provisión de personal
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Provisión de Personal. Sesión 4 Etapas del Reclutamiento. Planeación de Personal. El Reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Provisión de Personal
Sesión 4
Etapas del Reclutamiento
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El Reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: personas que la organización requiere, lo que el mercado de RH puede ofrecerle y técnicas de reclutamiento por aplicar
Planeación de Personal: proceso por medio del cual se toma la decisión respecto a los recursos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales.
Planeación de Personal
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Planeación del Reclutamiento
1Investigación Interna
Lo que la organizaciónrequiere: personal necesario para la
Tarea organizacional
2Investigación Externa
Lo que el mercadode RR HH puede ofrecer
fuentes de reclutamiento porLocalizar y contactar
3Técnica de
Reclutamientopor Aplicar
Tomado de Administración de Recursos Humanos, I. Chiavenatto, pp. 209
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Análisis de necesidades y plan de requerimiento
Es el proceso de hacer planes para ocupar o eliminar vacantes futuras, basada en el análisis de los puestos que están vacantes o se necesitarán, y si estos serán ocupados por candidatos internos o externos.
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Análisis de necesidades y plan de requerimiento
Los planes de empleo se fundamentan en supuestos básicos acerca del futuro.
Necesidades de personal:
Análisis de las tendencias centrales: análisis de las necesidades que una empresa ha tenido en años pasados y en esto se basa el pronóstico para las necesidades futuras.
Análisis de la razón: pronóstico que se realiza basado en la relación entre un factor causal y el número de empleados que se necesitan.
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Análisis de necesidades y plan de requerimiento
Diagrama de dispersión: método gráfico para encontrar la relación entre dos factores.
Pronóstico computarizado: pronóstico que se realiza mediante la proyección de ventas y el volumen de producción de una empresa, así como el personal requerido para mantener ese volumen de producción por medio de computadoras y paquetes de software.
Para el debido análisis se requiere del buen juicio de los gerentes
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Mercado Laboral
Se denomina así al mercado en donde confluyen la demanda de trabajadores y la oferta de trabajo.
En el mercado laboral los individuos intercambian servicios de trabajo, siendo las empresas o empleadores de la economía los que compran servicios de trabajo.
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Rotación de Personal: es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, dicho en otras palabras el volumen de personas que ingresan y salen de la empresa durante un período de tiempo. Y se expresa mediante la relación porcentual entre las contrataciones y los retiros y el promedio de empleados que pertenecen a la empresa durante un período.
Índice de Rotación de PersonalA + D
IRP = 2 X 100
___________________
PE
A = Admisiones D = Desvinculación de Personal PE = Promedio Efectivo del período considerado
Provisión de Recursos Humanos
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Costos de la Rotación de Personal
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Ausentismo
Ausentismo: son las faltas o inasistencias de los empleados al trabajo.
Índice de Ausentismo: es el porcentaje del tiempo no trabajado durante las ausencias con relación al volumen de actividad esperada o planeada.
IA = Total Horas/hombre Perdidas x 100
Total de Horas/hombre trabajadas