PROPUESTA DE PLAN DE GOBIERNO

CANDIDATO: DANIEL FERNANDEZ

Nuestro Plan de Gobierno para el periodo 2021-2023, se sustenta en 6 pilares, los cuales reflejan las necesidades de los asociados a corto, mediano y largo plazo.

1. Gestión ética, transparencia, Covid-19 y comunicación con el asociado.

a. Continuar con el cumplimiento del Código de Ética (adjunto). b. Continuar con la información constante al asociado a través de

las redes sociales, vitrinas, email, memoria, etc. c. Continuar con el monitoreo médico al estado de salud de

nuestros colaboradores. d. Continuar con el monitoreo del cumplimiento de los

Protocolos de bioseguridad Covid-19 establecidos para nuestros colaboradores, asociados, restaurantes y personal que le brinda servicios al Club.

e. Monitorear el cumplimiento de las normas de transparencia en los procesos de adquisiciones, adjudicaciones y contrataciones, las que serán cumplidas por todas las áreas del club.

f. Nombramiento de Comité Consultivo para las decisiones trascendentales.

2. Gestión moderna

a. Implementación de herramientas digitales pendientes que

faciliten la gestión del club: desarrollo de nuestra aplicación para teléfono celular del sistema de gestión del club, digitalización de archivos, reuniones de consejo directivo virtuales, etc.

b. Proponer a la Asamblea General la actualización del estatuto para que se adecúe a nuestro tiempo actual.

c. Auditorías anuales de nuestros estados financieros. El objetivo es no tener observaciones en la carta de control interno emitida por los auditores.

d. Aprobación en Asamblea Extraordinaria del presupuesto anual.

3. Foco en los Servicios al Asociado – Remodelaciones y obras para mejorar el servicio al asociado

a. Aprobar, desarrollar y ejecutar el Plan Anual de Mantenimiento

Preventivo y Correctivo para cada una de las sedes. b. Revisión y mejoramiento de los contratos de los concesionarios

del Club con enfasis en la calidad del servicio al asociado. c. Implementación del comité del adulto mayor para coordinar,

promover, apoyar, fomentar, vigilar y evaluar las obras, acciones y programas en beneficio de los adultos mayores.

d. Continuar gestionando ante las entidades financieras la instalación de un Cajero Automático en sede principal o playa de estacionamiento actual.

e. Renovación parcial de máquinas antiguas del gimnasio por máquinas de última generación.

f. Gestión con hotel Iberostar (frente al club) para obtener tarifas preferenciales para el estacionamiento de los autos de los asociados en las horas pico de afluencia al club.

g. Plan de Mejora de Infraestructura actual por sedes.

SEDE PRINCIPAL MIRAFLORES • Ampliación y remodelación del camerino de damas. • Reubicación, ampliación y remodelación de camerino de

niñas y niños. • Cambio de techo de la Sala de Usos Múltiples (SUM) – ex

bochas. • Reubicación de oficinas administrativas al área que antes

era el archivo de documentos (área de jóvenes – cancha 10).

• Remodelación del área del restaurante ubicado en la “Casona del salón social”

• Puesta en valor de la fachada de la “Casona del Salón Social”

Remodelación y ampliación de camerino de damas

Remodelación y ampliación de camerino de niñas y niños

Área actual: 113 m2, nueva Área: 213 m2. (60% incremento de área). La ejecución es posible considerando un área adicional ganada a la doble altura del actual restaurante Tutti Mar, construyendo una losa colaborante de 39 m2 y trasladando parte de las oficinas al área de 80 m2 ganada en la zona de los jóvenes (ex archivo).

Puesta en valor de fachada de “Casona de Salón Social”

SEDE CHACLACAYO • Continuar con el mantenimiento preventivo y correctivo. • Revisión de los proyectos a ejecutar para evitar daños por

desastres naturales. • Construcción y habilitación de 2 bungalows adicionales . • Saneamiento de la propiedad

Construcción de 2 nuevos bungalows

SEDE PLAYA CHEPECONDE • Construcción de 10 nuevos bungalows • Construcción de área deportiva. • Regularización de la habilitación urbana y saneamiento de

la propiedad.

