores)
Productorasde infraestructuras
Productoras de cine
independientes
Empaquetadores Distribuidores
Operadores de difusión(analógico, cable, TDT, satélite)
ISP’s Comercios(Video, DVD)
Exhibidores de cine
Plataformas
Ente para la Colaboración(estable, integrador, múltiple) focalizado
Visión, estrategia, compromisoscompartidos
Incorpora “todo agente que influye en la Estrategia Competitiva”
Generador de “n” instrumentos facilitadores
Convergencia Agendas Estratégicas• A. Públicas• A. Privadas/Particulares• A. Cluster
Protagonismo Distribuido
Interlocución Información
Clusterizar
Todo un mundo de elementos esenciales a explorar
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HOY
Automoción Máquina-Herramienta Aeronáutica Energía Electrodomésticos Papel Puerto Conocimiento Electrónica y TICS Medio Ambiente Asuntos Marítimos
Nuevas Iniciativas
Logística y Transportes Aeropuertos Foro Financiero Foro Pesca Alimentación Vino Gastronomía Turismo Ocio y entretenimiento Diseño Arte Territorio Lengua Cultura- Economía Socio-Sanitario Audiovisual- Multimedia Administración Pública Agua Utilities Bio tecnología Salud
Escenario Probable / Deseable
Empresas tractoras y Administraciones sectorializables se integran, a la vez, en varios clústeres
Diferentes clústeres provocan un doble movimiento:
a) Se concentran en un mayor clúster sinérgico
b) Generan subclústeres, específicos bajo órganos e iniciativas competitivas
Generación/ recomposición y desaparición imparable denuevos clústeres
Una evolución posible
Sesión 15‐2008 Jon Azua. Caso País Vasco40
Evolución permanente de la organización de la clusterización
Fuente: Jon Azua (e‐novatinglab)Sesión 12‐2008
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Dependencia3ª y 4ª edadServicios complementarios
Red Bienestar Social
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ORKESTAR jugadores diversos…
UnicefarCooperativa farmacéutica vascongadaUnión farmacéutica guipuzcoana
Comerciales farmacéuticas
Universidad del País VascoEuskoiker y OtriU. Mondragón EPSEITE
Centros de investigaciónEITEMCCCADEMProveedores de material sanitarioOtrosITPGuascor
Otras industrias relacionadas
Otros clusters del País VascoConsultorías •Sistemas de información y comunicación•Gestión del conocimientoServicios financierosOtros
Servicios relacionados
CLUSTER
FAESIFIDESAOiarso
Industria farmacéutica
Gobierno Vasco
Osakidetza
MSC, MEC, CICT
Organismos Públicos
Pacientes
Consumidores
Asociaciones de usuarios
Receptores de productos y servicios
Colegios médicos y farmacéuticos
Otros
Hospitales
Clínicas
Consultorios
Red sanitaria
Ambulatorios
Centros de salud
Farmacias
IMQAlianza MédicaOtras
Aseguradoras médicas
e‐business
e‐health
calidad total
gestión del conocimiento
ORKESTAR : Principales actores en el marco biosanitario
Nuevos negocios
Fuente: Eustat e Institute for Strategy and Competitiveness. Elaboración propia.
CLUSTERS en Euskadi
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1982 1990 1993 1997 2000 2004
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica. Decreto de Tutela (CCTT)
Apoyo a las Unidades de I+D de las Empresas
Creación de la Unidad de Estrategia Tecnológica (UET)
Inicio de la Planificación Estratégica Tecnológica (PET)
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica. Decreto de Tutela (CCTT)
Apoyo a las Unidades de I+D de las Empresas
Creación de la Unidad de Estrategia Tecnológica (UET)
Inicio de la Planificación Estratégica Tecnológica (PET)
2º Plan de Política Industrial 96-99
Plan de Ciencia y Tecnología 1997-2000
2º Plan de Política Industrial 96-99
Plan de Ciencia y Tecnología 1997-2000
RIS
RIS+
1º Plan de Política Industrial 91-95
Plan de Tecnología Industrial 93-96
PROGRAMAS DE POLÍTICA CIENTÍFICA
Plan Interinstit. Promoción Ec.2000-2003
Plan de Ciencia,
Tecnología e Innovación 2001-2004
Plan de la Sociedad de la Información
BIOBASK 2010
2015 2006 2008 2010
REFERENCIA CIENTÍFIC0‐TECNOLÓGICA
BASES DE UN SISTEMA C‐T
COMPETITIVO
SUBDESARROLLO TECNOLÓGICO
Innovaciones incrementales
OBJETIVO EUROPA 2010
0,08 %GERD/gdp
1,5 %GERD/gdp
3,0 %GERD/gdp
4,5 %GERD/gdp
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UNA ESTRATEGIA DE FUTURO ...
