proyecto fin de master / campaña troppa

Este trabajo está realizado en el contexto del Máster de Dirección de Arte en Publicidad, de la Universidad de Vigo.

BEGOÑA RODRÍGUEZ GARCÍA,Julio 2012.

ÍNDICE

1. ANUNCIANTE .................................. pág. 7

1.1. La marca ........................................ pág. 9

1.2. El producto ................................... pág. 9

1.3. Público objetivo ............................. pág. 10

1.4. Mercado .......................................... pág. 11

1.5. Competencia .................................. pág. 13

1.6. Imagen de marca ............................. pág. 18

1.7. Antecedentes ................................. pág. 19

2. CAMPAÑA ..................................... pág. 27

2.1. Objetivos de comunicación ..... pág. 29

2.2. Estrategia creativa ................... pág. 30

2.3. Eje de comunicación ............ pág. 31

2.4. Mensaje ....................................... pág. 32

2.5. Tono ............................................. pág. 33

2.6. Soportes ..................................... pág. 33

3. PIEZAS ........................................... pág. 35

3.1. Restyling logotipo ..................... pág. 37

3.2. Manual identidad corporativa .... pág. 38

3.3. Catálogo corporativo .............. pág. 50

3.4. Imagen de campaña ................. pág. 52

3.5. Catálogo de productos ............ pág. 53

3.6. Packaging ................................... pág. 54

3.7. Etiquetas ..................................... pág. 55

3.8. PLV ............................................... pág. 56

3.9. Merchandising ........................... pág. 62

3.10. Gráficas ........................................ pág. 64

3.11. Lookbook ................................... pág. 68

3.12. Web ............................................. pág. 78

3.13. Redes sociales .......................... pág. 82

7

1. ANUNCIANTE

9

1.1. La marca

TROPPA es una marca de calzado español para mujeres, comerciali-

zada por Leroy S.L., una empresa con más de 20 años de historia en el

mercado de la industria zapatera en España, cuya sede está en Elche.

Tras el lanzamiento de TROPPA al mercado en 1990, se posicionó

como la marca estrella de la compañía, y aunque desde hace 5 años

convive con IGUALADOS, orientada a un público más joven y con pre-

cios más asequibles, TROPPA sigue siendo la línea más significativa.

Se comercializa en más de 150 puntos de venta multimarca en España,

y se exporta a países de la UE, el continente asiático y EEUU. En el año

2008 la producción se destinaba en un 70% al mercado nacional y un

30% al mercado internacional, pero en los últimos cuatro años, debido

a la crisis económica de nuestro país, la tendencia ha cambiado y las

ventas internacionales han ganado terreno a las nacionales, situándo-

se actualmente en un 60% internacional frente al 40% nacional.

1.2. El producto

El producto TROPPA es un calzado de calidad, diseñado y fabricado

íntegramente en España, con muy buena relación calidad/precio y

que cumple adecuadamente las expectativas de las consumidoras.

En su elaboración se conserva el trabajo artesanal, tradicional de la

industria zapatera, con una atención especial al calce y la confortabi-

10

lidad de las hormas y se utilizan siempre materias primas de primer

nivel netamente españolas. Además, puede presumir de ser una mar-

ca comprometida con el medioambiente, comenzando en las curti-

ciones de las pieles (libres de bencenos), pasando por las colas (en

base acuosa), reutilización de excedentes de producción (reciclaje de

residuos) y terminando por el reciclado de los envases (punto verde).

Sin embargo, el valor diferencial del calzado TROPPA reside en

que la confortabilidad del producto no penaliza el diseño del mis-

mo, siempre a la vanguardia de la moda. Las colecciones TROPPA

destacan por su creatividad, y marcan tendencia, con un punto de

diferenciación que da personalidad a la marca, De esta manera, se

consigue un producto, confortable y de calidad, pero con un diseño

joven e innovador, difícil de encontrar en el mercado español.

1.3. Público objetivo

La compradora habitual de TROPPA es una mujer urbana, con una

edad comprendida entre 30 y 45 años aproximadamente, con interés

por la moda y que se preocupa por su imagen personal. Busca en su

calzado un toque de distinción pero, a su vez, un aliado que aguante

su ritmo diario, sin que la falta de confort le frene.

Una mujer dinámica y emprendedora, con un nivel cultural medio-

alto, normalmente trabajadora fuera del hogar, con autosuficiencia

económica y gusto por las compras lo cual la convierte en la perfec-

ta consumidora de productos y experiencias.

