ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE

FACULTAD DE MECÁNICA

Escuela Ing. de Mantenimiento

ASIGNATURA:

DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS

NOVENO NIVEL

TEMA:

“CREACIÓN DE UNAMICROEMPRESA PRODUCTORA

Y COMERCIALIZADORA DE MOCHILAS CON PANELES

SOLARES”

INTEGRANTES:

CARLOS LOGROÑO

WILLIAM ZUÑIGA

CATEDRATICO:

Ing. Patricia Núñez

INTRODUCCION

El consumo de energía en los países sube cada año aproximadamente en un

10 por ciento.

Las empresas eléctricas a nivel regional y nacional no están en capacidad de

suministrar suficiente energía para sus clientes y además hay un

desabastecimiento de energía eléctrica en zonas rurales por falta de

instalaciones.

La energía solar es, actualmente, una de las fuentes alternativas de energía

más limpias que existe en el mundo. Naturalmente, se trata de uno de los

temas “de moda” que hay en la actualidad, más con situaciones que se han

presentado en las últimas dos décadas, como el calentamiento global y los

constantes derrames petroleros que se constituyen como verdaderos desastres

ecológicos.

La utilización de la energía solar es de gran ayuda para combatir el cambio

climático, y además la producción y venta de mochilas con cargadores solares

en conjunto con todos estos temas, puede ser un negocio rentable si se lleva a

cabo una campaña que se enfoque de la manera correcta hacia los usuarios

potenciales.

En vista que el Ecuador se encuentra situado en la línea equinoccial de la

tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie

terrestre entonces se puede lograr una captación de energía solar aceptable

que permita cumplir el propósito del proyecto.

La mochila cuenta con una celda solarintegrada, la cual es diseñada con un

compartimiento y ubicación adecuada para el panel solar, con el fin de evitar

daños y este reciba la mayor cantidad de sol posible.

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Cuenta con adaptadores para diferentes dispositivos tales como celulares,

MP3, etc.

Este producto está destinado para las personas que no dispongan energía

convencional o por motivos de trabajo se encuentren alejadas de estas.

En la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo se localizara la Empresa,

la cual producirá mochilas con paneles solares. Debido la localización

geográfica de la ciudad facilita el abastecimiento continuo de la materia prima

FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DE PROBLEMAS

Hoy en día se lleva dispositivos electrónicos que requieren de una batería para

funcionar. Es un problema bastante común quedarse sin energía en dicho

dispositivo y si no se tiene cerca un enchufe entonces elgadget queda inútil en

el bolsillo. Muchos fabricantes se han lanzado a presentar opciones para poder

llevar siempre una fuente de energía extra y los cargadores solares son una

opción bastante extendida. De todas formas la mayoría de estos dispositivos no

son capaces de proporcionar mucha funcionalidad.

Al crear un producto innovador se genera el problema de que los Trabajadores

tienen escaso conocimiento del trabajo a realizar ya que en el medio existe una

cultura de producción artesanal.

El no contar con puntos de distribución en todo el país disminuye la capacidad

de crecimiento de la empresa debido a la falta experiencia en el negocio.

En vista de que el Mercado está en constante crecimiento y posible entrada de

nuevos competidores debido a importaciones afectaría a la producción de la

empresa.

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Otro problema que se observa es la falta de pertenencia con lo nuestro, no se

consumen los productos hechos en el país porque se piensa que son de una

calidad baja y que no son lo mejor, prefieren consumir otro tipo de productos

que se elaboran en otras partes y se deja de lado lo que con tanto esfuerzo un

grupo de personas ha construido para contribuir con el desarrollo de la región.

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JUSTIFICACIÓN

En vista que el Ecuador se encuentra situado en la línea equinoccial de la

tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie

terrestre entonces se puede lograr una captación de energía solar aceptable

que permita cumplir el propósito del proyecto.

Además que este tipo de energía renovable es gratuita da paso a que no se

contamine el medio ambiente, y no produce efectos secundarios a la salud de

las personas debido a que no se necesita una radiación constante de energía

solar, sino un tiempo mínimo de dos horas en el lapso del día para almacenar

la energía suficiente que abastece al banco de baterías

La empresa empleara personal de preferencia de la localidad y los capacitara

para incrementar el nivel de competitividad contribuyendo así con el desarrollo

económico de la provincia.

Este producto es útil para artefactos que empleen una tensión de alimentación

de cinco voltios DC para recargar su batería.

Este producto está dirigido a personas a partir de los 12 años como son

estudiantes, universitarios, ejecutivos y cualquier persona amante de la

tecnología y de la protección al medio ambiente.

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MISIÓN

“SUNSET TECHNOLOGY” es una microempresa dedicada al diseño,

producción y comercialización de mochilas con paneles solares, dirigido para el

consumidor final de la ciudad de Riobamba y el país, con personal técnico,

capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnología de punta atendiendo

con honestidad y responsabilidad en la producción y entrega de los productos.

Brindando el más alto grado de satisfacción a nuestros clientes, garantizando

un óptimo nivel de rentabilidad.

VISIÓN

“Convertirnos en una empresa grande, sólida, que mantenga durante muchos

años la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrándole soluciones

energéticas con la tecnología adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo

para mantenernos líderes en servicio y rentabilidad”.

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OBJETIVOS

General

Producir y comercializarmochilas con cargadores solares

Específicos

Realizar un estudio de mercado para encontrar la aceptación del producto

Determinar los procesos de fabricación y comercialización del producto

METODOLOGÍA

Para el desarrollo del presente proyecto, se iniciará analizando el entorno

nacional en cuanto a la población incluyendo un análisis demográfico y

socioeconómico. Posteriormente se realizara el Estudio de Mercado, el cual

comprenderá:

1. Definir el problema a investigar

2. Determinar las fuentes y necesidades de información, es decir

determinar cuáles son las fuentes de información que se posen y cuáles

no se posean y necesite obtenerse.

3. Determinación del mercado objetivo, se procederá a establecer las

características que deberán poseer las personas para forman parte del

mercado objetivo del proyecto, de esta manera se obtendrá un estimado

general del número de personas involucradas, del tipo de encuesta a

realizar y de las preguntas a tratarse.

4. Diseño, recopilación y tratamiento estadístico de los datos, se

procederá al diseño del cuestionario, su formato y preguntas a ser

utilizadas en la encuesta destinada a obtener la información requerida

en el mercado objetivo. Se debe definir el mecanismo para llegar a las

personas consideradas como mercado meta.

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5. Definición del tamaño de la muestra, de acuerdo a las necesidades de

información se determinará la cantidad de personas a las que se les

realizará la encuesta.

6. Procesamiento y análisis de los datos, para ello se requerirá del uso

de un software adecuado para la manipulación de datos como lo es

Microsoft Excel, además de un análisis cualitativo basado en lo

concerniente a Estadística y Análisis e Investigación de Mercados.

7. Informe, en el cual se resumirán los principales resultados y parámetros

obtenidos de acuerdo al análisis anteriormente mencionado.

Luego de obtenidos los resultados de las encuestas, se procede a estimar la

demanda de mercado con el fin de luego analizar adecuadamente la inversión

vinculada con la inversión y costos de operación.

El siguiente estudio a realizar es el Estudio Técnico

Después se realizará el estudio organizacional basándose en las necesidades

descubiertas en los pasos anteriores. Necesitaremos determinar no solo el

personal de producción sino también la gerencia.

Finalmente y muy importante se evaluará cada uno de los estudios antes

mencionados.

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CAPITULO I

1. ESTUDIO DE MERCADO

Con el estudio de mercado se determinara que monto y qué propiedades debe

poseer nuestro producto para ser adquirido por la comunidad. Se analizara el

bien que vamos a elaborar y la capacidad para satisfacer las necesidades de

las personas.

1.1. Naturaleza del producto

El objeto social de Sunset technology será fabricar mochilas con panel solar

que sirvan para cargar diversos aparatos que funcionan con baterías tales

como el móvil, el MP3, cámara de fotos, agenda electrónica, etc.

En nuestra filosofía también está ser responsables con el medio ambiente

puesto que nuestro producto trabajan con energía solar.

1.2 Objetivos:

• Estar en continuo crecimiento.

• Ser líder en el mercado en que participamos.

• Desarrollar productos acordes con las necesidades de los clientes.

• Ampliar nuestra gama de productos, desarrollando otros como los

bolsos, maletines solares, con precios competitivos.

• Concienciar y comprometer a la gente con el medio ambiente,

intentando generar una conciencia social, para que así compren nuestra

mochila solar.

1.3 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO

Mochila solar

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1.3.1 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Los productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen la misma

necesidad o que tienen las mismas funciones.

No existe ningún producto que cumpla los dos servicios que ofrece nuestra

mochila solar: por un lado el de mochila y por otro el de cargador. Aunque sí se

pueden satisfacer por separado. Por lo tanto, consideramos que los productos

sustitutivos de nuestra mochila serían:

Mochila

La mochila es el equipaje que sirve para transportar cargas pesadas en

largos periodos de tiempo porque los hombros soportan mejor el peso que

las manos. Consideramos que es un producto sustitutivo porque una

mochila convencional puede satisfacer una parte del servicio que ofrece la

mochila solar que es la descrita anteriormente.

Cargador solar

El cargador solar lleva una batería que puede ser cargado en cualquier

lugar y circunstancia por los rayos de sol y la luz ambiental. Recarga

teléfonos y dispositivos móviles, pero al incorporar tres salidas

independientes con diferentes voltajes, es capaz de cargar multitud de

diferentes dispositivos digitales.

1.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD

Medios publicitarios:

Los medios que vamos a utilizar son la televisión, la prensa y radio

Televisión.

Para la televisión crearemos anuncios resaltando las cualidades de nuestro

producto que insertaremos.

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Nuestros anuncios se insertaran durante la emisión de programas

deportivos, las noticias y programas para gente joven. Nos centraremos en

una campaña más intensiva en el lanzamiento de la empresa.

Prensa.

Los anuncios de prensa se insertaran en páginas de tecnología en los

periódicos la prensa y los andes porque son los más leídos.

Radio.

El anunció por se efectúa en las emisoras de mayor popularidad de la

ciudad, y a horario de la tarde.

1.5 ENVASE, ETIQUETADO

En este apartado no tenemos mucho que comentar la mochila va introducida

en un plástico protector para que no se deteriore y dentro de la mochila se

incluirían un folleto con las instrucciones de uso, sus características técnicas y

su modo de empleo, para facilitar el uso del producto al cliente. También se

incluirán los adaptadores para las recargas de los aparatos eléctricos.

Las mochilas serán de varios modelos pero en todas irá impreso el logo de la

empresa con la marca comercial.

1.6 SLOGAN

Nuestro lema va a ser “guarda el sol en tu mochila”. La elección de ésta es

debido a que el sol es nuestro proveedor de energía.

1.7 LOGO DE LA EMPRESA

Como podemos ver en la figura 1 se compone de un dibujo del sol esto es

porque es la fuente de energía de nuestro producto, también hay dos personas

que van caminando con unas mochilas orientadas hacia el sol. Hemos elegido

los colores verde, naranja y azul. El verde por qué significa naturaleza, ecología

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y el azul porque junto con el verde le da “alegría y juventud”. El contraste azul

verde crea una modernización y cercanía que se encuentra más acorde con el

cliente, y el naranja por qué significa la energía, el calor y el sol

Fig. 1 logo de la empresa

1.8 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN

Los datos que se necesita se obtendrán mediante el siguiente método de

investigación, ya que colaborara para realizar un estudio óptimo para el

desarrollo del proyecto.

1.8.1 MÉTODO HISTÓRICO

Se ha utilizado este método ya que nos hemos basado en datos de años

anteriores de la población de Chimborazo.

1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION

La proyección de nuestro mercado objetivo parte de 103499 personas, número

que se ha obtenido en base a datos del censo de 2001, y la hemos proyectado

hasta el 2010, se ha considerado la población desde los 15 a los 50 años.

1.8.2.1 MUESTREO

Es la selección de las muestras más representativas de un conjunto, el

muestreo aplicado en el presente proyecto es probabilístico sistemático,

probabilístico porque el elemento es escogido aleatoriamente de la población y

sistemático porque el elemento es seleccionado en forma ordenada.

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Censo de 2001- proyectado hasta el 2010

Para proyectar la población se utiliza el método del crecimiento geométrico el

cual utiliza el último dato poblacional que se tenga, la fórmula del "interés

compuesto" manteniendo constante la misma tasa anual de crecimiento del

período anterior:

N t=N0 (1+r )t

Dónde:

N0: Población al inicio del período

N t: Población futura, resultado de la proyección

r : Tasa media anual de crecimiento

t: Número de años que se va proyectar la población

Población del sector en 2001: 103499 Habitantes

Tasa De Crecimiento: 1,5%

N t=103499 (1+0,015 )9

N t=118339,72 Habitantes en el 2010

Se debe tomar en cuenta que el 35,4 % reside en el Área Rural; entonces para

determinar nuestro mercado objetivo tenemos según la Fuente: INEC

35,4%= 40827,2 de 118339,72 personas hasta el año 2010

N=118339,72 – 40827,2

N= 77512

1.8.2.2 TAMAÑO DE LA MUESTRA

Fórmula

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Donde

n   es el tamaño de la muestra;

Z   es el nivel de confianza (1,96);

p   es la variabilidad positiva (0,5);

q   es la variabilidad negativa(0,5);

N   es el tamaño de la población;

E   es la precisión o el error (5%).

n= 1,962∗0,5∗0,5∗77512,52(77512,52∗0,052 )+( 1,962∗0,5∗0,5 )

n=382

1.8.2.3 ENCUESTA

Una encuesta es un estudio observacional por el medio del cual se obtienen

datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra

representativa o al conjunto total de la población estadística en estudio.

ENCUESTA DIRIGIDA A ESTUDIANTES Y PROFESIONALES DE

RIOBAMBA

OBJETIVO

Recopilar información del grado de aceptación por parte de las personas sobre

una novedosa y ecológica, mochila que incluya un panel solar para recargar su

gadget y además ayude a mitigar el cambio climático.

1. ¿Con qué frecuencia utiliza una MOCHILA?

Análisis

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Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360

personas) de las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila,

un 3%(11 personas) utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas)

varias veces a la semana.

2. ¿Cuál es la época del año en que compra mochilas?

Análisis

De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren

mochilas por inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra

de mochilas en cualquier época del año, y el 14.28% (54 personas) las

realiza por año nuevo.

3. ¿Qué considera al momento de comprar una mochila?

Análisis

De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas

encuestadas un 57% (218 personas) consideran al momento de comprar

la originalidad del diseño, el 20% (76 personas) consideran el color, y un

23% (88 personas) consideran el precio, la marca y que se ajuste a sus

necesidades.

4. ¿Qué dispositivo (gadget) es más utilizado por usted?

Análisis

De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras

que un 5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza

mp4.

5. ¿Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo

que permita recargar su gadget?

Análisis

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De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una

mochila con panel solar o algún producto sustitutivo, y un 3% (11

personas) ha utilizado algún producto sustitutivo para cargar su gadget.