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Acuerdos Internacionales
Políticas sectoriales (Directas)
Regulación/liberalización
Tecnología
Trabajo y educación
Energía, suministros y
nuevos materiales
LogísticaCompetencia
Medio Ambiente
FinanzasClima
empresarialPolíticamacro
Condiciones factores
Condiciones demanda
Empresas yPolíticasPúblicas
Firmas, estrategia y
rivalidad
Empresas y Políticaspúblicas
IndustriasRelacionadas
POLÍTICAS PÚBLICAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS…
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Transport & Infrastructures
Transport & Infrastructures
Urban Development
Urban Development
UtilitiesUtilities
HealthHealth
Tourism -Leisure
Tourism -Leisure
Real EstateReal Estate
Sewing & water suppliers
Sewing & water suppliersCulture -
EconomyCulture -Economy
EnvironmentEnvironment
GloKalStrategy
E‐City
Public Management
Public‐Public/Public‐Private Cooperation
Transport /Supply Chain
Business & Government
Local Economy Suppliers
Financials Innovative Proyects
Convirtiendo RETOS en ventanas de oportunidad
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City RegionsServices‐Offerings
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De Bilbao 700 a Bilbao 700 +
“ Construir un nuevo futuro a partir de nuestra historia…”
Un BILBAO...Ciudad
yPromociónExterior
UNIVERSAL
Ciudad e
Identidad
IMAGEN
CiudadSolidaria
BAT
Ciudad y
Progreso
ECONOMÍA
Ciudad y
Creación
FÁBRICA IDEAS
Ciudad Historia e
Investigación
MEMORIA
Ciudad y
HábitatCALIDAD
7 NUEVOS MOTORESPARA UN
NUEVO FUTURO
Explotando espacios de oportunidad estratégica
Sesión 12‐2008
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Evolución de Bilbao
I. Reto de las ciudades
II. Estrategia para la ciudad
III. Bilbao: Avance reciente y … ¿futuro?
IV. Bilbao M‐30 “Escenarios y líneas
estratégicas”
V. Bilbao 700
7 Motores para alcanzar el futuro
(Explotando espacios de oportunidad estratégica)
¶ Bilbao la Vieja
· Basurto ‐ Olabeaga
¸ Península Zorroza‐Burtzeña
¹ Zorrozaurre
º Diálogo Puerto ‐ Ciudad
» Estructuras Aglomerantes Metro espacios
¼ Sistema estructurante de transportes
Sesión 12‐2008
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7 Motores, 700 + : Espacios estratégicos
Bilbao La Vieja
Sistema Estructurantede Transportes
Estructuras Aglomerantes‐Metroespacios
Zorrozaurre
Zorroza ‐Burtzeña
Basurto ‐Olabeaga
Puerto ‐Ciudad
Arquitectura, Diseño e Imagen
E ‐ Ciudad
Emprendedores
Calidad
Educación / Formación
Ciudad
saludable
Talento
Participación
Arte + Territorio
Eficiencia ‐Eficacia
Industria ‐Servicios
Sesión 12‐2008
Rediseño del Gobierno
Sesión 12‐2008
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NUEVO PARADIGMA DE LA COMPETENCIA GLOBAL
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL E INNOVACION SOCIALNuevos valores para la Segunda Gran Transformación
1. Innovación
Innovación social y transformación empresarial
Estrategiassectoriales
Industria Comercio TurismoApuestas sectoriales de futuro
Sociedad Información/Conocimiento
Estrategia tecnológica
Financiación yfiscalidad
Políticaenergética
Suelo actividadeconómica
Personas formadasíntegramente
Cohesiónsocial
Desarrollosostenible
Euskadi ciudad‐región global
Marca País
3. InternacionalizaciónOrgan
ización de
apo
yo al desarrollo
del Plan
2. Creación y crecimiento de empresas y grupos empresariales
Euskadi sociedad emprendedora
Crecimiento empresarial
En una estrategia País…
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PROVOCAR EL FUTURO: ¿Nuestros yacimientos estratégicos?