11

1.4. Mercado

En los últimos años el mercado español de calzado ha sufrido gran-

des cambios, tanto desde el punto de vista de la producción como

de la comercialización.

España ha sido un país tradicionalmente productor y exportador de

calzado, con un tejido empresarial que radica principalmente en la

Comunidad Valenciana. El bajo coste de la mano de obra en España

durante muchos años, proporcionó al producto nacional una venta-

ja en precios, difícil de igualar por otros países industrializados de

del entorno. Así, en el año 2002, España se situaba como el décimo

productor mundial de calzado y el segundo de la UE, con 198 millo-

nes de pares. Pero la entrada en la CEE y el consecuente aumento

del nivel de vida y encarecimiento de los procesos productivos,

junto a otros factores externos como la progresiva liberación de los

mercados, etc., ha penalizado esta competitividad frente al merca-

do internacional.

Así, los sucesivos acuerdos de la Organización Mundial del Comercio

y la paulatina supresión de barreras, dieron lugar a un importante

crecimiento de los flujos comerciales internacionales, que se ha plas-

mado en una creciente introducción de productos de calzado de

bajo coste, procedentes de países asiáticos, Europa del este y Suda-

mérica. Además, cabe citar los cambios en las necesidades y hábitos

de compra y consumo de los ciudadanos, así como la creciente rele-

vancia del factor “moda y novedad” y sus implicaciones en términos

de innovación, diseño y ciclo de vida del producto.

12

Las grandes marcas de calzado deportivo fueron las primeras en

apostar por su presencia industrial en países emergentes, cuyas con-

diciones laborales, medioambientales, etc. les permitían ser más com-

petitivos en los mercados internacionales. Ese camino ha sido luego

transitado por muchos otros productores de la industria del calzado,

y con el tiempo, los productores locales de esos países, han logra-

do crear una industria moderna y muy competitiva. De manera que,

los principales países asiáticos (China, Hong Kong, Corea, Indonesia,

Taiwán), así como Brasil, la India y otros países de Europa del este,

intensivos en mano de obra barata, han cobrado cada vez más fuer-

za en el concierto internacional, mientras que la industria española

del calzado, como la de otros países tradicionalmente productores,

se ha visto fuertemente dañada, teniendo que afrontar una situación

competitiva muy difícil, que en el caso de España, se ha acentuado

por la actual crisis económica.

Las marcas de calzado español deben encontrar la manera de re-

colocar su producto en el territorio nacional, haciendo frente a las

importaciones de baja calidad y bajo coste, y además, abrir nuevas

vías para llegar a los mercados internacionales en búsqueda de con-

sumidores con mayor poder adquisitivo.

El calzado fabricado en España, como el Italiano, es considerado un

referente en cuanto a producción de calidad y de avanzado diseño,

valores diferenciales en los que las marcas españolas deben apoyar

su comunicación para conseguir los objetivos que señalamos y po-

der hacerse un hueco en el mercado nacional e internacional.

13

1.5. Competencia

Resulta complicado citar a marcas españolas o internacionales com-

petidoras directas de la marca TROPPA, ya que siempre existen pe-

queños matices en cuanto a la calidad del producto, su precio medio

o el público objetivo al que va dirigido. Así, en el mercado español,

encontramos marcas que se aproximan en cuanto a calidad y dise-

ño, pero con precios superiores. También hay marcas que siguen la

filosofía de moda/confort a un precio similar, pero para un target de

mayor edad, o marcas con diseños jóvenes pero que penalizan el

confort y la calidad de materiales.

Como marcas competidoras en cuanto a calidad/precio, podríamos

citar a PEDRO MIRALLES y UNISA.

Página web de la marca Pedro Miralles.

14

Página web y campaña gráfica de la marca Unisa.

15

En un rango de precio similar y con la misma filosofía de atención al

diseño sin penalizar el confort pero dirigidas a un target de mayor

edad nos encontramos a HISPANITAS y WONDERS, dos referen-

tes en cuanto a comunicación. Ambas han reforzado su carácter de

marca española en los últimos años, con fuerte presencia en el mer-

cado nacional pero también orientadas a mercados internacionales

así como a la venta online.

Página web, banner y etiqueta de producto de la

marca Hispanitas.

16

WONDERS nos ofrece una página web extensa en contenidos, muy

intuitiva y con un diseño atractivo, que se actualiza con cada colec-

ción. La imagen superior es una captura de la página de inicio con su

omnipresente slogan “Made with love in Spain” y la imagen inferior

nos muestra el acceso a las colecciones.

