propuesta del plan de accion provincial de seguridad

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ZARUMILLA

COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA SECRETARIA TECNICA

ASESORIA TECNICA DEL COPROSEC

COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD

CIUDADANA

PROPUESTA DEL PLAN DE

ACCION PROVINCIAL DE

SEGURIDAD CIUDADANA

2022




PLAN DE ACCION PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2022

PROVINCIA DE ZARUMILLA

I N D I C E

CAPITULO I

A. DIAGNOSTICO

1) Definición del Problema 2) Situación Actual de la Seguridad Ciudadana 2.1 Información sociodemográfica

2.1.1 Población 2.1.2 Empleo 2.1.3 Economía 2.1.4 Educación 2.1.5 Salud

2.2 Indicadores de la Seguridad Ciudadana

2.2.1 Victimización 2.2.2 Victimización con armas de fuego. 2.2.3 Percepción de Inseguridad 2.2.4 Denuncias de delitos

2.2.4.1 comisaria sectorial de Zarumilla. 2.2.4.2 Ministerio Publico Sede Zarumilla

2.3 Delitos de mayor incidencia en la Provincia.

2.4 Fenómenos delictivos que afectan a la provincia.

2.4.1 Muertes Violentas.

a) Homicidio. b) Muertes producidas por accidentes de tránsito.

2.4.2 violencia contra mujeres, niñas, niños, adolescentes y

los grupos en situación de vulnerabilidad a) Violencia Familiar.




2.4.3 Delitos contra el patrimonio. a) Robo de dinero, cartera y celular.

b) Robo de vehículos y autopartes.

2.4.4 Delitos cometidos por bandas criminales.

a) Extorción.

2.5 Identificación de los Recursos. 2.5.1 Recursos Humanos.

2.5.1.1 Municipalidades.

a) Municipalidad Provincial de Zarumilla.

b) Municipalidad Distrital de Aguas Verdes.

c) Municipalidad Distrital de Papayal.

d) Municipalidad Distrital de Matapalo.

2.5.1.2 Comisaria sectorial. 2.5.1.3 Sub Prefectura. 2.5.1.4 Sector salud. 2.5.1.5 Unidad de Gestión Educativa Local - Zarumilla 2.5.1.6 Sector salud. 2.5.1.7 Unidad de Gestión Educativa Local - Zarumilla 2.5.1.8 Poder Judicial sede Zarumilla. 2.5.1.9 Ministerio Publico sede Zarumilla 2.5.1.10 Defensoría del pueblo tumbes. 2.5.1.11 Juntas vecinales de seguridad ciudadana. 2.5.1.12 Rondas campesinas de seguridad ciudadana

sede Zarumilla. 2.5.1.13 Centro de emergencia mujer – CEM – sede

Zarumilla. 2.5.1.14 Salud Mental




2.5.2 Recursos logísticos

2.5.2.1 Municipalidades.

a) Municipalidad Provincial de Zarumilla.

b) Municipalidad Distrital de Aguas Verdes.

c) Municipalidad Distrital de Papayal.

2.5.2.2 Comisaria sectorial. 2.5.2.3 Sub Prefectura. 2.5.2.4 Sector salud.

2.5.3 Recursos Financieros.

2.5.3.1 Municipalidades. 2.5.3.2 Comisaria sectorial. 2.5.3.3 Sector salud.

CAPITULO II

B. MARCO ESTRATEGICO DEL PLAN DE ACCION PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.

➢ Matriz de programación de actividades estratégicas

ANEXOS:

1. Acta de Validación por el COPROSEC.




CAPITULO I

A. DIAGNOSTICO

1) DEFINICION DEL PROBLEMA PROBLEMA PUBLICO

En la Provincia de Zarumilla, en la actualidad (enero – abril 2021) el problema

público es la violencia contra las mujeres e integrantes del grupo familiar,

comprende el tipo de violencia física y psicológica, así como también el hurto

/dinero, cartera y celular, sin embargo, es mínimo el delito de robo y hurtos a

domicilios.

En ese contexto; a pesar que la inseguridad ciudadana en nuestra Provincia, es

relativa; sin embargo, con referencia a la situación actual de la seguridad

ciudadana y al problema público, es originado por los siguientes factores:

Actividad del comportamiento antisocial a nivel local.

Varios son los factores, como; la falta de oportunidades de trabajo, dificultad

para acceder a la educación, poca practica efectiva de valores, la masificación

urbana y el ingreso de migrantes extranjeros; entre otros factores.

La Violencia intra – familiar.

El ambiente social que rodea al núcleo familiar actúa negativamente limitando

su desarrollo, el cual se clasifica como:

a) Violencia Familiar.

b) Hurto (simple y agravado).

c) Accidente de Tránsito.

2) SITUACION ACTUAL

La situación actual de la Seguridad Ciudadana en la Provincia de Zarumilla, según el cuadro estadístico, considerando el año 2020, presentado por la Comisaria Sectorial de Zarumilla, ha disminuido en un -64.05% con referencia al delito contra el Patrimonio (Robo Agravado, Hurto Agravado, Extorsión, Usurpación) y en lo que respecta a la Ley Nº30364 - Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres e Integrantes del Grupo Familiar) hay una disminución en un -69,84%.




