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parmetros de un proyecto.(Alcance, estructura,

especifcaciones yestimaciones de tiempos,costos y recursos).

OLIN MEJIA JONATHAN

MOLINA ORTIZ GUSTAVO OMAR

PATIO MARURI GABRIEL

PICHARDO BERMUDEZ ANDREA

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El objetivo de la planificacin de

proyectos es obtener una distribucin

de las actividades en el tiempo y una

utilizacin de los recursos que

minimice el coste del proyecto

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cumpliendo con los condicionantes

exigidos de: plazo de ejecucin,

tecnologa a utilizar, recursos

disponibles, nivel mximo de

ocupacin de dichos recursos, etc

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!a parte de la planeacin incluye

elaborar con gran detalle el plan, el

programa y el presupuesto "or lo

general durante la fase de la propuesta

no se justifican el tiempo ni el gasto que

se requieren para hacer una planeacindetallada:

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# $ %efinir con claridad el objetivo del

proyecto# & %ividir el alcance del proyecto en'piezas' importantes, o paquetes de

trabajo

# ( %efinir las actividades especficas

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# ) "resentar en forma grfica lasactividades bajo la forma de un

diagrama de red

# * +alcular el tiempo estimado querequerir completar cada actividad

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# +alcular un programa y unpresupuesto para el proyecto paradeterminar si se puede lograr dentro del

tiempo requerido, con los fondosasignados y con los recursos

disponibles

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Alcance de un pr!ec"# -e usa para definir lo que est dentro de las fronterasdel proyecto y lo que est afuera de estas fronteras

Es decir, es la definicin de los puntos que entran y

no entran en el proyecto y que es acordado por todaslas partes, refiri.ndose a todos los requerimientos a

satisfacer en el proyecto

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/ la hora de definir el alcance es importante recordar

que este es equivalente a un objetivo, por lo que este

debe seguir el criterio de ser -0/12

# - 3-pecific4# 0 3measurable4# / 3/chievable4# 1 31ealista4

# 2 32ime5related4

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E#"ruc"ura

# 2tulo del proyecto# 6bjetivos del proyecto# 7ustificacin# +onclusiones

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E$u%p de "ra&a' en un

pr!ec"

# -on creados a partir de latarea a realizar

# -on integrados porseleccin de especialistas

# Elegidos por su capacidadpara desarrollar funciones

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Carac"er(#"%ca# del e$u%p de "ra&a'

# -e asignan 8representantes9 delos departamentos funcionales

# +ada miembro implica unaresponsabilidad como gua

# -e enfoca desde laadministracin hasta el proceso

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Cn)r*ac%+n del e$u%p de"ra&a'

# %irector

# ngeniero de proyecto# +oordinador del

proyecto

# ngeniero de calidad# /dministrador del

"royecto 31;4

#

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E#pec%,cac%ne# del pr!ec"-

# %escripcin y objetivos del proyecto# =echa de finalizacin

# "roductos que se obtendrn con el proyecto# 1ecursos que se utilizarn

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.De $u/ #e "ra"a "u

pr!ec"0

%escribir cmo realizar un proyecto, qu. es lo

que necesitas y el resultado final que deseas

obtener

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.Cu1nd de#ea# c*en2ar !

"er*%nar "u pr!ec"0

"or supuesto debes tener un rango de tiempoen que deseas realizar tu proyecto, as como

puntos o etapas en las que deseas revisar el

progreso

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.Cn $u/ recur## cuen"a#0

Esos recursos no solo son los econmicos,

pues tambi.n hay otros elementos que sonimprescindibles para poner en marcha una

empresa, a saber: los humanos, los fsicos y

los intelectuales