6. ¿Le gustaría que su mochila disponga de energía que no contamine

para cargar su gadget?

Análisis

Según la encuesta el 91,4%(349 personas) les interesadas ayudar a

reducir el calentamiento global y emplear energía renovable, y un 8,57%

no desea emplear energía renovable para cargar su gadget.

7. ¿Estaría usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?

Análisis

De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este

caso la mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas

correspondiente al 88,57% respondieron que sí y, las 44 personas

restantes correspondiente al 11,42% respondieron que no.

8. ¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto?

Análisis

De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados

comprarían el producto en centros comerciales, 120 encuestados en

tiendas especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.

1.8.2.4 POBLACIÓN HISTÓRICA

La proyección de nuestro mercado objetivo parte de 77512 personas, número

que se ha obtenido en base a datos del censo del 2001, y proyectado hasta el

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2010, tomando en consideración que del número real de la población solo se

toma en cuenta a las personas de 15 a 50 años de edad.

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN CONSUMIDORA

Población: 77512 personas

Índice de crecimiento: 1,5%

Tabla 1: proyección de población consumidora

Fuente: Autores

1.9 ANALISIS DE LA OFERTA

Luego de haber realizado la investigación respectiva previo a la instalación de

una microempresa dedicada a la elaboración de mochilas con paneles solares

en la ciudad de Riobamba, concluimos que, en esta ciudad no existen

empresas dedicadas a la producción de este tipo de mochilas con panel solar.

1.9.1 OFERTA COMPETITIVA

Al hablar de oferta competitiva podemos mencionar que en nuestra ciudad

existen almacenes que comercializan mochilas, las cuales se dividen en las de

marca y sin marca, por lo que consideramos que existen dos tipos de

competidores.

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Nº AÑO POBLACION

PROYECTADA

1 2010 77512

2 2011 78675

3 2012 79855

4 2013 81053

5 2014 82269

Productos De Marca (Totto)

Según lo investigado la marca totto tiene una venta aproximadamente de cinco

mochilas por día dato con el cual procedemos a calcular la cantidad de ventas

realizadas al año dándonos un total de 1825 mochilas vendidas por año

Productos Sin Marca

La ciudad de Riobamba cuenta aproximadamente con veinte locales

distribuidos en las diferentes zonas comerciales dedicados a la venta de

mochilas sin marca constatando de que su venta promedio es de dos mochilas

por día, con lo cual calcularemos su venta anual con un total de 14600

mochilas vendidas por los veinte locales en el año

1.9.1.1 OFERTA TOTAL

Para obtener la cantidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los

productos vendidos por los locales que ofertan mochilas con marca y sin marca

Obteniendo así un valor de 16425 unidades por año

Tabla 2: Proyección de la Oferta

Fuente: Autores

1.10 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente

manera:

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Nº AÑO OFERTA

PROYECTADA

1 2010 16425

2 2011 16671

3 2012 16921

4 2013 17175

5 2014 17433

El tamaño de la población es de 77512 personas a este valor le calculamos el

88,57% este porcentaje lo tomamos de la encuesta realizada de la pregunta Nº

7 en la que hace referencia ¿Estaría usted dispuesto a comprar una

mochila con panel solar? en la ciudad de Riobamba.

En la que el 88,57% dice que SI están dispuestos a utilizar este producto, al

realizar el cálculo antes mencionado nos arrojó el siguiente resultado 68652

personas que demandan el producto.

Tabla 3: Proyección de la Demanda

Nº AÑO POBLACIONPROYECTADA

TASA DE CRECIMIENTO

DEMANDA PROYECTADA

1 2010 77512 1,5% 686522 2011 78675 1,5% 696813 2012 79855 1,5% 707264 2013 81053 1,5% 717875 2014 82269 1,5% 72864

Fuente: Autores

1.11 DEMANDA INSATISFECHA

Considerando que en la ciudad de Riobamba no existe una microempresa que se dedique exclusivamente a la elaboración de mochilas con panel solar, hemos determinado la demanda insatisfecha la misma que es de 52227 personas valor que obtenemos de la siguiente manera:

Año 2010 Año 2010

(Oferta Actual – Demanda Actual = Demanda Insatisfecha)

16425 - 68652 = 52227

Tabla 4: Demanda Insatisfecha

Fuente: Autores

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Nº AÑO OFERTA PROYECTADA

DEMANDA PROYECTADA

DEMANDA INSATISFECHA

1 2010 16425 68652 522272 2011 16671 69681 530103 2012 16921 70726 538054 2013 17175 71787 546125 2014 17433 72864 55431

Según la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en

cada uno de los años la demanda insatisfecha lo que nos permite conocer

cuanto más producir para poder satisfacer las necesidades del cliente que es el

consumidor final del producto.

1.12 OFERTA DE PRODUCCIÓN

Para poder hacer una estimación en la producción debemos asignarles un

determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confección de la

mochila con panel solar para así poder determinar la oferta de producción.

Según la demanda insatisfecha obtenida se ha establecido que existe un

mercado potencial de 52227 unidades, y nuestro objetivo es llegar a cubrir por

lo menos un 7,47% de la demanda insatisfecha en el primer año de labores.

Entonces; la demanda a cubrir del 2010 será de 3900 unidades.

Tabla 5: Demanda a Cubrir

Nº AÑO DEMANDA PORCENTAJE A CUBRIR DEMANDA     INSATISFECHA CON NUESTRO PROYECTO A CUBRIR Tm

1 2010 52227,00 7,47% 3900

2 2011 53010,41 7,65% 4057

3 2012 53805,56 7,85% 4221

4 2013 54612,64 8,04% 4391

5 2014 55431,83 8,24% 4569

6 2015 56263,31 8,45% 4753

7 2016 57107,26 8,66% 4945

8 2017 57963,87 8,88% 5145

9 2018 58833,33 9,10% 5353

10 2019 59715,83 9,33% 5569

Fuente: Autores

1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS

Al realizar el análisis de los precios primeramente hemos efectuado una

investigación a los locales que venden mochilas en esta ciudad.

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En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar

desde bolsos, mochilas con varios compartimentos que fluctúa entre $50 y $70.

En cambio en los otros locales que no tienen marcas reconocidas se venden el

producto con características similares a un precio que fluctúa entre $15 y $25.

Tabla 6: Precio de la competencia

Fuente: Autores

En lo que se refiere a nuestro producto y específicamente a la determinación

de los precios se fijaran de acuerdo a la competencia para que haya mayor

aceptación del producto, es decir nuestro precio por una mochila de 17 litros es

de $ 50 dólares por unidad.

En cuanto a la proyección de los precios se lo determinará en función de la

tasa de inflación anual del 3.3% para todos los años de proyección.

Tabla 7: Precios proyectados del Producto

Fuente: Autores

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MARCA CAPACIDAD(litros)

PRECIO (dólares)

Totto 12 14 1719

55586069

Sin marca 12141719

15162025

AÑO PRECIOSPROYECTADOS(Dólares)

2010 502011 522012 532013 552014 57

1.14 COMPETENCIA

Nuestros principales Competidores son:

Es una empresa multinacional colombiana que ofrece la más

sofisticada tecnología en morrales, mochilas, bolsos, maletines y accesorios.

 Los diseños están pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad

de forma original, cómoda y versátil, garantizando estándares de excelente

calidad.

 Por eso todos los productos proyectan un balance entre lo estético, lo práctico

y lo funcional para lograr una imagen fresca, casual y dinámica de todos

nuestros clientes.

  1.15 DISTRIBUCIÓN

Cuando hablamos de distribución del producto, el objetivo de nuestra empresa

en vender a mayoristas y Minoristas para que ellos hagan llegar al usuario final

nuestro producto.

El canal de distribución representa un sistema interactivo que implica a todos

los componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Según

sean las etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el

cliente, así será la denominación del canal.

En nuestro caso en particular vamos a abordar varios tipos de canales; canal

directo, canal corto y canal largo.

Para cuestiones de costes es mucho mejor que el propio cliente compre

nuestro producto en la fábrica puesto que se evitarían costes de intermediarios

que encarecerán el producto final, pero con la estrategia que seguimos en base

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a costes el hecho de que existan intermediarios no nos preocupa ya que el

producto aún tiene margen para que no se encarezca demasiado.

Tabla 8: Canales empleados

Canal Recorrido

Directo Fabricante Consumidor

Cortó Fabricante Minorista Consumidor

Largo Fabricante Mayorista Minorista Consumidor

De esta manera y con lo comentado anteriormente podemos concluir este

apartado con un ejemplo de cada uno de los canales de distribución empleados

para vender nuestro producto.

Cuando un cliente compra nuestro producto en la fábrica nos encontramos en

un canal directo. Cuando vendemos a una cadena de deportes y después esta

cadena vende al cliente final estamos ante un canal corto. Para concluir si

vendemos nuestro producto a un mayorista de productos relacionados con la

energía solar que a su vez lo venden a tiendas más pequeñas y estas lo

acaban ofreciendo al cliente final, estamos ante un canal de distribución largo.

Sunset technology

Distribuidor

consumidor final

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La distribución del producto se hará como ya lo hemos mencionado:

Empresa Distribuidor Consumidor

Un mismo miembro de nuestra empresa

seráel encargado dePromocionar el producto a los

distribuidores, y otro los llevará

personalmente hacia ellos.

Los distribuidores serán los que

recepten nuestro producto. También éstos serán quienes

promocionen y anuncien las

cualidades del producto a los consumidores.

Los consumidores serán aquellos que compren nuestro

producto a los distribuidores

(tiendas comerciales, etc.)

1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR

Principalmente los primeros compradores de nuestra mochila serán deportistas,

estudiantes, profesionales y personas preocupadas con el medio ambiente que

deseen ahorrar energía y beneficiarse económicamente de este hecho.

Con todo lo comentado anteriormente tenemos datos reales de que las

personas muestran cada día un compromiso mayor con el planeta y si además

a este factor añadimos que el ahorro de energía repercute en la economía del

cliente final, estamos en disposición de creer que las mochilas solares tendrán

un rotundo éxito.

1.17 DETERMINACION DEL MERCADO

El mercado identificado para el producto está situado en la provincia de

Chimborazo aunque sabemos que después del primer año será muy probable

que vendamos nuestra mochila con panel solar a las ciudades principales del

Ecuador y así más adelante poder llegar a nivel nacional

sunset technology Distribuidor Consumidor

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También debemos distinguir que nuestro principal mercado es el industrial, es

decir, vender a otras empresas, pero también tendremos una pequeña cuota de

mercado de consumidor.

La última clasificación que haremos será basada en la competencia y con

respecto a esto tendremos que decir que es un mercado monopólico ya que no

existe en el mercado empresas que realicen este producto y solo existen

artículos sustitutivos.

1.18 SEGMENTACIÓN DE MERCADO.

A la hora de segmentar el mercado creemos que nuestro producto es

interesante prácticamente para toda la población. Nos apoyamos en el

mercado de las mochilas y en casi todos los hogares se cuenta con alguna

mochila y en muchos casos se cuenta con más de una. Por lo tanto si a una

mochila normal de una cierta marca con renombre le añadimos la funcionalidad

de la mochila con panel solar a un precio parecido.

Llegamos a la conclusión de que la segmentación de mercado será similar a

la del mercado de las mochilas normales.

1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION

Criterio Geográfico

Cantón: nuestro principal mercado se dirige al cantón de Riobamba

Clima: el clima es nuestra principal variable ya que nuestro país cuenta con

muchas horas de sol

Población: su población es de 118339,72 Habitantes

Criterio Demográfico

Edad: El producto a producir está orientado hacia personas con un rango

de edad que fluctúa entre los 15 y 50 años de edad, ya que es aquí donde

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se encuentra la mayoría de los usuarios de mochilas; sin dejar de lado a

otras edades.

Género: Nuestro producto será fabricado tanto para mujeres como

hombres.

Ciclo de vida: Las mochilas a producir están dirigidas a adolescentes,

jóvenes solteros, jóvenes casados; con y sin hijos (en general a estudiantes,

deportistas, profesionales). También debemos aclarar que no se pueden

dejar de lado otros tipos de ciclos.

Criterio Socio-económico

Clase social: El bien que vamos a producir va destinado, en nuestra

primera etapa, a los niveles socioeconómicos que mencionamos a

continuación:Clase media -media, clase media baja, clases alta y un

pequeño sector de la clase baja.

Tabla 9: distribución de la población por ciudades y niveles

socioeconómicos

Escolaridad: El producto que nosotros proyectamos producir está

destinado principalmente a todo el sector estudiantil.

Página 26

Ocupación: Nuestro producto será utilizado por deportistas, vendedores,

estudiantes, profesionales, desempleados, etc.

Religión: Este aspecto no influirá de ninguna manera en la

comercialización de las mochilas con panel solar, ya que es un producto

ecológico y no atenta contra el ambiente.

Criterio psicológico

Personalidad: El producto está orientado a personas tanto intro como

extrovertidas, ya que contará con diversas combinaciones de colores que

irán de acuerdo con las diversas personalidades de las personas

demandantes.

Estilo de vida: Las mochilas con paneles solares están dirigidas, a nuestro

criterio, a gran parte de los diversos estilos de vida, como por ejemplo los

hipocondriacos, por el temor a dañarse la espalda, los conservadores, por

resistirse a los cambios y los ambientalistas, por ayudar a conservar el

medio ambiente.

Nosotros no nos dirigimos al cliente final aunque se pueden comprar nuestros

productos directamente. Nuestros principales clientes serán los distribuidores

de nuestros productos. Grandes cadenas de ropa de deporte, de mochilas,

empresas relacionadas con las energías renovables y más en concreto las

relacionadas con la energía solar.

Página 27

CAPITULO II

2. ESTUDIO TÉCNICO

2.1 TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño del proyecto de acuerdo al producto que vamos a ofrecer y la

maquinaria a emplearse, podemos clasificarlo como mediana empresa, esta

clasificación también lo hacemos en relación a la capacidad de la maquinaria a

utilizarse, así podemos mencionar que anualmente confeccionamos 7200

mochilas con panel solar, trabajando 240 días al año, con 8 horas diarias

normales de trabajo.

2.2 PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN DIARIA

El producto que vamos a realizar diariamente es en base a la capacidad

instalada de las 3 máquinas de costura con un alcance de producción de 30

unidades por día. Que se lo ha determinado que por cada máquina se podrán

producir 1 unidad por cada 50 minutos de funcionamiento, y obtenemos la

cantidad de 30 unidades diariamente. Es decir. 3 *(8 /0, 8) = 30 Unidad que

corresponde a un 100% de la capacidad instalada de producción.

La producción real diaria para este año será de3900/(12*5*4)= 16 mochilas por

día.

PRODUCCIÓN SEMANAL

Nuestra producción semanalmente será de 81 unidades. Es decir 3900/12*4 =

81 unidades semanalmente.

PRODUCCIÓN MENSUAL

Página 28

Al hablar de producción mensual el mismo será de 325 unidades. Es decir

3900/12= 325 unidades mensualmente.