Página web actual de la marca Wonders.

17

Campaña de la temporada otoño-invierno 2010, en la que la marca

WONDERS, fiel a su filosofía “Made with love in Spain”, continúa

explorando las señas de identidad que hacen único todo lo español.

Dos interpretaciones contemporáneas de los cuadros “la chiquita

Piconera” y “Diana” en los que rinden homenaje al pintor español Ju-

lio Romero de Torres, tantas veces denominado “pintor de la mujer

española” y a su particular universo lleno de misterio, alma y sensua-

lidad en el 80 aniversario de su muerte.

Campaña de la marca Wonders para la temporada

otoño-invierno 2010.

18

1.6. Imagen de marca

La compañía tiene carencias en cuanto a imagen de marca, que no

se corresponde con la calidad del producto que ofrece.

El logotipo, se ha quedado desactualizado y no representa la iden-

tidad que la compañía desea transmitir. Se aplica de una manera

incoherente que no atiende a normas de uso en cuanto a colores

corporativos ni articulaciones de la marca.

En los últimos años se han descuidado las aplicaciones de la identi-

dad visual, como la realización de catálogos de producto, catálogo

corporativo, displays para punto de venta, página web, etc. Esto

desmerece la imagen del producto final que, por el contrario, sí cum-

ple adecuadamente las expectativas de las consumidoras generan-

do una actitud de fidelidad a la marca.

Tampoco encontramos presencia en redes sociales, blogs, etc., lo

cual supone una carencia importante en la comercialización el pro-

ducto, orientado a un target que utiliza los medios online, y disfruta

de las ventajas que estos le ofrecen a la hora de mantenerse infor-

mado e interactuar con sus marcas de confianza.

Esta carencia de discurso, y de feedback entre marca y consumidor,

y la desatención de la imagen, comprometen la reputación del pro-

ducto y sitúan a la marca en una posición de desventaja frente a sus

competidoras en un mercado cada vez más competitivo.

19

1.7. Antecedentes

Podemos observar diferentes versiones y aplicaciones del logotipo

que, como ya hemos subrayado anteriormente, se utiliza con in-

coherencia en cuanto a forma y color:

Tres versiones diferentes del logotipo que podemos

encontrar en internet.

Packaging de la marca y vehículos rotulados.

20

En las imágenes inferiores podemos ver dos capturas de la página

web, en la actualidad, la única presencia online de la marca.

Imagen actual de la página web de la marca.

21

Carece de enlaces a blogs o perfiles en redes sociales, donde el

usuario pueda interactuar con la marca. El contacto entre marca y

usuario se reduce al envío de un formulario.

22

Entre los años 2005 y 2009 la marca tenía una imagen más cuidada,

llevando a cabo varias campañas fotográficas orientadas a displays

para puntos de venta y diseño de la página web.

La que mostramos a continuación es una campaña exclusivamente

corporativa, donde no se muestra el producto ni la temporada, con el

fin de hacerla perdurar en el tiempo para amortizar costes.

23

Campaña gráfica de la marca TROPPA, utilizada en soportes

para puntos de venta.

24

Sesión fotográfica, realizada por Hervás & Archer Photographers,

para la renovación de la página web. Aquí sí podemos ver algunos

productos de la colección, aunque sigue teniendo un marcado ca-

rácter corporativo.

Sesión fotográfica para renovación de la página web de la marca.

25

Diseño de una página web anterior de la marca, que como podemos

ver tenía una estética cuidada.

Diseño de página web.

27

2. CAMPAÑA

29

2.1. Objetivos de comunicación

OBJETIVOS DE MARKETING:

• Incrementar las ventas del producto.

• Incrementar el conocimiento de la marca como un referente en

el mercado de calzado femenino de fabricación española.

OBJETIVOS PUBLICITARIOS:

• Mejorar la imagen de marca, creando una imagen visual atrac-

tiva que genere en las consumidoras una actitud favorable ha-

cia las características del producto.

• Revestir la marca de nuevos valores con los que las usuarias se

puedan sentir identificadas, con el fin de crear vínculos emo-

cionales entre producto y consumidoras y generar fidelidad a

la marca.

• Crear un discurso coherente y reconocible, que se pueda apli-

car en todos los ámbitos de la comunicación de la marca.

• Ofrecer una imagen de modernidad y actualidad mejorando

la presencia de la marca tanto en medios online como offline:

revistas de moda, blogs, perfiles en redes sociales, etc.

