propuestas para el crecimiento de la empresa...
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Propuestas para el
crecimiento de la
empresa familiar
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Propuestas para el crecimiento de la empresa familiar
Octubre 2015
1-. SITUACIÓN ACTUAL…………………………….2 2-. EMPLEO………………………………………………4 3-. POLITICA ECONÓMICA…………………………5 4-. PROPUESTAS……………………………………….7 5-. OBJETIVOS…….……………………………………14
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1-. SITUACIÓN ACTUAL
Todos somos conocedores de la importante pérdida de puestos de trabajo que ha
experimentado España y Castilla y León desde 2007. Aunque los datos macro en
2015 apuntan un crecimiento incipiente de la economía española, aún parece
insuficiente para afirmar que la recuperación empresarial se refleja en un
aumento de empleo necesario.
Después de siete largos años de crisis tras la precipitación de la crisis financiera
global de finales de 2008, España parece que comienza a notar los primeros
síntomas de recuperación.
Como resultado de todo este tiempo de una economía tan empobrecida, existe
ahora mismo en España una desproporcionada dotación de capital físico, humano
y tecnológico desaprovechado. Los últimos datos del empleo, aunque más
optimistas, arrojan que un 24% de nuestra población activa no está siendo
empleada.
Durante todos estos años han desaparecido 300.000 empresas (en valoración
neta). No nos podemos permitir la pérdida de este importante activo ya que no
solo afecta al empleo directo y a la actividad generada sino que también supone,
en muchos casos, generaciones familiares de esfuerzo para consolidar este
trabajo.
En los años anteriores al comienzo de la crisis financiera internacional, España y
Castilla y León destacaban dentro de las economías europeas por ser donde más
empresas se creaban en términos netos; hemos pasado en los últimos tiempos a
ser la economía que lidera la destrucción neta de empresas en la Unión Europea.
Pese a las dificultades, la empresa familiar de la región no ha decaído en su
empeño en continuar su actividad incluso generando empleo. Para continuar con
nuestro objetivo de crear riqueza, no obstante, necesitamos un marco político que
establezca las condiciones mejores posibles para continuar desarrollando nuestra
actividad.
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2-. EMPLEO
Todos los informes económicos del presente ejercicio hacen mención a la
necesidad de crear empleo para aumentar el consumo interno en el país, además
del importante impacto en el gasto social de los presupuestos generales.
Por otro lado, otro de los problemas del tejido empresarial español y en particular
del castellano y leonés es el escaso crecimiento del tamaño de sus compañías, a
pesar de que las empresas que más crecen son las que generan un gran número
de puestos de trabajo.
Sin embargo, una y otra vez nos encontramos con que la legislación incentiva
ventajas fiscales y laborales para las pymes que hacen que las empresas
realmente se planteen si les compensa dejar de serlo. Entendemos que esto
puede actuar como un incentivo a no crecer, ya que se da el caso de que las
empresas sólo deciden crecer si los beneficios que conlleva hacerlo superan los
costes derivados de perder dichas ventajas regulatorias para pymes. Las empresas
decidirían en buena medida aumentar su tamaño si los beneficios de hacerlo
superan los costes derivados de la legislación vigente.
En este punto nos encontramos con otra de las trabas que más frenan el
dinamismo empresarial: El mercado de trabajo es aún ineficiente.
Para un emprendedor la flexibilidad es crucial. Debe ser capaz de tomar
decisiones rápidamente y en caso de necesidad deshacer su posición tan pronto
como detecte que es necesario. Sin embargo, actualmente existen cerca de 20
modalidades de contrato de trabajo. Muchas de ellas son desconocidas y apenas
se utilizan. Además, existen matices dentro de cada una de estas modalidades que
hacen aún más complejo el sistema y crean alrededor de 50 posibilidades
contractuales.
Creemos que tal complejidad y diversidad de modos de contratación en lugar de
facilitar lo que hace es dificultar el emprendimiento y la creación de empleo.
