proyceto finale

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ES EL PROYECTO FINAL DE UNA REVISA DE NEGOCIO EN LA CLASE DE MERCA

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ANTECEDENTES

¿CÓMO Y

POR QUÉ

SURGE EL

PROYECTO?

Se planea lanzar al mercado

mexicano un nuevo producto, una

revista de negocio, con un

concepto totalmente diferente a

las actuales revistas de negocio

del país.

OBJETIVO

DEL

PROYECTO

2. Crear una identidad e imagen

a la nueva revista de negocio,

que sea atractiva y efectiva

para el mercado meta.

1. Desarrollar una estrategia de

marketing para un nuevo

producto.

JUSTIFICACIÓN

A través de este proyecto

lograremos identificar:

La promoción que se utilizaría para

persuadir a los clientes.

El mercado meta indicado para la

revista.

La mejor manera para posicionarla.

Los medios que se utilizarán para

que la revista llegue al lugar donde se

encuentra el mercado meta.

Es una empresa mexicana de tipo editorial ycomercial.Se dedica a la elaboración y comercializaciónde una revista de negocios, con un enfoqueúnico, atractivo y bien fundamentado.Su objetivo es inspirar a un nuevo tipo delíder mexicano, uno más inteligente,innovador y eficaz.Siempre logrando un producto de alta calidad,con un concepto original y un diseño fuera delo tradicional.

DESCRIPCIÓN

DE LA

EMPRESA

Una página web.

Un buzón de sugerencias digital.

Redes sociales para mantener informado al

cliente. (twitter, facebook, un blog, etc.)

La revista de negocios en formato digital.

Compra en línea de la revista.

Suscripciones.

Espacios publicitarios.

La revista de negocios impresa.

SERVICIOS

ANÁLISIS DEL

VOLUMEN DE VENTA: EL tiraje es de 21,000

ejemplares.

PERIODICIDAD: Mensual

AUDIENCIA: 605,000 lectores

PRECIO: El costo anual es de sólo $319 pesos

PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE:

Herramientas útiles que van desde cómo armar

un plan de negocios y diseñar una estrategia de

mercadotecnia, hasta cómo atraer capitales y

vender por Internet.

VARIEDAD DE PRODUCTOS: Revista impresa y

por internet.

.

MERCADO

VOLUMEN DE VENTAS: Con 51,000 ejemplares dirigidos a un segmento ejecutivo (93% alta dirección).

PRESENCIA EN EL MERCADO: Hoy es la tercera editorial de revistas más grande de México.

PERIODICIDAD: mensualmente.

AUDIENCIA: más de 6 millones de lectores.

PUNTO DE VENTA: En puestos de revistas, en librerías dentro de tiendas departamentales como Liverpool, palacio de hierro, Sanborns o puedes suscribirte para que te llegue a tu domicilio.

Si la gente no responde de manera positiva a los

precios elevados del IPAD, nos ahorraremos el

diseñar la revista en formatos diferentes. Ejemplo:

para la revista impresa, para el IPAD horizontal,

para el IPAD vertical y para la revista virtual.

El IPAD está abriendo nuevas oportunidades de

distribución, aún cuando sea más caro, es más

sencillo para el usuario llegar a la revista. También

nos da la oportunidad de llegar y darnos a conocer

con usuarios potenciales.

MACRO-AMBIENTE

“Los precios de las publicaciones para el equipo llegan

a ser más caros que en

ediciones de papel; Apple

planea permitir a las

publicaciones instalar las

suscripciones en la

tienda iTunes.”

Edad entre 18 y 30 años.Estudiantes y egresados.Que vivan en México.Nivel socio-económico medio-alto y alto,Busca estar informado y actualizado.Le gusta leer, viajar, conocer, experimentar.Le interesan temas como el diseño, losnegocios, la innovación, casos de éxito ytendencias en diferentes áreas dentro de laempresa.

SEGMENTO

DE MERCADOMERCADO: Cualquier persona a la que le interese los negocios, la

innovación, el diseño y las tendencias de México y el mundo.

