Bodegas Verdes:Modelo de empoderamiento socio productiva con

un enfoque de género

Título del Proyecto:

Bodegas Verdes: Proyecto para el empoderamiento socio productivo de mujeres jefas de hogar en situación de pobreza del Área Metropolitana de Caracas a través de la generación de micro emprendimientos

Institución solicitante:

Asociación Civil Por la Caracas Posible

PARTE I: DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN

1.1 Antecedentes

CAF a través de su Dirección de Sostenibilidad Social desde el año 2011 viene promoviendo el programa PASOS para la inclusión Social, que tiene como objetivo “Proporcionar las herramientas necesarias para que los grupos excluidos, a través de su propia agencia, tengan no sólo acceso a bienes y servicios sino también sean capaces de aprovechar estos bienes y servicios para alcanzar la vida que ellos valoran tener”. Uno de los ejes de este programa corresponde a la inclusión socioproductiva urbana siendo la generación de oportunidades urbanas en grupos desfavorecidos un componente fundamental. En junio del 2012 CAF firma un convenio marco con ONU Mujeres, para mejorar el acceso de la mujer, sobre todo de las más excluidas, a los recursos económicos y su control sobre ellos a través de operaciones específicas.

Por su parte, la Asociación Civil Por la Caracas Posible, viene desarrollando desde el año 2010 su Programa de Emprendimiento, el cual tiene como principal objetivo empoderar a las poblaciones vulnerables (personas con capacidades diferentes, personas de la tercera edad, mujeres y niños en situación de riesgo) mediante el fortalecimiento de sus capacidades teóricas y prácticas para el emprendimiento de proyectos sostenibles a nivel económico, social y ambiental.

En este marco, Por la Caracas Posible ha desarrollado experiencias exitosas con familias en situación de riesgo como la Cooperativa la Bolsa Sana en el sector El Winche en Filas de Mariche, en el marco del proyecto Caracas Sana, financiado por la Unión Europea, donde 20 mujeres y sus familias están superando la pobreza a través de una actividad económica sostenible y de emprendimiento como lo es la confección de bolsas reutilizables. Progresivamente, la actividad de costura ha ido ampliando su espectro a otros rubros, generando nuevas oportunidades de autofinanciamiento y sostenibilidad.

El proyecto Bodegas Verdes se enmarca dentro del área del Programa de Emprendimiento de la Asociación Civil Por la Caracas Posible, que promueve acciones medibles, replicables y sostenibles a través del otorgamiento de microcréditos y la formación de cooperativas para jóvenes, personas con discapacidad, mujeres y poblaciones en riesgo, mediante el desarrollo de capacidades, formación para el trabajo, generación de ingresos que mejoren la calidad de vida y permitan la superación de la pobreza y el fortalecimiento del tejido social de las comunidades del Área Metropolitana de Caracas.

Con estos antecedentes CAF y Por la Caracas Posible desarrollan este proyecto al que posteriormente se une ONU Mujeres.

1.2 Descripción de la operación:

El proyecto busca mejorar la calidad de vida de habitantes de los municipios Libertador, el Hatillo y Sucre en el Área Metropolitana de Caracas, propiciando el acceso de mujeres, jefas de hogar en

situación de pobreza, a recursos económicos que les permitan iniciar y desarrollar emprendimientos de actividades generadoras de ingresos.

Este objetivo se pretende alcanzar a través de un modelo de emprendimientos dirigidos por mujeres jefas de hogar, en situación de pobreza que comercializarán productos de limpieza utilizando envases plásticos reutilizados. El modelo de emprendimientos del proyecto incorpora tres ejes: Eje Económico Social, Eje de Género y Eje Ambiental.

El Eje Económico – Social se enfoca en la generación de negocios inclusivos para el desarrollo de comunidades populares y la mejora en la calidad de vida de familias en situación de riesgo para la superación de la pobreza.

El Eje de Género se centra en el empoderamiento de mujeres jefas de hogar mediante su capacitación para el emprendimiento, el financiamiento de microcréditos retornables y su bancarización para la superación de la exclusión y la violencia.

El Eje Ambiental se centra en impulsar cadenas de reutilización de materiales plásticos en comunidades populares en el marco de una actividad económica inclusiva y sostenible, para la promoción del saneamiento ambiental, las 3R y la reducción en la generación de residuos y desechos sólidos.

Los resultados esperados son:

a) Cien (100) mujeres que culminen con éxito la formación de módulos de capacitación en emprendi-miento. b) Una (1) Asociación de Mujeres con estatutos y reglamento interno establecidos.c) Treinta (30) microcréditos otorgados y apertura de cuentas bancarias para treinta (30) mujeres. d) Creación y difusión de marca Bodegas Verdes y Treinta (30) Bodegas Verdes legalmente constituidas y en funcionamiento en base a un plan de negocio en sectores populares urbanos. 75% de mejora en el ingreso de treinta (30) familias.e) Reaprovechamiento de al menos seis mil (6.000) envases plásticos y campañas de recolección de basura en el proyecto.

1.2. Justificación y planteamiento de problema:

El Área Metropolitana de Caracas es la entidad político territorial del país con mayor número de familias en situación de riesgo. Un 57,9% de la población vive en situación de pobreza y de ella, el 38,5 % vive en pobreza extrema. Esta situación es mucho más grave en los sectores populares donde los servicios públicos y el acceso a fuentes de empleo es mucho más deficiente. En estos sectores nos encontramos con los siguientes problemas:

*Problema social y género: Estudios en la región han demostrado que la mayoría de las mujeres jefas de hogar son pobres (feminización de la pobreza). De acuerdo a datos oficiales, el 39% de los hogares venezolanos tiene como jefa a una mujer, con la responsabilidad de generar ingresos para mantener una familia. Contribuir al empoderamiento de estas mujeres y a su autonomía económica es una manera de romper con el ciclo de la pobreza.

*Problema económico: No existen procesos de desarrollo económico local que apoyen la educación para el emprendimiento mediante la generación de ingresos familiares. En ese sentido, las empresas tienen la oportunidad de desarrollar su RSE mediante negocios inclusivos que generen valor agregado en las comunidades, procurando el desarrollo económico urbano.

*Problema ambiental: Existe un deterioro ambiental en las comunidades populares producto de la mala disposición y el desaprovechamiento de los residuos sólidos, en especial de los materiales plásticos. Contribuir con el desarrollo de actividades económicas que incluyan experiencias de aprovechamiento mediante reutilización de residuos plásticos, es una manera de impulsar el

saneamiento y la sostenibilidad del ambiente en las comunidades beneficiarias.

Una de las formas más efectivas de superar estas limitaciones que colocan a la población en situación de riesgo es brindando a las mujeres que son cabeza de familia la posibilidad de desarrollar una actividad laboral sostenible en el tiempo a través de su capacitación y financiamiento inicial.

Bodegas Verdes busca capacitar para el trabajo y el emprendimiento a mujeres pertenecientes a poblaciones vulnerables de los sectores populares de los municipios El Hatillo, Libertador y Sucre las cuales, mediante una acción económica, mejorarán el ingreso familiar y superarán el flagelo de la pobreza

Asimismo, el proyecto es pertinente en distintos aspectos:

A) En cuanto a la región: Caracas necesita replantearse urgentemente alternativas viables y sostenibles para la inserción laboral de personas en situación de riesgo que permitan efectivamente superar la pobreza, desarrollar los sectores populares de manera sostenible mediante la creación de cadenas de valor y superar definitivamente el ineficiente modelo rentista y clientelar de asistencia del Estado. Igualmente, la ciudad de Caracas necesita iniciar un proceso de reducción y reutilización de materiales sólidos en los procesos de comercialización de productos, para contribuir en la reducción de la contaminación, aumentar la vida de las plantas de disposición final y mejorar la calidad ambiental de la ciudad.

B) En cuanto a los destinatarios: El proyecto Bodegas Verdes es pertinente en cuanto a que involucra a diversos sectores en un problema en el que tienen que participar diversos actores de la ciudad. Fundamentalmente se busca involucrar a familias en situación de riesgo a través de una actividad económica sostenible con el ambiente que genera cadena de valor en las comunidades donde se desarrolla, con la incorporación de empresas en negocios inclusivos y la participación de gobiernos locales en el apoyo y replicabilidad de la iniciativa.

C) En cuanto a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM): este proyecto está directamente relacionado con los ODM de: a) Reducción de la Pobreza e Igualdad de Género: con la creación de Bodegas Verdes, se aspira reducir la pobreza de treinta (30) familias en situación de riesgo mediante el impulso de una iniciativa económica auto sustentable que genera cadenas de valor en la comunidad donde se desarrolla. Asimismo, se aspira reducir la pobreza capacitando y empoderando a cien (100) mujeres cabeza de familia para la realización de actividades económicas sustentables y de libre emprendimiento para su autodeterminación. Revisar con ONU Mujeres b) Sostenibilidad ambiental: mediante la reducción y reutilización de residuos sólidos en la cadena de comercialización de los productos de limpieza, se aspira promover un desarrollo sostenible del ambiente, aprovechar al máximo la vida útil de los materiales sólidos, disminuir considerablemente la contaminación ambiental, incrementar la vida útil de los rellenos sanitarios y reducir el volumen de emisión de gases tóxicos en el Área Metropolitana de Caracas. Asimismo, se realiza un aporte en cuanto a: Educación Ambiental, Educación no formal, mejora de la calidad de vida del entorno físico y la salud pública.

