proyecto glo val

VCF UNA NUEVA MARCA GLOBAL - A NEW GLOBAL BRAND VCF

1 INTRODUCCIÓN

2 MARCA VALENCIA C.F.

4 ÁREA DEPORTIVA. LA CANTERA

5 ÁREA DEPORTIVA. PRIMER EQUIPO

6 CONCLUSIONES

3 OBJETIVOS

01 INTRODUCCIÓN

VCF - UNA NUEVA MARCA GLOBAL

VCF – A NEW GLOBAL BRAND

01 INTRODUCCIÓN

§  Alto endeudamiento requiere eficiencia de los recursos.

CANTERA VCF + JUGADORES REFERENCIA

§  Inversión en cantera es una apuesta de futuro y viabilidad económica del club. §  Sin inversión en la cantera no habrán resultado ni en

cantidad ni en calidad.

§  Jugadores referencia. Marcar un modelo de futuro para el equipo profesional.


01 INTRODUCCIÓN

1 INTRODUCCIÓN




6 CONCLUSIONES

3 OBJETIVOS


COMPETENCIA Y ANTECEDENTES §  10-12 Equipos a nivel mundial con enormes ingresos §  Casos de éxito de equipos con menores ingresos

televisivos o de tiqueting y mayor presupuesto. Incluso sin opción Champions League. (Borussia Dortmund, Schalke 04, Tottenham, Newcastle, Nápoles, Hamburgo…

§  Rentabilidad comercial §  Posicionamiento en el mercado §  Reconocimiento de marca

OBJETIVO

DIFERENCIACIÓN MARKETING ESPECIALIZACIÓN EN ATENCIÓN A PATROCINADORES INTERNACIONALIZACIÓN INVERSIÓN EN JÓVENES VALORES PRIMER EQUIPO. MENTALIDAD DE EQUIPO CAMPEÓN

ESTRATEGIA


§  Una afición donde se transmitan los valores de respeto. Ser ejemplo de deportividad

§  Una afición que sea referencia mundial de educación y animación

§  Una afición que llene el estadio

§  Más de 3 millones de simpatizantes en todo el mundo

§  Orgulloso de su equipo

§  Unas instalaciones deportivas de entrenamiento de primer nivel mundial

§  Instalaciones donde atender correctamente a los patrocinadores

§  Un estadio que permita explotar nuestra marca e ilusionar a nuestra masa social

§  Una gestión moderna y global

§  Escuela de alto rendimiento

§  Una filosofía e identidad de juego

§  Deporte de Elite y Fair Play es lo que muchas empresas buscan

§  Regir comportamientos inadecuados de forma contundente y rigurosa, haciendo público sanciones deportivas ejemplares

§  Un equipo directivo y gestor que ponga en valor el VCF y genere recursos

§  Un departamento de marketing con experiencia en ventas y acciones de patrocinio

§  Una gestión moderna y sostenible

§  Generar un proyecto diferente y atractivo

GESTIÓN DEPORTIVA

GESTIÓN EMPRESARIAL

INSTALACIONES AFICIÓN

JUGADORES

§  Jugadores que sean ejemplo de profesionalidad

§  Con sentimiento de pertenencia al club

§  Ejemplo de deportividad y compañerismo

§  Implicación con la escuela y la sociedad



1 INTRODUCCIÓN




6 CONCLUSIONES

3 OBJETIVOS

03 OBJETIVOS

TENER LAS MEJORES MEDIOS TÉCNICOS E INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

