proyecto marketing summer school

PROYECTO DE INVERSION

PROYECTO DE INVERSION

PRESENTACIN

Somos estudiantes del VI ciclo de la carrera de administracin de empresas del instituto superior tecnolgico privado JUAN MEJA BACA, presentamos ante ustedes nuestro proyecto que consiste en un negocio que nos ayudara a conocer gustos y preferencia de talleres para verano.Tenemos por finalidad dar a conocer la creacin de una escuela de talleres mltiples Summer School la cual brindara un servicio innovado , el cual estar destinado a todas las edades dicha empresa ingresara al mercado en la ciudad de Chiclayo ofreciendo un servicio de calidad. Es por eso que nace la idea de emplear una oportunidad de negocio.Teniendo en cuenta a la sociedad socioeconmica, porque determinara el monto monetario que pueden gastar las personas en este producto, ya que es de vital importancia conocer el comportamiento de consumo que tienen dichas personas.Adems identificaremos a nuestros principales competidores, El rea de oportunidades que se encuentran en el mercado y poder desarrollarlo a favor de nuestra empresa.

LOS INVESTIGADORES

INTRODUCCIN

Es importante indicar que gracias a la tecnologa y nuevos descubrimientos nuestro pas al igual que otros se enfrentan a cambios constantes, en todos sus aspectos, como econmicos, sociales, culturales, de educacin y empresarial. Que conlleva a la incrementacin de mayores y nuevas necesidades por satisfacer.Por cual hemos credo conveniente brindar un servicio de calidad en el mercado chiclayano y ser aceptado por la calidad y los beneficios que resulta al obtenerlo, contribuyendo as con la calidad de vida de los ciudadanos.Ente proyecto est dividido en DIEZ captulos que contienen informacin importante de investigacin. En el primer captulo contiene los datos generales de la nueva empresa como nombre y su ubicacin, adems contiene los objetivos generales y especficos que sern una gua para llegar al xito de la empresa.

En el segundo captulo comprende el sondeo de mercado como fuentes primarias y secundarias de recopilacin de informacin, el consumidor y distribuidor espacial; en el tercer captulo describiremos el servicio en si como su descripcin su precio y otros, en el cuarto captulo veremos el aspecto legal requisitos para formalizar como empresa en el quinto describimos el estudio, organigrama, etc.

En el sexto captulo hablamos sobre el planeamiento estratgico como son: misin, visin, objetivos y estrategias.

En el sptimo captulo hablamos acerca de la inversin a realizar y por consiguiente primero enfatizando los gatos totales q respectan al brindar nuestro servicio y las futuras ventas que se darn concluyendo as con una utilidad neta.

En el octavo captulo son las conclusiones en el noveno captulo mencionamos las recomendaciones y para concluir en el dcimo captulo incluimos los anexos

LOS INVESTIGADORES

DEDICATORIA

Este proyecto dedico en primer lugar a Dios por darme la vida, a mis padres que me vieron nacer y a su enseanza y sus buenas costumbres han creado en m sabidura haciendo de qu hoy tenga el conocimiento de todo lo que soy, a mi hermana por el apoyo que siempre me ha brindado con su impulso fuerza y tenacidad que son parte de mi formacin, como parte de mi gratitud a mi profesora encargada del curso por el tiempo prestado para llevar adelante nuestro proyecto.ATTE. SALAS ADRIANZEN LUZ

Este proyecto de inversin est hecho con amor cario y esfuerzo, primero este trabajo le dedico a mi seor Dios ya que l me cuida y me protege por donde me lleve la vida, tambin se lo dedico a mis queridos padres y hermanos que ellos me apoyan para seguir adelante con mis estudios y tambin le dedico a mis compaeros con los cuales comparto lindos y gratos momentos de amistad y compaerismo.ATTE: BAZAN BRINGAS CIELO

Este proyecto est dedicado en primer lugar a Dios por la vida que nos presta da con da, a mis padres y hermanos por la ayuda incondicional que me brindan y el gran amor y apoyo, a mi docente JANET CONSTANTINO BONILLA por dejarnos este proyecto muy interesante que nos servir para nuestro futuro y a mis compaeros que realizamos este proyecto por el ahnco y empeo que dedicamos.

ATTE: BANCES MENDOZA CARLOS

Este trabajo quiero dedicar en primer lugar a Dios por la vida que me da para poder desarrollar este proyecto. A mis padres que me brindan todo su apoyo y a mi grupo de Investigacin por haber desarrollado este trabajo con tanta dedicacin, y al profesor del curso por brindarnos su apoyo y su sabidura.

ATTE. CORNEJO ADRIANZEN YENINFER

SUMMER SCHOOL

Pgina 21LOS INVESTIGADORES

AGRADECIMIENTO

Agradecemos a DIOS por darnos la vida, salud, la sabidura y permitir elaborar este proyecto de inversin sobre una innovadora idea de negocio.Agradecer a nuestros padres que nos brindan su amor, consejos, apoyo incondicional y mutuo para concretizar nuestras metas y proyectos propuestos.A nuestros profesores que da a da nos inculcan sus conocimientos y enseanzas para as poder aplicarlos en el mundo laboral y personal, en particular a nuestra docente y gua JANET CONSTANTINO BONILLA, por su tiempo, entusiasmo y dedicacin.Y a todas las personas que aportaron con la colaboracin de encuestas para obtener resultados ptimos sobre la aceptacin y la propagacin nuestro producto.

LOS INVESTIGADORES

INDICE

PRESENTACIN..2

INTRODUCCION.3

DEDICATORIA..... 4

AGRADECIMIENTO.....6

CAPITULO I1.1.- Nombre o razn y ubicacin de la empresa...81.2.- objetivo general y especifico.......10 CAPITULO II2.1.- proceso de investigacin de mercado....112.2.- anlisis e interpretacin de los resultados....152.3.- el consumidor y distribuidor espacial.....272.4.- indicadores de demanda.. 292.5.-mercado disponible...292.6.- mercado objetivo.. 302.7.- demanda presente... 312.8.- frecuencia de compra..32

CAPITULO III3.1.- DESCRIPCION DEL SERVICIO.333.2.- OFERTA DEL SERVICIO..353.3.-DEMANADA DEL SERVICIO.363.4.- ANALISIS DEL MERCADO DE PROVEEDORES.373.5.-PRECIOS DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS...37

CAPITULO IV4.1.- FORMA SOCIETARIA.384.2.- LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO....384.3.- REGISTRO DE SANIEDAD Y OTROS PERMISOS......384.4.- REGISTRO DE LA EMPRESA....424.5.- REGISTRO DE LA MARCA...434.6.- LEGISLACION LABORAL..454.7.- LEGISLACION TRIBUTARIA......51

CAPITULO V5.1.-PUESTOS DE TRABAJO.525.2.- ORGANIGRAMA FUNCIONAL.535.3.- FUNCIONES, RESPNSABILIDADES/MOF..54

CAPITULO VI6.1.MISION596.2.- VISION.596.3.- VALORES...596.4.- ESTRATEGIAS..606.5.- ANALISIS FODA DELA EMPRESA.616.6.- ANALISIS FODA DE LA COMPETENCIA61

CAPITULO VII.- INVERSIONES A REALIZAR

7.1.-ACTIVO FIJO TANGIBLE....627.2.-ACTIVO FIJO CONTABLE637.3.-ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO.........667.4.-CRONOGRAMA DE PAGO...677.5.-ESTRUCTURA DE COSTOS Y GASTOS..687.6.-ESTIMACION DE VENTAS...69

CAPITULO VIII7.1.- CONCLUSIONES.70

CAPITULO IX8.1.- RECOMENDACIONES....71

CAPITULO X9.1.- ANEXOS..72

CAPITULO I - DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

1.1. Nombre o razn social de la empresaESCUELA DE TALLERES MULTIPLES SUMMER SCHOOL

UBICACIN: REGION: Lambayeque PROVINCIA: Chiclayo DISTRITO: ChiclayoSUMMER SCHOOL

1.2. Objetivo del Negocio OBJETIVO GENERAL

Cubrir parte de la poblacin insatisfecha en los nios, adolescentes, jvenes y adultos en la ciudad de Chiclayo el consumo de caf en la ciudad de Chiclayo al querer descubrir sus talentos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Generar ms fuentes de trabajo y as proyectarnos al futuro por el bien de nuestras familias y de nuestra sociedad.

