Administracin Financiera Colegio Integral Americano

Proyecto Integrado I ntegrantes: Vctor Arana Stephany Rodrguez Sofa Solares Sebastin Orozco Sarahi Lpez Rebeca Barrientos Melisa Sandoval Marlen Vit Marisa Valle Hernndez Laura Espinoza Karen Miranda Juan Carlos Villatoro Jos Carlos Virula Jorge Morales Jeremy Cceres Javier Ochoa Isaac Conde Heydi De Len Gerson Villagrn Gabriel Turcios Fabin Larios Erick Antilln Christopher Gonzlez BrendaBrandon Turcios Angello Cern

1. ro Bsico B Proyecto Integrado 1 ndiceIntroduccin ....................................................................................................................................... 4 Qu Es La Administracin Financiera? ...................................................................................... 5 Cmo Mantener Una Buena Administracin? ........................................................................... 5 Transformarse En Empleador .................................................................................................... 6 Planifique La Contratacin De Empleados ............................................................................... 6 Entrene A Sus Empleados Correctamente .............................................................................. 7 Trabajando Con Empleados ....................................................................................................... 7 Requerimientos Legales .............................................................................................................. 7 Satisfacer Las Necesidades De Sus Clientes .......................................................................... 7 La Actitud Es Muy Importante .................................................................................................... 8 En Qu Momento Utilizamos La Administracin?..................................................................... 9 Principios De La Administracin .................................................................................................... 9 ABC de Administracin Financiera .............................................................................................. 11 Los Valores De La Administracin:.............................................................................................. 12 Herramientas Administrativas ....................................................................................................... 13 Diagrama De Pareto: ................................................................................................................. 13 Diagrama Causa-Efecto De Ishikawa: .................................................................................... 13 HISTOGRAMA: ........................................................................................................................... 14 Estratificacin: ............................................................................................................................. 14 Hojas De Verificacin: ............................................................................................................... 14 Corridas Y Grficas De Control: ............................................................................................... 14 Nuevas Herramientas Administrativas ........................................................................................ 15 Diagrama De Afinidad: ............................................................................................................... 15 Diagrama De Relaciones: ......................................................................................................... 15 Diagrama De rbol: .................................................................................................................... 15 Matrices: ....................................................................................................................................... 16 Anlisis Matricial Para La Segmentacin De Mercados: ..................................................... 16 DIAGRAMA DE ACTIVIDADES: .............................................................................................. 16 Diagrama De Flechas: ............................................................................................................... 16 Qu Es El Presupuesto? ............................................................................................................. 17 Qu es un Presupuesto Familiar? .................................................................................................... 18 Requisitos para elaborar el Presupuesto Familiar ........................................................................ 18 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 2 Responsables del Presupuesto Familiar ........................................................................................ 20 Principios del Presupuesto Familiar .............................................................................................. 20 Pronosticabilidad ....................................................................................................................... 20 Flexibilidad ................................................................................................................................ 20 Confiabilidad ............................................................................................................................. 20 Participacin .............................................................................................................................. 21 Oportunidad .............................................................................................................................. 21 Cundo Utilizamos El Presupuesto? ........................................................................................ 21 Gestin De Fondos .................................................................................................................... 21 Que Son Ingresos Y Egresos? .................................................................................................. 22 Ingresos: ...................................................................................................................................... 22 Egresos: ....................................................................................................................................... 22 Empresa o Entidad ......................................................................................................................... 23 Concepto De Cada Puesto De Un Organigrama....................................................................... 25 Gerencia: ..................................................................................................................................... 25 Subgerente: ................................................................................................................................. 25 Objetivos Especficos ............................................................................................................. 26 Organizacin De La Subgerencia Administrativa .................................................................. 26 Supervisor:................................................................................................................................... 27 Coordinador: ................................................................................................................................ 27 Secretaria: ................................................................................................................................... 28 Jefe De Publicidad: .................................................................................................................... 28 Jefe De Mercadeo: ..................................................................................................................... 29 Administra La Gestin De Mercadeo ...................................................................................... 29 Gerente De Contabilidad ........................................................................................................... 30 Asistente: ..................................................................................................................................... 30 Historia De La Administracin ...................................................................................................... 31 La administracin prehispnica. .................................................................................................... 32 Bancos de Guatemala ................................................................................................................. 35 Banrural, S.A.: ............................................................................................................................. 35 G&T Continental: ........................................................................................................................ 35 BAM ............................................................................................................................................... 36 Banco Industrial: ........................................................................................................................... 37 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 3 Actividades Econmicas ............................................................................................................... 38 Exportaciones: ............................................................................................................................... 39 Grupos Musicales Guatemaltecos ..................................................................................................... 39 La Racha ........................................................................................................................................ 39 Chaka. .......................................................................................................................................... 40 El Clubo. ......................................................................................................................................... 40 Viento en Contra. .......................................................................................................................... 41 Ivery. .............................................................................................................................................. 41 Pictionary: ......................................................................................................................................... 42 Conclusiones ..................................................................................................................................... 45 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 4 Introduccin Paraempezarquisieradecirqueeneltranscursodeesteaonoscostalgo acostumbrarnos a los Bsicos, A quin no eh? Alpuntoalquequierollegaresqueparanosotrosfueesunanuevaerayuna nueva forma de aprender. Lo que admito es que practicamos mucho el trabajo en equipoycreoquefuncionyaquetodosnosvolvemoscomounafamilia,nos volvemos ms responsables y dependemos ms unos de otros. Mecomplacedecirqueeste fueelProyectoIntegradoenel quemsnossentimossegurosynosapoyamos,la preocupacin aumenta y la responsabilidad nos carcome por dentro porque ya sentimos que los dems dependen de nosotros. Enesteaoescolarhemosaprendidotantovalorescomo actitudesquenosayudaranaseralguienenlavida,arespetarnosyasaber trabajar en equipo. Ahora, ustedes maestros y lectores, deleiten sus ojos y observen el fruto de lo que con su ayuda se ha logrado, nuestro Proyecto Integrado. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 5 Qu Es La Administracin Financiera? La administracin financieraesuna disciplinaque nos ayuda a planear,producir, controlar y dirigir nuestra vida econmica.

Ennuestravidacotidiana,laadministracinfinancieraessimilaraunaempresa, lasfamiliasgeneranygastanrecursosparaconseguirunobjetivofinancieroyal igualqueunaorganizacinconfines delucro,enlasfamiliasdeber buscarselamaximizacindela utilidaddenuestrosingresosquese vernreflejadosenresultados financieros positivos.