1.3. Costo y financiamiento de la operación

Fuente Total ($) PorcentajeCAF 99.770,697 43,75%

Asociación Civil Por la Caracas Posible

128.280,000 56,25%

Total 228.050,697 100,00%

PARTE II: ELEMENTOS BÁSICOS

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Árbol de Problemas y objetivos

Árbol de problemas Árbol de objetivosEl problema Principal El objetivo del proyectoDesigualdad y exclusión en zonas urbanas latinoamericanas, especialmente en familias lideradas por mujeres, que genera como resultado pobreza y falta de oportunidades para el desarrollo.

Problema SecundarioDeterioro de condiciones ambientales urbanas por falta de aprovechamiento y gestión integral de los residuos plásticos.

Crear un modelo sostenible de generación de ingresos para familias lideradas por mujeres en situación de pobreza, mejorando así la calidad de vida de habitantes de los municipios Libertador, El Hatillo y Sucre en el Área Metropolitana de Caracas.

Objetivos secundarioCrear un sistema de reutilización y aprovechamiento de residuos plásticos en zonas urbanas.

Las causas del problema Los objetivos específicosFalta de capacidades para el emprendimiento y desconocimiento de trámites formales necesarios para iniciar y administrar un negocio.

Dotar de capacidades y competencias a cien (100) mujeres que después de la intervención estarán en capacidades de emprender un negocio formal.

Ausencia de trabajo en red (capital social) que permita desarrollar el microemprendimiento y el empoderamiento de las mujeres.

Crear una Asociación de Mujeres legalmente establecida y empoderada para las actividades propias de emprendimiento.

Dificultad para acceder al sistema bancario y financiamiento para negocios sostenibles.

Bancarizar a treinta (30) mujeres y generar un sistema de microcréditos para implementación de negocio.

Falta de opciones formales de generación de ingreso compatibles con el entorno familiar.

Aumentar el ingreso familiar de treinta (30) familias lideradas por mujeres mediante un negocio formal y sostenible.

Los efectos del problema Los fines del proyectoInequidad y pobreza urbana Romper el círculo de pobreza mejorando la calidad

de vida de pobladores en situación de pobreza

En ese sentido, como sociedad civil organizada, la Asociación Civil Por la Caracas Posible ha visto necesario proponer el proyecto “Bodegas Verdes: para el fortalecimiento socio productivo de mujeres en situación de riesgo del Área Metropolitana de Caracas a través de la generación de negocios inclusivos” como iniciativa para incidir en la inclusión social a través de la generación de microemprendimientos y el aumento de materiales sólidos reutilizados en el Área Metropolitana de Caracas mediante la generación de una cultura de clasificación y separación de los residuos y desechos sólidos en la ciudadanía.

Partes involucradas:

En la atención de problema son las comunidades, los gobiernos locales y las empresas privadas

quienes, junto con la Asociación Civil Por la Caracas Posible y la CAF, los llamados a desarrollar esta iniciativa. - La Asociación Civil Por la Caracas Posible: a) selecciona las mujeres de acuerdo a criterios establecidos; b) establece criterios para seleccionar los lugares donde funcionarán las Bodegas Verdes; c) realiza estudio de mercado y productos y establece las alianzas con el sector privado para el funcionamiento de las bodegas; d) capacita a las mujeres destinatarias y garantiza su bancarización; e) acompaña a las emprendedoras en todo el proceso hasta el logro de su autonomía; f) diseña y ofrece talleres complementarios para la buena gestión financiera del negocio; g) diseña y apoya la campaña de promoción y mercadeo de las Bodegas Verdes, h) promueve la creación de la Asociación para las compras y el transporte del proyecto.- La CAF: a) aporta los recursos para los microcréditos iniciales del fondo rotatorio a las mujeres beneficiarias; b) ofrece los recursos para el apoyo en las partidas de materiales, equipos, publicidad y consultorías especializadas en la ejecución del proyecto; c) asesora con personal especializado la planificación, ejecución y monitoreo del proyecto.- ONU MUJERES: - Las comunidades: a) ofrece el espacio para la instalación de las Bodegas Verdes; b) facilitan a las mujeres en situación de riesgo que serán destinatarias del proyecto; c) se incorporan mediante la generación de cadenas de valor en diversos ámbitos. - Los gobiernos locales: a) apoyan la iniciativa mediante la facilitación del respaldo institucional; b) fortalecen y replican la iniciativa en otras comunidades de su municipio; c) se incorporan al proyecto y fortalecen la capacitación de mujeres en situación de riesgo; d) fortalecen la cadena de comercialización de las Bodegas Verdes. En apoyo a esta y otras iniciativas, los gobiernos locales del Área Metropolitana de Caracas han venido trabajando con la Asociación Civil Por la Caracas manifestando su intención de fortalecer y replicar la iniciativa mediante la suscripción de Cartas de Intención.- Las empresas privadas: a) abren la cadena de comercialización en comunidades bajo el paradigma de Negocio Inclusivo para la generación de valor en la comunidad; b) participan activamente en la consolidación y fortalecimiento de la cadena de comercialización; c) ofrecen precios solidarios y apoyo en imagen para impulsar a las microemprendedoras de las Bodegas Verdes.

Destinatarios del proyecto:

A) Treinta (30) mujeres en situación de riesgo y sus familias de los municipios Sucre, Libertador y El Hatillo del Área Metropolitana de Caracas, que superarán la pobreza mediante su bancarización y el desarrollo de una experiencia de microemprendimiento en sus comunidades.

B) Cien (100) mujeres en situación de riesgo de los municipios Sucre, Libertador y El Hatillo del Área Metropolitana de Caracas, sensibilizadas y capacitadas en materia de actividades económicas sustentables y de libre emprendimiento para su desarrollo y autodeterminación.

C) Treinta (30) comunidades populares del Área Metropolitana de Caracas, que se beneficiarán de actividades económicas que generan cadenas de valor y promueven el desarrollo sostenible.

D) Empresas privadas que colocarán sus productos en una cadena de comercialización que genera valor y desarrollo en comunidades populares del Área Metropolitana de Caracas.

2.2. OBJETIVOS Y TÉRMINOS DE REFERENCIA

A) El objetivo general del proyecto es crear un modelo sostenible de generación de ingresos para familias lideradas por mujeres en situación de pobreza, mejorando así la calidad de vida de habitantes de los municipios Libertador, El Hatillo y Sucre en el Área Metropolitana de Caracas.

Con este proyecto se aspira desarrollar una experiencia piloto en materia de emprendimiento sostenible e igualdad de género, a fin de impulsar oportunidades laborales y económicas en familias en situación de riesgo. Asimismo, con el proyecto se busca crear un sistema de reutilización y aprovechamiento de residuos plásticos en zonas urbanas.

B) Los objetivos específicos del proyecto son:

- Dotar de capacidades y competencias a cien (100) mujeres que después de la intervención estarán en capacidades de emprender un negocio formal.

- Crear una Asociación de Mujeres legalmente establecida y empoderada para las actividades propias de emprendimiento.

- Bancarizar a treinta (30) mujeres y generar un sistema de microcréditos para implementación de negocio.

- Aumentar el ingreso familiar de treinta (30) familias lideradas por mujeres mediante un negocio formal y sostenible.

- Generar un sistema de reutilización y aprovechamiento de residuos plásticos en zonas urbanas.

C) TDRs y/ó Actividades

Resultados esperados (Resumen)Objetivos específicos

Resultados esperados Actividades

-Dotar de capacidades y competencias a cien (100) mujeres que después de la intervención estarán en capacidades de emprender un negocio formal.

a) Cien (100) mujeres que culminen con éxito la forma-ción de módulos de capacita-ción en emprendimiento.

A.1) Organización de equipo administrativo y presentación del Proyecto Bodegas Verdes a actores. Desarrollo de una presentación del proyecto. (Paso 1)A.2) Selección de cien (100) mujeres para ser sensibilizadas y capacitadas en materia de emprendimiento de negocios inclusivos y microcréditos, con especial énfasis en actividades económicas sostenibles con el ambiente, formadas en grupos de 25 personas. (Paso 2)A.3) Diseños y organización de Talleres de Capacitación financiera en materia de microcréditos y actividades productivas e instrumentos para la evaluación. (Paso 2)A.4) Facilitación de Talleres de Capacitación financiera en materia de microcréditos y actividades productivas y aplicación de instrumentos de evaluación. (Paso 2)

-Crear una Asociación de Mujeres legalmente establecida y empoderada para las actividades propias de emprendimiento.

b) Una (1) Asociación de Mujeres con estatutos y reglamento interno establecidos.

