ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO MINA LA TOA

Mkmm BBL CONSULTORES LTDA.

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17 de Noviembre 2014ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO MINA LA TOAPreparado Por: MANUEL BARRERA PINOCHET CRISTIAN BERNAL LAGOS VCTOR LPEZ REYES Solicitado Por: SERGIO OLAVARRA CARLOS GMEZ

1. RESUMEN EJECUTIVO

BBL Consultores Ltda. Ha sido contratada por la organizacin Olavarra & Gmez para realizar el estudio de Prefactibilidad de del proyecto subterrneo mina La Toa, la cual se encuentra ubicada en la regin de Coquimbo a 5 km. al sudeste de la ciudad de La Serena.El proyecto posee estimaciones de recursos minerales (Ley geolgica de 0.35%) que rondan las 429 millones de toneladas, con leyes medias de 0.53% Cu, 240 ppm Mo, 0.043 g/t Au, 1.004 g/t Ag y 190 ppm As. Luego de los estudios tcnicos se determin que el proyecto La Toa contar con Reservas aproximadas de 231.79 millones de toneladas, con leyes medias de 0.76% Cu, 283 ppm Mo, 0.046 g/t Au, 1.038 g/t Ag y 184 ppm As.La explotacin de La Toa se realizar mediante el mtodo de hundimiento masivo Block Caving Gravitacional con control de parrillas, dado que el macizo rocoso presenta 12 ff/m y 20 Mpa de esfuerzos in situ.La vida productiva de la mina se contempla en 21 aos, con un Ramp-up de 4 aos, Ramp-down de 3 aos y una produccin en rgimen de 36,800 tpd durante 14 aos. Contemplando el inicio del de produccin para el ao 2021 y terminando el 2042.Los ingresos del proyecto provendrn de la venta del producto principal de concentrado de Cobre, el que contiene Oro y Plata, y del sub-producto de concentrado de Molibdeno. Se utilizan precios proyectados al largo plazo de 275 cUS$/lb Cu, 10 US$/lb Mo, 1200 US$/ozt Au y 17 US$/ozt AgLa inversin requerida para desarrollar el proyecto La Toa es de 651 millones de dlares. La inversin requerida en operacin equivale a 618 millones de dlares, con un total de inversin de 1269 millones de dlares.La evaluacin econmica sin financiamiento, con una tasa de descuento del 8%, arroja un VAN de MUS$ 178, TIR de 11.1%, IVAN de 0.33 y el Perodo de Recuperacin del Capital de 12 aos.La evaluacin con financiamiento, tasa de descuento de 8% e inters del 6% anual, entrega un VAN de MUS$ 307, TIR 13.6%, IVAN 0.62 y un PRC de 9 aos.Finalmente la evaluacin con atraso de un ao en la iniciacin del proyecto, con las mismas condiciones de tasa que el proyecto sin financiamiento, muestra un VAN de MUS$ 165, TIR 11.1%, IVAN 0.31 y PRC de 13 aos.Finalmente, el Proyecto Minero La Toa muestra que existe un potencial Tcnico y Econmico. El nivel de respaldo que tiene el estudio cumple con los requisitos de precisin de una Ingeniera Conceptual para una etapa de Pre-factibilidad.

2. NDICE

3.INTRODUCCIN84.ALCANCE95.OBJETIVOS10OBJETIVO PRINCIPAL10OBJETIVO SECUNDARIO106.ANTECEDENTES GENERALES11Ubicacin11Clima12Morfologa y Geologa127.CONDICIONES GEOMECNICAS13Frecuencia de fractura13Radio Hidrulico y rea a socavar13Distribucin granulomtrica del material168.PLANIFICACIN MINERA18Categorizacin de Recursos Minerales18Secuencia de Explotacin22Velocidad de Extraccin22Incorporacin de rea22Plan de Produccin23Caracterizacin del Plan Minero279.DISEO DE EXPLOTACIN29Mtodo de Explotacin29Malla de Extraccin31Determinacin del Elipsoide de Interaccin31Seleccin de la Malla de Extraccin3510.INFRAESTRUCTURA36Acceso Principal36Nivel de Hundimiento37Nivel de Produccin38Nivel de Transporte40Subnivel de Ventilacin4111.EVALUACIN ECONMICA4312.INVERSIONES4413.EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO SIN FINACIAMIENTO EXTERNO4514.EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO CON FINACIAMIENTO EXTERNO4615.EVALUACIN ECONMICA SIN FINANCIAMIENTO Y CON UN AO DE ATRASO4716.GESTIN DE DIRECCIN DEL PROYECTO48Gestin de Direccin del Proyecto48Objetivos48Autorizacin del Acta de Construccin del Proyecto49Plan de Direccin del Proyecto49Gestin del Alcance49Alcance del proyecto49Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)50Gestin del Tiempo51Cronograma51Hitos Principales52Gestin de Costos52Estimacin de Costos de las Actividades52Gestin de la Calidad del Proyecto53Gestin de Recursos Humanos54Plan de Recursos Humanos54Gestin de las Comunicaciones56Interesados del Proyecto56Gestin de los Riesgos del Proyecto57Identificar los Riesgos57Anlisis de Riesgos58Monitoreo y Control de Riesgos59Gestin de las Adquisiciones del Proyecto59Planificar las Adquisiciones y Contratos59Administracin de las Adquisiciones60Cierre de las Adquisiciones60Cierre del Proyecto6117.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES6218.BIBLIOGRAFA6419.ANEXOS65Estructura de Desglose del Trabajo65

ndice de Ilustraciones

Ilustracin 1: Ubicacin Proyecto Subterrneo "La Toa"11Ilustracin 2: Esquema Isomtrico del mtodo de Explotacin Block Caving30Ilustracin 3: baco de Laubsher31Ilustracin 4: Curva de Laubsher32Ilustracin 5: Curva de Kvapil33Ilustracin 6: Formula de Kvapil34Ilustracin 7: Disposicin embudos y malla de extraccin35Ilustracin 8: Nivel de Hundimiento37Ilustracin 9: Nivel de Produccin39Ilustracin 10: Nivel de Transporte40Ilustracin 11: Subnivel de Ventilacin42Ilustracin 12: Estructura de Desglose del Trabajo50Ilustracin 13: Cronograma Construccin51Ilustracin 15: Conformacin del Equipo del Proyecto54

ndice de Grficos

Grfico 1: Relacin entre MRMR v/s RMR14Grfico 2: Diagrama de Estabilidad Propuesto por Laubsher15Grfico 3: Curva Distribucin Granulomtrica ROM17Grfico 4: Curva Tonelaje-Ley CuT19Grfico 5: Distribucin Porcentual de la Categorizacin de Recursos Mineros20Grfico 6: Curva Tonelaje-Ley Cu Recursos Medidos21Grfico 7: Curva Tonelaje-Ley Cu Recursos Indicados21Grfico 8: Plan de Hundimiento23Grfico 9: Plan de Produccin24Grfico 10: Leyes de Molibdeno dentro del Plan de Produccin25Grfico 11: Leyes de Oro dentro del Plan de Produccin25Grfico 12: Leyes de Plata dentro del Plan de Produccin26Grfico 13: Leyes de Arsenico dentro del Plan de Produccin26Grfico 14: Caracterizacin del Plan Minero27Grfico 15: Matriz de Sustentabilidad del Proyecto28Grfico 16: VAN del proyecto Sin Financiamiento45Grfico 17: VAN del Proyecto Con Financiamiento46Grfico 18: Resumen Indicadores Econmicos del Proyecto Con Financiamiento46Grfico 19: VAN del Proyecto Atrasado47Grfico 20: Resumen Indicadores Econmicos del Proyecto Atrasado47Grfico 21: Anlisis de Sensibilidad Proyecto Sin FinanciamientoError! Marcador no definido.Grfico 22: Anlisis de Sensibilidad del Proyecto Con FinanciamientoError! Marcador no definido.