La administracin financiera inicialmente solo se ocup de las empresas y debido alanecesidadpersonaldeadministraradecuadamentenuestrosrecursosse origin la figura del consejero o administrador financiero personal, que en muchas ocasionesseveenlafiguradeunagentedesegurosounejecutivobancario, entre otros. Cmo Mantener Una Buena Administracin? Laadministracinincluyeestablecerobjetivosytomardecisionesbasadasenun planeamiento cuidadoso. Como dueo del negocio usted es responsable por todos losaspectos delnegocio.Sus aptitudesadministrativasparaguiaralnegocioya sus empleados, jugarn un papel crucial en el xito de su negocio. La administracin incluye lo siguiente:Planeamiento. Establecimiento de los objetivos y las estrategias para su negocio. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 6 Organizacin. Decisiones sobre las tareas, delegacin de tareas, calendarios.Personal. Contratacin, entrenamiento y despido de empleados.Direccin. Supervisin y motivacin de los empleados.Control. Evaluacin y anlisis del estado del negocio. Transformarse En Empleador Los empleados agregan otro nivel decomplejidad a sunegocio,porloqueesfundamentalconsiderar cuidadosamentelacontratacindecadaempleado. Contratealagenteadecuada,entrnelabien, mantngalos contentos para evitar que renuncien, e infrmesesobrecualquierrequerimientolegalode impuestos. Inicialmente, tal vez deba considerar los serviciosdecontratistasindependientesotalvez contratarayudatemporal(asegresequeusted cumpleconlosrequerimientosdelaoficinade impuestosenloquerespectaacontratistas independientes). Planifique La Contratacin De Empleados Lacontratacindeempleadosesmuycara,porloquedebeconsiderarse seriamente,asegresequesudecisindecontratarempleadosestdeacuerdo con los objetivos que usted fij en el plan de negocios. Escriba una descripcin de puesto que indique exactamente lo que se desea de cada empleado. Entreviste a varios candidatos y seleccione aquel que cuenta con las mejores calificaciones. La mayoradelosempleadoresconsideranqueunabuenaactitudporpartedel candidato es lo que los hace decidir contratar a esa persona. Es una buena idea imponerunperododepruebade30a90dasantesdecontrataraalguienen formapermanente.Unempleadoequivocadopuedecausarungrandaoasu negocio. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 7 Entrene A Sus Empleados Correctamente Elentrenamientoescaroperonecesario.Ustednecesitaempleadosbien calificadosquedesempearnlastareasenlaformaqueustednecesita.Es importantedisearunaguaqueexpliquelaspolticasdelacompaayque establezcalosdeberes,lasresponsabilidadesyloscriteriosticos.Otrabuena idea es enviar a sus empleados a entrenamientos especiales.Losdueosdepequeosnegociosdeberantratardeentrenarasusempleados nosloenunasinovariasdelastareas requeridas por su negocio. Trabajando Con Empleados Esnecesarioquesusempleadosestn satisfechos,motivadoseinvolucradosen su negocio. Mantenga todas las lneas de comunicacinabiertas.Permitaquesus empleadosparticipenenlosobjetivosde sunegocioyhgalessabersuopinin sobre el desempeo de sus tareas.Requerimientos Legales Consulteconsuabogadoyconsucontadorparaasegurarsequeustedcumple con todos los documentos y los requisitos legales necesarios para la contratacin deempleados.Mantengaregistrossobretodoslosasuntosrelacionadosconsus empleados.Existendiversasleyesreferidasalascondicionesdetrabajo,salario mnimo y consideraciones de seguridad. Satisfacer Las Necesidades De Sus Clientes Elservicioaclientesesdevitalimportanciaparadeterminarelxitodeun pequeonegocio.Usteddebesatisfaceralosclientesparaqueestosdeseen regresar a su negocio y para que lo recomienden a otras personas. Recuerde, es ms difcil y costoso conseguir nuevos clientes que mantener los antiguos.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 8 La mejor forma para que un pequeo negocio compita con empresas ms grandes es ofrecer un excelente servicio al cliente. La Actitud Es Muy Importante Todainteraccindebeservistacomounaoportunidad paraserviralcliente.Losempleadosdebenser entrenados para responder correctamente por telfono y en persona. Un excelente servicio a clientes significa ir ms all de lo esperado.Significatratardeconoceralcliente,sus necesidades, crear relaciones, escuchar con atencin,y responderenformarpidayadecuada.Entoda transaccin con un cliente, pregntese: Entend completamente lo que el cliente desea? Present mi respuesta en forma clara? Consigui mi cliente lo que l/ella deseaba? El cliente est completamente satisfecho? Su programa de servicio al cliente debe ser evaluado en forma regular. Una de las formasdellevarestoacaboespreguntandolaopinindelclienteenforma directa, o a travs de una encuesta. http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/manual_pyme/8.htm 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 9 En Qu Momento Utilizamos La Administracin? Laadministracinseusaentododesdeenlavidacotidianaalhacerun presupuesto,agendaractividades,efectuarydistribuirtareascomoenlas empresas donde dividen sus funciones. En planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. Desdelacreacindeunaempresadondesedebesaberlamisin,visiny filosofadelaempresa,planearactividades,definirylimitarladistribucinde trabajoendiversosdepartamentos,yelmedirelbienoservicioquese proporciona.Yenunaempresayaactivaesnecesarioparamedir,controlar, prevenir lo que pueda surgir dentro y fuera de la misma.Erick Antilln Principios De La Administracin El ingenieroy terico de la administracin fue elprimeroensistematizarelcomportamiento gerencial,definiendoquelafuncin administrativaslotieneincidenciasobreel personaldelaempresa.Susmsgrandes contribucionesalrealasplasmenel libro Administration74585/5555555 industrielle et gnrale, publicado en Pars en 1916. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 10 Lasinvestigacionesde HenryFayol enelrea,sebasaronenunenfoque sinttico,globalyuniversaldelaempresa,conunaconcepcinanatmicay estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una serie de 14principios quetodaempresadeberaaplicarparalograraltosndicesde eficiencia,dondedestacanladisciplina,autoridadycorrectadelimitacinde funciones. 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrobedienciasinoexistelacapacidadde liderazgo.Porello,esnecesario tenerlacapacidadde darrdenesyqueellassecumplan. Laautoridadconlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. 3) UNIDADDEDIRECCIN:Sedebegenerarunprogramaparacadaactividad. Todoobjetivodetenerunasecuenciadeprocesosyplandeterminadoparaser logrado. Adems, de contar con un administrador para cada caso. 4) CENTRALIZACIN:Todaactividaddebesermanejadaporunasolapersona. Aunquegerentesconservanlaresponsabilidadfinal,senecesita delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad. 5) SUBORDINACINDELINTERSPARTICULARALGENERAL:Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debebuscar el beneficio sobre la mayora. 6) DISCIPLINA:Cadamiembrodelaorganizacindeberespetarlasreglasdela empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamentalparalograracuerdosjustosendisputasylacorrectaaplicacinde sanciones. 