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4.ELEMENTOS CLAVE Y FACTORES QUE EXPLICAN EL ÉXITO DEL MODELO. JA
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1. Una visión, relativamente definida, hacia la creación de un espacio de bienestar,
con voz propia, en una nueva Europa en construcción.
2. Un compromiso-complicidad público-público y público-privado, desde el liderazgo
e implicación públicas en un esquema de planificación "compartida”.
3. Una apuesta por el NUCLEO CONDUCTOR: la INDUSTRIA, valorando su capacidad
generadora de riqueza en el largo plazo.
4. Unicidad de estrategias y soluciones microeconómicas y sociales hacia un espacio
de lo que hoy se viene entendiendo como “Competitividad en Solidaridad”.
5. Convicción de la necesidad/realidad Glokal
6. Autogobierno: nuestra capacidad de decidir.
Euskadi: Claves diferenciales del Éxito1
JON AZUA. "Una propuesta estratégica para EUSKADI"( Libro en elaboración próxima publicación)
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1. Dotación de infraestructuras (físicas e inteligentes)
2. Salvar, reorientar, reinventar la INDUSTRIA
3. Cohesión Social y cohesión Territorial
4. Coopetencia público-privada orientada a
OPORTUNIDADES superadora de PROBLEMAS
5. Construir “NUESTRO MODELO”
1.
Decisiones e Instrumentos críticos
JON AZUA. "Una propuesta estratégica para EUSKADI"( Libro en elaboración próxima publicación)
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¿10 Iniciativas de Referencia diferencial?
Estrategias sectoriales comparadas
“Estrategias para la Modernización e Internacionalización del país y su economía”
Euskadi‐Europa¡93 y Euskadi s XXI
Marco Actuación Política Industrial
Red de Bienestar:
1. Asistencia sanitaria Universal
2. Educación Pública y Concertada
3. Red Bienestar Social y Salario Social
4. Empleo, mas allá del puesto de trabajo
Anticipo estrategias Senda Sostenibilidad (energía‐Medioambiente‐Territorio)
Estrategias de Ciudades/comarcas/territorios
INNOVACIÓN PERMANENTE allá de la tecnología
ENTREPRENURSHIP (privado pero, sobre todo, público)
CONFEDERABILIDAD INTERNA Y GOBERNANZA DEMOCRATIZADA
COMPE
TITIVIDAD
Núcleo Competitivo de
Relación
Nueva Sociedad Cambiante
Plataforma Económica Competitiva
Nuevos Jugadores
Comunidad
Empresa Gobierno
ContratoSocio‐
Económico
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Plataformas EconómicasCompetitivas Business & Government & Community
K(Conocimiento)
… instalados en una novedosaplataforma interdependiente…
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Hacia una ESTRATEGIACOMPETITIVA ...Un buen marco de aproximación
Desde ... EL ESPACIO “MOC”
Políticas,Posic. Histórico Instituciones
Economía Mundial
Regiones / Transnacionalidad
Naciones / Estados‐Países
Subregiones y Ciudades
Diamante ClusterIndustria5‐Fuerzas
Empresa / Cadena Valor
Cluster Internacional
Cluster Nacional
Cluster Local
Competencia Multi‐Doméstica
Competencia Nacional
Competencia Local
Competencia Global
Empresa Multinacional
Empresa Nacional
Empresa Local
Firma GlobalContexto
Factores Condic.