Generar ingresos y de esta manera hacer ms rentable nuestro negocio

Conocer a nuestros posibles competidores directos e indirectos para diferenciarnos de ellos y ofrecer un servicio innovado

Incrementar nuestras ventas a partir del segundo ao en un 2.8% hasta el quinto ao

Lograr establecer ms puntos de venta(sucursales) a nivel nacional,

CAPITULO II.- SONDEO DE MERCADO

2.1. PROCESO DE LA INVESTIGACIN DE MERCADOA).- RECOPILACIN DE FUENTES SECUNDARIAS En el Per hay un gran ndice de casos en los que las personas han adquirido enfermedades por estrs o retraimiento, es por eso que segn especialistas recomiendan la prctica de deportes en momentos de ocio o por aficin www.consalud.com.pe

Dato importante: Algunas personas describen a las escuelas de talleres como una prdida de tiempo, es decir que no sacaran nada productivo. En el Per pocos son los empresarios los que arriesgan invertir en talleres de enseanza o negocios de este tipo, sin embargo datos curiosos revelan que nuestro pas existe gran parte de demanda insatisfecha con respecto a este tema.

www.elcomercio.com.pe

Desde dcadas atrs se ha vinculado a al deporte con la salud. Dado a estos resultados y no por ser solo tradicin es que aficionados con mantener su salud en un buen temple practican yoga, natacin, gimnasia y otras disciplinas.

www.Saludcenter.org

Socilogo peruano opina con respecto a este tema, que ayuda en el crecimiento de la personalidad de los adolescentes y nios ya que esta etapa es la ms difcil de sobrellevar, en cierta forma se suele tomar decisiones que marcaran tu destino y esto debemos ensear a nuestros hijos desde pequeos.www.mariolopez.org(terapeuta)

B).- RECOPILACIN DE FUENTES PRIMARIAS

B.1.- La Observacin:

Se observa que en la Poblacin de Chiclayo tienen una demanda insatisfecha del servicio que se ofrece, debido que es un mercado en el cual no existe un negocio de esta naturaleza es decir que brinde talleres mltiples de toda ndole y para todas las edades ya que muchos clientes no tienen los mismos gustos y preferencias y algunos suelen acudir a escuelas como esta para practicar su deporte u disciplina favorita, algo que no fuera comn en el mercado chiclayano.

Adems se ha observado que los negocios que se dedican a este rubro aunque no son nuestros competidores directos brindan un servicio comn nada innovador, no existe calidad en el servicio. sin lugar a duda nada creativo para la mayora de los posibles consumidores.

Es por eso que nace esta nueva idea de negocio una Escuela de Talleres mltiples SUMMER SCHOOL, el servicio estar dirigido a todas las edades se trata de innovar y tener acogida en el mercado, pero esta nueva idea de negocio utilizara como estrategia, captar clientes o posibles clientes de todas las edades para satisfacer sus necesidades, logrando as la permanencia en el mercado chiclayano y abarcar nuevos nichos de mercado desplazando a nuestros competidores directos e indirectos.

Para usar esta tcnica de observacin hemos visitado academias de talleres de verano que brindan el mismo servicio pero con talleres seleccionados y que adems no satisfacen las expectativas de los demandantes que acuden con frecuencia a estos lugares para satisfacer sus necesidades y adems es donde frecuentan algunos consumidores que conforman nuestro pblico objetivo para observar sus inquietudes, sus comportamientos y necesidades insatisfechas.

B.2: La Encuesta:Las preguntas que incluimos en este cuestionario son con el objetivo de lograr captar los gustos y preferencias de nuestros futuros clientes, preguntas claves que terminaran el vuelo que tomara nuestra empresa.FORMATO DE ENCUESTA

OBJETIVO: Recolectar informacin para el lanzamiento de un nuevo servicio de Escuela de Talleres en la ciudad de Chiclayo.

SEXO:............... EDAD: FECHA:..

1.- Asiste usted a alguna escuela de talleres? a).- SI b).- No

2.- Cada cunto tiempo acude usted a la escuela de talleres? a).- siempre b).- nunca c).- a veces

3.- Qu es lo que ms te atrae de un taller? a) Canto/ Baile b) Actuacin / Teatro c) Vley / Futbol / Bsquet d) Natacin / Gimnasia e) Dibujo / Pintura

4).- Cuantos servicios adquiere? a).- 2-4 b).- 4-5 c).- 5 a ms

5).- cunto pagas por este servicio? a). - s/. 100.00 mensual b). - S/. 120.00 mensual c). - S/. 150.00 mensual

6).- Qu es lo que ms le gusta de este servicio? a).- enseanza b).- precios c).- infraestructura

7).- Le gustara asistir a una nueva escuela de talleres mltiples? a).- SI b).- NO c).- talves

8).- Qu precio estaras dispuesto a pagar para adquirir el servicio? a).- s/. 80.00 mensual b). - s/.100.00 mensual c). - S/. 120.00 mensual 9).- En qu lugar te gustara que este ubicado? a).- centro de Chiclayo b).- Bolognesi c).- la victoria

10.- Qu tipo de promocin te gustara recibir? a).- descuentos b).- becas

11).- Atraves de que medio deseas que se promocione nuestro servicio? a).- Redes Sociales b).- TV c).- volantes

12).- Ests de acuerdo con nuestra propuesta o danos tu opinin? a).- SI b).- NO c).-

B.3: determinacin de la muestra Hemos credo conveniente determinar la muestra con los siguientes datos: 2 2(Z) (P) (Q) (2,33) (50) (50)n= --------------------------- = ---------------------------------------- = 384.16 2 2 (e) (2)

2.3: ANALISIS E INTERPRETACIN

1.- Acude usted a alguna escuela de talleres?

ALTERNATIVAS N %

a).- SI36294

b).- NO226

TOTAL384100

FUENTE: Chiclayo FECHA: 19/03/2015 CICLO: VI / B

I.S.T.P.: Juan Meja Baca ELABORACION: Investigadores

INTERPRETACION: El 94% de la proporcin chiclayana si asiste a una escuela de talleres, seguido de un 6% que no asiste a ninguna escuela de talleres.

2.- Cada cunto tiempo acude usted a la escuela de talleres?

ALTERNATIVAN%

a).- siempre15641

b).- nunca5414

c).- aveces17445

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 95% de la proporcin chiclayana acude aveces, seguido de un 41% que asiste siempre y por ultimo un 14% que no asiste nunca.

3.- Qu taller preferira usted en nuestra escuela?

ALTERNATIVAN%

c).-canto/baile8221

b).-actuac/teatro5514

c).-vole/futb/basq9023

d).-natac/gimnas11229

e).-dibujo/pintura4513

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 29% de la proporcin chiclayana prefiere natacin/gimnasia, seguido de un 24% que prefiere futbol/vley/ bsquet, el 21% que prefiere canto/baile, el 14% en cambio prefiere actuacin/teatro y por ultimo un 12% que prefiere dibujo/pintura.

4.-Cuntos servicios adquiere?

ALTERNATIVAN%

a).- 2-430880

b).- 4-56417

c).- 5 a mas 123

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 80% de la proporcin chiclayana adquiere 2-4 talleres, seguido de un 17% que adquiere 4-5 talleres y un 3% que adquiere de 5 a ms talleres.

5.- Cunto pagas por este servicio?

ALTERNATIVAN%

a).- 100 mensual18247

b).- 120 mensual17846

c).- 150 mensual247

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 48% de la proporcin chiclayana paga S/. 100 mensuales, seguido de un 46% que paga S/. 120 mensuales y por ultimo un 6% que paga S/. 150 mensuales.

6.- por qu prefiere este servicio?

ALTERNATIVAN%

a).- enseanza21556

b).- precios10227

c).- infraestructura6717

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 56% de la proporcin chiclayana nos dice que prefiere nuestro servicio por la enseanza, seguido de un 27% que nos prefiere por los precios y por ultimo un 17% que nos prefiere por la infraestructura.

7.- Le gustara asistir a una nueva escuela de talleres?

ALTERNATIVAS N %

a).- SI18949

b).- NO7219

c).- talves12332

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 49% de la proporcin chiclayana nos dice que si asistira, seguido de un 32% que dice que talves asistira y por ultimo un 19% que no asistira a nuestra escuela.

8.-Qu precio estaras dispuesto a pagar para adquirir el servicio?

ALTERNATIVAN%

a).-80 mensual19952

b).-100 mensual13034

c).- 120 mensual5514

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 52% de la proporcin chiclayana nos dice que estara dispuesto a pagar S/. 80 mensual, seguido de un 34% que dice que pagara S/. 100 mensual y por ultimo un 14% que pagara S/.120 mensual.

9.- en qu lugar te gustara que este ubicado?

ATERNATIVAN%

a).- centro chiclayo23060

b).- bolognesi8923

c).- la victoria6517

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 60% de la proporcin chiclayana nos dice que le gustara que nuestra escuela este ubicada en el centro de Chiclayo, seguido de un 23% que dice que le gustara que este ubicada en la Av. Bolognesi y un 17% que le gustara que se encuentre en la victoria.

10.- Qu tipo de promocin te gustara recibir?

ALTERNATIVAN%

a).- descuentos9023

b).- becas29477

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 77% de la proporcin chiclayana nos dice que le gustara recibir becas y un 23% que le gustara recibir descuentos al momento de adquirir nuestro servicio.

11.- Atraves de que medio te gustaria que se promocione nuestro servicio?

ALTERNATIVAN%

a).- redes sociales19852

b).- TV11229

c).- volantes7419

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 52% de la proporcin chiclayana dice que le gustara que nuestro servicio se promocione por las redes sociales ; seguido de un 29% que le gustara que se promocione por medio de la televisin y un 19 % que le gustara que se promocione por medio de volantes.

