FONDO DE DESARROLLO PARA LOS PUEBLOS INDÍGENAS, ORIGINARIOS Y COMUNIDADES CAMPESINAS E INTERCULTURALES

(FDDPIOyCCI)

“APOYO A LA PRODUCCION AVICOLA MEDIANTE LA CONSTRUCCION DE GALPONES Y EQUIPAMIENTO PARA LA CRIANZA DE GALLINAS DE DOBLE PROPOSITO EN LA COMUNIDAD SANTA ROSA MUNICIPIO SANTA ROSA DEL ABUNA PROVINCIA ABUNA DEL DEPARTAMENTO DE PANDO”

MONTO TOTAL DEL PROYECTO : Bs. 850.000,00 (Ochocientos Cincuenta Mil 00/100 Bolivianos)

MONTO SOLICITADO : Bs. 800.000,00 (Ochocientos Mil 00/100 Bolivianos)

MONTO APORTE PROPIO : Bs. 50.000,00 (Cincuenta Mil 00/100 Bolivianos)

CSUTCB (Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia)COMUNIDAD SANTA ROSA – SANTA ROSA DEL ABUNA – PANDO – BOLIVIA - 2014

1. Tabla de Contenido…………………………………………………………………………………………….1

2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO………………………………….….……………..…….……...4

3. DESCRIPCIÓN DE LA COMUNDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA…………….…....7

3.1. Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto…………………………………..7

3.2. Antecedentes………………………………………………………………….....................................7

3.3. Diagnóstico de la Comunidad y/o Organización Beneficiaria………………........7

3.3.1. Población Beneficiarias………………………………………………………………………………..7

3.3.2. Aspectos Socioeconómicos y Socioculturales……………………………………………….8

3.3.2. Aspectos Socioeconómicos…………………...………………………………………………….......9

3.3.3. Aspectos Socio Culturales………………..……………………………………………………...

…...10

3.3.4. Características y Aspectos de Equidad de Género de los

Beneficiarios….............10

3.3.5. Aspectos Sociales…………..……………………………………………………………………….......12

3.3.6. Infraestructura de los Servicios Básicos Existente…………………………….…...16

3.4. Identificación del Problema……………………………………………………………………………....20

3.5. Justificación…………………………………………………………………………………………..…….22

4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACION Y

EJECUCION DEL PROYECTO……………………………………..……………............23

4.1. Representante Legal………………………………………………………………......24

4.2 Comisión de Administración…………………………………………………………………….........25

4.3. Comisión de Ejecución del proyecto……………………………………………………..…….…25

4.4. Comisión de Control Social………………………………………………….....................................25

4.5. Estatutos y Normas de la Central Provincial……..…………………………………………...26

4.6. Logística………………………………………………………………………….........................................26

DESCRIPCION DEL PROYECTO……………….………………………………………………….………….27

5.1. Ubicación……………………………………………………………………...................................................27

5.1.1. Ubicación política y geográfica del proyecto…………..……………………………..…...27

5.1.2. Acceso a la Zona del proyecto…………………………..……………………..…28

5.1.3. Descripción de Aspectos físico, geográfico y

ambientales…………........................28

5.1.4 Ingeniería del proyecto………………………….……………………….....................................32

5.2. Objetivos y resultados esperados del proyecto………………………………………......37

5.2.1 objetivo general………………………………………………………………………………………..37

5.2.2. Objetivos específicos………………………………………………………………………………...37

5.2.3. Resultados del proyecto……………………………………..…………………..…………..…….38

5.3. Actividades del proyecto………………..………………………………………………………………...38

5.3.1. Descripción de las Actividades por Resultado……………………………………………..39

5.3.2. Plan de trabajo…………………………………………………………..……………………………...40

5.3.3. Cronograma de Actividades………………………………………………………...……………..40

6. MATRIZ DEL PROYECTO – MARCO LOGICO………………….………………………………...….41

7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO……………………………….................................43

7.1. Técnica…………………………..……………………………………………………………………………....44

7.2. Financiera………………….…………………………………………………………………………………..44

7.3. Social………………………………………………………………………..

…………………………………….45

7.4. AMBIENTAL…………………………………………………………..…….…………………………..……..45

8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO……………………………………...………………………… .……47

8.1. Estructura de inversiones………………………………………………………………………………47

8.2. Presupuesto Consolidado - Detalle de costo de Inversiones……………………………47

8.3. Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyectos……………..........................47

8.4. Cronograma de Desembolsos………………………………………………......................................57

ANEXO………………………………………………………………………………………………………………..58

2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTONo. SUB TÍTULOS DESCRIPCIÓN

1 Nombre del proyecto:

APOYO A LA PRODUCCIÓN AVÍCOLA MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE GALPONES Y EQUIPAMIENTO PARA LA CRIANZA DE GALLINAS DE DOBLE PROPÓSITO EN LA COMUNIDAD SANTA ROSA MUNICIPIO SANTA ROSA DEL ABUNA PROVINCIA ABUNA DEL DEPARTAMENTO DE PANDO

2 Organización matriz:Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia –

“CSUTCB”

3Organización o Comunidad ejecutora:

Comunidad Santa Rosa del Municipio Santa Rosa del Abuna Provincia Abuna del Departamento de Pando.

4 Beneficiarios:Beneficiarios Directos: 25 familias.

Beneficiarios Indirectos: 135 familias.

5Estructura de ejecución del Proyecto:

6 Comisiones Responsables de Ejecución: Comisión de Administración:

Sr.(a) Sandra de Lima do Santos con C.I. 4200047 Pdo.

Comisión de Ejecución: Sr.(a) Lidia Medrano Vejarano con C.I. 8815626 Cbba.

Comisión de Control Social:

Confederación Sindical Única de

Trabajadores Campesinos de Bolivia –

“CSUTCB”

Confederación sindical Única de

Trabajadores Campesinos de

Pando - Cobija

Sindicato Agrario Campesino Comunidad

Santa Rosa

Representante Legal

Comisión de

Administración

Comisión de Ejecución

Comisión de Control Social

Sr.(a) Arnoldo Quiroga Medina con C.I. 4214751 Pdo.

7Representante legal de la Organización ante el Proyecto:

Sr. (a) Nazario Mayo Negrete con C.I. 1763999 Pdo.

8 Ubicación :Departamento Pando, Provincia Abuna, Municipio Santa Rosa del Abuna,

Comunidad Santa Rosa.

9 Problemática ó potencial:

Problemática.- La baja producción de carne de pollo y huevos en la comunidad y en zonas aledañas, por falta de infraestructura y manejo técnico adecuado , hace

deficiente la crianza de dichos animales, causando pérdidas económicas en las familias

de la comunidad.

La Comunidad ha visto por conveniente ejecutar el proyecto en virtud a que una de las

principales ventajas de la explotación avícola, es su fácil y rápido desarrollo,

reproducción y la facilidad de poder iniciar y establecer una empresa.

Al mismo tiempo el mejoramiento de aves de corral de para carne y huevo se logra

rápidamente en un periodo de tiempo relativamente corto ya que la selección se facilita

debido a la gran cantidad de ejemplares obtenidos,

Potencialidades.- Para proponer el proyecto los beneficiarios reunidos en asamblea

han analizado los recursos existentes en la comunidad, para la infraestructura, alimentación, agua y sombra que son condiciones necesarias para un manejo responsable.De la misma manera se identificaron las dificultades y limitaciones de la comunidad, no

es posible el financiamiento local de los materiales externos como el alambre,

herramientas, insumos y la compra de animales de buena calidad.

Otro aspecto que se ha analizado es la identificación del mercado, las épocas de mayor

demanda, las cantidades que se pueden vender, la diferencia de precios y los lugares de

mayor demanda.

En la comunidad se ha consensuado que se debe iniciar la producción de aves de corral

para producción de carne y huevo, mediante una cría intensiva, con infraestructura y

animales de calidad, para producción y comercialización de carne y huevos.

10 Objetivos: Objetivo general.

Mejorar el ingreso económico de la población beneficiaria de la Comunidad

Santa Rosa, brindando infraestructura y equipamiento para la crianza de pollos

para producción de carne y huevos, así como información, educación,

capacitación y asistencia técnica en la producción avícola.

Objetivos Específicos.

1. Mejorar la Organización de la comunidad en base a criterios de

planificación participativa, control social, y equidad de género.

2. Construir dos galpones de cría, con insumos y equipos adecuados para

la crianza de pollos para producción de carne y huevos en la Comunidad

Santa Rosa.

3. Dotar de Capacitación y asistencia técnica continua en temas de

construcción y mantenimiento de infraestructura para aves de doble

propósito, sanidad, producción y comercialización.

11Componentes y Estrategias:

La Ingeniería del Proyecto plantea los siguientes componentes:

a)ORGANIZACIÓN b) INFRAESTRUCTURA c) PRODUCCION d) ASISTENCIA TECNICA

ORGANIZACION

Unidad operativa del proyecto equipada mínimamente para responder a las actividades programadas.

Realizar la contratación de 1. Supervisor de Obra temporal, 1 administrador y un zootecnista para la implementación del proyecto.

INFRAESTRUCTURA

Construir 2 galpones de cría debidamente equipado para la cría y manejo de aves para producción de carne y huevos.

PRODUCCION

Implementar la compra de 4000 pollitos bb de doble propósito

Realizar la compra de 200 qq de alimento balanceado.

Realizar la compra de vitaminas y minerales para el desarrollo de los pollitos.

CAPACITACION

Beneficiarios del proyecto capacitados en la cría y manejo de aves de corral para producción de carne y huevos.

12 Resultados: Resultados a Corto, mediano y Largo Plazo:

Resultado 1. (Componente Organización)

La organización productiva de los productores de huevos en la comunidad, se

encuentra fortalecida, a través de espacios de análisis y discusión permanente,

con participación activa y propositiva para el buen desarrollo del proyecto.

Resultado 2. (Componente Construcción)

25 familias disponen de infraestructura básica, dos galpones de cría, para el

manejo y producción de pollos para producción de carne y huevos, condición

que les permite mayor participación en el mercado.

Resultado 3. (Componente Construcción)

Se ha incorporado a la comunidad Santa Rosa equipos necesarios para los

galpones de cría de aves de doble propósito y 4000 pollitos BB para iniciar

proceso de desarrollo.

Resultado 4. (Componente Capacitación)

6 talleres de capacitación ejecutados y 70% de las (os) beneficiarias adquieren

capacidades técnicas y administrativas en producción de carne y huevos.

Resultado 5. (Componente Capacitación)

El 80% de la Producción de carne y huevos es comercializada en los

mercados de la Comunidad Santa Rosa en el Municipio de Santa Rosa del

Abuna.

13 Indicadores de Impacto Indicadores sin Proyectos:

Escasa planificación sobre estrategias de desarrollo productivo. Insuficiente conocimiento de experiencias exitosas de desarrollo

sobre práctica en manejo de gallinas de doble propósito. El 95% de los avicultores reciben asistencia técnica muy aislada de

organización de desarrollo no gubernamental. El 90% de los Beneficiarios No se cuenta con Innovación tecnologías

apropiadas para desarrollar la producción de aves de doble propósito a nivel comercial.

90% de las/os beneficiarios dedicados a la cría de aves de corral no cuentan con infraestructura adecuada, ni herramientas ni equipos para manejo y producción de aves.

Producción de carne de aves muy baja en rendimientos, lo que provoca bajos ingresos económicos para las familias beneficiarias.

Indicadores con Proyecto:

25 productores de gallinas de doble propósito de una comunidad del Municipio de Santa Rosa cuentan con 2 galpones debidamente equipados para la cría de aves de doble propósito.

25 familias beneficiarias de la comunidad Santa Rosa adquieren 4000 pollitos bb de raza Rhode Island Red (Colorada) listos para su desarrollo.

25 productores de la comunidad Santa Rosa cursan módulos de capacitación teórica-practica en manejo y producción de aves de doble

propósito 25 familias beneficiarias cuentan con 200 qq de alimento balanceado

inicio, crecimiento y engorde para alimentar a 4000 aves y obtener 2,5 kg como peso a la canal en la primera fase de ejecución del proyecto.

25 productores de huevo aumentan la producción de huevos a 285 huevos anuales, y 25 huevos ofertados por gallina cada semana en las comunidades del municipio de Santa Rosas del Abuna y municipios aledaños.

25 productores de carne de gallina aumentan la producción a 2.5 kilos ofertados por gallina cada seis meses en las comunidades del municipio de Santa Rosa del Abuna y municipios aledaños

14Impactos a lograrse con el proyecto:

El grado de eficiencia en la ejecución del proyecto.El cumplimiento de las metas cualitativas y cuantitativas previstas.El impacto del proyecto sobre la disponibilidad y producción de pollos para producción de huevos a través de control de calidad y nuevas tecnologías de cría.El impacto sobre el incremento de ingresos económicos en las familias beneficiarias. El impacto sobre la utilización o empleo de técnicas apropiadas en la cría manejo, producción de pollos para producción de carne y huevos.El grado creciente de participación de los beneficiarios en todas las fases del proyecto.

15 Aporte propio: 50.000,00 Bs. (Cincuenta Mil 00/100 Bolivianos)

16 Monto solicitado 800.000,00 Bs. (Ochocientos Mil 00/100 Bolivianos)

17 Presupuesto total: 850.000,00 Bs (Ochocientos Cincuenta Mil 00/100 Bolivianos)

18 Duración : 8 meses

19 N° de Desembolsos:

El Presupuesto Solicitado contempla dos desembolsos:

1° Des. 517.262,84 (64.00%) (Quinientos diez y siete mil doscientos sesenta y dos 84/100 Bolivianos)

2° Des. 282.737,16 (36.00%)(Doscientos ochenta y dos mil setecientos treinta y siete 16/100 bolivianos)

20 Indicadores económicosVAN: 1.153.752,0TIR: 37,3 % B/C: 1,36

21 Personas de contacto: Ing. Jeannette Cabezas Aramayo - Celular: 72563446Juan Santos Cruz – Celular: 72915010

3.- DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA

3.1 Comunidad u organización solicitante del proyecto: Comunidad Santa Rosa3.1.1 Título del proyecto: APOYO A LA PRODUCCIÓN AVÍCOLA MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE GALPONES Y EQUIPAMIENTO PARA LA CRIANZA DE GALLINAS DE DOBLE PROPÓSITO EN LA COMUNIDAD SANTA ROSA MUNICIPIO SANTA ROSA DEL ABUNA PROVINCIA ABUNA DEL DEPARTAMENTO DE PANDO3.1.2 Nombre de la organización beneficiaría: Comunidad Santa Rosa

3.1.3 Dirección: Oficina central en Santa Rosa (Plaza principal s/n)

3.1.4 Teléfono/Fax/No Celular: s/n

3.1.5 Correo Electrónico: s/n

3.1.6 No de Personalidad Jurídica de los beneficiarios: Resolución Prefectural Nº………………..119/1996 de fecha 13/06/1996

Registro Nº…………………………………02/1996 de fecha 13/06/1996

3.1.7 Nombre del Representante Legal de la Organización: Sr. Nazario Mayo Negrete con C.I. 1763999 Pdo.

3.1.8 Nombre del coordinador proyecto: Ing. Jeannette Cabezas Aramayo

3.2 AntecedentesLa producción avícola en las familias de la comunidad Santa Rosa se caracteriza por ser de tipo rustico no

poseen infraestructura inapropiada y mucho menos sanitaria.