SOCIAL / INSTITUCIONAL - CANTERA - PRIMER EQUIPO - COMERCIAL / MARKETING

GENERAR UN SENTIMIENTO DE VALENCIANISMO

LLEVAR VALENCIANISMO A COLEGIOS E INSTITUTOS

PARTICIPAR EN PROYECTOS SOCIALES DE PRIMER NIVEL

SER UN CLUB RESPETADO POR NUESTROS COMPETIDORES

SER UN CLUB RESPETADO Y CONSIDERADO POR UEFA Y FIFA

UN HIMNO IDENTIFICATIVO Y MODERNO, CÁNTICO DE LA AFICIÓN


RECUPERAR A LOS JÓVENES AFICIONADOS

EMBAJADOR DE VALENCIA EN EL MUNDO



TENER UN EQUIPO DE PROFESIONALES DE PRIMER NIVEL MUNDIAL

EXPANDIR NUESTRO PROYECTO MEDIANTE ESCUELAS INTERNACIONALES

CREAR ACUERDOS CON CLUBES DE LA COMUNIDAD Y DE FUERA

CAPACIDAD DE GENERAR 2-3 JUGADORES DE PRIMERA POR AÑO

SER UN CLUB REFERENTE EN EL FÚTBOL FEMENINO

TENER A LOS MEJORES JUGADORES DE NUESTRA COMUNIDAD (86.000)

CREAR UN MODELO DE FORMACIÓN DE ALTO RENDIMIENTO


SER UNA DE LAS 3 MEJORES ESCUELAS DEL MUNDO

03 OBJETIVOS



SER UN REFERENTE DE EDUCACIÓN Y RESPETO

TENER A LOS MEJORES JUGADORES DE NUESTRA COMUNIDAD

UN EQUIPO IDENTIFICADO CON SU ENTORNO

EJEMPLO DE PROFESIONALIDAD DENTRO Y FUERA DEL CAMPO

JUGADORES IDENTIFICADOS CON EL PROYECTO GLOBAL


03 OBJETIVOS

SER UN EQUIPO QUE SIEMPRE TENGA MÁXIMOS OBJETIVOS


FIDELIZAR A NUESTROS MÁS DE 3 MILLONES DE SEGUIDORES

GENERAR INGRESOS COMERCIALES ACORDE AL POTENCIAL DE MARCA

DOTAR DE VALOR A LA MARCA VALENCIA CF CREANDO DIFERENCIACIÓN

EXPANDIR NUESTRO PROYECTO INTERNACIONALMENTE

EQUIPO PROFESIONALIZADO QUE SE PUEDA COMUNICAR EN LOS 4-5 IDIOMAS MÁS UTILIZADOS EN EL MUNDO


03 OBJETIVOS


LAS MULTINACIONALES QUE INVIERTEN EN DEPORTE DE ELITE DEBEN CONOCER NUESTRO PROYECTO



03 OBJETIVOS


VALENCIA CF 17-20 M€

BORUSSIA D. 97.3 M€

SCHALKE 04 93.4 M€

HAMBURGO 58 M€

TOTTENHAM 51 M€

O. MARSELLA 47 M€

O. LYON 42.6 M€

NAPOLES 38 M€

ROMA 36.8 M€

FIDELIZAR A NUESTROS MÁS DE 3 MILLONES DE SEGUIDORES

GENERAR INGRESOS COMERCIALES ACORDE AL POTENCIAL DE MARCA

DOTAR DE VALOR A LA MARCA VALENCIA CF CREANDO DIFERENCIACIÓN

EXPANDIR NUESTRO PROYECTO INTERNACIONALMENTE

EQUIPO PROFESIONALIZADO QUE SE PUEDA COMUNICAR EN LOS 4-5 IDIOMAS MÁS UTILIZADOS EN EL MUNDO

LAS MULTINACIONALES QUE INVIERTEN EN DEPORTE DE ELITE DEBEN CONOCER NUESTRO PROYECTO

1 INTRODUCCIÓN




6 CONCLUSIONES

3 OBJETIVOS


§  LA CANTERA deberá ser gestionada por FVCF con el fin de aumentar ingresos.

§  GENERAR VALOR requiere recursos. Como una empresa invierte en I+D, ingeniería, mejora continua…entre un 6-10% presupuesto.

§  ACCIÓN –REACCIÓN No podemos cambiar los

resultados si no cambiamos la estructura actual invirtiendo en personas, infraestructuras y sistemas.


SER UNA DE LAS TRES MEJORES ESCUELAS DEL MUNDO


REFLEXIONES

§  Tradicionalmente la defensa titular del VCF ha sido formada por canteranos…. En la actualidad sólo tres jugadores canteranos forman la primera plantilla.