12.- Ests de acuerdo con nuestra propuesta o danos tu opinin?

ALTERNATIVAN%

a).- SI37698

b).- NO 82

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 98% de la proporcin chiclayana dice que si est de acuerdo con nuestra propuesta de negocio y un 2% que nos dice que no est de acuerdo

2.4: EL CONSUMIDOR Y DISTRIBUCIN ESPACIAL. EL CONSUMIDOR: Los consumidores de nuestro negocio sern las personas que se encuentran en el centro de Chiclayo como tambin en sus alrededores.

ZONA GEOGRAFICAAO 2015%

DISTRITO DE CHICLAYO291 77751%

DISTRITO DE J.L.O193 23233%

DISTRITO DE LA VICTORIA90 54616%

TOTAL575 555100%

POBLACION: consumidores actuales y tasas de crecimientoFUENTE: INEI-LAMBAYEQUE

DISTRIBUCIN ESPACIALEl SERVICIO en estudio est dirigido a personas con nivel de ingresos altos, medios altos y medios (A,B,C) por lo que estar Ubicado en el DISTRITO DE CHICLAYO (centro).Por donde se concentra la mayor proporcin de la poblacin del segmento seleccionado

INGRESOSDISTRITODISTRIBUCIN N.S.C

ABC

CHICLAYO5%20%40%

J.L.O

LA VICTORIA

FUENTE: INEI-LAMBAYEQUE.

DISTRITO

N FAMILIASCONSUMIDORES DE NEGOCIOTOTAL

N.S.C AN.S.C BN.S.C C

CHICLAYO575 55528 777115 111230 222374 110

J.L.O

LA VICTORIA

Poblacin real interesante = 374 110

2.5: INDICADORES DE DEMANDA 2.5.1: Mercado PotencialTOTAL DE CONSUMIDORES DEL PRODUCTOPODER ADQUISITIVOMERCADO POTENCIAL

374 11094 %351 663

EDADESPODER ADQUISITIVOTOTAL

A)6-1519852%

B)15-2511229%

C)25-407419%

TOTAL384100.00%

2.5.2: Mercado DisponibleMERCADO POTENCIALACUDE O FRECUENTAMERCADO DISPONIBLE

351 66349%172 315

2.5.3 Mercado EfectivoMERCADO DISPOBLEPERSONAS QUE ACUDIRIANMERCADOEFECTIVO

172 31532%55 141

2.5.4: Mercado ObjetivoMERCADO EFECTIVO%MERCADO OBJETIVO

55 1413%1654

2.5.5: Frecuencia De la CompraPERIODOVECESN DE FAMILIAPONDERACIN

SEMANAL48904320

QUINCNAL242305520

MENSUAL1264768

TOTAL38410 608

FRECUENCIA DE COMPRA10 608 /384 /FC =28 veces

2.5.6: Cantidad Por CompraCANTIDADESQN DE FAMILIASPONDERACIN

1--22308616

2--4464256

4--661272

TOTAL384944

Cantidad por compra 944/384 = 2 servicios

2.5.7: Demanda PresenteMERCADO OBJETIVOFRECUENCIA DE COMPRACANTIDADES DE COMPRASDEMANDA ACTUAL

165428292 654

2.5.8: situacin futuraAODEMANDA FUTURA

(UNIDADES/ANO)

092 624

295 403

398 265

4101 203

5104 249

2.5.9: Plan De VentasANOSVENTAS NETAS

25762580%74 099

26793085%81 093

27864790%88 439

28979395%96 152

301385100%104 249

TOTAL444 032

Anlisis: 74 099/12=6175/28 = 221 servicios Diarios

CAPITULO III.- MERCADO DEL SERVICIO A BRINDAR

3.1.- EL SERVICIO: Escuela de Talleres Mltiples SUMMER SCHOOL 3.1.1.- DESCRIPCION:

El servicio que se ofrece est dirigido a las diferentes segmentos (nios, adolescentes, jvenes y adultos; la intencin es marcar la diferencia y hacer algo innovador.

El servicio enmarcara una lista de beneficios que sern a favor de nuestros clientes. Summer School ofrece una variedad de servicios que estarn al servicio de nuestros clientes teniendo como talleres a ofrecer canto, baile, teatro, natacin, bsquet, futbol, teatro, etc. Adems contaremos con profesionales altamente calificados para instruir en su disciplina respectiva y que adems se encargaran de satisfacer las necesidades de nuestros demandantes, se brindar un servicio de calidad.

Y como no podra faltar para hacer ms completo nuestro servicio que brindaremos, contaremos con una infraestructura moderna, amplios espacios para q cada miembro de nuestra empresa tanto interno como externo quede satisfecho, nuestros ambientes estarn debidamente equipados con el fin de sobrepasar las expectativas de los que adquieren nuestros servicios.

3.1.2.- CARACTERISTICAS

Es una escuela creada para llevar acabo la misin de cubrir un sin nmero de insatisfacciones con respecto a los servicios de talleres vacacionales. Cuando nuestros clientes acudan a recibir nuestro servicio la atencin que recibirn una atencin de calidad desde el momento que ingresan a nuestra empresa Una de las razones por las que hemos decidido brindar este servicio es por los beneficios que este proyecto de negocio puede traer a quienes se interesen en l, dichos beneficios son los siguientes:

EVITA EL RETRAIMIENTO:Esto se da mayormente en los adolescentes, con los avances de la tecnologa los adolescentes tienden a separarse de sus familias y de su entorno, y generalmente tienden a retraerse y alejarse de sus amigos, el hecho de que practique un taller le permite al individuo encontrarse asimismo.

INCENTIVA AL INDIVIDUO A SOCIALIZAR:Cuando las personas practican algn tipo de deporte o aficin generalmente suelen conocer personas ya sea de su mismo nivel economico, Social, poltico, surge un intercambio de ideas, principios y otros modos de vida

PERMITE DESCUBRIR VIRTUDES :Se da mayormente en los adolescentes cuando no saben qu hacer en sus momentos libres o de ocio, a ciegas eligen una disciplina deportiva o reciben clases de danzas u otros, en ese trance de aprendizaje van descartando opciones y descubriendo su verdadera pasin. 3.1.3.- Servicio Principal Escuela de talleres mltiples Summer School 3.1.3.1.- Sub servicio Torneos deportivos Eventos ldico vacacionales Caminatas ecolgicas 3.1.3.2.- servicio sustituto Escuelas de iniciacin deportiva Clubes deportivos gimnasios 3.1.3.3.- servicio complementario Asesora acadmica. cafetn cochera

3.2.- OFERTA DEL SERVICIO7.- Le gustara asistir a una nueva escuela de talleres?

ALTERNATIVAS N %

a).- SI18949

b).- NO7219

c).- talves12332

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 49% de la proporcin chiclayana nos dice que si asistira, seguido de un 32% que dice que talves asistira y por ultimo un 19% que no asistira a nuestra escuela.

3.3.- DEMANDA DEL SERVCIO

4.-Cuntos servicios adquiere?

ALTERNATIVAN%

a).- 2-430880

b).- 4-56417

c).- 5 a mas 123

TOTAL384100



INTERPRETACION: El 80% de la proporcin chiclayana adquiere 2-4 talleres, seguido de un 17% que adquiere 4-5 talleres y un 3% que adquiere de 5 a ms talleres.

3.4.- ANALISIS DEL MERCADO DE PROVEEDORES Puntualidad en la entrega: Que nuestro proveedor entregue los productos en el momento indicado. Facilidades de crdito: Productos de calidad Variedad de stand Precios accesibles

3.4.1.- CRITERIOS DE SELE CION DEL PROVEEDORNOMBRE DE PROVEEDORPRODUCTO

TEXTILES PRADAUNIFORMES

COLCHONERI EL PLACERCOLCHONETAS

VIDIRIERIA EL CRISTALESPEJOS

DISTRIBUIDORA EL REYBALONES(VOLEY , FUTBOL, BASQUET), ACCESORIOS DE NATACION, FLOTADORES DE MANO, NET, MAYA.

DISTRIBUIDORA MIZAELORGANIZADOR DE BALONES, INFLADORES

3.4.2.- PRECIOS DE LOS SERVICIOS A BRINDARSERVICIOSPRECIOS S/.

bsquetS/. 100.00

vleyS/. 80.00

futbolS/. 80.00

natacinS/. 120

GimnasioS/. 120.00

Dibujo y pinturaS/80.00

cantoS/. 100

Danza /baileS/100.00

CAPITULO IV: ASPECTOS LEGALES

4.1.- FORMA SOCIETARIA:Nuestra empresa es una Sociedad Annima Cerrada (SAC) y est creada por un pequeo nmero de personas. Tales personas nos unimos con el nimo de formar una sociedad para participar en forma activa y directa en la administracin, gestin y representacin social en cuanto a nuestro negocio. Elegimos esta forma societaria porque a pesar de que contamos con un nmero reducido de accionistas no nos limita la posibilidad de manejar grandes capitales. Los aportes de nuestros capitales sociales pueden ser en bienes dinerarios y no dinerarios, sea nuestros aportes pueden ser de objetos, instrumentos, muebles y equipos, etc. que se valorizan al valor del mercado, y conjuntamente tambin podemos aportar dinero. Nuestros gerentes pueden tener vigencia por tiempo indeterminado.

