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Proyecto forestal colinas bajas-Los Haitises

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Proyecto: “Manejo y conservación de los recursos naturales de las colinas bajas de Pueblo Viejo-Los Haitises”

Preparado por:

Ing. Humberto Checo

Santo Domingo Diciembre 2010


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CONTENIDO

Resumen Ejecutivo .................................................................................................................................5 2. Descripción del Proyecto .................................................................................................................6 3. Mecanismos del diagnóstico y planificación del Proyecto ...........................................................8 3.1 Encuestas Familiares ........................................................................................................................8 3.2 Talleres Participativos .......................................................................................................................9 3.3 Estudios y Análisis Técnicos .............................................................................................................9 4. Situación socioeconómica en el área del Proyecto .....................................................................10 4.1 Aspectos Generales ........................................................................................................................10 4.2 Indicadores socioeconómicos por localidades del proyecto ............................................................13 4.3 Problemáticas ambientales en el área del Proyecto........................................................................15 4.4 Uso de los suelos en el área del Proyecto ......................................................................................16 4.5 Altimetría y potencial productivo del área del Proyecto...................................................................17 4.6 Areas protegidas vinculadas al área del proyecto ...........................................................................18 4.7 Plantaciones forestales existentes en el área del Proyecto.............................................................19 4.8 Situación de la agropecuaria en el área del Proyecto .....................................................................21 4.9 Caracterización de los sistemas productivos actuales ....................................................................23 5. Componentes del Proyecto............................................................................................................24 5.1 Establecimiento del Corredor Ecológico Cordillera Central-Cotui-Los Haitises...............................24 5.2 Fomento Forestal en el área del Proyecto ......................................................................................25 5.3 Fomento Agroforestal y Agrícola en el área del proyecto................................................................26 5.4 Desarrollo de Microproyectos Comunitarios....................................................................................28 5.5 Monitoreo, evaluación y seguimiento del proyecto..........................................................................30 6. Matriz de Planificación del Proyecto .............................................................................................31 7. Estructura organizativa para la Ejecución del Proyecto..............................................................35 8. Vinculaciones Estratégicas del Proyecto .....................................................................................36 8.1 Participación del Gobierno en Apoyo al Proyecto ...........................................................................36 8.2 Integración a los Planes de Desarrollo de los Municipios de Cotuí, Maimón y Fantino...................36 8.3 Venta de Bonos Verdes y de Captación de CO2 en el Proyecto .....................................................36 8.4 Conexiones del Proyecto con el Programa “Remediación Ambiental” de .......................................37 9. Presupuesto General del Proyecto 2011 al 2016 ..........................................................................38 10. Cronograma General del Proyecto 2011 al 2016 ........................................................................39 11. Fuentes Consultadas ....................................................................................................................40 12. ANEXOS .........................................................................................................................................41


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INDICE DE TABLAS Tabla 3.1 Muestreo preliminar de la población por municipios del área del Proyecto. ______________8 Tabla 4.1: Principales indicadores sobre Población y Vivienda en el área del Proyecto ___________10 Tabla 4.2: Principales indicadores sobre “Economía Familiar“ en el área del Proyecto.___________13 Tabla 4.3: Principales indicadores socioeconómicos para los municipios de Monte Plata. _________13 Tabla 4.4: Principales indicadores socioeconómicos para los municipios de Sánchez Ramírez. ____14 Tabla 4.5: Principales indicadores socioeconómicos para los municipios de Duarte. _____________14 Tabla 4.7: Principales problemáticas ambientales del área del Proyecto. ______________________15

INDICE DE FIGURAS

Figura 1. Mapa indicativo del área del Proyecto ___________________________________________7 Figura 2: Taller en Zambrana _________________________________________________________9 Figura 3: Taller en Bayaguana ________________________________________________________9 Figura 4: Municipios con mayor desempleo y peores condiciones de vivienda y servicios._________11 Figura 5: Municipios con perores índices de educación ____________________________________12 Figura 6. Vivienda típica del área de Monte Plata. ________________________________________12 Figura 7: Mapa de uso de suelos del área del Proyecto forestal. _____________________________16 Figura 8: Mapa de cobertura forestal en el área del Proyecto _______________________________17 Figura 9: Mapa altimétrico de área del Proyecto. _________________________________________18 Figura 10: Areas Protegidas y sistema hídrico en el área de influencia del Proyecto. _____________19 Figura 11. Sistema de almacenamiento en las Cooperativas Forestales del área del Proyecto. _____20 Figura 12. Sistema de acopio forestal en las Cooperativas Forestales del área del Proyecto _______20 Figura 13: Plantaciones forestales desarrolladas por Enda en el área del Proyecto ______________20 Figura 14: Transporte de madera de plantaciones existentes en el área del Proyecto ____________21 Figura 15: Cultivo de Piña en el área del Proyecto ________________________________________22 Figura 16: Municipios que componen el Corredor ecológico “Cordillera Central-Cotui-Los Haitises” _24 Figura 17: Zonas de alto potencial para el fomento forestal y agroforestal en el área del Proyecto. __26 Figura 18: Zonas de alto potencial para el fomento agrícola en el área del Proyecto. _____________27 Figura 19: Estructura Directiva y Gerencial del Proyecto ___________________________________35


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EQUIVALENCIAS MONETARIAS Unidad monetaria = Peso Dominicano (RD$) USD 1.00 = RD$ 37,0 PESOS Y MEDIDAS 1 kilogramo (kg) = 2,204 libras (lb) 1 000 kg = 1 tonelada métrica (tm) 1 kilometro (km) = 0,62 millas (mi) 1 metro (m) = 1,09 yardas (yd) 1 metro cuadrado (m2) = 10,76 pies cuadrados (ft2) 1 acre (ac) = 0,405 hectáreas (ha) 1 hectárea (ha) 1 tarea (ta) 2,47 acres (a) 16 tareas (ta) 628,8 metros cuadrados ABREVIATURAS Y SIGLAS BID Banco Interamericano de Desarrollo BM Banco Mundial CATIE: Centro Agronómico Tropical de Investigaciones y Extensión de Costa Rica Enda Caribe: Medio Ambiente y Desarrollo en el Caribe Enda Dominicana: Medio Ambiente y Desarrollo en la República Dominicana FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación msnm: Metros sobre el nivel del mar PIB producto interno bruto PNUD Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo POA Plan Operativo Anual SEA Secretaría de Estado de Agricultura SEMARENA Secretaría de Estado del Ambiente y los Recursos Naturales SIG: Sistemas de Información Geográfica USAID Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional


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Resumen Ejecutivo Las Colinas Bajas del Nordeste están constituidas por la región hídrica de las zonas media y baja del río Yuna y de la cuenca alta del río Ozama, comprendiendo una extensión aproximada a los 9,700 km2 que incluye el Pico Loma Quita Espuela, Loma de Guaconejo, Sierra de Yamasá, Bahía de Samaná y el Parque Nacional Los Haitises. A esta región pertenecen las provincias Duarte, Monseñor Nouel, Monte Plata y Sánchez Ramírez que alojan en sus 6,426 Km2 una población de 782,978 habitantes. Para vincular la gestión de estos ecosistemas y procurar una mejor calidad de vida de sus habitantes, se desarrollan actualmente varios proyectos y programas articulados entre sí a través del “Bosque Modelo Colinas Bajas”, un sistema basado en la alianza voluntaria de actores gubernamentales y no gubernamentales (Gobernanza Participativa) en procura de ordenar el paisaje bajo una meta común. El Bosque Modelo Colinas Bajas es miembro de la Red Iberoamericana de Bosques Modelo, con su asiento en el CATIE de Costa Rica y a su vez de la Red Mundial de Bosques Modelo con su sede en Canadá. Como parte del Plan de desarrollo de este territorio, y acogiéndose al proceso de gobernanza que se lleva a cabo en este “Bosque Modelo”, Enda Dominicana y Barrick Pueblo Viejo presentan el Proyecto “Manejo y conservación de los recursos naturales de las colinas bajas Pueblo Viejo-Los Haitises”, el cual mediante una inversión de RD$299.7 millones de pesos (US$8.05 millones) se propone ampliar en los próximos cinco años la cobertura forestal de la región, reducir los niveles de pobreza en las zonas rurales y aplicar medidas de “Remediación ambiental” en el marco del convenio suscrito con las comunidades y municipios locales, el Gobierno Central de la República Dominicana y la Embajada de Canadá. El Proyecto se realiza en una extensión de 4,674 Km2 de 22 municipios donde residen 427,264 habitantes. Entre las medidas de inversión del Proyecto se contempla crear el Corredor Ecológico “Cordillera Central-Cotuí-Los Haitises”, en el cual se rehabilitarán y manejarán 550 hectáreas de bosques ribereños y se ejecutarán múltiples medidas para extender el Corredor Ecológico del Caribe. Conjuntamente a estas acciones se establecerán 2,300 hectáreas de bosques comerciales, 1,600 tareas de sistemas agroforestales y 5,406 tareas de sistemas silvopastoriles. Se apoyará la mejora de 10 pequeñas industrias comunitarias y se financiarán 32 microproyectos comunitarios con fines de fortalecer la autogestión y creación de capacidades locales. Un estudio socioeconómico realizado por este proyecto revela que el 66% de la población meta es mayor de 18 años, del cual 35% es analfabeta con 90% de desempleo. El 95% de las viviendas tienen acceso a la energía eléctrica y 51% al agua potable, mientras que el ingreso medio familiar es de RD$7,872 mensuales. La actividad económica más importante es la agricultura, la cual se desarrolla en espacios promedio de 27 tareas por familia. Dadas las condiciones de pobreza imperante, el Gobierno beneficia el 49% de las familias con el programa “SOLIDARIDAD”. Las imágenes satelitales de Landsat muestran que en el año 2003 en el área del Proyecto había una cobertura forestal de 26%, 7% de matorrales, 13% de cultivos intensivos, 39% de cultivos perennes y 14% de pastos, mientras que para el año 2008 muestra 38% de bosques maduros, 14% de bosques jóvenes y el 48% restante corresponde a pastizales, cultivos y matorrales. El Proyecto se plantea incursionar en el mercado internacional de “Venta de Bonos Carbono” como mecanismo para sostener el mejoramiento de las condiciones ambientales locales, para lo que hará énfasis en interpretar mejor las condiciones reales de uso de suelos, fortalecer la cobertura forestal, rehabilitar las zonas ribereñas y fomentar con mayor intensidad los bosques de producción y los sistemas industriales asociados al uso sostenible de los recursos naturales. Estos propósitos sin embargo no serán posibles sin un cambio en la actitud de los habitantes del área del Proyecto, por lo que se plantean acciones de integración social en su ejecución, así como la capacitación y la instrucción necesarias para generar las transformaciones requeridas a nivel generacional.