Ent. Soporte
G
4. LA IMPORTANCIA DE UN PROCESO DE LARGO PLAZO Y ASPECTOS CRÍTICOSA) UN MARCO CONCEPTUAL HOMOGENEO B) UNA ESTRATEGIA Y NO UNA SUCESIÓN DE
INICIATIVAS INDIVIDUALESC) INSTRUMENTOS ALINEADOS Y ADECUADOS
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Euskadi es HOY:
a. El 7º País de la “Europa 15” y el 17 del Mundo en PIB/ cápita
b. 2º del Mundo en esperanza de vida (82 años) tras Japón
c. Entre los 10 primeros países en EDUCACION
Con un comportamiento económico claramente superior a España … y a EUROPA; gracias a 30 años de transformaciónRadical
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PAÍS VASCO-ESPAÑA: PIB PER CÁPITATasas de variación anual, en términos reales
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PAÍS VASCO/ESPAÑA: TASA DE DESEMPLEOPorcentaje
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ESPAÑA/PAÍS VASCO:ESTRUCTURA PRODUCTIVAPorcentaje sobre el Valor Añadido Bruto
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Razones para la LUZ ROJA y reducción de su Rating
• Impagados/Morosidad (mayor incremento interanual ‐131%‐ la sitúa en 3 veces la media mundial.• Desempleo real y esperado (14,8% en 2008 y 20% en 2009).• Recesión (decrecimiento PIB 2009 ≈ 2%).• Excesivo Déficit Público (6,2%).• Alto endeudamiento empresas y familias.• MONOCULTIVO para el CRECIMIENTO: CONSTRUCCIÓN no competitiva.• Burbuja Bancaria a las puertas de la explosión.• “Doing Business” Negativo: Seg. Jurídica, Regulación, Barreras creación empresas y flexibilidad. Laboral.
Causas significativaspérdida Competitividad
• Insuficiente I+D.• Lagunas Educación.• Excesivo empleo temporal NO cualificado.• Dependencias multinacionales des localizables con facilidad.• Construcción no sustituible a corto plazo.• No se aprecia claridad en la Dirección Económica del Gobierno.
Epicentro de la Crisis MUNDIAL
(USA, Irlanda, Islandia)
! España en Recesión !
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INDICADOR EUSKADI ESPAÑA
DESEMPLEO 12,3% 23,2%
PIB PER CÁPITA/EU 121 89
DEUDA PUBLICA 20% 76%
BASE ECONOMICA INDUSTRIA CONSTRUCCIÓN
DEFICIT 2,1% 4,8%
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… Y nuevos desafíos
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Un nuevo reto:¿Nuevos paradigmas?
Un nuevo
Sistema EducativoLas NuevasAdministraciones
Públicas
InnovaciónEmpresarial
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Estado social Bienestar
COMPETITIVIDAD
Desarrollo sostenible
Globalización
Gobernanza y Democracia
Espacios InnovadoresPara la EconomíaCreativa y laSociedad en BIENESTAR”
Espacios deCOMPETITIVIDAD
TERRITORIO(Compacidad, Diversidad,
Integración)
GOBERNANZA(Visión Común, Políticas,
Estrategias)
CAPI
TAL
CREA
TIVO
Y FI
NA
NCI
ERO
SUBSITEMAECONÓMICO
• Industria Creativa• Talento
• Innovación• Glokal
SUSBSISTEMAFÍSICO Y
CONSTRUIDO• Urbanismo•Movilidad
•Eficiencia Energética•Medio Ambiente
SUBSISTEMASOCIAL
•Gobernanza• Cohesión Social
• Cultura e Identidad• Innovación Social
VALORES - COHESIÓN
INFRAESTRUCTURAS, MEDIO NATURAL
CONVERTIRTE EN UN TERRITORIO INTELIGENTE
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1982 1990 1993 1997 2000 2004
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica. Decreto de Tutela (CCTT)
Apoyo a las Unidades de I+D de las Empresas
Creación de la Unidad de Estrategia Tecnológica
(UET)
Inicio de la Planificación Estratégica Tecnológica
(PET)
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica. Decreto de Tutela (CCTT)
Apoyo a las Unidades de I+D de las Empresas
Creación de la Unidad de Estrategia Tecnológica
(UET)
Inicio de la Planificación Estratégica Tecnológica
(PET)
2º Plan de Política Industrial 96‐99
Plan de Ciencia y Tecnología
1997‐ 2000
2º Plan de Política Industrial 96‐99
Plan de Ciencia y Tecnología
1997‐ 2000
RIS
RIS+
1º Plan de Política Industrial
91‐95
Plan de Tecnología Industrial 93‐96
PROGRAMAS DE POLÍTICA CIENTÍFICA
Plan Interinstit. Promoción Ec.2000‐ 2003
Plan de Ciencia,
Tecnología e Innovación 2001‐ 2004
Plan de la Sociedad de la Información
BIOBASK 2010
2015 2006 2008 2010
REFERENCIA
CIENTÍFIC0 TECNOLÓGICA
BASES DE UNSISTEMAC‐TCOMPETITIVO
SUBDESARROLLO TECNOLÓGICO
Innovaciones incrementales
OBJETIVO EUROPA
2010
0,08 %GERD/gdp
1,5 %GERD/gdp
3,0 %GERD/gdp
4,5 %GERD/gdp
UNA ESTRATEGIA DE FUTURO ...