4.2.- LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO: REQUISITOS PARA OBTENER LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO1. Solicitud de Licencia de Funcionamiento, con carcter de declaracin jurada, que incluya:a) Numero de R.U.C. y D.N.I. o carn de Extranjera del solicitante, tratndose de personas jurdicas o naturales, segn corresponda.b) D.N.I o Carn de Extranjera del representante legal en caso de personas jurdicas, u otros entes colectivos, o tratndose de personas naturales que acten mediante representacin.2. Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurdicas u otros entes colectivos. Tratndose de representacin de personas naturales, se requerir carta poder con firma legalizada.3. Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspeccin Tcnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria, segn corresponda.4. Pago de Tasa por derecho de trmite correspondiente Para Establecimientos de (Hasta 100 m2) S/ 279.00 Para Establecimientos de (De 101 m2 hasta 500 m2) S/ 293.00 Para Establecimientos de (De 501 m2 a mas) S/ 128.Adicionalmente, de ser el caso, sern exigibles los siguientes requisitos Copia simple del ttulo profesional en el caso de servicios relacionados con la salud. Informar sobre el nmero de estacionamientos de acuerdo a la normatividad vigente, en la Declaracin Jurada. Copia simple de la autorizacin sectorial respectiva en el caso de aquellas actividades que conforme a Ley la requieran de manera previa al otorgamiento de la licencia de funcionamiento. Copia simple de la autorizacin expedida por el Instituto Nacional de Cultura, conforme a la Ley N 28296, Ley General del Patrimonio Cultural de la Nacin

NOTA: DE ACUERDO A LA LEY N 28976 LEY MARCO DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO, NO ES NECESARIO UN CERTIFICADO DEZONIFICACION O COMPATIBILIDAD DE USO.

Requisitos de Defensa CivilEstablecimiento mayores a 500.00 m2 de rea ocupada, o menores de dicha rea pero con uso, equipamiento o con calificacin de seguridad compleja, segn el reglamento de inspecciones aprobada por el INDECI. Documentacin del propietario o conductor, y del objeto de inspeccin. Pago de derecho de tramitacin (se efecta de acuerdo al rea ocupada). rea Ocupada = rea techada + rea libre Formulario de Solicitud de ITSDC.Copia delPLANO DE UBICACIONfirmado y sellado por arquitecto habilitado, en escala 1/500, indicando: rea ocupada (reas techadas + rea ocupada de azotea + rea libre). Posicin del terreno respecto de las calles adyacentes. Uso de los inmuebles colindantes. cuadro de reas (debe indicar del terreno, rea construida y total, rea libre). Esquema de localizacin con las vas y lugares importantes de la zona donde se ubica el terrenoCopia dePLANOS DE ARQUITECTURAfirmados y sellados por arquitecto habilitado, actualizado (en escala 1/50, 1/100 o 1/200) y concordante con la realidad, que incluye Plano de plantas de distribucin por piso, indicando: Disposicin de mobiliario, equipos existentes, escaleras de escape y reas de refugio horizontal segn corresponda. Niveles de pisos terminados. Dimensiones de los ambientes y de los componentes de evacuacin (cotas). Identificacin de los materiales de acabados. nombres de los ambientes. PLANOS DE CORTE Y ELEVACIONES: por los elementos de circulacin vertical. Niveles y cotasCopia de losPLANOS DEINSTALACIONES ELECTRICASfirmados y sellados por ingeniero electricista o mecnico electricista habilitado, vigente en escala 1/50 o 1/100, que incluye: Plano de iluminacin y tomacorrientes por niveles, ubicacin de pozos a tierra, con su respectiva leyenda y especificaciones tcnicas. Cuadro de cargas. Detalle de pozo de puesta a tierra. Plano de diagramas unifilares de tableros elctricos. Plano de diagramas unifilares de subestaciones, cuadro de cargas y especificaciones tcnicas, de ser el caso.PLAN DE SEGURIDAD O DE CONTINGENCIAfirmado y sellado por el representante legal y por el jefe de seguridad, actualizado, conteniendo: Clculo del aforo. Clculo del tiempo de evacuacin. Relacin de equipos de extintores, luces de emergencia y del sistema contra incendios. Conformacin del comit de emergencia y/o seguridad de defensa civil. Conformacin de brigadas (evacuacin, primeros auxilios y contraincendios. Funciones y responsabilidades del comit de seguridad y brigadas, antes, durante y despus de un sismo, incendio, fuga o explosin de GLP y de cualquier otra emergencia Procedimiento para reporte inmediato de emergencia. Procedimiento de evacuacin. Cronograma de capacitacin de personal y brigadas en temas de seguridad. Cronograma anual de actividades de capacitacin entrenamiento y simulacros del personal y brigadas. Directorio de personal y telfonos de emergencia (bomberos, hospitales, polica, etc. Procedimiento de almacenamiento, manipulacin y hojas de seguridad de materiales y/o residuos peligrosos, indicando el volumen de almacenamiento o salida. PLANOS EVACUACIONa escala 1/75, 1/100, 1/200 o 1/500, firmados y sellados por arquitecto habilitado y refrendado por el representante legal y por el jefe de seguridad. PLANOS DE SEALIZACIONa escala 1/75, 1/100, 1/200 o 1/500, firmados y sellados por arquitecto habilitado y refrendado por el representante legal y por el jefe de seguridad. MEMORIA DESCRIPTIVA DE ARQUITECTURAcon especificaciones tcnicas firmado y sellado por un arquitecto habilitado.Debe de considerarse los usos que alberga el objeto de inspeccin y su descripcin, la misma que debe estar desarrollada a manera derecorrido virtualdel local, indicando las caractersticas y dimensiones de los acceso/salidas, la(s) escalera(s), pasadizos principales y secundarios, dando mayor nfasis a los que formen parte de la(s) ruta(s) de evacuacin en concordancia con los planos de sealizacin y rutas de evacuacin. Para el caso, donde las vas de evacuacin sean ms de una, en los planos de Rutas y Vas de Evacuacin se debe asignar una nomenclatura con letras o nmeros para cada una de ellas, de manera que se distingan con facilidad.

MEMORIA DESCRIPTIVA DE INSTALACIONES ELECTRICAScon especificaciones tcnicas firmados y sellados por un ingeniero electricista o mecnico electricista.Debe sealarse la ubicacin, nmero y caractersticas de las acometidas, los alimentadores, sub-alimentadores, tableros, sub-tableros, circuitos derivados, sistemas de proteccin y control, sistemas de medicin y registro, sistemas de puestas a tierra y otros, as como precisarse la fecha del tendido de la ltima instalacin elctrica (remodelacin total o nueva instalacin), criterios de diseo, tipo de las instalaciones elctricas (residencial, comercial, industrial, hermtica y a prueba de explosiones o especial), la potencia instalada, contratada y mxima demanda.

4.3 .- REGISTRO DE LA EMPRESA:A. Bsqueda y reserva del nombre:Lo primero que hicimos es verificar en la SUNARP que no exista en el mercado un nombre (razn social) igual o similar al que le queremos poner a nuestra empresa. Al buscar los nombres existentes, de asegurarnos que stos no se parecen ni suenen igual al que vamos a usar. Una vez realizada la bsqueda y confirmado el hecho de que no existen nombres iguales o similares al que vamos a usar, reservamos nuestra razn social para que otra empresa no pueda inscribirse con ese nombre, siendo efectiva la reserva por un plazo de 30 das.B. Elaboracin de la minuta:La minuta es un documento en el cual los miembros de nuestra empresa manifiestan su voluntad de constituirla, y en donde se sealan todos los acuerdos respectivos. La minuta consta del pacto social y los estatutos, adems de los insertos que se puedan adjuntar a sta. Es recomendable elaborar la minuta con la ayuda de un abogado de confianza, el cual podr cobrar entre S/.200 y S/.300 por su servicio. En la minuta figura

-Los datos generales del miembro o miembros: Nombres y apellidos, edad y nmero de DNI.-El giro de la empresa: A qu se va a dedicar.-El tipo de empresa: Puede ser una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL), una Sociedad de Responsabilidad Limitada(SRL), una Sociedad Annima (SA), o una Sociedad Annima Cerrada (SAC).-El tiempo de duracin de la empresa: Si va a funcionar por un plazo fijo o indeterminado.-Cundo va a iniciar sus actividades comerciales la empresa.-Dnde va a funcionar (domicilio comercial).-Cul es la denominacin o razn social de la empresa.-Dnde van a funcionar las agencias o sucursales, si es que las hubieran.-Quin va a administrar o representar a la empresa.-Los aportes de cada miembro. Los cuales pueden ser: Bienes dinerarios (dinero y sus medios sustitutos tales como cheques, pagars, letras de cambios, etc.) y/o bienes no dinerarios (inmuebles o muebles tales como escritorios, sillas, etc.)-Otros acuerdos que establezcan los miembros de la empresa.-El capital social o patrimonio social de la empresa.Elevar la minuta a escritura pblica:Acudimos una notara y llevamos la minuta a un notario pblico para que la revise y la eleve a Escritura Pblica. El precio de esto es S/. 150. Los documentos que debemos llevamos junto con la minuta son:-Constancia o comprobante de depsito del capital social aportado en una cuenta bancaria a nombre de la empresa.-Inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.-Certificado de bsqueda y reserva del nombre emitido por la SUNARP.Una vez elevada la minuta, esta debe ser firmada y sellada por el notario.Elevar la escritura pblica en la Sunarp:Una vez obtenida la Escritura Pblica, lo llevamos a la SUNARP, en donde se realizaron los trmites necesarios para inscribir la empresa. El costo de estos trmites es de S/. 90. La empresa existe a partir de este paso.