30

2.2. Estrategia creativa

En primer lugar, centramos nuestra atención en dotar a la mar-

ca de una renovada identidad visual y en crear las normas ne-

cesarias para que ésta se aplique de una manera coherente en

cualquier ámbito de su comunicación. Para este fin, llevamos a

cabo un restyling del logotipo actual, creando una nueva imagen

visual más atractiva, a la altura del producto al que representa.

Este restyling se acompaña con la elaboración de una guía de

normas que establece los criterios de utilización de la nueva ima-

gen, así como diferentes aplicaciones corporativas de la misma

(papelería, tarjetas, sobres, etc.).

Desarrollamos a su vez, un catálogo corporativo que da a cono-

cer diferentes aspectos de la marca: historia, filosofía, criterios

de calidad, responsabilidad medioambiental, etc., y que funcio-

na como una breve carta de presentación de la empresa, espe-

cialmente orientado a la captación de nuevos clientes (posibles

distribuidores de marca) en ferias nacionales e internacionales, .

En segundo lugar, ideamos una campaña publicitaria, tanto para

medios online como offline, en la que, además de presentar los

productos de la nueva colección “Spring-Summer 2012”, preten-

demos reforzar la imagen de la marca otorgándole a la misma

nuevos valores con los que nuestro target se pueda sentir iden-

tificado. Para este fin, diseñamos una campaña en contra de los

estereotipos y a favor del papel activo de la mujer en la sociedad

actual.

31

2.3. Eje de comunicación

Como ya hemos dicho anteriormente, el valor diferencial del cal-

zado TROPPA frente a otros productos de marcas competidoras

es que agrupa una serie de características difíciles de encontrar

en el mercado actual de la industria zapatera en España. Zapatos

con un diseño joven y vanguardista, que siguen las últimas ten-

dencias en cuanto a moda, pero en cuya fabricación prima, ante

todo, la atención al confort de las hormas y la máxima calidad de

los materiales empleados. Es decir, que usando TROPPA, llevarás

un calzado moderno y juvenil pero, a la vez, cómodo. Un zapato

para poner de la mañana a la noche sin que la falta de confort

suponga un problema, incluso en hormas de tacón.

Partiendo de esta base, dirigimos nuestra campaña al tipo de

mujer que podría necesitar un producto de estas características,

una mujer urbana de mediana edad, con un ritmo de vida activo

e interés por la moda, a la cual le gusta tener una imagen perso-

nal cuidada, con un look juvenil, pero sin penalizar la comodidad

que necesita para desempeñar las tareas del día a día, tanto en

el ámbito laboral como del ocio.

Desde el lema de la campaña, “Shoes for real life”, hacemos un

guiño a nuestro target. Zapatos para la vida real, para una mujer

real, trabajadora e independiente, intentando establecer un vín-

culo emocional entre la marca y sus consumidoras.

32

2.4. El mensaje

Con el mensaje de la campaña hacemos referencia al famoso

cuento de “La cenicienta” así como a otros cuentos infantiles,

en los que las protagonistas (princesas de cuento a las cuales el

destino ha dado una vida complicada), quedan relegadas a un

papel pasivo mientras esperan a ser rescatadas por el “príncipe

azul” que resolverá todos sus problemas.

A través del mensaje principal: “Si lo que buscas es un zapa-

to de cristal que te cambie la vida... Este no es tu zapato”; y

reforzado con mensajes secundarios como: “Yo no quiero co-

mer perdices”, “Yo no busco príncipes azules”, “Yo no espero

zapatos de cristal”, la marca se posiciona en contra de estos

estereotipos y, en especial, del papel pasivo que los cuentos in-

fantiles han otorgado a la mujer a lo largo de la historia

De esta manera, hacemos un pequeño homenaje a las consumi-

doras TROPPA, mujeres emprendedoras e independientes, que

llevan las riendas de su vida, tomando sus propias decisiones.

Mujeres con carácter, que saben lo que quieren y eligen, es decir,

lo que se podría considerar la antítesis de la “princesa de cuento”

Porque el zapato TROPPA no es un zapato de cuento sino todo

lo contrario, un zapato para la vida real, y el aliado perfecto para

un estilo de vida.

33

2.5. Tono

El tono de la campaña es emocional y cercano, acorde al men-

saje que queremos transmitir, Los referentes que empleamos,

como el cuento de “La Cenicienta”, forman parte de la memoria

colectiva de la sociedad, nos remiten a nuestra infancia pero, sin

embargo, nos dirigimos a un público adulto, por lo que evitamos

caer en un tono infantil.