7) DIVISINDELTRABAJO:Lacorrectadelimitacinydivisindefuncioneses primordial para el buen funcionamiento de la empresa.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 11 Sedebeexplicarclaramenteeltrabajoquecadacolaboradordebedesempaar. Adems,sedebeaprovecharlaespecializacindelpersonalparaaumentarla eficiencia. 8) ORDEN:Cadaempleadodebeocuparelcargomsadecuadoparal.Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. 9) JERARQUA:Elorganigramayjerarquadecargosdebeestarclaramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocera su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel. 10) JUSTAREMUNERACIN:Todoempleadodebetenerclaranocindesu remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. 11) EQUIDAD:Todo lder debecontarconlacapacidaddeaplicardecisiones justas en el momento adecuado.A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos. 12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para unfuncionamientoeficientedelaempresa.Debeexistirunarazonable permanenciadeunapersonaensucargo,aslosempleadossentirnseguridad en su puesto. 13) INICIATIVA:Sedebepermitirlainiciativaparacrearyllevaracaboplanes, dandolibertadalossubalternosparaquedeterminencmorealizarciertos procedimientos.Juntoconesto,sedebetenerencuentaqueenocasionesse cometern errores. 14) ESPIRITUDECUERPO:Eltrabajoenequiposiempreesindispensable.Se debepromovereltrabajocolaborativo,quetambinayudaagenerarunmejor ambiente laboral. ABC de Administracin Financiera 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 12 Los Valores De La Administracin: Para hablar de las mltiples estrategias que desdelaadministracindeempresas puedenllevarseacaboparael mejoramiento de la situacin en la sociedad esnecesarioreferirsealosvalorespropios delaadministracin,yaqueestossonde carctereminentementesocialy proporcionannoslounavalidezmoral antelascomunidades,sinotambin informacinticaquedebeorientarla conducta del administrador en la sociedad. Aspues,losvaloresinstitucionalesdelaadministracinsonenprimera instncialosdematizsocial,quesiendolosmsimportantes,contribuyenal bienestardelasociedadmedianteelmejoramientodelacalidadypreciodel productoy/oservicioparasatisfaceradecuadamentelasnecesidadesrealesdel serhumano.Tambinelmejoramientodelasituacinsocioeconmicadela poblacin, as como el cumplimiento de obligaciones fiscales, como los impuestos, quepermitenalosestadosgestionaryejecutarobrasdeinfraestructuray promocinsocial.Enelmarcodelosvaloressocialesescoyuntural,entreotras cosas,evitarlacompetenciadeslealypropugnarporlapromocindeldesarrollo por medio de la creacin de fuentes de trabajo.Siguiendoestalneadepensamiento,sehablahoyderesponsabilidadsocial empresarial,quenoesotracosaqueincrementarypreservarlasriquezas naturales y culturales de la sociedad. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 13 Otrotipodevaloressonlosorganizacionales,loscualestiendenamejorarla ordenacin y gestin de los recursos con que cuenta el grupo social.Estos estn orientados de manera especial a impulsar la innovacin, investigacin ydesarrollotecnolgicos;optimizarlacoordinacinderecursos;maximizarla eficienciaenmtodos,sistemasyprocedimientos;yconciliarinteresesentrelos diferentes miembros del grupo social. http://wikipedia.org/administracion+-valores+requeridos/ Herramientas Administrativas Diagrama De Pareto: Se utiliza para visualizar rpidamente qu factores de un problema, que causas o quvaloresenunasituacindeterminadasonlosmsimportantesy,porello, culesdeelloshayqueatenderenformaprioritaria,afindesolucionarel problema o mejorar la situacin. Diagrama Causa-Efecto De Ishikawa: Tiene como propsito expresar grficamente el conjunto de factores causales que intervieneenunadeterminadacaractersticadecalidad.Alidentificartodaslas variablesocausasqueintervienenenelprocesoylainteraccindedichas causas,esposiblecomprenderelefectoqueresultadealgncambioquese opere en cualquiera de las causas. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 14 HISTOGRAMA: Aquseordenanlasmuestras, tomadasdeunconjunto,ental formaqueseveadeinmediato conqufrecuenciaocurren determinadascaractersticasque sonobjetodeobservacin.Enel controlestadsticodelacalidad, elhistogramaseempleapara visualizarelcomportamientodel procesoconrespectoaciertos lmites. Estratificacin: Herramientaestadsticaqueclasificalosdatosengruposconcaractersticas semejantes. A cada grupo se le denomina estrato. Laclasificacintieneporobjetoelidentificarelgradodeinfluenciade determinados factores o variables en el resultado de un proceso. La situacin que en concreto va a ser analizada determina los estratos a emplear. Hojas De Verificacin: Enelcontrolestadsticodelacalidadsehaceusocotidianodelashojasde verificacin,yaqueesnecesariocomprobarsisehanrecabadolosdatos solicitados o si se han efectuado determinados trabajos. Corridas Y Grficas De Control: Las corridas permiten evaluar el comportamiento del proceso a travs del tiempo, medirlaamplituddesudispersinyobservarsudireccinyloscambiosque experimenta.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 15 Seelaboranutilizandounsistemadecoordenadas,cuyoejehorizontalindicael tiempoenquequedanenmarcadoslosdatos,mientrasqueelejeverticalsirve como escala para transcribir la medicin efectuada. Los puntos de la medicin se unen mediante lneas rectas. Nuevas Herramientas Administrativas Diagrama De Afinidad: Sirveparasintetizarunconjuntomsomenosnumerosodeopiniones,pueslas agrupa en pocos apartados o rubros. Este diagrama se basa en el hecho de que muchasopinionessonafinesentresydeque,portanto,sepuedenagruparen torno a unas cuantas ideas generales. Diagrama De Relaciones: Permiteobtenerunavisindeconjuntodelacomplejidaddeunproblema. Presentaqucausasestnrelacincondeterminadosefectosycmose relacionan entre s diferentes conjuntos de causas y efectos. Diagrama De rbol: Empleadoparaobtenerunavisin deconjuntodelosmedios medianteloscualessealcanza unadeterminadameta.Selogra medianteunaorganizacin sistemticademetas ylosmedios paraalcanzarlas.Muytilpara presentarelconjuntoorganizado demedidasconlasquese pretendelograrundeterminado objetivo o propsito.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 16 Matrices: Empleadasdadoquefacilitanlaidentificacindelarelacinquepuedaexistir entrelosfactoresdeunproblema,dadoquesonesquemasquepermiten relacionar, mediante un sistema de columnas e hileras, los diferentes elementos o factoresdelproblemaqueseanaliza.Elanlisisserealizaconelpropsitode identificarlasaccionesmsconvenientesatomarparasolucionarelcasoen estudio. Anlisis Matricial Para La Segmentacin De Mercados: Estaherramientaayudaaencontrardiferenciassignificativasenlosdiferentes segmentosdelmercadoypropicialageneracindeundiagramageneralpara ubicarproductosyaexistentesyparacompensarlosenrelacinconotros productos que se piensa introducir en el mercado bajo una serie de hiptesis. Setienecomopuntodepartidalosdatos,obtenidosmedianteentrevistas, encuestasycuestionarios,medianteloscualesesposibleestimarlasensibilidad promediodelosdiferentesgruposqueconstituyenunmercadoconrespectoa toda una serie de productos. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES: Empleadoparavisualizarquproblemaspuedensurgirenlarealizacindeun determinadoprogramadeaccin,conqumedidassepuedenprevenirtales problemas y cul es la mejor manera de solucionarlos. Diagrama De Flechas: Utilizado con el fin de visualizar el tiempo durante el cual deben llevarse a cabo las diferentes actividades que requiere el desarrollo de un plan.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 17 Se elabora con base a una matriz que integra las diferentes actividades a realizar y los plazos durante los cuales deben llevarse a cabo dichas actividades. http://html.rincondelvago.com/herramientas-administrativas.html Qu Es El Presupuesto? Se llama presupuesto (Budget en ingls) al clculo y negociacin anticipada de los ingresosyegresosdeunaactividadeconmica(personal,familiar,unnegocio, unaempresa,unaoficina,ungobierno)duranteunperodo,porlogeneralen forma anual. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada envaloresytrminosfinancierosquedebecumplirseendeterminadotiempoy bajociertascondicionesprevistas,esteconceptoseaplicaacadacentrode responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao.Elaborarunpresupuestopermitealas empresas,los gobiernos,las organizacionesprivadasolas familias establecer prioridades yevaluarla consecucindesusobjetivos.Paraalcanzarestosfines,puedesernecesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede serposibleahorrar,encuyo casoelpresupuesto presentarun supervit (los ingresossuperanalos gastos). Enelmbitodel comercio, presupuestoestambinun documentooinformeque detallaelcostequetendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a l, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 18 Qu es un Presupuesto Familiar? Enelmbitodelhogar,se denomina PresupuestoFamiliar alplande accin de la familia estimado en dinero.Es la labordeplaneacin,fijacindeobjetivosy actividadesquesetieneprevistodesarrollar, por tanto es el presupuesto el instrumento que permitelaestimacinmonetariadelos elementos mencionados. Medianteel presupuestofamiliar seestimael montodelosingresosy gastos detodoslos miembrosdelafamiliaenundeterminado perododetiempo,elquepuedeserdiario, semanal, mensual, anual.Pormediodelmismotambinserealiza la planeacinfinanciera esdecir,quecantidaddedinerosenecesitartalocual actividad. Requisitos para elaborar el Presupuesto Familiar Paralaelaboracindel presupuestofamiliar senecesitaconocerexactamenteo hacer una estimacin de las cantidades de dinero (efectivo)que se recibirn y su periodicidad, por ejemplo: 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 19 Ingresos Sueldos de padre de familia (mensual o quincenal) Sueldos de madre de familia (mensual o quincenal) Ingresos de hijos mayores (si tiene la buena costumbre de contribuir) Horas extra (en cierto periodo del ao y dependiendo del tipo de trabajo) Bonificaciones especiales Aguinaldos (Diciembre y Enero de cada ao) Bono 14(Julio de cada ao) Otros ingresos Adems de los ingresos tambin deben conocerse los objetivos familiares que se tienenpararealizarun presupuesto.Algunavezharealizadousted un presupuesto? si no es as entonces a continuacin detallamos los objetivos de un presupuesto familiar: Egresos Vivienda Alimentacin Vestimenta Educacin Salud Transporte Ahorro Recreacin 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 20 Apesardequelasnecesidadesanterioressonlasmscomunes,cadafamilia tiene objetivos adicionales y tambin los ordena de forma diferente de acuerdo a lo queleesprioridad.Asporejemplo,paraunafamiliaquetienecasapropia probablementepondrprimeroalimentacin,encambiounafamiliaenlaque todos son mayores probablemente en el rubro de educacin, lo asignarn para el ahorro,un fondo de inversin o en un negocio. Alalistaanteriorseledenominagastosyeslasegundapartedel presupuesto familiar.Losmismossonlacuantificacin delasactividadesdestinadasallogro de los objetivos. Responsables del Presupuesto Familiar Lospadresojefesdefamilia,sonlos responsables delmanejodel presupuesto, los dems miembros mayores contribuirn a ejecutar con austeridad el gasto para permitir alcanzar entre todos los objetivos familiares. Principios del Presupuesto Familiar Paralapreparacindel presupuestofamiliar debenobservarse lossiguientes principios: Pronosticabilidad La Pronosticabilidad requiere estimaciones razonables del futuro. Flexibilidad Laflexibilidadrequiererevisionesperidicasdel presupuesto,porlotanto,el mismo debe ser estructurado de tal forma que se pueda ir adaptando a cualquier situacin. Confiabilidad Laspersonasquepreparanymanejael presupuestofamiliar debendetener confianza en que el mismo es til y que su preparacin trae ventajas. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 21 Participacin Lapreparaciny operacin del presupuesto requiereinteresar yconvenceralos miembrosdelafamilia,deesaformatendrnunaadecuadayoportuna participacin. Oportunidad Estequizsesunodelosprincipiosmsimportantes,porquelospresupuestos requierenserformuladosantesdeiniciarunperododetiempo,mensual, bimensual, trimestral etc. http://www.contabilidadpuntual.net/presupuesto-familiar/ Cundo Utilizamos El Presupuesto? Un presupuesto maestro es un tipo de documento de presupuesto preliminar que seutilizacuandolasorganizacionesoindividuossabenmuypocosobrelas necesidadesfinancierasactualesyfuturas.Sonconocidoscomopresupuestos maestrosyaquereneninformacinnecesariaparacrearmuchosotros documentosfinancierosimportantes.Sibiennotodosnecesitamosutilizarun presupuestomaestro,especialmenteaquellosqueyatienenunaideaprecisade losflujosdeefectivoyelgastoderequisitos,puedeserunaherramientamuy valiosa para utilizar como base para la planificacin de proyectos. Gestin De Fondos Los presupuestos maestros a menudo son vitales para la gestin cuidadosa de los fondos.Tantoparticularesyempresasamenudoselimitanencuntodinero tienenparautilizar.Sinunpresupuestomaestro,otrospresupuestosparavarios proyectospuedequerequierandemasiadafinanciacinyvaciarcuentaspor completo.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 22 Pero el principal presupuesto obliga a la gente a dar prioridad a los presupuestos, eligiendolasactividadesmsimportantesparafinanciarprimeroyslopasarsi hay suficiente dinero para dedicarse a otros proyectos. http://www.ehowenespanol.com/utilizar-presupuesto-maestro-info_231212/Que Son Ingresos Y Egresos? Ingresos:Losingresos,entrminoseconmicos,hacenreferenciaatodaslas entradaseconmicasquerecibeunapersona,unafamilia,unaempresa,una organizacin, un gobierno, etc. El tipo de ingreso que recibe una persona o una empresa u organizacin depende deltipodeactividadquerealice(untrabajo,unnegocio,unaventa,etc.).El ingresoesuna remuneracinquese obtieneporrealizardicha actividad. Egresos:Dellatn egresus,losegresosson lassalidasolaspartidas dedinero.Losegresos incluyenlosgastosylas inversiones.

