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PROYECTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA CAPACIDAD COLOMBIANA PARA AUMENTAR LA TRANSPARENCIA Y LA INTEGRIDAD (DCI-ALA/2013/330-003) LINEA ESTRATEGICA: ACCIÓN SECTORIAL LINEA DE ACCIÓN: SALUD INSUMOS PARA LA TRANSFERENCIA DE CAPACIDADES Y EXPERIENCIA ACUMULADA POR MEDICOS SIN MARCA CHILE A SUS PARES COLOMBIANOS Esta presentación fue realizada en el primer encuentro de transferencias de capacidades de Medicos sin Marcas Chile con sus pares colombianos en octubre 2016. Se describe el trabajo que ha hecho Médicos sin Marca en Chile, y como han logrado posicionarse en la agenda pública en cuanto a la gestión de conflictos de interés entre la industria farmacéutica y los médicos. AUTOR: Médicos sin Marca Chile FECHA: Octubre 2016

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PROYECTO

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA CAPACIDAD COLOMBIANA PARA AUMENTAR LA

TRANSPARENCIA Y LA INTEGRIDAD

(DCI-ALA/2013/330-003)

LINEA ESTRATEGICA: ACCIÓN SECTORIAL

LINEA DE ACCIÓN: SALUD

INSUMOS PARA LA TRANSFERENCIA DE CAPACIDADES Y EXPERIENCIA ACUMULADA POR

MEDICOS SIN MARCA CHILE A SUS PARES COLOMBIANOS

Esta presentación fue realizada en el primer encuentro de transferencias de capacidades de Medicos sin Marcas Chile

con sus pares colombianos en octubre 2016. Se describe el trabajo que ha hecho Médicos sin Marca en Chile, y como

han logrado posicionarse en la agenda pública en cuanto a la gestión de conflictos de interés entre la industria

farmacéutica y los médicos.

AUTOR: Médicos sin Marca Chile

FECHA: Octubre 2016

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Carta de navegación

2011

2016

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• Inicios de MSM• Propuesta

• Actividades MSM primera etapa• Relación con médicos

• Planificación estratégica

• Actividades MSM segunda etapa• Prensa

• Gobierno

Carta de navegación

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Inicios de msm

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Contexto

• Creciente preocupación respecto de la calidad y fiabilidad de las fuentes a travésde las cuales los médicos nos mantenemos informados acerca de los diversosavances.

• Impacto directo sobre la forma en que entendemos y ejercemos la prácticaclínica.

• Impacto sobre nuestras decisiones al momento de evaluar y tratar a nuestrospacientes.

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Constatación de un problema

• Los médicos hemos delegado nuestra responsabilidad de educarnos ymantenernos al día en manos de partes interesadas.

• Hemos desestimado la evidente deformación del conocimientoadquirido y el probado efecto que el marketing y los incentivos tienensobre nuestras conductas de prescripción.

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Consecuencias

• Conflictos de interés innecesarios.

• Efecto negativo en la calidad de nuestras decisiones clínicas.

• Pérdida de prudencia en la evaluación de los riesgos y beneficios de los tratamientos.

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Resultado

• Mayor riesgo de iatrogenia (por sobrediagnóstico, sobretratamiento eindicaciones con insuficiente base científica)

• Un aumento en los costos de los tratamientos.

• Pérdida de confiabilidad de la profesión médica a ojos de los pacientesy de la comunidad.

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Líderes de

opinión

Visita Médica

Guías

Clínicas

Experiencia

personal

Revistas

científicas

Congresos

EMC

Libros

JUICIO

CLÍNICO

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8 puntos que definen a MSM

1. Ejercer una Medicina centrada en las necesidades del paciente ybasada en la mejor evidencia disponible.

2. Buscar fuentes imparciales e independientes de información,manteniendo una actitud especialmente cauta frente a aquelladifundida por partes interesadas en aumentar la venta demedicamentos y otros tratamientos.

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8 puntos que definen a MSM

3. Evaluar en forma crítica tanto los contenidos de la literaturadisponible como las recomendaciones de líderes de opinión y depaneles de expertos que mantienen vínculos financieros concompañías productoras de tratamientos.