4.4 .- REGISTRO DE LA MARCA Debemos acudir ante Oficina de Signos Distintivos de INDECOPI, para realizar este trmite. La marca, nombre o producto de origen que pretende identificar a nuestro producto o servicio, puede ser simple o con un logotipo. As, de acuerdo a ello, debemos efectuar las bsquedas en el registro fontico o el de signos figurativos. Es importante determinar a que clase pertenece el producto o servicio que se pretende registrar. Si lo que queremos registrar es la marca que identifica a los servicios de capacitacin, la bsqueda que efectuaremos ser en la Clase Educacin. Una vez determinado que en la misma clase no existe un nombre igual, o que el parecido con otro existente no preste a confusin al pblico, podemos iniciar el trmite de la inscripcin de la marca, mediante el pago de la tasa respectiva y la presentacin de la solicitud a travs de un formulario especial, en el que sealamos nuestra identificacin y datos, la marca que pretendemos registrar, los servicios que identificara y la clase a la que pertenece el mismo; en caso de que el solicitante sea una persona jurdica, los poderes del representante. La Oficina de Signos Distintivos del INDECOPI, luego de un anlisis de registrabilidad, ordenar la publicacin de la solicitud de marca y producto que se pretende registrar, a travs de El Diario El Peruano. Luego de 30 das, si no hubiese oposicin, la marca se inscribe, y tendr una vigencia de 10 aos. En caso que luego de la publicacin, surgiera la oposicin de un tercero, se le comunica al solicitante de este hecho para que alegue lo conveniente, y con ello la Oficina de Signos Distintivos resuelve. Contra lo resuelto por la Oficina de Signos Distintivos, cabe recurso de apelacin. Es importante sealar, que es factible registrar marcas de manera colectiva para lo cual un grupo de empresarios, puede unirse para proteger un producto cuyas bondades y garanta se las brinde la zona de origen donde se produce, de esta manera se proteger el producto registrndola de manera colectiva a un menor costo. Tal es el caso de la marca colectiva de la chirimoya cumbe que identifica a este producto de origen.Registro de Patentes de Invencin Si lo que se quiere registrar es una Patente de Invencin, Modelo de Utilidad o Diseo Industrial, ello ser posible siempre que el producto o procedimiento sea nuevo, tenga nivel inventivo y sea de aplicacin industrial, debiendo acudir a la Oficina de Invenciones y Nuevas Tecnologas del INDECOPI. Previamente deber realizarse una Bsqueda por campo tcnico para determinar la existencia o no de la patente de invencin, modelo de utilidad o diseo industrial a registrarse. Adems del formulario respectivo, la que contendr los datos del solicitante y del inventor, debe sealarse el titulo o nombre de la invencin, la descripcin clara de la invencin en forma tal que una persona versada en la materia pueda ejecutarla; una o ms reivindicaciones para los que se solicita la patente (especificaciones tcnicas constitutivos de la novedad de la invencin). Admitida la solicitud, la Oficina competente, examinar dentro de los treinta das hbiles los aspectos formales de la patente. Dentro de los 18 meses contados a partir de la fecha de presentacin de la solicitud, o desde que se determin el cumplimiento de los aspectos formales, la Oficina competente ordenara la publicacin de un extracto de la solicitud. Dentro de los 30 das siguientes a la publicacin podr oponerse a la patente de invencin quien se crea con derecho a ello. La observacin ser puesta en conocimiento del peticionaste para que exprese lo conveniente. Luego de ello la Oficina de Invenciones resolver. El tiempo de proteccin de la patente a registrase es de veinte aos. Algunas de los registros en la Oficina de Invenciones y Nuevas Tecnologas son horno barrillero, pelador de papas, olla de presin; como modelo de utilidad: congelacin de pescado etcInscripcin De Derechos De Autor Si lo que se quiere es Registrar una Obra Literaria, debemos acudir ante la Oficina de Derechos del INDECOPI, para lo cual adems de adjuntar el Formulario determinado, los datos de autor, se adjuntara un ejemplar de la obra literaria; cesin de los derechos de existir los mismos, poderes de ser necesario. Para el registro de software o programa de computacin, adems de adjuntar el Formulario determinado, lo datos del autor, se requiere la presentacin de: Manual del Usuarios, Memoria Descriptiva, Caractersticas del el Cdigo fuente. El tiempo estimado del registro en el caso de obras literarias es de 15 das para obras literarias, y 30 das para programas de computacin. El tiempo de proteccin frente a terceros es toda la vida del autor y 60 aos despus de su fallecimiento.

4.5 .- LEGISLACIN LABORAL 4.5.1 FORMA DE CONTRATACIN DEL PERSONAL:La tendencia en este siglo que inicia seala que el personal va a trabajar en forma independiente y a motivarse por s mismo. Los trabajadores debern laborar en ambientes de continuo aprendizaje y como miembros de equipos en donde adoptarn roles y funciones diferentes, incluyendo las ejecutivas o gerenciales.Numerosas fuerzas sugieren que nuestro enfoque est basado en competencias y es ms apropiado en un ambiente competitivo, que exigimos de los futuros empleados sus competencias necesarias que impulsen a la organizacin a alcanzar nuestros objetivos estratgicos. Ello llevar tambin a establecer una conexin ms cercana entre el xito personal de los trabajadores y el de la organizacin en su totalidad.Al trabajador se le colocara en el puesto correcto segn la relacin entre sus habilidades y los requerimientos del puesto.4.5.2 RGIMEN LABORAL: El Rgimen de Promocin y Formalizacin de las MYPES se aplica a todos los trabajadores sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, que presten servicios en las Micro y Pequeas Empresas, as como a sus conductores y empleadores. Los trabajadores contratados al amparo de la legislacin anterior continuarn rigindose por las normas vigentes al momento de su celebracin. No estn incluidos en el mbito de aplicacin laboral los trabajadores sujetos al rgimen laboral comn, que cesen despus de la entrada en vigencia del Decreto Legislativo N 1086 y sean inmediatamente contratados por el mismo empleador, salvo que haya transcurrido un (1) ao desde el cese. Crase el Rgimen Laboral Especial dirigido a fomentar la formalizacin y desarrollo de las Micro y Pequea Empresa, y mejorar las condiciones de disfrute efectivo de los derechos de naturaleza laboral de los trabajadores de las mismas.

4.5.3 PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL:Antes de pasar al proceso de seleccin de nuestro personal utilizamos algunas tcnicas de reclutamiento externo parta atraer a candidatos ocupen los puestos vacantes disponibles.

Para el reclutamiento externo utilizamos las siguientes tcnicas:1. Anunciamos en diarios:Como somos una empresa que recin est brindando sus servicios pues decidimos anunciar las vacantes en los diarios ms conocidos de nuestra localidad que son LA INDUTRIA y EL OJO.2. Anunciacin mediante carteles:Tambin utilizamos este sistema de reclutamiento porque es de bajo costo y de mucho rendimiento, estos anuncios los colocamos en las proximidades de nuestra organizacin como tambin el ligares de gran movimiento de personas como en los paraderos, etc.Despus de haberse utilizado estad tcnicas de reclutamiento del personal l candidato debe presentarse ante la organizacin presentando su curriculum vitae (CV)Seleccionaremos personal altamente Capacitado, con habilidades, y deseos de lograr los objetivos de la organizacin a la cual pertenecen.El objetivo que persigue nuestro proceso de seleccin es encontrar aquella persona que rena los requisitos para el perfil del puesto.Para el proceso de seleccin de nuestro personal utilizamos las tcnicas ms usadas para llevar a cabo el proceso de seleccin.1) La entrevista de seleccin: Esto es un proceso de comunicacin entre en entrevistador que es quien toma la decisin y el entrevistador que es el candidato. Esto nos permitir evaluar al candidato mediante preguntas, visualizar su comportamiento y sobre sus respuestas y sus reacciones.2) Pruebas de conocimientos y capacidades:Estas pruebas de conocimiento son instrumentos para evaluar las pruebas de conocimientos generales y especficos de los candidatos que exige el puesto a cubrir. Buscamos medir el grado de capacidad o habilidad para ciertas tareas.3) Pruebas psicolgicas:Esta tcnica representa un promedio objetivo ye estandarizada de una muestra de comportamientos en lo referente a las actitudes de los participantes. Las pruebas psicolgicas se utilizan como medida del desempeo.4) Pruebas de personalidad Pruebas psicolgicas:Esta tcnica representa un promedio objetivo ye estandarizada de una muestra de comportamientos en lo referente a las actitudes de los participantes. Las pruebas psicolgicas se utilizan como medida del desempeo.