El estilo de la campaña tiene un punto transgresor, ya que ha-

blamos de romper con los estereotipos y huir de convenciona-

lismos, pero sin perder de vista que se trata de una campaña de

moda en la que, a la vez que otorgar valores a la marca, estamos

presentando los productos de la nueva colección.

2.6. Soportes

Los soportes empleados serán tanto en medios offline (PLV,

anuncios en revistas de moda, packaging, catálogo de produc-

tos, etc) como online (página web de la marca, blog, redes so-

ciales como Facebook y Twitter, etc.).

35

3. PIEZAS

37

3.1. Restyling de logotipo

La nueva identidad visual se construye a partir de la tipografía Gotham Bold y los Pantones Warm Red C y Purple C (aplicados forma de degradado siempre que sea posible), así como la tipografía Gotham Book y el Pantone Cool Gray 8 C para la segunda línea. Lo más destacable del restyling es la introducción del “Made in Spain”, que reivindica el carácter español de la marca. En el manual de identidad corporativa que presentamos en el siguiente punto se especifican las características de construcción de la marca y se establecen las normas de utilización de la misma.

38

MANUAL DE IDENTIDADCORPORATIVA

ÍNDICE

A. LA MARCA

A.1. Aspectos fundamentales

B. CONSTRUCCIÓN DE LA MARCA

B.1. El logotipo. Construcción gráfica

B.2. Colores corporativos

B.3. Código cromático

B.4. Reproducción sobre fondos

B.5. Tamaños y espacios mínimos

B.6. Usos Incorrectos

B.7. Tipografía corporativa

C. APLICACIONES DE LA MARCA

C.1. Papelería corporativa

C.2. Otras aplicaciones

3.2. Manual de identidad corporativa

39

A. LA MARCA A. LA MARCA

El logotipo antes de la renovación: La nueva marca:

La marca desarrollada en el presente manual

identifica la nueva identidad visual de TROPPA.

Éste manual marca las pautas gráficas y co-

municativas para conseguir este fin. La unidad

y coherencia visual deben mantenerse en to-

dos los aspectos de la marca TROPPA, deben

cuidarse y respetarse para no empobrecer y/o

arruinar un trabajo que cuesta mucho conse-

guir. Cualquier profesional que intervenga en

la creación de nuevas soluciones gráficas para

TROPPA encontrará los parámetros necesarios

para su trabajo en el presente volumen.

El trabajo se divide en dos partes: la primera

está dedicada a la construcción de la marca, co-

lores, usos y niveles de información. La segun-

da muestra como aplicar esta marca y caracte-

rísticas gráficas a los elementos más habituales

de uso de la iempresa como son la papelería

corporativa, publicidad, PLV, rotulación de ve-

hículos, etc.


40

COLOR / Tinta Plana:

COLOR:

NEGRO: NEGATIVO B/N:

NEGATIVO COLOR / Tinta Plana:

NEGATIVO COLOR:


A. LA MARCA B. CONSTRUCCIÓN DE LA MARCA

41

B.1. El logotipo. Construcción gráfica

Ghotham Bold

Ghotham Book Regular

x

x

2,66 x

0,66 x

El logotipo de la nueva identidad visual de

TROPPA se construye en dos líneas de texto, en

la primera el nombre de la marca “TROPPA” y

en la segunda la frase “Made in Spain”. Ambas

se construyen con la tipografía Ghotham en dos

variaciones: Gotham Bold en la primera línea y

Ghotham Book en la segunda. En la parte infe-

rior de la ésta página podemos ver la construc-

ción del logotipo de acuerdo a una medida “x”

que hemos señalado.


B.2. Colores corporativos

Pantone Warm Red C Pantone Purple C Pantone Cool Gray 8 C

CMYK 0|85|85|0 CMYK 30|95|0|0 CMYK 0|0|0|50

RGB 228|53|40 RGB 149|40|135 RGB 144|144|148

La unidad cromática es fundamental para man-

tener una identidad corporativa coherente y

sin desviaciones. Los colores corporativos de

la marca TROPPA serán el Pantone Warm Red

C, el Pantone Purple C y el Pantone Cool Grey

8 C, y sus conversiones a cuatricromía y RGB

se indican en esta página. Así mismo, es im-

portante señalar que en procesos de impresión

donde no se puedan aplicar el degradados,

este se sustituirá por una impresión plana en

Pantone Warm Red C o sus correspondientes

conversiones de color.


