proyecto regional de innovación de la gestión pedagógica

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Proyecto Regional de Innovación de la Gestión Pedagógica Nombre: La atención diversificada, una estrategia de inclusión Temática: Desarrollo cognitivo, social y adaptativo Nombre de los participantes: Resp. Dr. Miguel Hernández Lazcano. USAER 31, Educación Especial Primaria, zona 004 Mtra. María Patricia Puga Bolio. USAER 02. Educación Especial Primaria zona 004 Mtra. Edna Selene Cab Castillo. USAER 03. Educación Especial Primaria zona 004 Dra. Norma G. Hernández Millán. USAER 07-E Educación Especial Primaria zona 004 Mtra Teófila Concepción Martín Morales, CAM Num 23. Educación Especial zona 004 Vo.Bo. Mtra. Irma Noemí Perera Suaste. Supervisora de Educación Especial 1

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Proyecto de innovación para dar respuesta a las necesidades de infraestructura educativa en la región dos de educación básica, inserto en educación especial

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Page 1: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

Proyecto Regional de Innovación de la Gestión Pedagógica

Nombre: La atención diversificada, una estrategia de inclusión

Temática: Desarrollo cognitivo, social y adaptativo

Nombre de los participantes:

Resp. Dr. Miguel Hernández Lazcano. USAER 31, Educación Especial Primaria, zona 004

Mtra. María Patricia Puga Bolio. USAER 02. Educación Especial Primaria zona 004

Mtra. Edna Selene Cab Castillo. USAER 03. Educación Especial Primaria zona 004

Dra. Norma G. Hernández Millán. USAER 07-E Educación Especial Primaria zona 004

Mtra Teófila Concepción Martín Morales, CAM Num 23. Educación Especial zona 004

Vo.Bo.

Mtra. Irma Noemí Perera Suaste.

Supervisora de Educación Especial

Zona 004

1

Page 2: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

INTRODUCCIÓN

El proyecto de zona “La atención diversificada, una estrategia de inclusión” está planificada para abordar los aspectos de gestión

escolar que permitan a los participantes fortalecer prácticas colaborativas que engrosen la cultura, las políticas y acciones de

inclusión en las escuelas que a su vez impacten en los aprendizajes de las alumnas y alumnos con necesidades educativas especiales

con o sin discapacidad y aptitudes sobresalientes, alumnos que son la población vulnerable al rezago y abandono escolar así como a

otros problemas relacionados con la convivencia escolar; debido en parte a los temores de las y los docentes, que dan como

resultado natural el rechazo, para enfrentar a una población cada vez más diversa y con necesidades específicas de atención que

demandan apoyos variados y un equipo multiprofesional capacitado.

Otro aspecto importante a destacar, en consonancia con lo anterior, es el fortalecimiento de las prácticas pedagógicas incluyentes,

tanto de personal especializado tanto de apoyo como escolarizado, así como de la o el docente regular; también gestionar insumos y

apoyos específicos para garantizar la exigencia social de una educación con equidad, justicia, respeto a los derechos y a las

diferencias.

El fortalecimiento está en función de la adquisición del material, la capacitación para su mejor uso que a la vez se hará presente en la

práctica diferenciada que el docente frente a grupo (regular y especializado) implemente de manera cotidiana, dando como

resultado una mejora significativa en los aprendizajes de los alumnos, proporcionando los apoyos específicos necesarios y acordes a

las Necesidades Educativas Especiales y/o discapacidades.

De suma importancia es que los actores educativos conozcan y sean sensibles a la población atendida para crear y favorecer

ambientes escolares inclusivos, que impacten y se reflejen en el desarrollo de habilidades, actitudes, valores que hagan modelos de

2

Page 3: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

ciudadanos propositivos, responsables, que generen ambientes de trabajo colaborativo, que hagan valer sus derechos y cumplan con

sus obligaciones sociales, personales, cívicas entre otras.

Con esto se busca que se establezcan acuerdos de corresponsabilidad y fortalecimiento que den respuesta a una sociedad que

demanda equidad y justicia para cada uno de sus miembros.

DESCRIPCIÓN DEL PRIGEP

Objetivo principal

El presente proyecto de innovación tiene el objetivo de fortalecer la atención a la diversidad de los alumnos, que impacte

primordialmente en el ámbito pedagógico de la normalidad de funcionamiento mínimo, la convivencia escolar y reducir de forma

importante el rezago y abandono, a través de la gestión y organización escolar, la capacitación y actualización del personal, así como

en el enriquecimiento de las prácticas docentes, suministrar materiales técnicos y apoyos específicos, dentro del paradigma de

escuelas inclusivas.