Ello significa que actualmente la producción de aves no tiene un manejo adecuado, debido a que las familias se

dedican a múltiples actividades menores, además de actividades agrícolas como producción de yuca, maíz y

plátano principalmente.

Sin embargo la crianza de aves es frecuente en un gran porcentaje de las familias, es interesante señalar que la

producción de aves obedece a la producción de maíz y yuca en la zona, cuando existe buena producción, la

crianza de aves toma su importancia puesto que en vez de vender maíz o yuca podrían generar mejores ingresos

con la venta de carne y huevos.

DE ESTA MANERA LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, SE EN CONCENSO ELIGEN QUE LA MEJOR PROBABILIDAD DE GENERAR RECURSOS A CORTO PLAZO ES CON LA CRIA DE AVES, ADEMAS DE QUE CUENTAN CON UN CRITERIO DE CRIA RUSTICO SABEN QUE LA PRODUCCION DE CARNE Y HUEVOS ES COTIZADA EN VARIAS EPOCAS DEL AÑO, ENTONCES TANTO LAS SEÑORAS Y SEÑORES QUE TIENEN CRIA DE AVES DECIDIERON PRIORIZAR ESTA IDEA Y PLANTEARLA EN EL PROYECTO.

3.3 Diagnostico de la comunidad y/o organización beneficiaría

3.3.1 Población de los beneficiarios

Los resultados del Censo en 1992 arrojaban un total de 1575 habitantes, en el último censo se ve un crecimiento

de la población que alcanza 2097 personas, mostrando una tasa anual de crecimiento intercensal del 3,09 %, la

densidad es escasa que alcanza a un total de 0,5 habitantes por Km2, entre otros datos importantes del

municipio que se detallan en el siguiente cuadro.

CUADRO 1: POBLACIÓN POR SEXO Y EDAD

3.3.1.1 Población por edad y sexo

En el próximo cuadro se detalla la población por grupo etario y sexo en los dos últimos censos de población y

vivienda.

CUADRO 2: POBLACIÓN POR GRUPO ETARIO Y SEXO

El

número de personas que tienen inscrito su nacimiento en el Registro Civil para el 2001 era

de un total de personas de 1197. El % de inscripción del nacimiento sobre el total de la

población para el 2001 era de un 57.08 %.

3.3.2 Aspectos socioeconómicos y socioculturales

3.3.2.1 Índice de pobreza

CUADRO 3: DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR CONDICIONES DE POBREZA

3.3.3. Características y Aspectos de Equidad de Género de los Beneficiarios

Como ocurre en la mayor parte de las comunidades de la zona, los Varones tienen mayor participación en las

determinaciones acerca del futuro de la comunidad, esta situación obedece a la tradición y la cultura de los

habitantes de la comunidad Santa Rosa, no se trata de que la mujer no participe, sino que el hombre se convierte

como en el portavoz de lo consensuado a nivel de familia.

En el caso del presente proyecto, existe una participación del 40% de mujeres, quienes han intervenido de todas

las determinaciones y comisiones creadas con este propósito de incorporarla en las decisiones e involucrarlas en

capacitaciones del manejo de cerdos.

Sin embargo la participación de las mujeres en el cuidado y el manejo de la “zafra” o época de la castaña es más

relevante ya que también cumplen la función de amas de casa y madres, de esta manera los jóvenes y niños de

ambos sexos también cumplen una función en el trabajo de campo.

3.3.5 Aspectos sociales

Todos los habitantes de la comunidad saben leer y escribir, sin embargo la mayor parte de ellos solamente

cursaron el nivel escolar; esta situación es reflejo de la falta de Unidades educativas con asignaturas superiores

al escolar. Las enfermedades más comunes en la población adulta son el Chagas, Malaria y el Dengue que aún

prevalece, en los niños prevalecen las enfermedades respiratorias y las enfermedades diarreicas.

3.3.5.1 Educación y salud

El municipio de Santa Rosa del Abuná cuenta con un núcleo escolar llamado Rafael Deromedis, que se

encuentra el distrito escolar de Nacebe (C. Santa Rosa del Abuná), bajo el tipo de organización

curricular Formal. El estado de la unidad es abierta en el que se imparte el nivel Pre – escolar y la

Primaria en sus cinco unidades educativa.

CUADRO Nº 4 EXISTEN 5 NÚCLEOS

Salud

- Estructura Institucional: Número, tipo ubicación de establecimientos, en el municipio de Santa Rosa del Abuná

cuenta con dos tipos de establecimientos:

1. Centro de Salud, ubicado en la capital del municipio, Santa Rosa, infraestructura nueva,

amplia y moderna, con bastante espacio para seguir edificando.

2. Posta Sanitaria, una trasladada recientemente de Nacebe, a la comunidad de Primero de

Mayo y otra construcción nueva en la localidad de Montevideo.

CUADRO 5. NUMERO TIPO UBICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS

Causas principales para la mortalidad

En el SEDES no se encuentran datos específicos sobre causas para la mortalidad en el municipio de

Santa Rosa del Abuná.

Según las consultas realizadas a los pobladores y también a funcionarios del SEDES, éstos llegan a la

conclusión de que la mortalidad en los niños menores a 5 años se 2005 – 2009 debe principalmente a

enfermedades diarreicas agudas, la otra causa que se logró establecer es sobre las Infecciones

Respiratorias Agudas

3.3.5.2 Saneamiento Básico

3.3.6 Infraestructura de los servicios Básicos Existentes

En el municipio solamente el capital que es Santa Rosa del Abuna tiene agua por cañería y el abastecimiento de

agua proviene de los ríos en todas las poblaciones ribereñas, mientras las otras comunidades se abastecen de

pozos, norias, arroyos. La calidad de agua se ve afectada por la crecida de los ríos en épocas de lluvias, que

arrastran desechos orgánicos, produciendo problemas intestinales e infecciones en toda la población.

CUADRO Nº 6 TIPO DE CONSUMO DE AGUA

Nº Tipo de consumo Porcentaje

%

1 Agua por cañería 3

2 Pozo 34

3 Ríos 42

4 Otros (noria, arroyo) 45 Fuente: Elaboración Propia

El 50 % de todo el municipio no tiene agua potable

3.3.6.1. Cobertura y medios para la eliminación de excretasRespecto a la eliminación de excretas, solamente el 73 % de toda de todo el Municipio cuenta con letrina en su

vivienda. Y la letrina es el único medio para eliminación de excretas usado por la población del Municipio.

El 27 % de las familias del municipio no tiene baño y el 73 % de las familias tienen baños rústicos de madera

generalmente.

3.6.1.2. ViviendaLa mayoría de las viviendas están construidas por materiales que existen en la región las paredes son principales

de madera, palmas y cortezas como chuchio y Pachuca. El promedio del uso de cuartos es:

El techo por lo general es de jatata o motacú y los pisos son de tierra, en algunos casos son elevados tipo girado

a un metro del piso. La superficie promedio de las viviendas es de 44 m² y el 58% tiene derecho propietario.

CUADRO Nº 7 PROPIEDAD DE LA VIVIENDA

LA VIVIENDA QUE HABITA ES PORCENTAJE

Propia 78 %

Alquilada 4 %

Anticrítico 1 %

Otros

11 %

Fuente: Elaboración propia

Según los resultados de las encuestas familiares muestran que la mayor parte de las viviendas son de madera y

el material de piso son de tierra en un 34 % y de madera 56 % y de otros materiales un 24 %.y el 97 % de las

casas no tienen tumbado.

En las viviendas existen algunas plagas que son pulgas, chinches, ratas, chulupis y otros.

CUADRO Nº 8 % DE PLAGAS EN VIVIENDAS

PLAGAS EN LAS VIVIENDAS PORCENTAJE

Pulgas 25%

Chinches 9 %

Ratas 71 %

Otros (chulupis, Etc.) 44 % Fuente: Elaboración propia

3.4. Identificación del problema

La Avicultura en Bolivia es una de las principales actividades económicas del subsector pecuario, el consumo de

carne y huevos ocupa el tercer lugar a nivel nacional y representa la actividad productiva con buena captación de

consumidores.

La Comunidad Santa Rosa ha visto por conveniente ejecutar el proyecto en virtud a que una de las principales

ventajas de la explotación Avicola, es su fácil y rápido desarrollo, reproducción y la facilidad de poder iniciar y

establecer una microempresa. Al mismo tiempo el mejoramiento de ganado aves se logra rápidamente en un

periodo de tiempo relativamente corto ya que la selección se facilita debido a la gran cantidad de ejemplares

obtenidos, además posee un gran poder de transformación de una diversidad de alimentos y desperdicios para

producir un alimento de alta calidad nutritiva.

Por otro lado, el presente proyecto en la comunidad Santa Rosa en el municipio Santa Rosa del Abuna surge a

consecuencia de iniciativas productivas de las mujeres y hombres de la comunidad para dar respuesta a las

innumerables necesidades de alimentación, salud, educación y la falta de liquidez para los gastos menores de cada

familia.

Para proponer el proyecto los beneficiarias reunidas en asamblea han analizado los recursos existentes en la

comunidad, para la infraestructura, alimentación, agua y sombra que son condiciones necesarias para un manejo

responsable.

De la misma manera se identificaron las dificultades y limitaciones de la comunidad, no es posible el financiamiento

local de los materiales externos como el alambre, herramientas, insumos y la compra de animales de buena calidad

genética.

3.4.1 Árbol de problemas

FIGURA Nº 1 ARBOL DE PROBLEMAS

CAUSA PRINCIPAL

PROBLEMA CENTRAL

Bajos ingresos económicos de los agropecuarios

de la Comunidad Santa Rosa

En la comunidad campesina Santa Rosa, no cuenta con infraestructura para la cría optima de Aves además que la mayoría de los Aves son de raza criolla y el manejo no es higiénicamente controlado lo cual no permite una producción óptima y se expresa en la caída de la producción de carne y huevo, como también a factores de carencia de mejoras

genéticas, desconocimiento de técnicas de manejo y crianza adecuada de aves de doble propósito, e insuficiente equipamiento de utensilios para el manejo.

Escaso nivel de infraestructura y

equipos dificultan la producción

en cantidad y calidad de huevo.

Limitado acceso a

equipamientos en materiales

y suministros dificulta la

producción

PROBLEMA INTERMEDIO

CAUSA PRINCIPAL

Fuente: Elaboración propia

CAUSA SECUNDARIACAUSA SECUNDARIA

CAUSA SECUNDARIA

CAUSA PRINCIPALPoco conocimiento en el

manejo y crianza de Aves

Limitadas prácticas de manejo

dificultan la buena producción

Falta de sistemas estabuladas.

en la producción de huevos.

para reproducción.

Falta de infraestructura para

el manejo adecuado de aves

productoras de huevo

Poca accesibilidad económica

para la adquisición de razas

Avicolas.

Falta de materiales para la

construcción de galpones de

cria.

3.4.2. Árbol de Objetivos

FIGURA Nº 2 ARBOL DE OBJETIVOS

Fuente: Elaboración propia, 2013

3.4.3 Análisis del problema con y sin el proyecto

18

OBJETIVO GENERAL

Mejorar la Organización de la comunidad en

base a criterios de planificación participativa,

control social, y equidad de género.

Mejorar el ingreso económico de la población beneficiaria de la Comunidad Santa Rosa, brindando infraestructura y equipamiento para la crianza de pollos para producción de carne y huevos, así como información, educación, capacitación y asistencia técnica en la producción avícola.

Dotar de Capacitación y asistencia técnica

continua en temas de construcción y

mantenimiento de infraestructura para aves

de doble propósito, sanidad, producción y

comercialización.

Menos hermanos de la

comunidad ignoran la

organización, planificación,

manejo y ejecución de un

proyecto.

Menos familias en la comunidad

ignoran las buenas prácticas avícolas.

25 familias e la comunidad cuentan

con apoyo extra a las labores

cotidianas que realizan.

Construir dos galpones de cría, con insumos y

equipos adecuados para la crianza de pollos

para producción de carne y huevos en la

Comunidad Santa Rosa.

Más familias de la comunidad

cuentan con un ingreso económico

más para mejorar su calidad de vida.

25 familias beneficiarias

cuentan con dos galpones de

cría y conocen la producción,

manejo y comercialización de

las aves de doble propósito.

ONJETIVOS ESPECIFICOS

CUADRO Nº 8 ANÁLISIS DEL PROBLEMA CON Y SIN PROYECTO

Situación Sin Proyecto Situación Con Proyecto

Desconocimiento de la cadena productiva. Sistemas de producción precarios y

deficientes. Carencia de un de Plan de Negocios. Distorsión de precios en la comercialización

de carne y huevos. Ausencia de campañas de promoción y

difusión del producto. Demanda local no satisfecha. Ausencia de políticas de control sanitario.

Aplicación de la cadena productiva para la producción de carne y huevos.

Infraestructura adecuada para la producción de aves para producción de carne y huevos.

Aplicación de un plan de negocios. Demanda de mercado interno satisfecha. Posibilidades de desarrollar y diferenciar

productos destinados al mercado local, departamental.

Creación de políticas de comercialización.

Control sanitario. Cadena de frío en proceso de

funcionamiento.

Debilidad organizacional en la Comunidad. Organizaciones consolidadas.

La zona de intervención presenta alta vulnerabilidad a la seguridad alimentaria y reducidas condiciones económicas.

Desventajas ante el alto grado competitivo de la actividad productiva de aves.

Escasos conocimientos en mercadeo y comercialización por parte de los productores.

Escasa capacitación en planes de negocios.

Mayores ingresos económicos contribuyen a mejorar las condiciones de vida de 25 familias productoras de aves para producción de carne y huevos en la comunidad Santa Rosa.

Talleres de capacitación en mercadeo y comercialización

90 % de los productores aplican técnicas de mercado para cubrir las demandas.