4. Rehuir el influjo de la propaganda y el marketing farmacéuticos, yabstenerse de recibir visitas promocionales, obsequios, auspicios ocualquier forma de incentivo a la prescripción, evitando de tal modolos conflictos de interés en el ejercicio clínico.

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8 puntos que definen a MSM

5. Promover la independencia de las sociedades de especialistas, laspublicaciones médicas y las jornadas educativas respecto definanciamientos y auspicios provenientes de la industriafarmacéutica, de dispositivos médicos y de alimentos.

6. Asumir la educación continua como una responsabilidad del médico,aceptando que éste debe estar dispuesto a pagar por ella cuando esnecesario.

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8 puntos que definen a MSM

7. Promover la elaboración de políticas públicas basadas en evidencia,por parte de paneles de expertos libres de conflictos de interés.

8. Promover el rol investigador del Estado y de entidades sin fines delucro, junto con una adecuada regulación y transparencia de lainvestigación clínica financiada por compañías farmacéuticas (yotras).

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Primera etapaRelación con los médicos

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Exposiciones

• Seminarios• Ética de la investigación sobre medicamentos y acceso a medicamentos,

Clínica Alemana/U del Desarrollo (Chile)

• Congresos.• Sociedad de neurología, psiquiatría y neurocirugía (Chile).

• Participación en el 1er congreso de psiquiatría libre de farmacéuticas (SODEPSI, Chile)

• Congreso de estudiantes de Medicina

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Exposiciones: Hospitales y Clínicas

• Gastroenterología, Clínica Santa María

• Medicina Interna, Hospital San Borja

• Psiquiatría, Hospital Salvador

• Psiquiatría, Hospital Del Trabajador

• Medicina Interna, Hospital Militar

• Neurología, INTA

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Universidades

• Estudiantes de medicina, U de Concepción

• Departamento de Gastroenterología, U Católica

• Departamento de Oncología, U Católica

• Reunión de Residentes, U Católica

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Docencia

• Diplomado online psicofarmacología.

• Curso de ética postgrado (psiquiatría U de Chile)

• Curso de medicina hospitalaria (Sociedad Médica Santiago).

Con el gremio

• Reunión con Comité de Ética de Colegio Médico (Chile)

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Cochrane Mid-Year Meeting – Panama 2014

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Segunda etapa: Msm y la sociedad civil

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2013

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2013

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2013

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2013

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2013

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2013

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2013

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2014

• Estudiantes de magister en Comunicaciones U Adolfo Ibáñez

• Asesoría comunicacional durante 1 año

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Misión

Promover un ejercicio clínico de la

profesión independiente de las

influencias del marketing de la

industria farmacéutica y de

dispositivos médicos.

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Visión

Cambio en el ejercicio de la medicina, con

predominio de la independencia de los

médicos en la toma de decisiones clínicas, en

el desarrollo de guías clínicas, en la

investigación y en las políticas públicas, con la

erradicación total de la influencia de intereses

económicos, por sobre el interés del paciente

o de una comunidad.

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Planificación estratégica

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Planificación estratégica

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Participación en Políticas Públicas: 1

• Intervención en el congreso chileno durante tramitación de ley para cobertura de enfermedades de alto costo.

• Se incorporaron gran cantidad sugerencias de MSM en el manejo de conflictos de intereses:• Incompatibilidad de miembros de paneles técnicos que participan en toma de

decisiones

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Participación en Políticas Públicas: 2

• Intervención en Ministerio de Salud en elaboración Ley de Fármacos de 2017• Transparencia

• Receta médica

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Participación en la sociedad civil

• Foro sobre el TPP

• En conjunto con ONG Equidad (2015)

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Participación en la sociedad civil

• Participación en foro latinoamericano: “Salud y Derecho”

• México, Banco Mundial, 2015

• Tema: encarecimiento de la salud

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Tercera etapa: apuntando hacia el futuro

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Personalidad jurídica

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Constitución de directorio

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Estructura organizacional (proyecto)

DirectorioComité

estratégico

Comunicaciones Políticas públicas Academia

• Prensa• Redes sociales

• Universidades• Investigación

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Financiamiento

• Aprovechar experiencia y conocimientos del grupo

• Servicios a instituciones de salud, al estado, otras entidades• “certificación de calidad”

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Muchas gracias