1.1 Información sociodemográfica

2.1.1 Población.

Provincia

Población según censo

1961 1972 1981 1993 2007 2017

Zarumilla

6,986

10,212

15,586

27,235

41,054

48,844

Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 1961,

1972, 1981, 1993, 2007 y 2017

2.1.2 Empleo.

ANALISIS ESTADISTICO

EN EL SIGUIENTE CUADRO, SE APRECIA QUE DE ACUERDO A

LOS CENSOS NACIONALES, HA TENIDO UNA VARIACION

POBLACIONAL DESDE EL CENSO 1961(6986 HAB.) A

COMPARACION AL CENSO DE 2017 (48,844 HA.).

ENUNCIADO

LA INFORMACIÓN DEL EMPLEO, SE ENCUENTRA EN EL INEI,

DATA Y EL OBSERVATORIO NACIONAL A NIVEL REGIONAL, NO

ESTANDO CONSIDERADO A NIVEL PROVINCIAL.

LA MUNICIPALIDAD NO CUENTA CON EL PLAN CONCERTADO

DE DESARROLLO PROVINCIAL, VIGENTE A LA FECHA.




2.1.3 Economía.

2.1.4 Educación.

DIRECTIVA 010-2019-IN

3) Situación actual de la Seguridad Ciudadana

La información comprendida en esta parte será útil para que en

base a ella se planifiquen y prioricen las actividades a realizar

para prevenir, controlar y reducir los fenómenos criminales en la

Provincia:

• Población

• Empleo

• Economía

• EDUCACIÓN

• Salud

La información sobre EDUCACION y salud debe ser

proporcionada por los miembros representantes de dichos

sectores ante el COPROSEC.

Por lo que en cumplimiento a la Norma descrita, la Secretaria Técnica, remitió a la Dirección de la UGEL, en su calidad de miembro titular el

OFICIO N° 017-2021-MPZ/CPSC-RST de fecha 17MAY2021, solicitando la información de Seguridad Ciudadana para la elaboración del diseño de la Propuesta del Plan de Acción Provincial de Seguridad Ciudadana 2022, asimismo; visito la sede un integrante de la Secretaria Técnica del COPROSEC, a fin de recabar información, no habiendo sido atendido, dejando un mensaje a la Secretaria que se comunique con el Asesor Técnico o el Gerente de Seguridad Ciudadana.

ENUNCIADO

LA INFORMACIÓN DEL EMPLEO, SE ENCUENTRA EN EL INEI,

DATA Y EL OBSERVATORIO NACIONAL A NIVEL REGIONAL, NO

ESTANDO CONSIDERADO A NIVEL PROVINCIAL.

LA MUNICIPALIDAD NO CUENTA CON EL PLAN CONCERTADO

DE DESARROLLO PROVINCIAL, VIGENTE A LA FECHA.




Sin embargo; se ha remitido el OFICIO N° 024-2021-MPZ/CPSC-RST, haciendo conocer la omisión de la información.

HASTA LA FECHA DEL ENVIO DEL PPAPSC 2022, A LA PRESIDENCIA DEL CORESEC – TUMBES; NO SE HA RECEPCIONADO NINGUNA RESPUESTA

Fuente: Secretaria Técnica del COPROSEC

2.1.5 Salud.

PROBLEMAS DE SALUD IDENTIFICADOS

Se presenta para la provincia de Zarumilla los siguientes problemas sanitarios que se van a priorizar, los mismos que fueron seleccionados en gabinete y en el recojo de información de las entrevistas en el análisis cualitativo, estos son:

• Incremento de las Infecciones de vías respiratorias agudas en niños.

• Aumento de las Enfermedades infecciosas intestinales en niños.

• Aumento del número de casos de anemias nutricionales en los niños menores de 5 años.

• Incremento de enfermedades no trasmisibles (diabetes, hipertensión arterial, dislipidemias).

• Aumento de casos de enfermedades metaxénicas: dengue, Chikungunya y Zika.

• Alta prevalencia de las infecciones de vías urinarias en el adulto Incremento de caries dental en niños y adolescentes.

• Incremento de problemas de lumbalgia y otras dorsalgias.

• Elevado número de casos de enfermedad hipertensiva en el embarazo, parto y puerperio y otros trastornos relacionados con el embarazo en jóvenes.

• Mortalidad por accidentes de tránsito y lesiones externas.

• Alto contagio de COVID 19 en el Distrito de Zarumilla pandemia mundial

DETERMINANTES SOCIALES DE SALUD IDENTIFICADOS:

• Disposición inadecuada de la basura por retraso en el recojo y mala práctica de la población.

• Incremento de embarazo en adolescentes.

• Abastecimiento de agua potable por horarios y red de alcantarillado en mal estado.

• Incremento de la delincuencia y drogadicción.

• Deficiente asfaltado en calles y pistas.

• Incremento de las muertes por violencia.




• Falta de alumbrado público en algunos sectores del distrito.

• Discriminación de la mujer y la falta de acceso al trabajo.

• Mala calidad de atención en el centro de salud y horarios de atención restringidos.

• Poca inversión por parte de la municipalidad.

• Aumento de los casos ansioso-depresivos en adolescentes, jóvenes y adultos.

