PROYECTO TECNICO LABORAL EN ASISTENTE ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA __________________________

AUTORES:1. __________________________________________2. __________________________________________3. __________________________________________4. __________________________________________

MEDIA TÉCNICA I.E. _____________________

DISEÑO CLIMA ORGANIZACIONAL

Contenido

FORMATO INICIAL PARA DISEÑO DE CLIMA ORGANIZACIONAL........................................................3

1. DIMENSIÓN HUMANA................................................................................................................3

A. EFECTOS DE LOS TERMINOS...................................................................................................3

2. GESTION HUMANA.................................................................................................................5

3 DISEÑO DEL PROGRAMA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL..........................................................10

FORMATO INICIAL PARA DISEÑO DE CLIMA ORGANIZACIONAÑ

1. DIMENSIÓN HUMANA

Describa al menos seis términos que hagan referencia al capital humano.

.Referirse al ser humano en el trabajo es problemático. El capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.https://wiki.umaic.org/wiki/Capital_humano

A. EFECTOS DE LOS TERMINOS

Inserte una tabla con cada uno de los términos anteriores sobre capital humano y de cada uno de ellos identifique lo siguiente:

Imagen, concepto, actitudes.

Ejemplo:

Termino

Imagen Concepto ActitudLa manera como se hace referencia al personal en la empresa sugiere imágenes y conceptos que justifican prácticas, tratamientos y decisiones.

Capital humano

El capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.

Trabajo en equipo

2. GESTION HUMANA

Identifique cuales son las condiciones laborales que permiten desarrollar el potencial de las personas en el trabajo y coloquelas en una tabla con sus ventajas y desventajas

Condiciones Ventajas Desventajas

La palabra potencial describe la capacidad en algo, entonces el potencial humano es todo lo que una persona es capaz de hacer, de alcanzar en cualquier aspecto de la vida. Es un atributo de cambio, que tiene que ver con un proceso infinito de creación y recreación de uno mismo. Esta premisa nos permite entender que el potencial se puede “entrenar” y desarrollar

https://www.gestiopolis.com/gestion-potencial-talento-humano-objetivo-principal-de-la-empresa/

a. Desarrollo del potencial a partir de las condiciones de trabajo

La gestión humana es la creación y mantenimiento de condiciones de trabajo que permitan a las personas el mayor desarrollo posible de su potencial, para que sean personas de mejor calidad, se desempeñen mejor en la vida y contribuyan a la productividad de la organización y de la sociedad.

(Toro, 1992, 1995)

Identifique de las condiciones laborales que permiten desarrollar el potencial de las personas en el trabajo ¿cuales tienen en la organización que usted visita y realice un gráfico

INTERRELACIONES: Relación mutua entre personas, cosas o fenómenos.

RELACIONES LABORALES: son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación, la persona que aporta el trabajo se denomina contrato, en tanto que la que aporta el capital se denomina patronal o empresario.

POTENCIAL: Que puede suceder o existir, en contraposición de lo que ya existe

DESEMPEÑO: Con el sustantivo desempeño expresamos que tiene lugar una actividad, que puede ser laboral o de cualquier otra naturaleza

SELECCIÓN: Se trata de la acción y efecto de elegir a una o más personas o cosas entre otras. Aquello que se selecciona, se separa del resto por preferencia de quien elige.

COMPENSACION:

Indemnización, contraprestación o pago que se abona para reparar un daño o un perjuicio

GESTION: Llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquierahttps://www.definicionabc.com/social/relaciones-laborales.php

b. Variables que influyen en el clima organizacional

VARIABLES

Variables de ambiente físico: Espacio físico, condiciones de ruido, calor, contaminación, instalaciones, maquinaria, etc.Variables estructurales: Tamaño de la organización, estructura formal, estilo de dirección, etc.Variables del ambiente social: Compañerismo, conflicto entre personas, entre departamentos, comunicaciones, etc.Variables personales: Aptitudes, actitudes, motivaciones, expectativas, etc.Variables propias del comportamiento organizacional: Productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral, tensiones, etc.

Identifique las principales características que afecten el clima organizacional.

Entorno Variables implicacionesAmbiente físico Estructurales Ambiente socialPersonalesPropias del comportamiento organizacional

“El clima de una organización constituye la “Personalidad” de ésta, debido a que, así como las características personales de un individuo configuran su personalidad, el clima de una organización se conforma a partir de una configuración de características de ésta”. (Rodríguez, 2001. 158). (Tabla 2).

Realice una presentación en Power Point en la cual se identifiquen al menos cinco aspectos de la cada una de las variables descritas anteriormente.

c. Relaciones interpersonales y valores humanos

De acuerdo a los elementos del grafico anterior elabore un instrumento de evaluación en un formato de Excel, que contenga al menos 4 aspectos de los mencionados en el esquema anterior de acuerdo a:

Los aspectos individuales, los procesos organizacionales y el rendimiento.

Adicionalmente diseñe una presentación en PowerPoint, con los resultados que arrojo dicha encuesta, donde se explique al empresario cual es la propuesta de mejora para el clima organizacional. Estos cinco elementos

determinan el rendimiento del personal en función de: alcance de los objetivos, satisfacción en la carrera, la calidad del trabajo, su comportamiento dentro del grupo considerando el alcance de objetivos, la moral, resultados y cohesión; desde el punto de vista de la organización redundará en la producción, eficacia, satisfacción, adaptación, desarrollo, supervivencia y absentismo. (Tabla 1).

d. Política de convivencia laboral

Identifique al menos 10 políticas de convivencia laboral de la organización que usted visita y en caso de no tenerlas

constrúyalas con el empresario. Debe ser un documento en Word.

Ejemplo:

Uno de los pilares que sostienen la empresa es la convivencia y las relaciones laborales entre jefes, empleados y entre sí. Es por ello que se resaltan las más lógicas normas que favorecen a la convivencia y que deben ser comprendidas y practicadas por todos los miembros de la empresa.

e. Legislación documental

Realice un flujograma del proceso de archivo y correspondencia para la empresa y un manual de correspondencia y archivo. (consulte la norma 594 de 2000)

Son las normas impuestas por el Archivo General de la Nación y la constitución política que hacen que una entidad jurídica responda y cumpla los estatutos más sencillos para la gestión documental

Se manejan unas leyes acordes a cada necesidad de salvaguardar la Documentación en una

empresa y al mismo tiempo dar respuesta a las diferentes oficinas y personas que lo necesiten para la toma de decisiones.http://mirtazabaleta.overblog.com/2014/04/concepto-de-legislacion-documental.html

3 DISEÑO DEL PROGRAMA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Herramientas o métodos de para evaluar el clima organizacional

Consulte cual o cuales son las herramientas o métodos de evaluación del clima organizacional, de acuerdo a esta investigación identifique cual podría aplicarse a la unidad de negocios que usted asesora, aplíquela y elabore una presentación en PowerPoint

Existen diversas herramientas para medir el clima organizacional en una empresa, pero todas pasan por el factor humano, clave en todas las organizaciones empresariales. Los tres instrumentos de medición del clima laboral que destacan son:1. La observación en el trabajo: Se pueden hacer una evaluación del desempeño viendo y observando como es el trabajo en equipo de los empleados día a día.2. La entrevista personal: esta herramienta de medición recoge los datos antes que la observación directa pero necesita de una preparación previa exhaustiva, 3. La encuesta de clima laboral: es uno de los instrumentos de medición del clima organizacional más efectivos, ya que recoge más datos, de más cantidad de gente y en menos tiempohttp://www.joblers.net/como-medir-el-clima-organizacional.html