PANTONE

CMYK

RGB

42

En el caso de emplear solamente una tinta di-

recta corporativa para la impresión, ésta será

empleada en la totalidad de la marca. Distingui-

mos dos casos de impresión: la marca en blanco

sobre masas del 100 al 30% de tinta, y la marca

al 100% si la masa del fondo es menor del 30%.

En los ejemplos inferiores se pueden observar

los dos casos con los dos colores corporativos.

En el caso de emplear tinta negra (escala de

grises o blanco y negro) para la impresión de la

marca (por ejemplo, anuncios en prensa) la so-

lución es la misma que en el caso de las tintas

directas de la página anterior: el porcentaje de

negro en positivo será del 100%,

mientras que en los casos del negativo depen-

derá del fondo sobre el que se encuentre.

B.3. Código cromático


30%

30%

100%

100%

100%

100%

En numerosas ocasiones, ya sea en cartelería,

anuncios, imagen en movimiento, etc., la mar-

ca tendrá que ser aplicada sobre fotografías o

fondos complejos que dificultan la legibilidad

de la misma. Para estos casos, hemos estable-

cido como norma, la utilización de un fondo de

color plano situado entre la marca y la imagen,

para asegurar su legibilidad.

A continuación se muestran algunos ejemplos

de como se debe aplicar de la marca en este

tipo de situaciones complejas, tanto en color

como en una tinta.

B.4. Reproducción sobre fondos


43

No se permite una representación de la marca

menor de 2,5 cm para la versión con brandline

y de 1,5 cm sin brandline.

Con el fin de no entorpecer la marca con otros

elementos gráficos (por ejemplo, otros identi-

ficadores en un evento patrocinado por varias

entidades) se marca un espacio mínimo vacío

en el cual no puede entrar ningún elemento

ajeno al identificador de la marca TROPPA.

Este espacio también permite marcar un área

para obtener un negativo de la marca propor-

cional a la misma y que asegure su perfecta le-

gibilidad en situaciones gráficamente confusas,

como se muestra en la página anterior. Este es-

pacio será igual que la medida X que hemos

establecido en la construcción del logotipo.

B.5. Tamaños y espacios mínimos

TAMAÑO MÍNIMO:

ESPACIO MÍNIMO:

2,5 cm 1,5 cm


Es de fundamental importancia no hacer un

uso incorrecto de la nueva imagen de TROPPA.

Este uso indevido tendría como resultado la dis-

torsión visual de la marca gráfica por lo que a

continuación se detallarán algunas reglas para

su correcto uso:

El logotipo siempre se compondrá con la ti-

pografía corporativa. La proporción entre los

elementos gráficos no debe alterarse y la for-

ma establecida para la marca nunca será dis-

torsionada. La marca se reproducirá siempre

con colores sólidos nunca con degradados.

B.6. Usos incorrectos


44

La tipografía corporativa básica seleccionada

para el la marca TROPPA es la Gotham, familia

tipográfica muy amplia, con numerosas varian-

tes para su uso en cualquier tipo de soporte.

La base de esta tipografía, y la de empleo más

común, son la Book Regular y Bold con sus res-

pectivas cursivas.Sin embargo, la amplitud de

dicha familia tipográfica permite el uso de cual-

quier variante según las necesidades gráficas

de cada momento: light, black, thin, etc.

B.7. Tipografía corporativa


A B C D E F G H I J K L M N Ñ O P Q R S T U V W X Y Z

a b c d e f g h i j k l m n ñ o p q r s t u v w x y z

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 @ # { ( ¿ ? ¡ ! ) } Ç ç ~ & $

A B C D E F G H I J K L M N Ñ O P Q R S T U V W X Y Z a b c d e f g h i j k l m n ñ o p q r s t u v w x y z0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 @ # { ( ¿ ? ¡ ! ) } Ç ç ~ & $





GOTHAM LIGHT REGULAR:

GOTHAM LIGHT ITALIC:

GOTHAM BOOK REGULAR:

GOTHAM BOOK ITALIC:

GOTHAM BLACK REGULAR:

GOTHAM BLACK ITALIC:


45

C.1 Papelería corporativa

La papelería corporativa de TROPPA estará

compuesta por: Hoja en formato A4 (primera y

segunda hoja), versión en papel verjurado y en

papel offset para utilizar una u otra según lo re-

quiera la importancia del documento. Sobre sin

ventana, también en verjurado u offset para uti-

lizar a juego con la carta, y sobre DL con venta-

na en papel offset. Tarjeta corporativa, tarjeta

personalizada, tarjetón, sobre A5, sobre bolsa y

carpeta.