Además, determinantes sociales que también deben pasar el mismo proceso:

• Aumento de accidentes de tránsito en población general,

• Aumento de la demanda de los servicios de salud por migración venezolana

Según el análisis realizado, se consolidó una lista única de 10 problemas con impacto sanitario priorizados, los mismos que fueron seleccionados en el orden de mayor a menor, siendo los 5 primeros de la relación de problemas de salud y los otros 5 de la relación de los determinantes sociales en salud, enumerando finalmente los siguientes:

1. Aumento del número de casos de anemias nutricionales en los niños

menores de 5 años. 2. Incremento de enfermedades no trasmisibles (diabetes, hipertensión

arterial, dislipidemias). 3. Elevado número de casos de enfermedad hipertensiva en el embarazo,

parto y puerperio y otros trastornos relacionados con el embarazo en jóvenes.

4. Alta prevalencia de las infecciones de vías urinarias en el adulto. 5. Incremento de las Infecciones de vías respiratorias agudas en niños. 6. Deficiente asfaltado en calles y pistas. 7. Aumento de la demanda de los servicios de salud por migración

venezolana. 8. Incremento de embarazo en adolescentes. 9. Disposición inadecuada de la basura por retraso en el recojo y mala

práctica de la población. 10. Incremento de la delincuencia y drogadicción




ANÁLISIS DEL RIESGO: CASOS POSITIVOS POR ESTABLECIMIENTO

Fuente: CENTRO DE SALUD ZARUMILLA


LOCALIDAD

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

ZARUMILLA 43 56 135 286 AGUAS VERDES

25 31 86 62

LOMA SAAVEDRA

0 0 1 5

POCITOS 2 1 0 5 CUCHARETA BAJA

6 3 6 3

UÑA DE GATO 19 10 26 16 EL PORVENIR 1 3 0 5 LA PALMA 11 16 11 11 PAPAYAL 2 1 4 6 LECHUGAL 1 2 1 5 MATAPALO 6 9 19 15 TOTAL 116 132 289 419




ANÁLISIS DEL RIESGO: PROVINCIA DE ZARUMILLA POR DISTRITO

DISTRITO CONFIRMADOS

DESCARTADOS

SOSPECHOSO PROBABLES DEFUNCIONES HOSPITALIZADOS

RECUPERADOS

ZARUMILLA 592 536 330 112 36 63 456

AGUAS VERDES

222 98 87 23 14 25 51

PAPAYAL 118 28 68 13 3 8 78

MATAPALO 32 06 22 1 1 2 29

TOTAL 964 668 507 149 54 98 614


PROBLEMÁTICA A NIVEL PROVINCIAL





INFORMACIÓN DE ESTADISTICA




DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE CSMC “SILVIA

VIOLETA CONDE SOSA” CAMPO AMOR

LIC.ENF.RUTH MERCEDES CALDERON PRADO

JEFA DEL CSMC.CAMPO AMOR

¡CON PACIENCIA Y AMOR PARA GANARLE AL CORONAVIRUS!




ANÁLISIS FODA 2021

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

➢ Profesionales capacitados en

temas relacionados en salud

mental

➢ Mayor número de usuarios

atendidos

➢ Atención integral y coordinada.

➢ Fortalecimiento del

acompañamiento a la familia

➢ Especialidad en psiquiatría a

nivel de atención primaria

➢ Contamos con especialista en

salud ocupacional y terapia

lenguaje

➢ Primer Centro De Salud Mental Comunitario

en Tumbes

➢ Capacitación técnica al personal en Diresa

desde nivel central.

➢ Apoyo temporal de financiamiento de

algunas actividades en movilidades locales.

➢ Implementación del seguimiento telefónico,

video llamadas.

➢ Implementación de citas por teléfono y por

horarios, así mismo la evitación de

aglomeraciones bajo el contexto Covid 19.

➢ Implementación del equipo de Reten las 24

horas para las Emergencias en Salud Mental

➢ Implementación del equipo para el

acompañamiento psicosocial al personal de

salud

DEBILIDADES

AMENAZAS

➢ Infraestructura inadecuada.

➢ No se cuenta con ambulancia.

➢ Zona alejada para el acceso a la

población en general.

➢ Economía limitada para algunas

➢ Ubicación del establecimiento de salud

mental en zona de peligro.

➢ Aparición de la pandemia por Covid 19,

limitándose a llevarse a cabo varias

actividades.




actividades como salidas de

seguimiento de casos y visitas

domiciliarias.

➢ No contamos con movilidad

para trasladarnos a las visitas y

emergencias en Salud Mental

➢ No contamos con los suficientes

profesionales (psicólogos y

enfermeras )

➢ Personal Asistencial fue afectado por el

VIRUS del Covid 19, enfermándose y

tomando aislamiento Social.

➢ Demora en las implementaciones y

adecuación en las nuevas estrategias de

atenciones brindadas a la población.

➢ Falta de movilidad para trasladarse a

ejecutar las visitas domiciliarias.

➢ Se llegaron a suspender las actividades

comunitarias masivas, debido al mandato

presidencial, lo cual afecto en el

cumplimiento de algunas actividades y

viéndose afectado el porcentaje de las

metas físicas.