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PROVOCAR EL FUTURO: ¿Nuestros yacimientos estratégicos?
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NUEVOS PLANESSeguir liderando
•“n” CLUSTERS NUEVOS• Reinventar organizaciones• Incorporar gente “outsiders” a la Administración, empresas y organizacionesfacilitadoras
Permanentes
Nuevas ideasThink Tanks
MAGIA PROCESOS
Plataformainnovación
TerritorioInteligente Sostenibilidad
Innovación Social
Industrias
AlianzaPúblico‐Públicoy Público‐Privada
Red/Plataforma SOCIAL AutogobiernoInstitucionalizar País
Aprendiendode nuevos jugadores
HONESTIDAD• Sin atajos•Sociedad Estratégica
… ¿ y los siguientes pasos clave?
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• Un camino hacia UN MODELO PROPIO
• Un modelo socio‐económico en permanente proceso evolutivo
• Una RED SOCIAL de BIENESTAR, integrada, equitativa a la vez que competitiva
• Una fortaleza INDUSTRIAL, fuente de innovación, desarrollo tecnológico emprendimiento y management
• Reorganización de las administraciones públicas, confederabiliad y democracia participativa
• Emprendimiento público
• Una visión y políticas públicas alineadas
• Aprendizaje permanente( en/ desde especial en el exterior)
• Interdependencia: Internacionalización y localización
AUTOGOBIERNOPoder‐Compromiso‐Responsabilidad
OPTARLibres
decisiones. Derecho y riesgo a equivocarse
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6. PROVOQUEMOS UNA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA ACTIVA
Konectividadnecesidad de interdependencia, comunicación, cooperación y
competencia con el resto de espacios propios.
Komunitarizaciónpropiciando la solidaridad y
participación de todos los agentes que contribuya a crear una plataforma propia, diferenciada y de éxito.
TeKnologíacapaz de extender la “e” de la economía digital a la totalidad de la economía
AtraKtividad de talento, capacidades, recursos, flujos económico financieros,…
enriqueciendo el espacio local y hacer estratégicos los recursos disponibles.
Estrategia espacial: Ciudad‐RegiónEstrategias de agentes: Coopetitividad/Interrelación
Interdependencia de plataformas: GloKalización/Internacionalidad
+ StaKeholding+ StrategiK ThinKing+ Key Spaces
+ Koopetition (B+G+C) + K‐business+ GenetiK Kode+ Knetting
+ IntelleKtual Kapital+ InfraestruKture+ Knowledge Space
EL GRAN RETO DE NUESTRAS REGIONES…
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…CONSTRUYENDO UN DIAMANTE COMPETITIVO COMPLETO
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CLUSTERIZAR CON UN OBJETIVO: BIENESTAR DE LOS CIUDADANOS
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El “Espacio y/o Territorio” cobra un especial realce en las nuevas políticas de Competitividad y
Bienestar. Ha dejado de ser un mero “receptáculo pasivo” de recursos físicos para transformarse en
un verdadero AGENTE ACTIVO propiciador de se propio protagonismo. Adicionalmente, ha pasado
de ser un FACTOR ESTATICO (junto con capital y mano de obra) determinante de la productividad y
“ventajas comparativas” del pasado, a un COMPONENTE DINAMICO de la “ventaja competitiva” de
una NACION, Región, Ciudad o AREA BASE, únicas y diferenciadas, que se enfrenten al reto de
retener y atraer Recursos estratégicos (capital, empresas y, sobre todo, TALENTO), garantizar su
conectividad a lo largo del Mundo y favorecer el desarrollo y pertenencia de/a REDES VIVAS.
