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Módulo 3

Proyectos de gestión cultural

Por Pancho Marchiaro

Jaime Tamarit, "¿Cultura(s)? Alternativas, Diversidad, Derechos" Barcelona, 2004

Curso de gestión cultural para artistas CCPE / ACERCA / AECID Rosario 9/2011

- Áreas del grupo de gestión- Tipología de los proyectos culturales

Contenido del módulo

Pancho Marchiaro CCPE / ACERCA / AECID Rosario 9/2011

Verónica Meloni, ANTI-NEGOCIACION performance, Villa Alegre, Chile 2011.-

Diseñando proyectos: hay que innovar

Regina José Galindo. Limpieza social. Il Potere delle Donne. Galleria Civica Arte Contemporanea di Trento,

Italia. 2006 http://www.reginajosegalindo.com/

La tendencia natural nos lleva a matrizar los proyectos, a industrializarnos como productores. Con un equipo, y bajo un concepto solidario se pueden obtener resultados novedosos.

“Un proyecto es lo que hay que hacer” Ortega y Gasset


Diseño de proyectos Culturales: otras sugerencias

Unos aportes más para pensar como generar proyectos:(No es técnica proyectual)- Un proyecto es un proceso de reflexión conjunto del equipo, formalizado, con capacidad de previsión y herramental.- Es un valor dentro de la Institución, y para la interacción con otras. Imprescindible para el trabajo en red.

De la misma forma, hay que asumir que un proyecto es una etapa previa a una acción. De una a otra instancia hay un salto crucial, no todos los proyectos se concretan.

Regina José Gallindo, Confesión, España, 2007. (Video Online)


• Nuestro trabajo: gestionamos y producimos• El planteo: Observa, hace hipótesis, genera proyectos de muy diversa índole• Lo hacemos en red, lo hacemos entre sectores• La red es donde se unen las líneas (políticas, de acción) • Es una malla de contención, pero de individuos• Comunidades de consumidores, colectivos de artistas. • Los sectores y, antes que nada, su interrelación

Gestores, activistas, ciudadanos

Gestores Públicos

Gestores Culturales

Comerciales

Gestores Culturales del Tercer Sector

• Propiciar la lectura • Sostener Bibliotecas• Vender libros


Gestores Públicos


Objetivo Movilizar una industria Cultural,Propiciando la generación de la mano de obra,permitir elecciones (idealmente)y oportunidades

Escenario De oportunidad y complejopor falta de profesionalismo

Destinatarios Un segmento determinado de clientes

Gestores Culturales

Comerciales

Los sectores en los servicios culturales del S XXI


Gestores Culturales

Comerciales


Objetivo Mejorar la calidad de vida(Cultura es aquello que hace que la vida valga la pena ser vivida T Elliot)

Escenario Hostil, pero auspicioso

Destinatarios los ciudadanos

Gestores Públicos



Gestores Públicos

Gestores Culturales

Comerciales

Objetivo apostar por el desarrollo de un segmento específico, disciplinario,estético, de sinergia productiva, etc.consiguiendo el desarrollo deindividuos

Escenario hostil localmente, perocon posibilidades internacionales o globales

Destinatarios los componentes del segmento,la sociedad toda por derrame




Organigrama de los grupos de gestión

Muchas veces no es sencillo conducir. Coordinar es difícil y dirigir tanto más.

Conseguir ambas cosas requiere de todo el grupo.

1 - Comunicación2 – Producción

y Técnica

3 – Administrativay logística

4 - Programación

0 – Conducción

Arte 2.0, articultores.net

Conducción y trabajo en equipo

Jefe técnicoDirector del museo

Adminsitrativo contableJefe de prensa

Aprueba las propuestas / asigna el presupuesto

Releva los recursos necesarios:

presupuesto / personal / imprenta /

vernisagge

Diseña la estrategia de comunicación / prensa

papelería

Selecciona las obras / diagrama el montaje

Posibilidades de iluminación / otras

tecnologías

Curador

Composición del G C [exposiciones]


3 – Administrativa y logística

1 - Comunicación 2 – Producción y Técnica

4 - Programación

0 – Conducción

Música Folk.