1 cm

1 cm

0,6 cm

1,5 cm

1,3 cm

3,5 cm


LEROY S.L. Monserrate Guilabert Valero, 3 - P.O. Box 1513 - 03205 Elche (Alicante) SPAIN Tel. 966664161 - Fax 966662173 - [email protected] - www.troppa.com

HOJA A4: 210 x 297 cmPapel Offset de 90 gr. 3/0 tintas.Dirección: Gotham Book, 8 puntosWeb: Pantone Warm Red C

46

1 cm

1,5 cm

1,3 cm

3,5 cm


HOJA A4:210 x 297 cmPapel Offset de 90 gr. 3/0 tintas. 1 cm

1,5 cm 1,5 cm1,5 cm

1,3 cm

7,5 cm


LEROY S.L. Monserrate Guilabert Valero, 3P.O. Box 1513 - 03205 Elche (Alicante) SPAIN Tel. 966664161 - Fax [email protected] - www.troppa.com

HOJA A4 (Documentos internos): 210 x 297 cmPapel Offset de 80 gr. 1/0 tintas.Dirección: Gotham Book, 7 puntosWeb: Gotham Bold, 7 puntos

47

LEROY S.L.Monserrate Guilabert Valero, 3P.O. Box 1513 - 03205 Elche (Alicante) SPAINwww.troppa.com

1 cm

1,5 cm

1,6 cm

4,6 cm

1,4 cm

1,5 cm

1 cm

0,3 cm

0,5 cm


SOBRE DL (Con ventana): 110 x 220 cmPapel Offset de 90 gr. 3/0 tintas.Dirección: Gotham Book, 8 puntosWeb: Pantone Warm Red C

SOBRE C5:162 x 229 cmPapel Offset de 100 gr. 3/0 tintas.Dirección: Gotham Book, 8 puntosWeb: Pantone Warm Red C

ESCALADO 70%


1 cm

1,5 cm

1,6 cm

4,6 cm

LEROY S.L.Monserrate Guilabert Valero, 3

P.O. Box 1513 - 03205 Elche (Alicante) SPAINwww.troppa.com

1,4 cm1,4 cm

1,5 cm1,5 cm

1 cm

0,3 cm

0,5 cm

48

TARJETÓN:Tamaño A5 - 148,5 x 210 cmPapel Verjurado de 250 gr. 3/2 tintas.Dirección: Gotham Book 8 ptWeb: Gotham Bold 9 pt


1 cm

1,5 cm

1,6 cm

4,6 cm

LEROY S.L. Monserrate Guilabert Valero, 3

P.O. Box 1513 - 03205 Elche (Alicante) SPAIN

Tel. 966664161 - Fax 966662173 - [email protected]

www.troppa.com

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Pedro Tomás Rocamora MuntoGERENTE

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TARJETA (Genérica):Tamaño 85 x 55 cmCartulina de 250 gr. Plastificado mate 2 caras3/2 tintasDatos: Gotham Book 7Web: Gotham Bold 7

TARJETA (Genérica):Tamaño 85 x 55 cmCartulina de 250 gr. Plastificado mate 2 caras3/0 tintasDatos: Gotham Book 7Web: Gotham Bold 7




Mov. [email protected]

TARJETA (Personal):Tamaño 85 x 55 cmCartulina de 250 gr.Plastificado mate 2 caras3/2 tintasNombre: Gotham Bold 9Cargo: Gotham Book 8Mv: Gotham Book 7Mv: Gotham Book Italic 7

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Sobre bolsa:Escalado al 80% Tamaño: 230 x 350 cmPapel Offset 90 gr.3/0 tintas.Tipografía dirección: Gotham Book Regular, 8 ptTipografía web: Gotham Bold Regular, 8 pt

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3.3. Catálogo corporativo

El catálogo corporativo consta de 8 páginas en un formato de 20 x 21 cm (cerrado) y 40 x 21 cm (abierto), en un papel de 250 gramos y un acabado plastificado mate. El diseño, sencillo y estructurado, combina imágenes de la empresa y el proceso de fabricación con tres bloques de texto: “La marca”, “Filosofía” y “Calidad y medioambiente”.