B.1) Selección de las mujeres que formarán parte de la Asociación. (Paso 4)B.2) Diseño y facilitación de talleres para el desarrollo de la Asociación, centrados inicialmente en el fortalecimiento de las actividades integradoras de transporte y compras conjuntas de los negocios inclusivos. (Paso 2)B.3) Creación y puesta en marcha de la Asociación. (Paso 5)

-Bancarizar a treinta (30) mujeres y

c) Treinta (30) microcréditos otorgados y apertura de cuentas bancarias para

C.1) Análisis de cadena de valor y diseño de mecanismos de monitoreo y seguimiento. (Paso 3)C.2) Selección de 30 mujeres para el otorgamiento

generar un sistema de microcréditos para implementación de negocio.

treinta (30) mujeres. de microcréditos. (Paso 4)C.3) Otorgamiento de los microcréditos y apertura de cuentas bancarias. (Paso 6, 10 y 11

-Aumentar el ingreso familiar de treinta (30) familias lideradas por mujeres mediante un negocio formal y sostenible.

d) Creación y difusión de marca Bodegas Verdes y Treinta (30) Bodegas Verdes legalmente constituidas y en funcionamiento en base a un plan de negocio en sectores populares urbanos.75% de mejora en el ingreso de treinta (30) familias

D.1) Diseño de imagen y registro de marca Bodegas Verdes. (Paso 4)D.2) Constitución de Bodegas Verdes en treinta (30) comunidades populares. (Paso 5)D.3) Promoción y difusión del proyecto.(Paso 7)D.4) Activación de actividades comerciales y registro de ingresos. (Paso 8)D.5) Seguimiento y Monitoreo de actividades comerciales. (Paso 9)

-Generar un sistema de reutilización y aprovechamiento de residuos plásticos en zonas urbanas.

e) Reaprovechamiento de al menos seis mil (6.000) envases plásticos y campañas de recolección de basura en el proyecto.

E.1) Diseño de campaña de recolección de para el aprovechamiento materiales plásticos.(Paso 2)E.2) Diseño de instrumentos para el registro de materiales reutilizados a través de la actividad comercial. (Paso 2)E.3) Acopio y reutilización de materiales plásticos en las comunidades populares mediante la actividad comercial de las Bodegas Verdes. (Paso 4 y 8)E.4) Registro de materiales reutilizados (Paso 8)

Para la consecución de dichos objetivos se aspira generar los siguientes resultados:

Resultado A) Cien (100) mujeres que culminen con éxito la formación de módulos de capacitación en emprendimiento.

Las actividades a realizar para la consecución de este resultado son:

A.1) Organización de equipo administrativo y presentación del Proyecto Bodegas Verdes a comunidades populares, grupos de mujeres, gobiernos locales, otras ONG’s y empresas privadas para el establecimiento de alianzas. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Desarrollo de una presentación del proyecto. Exposición en al menos 30 comunidades populares y/u organizaciones de base y firma de

documento de compromiso. Exposición a los 2 gobiernos locales involucrados y al gobierno metropolitano para la

continuación de los compromisos adquiridos anteriormente en el fortalecimiento y replicabilidad de proyectos sociales y ambientales desarrollados por la Asociación Civil Caracas Posible.

Exposición a las empresas aliadas que desarrollarán negocios inclusivos y firma de documento de compromiso.

A.2) Selección de cien (100) mujeres para ser sensibilizadas y capacitadas en materia de emprendimiento de negocios inclusivos y microcréditos, con especial énfasis en actividades económicas sostenibles con el ambiente, formadas en grupos de 25 personas. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Selección de acuerdo a los siguientes criterios: a) estar en situación de riesgo, b) ser cabeza

de familia, c) vivir en sectores populares de los municipios Libertador, Sucre y El Hatillo, d) tener motivación al emprendimiento y el aprendizaje.

Levantamiento de ficha personal y familiar de las participantes. Suscripción de Carta de Compromiso por parte de las mujeres beneficiarias.

A.3) Diseños y organización de Talleres de Capacitación financiera en materia de microcréditos y actividades productivas e instrumentos de evaluación. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Diseño de contenido y de presentaciones de los talleres en los siguientes temas: a) Ambiente y residuos sólidos, b) Género y autoestima, c) Desarrollo de un negocio inclusivo (proyección de ingresos, estructura de costo y estimación de precios), d) Comercialización de Productos, e) Administración y Contabilidad (bancarización y manejo de cuentas), f) Estrategias para compras conjuntas y transporte y manejo de productos de limpieza.

Distribución de las 100 mujeres seleccionadas en cuatro (4) grupos de 25 personas cada una. Diseño de instrumentos para la evaluación de las mujeres capacitadas

A.4) Facilitación de Talleres de Capacitación financiera en materia de microcréditos y actividades productivas y aplicación de instrumentos de evaluación. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Compra de equipos y materiales para los talleres Contratación de facilitadores y refrigerios Facilitación de seis (6) talleres a 4 grupos de mujeres, para un total de 28 talleres facilitados. Evaluación del grupo de mujeres capacitadas.

Resultado B) Una (1) Asociación de Mujeres con estatutos y reglamento interno establecidos. Las actividades a realizar para la consecución de este resultado son:

B.1) Selección de las mujeres que formarán parte de la Asociación. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Selección de acuerdo a los siguientes criterios: a) haber sido capacitada en los talleres facilitados a las 100 mujeres seleccionadas, b) saber conducir; c) tener motivación al emprendimiento, al trabajo en equipo y al aprendizaje.

Levantamiento de ficha personal y familiar de las participantes. Suscripción de Carta de Compromiso por parte de las mujeres beneficiarias.

B.2) Diseño y facilitación de talleres para el desarrollo de la Asociación, centrados inicialmente en el fortalecimiento de las actividades integradoras de transporte y compras conjuntas de los negocios inclusivos. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Compra de equipos y materiales para los talleres Contratación de facilitadores y refrigerios Facilitación del taller seis (6) a 4 grupos de mujeres, para un total de 4 talleres facilitados en

materia de transporte y organización para la compra. B.3) Creación y puesta en marcha de la Asociación: Esta Asociación se constituirá para la integración de la experiencia de Bodegas Verdes, centrando inicialmente sus esfuerzos en las actividades de transporte y realización de compras conjuntas de los negocios inclusivos desarrollados por cada una de las beneficiarias del proyecto. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Redacción de estatutos y conformación de equipo Redacción de reglamento interno Realización de reuniones con mujeres de Bodegas Verdes y con empresas aliadas. Diseño de instrumentos de registro para control de compras, ventas y transporte de productos

de higiene personal y limpieza. Inicio de compras y traslados de productos hasta las Bodegas Verdes.

Resultado C) Treinta (30) microcréditos otorgados y apertura de cuentas bancarias para treinta (30) mujeres. Las actividades a realizar para la consecución de este resultado son:

C.1) Análisis de cadena de valor y diseño de mecanismos de monitoreo y seguimiento. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Definición de los productos a comercializar, a partir de reunión con empresas dispuestas a desarrollar negocios inclusivos.

Definición de precios de los productos a comercializar con recipiente retornado o recipiente reutilizable entregado por la Bodega.

Diseño de la cadena de comercialización para la generación de valor en la comunidad. Diseño de instrumentos para el control de compras, ventas y envases reutilizables y de

instrumentos que permitan el monitorear el proyecto.

C.2) Selección de 30 mujeres para el otorgamiento de microcréditos. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Definición de criterios para la selección de las mujeres beneficiarias de microcréditos. Todo ello a partir del siguiente perfil: a) Perfil de la encargada de la bodega; b) Perfil físico de la bodega (espacio físico, acceso, tamaño); c) Perfil de la comunidad (población y ubicación); d) Perfil de los productos; e) capacidad de replicabilidad de la iniciativa como agente multiplicador.

Selección de 30 mujeres a partir de la lista de 100 mujeres capacitadas en materia de emprendimiento de negocios inclusivos y microcréditos.

Levantamiento de ficha informativa con los datos de las 30 mujeres seleccionadas.

C.3) Otorgamiento de los microcréditos y apertura de cuentas bancarias. Se otorgarán créditos a cada una de las beneficiarias, las cuales deberán poner como inicial entre un 5 y un 10% del total del crédito para mostrar su compromiso con la iniciativa. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Firma de documento de otorgamiento de microcrédito y compromiso de pago. Apertura de cuentas bancarias.

Resultado D): Creación y difusión de marca Bodegas Verdes y Treinta (30) Bodegas Verdes legalmente constituidas y en funcionamiento en base a un plan de negocio en sectores populares urbanos. 75% de mejora en el ingreso de treinta (30) familias. Las actividades a realizar para la consecución de este resultado son:

D.1) Diseño de imagen y registro de marca Bodegas Verdes. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

- Diseño de imagen de Bodegas Verdes

D.2) Constitución de Bodegas Verdes en treinta (30) comunidades populares. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

- Registro de Bodegas Verdes. Dotación de productos de higiene y limpieza para la venta como parte del microcrédito. Compra y dotación de materiales para la medición e identificación de los productos de las

Bodegas Verdes.