➢ Salidas nocturnas para las emergencias

en salud mental, no contando con

movilidad




ATENDIDOS DE ENERO HASTA ABRIL

TOTAL

VIOLENCIA FAMILIAR/MALTRATO INFANTIL 63

TRASTORNO DEPRESIVO 91

TRASTORNO CONSUMO DE ALCOHOL 22

TRASTORNO CONSUMO DE OTRAS DROGAS 1

INTENTO DE SUICIDIO 0

ANSIEDAD 100

SINDROME Y/O TRASTORNO PSICOTICO 50

TRASTORNO DEL COMPORTAMIENTO (F90 - F91) 93

VIOLENCIA ESCOLAR (Y062 - BULLYING) 0

TRASTORNOS ALIMENTARIOS (F500 - F508 ANOREXIA, BULIMIA) 0

AFECTADO POR VIOLENCIA POLITICA 2

Total 422

63

91

22 1 0

100

50

93

0 0 2

TRASTORNOS Y PROBLEMAS PSICOSOCIALES




NUMERO DE ATENCIONES Y ATENDIDOS AL ESTABLECIMIENTO POR SEXO PERIODO DE ENERO –ABRIL 2021 SEGÚN ETAPA DE VIDA

GRUPO ETAREO

ATENDIDOS

ATENCIONES

TOTAL

F

M

TOTAL

F

M

TOTAL GENERAL

1116

641

475

8364

4536

3828

<01 MESES

0

0

0

1

1

0

01 A11 MESES

0

0

0

0

0

0

01 A4 AÑOS

24

7

17

269

131

138

5 A 11 AÑOS

121

43

78

1354

404

950

12 A 17 AÑOS

101

63

38

885

528

357

18 A 29AÑOS

255

160

95

1578

919

659

30 A 59 AÑOS

535

335

200

3530

2216

1314

60 A MAS

80

33

47

747

337

410




1116641 475

8364

45363828

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

TOTAL F M TOTAL F M

ATENDIDOS ATENCIONES

ATENCIONES Y ATENDIDOS DE ENERO A MAYO

SITUACI N DE EMERGENCIA PANDEMIA COVID

ACTORES DE INTERVENCION




DIFICULTADES:

• No contamos con seguridad las 24 horas al Día

• No contamos con red de agua –abastecimiento por parte de la cisterna

• Movilidad limitada para realizar las visitas domiciliarias, se costea gasolina y

movilidad particular

• Falta de recursos humanos para la tenciones diarias

• Inseguridad ciudadana, personal varias veces víctima de asaltos a mano

armada




2.2 INDICADORES DE LA SEGURIDAD CIUDADANA EN LA

PROVINCIA

2.2.1 VICTIMIZACIÓN.

La victimización, es un problema elevado y requiere la mayor

atención por parte del COPROSEC, necesitando respuestas

multisectoriales, estableciendo acciones de protección, que

mejoren la condición de vida comunitaria. Afectando a la

comunidad más vulnerable ante la violencia a los niños, mujeres

y ancianos

2.2.2 VICTIMIZACIÓN CON ARMAS DE FUEGO

Fuente: Cuadro estadístico de la Comisaria Sectorial de Zarumilla

ENUNCIADO

LA INFORMACIÓN SOBRE VICTIMIZACION, SE ENCUENTRA EN EL

INEI, DATA Y EL OBSERVATORIO NACIONAL A NIVEL REGIONAL,

NO ESTANDO CONSIDERADO A NIVEL PROVINCIAL.

LA MUNICIPALIDAD NO CUENTA CON EL PLAN CONCERTADO DE

DESARROLLO PROVINCIAL, VIGENTE A LA FECHA.


LOS DELITOS COMETIDOS CON ARMA DE FUEGO, ENTRE EL

AÑO 2020 AL AÑO 2021 (ENERO-ABR) PASO DE 11 A 09

DENUNCIAS, PRESENTANDO UN AUMENTO, CONSIDERANDO

QUE LA VICTIMIZACIÓN ES UN ESTADO DE SALUD MENTAL.




2.2.3 PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD.

2.2.4 DENUNCIA DE DELITOS.

EVIDENCIA EL NUMERO DE DELITOS QUE HAN SIDO DENUNCIADOS ANTE

LA COMISARIA SECTORIAL DE ZARUMILLA

ENUNCIADO

LA INFORMACIÓN, SOBRE PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD,

SE ENCUENTRA A NIVEL REGIONAL EN EL INEI Y EN EL

OBSERVATORIO NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA, NO

EXISTIENDO A NIVEL PROVINCIAL.




2.2.4.1 COMISARIA SECTORIAL DE ZARUMILLA




Fuente: Comisaria Sectorial de Zarumilla


Como se puede apreciar en la gráfica el año 2018 habido un incremento

de 50,31% respecto a denuncias por el delito Contra el Patrimonio;

asimismo en el año 2019 se ha tenido una reducción del 3,3% y en el año

2020 se ha disminuido considerablemente en un 54.84% de denuncias

lográndose la disminución de TRESCIENTOS OCHENTA Y DOS (-382)

CASOS al año anterior.




2016 2017 2018 2019 2020

DELITO CONTRA ELPATRIMONIO - NIVEL

PROVINCIAL189 479 720 696 314

189

479

720 696

314

DELITO CONTRA EL PATRIMONIO - NIVEL PROVINCIAL

2016 2017 2018 2019 2020

DELITO CONTRA LA LIBERTAD -NIVEL PROVINCIAL

17 54 27 64 46

17

54

27

64

46

DELITO CONTRA LA LIBERTAD - NIVEL PROVINCIAL

ANALISIS ESTADISTICO:

Como se puede apreciar en la gráfica el año 2018 habido un

incremento de 50,31% respecto a denuncias por el delito Contra el

Patrimonio; asimismo en el año 2019 se ha tenido una reducción

del 3,3% y en el año 2020 se ha disminuido considerablemente en

un 54.84% de denuncias lográndose la disminución de

TRESCIENTOS OCHENTA Y DOS (-382) CASOS al año anterior.