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2. Descripción del Proyecto El Proyecto forestal “Colinas Bajas-Los Haitises” tiene como objetivo incrementar la cobertura forestal y la protección de los recursos naturales en el Bosque Modelo “Colinas Bajas” y de las cuencas de los ríos Yuna y Ozama, mediante el fomento de sistemas productivos, de medidas de conservación y de mejor acceso a los mercados locales y regionales. Conjuntamente a estas metas, el proyecto implementará mecanismos para mejorar los servicios públicos de las comunidades asociadas en procura de una mejor calidad de vida de sus habitantes. Esta iniciativa se sustenta en los convenios suscritos entre el Gobierno Dominicano con Barrick Pueblo Viejo que establece implementar proyectos locales de desarrollo, especialmente para la población rural, como parte de las compensaciones previstas en el programa “Remediación Ambiental”, el cual forma parte de dichos acuerdos. El Gobierno ha reconocido que el crecimiento económico del país durante la última década se ha basado en un modelo orientado al turismo, la industria y los servicios, y que las inversiones públicas hacia el medio rural han sido limitadas. También reconoce que el crecimiento económico alcanzado ha generado una reducción parcial de la pobreza urbana y muy baja en el sector rural. El Banco Central ratifica con cifras ese reconocimiento, indicando un crecimiento promedio de 5.5% anual en PIB entre 1998 y 2007, mientras que el sector agropecuario sólo creció a 3.9% en el mismo período. Las cifras indican que las iniciativas nacionales de desarrollo hacia el fomento de cultivos como el cacao, banano, mango orgánico y otros, produjeron el segundo crecimiento más alto de América Latina en exportaciones en el año 2007, después de México, lo que respalda el alto potencial para el fomento agroforestal del país, muy especialmente en la zona del Proyecto. Con respecto al potencial forestal, existe una gran oportunidad comercial y ambiental para el fomento local, ya que el país importa anualmente alrededor de US$300 millones de dólares en productos forestales, muchos de los cuales pueden ser producidos localmente. Las inversiones propuestas en este sentido, combinada con otras medidas previstas sobre la organización de productores, la industrialización y el manejo forestal adecuado, redundará en la generación de empleos y la producción ambiental, especialmente hídrica, de toda la región. El Proyecto ha sido diseñado para manejar la inversión presentada bajo el concepto de “créditos no reembolsables”, un mecanismo que reconoce de forma adelantada los servicios ambientales y sociales que generará en el futuro dicha inversión, y como contrapartida reconoce la gestión, el esfuerzo y los activos dispuestos por los productores a tales fines. El concepto reconoce además la contribución de dicha inversión en la obtención de avances hacia el logro de indicadores de desarrollo de los objetivos del milenio como es la seguridad y soberanía alimentaria, la ordenación del paisaje rural, la distribución equitativa de las riquezas locales, el desarrollo de cadenas productivas y la vinculación interinstitucional. El grupo meta planteado, corresponde a medianos y pequeños productores organizados con interés de autogestión económica, a mujeres y jóvenes pobres con iniciativas de desarrollo no respaldadas, y a pequeñas empresas asociativas de transformación y/o servicios, capaces de garantizar el retorno de las inversiones realizadas por el proyecto, ya sea mediante la mejoría social o ambiental. El Proyecto procurará que los objetivos de las instituciones, agencias, municipios y organizaciones comunitarias participantes sean mancomunados en una alianza estratégica que forje gradualmente fortalezas convenientes para mejorar la gestión y la plataforma que los une en un espacio común denominado “Bosque


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Modelo”. Para tales fines se definirá mejor el nivel de esfuerzos y compromisos de cada instancia a mediano y largo plazos para procurar mejores condiciones de vida y del ambiente en la región. Figura 1. Mapa indicativo del área del Proyecto

2.1 Organizaciones Patrocinadoras Entre las organizaciones patrocinadoras de este proyecto está Enda Dominicana, que es la organización promotora del mismo y que durante los últimos 25 años ha estado haciendo importantes aportes en el desarrollo ambiental y social de las comunidades locales. El Gobierno Dominicano mediante los acuerdos vigentes con ENDA Dominicana con los que respalda su representación internacional en la región del Caribe y la interacción con el Ministerio de Medio Ambiente, la Dirección general de Aduanas e Impuestos internos para facilitar sus operaciones de intercambio, fomento forestal, importaciones, investigación e implementación conjunta de proyectos. Barrick Pueblo Viejo, una empresa minera de capital canadiense que reconoce su compromiso con la protección del patrimonio ambiental local y su apego al desarrollo democrático, las políticas públicas y el apoyo al Estado Dominicano en sus programas de desarrollo, quien aportaría los recursos financieros requeridos para la ejecución del proyecto, y El Comité de Bosque Modelo y los gobiernos de la República Dominicana y Canadá a través de sus voceros ante el Comité de Gobernanza, sus instituciones técnicas y otras contribuciones que serán desarrolladas en el plano político y financiero del proyecto.


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Se pretende involucrar gradualmente otras instancias locales y empresas proveedoras de servicios vinculadas al proceso minero de la Barrick, y que reconocen la necesidad de contribuir con el fomento sostenible entre la producción, la remediación ambiental y el crecimiento económico de las poblaciones locales. 3. Mecanismos del diagnóstico y planificación del Proyecto El Proyecto forestal Colinas Bajas - Los Haitises ha sido preparado con base a diagnósticos realizados sobre la situación actual, dando prioridad a las expresiones y propuestas presentadas por los grupos comunitarios y organizaciones locales sobre producción, recursos naturales, desarrollo comunitario y fortalecimiento organizacional, con los cuales se han conformado los programas y componentes técnicos del mismo. 3.1 Encuestas Familiares La fase de diagnóstico fue iniciada mediante la aplicación de una encuesta familiar a 185 familias del área del Proyecto, proporcional a la población existente y a la extensión del territorio, según se indica en la Tabla 3.1 siguiente. La encuesta contiene 63 preguntas dirigidas hacia temas de población y vivienda, economía familiar, medioambiente y aspiraciones y cambios, con la cual se obtuvieron los resultados presentados en el estudio socioeconómico de este proyecto. A continuación se presentan los datos más relevantes de cada municipio, tomados como bases para dicho estudio de “línea base”. Tabla 3.1 Muestreo preliminar de la población por municipios del área del Proyecto.

Municipalidad Provincia Hombres Mujeres Población % Población Km2 %

TerritorioMuestras

(N)Villa Riva Duarte 9,423 9,009 18,432 4% 172.0 4% 7Las Guáranas Duarte 6,887 6,573 13,460 3% 86.5 2% 3Castillo Duarte 8,374 8,078 16,452 4% 135.4 3% 5Pimentel Duarte 9,416 8,864 18,280 4% 124.7 3% 5Hostos (DM..) Duarte 2,957 2,899 5,856 1% 76.2 2% 3C. Rey Guaraguao (DM..) Duarte 4,064 3,502 7,566 2% 104.0 2% 4TOTAL 41,121 38,925 80,046 19% 698.7 15% 28

Maimón Monseñor Nouel 8,978 8,461 17,439 4% 80.2 2% 3Piedra Blanca Monseñor Nouel 6,076 6,098 12,174 3% 118.9 3% 5TOTAL 15,054 14,559 29,613 7% 199.0 4% 8

Yamasá Monte Plata 19,092 18,361 37,453 9% 366.1 8% 15Don Juan (DM..) Monte Plata 4,381 3,886 8,267 2% 101.0 2% 4Esperalvillo (DM..) Monte Plata 8,964 8,320 17,284 4% 135.0 3% 5Monte Plata Monte Plata 19,414 18,200 37,614 9% 527.1 11% 21Bayaguana Monte Plata 17,277 15,845 33,122 8% 880.0 19% 35Majagual (DM..) Monte Plata 1,456 1,296 2,752 1% 102.5 2% 4Sabana Grande de Boyá Monte Plata 12,515 11,842 24,357 6% 216.7 5% 9Gonzalo (DM..) Monte Plata 3,091 2,486 5,577 1% 208.4 4% 8TOTAL 86,190 80,236 166,426 39% 2,536.7 55% 101

La Mata (DM..) Sánchez Ramírez 20,402 19,057 39,459 9% 187.7 4% 8Fantino Sánchez Ramírez 11,511 11,164 22,675 5% 84.2 2% 3Cotuí Sánchez Ramírez 37,745 36,311 74,056 17% 678.5 15% 27La Cueva (DM..) Sánchez Ramírez 2,937 2,577 5,514 1% 46.4 1% 2Cevicos Sánchez Ramírez 4,965 4,510 9,475 2% 202.6 4% 8

77,560 73,619 151,179 35% 1,199.4 26% 48TOTAL 219,925 207,339 427,264 100% 4,633.90 100% 185 FUENTE: Checo H. 2010, ENDA Dominicana. ONE, 2003.


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Figura 2: Taller en Bayaguana Figura 3: Taller en Zambrana 3.2 Talleres Participativos Otras acciones de importancia realizadas en el diagnóstico y planificación, fue el desarrollo de Talleres Comunitarios Participativos, los cuales fueron celebrados en varias de las comunidades meta del Proyecto, en las cuales se pudo intercambiar de manera amplia y abierta los intereses de los grupos comunitarios y obtener de ellos sus conocimientos e informaciones sobre las necesidades, visiones y oportunidades para su propio desarrollo. 3.3 Estudios y Análisis Técnicos Se realizaron también varios estudios y análisis técnicos utilizando imágenes satelitales y tecnologías de Información Geográfica (SIG), con los cuales se elaboraron varios mapas de uso de suelos, de cobertura forestal, de áreas protegidas vinculadas, de altimetría y de potencialidades para el fomento de cultivos. Del conjunto de todas las herramientas indicadas, se desarrolló la propuesta geográfica del “Corredor Ecológico” y los presupuestos de cada medida del proyecto. Tanto los datos, los mapas y los conceptos iniciales desarrollados durante la fase de elaboración del Proyecto, fueron compartidos con las autoridades municipales, técnicos y funcionarios de las organizaciones patrocinadoras y líderes comunitarios, quienes hicieron valiosos y atinados aportes sobre los mismos.