Tabla 10: PRODUCCIÓN

CIUDAD

TAMAÑO

DEL

SERVICIO

NOMBRE

SUNSET

TECHNOLOGY

PRODUCCIÓN

DIARIO SEMANAL MENSUAL ANUAL

RIOBAMB

A

MEDIANO 16 81 325 3900

TOTAL DE HORAS LABORADAS 8 40 160 1920

2.3REQUERIMIENTOS BÁSICOS DE LA EMPRESA

RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO

     TOTAL

CARPINTERIA METAL\MADERA        

Cerradura dos pomos U 8 6,00 48,00

brazo hidráulico para puerta U 1 30,00 30,00puerta de madera p/ baño (0,70*1,90 m) U 2 90,00 180,00puerta de madera para oficinas (0,70*190m) U 5 120,00 600,00

puerta lanfor (1,30*2m) U 2 140,00 280,00

divisiones m2 20 80,00 1.600,00

extractor de olores para baños U 2 80,00 160,00Para el desempeño adecuado de las actividades tanto en el área

administrativa, producción y almacenamiento se requiere de muebles y

enceres, equipos de cómputo, muebles de oficina y suministros de manera que

el trabajo sea eficiente.

Página 29

INSTALACIONES ELECTRICAS        

Punto de instalación Pto 40 6,00 240,00

manguera de 1/2 " m 70 0,40 28,00

interruptor simple U 15 1,60 24,00

luminaria fluorescente 200W U 10 30,00 300,00

boquilla plafón U 8 0,80 6,40

caja de canaletas U 3 60,00 180,00

caja térmica de 4 puntos U 2 40,00 80,00

cable solido # 12 U 2 48,00 96,00

cable solido # 14 U 3 45,00 135,00

breaker de 20A U 2 6,00 12,00

breaker de 40A U 4 8,00 32,00

tomacorriente de 115V, 15A U 24 1,60 38,40

cajetines rectangulares U 40 0,20 8,00

cajetines octogonales U 20 0,20 4,00

INSTALACIONES TELEFÓNICAS        

Teléfono U 1 80 80,00

2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Para el ejercicio adecuado de las actividades en el área de producción y

almacenamiento, se debe contar con máquina, equipos, herramientas, en buen

estado que garantizan la calidad en la producción y producto como la

seguridad humana y de los equipo

Tabla 11: MAQUINARIAS Y EQUIPOS

RUBRO UNIDAD Cantidad MarcaCosto

unitarioCosto (USD)

Máquina de costura recta U 3 sunstar 950 2850Máquinas doble aguja. U 1 sunstar 3000 3000Cortadora vertical de 8 “ U 1 Taiwán 1000 1000Equipos de seguridad (extinguidores.) U 2 60 120mandiles de trabajo U 14 10 140

Fuente: Autores

Tabla 12: MUEBLES Y ENSERES

RUBRO UNIDA CANTIDAD PRECIO PRECIO

Página 30

D

      UNITAR TOTAL

Escritorios estación de trabajo en L U 3 180 540

Sillas U 12 15 180

Archivadores U 3 50 150

mesa en madera de roble 2*1,5m U 4 40 160

armarios U 4 200 800

Sillas giratorias ergonómicas U 3 80 240

Fuente: Autores

Tabla 13: EQUIPO DE CÓMPUTO

RUBRO Cantidad Marca PRECIO PRECIO

      UNITAR TOTAL

Computadora, procesador Intel core 2 dúo 2 Hp 1500 3000

Impresora TX 110 2 Epson 400 800

software de contabilidad Mónica 8,5 1   200 200

Fuente: Autores

Tabla 14: EQUIPOS DE OFICINA

RUBRO Unidad CantidadPRECIO PRECIO

     UNITAR TOTAL

Engrapadoras U 2 3 6

Millares de grapas U 3 1 3

Caja de clips U 3 1 3

Caja de bolígrafos U 1 3 3

Caja de lápices U 1 6 6

Resma de papel U 3 4 12

Marcadores permanentes U 3 1 3

Carpetas U 10 0,25 2,5

Cartuchos para impresora U 6 6 36

Fuente: Papelería Paco

Página 31

Tabla 15: HERRAMIENTAS

RUBRO Cantidad PRECIO PRECIO

    UNITAR- directo TOTAL- directo

Caja de herramientas 1 200 200

Fuente: Autores

2.3.2PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIÓN

Son el personal que el contratante necesita para la empresa entre estos

involucra los empleados y obreros con su respectivo contrato de trabajo. El

sueldo se acordará según lo estipulado en la ley.

Tabla 16: MANO DE OBRA DIRECTA

DESCRIPCIÓN CANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO

    UNITAR TOTAL

TOTAL-

Anual

operario de Patronaje y corte 2 379,37 758,74 9104,88

operario de ensamblado (A) 3 379,37 1138,11 13657,32

operario de ensamblado de

panel 1 379,37 379,37 4552,44

operario de ensamblado (B) 1 379,37 379,37 4552,44

control de calidad 1 379,37 379,37 4552,44

Fuente: Autores

Tabla 17: MANO DE OBRA INDIRECTA

DESCRIPCIÓN CANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO

    UNITAR TOTAL TOTAL- Anual

Jefe de producción 1 552,40 552,40 6628,80

Fuente: Autores

Página 32

Tabla 18: ADMINISTRATIVOS

Fuente: Autores

Tabla 19: SERVICIOS BASICOS

OTROS INDIRECTOS CONSUMO CONSUMO

  MENSUAL ANUAL

LUZ ELECTRICA 80 960

AGUA POTABLE 30 360

TELEFONO 20 240

Fuente: Autores

2.3.3MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES

Son materiales directos e indirectos de la producción de la mochila con panel

solar. Además son un elemento indispensable para el desarrollo y surgimiento

de la misma.

Tabla 20: MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES

RUBRO UNIDAD PRECIO CANTIDAD PRECIO

   UNITAR- directo  

TOTAL- directo

Rollo de tela unidad 230 58 13340,00Rollo de cierres unidad 12 58 696,00Logotipos unidad 0,25 3900 975,00Hebillas unidad 0,2 7800 1560,00Micro panel solar unidad 6 3900 23400,00Rollos de espuma de polietileno unidad 15 58 870,00Rollos de cintas unidad 7 58 406,00Rollo de tela impermeable unidad 150 58 8700,00Banco de baterías unidad 2 3900 7800,00cables y conectores unidad 2,00 3900 7800,00caja de agujas unidad 6,00 8 48,00carretes de hilo unidad 3,00 40,00 120,00

Página 33

RUBRO CANTIDAD TOTAL UNITAR TOTAL- ANUAL 

Gerente 1 685,50 8226

Secretaria 1 379,37 4552,44

Contador 1 419,30 5031,6

guardalmacén 1 371,38 4456,608

Arriendo 1 705,0 8460

material de oficina

1 6,2 74,50

tijeras unidad 5,00 5,00 25,00moldes de corte unidad 20,00 20,00 400,00

Aceite para máquina de coser unidad 1,75 8,00 14,00Fuente: Autores

2.4 UBICACIÓN DEL PROYECTO

2.4.1 MACRO LOCALIZACIÓN

País: Ecuador.

Región: Sierra.

Provincia: Chimborazo

2.4.2 MICRO LOCALIZACIÓN

Cantón: Riobamba

Barrio: Santa Rosa

Dirección: Calle Guayaquil y Pichincha

Página 34

2.5 MÉTODOS PARA LA LOCALIZACIÓN.

Para la ubicación de la microempresa se utilizó el método de valoración

cuantificada para lo cual se han considerado varios factores como son:

Servicios básicos.- Por encontrarse en la zona urbana se dispone de servicios

básicos fundamentales, especialmente la energía eléctrica, agua potable, así

como también alcantarillado y teléfono.

Vías de acceso.- Consideramos que las vías de acceso son importantes para

establecer la localización óptima de nuestro proyecto.

Infraestructura.- Debido que la infraestructura constituye la parte fundamental

dentro del proyecto y por ende un aspecto a tomar en cuenta dentro de la

localización para determinar la ideal.

Seguridad.- La seguridad es también un punto importante, ya que el lugar a

escoger debe brindar las garantías necesarias a los clientes y a nosotros como

microempresa es por ello que se toma en cuenta.

Tiempo de arrendamiento.- Por no disponer del capital suficiente nos hemos

visto en la necesidad de arrendar y para ello, debemos considerar el lugar

adecuado y sobre todo que el periodo de arrendamiento sea a largo plazo

Cercanía al mercado.- Es indispensable que el local se encuentre ubicado en

un lugar donde haya afluencia de personas y cuente con todos los servicios

básicos.

Página 35

CAPITULO III

3. INGENIERÍA DEL PROYECTO

3.1INGENIERÍA DEL PRODUCTO

Producto: mochila con panel solar

Uso: se utiliza para recargar la batería de los gadget

Características Del Insumo: telas, cierres, hebillas plásticas, paneles solares,

banco de baterías, cables de la mejor calidad posible.

Al ser un producto innovador no se descuidara la calidad y costos del producto

3.2PROCESO DE ELABORACIÓN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR “ ”

COMPRA

Se realiza la adquisición de la materia prima de los diferentes proveedores la

cual se almacena en bodega.

Patronaje Y Corte

Luego las telas son preparadas; esto involucra su trazado, clasificación,

traslado a las mesas de trabajo, ubicación de moldes, preparación para el corte

de las mismas de acuerdo a diferentes piezas que se vayan a utilizar.

El corte del material textil, se lo hace en las mesas de trabajo, en bloques de

tela de cada uno de los componentes de acuerdo a los moldes.

Ensamblado (A)

En este paso se procede a coser los sacos de las mochilas, se rellenan los

espaldares y tirantes con espuma de polietileno para luego ser cosidos.

Por último se ensamblan los bolsillos de acuerdo al diseño

Página 36

Ensamblado Del Panel Solar

Luego de la recepción de las mochilas en proceso de fabricación se coloca el

panel solar, el banco de baterías y se realiza las conexiones respectivas

Ensamblado (B)

En este proceso se colocan los cierres en los diferentes compartimientos de la

mochila, además se coser el logo de la empresa

Control De Calidad

En este paso se revisa las costuras de forma visual y además se realiza una

prueba del funcionamiento de las instalaciones internas hechas en la mochila

Por último se ajustan las hebillas

Embalaje:

Se empaca el producto buscando seguridad para el transporte.

3.3 PROCESO DE PRODUCCIÓN

HOJA GENERAL DE PROCESOS

ORDEN ACTIVIDADES D →1 Recepción de la materia prima en bodega

2 Transporte a las mesas de trazado

3 Patronaje y corte4 Transporte al área de costura

5 Ensamblado de sacos, bolsillos y relleno de tirantes

6 Transporte al área de panel solar

7 Ensamblaje del panel solar, banco de baterías

8 Transporte al área de costura

9 Colocación de cierres, logos y marca

10 Transporte al área de control de calidad

11 Control de calidad

12 transporte al área de embalaje

13 embalado

14 Transporte al almacén

15 Almacenado por capacidad16 Transporte a los puntos de venta

16 Total de actividades 16

Página 37

3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS

Recepcion de la materia prima

patronaje y corte de tela

Ensamble de sacosRelleno, colocación de hebillas

Ensamble de bolsillos

Ensamble de panel solar y banco de bateria

Colocacion de cierres, logotipo

Control de calidad

Embalado

Almacenado

Página 38

Recepción en bodega

Patronaje y Corte de tela

Ensamble de saco, Relleno de tirantes Ensamble de bolsillo

Ensamble del panel solar

Colocación de cierres y logotipo

Embalado

Almacenado

Control de calidad

3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO

Página 39

3.6 DISTRIBUCIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

El proyecto se llevara a cabo en un local, el cual será alquilado. Contará con un

espacio físico no menor a 300 metros cuadrados en el cual se podrá contar, en

un inicio, con una oficina para el desarrollo de las actividades administrativas y

del diseño. De la misma forma estarán ubicadas las personas encargadas de la

producción en un espacio posterior para un mejor control y rapidez en las

entregas.

Área Física

El área física es de 15 x 20 metros divididas en varias secciones entre las

cuales tenemos: oficinas (área administrativa, área de producción) cada una de

estas posee el espacio adecuado para las labores correspondientes, cabe

señalar que la distribución y montaje de los equipos se han realizado en forma

técnica.

La localización de las diferentes dependencias del local, las máquinas, y

equipos, están distribuidos de tal forma de que el tiempo sea aprovechado

eficaz y eficientemente

Al tener una producción masiva, requerimos una fabricación en serie, y para

esto necesitaremos ocupar mano de obra (factor recurso humano), y

maquinarias, rigiéndonos en diversos estándares, tales como colores, formas,

cierres, estrategias, políticas, etc., combinando todos éstos factores para que

dicha producción sea óptima y vaya acorde con lo que nosotros ofrezcamos al

mercado, y así llegar a nuestros objetivos con eficiencia.

Página 40

3.7 DISPOSICIÓN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY

De acuerdo a los diferentes criterios SUNSET TECHNOLOGY se la clasifica

de la siguiente manera:

POR EL TAMAÑO.

Pertenece a una mediana industria.

POR EL TIPO DE ADMINISTRACIÓN

Pertenece a una empresa privada.

POR LA RAMA DE ACTIVIDAD.

Pertenece al sector secundario.