Plan de negocios aprobado y en funcionamiento.

25 familias productoras de aves para producción de carne y huevos realizan mantenimiento a la infraestructura para garantizar su sostenibilidad.

Fuente: Elaboración propia 2013

3.4.4 Análisis FODA

19

Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el presente proyecto muestran los siguientes resultados:

CUADRO Nº 9 MATRIZ PLAN DE LA FODA DE LOS PRODUCTORES.

FORTALEZAS

- Las condiciones climáticas y agro-ecológicas de la región son aptas para la cría de aves.

- Los productores de la región, actualmente tienen la predisposición, vocación y conocen sobre la cría de Aves.

OPORTUNIDADES

- Existe la demanda del mercado regional (Cobija, Riberalta) para los huevos.

- Existe el apoyo del gobierno central a través del FDDPIOyCCI para desarrollar este rubro en la región.

- Por las condiciones agro-climáticas favorables y con el apoyo del gobierno existen las posibilidades implementación del proyecto para la cría de aves.

- Existe demanda insatisfecha en el mercado

DEBILIDADES

- Falta del capital económico de los pequeños productores

- No existe de asesoramiento técnico a los productores en todo el proceso.

- Falta de planificación con visión a futuro.

AMENAZAS

- Presencia de factores naturales adversos a la producción.

- Inestabilidad del gobierno departamental y municipal.

Fuente: Elaboración propia 2013

Del análisis FODA, se determina tomar acciones para:

20

1. Mejorar la calidad de carne y huevos

2. Incrementar los volúmenes de producción por familia.

3. Capacitar a las familias en la formación de recursos humanos, en manejo administrativo, contable y técnica.

Para lo cual se necesitará recursos para la implementación de infraestructura productiva, maquinaria, equipos y

herramientas, además con un programa de asistencia técnica y capacitación especializada en el buen manejo de las

prácticas de ganado aves, recomendadas en la producción orgánica, por último fortalecimiento comunitario en gestión

de recursos humanos, formación en manejo técnico, comercial y administración de bienes, que les permitirá manejar de

mejor forma los bienes comunes.

Las CAUSAS Y ORÍGENES ESPECÍFICAS DE LOS PROBLEMAS, DEBILIDADES Y AMENAZAS.se deben a:

- AUSENCIA DE ALOJAMIENTOS ADECUADOS PARA LA CRIA TECNOLOGICA DE AVES OBLIGANDO AL ANIMAL

A SUSTITUIR COMIDA CON BASTANTES NUTRIENTES POR DESECHOS QUE SON ALTAMENTE TOXICOS. Esto

se debe a que el productor carece de conocimientos de la lógica GANADO, MEDIO AMBIENTE Y MANEJO.

3.5 Justificación

La Comunidad ha visto por conveniente ejecutar el proyecto en virtud a que una de las principales ventajas de la

explotación Avicola, es su fácil y rápido desarrollo, reproducción y la facilidad de poder iniciar y establecer una empresa.

Al mismo tiempo el mejoramiento de ganado aves se logra rápidamente en un periodo de tiempo relativamente corto ya

que la selección se facilita debido a la gran cantidad de ejemplares obtenidos.

Por otro lado, el presente proyecto en la comunidad de Santa Rosa en el municipio Santa Rosa del Abuna surge a

consecuencia de iniciativas productivas de todos los beneficiarios del proyecto para dar respuesta a las innumerables

necesidades de alimentación, salud, educación y la falta de liquidez para los gastos menores de cada familia.

Para proponer el proyecto las beneficiarias reunidas en asamblea han analizado los recursos existentes en la comunidad,

para la infraestructura, alimentación, agua y sombra que son condiciones necesarias para un manejo responsable.

De la misma manera se identificaron las dificultades y limitaciones de la comunidad, no es posible el financiamiento local de

los materiales externos como el alambre, herramientas, insumos y la compra de animales de buena calidad genética.

Otro aspecto que se ha analizado es la identificación del mercado, las épocas de mayor demanda, las cantidades que se

pueden vender, la diferencia de precios y los lugares de mayor demanda.

En las comunidades se ha consensuado que se debe iniciar la producción de aves, mediante una cría semi – intensiva, con

infraestructura mínima y aves de calidad, para producción y comercialización de carne y huevos.

21

IV. ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Nivel organizativo local.

La Comunidad se organiza para diferentes actividades y entre ellas las productivas para el logro de diferentes aspectos, en este

caso económicos.

22

Comisión Control Social

Comisión de Administración

El método para el nombramiento de los delegados en las comisiones será en la asamblea de la comunidad, luego del cual en

asamblea plena se elegirán a los representantes legales, y las personas que conformaran las tres comisiones de Ejecución,

Administrativa y de Control Social.

La garantía de las comisiones es la asamblea, por lo tanto la forma de verificación será la presencia del libro de actas que serán las

que presenten en las diferentes instancias que sean requeridas.

Las comisiones tendrán además la doble situación de representar a la comunidad, pero por otro lado ejercer sus cargos con los

principios fundamentales de las comunidades, donde la honestidad, transparencia, el servicio a la comunidad y sobre todo el

compromiso por conseguir menores condiciones de vida deberán ser las que guíen el caminar de la comisión, para servicio a la

comunidad.

Nivel operativo

El proyecto contempla la participación directa y dinámica de las autoridades tradicionales de la comunidad para la toma de

dediciones y el control de la ejecución efectiva.

Control social

La Comunidad Santa Rosa, está organizada en base a una entidad matriz que está conformada por:

a) Las autoridades políticas: compuesta por el corregidor y el secretario general

Las autoridades del Fondo de Desarrollo Indígena realizaran el monitoreo y evaluación del proceso de ejecución del proyectos en

coordinación con la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia CSUTCB

Los aspectos organizativos para la administración, ejecución y control social que se propone para el proyecto se detallan

en el siguiente cuadro:

ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL PROYECTO

23

Representante Legal

Comisión Técnica de Ejecución

Representante Legal

Supervisor de Obra Arquitecto, Ing. Civil o

Constructor

Fuente: Elaboración propia

El representante legal del proyecto está conformado por la persona elegida mediante reunión consensuada en la

Comunidad Santa Rosa y también deberá ser miembro de las familias beneficiadas, que coordinará las actividades con

el Fondo Indígena en representación de la comunidad junto a las demás dos comisiones para realizar firma de convenio,

apertura y nombramiento de profesionales de apoyo para la ejecución del proyecto.

Comisión de Administración

La comisión de administración están conformados por dos personas, donde uno de ellos deberá ser miembro de las

familias beneficiadas pero con experiencia mínima en ejecución de proyectos similares y otro debe ser un técnico de

apoyo con perfil en licenciado en administración, economista o auditor, que coordinará las actividades con el Fondo.

Comisión Técnica de Ejecución

La comisión técnica de ejecución del proyecto estará conformada por un representante de los beneficiados, y un técnico

de apoyo especialista en razas de Aves, donde tendrán las siguientes actividades:

Función del Representante de los Beneficiados

Realizar cotizaciones y comprar de materiales que intervienen en el proyecto.

Apoyo en la planificación del proyecto.

Es el responsable directo de la administración de los recursos económicos que se manejen en el

proyecto (elaboración, presentación de balances económicos al finalizar la consecución de cada

resultado concerniente al proyecto).

Presentación de informes económicos (cuando se requiera).

Capacitación a las familias beneficiadas en temas administrativos y contables.

Función del Técnico de Apoyo Especialista en manejo de Aves

Comisión de Control Social

La comisión de control social estará conformado por dos personas, de las familias beneficiadas, con experiencia mínima

en trabajos similares y sus funciones son:

a) Solicitar informes de la comisión de ejecución y comisión administrativa.

24

Técnico Zootecnista con Experiencia en crianza

y manejo de Aves

M A P A : 1Ubicación Geografica

Provincia Abuna, Municipio Santa Rosa del AbunaComunidad Santa Rosa

b) Informar en las reuniones de los beneficiados sobre el inicio, avance y cierre del proyecto.

c) Presentar a las instancias correspondientes del fondo los pronunciamientos de los beneficiados acerca del

estado del proyecto en casos que amerite.

d) Supervisar el desenvolvimiento de la comisión de administración y técnica de ejecución.

e) Realizar actividades programadas en el cronograma de ejecución del proyecto.

f) Controlar el avance de la construcción.

g) Informar a los beneficiados y al fondo sobre las etapas culminadas del proyecto.

V. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5.1 Ubicación

El proyecto se encuentra ubicado en el municipio de Santa Rosa del Abuna, Provincia Abuna,

Departamento del Pando.

5.1.1 Ubicación política y geográfica del proyecto

5.1.2. Acceso a la zona del Proyecto

25

5.2.2 Descripción física del área del proyecto

5.2.2.1 Geográficos

Altitudes

El municipio de Santa Rosa del Abuná, está ubicado al norte del departamento de Pando, aproximadamente a 216 Km.

al este de la ciudad de Cobija.

Geográficamente está comprendida entre el meridiano 10º 13` y 11º 06` longitud Sur y de 67º 0` a 67 º 42`Longitud

Oeste.

El municipio de Santa Rosa del Abuná cuenta con una extensión aproximada de 4440 Km2 de superficie.

Relieves

En la región correspondiente al Municipio de Santa Rosa del Abuna predominan las planicies de relieve levemente

ondulado las cuales ocupan las partes altas y convexas, con ligeras ondulaciones y depresiones interiores; surcada por

numerosos ríos caudalosos e innumerables arroyos.26

Topografía

La evolución del paisaje es muy reciente, con eventos geológicos ocurridos entre unos 5000 a 10000 años lo que no ha

permitido la diversidad de paisajes y diversidades naturales. La corriente del monte deposito materiales como arenas,

arcillas hemáticas y arcillas arenosas, sobre las cuales posteriormente actuaron los agentes climáticos, moldeando las

tres grandes formaciones actuales, existentes en la región.

Pisos Ecológicos:

En general el clima en todo el departamento de Pando es tropical húmedo cálido, con una época relativamente seca de mayo a septiembre –durante la época seca se presentan frentes fríos provenientes del Sur que causan caídas bruscas de temperaturas en la región, conocidos como “surazos”– desde la mitad de noviembre hasta finales de marzo la baja presión atmosférica esta sobre el Sur de Bolivia, provocando condiciones atmosféricas inestables y lluvias fuertes. La precipitación media anual varía de 1834 mm. A 1774mm

El clima se caracteriza por temperaturas mensuales medias elevadas durante todo el año y una precipitación anual que sobrepasa la evapotranspiración. La temperatura media anual es de 25,4º C. La dirección predominante del viento es del noroeste a sudeste.

2. Bosques de las llanuras aluviales: El gran paisaje de las llanuras aluviales se caracterizan por estar formados litologicamente de materiales de deposición

no consolidados encontrándose en la zona norte sobre el río Manuripi Orthon y sud en el Río Madre de Dios, abarcando

una superficie de total de 1721.53 km2 haciendo un 32.9% del total del Municipio.

Estas llanuras se consideran por ser inundadas gran parte del año.

Las zonas pobremente drenadas se caracterizan por suelos de textura franco de color pardo grisáceo oscuro, en los

horizontes inferiores textura franco arcillo arenosos a arcillosos de color pardo amarillento con moteos de reducción,

pardo a rojizos, napa freática superficial, moderadamente profundos presentan niveles de ph, conductividad eléctrica,

calcio y magnesio medio; potasio, sodio y fósforo bajo, aluminio medio, estos suelos están clasificados como Fluvisol

distrcos y lixisol furrico.

Sabanas Húmedas

Las sabanas húmedas son llamadas localmente "pampas o bajíos". En las pampas, los suelos al estar expuestos

periódicamente a las inundaciones, son salinos.

Esta formación se caracteriza principalmente por el dominio de gramíneas con algunas especies leñosas formando islas

boscosas que sobresalen en las pampas.

Las "islas de bosque", generalmente solo alcanzan una extensión de docenas de hectáreas.

27

Vistas en las fotos áreas, las islas de bosques aparecen como puntos pequeños dentro de esta planicie de vegetación

(pampas), que apenas alcanza 5.30mts. De alto.

Su formación pertenece al escudo Brasileño, de poca profundidad, cubierta por un Aluvión Cuaternario. Su formación

hace parte del escudo Pre Cámbrico de Roca Metamórfica.

Clima

El Municipio tiene un clima tropical húmedo y calido, con variaciones estacionáles de humedad y temperatura. Según los

datos climáticos de las estaciones de Cobija- Riberalta, se puede observar un gradiente , intensidad de la época seca

que aumenta desde el oeste hacia el este . Presentando un periodo seco de 3 meses: mayo, Junio, Julio con caídas

bruscas de temperaturas.

Los vientos varían de dirección y frecuencia, menores a 3 nudos provenientes de la antártica del sur y sud oeste, en

verano calidos y húmedos del noreste y del norte de 4 a 5 nudos.

.Temperaturas Máximas y Mínimas

En los siguientes cuadros podremos ver las temperaturas promedios máximas y mínimas así como las temperaturas

medias registradas en los últimos 4 años, las cuales registraron variaciones relativas dentro de la jurisdicción Municipal.

TEMPERATURAS PROMEDIOS REGISTRADAS EN LOS ULTIMOS 4 AÑOS EN (ºC)AÑO MÁXIMA MEDIA MÍNIMA

1999 39.50 26.61 8.80

2000 39.00 25.73 7.50

2001 39.00 26.54 9.00

2002 30.79 26.49 10.5

Fuente: Estación Meteorológica, Universidad amazónica de Pando. (U.A.P.)

Los meses con marcada elevación de temperaturas van desde Agosto, al mes de Octubre, (verano), y los meses donde

se percibe una disminución de temperaturas corresponden a Julio. (Invierno).

En lo referente a los distritos y comunidades no se observan variaciones significativas respecto a las temperaturas por

ser una zona de clima tropical bastante homogénea.

Precipitación Pluvial

En la región, el periodo anual de lluvias se inicia a partir del mes de Noviembre a Febrero, concluyendo prácticamente

en los meses de Marzo y Abril respectivamente. Los mayores volúmenes de precipitación se registran en los meses de

Enero y Febrero.

Como efecto de estas lluvias, a partir del mes de febrero se registran inundaciones, que afectan de una u otra manera a

la sección Municipal.

28

Las inundaciones traen como consecuencia lógica anegamiento y/o soltaduras de caminos carreteros o de

herradura, quedando en época de lluvia, las comunidades incomunicadas.

Así mismo el brote y propagación de enfermedades en la población rural, debido a la contaminación del agua y

sus secuelas.

