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EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES
El Plan de Empresa
Plan de Empresa - CONTENIDOS
Riobamba – Ecuador2010
El Plan de Empresa
ESPOCHFADE
COMERCIO EXTERIOR
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
LA EMPRESA PROPIA
EL EMPRENDEDOR
Plan de Empresa
LA IDEA DE NEGOCIOS
El Plan de Empresa
LA MICROEMPRESA
LA EMPRESA PROPIA
Es una unidad económica operada por personas naturales, jurídicas o de hecho, formales o informales que se dedican a la producción, servicios y/o comercio
MICRO EMPRESA
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COMERCIO EXTERIOR
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
Puede formarse con un número ilimitado de socios.
Hasta 10 trabajadores
C.O. US.$200 US$20.000
MICRO EMPRESA
LA EMPRESA PROPIA
R.O. N° 247 – 18-01-2001, Reglamento de Aprobación de las Fundaciones, Corporaciones y Entidades Económicas Microempresariales” Ministerio de Trabajo y RR.HH.Riobamba – Ecuador
2010
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COMERCIO EXTERIOR
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LA EMPRESA PROPIA
Algunas características:
1. Concentración de la propiedad en pocos individuos.
2. Capital de operación con recursos propios
3. Empresa de tipo familiar
4. Limitada división de tareas
5. Alta dependencia de factores externos incontrolables
6. Sistemas de información sin complejidades
7. Ventas en mercado local y regional
8. Excesiva competencia
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Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
LA EMPRESA PROPIA
VENTAJAS:
1. Comunicación corta y directa
2. La ganancia como salario
3. Contacto directo con lo clientes
4. Decisiones rápidas
5. Satisfacción de demanda no atendida por empresas grandes
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LA EMPRESA PROPIA
DESVENTAJAS:
1. Falta de recursos financieros
2. Informalidad en los controles
3. Dependencia de proveedores y clientes
4. Riesgo de pérdidas monetarias
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COMERCIO EXTERIOR
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
LA EMPRESA PROPIA
Causas para el fracaso de los negocios propios:
1. Falta de perseverancia y actitud frente a los problemas
2. No identificar una ventaja competitiva
3. Falta de Análisis de los socios
4. Demasiada informalidad
5. Mala calidad del producto o servicio
6. No estar preparado para la competencia
7. Falta de atención a los cambios
8. Falta de control de los gastos
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COMERCIO EXTERIOR
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
LA EMPRESA PROPIA
Causas para el fracaso de los negocios propios:
9. Falta de planificación y control de actividades
10. Costo fijos altos en el inicio
11. Falta de un plan de crecimiento
12. Incluir a familiares y amigos en el negocio
13. Maltrato al personal
14. Falta de control de inventarios
15. Mala Localización
16. Falta de personal adecuado
17. Desastres, entre otros..
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COMERCIO EXTERIOR
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LA EMPRESA PROPIA
TEMORES
ACTUAR
DAR UN PASO A LA VEZ
INVESTIGACIÓN PREVIA
TENER AUTO CONFIANZA
TENER FE EN EL NEGOCIO
BUSCAR APOYO
ACTITUD POSITIVA
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EL EMPRENDEDOR
LA EMPRESA PROPIA
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EMPRENDEDOR
Es la persona que innova, identifica y crea
oportunidades de negocios.
