proyeto aa sullana en español

•MISIÓN, VISIÓN Y VALORESMISIÓN, VISIÓN Y VALORES

•PLAN ADMINISTRATIVOPLAN ADMINISTRATIVO

•Planificación EstratégicaPlanificación Estratégica

•Principios de ConductaPrincipios de Conducta

•Saneamiento FinancieroSaneamiento Financiero

•Nuevo OrganigramaNuevo Organigrama

•Equipo de TrabajoEquipo de Trabajo

•PLAN DEPORTIVOPLAN DEPORTIVO


•Director DeportivoDirector Deportivo•FunciónFunción•ImportanciaImportancia•Diez MandamientosDiez Mandamientos

•Equipo MultidisciplinarioEquipo Multidisciplinario

•Academia de Fútbol Bica®Academia de Fútbol Bica®

•PLAN DE MARKETINGPLAN DE MARKETING


•Cambio de ImagenCambio de Imagen•Mascota Baltasar®Mascota Baltasar®•Productos LicenciadosProductos Licenciados•Casa Llena®Casa Llena®•Sullana Web®Sullana Web®•Hinchada Leal®Hinchada Leal®•Estés Donde Estés®Estés Donde Estés®•SullaNACIÓN®SullaNACIÓN®•Hincha del Mañana®Hincha del Mañana®•Club de los 20®Club de los 20®

La misión de una empresa, organización o club está La misión de una empresa, organización o club está directamente vinculada no sólo a la función de directamente vinculada no sólo a la función de generación de beneficios, sino también el objetivo generación de beneficios, sino también el objetivo social de desarrollo de las personas y los logros que social de desarrollo de las personas y los logros que contribuyen al éxito. Cada empresa debe tener una contribuyen al éxito. Cada empresa debe tener una misión, para orientar las acciones en favor de los misión, para orientar las acciones en favor de los objetivos financieros, humanos y sociales.objetivos financieros, humanos y sociales.

"SER UN CLUB GANADOR, LA VALORACIÓN DE SUS "SER UN CLUB GANADOR, LA VALORACIÓN DE SUS FANS, RECONOCIDO COMO ENTRENADOR DE FANS, RECONOCIDO COMO ENTRENADOR DE ATLETAS Y RESPETADO Y ADMIRADO POR SU ATLETAS Y RESPETADO Y ADMIRADO POR SU ESTRUCTURA Y CONDUCTA."ESTRUCTURA Y CONDUCTA."

La visión es un conjunto de creencias e La visión es un conjunto de creencias e interpretaciones acerca de la mejor manera de interpretaciones acerca de la mejor manera de avanzar, como los recursos materiales y humanos se avanzar, como los recursos materiales y humanos se ven en este camino y quiere alcanzar el nivel ven en este camino y quiere alcanzar el nivel permanente ya largo plazo.permanente ya largo plazo.

““SER RECONOCIDO Y RESPETADO COMO UN CLUB SER RECONOCIDO Y RESPETADO COMO UN CLUB PROFESIONAL EN ESCENARIOS NACIONAL E PROFESIONAL EN ESCENARIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE FÚTBOL, VALORANDO INTERNACIONAL DE FÚTBOL, VALORANDO PRINCIPIOS ÉTICOS Y SIENDO REFERENCIA PRINCIPIOS ÉTICOS Y SIENDO REFERENCIA DEPORTIVA.”DEPORTIVA.”

Los valores deben ser un gran contrapunto a la Los valores deben ser un gran contrapunto a la barbarie de la competencia y el logro de resultados barbarie de la competencia y el logro de resultados a cualquier precio. a cualquier precio. EfectivamenteEfectivamente, una institución , una institución que tiene un objetivo a lograr puede hacerlo de que tiene un objetivo a lograr puede hacerlo de forma mucho más profunda si su equipo está en un forma mucho más profunda si su equipo está en un entorno sano e integrado con los demás.entorno sano e integrado con los demás.

1. PROFESIONALISMO: estructura, organización y 1. PROFESIONALISMO: estructura, organización y asignación de recursos (financieros, tecnológicos y asignación de recursos (financieros, tecnológicos y humanos) con un enfoque en los resultados.humanos) con un enfoque en los resultados.

2. RESPONSABILIDAD: compromiso con la calidad 2. RESPONSABILIDAD: compromiso con la calidad de vida de las personas y la valoración de su de vida de las personas y la valoración de su comunidad.comunidad.

3. RELACIÓN: estrechar la relación con los 3. RELACIÓN: estrechar la relación con los aficionados y socios, conociendo sus necesidades y aficionados y socios, conociendo sus necesidades y superando sus expectativas.superando sus expectativas.

4. ÉTICA: actuar con transparencia para mantener 4. ÉTICA: actuar con transparencia para mantener las relaciones con el más alto nivel de credibilidad.las relaciones con el más alto nivel de credibilidad.

5. INNOVACIÓN: fomento de la creatividad, 5. INNOVACIÓN: fomento de la creatividad, centrada en soluciones diferenciadas.centrada en soluciones diferenciadas.