ndice de Tablas

Tabla 1: Clasificacin del macizo segn su frecuencia de fractura13Tabla 2: Clasificacin de Laubsher (1990)13Tabla 3: Distribucin granulomtrica ROM16Tabla 4: Variables Modelo de Bloques18Tabla 5: Coordenadas del Modelo de Bloque18Tabla 6: Tamao y Nmero de Bloques del Modelo19Tabla 7: Reporte de la Categorizacin de Recursos Minerales20Tabla 8: Resumen de Leyes medias incluidas en el Plan de Produccin27Tabla 9: Cota de Niveles y Subniveles establecidos en el Diseo30Tabla 10: Resumen de resultados para malla de tiraje34Tabla 11: Dimensiones accesos y comunicaciones36Tabla 12: Precios de Largo Plazo43Tabla 13: Costos Asociados a Comercializacin43Tabla 14: Costos Asociados a Explotacin y Procesamiento43Tabla 15: Resumen de Inversiones44Tabla 16: Resumen Indicadores Econmicos Proyecto Sin Financiamiento45Tabla 17: Hitos Principales52Tabla 18: Resumen de Costos53Tabla 19: Riesgos Identificados58

3. INTRODUCCIN

La riqueza minera del pas se debe principalmente al ambiente y condiciones geolgicas favorables para la formacin de yacimientos, siendo estos principalmente de tipo prfido cuprfero. Estos yacimientos se caracterizan por constituir un gran tonelaje mineralizado y un contenido metlico asociado que, en un escenario econmico como el actual, genera oportunidades atractivas de inversin. Debido a lo anterior, la gran y mediana minera centran sus operaciones en yacimientos de este tipo principalmente a travs de minera superficial. Luego, los nicos mtodos de explotacin subterrneos capaz de competir con altas tasas de produccin que genera la minera a superficie (Open Pit) son los mtodos de hundimiento masivo que presentan los ms bajos costos de explotacin; Block Caving y Panel Caving. La gran competitividad, viabilidad y rentabilidad que ofrecen los mtodos de explotacin por hundimiento masivo puede afectarse drsticamente si la secuencia de extraccin, la poltica de tiraje. Es por esto que el rol de la planificacin, en todos sus horizontes de decisin (largo, mediano y corto plazo), adquiere vital relevancia debido a que busca satisfacer las necesidades del inversionista de la mejor manera posible (maximizacin del beneficio total, maximizacin del valor presente, minimizar costos y mantener una alta competitividad, generacin de empleo etc.).Luego, el presente estudio de Ingeniera presenta una solucin a lo solicitado por la empresa minera Olavarra & Gmez referente a la necesidad de desarrollar un proyecto minero subterrneo de un yacimiento porfrico. Dicha explotacin se efectuar segn el sistema de explotacin block caving gravitacional.

4. ALCANCE

La empresa BBL Consultores Ltda. ha realizado el estudio de Prefactibilidad de la mina subterrnea La Toa a pedido de la organizacin mandante Olavarra & Gmez cumpliendo con los requerimientos entregados por sta y con la normativa legal vigente.Este estudio contempla la evaluacin tcnica econmica del proyecto subterrneo La Toa, la cual abarca desde la elaboracin del plan de produccin a partir del modelo de bloques entregado, seleccin del mtodo de explotacin a partir de las caractersticas geotcnicas entregadas, diseo completo de la mina, seleccin de equipos necesarios para el desarrollo y extraccin de la mina, personal necesario para cumplir con el total de actividades requeridas para el desarrollo del proyecto. Adems se entregan los indicadores econmicos claves del proyecto como resultado del trabajo realizado.El producto a comercializar por La Toa es concentrado de cobre y concentrado de molibdeno. Es importante recalcar que existen subproductos de oro y plata asociados al concentrado de cobre que si bien reportan ingresos, no son de gran relevancia.Las condiciones establecidas por BBL Consultores Ltda. para el desarrollo del proyecto subterrneo se exponen a continuacin: Determinacin de los recursos minerales del modelo bloques mediante una ley restrictiva de 0.35% CuT. Seleccin de las reservas de mena explotables del yacimiento. Seleccin de los parmetros tcnicos de extraccin que se traducen en el plan de produccin. Determinacin del mtodo de explotacin Block Caving. Determinacin de la infraestructura necesaria para la explotacin de La Toa, tanto interior como exterior mina. Determinacin y seleccin de los equipos requeridos para el correcto desarrollo del proyecto. Determinacin del capital humano necesario tanto para las fases pre-operacional y operacional de La Toa. El proyecto no considera la construccin de una planta de procesos para la obtencin de los concentrados de cobre y molibdeno, aunque si existe una inversin para el mantenimiento de la planta. Los parmetros econmicos considerados para la evaluacin econmica se ajustan a la realidad de proyecciones del mercado.

5. OBJETIVOSOBJETIVO PRINCIPAL

Realizacin del anlisis Tcnico- Econmico del proyecto subterrneo La Toa para que el mandante Olavarra & Gmez tome la mejor decisin para el proyecto.OBJETIVO SECUNDARIO

Determinacin de Recursos y Reservas

Determinacin de Mtodo de Explotacin y Diseo

Determinacin de Requerimiento de Personal y Equipos

Presentar distintos escenarios de Evaluacin Econmicas con diferentes contextos financieros.

6. ANTECEDENTES GENERALESUbicacin

El proyecto Mina La Toa se encuentra ubicada en la Regin de Coquimbo, Provincia de Elqui, Comuna de Andacollo. Se accede al yacimiento desde la ruta 5 norte y queda distante a aproximadamente a 55 kilmetros, al sudeste de la ciudad de La Serena, se encuentra a una altura aprox. de 3,200 metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m.). Los lmites del proyecto son: al norte con la comuna de Vicua, Regin de Coquimbo; al sur con la comuna de Ovalle, Regin de Coquimbo; Al oeste con la ciudad de Coquimbo y al este con la Republica de Argentina.

Ilustracin 1: Ubicacin Proyecto Subterrneo "La Toa"

Clima

La regin de Coquimbo, donde se ubica el proyecto, corresponde a una zona de transicin entre el clima desrtico de la zona norte y el clima mediterrneo de la zona centro sur.La precipitacin anual promedio en el sector es de 135 mm, y se concentra entre los meses de mayo y agosto. La variacin media anual es de 18.8 C, con valores extremos de 32.1 medido en diciembre y de -1.5 C medido en Agosto.

Morfologa y Geologa

Desde el punto de vista geomorfolgico, la zona del proyecto ocupa una posicin extrema en el lmite occidental del monoclinal de rocas mesozoicas que constituye la estructura geolgica de la parte central del Norte Chico, en el permetro Vicua/Ovalle.El sector de Andacollo forma parte de una pequea cuenca tributaria de la hoya hidrogrfica del ro Elqui, que se sita en el interfluvio Elqui/Hurtado, ocupando la franja situada entre las cotas 500 y 1,000 m.Desde el punto de vista geolgico, la zona del proyecto est situada en la formacin volcnica y volcano-sedimentaria quebrada Marquesa de edad aptiana-albiana. El conjunto de las formaciones aparece instruido por cuerpos de rocas generalmente granticas, atribuidos al Cretcico y Terciario. Desde el punto de vista estructural, las rocas estratificadas de las formaciones de la zona, se disponen en un monoclimal de rumbo nor-noreste y buzamiento hacia el oriente.

7. CONDICIONES GEOMECNICAS

De acuerdo a los parmetros entregados por el mandante, se tiene una frecuencia de fractura de 12 y un esfuerzo de 20 MPa direccin este-oeste, con estos valores se pueden determinar condiciones geomecnicas y de diseos necesarias para el proyecto.Frecuencia de fractura

La frecuencia de fractura (ff) corresponde al nmero de fracturas por metro que se tiene en alguna direccin dada, mediante las ff se puede clasificar el macizo como se muestra en la siguiente tabla:Tabla 1: Clasificacin del macizo segn su frecuencia de fracturaClasificacinFracturas/metro

Muy masivo0 a 2

Masivo3 a 7

Fracturado8 a 14

Muy fracturado15 a 23

Extremadamente fracturado24 o ms

Radio Hidrulico y rea a socavar

El ndice RMR de Laubsher que se estim para el macizo rocoso corresponde a los siguientes valores 31 40, lo cual permite categorizar a este macizo como clase IV A de Mala a Regular Calidad Geotcnica. Tabla 2: Clasificacin de Laubsher (1990)

Grfico 1: Relacin entre MRMR v/s RMR

Como se muestra en el grfico anterior, la relacin entre ambos ndices queda contenida en la mayora de los casos por la siguiente funcin:

Segn la frmula anterior establecemos que el ndice MRMR esta entre los valores de 28 y 36 puntos.

