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Proyecto DUETs: alternativas
para la gestio n de las personas.
Grupo de trabajo sobre Liderazgo Activo.
Contenido
¿Qúe es DUETs ..................................... 1
¿Qúe queremos conseguir?................... 2
¿Cómo vamos a lograrlo? ...................... 2
¿En que ámbitos profesionales trabajare-mos? .................................................... 3
¿Cómo puedes participar? .................... 4
Energia social y solvencia directivo ........ 5
Modelos inspiradores: ¿qué te gustaria preguntar a un gran líder si tuvieras la ocasión? ............................................... 6
Puntos de intere s especial
Entrevistas con líderes profesina-
les
Encuentros gastro intelectuales
Blog divulgativo
¿Que es DUETS?
DUETS es un proyecto divulgativo sin ánimo de lucro que quiere hacerse protagonista y colaborar
en la reactivación y mejora de la sociedad, en el desarrollo de un Liderazgo por Impulsión, que
surge como respuesta a la necesidad de un cambio en el modelo actual de activación de equipos y
personas.
En estos momentos en los que estamos atravesando una profunda crisis tanto económica y finan-
ciera como de valores éticos y morales, es más necesario que nunca establecer un nuevo modelo
de gestión de equipos, implementado a través de un liderazgo de cuarta generación, que sea más
justo, equitativo y sostenible, transformando el modelo económico actual, basado en que la Persona
este al servicio de la Economía, a un modelo en el que la Economía esté al servicio del Ser Hu-
mano. Para ello es fundamental la participación activa de las personas, en su rol profesional y per-
sonal. DUETS es parte de las propuestas del grupo de trabajo sobre Liderazgo Activo y promueve
la creación de un momento, un espacio y un entorno, donde las ideas y opiniones tengan la opción
de llegar a mentes receptivas y abiertas, donde puedan ser escuchadas, compartidas o enriqueci-
das, donde puedan crecer por si mismas o acompañadas. Donde puedan nacer sinergias intelec-
tuales. En definitiva, un proyecto de divulgación a través de las redes sociales donde compartamos
modelos y experiencias profesionales que avalen este Management humanizado, con entrevistas a
personajes relevantes del mundo empresarial, cultural, social, etc,…que hayan conseguido el éxito
profesional de más alto nivel siguiendo este estilo de liderazgo.
DUETS asentará su sede en el Hospital Clínico de Madrid, vinculándose estrechamente al Aula
Zarco como proyecto social.
DUETS: Inspirando valor.
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Mayo 2014 Volumen 1, nº 1
PROYECTO DUETS INSPIRANDO VALOR
Entrevistando a personas, que en su rol profesional son referentes, que consiguen el nivel más alto de éxito profesional, y que curiosamente, poseen un núcleo duro que en esencia es el mis-mo: son honestos, no se conforman con lo que ven, retan el statu quo con el fin de enriquecer y mejorar cada proceso, y sobre todo, mantienen un núcleo íntegro de valores y convicciones que impregnan su labor profesional cada día. Eso los hace distintos y especiales, retando a quien promulga la agresividad empresarial por encima de todo, la insensibilidad profesional a costa de la creatividad, porque creen que las cosas se pueden hacer de otra manera. Demuestran con su ejemplo que el éxito profesional, en el más amplio sentido de la expresión, no está reñido con la ética, la ilusión y el respeto a las personas. Y esto es su motor operacional, ejerciendo un mando proactivo y positivo con sus colaboradores.
Entrevistas: Se llevaran a cabo en un formato persona a persona, donde el entrevistador será el
propio Julian Gutierrez Conde, El objetivo es conocer los logros profesionales de estas
personas, su estilo de dirección de equipos, dificultades y barreras que han tenido que
superar para ejemplarizar el caso.
Se realizarán en un escenario donde podrá asistir el público, tras lo cual se podrá orga-
nizar un debate posterior de intercambio de ideas y opiniones. Las entrevistas serán
grabadas, montadas y colgadas en la red en las páginas y blog diseñados a tal efecto.
Encuentros gastro-intelectuales:
Son reuniones de 10-20 personas con periodicidad trimestral, facilitando un momen-
to, un espacio y un entorno, donde las ideas y opiniones tendrán la opción de llegar a
mentes receptivas y abiertas, donde podrán ser escuchadas, compartidas o enriqueci-
das, donde podrán crecer por si mismas o acompañadas. Donde podrán nacer siner-
gias intelectuales. En estos encuentros contaremos con un dinamizador que es Julian
Gutierrez Conde.
Blog:.
¿Que queremos conseguir?
¿Co mo vamos a lograrlo?