Los campesinos agricultores pierden todos sus cultivos debido a los altos niveles de agua, perdiendo gran parte

de sus cosechas y animales domésticos.

De igual manera la época de lluvia afecta también la fauna, ya que los animales silvestres a consecuencia de

las inundaciones sale de sus refugios naturales y emigran a otros lugares en busca de altura (lugares secos),

quedando propensos a su exterminio por parte del ser humano.

La época de sequía en éstas regiones se caracteriza por los bajos volúmenes de precipitación pluvial, estas se presenta

en los meses de julio - Agosto y se prolonga hasta los meses de Octubre y Noviembre. Esta época ocasiona escasez de

agua de uso y consumo en las poblaciones del área rural.

Los pobladores de las comunidades se ven afectados por la aparición de enfermedades respiratorias, estomacales y

oftalmológicas.

La escasez de agua para el consumo, tanto humano, animal y de riego, causa perjuicios en la cría y desarrollo de

animales domésticos, la contaminación de las fuentes naturales son causales para el brote de epidemias principalmente

en la población infantil.

Del mismo modo que las lluvias excesivas, la época de sequía causa desajustes en la economía regional. En el

siguiente cuadro detallamos la precipitación pluvial registrada en los últimos 4 años:

Datos obtenidos de la Estación Meteorológica de Universidad Amazonica de Pando (U.A.P.).

PRECIPITACIÓN PLUVIAL REGISTRADA(Milímetros por metro Cúbico)

Año Ene Feb. Mar Abr. May Jun. Jul. Ago Sep. Oct. Nov. Dic.

1999 12.20 3.29 7.36 2.93 1.26 2.51 2.11 0.30 3.59 4.80 6.63 15.75

2000 12.37 5.84 10.79 1.68 1.05 1.47 3.04 1.03 0.28 4.93 5.87 9.85

2001 8.93 4.36 7.95 4.51 3.10 0.03 1.44 0.17 3.36 6.91 10.55 7.89

2002 4.33 10.62 4.35 0.43 3.35 0.88 0.91 3.93 3.25 4.56 8.25 7.25

FUENTE: ESTACION METEREOLOGICA U.A.P.

Riesgos Climáticos

En épocas de lluvias lo que afecta mayormente en el Municipio de Puerto Rico y en todo el Departamento son las

inundaciones en verano, afectando así a sus cultivos y a las mismas viviendas, proliferando los invasores (mosquitos)

así mismo proliferando las enfermedades a causa de los mosquitos y humedad existente (hongos).

Provocando así también la inutilización de los caminos.

Otro de los Riesgos climáticos son las sequías en épocas de invierno, son del mes de mayo a septiembre. Provocando

así también pérdidas de sus cultivos.29

Suelos

Los suelos en el Municipio de Puerto Rico varían considerablemente según la zona, hay zonas altas y bajas, los cuales

hay zonas donde los suelos son bien drenados, con ph y conductividad eléctrica, nutrientes esenciales clasificados

suelos apto para la agricultura, mientras hay zonas en las que el suelo no son drenados con acidez muy baja y falta de

elementos y nutrientes en el suelo mayormente son bien compactados evitando la acción emergente de las plantas.

El clima tropical Húmedo beneficia mucho a la producción de los cultivos.

5.1.4 Ingeniería del proyecto.-

La Ingenierita del Proyecto “APOYO A LA PRODUCCIÓN AVÍCOLA MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN DE GALPONES Y EQUIPAMIENTO PARA LA CRIANZA DE GALLINAS DE DOBLE PROPÓSITO EN LA COMUNIDAD SANTA ROSA MUNICIPIO SANTA ROSA DEL ABUNA PROVINCIA ABUNA DEL DEPARTAMENTO DE PANDO”

contempla los siguientes 5 componentes:

1. Organización.

2. Construcción

3. Producción.

4. Capacitación.

1.- Componente de Organización.- Este componente consiste en llevar adelante una reunión en la Comunidad de Santa Rosa con la presencia de todos los

Beneficiarios, Comisiones y autoridades de la Comunidad. En esta asamblea se delinearan los alcances y logística del

proyecto, la contratación de técnicos, fecha de inicio y culminación del mismo.

2.- Componente de Construcción.-

La Construcción de instalaciones para cría de aves de doble propósito se realizara con la licitación de una empresa apta

y con experiencia para la construcción de instalaciones agropecuarias, según las especificaciones técnicas que se

pueden ver en Anexos.

Dado que lo presupuestado consta de la adquisición de todos los materiales para la construcción de los galpones, sin

embargo el día en el que se aprobó el proyecto y donde se conformaron los representantes de las comisiones y el

representante legal, se quedó en mutuo acuerdo y en conformidad que la comunidad proporcionara y ayudara en cada actividad de la construcción, sea en excavaciones, traslado y acopio de materiales.

30

3.- Componente de Producción.- la principal actividad será la producción de pollos para producción de carne y huevos,

más propiamente la producción de aves de doble propósito en un tiempo de un año dando así 285 huevos al año y 2.5

kilos de carne cada 6 meses.

Para esto se adquirirán 4000 pollitos bb raza Hailand Island Red (Colorada) que se distribuirán de la siguiente manera:

1. Teniendo dos Galpones se distribuirán 2000 pollitos por galpón de cría.

La estrategia de operaciones en su etapa de ejecución o funcionamiento del proyecto, de manera general, se sustenta

en los siguientes principios en lo que respecta al proceso de producción:

Producción centralizada.- en el galpón para Producción de pollos para producción de carne y huevo, equipada

precisamente para que los integrantes o participantes del proyecto realicen la cría y manejo adecuado de aves de

producción de carne y huevo, bajo la instrucción y el seguimiento de la promotora o técnicos de asistencia técnica, con

el fin de garantizar la calidad de carne y huevo.

Producción descentralizada.- en este aspecto también se hará seguimiento a todos los participantes del proyecto,

cuando la producción este desde la participación individual, para ello se hará seguimiento a nivel familiar por técnico o

promotores capacitados.

Homogeneización del producto.- bajo la supervisión del técnico especialista, que será la instancia que apoya al

desarrollo de las aves en buen estado, con el fin de garantizar la calidad del huevo y llenar los requerimientos técnicos

para la comercialización de los mismos y apuntar de generar ingresos adicionales. Proceso de Producción.- El manejo de producción de aves de corral para producción de carne y huevo, se iniciara

desde la construcción de las instalaciones para cría, para luego realizar la compra y elección correcta de la raza a

adquirir,

Además que se adquirirán equipos para complementar el manejo de adecuado de pollos para producción de huevo, los

cuales se detallan en lo siguiente:

o Compra de Criadoras manuales.

o Adquisición de bebederos, comederos y equipos mínimos necesarios para la cría de aves de corral

para producción de carne y huevo.

4.- Componente de Capacitación.- Este componente consistirá en el desarrollo de talleres de capacitación en diferentes rubros o aspectos que harán al eje

central del proyecto. Los talleres de capacitación se llevaran a cabo en forma permanente a lo largo de la

implementación del proyecto que paralelamente formara parte del componente de producción:

Los talleres a realizarse giraran en torno a los siguientes eventos.-

31

1. Capacitación en emprendimientos de empresas comunitaria.

2. Capacitación en diseño de instalaciones avícolas extensivas para pollos de doble propósito.

3. Capacitación en cría y manejo y sanidad de pollos para producción de carne y huevos de la Línea Hi Line, para

producción de carne y huevos.

4. Capacitación en marketing y comercialización.

a) Capacitación en emprendimientos de empresas comunitarias.- Evento que consiste en el apoyo a la

información e impartimiento de capacidades a los hombres y mujeres organizadas, que serán los principales productores

del proyecto los que trabajaran con el proyecto.

b) Capacitación en diseño de instalaciones avícolas extensivas para pollos de doble propósito .- Para llevar

adelante este componente en primera instancia corresponde definir las líneas de producción y los que se quiere producir

y comercializar con el proyecto, para lo cual se presenta el siguiente detalle con una breve descripción del producto.

o Razas de Producción (de engorde y doble propósito)

o Clasificación de la Producción (doméstica, semi-industrial, industrial)

c) Capacitación en cría y manejo y sanidad de pollos para producción de carne y huevos de la Línea Hi Line, para producción de carne y huevo.- Este evento comprende la capacitación de las o los beneficiarias (os) en la

producción de carne huevos, donde se realizaran al detalle:

- Limpieza del galpón

- Fumigación

- Compra de viruta

- Preparación de cama de cría

- Recepción de pollos BB

- Vacunación

- Preparación de cama de recría

- Traslado cama de cría a recría

- Manejo y conducción

SECUENCIA DE LAS TAREAS Y ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA PRESENTE PRÁCTICADIA 1Se dará inicio a la preparación del galpón mediante la desinfección para lo cual se utiliza Kreso – cal.

DIA 2Se prepara la cama de cría en una dimensión de 3.80 cm de diámetro con una altura de 1.00 m. Así

mismo se le dispondrá de 6 focos de 100 Watts y se empezará a calentar por espacio de 24 horas.

DIA 3

32

A la llegada de los pollos BB de la línea Hy Line Produss, en una cantidad de 2000 con un peso promedio de 30 gr.,

luego se aplica la alimentación normal y agua con cloro esto se aplica por espacio de 03 días.

DIA 4El alimento de inicio ya se puede dar en los comederos lineales y controlar la temperatura que debe ser de 32°, tener

ventilación adecuada, en este día se puede dar agua con vitaminas y antibióticos. Esto para fortalecer a los pollos.

MANEJO SEMANAL

MANEJO PRIMERA SEMANA

Revisar la temperatura diariamente, ésta debe oscilar entre 30 a 32ºC. de lo contrario realizar manejo de

cortinas.

Remover la cama del galpón diariamente, ya que por alimentos muy cargados en melazas o mal manejo de

bebederos esta tiende a mojarse y podrá traer problemas de enfermedades respiratorias.

Lavar y desinfectar todos los días los bebederos manuales.

El primer día suministrar en el agua de bebida (suero casero).

El segundo y tercer día se suministra antibiótico en el agua de para prevenir enfermedades respiratorias

(opcional).

Limpiar las bandejas que suministran el alimento.

Suministrar la totalidad de alimento diaria sobre las bandejas racionalmente (varias veces al día).

Eliminar los pollitos enfermos y sacrificarlos y anotarlos en el registro las mortalidades.

Al quinto día se pueden vacunar contra New Castle, Bronquitis y Gumboro.

Realizar el pesaje semanal y anotar en el registro.

Analizar el consumo de alimento.

Contrastar la calidad del agua de bebida.

Realizar una limpieza tanto dentro como por fuera del galpón.

33

Acrecentar el local de los pollos. ( cuadrar densidades. pollo/m2)

Por las noches dependiendo el clima encender la criadora

En zonas cálidas, la iluminación nocturna es una buena alternativa, para alimentar al pollo. Ya que las

temperaturas serán más frescas, y el animal estará más confortable y dispuesto para comer.

Es importante dar al menos una hora de oscuridad por día, que permite a las pollos acostumbrarse a la

penumbra sorpresiva, ya que en caso de un apagón en horas nocturnas, evitara casos de mortalidad, ya que

los pollos pequeños tienden a amontonarse.

MANEJO SEGUNDA SEMANA

La temperatura que se manejara dentro de esta semana será de 26 y 28 ºC.

Apagar las criadoras y bajar las cortinas totalmente. Procurando estabilizar el galpón en 26ºC, si la temperatura

está muy por debajo (20ºC) se debe regular. Desde la segunda semana las cortinas se utilizan especialmente

en las noches.

Cuadrar densidades y alturas de bebederos y comederos. los bebederos automáticos a la altura de la espalda y

comederos a la altura de la pechuga de los pollos.

Realizar manejo de las camas. (remover)

Lavar y desinfectar todos los días los bebederos.

Salen los bebederos manuales y bandejas, entran los bebederos automáticos y comederos tubulares.

Realizar pesajes y anotar en el registro.

Registrar las mortalidades o sacrificios.

Verificar el consumo de alimento e inventarios.

Verificar la calidad del agua de bebida.

Cambiar el tanque de desinfección todos los días.

Realizar manejo de limpieza dentro, fuera del galpón y de la bodega.

34

MANEJO TERCERA SEMANA

La temperatura debe estar entre 20 y 24ºC.

Al día 20, quitar definitivamente las cortinas (climas cálidos y medios). Una vez quitadas se lavaran,

desinfectaran y se almacenaran en un lugar limpio, fresco, libre de roedores.

El cambio de alimento a engorde se da en el día 23.

Se cuadrar densidades.

Retirar y desinfectar las criadoras.

Nivelar los bebederos automáticos a la altura de la pechuga.

Armar los comederos , y se gradúan a la altura de la pechuga

Se llenan los comederos de concentrado.

Lavar y desinfectar todos los días los bebederos.

Limpiar los comederos

Realizar pesaje semanal y anotar en el registro.

Apuntar en el registro diariamente las mortalidades y sacrificios.

Verificar diariamente el consumo de alimento e inventarios.

Revisar el agua de bebida.

Cambiar la poceta de desinfección todos los días.

PLAN DE VACUNACIONVacuna Día/ opción

Marek Y Bronquitis 1er. Día de edad (Incubadora)

Gumboro I 2o. - 3er. Día de edad (ocular o agua de bebida)

Bronquitis B1 7o. Día de edad (ocular o agua de bebida)

Gumboro II 10o. - 12o. Día de edad (ocular o agua de bebida)

New Castle Lasota 17o. Día de edad (ocular o agua de bebida)

MANEJO CUARTA A SEPTIMA SEMANA

Verificar la temperatura ambiente (diariamente).

Desinfectar los bebederos automáticos todos los días.

Realizar pesajes 2 veces por semana y anotar en los registros.

Verificar la mortalidad o sacrificios y anotar en los registros.

Realizar manejo de camas.

Nivelar comederos y bebederos.

Cambiar la poceta de desinfección.

Verificar el consumo de alimento e inventarios.

Verificar la pureza del agua de bebida.

35

Realizar manejo de limpieza dentro, fuera del galpón.

Lavar y desinfectar, bebederos y comederos.

Este evento se referirá también a la Comercialización centralizada, ésta instancia debe apostar que los pollos para producción de huevo serán manejados de manera adecuada y oportuna, para su comercialización.

También se pretende capacitar en la selección y determinación de maneras de cría, así incorporar productos nuevos al

mercado donde podamos rescatar ese prestigio de oportunidad, y apostar a la competencia.

- Forma de comercialización, con estrategias mecanizadas en el plano industrial.

