Proyecto XXX Presentación

Esquema Básico de trabajo

ProyectoConcepto de NegocioHistoria y Experiencia (si la hay)Estructura organizativa (Unidad de Negocio )

Configuración de la Oferta (identificación de los productos y/o servicios) El Cliente Objetivo (definición y cuantificación del target, sexo, edad, nivel adquisitivo, motivaciones de compra.)Política de AprovisionamientoPlan de Marketing Estratégico

Estrategia de localización de centrosEstrategia de precios Estrategia de producto Estrategia de comunicación e imagen corporativaEstrategia de adecuación y decoración

Análisis de la demanda y del mercado de desarrollo. 1.- Evaluación del mercado y del potencial de demanda del producto y servicio.2.- Identificación de aquellas empresas que, estando integradas en el mismo sector de actividad, representen una competencia directa para la futura central franquiciadora.3.- Identificación de aquellas empresas que siendo competidores directos hubieran optado igualmente por la franquicia para su desarrollo empresarial.

INDICE Introducción: Objetivos del análisis.

PARTE I: ANÁLISIS SECTORIALAnálisis Estratégico del Mercado.

El mercado (Cuantificación, tendencia y evolución) Análisis competencia (año constitución, nivel inversión, condiciones económicas, nº de franquicias y tiendas propias, etc.)

PARTE I: ANÁLISIS SECTORIALAnálisis Estratégico del Mercado.El mercado (Cuantificación, tendencia y evolución)Breve Análisis Competencia

Plan de Marketing EstratégicoEstrategia de localización de centros (C.C, calle comercial, segunda línea, etc.)Estrategia de precios (precios bajos, competitivos, Low Cost, etc.).

Estrategia de producto (se adapta a la demanda, personalización producto (Packaging), stock, adaptación al mercado local, diferencias entre mercados, recolocación del producto, devolución proveedor, canjes prov, rotación, etc)Estrategia de comunicación. (hay estacionalidad, folletos, promociones, etc)

Acciones de publicidad y promoción (periódicas (local, nacional,

etc), de lanzamiento de negocio,, etc.)Acciones de colocación del producto (merchandising).

Acciones de Internet (Web Corporativa, E.Commerce, Redes sociales)Estrategia de imagen corporativa (material corporativo y publicitario, uniformes, centralizada?)Estrategia de adecuación y decoración del local (cobertura nacional, varias aperturas).

PARTE III: CONTENIDOS DE LA FRANQUICIA Modalidades de franquicia.

Red propia vs franquicia de gestiónFranquicia de gestión vs Franquicia de InversiónFranquicia directa vs multifranquicia Franquiciado reconvertidoOtras modalidades (corner, food court, cobranding, etc.).

Cuadro de Exclusividades (territorio, oferta, permiso Fdor. para nuevos productos)Perfil del Franquiciado.

Sistemas para el Control de la Gestión (Informática y Supervisión). (El grado de control de las ventas y los pedidos a proveedores determinará en gran medida el tipo de royalty a aplicar.)La marca (Protección de la imagen de marca, Registro de marca y productos)Funciones y Estructura organizativa Central de Franquicias (estructura propia para la gestión y asistencia a la red de franquiciados) Formación y asistencia técnica al franquiciado (formación continuada, manuales dinámicos, asistencia y formación permanente, comunicación continua, reciclaje, generación de pertenencia.)

Una vez definido el concepto de franquicia, trasladado las experiencias del futuro franquiciador y analizado el potencial de zonas para la posterior expansión de la franquicia, realizaremos un análisis de rentabilidad o informe económico y financiero en dos direcciones: En primer lugar un análisis que nos garantice que la apertura de una unidad de negocio de la cadena una opción rentable y segura para el franquiciado y que cuenta con un mercado amplio, estable y con buenas perspectivas de desarrollo. En segundo lugar, conociendo las previsiones de explotación de una unidad tipo y sobre la base del plan de desarrollo definido, llevaremos a cabo un análisis que nos confirme que la expansión a través de franquicias generará al franquiciador una rentabilidad suficiente para mantener la adecuada estructura de soporte, garantizar la correcta difusión de su marca y asegurar el futuro de la red.

PARTE IV: VALORACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO

PARTE IV: VALORACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO

Análisis financiero de gestión y expansión.

Inversión, amortizaciones y rentabilidad.Obligaciones financieras (Canon Entrada, Royalty Publicidad y Explotación)

Captación de FranquiciadosPlan de ComunicaciónAcciones dirigidas a la captación de franquiciados.(Guías de franquicia, Presencia en Ferias, Revistas, Periódicos locales, Red de Contactos, Campaña de Relaciones con los Medios)

Criterios de ExpansiónCriterios de selección de franquiciados.Requerimientos ubicacionales.Planificación del Desarrollo.

PARTE V: CONCLUSIONES

Análisis DAFOEl análisis interno Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas.El análisis externoSe trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro mercado.

Conclusiones

PARTE VI: ANEXOS.