LA EMPRESA PROPIA
MOTIVACIONES
No depender de nadie
Tomar decisiones libremente
Por un deseo de realización
personal
Deseo de independencia
Para satisfacer al mercado
Mejorar los ingresos
económicos
Disponer libremente del
tiempo
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COMERCIO EXTERIOR
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LA EMPRESA PROPIA
Características de un emprendedor:
1. Le gustan los retos2. Posee mucha energía3. No culpa a los demás4. No utiliza las excusas 5. No se desanima nunca6. Independencia y autonomía 7. Es extremadamente honesto8. Hace todo lo que sea necesario9. Es cumplido y auto disciplinado10. Sus trabajos son de alta calidad 11. Sabe que puede vencer obstáculos12. Tiene objetivos y metas muy claros13. Es una persona positiva y optimista 14. Tiene una gran confianza en sí mismo15. Aprende de las derrotas y experiencia
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COMERCIO EXTERIOR
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LA EMPRESA PROPIA
Características de un emprendedor:
1. Necesita gozar de una buena salud física 2. Tiene una gran necesidad de auto realización3. Tiene valores morales y éticos muy elevados4. Tiene alta capacidad para disuadir y negociar5. Actúa inmediatamente, no pospone sus decisiones 6. Cree firmemente en sus capacidades y habilidades7. Es capaz de mantener un ritmo acelerado de trabajo8. Tiene una alta capacidad para solucionar problemas9. Mira oportunidades donde los demás yen problemas10. Es tenaz para levantarse cuantas veces como ha caído 11. Mantiene buenas relaciones con las personas y medio
ambiente12. Siente que Ie es difícil someterse a modelos o
procedimientos fijos
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COMERCIO EXTERIOR
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GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
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El Plan de Empresa
LA IDEA DE NEGOCIO
GENERACIÓN DE IDEAS
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COMERCIO EXTERIOR
ORIGEN DE LAS IDEAS
TÉCNICAS PARA LA
GENERACIÓN DE IDEAS
SELECCIÓN DE LA IDEA
LA PROPIEDAD
INTELECTUAL
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
GENERACIÓN DE IDEAS
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COMERCIO EXTERIOR
ORIGEN DE LAS IDEAS
Una idea surge en cualquier lugar o momento, pero es importante que ésta idea tenga acogida entre sus potenciales compradores, ya que de no ser así, la idea quedará solamente en la mente del emprendedor porque no podrá ponerle en práctica.
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
COMO ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIO
•Muchos pequeños negocios comenzaron porque el empresario reconoció una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha.
Reconocer una
necesidad
•Verificar cuál es el estilo de vida de una comunidad, región o país; como se orientan las modas, los gustos de las personas. Averiguar como se destinan los ingresos de la población a los diferentes tipos de gastos.
Investigar las tendencias
•Hay muchos productos que están en el mercado desde hace años y no han sufrido ninguna modificación. Se puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras que permitan ampliar la demanda o generar nuevas oportunidades comerciales. Cambio en el envase, tamaño, gusto, etc.
Mejorar los productos actuales
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COMERCIO EXTERIOR
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COMO ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIO
• Si en mi sector identifico recurso humano calificado para la producción de mi bien o servicio.
Aprovechar mano de obra
calificada
• Analizar productos existentes a fin de tener mejoras competitivas frente a las empresas que ofrecen tales productos. De esta manera se puede mejorar: calidad, costo, precio, ubicación, tiempo de entrega, duración, etc.
Mejoría de productos existentes
• Generar una idea propia que no exista con anterioridad. Lo importante es la originalidad de la idea.
Realizar una creación propia
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COMERCIO EXTERIOR
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COMO ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIO
• Las ocupaciones de la vida normal bloquean nuestra capacidad de inventiva y tampoco nos da tiempo para estar informado. Muchas veces la observación de determinados fenómenos de la naturaleza nos abre el camino para encontrar una idea de negocio.
Tratar de estar
informado
• ¿Qué me gusta hacer? ¿Qué se hacer? ¿Cuáles son mis habilidades más destacadas?
Identificar las cualidades
propias
• En reuniones familiares, de amigos o conocidos, se pueden encontrar elementos que permitan desarrollar un proyecto empresario.
Intercambiar ideas
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GENERACIÓN DE IDEAS
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COMERCIO EXTERIOR
TÉCNICAS PARA LA
GENERACIÓN DE IDEAS
• BRAINSTORMING O LLUVIA DE IDEAS
• MODIFICAR LA REALIDAD
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GENERACIÓN DE IDEAS
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SELECCIÓN DE IDEAS
• RECURSOS NECESARIOS
• RESTRICCIONES
• DEMANDA
• PRECIO
• UTILIDADIng. Napoleón Cadena O. MSc.
GENERACIÓN DE IDEAS
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COMERCIO EXTERIOR
PROPIEDAD INTELECTUAL
• LEY D EPROPIEDAD INTELECTUAL (2006)
• La protección de las ideas es vital importancia a fin de evitar que otras personas utilicen nuestra creación.
• REGISTRO Y PATENTESIng. Napoleón Cadena O. MSc.