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3-. POLÍTICA ECONÓMICA
Las distintas propuestas de los distintos partidos políticos están centradas en la
creación de empleo a través de la promoción de nuevas empresas. Sin embargo,
tres de cada cuatro nuevas empresas desaparecen dentro de sus cinco primeros
años de vida. Por el contrario, no existen propuestas que defiendan el tejido
empresarial ya existente, que con tanto esfuerzo han venido soportando esto
años de crisis, demostrando que son empresas que saben gestionar y que, por
tanto, pueden comenzar a generar riqueza y empleo en estos momentos en los
que la situación económica parece mejorar. Emprendedores y empresarios ya
existen.
Además de apoyar la creación de nuevas empresas, hemos de potenciar las ya
existentes, especialmente las que tienen capacidad de innovación y liderazgo en
su sector, para general empleo de manera rápida, sostenible y de calidad.
Solamente en el caso de esta asociación de EFCL, el 97% de sus empresas prevén
en 2015 aumentar o mantener su facturación y el empleo en un 93% (encuesta
realizada a los socios de EFCL en febrero de 2015).
Tenemos casos en Europa en los que los respectivos gobiernos han apoyado de
manera decidida a empresas familiares de tamaño pyme, una vez diagnosticada su
potencia de crecimiento, que han resultado exitosos en plazo de 5/10 años (caso
alemán y sueco).
Castilla y León sólo aporta el 4% del conjunto de las mayores empresas españolas.
Nuestra región muestra un problema crónico de escasez de empresa de rápido
crecimiento (gacelas). En las economías desarrolladas estas empresas son
responsables de más de la mitad del empleo que se genera. Mientras que en
Alemania el 65% del PIB lo producen empresas de más de 250 trabajadores, esta
proporción es del 40% en España.
Este hecho tiene importantes consecuencias para tres elementos claves de la
competitividad: la productividad, la internacionalización y la innovación.
A partir de cierto tamaño, las empresas encuentran mejores condiciones para
negociar con la banca, mejores sistemas de gestión, etc.
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Este gráfico expresa el porcentaje de tamaño de las empresas europeas en función del número de
empleados.
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4-. PROPUESTAS
Desde EFCL creemos firmemente que el crecimiento de la empresa familiar puede
consolidar la recuperación económica en Castilla y León.
Las diferentes propuestas a marcar deben de ir por aumentar el talento de
nuestras plantillas en todos nuestros niveles, a la revisión de todos nuestros
procesos y su desarrollo, a la inversión en innovación en esos procesos y a la
internacionalización.
El crecimiento debe de ser rentable y sostenido a través de las siguientes
propuestas:
1-. Atracción del talento sénior
Dentro de la asociación existen varias empresas las cuales se encuentra con un
freno interno para poder afrontar un mayor crecimiento, debido a la dificultad
para atraer talento sénior a nuestras organizaciones al no poder competir en
salario y condiciones con las grandes corporaciones.
1.1 Para ello desde la EFCL proponemos un programa de atracción
temporal del talento, a través de la figura del “interim manager” de primer
nivel (directivos) y segundo nivel (mandos medios), donde ejerzan por un
periodo de tiempo como palanca de cambio en la organización usando sus
conocimientos para poder desarrollar la estructura que necesitan nuestras
organizaciones para su desarrollo completo. Proponemos desarrollar este
programa desde una financiación reembolsable con fondos públicos, donde
la empresa se comprometa con un proyecto con ese personal y la Junta
financie ese periodo de tiempo del interim y la empresa devuelva ese capital
más el interés fijado durante la puesta en valor de los conocimientos de ese
talento.
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2-. Mejora de los procesos
La necesidad de la empresa familiar es abordar una mejora en los distintos
procesos de la compañía que mejoren su productividad y las hagas ser más
competitivas.
Aunque pueda vincularse más a un tipo de empresas industriales, también hay
lean office, lean de gestión y lean de proyectos (ingenierías).
Todos esos procesos son susceptibles de la mejora y, sin embargo, la vorágine en
la gestión diaria impide ver las oportunidades de mejora que existen en el día a
día de la empresa en todas y cada una de las actividades que se desarrollan, desde
la gestión de los pedidos hasta la facturación de las ventas.
