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PROYECTO DE DIGITALIZACIÓN HOSPITAL UNIVERSITARIO
VIRGEN DEL ROCÍOInteroperabilidad de un Sistema de Gestión de Imágenes
diagnósticas en un entorno multicéntrico y multidepartamental
28 de Octubre de 2010
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ÍndiceDescripción del Proyecto.
Objetivos.Alcance del Proyecto.
Situación Actual.Estado de avance.Líneas de actuación.
Próximos pasos.Proyectos Corporativos.
Conclusiones
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Proyecto de Digitalización.Generación y visualización de las técnicas de diagnóstico por imagen.Implantación de los siguientes sistemas:
PACS Visualización Diagnóstica Visualización clínica.Integración con el Sistema de Información Radiológico Corporativo.
Servicios productores: Radiodiagnóstico y Medicina Nuclear.Facultativos clínicos: 1000 usuarios potenciales en 45 Unidades de Gestión Clínica.
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Proyecto realizado con UTE Carestream Health‐ Telvent
Ampliación del PACS existente para crear un Repositorio de Imagenes DICOM, Diagnósticas y Clínicas para las distintas fuentes en el servicio de Radiodiagnóstico/Medicina Nuclear.
Distribución de los estudios a Estaciones Diagnósticas dotadas de herramientas de postprocesado avanzado .
Distribución de los estudios via web a Estaciones Clínicas (Diraya)
Integración con RIS/HIS .
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Alcance del Proyecto.
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Objetivos
Integración de los resultados de diagnóstico por imagen en la información clínica del paciente.
Optimizar los flujos de trabajo.
En concreto:Acceso global a la historia digital del paciente.Minimizar la sobreutilización de procedimientos
de diagnóstico radiológico.Reducción de coste. Eliminación de la impresión
de imágenes y documentos en papel.Convergencia con proyecto corporativos:
Sistema de Información Radiológico.PACS Corporativo.
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Flujo de Trabajo
Registro de peticiones
Consulta imagen e informes
Realización de la prueba
Informado de la prueba
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Situación del Proyecto.Servicios productores totalmente digitalizados.
Sin impresión en Medicina Nuclear.Sin impresión de la Radiología Convencional para consumo hospitalario en Radiodiagnóstico.
Expansión a los servicios clínicos.Acceso digital a la imagen e informes desde el servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología.Pilotaje de circuito digital de solicitud de pruebas de Radiodiagnóstico con la U.M.Q.E.R.
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Flujo de Trabajo Digital.
Listas de Trabajo
PACS
Broker Listas de trabajo
Almacenamiento de Imágenes
Modalidades de Adquisición
Consulta de informes
Peticióne imágenes
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Digitalización de los Servicios Productores.
Requisitos cubiertos
Entorno tecnológico necesario disponible.Sistema de Información Radiológico Corporativo implantado desde 2007.
Requisitos a reforzar.Identificación de estudios y pacientes. Campaña de concienciación.Acceso a los resultados de peticionarios externos.
Primaria: Placa impresa.Otros hospitales: Grabación de CD.
Sistemas de Información claves. Planes de Contingencia.
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Digitalización de los servicios clínicos.
Requisitos a reforzar.Actualización del entorno tecnológico. Potenciar el uso de terminales.Adaptación al nuevo entorno tecnológico:
Informática: de apoyo en el trabajo a herramienta de trabajo.Resistencia al cambio.Es necesario poner en marcha planes de acción específicos.
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PACS Corporativo
Servicios Centrales
PACS Corporativo
Hospital A Hospital B Atención Primaria
CachéVisor Clínico
PACS localVisor Clínico
Caché
Visor Clínico
Caché
Visor ClínicoPACS local
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PACS Corporativo. Convergencia.Acceso a la imagen médica digital de forma global, tanto desde las Áreas Hospitalarias como desde Atención Primaria. Visor clínico corporativo.Gestor de DICOM-WORKLIST centralizado. Productores de Atención Primaria.Almacenamiento de segundo nivel de las imágenes custodiadas por los PACS locales de cada hospital.Convergencia:
Se está almacenando la producción del hospital en el PACS Corporativo.Antes de final de año, se espera que la provincia de Sevilla y Huelva estén enviando estudios al PACS Corporativo.
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Almacenamiento
Cluster BBDD
Servidores Aplicaciones HP Blade
BB
D DA
lmac
enam
ient
o
Almacenamiento
Oracle Streaming
Servidores Aplicaciones HP Blade
Apl
icac
ione
s
Nodo 2
Nodo 1
Nodo 1
Nodo 2
STORE
Cluster BBDD
STORE
Oracle RAC
Oracle RAC
Arquitectura Multinodo.
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Conclusiones.Por el tamaño del Hospital, y el número de profesionales implicados, se trata de un proyecto de gran envergadura.
Es fundamental prestar atención a la gestión del cambio cultural en el ambiente clínico para garantizar el éxito del proyecto.
Sienta las bases para abrir nuevas vías de evolución en los procedimientos clínicos y diagnósticos.
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GRACIAS