MERCADO META

Nuevo León tiene 4, 199,292 habitantes, el

4% de la población de México.

2, 108,619 son mujeres y 2, 090,673 son

hombres.

Son bastante jóvenes, porque el 62% tiene

entre 15 y 59 años.

SEGMENTO META: 26.6 %

PERSONAS: 1, 117,011*

*Aproximadamente ya que no sabemos cuántos

menores de edad tenemos que restarle al

mercado.

DIMENSIÓN

ESTIMADA DEL

SEGMENTO META

AMBICIÓN

Una revista que pudiera

seguirse como modelo es

Es una revista de negocios que imprime 10

números por año, con informes sobre temas

como la innovación, medios digitales,

tecnología, gestión del cambio, liderazgo, diseño,

y la responsabilidad social.

Es una revista para todos aquellos que les

interesan los negocios, generar, mantener

o hacer crecer su propia empresa o para

la empresa en que trabajen.

ANÁLISISAplicamos 3

La mayoría (48%) tienen entre 21 y 25 años.

El 77% son estudiantes universitarios

La revista que más leen es Entrepreneur con un 22%

El periódico que más se lee es El NORTE con un 15%

La segunda revista que más leen es Expansión con un 11%.

La mayoría de los encuestados que leen revistas la

compran.

EL 25% de los que leen, lo hacen por internet.

Solo el 6% de los que leen se suscriben a la revista.

El 69% de los encuestados no leen.

El 28% de los encuestados que leen lo hacen solo a veces.

Prefieren leer una revista mensual.

El 5% lee cuando la revista esta en promoción.

CUANTITATIVO5 encuestas

ANÁLISISAplicamos 3

El 52% de los encuestados no compra revistas.

El 34% de los encuestados para más de 30 pesos por la

revista.

La mayoría compra las revistas en puestos de

revistas. (pueden estar dentro de las tiendas

departamentales)

El 17% de los encuestados que leen prefieren leer sobre

artículos de diseño.

El 11% sobre temas de innovación.

El 9% casos de éxito.

El 31% de los encuestas le da igual.

El 26% no quitaría ninguna.

El 17% quitaría artículos sobre política.

El 14% artículos sobre finanzas.

CUANTITATIVO5 encuestas

IDENTIDAD

DEL

NEGOCIO

OLIN

NOMBRE COMERCIAL

Significa movimiento en náhuatl.

La revista busca impulsar a la innovación como

eje estratégico para desarrollar acciones que

aporten una mejor experiencia dentro y fuera

de los negocios.

OLIN es una palabra corta, de origen

mexicano y fácil de aprender. Además suena

casual y relajado, aún cuando es para una

revista de negocios no suena formal o

aburrido como otras revistas.

Es un nombre indicado para el tipo de mercado

al que va dirigido.

El dominio disponible: www.olinnegocios.com

1. Movimiento innovador.

2. Movimiento cultural.

3. como finalidad.

4. Tradicionalmente Diferente.

5. Negocio tradicionalmente diferente.

ELEMENTOS DE LA

IDENTIDAD DE MARCA

SLOGANS

LOGOTIPO

PROTOTIPO

OLINTradicionalmente Diferente

PRODUCTO: Revista digital e impresa.

La revista iniciara como una revista digital.

Se buscaran patrocinadores.

CONCEPTO: Revista de negocios desde un

enfoque innovador y creativo.

MERCADO META: Edad entre 18 y 30 años,

estudiantes o graduados, nivel socio-

económico medio, medio-alto y alto, le gusta

lo innovador, las nuevas tendencias, el diseño

y los negocios.

URL: www.onlinnegocios.com

PERIODICIDAD: Mensual

PRECIO: $50 pesos. (o entre 35 y 50 pesos)

PUNTOS DE VENTA: Escuelas, puestos de

revistas, tiendas departamentales, tiendas

de auto-servicio y aeropuertos.