Grfico 2: Diagrama de Estabilidad Propuesto por Laubsher

El diagrama de estabilidad sugerido por Laubsher considera como referencia la situacin de El Teniente. A Partir de la informacin del MRMR, se obtuvo un radio hidrulico de 22 m, el cual corresponde al radio hidrulico necesario para alcanzar una zona de inestabilidad y asegurar la propagacin del caving, con esta informacin se obtuvo que el rea mnima para propagar el hundimiento debe ser de 7,800 m. Con el objetivo de asegurar el hundimiento BBL Consulting Ltda. decide incorporar el primer ao de produccin 10,000 m.

Distribucin granulomtrica del material

La prediccin granulomtrica se realiz en base a la siguiente funcin:

Donde F(x) representa el porcentaje pasante del material para una frecuencia de fractura a y un tamao de roca de x en metros. De esta forma se obtienen los siguientes resultados:Tabla 3: Distribucin granulomtrica ROM

Tamao BloquesDistribucin Acumulada de Sobre Tamaos

(in)(m)

0.000

0.80.0221

1.60.0438

2.40.0651

3.10.0862

3.90.170

4.70.1276

5.50.1481

6.30.1685

7.10.1888

7.90.291

8.70.2293

9.40.2494

10.20.2696

11.00.2897

11.80.397

12.60.3298

13.40.3498

14.20.3699

15.00.3899

15.70.499

16.50.4299

17.30.4499

17.70.45100

La distribucin granulomtrica del proyecto se puede observar a continuacin, donde la curva representa la prediccin de la granulometra.

Grfico 3: Curva Distribucin Granulomtrica ROM

Con esta distribucin se obtiene un tamao mximo de colpa de 17.7 pulgadas (45 cm) y un P80 5.5 pulgadas (14 cm).

8. PLANIFICACIN MINERA

Categorizacin de Recursos Minerales

La informacin otorgada por el cliente corresponde a una base de 745,200 datos que contiene al modelo de bloques M3M 2014 - 2. sta contiene parmetros claves para la realizacin del presente estudio, resumindose en las siguientes tablas:

Tabla 4: Variables Modelo de BloquesVariablesDescripcin

X, Y, ZCoordenadas del centroide del bloque

DENSDensidad (t/m)

RECURecuperacin Metalrgica (%)

DUREWork Index (KWh/t)

CATECategorizacin de Recursos1: Recurso Medidos

2: Recurso Indicados

3: Recurso Inferido

0: Sin Categorizar

CUTLey de Cobre Total (%)

MOLYLey de Molibdeno (%)

ASLey de Arsnico (%)

AULey de Oro (g/t)

AGLey de Plata (g/t)

Tabla 5: Coordenadas del Modelo de BloqueCoordenadas del Centroide del bloque

CoordenadasXYZ

Mnima3,0054,3051,404.5

Mxima3,8954,8952,637.5

Coordenadas del Modelo

CoordenadasX*Y*Z*

Mnima3,0004,3001,400

Mxima3,9004,9002,642

Tabla 6: Tamao y Nmero de Bloques del ModeloInformacin de Bloques

CoordenadasXYZ

Tamao Bloque (m)10109

N Bloques9060138

N Total Bloques en el Modelo745,200

Grfico 4: Curva Tonelaje-Ley CuTPara la categorizacin de recursos, se utiliz el criterio que permite definir un filtro para reportar los recursos mineros medidos, indicados e inferidos, que es aquel que se obtiene a partir de las condiciones de mercado y las tecnologas disponibles durante la evaluacin del estudio.El filtro mencionado anteriormente corresponde a la ley de corte geolgica que permite identificar a aquellos bloques del inventario que poseen un potencial econmico capturable en comparacin con aquellos que no lo poseen.La ley de corte geolgica utilizada es de 0.35% Cu, por lo tanto los recursos mineros son 913.53 Millones de Toneladas, con una ley media de 0.577% Cu.A continuacin se muestra un reporte de la categorizacin de Recursos Minerales, considerando el porcentaje de cada tipo de recurso y leyes de los recursos de manera global.

Tabla 7: Reporte de la Categorizacin de Recursos MineralesRECURSOS MINEROS

DescripcinValorUnidad

Tonelaje429Mt

Nmero de bloques182,104N

Ley media de Cobre0,53%

Ley media de Molibdeno240Ppm

Ley media de Oro0.043gr/t

Ley media de Plata1.004gr/t

Ley media de Arsnico190ppm

Recursos Medidos28%

Recursos Indicados26%

Recursos Inferidos46%

En el siguiente grafico es posible ver los porcentajes de los Recursos Categorizados:

Grfico 5: Distribucin Porcentual de la Categorizacin de Recursos Mineros

Grfico 6: Curva Tonelaje-Ley Cu Recursos Medidos

Grfico 7: Curva Tonelaje-Ley Cu Recursos Indicados

Secuencia de Explotacin

La secuencia de explotacin del depsito se defini teniendo en cuenta consideraciones del tipo econmico, con el objetivo de maximizar el Valor Actual Neto y la disminucin del periodo de retorno de la inversin, de acuerdo a lo mencionado la secuencia de explotacin privilegia la extraccin de las reservas con las leyes de cobre ms altas durante los primeros aos de operacin de la mina, generando un vector de leyes decrecientes en el tiempo.

Velocidad de Extraccin

Debido a las caractersticas geomecnicas de la roca y su condicin de roca secundaria, se ha definido un mtodo de Block Caving, el cual posee mayores productividades y tasas de extraccin que otros sistemas de explotacin similares.

La velocidad de extraccin es diferenciada dependiendo de la altura de la columna de roca y de cuanto es el porcentaje de la columna extrada. Se ha determinado que para iniciar la extraccin la velocidad es de 0.399 t/m da, alcanzando en rgimen una velocidad de 0.479 t/m-da y finalizando con la velocidad de extraccin mxima 0.503 t/m da. La condicin anterior se explica porque en un inicio el bloque no se encuentra totalmente fracturado y se considera que aproximadamente al 25% de su extraccin la columna de roca se encuentra totalmente quebrada pudiendo aumentar la tasa de extraccin.

Incorporacin de rea

En base a la informacin geotcnica proporcionada por el mandante, se determin mediante el baco de Laubsher la incorporacin de reas, de modo que se estableci un rea inicial para proporcionar el hundimiento de 9,600 m durante el primer ao para luego incorporar 19,200 m/ao los prximos 17 aos, logrando en rgimen un total de rea activa de 76,800 m.

Grfico 8: Plan de HundimientoPlan de Produccin

El plan de produccin del proyecto Mina La Toa contempla la explotacin de 21 aos de un yacimiento prfido cuprfero , cuyo producto principal es el cobre, con presencia de molibdeno y aportes de oro y plata.Al quinto ao de produccin se llega al rgimen de operacin, lo que quiere decir que se tiene 4 aos de Ramp Up con un incremento de produccin durante este periodo de 8,000 y 9,000 tpd, este incremento gradual de produccin es para evitar inestabilidades geotcnicas. Luego en el rgimen de operacin se logra una produccin de 36,800 tpd (13,432 ktpa) y se consideran 3 aos de Ramp Down.

Grfico 9: Plan de ProduccinSe puede ver en el grfico que el valor de la ley media de cobre (%) tiene una tendencia decreciente a medida que avanza el proyecto, aunque en los ltimos aos es posible ver un leve incremento se debe a las condiciones inherentes del yacimiento, el vector de leyes decrecientes se debe al objetivo de secuenciar la explotacin comenzando por las zonas de mejores leyes para obtener mayores ingresos en los primeros aos y de este modo maximizar el valor actual neto del proyecto.A continuacin se muestra los grficos de leyes de los subproductos como Molibdeno (%), Oro (g/t), Plata (g/t) e impureza como el Arsnico (ppm).El comportamiento de estos metales es muy disperso a lo largo del proyecto, esto se debe a que el plan de produccin se realiz en base al producto principal que es el cobre.