incremento respecto a denuncias por el delito Contra la Libertad;

asimismo en el año 2018 se ha tenido una reducción del 50%; En

el año 2019 se volvió a tener un incremento del 137.3% y en el año

2020 se ha disminuido en un 28.13% de denuncias, lográndose la

disminución de DIECIOCHO (-18) CASOS al año anterior.



incremento del 148,51% respecto a denuncias por el delito Contra

la Vida, Cuerpo y Salud; asimismo en el año 2019 se ha tenido una

reducción del 45.02% y en el transcurso del año 2020 se ha

disminuido considerablemente en un 33.33% de denuncias,

lográndose la disminución de CUARENTA Y SEIS (-46) CASOS al

año anterior.

2016 2017 2018 2019 2020

DELITO CONTRA LA VIDA,CUERPO Y SALUD - NIVEL

PROVINCIAL62 101 251 138 92

62

101

251

138

92

DELITO CONTRA LA VIDA, CUERPO Y SALUD - NIVEL PROVINCIAL






incremento del 24,20% respecto a denuncias por el delito Contra

la Seguridad Publica; asimismo en el año 2019 se ha tenido una

reducción del 11.76% y en el año 2020 se ha disminuido

considerablemente en un 53.33% de denuncias, lográndose la

disminución de CIENTO VEINTIOCHO (-128) CASOS al año

anterior

2016 2017 2018 2019 2020

DELITO CONTRA LA SEGURIDADPUBLICA - NIVEL PROVINCIAL

179 219 272 240 112

179

219

272240

112

DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA -NIVEL PROVINCIAL

2016 2017 2018 2019 2020

DELITO CONTRA LA FAMILIA -NIVEL PROVINCIAL

52 52 55 76 29

52 52 55

76

29

DELITO CONTRA LA FAMILIA - NIVEL PROVINCIAL





Como se puede apreciar en la gráfica en los años 2016,2017 y

2018 se ha mantenido una igualdad con respecto a denuncias por

el delito Contra La Familia; asimismo en el año 2019 se ha tenido

un incremento del 38.18% y en el año 2020 se ha disminuido

considerablemente en un 61,84% de denuncias, lográndose la

disminución de CUARENTA Y SIETE (-47) CASOS al año anterior.

2016 2017 2018 2019 2020

DELITO CONTRA LA LEY Nº 30364 - LEYPARA PREVENIR,SANCIONAR Y

ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LASMUJERES E INTEGRANTES DEL GRUPO

FAMILIAR - NIVEL PROVINCIAL

320 337 456 737 431

320 337

456

737

431

DELITO CONTRA LA LEY Nº 30364 - LEY PARA PREVENIR,SANCIONAR Y ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES E INTEGRANTES DEL GRUPO







del 35,31% respecto a denuncias por el delito Contra la Ley Nº 30364 -

Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres

e Integrantes del Grupo Familiar; asimismo en el año 2019 se ha tenido

un incremento del 61,62% y en el año 2020 se ha disminuido

considerablemente en un 41,52% de denuncias, lográndose la

disminución de TRESCIENTOS SEIS (-306) CASOS al año anterior.



incremento del 97,5% respecto a denuncias por Faltas Contra el

Patrimonio, Contra las Personas; asimismo en el transcurso del

año 2020 se ha disminuido considerablemente en un 71.32% de

denuncias, lográndose la disminución de NOVENTA Y DOS (-92)

CASOS al año anterior.

2016 2017 2018 2019 2020

FALTAS CONTRA EL PATRIMONIO,CONTRA LAS PERSONAS - NIVEL

PROVINCIAL68 56 12 129 37

6856

12

129

37

FALTAS CONTRA EL PATRIMONIO, CONTRA LAS PERSONAS -NIVEL PROVINCIAL




2.2.4.2 Ministerio Publico Sede Zarumilla.




2.6 DELITOS DE MAYOR INCIDENCIA EN LA PROVINCIA




2.7 FENOMENOS DELICTIVOS QUE AFECTAN A LA PROVINCIA

2.4.1 MUERTES VIOLENTAS

a) HOMICIDIO

b) MUERTES PRODUCIDAS POR ACCIDENTE DE TRANSITO

2017 2018 2019 2020 2021

ACCIDENTES DE TRANSITO FATALES -NIVEL PROVINCIAL

7 6 4 9 2

7

6

4

9

2

ACCIDENTES DE TRANSITO FATALES - NIVEL PROVINCIAL




2.4.2 VIOLENCIA CONTRA MUJERES, NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES Y

LOS GRUPOS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

a) VIOLENCIA FAMILIAR

2017 2018 2019 2020 2021

DELITO CONTRA LA LEY Nº 30364 - LEYPARA PREVENIR,SANCIONAR Y

ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LASMUJERES E INTEGRANTES DEL GRUPO


337 456 737 431 130

337

456

737

431

130

DELITO CONTRA LA LEY Nº 30364 - LEY PARA PREVENIR,SANCIONAR Y ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES E INTEGRANTES DEL GRUPO



En el año 2018, 2019 se han mantenido las muertes por Accidentes de

Tránsito con consecuencia Fatales, en el año 2020 se han incrementado

en un 125.00% de Accidentes de Tránsito con consecuencia Fatales y en

el año 2021 se ha disminuido considerablemente en un 77.78%,

teniéndose SIETE (07) casos menos que el año anterior.