Contenido de la intervención

Acciones Responsables

Sensibilización hacia la atención

diversificada

Directores y equipo de apoyo técnico-

pedagógico.

3

Page 4: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

Presentación del proyecto

Evaluación y determinación de apoyos

técnicos y materiales específicos para los

alumnos con necesidades educativas

especiales con o sin discapacidad.

Equipo multiprofesional.

Capacitación al personal especialista de

apoyo y con grupo:

- Metodologías didácticas especiales.

- Apoyos específicos.

Directivos

Gestionar los apoyos específicos Directivos

Seguimiento de acciones Directivos

Evaluación de las acciones. Supervisora de zona y directivos

Rendición de cuentas Supervisora de zona y directivos.

Población beneficiaria

4

Page 5: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

El Centro de Atención Múltiple número 23 (CAM 23), tiene alumnos escolarizados con una matrícula 59 alumnos con

multidiscapacidad con apoyos generalizados y otros trastornos; a su vez, las Unidades de Servicio de Apoyo a las Escuelas Regulares

(USAER) participantes en el proyecto, son instancias técnico-operativas que ofrecen apoyo a las escuelas primarias regulares y una

escuela secundaria que atienden a alumnos y alumnas con necesidades educativas especiales con o sin discapacidad que están

ubicadas en diferentes colonias y fraccionamientos de la ciudad de Mérida y sus comisarías (Komchén y Caucel) y dos escuelas más

en el municipio de Hunucmá.

En el caso de las USAER en total apoyan a 31 escuelas primarias y una secundaria general vespertina, con una matrícula total de

9,168 alumnos beneficiados en forma indirecta y 904 alumnos beneficiados de manera directa, ya que éstos cursan con alguna

necesidad educativa especial con o sin discapacidad, siendo éstos el 9.86 %.

Al realizar las acciones de manera organizada, se pretende lograr que: 1) la organización de las escuelas que reciben el servicio,

avancen hacia una cultura inclusiva ; 2) con los maestros regulares, promover orientaciones para flexibilizar la currícula que permita

la adecuación curricular y asesorías en las metodologías basadas en didácticas especiales 3) con los maestros y equipos de

especialistas, la aplicación de estrategias diversas y pertinentes así como apoyos específicos acordes a las necesidades particulares

de cada alumno; 4) los alumnos con alguna necesidad educativa especial con o sin discapacidad, sujetos centrales del proyecto, ya

que todas las acciones están encaminadas a favorecer su acceso a la currícula, permanencia, inclusión y participación, lo que se

manifiesta en las prioridades nacionales; y 5) Todos los alumnos regulares mejoren sus procesos de aprendizaje , al estar

beneficiados de estrategias aplicadas en forma generalizada en la clase y de una organización flexible.

5

Page 6: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

Por último, es importante destacar que el total de docentes especialistas beneficiados de este proyecto es de 82, derivados de las

plantillas de las USAER participantes y del CAM.

RASGOS DEL PARADIGMA DE ESCUELAS DE BUENA CALIDAD

Estos son los rasgos del paradigma de una escuela de buena calidad con los cuales se relacionará el proyecto:

1. Ser una comunidad de aprendizaje que asume de manera continua, colectiva y solidaria, la responsabilidad por los resultados

del aprendizaje de todos los alumnos, formula iniciativas y desarrolla procesos de mejora constante de la calidad de la

educación que imparte, mediante el trabajo en colegiado.

2. Despertar el deseo de aprender como elemento central del proceso educativo, para que todos sus alumnos formulen un

proyecto de vida y desarrollen las competencias (conocimientos, habilidades, actitudes y valores) consideradas en los planes

y programas de estudio, de tal forma que les permitan la solución de problemas, la toma de decisiones del desarrollo de su

creatividad y productividad en situaciones inéditas durante toda su vida.

3. Asumir la enseñanza y el aprendizaje como un reto, un esfuerzo que disfruta toda la comunidad escolar para la cual es

necesario tener una disciplina basada en el respeto y la libertad y una vinculación constante entre la teoría y la práctica entre

el conocimiento y la vida.

4. Contar con estrategias de enseñanza y aprendizaje que aseguren que los alumnos tengan las mismas oportunidades de

adquirir una educación de buena calidad independientemente de su nivel socioeconómico, género, grupo étnico, lengua o

religión a la que pertenece.