Grfico 10: Leyes de Molibdeno dentro del Plan de Produccin

Grfico 11: Leyes de Oro dentro del Plan de Produccin

Grfico 12: Leyes de Plata dentro del Plan de Produccin

Grfico 13: Leyes de Arsenico dentro del Plan de ProduccinEn la tabla que se presenta a continuacin es posible visualizar un resumen de las leyes medias del producto principal y subproductos incluidos en el plan de produccin del proyecto Mina La Toa.

Tabla 8: Resumen de Leyes medias incluidas en el Plan de ProduccinLEYES DEL PLAN DE PRODUCCIN

Ley de Cu0.759%

Ley de Mo0.028%

Ley de Au0.046gr/t

Ley de Ag1.039gr/t

Ley de As0.018ppm

Caracterizacin del Plan Minero

En trminos de reservas el proyecto Mina La Toa contempla una cantidad de 231.79 Millones de Toneladas, de las cuales un 46% corresponde a Reservas Probadas, un 26% a Reservas Probables y un 28% de Recursos Inferidos, es importante mencionar las leyes medias del producto principal y subproductos, que corresponden a 0.759% de Cu, 0.028% de Mo, 0.046 g/t de Au y 1.039 g/t de Ag.A continuacin se muestra la grfica de los porcentajes de Reservas Probadas, Probables y Recursos Mineros Inferidos incluidos en el Plan de Produccin del proyecto Mina La Toa.

Grfico 14: Caracterizacin del Plan Minero

Se ha definido dentro del plan de produccin la matriz de sustentabilidad, la cual representa la confiabilidad de la distribucin de leyes a lo largo de la vida del proyecto. El plan se compromete durante los primeros 5 aos de produccin extraer en un 100% reservas Probadas y Probables y a partir del sexto ao incorporar recursos pero en una menor cantidad.

Grfico 15: Matriz de Sustentabilidad del Proyecto

9. DISEO DE EXPLOTACIN

Mtodo de Explotacin

Para seleccionar el mtodo de explotacin a travs del cual se extraer el mineral del proyecto Mina La Toa, se consideraron las caractersticas geomecnicas del macizo rocoso como la frecuencia de fracturas por metro, la calidad del macizo, la granulometra obtenida, entre otras.En base a lo mencionado anteriormente el mtodo de explotacin corresponde a Block Caving Gravitacional con control de parrillas, el cual se aplica a yacimientos masivos de grandes dimensiones sus mejores condiciones de aplicacin se logran en rocas mineralizadas relativamente incompetentes, con un alto ndice de fracturas y que hunden fcilmente quebrndose en fragmentos de tamao pequeo.El Block Caving como se mencion anteriormente es un mtodo de explotacin masivo, el que consiste en la socavacin de la base de cada bloque, aprovechando la gravedad para que se produzca el fracturamiento de la columna mineralizada que forma el bloque a extraer. Como el mineral quebrado en la base de la columna es removido desde el Nivel de Produccin, el macizo rocoso que se encuentra sobre la base socavada continua quebrndose y hundindose por gravedad.Es importante mencionar en este mtodo de explotacin, que el bloque mineralizado se prepara (desarrollo y construccin), socava y posteriormente se extraen las reservas mineras.

A continuacin se observa una isomtrica del mtodo de explotacin seleccionado.

Ilustracin 2: Esquema Isomtrico del mtodo de Explotacin Block Caving

El diseo de la Mina La Toa contempla 3 niveles principales, correspondientes a nivel de hundimiento, produccin y transporte de material. Adems de un subnivel que corresponden al de ventilacin (inyeccin y extraccin). El nivel de hundimiento seleccionado, donde se obtiene el mayor beneficio econmico, se ubica en la cota 1,710.5.A continuacin se muestran las cotas de los niveles principales y el subnivel de ventilacin (inyeccin y extraccin).Tabla 9: Cota de Niveles y Subniveles establecidos en el DiseoNivel y SubnivelCota (m.s.n.m.)

Nivel de Hundimiento1,710.5

Nivel de Produccin1,698.5

Subnivel de Ventilacin1,683.5

Nivel de Transporte1,663.5

Malla de Extraccin

Se entiende por malla de extraccin o tambin malla de tiraje a la distribucin geomtrica de los puntos por donde se extrae el mineral en el nivel de produccin en un Block Caving. Para la eleccin de la malla de extraccin en la Mina La Toa se consideraron criterios relacionados con la dimensin de las labores teniendo en cuenta equipos de desarrollo y preparacin minera.Tambin se consider reducir las prdidas de mineral, de modo de que los volmenes de roca en movimiento se intercepten a una altura especfica.

Determinacin del Elipsoide de Interaccin

Para la determinacin del elipsoide de interaccin se considera la frecuencia de fracturas por metro (FF/m) y la mnima separacin de los puntos de extraccin, esta determinacin se realiza utilizando la metodologa de Laubsher.A continuacin se presenta el baco de Laubsher

Ilustracin 3: baco de Laubsher

Teniendo en consideracin el rating geomecnico mximo, as como la diferencia mxima de rating, se ingresa en el grfico que se muestra a continuacin, para determinar la altura de interaccin.

Ilustracin 4: Curva de LaubsherLa altura de interaccion propuesta por Laubsher, es equivalente a la altura de interaccin (ht) propuesta por Kvapil, la curva de Kvapil relaciona la altura de extraccin ht con el dimetro terico del Elipsoide de extraccin (W).

Ilustracin 5: Curva de KvapilEn la curva de Kvapil, se utilizan como datos de entrada la altura de interaccin de 23 m y el rango de fragmentacin de la roca, existen 2 curvas, pero en roca secundaria corresponde utilizar la curva de fragmentacin fina, y a partir de esto se determina el dimetro terico del elipsoide de 8 m (W).Finalmente utilizando la frmula propuesta por Kvapil, se obtiene el dimetro real del elipsoide (Wt).

Ilustracin 6: Formula de Kvapil

Mediante la metodologa expuesta se obtienen los valores de la malla de extraccin.

Tabla 10: Resumen de resultados para malla de tirajeTabla resumen determinacin elipsoide de interaccin

Altura de Interaccin (m)26

Dimetro Terico del Elipsoide (m)8

Dimetro Real Elipsoide (m)10

Seleccin de la Malla de Extraccin

En el diseo del nivel de produccin se consider una malla de extraccin de 10 x 10m, lo que permite tener una separacin entre galeras de produccin de 20 metros y 10 metros de separacin de embudos a lo largo de la galera de produccin. Adems el pilar de proteccin entre el nivel de hundimiento y el de produccin corresponde a 8.5 metros.Es importante mencionar que tanto las galeras del nivel de produccin como las del nivel de hundimiento son de una seccin de 3.5 x 3.5 m, y esta configuracin de malla de extraccin es normal en un Block Caving Gravitacional con control de parrillas.

Ilustracin 7: Disposicin embudos y malla de extraccin

10. INFRAESTRUCTURA

Acceso Principal

Para desarrollar toda la infraestructura minera se requiere acceder al sector de inters mediante una galera de acceso principal. Segn el artculo N 79 del Decreto N 132/2002 del Reglamento de Seguridad Minera, el cual indica que En toda mina de explotacin debern existir, a lo menos dos labores principales de comunicacin con la superficie, ya sean piques, chiflones o socavones de manera que la interrupcin de una de ellas no afecte el transito expedito por la otra.El acceso al interior mina se realizara a travs de un acceso principal correspondiente a una galera de seccin 5x5 m cuya extensin alcanza 9,434 m con una pendiente de 10%, que permite conectar la superficie con el Nivel de Produccin. El segundo acceso que corresponde al tnel en el que va ubicada la correa transportadora, tiene una pendiente de 15% , una longitud de 6,601 m y una seccin de 5x5 m.Debido a que ambas galeras tienen una seccin de 5x5 m, es posible permitir el acceso de toda infraestructura requerida al interior de la mina. Con un avance de 145 m/mes se espera completar el tnel de acceso en aproximadamente 5.42 aos. La conexin de los distintos niveles se realiza con rampas de pendiente 10%, donde las distancias de cada rampa se pueden ver en la tabla 6. Dando un total de 1,048 m de rampas de conexin.