Como se puede apreciar en la gráfica el año 2018 se ha incrementado en

un 82,61% los Accidentes de Tránsito No Fatales; Y en el transcurso del

año 2021 se ha incrementado en un 31.58 %, teniendo un incremento de

SEIS (-06) CASOS mas al año anterior.




Fuente: Cuadro Estadístico de denuncias de la PNP




del 35,31% respecto a denuncias por el delito Contra la Ley N.º 30364 -

Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres

e Integrantes del Grupo Familiar; asimismo en el año 2019 se ha tenido

un incremento del 61,62%, en el año 2020 se ha disminuido en un 41,52%

y en el transcurso del año 2021, se ha disminuido considerablemente en

un 69.84% de denuncias, lográndose la disminución de TRESCIENTOS

UNO (-301) CASOS al año anterior.

2017 2018 2019 2020 2021

DELITO CONTRA LA FAMILIA -NIVEL PROVINCIAL

52 55 76 29 19

52 55

76

29

19

DELITO CONTRA LA FAMILIA - NIVEL PROVINCIAL


Como se puede apreciar en la gráfica en los años 2017 y 2018 se

ha mantenido una igualdad con respecto a denuncias por el delito

Contra La Familia; asimismo en el año 2019 se ha tenido un

incremento del 38.18%, en el año 2020 se ha disminuido

considerablemente en un 61,84% y en el transcurso del año 2021,

se ha disminuido en un 34.48% de denuncias, lográndose la

disminución de DIEZ (-10) CASOS al año anterior




2.4.3 DELITOS CONTRA EL PATRIMONIO

a) ROBO DE DINERO, CARTERA Y CELULAR

b) ROBO DE VEHÍCULOS Y AUTOPARTES

2017 2018 2019 2020 2021

DELITO CONTRA ELPATRIMONIO - NIVEL

PROVINCIAL479 720 696 314 111

479

720 696

314

111

DELITO CONTRA EL PATRIMONIO - NIVEL PROVINCIAL





2.4.4 DELITOS COMETIDOS POR BANDAS CRIMINALES

a) EXTORSIONES




incremento de 50,31% respecto a denuncias por el delito Contra el

Patrimonio; asimismo en el año 2019 se ha tenido una reducción

del 3,3%, en el año 2020 se ha tenido una reducción del 54.84% de

denuncias y en el transcurso del año 2021 se ha disminuido

considerablemente en un 64,5%, lográndose la disminución de

DOSCIENTOS TRES (-203) CASOS al año anterior.



incremento de 14 denuncias respecto a denuncias por el delito de

extorsión; asimismo en el año 2019 se ha tenido una reducción de

5 denuncias, de igual forma en el año 2020; sin embargo, en el

transcurso del año 2021 (enero – abril) existe 4 denuncias.




2.8 IDENTIFICACION DE LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTA EL

COPROSEC PARA ABORDAR LA PROBLEMÁTICA QUE AFECTA LA

SEGURIDAD CIUDADANA.

2.5.1 RECURSOS HUMANOS

2.5.1.1 MUNICIPALIDADES

a) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ZARUMILLA

ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ZARUMILLA Y PRESIDENTE DEL COPROSEC

• ING. JOHN CRISTIAN PALACIOS PALACIOS

CORREO ELECTRONICO: [email protected]

Nª CELULAR: 913033892

UBICACIÓN DE LA SEDE: AV. 28 DE JULIO Nº 206

FUNCIONARIOS

GERENTE MUNICIPAL

• EDSON ANDRES PANTA QUIROGA.



GERENTE DE RENTAS

• Fiorella Saly Bustamante López.

CORREO ELECTRONICO:


GERENTE DE PRESUPUESTO

• Jenner Iván Malpartida Romaní

CORREO ELECTRONICO: [email protected].

Nª CELULAR: 961423141.

GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA Y RESPONSABLE DE LA SECRETARIA TECNICA DEL

COPROSEC

• SOS PNP ® SEGUNDO VILELA MARCHAN



UBICACIÓN DE LA SEDE: AV. 28 DE JULIO Nº 206

mailto:[email protected]



mailto:sevima64




SUB GERENTE DE SERENAZGO

• WILDER OSWALDO GARAY CRUZ.

CORREO ELECTRONICO: Nª CELULAR:

Números de Efectivos del Serenazgo

DISTRITO JEFE EFECTIVOS

ZARUMILLA 01 35

Fuente: Sub Gerencia de Serenazgo

SUB GERENTE DE LA POLICIA MUNICIPAL

• PABLO MARTIN PURIZAGA ALVAREZ


Nª CELULAR: 939290989.

Números de Efectivos de la Policía Municipal


ZARUMILLA 01 10

Fuente: Sub Gerencia de la Policía Municipal.

b). MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AGUAS VERDES

ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AGUAS VERDES Y INTEGRANTE TITULAR DEL

COPOROSEC

• ARQ. FRANKLIN MARIO SILUPU TELLO


N° CELULAR: 960760293

UBICACIÓN DE LA SEDE: AV REPUBLICA DEL PERU- AGUAS VERDES

FUNCIONARIOS





GERENTE MUNICIPAL

• CPC. GINO HUMBERTO QUISPE ALEMÁN


N° CELULAR: 970330880

GERENTE DE RENTAS

• CPC.EDU ALEXANDER HUAMÁN GUERRERO

CORREO ELECTRONICO: [email protected].