6

Page 7: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

5. Prestar con compromiso y responsabilidad, especial atención a los alumnos que por diversas razones (psicológicas, físicas,

etc) se encuentran más limitados en sus aprendizaje, apoyándolos con adecuaciones curriculares y actividades

compensatorias.

6. Ser una comunidad que procura la unidad y el desarrollo de todos sus integrantes (alumnos, maestros, directivos,

trabajadores) para lograr un ambiente de trabajo estimulante, respetuoso y cordial que propicie más y mejores aprendizajes

en todos sus miembros.

7. Contar con instalaciones y mobiliario adecuados, en particular para la atención de alumnos con discapacidad, equipo técnico,

libros y material didáctico, necesario y suficiente, que permiten generar actividades académicas de calidad.

8. Contar con una planta docente en permanente actualización para asegurar el cumplimiento de los propósitos de la educación

básica y personal directivo capacitado para ejercer un liderazgo académico, administrativo, organizacional y de participación

social que propicie una forma de trabajo colectiva que redunda en una suficiente y eficaz gestión escolar para la mejora

continua de los resultados de aprendizaje de la comunidad escolar.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

PANORAMA GENERAL DEL PROBLEMA

Partimos de lo establecido por las políticas de integración educativa ( modernización educativa de 1992) que ha logrado incorporar

alumnos con necesidades educativas especiales con o sin discapacidad a las escuelas regulares, que ha permitido su aceptación,

pero con la tarea pendiente y prioritaria de generar su participación plena y a la medida de sus posibilidades, con materiales

7

Page 8: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

adecuados, especialistas capacitados, estrategias específicas acorde a cada necesidad, así como escuelas con una organización

flexible.

Dichos componentes requieren reforzarse sistematicamente para garantizar una integración efectiva y una inclusión plena.

REALIDAD SOCIAL Y CULTURAL

Las escuelas primarias y la secundaria de cobertura de las USAER involucradas en el Proyecto de Innovación están ubicadas en su

mayoría en la ciudad de Mérida por distintos puntos, así como en comisarías del mismo municipio. Han sido apoyadas por el servicio

de educación especial durante más de cinco años en promedio. Son escuelas que tienen matriculados alumnos de clase media baja e

incluso muchos con extrema pobreza, en entornos urbano-marginal; más allá de la discapacidad, muchas familias refieren problemas

severos en su economía, salud-nutrición, higiene, familias disfuncionales en algunos casos con problemas como el alcoholismo,

prostitución y farmacodependencia.

Con relación a las escuelas puede describirse que están conformadas por personal directivo, docente y administrativo con diferentes

perfiles en su formación profesional lo que nos da un panorama heterogéneo en las formas de entender, comprender y poner en

práctica los principios y supuestos constitutivos de la Reforma Educativa, aunado a ello, las culturas, políticas y prácticas que se

deben considerar para que la inclusión educativa se materialice, requiere esfuerzos sistemáticos de transformación en gran medida

por no contar con los conocimientos suficientes acordes al discurso actual basados en políticas internacionales, nacionales y

estatales.

En cuando a los maestros de apoyo especializado, adscritos a las USAER participantes, es importante manifestar que existe una

diversidad de formación profesional, con gradiente generacional y experiencia laboral distinta; muestran una actitud abierta a los

8

Page 9: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

cambios producidos por la Reforma Educativa y el objetivo de la regionalización a través de los CTE., cuya estrategia fundamental es

el trabajo colegiado, colaborativo y en equipo mediante la suma de esfuerzos.

En el caso del CAM, es una escuela que matricula a 59 alumnos con multidiscapacidad y/o trastornos. Se ubica en la comunidad de

Hunucmá enmarcado en un contexto rural y apartado ya que se ubica en la periferia de la ciudad, a este centro educativo asisten

familias de escasos recursos que hacen el esfuerzo de llevar a sus hijos todos los días para recibir una respuesta educativa de calidad.

RAZONES PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO

El personal de educación especial, de apoyo y con grupo, han manifestado en forma reiterada e intensa, la necesidad de involucrarse

en actividades de actualización y capacitación que redunden en su formación para apropiarse de estrategias didácticas especializadas

para cada tipo de trastornos, síndromes y discapacidad. Ha sido patente cubrir esta necesidad para que, con esta fortaleza,

proporcionar la atención pertinente, oportuna, eficaz y eficiente en otras palabras de calidad.

