PROYECTO DE INVERSION PARA UNA INMOBILIARIA

(VENTA DE DEPARTAMENTOS)

INDICEINTRODUCCION

CAPITULO I GENERALIDADES

1. Objetivo y justificación del trabajo

2. Conociendo el producto

CAPITULO II ANALISIS DEL ENTORNO

CAPITULO III ESTUDIO DEL MERCARO

1. Análisis de la Demanda2. Análisis de la Oferta

CAPITULO IV ESTUDIO TECNICO

1. Localización2. Determinación del tamaño de planta

CAPITULO V ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y ASPECTOS LEGALES

1. Niveles de organización2. Descripción de funciones3. Requerimientos de recursos humanos4. Aspectos Legales5. Políticas de la Empresa y Marco legal

CAPITULO VI INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

1. Inversión fija2. Inversión de capital de trabajo3. Financiamiento

CAPITULO VII PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

1. Presupuestos de Ingresos2. Determinación de la depreciación3. Presupuesto de egresos

CAPITULO VIII ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

1. Estado de pérdidas y ganancias proyectado2. Flujo de caja3. VAN y TIR4. Calculo del periodo de recuperación

CONCLUSIONES

WEBGRAFIA

ANEXOS

INTRODUCCION

Con los cambios urbanos por los que atraviesa lima, resulta necesario reenfocar la inversión inmobiliaria, debido a la gran demanda habitacional que existe en esta ciudad, se planteó realizar este proyecto que su función única es venta de departamentos.

El proyecto consiste en promotora de ventas de departamentos, la misma que será intermediada con distintas constructoras existentes en el mercado inmobiliario. Por tal motivo el desarrollo de este proyecto se contempla únicamente en la venta de departamentos de un edificio situado en cierta zona, por lo cual se ha realizado los estudios correspondientes que determinan la factibilidad de este proyecto.

Nuestro proyecto “VENTA DE DEPARTAMENTOS – INMOBILIARIA SERVING” se desarrolla en VIII capítulos, en el primer capítulo nos ocupamos de los aspectos generales de este proyecto y que justificaron su elección. En el que se describe la problemática de la gestión empresarial en lo referente a la venta de departamentos; en el segundo capítulo nos ocupamos del estudio de mercado desarrollando un modelo de análisis para determinar la oferta y la demanda de ventas de departamentos; en el tercer capítulos nos ocupamos de la localización y tamaño de la planta en la que se analiza la mejor ubicación y el tamaño del edificio para la puesta en marcha del proyecto; en el cuarto capítulos nos ocupamos de la organización y administración de la empresa, en el definimos los requerimientos de personal necesarios para el funcionamiento del mismo. En el quinto capítulo trabajamos el tema de inversión y fuentes de financiamiento de acuerdo a las alternativas financieras existentes en nuestro país. Con el sexto capítulo presupuesto de ingresos y costos logramos definir el punto de equilibrio del proyecto y finalmente con el capítulo VIII análisis económico de la viabilidad del proyecto.

CAPITULO I – GENERALIDADES

En nuestro medio se puede apreciar que el incremento de poblacion genera u obliga al sector a generar mas demanda de departamentos o viviendas con distintos afines.

Considerando que para algunos sectores les es poco rentable alquilar un departament donde puedan dezplazarse comodamente pagando costosos alquieleres , les suele convenir o optar por comprar un departamento y pagar las letras en distintas cuotas a largo plazos. A ellos tambn se le agrega la zona en donde desean ubicarse, si esta es viable o no.

Es por ellos que consideramos desarrollar este proyecto considerando que la venta en esta area es amplia y su desarrollo es eficiente mediante el sistema de “VENTA DE DEPARTAMENTOS – INMOBILIARIA SERVING”.

Este servicio facilita a las constructoras la pronta venta de sus edificaciones. Y a su vez a los interesados en la compra de estos, su pronta estabilidad para residir.

1.1 OBJETIVO Y JUSTIFICACION DE TRABAJO

En incremento de población genera más construcciones en el área de casa-habitación esto genera más enfoque en el sector de construcción por ende Venta de inmuebles.