D.3) Promoción y difusión del proyecto. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Diseño de estrategia publicitaria para promover la venta de los productos, la generación de cadenas de valor y el efecto multiplicador a fin de que la experiencia pueda ser replicada en otras comunidades por parte de organismos públicos, privados y organizaciones del tercer sector.

Diseño, edición e impresión de material publicitario. Distribución de material publicitario.

D.4) Activación de actividades comerciales y registro de ingresos. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

Comercialización de productos de limpieza e higiene personal utilizando recipientes sólidos reutilizables para su venta. Se comercializará cloro, desinfectante, jabón de baño, jabón de ropa y champú. Los envases reutilizables serán los de jugo, agua y refresco de litro y dos litros.

Registro de productos comercializados. Registro de recipientes reutilizados y que dejan de ir a la disposición final. Registro de la cadena de valor generada a partir del inicio de actividades de la Bodega Verde. Registro y compra de nuevos productos a las empresas aliadas en la generación de negocios

inclusivos. Pago del microcrédito por cuotas y otorgamiento de nuevos microcréditos, para cumplir con el

requisito de fondo retornable. El crédito será devuelto de acuerdo al ingreso que genere la actividad económica, en un plazo no mayor de doce meses.

D.5) Seguimiento y Monitoreo de actividades comerciales. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

- Aplicación de instrumentos de monitoreo y seguimiento de las actividades comerciales.- Presentación de informes periódicos con el seguimiento de la actividad realizada por cada Bodega Verde y el proceso de retorno del microcrédito.

Resultado E) Reaprovechamiento de al menos seis mil (6.000) envases plásticos y campañas de recolección de basura en el proyecto.

E.1) Diseño de campaña de recolección de para el aprovechamiento materiales plásticos. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

- Levantamiento de información de los residuos sólidos plásticos (envases) generados por la comunidad- Diseño de Campaña para el acopio de materiales sólidos útiles para la venta de los productos de higiene y limpieza.

E.2) Diseño de instrumentos para el registro de materiales reutilizados a través de la actividad comercial. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

- Diseño y aprobación de instrumentos escritos para la verificación de materiales reutilizados en el proceso de comercialización de productos.

E.3) Acopio y reutilización de materiales plásticos en las comunidades populares mediante la actividad comercial de las Bodegas Verdes. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

- Acopio de materiales (envases plásticos) en la sede de Bodegas Verdes, adecuados para las actividades de comercialización de los productos.-Reutilización de envases plásticos en el proceso de comercialización de los productos de las Bodegas Verdes.

E.4) Registro de materiales reutilizados. Esta actividad dependerá de la existencia de los siguientes indicadores:

- Lista diaria de envases reutilizados en el proceso de comercialización en cada Bodega Verde.

- Realización de informe mensual del número de envases reutilizados por Bodega Verde.

D) Sostenibilidad

El proyecto Bodegas Verdes está concebido como una iniciativa para impulsar la ejecución y sostenibilidad de las actividades previstas. La sostenibilidad es entendida como las posibilidades de que los beneficios del proyecto se mantengan o se incrementen más allá de la finalización del proyecto.

La sostenibilidad del Proyecto viene de desde su propia concepción que parte del establecimiento de alianzas multisectoriales con alcaldías, empresas, comunidades y organizaciones de base para afrontar los retos que se le presentan tanto a las mujeres beneficiarias de microcréditos para la puesta en marcha de la Bodegas Verdes como aquellas que constituirán la Asociación de transporte y compras. Estas alianzas han sido hechas bajo los principios de equidad, transparencia y beneficio mutuo. Nuestros socios de apoyo en el proyecto son: a) La Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas que, por su carácter de gobierno a dos niveles, es la institución de gobierno que permite coordinar a nivel metropolitano las acciones de los gobiernos locales bajo el principio de la mancomunidad. Será nuestro enlace para la aplicación del proyecto en el municipio Libertador. b) las alcaldías locales de los municipios El Hatillo y Sucre; c) Empresas privadas, animadas a la generación de negocios inclusivos en comunidades populares; d) organizaciones de base establecidas en sectores populares que permitan ser el enlace para el establecimiento de Bodegas Verdes y pre-selección de mujeres para participar en el proyecto.

El proyecto basa su sostenibilidad en cuatro Factores:

Factores Institucionales Factores de Gestión Factores Sociales y Ambientales Factores económicos y financieros

a) Factores Institucionales

Por la Caracas Posible ha entendido que los diversos sectores (ONG, gobiernos locales, gobierno metropolitano, empresas privadas, comunidades y organizaciones de base) trabajando por separado duplican esfuerzos, compiten entre ellos y malgastan recursos. Convencidos que el trabajo mancomunado es una oportunidad para reconocer las cualidades y las competencias de cada sector, nuestra Asociación desarrolla un conjunto de alianzas intersectoriales para aprovechar el conjunto de fortalezas, promover redes y garantizar la sostenibilidad del proyecto en todas las áreas. En ese sentido el proyecto articula la labor de las alcaldías locales de los municipio Sucre y El Hatillo, así como de la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas. Así se garantiza el respaldo institucional de cada alcaldía donde se ejecutará el proyecto, el fortalecimiento de la campaña y la posibilidad de replicar la iniciativa. Por otra parte, las organizaciones de base constituyen un importante aliado en las comunidades populares para la facilitación de procesos como lo son la pre selección de las beneficiarias del proyecto y la movilización de la comunidad en la generación de cadenas de valor.

Por la Caracas Posible, será el órgano ejecutor, coordinador y supervisor de los microcréditos en su estrategia inicial y en los procesos de retorno de las primeras treinta (30) ayudas. Asimismo, tiene previsto como mecanismo de salida como ejecutante del proyecto, la generación de una figura jurídica para la ejecución, coordinación y supervisión del fondo retornable a partir de su segunda

vuelta para su continuidad en el tiempo. Todo ello previa formación y fortalecimiento de las capacidades de gestión de los actores que asumirán esta tarea. Al finalizar el proyecto, Por la Caracas Posible ejercerá una labor de seguimiento y asumirá un rol de asesor en caso de que los destinatarios así lo soliciten.

b) Factores de Gestión

El proyecto es también sostenible desde el punto de la gestión ya que existe un proceso de capacitación, de transferencia de conocimientos a las comunidades y de replicabilidad de la iniciativa.

- Capacitación: Nuestra Asociación efectuará la capacitación inicial a las mujeres miembros de la Bodegas Verdes a nivel técnico en las áreas de a) Ambiente y residuos sólidos, b) Género y autoestima, c) Desarrollo de un negocio inclusivo (proyección de ingresos, estructura de costo y estimación de precios), d) Comercialización de Productos, e) Administración y Contabilidad (bancarización y manejo de cuentas), f) Estrategias para compras conjuntas y transporte. Igualmente, la intención es que las beneficiarias de las primeras Bodegas Verdes puedan servir de facilitadoras y multiplicadoras de la información adquirida para aquellas mujeres que serán beneficiarias en las rondas sucesivas del Fondo Retornable y en nuevas comunidades que puedan estar interesadas en replicar la experiencia. La capacitación garantizará la sostenibilidad técnica de la iniciativa.

- Transferencia de conocimientos: La beneficiarias de las Bodegas Verdes servirán de agentes multiplicadores en su área de influencia, valga decir, la comunidad, el vecindario. La transmisión de conocimientos a este grupo de personas es permanentemente socializado y facilitado a personas interesadas en la iniciativa y en la posibilidad de asociarse en la generación de cadenas de valor.

- Replicabilidad: la iniciativa de las Bodegas Verdes es replicable en la medida en que comunidades aledañas decidan sumarse a la iniciativa o las alcaldías decidan replicar la experiencia en base los resultados exitosos como parte de su gestión. Todo ello siendo capacitados por las beneficiarias iniciales y dotados por las alcaldías locales o por la Alcaldía Metropolitana en el fortalecimiento participativo de su gestión para la atención e inserción laboral de poblaciones vulnerables y en materia de promoción de la reutilización de materiales sólidos

c) Factores sociales y ambientales

El proyecto es también sostenible desde el punto de vista de los factores sociales y ambientales, ya que promueve cambios culturales y acciones concretas enmarcadas dentro instrumentos internacionales suscritos por el país que promueven la sostenibilidad ambiental, la inserción laboral de poblaciones en riesgo y la igualdad de género. En ese sentido, el proyecto:

Promueve actividades de emprendimiento en familias en situación de riesgo y el empoderamiento de las mujeres y las comunidades: En el marco de los Objetivos del Milenio, la actividad de las Bodegas Verdes es sostenible porque anima la participación de mujeres cabezas de familia que viven en situación de riesgo en pro de la igualdad de género. En ese sentido, están motivadas porque abandonan el estatus poblaciones vulnerables, a través de la realización de una actividad económica que es de libre emprendimiento y es sostenible con el ambiente. Igualmente, las comunidades se empoderan al desarrollar una actividad que es sostenible con el ambiente y que genera cadenas de valor en el sector.