GENERACIÓN DE IDEAS
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COMERCIO EXTERIOR
UNIVERSO DE IDEAS
LISTA DE IDEASCREATIVIDAD
DEL EMPRENDEDOR
INICIATIVA DEL EMPRENDOR
IDEAS PRESELECCIONADAS
IDEA SELECCIONADA
Plan de EmpresaPUESTA EN PRÁCTICA
NEGOCIO PROPIO
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GENERACIÓN DE IDEAS
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COMERCIO EXTERIOR
PRODUCCIÓN
SERVICIOS
COMERCIALIZACIÓN
TIPO DE NEGOCIO
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GENERACIÓN DE IDEAS - PRODUCTOS
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COMERCIO EXTERIOR
PRODUCTO DESCRIPCIÓN
Artesanías Artículos realizados a mano
Bebidas Bebidas destinadas al consumo humano
Dulces Dulces y golosinas típicas del ecuador
Productos
Alimenticios
Alimentos destinados al consumo humano
Productos de
embalaje
Artículos que sirven para transportar y contener cualquier tipo de producto
Productos de la
construcción
Artículos y productos necesarios para la Construcci6n de viviendas
Productos de Limpieza Son aquellos artículos destinados a dar limpieza tanto en los hogares como en
las empresas
Productos de vestir Artículos que se relacionan con Ia vestimenta de Ias personas
Productos decorativos Artículos que sirven como adorno tanto en las empresas como en los hogares
Productos Infantiles Productos cuyo usuario final son Ios niños
Productos para el
Hogar
Productos destinados a ser usados en Ios hogares por Ios miembros de una
familia
Productos para
empresas
Productos destinados a ser usados en Ias empresas
Productos químicos Productos que tienen cierta composición química requerida para transformar
Ias características
de otros artículos
Productos Varios Productos que, por sus características propias,
no pudieron ser clasificados en las secciones anteriores
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GENERACIÓN DE IDEAS - SERVICIOS
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COMERCIO EXTERIORSERVICIO DESCRIPCIÓN
Alquiler de Artículos Servicio de arrendamiento de un producto a cambio de un pago de dinero.
Capacitación Cursos sobre aspectos no tradicionales que pueden ser dictados por un emprendedor. Es importante resaltar que un emprendedor debe capacitar en aquellos aspectos en los cuales es especialista.
Catálogos y guías CatáIogos que incluyen información actualizada sobre distintos tópicos a disposición de consumidores.
Deportes Enseñar cualquier tipo de deporte.
Distribución Entrega de distintos productos desde su fabrica a los comercializadores de los mismos en cualquier parte del país.
Eventos sociales Servicios a prestarse durante eventos sociales de manera de ahorrar tiempo y costa a su organizador.
Mantenimiento de Hogares
Servicios prestados en casas a fin de mantener en buen estado los distintos bienes de una vivienda.
Mantenimiento en General
Servicios que buscan mantener en buen estado cualquier tipo de producto o máquina.
Servicios para Animales Servicios destinados a satisfacer los gustos de dueños de mascotas
Recreación Servicios referentes a actividades recreacionales que pueden ser prestados en los momentos de distracción de las familias.
Rehabilitación Servicios prestados para facilitar la recuperación de personas con al una deficiencia física o mental.
Salud Servicios que buscan mantener y optimizar el estado físico emocional de las personas.
Servicios de Mantenimiento
Servicios prestados a empresas destinados a mantener en buen estado sus bienes recursos materiales.
Servicios Infantiles Servicios destinados a niños.
Servicios para Empresas Servicios prestados a empresas de manera que sus ejecutivos direccionen sus esfuerzos al giro Principal del negocio.
Servicios para personas Cualquier servicio prestado a personas naturales de manera que faciliten su calidad de vida.
Tercerización Procesos empresariales que las empresas consideran como secundarios y que pueden ser realizados por terceras personas.
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
Tormenta de ideas (Brainstorming ):
1. Se prohíbe toda crítica. 2. Toda idea es bienvenida. 3. Cuanto más fantástica, original o curiosa mejor.
Muchas ideas que provocaron cambios profundos en cuanto a innovaciones y tecnologías provienen de estas técnicas. Hay que dejar de lado el pensamiento "racional" y utilizar el pensamiento "lateral" o desenvuelto.
4. Todos deben aportar la mayor cantidad de ideas.
5. Toda idea es del grupo y no de la persona que la exprese.
6. Hay que establecer un límite de tiempo.
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PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
Lista de verificación de ideas:
Beneficios: Muchas veces, las personas que desean crear una empresa escuchan que deberían seleccionar un área de negocios que esté relacionada con sus habilidades y Experiencia. Pero muchas veces eso genera confusión, porque estas personas no saben cómo hacerlo. El cuadro adjunto aclarará un poco la confusión al permitirle calificar sus intereses y compararlos con las distintas posibilidades de negocio. Cuando haya terminado la "evaluación", estará en camino para elegir el negocio adecuado para usted.