§  La afición se identifica con los jugadores de la cantera y demanda más oportunidades

OBJETIVO DE 2 / 3 JUGADORES DE PRIMERA DIVISIÓN POR AÑO

§ ÚLTIMAS 3 TEMPORADAS:

•  Inversión superior a 82 M€ en fichajes

•  Más de 40 M€ en jugadores no titulares

§  FUTURO DE LA CANTERA:

•  Inversión de 27 M€ en 3 temporadas




DIRECTOR ESCUELA

AREA METODOLOGIA

DIRECTOR METODOLOGIA

AREA CAPTACION

DIRECTOR CAPTACION

AREA LOGISTICA Y MATERIAL

COORDINADOR AREA

AREA MEDICA

COORDINADOR SERV.MEDICOS

AREA EDUCATIVA

COORDINADOR AREA EDUCATIVA


FÚTBOL BASE

ACADEMIA

INTERNACIONAL

CAMPUS

VCF FEMENINO

ESCUELA

Mestalla (2ª División B) Juvenil A (División de Honor) Juvenil B (Liga Nacional) Cadete A (Liga autonómica) Crack’s A (*)(Liga autonómica) Cadete B (Primera regional) Infantil A (Liga autonómica) Infantil B (Primera regional) Alevin A (Grupo A1) Alevín B (Grupo B1)

Querubines Prebenjamines

Benjamines Alevines

CANTERA



VALENCIA FÉMINAS


•  España: 14 de los 20 equipos de 1ª División cuentan con sección femenina •  Desarrollo imparable en la Comunidad Valenciana, más de 2.700 licencias •  138 equipos inscritos en competiciones femeninas •  29 millones de mujeres de todas las edades juegan al fútbol en el mundo •  San Mamés albergó 30.000 personas en la última jornada de liga •  21 millones de personas vieron la final USA-Japón por televisión

•  RECONOCIMIENTO SOCIAL: Club moderno y comprometido con la integración e igualdad en el deporte •  SENTIMIENTO VALENCIANISTA: miles de mujeres son aficionadas al VCF •  EL VCF DEBE ESTAR EN LA ELITE DEL FÚTBOL A TODOS LOS NIVELES •  INTERÉS DE MARCAS COMERCIALES destinadas al público femenino •  APOYO DE LA UEFA: alta valoración y reconocimiento a clubes con sección femenina •  EXPANSION INTERNACIONAL: factor clave por el alto reconocimiento en EEUU, Asia y Europa del Norte

1 INTRODUCCIÓN



6 CONCLUSIONES

3 OBJETIVOS


1 INTRODUCCIÓN




6 CONCLUSIONES

3 OBJETIVOS

•  EL MODELO VCF NO SE SOSTIENE Y DEBE EMPEZAR A CREAR UN MODELO DE GESTIÓN SOSTENIBLE

•  LA CANTERA ES LA VÍA DE GESTIONAR CORRECTAMENTE LOS JÓVENES VALORES DE LA CASA

•  EL COSTE ECONÓMICO NO SUPONE INCREMENTAR O DISMINUIR PRESUPUESTOS. SÓLO SE TRATA DE REALIZAR EL PRESUPUESTO CON OTROS OBJETIVOS.

•  EL VCF NO PERDERÁ COMPETITIVIDAD PRESUPUESTARIA NI DEPORTIVA, TODO LO CONTRARIO

•  GENERAR UNA NUEVA ILUSIÓN EN LA AFICIÓN

•  INCREMENTAR EL NÚMERO DE ABONADOS

•  DARLE VALOR A LA MARCA VCF

• CON UNA BUENA PLANIFICACIÓN COMERCIAL SE GENERARÁN INGRESOS QUE PERMITA SANEAR LA ENTIDAD SIN QUE LA CHAMPIONS SEA FUNDAMENTAL

•  EL VCF SERÁ UN CLUB CON IDENTIDAD PROPIA CON COMPROMISO SOCIAL

06 CONCLUSIONES



AMUNT VALENCIA !

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