Impulsa el Desarrollo Local: Mediante la instalación de Bodegas Verdes se genera una

actividad que favorece la generación de sinergias en la comunidad y con empresas, promueve la adquisición de productos a menor costo y promueve la reutilización en la localidad, asegurando la inversión de los recursos generados para el fortalecimiento económico del sector. Asimismo, con la actividad de las Bodegas Verdes se genera un núcleo de desarrollo en una zona deprimida y de enorme violencia estructural, sirviendo de órgano dinamizador de la comunidad y de combate efectivo de la pobreza.

Fomenta la motivación al logro y la apropiación: El convencimiento de las mujeres a impulsar el desarrollo comercial de la Bodega Verde, que es de emprendimiento familiar, es la clave para garantizar la sostenibilidad de su actividad en el tiempo. El trabajo diario, el aporte a la comunidad y los resultados obtenidos generan un sentimiento de pertenencia y de apropiación hacia la iniciativa.

Combate la pobreza y promueve el cambio de mentalidad, ya que permite a) acceder a una mejor calidad de vida gracias a una actividad de emprendimiento y auto sustentable; b) tener un ingreso que depende de la producción continua y no de un salario, c) laborar desde la residencia promoviendo el desarrollo endógeno, d) aprovechar las relaciones comerciales en las que se les apoya para establecer nexos con diferentes empresas de diversos ámbitos de manera que puedan asegurar la cadena de comercialización.

Crea de una Red de Bodegas Verdes a través de la Asociación de Mujeres, a fin de asegurar la organización y funcionamiento de este conjunto de Bodegas en una instancia única y plural que permita: a) Darle continuidad y vocería a la iniciativa ante los gobiernos locales, el gobierno metropolitano y las empresas; b) Intercambiar experiencias y de apoyo entre los miembros de la Red; c) Establecer nuevas alianzas con otros actores que garanticen la cadena de comercialización; d) Replicar y promover la iniciativa en nuevas comunidades interesadas, utilizando sus capacidades para motivarlas. Por la Caracas Posible realizará las gestiones para que, al finalizar el proyecto, la coordinación de la iniciativa de Bodegas Verdes quede a cargo de una Red integrada, con la participación de las diversas beneficiarias, los miembros de la Asociación de Compras y Transporte. Todo ello a partir de la Carta de Intención suscrita.

Impulsa y motiva a la reutilización de envases plásticos: Con la actividad comercial de las Bodegas Verdes se reduce en aproximadamente un 0,001 % los residuos y desechos sólidos que se generan mensualmente en el Área Metropolitana de Caracas y que van al Relleno Sanitario. Igualmente, aumenta en un 0,001% de los residuos sólidos reutilizados en el Área Metropolitana de Caracas. Esto favorece la reducción de la contaminación. Una familia de cuatro personas promedio genera diariamente alrededor de 3 kilos de residuos sólidos. Si esa familia separa los residuos plásticos, específicamente los envases reutilizables, estaría dejando de enviar a disposición final alrededor de un cuarto de kilo de residuos diarios, lo cual se traduce en 7,5 kilos al mes. Si se estima que una Bodega Verde beneficia 50 familias aproximadamente en la comunidad donde se establece, retornando al menos 5 envases por familia al mes al comprar el producto, estamos hablando de 250 envases reutilizados. Si lo multiplicamos por las treinta (30) primeras Bodegas verdes, equivaldría a un mínimo de 7.500 envases plásticos que dejan de ser enviados disposición final cada mes. Asimismo, la actividad comercial de las Bodegas Verdes motiva al usuario a reutilizar envases porque el producto le cuesta mucho más económico. A través de su componente de sostenibilidad ambiental, el consumidor podrá traer su envase plástico reutilizable para trasladar el producto. Si la Bodega Verde debe suministrar el envase se le sumará al coste del producto un 12 % adicional. Esto motivará al usuario a traer en la próxima ocasión su envase. El primer lote de envases plásticos que será distribuido entre las Bodegas Verdes será facilitado por la CAF en el marco de su campaña de colecta interna en la Institución.

d) Factores económicos y financieros

La eficiente gestión de las Bodegas Verdes garantizará la continuación en la comercialización y posible ampliación de rubros de manera autónoma. Para asegurar la sostenibilidad de la Bodega y su

actividad comercial se han ha abordado diversas aristas:

- Estudio de costos: El capital inicial o microcrédito del Fondo Rotatorio por Bodega Verde es de cinco mil bolívares (5.000,00 Bs., ó 1.162,79 $), que en conjunto se traduce en la cantidad de ciento cincuenta mil (150.000 Bs., ó 34.883,72 $) para las primeras treinta (30) mujeres beneficiarias. Este aporte inicial es otorgado por la CAF. Asimismo, es importante señalar que, gracias a las alianzas desarrolladas por nuestra Asociación, las sedes de las Bodegas Verdes serán espacios en las viviendas de las beneficiarias con lo cual se evita el costo de servicios y alquiler.

El microcrédito será otorgado directamente en productos por el equivalente al monto de 5.000,00 Bs. Los productos iniciales que se comprarán son Cloro, Desinfectante, Jabón de Baño, Detergente de ropa y Champú para el cabello.

Los productos se comprarán a las empresas aliadas a precios más bajos, ya que el proyecto se enmarca dentro de la modalidad de desarrollar Negocios Inclusivos en comunidades populares.

La iniciativa de las Bodegas Verdes es sostenible en la medida en que el precio de venta al público (PVP) de los productos en comercios y supermercados tradicionales es, en promedio estimado, 41,59% superior que el precio en que se comerciará en la Bodega Verde. A continuación tabla comparativa de precios estimados de acuerdo al volumen:

Producto Precio de venta en Comercios

Precio de venta en Bodegas Verdes

promedio de diferencia

1 litro de cloro Entre 11 y 13 Bs. 7 Bs. 41,27%

1 litro de desinfectante Entre 9 y 13 Bs. 6 Bs. 43,59%

250 ml. de jabón líquido para aseo personal

Entre 20 y 37 Bs. 15 Bs. 42,50%

1 litro de detergente líquido de ropa

Entre 27 y 32 Bs. 20 Bs. 37,25%

800 ml de champú Entre 28 y 35 Bs. 20 Bs. 43,37%

La cantidad semanal estimada de productos vendidos por Bodega Verde, de acuerdo a la medida de volumen estándar señalada es de:

Producto Unidades vendidas Precio TOTAL

1 litro de cloro 50 7 Bs. 350,00 Bs.

1 litro de desinfectante 50 6 Bs. 300,00 Bs

250 ml. de jabón líquido para aseo personal

50 15 Bs. 750,00 Bs.

1 litro de detergente líquido de ropa

50 20 Bs. 1.000,00 Bs.

800 ml de champú 50 20 Bs. 1.000,00 Bs.

TOTAL EN VENTAS MENSUAL 3.400,00 Bs.

Estimación de retorno del crédito, reinversión y ganancias netas: Tomando en cuenta el aumento en los ingresos familiares con la actividad comercial desarrollada por las Bodegas Verdes, mensualmente los ingresos deberían distribuirse de la siguiente manera:

% de ganancia

Ganancia estimada en

Bs.

% para reinvertir

Reinversión estimada en

Bs.

% destinado al pago del Microcrédito

Pago de cuota del microcrédito estimado en Bs.

Una (1) Bodega Verde

33,33% 1133,33 33,33% 1133,33 33,33% 1133,33

A partir de estas estimaciones se espera un aumento en el ingreso familiar mensual de las familias en situación de riesgo de 151,85 % en los beneficiarios. A continuación se presenta la tabla comparativa de los ingresos familiares iniciales estimados promedio por mes y el aumento estimado del mismo a partir de la actividad comercial desarrollada por las Bodegas Verdes:

Ingresos familiares iniciales

estimados

Ingresos familiares a partir

del inicio de la actividad

económica estimados

Aumento estimado

Bs.

Aumento estimado

%

Una (1) Familia de estrato D y E

450 Bs. 1133,33 Bs. 683,33 Bs. 151,85%

Es importante acotar que al contar con el capital inicial para la compra de los primeros productos y contar la dotación de envases y con el local que no genera gastos adicionales a los que ya posee la casa, las familias beneficiarias gozarán de condiciones favorables para retornar el crédito, en un lapso no mayor de doce (12) meses a partir de la fecha de entrega del aporte inicial.