Tabla 11: Dimensiones accesos y comunicaciones

Acceso y ComunicacionesLongitud (m)

Galera de acceso principal (5x5 m)9,434

Galera de transporte mineral (6x6 m)6,601

2 Rampas Nivel de Produccin Nivel de Hundimiento (4,5 x 4,5 m)121

2 Rampas Nivel de Produccin Subnivel de Ventilacin (4,5 x 4,5 m)152

2 Rampas Nivel de Ventilacin Nivel de Transporte (4,5 x 4,5 m)251

Nivel de Hundimiento

El nivel de hundimiento se emplaza en la cota 1,710.5 y se puede acceder desde el nivel de produccin a travs de una rampa que tiene 121 m y una seccin de 4.5x4.5m.En el nivel de hundimiento se desarrollaran galeras de 3.5x3.5 m, paralelas y separadas a 20 metros entre los ejes, estas calles se desarrollaran inmediatamente sobre las calles del nivel de produccin (EW).El nivel de hundimiento considera un total a desarrollar de 2,400 metros de cabeceras, 2,320 metros de cruzados y 17,360 metros de calles de hundimiento. A continuacin se presenta una vista en planta del nivel de hundimiento.

Ilustracin 8: Nivel de Hundimiento

Nivel de Produccin

El piso del nivel de produccin se ubica 12 metros ms abajo que el nivel de hundimiento, en la cota 1,698.5 la disposicin de las labores es similar al nivel de hundimiento, galeras con dimensiones de 3.5x3.5 m, suficientes para el trnsito de martillos picadores mviles para reduccin secundaria. Este nivel tiene 2,400 metros de cabeceras, 2,320 metros de cruzados de produccin y 17,360 metros de calles de produccin en direccin EW, donde transitaran los martillos picadores. Este nivel contempla la construccin de 3,360 embudos en toda el rea del footprint, los cuales son utilizados para bajar el material del nivel de hundimiento y 1,680 parrillas conectadas a su respectivo pique de traspaso.Los embudos alimentan a piques de traspaso de 1.8 metros de dimetro con una parrilla de separacin de 16 pulgadas (40.6 cm), los cuales llevan el material al nivel de transporte. Cada pique de traspaso es alimentado con dos embudos, donde el material es controlado por buitras. Los embudos y los piques tienen una inclinacin de 72 (largo de 13 metros) y 70 (largo de 33 metros) respectivamente.El nivel de produccin accede desde la superficie a travs del tnel de acceso principal, contempla la construccin del barrio cvico que se ubica fuera del rea de produccin. La fortificacin en estas labores debe ser completa debido a mayor utilizacin de estas labores durante la operacin.

A continuacin se puede observas una vista en planta del nivel de produccin:

Ilustracin 9: Nivel de Produccin

Nivel de Transporte

El nivel de transporte de material se encuentra en la cota 1,658.5 y se accede desde la superficie a travs de la galera donde se instala la cinta trasportadora, adems tiene comunicacin por una rampa desde el subnivel de ventilacin y desde esta tambin se puede acceder a la galera de acceso principal y finalmente a la superficie.El nivel considera un total a desarrollar de 2,400 metros de cabeceras, 2,320 metros de cruzados y 8,680 metros de calles en direccin EW, con seccin 5x5 m.La instalacin de la correa se realiza en una galera recta a superficie con una pendiente de 15%, la seccin de esta galera permite el trnsito de vehculos menores de apoyo para mantencin y reparacin de la correa a lo largo de toda la galera de transporte de mineral. A continuacin se puede observar lo mencionado anteriormente.

Ilustracin 10: Nivel de Transporte

Subnivel de Ventilacin

La ventilacin de la mina se realiza a travs de un subnivel de ventilacin de inyeccin de aire y un subnivel de ventilacin extraccin de aire. Estos se ubican en la cota 1,683.5 msnm. Las distancias respecto del nivel de produccin son de 15 m para el subnivel de inyeccin y subnivel de extraccin.

Para ambos casos, la inyeccin y extraccin del aire se realiza a travs de piques de 5 m de dimetro y un largo de 942 m. Estos se ubican fuera de los lmites de la subsidencia y consideran una distancia de seguridad de 50 m medidos en la horizontal.Ambos subniveles contemplan la construccin de galeras de 3x3 m en la direccin EW y espaciadas a 40 m. Adems cada 30 m existen estocadas que permiten la construccin de piques de 1.5 metros de dimetros, ste nivel inyecta y extrae aire a los niveles de transporte y produccin.

A continuacin se presenta una vista en planta del subnivel de ventilacin, donde las galeras construidas de Este a Oeste (azul) corresponden a las galeras del subnivel de extraccin y las galeras construidas de Oeste a Este (rojo) corresponden a las galeras del subnivel de inyeccin.

A continuacin se puede observas una vista en planta del subnivel de ventilacin:

Ilustracin 11: Subnivel de Ventilacin

11. EVALUACIN ECONMICA

El proyecto subterrneo mina La Toa es evaluado en base a precios proyectados a largo plazo del cobre, molibdeno, oro y plata. Los cuales concuerdan con los potenciales escenarios de la economa mundial.Los productos a comercializar son concentrado de cobre como producto principal, obtenindose crditos por el oro y la plata que contienen, y concentrado de molibdeno como sub-producto. Los cuales se someten a costos y descuentos de tratamiento y transporte.A continuacin se presentan los valores de comercializacin de los commodities.ElementoValorUnidad

Cobre275cUS$/lb

Molibdeno10US$/lb

Oro1200US$/ozt

Plata17US$/ozt

Tabla 12: Precios de Largo PlazoLa ley del concentrado de cobre es del 30% y el del molibdeno de 50%. Los costos asociados a la comercializacin son:ItemValorUnidad

TC120US$/tms

RC0.12US$/lb Cu

TransporteTerrestre100US$/tmh

Flete Ocenico74US$/tmh

Tabla 13: Costos Asociados a ComercializacinLos costos asociados a la explotacin y procesamiento son:ItemValorUnidad

Costo Mina5.9US$/t

Costos Planta9US$/t

Costos GG.AA.2.7US$/t

Tabla 14: Costos Asociados a Explotacin y Procesamiento

12. INVERSIONES

Las inversiones se exponen nominalmente, desglosndose y separndolas si son de carcter pre-operacional u operacional.Las inversiones pre-operacionales son principalmente las labores y desarrollos realizados para poner en produccin la mina y los operacionales son la adquisicin de equipos y el mantenimiento y reparacin de la planta.La continuacin se presenta el desglose de inversiones.