Analizando el mercado podemos determinar la rentabilidad de un proyecto y el nivel de riesgo e incertidumbre asociados para establecer la conveniencia o no de su puesta en marcha. Conocer el punto de vista de los potenciales inversores. Realizar el estudio económico y financiero en distintos escenarios para estudiar la rentabilidad más probable del proyecto, con su probabilidad de ocurrencia, y su nivel de riesgo asociado. Conocer adecuadamente el mercado inmobiliario y las fuerzas que lo modelan para minimizar riesgos desde el proyecto y hacer más segura la inversión.

1.2 CONOCIENDO EL PRODUCTO

INMOBILIAIA – DEFINICION

Es una empresa que se dedica hacer intermediación inmobiliaria en cualquiera de sus etapas: estructuración, construcción, venta, administración, etc.

USO DEL PRODUCTO

El uso principal de estos departamentos sera vivienda que tiene la finalidad de refugiar a un grupo de personas o a una familia y generalmente está acondicionada para poder disponer de servicios básicos como baño, cocina, dormitorio, et.

ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PRODUCTO

Las características del proyecto son las siguientes:

- Número de Pisos: 17- Departamentos por Piso: 5- Total de Departamentos: 77- Porcentaje de Área Libre: 58.26%- Área del Terreno: 2,075.00 m2- Área Libre: 1208.94 m2aprox. (58% del Terreno aprox.)- Área Techada por Piso: 660.00 m2aprox.

CAPITULO II – ANALISIS DEL ENTORNO

Se efectuó el análisis del Macroentorno y Microentorno, tomando en cuenta las variables que podrían afectar la puesta en marcha del proyecto. En el Macroentorno se formuló el análisis de las variables Político, Económica, Social, Tecnológica y Ecológica del Perú. Esto ha permitido tener un diagnóstico de la situación a nivel macro en el que se ejecutará el proyecto y cómo el proyecto podría verse afectado en cualquiera de las variables mencionadas.

En el ámbito del Microentorno, se han tomado en cuenta las dimensiones Urbanísticas y Regulaciones actuales a las que se encuentra sujeto el proyecto, el análisis del cliente objetivo, lo que permitirá segmentar el perfil de los clientes a los cuales tenemos que enfocar el proyecto, se realiza el análisis de la competencia, con lo cual podremos obtener el número y características de los competidores.

Estimación de la Demanda

Se efectuó el análisis de estimación de la demanda, a través del planteamiento de encuestas e investigación de los competidores ubicados en las inmediaciones del proyecto. El muestreo fue de 40 familias que residen en viviendas recién adquiridas (1-4 años de antigüedad) en el radio de influencia del proyecto. El objetivo de la encuesta fue medir la satisfacción de la vivienda actual. Con los datos obtenidos de los competidores se efectuó un plano de ubicación y se analizaron los productos que brindaban, en función a ello se desarrolló un producto que otorgue exclusividad y diferenciación de los demás proyectos.

Plan de Marketing

Se efectuó de acuerdo al análisis de oferta y demanda, determinándose las necesidades que tienen el cliente objetivo, y la complacencia de los mismos por la vivienda actual; también se analizaron los puntos fuertes y débiles de los competidores.

Con la información tomada se organizó el proyecto; para posteriormente plantear las estrategias de marketing y ventas.

Evaluación Financiera

Se realizó la evaluación económica y financiera, la cual permitió determinar la factibilidad del proyecto. Los indicadores calculados fueron el VANE, VANF, TIRE y TIRF, tomando en cuenta la formulación de los flujos económicos y financieros, el financiamiento del proyecto. Los resultados de los indicadores dieron como resultado final un proyecto viable y rentable, donde se logran los objetivos del proyecto y la empresa.

CAPITULO III ESTUDIO DEL MERCARDO

Los empresarion y dueños de empresas constructoras reconocen que la actividad de venta de departamento que se desarrolla en el pais constituye al secto de gran importancia por que soluciona problemas de hospedaje para personas que no tienen entre sus propositos tener un lugar propio donde alojarse.

En nuestro medio existen grandes constructoras que se centran en esta actividad.

1. Análisis de la Demanda

La estimación de la demanda se realizó mediante encuestas, con una muestra de 40 familias, con 48 preguntas casa encuesta acerca de la vivienda actual, se utilizó el criterio de segmentación, con lo que identificamos nuestro público objetivo. De acuerdo a los resultados de las encuestas, nos permitió definir los productos existentes que se encontraban en el entorno, los productos deseados y mucha información que en general ayudó a diseñar y a mejorar nuestro proyecto para la zona y para el perfil del cliente que estamos desarrollando en el proyecto.