Construcción de 10 nuevos bungalows

SEDE PLAYA MAKAHA • Construcción de escalera de ingreso que se conecta con la

actual escalera pública. Contamos con los permisos de la Municipalidad de Lima, Emape y Autoridad de la Costa Verde. Se viene gestionando la aprobación del anteproyecto y proyecto ante la Municipalidad de Miraflores.

• Techado de la cancha de frontón # 3.

Construcción de nuevo ingreso

Construcción cobertura cancha #3 de frontón

4. Sostenibilidad Financiera

a. Eficiencia en el gasto. Continuar la optimización de costos y compras

mediante procesos de adquisiciones estandarizados y normas de control auditadas vía la homologación de proveedores.

b. Auditoría de estados financieros (EEFF) y controles internos por firma de primer nivel.

c. Constante seguimiento del flujo de caja y el presupuesto anual aprobado en asamblea.

d. Publicación de estados financieros los días 15 del mes siguiente. e. Actualización del valor real de la cuota de ingreso al club en función

a los servicios, ubicación y patrimonio actual y otros clubes de Lima.

5. Crecimiento Patrimonial

a. Énfasis en la captación de nuevos asociados para generar la caja

necesaria para el desarrollo de nuestro plan de obras. b. Comunicación y promoción, por un plazo no menor de seis (06)

meses de alternativas de solución al déficit de estacionamiento en la Sede Principal; para que los asociados decidan la mejor alternativa en Asamblea General de asociados.

c. Revisión del Plan Maestro de Chepeconde con lo ejecutado. Estimado del monto de las obras a ejecutar por etapas. Valorización actual de la sede.

6. Desarrollar el deporte y las actividades sociales y culturales

a. Contar con 100% de comisiones deportivas independientes de

mayores y menores en todas las disciplinas gestionadas por el club. b. Ir restableciendo paulatinamente y de acuerdo a la vigencia de las

normas del estado, las academias y deportes que aún no han sido activados.

c. Promover y desarrollar nuestro campeonato internacional de tenis “Torneo Seniors Terrazas – Ciudad de Miraflores”

d. Comité ejecutivo de damas para velar por mejoras y un desarrollo sostenido de la mujer terracina.

e. Fomentar el deporte y las actividades sociales y culturales en familia. Utilizar las instalaciones de la Sede Principal los sábados y domingos por la tarde (campeonato de tenis para niños y jóvenes, teatro, cine, títeres, etc).

Miraflores, 07 de julio del 2021

CÓDIGO DE ÉTICA PARA LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO, DE LAS JUNTAS CALIFICADORA, REVISORA DE CUENTAS Y DISCIPLINA, Y DE LOS COMITÉS Y

COMISIONES DEL CLUB TERRAZAS

1) Actuar con integridad, transparencia, competencia, diligencia, respeto y de manera ética con los asociados, trabajadores del club y demás miembros de los órganos del Club; así como con terceras personas en general; lo que permitirá anteponer siempre los intereses del Club a los suyos o a los de terceros.

2) No utilizar el nombre del Club o su cargo para realizar proselitismo de cualquier clase.

3) No ofrecer, solicitar ni aceptar algún tipo de obsequio, beneficio, compensación o pago que razonablemente comprometa el prestigio y/o intereses del Club.

4) Velar por la buena administración de los recursos financieros del Club, con transparencia y eficiencia en el gasto.

5) Informar sobre eventuales conflictos de interés personal, profesional, familiar, comercial o cualquier otro.

6) Dedicar el tiempo necesario e informarse adecuadamente antes de adoptar cualquier decisión en la realización de las labores inherentes a sus cargos.

7) Actuar exclusivamente a través de los canales del Club y como cuerpo colegiado.

8) Asistir diligentemente a las reuniones de los órganos del Club a los que pertenecen.

9) Cumplir y hacer cumplir estrictamente el estatuto y demás normas que rigen al Club.

10) No celebrar contrato alguno con el Club, directa o indirectamente. Esta prohibición se extiende a las sociedades comerciales, civiles y de cualquier índole en las que el miembro de algún órgano del Club, su cónyuge, pareja permanente o parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o segundo de afinidad, tenga participación alguna o desempeñe cargos de dirección o de confianza.