3.8 DISTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA

Distribución de la empresa

Una vez definido el proceso de producción, la maquinaria y equipo se procede

a realizar la distribución del local, la misma que está distribuida de la siguiente

manera:

Gráfico: Distribución de la empresa

1. Almacén

2. Área de Patronaje y corte

3. Área de ensamblado (A)

4. Área de ensamblado de panel

5. Área de ensamblado (B)

6. Área de control de calidad

7. Área de embalado

8. Sanitarios

9. Secretaria

10.Gerencia

11.Área de comercialización

Página 41

Infraestructura

 

RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO

     TOTAL

CARPINTERIA METAL\MADERA        

Cerradura dos pomos U 8 6,00 48,00

brazo hidráulico para puerta U 1 30,00 30,00puerta de madera p/ baño (0,70*1,90 m) U 2 90,00 180,00puerta de madera para oficinas (0,70*190m) U 5 120,00 600,00

puerta lanfor (1,30*2m) U 2 140,00 280,00

divisiones m2 20 80,00 1.600,00

extractor de olores para baños U 2 80,00 160,00

SUB TOTAL     US $ 2.898,00

         

INSTALACIONES ELECTRICAS        

Punto de instalación Pto 40 6,00 240,00

manguera de 1/2 " m 70 0,40 28,00

interruptor simple U 15 1,60 24,00

luminaria fluorescente 200W U 10 30,00 300,00

boquilla plafón U 8 0,80 6,40

caja de canaletas U 3 60,00 180,00

caja térmica de 4 puntos U 2 40,00 80,00

cable solido # 12 U 2 48,00 96,00

cable solido # 14 U 3 45,00 135,00

breaker de 20A U 2 6,00 12,00

breaker de 40A U 4 8,00 32,00

tomacorriente de 115V, 15A U 24 1,60 38,40

cajetines rectangulares U 40 0,20 8,00

cajetines octogonales U 20 0,20 4,00

         SUB TOTAL INSTALACIONES ELECTRICAS     US $ 1.183,80

INSTALACIONES TELEFÓNICAS        

Teléfono U 1 80 80,00

SUB TOTAL INSTALACIONES     US $ 80,00

 

TOTAL INFRAESTRUCTURA     US $ 4.161,80

CAPITULO IV

4. ESTUDIO FINANCIERO

4.1 REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA

Maquinaria y Equipo

42

RUBRO UNIDAD Cantidad MarcaCosto

unitarioCosto (USD)

Máquina de costura recta U 3 sunstar 950 2850Máquinas doble aguja. U 1 sunstar 3000 3000Cortadora vertical de 8 “ U 1 Taiwán 1000 1000Equipos de seguridad (extinguidores.) U 2 60 120mandiles de trabajo U 14 10 140

Muebles y Enseres

RUBRO UNIDADCANTIDAD

PRECIO unitario

PRECIO total

Escritorios estación de trabajo en L U 3 180 540

Sillas U 12 15 180

Archivadores U 3 50 150

mesa en madera de roble 2*1,5m U 4 40 160

armarios U 4 200 800

Sillas giratorias ergonómicas U 3 80 240

TOTAL MUEBLES Y ENSERES     US $ 2070,00

Herramientas

RUBRO Cantidad PRECIO PRECIO  

    UNITAR TOTAL  

Caja de herramientas 1 200 200  

TOTAL HERRAMIENTAS   US $ 200,00  

Equipos de Cómputo

RUBRO Cantidad Marca PRECIO PRECIO

      UNITAR TOTALComputadora, procesador Intel core 2 duo 2 Hp 1500 3000

Impresora TX 110 2 Epson 400 800

software de contabilidad Mónica 8,5 1   200 200

TOTAL EQUIPO DE COMPUTO     US $ 4000

Materiales de Oficina

RUBRO Unidad Cantidad PRECIO PRECIO

43

      UNITAR TOTAL

Engrapadoras U 2 3 6

Millares de grapas U 3 1 3

Caja de clips U 3 1 3

Caja de bolígrafos U 1 3 3

Caja de lápices U 1 6 6

Resma de papel U 3 4 12

Marcadores permanentes U 3 1 3

Carpetas U 10 0,25 2,5

Cartuchos para impresora U 6 6 36

TOTAL     US $ 74,50

4.2. GASTOS DE CONSTITUCIÓN

RUBRO Cantidad PRECIO PRECIO

    UNITAR TOTAL

Trámites notaria 4 150,00 600,00

Abogado 1 120,00 120,00

Patente 1 350,00 350,00

TOTAL GASTOS DE CONSTITUCIÓN US $ 1.070,00

4.3. MANO DE OBRA

Mano de Obra Directa

DESCRIPCIÓNCANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO

    UNITAR TOTALTOTAL- Anual

operario de Patronaje y corte 2 379,37 758,74 9104,88

operario de ensamblado (A) 3 379,37 1138,11 13657,32operario de ensamblado de panel 1 379,37 379,37 4552,44

operario de ensamblado (B) 1 379,37 379,37 4552,44

control de calidad 1 379,37 379,37 4552,44

TOTAL MANO DE OBRA   US $ 3.034,96 36419,52

Mano de Obra Indirecta

DESCRIPCIÓNCANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO

    UNITAR TOTALTOTAL- Anual

Jefe de producción 1 552,40 552,40 6628,80

TOTAL MANO DE OBRA   US $ 552,40 6628,80

44

4.4. MATERIA PRIMA

RUBRO UNIDAD PRECIO CANTIDAD PRECIO

    UNITAR   TOTAL

Rollo de tela unidad 230 58 13340,00

Rollo de cierres unidad 12 58 696,00

Logotipos unidad 0,25 3900 975,00

Hebillas unidad 0,2 7800 1560,00

Micro panel solar unidad 6 3900 23400,00

Rollos de espuma de polietileno unidad 15 58 870,00

Rollos de cintas unidad 7 58 406,00

Rollo de tela impermeable unidad 150 58 8700,00

Banco de baterías unidad 2 3900 7800,00

cables y conectores unidad 2,00 3900 7800,00

caja de agujas unidad 6,00 8 48,00

carretes de hilo unidad 3,00 40,00 120,00

tijeras unidad 5,00 5,00 25,00

moldes de corte unidad 20,00 20,00 400,00

Aceite para máquina de coser unidad 1,75 8,00 14,00

TOTAL MATERIA PRIMA     23.771,00 66154,00

4.5 DEPRECIACIONES

RUBRO Vida Valor del Valor Depreciación Depreciación

  ÚtilActivo

Fijo Residual Anual Mensual

Infraestructura 10 4.161,80 416,18 374,56 31,21

Maquinaria y Equipo 10 7.110,00 711,00 639,90 53,33

Herramientas 10 200,00 20,00 18,00 1,50

Muebles y Enseres 10 2.070,00 207,00 186,30 15,53

Equipos de computo 3 4.000,00 1.320,00 893,33 74,44

RUBRO VIDA UTIL % VALOR RESCATE

     

INFRAESTRUCTURA 10 10%

MAQUINARIA Y EQUIPO 10 10%

HERRAMIENTAS 10 10%

MUEBLES Y ENCERES 10 10%

EQUIPO DE COMPUTO 3 33%

45

4.6. GASTOS DE DISTRIBUCIÓN

3%           RUBRO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5           Gerente 8226,00 8497,46 8777,87 9067,54 9366,77

Secretaria 4552,44 4702,67 4857,86 5018,17 5183,77

Contador 5031,60 5197,64 5369,17 5546,35 5729,38

guardalmacén 4456,61 4603,68 4755,60 4912,53 5074,65Arriendo 8460,00 8739,18 9027,57 9325,48 9633,22material de oficina 74,50 76,96 79,50 82,12 84,83

           

TOTAL 30801,15 31817,59 32867,57 33952,20 35072,62

4.7. GASTOS DE VENTAS

RUBRO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5           Publicidad 3000,00 3099,00 3201,27 3306,91 3416,04

           

           

TOTAL 3000,00 3099,00 3201,27 3306,91 3416,04

4.8. GASTOS FINANCEROS

Amortización de la deuda

AÑO 1 2 3 4 5             3622,94 1552,69 0,00 0,00 0,00

           

TOTAL 3622,94 1552,69 0,00 0,00 0,00

Total          Presupuesto GD 37424,09 36469,27 36068,83 37259,10 38488,66

46

4.9 COSTOS INDIRECTOS

RUBRO CANTIDAD PRECIO PRECIO

    UNITAR TOTAL anual

Depreciaciones 5   2.112,10

       

TOTAL   US $ 2.112,10

OTROS INDIRECTOS CONSUMO CONSUMO

  MENSUAL ANUAL

LUZ ELECTRICA 80 960

AGUA POTABLE 30 360

TELEFONO 20 240

arriendo 795 9540

TOTAL 925 11100

47

4.10 COSTOS DE PRODUCCIÓN

RUBRO PRECIO USD PRECIO USD.

  TOTAL- directo MES

Materiales directos    

Rollo de tela 13340,00  

Rollo de cierres 696,00  

Logotipos 975,00  

Hebillas 1560,00  

Micro panel solar 23400,00  

Rollos de cintas 406,00  

Rollo de tela impermeable 8700,00  

cables y conectores 7800,00  

TOTAL MD 56877,00 4739,75

Mano de Obra directa 36419,52 3034,96

Gastos de fabricación    

Materiales indirectos    

Rollos de espuma de polietileno 870,00  

Banco de baterías 7800,00  

caja de agujas 48,00  

carretes de hilo 120,00  

tijeras 25,00  

moldes de corte 400,00  

Aceite para máquina de coser 14,00  

     

SUB TOTAL 9277,00 773,08

Mano de Obra Indirecta    

Jefe de Producción 6628,80 552,40

     

SUB TOTAL 6628,80 552,40

Otros Indirectos  

Luz 960,00  

Agua 360,00  

Teléfono 240,00  

arriendo 9540,00  

SUB TOTAL 11100,00 925,00

Depreciaciones 2112,10 176,01

TOTAL GF 29117,90  

TOTAL    

COSTO DE PRODUCCIÓN 122414,42 10201,20

48

3% 1%

RUBRO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5           

Costo directo          

           

Materiales directos 56877,00 57459,99 58048,95 58643,96 59245,06

           

Total CD 56877,00 57459,99 58048,95 58643,96 59245,06

           Mano de Obra          

           Mano de Obra directa 36419,52 37621,36 38862,87 40145,34 41470,14

           

Total MOD 36419,52 37621,36 38862,87 40145,34 41470,14

           Costo indirecto          

           Materiales indirectos 9277,00 9372,09 9468,15 9565,20 9663,25Mano de Obra Indirecta 6628,80 6847,55 7073,52 7306,95 7548,07

Otros Indirectos 11100,00 11466,30 11844,69 12235,56 12639,34

Depreciación Anual 2112,10 2112,10 2112,10 2112,10 2112,10

           Total CI 29117,90 29798,03 30498,46 31219,81 31962,75

Total          

Presupuesto CP122414,4

2124879,3

9127410,2

8130009,1

1132677,9

5

Para proyectar el costo de producción a partir del segundo año se ha tomado

un crecimiento del 1,025% para todos los años de proyección y una inflación

del 3,3% que se mantiene para todos los años de proyección.

49

4.10 COSTO TOTAL

El costo de fabricación del producto total es de $ 168815,56incluidos los Costos

de producción que es de $ 122414,42; Costos de Administración que es de $

30801,15; Costos financieros que es de $ 12600,00; Costos de ventas es de$ 3000,00

50

           

RUBRO AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5

           

Costo de producción 122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95

Gastos Administrativos 30801,15 31817,59 32867,57 33952,20 35072,62

Gastos de Ventas 3000,00 3099,00 3201,27 3306,91 3416,04

Gastos Financieros 12600,00 5400,00 0,00 0,00 0,00

                  

Total 168815,56 165195,97 163479,11 167268,21 171166,60

4.11 PRECIO DE VENTA AL PÚBLICO

  Parcial Total     

Costos Directos   93296,52     Materia prima directa 56877,00  Mano de obra directa 36419,52  

     Costos Indirectos   29117,90     Material indirecto 9277,00  Mano de obra indirecta 6628,80  Otros Indirectos 11100,00  Depreciación anual 2112,10       

Costos de Producción   122414,42     Gastos de distribución   46401,15     Gastos Administrativos 30801,15  Gastos Financieros 12600,00  Gastos de Ventas 3000,00       COSTO DE HACER Y VENDER   168815,56     

15,510679228% 16% de utilidad 26184,44 

  195000,00  Precio Unitario 50       PVP 50  

51

Unidades Mensual AnualMochilas con panel solar 325 3900

4.12 INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

     

DESCRIPCION PARCIAL TOTAL

ACTIVO FIJO   17541,80

Infraestructura 4161,80  

Maquinaria y Equipos 7110,00  

Herramientas 200,00  

Muebles y enseres 2070,00  

Equipo de Computo 4000,00  

ACTIVO DIFERIDO (otros activos)   1070,00

     Gastos de Constitución 1070,00  

CAPITAL DE TRABAJO   168815,56

Mano de Obra 43048,32  

Materia Prima 66154,00  

Gastos Ventas 3000,00  

Gastos Administ. 30801,15  

Gastos Financieros 12600,00  

Costos Indirectos 13212,10  

     TOTAL    

INVERSIÓN   187427,36

     

DESCRIPCION % Participac. Aprox. TOTAL

CAPITAL PROPIO   107427,36

Accionistas 1 53714  

Accionistas 2 53714

Total Capital Propio   107427,36

     

CAPITAL AJENO    

Préstamo Banco    Total Capital Ajeno   80000

TOTAL    

FINANCIAMIENTO   187427,36

La inversión total para la Instalación e implementación de una microempresa de

la confección de mochilas es de $ 187427,36; de los cuales el 57,31% es aporte

propio y el 42,68% restante es financiado por el Banco Nacional de Fomento de

la Ciudad de Riobamba

52

4.13. AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA

MONTO USD80000

TASA INTERES 0,09

PLAZO (SEMESTRES)

4  

                

SEMESTRES CUOTA INTERÉS MONTO SALDO

0       800001 20000 7200,00 27200,00 60000,00

2 20000 5400,00 25400,00 40000,00 año 13 20000 3600,00 23600,00 20000,00

4 20000 1800,00 21800,00 0,00 año 2

4.14. BALANCE DE SITUACIÓN INICIAL

DESCRIPCIONPre

operación Período 1 Período 2 Período 3 Período 4 Período 5ACTIVOS            ACTIVO CORRIENTE                         

Caja Bancos 168.815,56 145.508,1

4 133.780,04 173.132,93 220.781,21 277.496,14 Total Activo Corriente 168.815,56

145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21 277.496,14

ACTIVOS FIJOS            Infraestructura 4.161,80 4.161,80 4.161,80 4.161,80 4.161,80 4.161,80 Maquinaria y Equipo 7.110,00 7.110,00 7.110,00 7.110,00 7.110,00 7.110,00 Muebles y Enseres 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 Herramientas 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 Equipos de Computo 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 Total Activos Fijos 17.541,80 17.541,80 17.541,80 17.541,80 17.541,80 17.541,80 OTROS ACTIVOS            Gastos de Constitución 1.070,00                       Total Otros activos 1.070,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL ACTIVOS 187.427,36 163.049,9

4 151.321,84 190.674,73 238.323,01 295.037,94 PASIVOS            PASIVO CORRIENTE            Obligaciones Bancarias 80000 40.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL PASIVO 80.000,00 40.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 PATRIMONIO  Capital 107.427,36

TOTAL PASIVO 187427,36

53

Y PATRIMONIO

4.15 FLUJO DE CAJA

DESCRIPCIONPre

operación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5             INGRESOS OPERACIONALES            

             

Ventas   195.000,00 209.544,0

5 225.209,13 242.010,61 260.131,20            

EGRESOS OPERACIONALES            Materia Prima Directa   56.877,00 57.459,99 58.048,95 58.643,96 59.245,06 Mano de Obra Directa   36.419,52 37.621,36 38.862,87 40.145,34 41.470,14 Costos Indirectos   29.117,90 29.798,03 30.498,46 31.219,81 31.962,75

Gastos Administrativos   30.801,15 31.817,59 32.867,57 33.952,20 35.072,62 Gastos de Ventas   3.000,00 3.099,00 3.201,27 3.306,91 3.416,04              

TOTAL   156.215,56 159.795,9

7 163.479,11 167.268,21 171.166,60 FLUJO OPERACIONAL   38.784,44 49.748,08 61.730,02 74.742,40 88.964,60 INGRESOS NO OPERACIONALES                         Crédito a Largo Plazo 80.000,00          Aportes de Capital 107.427,36          

