proyecto bussines intelligence obras edelnor

Universidad Nacional

José Faustino Sánchez Carrión

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA INFORMÁTICA

PROYECTO BUSSINES

INTELLIGENCE (EMPRESA EDELNOR – ÁREA OBRAS)

RESPONSABLES

Alarcón Taboada, Luis Manuel

Castillo Pardo, Mayra Araceli

Quineche Carreño, Moisés Armando

SEMESTRE 2008-II

CURSO TEORÍA ORIENTADO A OBJETOS

DOCENTE Ing. CIP QUISPE SOTO, E. IVAN

[Proyecto Business Inteligence]

Teoría Orientado a Objetos

[ ingeniería informática ] 2

“Sentimos, Trabajamos, vivimos contigo”




INTRODUCCIÓN

as empresas actuales tienen la posibilidad de recopilar y almacenar

volúmenes nunca imaginables de datos operativos e información de los

clientes. El reto es cómo emplear toda esta información para tomar

mejores decisiones. La respuesta es "Business Intelligence". Business

Intelligence ofrece a las empresas un marco para analizar la gran cantidad

diaria de datos a fin de extraer valoraciones que puedan proporcionar una

ventaja decisiva en la competitiva economía actual. Las herramientas de

Business Intelligence permiten ampliar los conocimientos de las relaciones con

clientes y proveedores, además de ofrecer indicadores de rendimiento clave. Al

llevar a la práctica estos conocimientos, las empresas pueden obtener

importantes beneficios en forma de mayores ganancias, una mejor capacidad

de aprovechar las nuevas oportunidades y la capacidad de reaccionar antes a

los cambios en la demanda del mercado.

L




CAPÍTULO I

[Información General de la Empresa]




1.1. RAZÓN SOCIAL

Empresa de Distribución Eléctrica de Lima Norte S.A.A.

1.2. MISIÓN Y VISIÓN

1.2.1 MISION:

Somos una compañía de servicios que forma parte del Grupo Endesa

especializada en la distribución, comercialización y el buen uso de la

energía eléctrica.

1.2.2 VISION:

Queremos ser la mejor empresa de servicios del país, reconocida y

valorada por nuestros clientes, trabajadores, accionistas y comunidad.

Ser una empresa líder orientada a la mejora continua.

Entregar un servicio vital para la calidad de vida de las personas, el

desarrollo de las empresas y la comunidad.

Fomentar una cultura de servicio al cliente.

Entregar nuevos servicios y productos a nuestros clientes que

respondan a sus necesidades.

Fomentar una cultura de pertenencia, proactividad, adaptabilidad y

compromiso en nuestros trabajadores y contratistas.

Obtener una retribución acorde a la calidad de los productos y servicios

que entregamos, creando valor en forma sostenida.

Contribuir al desarrollo de las comunidades que atendemos.

Realizar nuestra actividad con responsabilidad y en armonía con el

medio ambiente y desarrollo sostenible.




1.3. OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Dedicarse a las actividades propias de la prestación del servicio

de distribución, transmisión y generación de energía eléctrica, de

acuerdo con lo dispuesto en la legislación vigente

1.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Gerencia General

Ignacio Blanco F.

Gerencia Tecnica

Walter Scluto B.

Gerencia de Comercializacion

Carlos Solis P.

Gerencia de Comunicacion

Pamela Gutierrez

Gerencia Legal

Luis Salem H.

Gerencia de Organizacion y

RRHH

Rocio Pacha S.

Gerencia Regulacion y Gestion de Energia

Alfonso Valle C.

Gerencia de Administracion Y

control




1.5. DESCRIPCIÓN NARRATIVA

Edelnor, la empresa concesionaria del servicio público de electricidad en la

zona norte de Lima Metropolitana y en la Provincia Constitucional del Callao,

así como en las provincias de Huaura, Huaral, Barranca y Oyón. Atiende 52

distritos en forma exclusiva y compartimos 4 distritos adicionales con la

empresa distribuidora de la zona sur de Lima.

Lleva energía a más de 936 mil clientes, que representan más de la mitad de

pobladores del área de Lima Metropolitana.

Breve Reseña de Constitución e Inscripción

En el marco del proceso de promoción de la inversión privada del Estado, se

constituyeron la Empresa de Distribución Eléctrica de Lima Norte S.A. (Edelnor

S.A.) y la Empresa de Distribución Eléctrica de Chancay S.A. (Edechancay

S.A.) el 10 de marzo de 1994 y el 15 de junio de 1995, respectivamente.

Edelnor S.A. fue inscrita en la Ficha N°106457 del Registro de Personas

Jurídicas de Lima y Edechancay S.A. en la Ficha N° 0339 del Registro de

Personas Jurídicas de Huacho. El 26 de agosto de 1996, Edelnor S.A. fue

absorbida por Edechancay S.A., la que cambió su denominación social a

Empresa de Distribución Eléctrica de Lima Norte S.A. (Edelnor S.A.). Esta

fusión fue inscrita en la Ficha N° 132888 del Registro de Personas Jurídicas de

Lima. A fin de adaptarse a la Ley General de Sociedades y al haber devenido

en una sociedad anónima abierta, el 10 de septiembre de 1998, Edelnor S.A.

aprobó la modificación total de su estatuto social, cambiando su denominación

a Empresa de Distribución Eléctrica de Lima Norte S.A.A.