Queremos enviar un mensaje positivo y opti-mista para las personas y la sociedad. Queremos acercarlas a Mentes Emergentes e Inspiradoras que tenemos en nuestro en-torno habitual. A personas que no buscan la notoriedad pero que realizan una labor admi-rable cotidianamente. Vamos a facilitar el acercamiento de esas personas valiosas a su sociedad y sobre todo pretendemos que las personas nos acerque-mos a esos referentes. Para ello fomentaremos:
1.– La creación de un foro de intercambio de
ideas donde se puedan compartir experien-
cias dentro del mundo laboral que ayuden a
otros miembros del foro a visualizar solucio-
nes para situaciones propias o ajenas.
2.– La creación de una banco de propuestas
de mejora que ayuden a tener un catálogo de
posibles enfoques o soluciones para casos
concretos .
3.– La realización de videos divulgativos de
experiencias personales que ayuden a visua-
lizar y contextualizar esas soluciones o plan-
teamientos profesionales (DUETS)
4– La creación de una plataforma digital del
grupo accesible y abierto (blog)
5.– La divulgación de las video entrevistas a
través de la plataforma digital y difusión de
las mismas a la comunidad interesada.
6.– La creación de una corriente alternativa
de liderazgo social y empresarial basada en
otros valores.
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Sobre el Aula Zarco
El Aula Social Doctor Zarco, es
un aula social cuya misión es
contribuir al cambio de paradig-
ma entorno al concepto actual
de Sanidad: ya no se trata ex-
clusivamente de curar/sanar
sino de un concepto más res-
ponsable: cuidar. Dar cuidados
implica ocuparse del cuerpo y
de la mente, buscando mayores
índices de felicidad para todos
los que se relacionan con nues-
tro hospital.
El Aula Social Doctor Zarco bus-
ca generar un espacio para la
Cultura y el Compromiso Social
en todas sus dimensiones
(música, magia, teatro, cine,
literatura…), las Bellas Artes
(exposiciones de pintura, foto-
grafía y escultura), el Deporte,
la divulgación, la participación
ciudadana, la cooperación al
desarrollo, el bienestar perso-
nal (conferencias y talleres
relacionados con el autocon-
trol, antiestrés, coaching, em-
patía, meditación…) y la Promo-
ción de la Salud (talleres saluda-
bles para colegios, mayores,
profesores, padres y madres,
asociaciones).
El Aula Social Zarco, es un lugar
de encuentro con los ciudada-
nos, los profesionales, los estu-
diantes, los docentes, una ven-
¿En que a mbitos profesionales trabajaremos?
A pesar del entorno exigente y competitivo en el que nos movemos, dentro del entramado profesional siempre encuentras excepcionales profesionales a los que admirar y respetar mu-chísimo, sin necesidad de que salgan en los medios de comunicación. Estos roles modélicos los encontramos en los ámbitos mas diversos Industria farmacéutica, industria tecnológica, Industria alimentaria Atención sanitaria Judicatura Ejercito Sistemas educativos Ingeniería Construcción Medicina Cuarta Edad Servicios de Atención Social Empresas de consultoría y selección de personal: head-hunters Artesanía Y un largo etcétera Porque inspiradores de valor existen en lo público y lo privado, en la ciudad y en el campo, en lo publico y en lo privado, en lo mas sofisticado en las labores más básicas,
¿Sorprendente? No, tanto. En todas las organizaciones hay excelentes profe-sionales, grandes personas.
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La motivación positiva individual se transmite al resto de la organización.
“En estos momentos es más necesario que nun-ca establecer un nuevo modelo de Mando y Direc-ción de personas a través de un liderazgo de cuarta generación, que sea más proactivo”
Acerca del Grupo de Trabajo sobre Liderazgo Activo
Somos un grupo de profesionales
con trayectorias laborales y for-
mativas diversas, con inquietudes,
ilusión, con ambición y ganas de
explorar otros caminos, que creen
en el potencial individual y en la
sinergia del equipo, pero sobre
todo creen en el valor integral de
las personas. ¡Y no estamos solos!.
Somos muchos los que pensamos
que el futuro somos nosotros
quienes lo creamos, que lo bien
hecho vale la pena, ¡y que la des-
moralización, cuando nos encon-
tramos juntos, no es una palabra
que entre en nuestro lenguaje
mental!
tana al exterior, a la realidad
social de los barrios atendidos en
el hospital sin dejar de ocuparnos
de los pacientes. El proyecto
DUETS nos permite ampliar nues-
tro marco de actuación en el
ámbito del humanismo, bajo la
premisa del desarrollo del lide-
razgo por impulsión que nos
plantea Julián Gutiérrez Conde y
su equipo, convirtiendo el Hospi-
tal Clínico en un espacio para el
debate de ideas seguros de que
es también salud contribuir a la
reflexión y aportar sentimientos y
valores sociales e ideas integra-
doras que aumenten el bienestar
de los ciudadanos.