Pre operacional (KUSD)Operacional (KUSD)

Tnel de acceso566280

Tnel de Transporte 400080

Nivel de Produccin32728480127

Nivel de Hundimiento1643273252

Nivel de Ventilacin17388113011

Nivel de Transporte 3971494286

Total de Inversin en Equipos, Planta y Tranque38460295960

Tabla 15: Resumen de Inversiones

13. EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO SIN FINACIAMIENTO EXTERNO

La primera evaluacin del proyecto Mina La Toa contempla una inversin propia del 100%. Se considera una tasa de descuento del 8%. Los resultados son:

Grfico 16: VAN del proyecto Sin FinanciamientoVANMUS$178

TIR%11.1

IVAN0.33

PRCAos12

Tabla 16: Resumen Indicadores Econmicos Proyecto Sin Financiamiento

14. EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO CON FINACIAMIENTO EXTERNO

Para este escenario, se considera un financiamiento del 30% de la inversin de la Mina La Toa, con una tasa de inters del 6% y una tasa de descuento del 8%. Obtenindose los siguientes resultados:

Grfico 17: VAN del Proyecto Con FinanciamientoVANMUS$307

TIR%13.6

IVAN0.62

PRCAos9

Grfico 18: Resumen Indicadores Econmicos del Proyecto Con Financiamiento

15. EVALUACIN ECONMICA SIN FINANCIAMIENTO Y CON UN AO DE ATRASO

Este escenario considera las mismas condiciones que se presentan en el caso de la evaluacin sin financiamiento, pero con la salvedad de que ahora existe un atraso de un ao en el inicio de las actividades pre-operacionales del proyecto. Los resultados son:

Grfico 19: VAN del Proyecto AtrasadoVANMUS$165

TIR%11.1

IVAN0.31

PRCAos13

Grfico 20: Resumen Indicadores Econmicos del Proyecto Atrasado

16. GESTIN DE DIRECCIN DEL PROYECTO

La gestin de la direccin del proyecto subterrneo Mina La Toa fue realizada segn la norma de buenas prcticas del PMBOK, a travs de las 9 reas del conocimiento, con el objetivo de asegurar el xito del proyecto.Gestin de Direccin del Proyecto

La realizacin del proyecto se origina a partir de la necesidad comercial de BBL Consultores Ltda. de aumentar su valor a partir de la prospeccin y posterior desarrollo de nuevos posibles negocios mineros. Dentro de este contexto el proyecto La Toa presenta un gran potencial de negocio con resultados demostrados y documentados en las anteriores fases de estudio del proyecto.El proyecto mina La Toa corresponde a un prfido cuprfero, con ley media de 0.66% de cobre y contenidos asociados de molibdeno con ley media de 283 ppm, ley media de plata de 1.038 gr/ton y ley media de oro de 0.046 gr/ton. Cuyas reservas son equivalentes a 231.79 millones de toneladas de mineral y cuyo horizonte de vida es de 21 aos en produccin.Entre los hitos ms significativos del proyecto se destaca la instalacin de faenas durante el mes de Julio del ao 2015, el fin de la etapa de construccin del proyecto en el mes de Agosto del 2015 y el comienzo de la produccin de la mina durante el mes de enero del 2021.La inversin requerida para desarrollar el proyecto La Toa es de 651 millones de dlares. La inversin requerida en operacin equivale a 618 millones de dlares, con un total de inversin de 1269 millones de dlares.Objetivos

El objetivo general contempla la obtencin del financiamiento definido en la etapa de factibilidad y permitir el desarrollo de la mina subterrnea La Toa.Los objetivos especficos a completar contemplan el desarrollo de la evaluacin tcnica (estimacin de recursos y reservas, diseo y planificacin) y la evaluacin econmica respondiendo a la factibilidad tcnica-econmica del proyecto.El proyecto se considerar exitoso si es tcnica, econmica y socialmente viable. Se debe generar ganancias para los dueos de la empresa, debe ser tcnicamente extrable el depsito y a su vez generar un nivel de perturbacin mnimo en las comunidades impactadas.

Autorizacin del Acta de Construccin del Proyecto

El acta de constitucin del proyecto estar a cargo del Director de Proyecto Manuel Barrera Pinochet. El director estar a cargo del cumplimiento de los puntos dispuestos en el alcance del proyecto.

Plan de Direccin del Proyecto

El plan de direccin del proyecto integra y consolida todos los planes de gestin subsidiarios y las lneas bases de los procesos de planificacin, e incluye en particular: El ciclo de vida seleccionado para el proyecto La lnea base del cronograma y del alcance Los planes de gestin subsidiarios, como el plan de gestin de alcance, requisitos, cronograma, costos, calidad.Gestin del Alcance

La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con xito. El objetivo principal de la Gestin del Alcance del Proyecto es definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.Alcance del proyecto

Definir el alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del producto.Este estudio contempla la evaluacin tcnica econmica del proyecto subterrneo La Toa, la cual abarca desde la elaboracin del plan de produccin a partir del modelo de bloques entregado, seleccin del mtodo de explotacin a partir de las caractersticas geotcnicas entregadas, diseo completo de la mina La Toa, seleccin de equipos necesarios para el desarrollo y extraccin de la mina, personal necesario para cumplir con el total de actividades requeridas para el desarrollo del proyecto. Adems se entrega los indicadores econmicos claves del proyecto como resultado del trabajo realizado. El proyecto no considera construccin de la planta de procesos de minerales.

Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

Crear la EDT consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de dirigir. Adems se definen las actividades. La EDT se presenta de acorde a los paquetes de trabajo contemplados en la fase de factibilidad y construccin a partir de una descomposicin de los procesos y actividades requeridos para generar los entregables del proyecto.A continuacin se presenta la estructura de desglose de la construccin de la mina La Toa (Anexos).

Ilustracin 12: Estructura de Desglose del Trabajo

Gestin del Tiempo

La Gestin del tiempo del proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo.Cronograma

El cronograma de construccin de mina La Toa es la siguiente:

Ilustracin 13: Cronograma Construccin

Hitos Principales

Tabla 17: Hitos PrincipalesNombre de tareaDuracinComienzoFin

Recepcin de permisos de construccin0 dasdom 03-05-15dom 03-05-15

Firma de contrato0 dassb 18-07-15sb 18-07-15

Emisin de orden de compra0 daslun 30-12-19lun 30-12-19

Revisin del cumplimiento de medidas de seguridad y de trabajo de las faenas0 daslun 27-07-15lun 27-07-15

Control de calidad y aprobacin del tnel0 dasmar 11-08-20mar 11-08-20

Recepcin y cierre de contrato0 dasjue 12-11-20jue 12-11-20

Control de calidad0 dasmar 13-08-19mar 13-08-19

Recepcin y cierre de contrato tnel de transporte0 dasmi 30-10-19mi 30-10-19

Firma de contrato0 dasvie 17-08-18vie 17-08-18

Revisin del cumplimiento de medidas de seguridad y de trabajo de las faenas0 dasvie 21-12-18vie 21-12-18

Cumplimiento de la normativa0 dasjue 12-03-20jue 12-03-20

Finalizacin de contratos0 daslun 28-12-20lun 28-12-20

Cumplimiento de la normativa0 dassb 04-01-20sb 04-01-20

Finalizacin de contratos0 dasdom 22-11-20dom 22-11-20

Cumplimiento de la normativa0 daslun 04-05-20lun 04-05-20

Finalizacin de contratos0 daslun 03-08-20lun 03-08-20

Finalizacin de contratos0 dasdom 11-10-20dom 11-10-20

Finalizacin de contratos0 dasmi 23-12-20mi 23-12-20

Finalizacin de contrato0 dasmar 10-11-20mar 10-11-20

Gestin de Costos

La gestin de costos del proyecto, fue una de las reas en que ms se dedic trabajo con el fin de estimar los costos y determinar el presupuesto con el mayor grado de exactitud posible, utilizando varias herramientas tcnicas propuestas por los expertos.

Estimacin de Costos de las Actividades

A continuacin se entrega un desglose del costo unitario para cada uno de los tipos de labores y desarrollos para mina La Toa.

Tabla 18: Resumen de Costos

ItemValorUnidad

Costo Mina5.9US$/t

Costos Planta9US$/t

Costos GG.AA.2.7US$/t

Gestin de la Calidad del Proyecto

Con el objeto de cumplir con alcance del proyecto es necesario que las actividades efectuadas estn dentro de los estndares de calidad de la Organizacin Mandante y cumplir adems con los estndares de calidad internacionales como la Norma ISO 9.001, la Norma ISO 14.001 y la OSHAS 18.000.Consecuentemente, el Proyecto Mina La Toa cumple con la normativa nacional vigente en Chile, tanto en seguridad como en sustentabilidad, siendo estas normativas el Cdigo de Minera (Ley 18.248), el Reglamento de Seguridad Minera (DS 132) y el Reglamento Del Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental.Con el objeto de que se realicen todos los procesos, procedimientos y la obtencin de todos los productos de acuerdo a las mtricas de calidad establecidas para el proyecto ser de responsabilidad del Gerente del Proyecto Manuel Barrera Pinochet, que consecuentemente deber velar que todos los acuerdos pactados se cumplan conforme a lo establecido.Para realizar el aseguramiento de la calidad del proyecto, se realizan Auditorias de calidad de forma estructurada e independiente para determinar que las actividades del proyecto cumplen con los procesos, procedimientos y polticas del proyecto y la organizacin ejecutante. Como resultado de cada ciclo de auditora de calidad se realizarn cambios solicitados y acciones correctivas recomendadas.