Estrategia de comercialización: Ventas por volumen en envases reutilizables. La venta por volumen tiene ventajas para el consumidor y para la Bodega Verde. En el caso del primero, los costos en comparación con los de los comercios tradicionales son inferiores. Adicionalmente permite que el usuario adquiera la cantidad que producto que desee. Para ello se suministrará a las Bodegas envases plásticos con medidas a fin poder estimar los litros de cada producto. Asimismo, al traer su propio envase, el usuario contribuye con la calidad ambiental de su sector fomentando la reutilización y evita pagar la tasa adicional por recibir un envase reutilizable por parte de la Bodega. En el caso del segundo, las ventajas son también varias: a) el costo del producto para la compra es mucho más económico en comercios y supermercados; b) tiene un control exacto de la cantidad del producto que comercia porque dispone de la medida; c) es mucho más transparente su relación con el usuario porque hay claridad en la cantidad del producto que se comercia; d) el precio

de venta es competitivo lo que le garantiza más ganancias.

Administración de recursos: durante la ejecución del proyecto, Por la Caracas Posible ejercerá una función asesora y de contraloría en cuanto a la administración de los recursos a fin de distribuir los beneficios de acuerdo a un criterio técnico que garantice: ganancias, inversión y retorno del crédito. Esto permitirá garantizar el éxito de la iniciativa. Simultáneamente, se capacitará a las mujeres beneficiarias en el manejo adecuado de los recursos, a fin de sensibilizar, transmitir y empoderar técnicamente a las beneficiarias en esta materia garantizando la distribución adecuada de los recursos entre reinversión de capital, retorno del microcrédito y pago de beneficios.

Principios de la Sostenibilidad:

La sostenibilidad del proyecto está interrelacionada a través de tres principios rectores:

Equidad de Género y emprendimiento económico: De acuerdo a todas las disposiciones legales, nacionales e internacionales, los resultados de este proyecto de parten de la igualdad de género como una estrategia de empoderamiento de la mujer. Asimismo, las actividades de este proyecto apuntan a la superación de la pobreza mediante la realización de actividades de libre emprendimiento que promuevan el desarrollo local de manera auto gestionada.

Participación y empoderamiento técnico: Este proyecto está basado en un modelo participativo en su proceso ejecución a fin de superar el modelo paternalista y rentista. Por ello fortalece las capacidades de los destinatarios del mismo en todas las fases de la actividad y sensibiliza a la comunidad beneficiaria a fin de hacerla multiplicadora de la iniciativa y promover su replicabilidad.

Sostenibilidad ambiental: De acuerdo a todas las disposiciones legales, nacionales e internacionales, los resultados previstos en este proyecto de fortalecimiento prevén actividades que son sostenibles con el ambiente en cuanto a reutilización de materiales sólidos, reducción en la generación de basura, disminución de la contaminación ambiental y de los suelos, disminución del uso de envases plásticos.

2.3. INDICADORES y FUENTES DE VERIFICACIÓN

Resultados esperados

Situación actual Medio de verificación

a) Cien (100) mujeres que culminen con éxi-to la formación de mó-dulos de capacitación en emprendimiento.

A.1) Organización de equipo administrativo y presentación del Proyecto Bodegas Verdes a actores. Desarrollo de una presentación del proyecto. (Paso 1)A.2) Selección de cien (100) mujeres para ser sensibilizadas y capacitadas en materia de emprendimiento de negocios inclusivos y microcréditos, con especial énfasis en actividades económicas sostenibles con el ambiente, formadas en grupos de 25 personas. (Paso 2)A.3) Diseños y organización de Talleres de Capacitación financiera en materia de microcréditos y actividades productivas e instrumentos para la evaluación. (Paso 2)A.4) Facilitación de Talleres de Capacitación financiera en materia de microcréditos y actividades productivas y aplicación de instrumentos de evaluación. (Paso 2)

Elaboración de lista con las mujeres pre seleccionadas para ser beneficiarias del proyecto. Presentación digital de talleres. Copia de facturas de pago a los facilitadores. Lista de asistencia a los talleres de capacitación.

b) Una (1) Asociación de Mujeres con estatutos y reglamento interno establecidos.

B.1) Selección de las mujeres que formarán parte de la Asociación. (Paso 4)B.2) Diseño y facilitación de talleres para el desarrollo de la Asociación, centrados inicialmente en el fortalecimiento de las actividades integradoras de transporte y compras conjuntas de los negocios inclusivos. (Paso 2)B.3) Creación y puesta en marcha de la Asociación. (Paso 5)

Levantamiento de ficha personal y familiar de las participantes. Suscripción de Carta de Compromiso por parte de las mujeres beneficiarias. Estatutos y reglamento interno redactado. Diseño de instrumentos de registro para control de compras, ventas y transporte de productos de higiene personal y limpieza. Lista de asistencia a los talleres de capacitación.

c) Treinta (30) microcréditos otorgados y apertura de cuentas bancarias para treinta (30) mujeres.

C.1) Análisis de cadena de valor y diseño de mecanismos de monitoreo y seguimiento. (Paso 3)C.2) Selección de 30 mujeres para el otorgamiento de microcréditos. (Paso 4)C.3) Otorgamiento de los microcréditos y apertura de cuentas bancarias. (Paso 6, 10 y 11)

Levantamiento de ficha informativa con los datos de las 30 mujeres seleccionadas. Firma de documento de otorgamiento de microcrédito y compromiso de pago. Registro de cuotas de pago de crédito por parte de las beneficiarias.

d) Creación y difusión de marca Bodegas Verdes y Treinta (30) Bodegas Verdes legalmente constituidas y en

D.1) Diseño de imagen y registro de marca Bodegas Verdes. (Paso 4)D.2) Constitución de Bodegas Verdes en treinta (30) comunidades populares. (Paso 5)D.3) Promoción y difusión del

Dotación de Bodegas Verdes e inauguración. Diseño, edición e impresión de material publicitario.

funcionamiento en base a un plan de negocio en sectores populares urbanos.75% de mejora en el ingreso de treinta (30) familias

proyecto.(Paso 7)D.4) Activación de actividades comerciales y registro de ingresos. (Paso 8)D.5) Seguimiento y Monitoreo de actividades comerciales. (Paso 9)

Registro de productos comercializados. Registro de la cadena de valor generada a partir del inicio de actividades de la Bodega Verde. Registro y compra de nuevos productos a las empresas aliadas en la generación de negocios inclusivos. Aplicación de instrumentos de seguimiento y evaluación.

e) Reaprovechamiento de al menos seis mil (6.000) envases plásticos y campañas de recolección de basura en el proyecto.

E.1) Diseño de campaña de recolección de para el aprovechamiento materiales plásticos.(Paso 2)E.2) Diseño de instrumentos para el registro de materiales reutilizados a través de la actividad comercial. (Paso 2)E.3) Acopio y reutilización de materiales plásticos en las comunidades populares mediante la actividad comercial de las Bodegas Verdes. (Paso 4 y 8)E.4) Registro de materiales reutilizados (Paso 8)

Diseño, edición e impresión de material publicitario. Registro de recipientes reutilizados y que dejan de ir a la disposición final.

2.4 FACTORES EXTERNOS: Identificación de los elementos previos que no controla el eje-cutor y que podrían afectar la correcta ejecución de la Operación.

Resultado A):

* Ninguna

Resultado B)

* Poca coordinación entre las alcaldías del Área Metropolitana para replicar y fortalecer la experiencia de Bodegas Verdes. Para ello se tiene previsto desarrollar un trabajo de lobby con representantes técnicos de las Alcaldías involucradas a fin de lograr consenso y desarrollar acciones mancomunadas. Asimismo, se ha suscrito con las alcaldías locales y la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas, una Carta de Intención para el fortalecimiento del Proyecto a fin de asegurar el apoyo y sostenibilidad del proyecto durante y posterior a su finalización, garantizando su impacto a nivel de Política Pública Metropolitana.* Control limitado en la realización adecuada de las actividades de transporte de los productos desde la empresa. Para ello se tiene previsto elaborar instrumentos de supervisión y monitoreo de esta actividad y fortalecer la capacitación de las personas que conformarán la Asociación.

Resultado C):

Control limitado sobre el retorno en el pago de los microcréditos: Para ello se tiene previsto hacer entrega del crédito en especies, y hacer seguimiento de los ingresos generados mensualmente por las beneficiarias de las Bodegas Verdes.

Resultado E) Control limitado sobre la motivación de la comunidad a participar en procesos de reuti-

lización de envases sólidos en la comercialización de los productos de limpieza e hi-giene. Para ello se tiene previsto generar una campaña de concienciación y fortalecer su capacitación en materia de reciclaje, reutilización, reducción y trabajo mediante la facilitación de talleres.

PARTE III: CRONOGRAMA, COSTO Y FINANCIAMIENTO

3.1 Cronograma, costo y financiamiento

(Ver cuadro modelo anexo EXCEL).