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2.1. Desde EFCL proponemos es un plan ambicioso en la difusión y puesta en
marcha de la cultura LEAN. Está comprobado que las empresas que han
acometido este cambio han obtenido una mejora en su competitividad
medible y objetiva.
El modelo que proponemos es del apoyo a la inversión. Todo proceso de
consultoría conlleva unos costes importantes, pero desde EFCL no
solicitamos subvenciones, sino ayudas para invertir en la competitividad de
nuestras empresas.
Otra CC.AA. que está acometiendo medidas para el apoyo a la
competitividad es Navarra -subvencionado por fondos Feder-, a modo de
ejemplo:
- Gastos externos de consultoría e ingeniería.
- Planes de mejora tecnológica de procesos de producción, organizativos y de producto.
- Diseño de producto y rediseño de producto ya existente que suponga un cambio sustancial en las características previas.
- Análisis de sustitución de materiales y análisis de ciclo de vida de producto.
- Contratación de servicios de simulación de proceso y prototipado.
- Inversión en activos tangibles y aplicaciones informáticas si suponen una solución de problemas concretos del proceso productivo o resultar imprescindibles para la realización del proyecto.
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3-. Formación Profesional Dual
La competitividad nos obliga a aspirar a contar con los mejores colaboradores.
Necesitamos una apuesta decidida desde la Formación Dual para acercar las
empresas a los alumnos y la propia administración.
3.1. Propuesta de que EFCL tenga asignados recursos específicos para
destinar a sus empresas asociadas ya que por tamaño y empleo necesitan
formar parte de las políticas activas en la FP Dual.
3.2. Uno de los destinos laborales de los estudiantes de FP son, como no
puede ser de otra manera, las empresas familiares. Es por esto que EFCL
quiere, debe y es necesario que forme parte de la FP Dual, forme parte de la
formación de los alumnos y se acerque al equipo profesional de formadores
para que diseñar una estrategia que permita dirigir a los alumnos un
currículo que le adapte lo más rápidamente posible a las necesidades de la
empresa.
4-. Apoyo a la industria 4.0. Apuesta por la localización
La industria se está preparando para una nueva revolución industrial focalizada
bajo el lema de industria 4.0. A día de hoy los países que más fuerte están
invirtiendo en este segmento son Alemania y US con proyectos superiores a los
500 millones de euros al año. La industria 4.0 se focaliza en la revisión de los
procesos y de la forma en que las fábricas se conectan con el mercado y toda la
gestión interna, algunas de las principales medidas para adaptar la industria a la
industria 4.0 son; el internet de las cosas, la robótica colaborativa, la realidad
aumentada y la visión en 3D en las fábricas y los sistemas ciberfísicos, big data y la
gestión de la nube; todo ello encaminado a la creación de fábricas inteligentes,
con altos grados de personalización y con la posibilidad de reducir enormemente
los plazos de desarrollo y de puesta a disposición de los productos.
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El objetivo por parte de Alemania y de US con la industria 4.0 es finalmente atraer
de nuevo las fábricas a estos países, y ese debe de ser uno de nuestros objetivos
mantener nuestras capacidad industriales y aumentarlas a base de eficiencia y de
que la adaptación a las necesidades del mercado. No sólo grandes países
industriales están invirtiendo en el desarrollo de la industria 4.0, sino que regiones
como el País Vasco se están colocando como líderes a nivel nacional en este
desarrollo.
4.1 Es por tanto que desde EFCL creemos que no debemos de dejar pasar la
oportunidad de sumarnos a esta nueva revolución e invertir en su
desarrollo. Por ello creemos que un programa de apoyo a la innovación y de
la inversión de fábricas 4.0 sería de gran ayuda para el tejido productivo
regional, al mismo tiempo que generaría una nueva clase de empleo de
calidad para su desarrollo que actualmente no existe.
Sería un programa de ayuda reembolsable, con otro tramo no reembolsable
dependiendo de los hitos.
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Acción de la CC.AA. gallega
Galicia ha puesto en marcha un plan con 60 medidas para mejorar la
competitividad de su industria con el reto de crear 50.000 empleos e incrementar
el peso de la industria hasta un 20% en 2020.