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4. Situación socioeconómica en el área del Proyecto El índice de Desarrollo Humano del PNUD indica que la República Dominicana tiene un ingreso medio anual per cápita de $10,105. Sin embargo indica también que el 25% de la población tiene ingresos por debajo del nivel de pobreza y que el 58.7% de la fuerza laboral está empleada por el gobierno. También indica que la industria nacional asume el 24.3% de los empleados, el sector agrícola el 17% y reporta para 2010 un 12.5% de desempleo. El turismo, el procesamiento de azúcar, ferroníquel, oro, textiles, cemento y tabaco son las áreas de mayor importancia industrial, mientras que la caña de azúcar, el café, algodón, cacao, tabaco, arroz, habichuelas, papas, maíz, guineos; ganado, cerdos, productos lácteos y huevos componen el sector más importante de la economía agrícola. La tasa de crecimiento económico promedio anual en los últimos años ha estado por encima del 5.5%, sin embargo, el carácter excluyente del modelo económico que se ha impuesto, no ha revertido este crecimiento al bienestar de la población, dejando claramente establecido, que el problema de la economía dominicana no es de inserción en los mercados internacionales, sino de estrategias de competitividad y de distribución de las riquezas de forma más equitativa. 4.1 Aspectos Generales El estudio socioeconómico de “línea base” realizado por este Proyecto dejó “marcados” los hitos de su consulta y por lo tanto permitirá evaluar los indicadores detectados en los mismos lugares durante y después de la ejecución del Proyecto para comparar posibles cambios en cada uno de los aspectos determinados. En términos generales se determinó que el 86% de las familias tiene casa propia con 2.5 habitaciones promedio para dormir. El 96% de las viviendas cuenta con electricidad y 51% tiene acceso a agua potable. El principal material de los techos es el Zinc, presente en el 91% de las viviendas. El piso normalmente es de cemento (96%), aunque el 4% de las viviendas lo tiene de tierra. El 90% de las familias consumen gas propano para cocinar, y el 76% cuenta con neveras, mientras que el 86% tiene al menos un aparato de TV en el hogar. Una situación grave lo representa el sistema sanitario, constatando que sólo el 87% tiene este servicio. Tabla 4.1: Principales indicadores sobre Población y Vivienda en el área del Proyecto

VARIABLE TOTALI. Población y Vivienda% Población masculina 51%% mayores de 18 años 65%% bachilleres 24%% estudios básicos 65%% ingresan a la Universidad 12%% empleo 10%% paredes de concreto 40%% paredes de madera 59%% piso de cemento 96%% piso de suelo 4%N habitaciones de dormir/hogar 2.5

VARIABLE TOTALI. Población y Vivienda% casa propia 87%% alumbrado eléctrico 95%% con letrinas 87%% con agua potable 51%% techos de zinc 91%% techo de cana 0%% techo de plato 9%% con nevera 76%% con estufa a gas 90%% energía eléctrica 96%% con TV 86%

FUENTE: Checo H. 2010. ENDA Dominicana.


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Las perores condiciones de vivienda se reportan en Cotuí y Sabana Grande de Boyá donde el 14 y 13% de las casas respectivamente tienen el piso de tierra. Las de peores condiciones sanitarias son las de Majagual y Maimón donde sólo la mitad de las viviendas tiene letrinas. Las de mayor urgencia por suministro de agua potable son Gonzalo, Guaraguao y Hostos donde sólo el 11, 25 y 33% tienen este servicio en el hogar Figura 4: Municipios con mayor desempleo y peores condiciones de vivienda y servicios.

FUENTE: Checo H. 2010. ENDA Dominicana. Los niveles de educación en toda el área del Proyecto son muy bajos. El 35% de la población es analfabeta y sólo el 24% ha alcanzado niveles de educación media. De cada 100 bachilleres, sólo 12 llegan a matricularse en la universidad, de los cuales se gradúa menos del 1%. Estas y otras condiciones hacen que la población rural tenga muy pocas oportunidades de empleo, detectándose que sólo el 10% tiene salarios a cambio de algún servicio permanente, principalmente ligado a la agricultura e instituciones públicas. Al preguntar sobre la disposición de asumir un empleo con niveles del salario mínimo, el 75% de los adultos desempleados se mostró interesado.


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Figura 5: Municipios con perores índices de educación


Los municipios con peores índices de analfabetismo son Piedra Blanca (86%), Cevicos (55%) y La Cueva con 53%. Los municipios que reportaron menor proporción de bachilleres fueron Hostos (11%) y Maimón con 13%. Figura 6. Vivienda típica del área de Monte Plata.


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Tabla 4.2: Principales indicadores sobre “Economía Familiar“ en el área del Proyecto. Economia Familiar y Comunitaria% residen en exterior 28%Ingreso familiar mensual por remesas (RD$) 687.3% con motocicletas 67%% con vehículos 4 ruedas 10%% con cabezas de ganado 18%% con gallinas y otros 63%Ingreso familiar por mes (RD$) 7,872.0Tareas de tierra en poder de la familia (N) 27.1

Economia Familiar y ComunitariaTareas tierra propias 12.5Tareas arrendadas (N) 7.6Tareas del Estado (N) 10.7% producen granos 49%% producen víveres 36%% producen madera 7%% producen leña o carbón 17%% recibe a SOLIDARIDAD 49%

FUENTE: Checo, H. 2010. Enda Dominicana. El ingreso medio mensual es de RD$7,872 siendo los más bajos los de Majagual, Maimón y Piedra Blanca con RD$6,250, RD$6,500 y RD$6,750 respectivamente. Los ingresos familiares más altos reportados son los de La Cueva con RD$15,000 y Cotuí con RD$9,793. Otros detalles sobre tenencia de la tierra y producción se muestra en la Tabla 4.2. El ingreso por remesas enviadas por parientes residentes fuera de la comunidad es de RD$687 por familia por mes registrándose los mayores valores en La Cueva y Hostos con promedios de RD$2,667 y RD$2,333 respectivamente. 4.2 Indicadores socioeconómicos por localidades del proyecto A continuación se presentan varias Tablas con los índices socioeconómicos más relevantes del estudio por municipios en cada provincia: Tabla 4.3: Principales indicadores socioeconómicos de “línea base” para los municipios de la provincia Monte Plata.

VARIABLE Mte Plata Bayaguana Yamasá Don Juan Majagual Esperalvillo S. Gde. Boyá GonzaloI. Población y Vivienda% Población masculina 50% 52% 61% 50% 35% 39% 43% 52%% mayores de 18 años 61% 59% 70% 60% 71% 65% 57% 38%% bachilleres 22% 14% 30% 10% 24% 9% 21% 16%% estudios básicos 59% 83% 79% 50% 76% 96% 69% 62%% ingresan a la Universidad 9% 5% 25% 10% 6% 4% 2% 8%% empleo 9% 17% 7% 15% 0% 0% 5% 6%% paredes de concreto 45% 29% 11% 0% 25% 60% 38% 33%% paredes de madera 70% 71% 14% 100% 75% 40% 63% 78%% piso de cemento 95% 100% 100% 100% 100% 100% 88% 100%% piso de suelo 5% 0% 0% 0% 0% 0% 13% 0%N habitaciones de dormir/hogar 2.5 2.3 2.1 2.0 2.0 2.2 2.1 3.2% casa propia 95% 86% 93% 100% 75% 80% 88% 67%% alumbrado eléctrico 85% 93% 93% 100% 100% 100% 100% 67%% con letrinas 85% 71% 64% 100% 50% 80% 75% 78%% con agua potable 55% 43% 29% 100% 50% 40% 50% 11%% techos de zinc 80% 93% 93% 100% 100% 100% 100% 78%% techo de cana 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%% techo de plato 20% 7% 7% 0% 0% 0% 0% 22%% con nevera 65% 43% 57% 100% 50% 60% 63% 22%% con estufa a gas 95% 93% 93% 100% 100% 80% 88% 89%% energía eléctrica 90% 93% 100% 100% 100% 100% 100% 56%% con TV 85% 71% 93% 100% 100% 100% 88% 56% FUENTE: Checo H. 2010. ENDA Dominicana.


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Tabla 4.4: Principales indicadores socioeconómicos de “línea base” para los municipios de la provincia Sánchez Ramírez.

VARIABLE Cotuí La Mata Cevicos Cueva de Cevicos FantinoI. Población y Vivienda% Población masculina 56% 59% 57% 47% 53%% mayores de 18 años 68% 61% 62% 65%% bachilleres 29% 27% 31% 53% 35%% estudios básicos 61% 61% 45% 47% 88%% ingresan a la Universidad 14% 27% 19% 13% 24%% empleo 12% 17% 10% 33% 6%% paredes de concreto 55% 44% 38% 67% 67%% paredes de madera 38% 56% 63% 33% 33%% piso de cemento 86% 100% 100% 100% 100%% piso de suelo 14% 0% 0% 0% 0%N habitaciones de dormir/hogar 2.4 3.0 2.1 2.7 3.0% casa propia 100% 78% 113% 100% 67%% alumbrado eléctrico 100% 56% 100% 100% 100%% con letrinas 90% 100% 100% 100% 100%% con agua potable 48% 67% 63% 100% 33%% techos de zinc 93% 100% 88% 67% 100%% techo de cana 3% 0% 0% 0% 0%% techo de plato 3% 0% 13% 33% 0%% con nevera 72% 78% 88% 100% 100%% con estufa a gas 93% 78% 75% 100% 100%% energía eléctrica 90% 78% 100% 100% 100%% con TV 86% 78% 75% 100% 100% FUENTE: Checo H. 2010. ENDA Dominicana. Tabla 4.5: Principales indicadores socioeconómicos de “línea base” del Proyecto para los municipios de la provincia Duarte.