3.2 Cronograma de actividades

La duración de la acción será de <18> meses (agosto 2012 – abril 2014)

Actividades Mes 1 Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10

Mes11

Mes12

Resultado A) Actividad A.1) Presentación del Proyecto Bodegas Verdes a comunidades populares, grupos de mujeres, gobiernos locales, otras ONG’s y empresas privadas.Actividad A.2) Selección de cien (100) mujeres para ser sensibilizadas y capacitadas en materia de emprendimiento de negocios inclusivos y microcréditos, con especial énfasis en actividades

económicas sostenibles con el ambiente, formadas en grupos de 25 personas.Actividad A.3) Diseños y organización de Talleres de Capacitación financiera en materia de microcréditos y actividades productivasActividad A.4) Facilitación de Talleres de Capacitación financiera en materia de microcréditos y actividades productivasResultado B)Actividad B.1) Selección de las mujeres que formarán parte de la AsociaciónActividad B.2) Diseño y facilitación de talleres para el desarrollo de una Asociación para el transporte y compras conjuntas de los negocios inclusivosActividad B.3) Creación y puesta en marcha de la Asociación Resultado C)Actividad C.1) Análisis de cadena de valor y diseño de mecanismos de monitoreo y seguimientoActividad C.2) Selección de 30 mujeres para el otorgamiento de microcréditosActividad C.3)

Otorgamiento de los microcréditosResultado D:D.1) Diseño de imagen y registro de marca Bodegas Verdes. D.2) Constitución de Bodegas Verdes en treinta (30) comunidades populares. D.3) Promoción y difusión del proyecto.D.4) Activación de actividades comerciales y registro de ingresos. Actividad D.5) Seguimiento y monitoreo de actividades comerciales.Resultado E) E.1) Diseño de campaña de recolección de para el aprovechamiento materiales plásticos.

E.2) Diseño de instrumentos para el registro de materiales reutilizados a través de la actividad comercial.

E.3) Acopio y reutilización de materiales plásticos en las comunidades populares mediante la actividad comercial de las Bodegas Verdes.

E.4) Registro de materiales reutilizados

Actividades Mes Mes Mes Mes Mes Mes 18

13 14 15 16 17Resultado B)Actividad B.3) Creación y puesta en marcha de la Asociación de serviciosResultado C) Actividad C.2) Selección de 30 mujeres para el otorgamiento de microcréditos (Fase 2)Actividad C.3) Otorgamiento de los microcréditos (Fase 2)Resultado D)D.3) Promoción y difusión del proyecto.D.4) Activación de actividades comerciales y registro de ingresos. Actividad D.5) Seguimiento y monitoreo de actividades comerciales.Resultado E:E.3) Acopio y reutilización de materiales plásticos en las comunidades populares mediante la actividad comercial de las Bodegas Verdes.

E.4) Registro de materiales reutilizados

PARTE IV. – EL SOLITICITANTE

A continuación se enumera la información que deberán presentar los solicitantes según la naturaleza de la entidad:

INSTITUCIÓN

4.1 Identificación del solicitante

Nombre de la empresa: Asociación Civil Por la Caracas PosibleDirección: Av. Lecuna, Parque Central, Edificio Catuche, Nivel de Oficinas 1, Oficina 104, Caracas – Venezuela.Teléfono y fax: 0058-212-5779414Representante Legal: Fredery CalderónNombre y cargo de la persona a la que hay que dirigirse en relación con la operación: Fredery Calderón, Presidente.Filiales: NoRelaciones bancarias: Banco Mercantil. Banco UniversalParque Central. Nivel Lecuna, Parroquia San Agustín, Municipio Libertador, Caracas – Distrito Capital, C.P. 1010.

4.2 Objeto de la Institución

Organización No Gubernamental, fundada en el año 2005, con experiencia amplia en el desarrollo de proyectos sociales centrados en la promoción de los Temas de la Ciudad y el paradigma de la Ciudad Educadora. Su misión es promover a través del debate y diversos programas la promoción un nuevo modelo de la ciudad, basada en los principios de diversidad, planificación urbana, inclusión, lucha contra la pobreza, cooperación, corresponsabilidad, democracia, participación, pedagogía urbana, cultura cívica, sustentabilidad ambiental y derecho y acceso a la información.

4.3 Experiencia previa en cooperación técnica

Desde su fundación la Asociación Civil Por la Caracas Posible ha recibido financiamiento de organismos nacionales e internacionales para el desarrollo de proyectos sociales y ambientales en distintas áreas tales con resultados exitosos. Algunos de ellos son:

Nombre de la actividad y ramo

Periodo Productos obtenidos

1. Proyecto Caracas Sana: Proyecto de Reducción, Reutilización y Reciclaje Selectivo para el Manejo Integral de los Residuos y Desechos Sólidos en el Distrito Metropolitano de Caracas.

Febrero 2011 – febrero 2013

a) 25 Comités de Reciclaje organizados y capacitados en el manejo autónomo de centros de acopio de materiales sólidos (vidrio, papel, plástico y aparatos electrónicos) para el reciclaje y la reutilización en el Área Metropolitana de Caracas (Contenedor Sano).b) Una Cooperativa de 20 mujeres de sectores vulnerables de la población organizada y capacitada para la confección y comercialización de 30.000 bolsas reutilizables biodegradables en el Área Metropolitana de Caracas (Bolsa Sana).c) Fortalecimiento de la Asociación Civil Por la Caracas Posible desde el punto de vista institucional y de la incidencia en la ciudad.

2. Proyecto La Silsa Sana, Contaminación Cero. (Sustentabilidad ambiental y urbana. Cambio Climático)

Noviembre 2010 – febrero 2012

- Una (1) Jornada de levantamiento de información mediante consulta a los vecinos y Consejo Comunal sobre la situación ambiental de la zona- Nueve (9) Talleres, tres (3) para niños, para el diagnóstico de la situación a través de actividades dinámicas de visión compartida, y seis (6) para adultos destinados a la formación de cultura de responsabilidad en el consumo y disposición final de los desechos sólidos- Campaña de concienciación sobre la problemática ambiental en la zona: Elaboración de dos (2) murales, cinco (5) carteleras y mil (3000) volantes informativos.- Instalación de (8) contenedores especiales, para promover la clasificación de materiales en beneficio de la comunidad- Seis (6) jornadas de limpieza, bajo responsabilidad de los vecinos, como parte del proceso de educación en aseo y ornato. - Formación de una (1) Brigada Infantil de vigilancia de las acciones vecinales que impacten negativamente el ambiente- Conformación de un grupo de teatro infantil para trabajar el tema de manejo de residuos sólidos y cambio climático

3. Estudio de Percepción “De la Caracas que tenemos a la Caracas que queremos” (Gestión de la ciudad)

Octubre 2010 – marzo 2011

- Un estudio que mide la gestión de los gobiernos locales del Área Metropolitana de Caracas, a través de la consulta de expertos y a la ciudadanía

- Un estudio que mide la gestión de los gobiernos locales a través de un instrumento compulsado por las alcaldías.

4. Conformación del Comité para el manejo integral de los residuos y desechos sólidos en el Área Metropolitana de Caracas (Sostenibilidad ambiental)

Noviembre 2009- abril 2011

- Un informe final presentado a los cuadros técnicos y políticos de las Alcaldías del Área Metropolitana de Caracas.

- Una rueda de prensa presentando la labor desarrollada en la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas.

5. Ciclo de Foros 2009-2010- Compilación de ponencias sobre el diagnóstico del estado de la

Temas de la Ciudad 2009 / A) Foro: Manejo Integral de los Residuos Sólidos en la Ciudad. B) Foro: Desafíos de la Calidad Ambiental y el Hábitat de Caracas. (Sostenibilidad ambiental)

cuestión del manejo de los residuos y desechos sólidos en el Área Metropolitana de Caracas por municipio.

- Compilación de ponencias sobre el diagnóstico del estado de la cuestión de la calidad ambiental y el hábitat en el Área Metropolitana de Caracas por municipio.

6. Encuentro Internacional de Gobernabilidad y Buenas Prácticas (Gestión de la ciudad)

Octubre 2009

- Una convención que contó con la participación de alcaldes y expertos en Temas de la Ciudad de América Latina y Europa para intercambiar ideas sobre experiencias exitosas en políticas públicas locales para el beneficio de la ciudad.- Una publicación con las ideas más importantes expuestas por los expertos en gestión de la ciudad.

7. Manual y talleres para comunidades de Contraloría Social en Servicios Públicos (Servicios públicos y Residuos sólidos)

2007 - Capacitación a ciudadanos en los temas de contraloría y veeduría social en servicios públicos, entre ellos el servicio de aseo urbano y manejo de residuos sólidos.

- Un Manual para comunidades de Contraloría Social en Servicios Públicos

8. 1° y 2° Encuentro Metropolitano de Personas con Discapacidad (Atención a poblaciones vulnerables)

2005 y 2007

- Un espacio dedicado a fortalecer la red de poblaciones vulnerables de la ciudad de Caracas, específicamente a personas con discapacidad.

9. Junta de Mantenimiento del Espacio Público (Sustentabilidad urbana y ambiental).

2005 - 2007

- Junta conformada por comunidades de las 22 Parroquias del Área Metropolitana de Caracas encargada de la recuperación de espacios públicos

10. Cabildos Abiertos en el Área Metropolitana de Caracas (Contraloría social y participación comunitaria)

2006 - 2007

- Realización de Cabildos abiertos a la comunidad para la interpelación de autoridades nacionales, regionales y municipales en temas de gestión local

4.4 Contraparte de la consultoría

Fredery Calderón Ustariz

Presidente de la Asociación Civil Por la Caracas Posible

La selección y contratación de los consultores así como el personal técnico de contraparte que prestará apoyo a los consultores y realizará el seguimiento y control de la ejecución de las actividades o estudios a financiarse serán determinados por la Asociación Civil Por la Caracas Posible.

