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7/26/2019 publicidad orgnigramas.docx

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EscuelabehaviorsistaNeohumana

relacionista y delcomportamiento

Teoria delestablecimiento

de metas porEdwin Locke

establecer metasera un proceso

cognitivo dealguna utilidadpractica, siendolas metas mas

complejas yconcientes del

comportamientohumano

Teorias demotivacion

cinco conlusionespor Edwin Lawler

recompensanintrinsecas sonlas que forman

parte del trabajorelacionado con

laresponsabilidad,calidad de

trabajo

recompensasextrnsecas son

extremas al

puesto como lossalrios , ascensoso prestaciones

sistema derecompensas enorgani!aciones dealto rendimiento

"#restacionesadicionales

"$anca tiempolibre

"#ago con base alas habilidadesdel trabajador

"%eparto deutilidades

&'NT%'L (E)T*L') +E

+-*N*)T%&*'N

TE'%* .direccion y

control ejerce pormedio de laautoridad,

caracteristico dela administracionoccidental como

usa

teoria (/ eladministrador o

jefe de laempresa se

preocupa mas

por el bienestardel empelador yse orienta al

exito tomandoen cuenta las

necesidades deambos

teroria 0/&*++ L1&E% 2%ENTEL +E)2*' +E

L TE'%*3#'NE) ')*T*& ,

&*++ +E'%4N*0% L')

%E&5%')15-N') +E L+-*N*)T%&*'N&5LT*6N+' EL

TLENT'15-N' #%

-('&''#E%&*'N (ENT%E4 L

E-#%E)

Nombre / Erick %on

Nrc/ 7889 4%5#' :

Escuela behaviorsista Neohumana relacionista y del comportamiento;


2/6

+E)%%'LL''%4N*0&*'NL

#%&T*&) ENL$'%T'%*'), &ENT%')&L*N*&') E *N6E)T*4&*'N

EN


3/6

escuela neo humana " relacionismo presta

)e enfoca principalmente en elcomportamiento humano

necesidades y motivacion sonindispensable

el trabajador desempeGarH sus tareas conla mejor calidad para satisfacer su

necesidad y el de la empresa

&ritica a tanto a la burocracia como a lateroria de las relaciones humanas

Elementros de la conducta individual

Naturales, #ercepcion, a prendi!aje,persoanlidad; y el individuo como sistemaesta obligado a imponerse metas valores

desarrollar las habilidades tenerexpericencia

4rupo :

La escuela neo humana" relacionismo

2; 1er!berg

NaciC en


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teoria de proceso

teoria de lasexpectativas son serespensantes y ra!onablesque adoptan creencias

a eventos futuros

instrumentacion;

valencia

expectativas

teoria de la equidad

#ersona

&omparacion con otros

&ontribuciones

resultados

condicionamientooperante $; )kinner

refor!amiento positivo

refor!amiento negativo

castigo

extincion

describen y anali!ancomo el

comportamiento sedeEne por factores

externos


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#reludio de laadministracion

cientica I sistematica

; )istJmica

orginteractua y serelaciona con el medio

, organismos;

; )sistemHtica

conocimientoadministrativo

ordenado en

esquema, reglas, etc

Era *ndustrial

#rocedimientos yTJcnicas

+ivision de Trabajo

#reludio enfoqueclasico

tecnicas dedesempeGar tareas,

meldios masespecicos de

recoleccion deinformacion,denicon de deberes

y obligaciones;

contabilidad decostos , salarios y

sistemas decomunicacion

dmisnitracioncientca

2rederick Taylor

#%*N&*#*') +E L+-*N*)T%&*'N

&*ENT*2*&

-edir tendenciasindustriales y demercado para

regulai!aroperaciones ,

asegurar al empleado, ganar, uso de

tecnicas productivasy administrativas

Elevar la calidad devida de los

trabajadores

desarrollar laautoreali!acion ,oportunidad de

desarrollar nuevas ymejores capacidades

desarrolloar lacapacidad dindividualmediante tecnicas y

adiestramientos,promociones , etc

grandes aportaciones

2rank 4ilbert

henry 4antt

1arrington Emerson


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#scicologia

#sicologia industrial

ciencias de la conducta,teoria del comportamiento

desarrollo organi!acional

controles de calidad

;

aportaciones

grupos / de trabajo ,motivacion , dinamica ,

grupos informales

pscicologia/ relacionespsicologicas, integracion

social, necesidadespscicologicas

%elaciones/ informales,humanas , trabajadoresexperimiento de fayol

historia

nueva era insdustrail, alosempleadores los trataban

como esclavos sinapiadarse de ellos

poniendoles a trabajarfuertemente y poniendo en

riesgo la salud de ellos,despues transcurriendo los

aGos tomaron algunas

medidas para regular sutrabajo pero los tratabancomo maquinas sin darle

timepo de descansoestresandolos en su nuevoambiete de trabajo, pero

jhoy en dia son utili!adoscomo una herramienta muyespecial y fundamental para

las operaciones de lasempresas

K

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