El País Vasco también tiene abierta una línea de apoyo a la industria 4.0 a través
de un programa de 5.5 millones de euros subvencionables al 50%
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5-. Internacionalización
El tejido empresarial español y, por tanto, el castellano y leonés tiene una
necesidad y carácter exportador parecido al del resto de países del entorno.
Nuestro sector exterior está fortaleciéndose desde la llegada de la crisis: La caída
de la demanda interna y la necesidad de diversificación han provocado la salida al
exterior de muchas de nuestras empresas.
5.1. Nuestra intención es facilitar al máximo este camino. Nadie considera
que sea sencillo, pero un mayor apoyo de las agencias de promoción
exterior, una mayor autofinanciación y una mayor participación privada en
la gestión de estas agencias proporcionaría más ventajas. Esta fórmula ya ha
sido adoptada por países como Francia, Italia o Japón con notable éxito. No
obstante hemos de indicar que no siempre el proceso internacional es la
solución. Hay que advertir de los riesgos, dificultades y las necesidades de
financiación.
5.2. Empresa Familiar de Castilla y León está trabajando en un proyecto
para promover los lazos personales y empresariales con empresarios y
empresas familiares de Latinoamérica con raíces en Castilla y León. Son
muchos y buenos los empresarios de esta tierra que hace años emigraron a
“hacer las américas” con notable éxito en la actualidad. Nos consta que
existe mucha predisposición para retornar de algún modo su cariño, su
aprendizaje y seguramente inversiones.
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6-. Financiación
El aumento del tamaño medio de las empresas y la diversificación del tejido productivo requieren de un mejor acceso al crédito y el desarrollo de nuevas fuentes de financiación. A su vez, la diversificación y el crecimiento del tamaño medio del tejido empresarial redundarían en una mayor y más diversificada oferta de financiación.
6.1. Revisar la regulación bancaria en materia de financiación empresarial, de forma que las exigencias de capital no penalicen los préstamos a la pequeña y mediana empresa.
6.2. Se debe fomentar del mismo modo el uso de los instrumentos de financiación no bancaria: en Castilla y León tenemos la iniciativa promovido por los empresarios familiares de ALENTIA con el fin de canalizar ahorro privado hacia proyectos empresariales de la región con vocación internacional y de crecimiento.
7-. Alianzas empresariales
7.1 Fomentar un programa de apoyo a empresas con alto potencial de crecimiento en Castilla y León, en los cuales se compartan experiencias y buenas prácticas. En este sentido existen varias iniciativas muy positivas en España como por ejemplo el programa Cre100do, 100 nuevas grandes empresas, puesto en marcha por la Fundación Innovación Bankinter, el ICEX y el Círculo de Empresarios, etc.
7.2 Otra propuesta importante es la del fomento de procesos de cooperación o alianzas empresariales que permitan a las empresas tener la dimensión adecuada para salir a mercados exteriores o acceder a la contratación pública.
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5-. OBJETIVOS:
La aportación al PIB y empleo regional de las empresas de EFCL equivalen en
Castilla y León:
PIB EMPLEO PRIVADO
EFCL 15% 7%
22% 15%
1% 2%
AGROALIMENTARIO
INDUSTRIA
CONSTRUCCIÓN
SERVICIOS
EMPLEO EFCL RESPECTO A CYL POR SECTORES
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Exportaciones de las empresas pertenecientes a EFCL frente al conjunto de Castilla
y León. Las empresas de EFCL facturaron más de 3.000 millones de euros fuera de
España, de los casi 14.000 millones del total de exportaciones de la región (2014).
La aplicación de estas propuestas en Castilla y León supondría la consecución de
los siguientes objetivos:
o Crecimiento en términos absolutos de entre un 5-10% en
facturación en los próximos cuatro años. Esta mejora de los resultados
empresariales generaría una mayor capacidad de reinversión, cualidad
definida del empresario familiar en nuestra región.
o Crecimiento en 5% en empleo, pasando a crear directa e
indirectamente alrededor de 4.000 empleos en los próximos 4 años.
77.5%
22.5%
CYL
EFCL
COMERCIO EXTERIOR