- Resultados de las encuestas realizadas

De acuerdo al estudio de demanda realizada se puede concluir que:

- Para adquirir un departamento es importante que tengan áreas superiores a los 100m2, con tres dormitorios, tres baños, área completa de servicio, terraza, dos estacionamientos y un depósito.

- El edificio debe contar con áreas comunes de recreación, sala de juegos de niños, áreas verdes, gimnasio, piscina, sala de internet, etc. que le permita tener libertad de uso de estos ambientes.

- El público encuestado que adquirió un departamento en esta zona no tuvo asesoría profesional del promotor o constructores, para poder realizar modificaciones en la vivienda adquirida, esto sería un plus, ofrecer asesoría orientándolo a cambios menores pero que satisfagan su necesidad.

- La ubicación es importante para la toma de decisión de compra, debe ser un lugar con cercanías a colegios, comercios, a centros de trabajo, etc.

- Algunos de las respuestas importantes para la adquisición de la vivienda que obtuvimos son las sgtes:

Medio por el que se enteran de la venta de la Vivienda

- 17 propietarios Periódicos (diarios)- 0 propietarios Revistas- 21propietarios Panel de obra- 0 propietarios Referidos- 2 propietarios Utilizaron otros medios

2. Análisis de la Oferta

El estudio de la oferta del presente proyecto se realizó visitando los proyectos que se encuentran en ejecución o que ya han sido construidos pero cuentan con una oferta de departamentos. Analizando la oferta inmobiliaria de la zona se puede obtener las preferencias del mercado y los precios para poder desarrollar el proyecto.

Resumen del estudio de oferta:

- Existen 9 proyectos dentro del área de influencia de la zona, de los cuales 05 presentan similares características al que hace referencia nuestra propuesta dado que son edificios de 17 pisos ubicados en la Av. Paseo de la Republica.

- Los otros 04 edificios son de menor altura (Edificios de 7 pisos) pero por la cercanía al proyecto representan una alternativa de compra para nuestros potenciales clientes.

- En total se ofrecen 513 departamentos, de los cuales actualmente solo se encuentran construidos 154 (Edificio Torre Marina y Edificio San Antonio) Ambos edificios aun cuentan con departamentos que no han sido vendidos por lo que se les considera dentro del estudio de oferta inmobiliaria de la zona.

- Es importante mencionar que se cuenta con un total de 783 estacionamientos. Esta cantidad de estacionamientos da una relación de 1.5 estacionamientos por cada departamento construido.El área promedio de los departamentos es de 120 m2, lo cual se ajusta a nuestro proyecto.- Con respecto a los estacionamientos tienen el precio promedio de US$ 8,077, todos los departamentos son ofrecidos con estacionamiento, por lo cual los precios finales llegan a US$ 204,077.

- El 40% de proyectos ofrece 2 estacionamientos en línea (uno detrás del otro) a un precio promedio de US$ 9,350 que se incluyen en el precio final.

- Casi todos los edificios cuenta con departamentos de 01, 02 y 03 dormitorios con áreas desde 60 m2 hasta 256 m2, siendo la mayoría de 03 dormitorios.

Entre los acabados más comunes son:

- Pisos laminados o de parquet en sala comedor.- Alfombra en dormitorios- Cerámico nacional de primera calidad en baños, cocinas y área de servicio.- Muebles altos y bajos de melanina en cocinas con tableros de granito o tableros posformados.- Closets de melanina completos en dormitorios.- Puertas principales de MDF contraplacadas enchapadas en cedro.- Puertas interiores de MDF contraplacadas pintadas al duco.- Tina en baños principales y sanitarios nacionales.- Las paredes y los techos son tarrajeados, empastados y pintados.

CAPITULO IV ESTUDIO TECNICO

1. Localización

UBICACION

El terreno donde se desarrolla el anteproyecto está situado en la intersección de la Av. Paseo de la República con la Av. Alfredo Benavides en el distrito de Miraflores.

