proyecto de grado
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DESCRIPCION DE LA EMPRESA
KAMD´S MODAS S.A.S se dedicara al diseño,
fabricación y distribución de Jean exclusivos para
damas, Buscando cubrir las necesidades de
mujeres modernas. Con exclusivos modelos
novedosos para vestir a la moda.
OBJETIVOS GENERALES A CORTO PLAZO
Crear una empresa que produzcan jeans para
mujeres con horma perfecta a la moda y con un
precio asequible.OBJETIVOS ESPECIFICOS Buscar materiales de excelente calidad para la
fabricación de jeans, para mujeres
Ser una marca reconocida por su variedad de
diseño
Motivar al personal para lograr así el compromiso
con la empresa y su labor.
OBJETIVOS GENERALES LARGO PLAZO
Posicionar la marca SALIU JEANS en el comercio
nacional
OBJETIVOS ESPECIFICOS Tener una bodega que garantice la preservación
y la calidad de la tela.
Fabricar jeans de buena calidad y ala moda,
para lograr y superar las expectativas
propuestas.
Maximizar las ventas que permita tener
rentabilidad para invertir mercado nacional.
INVESTIGACION Y DESARROLLO Los jeans se remontan al siglo XIX en el año 1853
Fueron creados por el alemán Levi Strauss
Descubrió la necesidad de los mineros, que
necesitaban prendas duraderas para el trabajo
pesado en las minas.
Levis Strauss aprovecho el demin marron de
las carpas y diseño el overol ala cintura.
• Jacob y levis el 20 mayo de 1873 recibieron la patente
#139,121 de la Oficina de patentes y marcas
estadounidense y nació el jean tal y como lo
conocemos.
MEDIO AMBIENTE EXTERNO En los procesos de un jeans se utilizan una amplia
variedad de tintes y otros compuestos químicos
(ácidos, bases, sales, agentes humectantes,
colorantes), cuyos productos son desechados en
los efluentes, y pueden impactar en el ambiente.
Por esto, uno de los objetivos de los tratamientos
textiles modernos es obtener el efecto deseado en
las fibras, utilizando procesos que conlleven el
mínimo impacto ambiental.
• Dentro de este contexto, se comenzaron a
utilizar diversos procesos biotecnológicos
mediante el empleo de enzimas. Éstas cumplen
el requisito de ser respetuosos con el medio
ambiente (debido a que las enzimas son
biodegradables), actúan sobre moléculas
específicas y actúan bajo condiciones suaves
POLITICO SOCIAL• son los referentes a todo lo que implica una
posición de poder en nuestra sociedad, en los
factores político-sociales podemos observar
cierta importancia de los aspectos referentes a
las ideologías y partidos políticos relevantes.
Otro aspecto relevante es el marco exterior, no
nos afecta muy significativamente por el
momento aunque en un futuro sí que nos podría
afectar si la empresa decidiera convertirse en
una multinacional.
TECNOLOGICO ECONOMICO
El sector ha tenido unos avances tecnológicos
que le han ayudado a la eficiencia y a reducir
costos en la producción. Entonces se
aprovecharán los cambios para que facilite el
acceso a las materias primas de una forma más
rápida y con mayor calidad.
MISION
Somos una empresa dedicada a la producción de
Jean para damas con diseños innovadores, de
calidad garantizada, y al mejor precio.
para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes,y convertirnos en una empresa
competitiva y eficiente.
VISION
Ser en el 2020 una empresa líder en el mercado,
de la confección y comercialización de prendas
para dama en Cali. Mediante la actualización
constante de tecnología, y capacitación asociada a
la labor del mejor equipo humano.
MATRIZ DOFADEBILIDADES
• Poca experiencia en el área
de fabricación y se debe
entonces recurrir a terceros
para designar este proceso.
• Falta maquinaria
• Escasez de capital.
• No tenemos una
organización estable y no
hay una buena distribución
de cargos.
• Poco personal.