Gestin de Recursos Humanos

La gestin de recursos humanos son aquellos procesos necesarios que permitir conformar el recurso ms valioso dentro del proyecto mina La Toa, el cual corresponde al capital humano. La gestin de recursos humanos identificar cuales son los roles y responsabilidades requeridas para conformar el equipo del proyecto.El capital humano requerido ser el de ms alta calidad posible, es decir, profesionales altamente calificados con experiencia en proyectos subterrneos, se destaca el uso de mando de obra altamente calificada, como es el caso de recursos humanos nacionales complementado por capital humano extranjero.Plan de Recursos Humanos

El plan de recursos humanos establece cmo se conforma el equipo del proyecto, sus necesidades, roles y habilidades requeridas, mediante la creacin del plan para la direccin del Personal por medio de un Organigrama Jerrquico.

Ilustracin 14: Conformacin del Equipo del Proyecto

Director del proyecto: Responsable del proyecto. Debe garantizar que el proyecto tenga valor en trminos financieros y que posibilite los beneficios. Encabeza las reuniones del Comit Directivo del proyecto.Gerente del proyecto: Es la autoridad en el da a da del proyecto, dentro de las limitaciones aprobadas por el Comit Directivo del proyecto. Responsable de que el proyecto produzca los resultados esperados segn los estndares de calidad aprobados sin superar el plazo y el presupuestoGerente de Operaciones: Desempea un rol de gestin en un rea especfica medular de la empresa, tiene que ver directamente con la produccin y mantenimiento de los productos o servicios que venden. Supervisar la produccin con el fin de cumplir con los objetivos establecidos en el proyecto.Gerente de finanzas: Encargado de controlar el presupuesto del proyecto y de asegurar la disposicin de capital en el momento adecuado.Gerente RRHH: Encargado de gestionar el capital humano a lo largo de todo el desarrollo del proyecto.Gerente Comunicaciones: Encargado de establecer los canales de comunicacin y de gestionar la informacin a todos los niveles de manera adecuada a las necesidades de los interesados.Gerente Adquisiciones: Responsable de realizar y gestionar las adquisiciones del proyecto. Jefe Calidad: Encargado de asegurar y certificar la calidad durante toda la ejecucin del proyecto.En la construccin y ejecucin del Proyecto Mina La Toa, se contempla un sistema de jornadas laborales para el personal administrativo y turnos de 7x7 para los operarios mina. La fuerza laboral necesaria para llevar a cabo el proyecto, se obtendr privilegiando los habitantes de las localidades aledaas al proyecto. El personal a reclutar debe mostrar competencia tcnica de operacin de equipos, conocimiento del negocio, normativa y reglamentos, competencia de gestin y pro actividad para la ejecucin del trabajo asignado.

Gestin de las Comunicaciones

El Proyecto Mina La Toa cuenta con un programa para distribuir la informacin en forma oportuna y adecuada, segn corresponda, ya sea por medio electrnicos digitales, por medio de mensajera y por medio de herramientas mltiples de comunicacin.Las necesidades de los interesados en el proyecto son altas, por tanto los requerimientos de informacin deben estar disponibles mediante la implementacin de un sistema que permita en gran parte mantener el contacto necesario en forma continua.El sistema instaurado permite la generacin de informacin de las diferentes reas del proyecto para luego poder recopilarla para su posterior distribucin a los interesados por rea, resguardando siempre la informacin , mediante un sistema computacional que permita, de ser necesario, su recuperacin. El objetivo principal es poner finalmente a disposicin la informacin a los interesados.La principal forma de abordar la comunicacin con los interesados ser por medio de Notificaciones, reportes de estado del proyecto y por medio de presentaciones, con la finalidad de interconectar todas las reas del proyecto y manteniendo actualizada la informacin que estar a disposicin de los interesados.Interesados del Proyecto

Es importante identificar a los interesados del proyecto, los que se ven impactados en forma positiva o negativa por este, por lo tanto estos pueden proporcionar informacin acerca de los requisitos detallados del proyecto y del producto.Los principales interesados para este proyecto corresponden a: Empresa Mandante: Olavarra & Gmez, corresponde al principal interesado y como mandante de la realizacin del proyecto La Toa, el cual tiene por objetivo principal la bsqueda de proyectos mineros subterrneos viables tcnica y econmicamente. Empresa Ejecutante: BBL Consultores Ltda. corresponde a la empresa especialista en proyectos mineros subterrneos, encargada de llevar a cabo los estudios de ingeniera bsica, cuyos resultados muestran la factibilidad tcnica y econmica del proyecto a realizar. Proveedores: Entes encargados de suministrar los materiales, insumos, maquinarias, conocimientos, habilidades y otros recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Estando dentro de los interesados ms relevantes dentro del proyecto, ya que estos puedes realizar trabajos y actividades especializadas.

Comunidades Cercanas: Las comunidades aledaas, cercanas a Calama y sus alrededores son unos de los interesados que presentan una fuente de informacin amplia, y pueden ser determinantes en el xito del proyecto, por lo tanto es necesaria una gestin acabada de las comunidades cercanas, quienes se pueden ver impactadas por la realizacin del proyecto. Autoridades: Organizaciones fiscales, quienes pueden ser alcaldes, gobernadores, intendente y otros. Consecuentemente, sern los encargados que el proyecto cumpla con la normativa legal y la legislacin nacional vigente.

Gestin de los Riesgos del Proyecto

Son los procesos relacionados con la planificacin de la gestin de riesgos, la identificacin, el anlisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, el seguimiento y control de los riesgos de un proyecto, estos procesos deben actualizarse durante toda la vida del proyecto, para as, lograr la identificacin de nuevos riesgos y mantener controlados los riesgos residuales. Los objetivos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.Se busca maximizar el valor del proyecto considerando el menor riesgo posible, reducindolo a medida que avance el proyecto, crear el programa de gestin de riesgos para reducir su ocurrencia, clasificar los riesgos para enfocarse en los de ms alto impacto y definir los procedimientos que garanticen el adecuado nivel de gestin utilizando informes y monitoreo de los riesgos.

Identificar los Riesgos

Para el proyecto Mina La Toa los riesgos se clasifican en externos y minero operacionales, identificando cuales corresponden a cada tipo.Riesgos externos Precio de los Commodities Costos de los Insumos Demanda de los Commodities Estabilidad Poltica Dficit Energtico Legalidad Ambiental

Riesgos Minero-Operacionales Incumplimientos Geometalrgicos Colgadura de Material Estallido de Roca Huelga de Personal Fallas de Equipos Atraso Entrega de Trabajos AccidentesAnlisis de Riesgos

Este proceso contempla realizar anlisis cualitativos y cuantitativos de los riesgos. El anlisis cualitativo consiste en una evaluacin de riesgos determinando su probabilidad de ocurrencia y el impacto de los mismos sobre el proyecto, mientras que el anlisis cuantitativo analiza numricamente el efecto de los riesgos sobre el proyecto.RiesgosProbabilidad (%)Impacto (%)Severidad (%)

Precio Commodities237717.7

Costos Insumos285314.8

Demanda Commodities12546.5

Estabilidad Poltica10454.5

Dficit Energtico207214.4

Legalidad Ambiental10404.0

Incumplimiento Geometalrgico11758.3

Colgadura de Material10505.0

Estallido de Roca15527.8

Huelga de Personal10636.3

Falla de Equipos20479.4

Atraso Entrega de Trabajos10656.5

Accidentes10797.9

Tabla 19: Riesgos Identificados

Monitoreo y Control de Riesgos

El monitoreo y control del riesgo es fundamental para el desarrollo de opciones y acciones para mejorar la oportunidad de reducir las amenazas a los objetivo del proyecto, lo que puede realizarse usando herramientas y tcnicas para el monitoreo de riesgos como: Reevaluacin de riesgos, auditoras y anlisis de variacin.Siempre es necesario generar la documentacin de respaldo para el control de cualquier actividad que se realice en el proyecto y la gestin de los riesgos no es la excepcin, por lo que se van a generar documentos que contengan los registros de nuevos riesgos, cambios solicitados y acciones correctivas y preventivas recomendadas, de esta forma se tiene una retroalimentacin para que el control de riesgos sea un proceso de mejora continua.