Se consideró este terreno para el análisis del proyecto inmobiliario debido a la ubicación que posee, por situarse en una zona cercana la Vía Expresa, ya que permite el fácil acceso a distintos puntos de Lima como zonas comerciales y mercados, y otros lugares como Larcomar, supermercados como Wong de la Aurora, a entidades financieras, entre otros.

2. Determinación del tamaño de planta

CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

Las características del proyecto son las siguientes:

Número de Pisos: 17

Departamentos por Piso: 5

Total de Departamentos: 77

Porcentaje de Área Libre: 58.26%

Área del Terreno: 2,075.00 m2

Área Libre: 1208.94 m2aprox. (58% del Terreno aprox.)

Área Techada por Piso: 660.00 m2aprox.

PRESUPUESTO DE OBRA

Tomando en cuenta las innovaciones sobre maquinaria y procedimientos para la construcción, con el fin de lograr un proceso de ejecución adecuado y ordenado, la empresa “Inmobiliaria – serving” elaboró el siguiente presupuesto de obra para el proyecto.

Sistema Constructivo

En la Delegación Álvaro Obregón, en donde se desarrollará el proyecto a evaluar, el uso de suelo para el terreno es de 400 habitantes por hectárea con todos los servicios.

ENTREGA

El periodo de ejecución de la obra (desglosado en el cuadro 24) será de 18 meses, de los cuáles el primer trimestre será la construcción de la obra negra, es decir, los preliminares de la obra, nivelación del terreno, la cimentación y levantamiento de muros dalas y castillos y en este primer trimestre inicia la preventa.

A partir del cuarto mes se inicia la colocación de losas de entrepisos, muros, cadenas y castillos, así como las instalaciones eléctricas e hidrosanitarias, es decir la realización de la obra gris.

Y a partir del décimo mes se colarán las losas de azotea y se harán los acabados, carpintería y aluminio, y la colocación del mobiliario en baños y cocina, terminando la obra blanca.

Se tendrá un plazo de 6 meses a partir del doceavo mes para terminación de detalles para proceder a la entrega de departamentos.

Maquinaria y Equipo

La Constructora contratada por la “Inmobiliaria Serving” cuenta con el equipo requerido para la realización del proyecto, los costos de la maquinaria, el equipo, la herramienta, la mano de obra y los demás gastos calculados en el presupuesto.

El equipo requerido para la puesta en marcha del proyecto es:

- 2 revolvedoras: 1 fija y 1 móvil - 3 bailarinas para compactar- 2 vibradores - 2 taladros neumáticos - Equipo de transporte: 1 camión Pick up - Equipo de seguridad : cascos guantes y botiquín médico

Recursos Humanos

En el presupuesto presentado aparecen los honorarios del personal directivo, así como del personal administrativo.

Para la realización de este proyecto se requerirá mano de obra de:

- 16 albañiles - 1 plomero y 1 ayudante - 2 electricistas y 2 ayudantes - 2 carpinteros - 2 herreros

CAPITULO V ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y ASPECTOS LEGALES

Para cada proyecto es posible definir la estructura organizativa que más se adapte a los requerimientos de su posterior operación. Conocer esta estructura es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión y, por lo tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.

La estructura organizacional tiene como objetivo determinar las funciones y responsabilidades del personal, así como también establecer las relaciones entre éstos para lograr que se trabaje con eficiencia para alcanzar los objetivos de la organización.

1. Niveles de organización

La organización funciona empleando una filosofía empresarial donde se da acceso a la originalidad y participación de los trabajadores. Su estructura se aparta de los esquemas tradicionales y reduce la actividad en un nivel plano y flexible.

PRIMER NIVEL: Está constituido por la gerencia general, este nivel constituye la parte EJECUTIVA donde se imparte la política y los planes y programas que se desarrollan en la empresa, velan por la disciplina y el orden de la actividad empresarial.

SEGUNDO NIVEL:Representa la parte OPERATIVA, donde se desarrolla el planeamiento del servicio. Cada Jefe tiene a su mando a un grupo de trabajadores quienes desarrollan el trabajo.

En base a los criterios de organización Moderna, a la dimensión y complejidad de las actividades a realizar y a los criterios de operaciones, la empresa adopta la siguiente organización: como se muestra en la grafica nº 5, referida a las organizaciones funcionales.