Es la nueva respuesta al viejo debate simplistade lo “Global vs lo local”
GLOKALIZAR…
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Un factor esencial y complejo …STAKEHOLDING KEY SPACES
KOOPETITION (B+G+C)
GENETIK KODE
KNETTING
INTELLEKTUAL KAPITAL
INFRASTRUKTUREKNOWLEDGE‐SPACE
K‐BUSINESS
TEKNOLOGY
STRATEGIK THINKING
GLOKAL
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Integrando una plataforma innovadora…
Nodos Tecnológicos
GLOKALIZAR• Comunidades
temáticasVanguardia‐Innovadoras
Excelencia
Start‐UpEmprender
B+G+C
I+D
Benchmarking
Educación y Formación Escuela‐Industria
Difusión de la Información
ABC(Academy+Business+Consultant)
ESPACIO de INNOVACIÓN
¿Transitando hacia el estadio de la Innovación?
¿Transitando hacia el estadio de la Innovación?
Economía defactores
Economía deinversión
Economía deinnovación
…un País actuante en diferentes estadios.
EFICIENCIACOSTES
ORIENTARUNICIDAD SELECTIVA
TALENTOCOOPETITIVO
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PROVOCANDO FUTURO …• PROPOSICIÓN UNICA DE VALOR
• ESTRATEGIAS COMPLETAS Y NO SECTORIALES
• COMPETITIVIDAD‐TERRITORIO‐DESARROLLO REGIONAL EXIGEN UN MISMO ESPACIO DE BIENESTAR
• NUESTROS YACIMIENTOS ESTRATEGICOS ESTAN EN NUESTROS PROPIOS RETOS Y DIFICULTADES
• NI MARCOS, NI JUGADORES NI INSTRUMENTOS DEL PASADO SON VALIDOS PARA EL FUTURO DISTINTO DEL MAÑANA
• LIDERAZGO COOPETITIVO
• ESTRATEGIAS GLOKALES
VISION
MOVEMENT EVENTS
B G
I K
KOMPETITIVENESS NETWORK + DIAMOND
KOOPETITION
KEY SPACES
ATRAKTIVENESS
KOHESION
GENETIKKODE
KNETTING
KNOWLEDGE
KULTURE ‐ EKO
EDUKATION
PUBLIKMANAGEMENT
STRATEGIKTHINKING
KLUSTERIZING
TEKNOLOGY
INFRASTRUKTURE
K ‐ BUSINESS
GLOKAL
PHYSIKAL MAP / CITY TRANSFORMATION
K ‐ INSTRUMENTS KEY AREAS OF OPPORTUNITY INNOVATIVE FINANCIALS & VENTURE KAPITAL
ATTRAKTIONPROJEKTS
SUPPORTEDPROJEKTS
RELATEDSERVICES
TRUST ‐ KONFIDENCE
STRATEGIKAL PUZZLE !
1. LEADERSHIP2. PARTNERSHIP3. STRATEGIC CONVERSATIONS4. TIME5. KOMMUNICATION / PARTICIPATION6. PHASES / GOALS ACHIEVED7. BUY & SELL PROCESSES8. $ ALLOCATION / COMMITTMENT9. FOLLOW ‐UP / CONTROL: DOCUMENT IT!10. NEW FRAMEWORKS: CONCEPTS, PHYSICS,
PROJECTS, INSTRUMENTS, MANAGEMENT
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ACTIVAR LA MAGIA DEL PROCESO…1. Clusterizar con un propósito estratégico
2. Clusterizar como binomio indisociable: Economía‐Territorio
3. Clusterizar hacia la competitividad
4. Competitividad: económica, empresarial, social e innovadora
5. Estrategia, competitividad e Innovación: trinomio integrado de interrelacionado
6. Empresas, gobiernos y regiones tejiendo partenariados únicos para la clusterización
7. GloKalizar en el diálogo cambiante entre la relevancia local y su conectividad mundializadora. Deconstruir las redes de valor en y desde diferentes espacios
8. Clusterizar: ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cómo? y ¿Para qué?
9. Dominar las piezas esenciales en la clusterización
10.Clusterizar: la Magia del PROCESO
SINTONÍA Conocimiento/ Coopetencia…
ORKESTAR
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