             TOTAL 187.427,36          

             EGRESOS NO OPERACIONALES            Pago de Intereses   12.600,00 5.400,00 0,00 0,00 0,00 Pago Crédito a Largo Plazo   40.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 Pago de Impuestos   9.491,86 16.076,18 22.377,13 27.094,12 32.249,67              Adquisición de Activos Fijos:            Infraestructura 4.161,80          Maquinaria y Equipo 7.110,00          Muebles y Enseres 2.070,00          Herramientas 200,00          Equipos de Computo 4.000,00          Activos Diferidos:                         Gastos de Constitución 1.070,00                       

TOTAL 18.611,80 62.091,86 61.476,18 22.377,13 27.094,12 32.249,67              Flujo no operacional 168.815,56 -62.091,86 -61.476,18 -22.377,13 -27.094,12 -32.249,67 Flujo Neto Generado 168.815,56 -23.307,42 -11.728,10 39.352,89 47.648,28 56.714,93

Saldo Inicial de Caja 0 168.815,56 145.508,1

4 133.780,04 173.132,93 220.781,21

54

Saldo Final de Caja 168.815,56 145.508,14 133.780,0

4 173.132,93 220.781,21 277.496,14              

4.16 BALANCE DE RESULTADOS

CANTIDAD Costo total Utilidad Total

AÑO ANUALCosto

Unitario Anual 3% Incr. 3%1 3900 50 195000 50 195000

2 4057 50 202850 52 209544,05

3 4221 50 211050 53 225209,13

4 4391 50 219550 55 242010,61

5 4569 50 228450 57 260131,20

RUBRO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 INGRESOS 195000,00 209544,05 225209,13 242010,61 260131,20

ventas 195000,0 209544,05 225209,13 242010,61 260131,20

COSTOS DE PRODUCCIÓN 122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95

Utilidad Bruta en Ventas 72585,58 84664,66 97798,85 112001,50 127453,25

GASTOS DE DISTRIBUCION 46401,15 40316,59 36068,83 37259,10 38488,66

Gastos Administrativos 30801,15 31817,59 32867,57 33952,20 35072,62

Gastos de Ventas 3000,00 3099,00 3201,27 3306,91 3416,04

Gastos Financieros 12600,00 5400,00 0,00 0,00 0,00

Utilidad Operacional 26184,44 44348,08 61730,02 74742,40 88964,60

15 % Trabajadores 3927,67 6652,21 9259,50 11211,36 13344,69

SUB TOTAL 22256,77 37695,86 52470,52 63531,04 75619,91

25% Impuestos 5564,19 9423,97 13117,63 15882,76 18904,98

UTILIDAD

55

NETA 16692,58 28271,90 39352,89 47648,28 56714,93

4.17. EVALUACIÓN ECONÓMICA

AÑOSFLUJO EFECTIVO

TAZA SOCIAL

FACTOR EFECTIVO

FACTOR EFECTIVO

(187427,36) 12% (187427,36) 81%

(187427,36)

1 145508,14 129917,98 80391,24

2 133780,04 106648,63 40835,15

3 173132,93 123232,60 29197,38

4 220781,21 140310,45 20570,64

5 277496,14 157458,76 14284,47

657568,42 185278,88

470141,06 VAN 1 (2148,48) VAN 2

0,81  TIR

Al cabo de cinco años de actividad, periodo considerado para la proyección del

proyecto, el VAN corresponde a 470141,06; lo que significa que el proyecto es

viable considerando que el VAN es mayor que cero y se va a tener un retorno

de 470141,06.

TASA INTERNA DE RETORNO

TIR = r 1 +VAN 1 x (r 2 −r 1)VAN 1 − VAN 2

TIR = 0 ,12 +470141 ,06 x (0 ,81 − 0 ,12 )470141 ,06 +2148 ,48

TIR = 0 ,12 +( 0 ,687 )

TIR = 0 ,807 x 100 %

TIR = 81 %

El proyecto si es viable porque la TIR es mayor que a la tasa social que es del

12%, es decir que tenemos una TIR 81%, razón por la cual el proyecto es

factible.

56

Es decir que por cada dólar de la inversión tenemos una utilidad del 81%.

PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN (PRI)

PRI =1TIR

PRI =181 %

PRI = 1 ,23

PRI = 1 años 0 ,23 x 12 = 2 meses , 0 ,36 x 30 = 2 días

PRI = 1 año , 2 meses , 2 días

La inversión se recupera en un periodo de 1 años 2 meses y 2 días.

AÑOS INGRESOS EGRESOSFactor de

Actualización INGRESOS EGRESOS

      12% ACTUALIZAD. ACTUALIZ

1 195000,00 168815,56 0,89 174107,14 150728,18

2 209544,05 165195,97 0,80 167047,23 131693,22

3 225209,13 163479,11 0,71 160299,41 116361,20

4 242010,61 167268,21 0,64 153802,12 106301,97

5 260131,20 171166,60 0,57 147605,43 97124,53

6 279537,08 175177,74 0,51 141622,18 88750,49

7 300426,49 179305,17 0,45 135897,69 81108,55

8 322892,26 183552,58 0,40 130410,77 74133,81

9 347032,24 187923,75 0,36 125143,30 67767,19

10 372949,57 192422,60 0,32 120079,78 61954,93

 

TOTAL 2754732,64 1754307,30 5,65 1456015,06 975924,07

Beneficio / Costo 1,49

57

Esto nos indica que por cada dólar invertido se tendrá 1,49 para cubrir los

costos y gastos; por lo que se puede concluir que esta relación es mayor a uno

y por lo tanto es factible la puesta en marcha del proyecto.

4.18. ÍNDICES FINANCIEROS

4.18.1. CAPITAL DE TRABAJOFORMULA:

CAP .TRABAJO= ACTIVOS CORRIENTES−PASIVOS CORRIENTES

CAP .TRABAJO= 105508 ,14

Los 105508,14 nos indica la inversión neta en recursos circulantes producto de las decisiones de inversión

4.18.2. LIQUIDEZ

FORMULA:

LIQUIDEZ=ACTIVOCIRCULANTE−INVENTARIOPASIVOCIRCULANTE

LIQUIDEZ =1 ,98

El 1,98 significa que por cada dólar que debo tengo un dólar con siete

centavos del activo circulante para cubrir obligaciones.

4.18.3. SOLVENCIA

FORMULA:

SOLVENCIA =ACTIVOS CORRIENTESPASIVOS CORRIENTES

SOLVENCIA = 3 ,64

Nuestra empresa dispone de 3,64 veces de activo corriente para pagar la

deuda que mantiene en el pasivo corriente, es decir que disponemos de cuatro

dólares con ochenta y cinco centavos para pagar un dólar de deuda.

4.18.4 SOLIDEZ

FORMULA:

58

SOLIDEZ=PASIVOACTIVO

x 100

SOLIDEZ = 25%

El 25% de Pasivos para comprar los activos, o sea del 100% de activos totales

el 25% nos ha servido para financiar a crédito.

4.18.5 PATRIMONIO

FORMULA:

PATRIMONO=PATRIMONIOACTIVO ,TOTAL

x 100

SOLIDEZ = 66 %

El 66% no indica la porción de inversión de la empresa que ha sido financiada

con el dinero de los propietarios

4.18.6 RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS

FORMULA:

RENTA .SOBREVENTAS=UTILIDADVENTAS

x 100

RENTA . .SOBRE .VENTAS = 9%

El 9% es el porcentaje que está quedando a los propietarios para operar la

empresa.

4.18.7 RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION

FORMULA:

RENTABILIDAD SOBRELAINVERSIÓN=UTILIDAD NETAACTIVOS TOTALES

x 100

RENTABILIDAD SOBRELAINVERSION= 10 %

Este índice nos demuestra que existe un control adecuado en los costos de la

empresa, es decir que por cada dólar invertido en activos ha generado el 10%

de utilidad.

59

4.19. BALANCE DE GENERAL

ACTIVO      

ACTIVO CORRIENTE      

DISPONIBLE      

CAJA BANCOS 168.815,56    

REALIZABLE      

INV DE MATERIA PRIMA 66154,00    

TOTAL ACTIVO CORRIENTE     234.969,56

ACTIVO FIJO      

DEPRECIABLE      

INFRAESTRUCTURA 4.161,80 3787,24  (-) DEPRE.ACUM INFRAESTRUCTURA 374,56    

MUEBLES Y ENSERES 2.070,00 1883,70  (-) DEPRE.ACUM MUEBLES Y ENSERES 186,30    

HERRAMIENTAS 200,00 182,00  (-) DEPRE ACUM .HERRAMIENTAS 18,00    

EQUIPO DE COMPUTO 4.000,00 3106,67  (-) DEPRE.ACUM EQUIPO DE COMPUTO 893,33    

MAQUINARIA Y EQUIPO 7.110,00 6470,10  (-) DEPRE.ACUM MAQUINARIA Y EQUIPO 639,90    

TOTAL ACTIVO FIJO     15429,70

OTROS ACTIVOS      

GASTO DE CONSTITUCIÓN. 1.070,00   963(-) Amortización acum Gastos de Consti 107,00    

TOTAL ACTIVO     251.362,27

PASIVOS      

PASIVOS CORRIENTE      

APORTE PATRONAL IESS 365,45    

15% TRABAJADORES 3926,09    

25% IMPUESTO A LA RENTA 5561,96    BENEFICIOS TRABAJADORES POR PAGAR 1220,80    

TOTAL PASIVO CORRIENTE     11074,31

PASIVO LARGO PLAZO      

DOCUMENTOS POR PAGAR 80000,00    

TOTAL PASIVO     91074

PATRIMONIO      

CAPITAL 160.287,96    

60

     

TOTAL PATRIMONIO     160.287,96      

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO     251.362,27

CAPITULO V

5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Empresa destinada a la elaboración de mochilas con panel solar “SUNSET

TECHNOLOGY”

MISIÓN

“SUNSET TECHNOLOGY” es una microempresa dedicada al diseño,

producción y comercialización de mochilas con paneles solares, dirigido para el

consumidor final de la ciudad de Riobamba y el país, con personal técnico,

capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnología de punta atendiendo

con honestidad y responsabilidad en la producción y entrega de los productos.

Brindando el más alto grado de satisfacción a nuestros clientes, garantizando

un óptimo nivel de rentabilidad.

VISIÓN

61

“Convertirnos en una empresa grande, sólida, que mantenga durante muchos

años la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrándole soluciones

energéticas con la tecnología adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo

para mantenernos líderes en servicio y rentabilidad”.

5.1 VALORES CORPORATIVOSNuestra empresa está convencida que:

El trabajo en equipo es primordial para el progreso de la empresa.

La disciplina en el trabajo, el respeto mutuo, y la productividad son

bases fuertes que hacen grandes a los hombres y a las empresas.

La competencia honesta saca lo mejor de cada persona, nos hace más

fuertes y nos obliga a mejorar constantemente.

Los clientes son nuestro fin primordial, con su satisfacción nosotros

obtenemos satisfacción.

Cumplir las obligaciones con la Patria, ayuda a la empresa y a todos los

ecuatorianos.

5.2 BASE LEGAL

CONSTITUCIÓN DE COMPAÑÍA ANÓNIMA

SEÑOR NOTARIO:

En el protocolo de escrituras públicas a su cargo, sírvase insertar una de

constitución de compañía anónima, contenida en las siguientes cláusulas:

PRIMERA.- COMPARECIENTES.- Intervienen en el otorgamiento de esta

escritura, los señores: CARLOS WASHINGTON LOGROÑO LLUMIQUINGA,

WILLIAM OSWALDO ZÚÑIGA ROSERO: los comparecientes declaran ser

ecuatorianos, mayores de edad, solteros, domiciliados en esta ciudad.

62

SEGUNDA.- DECLARACION DE VOLUNTAD.- Los comparecientes declaran

que constituyen, por la vía simultánea, como en efecto lo hacen, una compañía

anónima, “SUNSET TECHNOLOGY S.A” la misma que se regirá por las leyes

ecuatorianas; de manera especial por la Ley de Compañías, su Reglamento y

estos estatutos.

TERCERA.- ESTATUTO DE LA COMPAÑÍA ANONIMA.

“SUNSET TECHNOLOGY S.A”

CAPITULO PRIMERO

Del nombre, domicilio, objeto y plazo

Artículo 1°.- Nombre.- El nombre de la compañía que por esta escritura se

constituye es“SUNSET TECHNOLOGY S.A”

Artículo 2°.- Domicilio.- El domicilio principal de la compañía es la ciudad de

Riobamba. Podrá establecer, sucursales o establecimientos administrados por

un factor, en uno o más lugares dentro del territorio nacional, sujetándose a las

disposiciones legales correspondientes.

Artículo 3°.- Objeto.- El objeto de la compañía consiste en: Producir y

comercializar mochilas con cargadores solares.

Para el cumplimiento de su objeto, la compañía podrá celebrar todos los actos

y contratos permitidos por la ley.

Artículo 4°.- Plazo.- El plazo de duración de la compañía es de treinta años,

contados desde la fecha de inscripción de esta escritura La compañía podrá

disolverse antes del vencimiento del plazo indicado, o podrá prorrogarlo,

sujetándose, en cualquier caso, a las disposiciones legales aplicables.

CAPITULO SEGUNDO

Del capital

63

Artículo 5°.- Capital y de las acciones.- El capital social es de cinco mil

novecientos cuarenta y ocho con ochenta centavos de los Estados Unidos de

América, dividido en treinta y dos acciones de ciento ochenta y cinco dólares

con noventa centavos ordinarias y nominativas, de valor nominal cada una,las

que estarán representadas por títulos, que serán firmados por el presidente y

por el gerente general de la compañía. El capital será suscrito, pagado y

emitido hasta por el límite del capital autorizado en las oportunidades,

proporciones y condiciones que decida la Junta general de accionistas y

conforme a la ley. El capital suscrito y pagado de esta compañía consta en las

declaraciones.

CAPITULO TERCERO

Del gobierno y de la administración

Artículo 6°.- Norma general.- El gobierno de la compañía corresponde a la

junta general de accionistas, y su administración al gerente y al presidente.

Artículo 7°.- Convocatorias.- La convocatoria a junta general efectuará el

gerente de la compañía, mediante aviso que se publicará en uno de los diarios

de mayor circulación en el domicilio principal de la compañía, con ocho días de

anticipación, por lo menos, respecto de aquél en el que se celebre la reunión.

En tales ocho días no se contarán el de la convocatoria ni el de realización de

la junta.

Artículo 8°.- Clases de juntas.- Las juntas generales serán ordinarias y

extraordinarias. Las primeras se reunirán por lo menos una vez al año, dentro

de los tres meses posteriores a la finalización del ejercicio económico de la

compañía, para considerar los asuntos especificados en los numerales 2°, 3° y

4° del artículo 231 de la Ley de Compañías y cualquier otro asunto

64

puntualizado en el orden del día, de acuerdo con la convocatoria. Las

segundas se reunirán cuando fueren convocadas para tratar los asuntos para

los cuales, en cada caso, se hubieren promovido.