6. PERSEVERANCIA: nunca desanimar ante las 6. PERSEVERANCIA: nunca desanimar ante las dificultades.dificultades.

•PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Planificar siempre mirando los próximos años;Planificar siempre mirando los próximos años;

Construcción de una presencia fuerte en los Construcción de una presencia fuerte en los medios de comunicación;medios de comunicación;

Desarrollar socios estratégicos;Desarrollar socios estratégicos;

Abrir frentes para explotar la marca;Abrir frentes para explotar la marca;

Difundir nuestro club y nuestra región;Difundir nuestro club y nuestra región;

Consolidarse como el club más grande del Consolidarse como el club más grande del interior del Perú.interior del Perú.

•PRINCIPIOS DE CONDUCTAPRINCIPIOS DE CONDUCTA

Un proyecto audaz, ambicioso y transparente, Un proyecto audaz, ambicioso y transparente, debería ser construido únicamente sobre la base debería ser construido únicamente sobre la base de los siguientes principios:de los siguientes principios:

1.1.GESTIÓN EMPRESARIAL, con la contratación de GESTIÓN EMPRESARIAL, con la contratación de directores profesionales a los departamentos directores profesionales a los departamentos administrativos, financieros, marketing, administrativos, financieros, marketing, comunicación y deportivo con el establecimiento comunicación y deportivo con el establecimiento de objetivos y la necesaria prestación de los de objetivos y la necesaria prestación de los resultados.resultados.


2.2. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA, que RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA, que incluye la responsabilidad fiscal y gestión de los incluye la responsabilidad fiscal y gestión de los activos en forma permanente, y tratar de premiar la activos en forma permanente, y tratar de premiar la habilidad y el esfuerzo de los buenos recursos del habilidad y el esfuerzo de los buenos recursos del club.club.

3.3. RENDICIÓN DE CUENTAS Y TRANSPARENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS Y TRANSPARENCIA con la publicación periódica de la declaración de con la publicación periódica de la declaración de ingresos y gastos de todo el proyecto para el club y ingresos y gastos de todo el proyecto para el club y otros interesados.otros interesados.


4. PARTICIPACIÓN Y RESPETO POR EL 4. PARTICIPACIÓN Y RESPETO POR EL INVERSIONISTA, que comprende la participación de INVERSIONISTA, que comprende la participación de los inversores, patrocinadores y líderes del club, los inversores, patrocinadores y líderes del club, como órgano de deliberación y de los como órgano de deliberación y de los correspondientes canales de comunicación abiertos correspondientes canales de comunicación abiertos con todos los socios.con todos los socios.

Por lo tanto, basado en la defensa de esos Por lo tanto, basado en la defensa de esos principiosprincipioses que estamos de acuerdo y hacemos la promesa es que estamos de acuerdo y hacemos la promesa a a los patrocinadores y inversores, para el los patrocinadores y inversores, para el clubclubparticipar de la construcción del participar de la construcción del proyecto, proyecto, sostenible en el mediano y largo plazo.sostenible en el mediano y largo plazo.

•SANEAMIENTO FINANCIEROSANEAMIENTO FINANCIERO

•Reducir gastos, revisar y renegociar todos los Reducir gastos, revisar y renegociar todos los contratos de serviciocontratos de servicio

•Renegociar deudas y crear un comité especialRenegociar deudas y crear un comité especial

•Eliminar las posiciones y servicios superfluosEliminar las posiciones y servicios superfluos

•Establecer una auditoría independiente Establecer una auditoría independiente permanente con la publicación de las permanente con la publicación de las declaraciones financieras mensuales auditadasdeclaraciones financieras mensuales auditadas

•Planificación cuidadoso de todos los contratosPlanificación cuidadoso de todos los contratos

•Fuerte inversión en las categorías de baseFuerte inversión en las categorías de base

•NUEVO ORGANIGRAMANUEVO ORGANIGRAMA

Overlap, promotora del proyecto, tiene como socios:Overlap, promotora del proyecto, tiene como socios:

•MARCUS DI GIUSEPPE “BICA”, futebolista en Peru, MARCUS DI GIUSEPPE “BICA”, futebolista en Peru, Brasil, Uruguay, Inglaterra, Grecia, Austria, etc y Brasil, Uruguay, Inglaterra, Grecia, Austria, etc y responsavel por la Gestión Deportiva. responsavel por la Gestión Deportiva.

•MARCELO DOTTA, com graduacíon em Marketing por MARCELO DOTTA, com graduacíon em Marketing por la Universidad Paulista de San Pablo, Brasil y ampla la Universidad Paulista de San Pablo, Brasil y ampla experiencia en empresas de bienes de consumo, experiencia en empresas de bienes de consumo, responsavel por la Gestión de Marketing. responsavel por la Gestión de Marketing.

•FERNANDO FELIX, con licensiatura em Administración FERNANDO FELIX, con licensiatura em Administración de Empresas por la Universidad Catolica de Santos, de Empresas por la Universidad Catolica de Santos, Brasil y ejecutivo en multinacionales como Unilever y Brasil y ejecutivo en multinacionales como Unilever y Natura, responsavel por la Gestión Administrativa. Natura, responsavel por la Gestión Administrativa.