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N° IDEAS DE NEGOCIOConocimientos
acerca del negocioExperiencia en
el campoSus
habilidadesFacilidad de
entradaOriginalidad TOTAL
1
2
3
4
5
El siguiente cuadro está diseñado paraayudarlo a seleccionar el negocio adecuadopara usted. Para llenarlo, siga estos tres pasos:
PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
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PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
En la columna de la izquierda, enumere por orden de interés las ideas de negocio que tiene en mente. En el espacio en blanco del extremo superior izquierdo, incluya la idea que más le interesa. Debajo ubique la siguiente idea, y así sucesivamente, hasta que haya incluido todas las ideas en el lado izquierdo del cuadro.
1
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PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
Ahora tome cada una de las ideas y califíquela con una escala de 0 a 3 en cada una de las áreas enumeradas. Utilice el siguiente sistema de calificación: 0-nulo, 1-debajo del promedio, 2-promedio y 3-por encima del promedio.
A continuación hay resúmenes de las categorías, que incluyen algunos de los aspectos a tener en cuenta cuando se las califica:
2
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PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
Conocimientos acerca del negocio
¿Cuánto sabe sobre el negocio? ¿Deberá dedicar dinero y tiempo adicional para aprender más sobre el negocio?
¿Deberá tomar un socio por no saber demasiado sobre el negocio?
Calificación: 0-sin conocimientos del negocio; 1-conocimientos indirectos sobre el negocio; 2-
conocimientos limitados; 3-conocimientos funcionales.
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PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
Experiencia en el campo
En algunos casos, quizá cuente con conocimientos sobre el tema, pero no demasiada experiencia. ¿Ha tenido un negocio de este tipo, o ha trabajado en alguno? ¿Hasta qué punto es indispensable la experiencia de primera
mano?
Calificación: 0-sin experiencia; 1-experiencia indirecta; 2-experiencia limitada; 3-muy experimentado en el
negocio.
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Sus habilidades
Ignore, por ahora, las habilidades que podrían ser comunes entre las ideas que tiene. Intente concentrarse
en las habilidades únicas para el negocio que está evaluando. ¿Hasta qué punto cuenta con estas
habilidades? Si no cuenta con ellas, ¿le resultará difícil adquirirlas?
Calificación: 0-ninguna; 1-habilidades limitadas; 2-algunas habilidades; 3-habilidades importantes.
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PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
Facilidad de entrada
Piense sobre los costos de ingresar al negocio y sobre las barreras competitivas que pudieran existir. Por ejemplo, una
empresa de servicios que puede dirigir desde su hogar puede ser accesible al principio, pero si hay muchas empresas que
proveen el mismo servicio, la entrada puede ser difícil.
Calificación: 0-saturado, de muy difícil entrada; 1-disponibilidad de entrada limitada; 2-mezcla de competidores grandes y
pequeños; 3-entrada prácticamente irrestricta para empresas de cualquier tamaño.
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PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
Originalidad
La originalidad no significa que literalmente ninguna otra empresa proporciona el mismo producto o servicio. Puede significar que
nadie proporciona el mismo producto o servicio del mismo modo en que usted piensa proporcionarlo; o puede significar que nadie
más proporciona el producto o servicio en la misma zona. Está buscando un modo de diferenciar el producto o servicio que ofrece
de los de otras empresas que ya están en funcionamiento.
Calificación: 0-el producto o servicio está ampliamente disponible; 1-hay algunas otras empresas que ofrecen el mismo producto o
servicio; 2-una o dos empresas más; 3-no hay otras empresas que proporcionen el producto o servicio.
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PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
Ahora sume las cifras. Aquí hay algunas sugerencias para interpretar las cifras y reducir la lista de posibilidades de negocio:
Elimine cualquier idea que tenga un resultado total de 10 o menos.
Elimine cualquier idea que tenga un resultado menor que 2 en todas las categorías.
Elimine cualquier idea que tenga un resultado menor que 3 en la categoría “Originalidad”.