• CARLOS ALBERTO SOCOLA RAMOS



GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA Y RESPONSABLE DE LA SECRETARIA TÉCNICA DEL

CODISEC

• EX PNP JULIO CESAR HERRERA CALDERÓN



UBICACIÓN DE LA SEDE: AV REPUBLICA DEL PERU-AGUAS VERDES

SUB GERENTE DE SERENAZGO

• TEC.JESUS ALONSO CHINCHAY PAZ



UBICACIÓN DE LA SEDE: AV REPUBLICA DEL PERU –AGUAS VERDES

Números de Efectivos del Serenazgo


AGUAS VERDES 01 20

Fuente: Sub Gerencia de Serenazgo y Seguridad Ciudadana






JEFE DE LA POLICIA MUNICIPAL

• SR DANNY ELARK CHANDUVI GONZALES



UBICACIÓN DE LA SEDE: AV REPUBLICA DEL PERU- AGUAS VERDES

Números de Efectivos de la Policía Municipal


AGUAS VERDES 01 20

Fuente: Jefatura de la Policía Municipal

c) MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAYAL

ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAYAL Y INTEGRANTE TITULAR DEL

COPROSEC

• PROF. WILSON ALFREDO COLLANTES MOGOLLON


N° CELULAR: 989468197

UBICACIÓN DE LA SEDE: AV. MARISCAL CASTILLA N.º 203-PAPAYALZARUMILLA

TUMBES

FUNCIONARIOS

GERENTE MUNICIPAL

• CESAR RICARDO PARDO NEUMANN

N° CELULAR: 942016556

GERENTE DE RENTAS

• MARITZA CHICA ARICA N° CELULAR: 968794065


• CARLOS JACKDIEL BELLO PURIZACA


N° CELULAR: 953621854






SUB GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA Y RESPONSABLE DE LA SECRETARIA TECNICA DEL

CODISEC

• JUAN ARICA LAVALLE


N° CELULAR: 973756354

UBICACIÓN DE LA SEDE: AV. MARISCAL CASTILLA N.º 203 PAPAYAL

c). MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MATAPALO

ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MATAPALO Y INTEGRANTE TITULAR DEL

COPROSEC

• TEC. SANTIAGO CORDOVA RUIZ


N° CELULAR: 919010092

UBICACIÓN DE LA SEDE: AV. ZARUMILLA S/N MATAPALO

FUNCIONARIOS

GERENTE MUNICIPAL

• CPC.EVER GASPAR CHAVEZ GUEVARA



GERENTE DE RENTAS

• YESLY SOLANGE AGUIRRE


N° CELULAR: 982935422


• TAYLOR ARNOLD PEÑA COBEÑA


N° CELULAR: 938573310

JEFE DE SEGURIDAD CIUDADANA Y RESPONSABLE DE LA SECRETARIA TECNICA DEL CODISEC

• JANS DAVID GARCIA CRUZ


N° CELULAR: 916410156

UBICACIÓN DE LA SEDE: AV. ZARUMILLA S/N MATAPALO










2.5.1.2 COMISARIA SECTORIAL

Nombre y Apellidos del Comisario

COMISARIA

NOMBRE DEL COMISARIO

TELÉFONO

CORREO ELECTRONICO

ZARUMILLA

CMDTE. PNP LUIS ALBERTO

HUAMAN CLAROS

989-108729 [email protected]

AGUAS VERDES

MAYOR PNP SUZZETTY

FLOR DE MARIA ALCEDO

968-063004 [email protected]

Papayal TENIENTE PNP

RAZABAL CANTO EDGAR

989091939

[email protected]


CUADRO NUMÉRICO DEL PERSONAL PNP QUE PRESTA SERVICIOS EN LA COMISARIA


DEPTOS. Y/O SECCIONES

Zarumilla Aguas Verdes Papayal Matapalo

Oficial Sub

Oficial Oficial

Sub Oficial

Oficial Sub

Oficial Oficial

Sub Oficial

Comisaria

4 77 4 52 1 19

No cuenta con

Comisaria







2.5.1.3 SUB PREFECTURA DE ZARUMILLA

NOMBRE, UBICACIÓN Y TELÉFONO DE LA COMISARÍA DEL DISTRITO

COMISARIA

DIRECCIÓN TELÉFONO

ZARUMILLA CALLE TUMBES Nº 304

980121362

AGUAS VERDES AV. REPÚBLICA DEL PERÚ N° 296

957822184

PAPAYAL CALLE SAN MARTÍN S/N — DISTRITO - PAPAYAL.

957013129

MATAPALO NO CUENTA CON COMISARIA

NOMBRE, UBICACIÓN Y TELEFONO DE LA SUBPREFECTURAS DE LA PROVINCIA.