FORTALEZA• Tener diseños exclusivos de
• Jeans para garantizar una
buena atención, satisfacción
y conformidad a nuestros
clientes.
• Buen servicio al cliente.
DEBILIDADES• Poca experiencia en
el área de fabricación.
• Falta maquinaria.• Falta de
organización de los trabajadores.
• Marca no reconocida
FORTALEZAS• Diseños exclusivos.• Buen servicio al cliente.• Uso de insumos amigables con el
medio ambiente mediante
OPORTUNIDADES• distribuidores
nacionales.• grandes medios
publicitarios y distribuidores textiles
• Acceso a tecnologías de información y comunicación –TIC
DO• Organizar
adecuadamente el área al personal
• Lanzar campañas publicitacitarios con el fin de fortalecer la marca.
• Capacitación constante sobre la fabricación de jeans.
FO• Utilizar las herramientas
tecnológicas para mejorar los diseños y la producción de los jeans a un costo bajo.
• Nuevos convenios grandes proveedores de materia prima.
AMENAZAS• Rechazo del
producto• Alta competencia
frente a grandes empresas
• Cambio de tendencia de moda
DA• Rediseñar o crear
tendencias nuevas para suplir el mercado cambiante.
• Ventas a minoristas y comerciantes independientes
• Patentar las marcas y diseños.
FA• Estudios permanente de modas
extranjeras para implementar en nuestro catalogo.
• Mejorar y capacitar el área de servicio al cliente.
• Innovar mas con diseños nuevos y de mejor calidad, teniendo encuenta el medio ambiente.
VALORES CORPORATIVOS La empresa posee valores corporativos para mantener un
compromiso con el bienestar de la sociedad y el personal de la
empresa, seis valores básicos constituyen la ética corporativa
de KAMD S S.A.S
• RESPONSABILIDAD SOCIAL.
• LIDERAZGO.
• HONESTIDAD.
• INTEGRIDAD.
• TRABAJO EN EQUIPO.
• PASION.
• SERVICIO.
• ETICA EMPRESARIAL
EL PRODUCTOEl jean es parte del
guardarropas de
muchos, por no decir
que de todos nosotros.
Desde su creación se
ha ido adaptando para
satisfacer las
necesidades de gusto,
protección y confort de
cada uno de sus
compradoras.
ORGANIGRAMAGERENTE GENERAL
SECRETARIA ADMINISTRATIVA Y
CONTABLE
JEFE DE PRODUCCIO
N
DISEÑADOR
OPERARIOS
JEFE DE VENTAS
TALENTO HUMANO
TECNICO
PEDIDOS Y DOCUMENTACI
ON
CARACTERISTICAS TECNICAS DEL PRODUCTO
Excelente Horma gracias a los moldes ya
revisados y aprobados.
logrando una prenda levanta cola y de
pretina anatómica.
Durabilidad de la prenda.
QUE NECESIDADES VA A CUBRIR AL CLIENTE
ESTILO.
SEGURIDAD.
ELEGANCIA.
COMODIDAD.
NOVEDADES Y VENTAJAS COMPETITIVAS
• El enfoque de la empresa está
basado en una estrategia
diferenciadora, que busca desarrollar
productos con excelentes precios y
de un alto nivel de calidad; por tal
razón se creó un portafolio de
productos compuesto por pantalones
en Jean levanta cola para mujeres,
que se actualizara constantemente,
teniendo participación en las
principales ferias de moda con el fin
de estar a la vanguardia de la
tendencia y de tal forma mantener el
reconocimiento de nuestras clientes
como una empresa en constante
evolución motivo por el cual seremos
los preferidos.
• Las prendas moldean y resaltan la
figura de la mujer, enalteciendo la
belleza femenina con sus
acabados, accesorios y detalles
en la decoración y terminado
unas de las
ventajas
competitivas son • HORMA PERFECTA (levanta
cola).