4.6.4.- Evaluacin y Remuneraciones:Las Remuneraciones con respecto a los dems cargos de la propiaempresa, buscndose entonces elequilibriointerno de estas remuneraciones. Las Remuneraciones con respecto a los mismos cargos, de otrasempresassimilares que funcionan en elmercado, buscndose entonces el equilibrio externo de las remuneraciones.Debemos indicar que el equilibrio interno se alcanza conociendo y aplicando lastcnicasdeevaluaciny clasificacin de cargos (anlisisde puestos) y el equilibrio externo se alcanza por medio de lainformacinobtenida mediante lainvestigacindel mercado ocupacional.Con estas informaciones tanto interna como externala empresadefine supolticasalarial a ser implementada por la organizacin

Para establecer un adecuado nivel de remuneraciones, debe tenerse en cuenta factores y criterios que no faltan a la hora de establecer una poltica salarial, siendo estos: la valoracin del puesto, la capacidad econmica de la empresa, laproductividad, elcostode vida, laofertaydemandade mano de obra, las remuneraciones mnimas vitales, etc. Veamos a continuacin cada uno de estos factores:

Valoracin del puesto.-

Tcnicamente es el factor ms importante para asignar unvalorsalarial, por cuanto se debe asignar teniendo en cuentael trabajoyresponsabilidadque desarrollar el colaborador en dicho puesto o cargo; la tcnica delanlisis de puestosnos brindar saber ms exactamente cunto debe corresponderle econmicamente por ese puesto de trabajo.

La capacidad econmica de las empresas.-

Es decir estar determinada por la situacin econmica en que se encuentra la empresa, lgicamente segn su nivel de productividad ycompetitividad. Las utilidades juegan un papel importante, debido a que, conforme stas aumenten, los colaboradores deben de recibir beneficios adicionales, indudablemente si la empresa esta en buenas condiciones econmicas establecer remuneraciones dignas y decorosas y romper la tradicin que siguen muchas empresas de otorgar solamente sueldos mnimos.

La productividad.-

Es un factor trascendental para establecerincentivoseconmicos por el logro de mayores niveles deproduccin, por cuanto ms produce ms debe ganar ya sea en forma individual y/o grupal.

Poner en prctica un sistema de remuneraciones enla empresa, implica ejecutar los estudios y adoptar las decisiones concernientes a la estructuracin de los cuatro componentes de la remuneracin, esto es:

1. Remuneracin Bsica.-Es la parte del haber del colaborador que se otorga por el puesto que ocupa, la determinacin se basa ms bien en lamedicinde diversos factores inherentes a los puestos. Como por ejemplo los conocimientos, experiencia, habilidades y las responsabilidades de distinto orden que asume al ejercitar el cargo; se obtiene aplicando la tcnica derecursos humanosdenominadaEvaluacinde Puestos y eldiseode laestructurasalarial.

2. Compensacin por Mritos.- Se aplica por las cualidades, conductas o rendimiento de las personas que ocupan dichos puestos.

La compensacin de los mritos naturalmente posibilita que an los ocupantes de puestos idnticos percibaningresosdiferentes por la incidencia de este componente adicional de la remuneracin, este monto salarial se obtienen aplicando la tcnica tambin conocida como calificacin de mritos o evaluacin depersonal.

Compensacin de laProductividad.-Adicionalmente a las remuneraciones lneas arriba indicadas, algunas empresas abonan a sus colaboradores determinados montos enfuncinde la respectiva productividad o resultado de su labor. Se sustenta en la concepcin de un sistema deincentivosorientado a recompensar los resultados tangibles y mensurables deltrabajo.

4.6.5.- HORARIO DE TRABAJO

Ley 5350 del 17 de noviembre de 1915.El personal industrial est sujeto al rgimen de ocho horas diarias y cuarenta y ocho semanales.

Se puede seguir tambin el rgimen de jornadas diagramadas de 9 horas diarias de lunes a viernes, complementando las cuarenta y ocho horas semanales con tres horas de trabajo los sbados. Este rgimen es admitido para los adultos y en ciertas actividades. (Decreto del 29 de octubre de 1957).

Las empresas pueden establecer por Convenio con el personal, el rgimen de semana inglesa o el rgimen de lunes a viernes extendiendo cuarenta y ocho minutos las jornadas de lunes a viernes, trabajando nicamente las cuatro primeras horas del da sbado. Si se quiere eliminar el trabajo del da sbado, la extensin ser de noventa y seis minutos de lunes a viernes.En este sistema, los menores de 16 a 18 aos de edad podrn cumplir la jornada completa con autorizacin de su padre, madre, tutor o encargado, y del I.N.A.U Para el personal de escritorio y de carcter comercial de la Industria, el mximo semanal es de cuarenta y cuatro horas, es decir, que est asimilado al de los dos establecimientos comerciales en general.

4.6.7 BENEFICIOS SOCIALES

MICRO EMPRESAPEQUEA EMPRESA

Remuneracin Mnima Vital (RMV)Remuneracin Mnima Vital (RMV)

Jornada de trabajo de 8 horasJornada de trabajo de 8 horas

Descanso semanal y en das feriadosDescanso semanal y en das feriados

Remuneracin por trabajo en sobretiempoRemuneracin por trabajo en sobretiempo

Descanso vacacional de15 das calendariosDescanso vacacional de15 dascalendarios

Cobertura de seguridad social en salud a travs delSIS(SEGURO INTEGRAL DE SALUD)Cobertura de seguridad social en salud a travs del ESSALUD

Cobertura PrevisionalCobertura Previsional

Indemnizacin por despido de10 das de remuneracin por ao de servicios(con un tope de90 dasde remuneracin)Indemnizacin por despido de20 das de remuneracin por ao de servicios(con un tope de120 dasde remuneracin)

Cobertura de Seguro de Vida y Seguro Complementario de trabajo de Riesgo (SCTR)

Derecho a percibir2 gratificacionesal ao (Fiestas Patrias y Navidad)

Derecho a participar en las utilidades de la empresa

Derecho a la Compensacin por Tiempo de Servicios (CTS) equivalente a 15 das de remuneracin por ao de servicio con tope de 90 das de remuneracin.

Derechos colectivos segn las normas del Rgimen General de la actividad privad

4.6 .- LEGISLACIN TRIBUTARIA 4.6.1 RGIMEN GENERAL Es un rgimen tributario que comprende las personas naturales y jurdicas que generan rentas de tercera categora (aqullas provenientes del capital, trabajo o de la aplicacin conjunta de ambos factores). Aquellos contribuyentes que deseen incorporarse al Rgimen General, pueden realizarlo en cualquier momento del ao. El Rgimen de Promocin y Formalizacin de las MYPES se aplica a todos los trabajadores sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, que presten servicios en las Micro y Pequeas Empresas, as como a sus conductores y empleadores. Los trabajadores contratados al amparo de la legislacin anterior continuarn rigindose por las normas vigentes al momento de su celebracin. No estn incluidos en el mbito de aplicacin laboral los trabajadores sujetos al rgimen laboral comn, que cesen despus de la entrada en vigencia del Decreto Legislativo N 1086 y sean inmediatamente contratados por el mismo empleador, salvo que haya transcurrido un (1) ao desde el cese. Crase el Rgimen Laboral Especial dirigido a fomentar la formalizacin y desarrollo de las Micro y Pequea Empresa, y mejorar las condiciones de disfrute efectivo de los derechos de naturaleza laboral de los trabajadores de las mismas.

LIBROS Las empresas que se encuentren en este rgimen y cuyos ingresos brutos anuales no superen las150 Unidades Impositivas Tributarias(Cada UIT es de S/.3650 en 2012) debern llevar como mnimo un Registro de Ventas, Registro de Compras y Libro Diario en Formato Simplificado. Los dems perceptores de renta empresarial se encontrarn obligados a llevar contabilidad completa (Libro Caja y Bancos, Inventario y Balances, Diario, Mayor, Registro de Compras, Registro de Ventas e Ingresos).Asimismo, debern contar con los siguientes libros, siempre que el deudor tributario se encuentre obligado a llevarlos de acuerdo a las normas de la Ley del Impuesto a la Renta:a. Libro de Retenciones incisos e) y f) del artculo 34 de la Ley del Impuesto a la Renta.b. Registro de Activos Fijos.c. Registro de Costos.d. Registro de Inventario Permanente en Unidades Fsicas.e. Registro de Inventario Permanente Valorizado.

4.6.2 RGIMEN ESPECIAL

Las empresas para poder tributar bajo este rgimen debern cumplir con determinados requisitos, entre los que podemos mencionar:> Ingresos netos menores a 150 UIT (S/.547,500).> El valor de de los activos fijos no superen las 36 UIT (S/.127,800)> El monto de las adquisiciones afectas a la actividad no superen las 150 UIT.De cumplir estos requisitos, la empresa deber registrar sus operaciones en un Registro de Compras y en un Registro de Ventas.