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Se trata de una breve carta de presentación en la que que se dan a conocer los orígenes de la marca TROPPA, los criterios de elabora-ción del producto, desde el diseño de las colecciones hasta su comercialización en el punto de venta, así como la política de responsa-bilidad medioambiental, un punto siempre presente en la filosofía de la marca.

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3.4. Imagen de campaña

La imagen de la campaña combina la nueva identidad visual de la marca TROPPA con la solución gráfica desarrollada para el claim “Shoes for real life”. Estará presente en todos los ámbitos de comunicación de la marca en la temporada Spring-Summer 2012: packaging, catálogo de productos, etiquetas, displays, merchandising, etc.

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3.5. Catálogo de producto

El catálogo de producto tiene un formato desplegable con un tamaño de 5,5 x 5,5 cm (cerrado) y 15 x 15 cm (abierto). Las portadas están impresas en papel de 300 gramos con acabado plastificado mate y el interior en papel de 100 gramos estucado mate. El diseño nos pre-senta los productos de la colección Spring-Summer 2012. Irá insertado en cada caja de zapatos

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3.6. Packaging. Caja

El packaging. La caja es el elemento fundamental del packaging Está fabricada en cartón contracolado con acabado mate. Presenta un diseño limpio, con la imagen gráfica de la campaña sobre fondo blanco en la parte superior y destaca aspectos como la fabricación española del producto y la presencia de la marca en internet y redes sociales.

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3.7. Etiquetas

Las etiquetas que acompañan al packaging son de dos tipos: por un lado, con formato circular, la etiqueta corporativa que presenta la nueva identidad visual, un texto con información sobre la fabricación del producto y la página web de la marca y, por otro lado, las etique-tas de la campaña “Shoes for real life”, de formato rectangular, que siguen la línea gráfica de la campaña e incluyen eslóganes de la misma

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3.8. PLV

PLV. Para presentar la colección Spring-Summer 2012 en los puntos de venta se desarrollan una serie de displays que acompañarán las exposiciones de los productos en los escaparates de tiendas distribuidoras. Estos soportes, que combinan imágenes de productos y del lookbook con eslóganes de la campaña, tienen la finalidad de mejorar la visibilidad del producto TROPPA frente a marcas competidoras.

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3.9. Merchandising

El merchandising de la marca está orientado tanto a marketing ferial como a PLV. Aquí podemos ver una muestra de chapas en las que se han aplicado la imagen gráfica de la campaña y los diferentes eslóganes de la misma, pero esta solución gráfica se podría aplicar a camisetas, agendas, libretas de notas, bolsas de tela, etc.

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3.10. Gráficas

Las gráficas se insertarán en revistas de moda especializadas tanto en sus ediciones impresas como digitales, preferiblemente en sec-ciones relacionadas con estilismos, o en especiales de accesorios. Los diseños combinan imágenes del lookbook con la imagen gráfica de la campaña así como el eslogan principal de la misma, e incluyen la información de la web así como de la presencia en redes sociales.

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3.11. Lookbook. (Click en la pantalla para visualizar online)

El lookbook tiene formato de revista digital a la cual se accede desde de la página web de la marca. Presenta la colección Spring-Summer 2012 a través de fotografías de producto y fotografías de modelo, con diferentes estilismos elegidos para cada uno de los productos que integran la colección.

http://issuu.com/brg_design/docs/troppa_lookbook?mode=window&backgroundColor=%23222222

http://issuu.com/brg_design/docs/troppa_lookbook?mode=window&backgroundColor=%23222222

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3.12. Web. Home

La página web presenta un diseño joven y atractivo y una estructura sencilla. En la parte superior, la cabecera corporativa con el logotipo de la marca, la elección del idioma (español-inglés) y los links a las redes sociales Facebook y Twitter así como al blog de la marca y al canal de Youtube de la misma, también presenta un menú básico desde el cual se puede acceder a toda la estructura de la página .

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3.2. Web. Colección

Debajo de la cabecera, un slide en el que se suceden diferentes imágenes de la campaña. Y en la parte inferior se destacan tres secciones principales: “Spring-Summer 2012” que da acceso a la colección, con imágenes de producto y de detalles,.”Lookbook” que da acceso a la revista digital que presentamos en el punto anterior y “Comunicación” donde podemos encontrar las últimas noticias sobre la marca.

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3.13. Redes Sociales. Facebook

Redes sociales. En este ejemplo de página de Facebook podemos ver una muestra de la presencia de la marca en las redes sociales.

proyecto fin de master / campaña troppa

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