• DISEÑOS EXCUSIVOS
• 100% NACIONALES Y MUY
BUENA CALIDAD DE
INSUMOS
SEGMENTACION DE MERCADO
ENCUESTAS
ENCUENTAS KAMD¨ S S.A.S
MODELO DE ENCUESTA PARA INVESTIGAR EL MERCADO DE LOS JEANS PARA MUJERES
PREGUNTA R CANTIDAD
1) ¿Cada cuánto usted compra un Jean en frecuencia de meses?
0-6 306 A 12 15
12 A 24 6
2) ¿Cuál de los siguientes colores le gustaría más en un Jean?
azul oscuro 5
azul claro 5
negro 10
todas las anteriores 31
3) ¿Cuánto seria el precio que usted estaría dispuesta a pagar por el producto?
$40.000 a $50.000 14
$60.000 a $70.000 26
$80.000 a$ 90.000 9
4. ¿Por cuál medio publicitario le gustaría conocer el producto?
Redes Sociales 9
Volantes 6
pan cartas 3
Todas las anteriores 29
5. ¿Cuál medio de distribución le gustaría comprar el producto?
centros comerciales 31
Catálogos 7
tienda online 2
Todas las anteriores 14
6 ¿Cuándo vas a comprar un Jean En que te fijas?
horma 15
diseños exclusivos 7
que estén de moda 2
Todas las anteriores 28
7. ¿Qué tipo de pago usarías?
Efectivo 49
Tarjeta de crédito 2
Tarjeta debito 0
fg
ESTUDIO DE MERCADO DEMANDA
Se puede ver en el estudio de
mercadeo que hay una alta
probabilidad de éxito en la
ciudad de Santiago de Cali, ya
que la competencia local tiene
prendas muy similares en
precio pero los terminados y
decoración de KAMD´S MODA
son superiores
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comclucion encuestas.docx
COMPETENCIA
En comparación con la
competencia de la ciudad de
medellin los precios son más
altos que los nuestros, lo que
nos pone en desventaja frente
a ellos es la cantidad de
modelos que constantemente
proporcionan a el mercado
PRODUCTO
KAMD´S Jeans es una prenda de total
moda, horma perfecta que resalta los
atributos femeninos, decoración a la
vanguardia con pedrería de calidad al
igual que todos sus insumos. Reunimos
todas las características requeridas por
nuestro mercado actual.
CONCLUCIONES ANALISIS DEL MERCADO
Se puede ver en el estudio de mercadeo que hay una alta
probabilidad de éxito en la ciudad de Santiago de Cali, ya
que la competencia local tiene prendas muy similares en
precio pero los terminados y decoración de KAMD´S
Jeans En comparación con la competencia de la ciudad de
Medellín los precios son más altos que los nuestros, lo que
nos pone en desventaja frente a ellos es la cantidad de
modelos que constantemente proporcionan a el mercado,
ellos tiene más variedad y sus publicidades son llamativas
y están en toda la ciudad. queriendo decir esto que
debemos invertir tiempo y dinero en innovación de
diseños y campañas publicitarias.
NOMBRE DE LA EMPRESA Y DEL PRODUCTO
El nombre de la empresa es
KAMD´S MODA S.A.S, se
escogió este nombre porque
queremos a futuro integrar
más líneas como masculina,
infantil y hogar, lanzaremos
la marca SALIU como
insignia de nuestros
productos, el nombre de la
empresa está compuesto
por los nombres de los
socios…
S: la letra s tiene una
connotación femenina y
hace alusión a variedad,
cantidad
LOGOTIPOfue creado con las iniciales de los
nombres de los socios, el color es
como la bandera de Colombia, ya
que inspira pasión, orgullo y
definitivamente es una gran
insignia el tricolor a nivel
mundial.