Artículo 9°.- Quórum general de instalación.- Salvo que la ley disponga otra

cosa, la junta general se instalará, en primera convocatoria, con la concurrencia

de por lo menos el 50% del capital pagado. Con igual salvedad, en segunda

convocatoria, se instalará con el número de socios presentes, siempre que se

cumplan los demás requisitos de ley. En esta última convocatoria se expresará

que la junta se instalará con los accionistas presentes.

Artículo 10°.- Presidente de la compañía.- El presidente será nombrado por

la junta general para un período de dos años, a cuyo término podrá ser

reelegido. El presidente continuará en el ejercicio de sus funciones hasta ser

legalmente reemplazado.

Corresponde al presidente:

a) Presidir las reuniones de junta general a las que asista y suscribir, con el

secretario, las actas respectivas.

b) Suscribir con el gerente los certificados provisionales o los títulos de acción,

y extenderlos a los accionistas.

c) Subrogar al gerente en el ejercicio de sus funciones, en caso de que faltare,

se ausentare o estuviere impedido de actuar, temporal o definitivamente.

Artículo 11°.- Gerente de la compañía.- El gerente será nombrado por la junta

general para un período de dos años, a cuyo término podrá ser reelegido. El

gerente continuará en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente

reemplazado.

Corresponde al gerente:

65

a) Convocar a las reuniones de junta general.

b) Actuar de secretario de las reuniones de junta general a las que asista y

firmar, con el presidente, las actas respectivas.

c) Suscribir con el presidente los certificados provisionales o los títulos de

acción, y extenderlos a los accionistas.

d) Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la compañía, sin

perjuicio de lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley de Compañías.

e) Ejercer las atribuciones previstas para los administradores en la Ley de

Compañías.

CAPITULO CUARTO

De la disolución y liquidación

Artículo 12°.- Norma general.- La compañía se disolverá por una o más de las

causas previstas para el efecto en la Ley de Compañías, y se liquidará con

arreglo al procedimiento que corresponda, de acuerdo con la misma ley.

Siempre que las circunstancias permitan, la junta general designará un

liquidador principal y otro suplente.

CUARTA.- APORTES.

Nombres accionistas

Capital suscrito (USD)

Capital pagado (USD) Capital por pagar (USD)

Acciones

Numerario Especies

Accionista 1 2974 2974 ---------------- --------------- 16

Accionista 2 2974 2974 --------------- --------------- 16

TOTALES: 5948,80 5948,80 -------------- -------------- 32

QUINTA.- NOMBRAMIENTO DE ADMINISTRADORES.- Para los períodos

señalados en el artículo 11° del estatuto, se designa como gerentede la

compañía al señor DANTE GONZALO MURQUINCHO LAMO.

66

Usted, señor notario, se dignará añadir las correspondientes cláusulas de estilo

para su validez.

Atentamente,

(f) abogado

5.3 REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO

Serán los que para cada caso estipule la Administración en atención a lo

prescrito para el efecto en el Contrato Colectivo, sin perjuicio de que la

Compañía, según sus necesidades, pueda mantener o cambiar los horarios

de trabajo para el sector del personal que no tiene reguladas sus jornadas

de labores en los respectivos Contratos Individuales de Trabajo.

5.3.2 LAS FALTAS Y SANCIONES

Para la aplicación de las sanciones, las transgresiones al presente

Reglamento Interno se dividen en dos grupos, así: FALTAS LEVES y

FALTAS GRAVES, en concordancia con lo dispuesto en los siguientes

Artículos:

Para los efectos de este Reglamento se consideran como faltas leves:

1. No ejecutar el trabajo en los términos del Contrato, con la intensidad,

cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos.

2. No dar aviso previo al Empleador (Superior Inmediato) cuando por

causa justa faltare al trabajo; de no poder hacerlo por cualquier causa

debidamente justificada deberá hacerlo en las siguientes 24 horas

laborables.

67

3. No cumplir con las jornadas, horarios y turnos de trabajo establecidos

en el contrato colectivo, debiendo registrar personalmente su entrada y

salida.

4. Dentro de la jornada diaria de labor, trabajar con pérdidas innecesarias

de tiempo.

5. Leer periódicos, revistas, libros, etc., durante las horas de labor.

6. Comer en lugares de trabajo.

7. No atender en forma cortés y respetuosa al público.

8. No asistir a los cursos de capacitación o formación a los que la

empresa lo haya asignado.

Las faltas leves a las que se hace referencia anteriormente, serán

sancionadas con una multa equivalente de hasta el diez por ciento

(10%) de la remuneración diaria.

La comisión de una cualquiera de las Faltas Graves establecidas

como tales en este Reglamento Interno, serán sancionadas con la

separación del servicio, previo el trámite administrativo de Visto

Bueno solicitado ante las competentes Autoridades del Trabajo.

Son también faltas graves las siguientes:

1. No acatar las órdenes y disposiciones de trabajo, resistirse al

cumplimiento de cualquier disposición superior que diga relación

directa o indirecta con el trabajo, siempre y cuando la misma se

encuentre en las disposiciones legales y reglamentarias.

2. No acatar las medidas de seguridad, prevención e higiene exigidas por

la Ley, los Reglamentos que dicte la Empresa para el efecto o por las

Autoridades competentes.

68

3. No respetar a sus superiores y a sus compañeros de trabajo, así como

desafiar, amenazar o ultrajar de palabra u obra a los mismos, o hacer o

promover escándalos en las instalaciones de la Empresa o utilizar

vocabulario soez o impropio.

4. Ingerir bebidas alcohólicas en las instalaciones de la Empresa o en el

ejercicio de sus funciones.

5. Introducir, usar o tomar en las instalaciones de la Empresa, o en el

ejercicio de sus funciones, sustancias sicotrópicas y/o drogas.

6. Abandonar sin justa causa el lugar o puesto de trabajo, vale decir, sin

la autorización previa del superior correspondiente.

7. Hacer rifas, negocio o actividades similares en las instalaciones de la

Empresa, salvo el permiso expreso de la Administración.

8. Ejecutar o realizar tareas u obras particulares dentro de las

dependencias de la Empresa a favor de terceros, salvo que para ello

tenga permiso escrito.

9. Dormir durante las horas de trabajo.

10.Para las personas que manejan fondos de la Empresa, cambiar sin

autorización superior cheques de Trabajadores o de terceras personas, así

como también, aceptar vales no autorizados.

11.Utilizar sin autorización previa la papelería, sellos, rótulos de la empresa y

en general aspectos que constituyan infracciones a la ley de propiedad

intelectual.

69

5.4 POLÍTICASPara que podamos cumplir con nuestros objetivos como empresa, tendremos

las siguientes políticas dentro de la organización:

Cumplir con puntualidad el horario de trabajo.

Establecer relaciones cordiales entre todos los colaboradores que

conforman la empresa.

Atender con prontitud los requerimientos y solicitudes de los clientes.

Presentar una imagen impecable en cuanto al personal y al lugar de

trabajo.

Velar por el buen uso de las máquinas y esforzarse por la optimización

de todos los gastos necesarios para el buen desenvolvimiento de cada

una de las tareas asignadas.

Utilizar materia prima calificada para brindar calidad en su producto.

Todo empleado cumplirá las horas de trabajo de acuerdo a su contrato.

Por cada producto con fallo será descontado al personal que lo realiza.

Se capacitará al empleado en todas las áreas, para que pueda cumplir

con su trabajo de manera eficiente.

Mantener un registro en cuanto a números y nombres de los clientes,

proveedores, documentos por cobrar y por pagar.

La empresa no aceptará ninguna mercadería o insumo que no reúna los

requisitos de calidad establecidos.

Ningún producto podrá ser traslado o distribuido antes de haber sido

supervisado por el departamento de control de calidad.

La empresa incentivará y concienciará sobre la importancia de mantener

y cumplir nuestras obligaciones y responsabilidades para un bien común.

70

Se premiará a los trabajadores responsables en todas las áreas de la

empresa.

Todos y cada uno de los clientes será tratado con todo respeto y

consideración.

La bonificación de años de servicio se pagara cuando el trabajador cese

de la empresa y le corresponderá el 25% de la última remuneración

mensual por cada año de servicio.

5.5 PERSONAL REQUERIDOConforme la producción de mochilas con panel solar se lleve a cabo se

requiere de mayor o menor mano de obra. Es importante evaluar su

desenvolvimiento para optimizar los recursos y evitar mano de obra ociosa. Por

ello, para el normal desarrollo de las actividades de nuestra Empresa se

requiere del siguiente personal:

PERSONAL ADMINISTRATIVO

DESCRIPCIÓN CANTIDAD

Gerente general 1

Secretaria 1

Contador (a) 1

TOTAL 3

PERSONAL DE PLANTA

DESCRIPCIÓN CANTIDAD

Jefe de producción 1

Personal de Patronaje y corte 2

Personal de ensamblaje A 3

Personal de Ensamble de paneles 1

71

Personal de ensamblaje B 1

Personal de control de calidad 1

Guarda almacén 1

TOTAL 10

5.6 DESCRIPCIÓN DE PUESTOSEspecificación por escrito que incluye los deberes, labores y otros aspectos de

un puesto determinado

1. TÍTULO DEL PUESTO: GERENTE

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Monitorear continuamente los estándares financieros, productivos y de

calidad de la empresa, desarrollar y ejecutar estrategias, aplicar correctivos

necesarios y oportunos en la empresa.

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

- Convocar a las reuniones de junta general.

- Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la compañía,

sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley de Compañías.

- Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los

planes y estándares de ejecución

- Planear, controlar y evaluar el desarrollo de la Empresa

- Organizar capacitación para los empleados

- Definir cargos y perfiles

- Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas

y reglamentos referentes a la administración del potencial humano.

72

- Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias

tanto para elaborar el Plan Estratégico Anual de Marketing como para

cualquier otro requerimiento.

CARACTERISTICAS DEL PUESTO:

Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo

REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES

EDUCACIÓN: Título de Tlgo. en Administración de Empresas.

EXPERIENCIA: tres años de haber trabajado en área gerencial y

Experiencia en sector textil.

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR

Proveer de los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas

2. TITULO DEL PUESTO: SECRETARIA

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Apoyar en el manejo de la documentación, así como en las coordinaciones

delegadas por el gerente de la empresa.

DETALLE DE FUNCIONES

- Atender correos electrónicos, teléfono y fax.

- Entrega de documentos a los departamentos.

- Llevar archivo.

- Llevar control de actividades gerenciales.

CARACTERISTICAS DEL PUESTO:

Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo

REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES

EDUCACIÓN: bachiller en contabilidad.

73

EXPERIENCIA: dos años en trabajos similares y conocimiento de

aplicación de utilitarios de informática.

.RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR

Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos

necesarios para el cumplimiento de las tareas

3. TITULO DEL PUESTO: CONTADOR (A)

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Registrar y analizar la información contable para la elaboración de los

Estados Financieros.

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

- Mantener la información contable actualizada.

- Provisionar facturas por compras, recibos por honorarios, preparar el

registro de compras y de honorarios.

- Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de ventas.

- Preparar la liquidación de impuestos.

- Preparar los estados financieros.

- Elaborar solicitud y requisición de cheque.

- Elabora roles de pago para a los empleados.

- Contabiliza ingresos y egresos diarios.

- Registra transacciones diarias

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:

74

Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES:

EDUCACIÓN : título de tercer nivel licenciatura en contabilidad

(CPA)

EXPERIENCIA: dos años en trabajos similares

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:

Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos

necesarios para el cumplimiento de las tareas

4. TITULO DEL PUESTO: GUARDALMACÉN

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Coordinar y mantener el inventario de la materia prima y Empacar el

producto terminado.

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

- Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la mercancía

- Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y procesos de

la bodega

- Tener listo los pedidos requeridos por el cliente

- Empacar correctamente las mochilas.

- Mantener organizado el producto por modelos, colores y

capacidad.

- Elaborar un informe de productos empacados.

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:

Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES:

75

EDUCACIÓN: Bachiller

EXPERIENCIA: Un año en labores similares

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:

Evaluar el trabajo y dotar de todos los recursos necesarios para el

cumplimiento de las tareas

5. TITULO DEL PUESTO: JEFE DE PRODUCCIÓN

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Guiar a los operarios para que realicen sus funciones eficaz y

eficientemente brindando apoyo a los mismos.

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

- Supervisar al Personal de planta en la elaboración de los productos.

- Presentar informes de las labores desempeñadas.

- Coordinar la entrega de pedidos.

- Realizar la distribución de los pedidos de acuerdo a los criterios de

zonificación, horarios y unidades disponibles.

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:

Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente técnico

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES:

76

EDUCACIÓN: Título profesional y/o grado académico de cuarto

nivel

EXPERIENCIA: dos años en labores o actividades similares

ESTADO CIVIL: soltero

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:

Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos

necesarios para el cumplimiento de las tareas

6. TITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Graficar, marcar y cortar las piezas necesarias para la confección del

producto

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

- Verificar los diferentes tamaños de los moldes.

- Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia

prima.

- Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la

mochila.

- Marcar las diferentes secciones.

- Cortar la tela según el grafico realizado

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:

Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES:

77

EDUCACIÓN: Nivel primario, saber leer y escribir

EXPERIENCIA: Manejo de diferentes tipos de máquinas como la

cortadora y Adiestramiento en ejecución de cambio de cuchillas.

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:

Evaluar el trabajo y dotar de todos los recursos necesarios para el

cumplimiento de las tareas

7. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO A

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Recibir las telas ya cortadas y comenzar el proceso de fabricación de la

mochila, utilizando máquinas adecuadas.

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

- Realizar la costura de los sacos

- Rellenar y coser los tirantes y espaldar de la mochila

- Coser los bolsillos

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:

Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES:

EDUCACIÓN: Título en corte y confección

EXPERIENCIA: dos años de experiencia en corte y confección

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:

78

Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos

Necesarios para el cumplimiento de las tareas

8. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO DE PANELES

SOLARES

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Colocar y conectar el panel solar con su respectivo banco de baterías en

los lugares previsto para ello según el diseño de cada mochila.

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

- Verificar visualmente el estado del panel solar

- Colocar el panel solar en el espacio determinado

- Colocar el banco de baterías

- Realizar las conexiones necesarias

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:

Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES:

EDUCACIÓN: bachiller técnico

EXPERIENCIA: un año de experienciaen área eléctrica

79

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:

Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos

necesarios para el cumplimiento de las tareas

9. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO B

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Ensamblar los diferentes cierres de la mochila y colocar los logotipos de

la empresa en los lugares previstos

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

- Preparar y ubicar los cierres según el color de cada mochila

- Realizar la costura de los cierres

- Coser los logotipos según el diseño

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:

Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES:

EDUCACIÓN: Título en corte y confección

EXPERIENCIA: dos años de experienciaen corte y confección

ESTADO CIVIL: soltero

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:

80

Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos

necesarios para el cumplimiento de las tareas

10.TITULO DEL PUESTO: SUPERVISOR DE CALIDAD

NATURALEZA DEL TRABAJO:

Aprobar o rechazar el producto terminado

DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

- Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para

corregirlos.