CAPITULO V.- ESTUDIO ORGANIZACIONAL5.1 PUESTO DE TRABAJO ACCIONISTAS Gerente Contador externos Vendedor administrador Seguridad Almacenero

5.2 ESTRUCTURA ORGANICA

SUMMER SCHOOL S.A.C

5.3 CARGOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:CARGO: GERENTE FUNCIONES: Representar legalmente a la empresa Dirigir, controlar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la entidad. Determinar las polticas de accin de la empresa. Fijar metas en cada una de las reas de la empresa S.A.C Realizar reuniones para informar cmo va el negocio. Buscar los mejores proveedores. Motivar al personal para el logro de objetivos de la empresa. Ordenar los gastos, reconocer y disponer los pagos a cargo de la empresa.RESPONSABILIDAD: Tiene la responsabilidad de velar por el correcto desempeo de la empresa en sus diferentes niveles jerrquicos. Es responsable del destino de la empresa ya que es encargado de tomar decisiones ante cualquier situacin.CARGO: CAJAFUNCIONES: Abrir el punto de venta en los horarios establecidos. Verificarque el fondo de caja est completo al recibirlo y antes de entregarlo. Mantenerun adecuado surtido de menudo para darvueltos. Recibir documentos de valor(tarjetas, cheques, certificado de regalo, etc) o efectivo por conceptode ventas realizadas en la Tienda, cumpliendo con los procedimientos y normas establecidas. Mantener el cubculode cajalimpio y ordenado. Empacarlos artculos adquiridos por el cliente en bolsas de tamao adecuado segn el tamao de los mismos Alistar la mercadera de los paquetes separados que vaya tramitando, para que posteriormente pase el encargado a recogerlos. Solicitar reposicinde suministros y materiales para su trabajo diario. Cerrar elpunto deventa en coordinacin con la supervisora de seccin. Entregar al Supervisor o gerente de Tienda, la caja de depsito con el efectivo recaudado. Conciliar, clasificar y realizar el depsito de los valores de contado y crdito recaudados en el da. Cooperar activamente con laseguridad y vigilancia de activos de la empresa. Participar en la toma fsica de inventarios peridicos.

RESPONSABILIDAD:

Serviral cliente que solicita atencin para la compra de mercadera, atendindolo personalmente hasta que un vendedor pueda abordarlo.

Concretar inclusive, la venta de alguna mercadera, cuando por el movimiento del departamento, no puede recibir ayuda oportuna del vendedor. Recibir a los clientes que vienen a realizar cambios de mercadera y llamar al Supervisor para la respectiva autorizacin. Colaborar en actividades de traspaso, pedidos y devoluciones de mercaderas. Colaborar con el acomodo y la adecuada presentacin visual de la mercadera. Ofrecer a los clientes cuando cancelan,los servicios complementarios que brinda la empresa,como latarjeta de crdito La Gloria-Aval.

CARGO:MARKETINGFUNCIONES: La oficina de marketing debe dar soporte a las ventas en diferentes aspectos como son: Publicidad: debe coordinar los esfuerzos publicitarios. Promocin de ventas, est llamada a proveer al departamento de ventas, como son folletos, catlogos y otros materiales promocionales fundamentales para la venta. Exposiciones de carcter informativo. Investigacin de mercado. Es la recopilacin e interpretacin de datos referentes al mercado en cuestin. Planeacin de marketing. Sirve de base para la planeacin de ventas. Desarrollo y planeacin de productos. Esta funcin de mercadeo es primordial porque es la que origina nuevos productos que sern incorporados a la carpeta actual y aumentara las posibilidades de ventas al departamento. Desarrollo de mercado. Mediante esta prctica el marketing detecta nuevos mercados, donde nuestros productos o servicios, pueden ser comercializados.RESPONSABILIDAD: El departamento de marketing tiene la responsabilidad de establecer primordialmente las estrategias de marketing de la empresa, realizando las actividades de marketing y promocin, as como la gestin del personal.

CARGO:VENTASFUNCIONES: Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea son ms idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el nmero uno en el mercado determinado, mientras que los objetivos son ms precisos y a plazos ms cortos. Un objetivo sera vender diez millones en el prximo ao. Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y debe realizar en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participacin en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores. Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los estndares de desempeo. Concluir el anlisis de costo de ventas. Evaluacin del desempeo de la fuerza de ventas.RESPONSABILIDAD: El departamento de ventas tiene la responsabilidad de dirigir, organizar y controlar el departamento de comercializacin de la entidad, con la finalidad de cumplir con los objetivos o corto, mediano y largo plazo de la misma.

CARGO:PUBLICIDADFUNCIONES: Retirar de la caja fuerte cada maana, o al inicio del turno, el sencillo necesario para entregar Vueltos exactos en forma rpida a los clientes; registrando la cantidad retirada en una hoja de Control de caja para devolver la misma cantidad a la caja fuerte una vez terminado el turno. Solicitar sencillo de dinero a su superior o a la persona encargada de los trmites bancarios cuando es necesario. Verificar diariamente que la mquina registradora cuente con tinta y rollo de papel antes de iniciar el turno Conocer los precios exactos de todos los productos y servicios que se ofrecen en la escuela Atender a los clientes realizando la venta de los servicios de alimentacin prestados por la empresa Y vender y entregar los productos envasados que se ubican en el sector de caja. En el caso de la Caja de lnea, slo puede servir las bebidas o jugos. Entregar cambios de dinero o vueltos exactos a los clientes luego de la venta. Entregar, sin excepcin, los vales o boletas a los clientes luego de la venta. Chequear diariamente la fecha de vencimiento de los productos en venta del sector caja.

RESPONSABILIDAD: Es responsable por los materiales y equipos; esto es, debe cuidar todos aquellos medios que le otorga la empresa para poder desempear sus funciones, esto incluye su uniforme y los medios tecnolgicos y fsicos existentes en el sector caja del casino.

Es responsable de seguir los mtodos y procesos; esto es, debe seguir los procedimientos establecidos por la empresa para controlar la cantidad de productos para la venta y para manejar el dinero recaudado por las ventas diarias, cuadrando primero la cantidad de dinero de la caja con las ventas registradas, para luego guardarlo en la caja fuerte o en el lugar destinado para este fin. Es responsable por los materiales y equipos; esto es, debe cuidar todos aquellos medios que le otorga la empresa para poder desempear sus funciones, esto incluye su uniforme y los medios Tecnolgicos y fsicos existentes en el sector caja del casino.CARGO:SEGURIDADFUNCIONES:

Ejercer la vigilancia y proteccin de bienes muebles e inmuebles, as como la proteccin de las personas que puedan encontrarse en los mismos.

Efectuar controles de identidad en el acceso o en el interior de inmuebles determinados, sin que en ningn caso puedan retener la documentacin personal.

Evitar la comisin de actos delictivos o infracciones en relacin con el objeto de su proteccin.

Poner inmediatamente a disposicin de los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad a los delincuentes en relacin con el objeto de su proteccin, as como los instrumentos, efectos y pruebas de los delitos, no pudiendo proceder al interrogatorio de aqullos.

Efectuar la proteccin del almacenamiento, recuento, clasificacin y transporte de dinero, valores y objetos valiosos.

Llevar a cabo, en relacin con el funcionamiento de centrales de alarma, la prestacin de servicios de respuesta de las alarmas que se produzcan, cuya realizacin no corresponda a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.

RESPONSABILIDAD:

Debern seguir las instrucciones que, en el ejercicio de sus competencias, impartan los responsables de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, siempre que se refieran a las personas y bienes de cuya proteccin y vigilancia estuviesen encargados los vigilantes, colaborando con aqullos en casos de suspensin de espectculos, desalojo o cierre provisional de locales y, en general, dentro de los locales o establecimientos en que presten su servicio, en cualquier situacin en que sea preciso para el mantenimiento y restablecimiento de la seguridad ciudadana.

CARGO:ALMACENFUNCIONES: Revisin de los pactos de consumo / existencias (stock). Asistencia a Comisiones Tcnicas. Atencin a proveedores y responsables de servicios. Autorizar regularizaciones y devoluciones de mercanca. Control de la jornada laboral, vacaciones y festivos del personal a su cargo. Revisin de los acuerdos de iniciacin de expedientes. Dar la orden de cierre mensual. Seguimiento de las programaciones de entradas. Comunicacin y coordinacin con los responsables de Contratacin y Compras. Deteccin de necesidades de material. Remisin de propuestas de pedidos a la Unidad de Compras. Planificacin, control y seguimiento del almacn. Definir indicadores de calidad. Elaboracin de informes y estadsticas. Analizar las coberturas, caducidades y obsolescencias. Reclamacin de mercanca pendiente de servir.