- canales de distribución se puede tomar unas ves implantado la pequeña y mediana empresa a ser

implementado, como encontrar los puntos de acción en la uniformidad de calidad de producto.

- Planteamiento de redes de distribución, sabiendo que este centro pueda tomarse el camino de Asociación a ser

Fundada tendrá una imagen corporativa que posibilite a las preferencias respecto al consumidor, y además

estudiar sus gustos de los consumidores locales y nacionales e internacionales.

5.2. Objetivos y resultados esperados del proyecto.-

5.2.1. Objetivo general.-

Mejorar el ingreso económico de la población beneficiaria de la Comunidad Santa Rosa, brindando infraestructura y

equipamiento para la crianza de pollos para producción de carne y huevo, así como información, educación,

capacitación y asistencia técnica en la producción avícola.

5.2.2. Objetivos Específicos.-

1. Mejorar la Organización de la comunidad en base a criterios de planificación participativa, control social, y

equidad de género

2. Construir dos galpones con insumos y equipos adecuados para la crianza de pollos para producción de carne

huevos en la Comunidad Santa Rosa.

3. Dotar de Capacitación y asistencia técnica continúa en temas de construcción y mantenimiento de

infraestructura para aves de doble propósito, sanidad, producción y comercialización.

5.2.3. Resultados del Proyecto (A Corto, Mediano y Largo Plazo).

Resultados a Corto, mediano y Largo Plazo:

36

O.E.1.- Mejorar la Organización de la comunidad en base a criterios de planificación participativa, control social, y equidad de género

Resultado 1. (Componente Organización)La organización productiva de los productores de carne y huevos en la comunidad, se encuentra fortalecida, a través

de espacios de análisis y discusión permanente, con participación activa y propositiva para el buen desarrollo del

proyecto.

O.E.2.- Construir una granja con insumos y equipos adecuados para la crianza de pollos para producción de huevos en la Comunidad Santa Rosa.

Resultado 2. (Componente Construcción)25 familias disponen de infraestructura básica, dos galpones de cría, para el manejo y producción de pollos para

producción de carne y huevos, condición que les permite mayor participación en el mercado.

Resultado 3. (Componente Construcción)Se ha incorporado a la comunidad Santa Rosa equipos necesarios para los galpones de cría de aves de doble propósito

y 4000 pollitos BB para iniciar proceso de desarrollo.

O.E.3.- Dotar de Capacitación y asistencia técnica continúa en temas de construcción y mantenimiento de infraestructura para aves de doble propósito, sanidad, producción y comercialización.

Resultado 4. (Componente Capacitación)6 talleres de capacitación ejecutados y 70% de las (os) beneficiarias adquieren capacidades técnicas y administrativas

en producción de carne y huevos.

Resultado 5. (Componente Comercialización)El 80% de la Producción de carne y huevos es comercializada en los mercados de la Comunidad Santa Rosa y el

Municipio Santa Rosa del Abuna.

5.3. Actividades del Proyecto.

5.3.1. Descripción de las Actividades por Resultado y Presupuesto por Actividad.

Resultados Actividades para el logro del Resultado. Responsable Presupuesto Bs

Resultado de Organización:

R.1. La organización productiva de los productores de huevos en

A.1. Realizar asambleas ordinarias de la

comunidad para analizar y discutir asuntos

orgánicos, informar los alcances del proyecto y

definir los lineamientos estratégicos de su

Representante legal, comisiones del proyecto.

2.595,84

37

la comunidad, se encuentra fortalecida, a través de espacios de análisis y discusión permanente, con participación activa y propositiva para el buen desarrollo del proyecto

implementación.

A.2. Elaboración de TDRs, publicación y

contratación del personal técnico para la

implementación y operación del proyecto en base a

iguala profesional.

Representante legal, comisiones del proyecto.

101.250,00

A.3. Cotización, compra y traslado de equipo e

insumos para capacitación e informes de descargo.

Representante Legal y comisiones del proyecto y delegados de la comunidad

8.741,00

Resultado de Construcción:

R.2. 25 familias disponen de infraestructura básica, dos galpones de cría, para el manejo y producción de pollos para producción de carne y huevos, condición que les permite mayor participación en el mercado.

A.4. Construcción dos Galpones, para cría de pollos

para producción de carne y huevos.

Representante Legal y comisiones del proyecto y delegados de la comunidad

448.825,16

Resultado de Producción.

R.3. Se ha incorporado a la comunidad Santa Rosa equipos necesarios para los galpones de cría de aves de doble propósito y 4000 pollitos BB para iniciar proceso de desarrollo.

A.5. Equipamiento de galpones para la crianza,

manejo y producción de aves de doble propósito.

Representante Legal y comisiones del proyecto y delegados de la comunidad

95.016,00

A.6. Adquisición de Aves para producción de carne y

huevos

Representante Legal y comisiones del proyecto y delegados de la comunidad

34.800,00

Resultado de Capacitación:R.4. 6 talleres de capacitación ejecutados y 70% de las (os) beneficiarias adquieren capacidades técnicas y administrativas en producción de huevos..

A.7. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en

Sanidad Avícola.Equipo técnico y beneficiarios

4.052,00

A.8. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación

manejo de raciones y producción de Aves para

venta de huevos

Equipo técnico y beneficiarios

70.500,00

Resultado de Comercialización:R.5. El 80% de la Producción de huevos es comercializada en los mercados de la Comunidad Santa Rosa y el Municipio Santa Rosa del Abuna.

A.9. Adquisición de Insumos básicos para manejo

final y comercialización para ofertar carne y huevos

en los mercados aledaños al lugar.

Equipo técnico y beneficiarios

34.220,00

Total (Bs)800.000,0

5.3.2. Plan de trabajo.

38

El plan de trabajo contempla en primer lugar que el proyecto estará supervisado por el Fondo de Desarrollo para los Pueblos

Indígenas Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales (FDPPIOYCC), la supervisión se llevara a cabo mediante

monitoreo durante el tiempo de duración del proyecto por otra parte la planificación, y ejecución de actividades de acuerdo a

cronograma y la presentación de avance físico y financiero será responsabilidad de las comisiones elegidas para tal efecto. En el

siguiente cuadro se puede observar las responsabilidades de cada ente.

Organización para la ejecución del proyecto.

INSTITUCION RESPONSABILIDADES

FDPPIOYCCI Facilitar el desembolso del monto del proyecto y la gestión de recursos financieros. Realizara

el seguimiento como Entidad Tutora a la Entidad Ejecutora.

Comisiones Elegidas Es la entidad encargada de la administración de los recursos, operación, seguimiento y

monitoreo a la ejecución de las actividades.

Representantes de la

comunidad Santa Rosa

Son los responsables de la coordinación, seguimiento y concertación. Facilitar y participar en

el desarrollo de las actividades de campo, como en los eventos de capacitación y asistencia

técnica.

Equipo Técnico (Operador) Ejecutar las actividades de acuerdo a las responsabilidades establecidas en una reunión de

planificación participativa y en la minuta de contrato de trabajo bajo la supervisión de las

comisiones. Además de que el equipo técnico debe contemplar llevar adelante actividades de

marketing elaborando diagnósticos de producción y comercialización.

Productores beneficiarios Participaran en el proceso productivo de producción de aves de doble propósito quienes

tendrán aporte propio en jornales y participaran en los eventos y talleres de capacitación junto

al equipo técnico.

5.3.3. Cronograma de actividades.-

Las actividades a realizare con el proyecto serán los siguientes: elaboración de reglamento interno o instrumento técnico

administrativo con las respectivas competencias de las comisiones conformadas, contratación de personal técnico, inicio

de cursos de capacitación, dotación de instrumentos para proceso de crianza, manejo y producción de pollos para

producción de huevos, adquisición de equipos, materiales e insumos para la producción de aves de doble propósito

entre otros se detallan en el siguiente cuadro.

Cronograma de actividades.

Nº ActividadesMes

1

Mes

2

Mes

3

Mes

4

Mes

5

Mes

6

Mes

7

Mes

8

1 A.1. Realizar asambleas

ordinarias de la comunidad

para analizar y discutir

asuntos orgánicos, informar

los alcances del proyecto y

X X X X X X X X

39

definir los lineamientos

estratégicos de su

implementación.

2

A.2. Elaboración de TDRs,

publicación y contratación del

personal técnico para la

implementación y operación del

proyecto en base a iguala

profesional.

X

3

A.3. Cotización, compra y

traslado de equipo e insumos

para capacitación e informes de

descargo.

X

4A.4. Construcción dos Galpones,

para cría de pollos para

producción de carne y huevos.

X X

5

A.5. Equipamiento de galpones

para la crianza, manejo y

producción de aves de doble

propósito.

X

6 A.6. Adquisición de Aves para

producción de carne y huevosX

7A.7. 2 talleres teórico prácticos

en Capacitación en Sanidad

Avícola.

X X

8

A.8. 4 Talleres teórico prácticos

en Capacitación manejo de

raciones y producción de Aves

para venta de carne y huevos

X X X X

9

A.9. Adquisición de Insumos

básicos para manejo final y

comercialización para ofertar

carne y huevos en los mercados

aledaños al lugar.

X X

En este cuadro de cronograma de actividades está de acuerdo a la organización y planificación en ejecución desde su

inicio del primer trimestre con asistencia técnica, además el proceso propiamente dicha una vez entregado el material o

insumos arranca la cadena productiva por que los beneficiarios no necesiten una capacitación intensa, en el manejo de 40

aves de doble propósito, pero si continua con el monitoreo y supervisión del avance, y capacitación en temas contables,

análisis de costo y con relación al precio, manejo de los equipos para raciones, etc.

6. MATRIZ DE PLANIFICACION (Marco Lógico del Proyecto). Matriz de Marco Lógico.OBJETIVO GENERAL: Mejorar el ingreso económico de la población beneficiaria de la Comunidad Santa Rosa, brindando infraestructura y

equipamiento para la crianza de pollos para producción de carne y huevos, así como información, educación, capacitación y asistencia

técnica en la producción avícola.

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACIÓN SUPUESTOS PRES.(Bs.)

Objetivo Específicos

O.E.1.

Mejorar la Organización de la

comunidad en base a criterios de

planificación participativa, control

social, y equidad de género.

25 beneficiarios de la

comunidad se

encuentra fortalecida

en una de sus

potencialidades

productivas.

Fotos.

Verificación

en situ e Informes técnicos.

Existe voluntad e interés en

adquirir capacidades y

fortalecer sus potencialidades

en todos los involucrados en el

proyecto.

O.E.2.

Construir dos galpones y un

matadero con insumos y equipos

adecuados para la crianza de pollos

para producción de carne y huevos

en la Comunidad Santa Rosa.

Dos galpones y un

matadero para la cría

de pollos para

producción de huevos

instalado y en

funcionamiento en la

Comunidad Santa

Rosa del Municipio

Santa Rosa del

Abuna..

Fotos.

Verificación

en situ e

Informes técnicos.

Facturas y

cotizaciones de compra.

La infraestructura existente es

adecuada para la

implementación de galpónes de

cría para producción de carne y

huevos.

O.E.4. Dotar de Capacitación y asistencia 25 beneficiarios del Fotos. Existe voluntad e interés en

41

técnica continua en temas de

construcción y mantenimiento de

infraestructura para aves de doble

proposito, sanidad, producción y

comercialización.

proyecto, se

encuentran

capacitados en la cría,

manejo, producción de

pollos para producción

de carne y huevos.

Verificación

en situ e

Informes técnicos.

Lista de

participantes

adquirir capacidades y

fortalecer sus potencialidades

en todos los involucrados en el

proyecto.

Resultado 1

La organización productiva de los

productores de carne y huevos en

la comunidad, se encuentra

fortalecida, a través de espacios de

análisis y discusión permanente,

con participación activa y

propositiva para el buen desarrollo

del proyecto

112.586,84

Actividad 1

A.1. Realizar asambleas

ordinarias de la comunidad

para analizar y discutir asuntos

orgánicos, informar los

alcances del proyecto y definir

los lineamientos estratégicos

de su implementación.

Una asamblea llevada

a cabo con

participación de toda la

comunidad Santa

Rosa.

Informes.

Acta de Asamblea.

Fotos.

Lista de participantes.

Beneficiarios conformes con el

proyecto.2.595,84

Actividad 2

A.2. Contratación del equipo

técnico administrativo y técnico

de campo para la

implementación del proyecto

Un capacitador en el

área técnica y un

contador contratados.

Hoja de vida de los

postulantes.

Minuta de contrato de

trabajo. informes de

selección y adjudicación,

etc.

El personal técnico contratado

predispuesto a cumplir con las

condiciones de trabajo

establecido en el contrato de

trabajo

101.250,00

Actividad 3 A.3. Compra de materiales para

capacitación e informes

25 beneficiarios

cuentan con materiales

para capacitación

teórico y práctico.

25 beneficiarios

cuentan con materiales

para la presentación

del descargo

económico al

FDDPPIOYCC

Lista de beneficiarias.

Verificación en situ

Informes y actas.

Los beneficiarios dispuestos a

cumplir con sus obligaciones.8.741,00

Resultado 2

25 familias disponen de

infraestructura básica, dos galpones

de cría, para el manejo y

producción de pollos para

producción de carne y huevos,

condición que les permite mayor

participación en el mercado.

448.825,16

Actividad 4A.4. Construcción de Galpones,

para cría de pollos para

producción de carne y huevos.

25 beneficiarios de la

comunidad Santa

Rosa Cuenta con dos

galpones, adecuado

para la cría, manejo y

producción de pollos

para producción de

carne y huevos.

Cotizaciones.

Facturas.

Fotos.

Informes.

Inventario.

Verificación en situ.

Se cuenta con un galpón

adecuado para la cría de pollos

para producción de huevos.

448.825,16

Resultado 3 Se ha incorporado a la comunidad

Santa Rosa, equipos necesarios 129.816,00

42

para los galpones de cría de aves

de doble proposito y 4000 pollitos

BB para iniciar proceso de

producción.

Actividad 5A.5. Equipamiento del galpón

para la crianza, manejo y

producción de aves de doble

propósito.

25 beneficiarios de la

Santa Rosa cuenta

con Equipos (Nidales,

criadoras, bebederos,

comederos, vitamnas y

minerales para el

manejo aves de doble

propósito.

Cotizaciones.

Facturas.

Fotos.

Informes.

Inventario.

Verificación en situ.

Los beneficiarios

entusiasmados con el trabajo.95.016,00

Actividad 6 A.6. Adquisición de Aves para

producción de carne y huevos

25 beneficiarios

cuentan con 4000

pollitos BB de raza

Hailand Island Red

(colorada) en inicio de

desarrollo para

producción de carne y

huevos.