- Realizar una inspección visual del producto

- Detectar fallas en las costuras o en la instalación del panel solar

- Revisar el correcto ensamblaje de cierres y hebillas

CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:

Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico

REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES:

EDUCACIÓN: Bachiller

EXPERIENCIA:3 años en trabajos similares.

tener habilidad en detección de fallas, toma de decisiones,

81

1

2

4

3

5

Junta general de accionistas

Gerencia

Secretaría

Sección de producción Sección financiera

Patronaje y corte

Ensamblado A

Ensamblado de panel solar

Control de calidad

Ensamblado B

Contabilidad

Almacén

conocimiento general de maquinaria, , inspección en los

procesos, patrones y dominio de especificaciones

RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:

Evaluar el trabajo y dotar de todos los recursos necesarios para el

cumplimiento de las tareas

“SUNSET TECHNOLOGY”

5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL

82

NIVELES JERARQUICOS

ELABORADO APROBADO

1.-Superior2.- Ejecutivo3.- Auxiliar4.- Administrativo5.- Operativo

83

Junta de accionistas1 socios212

Gerencia1 gerente111

Secretaría1 secretaria111

Sección Producción 1 Jefe de sección11 Patronaje y corte21 Ensamblado A31 Ensamblado panel11 Ensamblado B11 Control de calidad1

69

Sección de finanzas1 Contabilidad11 Almacén122

“SUNSET TECHNOLOGY”

5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIÓN

84

TOTAL:- 13 colaboradores- 10 puestos

Junta de accionistasSon los encargados de establecer políticas y tomar decisiones para el funcionamiento de la empresa

GerenciaConvocar a las reuniones de junta general. Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la compañía Organizar capacitación para los empleadosDefinir cargos y perfilesVelar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas.Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias tanto para elaborar el Plan Estratégico Anual de Marketing como para cualquier otro requerimiento.De secretaría: Llevar control de actividades gerenciales. Realizar, controlar y justificación de pagos varios. Elabora roles de pago para a los empleados.

Sección de ProducciónSupervisar al Personal de planta en la elaboración de los productos.Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima.Realizar la costura de los sacosCoser los bolsillosColocar el panel solar en el espacio determinadoColocar el banco de bateríasRealizar la costura de los cierresCoser los logotipos según el diseñoDetectar fallas en las costuras o en la instalación del panel solar

Sección de finanzasProvisionar facturas por compras, recibos por honorarios, preparar el registro de compras y de honorarios.

Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de ventas.Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la mercancía

Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y procesos de la bodegaControlar el stock de los productos y no dejar que se agoten.

Elaborar un informe de productos empacados.

“SUNSET TECHNOLOGY”

5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

85

MOCHILA CON PANEL SOLAR

CAPITULO VI

6. EVALUACIÓN SOCIAL

La finalidad del proyecto es medir su impacto en función del bienestar de la

provincia y por ende de la ciudad de Riobamba a nivel nacional.

Además con este proyecto contribuiremos con el desarrollo de la provincia, y el

mejoramiento del nivel de vida de la población, al mismo tiempo aportaremos

con nuestro producto al público en general. Esta alternativa también lo hemos

propuesto en vista de que en esta ciudad no existe este tipo de negocio.

A través de este tipo de evaluación identificaremos los impactos positivos y

negativos para la población, tomando en cuenta la situación económica, la

sociedad, disponibilidad de tiempo, estos entre otros, son factores que hay que

tomar en cuenta para la implementación de nuestra microempresa.

6.1. DETERMINACIÓN DE IMPACTOS

6.1.1. IMPACTOS EN LA ECONOMÍA

Aportaremos con la creación de fuentes de trabajo las mismas que

ayudaran a mejorar la situación económica de las familias beneficiadas.

Contribuiremos al crecimiento económico de la provincia y de la ciudad

de Riobamba.

Con nuestro proyecto lograremos la rentabilidad deseada.

6.1.2 IMPACTOS EN LA SOCIEDAD

Impulso y desarrollo de la mujer

Proveer a la sociedad de un producto eficiente y con estándares de

calidad.

Mejorar la cultura de la población.

Disminución del desempleo.

En vista en que en la actualidad existe un gran oferta de mujeres profesionales en confección y diseño, para la creación de esta microempresa va existir una gran participación tanto en el área de producción como en ele área de administrativa

86

MOCHILA CON PANEL SOLAR

6.2 EVALUACIÓN AMBIENTAL

6.2.1. INTRODUCCIÓN

El medio ambiente es el espacio natural o transformado donde se desarrollan

las actividades humanas con todos los factores biológicos, físicos, sociales,

culturales, económicos y las relaciones entre ellos.

En el medio ambiente, cada uno de los elementos y recursos naturales que lo

conforman contribuyen a mantener una armonía entre los mismos. Si no existe

una causa externa que interfiera en su equilibrio, el sistema permanece y

continúa su evolución natural.

Sin embargo, cuando se produce un cambio en los elementos y recursos, este

equilibrio se rompe y esto repercute en el conjunto hasta que se elimina el

factor de desequilibrio y retorne nuevamente a las condiciones naturales.

La evaluación del impacto ambiental es un proceso de análisis continuo para

identificar en forma anticipada los impactos positivos o negativos que las

acciones del ser humano pueden generar sobre el medio ambiente y proponer

las medidas de mitigación, compensación y corrección para evitar o disminuir

los daños causados al entorno.

87

MOCHILA CON PANEL SOLAR

6.2.2. REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS

AMBIENTALES

Para este proyecto de creación de mochilas con panel solar hemos

considerado el siguiente marco legal.

Art. 23.-El Ministerio de Salud, en coordinación con las municipalidades,

planificará, regulará, normará, limitará y supervisará los sistemas de

recolección, transporte y disposición final de basuras en el medio urbano y

rural.

En igual forma este Ministerio, en coordinación con la Comisión Ecuatoriana de

Energía Atómica, limitará, regulará, planificará y supervisará todo lo

concerniente a la disposición final de desechos radio activos de cualquier

origen que fueren.

Art. 24.-Las personas naturales o jurídicas que utilicen desechos sólidos o

basuras, deberán hacerlo con sujeción a las regulaciones que al efecto se

dictará. En caso de contar con sistemas de tratamiento privado o

industrializado, requerirán la aprobación de los respectivos proyectos e

instalaciones, por parte del Ministerio de Salud.

Art. 25.-El Ministerio de Salud regulará la disposición de los desechos

provenientes de

6.3. PARAMETROS A EVALUAR

Ruido.- Un ambiente se lo considera contaminado cuando el ruido allí

existente origina molestias a las personas o daños a los bienes los

recursos materiales y medio ambiente en general.

Agua.- El agua se contamina cuando se mezcla con los productos

químicos, en nuestro caso no empleamos productos químicos en la

elaboración del producto

88

MOCHILA CON PANEL SOLAR

Desechos sólidos.- vienen a constituir la basura que se origina dentro de

las oficinas y el resto de la empresa, los mismos que deben ser tratados

adecuadamente para evitar la contaminación.

6.4. DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y ÁREA DE INFLUENCIA

La empresa sunset technology se encuentra ubicada en la provincia de

Chimborazo, cantón Riobamba, en las calles Guayaquil y Pichincha.

El lugar elegido para el proyecto presenta condiciones ambientales positivas,

cuenta con servicios básicos, agua potable, alcantarillado, luz, etc.

Su ubicación hace que podamos contar con los recursos naturales necesarios,

como:

Oferta y demanda del producto.

Vías de comunicación (tráfico).

Ruido estable.

Área urbana planificada.

Características sociales pasivas.

6.4.1. AREA POBLADA

Se debe tomar en cuenta áreas críticas de la zona como:

a. Áreas de Importancia Ambiental

El presente proyecto no afectará al medio ambiente

b. Área de Importancia Social

El área donde se desarrollara el proyecto no posee valor cultural

antropológico, histórico, arqueológico y social o puntos de importancia

para minorías étnicas.

No se encuentran áreas militares o dedicadas a la elaboración y/o

almacenamiento de explosivos y material peligroso.

89

MOCHILA CON PANEL SOLAR

No existe almacenamiento de combustibles u otros productos

inflamables.

6.4.2. FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIÓN DE EFECTOS

El proyecto presenta las condiciones en las cuales será posible desarrollar la

actividad en relación con las diversas áreas sensibles mediante esta

evaluación.

La factibilidad ambiental del proyecto se analizara a la luz de los criterios

obtenidos de la evaluación ambiental y de la posibilidad de manejar la situación

de una forma eficaz. Así se analizara las limitaciones para la utilización de los

espacios.

Es decir los desechos que se produzcan en el proceso de confección de la

mochila con panel solar no afectara al medio ambiente ya que todos los

productos utilizados no son nocivos para el mismo, por tal razón se hará las

instalaciones adecuadas y de esta manera no afectara este proyecto al medio

ambiente. En cuanto a y área de producción, se recolectara en fundas

plásticas, basureros para finalmente sacar los días previstos para la

recolección de la basura por el municipio.

90

MOCHILA CON PANEL SOLAR

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. CONCLUSIONES

De acuerdo al estudio realizado en donde tenemos una demanda insatisfecha

de 52227 personas, es decir que serán nuestros posibles clientes. Pero por no

disponer de un local propio y una capacidad suficiente de la maquinaria a

instalarse, estaremos cubriendo con nuestro servicio en un 7,47% de la

demanda insatisfecha, es decir a 3900unidades.

Se logró definir después de un exhaustivo estudio de mercado, el producto

tiene un excelente nivel de aceptación en el cantón Riobamba. Seguido de un

análisis proyectado de los consumidores insatisfecho que nos indicaba que hay

un consumo en aumento aproximado en un 1,5% durante los años de vida del

proyecto, lo cual da a entender que el proyecto tiene vida de realización.

Se diseñó la planta con todos los criterios técnicos, considerando el porcentaje

que se desea satisfacer a los consumidores, poniendo en consideración la

cantidad de materia prima.

En un estudio y evaluación financiero se determinó que la inversión se va

recuperando en Un 12%, en un tiempo 1 años, 2 meses y 2 días, lo cual

genera que la relación beneficio – costo es 1,49 que significa que por cada

dólar de inversión se obtiene 1,49para cubrir los costos y gastos.

Este tipo de proyecto, son los que ayudaran a reactivar el país en parte

económica y laboral.

91

MOCHILA CON PANEL SOLAR

7.2. RECOMENDACIONES

Este proyecto debería ejecutarse ya que el producto que se prestaría

ayudaría a disminuir el efecto de calentamiento global.

Asegurar que todos los desperdicios que se produzcan en cualquier

proceso se los deposite en recipientes adecuados y en lugares

específicos para no ayudar a la contaminación del medio ambiente.

Incentivar a los inversionistas a que aporten con su capital en la

formación de este tipo de proyectos los cuales son nuevos y no tienen

demasiada competencia y generar fuentes de trabajo y a la vez ellos

mismos ganen remuneraciones.

92

MOCHILA CON PANEL SOLAR

ContenidoINTRODUCCION.......................................................................................................................2

FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DE PROBLEMAS.......................................................3

JUSTIFICACIÓN........................................................................................................................5

MISIÓN.......................................................................................................................................6

VISIÓN........................................................................................................................................6

OBJETIVOS...............................................................................................................................7

General...................................................................................................................................7

Específicos.............................................................................................................................7

METODOLOGÍA........................................................................................................................7

CAPITULO I...............................................................................................................................9

1. ESTUDIO DE MERCADO............................................................................................9

1.1. Naturaleza del producto........................................................................................9

1.2 Objetivos:................................................................................................................9

1.3 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO..................................................................9

1.3.1 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS.....................................................................10

1.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD.......................................10

1.5 ENVASE, ETIQUETADO....................................................................................11

1.6 SLOGAN...............................................................................................................11

1.7 LOGO DE LA EMPRESA...................................................................................11

1.8 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN.....................................................................12

1.8.1 MÉTODO HISTÓRICO.........................................................................................12

1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION.......................................................................12

1.8.2.1 MUESTREO........................................................................................................12

1.8.2.2 TAMAÑO DE LA MUESTRA.............................................................................14

1.8.2.3 ENCUESTA.........................................................................................................14

1.8.2.4 POBLACIÓN HISTÓRICA.................................................................................16

1.9 ANALISIS DE LA OFERTA..........................................................................................17

1.9.1 OFERTA COMPETITIVA......................................................................................17

1.9.1.1 OFERTA TOTAL.................................................................................................18

1.10 ANÁLISIS DE LA DEMANDA....................................................................................19

1.11 DEMANDA INSATISFECHA.....................................................................................19

1.12 OFERTA DE PRODUCCIÓN....................................................................................20

1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS...................................................................................21

93

MOCHILA CON PANEL SOLAR

1.15 DISTRIBUCIÓN..........................................................................................................23

1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR..................................................................25

1.17 DETERMINACION DEL MERCADO........................................................................25

1.18 SEGMENTACIÓN DE MERCADO...........................................................................26

1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION..................................................................26

CAPITULO II............................................................................................................................28

2. ESTUDIO TÉCNICO...................................................................................................28

2.1 TAMAÑO DEL PROYECTO....................................................................................29

2.2 PRODUCCIÓN.....................................................................................................29

2.3 REQUERIMIENTOS BÁSICOS DE LA EMPRESA..............................................30

2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS...............................................................................30

2.3.2 PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIÓN..........................................32

2.3.3 MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES...................................................33

2.4 UBICACIÓN DEL PROYECTO...................................................................................34

2.4.1 MACRO LOCALIZACIÓN.....................................................................................34

2.4.2 MICRO LOCALIZACIÓN.......................................................................................34

2.5 MÉTODOS PARA LA LOCALIZACIÓN.....................................................................35

CAPITULO III...........................................................................................................................36

3. INGENIERÍA DEL PROYECTO.................................................................................36

3.1 INGENIERÍA DEL PRODUCTO..............................................................................37

3.2 PROCESO DE ELABORACIÓN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR “ ”....37

3.3 PROCESO DE PRODUCCIÓN...............................................................................38

3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS..................................................................................39

3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO...................................40

3.7 DISPOSICIÓN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY.............................42

3.8 DISTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA........................................................................42

CAPITULO V............................................................................................................................43

5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO...................................................................................43

5.1 VALORES CORPORATIVOS.....................................................................................44

5.2 BASE LEGAL...........................................................................................................44

5.3 REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA.................................................49

5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO.........................................................................49

5.3.2 LAS FALTAS Y SANCIONES........................................................................49

5.4 POLÍTICAS....................................................................................................................51

5.5 PERSONAL REQUERIDO..........................................................................................53

5.6 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS...................................................................................54

5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL............................................................................64

5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIÓN................................................................................66

94

MOCHILA CON PANEL SOLAR

5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL...................................................................................67

CAPITULO VI...........................................................................................................................68