•STAFF:STAFF:

•Asesoria Legal: Dra. Fernanda Giacomo Asesoria Legal: Dra. Fernanda Giacomo MassainiMassaini

•Asesoria de Comunicación: Tatiana BazzettiAsesoria de Comunicación: Tatiana Bazzetti

•Asesoria de Planificación: José Augusto OliveiraAsesoria de Planificación: José Augusto Oliveira

•Comunicación Visual: Melquisedek HergersheimerComunicación Visual: Melquisedek Hergersheimer

•Webmaster: Fabio TorrezanWebmaster: Fabio Torrezan

•FUNCIÓN DEL DIRECTOR DE DEPORTESFUNCIÓN DEL DIRECTOR DE DEPORTES

Ser capaz de facilitar y ejecutar en la forma y en el Ser capaz de facilitar y ejecutar en la forma y en el contenido, todos los aspectos del labor técnico en contenido, todos los aspectos del labor técnico en un deporte integrado, con normas estandarizadas y un deporte integrado, con normas estandarizadas y principios, fomentando el rendimiento y la principios, fomentando el rendimiento y la productividad de todos los involucrados en el productividad de todos los involucrados en el complejo proceso de dirigir un departamento de complejo proceso de dirigir un departamento de fútbol a través de sus sectores técnicos y fútbol a través de sus sectores técnicos y administrativos, facilitando el logro de un administrativos, facilitando el logro de un rendimiento óptimo y sostenido mediante la rendimiento óptimo y sostenido mediante la creación de un canal de comunicación más estrecha creación de un canal de comunicación más estrecha con el liderazgo presidencial, los comités técnicos, con el liderazgo presidencial, los comités técnicos, funcionarios y atletas de todas las categorías.funcionarios y atletas de todas las categorías.

•IMPORTANCIA DEL DIRECTOR DEPORTIVOIMPORTANCIA DEL DIRECTOR DEPORTIVO

La mera presencia de profesionales competentes en La mera presencia de profesionales competentes en sus respectivos campos, ya no garantizan el sus respectivos campos, ya no garantizan el rendimiento óptimo sostenible de los equipos. Estos rendimiento óptimo sostenible de los equipos. Estos profesionales deben tener el uno al otro, la unidad profesionales deben tener el uno al otro, la unidad de valores y profundamente involucrados con la de valores y profundamente involucrados con la misión y objetivos de un trabajo común a todos, misión y objetivos de un trabajo común a todos, preferiblemente uno marcado por la planificación preferiblemente uno marcado por la planificación estratégica.estratégica.

Para lograr esto se recomienda la presencia en el Para lograr esto se recomienda la presencia en el club de un Director Deportivo, porque la integración club de un Director Deportivo, porque la integración de todas las áreas implicadas en el rendimiento de todas las áreas implicadas en el rendimiento deportivo no puede ser solamente espontánea.deportivo no puede ser solamente espontánea.


La amplia gama de conocimientos necesarios para la La amplia gama de conocimientos necesarios para la búsqueda de un rendimiento óptimo debe ser búsqueda de un rendimiento óptimo debe ser coordinado por un profesional que ya no puede ser coordinado por un profesional que ya no puede ser el entrenador. Esto debe tener otras funciones, el entrenador. Esto debe tener otras funciones, destinadas a la técnico-tácticos y estratégicos, de destinadas a la técnico-tácticos y estratégicos, de las relaciones humanas y, sobre todo, el liderazgo las relaciones humanas y, sobre todo, el liderazgo para dirigir el trabajo de campo y los jugadores para dirigir el trabajo de campo y los jugadores directamente.directamente.

En una nueva estructura de trabajo, las funciones En una nueva estructura de trabajo, las funciones de vigilar, supervisar, organizar, integrar y, por de vigilar, supervisar, organizar, integrar y, por último, la coordinación de todo el trabajo técnico en último, la coordinación de todo el trabajo técnico en el fútbol, una vez ejercido por el entrenador, debe el fútbol, una vez ejercido por el entrenador, debe ser realizada por el Director Deportivo.ser realizada por el Director Deportivo.


Tenemos que definir y delimitar el campo de acción Tenemos que definir y delimitar el campo de acción de cada participante del equipo interdisciplinario, y, de cada participante del equipo interdisciplinario, y, sobre todo, del Director Deportivo para el sobre todo, del Director Deportivo para el entrenador. Este último debe estar en sintonía con entrenador. Este último debe estar en sintonía con las directrices establecidas por la dirección y las directrices establecidas por la dirección y presidencia.presidencia.

Esto, sin embargo, no puede y no debe quitar la Esto, sin embargo, no puede y no debe quitar la autonomía del Director Técnico de participar en las autonomía del Director Técnico de participar en las decisiones sobre la elección de los atletas, la decisiones sobre la elección de los atletas, la definición de la plantilla y sobre la definición del definición de la plantilla y sobre la definición del equipo y las decisiones estratégicas antes, durante equipo y las decisiones estratégicas antes, durante y después de los partidos.y después de los partidos.