VARIABLE Villa Riva Pimentel Las Guaranas Guaraguao Castillo HostosI. Población y Vivienda% Población masculina 44% 63% 27% 58% 41% 58%% mayores de 18 años 67% 83% 45% 58% 83% 74%% bachilleres 26% 42% 27% 13% 31% 11%% estudios básicos 56% 100% 9% 88% 83% 53%% ingresan a la Universidad 11% 17% 9% 8% 31% 0%% empleo 11% 17% 9% 0% 17% 0%% paredes de concreto 71% 83% 50% 0% 33% 33%% paredes de madera 29% 33% 50% 100% 67% 67%% piso de cemento 100% 100% 50% 100% 100% 100%% piso de suelo 0% 0% 50% 0% 0% 0%N habitaciones de dormir/hogar 2.6 2.7 2.5 3.0 2.5 3.3% casa propia 86% 83% 100% 100% 83% 100%% alumbrado eléctrico 100% 100% 100% 100% 100% 100%% con letrinas 100% 100% 100% 100% 100% 100%% con agua potable 57% 17% 0% 25% 100% 33%% techos de zinc 86% 100% 50% 100% 83% 100%% techo de cana 0% 0% 0% 0% 0% 0%% techo de plato 14% 0% 50% 0% 17% 0%% con nevera 100% 83% 100% 50% 83% 100%% con estufa a gas 86% 100% 100% 75% 100% 100%% energía eléctrica 100% 100% 100% 100% 100% 100%% con TV 86% 100% 100% 75% 100% 67% FUENTE: Checo H. 2010. ENDA Dominicana.


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Tabla 4.6: Principales indicadores socioeconómicos de “línea base” del Proyecto Colinas Bajas-Los Haitises para los municipios de la provincia Monseñor Nouel. Agosto 2010.

VARIABLE Piedra Blanca MaimónI. Población y Vivienda% Población masculina 53% 63%% mayores de 18 años 59% 88%% bachilleres 18% 13%% estudios básicos 24% 75%% ingresan a la Universidad 6% 0%% empleo 18% 13%% paredes de concreto 50% 0%% paredes de madera 50% 100%% piso de cemento 100% 100%% piso de suelo 0% 0%N habitaciones de dormir/hogar 2.0 1.5% casa propia 25% 100%% alumbrado eléctrico 100% 100%% con letrinas 75% 50%% con agua potable 50% 100%% techos de zinc 100% 100%% techo de cana 0% 0%% techo de plato 0% 0%% con nevera 75% 100%% con estufa a gas 100% 50%% energía eléctrica 100% 100%% con TV 100% 50%

4.3 Problemáticas ambientales en el área del Proyecto La consulta comunitaria y familiar sobre el aspecto medio ambiente y los recursos naturales, mostró que las principales preocupaciones de la población, en sentido general, es la acumulación de desperdicios sólidos alrededor de las viviendas, la calidad de las aguas de consumo humano, los efectos y daños que causa la minería a la región, la crianza de cerdos en los entornos familiares, la deforestación, los niveles de los ruidos y las aguas residuales estancadas, según se indica en la Tabla siguiente: Tabla 4.7: Principales problemáticas ambientales del área del Proyecto, según estudio de “línea base” de agosto 2010.

Medioambiente y entorno familiarAguas estancadas 22%Aguas contaminadas 35%Daños por minería 27%Basura acumulada 62%Pocilgas cercanas 26%Ruidos severos 25%Deforestación 23% FUENTE: Checo H. 2010. ENDA Dominicana.


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4.4 Uso de los suelos en el área del Proyecto En cuanto a la situación de los usos de suelos en el área de intervención, no se dispone de información reciente y confiable sobre los mismos, siendo este uno de los más urgentes desafíos a ser resueltos por el Proyecto, según se ha previsto Los datos obtenidos mediante el análisis de imágenes satelitales del 2003 indica una cobertura de bosques latifoliados de 26% en el área del proyecto, del 1% con bosques de coníferas, 7% de matorrales, 13% de cultivos intensivos, 36% de cultivos perennes y 14% de pastos. Un nuevo análisis realizado con una imagen del 2008 mostró resultados muy distintos en cuanto a la cobertura forestal, al indicar la existencia de 38% de bosques maduros y 14% de bosques jóvenes, con lo que se reporta una cobertura forestal total de 52% de bosques en el área del proyecto. El restante 48% del territorio estaría cubierto por cultivos, pastos y matorrales, los cuales no fueron disgregados en el análisis. Las figuras 7 y 8 siguientes, muestran los mapas resultantes de ambos análisis, lo que recomienda una valoración detallada a partir de la adquisición de nuevas imágenes satelitales y una exhaustiva comprobación de campo.

Figura 7: Mapa de uso de suelos del área del Proyecto forestal.

FUENTE: Checo H. y P. Ovalles, 2010, con LANSAT 2003


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Figura 8: Mapa de cobertura forestal en el área del Proyecto

FUENTE: Checo H. y P. Ovalles, 2010, con LANSAT 2008 4.5 Altimetría y potencial productivo del área del Proyecto Un análisis sobre la elevación de los suelos en el área del proyecto fue también realizado en el marco del proyecto, asignando rangos altimétricos de 100 metros a cada nivel. De esta división resultan cinco niveles altitudinales indicando la existencia de 212,695 hectáreas (46%) de suelos planos con elevaciones menores a los 100 msnm, que indica un alto potencial para el fomento silvopastoril y agropecuario en el área del proyecto. El segundo nivel lo representa los suelos entre los 100 y 200 msnm, con 127,705 hectáreas (27 del área del proyecto) con buen potencial productivo para la agricultura con conservación de suelos y sistemas agroforestales. Posteriormente está el tercer nivel altimétrico correspondiente a las alturas entre los 200 y los 300 msnm con 86,049 hectáreas (18%) de vocación fundamentalmente agroforestal. Finalmente se determinan los pisos altitudinales superiores, que son los lugares deonde se produce la captación de aguas para la irrigación de los niveles inferiores y para el consumo humano. Estas franjas cuentan con 29,500 hectáreas (6%) entre los 300 y 400 metros y 11,451 hectáreas (2%) superiores a los 400 msnm, según se indica en la figura siguiente.


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Figura 9: Mapa altimétrico de área del Proyecto.

FUENTE: Checo H. y P. Ovalles, 2010, con LANSAT 2008 y DIARENA, 2003. 4.6 Areas protegidas vinculadas al área del proyecto Una característica muy singular de este proyecto es su situación estratégica con respecto a las áreas protegidas existentes en su alrededor y la gran cantidad de acuíferos tributarios de las cuencas de los ríos Yuna y Ozama que alberga, lo que justifica enormemente la conveniencia de crear el corredor ecológico como forma de interconectar y proteger las mismas. En la figura 11 se puede notar que el territorio del proyecto está rodeado por áreas protegidas de distintas categorías, teniendo al noroeste del proyecto las Reservas Científicas Loma de Guagui, Ebano Verde, Loma Guaconejo y Las Neblinas. Al suroeste se tiene los Parques Nacionales Valle Nuevo, Loma La Humeadora y la Reserva Loma Novillero. En el Noreste los Santuarios Cabo Cabrón y -Samaná, el Monumento Natural Salto Limón y los Parques Nacionales Manglares del Bajo Yuna y Los Haitises, mientras que en la parte sur está el Parque Nacional Humedales del río Ozama. En total existen 13 zonas protegidas circundantes al área del Proyecto que saldrían muy beneficiadas con el establecimiento del Corredor Ecológico Cordillera Central-Cotuí-Los Haitises para favorecer el tránsito de las especies naturales. El Corredor no pretende ser un área protegida en sí, sino un sistema sostenible de producción cuya categoría queda pendiente de ser determinada.


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Figura 10: Areas Protegidas y sistema hídrico en el área de influencia del Proyecto.

FUENTE: Checo H. y P. Ovalles, 2010, con LANSAT 2008 y DIARENA, 2003. 4.7 Plantaciones forestales existentes en el área del Proyecto Varias organizaciones gubernamentales y no gubernamentales han tenido experiencias exitosas en el área del proyecto en cuanto al fomento y desarrollo forestal. Entre las organizaciones líderes del proceso se menciona al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, quien ejecutó con el apoyo técnico y financiero del gobierno de Taiwán, el proyecto “Comadreja”, mediante el cual se reestableció con prácticas de reforestación, la cobertura forestal en una amplia franja de la región. La segunda experiencia de gran impacto en la zona del proyecto la ha desarrollado Enda Caribe, institución líder del desarrollo forestal comunitario, que en sus veintitrés años de ejercicio ha acompañado en la región el establecimiento de más de 3,100 plantaciones de distintos tamaños y especies. Para el manejo de estas plantaciones apoyadas por Enda, se han conformado varias cooperativas de productores, dos de las cuales procesan actualmente miles de metros cúbicos anuales de la madera proveniente de dichas plantaciones. En la figura 13 se muestran las plantaciones desarrolladas por Enda correspondientes a la zona del proyecto.


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Figura 11. Sistema de almacenamiento en las Cooperativas Forestales del área del Proyecto.

Figura 12. Sistema de acopio forestal en las Cooperativas Forestales del área del Proyecto

Figura 13: Plantaciones forestales desarrolladas por Enda en el área del Proyecto

FUENTE: Checo H. 2010, con datos de Enda Dominicana. La reforestación tanto con fines comerciales como de rehabilitación de ecosistemas deteriorados, es una práctica muy bien conocida y manejada por los técnicos e instituciones dominicanas, lo cual garantiza un alto porcentaje de éxito para cualquier programa, sin importar su extensión.


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Figura 14: Transporte de madera de plantaciones existentes en el área del Proyecto

4.8 Situación de la agropecuaria en el área del Proyecto La producción agrícola en la zona alta y media del proyecto está esquematizada por agricultores de pequeñas extensiones oriundos de la zona, que cuentan con sistemas productivos de subsistencia y que venden sus pocos excedentes al comercio local. La estrategia agrícola de estos productores, tanto para la producción de cultivos de ciclo corto como habichuela, guandul, maíz y auyama, como para los perennes como el cacao, es la aplicación mínima de técnicas de conservación de suelos y de aplicación de insumos. Las aspiraciones actuales de la mayoría de los productores de subsistencia en la zona sin embargo, es cambiar hacia métodos mejorados de baja sofisticación como son los sistemas de producción bajo ambiente controlado (invernaderos artesanales), la preparación mecanizada de suelos para la producción de cultivos y el fomento apícola, cítrico y pecuario bajo los sistemas agroforestales. El cultivo de la Piña, que fue en el pasado reciente uno de los cultivos de mayor impacto económico para toda la región y el país ha caído en decadencia, básicamente por incumplimientos y desacuerdos entre el gobierno y las empresas transnacionales que lo fomentaron. Este cultivo, sin embargo, sigue siendo un importante potencial de generación de ingresos y de empleos para las zonas bajas del área del proyecto.