Cotizaciones.

Facturas.

Fotos.

Informes.

Inventario.

Verificación en situ.

Se cuenta con insumos y

materiales necesarios. 34.800,00

Resultado 4

6 talleres de capacitación

ejecutados y 70% de las (os)

beneficiarias adquieren capacidades

técnicas y administrativas en

producción de carne y huevos

74.552,0

Actividad 7

A.7. 2 Talleres teórico prácticos

en Capacitación manejo de

raciones y producción de Aves

para venta de carne y huevos

25 beneficiarios tienen

capacitación teórica y

practica en el manejo

de aves para

producción de carne y

huevos

Los 25 beneficiarios

asisten a las

capacitaciones

Fotos.

Informes.

Inventario.

Verificación en situ.

Los participantes conformes

con la información

proporcionada en el taller.

4.052,00

Actividad 8

A.8. 4 Talleres teórico prácticos

en Capacitación manejo de

raciones y producción de Aves

para venta de carne y huevos

25 beneficiarios tienen

capacitación teórica y

practica en el manejo

de aves para

producción de carne y

huevos

Los 25 beneficiarios

asisten a las

capacitaciones

Fotos.

Informes.

Inventario.

Verificación en situ.

Los participantes conformes

con la información

proporcionada en el taller.

70.500,00

Resultado 5

El 80% de la Producción de carne y

huevos es comercializada en los

mercados de Santa Rosa y del

Municipio Santa Rosa del Abuna

34.220,00

Actividad 9

A.9. Adquisición de Insumos

básicos para manejo final y

comercialización para ofertar

carne y huevos en los

mercados aledaños al lugar.

Difusión en 4 medios

de comunicación.

285 huevos anuales, y

25 huevos ofertados

por gallina cada

semana en las

comunidades del

municipio de Santa

Rosas del Abuna y

municipios aledaños.

Fotos.

Informes.

Inventario.

Verificación en situ.

Buena aceptación del producto

en el mercado local.34.220,00

43

2.5 kilos ofertados por

gallina cada seis

meses en las

comunidades del

municipio de Santa

Rosas del Abuna y

municipios aledaños.

7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO

7.1. Técnica.-

Las adquisiciones de equipos para la cría y manejo de pollos para producción de carne y huevos sus diferentes

variedades y formas para su implementación, técnicamente es viable por la necesidad existente y con la finalidad de

aprovechar la mano de obra no calificada. Por otro lado el proyecto es técnicamente factible, primero porque la actividad

es rentable, se cuenta con infraestructura necesaria y apta para la producción de huevo.

El producto está destinado al mercado local y posteriormente al mercado nacional, el mercado de carne y huevos es

competitivo también la oferta es muy competitiva pero muy dependiente de la calidad y la distancia en el que se tarde en

proveer del producto.

7.2. Financiera.-

El valor bruto de la producción avícola a nivel departamental, sobre el total de subsectores afiliados a la CAO (2003),

representan el 8,25% (71.783.973 $us), del total. Sin embargo, a partir del año 2000, el valor bruto de la producción

avícola ha sufrido un decremento en la región de Santa Cruz, como en el país, siendo la caída de la demanda uno de los

aspectos más influyentes de este comportamiento requiriendo la búsqueda de soluciones a los problemas estructurales

que viene arrastrando el sector, como son el crecimiento desordenado de la producción y los deficientes sistemas de

comercialización, tanto en el mercado de factores productivos (granos) como en el de productos terminados (pollo y

huevo).

Según los resultados del censo de la población avícola del departamento, en 1997 se tenía una producción diaria de

1.345.611 unidades de huevos a nivel departamental. De esta producción, el 58,93% se comercializaba en otros 44

departamentos del país. Para el año 2000 la producción diaria de huevos fue de 559.880.531 unidades a nivel

departamental, de esta producción un 56,89% se comercializaron en otros departamentos del país y 1,70% se

exportaron (ADA ,2000).

Datos estadísticos de ADA (2003), revelan que en el departamento de Santa Cruz la producción de pollo parrillero para

el año 2004 ascendió a 27.168.275 de unidades, lo que representó un crecimiento del 29,7% con relación al año 1997,

que fue de 19.090.000 unidades. Habiendo registrado su menor tasa de crecimiento (0,19%) en el año 1994 y la mayor

(44%) en el año 1992.

En cuanto a la población de gallinas de doble proposito comercial el resultado del censo del año 1997, indicaba una

población en cría de 621.231 pollas y 1.490.968 aves en doble proposito; en el censo del año 2002, se tenía una

población en cría de 510.519 pollas, disminuyendo con relación al censo anterior en un 17,82 %. La población en doble

proposito alcanzaba a 1.595.145 aves es decir un 6,53% más, con relación al dato del censo anterior. La producción de

huevo en el año 1997 fue de 443 millones de unidades.

Para el año, 2002 la producción aumentó en un 20,91% (560 millones) y en el año 2004 la producción se incrementó en

un 4,22%. La producción avícola en el departamento de Santa Cruz se muestra en el cuadro siguiente, sobresaliendo la

importante participación de la producción de huevos, cuyo valor bruto de producción de $us 23.963.271, representa el

33,16% del total avícola para el año 2002.

Estudio de Mercado.-

Análisis de la oferta; en los comercios de Santa Rosa del Abuna, se identifican dos tipos de productos: un pollo

parrillero proveniente de provincia productoras cercanas a Santa cruz de la sierra y un pollo productor de huevos que

está más días de producción presentando características distintas.

45

Como estas aves se crían en confinamiento y estrés constante es obvio que a la larga para los consumidores es dañino

en diferentes etapas del desarrollo de uno mismo.

Sin embargo existen posibilidades las cuales son más humanas y también productivas las de realizar una producción de

pollo para producción de huevos a la venta cada semana con un 285 huevos anuales por gallina ponedora, condición

que se considera como aceptable, la cual produciría pollos para produccion de huevos.

De esta manera el precio del huevo serian un buen ingreso a las familias productoras de la comunidad Santa Rosa del

Abuna.

Análisis de la demanda; Como habíamos mencionado, la demanda de huevo a nivel nacional es significativa a

comparación de otros insumos, a diario la mayoría de las rescatistas en los mercados adquieren de 6 a 10 maples ya

que el huevo es alimento indispensable para los desayunos y meriendas en las loncheras de los niños en edad escolar.

7.3. Social.

El análisis sobre el impacto social principalmente radica en la generación de empleos directos e indirectos, en cuanto se

refiere al incremento de las familias en la comunidad involucrada en el proyecto queda demostrado que existe una

generación de empleo para las familias beneficiarias, consecuentemente esta actividad genera ingresos para las

familias campesinas.

Por otro lado con el proyecto se mejorara las condiciones actuales de vida de los beneficiarios tanto material como en

lo espiritual, el contar con una actividad que demanda mano de obra familiar, implica que se crea cierta independencia

laboral de las familias, dedicándose a su propia actividad, sabiendo que este genera ingresos para la manutención de

sus familias. Asimismo se reducirá grandemente las altas tasas de migración que se registra en las comunidades.

El proyecto constituye una experiencia fundamental para el desarrollo de este rubro en la región, capaz de generar

niveles de utilidad expectables a corto plazo.

• Equidad de género

Tanto mujeres como varones serán beneficiarios y participes en la implementación, de acuerdo a la composición integral

de la unidad familiar.

• Respeto a los conocimientos tradicionales

46

En la implementación de prácticas en talleres respecto a la producción de huevos se respetará los conocimientos

tradicionales con las debidas recomendaciones para su aplicación y puesta en práctica.

7.4. Ambiental.

El proyecto no tiene un efecto ambiental negativo, dadas las características estructurales cualitativas y cuantitativas del

proyecto, el proyecto se disminuirá la erosión desproporcionada de suelos por sobreexplotación y/o sobre pastoreo y se

lograrán incrementar la superficie de cobertura vegetal, con la regeneración natural de especies, las mismas que

conservaran y mejoraran el suelo agrícola, un manejo adecuado de aves de doble propósito por la contratación del

técnico agropecuario y/o zootecnista. El proyecto tiene impactos positivos que mejoraran las condiciones económicas y

sociales de los beneficiarios y algunos impacto negativos identificados que son bajos de magnitud serán mitigados en el

desarrollo del proyecto.

Las categorías de impacto ambiental son las siguientes:

Categoría 1: Estudio de impacto ambiental analítico integral para proyectos que tengan una alta incidencia ambiental;

requiere elaboración de estudios a detalle

Categoría 2: Estudio de impacto ambiental analítico específico, para proyectos que tengan mediana incidencia

ambiental

Categoría 3: Proyectos que requieren solo planteamientos de medidas de mitigación y plan de aplicaciones y

seguimiento ambiental

Categoría 4: Todos los proyectos no clasificados en las tres categorías anteriores, cuyos impactos ambientales no son

significativos y por lo tanto no requieren evaluación de impacto ambiental

47

MATRIZ DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES M1

PROYECTO: Apoyo a la produccion avicola mediante la Construccion de galpones y equipamiento para la crianza de gallinas de doble proposito en la comunidad Santa Rosa Municipio Santa Rosa del Abuna Provincia Abuna del Departamento de Pando

FASE DEL PROYECTO: Construcción u Obras de MejoramientoF2

COMPONENTES FISICO BIOLOGICO HUMANOFACTO RES AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA RUIDO SOCIOECONOMICO

Nº 1 INSTALACION DE FAENAS -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 12 LETYRERO DE OBRAS F.I.S. -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 13 REPLANTEO Y TRAZADO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 14 EXCAVACION (0-2 M) SUELO BLANDO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 15 ZAPATAS DE Hº Aº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 16 COLUMNAS DE Hº Aº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 17 VIGAS DE FUNDACION DE Hº Aº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 18 SOBRECIMIENTOS DE Hº Cº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 19 IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS-1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 110 MURO LADRILLO GAMBOTE -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 111 VIGAS CADENA DE Hº Aº -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 112 CUBIERTA DE CALAMINA Nº 28 -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 113 CANALETAS CORTE 100 -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 114 BAJANTE PLUVIAL -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 115 BOTAGUAS DE LADRILLO GAMBOTE -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 116 PISO DE CEMENTO ENLUCIDO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 117 CUMBRERA CALAMINA PLANA -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 118 ZOCALO EXTERIOR ENLUCIDO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 119 ZOCALO DE CEMENTO -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 120 PIRULEADO EXTERIOR -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 121 VENTANA METALICA -1 -1 -1 -1 2 2 2 1 1 122 LIMPIEZA Y RETIRO DE ESCOMBROS -2 -2 2 -1 2 2 2 1 1 123242526

-1 -1 2 -1 2 2 2 1 1 1

Escala de Ponderación: Impactos Positivos: Alto = 3 Medio = 2 Bajo = 1 Archivo:METE.xlsImpactos Negativos: Alto = - 3 Medio = - 2 Bajo = - 1

RESUMEN PONDERADO DE LOS IMPACTOSFuente: Waldo Vargas Ballester, 2010, Formulación propia

ATRIBUTOS AMBIENTALES

ACTIVIDADESDEL

PROYECTO

48

MATRIZ RESUMEN DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES M2

PROYECTO: Apoyo a la produccion avicola mediante la Construccion de galpones y equipamiento para la crianza de gallinas de doble proposito en la comunidad Santa Rosa Municipio Santa Rosa del Abuna Provincia Abuna del Departamento de Pando RESUME A TODAS LAS FASES

COMPONENTES FISICO BIOLOGICO HUMANO

FACTORES AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA RUIDO SOCIOECONOMICO

Nº 1 Exploración o Prospección 0,00 0,002 Construcción u Obras de mejoramiento -1 -1 2 -1 2 2 2 1 1 1 0,07 0,023 Operación 0,00 0,004 Mantenimiento o Rehabilitación 0,00 0,005 Futuro Inducido 0,00 0,006 Abandono 0,00 0,00

0,07 0,02

Escala de Ponderación: Impactos Positivos: Alto = 3 Medio = 2 Bajo = 1 Archivo: METE.xlsImpactos Negativos: Alto = - 3 Medio = - 2 Bajo = - 1

Fuente: Waldo Vargas Ballester, 2010, Formulación propia

ATRIBUTOS AMBIENTALES

FASESDEL

PROYECTO

49

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS PARA SU EVALUACION AMBIENTAL

50

El proyecto refleja la categoría Nº 4 no tendrá efectos negativos o significativos en el medio ambiente, al contrario

ayudara a formar otra manera de producción, no sea ya como el monocultivo.

La Producción de pollos para producción de huevos genera recursos al primer mes de implementación, y ya que se

dotara de todos los insumos, equipos básicos para el inicio de la cria y producción de pollos para producción de carne y

huevos para la venta en la comunidad, municipio y aledaños.

8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

51

8.1. Estructura de inversiones.

PART. DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL

FINANCIAMIENTO

%FDPPIOYCC PROPIO TOTAL Bs.

1OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y

SUMINISTROS591.619,00 581.619,00 10.000,00 591.619,00 75%

2 MAQUINARIA Y EQUIPO 102.796,00 102.796,00 0,00 102.796,00 10%

3 MANO DE OBRA CALIFICADA 100.000,00 100.000,00 0,00 100.000,00 9%

4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 39.800,00 0,00 39.800,00 39.800,00 4%

5 CAPITAL DE TRABAJO 15.785,00 15.585,00 200,00 15.785,00 2%

TOTAL GENERAL EN BOLIVIANOS 850.000,00 800.000,0 50.000,0 850.000,0 100%

8.2. Presupuesto Consolidado – Detalle de Costo de Inversiones.

PARTIDA DESCRIPCIÓNFINANCIAMIENTO

%FDPPIOYCCI PROPIO TOTAL

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 581.619,0 10.000,0 581.619,0 75

31120

Gastos por Alimentación y Otros Similares

Efectuados en reuniones, seminarios y otros

eventos

2.250,0 0,0 2.250,0

32100 Papel 375,0 0,0 375,0

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos 14.092,0 0,0 14.092,0

34600 Productos Metálicos 1.120,0 0,0 1.120,0

39500 Útiles de Escritorio y Oficina 689,0 0,0 689,0

39600 Útiles Educacionales, Culturales y de

Capacitación111,8 0,0 111,8

42230 Otras Construcciones y Mejoras de Bienes

Públicos de Dominio Privado406.825,2 0,0 406.825,2

33200 Confecciones textiles 0,0 10.000,0 0,0

34500 Productos de Minerales no Metálicos y

plásticos.70.040,0 0,0 70.040,0

31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales 77.220,0 0,0 77.220,0

52

34400 Productos de Cuero y Caucho 800,0 0,0 800,0

39700 Útiles y Materiales Eléctricos 6696,0 0,0 6696,0

34110 Combustibles, Lubricantes y Derivados para la

Comercialización1400,0 0,0 1400,0

2 MAQUINARIA Y EQUIPO 102.796,0 0,0 102.796,0 10

43120 Equipo de Computación 6.496,0 0,0 6.496,0

49300 Semovientes y Otros Animales 28.800,0 0,0 28.800,0

43200 Maquinaria y Equipo de Producción 32.400,0 0,0 32.400,0

43700 Otra Maquinaria y Equipo 600,0 0,0 600,0

31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales 34.000,0 0,0 34.000,0

3 MANO DE OBRA CALIFICADA 100.000,0 0.00 100.000,0 9

25810 Consultorías por Producto 52.000,0 0,0 52.000,0

46310 Consultorías por Producto 48.000,0 0,0 48.000,0

4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,0 39.800,0 39.800,0 4

25900 Servicios Manuales 0,0 39.800,0 39.800,0

5 CAPITAL DE TRABAJO 15.585,0 200,0 15.585,0 2

25500 Publicidad 4.250,0 0,0 4.250,0

25600 Servicios de Imprenta, Fotocopiado y

Fotográficos615,0 200,0 615,0

22110 Pasajes al Interior del País 3.800,0 0,0 3.800,0

22300 Fletes y Almacenamiento 6.920,0 0,0 6.920,0

Total general 800.000,0 50.000,0 850.000,0 100

53

8.3. Análisis de Costos Unitarios por Actividad del Proyecto.

N° Actividades Item Rubro Partida Unidad CantidadPrecio

UnitarioFDDPIOYCCI

(Bs.)PROPIO

(Bs.)

TOTAL FINAN.

(Bs.)

R 1.1

La organización productiva de los productores de huevos en la comunidad, se encuentra fortalecida, a través de espacios de análisis y discusión permanente, con participación activa y propositiva para el buen desarrollo del proyecto

        112,586.84 1,500.00 114,086.84

1.1.

1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.

        2,595.84 800.00 3,395.84

1.1

1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.

1.1.1. Compra de Pizarra Acrílica

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

39600 Útiles Educacionales, Culturales y de Capacitación

Pieza 1 111.84 111.84 0 111.84

1.1

1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.

1.1.2. Compra de Marcador de Agua

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

39500 Útiles de Escritorio y Oficina

Caja 5 23 115 0 115

1.1

1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los

1.1.3. Compra de Cuadernos 100 hojas

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

32100 Papel Docena 3 25 75 0 75

54

alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.

1.1

1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.

1.1.4. Compra de Boligrafos

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

39500 Útiles de Escritorio y Oficina

Caja 2 22 44 0 44

1.1

1.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su implementación.

1.1.5. Alimentacion para reuniones mensuales

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

31120 Gastos por Alimentación y Otros Similares Efectuados en reuniones, seminarios y otros eventos

Unidad 150 15 2250 0 2250

1.1

1.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal técnico para la implementación y operación del proyecto en base a iguala profesional.

1.1.6. Mano de Obra para traslado cotizacion, compra y traslado de materiales de escritorio.

4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 2 400 0 800 800

1.2.

1.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal técnico para la implementación y operación del proyecto en base a iguala profesional.

        101,250.0 0.0 101,250.0

1.2

1.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal técnico para la implementación y operación del proyecto en base a iguala profesional.

1.2.1. Consultorías por Producto (Capital de Trabajo) contratación de Administrador/Contador

3. MANO DE OBRA CALIFICADA

25810 Consultorías por Producto

Contrato 8 6500 52000 0 52000

1.2

1.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal técnico para la implementación

1.2.2. Consultorías por Producto (Capital de Trabajo) contratación de Técnico (a)Ing. Agrónomo, Zootecnista y/o Veterinario (a).

3. MANO DE OBRA CALIFICADA

46310 Consultorías por Producto

Contrato 8 6000 48000 0 48000

55

y operación del proyecto en base a iguala profesional.

1.2

1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.

1.2.3. Gastos en Publicación para contratar técnicos (durante toda la ejecucion del proyecto)

5. CAPITAL DE TRABAJO

25500 Publicidad Dia 5 250 1250 0 1250

1.3.

1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.

        8,741.0 700.0 9,441.0

1.3

1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.

1.3.1. Compra de equipo de computacion

2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES

43120 Equipo de Computación Pieza 1 5746 5746 0 5746

1.3

1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.

1.3.2. Compra de Impresora

2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES

43120 Equipo de Computación Pieza 1 750 750 0 750

1.3

1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.

1.3.3. Compra de Tinta para Impresora

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

39500 Útiles de Escritorio y Oficina

Pack 1 530 530 0 530

1.3

1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.

1.3.4. Compra de hojas bond T/C

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

32100 Papel Paquete 10 30 300 0 300

1.3

1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.

1.3.5. Fotocopias 5. CAPITAL DE TRABAJO

25600 Servicios de Imprenta, Fotocopiado y Fotográficos

Unidad 1630 0.5 615 200 815

1.3

1.3. Cotizacion, compra y traslado de equipo e insumos para capacitacion e informes de descargo.

1.3.6. Gastos en pasajes al interior del País.

5. CAPITAL DE TRABAJO

22110 Pasajes al Interior del País

Global 2 400 800 0 800

56

1.3

2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.

1.3.7. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de equipos e insumos.

4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 5 100 0 500 500

R 2.1

25 familias disponen de infraestructura básica, dos galpónes de cría, para el manejo y producción de aves de doble proposito, condición que les permite mayor participación en el mercado.

        448,825.16 10,500.00 459,325.16

2.1

2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.

        448,825.16 10,500.00 459,325.16

2.1

2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.

2.1.1. Contratacion de empresa constructora para construccion de galpones y matadero

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

42230 Otras Construcciones y Mejoras de Bienes Públicos de Dominio Privado

Contrato 1 406825.16 406825.16 0 406825.16

2.1

2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.

2.1.2. Nidales de Madera

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales

Global 100 390.00 39000 0 39000

2.1

2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.

2.1.3. Gastos en publicacion para empresa constructora

5. CAPITAL DE TRABAJO

25500 Publicidad Dia 15 200 3000 0 3000

2.1

2.2. Construcción de Galpónes para cría de gallinas de doble proposito.

2.1.4. Sacos de Yute (Elaboracion de Cortiinas)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

33200 Confecciones textiles

Unidad 2000.0 5 0 10000 10000

2.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

2.1.5. Mano de Obra para traslado de materiales de construccion

4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 5.0 100 0 500 500

R 3.1

Se ha incorporado a la comunidad Santa Rosa equipos necesarios para los galpónes de cría de aves de doble proposito y 4000 pollitos BB para iniciar proceso de desarrollo.

        129,816.0 33,900.0 163,716.0

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y

        95,016.0 3,400.0 98,416.0

57

producción de aves de doble proposito.

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.1. Quemador o Flameador

2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES

43200 Maquinaria y Equipo de Producción

Pieza 4 450 1800 0 1800

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.2. Bomba de espalda o mochila de aspersion

2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES

43200 Maquinaria y Equipo de Producción

Pieza 4 650 2600 0 2600

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.3. Balanza

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34600 Productos Metálicos

Pieza 4 280 1120 0 1120

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.4. Termometro

2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES

43700 Otra Maquinaria y Equipo

Pieza 4 150 600 0 600

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.5. Comedero BEBE

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

Pieza 80 65 5200 0 5200

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.6. Comederos automaticos

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

Pieza 160 90 14400 0 14400

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.7. Mini bebederos (4 lts.)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

pieza 80 90 7200 0 7200

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.8. Bebederos automaticos (Shenandoah)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

Pieza 32 90 2880 0 2880

3.13.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza,

3.1.9. Bebederos tipo Campana (40 cm de diametro)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

Pieza 48 90 4320 0 4320

58

manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.10. Caja de Madera (40cm x 80cm)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales

Unidad 4 30 120 0 120

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.11. Cal Viva

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

Kilos 32 25 800 0 800

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.12. Sulfato de cobre (Desinfectante)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Litros 24 95 2280 0 2280

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.13. Yodo (Desinfectante)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Litros 24 70 1680 0 1680

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.14. Formol al 5%

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Litros 32 95 3040 0 3040

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.15. Durban (para fumigar)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Litros 32 95 3040 0 3040

3.2

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.16. Chala de Arroz o Viruta de Madera

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales

Kilos 400 6 2400 0 2400

3.3

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.17. Tanque de Agua (1100 lt)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

Pieza 4 1400 5600 0 5600

59

3.4

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.18. Bomba de Agua Sumergible

2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES

43200 Maquinaria y Equipo de Producción

Unidad 4 7000 28000 0 28000

3.5

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.19. Manguera (150 mts)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34400 Productos de Cuero y Caucho

Rollo 4 200 800 0 800

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.20. Aspersor (para manguera)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

Pieza 4 110 440 0 440

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.21. Cable electrico

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

39700 Útiles y Materiales Eléctricos

Metros 200 25 5000 0 5000

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.22. Interruptor y Soquete

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

39700 Útiles y Materiales Eléctricos

Global 16 100 1600 0 1600

3.1

3.1. Equipamiento de los galpónes para la crianza, manejo y producción de aves de doble proposito.

3.1.23. Focos (100 wats)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

39700 Útiles y Materiales Eléctricos

Unidad 24 4 96 0 96

3.13.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos

3.1.24. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de equipos para la implementacion de los galpónes.

4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 34 100 0 3400 3400

3.2

3.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos

34800 30500 65300

3.23.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos

3.2.1. Pollitos BB

2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES

49300 Semovientes y Otros Animales

Caja de 100 pollitos BB 40 720 28800 0 28800

3.23.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos

3.2.2. Alquiler de Movilidad para traslado de equipos y aves.

5. CAPITAL DE TRABAJO

22300 Fletes y Almacenamiento Contrato 2 2000 4000 0 4000

3.2 3.2. Adquisición de 3.2.3. Gastos en pasajes al interior del País.

5. CAPITAL DE TRABAJO

22110 Pasajes al Interior del Global 2 1000 2000 0 2000

60

Aves para produccion de carne y huevos

País

3.23.2. Adquisición de Aves para produccion de carne y huevos

3.2.4. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de aves.

4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 5 100 0 500 500

3.24.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.

3.2.5. Mano de Obra para cria y manejo de pollos para produccion de huevos

4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 300 100 0 30000 30000

R 4.1

6 talleres de capacitación ejecutados y 70% de las (os) beneficiarias adquieren capacidades técnicas y administrativas en producción de carne y huevos.

        74,552.0 2,100.0 76,652.0

4.1

4.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.

4052.00 0.00 4052.00

4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.

4.1.1. Complejo B (via oral )

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Frasco 8 32.00 256 0 256

4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.

4.1.2. Antibiotico (via oral)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Frasco 8 27.00 216 0 216

4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.

4.1.3. PENESTREPT (New Castle)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Frasco 4 150 600.0 0 600

4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.

4.1.4. VELAMOX(Gumboro)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Frasco 4 120 480 0 480

4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.

4.1.5. SULFA – K (Coccidiosis)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Frasco 5 120 600 0 600

4.14.1. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad Avícola.

4.1.6. TETRACICLINA (Bronquitis)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Frasco 5 120 600.00 0 600

4.1

4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos

4.1.7. Vitaminas

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos

Frasco 10 130 1300.00 0 1300

61

4.2

4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos

  70500 2100 72600

4.2

4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos

4.2.1. Alimento Balanceado Inicio

2. MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES

31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales

Quintal 230 150 34500 0 34500

4.2

4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos

4.2.2. Alimento Balanceado Crecimiento

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales

Quintal 230 150 34500 0 34500

4.2

4.2. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de raciones y producción de Aves para produccion de carne y huevos

4.2.3. Alquiler de Movilidad para traslado

5. CAPITAL DE TRABAJO

22300 Fletes y Almacenamiento Contrato 1 1500 1500 0 1500

4.2

5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.

4.2.4. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de maquinaria e insumos para formualcion de raciones.

4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 21 100 0 2100 2100

R 5.1

El 80% de la Produccion de carne y huevo es comercializada en los mercados del Municipio de Santa Rosa del Abuna.

        34,220.0 2,000.0 36,220.0

5.1

5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.

  34220 2000 36220

5.1

5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.

5.1.1. Mesa (madera)

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

31300 Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales

Pieza 4 300 1200 0 1200

62

5.1

5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.

5.1.2. Garrafa

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34110 Combustibles, Lubricantes y Derivados para la Comercialización

Unidad 4 350 1400 0 1400

5.1

5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.

5.1.3. Turril de 200 Lts-

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

Pieza 4 300 1200 0 1200

5.1

5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.

5.1.4. Maples plasticos para Traslado

1. OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

34500 Productos de Minerales no Metálicos y plásticos.

Pieza 800 35 28000 0 28000

5.1

5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.

5.1.5. Gastos en pasajes al interior del País.

5. CAPITAL DE TRABAJO

22110 Pasajes al Interior del País

Global 2 500 1000 0 1000

5.1

5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Santa Rosa y en el Municipio Santa Rosa del Abuna.

5.1.6. Alquiler de Movilidad para traslado

5. CAPITAL DE TRABAJO

22300 Fletes y Almacenamiento Contrato 1 1420 1420 0 1420

5.1

5.1. Se oferta huevos en los mercados de la comunidad Puerto Sucre y el Municipio Santa Rosa del Abuna.

5.1.7. Mano de Obra para cotizacion, compra y traslado de herramientas

4. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios Manuales Jornal/Personas 20 100 0 2000 2000

TOTALES 800,000.0 50,000.0 850,000.0

8.4. Cronograma de desembolso por actividades (expresado en bolivianos)

N° Actividad Presupuesto Solicitado por

1° desembolso 2° desembolso

63

Actividad (Bs)

A.1.

A.1. Realizar asambleas ordinarias de la comunidad para

analizar y discutir asuntos orgánicos, informar los alcances

del proyecto y definir los lineamientos estratégicos de su

implementación.

2.595,84 2.595,84

A.2. A.2. Elaboración de TDRs, publicación y contratación del personal

técnico para la implementación y operación del proyecto en base a

iguala profesional.