•DIEZ MANDAMIENTOS DEL DIRECTOR DEPORTIVODIEZ MANDAMIENTOS DEL DIRECTOR DEPORTIVO

1.1.Diseñar el modelo de política de fútbol que Diseñar el modelo de política de fútbol que pretenderse implementar;pretenderse implementar;

2.2.Guiar la organización y la administración del Guiar la organización y la administración del departamento de fútbol;departamento de fútbol;

3.3.Definir técnicamente el perfil de los profesionales Definir técnicamente el perfil de los profesionales que componen los comités técnicos de los equipos que componen los comités técnicos de los equipos profesionales y de las divisiones menores, con la profesionales y de las divisiones menores, con la gestión del labor realizada por ellos;gestión del labor realizada por ellos;


4.4. Coordinar el trabajo de personal de apoyo y Coordinar el trabajo de personal de apoyo y servicios;servicios;

5.5. Implementar un departamento de Implementar un departamento de planificación estratégica de fútbol, que ejecuta el planificación estratégica de fútbol, que ejecuta el logro de los objetivos de corto, mediano y largo logro de los objetivos de corto, mediano y largo plazo, y el diseño y ejecución de proyectos y plazo, y el diseño y ejecución de proyectos y programas en cada área interdisciplinaria que programas en cada área interdisciplinaria que integran el trabajo;integran el trabajo;


6. Evaluar el desempeño de profesionales (comités 6. Evaluar el desempeño de profesionales (comités técnicos y funcionarios) y los atletas, técnicos y funcionarios) y los atletas, individualmente y en equipo;individualmente y en equipo;

7. Representar públicamente el club de fútbol;7. Representar públicamente el club de fútbol;

8. Dirigir la planificación y ejecución del 8. Dirigir la planificación y ejecución del presupuesto del departamento de fútbol, ordenar presupuesto del departamento de fútbol, ordenar los recursos materiales, financieros y humanos los recursos materiales, financieros y humanos necesarios para aplicar correctamente el plan;necesarios para aplicar correctamente el plan;


9. Interactuar con las áreas administrativas del club, 9. Interactuar con las áreas administrativas del club, para facilitar la ejecución de las actividades técnicas para facilitar la ejecución de las actividades técnicas del Departamento de Fútbol;del Departamento de Fútbol;

10. Participar en la preparación de la planificación 10. Participar en la preparación de la planificación estratégica de Marketing y Comunicación del club, estratégica de Marketing y Comunicación del club, su integración con el Plan de Objetivos del su integración con el Plan de Objetivos del Departamento de Fútbol.Departamento de Fútbol.


El A.A. Sullana tendrá 4 categorías – Profesional, El A.A. Sullana tendrá 4 categorías – Profesional, Juniors (hasta 20 años), Juvenil (hasta 17 años) e Juniors (hasta 20 años), Juvenil (hasta 17 años) e Infantil (hasta 15 años) - y tendrá como objetivos:Infantil (hasta 15 años) - y tendrá como objetivos:

Disputar y representar a la ciudad en campeonatos Disputar y representar a la ciudad en campeonatos oficiales y amistosos en el ámbito municipal, oficiales y amistosos en el ámbito municipal, provincial, nacional e internacional.provincial, nacional e internacional.

Descubrir y formar talentos para la venta de los Descubrir y formar talentos para la venta de los derechos federativos en el mercado nacional e derechos federativos en el mercado nacional e internacional.internacional.

•EQUIPO MULTIDISCIPLINARIOEQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

Para obtener resultados significativos en el fútbol Para obtener resultados significativos en el fútbol profesional al comienzo del tercer milenio será profesional al comienzo del tercer milenio será necesario el papel de un equipo multidisciplinario necesario el papel de un equipo multidisciplinario amplia y compleja, que implican áreas amplia y compleja, que implican áreas especializadas tales como psicología, nutrición, especializadas tales como psicología, nutrición, biomecánica, fisiología, fisioterapia, trabajo social, biomecánica, fisiología, fisioterapia, trabajo social, estadísticas, pedagogía, informática, etc., todas estadísticas, pedagogía, informática, etc., todas ellas centradas en el rendimiento deportivo aplicado ellas centradas en el rendimiento deportivo aplicado al fútbol.al fútbol.

•ACADEMIA DE FÚTBOL BICAACADEMIA DE FÚTBOL BICA

Servirá como fuente de ingresos para el Servirá como fuente de ingresos para el emprendimento, y también para el emprendimento, y también para el descubrimiento de nuevos talentos. El A.A. descubrimiento de nuevos talentos. El A.A. Sullana proveerá becas para menores carentes.Sullana proveerá becas para menores carentes.

•ACADEMIA DE FÚTBOL BICAACADEMIA DE FÚTBOL BICA

Actuar fuertemente en la formación educativa de Actuar fuertemente en la formación educativa de los atletas.los atletas.

Convenios: el Mirassol Futebol Clube, equipo de Convenios: el Mirassol Futebol Clube, equipo de la primera división del campeonato Paulista de la primera división del campeonato Paulista de Brasil, ya manifestó la intención de recibir Brasil, ya manifestó la intención de recibir atletas y profesionales del A.A. Sullana para atletas y profesionales del A.A. Sullana para pruebas en sus equipos.pruebas en sus equipos.