2. Descripción de funciones de cargo

Gerente General:

Es el representante legal de la empresa. Se encargará además de planear y coordinar las actividades del área administrativa y del área operativa, así como de las relaciones públicas de la empresa.

- Tendrá como tarea asegurarse del cumplimiento de los objetivos, misión, estrategias y políticas de la organización.

- Vigilará y evaluará cualquier cambio que se de en el entorno.- Se encargará de controlar el cumplimiento de las normas de la empresa,- Además de diseñar un plan estratégico para la organización, será el encargado de administrar de

la manera más eficiente los recursos de la empresa y velará por el buen cumplimiento de las disposiciones de la misma.

- Coordina con los demás órganos de línea para determinar las acciones estratégicas sobre penetración a mercado.

- Establece la política de oferta, promoción y publicidad del servicio.- Dirige y asesora las reuniones periódicas de sus subordinados.

Jefe de Operaciones:- Establece la organización, planeación, dirección y coordinación de la programación del

mantenimiento que se debe dar a la flota de montacargas.- Lleva el control de servicios de chóferes para terceros.- Estudia la capacidad instalada de la Planta,- Estudia la distribución de las tareas y determina la distribución de la carga de trabajo para

cumplir con la Programación Gant.

Jefe de Contabilidad. El jefe de contabilidad tiene a su cargo dos subjefaturas: de Contabilidad y de Personal.- Asesora al gerente general sobre el estado económico y financiero de la empresa- Prepara y elabora los Balances de la empresa,- Prepara los estados financieros de la empresa,- Gestiona en la banca créditos y sobregiros,

Asistente Contable:- Lleva el control estadístico de las ventas mensuales para cruzar la información con la

Programación de operaciones.- Elabora la liquidación de servicios de montacargas y de chóferes según los convenios suscritos

con las empresas.- Presenta los estados de venta con los clientes que tienen créditos.- Tiene al día los libros contables- Hace el pago de los impuestos correspondientes

Jefatura de Personal.Sus funciones son:

- Elabora las planillas de obreros y empleados- Calcula los impuestos sociales y liquidaciones del personal- Lleva el control de los contratos del personal,- Hace los trámites de atención de los asegurados.- Se encarga del reclutamiento, selección, contratación y capacitación del personal.

Jefe de Logística- Encargado de la realización de compras locales e importación de los insumos y autopartes

(repuestos)- Coordina los planes de trabajo con el Jefe de mantenimiento.- Elabora el pedido de insumos, materiales requeridos en todas las áreas de la empresa, para su

coordinación con el jefe de operaciones y gerencia general.

Almacenero- Atiende las órdenes de pedido que hace el Área de Mantenimiento.- Realiza la verificación física del ingreso y salida de insumos y materiales- Mantiene actualizado la Información sobre los stock de inventarios.

Jefe de Mantenimiento- Lleva el control del número de montacargas que están a la espera de su mantenimiento- Supervisa trabajo de técnicos y choferes que prestan servicio en los 2 turnos en los que trabaja

la empresa.- Realiza pedido de insumos a logística para la programación de mantenimiento.

Secretaria / recepcionista- Es la encargada de apoyar el trabajo administrativo gerencial- Recibir mensajes telefónicos y brindarle información necesaria sobre los servicios que brinda la

empresa.- Registrar reporte de llamadas de clientes

Personal de Limpieza- Responsable de la limpieza de la empresa ( administrativa, operativa y áreas comunes)- Administrar los recursos de limpieza que le sean asignados

Servicio de Vigilancia- El vigilante se encargará básicamente del control del ingreso y salida de las personas a la

empresa ( personal, proveedores , clientes)

- También se encargará de vigilar el uso de las instalaciones para evitar daños y robos.

3. Requerimientos de recursos humanos

Los requerimientos de personal para el funcionamiento de la empresa se muestran en el Cuadro Nº14 además se define sus pagos salariales, que se encuentran basados no solo dentro del promedio de sueldos del mercado en empresas del mismo rubro, sino que también se basa en la calificación que exija cada puesto de trabajo de acuerdo a las funciones a desempeñar y disposiciones del Ministerio de Trabajo y Promoción Social.