6. EVALUACIÓN SOCIAL...............................................................................................68

6.1. DETERMINACIÓN DE IMPACTOS......................................................................68

6.1.1. IMPACTOS EN LA ECONOMÍA....................................................................68

6.1.2 IMPACTOS EN LA SOCIEDAD.....................................................................68

6.2 EVALUACIÓN AMBIENTAL...................................................................................69

6.2.1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................69

6.2.2. REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES................................................................................................................70

6.3. PARAMETROS A EVALUAR.................................................................................70

6.4. DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y ÁREA DE INFLUENCIA.......................71

6.4.1. AREA POBLADA.............................................................................................71

6.4.2. FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIÓN DE EFECTOS.................72

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...............................................................73

7.1. CONCLUSIONES....................................................................................................73

7.2. RECOMENDACIONES...........................................................................................74

INDICE DE TABLAS

tabla 1: proyección de población consumidora...................................................................17tabla 2: proyección de la oferta.............................................................................................18tabla 3: proyección de la demanda.......................................................................................19tabla 4: demanda insatisfecha...............................................................................................19tabla 5: tiempo de fabricación................................................................................................20tabla 6: demanda a cubrir.......................................................................................................21tabla 7: precio de la competencia..........................................................................................21tabla 8: precios proyectados del producto...........................................................................22tabla 9: canales empleados...................................................................................................23tabla 10: distribución de la población por ciudades y niveles socioeconómicos............27tabla 11: producción................................................................................................................29tabla 12: maquinarias y equipos............................................................................................30tabla 13: muebles y enseres..................................................................................................30tabla 14: equipo de cómputo..................................................................................................31tabla 15: equipos de oficina...................................................................................................31tabla 16: herramientas............................................................................................................31tabla 17: mano de obra directa..............................................................................................32tabla 18: mano de obra indirecta...........................................................................................32tabla 19: administrativos.........................................................................................................32tabla 20: servicios basicos.....................................................................................................33

95

MOCHILA CON PANEL SOLAR

tabla 21: materia prima, insumos y materiales....................................................................33

96

MOCHILA CON PANEL SOLAR

MATRIZ DE FODA ESTRATÉGICO

97

Matriz FODA

FortalezasSer una empresa que entrega productos que se adaptan a las necesidades particulares de cada cliente.Producto innovadorProducto que no atentan contra el medio ambiente.Producto de calidad

DebilidadesFalta de experiencia en el negocio. Trabajadores con escaso conocimiento del trabajo a realizar No contar con puntos de distribución en todo el país

OportunidadesUn mercado amplioUtilización diversificada de gadget por la población La concienciación ecológica de la sociedad. Gran potencia solar por la ubicación geográfica del ecuador

Crear un producto de diversos tamaños, colores y diseños (F1,O1)Dar a conocer el producto en los medios de comunicación(F3,O3,O4)

Buscar líneas de distribución con el fin de vender más productos(D3,O1)Capacitación constante para la optimización de los recursos y el mejoramiento de los procesos productivos(D2, O2)

AmenazasMercado en crecimiento y posible entrada de nuevos competidores debido a importacionesCrédito solicitadoLa posibilidad de que la gente desarrolle de forma artesanal sus propias solucionesCreación de una política de libre comercio

Constante mejoramiento de la calidad del producto para ser más competitivos y mantener el reconocimiento dentro del país(F2,A1)Posicionar el producto en la mente de los consumidores(F4,A3)

Sondear constante mente el mercado a fin de estar en conocimiento de las necesidades de la empresa(D1,A1)

MOCHILA CON PANEL SOLAR

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

mesactividad

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4Elaboración y corrección del anteproyectoRecolección de datosRealización del estudio de mercadoRealización del estudio técnicoRealización del estudio financiero

Macroentorno

98

MOCHILA CON PANEL SOLAR

FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO INVOLUCRADOS

99

MOCHILA CON PANEL SOLAR

DIMENSIONES ECONÓMICAS

InflaciónVariable

en septiembre se mantuvo en 0.26%

Incremento de Costos de materiales

ProveedoresClientes

Impuestos FijosDisminuye o

incrementa de acuerdo al giro del negocio.

Producto Interno Bruto Variable Disminución de ventas cliente

Tarifas de Servicios Básicos Aumento

Encarecimiento en los procesos de producción

clientes

FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO INVOLUCRADOS

DIMENSIONES POLÍTICAS Y LEGALES

Ley del SRI Obligatorio La ley tributaria es estable y obligatoria

ProveedoresTrabajadores

cliente

Ordenanzas municipales

obligatorio Estable y obligatoria cliente

DIMENSIONES SOCIOCULTURAL

Desempleo VariableDebido a la falta de

recursos económicos afecta a las ventas.

ProveedoresTrabajadores

Población VariableImpacta en principalmente en la producción.

Proveedorestrabajadores

Utilización de gadget AumentoIncremento en las

ventas clientes

Exigencias y preferencias de los

clientesMayor Exigencia

Productos altamente competitivos en el mercado

Proveedorestrabajadores

DIMENSIONES MEDIOAMBIENTALES

Clima Variable

Mejora o paraliza el proceso de

producción; por ende afecta las ventas.

Proveedorestrabajadores

Concientización ecológica Aumento Mejora las ventas

ProveedoresTrabajadores

clientesDIMENSIONES TECNOLOGICAS

Innovación Tecnológica Creciente Mayor oportunidad de

venta

ProveedoresTrabajadores

clientes

Implemento de nuevas En aumento Más desarrollo y trabajadores

100

MOCHILA CON PANEL SOLAR

técnicas de producción competencia en el mercado.

Maquinaria moderna ConstanteMayor Tecnología,

mayor desarrollo en la empresa

trabajadores

Microentorno

Tabla Nº 1: Población del Sector seleccionado para el Estudio

101

FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO INVOLUCRADOS

CLIENTES

Clientes Potenciales En alza Incremento de la producción de artículos

Proveedorestrabajadores

Gustos de los Clientes Cambiante Crear e innovar nuevos productos

trabajadores

PROVEEDORES

Proveedores EstablesAbastecimiento de

materia prima para el proceso productivo.

Trabajadorescliente

Crédito con los Proveedores Variables

En los plazos que le brindan a la empresa para pagar las deudas

trabajadores

FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO INVOLUCRADOS

COMPETENCIA

Competidores variableIncremento de importación de

productos similares

proveedorestrabajadores

clientes

MOCHILA CON PANEL SOLAR

Fuente: INEC

1. ¿Con qué frecuencia utiliza una MOCHILA?

94%

3% 3%

diariamenteuna vez a la semanaotro

Análisis

Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360 personas) de

las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila, un 3%(11 personas)

utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas) varias veces a la semana.

2. ¿Cuál es la época del año en que compra mochilas?

102

MOCHILA CON PANEL SOLAR

48%

37%

14%inicio de clasescualquier epoca del añoaño nuevo

Análisis

De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren mochilas por

inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra de mochilas en cualquier

época del año, y el 14.28% (54 personas) las realiza por año nuevo.

3. ¿Qué considera al momento de comprar una mochila?

57%20%

23% originalidad del diseñocolorprecio, marca ,necesidades

Análisis

De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas encuestadas un

57% (218 personas) consideran al momento de comprar la originalidad del diseño,

el 20% (76 personas) consideran el color, y un 23% (88 personas) consideran el

precio, la marca y que se ajuste a sus necesidades.

103

MOCHILA CON PANEL SOLAR

4. ¿Qué dispositivo (gadget) es más utilizado por usted?

85.70%

5.70%

8.57%

CelularMp3Mp4

Análisis

De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras que un

5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza mp4.

5. ¿Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo que permita

recargar su gadget?

97%

3%

NoSi

Análisis

De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una mochila con

panel solar o algún producto sustitutivo, y un 3% (11 personas) ha utilizado algún

producto sustitutivo para cargar su gadget.

6. ¿Le gustaría que su mochila disponga de energía que no contamine para cargar su

gadget?

104

MOCHILA CON PANEL SOLAR

91.4

8.57

SiNo

Análisis

Según la encuesta el 91,4%(349 personas) les interesadas ayudar a reducir el

calentamiento global y emplear energía renovable, y un 8,57% no desea emplear

energía renovable para cargar su gadget.

7. ¿Estaría usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?

88.57%

11.42%

SiNo

Análisis

De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este caso la

mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas correspondiente al

88,57% respondieron que si y, las 44 personas restantes correspondiente al

11,42% respondieron que no.

8. ¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto?

105

MOCHILA CON PANEL SOLAR

48.57%

31.42%

5.70%

14.28%

centros com-ercialestiendas especial-izadasinternetotras

Análisis

De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados

comprarían el producto en centros comerciales, 120 encuestados en tiendas

especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.

Tiempo de fabricación

ACTIVIDADTiempo más

probablePatronaje y corte de tela 10Ensamble de sacosRelleno, ensamble y colocación de hebillasEnsamble de bolsillo

16

Ensamble del panel 8Colocación de cierres, logo y marca

8

Control de calidad 4Embalado 4

(Tiempo medido en minutos)

De la tabla se puede observar que para fabricar una mochila nos demoramos

50 minutos, ya que en el ensamble nos demoramos el mayor tiempo

colocaremos a tres personas que realicen el trabajo con el fin que puedan

elaborar 30 mochilas por día

106

MOCHILA CON PANEL SOLAR

30unidadesdia

∗5dias

1 semana∗4 semanas

1mes∗12meses

1año=7200

unidadesaño

De lo anterior calculamos el porcentaje de oferta de producción que es de

aproximadamente 13.785 % de la demanda insatisfecha.

Al instalarse la empresa esta iniciara con un 50% de capacidad de trabajo y

con una elaboración diaria de 30 mochilas con el fin de no tener demasiado

capital invertido en materia prima a medida que vaya creciendo la cantidad de

clientes se procederá a aumentar la producción en un 3,29% anual hasta

alcanzar en el décimo año una capacidad normal de trabajo del 80%; a

continuación se detalla la producción alcanzada en cada año.

EVOLUCIÓN DE LAPRODUCCION

107

Nº % utilización Planta

Producción anual

1 50 39002 52 40573 54 42214 56 43915 59 45696 61 47537 63 49458 66 51459 69 5353

10 71 5569

MOCHILA CON PANEL SOLAR

ANÁLISIS DE PUESTOSTITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE DEPENDENCIA: SUNSET TECHNOLOGY ÁREA: PRODUCCIÓNOCUPADO POR: SUPERVISADO: JEFE DE PRODUCCIÓN Descripción de responsabilidades:Verificar los diferentes tamaños de los moldes.Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima.Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la mochila.Marcar las diferentes secciones.Cortar la tela según el grafico realizadoPRODUCTOSTelaMoldesTizaPROCESOS Procede a tender la tela en la mesaGrafica los moldes tratando de optimizar al máximo la materia primaCortar la tela siguiendo los trazos antes marcadosCARACTERÍSTICAS TÍPICASEste puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico MAQUINAS Y EQUIPOSCortadora vertical de 8”COMO LOS USAProcede a ubicar la tela de forma correctaEl operario se ubica en forma perpendicular al moldeCon las debidas precauciones procede a encender la cortadoraRealiza el corteApaga la cortadoraMATERIALES Y HERRAMIENTAS EMPLEADOS:CuchillaTijeras manualesAceite SingerCaja de herramientasAUTORIDAD FUENTE DE LOS MEDIOSCORTADORA VERTICAL DE TELA.Marca – Modelo: KL S-829-7 CARACTERÍSTICAS:Motor vertical de alta velocidad.Funcionamiento eléctrico con 110 voltios.Motor incorporado además de todos sus accesorios de norma. Cortadora de tela 8”Afiladores automáticosLubricación automática

108

MOCHILA CON PANEL SOLAR

Motor monofásicoREQUISITOS DE PRECISIÓN Y GRADO PARA CUMPLIRLOS:Seguir los trazos para no desperdiciar la materia prima CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO:Este puesto se caracteriza por ser eminentemente técnico REQUISITOS MÍNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIÓN: bachiller EXPERIENCIA: Capacitación en manejo de diferentes tipos de máquinas como la cortadora y Adiestramiento en ejecución de cambio de cuchillas.ESTADO CIVIL: soltero

109

MOCHILA CON PANEL SOLAR

FORMATO DE INVENTARIO DE PERSONAL

DATOS PERSONALESNombre Daniela Elisabeth Velazco GarcíaSección Producción Área Producción Afiliación 0766420211Puesto Operario de

corte.Ingreso 17-01-2011 Sexo Masculino

Nacimiento 10/03/1987 Estado civil

Soltero C.I # 0766420211

Domicilio Riobamba Teléfono 032 607268 C.M #Suel/Salar. Bas. 270,00 Categoría NivelCónyuge -------------- Ocupación Patronaje y

corte# Hijos -------------

EDUCACIONINSTIT. AÑOS CAPACITACIÓNPrimaria Seis CURSO TEMA DURACIÓNSecundaria SeisSuperior Uno Word, Excel

avanzado60 horas

TITULOS OBTEN. Bachiller en diseño de modasEXPERIENCIA LABORALINSTITUCIÓN PUESTO DESDE HASTA DIRECCIÓNConfecciones Anita Ayudante de diseño 10/03/2007 16/11/2009 Pichincha y 9

de octubreINFORMACIÓN COMPLEMENTARIAPuesto preferen. Estado de

saludBueno

Suel/ sal. Espera. Impedimentos NingunoVivienda: Propia: Arrendada: Hipotecada: XPaga pensión Alimenticia $Ascendido a: FechaPromocionado a: FechaTransferido a: FechaRemovido por FechaObservaciones:

110

MOCHILA CON PANEL SOLAR

CONVOCATORIA A CONCURSO DE MÉRITOS Y OPOSICIÓNSuntset technology

PARTIDA MISIÓN DEL PUESTO

DENOMINACIÓN DEL PUESTO

GRUPO OCUPACIONAL

UNIDAD ADMINISTRATIVA

R.M.U. LUGAR DE TRABAJO

ROL REQUERIMIENTOS

INSTRUCCIÓN FORMAL

EXPERIENCIA ESPECÍFICA

Capacitación especifica

Competencias del puesto

002 Guiar a los operarios para que realicen sus funciones eficaz y eficientemente brindando apoyo a los mismos.

Jefe de producción

Supervisar al Personal de planta en la elaboración de los productos.

Área de producción

552,40

Riobamba Ejecución y coordinación de proceso

Título profesional y/o grado académico de cuarto nivel

dos años en labores o actividades similares

Orientación asesoramiento, planificación, gestión y generación de ideas. Monitoreo y control

Presentación de documentos

Los interesados en participar en este concurso, deberán presentar todos sus documentos debidamente notariados incluyendo la cedula de ciudadanía, papeleta de votación y cedula militar en sobre cerrado haciendo referencia al puesto en secretaria de Sunset Technology ubicada en las calles Guayaquil y Pichincha hasta las 18:00 h del día 28-01-2011

Observaciones Los participantes que no cumplan con los requisitos y lineamientos establecidos en la convocatoria no serán considerados en este proceso de concurso de méritos y oposición. Los resultados serán publicados en dos días de haberse realizado el concurso.

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MOCHILA CON PANEL SOLAR

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