EMBALAJECada prenda se empacara en
bolsa de tela Cambray de l0
onza, y para distribuir al por
mayor se dispondrá de la
mercancía en pacas por docena
surtida de talla
LANZAMIENTO DEL PRODUCTO
ESTRATEGIAS El producto se lanzara por medio de campañas
publicitarias y espectáculos en el punto de
fabricación, y punto de venta que tendrá los
siguiente:
Pasarela de modelos mostrando el Jean fabricado por
la empresa
Reparto de bebidas gaseosas
Se entregara catálogos mostrando los diseños del
Jean
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
ESTRATEGIAS CRECIMIENTO
• Hacer recordación antes y
después de la venta.
• Reforzar las campañas
publicitaria
• Estableceremos ampliar la
red comercia
• Revisaremos los precios de
venta Y Qué precios tiene la
competencia.
• Abriremos nuevos canales
de distribución.
INTRODUCCION
• mostrar el producto en las
distintas tiendas que
manejen en su inventario
jeans. Y dejar publicidad.
• Promocionar la empresa y
sus productos por las redes
sociales (Facebook, Hotmail,
crear una página para la
empresa, catálogos… etc.)
• Invitar las personas a
conocer el producto por
medio de basares, Exposición
en ferias, eventos.
• Premios a la fidelidad
MADUREZ
Tener una calidad
estable
Precios competitivos
y un mercado
continuo
Buscar nuevos
mercados
DECADENCIA
En esta etapa de
decadencia
mantendremos la
calidad el precio y
haciendo mas
innovación en los
jeans ya que esta es
una etapa muy dura
DIAGRAMA DE PRODUCION
• InicioCompra de
la Tela e insumos
Tintorería recoge para
proceso
Selección de modelo (diseñador)
Trazo
(Diseñador)
Taller Satélite recoge para
confección
Corte
(Cortador)
Llegan las prendas de tintorería y
pasan a Control de calidad para decoración
EmpaqueDespacho a
cliente o bodega
PROCESO DE FABRICACION Inicialmente se hace selección de telas para la
compra adicionalmente basados en las ultimas
tendencia se adquieren los insumos necesarios para
la producción, incluidos los de decoración, luego la
elaboración de diseños y plasma en fichas técnicas
los modelos aprobados, estos pasan al área de corte
donde se escalan las tallas (6, 8, 10, 12 y 14) y se
disponen en un trazo para ser cortado.
• Antes de ser confeccionado todo el lote o la referencia, se debe
pasar por calidad y aprobación de costuras, diseños y medidas,
listo esto se da vía libre para la elaboración total del lote.
• Con la primera muestra aprobada se envía a Tintorería para la
elección del proceso, este varía según la tendencia de la moda,
entre el tanto que se utilizan están:
Stone cash/ lavado con piedra. Stone wash/ piedra con enzima.
Stone wash / enzima. Stone en seco. Degracion del color.
Lavado asido. Raind wash /lavado de lluvia. Over day /
sobreteñido. Lavado en arena. . Sand balsting. Pigmentos. Tie
dye. Proceso enzimático. Devore.
Luego las prendas llegan al taller de
terminado donde se pegan taches,
botones, decorado manual y de
máquinas termo fijadoras, se pule,
tiquetea según la referencia, se
empaca y se docena quedando listo
para bodega y/o distribución. En el
área de terminado se lleva un control
de calidad
MAQUINARIA Y EQUIPOcant Ítem Referencia Precio Total
1 Computador PC SMART Windows 8.1
990000 $ 990000
1 Impresora Multifuncional HP 230 series
155000 $ 155000
1 telefax Panasonic kx-ft987
$50.000 $50.000
1 escritorio mdf negro ref 10428
$320.000 $320.000
4 Sillas Rimax interior eterna
$32.000 $128.000
1 Mesa Mesa de corte $600.000 $600.000
1 Cortadora jema de 8 pulgadas
$900.000 $900.000
1 termofijadora termofijadora 40x60 110v
$1200.000 $1200.000
2 Plancha ind Silvert star110 v $290.000 $580.000
CLASES DE MATERIA PRIMA• Las materias primas que se usaran en KAMD´S jeans serán
• Tela indigo de 12 onz
• Cierre rey
• Botones y taches samma
• Hilo coats cadena 25
• Piedras decorativas
• Garra y etiqueta colgante en cuero sintético
•
• Los materiales nombrados anteriorimente se dividen en varios tipos
de materia prima que son:
•
• M.P.D
• M.P.I
• C.I.F
CONSUMO POR UNIDAD DEL
PRODUCTO
SERVICIOS
energía por hora (kw *h) acueducto(m3) alcantarillado(m3)
459,17 1371,34 1609,43
PLANO DE LA ORGANIZACIÓN FISICA DE LA EMPRESA
OBJETIVOS PUBLICITARIOS
Elaborar un mensaje
publicitario capaz de
determinar que queremos
que ocurra y cuál ha de
ser la meta. Los objetivos
publicitarios son objetivos
específicos que deben
estar coordinados y ser
compatibles con los
objetivos más generales
de nuestro plan de
marketing.