RESPONSABILIDAD:

El almacenero es directamente responsable de gestionar el inventario de la tienda. Estas responsabilidades incluyen supervisar los embarques entrantes y los envos, y corroborar que todas las rdenes estn completadas. Los almaceneros tambin deben hacer notas de remisin de documentos de embarque como documentos de carga y facturas en comparacin a las rdenes originales El almacenero es tambin responsable por la reposicin de productos y mercadera, y dirigir a los empleados en cumplir tareas de inventario. En algunas posiciones, particularmente en aquellas del gobierno o el ejrcito, el almacenero puede que tenga que operar una elevadora para mover inventario a su lugar correspondiente en el galpn.

CAPITULO VI.- PLANEAMIENTO ESTRATGICO6.1.- MISINSomos una empresa que brinda un servicio de calidad con el fin de satisfacer cierta demanda insatisfecha en el mercado, con nuestra idea de negocio de una Escuela de talleres mltiples, SUMMER SCOOL que permite que cada nio, joven y adolescente destape sus habilidades y destrezas.6.2.- VISINSer una empresa lder en el mercado brindando un servicio de calidad, siendo la primera y nica opcin del cliente. SUMMER SCOOL es una empresa completa que adems quiere lograr ser reconocida a nivel nacional consiguiendo sucursales en todos los departamentos.6.3.- VALORESRESPONSABILIDAD: Ser responsable al momento de brindar la informacin veraz y necesaria para que el cliente sepa y conozca nuestra empresa y los servicios con los que contamos.JUSTICIA: Al momento de ofrecer los precios de cada taller.

RESPETO: Como empresa cultivamos un respeto mutuo con nuestros clientes internos los cuales transmitirn ese mismo a los clientes externos.

SOLIDARIDAD: Practicar la solidaridad tanto para nuestros clientes internos y externos, atendiendo sus necesidades e inquietudes.

PUNTUALIDAD: Es un valor que nos va a garantizar mayor captacin de clientes ya que brindaremos nuestro servicio a tiempo y a disponibilidad del cliente.

6.4.- ESTRATEGIAS6.4.1.- Estrategias de Introduccin al mercado La creacin de nuestra pgina web, Facebook, Hotmail, radio y volantes.6.4.2.- Estrategias de corto, mediano y largo plazo6.4.2.1.- Estrategias de corto plazo (1 3 aos) Trabajar con un marketing publicitario amplio. Tener una cartera de clientes. Capacitar al personal.6.4.2.2.- Estrategias de mediano plazo (3 5 aos) Tener 2 sucursales en diferentes departamentos de nuestro pas. Ser un servicio reconocido. Tener ms experiencia. Ampliar nuestro servicio ofreciendo nuevos deportes.6.4.2.3.- Estrategias de largo plazo (5 a ms aos) Tener nuestro propio local. Expandirnos a nivel nacional. Contar con profesionales reconocidos a nivel nacional Tener una moderna infraestructura.

6.5.- ANLISIS FODA DE LA EMPRESAFORTALEZAS: Es un servicio con diversidad de deportes. Precios accesibles a cada cliente. Profesionales altamente capacitados y actualizados para brindar un buen servicio.Hacer entrega de un certificado al culminar el taller en el que participo.OPORTUNIDADES: Este servicio es apto para todas las edades. Nueva tecnologa Prstamos que puede ofrecernos una entidad financiera Contar con publicidad.DEBILIDADES: Falta de capital. Existe competidores directos en el mercado.Que la competencia ofrezca mayores ofertas a las nuestras.AMENAZAS: Que haya inflacin Constantes cambios de gustos y preferencias del consumidor.6.6.- ANALISIS FODA DE LA COMPETENCIA FORTALEZAS Variedad de ofertas que ofrecer a los clientes. Amplios horarios de atencin. Somos una empresa que recin est empezando. OPORTUNIDADES Tecnologa muy amplia. Tiene un lugar establecido estratgicamente. Que tenga clientes fidelizados. DEBILIDADES: Somos una competencia directa. Realizamos amplia publicidad, para que el pblico conozca de forma rpida nuestro servicio. Ofrecemos becas entre otras promociones. AMENAZAS: Gustos y preferencias cambiantes de los clientes. Que haya inflacin. CAPITULO VII.- INVERSIONES A REALIZADAS1.- ACTIVO FIJO TANGIBLE A).- maquinaria, equipo y herramientaCantidadDescripcinPrecio UnitarioTotal

6Ventilador (imako)100600

2Televisores (Samsung)12002400

1Equipo de sonido (samsung)10001000

1Aspiradora 400400

2PC computadora +Impre (Epson)20004000

3Extintores3501050

2Conservador de Energa5001000

2Cmara de Seguridad300600

5Instrumentos Musicales300015000

1Congeladora 10001000

3Telfono100300

TOTAL27350

B).- Muebles, inmuebles y enseresCANTIDADDESCRIPCIONPRECIO UNITARIOTOTAL

7Escritorio4002800

7Sillas giratorias100700

2Stands400800

2Pizarras Acrlicas200400

2Espejos Grandes5001000

10Taburete10100

10Tablero de dibujo10100

1Vitrina (cafetn)200200

2Espejos pequeos3060

5Sillas ( recepcin)30150

1Mesa (junta)13001300

2Tablero de bsquet3060

2Infladores3570

tiles de Oficina500500

tiles de Limpieza600600

TOTAL10885

C).- Activo fijo intangibleDESCRIPCIONTOTAL

Minuta y Escritura400

Registro de la Empresa200

Nombramiento del gerente100

Licencia de funcionamiento500

Defensa Civil150

Fumigacin200

Legislacin de libros contables375

Acondicionamiento del local2000

Publicidad inicial1000

Gatos del proyecto500

TOTAL5425

RESUMEN: ACTIVO TANGOBLE E INTANGIBLE

A) MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTAS27350

B) MUEBLES Y ENSERES10885

C) ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES5425

TOTAL ACTIVO TANGIBLE E INTANGIBLE43660

MATERIALES (MATERIA PRIMA E INSUMOS)

CANTIDADDESCRIPCIONCOSTO UNITARIOTOTAL

15CD0.812

96UNIFORMES504800

1PAPEL BOON20.520.5

12Balones (voley)25300

12Baloncesto (basquet)35420

12Balon (futbol)30360

2Maya2040

3Organizador de Balones50150

10Ula ula10100

8LENTES DE NATACION38304

8GORROS DE NATACION38304

8Flotadores de mano25200

15Colchonetas30450

1Net2525

TOTAL7485.5

SERVICIO DE PERSONAL

CANTIDADDESCRIPCIONMONTO A RECIBIRESSALUD 9%TOTAL

1ADMINISTRADOR20001802180

1CONTADOR40036436

3MARKETEO S/7502250202.52452.5

2SEGURIDAD80072872

2RECEPCIONISTA75067.5817.5

8DOCENTES S/12096086.41046.4

4PERSONAL DE LIMPIEZA65058.5708.5

TOTAL SERVICIO DEL PERSONAL:8512.9

RESUMEN CAPITAL DE TRABAJO:A) TOTAL DE MATERIALES 7485.5B) SERVICIOS TERCEROS 3700C) SERVICIO PERSONAL 8512.9TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO 19698.4

SERVICIO A TERCEROS

DESCRIPCIONTOTAL

LUZ300

AGUA200

PUBLICIDAD1000

TELEFONO E INTERNET200

MANTENIMIENTO DEL LOCAL400

TOTAL:2100

ESTADO DE RESULTADOS

CAPITULO VIII.- CONCLUSIONES

Elpresentetrabajopresentalaoportunidaddenegociodeofrecer un servicio completo, con variedad de deportes donde el cliente puede desarrollar sus habilidades profesionalmente. Con un pblico objetivo tan bien definido y estadsticamente con pocos niveles de error, se obtiene mayor certeza del xito que implica sta oportunidad. El negocio propuesto no sera difcil de realizar. Sin embargo, si se necesita una inversin inicial considerable y un flujo de efectivo constante para su xito. Ya viendo realizado nuestro presupuesto de lo que utilizaremos para nuestro proyecto hemos diferenciado nuestro activo fijo y capital de trabajo. Tambin determinamos hasta que porcentaje nos conviene financiar para equilibrar nuestros gastos. Aprendimos a calcular como las entidades financieras estructuran el servicio de deuda a pagar. Gracias a los conocimientos contables podremos estimar nuestra utilidad neta que obtendremos cada ao.

CAPITULO IX.- RECOMENDACIONES

El Trabajo en equipo Innovar y actualizar nuestros conocimientos acerca de este rubro Asumir un buen liderazgo dentro de la empresa Aceptar las opiniones de nuestros clientes internos y externos acerca de nuestro servicio Satisfacer a nuestros clientes internos y externos. Hacer un buen financiamiento. Elegir bien la entidad financiera que nos respaldara. Tener asesoramiento contable. Hacer un buen presupuesto.

CAPITULO X.- ANEXOS ESTRUCTURA DEL FORMATO DE DEFENSA CIVIL

SOLICITUD DE INSCRIPCION DE TRIBUTOS

SOLICITUD DE PUBLICIDAD REGISTRAL

REGISTRO DE PERSONA JURIDICA

LICENCIA DE FUNCIONAMIENT0

proyecto marketing summer school

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