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Figura 15: Cultivo de Piña en el área del Proyecto

Otras características de la agricultura local es el gran vacío en la asistencia técnica para los agricultores del área del proyecto a cualquier escala y la falta de proyectos y planes para la región por parte de los organismos del Estado. Es por tanto reconocible la existencia de una gran depresión económica en la zona del proyecto, lo que está generando una alta emigración, especialmente de los jóvenes, dejando una población envejeciente sin perspectivas ni innovaciones en el sector productivo, agropecuario y de otras áreas del desarrollo local. Las principales características del sector agropecuario del área del proyecto son:

Falta de planes de desarrollo agrícola y forestal a nivel regional y provincial; Falta de capacitación y entrenamiento a los productores para lograr mejor eficiencia y administración

de los sistemas productivos y en el manejo del ambiente; Falta de información y coordinación sobre las mejores alternativas de mercados y oportunidades de

negocios en el sector agropecuario; Falta de acceso a los sistemas financieros ni asistencia técnica para la producción; Ausencia total de nuevas tecnologías apropiadas para el manejo de sistemas productivos tanto en

secano como bajo riego; Falta de organización para el uso de los recursos y búsqueda de soluciones a las problemáticas

locales; Falta de mecanismos de compensación entre usuarios y productores de servicios ambientales,

especialmente el hídrico, entre otros.


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4.9 Caracterización de los sistemas productivos actuales En el área del proyecto existen muchos sistemas productivos distintos, sin embargo, al caracterizarlos, se pueden resumir en dos tipos los sistemas más comunes. Estos son: Tipo 1: Sistema de producción agrícola para autoconsumo. Este sistema consiste en fincas promedio y características de la parte media y alta de las cuencas. Este tipo de finca tiene un tamaño promedio de 27 tareas dedicadas a la agricultura de secano. La superficie está dedicada principalmente a la producción de cultivos de ciclo corto destinados al autoconsumo. La producción agrícola se realiza en forma semi-extensiva. La mayoría de los trabajos se realizan en forma manual. El uso de insumos externos es casi ausente. Por lo general, las semillas provienen de la propia producción. En las épocas de mucho trabajo la finca emplea mano de obra ocasional. La mano de obra es familiar. Este tipo de finca se prevé como grupo meta para la plantación de cercas vivas, hileras de árboles maderables, pequeñas plantaciones forestales y fomento de sistemas agroforestales con fines de crear una diversificación agrícola y algunas prácticas mecánicas de conservación de suelo. A mediano plazo se espera un efecto positivo de estas medidas a los ingresos, especialmente por la diversificación agrícola y productos forestales. El efecto de las otras medidas a los ingresos de los beneficiarios y a la conservación de suelo aparecerá a más largo plazo. Tipo 2: Sistema de producción agrícola con fines comerciales. Este sistema es característico en las zonas de Zambrana y Bayaguana donde los predios son mayores (alrededor de 80 tareas) y se evidencia una producción más intensa. Los cultivos principales apuntan hacia sistemas agroforestales y arbustivos como el caso del cacao, además de los sistemas forestales ya existentes. La producción agrícola se realiza en forma intensiva, caracterizada por poca mecanización, utilización de muchos pesticidas y arado frecuente. Es quizá la principal fuente de contaminación de las aguas de los ríos circundantes y ocurre tanto por pesticidas como por erosión.


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5. Componentes del Proyecto El proyecto ‘“Manejo y Conservación de los recursos naturales de las Colinas Bajas Pueblo Viejo-Los Haitises” procura incrementar la cobertura forestal y la protección de los recursos naturales en el Bosque Modelo “Colinas Bajas”, mediante el fomento de sistemas productivos, de medidas de conservación y de acceso a mejores mercados. Para alcanzar este objetivo se ha propuesto implementar cinco componentes o unidades, cada una de ellas con unas metas e indicadores que permitan cuantificar desde el punto de vista de cantidad y calidad el avance hacia dicho objetivo. A continuación se describen brevemente los alcances de cada uno de los componentes y las principales tareas y medidas imputables a cada uno: 5.1 Establecimiento del Corredor Ecológico Cordillera Central-Cotui-Los Haitises Bajo este programa queda la responsabilidad de elaborar un Plan de Manejo para los próximos diez años, el cual ha de ser validado y aprobado por el Estado Dominicano. El Plan de Manejo deberá ser elaborado siguiendo las normas y procedimientos definidos para este tipo de gestión en las políticas y acuerdos internacionales que han sido suscritas por el Estado Dominicano al respecto del Corredor Ecológico del Caribe. Figura 16: Municipios que componen el Corredor ecológico “Cordillera Central-Cotui-Los Haitises”

FUENTE: Checo H. 2010. ENDA Dominicana. Paralelamente a este proceso la unidad se encargará a lo interno del proyecto de aplicar todas las medidas de fomento y desarrollo que han sido identificadas para contribuir con el cambio de uso de suelos y mejora de las condiciones económicas y sociales de las poblaciones meta. La Dirección Ejecutiva del Proyecto definirá los lineamientos operativos correspondientes para la ejecución de estas medidas.


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Otras tareas de importancia a ser desarrolladas por El Encargado/da de este Componente será la de preparar desde los inicios del proyecto, propuestas y proyectos técnicos, científicos y de desarrollo en el marco de los mercados de Pagos por Servicios Ambientales y de Captura de Carbono, con los fines de ampliar las bases y la continuidad del Plan de Manejo del Corredor durante y después de la finalización el proyecto. 5.2 Fomento Forestal en el área del Proyecto Este segundo Componente del proyecto tiene una gran responsabilidad y un importante peso específico en el objetivo general del proyecto, ya que sus tareas tienen que ver con el cambio de uso de suelos en la zona del Corredor como en toda la geografía del proyecto. Las medidas de mayor importancia a desarrollar por este Componente son:

1. Establecer 550 hectáreas de bosques para proteger sitios críticos del “Corredor Ecológico”. En este tema es bueno aclarar que el proyecto definirá aportes extraordinarios para alcanzar esta meta una vez identificados los sitios y las exigencias de sus propietarios;

2. Establecer 2,300 hectáreas de producción forestal mediante la reforestación en el ámbito del proyecto. Para estos fines el proyecto dispone de unas tarifas fijas por hectárea, que habrá que respetar. Se plantea la elaboración de microproyectos localizados que puedan ser ejecutados por técnicos asociados a organizaciones comunitarias. Estos serán compensados económicamente bajo estos fondos. El Encargado del Componente y el Director Ejecutivo formalizarán este mecanismo con los técnicos y organizaciones comunitarias correspondientes.

3. Manejar 1,867 hectáreas de plantaciones y bosques naturales existentes. Ha sido determinada la necesidad de aplicar raleos, cortas de saneamiento, aprovechamiento final y enriquecimiento en muchas de las plantaciones y fincas forestales y agroforestales existentes. Esta unidad cuenta con un presupuesto designado para estos fines. El modo de ejecución será también por contratación, similar al descrito en el acápite anterior.

4. Proteger los suelos de 16 microcuencas productoras de agua para consumo humano. En esta medida se espera una alta contribución comunitaria y una supervisión estrecha por parte del proyecto en la aplicación de medidas forestales y mecánicas de protección a estos sitios. El Encargado del Componente presentará al Director Ejecutivo un Plan de Acción y un Presupuesto para cada sitio, previa validación comunitaria.

5. Recolectar y/o adquirir 30 quintales de semillas forestales, frutales y árboles y arbustos nativos. Esta actividad deberá ser programa con productores locales previamente entrenados a quienes se les compensará con medidas de apoyo familiar y con pagos especializados, según convenga. La Dirección Ejecutiva tomará las decisiones de lugar antes las propuestas presentadas por el Encargado Forestal, sobre este aspecto.

6. Aplicar medidas para mejorar 340 hectáreas con sistemas silvopastoriles. Esta medida procurará experimentar con nuevas variedades de pastos y de árboles en las zonas de pastizales. El Encargado Forestal coordinará estas acciones con técnicos de instituciones con vocación de investigación y con productores líderes. El Director Ejecutivo validará ante el Consejo Directivo las medidas propuestas como parte del presupuesto anual.


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5.3 Fomento Agroforestal y Agrícola en el área del proyecto El tercer Componente del proyecto es el de mayor responsabilidad en el alcance de la mejoría prevista en materia económica de los productores asociados al proyecto. De forma específica, se concentrará en alcanzar tres grandes indicadores que contribuirán de forma directa al alcance del objetivo del proyecto y de los impactos esperados, como se describen a continuación:

1. Establecer sistemas agroforestales de alta productividad en 100 hectáreas de la franja media de las cuencas. Esta medida procura contribuir con la mejora de los ecosistemas y los ingresos de al menos 100 productores tomados como meta en esta medida. La Dirección Ejecutiva del Proyecto definirá los criterios de selección y de admisión de los productores que serán presentados por el Encargado de este de Componente, previo visado de las asociaciones comunitarias. El Proyecto se asegurará de que los arreglos de los cultivos y su manejo, cumpla con los indicadores de rehabilitación ambiental previstos. Los presupuestos asignados deberán ser puestos a la disposición de la producción, la cual será supervisada y asistida por el Encargado del Componente vía las asociaciones de productores.

Figura 17: Zonas de alto potencial para el fomento forestal y agroforestal en el área del Proyecto.


2. Desarrollar 20 microproyectos de agricultura experimental e Innovaciones: Para este caso será creado un mecanismo similar a los fondos de desarrollo, donde las asociaciones de productores podrán aplicar a dicho fondo para la realización de iniciativas de producción e innovaciones agrícolas y agroforestales en el área del proyecto. El Encargado del Componente


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deberá manejar esta oferta mediante el mecanismo de concurso, y la Dirección Ejecutiva creará un Comité de Evaluación y Selección de las mejores propuestas. Los grupos comunitarios dispondrán de hasta un 30% de dicho fondo para el pago de servicios profesionales, una vez aprobada la misma.

3. Establecer 25 “hatos agropecuarios familiares”: Con esta medida serán satisfechas las

aspiraciones expresadas por decenas de productores que procuran mejorar sus sistemas productivos familiares con la inclusión de algunas cabezas de ganado. El procedimiento será en forma de fondo rotativo en el que los beneficiarios traspasarán el crédito inicial a otros miembros de su asociación con pagos en especie o efectivo. El interés del proyecto es mejorar la economía y la alimentación familiar de los beneficiarios.