•Revolucionar el marketing institucional del clubRevolucionar el marketing institucional del club

•Fortalecer el cambio de imagenFortalecer el cambio de imagen

•Crear una nueva mascotaCrear una nueva mascota

•Crear la campaña "Casa Llena ®"Crear la campaña "Casa Llena ®"

•Implementar el proyecto "Hinchada Leal ®"Implementar el proyecto "Hinchada Leal ®"

•Establecer el proyecto "Estés Donde Estés ®"Establecer el proyecto "Estés Donde Estés ®"


•Mejorar la colaboración con los organismos Mejorar la colaboración con los organismos públicospúblicos

•Establecer el proyecto "sullaNACIÓN®"Establecer el proyecto "sullaNACIÓN®"

•Desarrollar el sitio oficial del clubDesarrollar el sitio oficial del club

•Desarrollar el proyecto "Hincha del Mañana®”Desarrollar el proyecto "Hincha del Mañana®”

•La ejecución del proyecto "Club de los 20®"La ejecución del proyecto "Club de los 20®"

A.A. SULLANAA.A. SULLANALa Fuerza del InteriorLa Fuerza del Interior

Disociar el actual nombre del club, de los clubs con Disociar el actual nombre del club, de los clubs con nombres similares, sea el equipo de la capital Lima nombres similares, sea el equipo de la capital Lima o el club de la ciudad de Matucana, cambiando o el club de la ciudad de Matucana, cambiando sutilmente nuestro logo para un con color más sutilmente nuestro logo para un con color más intensamente azul y destacando la palabra Sullana.intensamente azul y destacando la palabra Sullana.

Divulgar los cambios en todos los medios de Divulgar los cambios en todos los medios de comunicación, para fortalecer los vínculos con la comunicación, para fortalecer los vínculos con la población, sponsors y autoridad publicas locales.población, sponsors y autoridad publicas locales.

Creación de una Creación de una mascota para el mascota para el club: Baltasar. club: Baltasar.

Su nombre es una Su nombre es una homenaje a Baltasar homenaje a Baltasar Jaime Martínez Jaime Martínez Compañón, obispo Compañón, obispo fundador de la fundador de la ciudad de Sullana y ciudad de Sullana y utiliza el pelicano, utiliza el pelicano, un animal típico de un animal típico de la región de Piura.la región de Piura.

•Proyecto para la distribución de las entradas no Proyecto para la distribución de las entradas no vendidas para socios, patrocinadores, organismos vendidas para socios, patrocinadores, organismos de ayuda, escuelas, etc, con el fin de que el equipo de ayuda, escuelas, etc, con el fin de que el equipo juegue en casa con el "Campeones Nacionales del juegue en casa con el "Campeones Nacionales del 36" siempre lleno, creando un ambiente mucho más 36" siempre lleno, creando un ambiente mucho más positivo para la victoria.positivo para la victoria.

•Proyecto para la creación de socio-hincha, que Proyecto para la creación de socio-hincha, que tendrá descuentos especiales en la compra de tendrá descuentos especiales en la compra de boletos para los juegos mandantes, acceso al boletos para los juegos mandantes, acceso al estadio con la presentación de la tarjeta estadio con la presentación de la tarjeta personalizada, y recibir un conjunto de productos personalizada, y recibir un conjunto de productos exclusivos.exclusivos.

•Instalación de una súper-pantalla en un punto Instalación de una súper-pantalla en un punto estratégico de la ciudad cuando en los juegos como estratégico de la ciudad cuando en los juegos como visitante transmitidos por la televisión.visitante transmitidos por la televisión.

•Tienda ambulante que Tienda ambulante que seguirá el equipo cuando seguirá el equipo cuando juega como visitante, juega como visitante, ofreciendo los productos bajo ofreciendo los productos bajo licencia para los aficionados licencia para los aficionados de otras ciudades.de otras ciudades.

•Proyecto para la creación de la página web oficial Proyecto para la creación de la página web oficial del club: del club: www.aasullana.com.pewww.aasullana.com.pe con la historia, con la historia, noticias, imágenes, videos, plantillas, estadísticas, noticias, imágenes, videos, plantillas, estadísticas, tienda, links de los socios, foro para hinchas, etc.tienda, links de los socios, foro para hinchas, etc.

•Es un proyecto que pretende aumentar la base de Es un proyecto que pretende aumentar la base de seguidores con los niños para que crean un fuerte seguidores con los niños para que crean un fuerte vínculo con el club durante toda su infancia, vínculo con el club durante toda su infancia, convirtiéndose en fieles seguidores en el futuro.convirtiéndose en fieles seguidores en el futuro.

El "Hincha del Mañana ®" es un proyecto que tiene El "Hincha del Mañana ®" es un proyecto que tiene como objetivo presentar el club para los niños como objetivo presentar el club para los niños regularmente matriculados en la enseñanza oficial regularmente matriculados en la enseñanza oficial y que cursan entre el primero y cuarto grado de la y que cursan entre el primero y cuarto grado de la escuela primaria.escuela primaria.