De igual manera, la atención diversificada y acorde a las necesidades de los alumnos, precisa de reducir las principales barreras para

el aprendizaje y a su vez gestionar recursos adicionales para garantizar su acceso a la curricula.

FINALIDAD Y DEMANDAS QUE PRETENDE SATISFACER

De forma generalizada, aunado a las políticas basadas en los derechos humanos y una sociedad cada vez más compleja, que

demanda servicios educativos de calidad, las escuelas por el principio de sectorización (el derecho de asistir a la escuela más

cercana a su domicilio que de amplia respuesta a la necesidad), están matriculando alumnos con diversos trastornos, síndromes y

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Page 10: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

problemas (conductuales, socioemocionales entre muchos otros), lo que exige que los actores del proceso educativo demanden

conocer estrategias diversas acordes a esta compleja necesidad.

IMPORTANCIA DE REALIZAR EL PROYECTO

Con base en lo anterior, es importante recalcar el alcance del proyecto “La atención diversificada, una estrategia de inclusión”:

La cobertura de escuelas regulares que en total son 31 con cerca de diez mil alumnos beneficiados en forma indirecta y cerca

del diez por ciento de alumnos beneficiados en forma directa y un servicio escolarizado.

La vinculación directa con las políticas y prácticas de la Reforma Educativa, así como la relación directa con las prioridades

educativas nacionales.

El proyecto de zona involucra a un CAM que atiende alumnos escolarizados, así como a cuatro USAER que buscan la

consecución de los Paradigmas de una Escuela de Buena Calidad, transformando la cultura y las prácticas educativas.

Favorecer las políticas, enriquecer la cultura y poner en práctica los fundamentos de la inclusión educativa con la que se

benefician los grupos vulnerables.

Proporcionar a cada alumno las herramientas necesarias para enfrentar retos acordes a sus entornos.

Mejorar las condiciones de higiene, salud, bienestar al proporcionarles los materiales a los alumnos que así lo requieran para

que sus aprendizajes sean significativos.

Favorecer la comunicación con los padres de familia, sensibilizándolos, involucrándolos en los apoyos específicos, en tareas

extraclase, en coordinar acciones a favor de los centros educativos.

10

Page 11: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

TIEMPO

Dado los alcances del Proyecto, se requiere trabajar enfocados a la consecución de los objetivos en forma inmediata y puntual por lo

que se pretende alcanzar éstos durante el presente ciclo escolar 2015-2016.

BENEFICIARIOS

En la puesta en marcha del Proyecto se espera beneficiar a 904 alumnos matriculados en las distintas escuelas de cobertura de las

USAER y el Centro de Atención Múltiple, desde el primer grado de primaria hasta formación laboral (equivalente a secundaria) y los

tres grados de la secundaria regular. De forma similar, se pretende beneficiar con capacitación de estrategias diferenciadas a 82

docentes de educación especial de las cuatro USAER y el CAM y asesorar a 613 maestros de las escuelas regulares.

CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS

1.Capacitar a los docentes en diferentes métodos y técnicas para brindar atención a las diversas discapacidades y/o trastornos

ACCIONES RECURSOS A REQUERIR

MONTO O COSTO TOTAL

TIEMPOS

11

Page 12: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

MESESSEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS

Gestionar la asesoría de expertos en el manejo de la enseñanza del Lenguaje de Señas Mexicano, estrategias y uso de materiales para alumnos ciegos o con baja visión así como para atender a alumnos con TEA.

Experto en el manejo de Lenguaje de Señas Mexicano (Eunice Canché)

$10,000.00

x X x

Capacitación interna en el manejo de la debilidad visual y ceguera.

SISTEMA INHALÁMBRICO SOUND TRACK MICRÓFONO DE MA

Videopro-yector marca EPSON power lite S8

$2935.39

$5579.00

X x

Experto en el manejo de Trastorno del Espectro Autista (Hugo Canto)

$10,000 x X x

12

Page 13: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

Revisión de la antología de lenguaje de señas mexicano.

8,640 copias para el total de 72 antologías(120 copias p/participante)

$1,562.00 x X x

Revisión de bibliografía sugerida por el experto en debilidad visual.

1560 x x

Revisión de bibliografía requerida por el experto en TEA.

5 PIAAR.TEA EDICIONES

5 DHAC TEA EDICIONES

1543.10

1767.25

x X x

2. Uso de diversos materiales didácticos y/o estrategias para dar respuesta a las Necesidades Educativas Especiales al proporcionar los apoyos específicos necesarios.