Estas medidas del Proyecto procuran un cambio en el uso de los suelos de las partes media y alta de las microcuencas del área del proyecto, especialmente en las zonas donde persiste el sistema tradicional de producción de granos y víveres responsables de la pobreza social y ambiental imperante. Figura 18: Zonas de alto potencial para el fomento agrícola en el área del Proyecto.



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5.4 Desarrollo de Microproyectos Comunitarios Este Componente realiza una gestión especializada en el Proyecto y dada su naturaleza, su Coordinador/a tiene categoría de asistente del Director Ejecutivo. Es una unidad que maneja diversos temas del desarrollo, la producción y el medioambiente y es el responsable de crear las bases para la ejecución de las medidas que lo componen. Entre las tareas de este Componente se prevé la de elaborar Términos de Referencias y Contrataciones de servicios profesionales de expertos y técnicos que acompañen a los grupos comunitarios en la ejecución de los proyectos. Entre los resultados esperados por esta iniciativa de autogestión comunitaria están los siguientes:

1. Han sido desarrolladas 5 iniciativas artesanales para transformar materia prima local: Se refiere al apoyo técnico y financiero de mujeres y jóvenes agrupados, con interés en iniciar procesos de transformación y elaboración de artesanías de madera, en barro o en cualquier otro material de abundancia local. El fondo previsto está mayormente destinado a la contratación de entrenadores y a la búsqueda de fondos más amplios una vez desarrollada una primera fase exitosa.

2. Han sido mejorados 25 kilómetros de caminos vecinales para accesar microproyectos

asociados: La modalidad de estos aportes ha sido convenida con los grupos meta, estableciendo que serán compartidos los costos necesarios para incentivar operarios y adquirir combustibles, en los casos de obtener equipos pesados del sector oficial o privados y de apoyar con la compra de alimentos y herramientas en los casos de trabajos comunitarios manuales.

3. Han sido apoyados 3 soluciones para el suministro de agua potable a comunidades

asociadas al proyecto: Se refiere a tres comunidades de la zona cuyos acueductos requieren de mejoras urgentes. Los fondos asignados serán aportados en calidad de créditos no reembolsables a cambio de actuaciones de mejora ambiental acorde a los lineamientos del proyecto. La Dirección Ejecutiva presentará al Comité de Gobernanza estos proyectos para su aprobación.

4. Han sido mejoradas 50 viviendas de productores asociados al proyecto: Esta medida, al igual

que la anterior será manejada en conjunto con organizaciones comunitarias proponentes. Se apoyarán 50 familias de escasos recursos que requieren mejorar sus viviendas, pagando con “bonos ambientales” este beneficio. La Dirección Ejecutiva desarrollará esta herramienta en el seno del proyecto. Se dará preferencia a las mujeres y jóvenes desempleados.

5. Han sido mejoradas 5 estructuras en comunidades asociadas al proyecto: Son admitidas

infraestructuras deportivas, religiosas, de recreación u otras de patrimonio comunitario presentadas por los grupos asociados al proyecto. Se escogerá en el Comité de Gobernanza las propuestas que mejor recompensen su pago con “bonos ambientales” según han sido definidos por el Proyecto.

6. Han sido fortalecidas las industrias forestales de Zambrana y Bayaguana: Han sido asignados

fondos para la adquisición de herramientas, equipos y la rehabilitación de las infraestructuras de dichas industrias. Los fondos serán aplicados en calidad de créditos a ser pagados con materiales y obras en tareas de mejoramiento de viviendas y otros servicios sociales. La Dirección del Proyecto validará ante el Comité de Gobernanza las propuestas de compensación.

7. Han sido establecidas dos nuevas industrias forestales asociativas en el área del proyecto:

En este caso se trata del inicio de industrias para el procesado de madera proveniente de las


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operaciones silviculturales previstas en el proyecto. AL igual que los créditos anteriores, se validarán métodos de compensación social y ambiental para el repago de dicha inversión.

8. Han sido acompañadas 10 iniciativas de fomento ecoturístico en el área del proyecto: Se trata

de microproyectos de desarrollo comunitario y se enmarcan en el mismo modelo y criterios definidos para el desarrollo de iniciativas artesanales descrito más arriba.

9. Han sido acompañadas 50 actividades comunitarias de saneamiento ambiental: Es una

medida de índole educativa, donde se apoyarán grupos escolares, sociales y ecológicos en el desarrollo de jornadas de limpieza, de ornamentación, de instrucción y de concienciación de distintas formas. La Dirección Ejecutiva validará ante el Comité de Gobernanza los mecanismos de acceso a estos fondos.

10. Han sido contratados servicios de expertos por 30 mes/h para apoyar iniciativas locales de

negocios y mercadeo: Son recursos especiales con los fines de desarrollar nuevas iniciativas de mercado para los productos existentes en el área del proyecto. Se deberá demostrar el efecto positivo de estas inversiones, medidos en términos beneficios directos a empresas comunitarias y productores particulares asociados al proyecto.

11. Ha sido apoyada la instrucción y la capacitación de 3,500 días/h en temas vinculados al

proyecto. Se han asignado fondos para la contratación de facilitadores, adquisición de materiales y organización e eventos de capacitación para fortalecer la actuación de la población meta en todas las medidas del proyecto. Los Encargados de Componentes son los principales usuarios de este recurso que les ayudará a alcanzar sus metas particulares.

12. Ha sido creado un fondo para apoyar las actividades del Comité de Gobernanza en su gestión

de respaldo al proyecto: Dada la importancia en la contribución política y operativa de este Consejo, el proyecto dispondrá en su presupuesto anual de montos convenientes para cubrir las limitaciones que pongan en riesgo dicha contribución. En el Manual de Administración del Proyecto, se establecerán los procedimientos para el uso de este fondo.


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5.5 Monitoreo, evaluación y seguimiento del proyecto Es el quinto de los Componentes del Proyecto, aunque no se considera una unidad operativa, sino un servicio externo permanente durante toda la ejecución del Proyecto. Esta unidad es la responsable de contribuir con la Dirección Ejecutiva en mantener la vigilancia sobre el avance y calidad de todas las actuaciones del Proyecto con respecto a sus metas. Sus operaciones radican en desarrollar los instrumentos más idóneos para el seguimiento, preferentemente participativo, de la gestión del proyecto y de mantener informado de forma objetiva a los Componentes sobre el nivel de contribución particular de los mismos sobre el objetivo general del Proyecto. En el presupuesto han sido asignados fondos para contribuir con el establecimiento de un Sistema de Información Geográfico SIG como parte de esta unidad, así como la contratación de expertos, la adquisición de imágenes satelitales y otros materiales y la elaboración de estudios especiales para determinar el nivel de logros de los impactos previstos por el Proyecto. El Director Ejecutivo programará oportunamente en los Planes Operativos Anuales (POA), todas las inversiones y productos esperados por esta y todas las otras unidades operativas el Proyecto.


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6. Matriz de Planificación del Proyecto: ‘“Manejo y Conservación de los recursos naturales de las Colinas Bajas Pueblo Viejo-Los Haitises”’

Objetivos, Resultados, Medidas Indicadores para medir la meta general Supuestos Indicadores para supuestos

Objetivo superior Incrementar la cobertura forestal y la protección de los recursos naturales en el Bosque Modelo “Colinas Bajas”, mediante el fomento de sistemas productivos, de medidas de conservación y de acceso a mejores mercados.

La cobertura forestal de bosques jóvenes ha sido aumentada de 14% a 18% en el área del corredor biológico, a la vez que reduce el 90% de desempleo (2010) en las comunidades meta.

Ha fluido el apoyo político, financiero y técnico según lo planificado.

Barrick Pueblo ha aportado al menos US$7 millones; MIMARENA ha apoyado el proceso ambiental; Los mercados mantienen la demanda de productos agroforestales

Objetivo del Proyecto Indicadores para medir el logro de los objetivos Supuestos Indicadores para supuestos

Reducir la pérdida de suelos, aguas y biodiversidad mediante la expansión del corredor biológico del Caribe y su entorno con medidas de incentivos a la reforestación, manejo forestal, fomento agroforestal, industrialización de productos locales y mejora en los servicios públicos de las comunidades meta

Un corredor ecológico “Cordillera Central-Cotuí-Los Haitises” formalmente reconocido por el Estado y con al menos el 60% de las metas de su Plan de Manejo (2011-15) ejecutadas. Existe un registro verificable sobre las labores y logros alcanzados por el programa forestal en las cuencas de los ríos Yuna y Ozama; Existe un registro verificable sobre las labores y logros alcanzados por el programa agroforestal en las cuencas de los ríos Yuna y Ozama; Existen evidencias y registros verificables sobre las labores, e impactos de los microproyectos de desarrollo realizados en las comunidades núcleo del proyecto; Existe una unidad SIG en el seno de ENDA Dominicana con posibilidad de suministrar información socioambiental del antes, durante y después de la ejecución del proyecto en el ámbito del Bosque Modelo “Colinas Bajas

El Estado brinda el apoyo político requerido Mejora el clima de negocios en el sector forestal Se mantiene el precio de productos agroforestales en el país Se mantiene el clima intercambio comunitario actual Se mantienen los costos actuales de la tecnología y servicios SIG

El Estado emite las resoluciones requeridas Se amplían las facilidades para el aprovechamiento forestal El precio de la madera, muebles y frutas mantiene su relación con la tasa de cambio actual Los grupos comunitarios mantienen su liderazgo en las decisiones del proyecto Son válidos los software y métodos utilizados en el ex-ante.