3
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N°
ASPECTOS IMPORTANTES IDEA 1 IDEA 2 OBSERVACIONES1
Inversión inicialA mayor dificultad en lograr el capital inicial menor puntaje
2
Atractivo del mercado A mayor atractivo mayor puntaje3
Potencial de crecimiento A mayor potencial mayor puntaje4 Dimensión y fuerza de los
competidores A mayor fuerza menor puntaje5
Número de competidores actuales y potenciales A mayor competencia menor puntaje
6 Poder de negociación de los proveedores A mayor poder menor puntaje
7
Dedicación requerida Mayor dedicación menor puntaje8
Necesidad de conocimientos y tecnología A mayor necesidad menor puntaje
9
Posibilidad de sustitutos Cuanto más fácil de imitar menor puntaje10
Apoyo familiar A mayor apoyo mayor puntaje11
Rentabilidad que puede generar Mayor rentabilidad mayor puntaje12
Éxito de negocios similares A mayor éxito mayor puntaje13 Afinidad con intereses y
capacidades personales A mayor afinidad mayor puntaje14
Dificultad de implementación A mayor dificultad menor puntajePuntaje total:
PRACTICA GENERACIÓN DE IDEAS
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DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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IDEA SELECCIONADA
Determinar en pocas palabras la definición exacta del negocio, es decir, a que se va a dedicar.
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DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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EMPRENDEDOR
Función del negocio
Principal ventaja competitiva
Ubicación, clientela, calidad, servicio, etc.
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DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
En esta parte del proceso cuál será la función del negocio, y su principal ventaja competitiva
NOMBRE
• Corto• De fácil
recordación• Identifique al
negocio
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DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
EJEMPLO:
El Gimnasio “EN FORMA”se dedicará a proveer detodos los servicios de ungimnasio y se dirigirá amujeres universitarias yaque la ubicación serácercana a las principalesuniversidades deRiobamba.”
VENTAJAS COMPETITIVAS
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DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
Algunas preguntas que nos ayudan definir nuestro negocio:
1. ¿De qué se trata el negocio?2. ¿Cómo se llevaría a cabo?3. ¿Cómo se comercializará?4. ¿Quiénes serían los principales clientes?5. ¿Para qué los clientes adquirirán este
producto?6. ¿Dónde se llevaría a cabo?
¿Qué diferencia tiene la empresa con la competencia?
¿Por qué los clientes adquirirán este producto o servicio en lugar del dela competencia?
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
MI EMPRESA
MISIÓN VISIÓN
La razón de ser de la empresa, da el enfoque y orienta los esfuerzos y actividades de todas la personas.
Ideas y planes que se tiene para el corto, mediano y largo plazo. (productos, clientes, características de servicio.
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
MI EMPRESA
MISIÓN
La razón de ser de la empresa, da el enfoque y orienta los esfuerzos y actividades de todas la personas.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la organización?.
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, EJEMPLOS
Declaración de la misión de Gas Natural La Misión del Grupo Gas Natural es atender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales.
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
Declaración de la misión de la prestigiosa consultora KPMGTransformar el conocimiento en valor para el beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y los mercados de capitales.
Declaración de la misión de FordNuestra misión: somos una familia global, diversa con una herencia orgullosa, confiada apasionado a proporcionar productos excepcionales y servicios.
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
MI EMPRESA
VISIÓN
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa
¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
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DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
DECLARACIÓN DE LA VISIÓN, EJEMPLOS
La Visión es ser un Grupo energético y de servicios líder y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global.
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Ser líderes en los mercados en los que participamos.
Nuestra visión: Convertirnos en la compañía principal del mundo de productos y servicios para el automóvil.
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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MI EMPRESA
VALORES
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional
¿En que creemos y como somos?
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DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
DECLARACIÓN DE LA VALORES, EJEMPLOS
•Orientación al cliente•Compromiso con los resultados•Sostenibilidad•Interés por las Personas•Responsabilidad Social•Integridad
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
•Lideramos con el ejemplo •Trabajamos en equipo •Respetamos a la persona •Analizamos los hechos y brindamos nuestra opinión •Nos comunicamos abierta y honestamente •Nos comprometemos con la comunidad •Ante todo, actuamos con integridad
Nuestros valores: Hacemos bien las cosas para nuestra gente, nuestro ambiente y nuestra sociedad, pero sobretodo para nuestros clientes.