INTENCION DE
COMPRA Y
RECORDACION
ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS
• ESTRATEGIAS COMPARATIVAS: tratan de mostrar las
ventajas que tiene nuestro producto frente a la competencia.
A la hora de definir esta estrategia hay que tener en cuenta
eso para que se destaque mejor el producto
• ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO: nuestro objetivo es
dar a nuestro producto un lugar en la mente del consumidor,
para que de esta forma cambie de opinión frente a las
preferencias de la competencia
• ESTRATEGIAS PROMOCIONALES: son estrategias muy
agresivas que surgen cuando se incrementa el consumo de
nuestros productos. La idea principal es mostrar la existencia
y las diferentes características de la promoción
PLAN DE MEDIOS PASOS POST – TEST DE
PUBLICIDADTIEMPO VALOR RESPONSABLE
PANCARTAS(PUESTAS EN LUGAR VISIBLE)
2 DIAS 220.000 MT PUBLICACIONES
VOLANTES(ANOMALIA CREATIVO)
1 día 30.000 ALEXANDRA GUARNIZO
REDES SOCIALES INDEFINIDO 0 DIEGO LEON MONTOYA
EVENTO 9 AM A 5 PM 800000 DIEGO LEON Y KELLY RENGIFO
ORGANIZAR Y CONTROLAR CRONOGRAMA
7 AM A 8:30 AM DIEGO LEON Y KELLY RENGIFO
DECORACION Y PASARELA 7 AM A 8:30 AM 180000 MAIRA ALEJANDRA Y ALEXANDRA GUARNIZO
ANIMADOR 9 AM A 5 PM 90000 PICARDIAS
CONCURSOS RECREATIVOS 9 AM 5 PM 200000 PICARDIAS
PASARELA 3 PM A 4:30 PM 200000 TOP MODELS
PREMIO MAYOR CELULAR O BONO POR 130000
4:30 PM A 5 PM 130000 KAMD’MODA S.A.S
PROMOCIONLas promociones que vamos a tener a
lo largo de vida del producto son
Descuentos
Rebajas
Formas de pago
• evento anual (diciembre 5 al 20 )
• concurso a los clientes fieles
Forma básica de los canales de distribución
A UTILIZAR VERTICAL
LOGISTICA Y CONTROL DE DISTRIBUCION
La materia prima que utilizamos viene
directamente de supermercados reconocidos que
da la confiabilidad de producir los jeans para
mujeres
La maquinaria es vital para la elaboración de los
jeans
El transporte que vamos a recurrir para la entrega
inmediata de los productos de jeans seria en un
camión por su seguridad
TALENTO HUMANO
• se trata de La participación activa del Talento
adquirido en la actualidad es de vital
importancia, ya que este depende la evolución y
competitividad de una empresa, y por medio de
la capacitación se rompen paradigmas para el
logro continuo y un aprendizaje participativo y
eficaz.
CARGOS
• Gerente general
• Secretaria administrativa y contable
• Jefe de producción
• Jefe de ventas
• Talento humano
• Diseñador
• operarios
•Gracias por su
atención