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Resultados Indicadores para medir los resultados Verificadores Impacto R1: Ha sido establecido el corredor ecológico Cordillera Central-Cotuí-Los Haitises como parte del corredor Ecológico del Caribe

Ha sido elaborado por el Proyecto, y aprobado por el Estado Dominicano, un Plan de Manejo acorde a las políticas internacionales convenidas para el Corredor Ecológico del Caribe; Se aplican las medidas de actuación establecidas en el Plan de Manejo en los paisajes priorizados, y se alcanza al menos un 70% de las metas indicadas como contribución del proyecto, Se cuenta con el apoyo técnico, financiero y político para dar continuidad al Plan de Manejo del Corredor Biológico en la fase post proyecto

Existe un documento físico con las aprobaciones correspondientes Existe un informe detallado y georeferenciado sobre todas las actuaciones del programa Documentos formales indicando compromisos convenidos

65% de las familias beneficiadas en el ámbito del Corredor Ecológico han mejorado sus fincas y aumentado sus ingresos con respecto al 2010. La cobertura vegetal en el Corredor Ecológico ha aumentado en 10%

R2: Ha sido ampliada la cobertura forestal de las cuencas del río Ozama y Yuna

550 hectáreas sobre-subsidiadas para proteger sitios críticos del “Corredor Ecológico”; 2,300 hectáreas reforestadas en zonas de producción forestal del ámbito general del proyecto; 1,867 hectáreas de plantaciones y bosques naturales existentes han sido manejadas y mejoradas con tratamientos silviculturales; 16 microcuencas productoras de agua para consumo humano han sido protegidas con medidas forestales y mecánicas; 30 quintales de semillas forestales, frutales y árboles y arbustos nativos adquiridas localmente para el uso de los programas y la generación de empleos temporales; 340 hectáreas mejoradas con sistemas silvopastoriles en las zonas bajas y de potencial pecuario del área del proyecto;

Existe una base de datos georeferenciada sobre todas las actuaciones del programa Existen mapas indicativos de las actuaciones forestales del proyecto por categorías y regiones.

Las familias beneficiadas del programa forestal han mejorado sus fincas y aumentado en 30% sus ingresos. La cobertura vegetal en el área general del proyecto ha aumentado en 6%


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Resultados Indicadores para medir los resultados Verificadores Impacto R3: Han sido ampliados y mejorados los sistemas de producción agroforestal y agrícola en la franja intermedia de las cuencas del Yuna y Ozama

100 hectáreas con sistemas agroforestales establecidos en todo el ámbito del proyecto; 20 microproyectos de agricultura experimental y forestería análoga ha sido desarrollados en zonas críticas del Corredor Ecológico por productores y líderes locales 25 “hatos familiares” han sido desarrollados en parcelas de igual número de productores líderes y multiplicadores en zonas adecuadas para pastizales;

Existe un informe sobre la “sistematización de las experiencias sobre el fomento forestal y mercadeo de productos madereros en el proyecto” Existe una base de datos georeferenciada de las actuaciones del programa

Las volúmenes netos han aumentado en 45% en las familias beneficiarias del programa agroforestal

R4: Han sido desarrollados microproyectos especiales de desarrollo en las comunidades núcleo del proyecto

Han sido distribuidas 500 herramientas de labranza entre los productores asociados; Han sido desarrolladas 5 iniciativas artesanales para transformar materia prima local; Han sido mejorados 25 kilómetros de caminos vecinales para accesar microproyectos asociados; Ha sido apoyados 3 soluciones para el suministro de agua potable a comunidades asociadas al proyecto Ha sido mejoradas 50 viviendas de productores asociados al proyecto; Han sido mejoradas 5 estructuras en comunidades asociadas al proyecto; Han sido fortalecidas las industrias forestales de Zambrana y Bayaguana; Han sido establecidas dos nuevas industrias forestales asociativas en el área del proyecto;

Existe un informe sobre la sistematización de las experiencias de la gestión de microproyectos de desarrollo en el proyecto” Existe una base de datos georeferenciada de las actuaciones del programa Existen registros precisos y transparentes sobre los mecanismos de aplicación, elección y ejecución de los microproyectos financiados por el proyecto; Existe una relación de consultores, proveedores de servicios y otras inversiones imputables a la ejecución de microproyectos especiales.

40% de los microproyectos han sido desarrollados por organizaciones de jóvenes y mujeres. El rendimiento en las industrias forestales apoyadas con microproyectos ha aumentado en 45%


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R4: Han sido desarrollados microproyectos especiales de desarrollo en las comunidades núcleo del proyecto (Cont.) .

Han sido acompañadas 10 iniciativas de fomento ecoturístico en el área del proyecto; Han sido acompañadas 50 actividades comunitarias de saneamiento ambiental; Han sido contratados servicios de expertos por 30 mes/h para apoyar iniciativas locales de negocios y mercadeo; Ha sido apoyada la instrucción y la capacitación de 3,500 días/h en temas vinculados al proyecto. Ha sido creado un fondo para apoyar las actividades del Comité de Gobernanza en su gestión de respaldo al proyecto.

Existen mapas indicativos de las actuaciones de los microproyectos por categorías y municipios

R5: Han sido mejoradas las herramientas de monitoreo y evaluación ambiental en el ámbito del proyecto y del Bosque Modelo “Colinas Bajas”

Existe una unidad de Monitoreo y Evaluación (M+E) en el proyecto con capacidades y responsabilidad de rendir informes gerenciales y técnicos sobre cada aspecto del proyecto; Ha sido establecida una estructura funcional (hardware y software) para registrar geográficamente las acciones realizadas por el proyecto; Ha sido determinado con mayor precisión la situación de coberturas de suelo en el área del proyecto y de la situación ambiental general del corredor ecológico, antes del inicio del proyecto; Ha sido determinado con precisión los cambios en la cobertura de suelo en el área del proyecto y de la situación ambiental general del corredor ecológico, en las fases intermedias y final del proyecto.

Existen equipos y programas y los documentos generados por el proyecto están disponibles Han sido brindados servicios SIG a organizaciones y grupos comunitarios vinculados al proyecto que los han requerido. Hay un informe de avances y logros del proyecto acorde a las metas e indicadores de esta Matriz de Planificación.


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7. Estructura organizativa para la Ejecución del Proyecto El órgano de dirección política del Proyecto será definido entre el Gobierno Dominicano y Barrick Pueblo Viejo, acorde a las negociaciones que sean convenidas. A nivel ejecutivo el órgano de mayor jerarquía en las operaciones del Proyecto será el Comité de Gobernanza, el cual estará conformado por dos delegados de Barrick Pueblo Viejo, dos delegados de ENDA Dominicana y dos delegados comunitarios de cada Provincia, conformando un Consejo de 12 miembros. La Presidencia del mismo .será decidida entre sus miembros y será sustituida cada año. El Director Ejecutivo de ENDA Dominicana será el Director Ejecutivo del Proyecto y Secretario a la vez del Comité de Gobernanza, donde tendrá voz pero no voto. Los delegados Provinciales serán escogidos entre los líderes comunitarios vinculados al Proyecto, mediante una asamblea anual promovida al respecto. ENDA Dominicana es la institución responsable de alcanzar las metas e impactos previstos por el Proyecto, para cual contratará un personal técnico y administrativo de alta calidad, tal como se muestra en el organigrama siguiente. Cualquier otro apoyo requerido fuera del presupuesto previsto, requerirá el visto bueno anticipado del Comité de Gobernanza. Figura 19: Estructura Directiva y Gerencial del Proyecto La Dirección Ejecutiva del Proyecto contratará los servicios de consultoría y de asistencia técnica requeridos para el alcance de las metas del Proyecto, atendiendo los presupuestos asignados, las normativas y leyes vigentes y las directrices gubernamentales e institucionales dictadas al respecto.

Comité de Gobernanza

Director Ejecutivo (ENDA)

Coordinador ForestalCoordinador Agroforestal

Coordinador AgrícolaCoordinador

Microproyectos

Gerente Administrativo

Asistente Administrativo

Personal de Apoyo

Director Regional


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8. Vinculaciones Estratégicas del Proyecto Las actuaciones de la Estructura Directiva del proyecto contemplarán cuatro ejes vinculantes en todas sus decisiones. Estos ejes forman parte del engranaje social e institucional del mismo y representan a la vez líneas estratégicas de sostenibilidad al mismo. Estan son: 8.1 Participación del Gobierno en Apoyo al Proyecto Desde 1989, ENDA y el Gobierno Dominicano tienen dos convenios vigentes de forma continua. Ambos serán de mucho soporte y fortaleza para la implementación del mismo. El primero tiene que ver con la representación internacional de ENDA en la región del Caribe, establecido bajo acuerdo internacional y que otorga a ENDA el estatus diplomático, lo cual garantiza exoneraciones, contacto y registro permanente en el Ministerio de Medio Ambiente, Dirección general de Aduanas, Impuestos internos entre otros. El otro convenio es aun más pertinente para este proyecto. Se trata del acuerdo con el Gobierno para la parte forestal, agroforestal y ambiental. Inicialmente a través de la Dirección General Forestal, hoy ratificado con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Este acuerdo ha permitido una amplia participación conjunta, intercambio y apoyos recíprocos en semillas forestales, viveros, reforestación, investigación, diversificación con especies maderables nativas, redacción participativa de marcos legales y regulaciones para el sector forestal. Ambos compromisos contraídos se verán reforzados con la implementación del proyecto y todas las actividades propuestas quedarán inscritas dentro de ambos convenio. Se debe recordar que los proyectos pilotos ENDA en la región han marcado la pauta a los otros proyectos, ONGs y planes del Gobierno en el sector forestal y agroforestal. Así, el Certificado de Plantación con derecho al corte, Manejo de Sistemas Agroforestales, Rescate de Suelos, biodiversidad y la investigación agroforestal participativa han sido iniciativas de enda, cuyos resultados han sido adoptados por el Gobierno Dominicano y las otras instituciones que promueven el desarrollo rural sostenible. 8.2 Integración a los Planes de Desarrollo de los Municipios de Cotuí, Maimón y Fantino Los Planes de Desarrollo de estos municipios sirvieron de base para la formulación de esta iniciativa y se contemplará en todo momento vincular las actuaciones e inversiones en los mismos. La Dirección Ejecutiva del Proyecto insertará gradualmente en los Planes Operativos Anuales (POA) las medidas de inversión, de asistencia y de respaldo que sean convenidas por el Comité de Gobernanza al respecto. 8.3 Venta de Bonos Verdes y de Captación de CO2 en el Proyecto La reforestación a realizar de unas 500 hectáreas, más el manejo forestal de más de 500 hectáreas de bosques existentes, garantizarán la captación de unas 20,000 m3 de biomasa a una tasa promedio de 20 m3/ha/año. Esto equivale a unas 10,000 toneladas de carbono anual, suficiente para reducir la emisión de 36,700 toneladas de CO2. Este valor adicional del bosque establecido y manejado puede ser valorado, comercializado o auto consumido por el inversionista como Crédito de Carbono, para garantizar producción limpia en los procesos industriales. El proyecto contempla además, abrir el diálogo y el intercambio con instituciones especializadas en el mercado emergente de los bonos de carbono. Así, la posibilidad de un ingreso adicional para cada productor, para cada cooperativa y para la comunidad rural en general, lo cual aumentará las bases de sostenibilidad financiera a esta iniciativa. Conversaciones en intercambios iniciales en la formulación de este proyecto ya se han adelantado con RainTree Dominicana, quienes tienen en sus proyectos un amplio programa de crédito de carbono en el país.