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

El Proyecto Mina La Toa cuenta con un plan de adquisiciones que permitir realizar las actividades necesarias para poder completar el proyecto a fin de tener todos los insumos, equipos u otros a tiempo para cumplir con las necesidades de los interesados y los objetivos del proyecto. Se efectuara una planificacin de los contratos de manera de establecer de forma clara que es lo que se requiere y cul es el costo de este, a su vez se realizar un monitorea del estado de los contratos a fin de realizar cambios y correcciones.

Planificar las Adquisiciones y Contratos

Para realizar la planificacin de adquisiciones se deben analizar los aspectos de comprar los insumos, equipos o servicios y/o hacerlos. Los contratos efectuados para la adquisicin de equipos deben tener en cuenta la fecha de disposicin de los equipos segn el plan de adquisiciones, de manera de contar con ellos en el momento requerido, no antes ni despus, para evitar costos innecesarios y oportunidades.Se debe contemplar adems el tipo de contrato a realizar, de manera de resguardar en gran parte el valor del negocio. Estos contratos deben ser monitoreados para garantizar que el trabajo, servicio o producto cumpla con lo establecido previamente y de no ser as, efectuar cambios y correcciones necesarias.

Dentro de los equipos a adquirir se necesita: Jumbo de Avance Jumbo Radial Jumbo Empernador Equipos Impulsin de Shotcrete. LHD 4 yd Raise Borer Correa transportadora Equipos de Apoyo Martillo Picador Mvil Ventiladores Utilitarios de Mantencin Vehculos Livianos de Servicio Buses transporte de personal Ambulancias.Administracin de las Adquisiciones

En este proceso cada una de las partes debe asegurar que se cumplan con las respectivas obligaciones contractuales y que sus propios derechos legales se encuentren protegidos, para lo cual se debe gestionar y dirigir el plan de gestin de las adquisiciones. Para lograr el cumplimiento de esto se utilizan herramientas y tcnicas como inspecciones y auditoras, informes de desempeo, sistemas de pago, entre otras.Cierre de las Adquisiciones

El plan de cierre de adquisiciones implica finalizar cada una de las adquisiciones del proyecto verificando que la totalidad de los entregables sean aceptados. Tambin incluye actividades administrativas, tales como finalizar reclamaciones abiertas y actualizar registros a fin de reflejar los resultados finales y archivar dicha informacin para su uso en el futuro.Tambin se incluye en el plan de cierre la realizacin de auditoras de las adquisiciones con el fin de identificar los xitos y fracasos que merecen ser reconocidos en la preparacin o administracin de futuras adquisiciones que vayan a ser realizadas durante la ejecucin del proyecto.

Cierre del Proyecto

El procedimiento de cierre del proyecto mina La Toa, se realizar al trmino de los 21 aos de produccin. Por lo tanto es necesario dar finalizacin a las actividades tanto de operacin como administrativas, as como contratos contrados con las partes interesadas del proyecto.Este proceso busca estar dentro del marco legal que establece la legislacin chilena, donde se establecen los requisitos a cumplir antes del abandono de la faena minera, y se da especial nfasis a los siguientes sectores: Labores de explotacin minera Manejo de residuos mineros Instalaciones interior y exterior mina

17. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El proyecto mina La Toa presenta 231.79 millones de toneladas en reservas explotables, con una ley media de 0.76% de Cobre, 283 ppm de Molibdeno, 0.046 g/t de Oro y 1.038 g/t de Plata. La cantidad de Arsnico es baja 184 ppm, por lo que no presenta problemas para la comercializacin del concentrado de cobre, ya que no se requiere de un proceso adicional para este elemento.El rea total a hundir es de 336.000 metros cuadrados y el tonelaje asociado contiene un 46% de Reservas Probadas, 26% de Reservas Probables y 28% de Recursos Mineros.La explotacin de La Toa se realizar mediante el sistema de Block Caving Gravitacional con control de parrillas debido a la calidad del macizo rocoso correspondiente a roca secundaria. La malla es del tipo cuadrada de 10 x 10 m, con un rea activa en rgimen de 76,800 metros cuadrados y una velocidad de extraccin de 0.479 tm2/da logrando una produccin de 36.800 tpd.El plan de produccin contempla 21 aos, con 4 aos de Ramp-Up, 14 aos de rgimen y 3 aos de Ramp-Down, con un vector de leyes de cobre descendente a lo largo de la vida de la mina.La mina cuenta con dos accesos principales, el de personal que tiene una longitud de 9.43 km, seccin de 5 x 5 m y una pendiente del 10%. Y el de transporte de mineral con una longitud de 6 .6 km, seccin de 5 x 5 m y una pendiente de 15%, aqu funcionar la correa transportadora.Las galeras de produccin y hundimiento son de seccin de 3.5 x 3.5 m cada una, las rampas de conexin entre los distintos niveles son de 4.5 x 4.5 m y las galeras de ventilacin tienen seccin de 3 x 3 metros. Los ingresos del proyecto provendrn de la venta del producto principal que es el concentrado de Cobre, el que contiene Oro y Plata, y del sub-producto que es el concentrado de Molibdeno. Se utilizan precios proyectados al largo plazo de 275 cUS$/lb Cu, 10 US$/lb Mo, 1200 US$/ozt Au y 17 US$/ozt Ag.La inversin requerida para desarrollar el proyecto La Toa es de 651 millones de dlares. La inversin requerida en operacin equivale a 618 millones de dlares, con un total de inversin de 1269 millones de dlares.La evaluacin econmica sin financiamiento, con una tasa de descuento del 8%, arroja un VAN de MUS$ 178, TIR de 11.1%, IVAN de 0.33 y el Perodo de Recuperacin del Capital de 12 aos.La evaluacin con financiamiento, tasa de descuento de 8% e inters del 6% anual, entrega un VAN de MUS$ 307, TIR 13.6%, IVAN 0.62 y un PRC de 9 aos.

Finalmente la evaluacin con atraso de un ao en la iniciacin del proyecto, con las mismas condiciones de tasa que el proyecto sin financiamiento, muestra un VAN de MUS$ 165, TIR 11.1%, IVAN 0.31 y PRC de 13 aos.De lo anterior se desprende que la mejor opcin es realizar el proyecto con financiamiento externo, ya que si bien la diferencia en el VAN no es demasiada para un proyecto de esta duracin, el IVAN entrega la gran diferencia siendo ste bastante superior.Del mismo modo el atraso de un ao en el proyecto impacta considerablemente en negocio, afectndolo en todos sus indicadores econmicos.El anlisis tcnico-econmico de La Toa muestra que el proyecto es viable y presenta muy buenas condiciones de rentabilidad al ejecutarse.Se recomienda pasar a la siguiente etapa del proyecto, Ingeniera de Factibilidad y la alternativa ejecutarlo con un financiamiento externo, ya que es el que presenta el mejor escenario econmico.

18. BIBLIOGRAFA

Gua de los fundamentos para la Direccin de Proyectos (Guia del PMBOKr), 4taEdicion. Criterios de Estimacin de Modelo de Costos para Minera Subterrnea. Lpez S., Guillermo. Tesis Universidad de Santiago de Chile, Dpto. Ingeniera de Minas 2010. Manual General de Minera y Metalurgia, Minas, Concentradoras, Refinerias, Fundiciones, LIX/SX/EW. Portal Minero 2006.

19. ANEXOS

Estructura de Desglose del Trabajo