Para ello, se organizan grupos de niños a visitar a Para ello, se organizan grupos de niños a visitar a las sesiones de entrenamiento del equipo. Durante las sesiones de entrenamiento del equipo. Durante estas visitas, los visitantes tienen instrucciones de estas visitas, los visitantes tienen instrucciones de hinchar consciente y sin violencia y recibir hinchar consciente y sin violencia y recibir información sobre la preservación del medio información sobre la preservación del medio ambiente.ambiente.

Este proyecto fue desarrollado en el entendimiento Este proyecto fue desarrollado en el entendimiento de que la gente son hinchas de un club de que la gente son hinchas de un club influenciadas por alguien de su familia o círculo de influenciadas por alguien de su familia o círculo de relaciones personales estrechas, o incluso de una relaciones personales estrechas, o incluso de una institución.institución.

Cuanto antes este contacto ocurre, mayor es la Cuanto antes este contacto ocurre, mayor es la probabilidad de tomar la decisión de hacer la probabilidad de tomar la decisión de hacer la elección de su equipo de corazón.elección de su equipo de corazón.

El segundo proyecto, también se basa en la misma El segundo proyecto, también se basa en la misma línea de pensamiento. Con la diferencia de que en línea de pensamiento. Con la diferencia de que en este caso, la familia es una figura importante para este caso, la familia es una figura importante para influir en la decisión que el niño tendrá en el futuro influir en la decisión que el niño tendrá en el futuro acerca de su equipo de fútbol.acerca de su equipo de fútbol.

Se espera que los hijos de los sullaneros también se Se espera que los hijos de los sullaneros también se fans del club de sus padres.fans del club de sus padres.

Para ello, el club ofrecerá un enlace a su sitio para Para ello, el club ofrecerá un enlace a su sitio para que los padres de los niños nacidos que se que los padres de los niños nacidos que se registran sus datos y la información sobre la fecha registran sus datos y la información sobre la fecha probable del parto y la maternidad donde el probable del parto y la maternidad donde el nacimiento va a pasar.nacimiento va a pasar.

Al nacer se les da un kit que contiene un ornamento Al nacer se les da un kit que contiene un ornamento que se colocará en la puerta de la habitación en la que se colocará en la puerta de la habitación en la sala de maternidad con mensajes de bienvenida a sala de maternidad con mensajes de bienvenida a el nuevo sullanero y un regalo que puede ser una el nuevo sullanero y un regalo que puede ser una camisa o un kit de cuna. Todo el material enviado camisa o un kit de cuna. Todo el material enviado tiene la marca del club.tiene la marca del club.

El tercer proyecto, "ABC Sullana®" se refiere a la El tercer proyecto, "ABC Sullana®" se refiere a la distribución de materiales educativos en las distribución de materiales educativos en las escuelas públicas, con la marca del club y con la escuelas públicas, con la marca del club y con la imagen de nuestra mascota.imagen de nuestra mascota.

Esta es una actividad que puede considerarse Esta es una actividad que puede considerarse desde dos perspectivas: la primera, se adapta a la desde dos perspectivas: la primera, se adapta a la etiqueta de responsabilidad social, que prevé etiqueta de responsabilidad social, que prevé acciones que demuestran la sensibilidad de las acciones que demuestran la sensibilidad de las organizaciones para ayudar a resolver los organizaciones para ayudar a resolver los problemas sociales en la región donde está.problemas sociales en la región donde está.

El segundo puede ser considerado en la El segundo puede ser considerado en la planificación de merchandising, como una planificación de merchandising, como una estrategia que puede influir en la elección del club estrategia que puede influir en la elección del club favorito de los niños pequeños, ya que el material favorito de los niños pequeños, ya que el material escolar están impresos los símbolos del club.escolar están impresos los símbolos del club.

Cualquiera que sea la clasificación teórica de esta Cualquiera que sea la clasificación teórica de esta actividad, demuestra la preocupación del club para actividad, demuestra la preocupación del club para construir una imagen de una organización sensible construir una imagen de una organización sensible a los problemas sociales, y así ganar nuevos fans.a los problemas sociales, y así ganar nuevos fans.

En las páginas siguientes, Ud. va a conocer las En las páginas siguientes, Ud. va a conocer las ventajas de asociar su marca a un proyecto deportivo ventajas de asociar su marca a un proyecto deportivo con características inéditas en Peru, a través de un con características inéditas en Peru, a través de un plan de auspicios llamado Club de los 20®.plan de auspicios llamado Club de los 20®.

El A.A. Sullana está siendo estructurado en bases El A.A. Sullana está siendo estructurado en bases exclusivamente profesionales, lo que garantiza la exclusivamente profesionales, lo que garantiza la compatibilidad entre los lenguajes empresarial y compatibilidad entre los lenguajes empresarial y deportivo.deportivo.

Es un programa de patrocinio com un concepto que Es un programa de patrocinio com un concepto que "democratiza" el acceso de empresas de diversos "democratiza" el acceso de empresas de diversos tamaños, en torno a las ventajas de utilizar el tamaños, en torno a las ventajas de utilizar el deporte como un vehículo de comunicación. deporte como un vehículo de comunicación.