Música Elect.

Música Clásica

Danza

Grupo de Gestión

Asesores Especialistas

Conducción y trabajo en equipo

Contar con un grupo heterogéneo permite

actividades diversas. Incluso en sí mismas,

como las procesuales


¿Qué tipos de proyectos culturales?

Una de las primeras tareas del gestor, es definir que tipología de actividades o proyectos, implementar, y estos pueden ser de muy diversa índole. Por ejemplo:

Actividades / Programas / Eventos / Servicios

Muchas veces un evento ayudar a lanzar o mantener el interés sobre una actividad, como la instalación bOOm de grupo 00.

2004

Para llegar al diseño de las actividades, la primer tarea es elaborar los proyectos


La “Producción”Del proyecto a la Actividad

Proyectistas y activistas:Ya “pensamos en proyectos, formales, programáticos y planificados”. Tenemos una idea y la llevaremos a cabo.Hay que arremangarse. Con o sin organización previa, la tipología de nuestras acciones pueden ser:

Una organización no puede vivir exclusivamente de uno. Todos se

retroalimentan

Programas

Servicios

Actividades

Eventos

Regina José Galindo. Angelina. Guatemala. 2002


La tipología de los fenómenos A/C

Servicios

Programas

Actividades

Eventos

Es una oferta permanente, generalmente ligada a una necesidad de primer nivel, o a un objetivo principal u organizacional: bibliotecas, centros de información,

exposiciones en una galería, cuidado de la colección en un museo, etc. Tal vez soluciona, o es un paliativo,

sobre una carencia. Son prestaciones, ¿más culturales que artísticas?

Que algunos servicios sean una “obligación” institucional, no debe hacer que sus responsables y clientes lo vivan con frustración.

Hay que tratar de constituir el placer de lo cotidiano. O lo

inesperado de lo permanente.


Servicios

Programas

Actividades

Eventos

Los programas incluyen diversos tipos de proyectos.

La relación entre los objetivos culturales y hasta sociales de los programas, no tiene que traducirse en una obviedad en los resultados artísticos.


No perdemos nada con nacer. (9no. Festival de Performance. Ex-Teresa Arte Actual. Zócalo de la Ciudad de México, México. 2000.


Servicios

Programas

Actividades

Eventos

Un programa es la articulación de una serie de mecanismos metodológicos que

comienzan con la detección de un factor sobre el que se quiere accionar, o una

oportunidad de negocio e incluyen una serie de tareas, como por ejemplo la

implementación de actividades o eventos. No soluciona un problema, sino que incide

sobre un contexto.

La relación entre los objetivos culturales y hasta sociales de los programas, no tiene

que traducirse en una obviedad en los

resultados artísticos.

El día de la raza era una celebración rancia y cargados de conflictos culturales internos y externos. El gigante de

Alberti, La Resaca, 2003



Servicios

Programas

Actividades

Eventos

Es, por definición, la facultad de obrar. Deben estar diseñadas con un carácter interactivo y de diálogo con

los actores del hecho cultural. Actividades son las propuestas artísticas concretas como componentes

regulares de la oferta cultural, y una parte importante de la composición de los programas.

Los niños son excelentes testers, y demandan interactividad y diseño a

medida. Algo que se traduce en prestar atención a las características

de los destinatarios.



Servicios

Programas

Actividades

Eventos


Con un formulación más seria, muchas veces son un artilugio de gestión del que no son conscientes los creadores que presentan su trabajo. Su diseño es un valor agregado al hecho artístico.

Recorte por la línea. Performance realizado con Dr. Billi Spence. (Primer Festival de Arte Corporal. Caracas,

Venezuela. 2005)

America's Family Prison. (celdas familiares de T Don Hutto) (Obra subvencionada y producida por ArtPace.

San Antonio Texas, Estados Unidos. 2008)


Eventos...

R. Gallindo, Recocimiento de un cuerpo. Córdoba, 2008


Conceptos y experiencias de la Gestión CulturalJosé Tono Martinez

http://www.mcu.es/publicaciones/MC/CeGC/Presentacion.html

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