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
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COMERCIO EXTERIOR
Mi empresa (repaso)
1. Idea de Negocio
2. Nombre
3. Descripción
4. Principales Inquietudes
5. La Misión
6. La Visión
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El Plan de Empresa
INTRODUCCIÓN (DEFINICIÓN,
ETAPAS Y ESTRUCTURA)
INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
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El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
“Un Plan de Empresa es, en síntesis, una simple información escrita, con palabrasy números, acerca de quién es el dueño o los socios de la empresa, qué desea hacer y quénecesita para lograrlo, ya sea que se trate de su actual empresa o para un nuevoemprendimiento.Es un resumen detallado sobre su empresa, los productos y servicios que suministra, las operaciones comerciales que desarrolla, cuáles son sus planes futuros, y elfinanciamiento con que cuenta y el que está requiriendo para su evolución empresaria.Un Plan de Empresa es un documento que describe el desarrollo futuro de unemprendimiento, y que muestra que el mismo es factible”. (Guía para empresarios PyMEs para
elaborar un Plan de Empresa. Banco de la Nación Argentina)
Plan de Empresa
• Definición
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INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
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El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa es una herramienta de trabajo, que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción. (NiKolai, 2006)
El Plan de Empresa es un estudio muy detallado de todas las actividades que se tendrá en la empresa. (Wilson Mariño Tamayo)
Plan de Empresa
• Definición
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa reúne en un documento único toda la información necesaria para que evalúe un negocio y los lineamientos generales para ponerlos en marcha y así explotar una oportunidad comercial. La Información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, económicas, financieras, de operaciones y de recursos humanos. (Revista de
Ingeniería e investigación – Universidad Nacional de Colombia)
Plan de Empresa
• Definición
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
1. Análisis descriptivo
2. Análisis estratégico
3. Análisis interno
4. Análisis económico
Plan de Empresa
• Etapas
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INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
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El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
1. Resumen ejecutivo2. Descripción del negocio3. Mercadeo. Estudio del mercado y
estrategia y plan de Mercadeo4. Desarrollo y producción del bien o
servicio5. Dirección y organización de la
empresa.6. Finanzas. Recursos e inversiones a
realizar. Plan financiero
Plan de Empresa
• Estructura
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INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
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El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
1. Resumen ejecutivo2. Descripción del negocio3. Productos y servicios4. Descripción del sector5. Estrategia de comercialización6. Gestión y personal7. Protección y normativas8. Plan de puesta en marcha9. Riesgos10. Información económica –financiera11. Información adicional
Plan de Empresa
• Estructura
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
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El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
1. Descripción de la Idea de negocio2. Evaluación de los mercados y
competidores3. Análisis FODA4. Definición de Objetivos5. Comercialización6. Producción7. Gestión8. Finanzas9. Análisis de Riesgos10. Resumen
Plan de Empresa
• Estructura
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
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El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
1. Resumen ejecutivo2. Aspectos Informativos3. Aspectos de investigación4. Determinación de planes y
estrategias5. Evaluación del proyecto6. Proceso de implementación
Plan de Empresa
• Estructura
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
Riobamba – Ecuador2010
El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
La presentación dEl Plan de Empresa debe incluir además:
1. Carátula.- con el nombre del proyecto, autor y fecha.
2. Índice.3. Bibliografía.4. Anexos.5. Incluir las fuentes de información.
Plan de Empresa
• Presentación (Observaciones de forma)
Aspectos de formato:
1. Correcta redacción y ortografía.2. Impresión de primera calidad.3. Adecuada estructuración.4. Concreto y conciso.
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
INTRODUCCIÓN - Plan de Empresa
Riobamba – Ecuador2010
El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
Se debe elaborar un cronograma de ejecución de las actividades dEl Plan de Empresa a fin de comprobarlo con su ejecución real.
Plan de Empresa
• Planificación
project
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
El Plan de Empresa
RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO – P. NEGOCIOS
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El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
Se debe elaborar un cronograma de ejecución de las actividades dEl Plan de Empresa a fin de comprobarlo con su ejecución real.
Plan de Empresa
• Planificación
project
Ing. Napoleón Cadena O. MSc.
El Plan de Empresa
ASPECTOS INFORMATIVOS DEL P.N.
ASPECTOS INFORMATIVOS- P. NEGOCIOS
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El Plan de Empresa
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COMERCIO EXTERIOR
1. Actividades operacionales de la empresa.
2. Recursos necesarios.3. Personal requerido.4. Aspectos
Macroeconómicos.
Plan de Empresa
• Planificación
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