AULA SOCIAL ZARCO: LA RESPON-
SABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
DEL HOSPITAL CLÍNICO SAN CAR-
LOS .
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¿Co mo puedes participar?
A.- Asistiendo a la grabación de las entrevistas, donde se organizara un
debate con el público y nuestros invitados al final de las mismas Las
fechas, ponentes y contenidos se anunciarán en el Blog y en las redes
sociales (Linkedin, Facebook, Twiter, Blog, web BIM)
B.- Aportando tu bagaje profesional. Todos los que participamos lo ha-
cemos de forma voluntaria y todos tenemos un valor profesional que
puede mejorar el proyecto, tanto en la parte técnica como en la parte
conceptual. Si os animáis, podéis contactar con los Coordinadores
C.- Puedes ser ponente: si crees que tu historia ofrece un modelo de
liderazgo alternativo basado en los valores y estilo del proyecto, escrí-
benos y lo valoraremos juntos ([email protected])
D.- Participando en los Encuentros gastro-intelectuales, como partici-
pante. Para ello deberás contactar con las coordinadoras ya que hay
plazas limitadas ([email protected])
E.– Aportando aquello en lo que seas expert@, ¡seguro que podemos
aprender de ti y contigo!
Somos muchos los que pensamos que hay otra forma, otro camino,
otros modelos más respetuosos con el individuo,, que no solo te lleva-
ran al éxito profesional sino que además, te harán más feliz mientras lo
logras.
Todas la personas pueden aportar valor.
Sobre Julia n Gutie rrez Conde
Quién es Julian? Pues en lo profesional,
su extensa trayectoria es difícil de sinte-
tizar en dos líneas:
De muy joven fue empresario del mundo
de la moda y con otros socios llegó a
crear una start-up de éxito. Pasó luego
a poder ejercer su pasión: la Alta Direc-
ción, que ejerció en puestos como Di-
rector General de Argentaria Seguros,
Director General España en ING Natio-
nale Nederlanden. Hoy es Mediador en
Conflictos y situaciones de tensión;
Consejero de Equipos Negociadores de
Alto Rendimiento y observador de pro-
cesos de transformación.
Julian ha escrito 14 libros: unos de
índole profesional como “Talento Nego-
ciador” o “Liderazgo por impulsión:
conquistadores de ombligos”, pero su
espíritu aventurero le ha llevado a escri-
bir libros de viajes y hasta cuentos .
Julián también colabora asiduamente en
revistas especializadas.
En Julian Gutierrez lo más significativo
sin duda, es su capacidad de genera-
ción y adaptación al Cambio, pero sobre
todo Julian es un Directivo vocacional.
Piensa que “Dirigir es el mayor honor
que una persona puede llegar a ejer-
cer”. con profundos valores personales
que aplica sin vacilación en el ámbito
profesional, valiente ante los retos que
se encuentra o que se busca y genero-
so con su entorno, siempre dispuesto a
aprender y siempre dispuesto a disfrutar
de un buen rato de charla o de debate,
bien compartiendo un buen vino, bien
subiendo una montaña, como las que
hay en su Cantabria natal.
Socialmente las cosas no suelen ocurrir por
casualidad. Los resultados organizativos no
son inmediatos ni para lo bueno ni para lo
malo sino que tienen un largo periodo de
gestación. Siguen el mismo desarrollo de una
bola de nieve que crece por acumulación
tanto en volumen como en velocidad.
Los comportamientos de las personas, muy
especialmente los grupales o colectivos,
siguen idéntico formato.
El modo de acometer las cosas se sustenta
esencialmente en la forma de entender la
vida, y eso en último término es resultado de
la educación recibida.
Hace décadas que venimos conformándonos
con una educación en general mediocre que
desde el punto de vista del conocimiento ha
abandonado o marginado las asignaturas
humanistas y desde la perspectiva del com-
portamiento se ha instalado en una tolerancia
nociva por excesiva y un espíritu competitivo
mal entendido que induce más a la confront-
ación que a la superación.
En la formación superior universitaria la cosa
tampoco mejora demasiado. Salvo los pocos
estudiosos de las “letras puras”, en el resto la
preponderancia se concentra en torno a lo
técnico. Y además hemos pecado igualmente
de “abandonistas” en el cuidado del compor-
tamiento.
Si hay una profesión sustancialmente human-
ista es la de directivo, pues por definición El
Arte de Dirigir es un poco técnico, en parte
organizativo y sustancialmente movilizador de
personas. Si hay una profesión que incida en
la vida de las personas esa es la de directivo.
Por eso sorprende tanto que sean escasísimas
las Escuelas de Negocios que incidan en hacer
reflexionar e instruir sobre la Misión de la
Empresa y de los Dirigentes en la Sociedad.
Lo primero a lo que debería saber responder
con rapidez y certera honestidad la mente de
un Dirigente es: ¿Qué función juega la Empre-
sa en la Sociedad?