Elgastoesaquella partidacontablequeaumentalasprdidasodisminuyeelbeneficio,ysiempre supone un desembolso financiero, ya sea movimiento de caja o bancario. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 23 El pago de un servicio (por ejemplo, de conexin a Internet) y el arrendamiento de unlocalcomercialsonalgunosdelosgastoshabitualesqueformanpartedelos egresos de las empresas. http://www.monografias.com/trabajos64/economia-estandarizada-ingresos-egresos/economia-estandarizada-ingresos-egresos.shtml Empresa o Entidad Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a actividades o persecucindefineseconmicosocomercialesparasatisfacerlasnecesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones. Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del trmino. Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos comerciales es la siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de formaplanificada,dando satisfaccinademandasy deseosdeclientes,atravsde unaactividadcomercial". Requieredeuna razndeser, una misin,una estrategia, objetivos, tcticas ypolticasde actuacin.Senecesitadeuna visinprevia,ydeuna formulacinydesarrollo estratgico de la empresa.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 24 Sedebepartirdeunabuenadefinicindelamisin,ylaplanificacin posterior est condicionada por dicha definicin.La Comisin de la Unin Europea sugiere la siguiente definicin: Se considerar empresatoda entidad,independientementedesuformajurdica,queejerzauna actividadeconmica.Enparticular,seconsiderarnempresaslasentidadesque ejerzanunaactividad artesanal uotrasactividadesattuloindividualofamiliar, las sociedades depersonas,ylas asociaciones queejerzanunaactividad econmica de forma regular. Deacuerdoal Derechointernacional,laempresaeselconjunto de capital, administracin y trabajo dedicadosasatisfaceruna necesidaden el mercado. Undiccionariolegalde EE.UU. lasdefinecomo:aneconomicorganizationor activity;especially:abusinessorganization(unaorganizacinoactividad econmica; especialmente una organizacin de negocios). Otra definicin -con un sentido ms acadmico y de uso general entre socilogos- es:Gruposocial enelqueatravsdelaadministracindesus recursos,del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de lasnecesidadesdeuna comunidad.Conjuntode actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 25 Concepto De Cada Puesto De Un Organigrama Gerencia: Lagerenciafinancieraseencargadelaeficienteadministracindelcapitalde trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; adems de orientarlaestrategiafinancieraparagarantizarladisponibilidaddefuentesde financiacinyproporcionareldebidoregistrodelasoperacionescomo herramientas de control de la gestin de la Empresa. ElobjetodelaGerenciaFinancierayAdministrativaeselmanejoptimodelos recursoshumanos, financierosyfsicosquehacen partedelasorganizaciones a travsdelasreasdeContabilidad,PresupuestoyTesorera,Servicios Administrativos y Recursos Humanos. Subgerente:Coordinaryfacilitarlaejecucindelosserviciosadministrativosdeapoyoala gestin de las Dependencias del Instituto.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 26 Priorizarlasacciones aimplementar,optimizandolasinergiadesusunidades de trabajo, evaluando la gestin y colocando las bases para la mejora continua, en el marco de un servicio de calidad, transparencia y probidad.Objetivos Especficos Reorientarlaprestacindeservicioshacindolosoportunos,eficacesyde calidad para garantizar la satisfaccin de los derechohabientes.Optimizar el Recurso Humano que presta su servicio en el Instituto.Racionalizar y optimizar los gastos administrativos.Rescatar la imagen de la institucin.Sentarlasbasesparageneraruncambiodeculturainstitucional,enla bsqueda de la transparencia en las acciones. El Reto: La transformacin delaSeguridadSocialhaciaunaentidadmoderna,eficiente,eficazy equitativa,conunaaltacapacidadderesolucinydeprestacindelos beneficios que administraOrganizacin De La Subgerencia Administrativa La Subgerencia Administrativa est conformada por las siguientes dependencias:Departamento LegalDepartamento de AbastecimientosDepartamento de Servicios de ApoyoDepartamento de Servicios ContratadosDepartamento de Comunicacin Social Y Relaciones Pblicas.Divisin de InspeccinDepartamento de Informtica Departamento de Recursos HumanosCallCenterSecretaria:seencargadelagestincotidiana,siempre rindiendo cuentas a su superior.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 27 Supervisor:En una situacin de superioridad jerrquica, ya que tiene la capacidad o la facultad dedeterminarsilaaccinsupervisadaescorrectaono.Porlotanto,la supervisin es el acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria. Lasupervisinseutilizasobretodoenelmbitodelasempresas,dondesuele existirelpuestodesupervisor.Enestesentido,lasupervisinesunaactividad tcnicayespecializadacuyofineslautilizacinracionaldelosfactores productivos. Elsupervisorseencargadecontrolarquelostrabajadores,lasmateriasprimas, lasmaquinariasytodoslosrecursosdelaempresaseencuentrencoordinados para contribuir al xito de la compaa. Lalabordesupervisinsueleenmarcarsedentrodeunesquemaorganizativo, donde cada estamento responde a un nivel superior. As como los trabajadores de un rea deben rendir cuentas al supervisor, ste tiene que presentar sus informes a un gerente general, por ejemplo. Elsupervisornoslodebeseralguienexperimentadoenelreaquesupervisa, sino que debe tener la autoridad suficiente para dirigir al resto de las personas Coordinador:Funcin que cumple quien coordina un grupo de personas que se une con un fin comn.

Eltrabajoquedeberealizarelcoordinador,esdeguiarhacialatareaalgrupo, transitandolosdiversosobstculosquesepresentan;ahorabien,losmismos, serndedosndolesbiendiferenciados,puedentenerrelacinconelsaber,es decir no poder abordar la tarea por falta de conocimiento, o pueden ser de ndole personal.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 28 Alrealizarestatarea,debemosestaralerta,tenerlacapacidaddedetectarque sucede en el devenir grupal, de cada grupo que coordinemos, debido a que ningn grupo es igual a otro, por lo tanto nosotros no nos posicionaremos de igual manera en cada grupo que acompaemos.Lafuncindelcoordinadorenelencuadredelatcnicadelgrupooperativo: Entender lo que sucede en su entramado esencial, develar lo sentidos ocultos.Secretaria:Atendereltelfono,responderloscorreoselectrnicos,recibiralasvisitas, archivardocumentosycoordinarlospagosycobrossonsloalgunasdelas tareas que desarrolla una secretaria. A todas estas tareas tambin habra que aadir la recepcin de diversos tipos de documentos,elclculodediversascuentas,tenerabsolutamenteactualizadalo que sera la agenda de citas y tambin la de contactos profesionales que posee su jefe,acometerlainformacinquesearequeridaacercadesudepartamentou oficina.