Relaciones bancarias

4.5 Capital social y patrimonio

Capital social suscrito de la empresa, indicando el capital pagado. Evolución del patrimonio en los últimos tres años.

Capital social y patrimonioCapital social suscrito

Capital pagado

Evolución del patrimonio de los últimos tres añosConcepto Ingresos Egresos Balance2011 Donaciones 573.268,01 $ 517.702,44 $ 55.565,57 $ 2011 Patrimonio 80.935,81 $ 0 $ 80.935,81 $ 2010 Donaciones 69.618,39 $ 516.29,23 $ 17.989,16 $2010 Patrimonio 23.128,52 $ 0 $ 23.128,52 $2009. Donaciones 22.250,00 $ 22.125,6 $ 124,40 $2009. Patrimonio 5.263,70 $ 0 $ 5.263,7 $2008. Donaciones 38.087,16 $ 33.180,36 $ 4.871,16 $2008. Patrimonio 5.139,36 $ 0 $ 5.139,36 $2007. Donaciones 17.456,19 $ 17.137,18 $ 319,01 $2007. Patrimonio 7.374,70 $ 0 $ 7.374,70 $

* Cifras estimadas, balance en período de realización.

Filiales: La Asociación Civil sólo opera en Caracas

4.6 Estructura de propiedad actual

Composición accionaria actual indicando la nacionalidad de cada uno de los accionistas y la calificación de la empresa (nacional, extranjera o mixta) del organismo nacional competente.

Se debe informar sobre cualquier relación familiar o comunidad de intereses que exista entre los accionistas o empleados de la empresa con cualquier funcionario de la CAF.

4.7 Filiales

La Asociación sólo opera en Caracas.

Experiencia: Ramos a los cuales se ha dedicado la empresa desde su constituciónNombre de la actividad y ramo

Periodo Productos obtenidos

1. Proyecto Caracas Sana: Proyecto de Reducción, Reutilización y Reciclaje Selectivo para el Manejo Integral de los Residuos y Desechos Sólidos en el Distrito Metropolitano de Caracas.

Febrero 2011 – febrero 2013

a) 25 Comités de Reciclaje organizados y capacitados en el manejo autónomo de centros de acopio de materiales sólidos (vidrio, papel, plástico y aparatos electrónicos) para el reciclaje y la reutilización en el Área Metropolitana de Caracas (Contenedor Sano).b) Una Cooperativa de 20 mujeres de sectores vulnerables de la población organizada y capacitada para la confección y comercialización de 30.000 bolsas reutilizables biodegradables en el Área Metropolitana de Caracas (Bolsa Sana).c) Fortalecimiento de la Asociación Civil Por la Caracas Posible desde el punto de vista institucional y de la incidencia en la ciudad.

2. Proyecto La Silsa Sana, Contaminación Cero. (Sustentabilidad ambiental

Noviembre 2010 – julio 2011 (en

- Una (1) Jornada de levantamiento de información mediante consulta a los vecinos y Consejo Comunal sobre la situación ambiental

Estructura de propiedad de la empresa:Calificación de la empresa del organismo nacional competente

Nacional

AccionistasNombre Nacionalidad ObservacionesFredery Calderón Venezolano Presidente de la Asociación CivilMarco Díaz Venezolano Directivo de la Asociación CivilKarina Sabio Venezolana Directivo de la Asociación CivilTamara Tomassoni Venezolana Directivo de la Asociación CivilNelson De Freitas Venezolano Directivo de la Asociación CivilFrancisco Alfaro Venezolano Directivo de la Asociación Civil

y urbana. Cambio Climático)

curso) de la zona- Nueve (9) Talleres, tres (3) para niños, para el diagnóstico de la situación a través de actividades dinámicas de visión compartida, y seis (6) para adultos destinados a la formación de cultura de responsabilidad en el consumo y disposición final de los desechos sólidos- Campaña de concienciación sobre la problemática ambiental en la zona: Elaboración de dos (2) murales, cinco (5) carteleras y mil (3000) volantes informativos.- Instalación de (8) contenedores especiales, para promover la clasificación de materiales en beneficio de la comunidad- Seis (6) jornadas de limpieza, bajo responsabilidad de los vecinos, como parte del proceso de educación en aseo y ornato. - Formación de una (1) Brigada Infantil de vigilancia de las acciones vecinales que impacten negativamente el ambiente- Conformación de un grupo de teatro infantil para trabajar el tema de manejo de residuos sólidos y cambio climático

3. Estudio de Percepción “De la Caracas que tenemos a la Caracas que queremos” (Gestión de la ciudad)

Octubre 2010 – marzo 2011

- Un estudio que mide la gestión de los gobiernos locales del Área Metropolitana de Caracas, a través de la consulta de expertos y a la ciudadanía

- Un estudio que mide la gestión de los gobiernos locales a través de un instrumento compulsado por las alcaldías.

4. Premio Cívico Por la Caracas Posible

Anual - Premio que reconoce la labor de Instituciones Públicas, Empresas Privadas, Comunidades, ONG’s, Medios de Comunicación, Personalidades Públicas y Líderes de Base que realizan un importante trabajo por la ciudad de Caracas.

5. Conformación del Comité para el manejo integral de los residuos y desechos sólidos en el Área Metropolitana de Caracas (Sostenibilidad ambiental)

Noviembre 2009- abril 2011

- Un informe final presentado a los cuadros técnicos y políticos de las Alcaldías del Área Metropolitana de Caracas.

- Una rueda de prensa presentando la labor desarrollada en la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas.

6. Ciclo de Foros Temas de la Ciudad 2009 / A) Foro: Manejo Integral de los Residuos Sólidos en la Ciudad. B) Foro: Desafíos de la Calidad Ambiental y el Hábitat de Caracas. (Sostenibilidad ambiental)

2009-2010 - Compilación de ponencias sobre el diagnóstico del estado de la cuestión del manejo de los residuos y desechos sólidos en el Área Metropolitana de Caracas por municipio.

- Compilación de ponencias sobre el diagnóstico del estado de la cuestión de la calidad ambiental y el hábitat en el Área Metropolitana de Caracas por municipio.

7. Encuentro Internacional de Gobernabilidad y Buenas Prácticas (Gestión de la ciudad)

Octubre 2009

- Una convención que contó con la participación de alcaldes y expertos en Temas de la Ciudad de América Latina y Europa para intercambiar ideas sobre experiencias exitosas en políticas públicas locales para el beneficio de la ciudad.- Una publicación con las ideas más importantes expuestas por los expertos en gestión de la ciudad.

8. Manual y talleres para comunidades de Contraloría Social en Servicios Públicos (Servicios públicos y Residuos sólidos)

2007 - Capacitación a ciudadanos en los temas de contraloría y veeduría social en servicios públicos, entre ellos el servicio de aseo urbano y manejo de residuos sólidos.

- Un Manual para comunidades de Contraloría Social en Servicios Públicos

9. 1° y 2° Encuentro Metropolitano de Personas con Discapacidad (Atención a poblaciones vulnerables)

2005 y 2007

- Un espacio dedicado a fortalecer la red de poblaciones vulnerables de la ciudad de Caracas, específicamente a personas con discapacidad.

10. Junta de Mantenimiento del Espacio Público (Sustentabilidad urbana y ambiental).

2005 - 2007

- Junta conformada por comunidades de las 22 Parroquias del Área Metropolitana de Caracas encargada de la recuperación de espacios públicos

10. Cabildos Abiertos en el Área Metropolitana de Caracas (Contraloría social y participación comunitaria)

2006 - 2007

- Realización de Cabildos abiertos a la comunidad para la interpelación de autoridades nacionales, regionales y municipales en temas de gestión local

4.8 Relaciones bancarias

Banco Mercantil. Banco Universal Avenida Andrés Bello, cruce con Avenida Vollmer, Municipio Libertador, Caracas – Distrito Capital, C.P. 1010.

4.9 Volumen anual de operaciones

No aplica porque es una Organización No Gubernamental

4.10 Número de empleados

Ocho (8) empleados:

- Fredery Calderón (Presidente)- Francisco Alfaro (Director Ejecutivo)- José Russo (Director de Comunicaciones Integrales y Fortalecimiento

Institucional)- Mariana Pereira (Directora de Proyectos de Desarrollo Comunitario)- Faviola Galarraga (Coordinadora de Comunicaciones y Fortalecimiento Institucional)- Heidi Sánchez (Coordinadora de Administración) - Javier Moya (Coordinador de Visibilidad)- Tito Ocando: (Coordinadora de Proyectos de Desarrollo Comunitario)