101.250,00 101.250,00

A.3. A.3. Cotización, compra y traslado de equipo e insumos para

capacitación e informes de descargo.8.741,00 8.741,00

A.4. A.4. Construcción dos Galpones, para cría de pollos para

producción de huevos..448.825,16 350.000,00 98.825,16

A.5. A.5. Equipamiento de galpones para la crianza, manejo y

producción de aves de doble proposito.95.016,00 95.016,00

A.6. A.6. Adquisición de Aves para producción de carne y huevos 34.800,00 17.400,00 17.400,00

A.7. A.7. 2 talleres teórico prácticos en Capacitación en Sanidad

Avícola.4.052,00 2.026,0 2.026,0

A.8. A.8. 4 Talleres teórico prácticos en Capacitación manejo de

raciones y producción de Aves para venta de carne y huevos70.500,00 35.250,00 35.250,00

A.9. A.9. Adquisición de Insumos básicos para manejo final y

comercialización para ofertar carne y huevos en los mercados

aledaños al lugar.

34.220,00 34.220,00

TOTALES 800.000,0Pres. Solic.

517.262,841° Des.

282.737,162° Des.

PORCENTAJE 100% 64.00% 36.00%

64

65

65

66

FLUJO DE INVERSION CON FINANCIAMIENTO PUBLICO Y PRIVADO (DONACION)

(Expresado en Bolivianos)

INVERSIONES / AÑO TOTALFDPPIOYCC (Bs) 800000.0  Aporte Propio (Bs) 50000.0  TOTAL INVERSIONES 850,000.0

FLUJO DE PRODUCCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Huevos   240000 310000 360000 410000 520000 580000 610000 630000 630000 630000

Carne   2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500

INGRESO POR VENTAS   242,500 312,500 362,500 412,500 522,500 582,500 612,500 632,500 632,500 632,500

CALCULO DEPRECIACION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 581619 72702 72702 72702 72702 72702 72702 72702 72702 72702 72702

2 MAQUINARIA Y EQUIPO Y SEMOVIENTES 581619 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.95 29080.953 MANO DE OBRA CALIFICADA 100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 04 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 05 CAPITAL DE TRABAJO 15585 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

 1278823.0

0 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783

SALDO1278823.0

01177039.6

8 1075256 973473 871690 769906 668123 566340 464556 362773 260990

TOTAL DEPRECIACION   101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783 101783

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ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS Estructura de ingresos por añoDETALLE/AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10VENTAS 0 232,000 312,517 328,000 450,000 560,000 620,000 650,000 670,000 670,000 670,000

VALOR DE RESCATE 0                    

TOTAL INGRESOS 0 232,000 312,517 328,000 450,000 560,000 620,000 650,000 670,000 670,000 670,000   

EGRESOS Estructura de costos por año1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 0 40,096 38,700 40,096 38,700 40,096 38,700 40,096 38,700 40,096 37,500

2 MAQUINARIA Y EQUIPO 0 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300 66,300

3 MANO DE OBRA CALIFICADA 0 0 6,000 0 6,000 0 6,000 0 6,000 0 0

4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 CAPITAL DE TRABAJO 0 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000

TOTAL EGRESOS   110,396 115,000 110,396 115,000 110,396 115,000 110,396 115,000 110,396 107,800

UTILIDAD ANTES DE IMPTO 0 121,604 197,517 217,604 335,000 449,604 505,000 539,604 555,000 559,604 562,200IUE 15,5% 0 18,849 30,615 33,729 51,925 69,689 78,275 83,639 86,025 86,739 87,141

UTILIDAD DESPUES DE IMPTO 0 102,755 166,902 183,875 283,075 379,915 426,725 455,965 468,975 472,865 475,059

FLUJO DE CAJA

DETALLE/AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10FLUJO DE CAJA 0 102,755 166,902 183,875 283,075 379,915 426,725 455,965 468,975 472,865 475,059

(+) DEPRECIACION 0 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783 101,783

(+) AMORTIZACION INTANGIBLE 0                    

INVERSION-

850,000.00                    

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FLUJO NETO DE CAJA-

850,000.00 204,539 268,685 285,659 384,858 481,699 528,508 557,749 570,758 574,649 576,842

Tasa de descuento % 13VAN 1,153,752TIR 37.3%

UTILIDAD NETA   204,539 268,685 285,659 384,858 481,699 528,508 557,749 570,758 574,649 576,842UTILIDAD NETA ACUMULADA   204,539 473,224 758,882 1,143,741 1,625,439 2,153,948 2,711,696 3,282,455 3,857,104 4,433,946

RENTABILIDAD ANUAL   0.24 0.32 0.34 0.45 0.57 0.62 0.66 0.67 0.68 0.68RENTABILIDAD ACUMULADA   0.24 0.56 0.89 1.35 1.91 2.53 3.19 3.86 4.54 5.22

  

Rentabilidad acumulada 5.22

 Eficiencia inversión ingresos 4.02

Beneficio / Costo 1.36

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ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

ITEM:1 INSTALACIÓN DE FAENAS

1. DESCRIPCIÓN.Este ítem comprende los trabajos previos al comienzo de la obra, y la organización de ella en

el mismo de acuerdo a detalle apropiado en los planos

2. PROCEDIMIENTO Y EJECUCIÓN.2.1. Se realizará la limpieza del terreno, basuras, escombros, pastos, etc.

2.2. Se realizara la limpieza de vías de acceso que posibiliten el ingreso de vehículos para

transportar el material hasta el lugar de la comunidad.

2.3. Se procederá a limpiar el terreno y dejarlo apto para realizar posteriormente el replanteo.

2. MEDICIÓN.Se considerará en forma GLOBAL la evaluación de los trabajos que implique la instilación de

Faenas como aporte propio de los beneficiarios.

3. FORMA DE PAGO.Como se detalla en el Contrato

N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD

1 Instalación de Faenas Glb.

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70

ITEM:2 REPLANTEO DE OBRAS

1. DESCRIPCIÓN.Comprende los trabajos de replanteo y trazado necesarios para localizar la obra de acuerdo a

los planos.

2. MATERIALES Y HERRAMIENTAS.La COMUNIDAD proveerá todos los materiales, herramientas necesarias para el replanteo y

trazado de las de los ejes de la obra.

3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCIÓN. El replanteo y trazado de las construcciones serán realizados por la COMUNIDAD,

con estricta sujeción a las dimensiones e indicación de los planos.

Los ejes de las vías se fijarán con estacas cada 20 m. Sea cual fuere el método

utilizado en la determinación de pendientes, la COMUNIDAD deberá disponer en todo

momento de marcas y señales para una rápida verificación de las mismas.

4. MEDICIÓN.Se considerará en forma GLOBAL la evaluación de los trabajos que implique EL

REPLANTEO como aporte propio de los beneficiarios

5. FORMA DE PAGO.Los trabajos comprendidos en este ítem serán según el contrato formalizado

70

N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD

2 Replanteo de Obras M2.

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ITEM:3 EXCAVACIÓN MANUAL PARA CIMIENTOS

1. DESCRIPCIÓN. Este ítem corresponde a las excavaciones en el terreno que serán destinadas a construirse en

ella cimientos y sobrecimientos para muros de ladrillo, también contempla el retiro del material

del sector donde se emplazara el proyecto.

2. MATERIALES La Comunidad realizará los trabajos correspondientes en calidad de ayudantes empleando

las respectivas herramientas y equipos necesarios., según indicaciones del encargado de la

obra.

3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION Una vez que el trazado de los ejes haya sido aprobado, se procederá a la excavación

propiamente dicha.

La profundidad de excavación será según se detallan en el plano. Se verificara en obra la

capacidad portante del suelo

4. MEDICION Estos trabajos se medirán, tomando en cuenta el volumen de tierra extraída, según las

dimensiones y profundidades indicadas en el Proyecto. Las unidades de volumen serán en

METROSCUBICO.

5. FORMA DE PAGO Este ítem lo realizara la empresa según contrato con ayuda de la comunidad

N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD

3 Excavación Manual para cimientos y sobrecimientos M3.

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ITEM:4 VIGA DE HORMIGON ARMADO

1. DESCRIPCION Estos Ítems que comprende la construcción de vigas de sección rectangular de Hormigón Armado.

2. MATERIALES HERRAMIENTA Y EQUIPO Se utilizará, cemento, arena, grava, que deberá ser de calidad buena que garanticen la resistencia

y durabilidad del Hº y con una dosificación de 1:2:3 así como las demás características que se exigen

en el pliego de especificaciones técnicas.

El acero deberá cumplir las especificaciones técnicas mencionadas.

3. PROCEDIMIENTO Se procederá colocar un eje el encofrado de la viga y sus respectivos apoyos; en las columnas

adyacentes.

En general el procedimiento será como se detallan en la parte de procedimiento y ejecución del

ítem anterior.

La armadura se colocará según los detalles del plano.

4. MEDICION La medición será por METROCUBICO de Hormigón Armado.

5. FORMA DE PAGOEl trabajo ejecutado será ejecutado por la empresa con ayuda de los beneficiarios cumpliendo su

aporte propio detallado en el proyecto.

N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD

4 Viga de Hormigón Armado M3.

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ITEM:5 IMPERMEABILIZACIÓN DE SOBRECIMIENTO

1. DESCRIPCION

Este ítem se refiere a la impermeabilización de diferentes elementos y sectores de una construcción.

De acuerdo a lo establecido en los planos de construcción, y/o instrucciones del Supervisor de la obra, los mismos que se señalan a continuación:

1.- Entre los sobrecimientos y muros, a objeto de evitar que el ascenso capilar del agua a través de los muros deteriore los mismos, los revoques y/o los revestimientos.

2.- El piso que se encuentra en contacto directo con suelos húmedos

2. MATERIAL

En los trabajos de impermeabilización se emplearán: alquitrán o pintura bituminosa, , y otros materiales impermeabilizantes que existen en el mercado, previa la aprobación del Supervisor de la obra.

3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION

Una vez seca la superficie del sobrecimientos, se aplicará una primera capa de alquitrán diluido o pintura bituminosa.

Los traslapes longitudinales no podrán ser menores a 10 centímetros. A continuación se colocará una capa de mortero de cemento para colocar la primera hilada de ladrillos, bloques u otros elementos que conforman los muros.

4. MEDICION

Todos la impermeabilización serán medidos por METRO CUADRADO.

5. FORMA DE PAGO

El trabajo ejecutado será por la empresa en ayuda de los beneficiarios de la comunidad

N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD

5 Impermeabilización de Sobrecimientos. M2

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ITEM:6 MURO DE LADRILLO gambote

1. DESCRIPCION

Este ítem comprende la construcción de mampostería de ladrillo de gambote. Que se colocará en la construcción. Este item incluye los botaguas de ladrillo de una caída en las ventanas.

2. MATERIAL

La albañilería de muros se ejecutará en base, a la buena calidad de ladrillos adecuados cocidos y sonido metálico.

En la preparación del mortero se empleará cemento y arena fina bien lavada.

3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION

Una vez ejecutada el sobrecimientos y nivelado perfecto se procederá a colocar un mortero de cemento del 1 : 2 cemento, arena de 1,5 cm. De espesor sobre el que se asentará la primera hilera.

Los ladrillos deberán estar abundantemente mojados antes de ser asentados en hileras perfectamente horizontales y aplanados. La altura total de muro de ladrillo será la especificada en los planos.

4. MEDICION

Todos los muros y tabiques de ladrillo serán medidos por METRO CUADRADO.5. FORMA DE PAGO

El trabajo ejecutado será ejecutado por la empresa y ayuda de los beneficiarios

N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD

6 Muro de Ladrillo 6 Huecos H=18 m. M2

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ITEM:7 CONTRAPISO DE CEMENTO + EMPEDRADO

1. DESCRIPCION

Este ítem está referido al trabajo de preparación y al acabado final de la superficie, donde se colocará el piso definitivo en la obra de acuerdo a planos.

2. MATERIALES

La piedra que se empleará en los contrapisos de la obra, será piedra manzana. El hormigón de cemento, arena grava para la nivelación de pisos será de proporción 1 :

2 : 3 Los materiales a emplearse en la preparación del hormigón serán de primera calidad

limpios y previo a su utilización deberán ser aprobados por el supervisor.

3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION

En los pisos sobre terreno natural, previamente compactado, se ejecutará un empedrado con piedra manzana colocados a combo y perfectamente a nivel.

Una vez realizado el empedrado, se limpiará la junta e intersticios resultantes eliminando la tierra suelta y otras materias extraídas.

Seguidamente se cubrirá el empedrado con una capa de Hormigón 1 : 2 : 3 con un espesor de 5 cm.

Inmediatamente antes del fraguado se procederá al enlucido con un espesor de 0.5 cm

4. MEDICION

Los pisos y contrapisos se medirán en METROSCUADRADOS tomando en cuenta el metro ejecutado.

5. FORMA DE PAGO

Los pisos y contrapisos construidos de acuerdo a lo especificado serán realizados por la empresa según contrato en ayuda de los beneficiarios

N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD

7 CONTRAPISO DE CEMENTO+ EMPEDRADO M2.

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ITEM: 8 REVOQUE INTERIOR CON CEMENTO

1. DESCRIPCION.

Este ítem corresponde todo el revoque que se realizara en los muros de ladrillo, en el interior de la edificación, de acuerdo a los planos de construcción.

2. MATERIALES Y EJECUCION.

Se utilizará para este ítem los siguientes materiales:

- Cemento- Arena - Grava- Agua

El procedimiento es sencillo, pues sobre el muro de ladrillo se procederá a revocar y posteriormente enlucir con el cemento, velando siempre el supervisor que el muro sea bien nivelado con el revoque.

3. MEDICION.

Este ítem será medido por METROS CUADRADOS.

4. FORMA DE PAGO.

Se realizara por la empresa según contrato

N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD

8 Revoque Interior con Cemento M2.

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ITEM: 9 CUBIERTA DE CALAMINA

1. DESCRIPCION

Este ítem se refiere a la provisión y colocación de cubierta de Calaminas, y las cerchas de madera que servirán de soporte a dicha cubierta de acuerdo a los planos de construcción, detalles respectivos y/o instrucciones del Supervisor de Obra.

2. MATERIAL

Las cerchas serán de madera, de acuerdo a lo indicado en los planos.

Se deberá verificar que éstas no se encuentren agrietadas ni con sopladuras, que se encuentren perfectamente en buen estado.

3. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCION

Las hojas de calamina serán colocadas según indicaciones técnicas con los clavos para calamina.

4. MEDICION

La cubierta de calamina será medido por METRO CUADRADO tomando en cuenta el área de trabajo ejecutado.

5. FORMA DE PAGO

Se realizara con ejcucion de la empresa contratada

N° ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD

9 CUBIERTA DE CALAMINA GALVANIZADA. M2

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