Es una marca que pretendemos divulgar, Es una marca que pretendemos divulgar, inicialmente, en Sullana y en la región de Piúra, inicialmente, en Sullana y en la región de Piúra, asociándola plenamente a un proyecto deportivo asociándola plenamente a un proyecto deportivo profesional, con amplio alcance social y educativo. profesional, con amplio alcance social y educativo.

Estará presente desde los uniformes de los equipos Estará presente desde los uniformes de los equipos hasta el más simple detalle promocional, hasta el más simple detalle promocional, transformándose en una griffe, que agregará transformándose en una griffe, que agregará prestígio y destaque a sus asociados.prestígio y destaque a sus asociados.

Entre los diversos beneficios que el A.A. Sullana Entre los diversos beneficios que el A.A. Sullana traerá, podemos destacar:traerá, podemos destacar:

•Representar y promover la marca y el nombre de la Representar y promover la marca y el nombre de la municipalidad de Sullana en los escenarios nacional municipalidad de Sullana en los escenarios nacional e internacional.e internacional.

•Apoyar y realizar proyectos de iniciación deportiva Apoyar y realizar proyectos de iniciación deportiva para comunidades carentes.para comunidades carentes.

•Promover convenios y programas de intercambio Promover convenios y programas de intercambio deportivo y educativo con equipos brasileños. deportivo y educativo con equipos brasileños.

•Crear un diferencial para los auspiciantes, en Crear un diferencial para los auspiciantes, en relación a la competencia, al asociarse a un relación a la competencia, al asociarse a un proyecto deportivo inédito, incluyendo como valores proyecto deportivo inédito, incluyendo como valores agregados la imagen de Bica y marcas como agregados la imagen de Bica y marcas como Municipalid de Sullana y Club de los 20®. Municipalid de Sullana y Club de los 20®.

•Proporcionar a los auspiciantes una herramienta de Proporcionar a los auspiciantes una herramienta de comunicación y marketing, simpática y sin barreras comunicación y marketing, simpática y sin barreras dirigida al público consumidor, que permita además dirigida al público consumidor, que permita además de la publicidad tradicional, promociones, acciones de la publicidad tradicional, promociones, acciones de relaciones públicas con clientes, autoridades, de relaciones públicas con clientes, autoridades, prensa, empleados, estudiantes, proveedores, etc.prensa, empleados, estudiantes, proveedores, etc.

El Club de los 20® és un proyecto de patrocinio que El Club de los 20® és un proyecto de patrocinio que engloba 20 entidades públicas y privadas.engloba 20 entidades públicas y privadas.

El esquema de auspicios abarca 4 niveles de cuotas:El esquema de auspicios abarca 4 niveles de cuotas:

1.1.DIAMANTEDIAMANTE2.2.OROORO3.3.PLATAPLATA4.4.BRONCEBRONCE

La diferencia entre las cuotas está en los niveles de La diferencia entre las cuotas está en los niveles de retorno que cada una ofrece.retorno que cada una ofrece.

BICABICA

Utilización integral de su imagen y presencia en Utilización integral de su imagen y presencia en eventos de los patrocinadores Diamante y Oro. eventos de los patrocinadores Diamante y Oro.

DERECHOS DE NOMBRE DERECHOS DE NOMBRE

•Nombre del equipo: Socio D1Nombre del equipo: Socio D1

•Nombre del Centro de Entrenamiento: Socio O1Nombre del Centro de Entrenamiento: Socio O1

UNIFORMES DE LOS EQUIPOSUNIFORMES DE LOS EQUIPOS

•Logo Camiseta Pecho - Socio D2Logo Camiseta Pecho - Socio D2•Logo Camiseta Espalda (alto) - Socio O2Logo Camiseta Espalda (alto) - Socio O2•Logo Frente: camiseta (bajo) y calzón - Socio O3Logo Frente: camiseta (bajo) y calzón - Socio O3•Logo Espalda: camiseta (bajo) y calzón - Socio O4Logo Espalda: camiseta (bajo) y calzón - Socio O4•Logo Manga Derecha - Socio O5Logo Manga Derecha - Socio O5•Logo Manga Izquierda - Socio O6Logo Manga Izquierda - Socio O6

OUTDOOR / INDOOR OUTDOOR / INDOOR

Cada uno de los 2 cuotistas DIAMANTE y los 6 Cada uno de los 2 cuotistas DIAMANTE y los 6 cuotistas ORO tendrán un espacio interno y uno cuotistas ORO tendrán un espacio interno y uno externo para su mensaje.externo para su mensaje.