¿Cuál es la Misión del Mando? . Porque si su
respuesta es confusa o tan burda y simple
como: ! Ganar dinero!; estaremos ante un
Inmaduro o un Irresponsable.
Algunos, tal vez muchos, me alegarán ahora:
¡Pues estamos rodeados de este tipo de per-
sonajes!. Y probablemente tendré que darles
la razón. Hay muchos que o no están humana-
mente maduros para llevar a cabo con Honor
una Dirección solvente, o pertenecen a ese
numeroso grupo de “buenas personas” que
simplemente cierran los ojos de su conciencia
ante el “mobbing dulce” de un sobre repleto
de incentivos. 2
Pero como siempre digo: El hecho de
reconocer que las cosas sean de una manera
no quiere decir que no debamos aspirar a
cambiarlas. Esa es una responsabilidad de
todos. Y en buena parte fruto de una edu-
cación laxa e insolvente ante la responsabi-
lidad social de los individuos y las organi-
zaciones. No podemos entregar el honor de
dirigir a insolventes por inmoralidad, laxitud,
dejadez o falta de preparación humanista.
La situación de recesión económica que vivi-
mos ha hecho que se revitalicen los compor-
tamientos de “capataz cauchero” y sus más
vulgares artimañas utilitaristas de las per-
sonas y convencidas de que “el fin económico
justifica cualquier modo de actuación. Precis-
amente cuando más solidaridad y energía
inteligente se necesita para repuntar es cuan-
do más burdamente se dirige. ¡No puedo
estar más en desacuerdo con este modo de
hacer las cosas!
El asunto de fondo sobre el que hoy día
debiéramos debatir es “si queremos una
Economía para el ser humano o una Persona
al servicio de la economía”. Y la generación de
mayor Energía Social Activa mediante el uso
de la Inteligencia Relacional es precisamente
donde reside la clave del futuro.
Podemos enseñar y adiestrar a los dirigentes
en el uso inteligente de las herramientas de
Energía Relacional, pero todas ellas deben
sostenerse sobre el Deontología del Compor-
tamiento Social Directivo.
Por Julián Gutierrez Conde (http://
www.icnr.es/articulo.php?n=140206041200)
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Energí a social y solvencia directiva
“No es más quién más alto llega, sino aquel que influenciado por la belleza que le envuelve, más intensamente siente.” Maurice Herzog (Jefe de expedición en la primera ascension a un 8000, el Annapurna, en 1950)
¿Qué hubieras hecho si hubieras coincidido personalmente con Mandela o
con Martin Luther King? ¿Qué te hubiera gustado preguntarles? ¿Te lo has
planteado alguna vez? Pues podemos tener otras oportunidades.
En nuestro entorno tenemos personas que están rompiendo moldes, de ma-
nera constructiva y creativa, cambiando paradigmas profesionales estableci-
dos por un modelo más cercano y respetuoso de dirigir personas.
¿Quieres saber como lo han logrado? ¿Qué barreras se encontraron? ¿Qué
miedos, dudas o vacilaciones tuvieron? ¿Cómo consiguieron vencerlos y crear
escuela, influyendo con su ejemplo en su entorno?
Lo vas a poder hacer en nuestros encuentros y entrevistas dentro del PRO-
YECTO DUETS: ALTERNATIVAS PARA LA GESTION DE LAS PERSONAS
Modelos inspiradores: ¿que te gustaria preguntar a un gran lí der si tuvieras la ocasio n?
GRUPO DE TRABAJO SOBRE
LIIDERAZGO ACTIVO
Coordinación general:
Julian Gutierrez Conde
Silvia Sa nchez Mun oz
Juan Alberto Martí nez Cogolludo
Mariuca Gutierrez Corte s
Juan Francisco Abal
Arancha Garcí a
Nicola s Diaz Toledo
Isabel Rodriguez Amor
Javier Petisco
Y resto de miembros y colaboradores
del grupo de trabajo.
Contacto:
PONGA EL SELLO
AQUÍ
Idea y propuesta:
Grupo de trabajo sobre Liderazgo
Activo
Coordinacio n ponentes:
Julian Gutierrez Conde
Coordinacio n Aula Zarco
Nicolas Diaz Toledo
Disen o del boletí n
Silvia Sa nchez Mun oz
Disen o del Blog:
Juan Alberto Martinez Cogolludo
Coordinacio n de grabacio n y
montaje
David Sanz
Ima genes cedidas por:
Juan Francisco Abal
Yolanda Moreno
Mas información:
www.bim.es
PROYECTO DUETS INSPIRANDO VALOR
Aula Social Zarco:
Facebook: http://facebook.com/amigosdelaulazarco Twitter: @aulazarco Web: http://www.madrid.org/hospitalclinicosancarlos
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