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8.4 Conexiones del Proyecto con el Programa “Remediación Ambiental” de PVDC El corredor ecológico propuesto en este proyecto cubre de forma total el área de concesión a PVDC y el área estatal en propiedad de Rosario Dominicana. El gran programa de Remediación Ambiental a emprender por PVDC tanto sobre el pasivo ambiental dejado por Rosario Dominicana como las medidas de regulación ambiental que ya inicia a establecer la empresa, tendrá una estrecha conexión con este proyecto. Las actuaciones de mayor convergencia entre la iniciativa del Corredor Ecológico indicado en el marco de este Proyecto y el Programa de Remediación Ambiental en Pueblo Viejo están en los temas relacionados con:

• Semillas forestales y agroforestales; • Viveros y producción de plántulas; • Reforestación masiva de áreas para la producción; • Manejo forestal de plantaciones existentes; • Reforestación especializada en taludes, áreas reclamadas y zonas frágiles; • Restauración de la biodiversidad local.

Este conjunto de temas serán trabajados tanto dentro de la zona del corredor ecológico, en predios familiares, comunitarios y en terrenos de protección natural, así como dentro de los terrenos de la concesión a PVDC y dentro de las propiedades de Rosario Dominicana. El equipo de técnicos forestales y agroforestales del proyecto Corredor Ecológico, los equipos de agricultores líderes entrenados, expertos en la recolección de semillas, producción en viveros, manejo agroforestal, y otras experiencias, serán empleados directamente en trabajos diseñados y planificados como interés común entre las partes responsables del presente proyecto. El tema del rescate de Biodiversidad, de reciente experiencia y estudio en Zambrana, con el apoyo del Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), de costa Rica, serán replicadas en varios puntos tanto en el corredor como en la zona de concesión y minera en Pueblo Viejo.


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9. Presupuesto General del Proyecto 2011 al 2016 Actividad Cantidad Unidad

Costo Unitario

(RD$)Costo Total (RD$) Costo Total

(US$) %

I. Personal y logística de Apoyo RD$63,981,500 $1,719,933Adecuación de locales para Oficinas 1 2 Sedes 950,000 1,900,000 51,075Gerente general 65 m/h 115,000 7,475,000 200,941Gerentes regional 65 m/h 90,000 5,850,000 157,258Gerente administrativo 65 m/h 70,000 4,550,000 122,312Asistente administrativo 65 m/h 50,000 3,250,000 87,366Comunicaciones 65 meses 40,000 2,600,000 69,892Material gastable 65 meses 50,000 3,250,000 87,366Energía 65 meses 40,000 2,600,000 69,892Combustibles y lubricantes 65 meses 50,000 3,250,000 87,366Viáticos 65 meses 50,000 3,250,000 87,366Alojamiento 65 meses 20,000 1,300,000 34,946Agua 65 meses 8,000 520,000 13,978Conserjes (2) 130 m/h 10,000 1,300,000 34,946Vigilantes de Oficinas (6) 390 m/h 10,000 3,900,000 104,839Choferes (2) 390 m/h 15,000 5,850,000 157,258Vehículos 4x4 4 Camionetas 1,400,000 5,600,000 150,538Motocicletas 4 125 cc 175,000 700,000 18,817Mobiliario y equipos2 12 Cubículos 85,000 1,020,000 27,419Imprevistos (10%) Incluye seguros, prestaciones y otros Total 5,816,500 156,358

II. Medidas de Inversión Cantidad UnidadCosto

Unitario (RD$)

Costo Total (RD$) Costo Total (US$) %

RD$235,739,960 $6,337,096Estudios de uso de suelos y servicios SIG3 30 m/h 40,000 1,200,000 32,258Adquisición software (SIG, Silvic, Otros) 3 Total 400,000 1,200,000 32,258Técnicos coordinadores de programas (4)3 224 m/h 70,000 15,680,000 421,505Rehabilitación cobertura del "Corredor Ecológico"4 550 Hectáreas 32,000 17,606,400 473,290Plantaciones forestales comerciales 2,300 Hectáreas 36,700 84,410,000 2,269,086Establecimiento de sistemas silvopastoriles 340 Hectáreas 34,000 11,560,000 310,753Protección de fuentes de agua comunitarias 16 Tomas de agua 238,000 3,808,000 102,366Fomento de sistemas agroforestales familiares 100 Hectáreas 55,000 5,500,000 147,849Adqusición y producción de semillas 30 qq 30,000 900,000 24,194Microproyectos de fomento agrícola asociados 20 Iniciativas Comunit 1,000,000 20,000,000 537,634Adquisición de plántulas forestales y arbustivas 5,289,920 Plantas 5 26,449,600 711,011Adquisición de herramientas y aperos de labranza 500 Unidades 900 450,000 12,097Fomento de hatos familiares pecuarios 25 hatos 150,000 3,750,000 100,806Microproyectos de industrias artesanales 5 Talleres Comunit 250,000 1,250,000 33,602Tratamientos silviculturales a bosques existentes 1,867 Hectáreas 2,300 4,294,560 115,445Mejoramiento de vías y caminos vecinales 25 Km 50,000 1,250,000 33,602Mejoramiento de acueductos comunitarios 3 Acueductos 1,200,000 3,600,000 96,774Mejoramiento de viviendas rurales 50 Casas 30,000 1,500,000 40,323Mejoramiento de estructuras comunales 5 Centros Comunit 340,000 1,700,000 45,699Fortalecimiento de industrias forestales asociativas 2 Coop. Forestales 1,567,000 3,134,000 84,247Establecimiento de industrias forestales asociativas 2 Coop. Forestales 2,300,000 4,600,000 123,656Fondo para el fomento turístico rural 10 Iniciativas Comunit 850,000 8,500,000 228,495Medidas de saneamiento ambiental comunitaria 50 Actividades 20,000 1,000,000 26,882Asitencia técnica en negocios y mercadeo3 30 m/h 50,000 1,500,000 40,323Servicios de M+E y seguimiento del Proyecto3 60 m/h 50,000 3,000,000 80,645Iintercambio técnico e interinstitucional 1,200 d/h 2,200 2,640,000 70,968Cursos, instrucción y capacitación local5 3,500 d/h 400 1,400,000 37,634Fondo de apoyo a Comité de Gobernanza 60 meses 10,000 600,000 16,129Imprevistos (10%) Total 3,257,400 87,565TOTAL GENERAL RD$299,721,460 $8,057,028 100%1/ Considera el mejoramiento de estructuras existentes 1 US$=RD$37.20 (Dic 2010)2/ Considera espacios para consultores y técnicos en pasantías3/ Considerados como gasto de inversión por provisión de servicios4/ Se refiere a mejorar zonas de alta degradación en zonas motañosas y bosques de galerías5/ Incluye costos de facilitadores, material gastable y alimentación

21%

79%


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10. Cronograma General del Proyecto 2011 al 2016 Descripción Año

Actividad 2011 2012 2013 2014 2015 2016I. Personal y logística de ApoyoAdecuación de locales para Oficinas XPersonal Gerencial X X X X X XPersonal Administrativo X X X X X XPersonal de Apoyo X X X X X XGastos en Oficinas X X X X X XAdquisición de vehículos y mobiliario X XII. Medidas de InversiónEstudios de uso de suelos y servicios SIG X XAdquisición software (SIG, Silvic, Otros) X XTécnicos coordinadores de programas X X X X X XRehabilitación cobertura del "Corredor Ecológico" X X X X XPlantaciones forestales comerciales X X X XEstablecimiento de sistemas silvopastoriles X X X X XProtección de fuentes de agua comunitarias X X XFomento de sistemas agroforestales familiares X X X X X XAdquisición y producción de semillas X X XMicroproyectos de fomento agrícola asociados X X XAdquisición de plántulas forestales y arbustivas X X X X XAdquisición de herramientas y aperos de labranza X X XFomento de hatos familiares pecuarios X X X XMicroproyectos de industrias artesanales X X XTratamientos silviculturales a bosques existentes X X X X X XMejoramiento de vías y caminos vecinales X X XMejoramiento de acueductos comunitarios X XMejoramiento de viviendas rurales X X XMejoramiento de estructuras comunales X X XFortalecimiento de industrias forestales asociativas X X X X X XEstablecimiento de industrias forestales asociativas X X X XFondo para el fomento turístico rural X X X XMedidas de saneamiento ambiental comunitaria X X X X X XAsistencia técnica en negocios y mercadeo X X X X X XServicios de M+E y seguimiento del Proyecto X X X X X XIntercambio técnico e interinstitucional X X X X X XCursos, instrucción y capacitación local X X X X X XFondo de apoyo a Comité de Gobernanza X X X X X X


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11. Fuentes Consultadas Banco Mundial. Ingreso Per cápita por países. 2009. http://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Países_por_PIB_(PPA)_per_cápita Diario F-27 Digital. 2010. Un ferrocarril que una la región Nordeste de la República Dominicana con Haití. http://www.diariof27.com/articulo,9624,html Enciclopedia Virtual Dominicana. 2010 http://www.one.gob.do/index.php?module=search&q=Duarte&x=23&y=4 http://www.wikidominicana.edu.do ONE. Oficina Nacional de Estadísticas de la República Dominicana. 2010. PNUD. Informes sobre desarrollo humano. Reporte 2009. http://hdrstats.undp.org/es/indicators/54.html SÁNCHEZ, NÉSTOR. 2008. El Corredor ecológico del Caribe. http://bibliotecavirtual.clacso.org.ar/ar/libros/osal/osal23/14S1Sanche.pdf Wikipedia. Economía de la República Dominicana. 2009. http://es.wikipedia.org/wiki/Economía_de_la_República_Dominicana


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12. ANEXOS ANEXO 1: El Corredor Ecológico del Caribe ampliado FUENTE: Sánchez, N. 2008. Checo, H. 2010

proyecto: “manejo y conservación de los recursos naturales ... · pdf...

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