DERECHOS CANTIDAD

NIVEL 1 6 coutas

ORO

NIVEL 2 6 coutas

PLATA

NIVEL 3 6 coutas BRONCE

BICA Medios Graficos Sí Sí Sí Medios Audiovisuales Sí Sí Presencia em Eventos Sí

EVENTOS (partidos de fútbol)

Paneles publicitarios de campo 181

por cuota1

por cuota1

por cuota

Entradas (hinchas organizadas) 2100200

por cuota100

por cuota50

por cuota Area VIP

Asiento 21020

por cuota10

por cuota5

por cuota

Parking - plazas 21020

por cuota10

por cuota5

por cuota

Sports Bar 21020

por cuota10

por cuota5

por cuota

ESPACIOS PUBLICITÁRIOS ESPACIOS PUBLICITÁRIOS

•Outdoor colectivo Outdoor colectivo •Indoor colectivo Indoor colectivo •Vehículos de Comunicación (midia impresa y Vehículos de Comunicación (midia impresa y eletrónica) – Espacios institucionales con inserts eletrónica) – Espacios institucionales con inserts colectivos conteniendo la marca. colectivos conteniendo la marca. •Material promocional y publicaciones del equipo Material promocional y publicaciones del equipo •Páginas web del A.A. Sullana y de OverlapPáginas web del A.A. Sullana y de Overlap

USO DE MARCAS EN PUBLICIDAD Y PROMOCIONESUSO DE MARCAS EN PUBLICIDAD Y PROMOCIONES

•Bica Bica •A.A. Sullana A.A. Sullana •Clube de los 20®Clube de los 20®

El Club de los 20® reunirá 20 auspiciantes, divididos El Club de los 20® reunirá 20 auspiciantes, divididos en 4 niveles:en 4 niveles:

1.1.Dos cuotas de socio DIAMANTE (valores anuales):Dos cuotas de socio DIAMANTE (valores anuales):

•D1: Nombre del ClubD1: Nombre del ClubValor : US$ 1.000.000Valor : US$ 1.000.000

•D2: Sponsor-Máster en la camisetaD2: Sponsor-Máster en la camisetaValor : US$ 1.000.000Valor : US$ 1.000.000

2. Seis cuotas de socio ORO (valores anuales):2. Seis cuotas de socio ORO (valores anuales):

•O1: Nombre del C.E.: Valor: US$500.000O1: Nombre del C.E.: Valor: US$500.000

•O2: Logo Espalda (alto): Valor: US$500.000O2: Logo Espalda (alto): Valor: US$500.000

•O3: Logo Frente: camiseta (bajo) y calzones: O3: Logo Frente: camiseta (bajo) y calzones: Valor: US$200.000Valor: US$200.000

•O4: Logo Espalda: camiseta (bajo) y calzones: O4: Logo Espalda: camiseta (bajo) y calzones: Valor: US$100.000Valor: US$100.000

•O5: Logo Manga Derecha: Valor US$100.000O5: Logo Manga Derecha: Valor US$100.000

•O6: Logo Manga Izquierda: Valor US$100.000O6: Logo Manga Izquierda: Valor US$100.000

3. Seis cuotas de sócio PLATA 3. Seis cuotas de sócio PLATA Valor: US$ 20.000,00 anuales cadaValor: US$ 20.000,00 anuales cada

4. Seis cuotas de sócio BRONCE 4. Seis cuotas de sócio BRONCE Valor: US$ 10.000,00 anuales cadaValor: US$ 10.000,00 anuales cada

Estos valores son referenciales, pudiendo ser Estos valores son referenciales, pudiendo ser alterados en el momento del lanzamiento.alterados en el momento del lanzamiento.

Forma de Pago: conforme cronograma financiero de Forma de Pago: conforme cronograma financiero de la implantación del emprendimiento.la implantación del emprendimiento.

Ud. puede reservar una cuota, sin ningún Ud. puede reservar una cuota, sin ningún compromiso, enviándonos un email, con sus datos. compromiso, enviándonos un email, con sus datos.

Algunas cuotas pueden ser negociadas como Algunas cuotas pueden ser negociadas como canje, destacándose:canje, destacándose:

• Espacios publicitarios institucionales en Espacios publicitarios institucionales en vehículos de comunicación (TV, radio, vehículos de comunicación (TV, radio, periódicos, outdoor, web, etc)periódicos, outdoor, web, etc)

• Servicios (gráfica, transporte, médico-Servicios (gráfica, transporte, médico-odontológico, infraestructura - limpieza, odontológico, infraestructura - limpieza, seguridad, alimentación, etc)seguridad, alimentación, etc)

La adopción de prácticas de gobernanza puede La adopción de prácticas de gobernanza puede constituir un diferencial importante para el A.A. constituir un diferencial importante para el A.A. Sullana en la competencia por el capital y otros Sullana en la competencia por el capital y otros recursos y en la mejora de la eficiencia y la recursos y en la mejora de la eficiencia y la legitimidad de su administración. Estas prácticas legitimidad de su administración. Estas prácticas tienden a generar disminución de las acciones tienden a generar disminución de las acciones consideradas ineficientes y proporcionar una mayor consideradas ineficientes y proporcionar una mayor visibilidad. Estos tienden a generar mejores visibilidad. Estos tienden a generar mejores condiciones administrativo y financiero (y, en condiciones administrativo y financiero (y, en consecuencia, deportiva). consecuencia, deportiva).

Este resultado se desprende no sólo de una mayor Este resultado se desprende no sólo de una mayor profesionalidad, sino también la existencia de una profesionalidad, sino también la existencia de una división mayor en la toma de decisiones, división mayor en la toma de decisiones, información y control en el A.A. Sullana.información y control en el A.A. Sullana.

proyeto aa sullana en español

Business