ACCIONES RECURSOS A REQUERIR

MONTO O COSTO TOTAL

TIEMPOS

MESESSEPT OCT NOV DIC EN

EFEB MAR ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS

a) Adquisición de diversos materiales

20 sillas apilables para el trabajo con

$9,640.00 X x

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Page 14: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

didácticos, técnicos y bibliográficos así como sillas y mesas para trabajar con alumnos con discapacidad auditiva, visual y TEA.

alumnos con NEE en el aula de USAER.

5 Mesas de oficina para el trabajo con los alumnos NEE en el aula de USAER.

$6,061.35X X

41 Loteria de sonidos.

X

6 BLOQUES DE CONSTRUCCION CON 75 PZAS. MAD

$2,412.00 X

6 BILLETES Y MONEDAS

6 ABACO VERTICAL DE 9 HILERAS

6 lupas

6 jengas

$1,794.00

$774.00

$313.20

$1,566.00

14

Page 15: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

Pendiente material para sordos.

MATERIAL DE TRABAJO225 Pliegos de foammi (9rojos,9 azules, 9 amarillos, 9 morados,9 verde bandera) 40 pliegos de lija.200 botes de pintura textil(8 de color rojo, 8 azul, 8 amarillos,8 morados,8 verdes)41 paquetes de 12 plumones14 paquetes de 24 plumas tinta negra.14 paquetes de lápices

$2,157.40

$1742.50

$627.80

$662.00

15

Page 16: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

Mirado.7 cajas de 100 carpetas.6 guillotinas SKU 7 engargoladora portátil sku

46 botes de resistol blanco

7 discos duros externos para el resguardo de información extensa de cada USAER (Bibliografias en electrónico, software, EPP’s Y PCAY´s)

72 USB de 8

$1057.00

$649.00

$647.00

$2,619.90

$6,993.00

16

Page 17: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

Gb. Para resguardar información relacionada con el trabajo individual y grupal con los alumnos con Necesidades Educativas Especiales derivados a cada USAER.

6 USB de 16 gb

41 paquetes de 500 hojas en blanco tamaño carta

$3,538.00

$894.84

$3,955.00

17

Page 18: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

3.Fomentar la aceptación a la diversidad mediante la sensibilización para enriquecer los contextos y las experiencias sociales y de interacción con las familias de los alumnos con Necesidades Educativas Especiales de nuestra comunidad escolar.

ACCIONES RECURSOS A REQUERIR

MONTO O COSTO TOTAL

TIEMPOS

MESESSEPT OCT NOV DIC EN

EFEB MAR ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS

a) Sensibilizar a los agentes educativos hacia el conocimiento y aceptación de las diversas discapacidades como son la motriz, visual, auditiva, intelectual y psicosocial para crear comunidades inclusivas, mediante la realización de diversas y

10 Lonas impresas de 1m x 1.50 m .

1 Cartucho MLT-D101S para impresora SAMSUNG.3 Impresoras

2 BOTES TINTA NEGRA EPSONM100/M105.

7 corchos tablero de 60 x 90

$1000.00

$998.18

$450.00

$3645.00

X X X

18

Page 19: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

variadas actividades como pláticas con alumnos, padres, maestros, autoridades y mediante el uso de películas, videos, carteles, trípticos, etc.

4. Favorecer la asistencia regular de los alumnos con Necesidades Educativas Especiales para evitar el abandono escolar y/o el rezago académicoACCIONES RECURSOS A

REQUERIRMONTO O COSTO TOTAL

TIEMPOS

MESESa) Socializar y ejecutar el protocolo para prevenir la deserción y el rezago escolar mediante la elaboración, distribución de dicho protocolo así como todo

40 Paquetes de 500 hojas en blanco.

$2,260.00 SEPT OCT NOV DIC ENE

FEB MAR ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS

19

Page 20: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

lo necesario para su seguimiento.

5.Favorecer la participación de los alumnos con NEE disminuyendo las barreras para el aprendizaje y así propiciar su inclusión escolar.

ACCIONES RECURSOS A REQUERIR

MONTO O COSTO TOTAL

TIEMPOS

MESESSEPT OCT NOV DIC EN

EFEB MAR ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS

a) Realizar el registro bimestral de los avances del los alumnos , en el cuadro sugerido

3 paquetes de 500 hojas en blanco tamaño carta.