Jefe De Publicidad:Dar a conocer los productos a nuestros clientes mediante los diferentes medios de difusin masiva. Impactar en el mercado a travs de medios publicitarios. Manejo de propaganda en medios impresos. Manejo de propaganda en medios radiofnicos. Manejo de campaas en medios televisivos Esfundamentalcrear imagendemarca,recordar,informaropersuadiralpblico para mantener o incrementar las ventas 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 29 Jefe De Mercadeo: Identifica nichos de mercado-mercados meta, rentables y crecientesAnticipanecesidades-delmercadoyclienteseimplementapolticasde satisfaccin, las cuales son diferentes a las polticas del servicioIntroducenuevosproductoscaractersticas/usosdiferentesatravsdel Mercadeo del bienestarPromociona marca/empresa integra estrategias entre cliente, consumidor y usuarioEnfrenta estrategias de la competencia- hace benchmarkingPlanifica ventas pronostica y planea sistemas de venta estratgica, contra la venta de tomar pedidosAnalizarentabilidades-buscautilidadesycrecimientofinancierodelas lneasFija polticas de venta como apoyo al equipo de ventas

Administra La Gestin De Mercadeo: Mejora los procesos y procedimientos, pero pensando en el cliente, no para entorpecer el contacto con lPiensa globalmente- acta localmente pero con visin mundialistaProponeestrategiasdiferentesynovedosas-consideraqueelxito comercialdeayernoesnecesariamentegarantaparaelxitodehoyy menos del maana.Revisa permanentemente su sistema de mercadear - hace mercadeo con y para el cliente.Coordinar la investigacin de mercados, la estrategia de marketing, ventas, publicidad,promocin,polticasdeprecios,desarrollodeproductosylas actividades de relaciones pblicas.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 30 Servirdeenlacecomoempresaylaagenciadepublicidadode promociones con las cuales se contratan diversas funciones de publicidad o promocin. Asesorar respecto a la necesidad de publicidad y desarrollar los temas y las presentacionesdepublicidad.Seleccionarlosmediosdecomunicaciones conbasesobjetivastalescomoradio,televisin,peridicos,revistas, internet y publicidad externa para diseminar la publicidad.Supervisar los especialistas de promociones que se puedan contratar.Crearydirigirprogramasdepromocincombinandopublicidadcon incentivo de compra para incrementar las ventas.-Disearofertascomerciales...TelecomunicacionesDesarrolloy administracindePortafoliodeproductosGerentedeProducto,Gerente Comercial / Mercadotecnia... Gerente De Contabilidad:Supervisaelcumplimientodelastareasadministrativascontables,anlisisy control de costos industriales. Maneja las relaciones con auditores externos y a los organismos de fiscalizacin y control.Puedesupervisarvariosdepartamentososecciones.Reportaalmximo responsable del rea. Supervisa la correcta gestin de la tesorer-a, asegurando el correcto control, contabilizacin y administracin Asistente:Asistente,adjunto,ayudanteoedecn(eninglsyalemnadjutant,enfrancs adjudant) puede ser una funcin militar o, dependiendo del pas y la poca, incluso un rango. Unasistenteesunoficialosuboficialcuyatareaconsisteenayudaraunrango superiorconlasfuncionesadministrativaspropiasdelpuesto,deformasimilaral trabajo realizado por un ayudante de campo. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 31 Unasistentegeneral,edecngeneraloinclusoauditorgeneralesunasistente responsable de la direccin de todas las tareas administrativas en un ejrcito. Links:http://es.wikipedia.org/wiki/Asistente_(rango)http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no8/Gerenciafin.htmhttp://www.igssgt.org/subgerencias/subgerenciaadministrativa.html http://definicion.de/supervision/#ixzz37DFgUlLE http://unrefugioparaelalma.over-blog.net/article-el-rol-coordinador-desde-los-conceptos-de-la-psicologia-social-por-vanesa-brambilla-121203417.htmlhttp://definicion.de/secretaria/#ixzz37D8knLj5http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-De-El-Encargado-De-Publicidad/4363907.htmlhttps://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20081027203543AAD86Xfhttp://gt.jobomas.com/noticias/descripcion_puesto_trabajo/gerente_de_contabilidad Historia De La Administracin EntodasulargahistoriayhastainiciosdelsigloXX,laadministracinse desarrollconunalentitudimpresionante.Sloapartirdeestesigloatraves etapasdedesarrollodenotablepujanzae innovacin.Enlaactualidad,la sociedad de la mayor parte de los pases desarrollados es una sociedad pluralista deorganizaciones,dondelamayoradelas obligaciones sociales(comola produccin,laprestacindeunservicioespecializadode educacin o de atencin hospitalaria,lagarantadeladefensanacionalodelapreservacin delmedioambiente)esconfiadaaorganizaciones,quesonadministradaspor grupos directivos propios para poder ser ms eficaces. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 32 Adiferenciadeloanterior,a finalesdelsiglopasadola sociedadfuncionabade maneracompletamente diferente.Hace80aoslas organizacioneseranpocasy pequeas:predominabanlos pequeostalleres,los artesanosindependientes,las pequeasescuelas,los profesionalesindependientes(mdicosyabogados,quetrabajabanporcuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc.A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, la historia delasorganizacionesydesuadministracinesuncaptuloquecomenzen poca reciente. La administracin prehispnica. El punto de partida de esta investigacin, cercanamente posterior a la retirada de losglaciareshaciaelnortelaltima-edadglacialimportanteesfechada alrededorde10,000a9,000a.C.coincidiconladesaparicingradualdelas grandes manadas de animales herbvoros que fueron remplazados por otros ms gilesydispersos.Laadaptacinaesascondicionesprodujolasdenominadas culturas mesolticas. Los hombres devinieron recolectores viniendo de la caza, de la pesca y recogiendo frutas y nueces. Fueeneste tiempo cuandogruposfamiliaresalprincipioymstardetribus enterasunieronsusesfuerzosparaauxiliarsemutuamenteenlacacerayenla defensacontraenemigos.Pocoseconoce sinembargo,acercadeesos hombres verdaderamente primitivos.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 33 Todoloquedejaronsereduceaunoscuantos huesos,restosdefogatas, herramientas sencillas y algunos dibujos en los muros de las cuevas. Esta da ha lugar cuando se unen esfuerzos coordinados con un objetivo prefijado, uno de ellos era el de la caza por medio del arrastre el cual consista en por medio degritos,ysonidosllevaralanimalpresaaunpozomuyprofundoenelque perda la vida y poda ser utilizado. ElinvestigadorGORDONCHILDEdicequetodopudooriginarseen Predmost, Francia a raz de los vestigios ah encontrados. http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi.shtml#ixzz37gnnnmAG Historia De Las Finanzas Las finanzas es una de las ramas de la economa ms recientes con poco ms de 100 aos. La historia de las finanzas se desarrolla bsicamente durante 5 etapas, las cuales corresponden a distintos contextos. *EtapaIde1900a 1929:IrvingFischer en1897fueel primeroenhablar sobreunanueva disciplina,las finanzas. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 34 La cual se denominaba como un desprendimiento de la economa y su nombre fue debidoaquelosromanoslellamabanfinusaldinero.En1930publicunlibro titulado,teoradelinters,elcualsirvidebaseaJohnM.Keynes.Elobjetivo primordial de las finanzas es obtener fondos, hasta la cada de la bolsa en 1929. * Etapa II de 1929 a 1945: luego de la crisis financiera del 29 se produce una gran depresin econmica, el contexto estaba lleno de quiebras empresariales, un alto nivel de desempleo y la pobreza era en general. Durante esta etapa, las finanzas intentaron recuperar los fondos. *EtapaIIIde1945a1975:estaetapasevioampliamentefavorecidadebidoal surgimientodelainformtica,laelectrnica,favorecealdesarrollodelas comunicaciones, el transporte y el comercio.Enesteperiodoaparecierongrandesentidadesfinancierasybancariascomo CITIBANKoMorgan.Yelobjetivodelasfinanzasseconvirtienoptimizarlas inversiones. Dicha etapa se conoci como la etapa de oro de las finanzas. *EtapaIVde1975a1990:elcrecimientoeconmicomundial,vistoenlaetapa anterior se termin a causa de la crisis delpetrleo en 1973. Y el objetivo de las finanzas cambio a ser: optimizar la relacin riesgo rentabilidad. * Etapa V de 1990 en adelante: desde los 90s se han producido diversas crisis a lo largo del mundo, producto de la globalizacin econmica existente actualmente. Lascrisisserelacionanautomticamenteunasconotras.Ylasfinanzasdurante esta ltima etapa han buscado la creacin del valor, poniendo en funcionamiento nuevas formas de inversin. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 35 Bancos de Guatemala Banrural, S.A.: es un banco guatemalteco, perteneciente a una sociedad annima de carcter mixto. Cuenta con agencias en Guatemala y Honduras, es el segundo bancomsgrandedeGuatemalaporactivosnicamentesuperadoporel Banco G&T Continental. G&T Continental: es un Grupo Financiero con ms de 48 aos en liderazgo de la reginguatemalteca,queposeeUS$.4,889millonesdedlaresenactivos,ms de1.7millonesdeclientesyusuarios,4,000puntosdeservicio,conformadapor agencias,autobancos,agentesG&TContinentalycajerosautomticos.Cuenta conpresenciaenelmercadodeEEUU,ElSalvador,CostaRicayPanamy cuenta con ms de 6.000 empleados. BancodeGuatemala:El Banco deGuatemala (BANGUAT)es el bancocentral dela Repblica deGuatemala.Esunaentidad estatalautnomacon patrimoniopropiocapazde adquirirderechosycontraer obligaciones;actacomoel encargadodecentralizarlos fondosdelasinstituciones financierasqueconformanel sistemafinancieronacional (incluyendoelsistemabancario nacional). 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 36 Tambines elemisor dela monedanacionaldenominada Quetzal ycontribuyea lacreacinymantenimientodelasmejorescondicionesparaeldesarrollodela economa nacional. ste rgano se rige por el artculo 132 de la Constitucin y su Ley Orgnica BAM: Banco Agro mercantil de Guatemala, S.A., surge de la fusin de dos entidades bancarias de slido prestigio y larga tradicin, como eran el Banco Agrcola Mercantil y el Banco del Agro. Nuestros orgenes se remontan al 30 de junio de 1926, cuando fue creado el Banco Central de Guatemala, que absorbi las funciones de la Caja Reguladora, entidad encargada de velar por la estabilidad internacional de la moneda, capitalizndose con aportes del Gobierno pero con mayora de la iniciativa privada. Se realiza la primera sesin solemne de la nueva institucin el 5 de julio de 1926, presidida por el Lic. Carlos O. Zachrisson, en presencia de los directores Sr. Jos Aycinena, Sr. Juan Irigoyen, Sr. Arturo Castillo, Sr. Ernesto Herrera, Sr. Antonio Peyr, Sr. Carlos Quezada, Lic. Carlos Salazar y Sr. Federico Rubio; Cajero Sr. Luis Velsquez y Contador Sr. Salvador Montenegro Wolters. El 15 de septiembre de 1926 a las tres de la tarde, se realiza la primera sesin de trabajo de la Junta Directiva e inicia sus operaciones con el pblico. Y como Banco Central inici la emisin de la nueva y actual unidad monetaria de Guatemala, "El Quetzal". Desde 1926 hasta 1945 el banco tuvo a su cargo la regulacin de la emisin monetaria oficial y por ser el agente financiero del estado, tambin tuvo a su cargo, entre otros casos de relevancia histrica, la cancelacin de la denominada "Deuda Inglesa". 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 37 Banco Industrial: Somos una slida organizacin financiera, conscientes de nuestra responsabilidad paraconnuestrosclientes,nuestropersonal,nuestracomunidadynuestros accionistas. Creemosquedebemossatisfacerdemaneraeficienteycumplidaanuestros clientes; que nuestro personal debe ser estimulado, a fin de propiciar su desarrollo ypromocinintegral;queennuestracomunidaddebenserexaltadoslosmritos de guatemaltecos prominentes y ejemplares, mediante la difusin de sus valores y riquezahumana;quenuestrosaccionistasdebenlograrlosmayoresbeneficios, garantizndolessiempreelmejorrendimientoporsuinversin,pero fundamentalmente, creemos en la innovacin, esa dinmica caracterstica que nos ha convertido en la corporacin lder del sector financiero nacional. Links: http://www.bi.com.gt/content_area.aspx?idCategory=11 http://www.bam.com.gt/index.php/conoce-bam http://es.wikipedia.org/wiki/Banrural http://es.wikipedia.org/wiki/Banco_de_Guatemala http://es.wikipedia.org/wiki/Banco_GYT_Continental,_S.A. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 38 Actividades Econmicas Importaciones:En economa,la importacin esel transporte legtimodebienesy serviciosnacionalesexportadosporunpas,pretendidosparaelusooconsumo internodeotropas.Las importacionespuedenser cualquierproductoo serviciorecibidodentrode lafronteradeunEstado con propsitos comerciales. Lasimportacionesson generalmentellevadasa cabobajocondiciones especficas. Las importaciones permiten alosagenteseconmicos adquirirproductosqueen su pas no se producen, o ms baratos, o de mayor calidad, beneficindolos como consumidores. La importacin es cuando un pas le compra productos a otro. Alrealizarseimportacionesdeproductosmsbaratos,automticamenteseest liberandodineroparaquelosagentes ahorren, inviertan ogastenennuevos productos,aumentandolasherramientasparala produccin yla riqueza dela poblacin.Pero por otrolado, las importaciones aumentan la competencia sobre la industria local del pas importador. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 39 Lasindustriasdelospasesexportadorespuedentenermejorescondicionesde produccinmsfavorables(poblacinlaboralaltamentecalificada,mayor desarrollotecnolgicoy/omejorinfraestructura)ocostossalarialesmenores(por elpagodebajossalariosalostrabajadoresdelpasexportador),segnalgunos economistas, perjudicando la economa interna en su mercado laboral. Exportaciones:En economa,una exportacin escualquier bien oservicioenviado fueradelterritorionacional.Laexportacinesel trfico legtimodebienesy/o serviciosdesdeunterritorioaduanero haciaotroterritorioaduanero.Las exportacionespuedensercualquierproductoenviadofueradelafrontera aduanera de un Estado o bloque econmico. Las exportaciones son generalmente llevadas a cabo bajo condiciones especficas.La complejidad de las diversas legislaciones y las condiciones especiales de estas operacionespuedenpresentarse,adems,sepuedendartodaunaseriede fenmenos fiscales. http://es.wikipedia.org/wiki/Exportaci%C3%B3n es.wikipedia.org/wiki/Importacin Grupos Musicales Guatemaltecos LaRacha.Grupoguatemalteconacidoen2001conformadoporJuanjoenla guitarra, Jos en el bajo, Ricky en las percusiones y Julio el vocalista. Es un grupo chapnconesprituluchador,emprendedoryalegre.Cadaintegrantedelgrupo tiene influencias musicales diferentes, aportando un sonido nuevo y una propuesta fresca al rock guatemalteco.1. ro Bsico B Proyecto Integrado 40 Segn la Racha, el ser parte de la banda y poder tocar para la gente es una forma de vida y se definen como una rfaga, golpe de viento fuerte, e incluso un perodo de suerte. Chaka. Enrique Morales (bajo, voz), Luis Monterroso (batera, percusin) y Antonio Silva(guitarra),conforman Chaka.Chakainiciaenel2004,quesegn autodefinen con una frmula simple pero certera, se enfocaron en una meta, tener sonido propio disfrutando lo que hacen. Nosecataloganenungneromusicalespecfico,consideranqueelsentimiento de tocar junto a los mejores amigos es algo indescriptible. ElClubo.Empezandocomoungrupodeexploracinmusical,elCluboha desarrollado su personalidad como grupo y se encuentra en la actualidad llenando conciertosypromocionandosusnuevostemas.Losintegrantesoriginalesfueron RodrigoZarco(Versus),FranciscoCabrera(VientoenContra),MartnBellamy (GolpesBajos)yLuisOrtega.Graciasaesteltimo,labandalogrograbar cancionesqueluegoformaranpartedelprimerdisco,siendolamayoradelas canciones originales e influenciadas por los miembros del grupo. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 41 VientoenContra.IntegradooriginalmenteporEdgarPereira(guitarra),Francisco Cabrera(guitarra),JavierOrtiz(batera)yAntonioColom(bajo).Iniciancarrera musicalen1994dandosuprimerapresentacinen1996adoptandoelnombre oficialparaelgrupoylanzandoesemismoaosiprimerdiscotituladoEstova algoasconsiguiendobuenaaceptacin.En2000lanzansusegundodisco titulado 13 que inclua los temas 20 candelas, Araita Violn, el ltimo Trago entre otros. En2001,luegodepresentarseenunprogramadetelevisinenelMiami Broadcast Center, Edgar Pereira sufri un severo ataque de asma que le provoc lamuerte.Labandaseretirvariosmeses luegodeestoperoreiniciconsunuevo discoVestidoRojolanzadoen2003y determinadosaseguirsinreemplazara Pereirasiendoasnicamentetres integrantes.En2005lanzaneldiscoMala FamagrabadoenlaCiudaddeMxico.Su quintodiscosetitulaCasinoysaldrala venta en 2009. Actualmente se muestra en el canal de msica Telehit el video de la cancin Tiembla el suelo que es parte de este ltimo disco. Ivery. Pete (voz), Steven (guitarra), Luiz (guitarra), Ranfis (bajo) y Moizes (batera), conforman Ivery. BandaqueseformenlaciudaddeGuatemala afinalesdel 2,004cuandoluizypetedecidieronempezarunnuevoproyectomusical,ellos empezaronacrearmsicainfluenciados porcasitodoslosgnerosdelrock, desde el metal, el grunge, emo & alternativo. http://musica.noticias.com.gt/artistas/page/2 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 42 Pictionary: 1. Organization Chart A diagrammatic representation showing how departments or divisions in an organization, as a large corporation, are related to one another along lines of authority. 2. Secretary A person, usually an official, who is in charge of the records, correspondence, minutes of meetings, and related affairs ofan organization, company, association, etc. 3. Coordinator A person or thing that coordinates. 4. Manager Person who has control or direction of an institution, business, etc., or of a part, division, or phase of it. 5. Market A place where buyers and sellers meet for the sale of goods. 6. Supervisor A person who manages or supervises. 7. Company A number of individuals associated together. 8. Entry A statement, item, word, etc., entered or recorded in a book, register, list, or account 9. Egress Also called: egression the act of going or coming out. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 43 10. Budget A list showing item by item howfunds will be or have been used, etc., for a given period. 11. Accounting The business or work of organizing, maintaining, and checking financial records. 12. Tool Animplement,esp.oneheldinthehand,asahammer,forperforminga mechanical operation. 13. Financial Relating to monetary income and expenses. 14. Administration The management and control of a government or the like; the duties of anadministrator. 15. Collaboration Is working with each other to do a task and to achieve shared goals 16. Advertising Thepromotionofgoodsorservicesforsalethroughimpersonalmedia,suchas radio or television. 17. State The condition of a person or thing with respect to circumstances or experiences. 18. Account A formal record of how much is owed to a particular person, business, etc. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 44 19. Consumer A person or organization that buys something or uses a service. 20. Product A thing produced by labor. http://www.wordreference.com/ https://translate.google.es/#es/en/organigrama%20%0Asecretario%0A%20coordinador%0A%20gerente%0A%20mercado%0A%20supervisor%0A%20empresa%0A%20ingreso%0A%20egreso%0A%20presupuesto%0A%20%20contabilidad%0A%20herramienta%0A%20financiero%0A%20administraci%C3%B3n%0A%20colaboraci%C3%B3n%20%0A%20publicidad%0Aestado%0Acuenta%20%0Aconsumidor%0Aproducto 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 45 Conclusiones Esmuyimportanteparamantenerseenelmercadocadavezms competitivo saber utilizar la administracin financiera como una herramienta indispensable, como una amiga cercana con la que podemos contar, y eso solo se lograra si ponemos nuestro esmero en ello. Paraconocerlaadministracinnosoloserequieresabertodosobreella sino saber cmo manejarla y saber utilizarla en cualquier asusto en el que sea requerida. Encualquiermovimientoeconmicodebemostenerencuentaquela administracin financiera va a ser el mejor camino hacia el xito y tomando en cuenta los valores aprendidos anteriormente. Con esta ciencia financiera unapersonapuedesercapazdemuchascosascontansolosabersobre ella y conocer sus usos muy estratgicos y especficos. Una persona debe formarse una idea de que es lo que quiere hacer y con qu fin, propsito, que es lo que necesita, como lo lograra, como har que funcione,tienelosvaloresnecesariosparalograrlo,etc.Perotodo,en cualquiermomento,lugar,situacinyocasineconmicaserequerirde esa ciencia financiera. 1. ro Bsico B Proyecto Integrado 46