4. Aspectos Legales4.4.1 Selección del tipo de Sociedad

Para realizar la selección del tipo de sociedad que tendrá nuestro empresa tomamos en cuenta la información de la Ley de Sociedades Mercantiles, ya que quienes la constituyen convienen en aportar bienes o servicios para el ejercicio en común de una actividad económica, en cualquiera de las formas reguladas en la ley, cuyo fin es lícito y en beneficio común de los socios.

- Ventajas de constituirse como una Sociedad AnónimaEs la más conveniente para nuestra empresa, puesto que:

Su adecuada estructura permite como mínimo la participación de 3 socios y no determina límite máximo para el número de socios, la aportación de cada uno de los socios podrá ser en bienes o en dinero en efectivo o prestaciones accesorias

Bajo esta modalidad, el capital está representado por las acciones y se integra por los aportes de los socios quienes no responden personalmente a las deudas sociales.

Se ha utilizado la S.A. por el hecho que es considerada como una empresa de capitales, ya que, mientras más aporte un socio, más derechos tendrán sobre la empresa y su gestión.

Una de las principales ventajas es que la continuidad de la vida de la empresa está asegurada.

La transferencia de acciones es simple y tiene la facultad de transmitir la calidad de socio sin tener que buscar algún consentimiento.

Para terceras personas, ya sean naturales o jurídicas contratar una Sociedad Anónima es una garantía económica de gran interés por que el patrimonio solo responde a deudas sociales.

Además, la Sociedad Anónima permite negociar las acciones que permiten considerarlos como elemento líquido de su patrimonio que fácilmente puede convertirse en dinero.

4.4.2 Tramitaciones En esta etapa corresponde realizar todos aquellos trámites legales necesarios para constituir a la empresa como Sociedad Anónima con el fin de cumplir lo estipulado por ley y para así poder acceder a créditos ante la banca privada y comercial.Los requisitos necesarios para el funcionamiento de la empresa, según lo indica la ley y según como se presentaran en el tiempo:

- Se constituirá la empresa como Sociedad Anónima en la cual el patrimonio será constituido por partes iguales, acumulables e indivisibles de los socios.

- En la minuta de constitución figura:

- La denominación o la razón social a la que se deberá añadir la indicación de Sociedad Anónima o su abreviatura S. A.

- El tipo específico de sociedad que se constituye- El fin u objeto social señalándose de forma clara y precisa los negocios y operaciones que las

constituyen.- La duración y fecha en que comienzan las operaciones- El importe de capital social y las participaciones en que se divide con sus respectivas

asignaciones. - El aporte de cada socio en dinero en oros bienes o en servicios o industrias, determinándose el

valor atribuido a las aportaciones no dinerarias y el criterio adoptado para su evaluación. - El domicilio social - El régimen de administración y las facultades de los administradores- Nombre de los accionistas, nacionalidad, estado civil, ocupación y cargos que ocuparán y las

funciones de cada socio.- La empresa contará con 5 accionistas al momento de constituirse la sociedad, el capital debe

estar pagado en no menos del 25% de participación y depositado en institución de crédito a nombre de la sociedad

Este trámite dura sólo un día.

La minuta se elevará a Escritura Pública lo que demora 3 días ; y luego se inscribirá en los registros Públicos de Lima por medio de la notaría designada, para un total de 10 folios, lo que tiene una duración de una semana.

Se obtendrá el RUC en el Registro Nacional de Contribuciones (SUNAT) paralo cual hay que adjuntar los siguientes documentos :- Copia de la Minuta de constitución de la empresa- Libreta Electoral del representante de la empresa- Inscripción de los contribuyentes en la entidad bancariaSe procederá a la inscripción del Registro Unificado en el Ministerio deIndustrias, Turismo e Integración para lo que se requiere lo siguiente :- Formulario del Registro Unificado que se adquiere en el Bco. de la Nación- Fotocopia de la Minuta de Constitución de la Empresa- Fotocopia del RUC de la empresa- Fotocopia de la Libreta Electoral del representante legalEste trámite es instantáneo si se cuenta con todos los documentos quese solicitan.· Para la obtención de la licencia municipal de funcionamiento , se requiere losiguiente :Proceder a sacar el certificado de Compatibilidad de Uso para lo cual serequerirá presentar los siguientes documentos en original y copia para cadauno :- Solicitud Valorada.- Plano de Ubicación.- Copia del Documento que acredite la propiedad.

4.4.3

5. Políticas de la Empresa y Marco legal