$565.00 x x x x x

b) Reducir las barreras para el aprendizaje directamente relacionadas con los procesos de aprendizaje del

10 Ábaco Crammer, dos para cada USAER.

10 regletas , dos para cada USAER.

X

X

20

Page 21: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

alumno, con la metodología y materiales utilizados, con los procesos e instrumentos de evaluación y las de acceso al curriculum como son las curvetas, lupas, lentes, regletas, punzones,etc.

10 paquetes de 100 hojas Letger por cada USAER.

X

SISTEMATIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA EXPERIENCIA

Objetivos Específicos Indicadores Actividades de Evaluación Técnicas e instrumentos a utilizar

1. Capacitar a los docentes en diferentes métodos y técnicas para brindar

Maestros que emplean diferentes métodos y técnicas didácticas especiales para

Que los docentes apliquen metodologías acordes a las necesidades

Lista de cotejo de los métodos empleados de acuerdo a las necesidades

21

Page 22: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

atención a las diversas discapacidades y/o trastornos.

2. Uso de diversos materiales didácticos y/o estrategias para dar respuesta a las Necesidades Educativas Especiales al proporcionar los apoyos específicos necesarios.

3. Fomentar la aceptación a la diversidad mediante la sensibilización para enriquecer los contextos y las experiencias sociales y de interacción con las familias de los alumnos con Necesidades Educativas Especiales de nuestra comunidad escolar.

4. Favorecer la asistencia regular de los alumnos con Necesidades Educativas Especiales para evitar el abandono escolar y/o el rezago académico.

romper las barreras para el aprendizaje y la participación.

Empleo de los materiales específicos para las diferentes necesidades educativas especiales, garantizando el acceso a la curricula y la mejora de los aprendizajes.

Una comunidad escolar sensibilizada hacia las diferencias individuales a través de diversos talleres, pláticas, actividades entre padres y alumnos y en reuniones de consejo técnico y de participación social.

Se cuenta con un registro de seguimiento de los alumnos en riesgo de abandono escolar.

específicas de los alumnos matriculados en cada escuela.

Alumnos que emplean herramientas y materiales para la adquisición de los aprendizajes esperados.

En las escuelas de cobertura se realizan dos actividades de sensibilización que abarquen todos los agentes educativos.

Más del 80% de asistencia y participación de los alumnos con necesidades específicas.

específicas de los alumnos.

Registro simple de diversos materiales empleados.Seguimiento de las calificaciones de las asignaturas

Lista de asistencia de las actividades propuestas de sensibilización de cada escuela de cobertura.

Las escuelas cuentan con una tabla de registro de asistencia.

22

Page 23: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

5.Favorecer la participación de los alumnos con NEE disminuyendo las barreras para el aprendizaje y así propiciar su inclusión escolar.

Todos los alumnos participan en las actividades que propone el docente.

Alumnos con necesidades específicas participando en todas las actividades escolares propuestas por los docentes.

Bitácora de actividades del docente.

IMPACTO DEL PROYECTO

BENEFICIARIOS RESULTADO O LOGRO A ALCANZAR

Alumnos Mejora de su participación y de sus aprendizajes.

Docentes Emplear recursos y didácticas especiales que mejoren su práctica

pedagógica

Padres de familia Incrementan su participación en el proceso de inclusión educativa

Comunidad en general Apertura de oportunidades de inclusión social.

DIRECTORIO

Nombre y cargo

del participante

Nombre de la

escuela

C.C.T. Zona y sector Teléfono de

casa y/o trabajo

y celular

Correo electrónico

23

Page 24: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

Dr. Miguel

Hernández

Lazcano

Director de

Escuela

USAER 31 31FUA2004-J 004 9992470840 [email protected]

Mtra. María

Patricia Puga

Bolio.

Directora de

Escuela

USAER 02 31FUA2002-L 004 9992648544 [email protected]

Mtra. Edna

Selene Cab

Castillo.

Directora de

Escuela

USAER 03 31FUA2003-K 004 9991209796 [email protected]

Dra. Norma

Gertrudis

Hernández

Millán.

Directora de

Escuela.

USAER 07E 31FUA2050-V 004 9992234871 [email protected]

24

Page 25: Proyecto Regional de Innovación de La Gestión Pedagógica

Mtra. Teófila

Concepción

Martín Morales

Directora de

Escuela

CAM 23 31EML0010E 004 9991710170 [email protected]

25