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Monsieur Jacques Le Tarnec

Monsieur Jacques Chevtchenko

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Préambule

Le Val de Tours classé TRI : Territoire à Risque Important

d’Inondation :

• 18 communes (dont 5 entièrement inondables)

• 130 000 personnes résident dans le TRI

• 60 000 emplois impactés

doit élaborer sa Stratégie Locale du Risque Inondation (SLGRI)

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Cadre réglementaire

• Directive Européenne (2007)

• Stratégie Nationale de Gestion du Risque Inondation

(SNGRI)

• Plan de Gestion du Risque Inondation (PGRI) à l’échelle du

bassin Loire-Bretagne

• Stratégie Locale de Gestion du Risque Inondation (SLGRI)

à l’échelle du Territoire à Risque Important d’Inondation

(TRI) de Tours

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Cadre de Construction

- 8 ateliers de travail constitués

d’élus

- Animés par ATU /DDT/ EPL

- 8 mois de travail

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UNE SLGRI… A. Pour un développement du Val résolu et résilient

1. Un val qui entretient sa dynamique

2. Un val qui reste dans son enveloppe urbaine

3. Un val qui améliore sa résilience

4. Un val qui cultive ses espaces non bâtis

B. Pour un aléa accepté et une vulnérabilité maîtrisée

1. Rendre négligeable le risque de rupture de digue

2. Faciliter les écoulements

C. Un réseau d’acteurs intercommunal solidaire et préparé

1. Demain la crise, être prêt

2. Une réponse nécessairement intercommunale

3. Partager la réponse du territoire

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A. Pour un développement du Val résolu et résilient

A.1. Un Val qui entretient sa dynamique

A.1. 1. Démographique

A. 1. 2. Economique

A. 1. 3. Patrimoniale

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A.2. Un Val qui reste dans son enveloppe urbaine

A.2. 1. Pas d’extension de l’enveloppe urbaine

A. 2. 2. Saisir les opportunités de réduire l’empreinte urbaine

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A.3. Un Val qui améliore

sa résilience

A. 3. 1. Agir sur le bâti existant

A. 3. 2. Définir la place des activités/

équipements stratégiques, sensibles

ou dangereux

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A. 4. Un Val qui cultive ses espaces non bâtis A. 4. 1. Définir un projet en dehors de l’enveloppe urbaine

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B.1. Rendre négligeable le risque de rupture de digue

B.1. 1. Organiser l’entrée de l’eau dans le Val

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B.1. 2. Porter le niveau de sureté des digues sur

l’occurrence choisie

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B.1. 3. Envisager, dans le cœur urbain des tertres

ponctuels


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B.2. Faciliter les écoulements

B.2. 1. Libérer le lit mineur

B. Pour un aléa accepté et une vulnérabilité

maîtrisée

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B.2. 1. Libérer le lit mineur


maîtrisée

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maîtrisée

B. 2. Faciliter les écoulements

B.2. 2. Lever les obstacles aux écoulements dans le val

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maîtrisée


B. 2.3. Systématiser les aménagements perméables

B. 2.4. Favoriser la vidange du Val

B. 2.5. Mieux gérer les points bas

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C.1. Demain la crise, être prêt

C.1.1. Mieux articuler les acteurs

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C.2. Une réponse nécessairement intercommunale

C. 2.1. Faire les choix à la bonne échelle :

Solidarité intercommunale

Plans Intercommunaux de Sauvegarde (PICS)

C. 2.2. Faire évoluer la gestion de crise

C. 2.3. Mutualiser les moyens

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C.3. Partager la réponse du territoire

C.3.1. Impliquer les opérateurs de réseaux

…

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Ex : Les Epines Fortes

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C. 3.2. Rendre plus averties et autonomes les populations

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C. 3.3. Rendre les entreprises actrices de la stratégie

Bilan :

3980 entreprises sont situées en

zone inondable sur le TRI de Tours ;

228 entreprises ont réalisé un

diagnostic de vulnérabilité aux

inondations ;

Suite à la réalisation du diagnostic,

43 entreprises ont mis en œuvre

des mesures de réduction de leur vulnérabilité aux inondations.

Plaquette_RVIFrancais_Geneve0511.pdf

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FIN

MERCI DE VOTRE ATTENTION

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