(Edelnor S.A.A.). Esta modificación fue inscrita el 27 de enero de 1999 en la

Partida N° 11008737 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral

de Lima y Callao De conformidad con el entonces vigente artículo 54º del

estatuto social, a partir del 18 de agosto de 1999 las acciones de las clases “A”

y “B” de Edelnor S.A.A. quedaron automáticamente convertidas en acciones

comunes. El 27 de septiembre de 1999 se inscribió en la partida antes referida

la modificación del artículo correspondiente del estatuto social.




CAPÍTULO II

[Análisis de Requerimientos]




2.1 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS

La Ingeniería de Requerimientos puede ser un proceso largo y arduo

para el que se requiere de habilidades psicológicas. Los nuevos

sistemas cambian el entorno y las relaciones entre la gente, así que es

importante identificar a todas las personas implicadas, considerar sus

necesidades y asegurar que entienden las implicaciones de los nuevos

sistemas. Los analistas pueden emplear varias técnicas para obtener los

requerimientos del cliente. Para el proyecto, usamos Entrevistas para

tener conocimiento del área sobre sus actividades, operaciones y

funcionamiento. A su vez nos proporcionaron formatos en Microsoft

Excel donde llevaban el control de las Obras desde el año 2004.

2.2 REQUERIMIENTOS DEL PROPIETARIO

Respuesta rápida de necesidades gerenciales

Reportes comprensibles y de fácil desarrollo

Sistematización de las operaciones del área

Rapidez en las operaciones de búsqueda de obras

2.3 REQUERIMIENTOS DEL ARQUITECTO

Conocimiento de las Operaciones Diarias

Forma de almacenamiento de los datos y datos históricos

Personal que interactúa con el área

2.4 DESARROLLO DE ESCENARIOS DE USO EMPRESARIAL

2.4.1 IDENTIFICACIÓN DE USUARIOS EMPRESARIALES.

Tenemos:

Gerentes

Jefes de Área

Personal Operativo




2.4.2 ÁREAS FUNCIONALES QUE PROVEEN INFORMACIÓN AL

DATAMART

Finanzas

Regulación y gestión de energía

Obras

2.4.3 ÁREAS FUNCIONALES QUE UTILIZARÁN EL DATAMART

Gerencia

Finanzas

Regulación y gestión de energía

Obras




CAPÍTULO III

[Diseño de los Escenarios del Negocio]




3.1 ACTIVIDADES DEL NEGOCIO

Principales actividades de Edelnor:

Elaboración de proyectos eléctricos.

Mantenimiento de redes eléctricas y equipo.

Compensación de energía reactiva.

Servicios eléctricos.

Iluminación pública.

3.2 MODELO DE CONSULTAS EMPRESARIALES

De los distritos de Huacho y Barranca ¿Quién ha representado mayor

demanda de trabajos de inversión y mantenimiento (OI: Orden de

inversión) desde el 2004 hasta el 2008?

¿Cuáles son las 2 empresas ejecutoras de mayor relevancia para

nuestra área? , ¿Y qué otra está alcanzando mayor demanda?

Según la demanda de trabajos SS (Solicitud de Servicio) en los dos

últimos años, ¿Qué distritos serán fuertemente considerados para

futuros servicios OI (Orden de Inversión y Mantenimiento)?

¿A quién de los inspectores se le debe asignar el cargo de jefe del Área

de Obras para el año 2009? Teniendo en cuenta su desempeño en los 2

últimos años

¿Cuál es el monto estimado de Mano de Obra y Materiales a destinar

para el distrito de Huacho en el año 2009?




3.3 IDENTIFICANDO REQUERIMIENTOS DE PROFUNDIZACIÓN

Tanto para la integración (Integration Services), la generación de la

BD multidimensional y las consultas (Analysis Sevices), así como

las generación de Reportes (Reporting Services, Excel)

necesitaremos:

Procesador Core 2 Duo (2Ghz), Athlon_64X2

(2,6 Ghz) - or more (Bi-processor,...)

Sistema operativo Windows XP

Tarjeta grafica 256 Mb (o más) con aceleración

Open/GL

Disco duro 250 Gb de disco (o más)

RAM 2 Gb DDR

Instalación de Software Microsoft SQL Server 2005

Microsoft Visual Studio 2005

Microsoft Excel (Para Reportes)




DISTRITO *

C od_Distrito

Nombre_D

INSPECTOR *

C od_Inspector

Nombre

ObrasEdelnor *

O bra_id

C odTrabajo

C odDistrito

C odTipoO bra

C odEmpEje

FechaA sig

FechaV en

PptoMO

PptoMat

PptoImp

C odInspector

TIPO_OBRA *

C odTipoO bra

TipoO bra

TIPO_TRABAJO *

C od_TipoTrabajo

Nombre_TT

EMPRESA_EJ *

C O D_EmpEj

Nombre

3.4 ESTRUCTURA BASE DE RELACIONAL




3.5 DISEÑO DE FACTTABLE Y DIMENSION TIEMPO

Para el diseño de la FactTable así como el diseño de la dimensión

tiempo, se realizaron los siguiente pasos:

1. Importar las bases datos a Microsoft SQL Server 2005, ya que se

encontraban en Microsoft Access, tanto [BD ObrasEdelenor.mdb]

como BD [Tiempo.mdb]:

2. Click derecho en la BDObrasEdelnor creada en Microsoft SQL Server

2005, luego seleccionar Task y click en “Import Data”




3. Luego en Data source: Seleccionamos “Microsoft Acess”, luego en

File name: haremos click en Browse para buscar nuestra base de

datos (Este paso se tiene que repetir por cada BD que tengamos),

luego haremos click en Next

4. Luego haremos click en “Next” (Siguiente) y nuevamente Next:




5. Seleccionamos las tablas que deseamos importar y luego Next y

Finish:

6. De esta manera habremos importado nuestras base de datos:




7. Seguidamente Prepararemos la consulta para crear la tabla

“FactTable”, mediante el siguiente código:

SELECT OBRAS.obra_id,

OBRAS.CodTrabajo,

OBRAS.CodDistrito,

OBRAS.CodTipoObra,

OBRAS.CodEmpEje,

OBRAS.FechaAsig,

OBRAS.FechaVen,

OBRAS.PptoMO,

OBRAS.PptoMat,

OBRAS.PptoImp,

OBRAS.CodInspector,

OBRAS.Tiempo_id,

TotalPpto=OBRAS.PptoMO+OBRAS.PptoMat+OBRAS.PptoImp

INTO FacTable

From OBRAS

8. Una vez creada la tabla “Factable” procedemos a diagramar,

obteniendo de esta manera visualizamos la FacTable con las demás

dimensiones:




3.6 ESTRUCTURA BE DATOS MULTIDIMENCIONAL

1. Para obtener la Estructura de Datos Multidimensional, tendremos que

utilizar una herramienta de Microsoft SQL Server 2005 llamada: SQL

Server Business Intelligence Development Studio. Entonces procedemos

a abrir el programa y a crear un nuevo Proyecto de Analysis Services

2. Luego procedemos a crear una conexión de datos, con nuestra Base de

Datos en Microsoft SQL Server 2005, luego damos click en Next, luego

seleccionamos “Use the service account”, luego Next y luego Finish:




3. Luego crearemos un New Data Source Views donde agregaremos las

tablas que utilizaremos para la construcción de la arquitectura

Multidimensional, luego Next y Finish:




4. Luego procedemos a crear los Cubos, click en Next:




5. Esta parte es muy importante, aquí definiremos en “Time Dimension

table”: a Tiempo, definiremos a nuestra tabla FacTable como “FACT”, y

al resto de tablas como “Dimensions”, luego Next donde definiremos de

acuerdo a nuestra Tabla tiempo el año, semestre, mes, dia, etc:,




6. Luego solo haremos click en Next o directamente en Finish, y de esta

manera obtendremos nuestra estructural Multidmensional:




3.7 DISEÑO DEL METADATO

1. Nos Dirigimos a Debug – Star debugging o simplemente presionamos F5

2. Nos direccionara a “Browser”, donde encontramos los metadatos:




CONCLUSIONES

El ambiente del mundo de los negocios de hoy exige una aplicación cada

vez más eficiente de la información disponible. BI como su nombre en

inglés lo indica, genera un conocimiento al negocio, que se deriva de la

correcta utilización de la información generada dentro y fuera de la

empresa.

BI es una herramienta que pone a disposición de los usuarios la

información correcta en el lugar correcto.

Son múltiples los beneficios que ofrece a las empresas, entre ellos se

encuentra la generación de una ventaja competitiva.

Hay una gran variedad de soluciones de BI que en suma, son muy

similares, pero para que se considere completa debe reunir cuatro

componentes: multidimensionalidad, data mining, agentes y data

warehouse.

Son ya muchas las empresas que han implementado soluciones de BI y se

han visto enormemente beneficiadas.

La mejor forma de resumir todo lo anterior es por medio de la frase de Bill

Gates: "BI ayuda a rastrear lo que en realidad funciona y lo que no"

http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/manual-ingles/manual-ingles.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/dawa/dawa.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/dawa/dawa.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/quienbill/quienbill.shtml






REFERENCIAS

Edelnor – Hacia un Desarrollo Sostenible. Stampa Gráfica S.A.C. 2006

Especificación y manejo de los requerimientos del Software:

http://www.geocities.com/txmetsb/req-mgm-1.htm

El Modelo del Negocio:

http://www.gestiopolis.com/canales8/emp/modelo-de-negocio.htm

Análisis de Requerimientos. Ing. Luis Zuloaga Rotta

http://www.galeon.com/zuloaga/Doc/AnalisisRequer.pdf

SQL SERVER Analysis Services

http://msdn.microsoft.com/es-es/library/ms175609(SQL.90).aspx

SQL SERVER Integration Services

http://msdn.microsoft.com/es-es/library/ms141026.aspx