SUBPREFECTURA

NOMBRE DEL SUBPREFECTO

DIRECCION

TELEFONO

ZARUMILLA

VICTOR EDUARDO LAMATTA

VIDARTE

AV. 28 DE JULIO 207

970717326

AGUAS VERDES

JOSE CARLOS AREVALOS GIL

AV. REPUBLICA DEL PERU Nº 332

948659399

PAPAYAL

MARIA DEL CARMEN LUPU CHAVEZ

CALLE SAN MARTIN S/N

928691152

MATAPALO

SANTOS MARIANA VELASQUEZ

CARRILLO

AV. ZARUMILLA S/N

989811051




2.5.1.4. SECTOR SALUD SECTORIAL – CENTRO DE SALUD – SEDE

ZARUMILLA

DOCTORA LIZETH CAMPAÑA VASQUEZ Jefe del Centro de Salud CORREO ELECTRONICO: N° CELULAR: 992063352 UBICACIÓN DE LA SEDE: Calle Grau/ Calle Leticia N. º 132

CENTRO DE

SALUD MÉDICOS ENFERMERAS OBSTETRAS TÉCNICOS VIGILANTES CHOFERES OTROS

C.S. ZARUMILLA

09 17 09 29 05 06 09

C.S. AGUAS VERDES

02 08 06 11 04 03 05

C.S. PAPAYAL

01 01 01 04 00 02 03

C.S. MATAPALO

01 02 02 03 00 01 00

P.S. LA PALMA

- 01 02 04 00 00 00

P.S. UÑA DE GATO

01 02 01 06 00 00 00

P.S. EL PORVENIR

01 01 01 02 00 00 00

P.S. CUCHARETA BAJA

01 01 02 02 00 00 00

P.S. LOMA SAAVEDRA

01 01 01 02 00 00 00

P.S. POCITOS

00 01 01 02 00 00 00

P.S. LECHUGAL

01 02 01 02 00 00 00

CENTRO DE SALUD MENTAL

01 04 00 02 03 00 03

Fuente: Centro de Salud Zarumilla

2.5.1.5 UNIDAD DE GESTION EDUCATIVA LOCAL (UGEL)

MG. PERCY ATOCHE CANALES Director de la Unidad de Gestión Educativa Local – Provincia de Zarumilla. Celular: 928766538




2.5.1.6 PODER JUDICIAL - SEDE ZARUMILLA

DRA. YENI MARILIA RUIZ FLORES Jueza del Juzgado de Paz Letrado de Zarumilla

Celular: 933906428

2.5.1.7 MINISTERIO PUBLICO – SEDE PROVINCIA DE ZARUMILLA

ABG. KARITO LISSETH CHOLAN CASTILLO Fiscal Prov. Titular 1 era Fiscalía Penal Corporativa de Zarumilla Celular: 937525119

2.5.1.8 DEFENSORIA DEL PUEBLO – SEDE PROVINCIA DE

TUMBES

MG. BACH JHARALDINE JHEINS HERQUINIO PEREZ Comisionada de la Oficina Defensorial de Tumbes Celular: 930659340 Ubicación: Calle José Gálvez N. º 211- Tumbes

2.5.1.9. JUNTAS VECINALES DE SEGURIDAD CIUDADANA

PROVINCIAL, PROMOVIDAS POR LA PNP

a) JOSÉ LEÓNIDAS JIMENEZ RUIZ Coordinador Provincial de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana de la Provincia de Zarumilla. Celular: 999-711568 Ubicación: Av. 28 de Julio s/n – Barrio San Jose Referencia: frente al parquet.

b) TEODOMIRO HERRERA ALBERCA

Coordinador Distrital de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana del Distrito de Aguas Verdes. Celular: 963-923226 Ubicación: Caserío Loma Saavedra




2.5.1.10. RONDA CAMPESINA PROVINCIAL, PROMOVIDAS POR LA

PNP

a) HEDILBRANDO TIBURCIO CORDOVA Representante Provincial de las Rondas Campesinas Provincia de Zarumilla. Celular: 945-571541 Ubicación: Caserío Quiñones Distrito de Papayal

2.5.1.11 CENTRO DE EMERGENCIA MUJER

ABG. VALERIA PEREZ PRADA Coordinadora CEM - Zarumilla Celular: 963719667

2.5.1.12 SALUD MENTAL

LIC. RUTH MERCEDES CALDERON PRADO Jefa de Salud Mental Celular: 901530245 2.5.2. RECURSOS LOGISTICOS

2.5.2.1. MUNICIPALIDADES

a) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ZARUMILLA

Servicio de Serenazgo.

❖ Cuenta con Vehículos para la Seguridad Ciudadana

TIPO DE VEHICULO OPERATIVO INOPERATIVO TOTAL

CAMIONETA TOYOTA HILUX 4x4

01 01 motocicleta 02

Fuente: Sub Gerente de Serenazgo




b). MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AGUAS VERDES





01 01 02

Fuente: Gerente de Seguridad Ciudadana

c). MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAPAYAL





01 01 02

2.5.2.2. COMISARIA SECTORIAL DE ZARUMILLA

Vehículos Mayores:

• Vehículos Operativos: CINCO (05) Patrulleros.

• Camionetas para el Servicio Policial diario:

- CS PNP Zarumilla trabaja con DOS (02) Patrulleros. - CPNP Aguas Verdes trabaja con DOS (02) Patrulleros. - CPNP Papayal con UNO (01) Patrullero.




Vehículos Menores:

• Vehículos Operativos: CINCO (05) Motocicletas.

• Motocicletas para el Servicio Policial diario:

- CS PNP Zarumilla trabaja con UNO (01) Motocicleta. - CPNP Aguas Verdes trabaja con DOS (02) Motocicletas. - CPNP Papayal con DOS (02) Motocicletas.

- Con relación a los vehículos Mayores (camionetas- patrulleros) para el

trabajo diario se cuenta con CINCO (05) Patrulleros y SIETE (07) Vehículos se encuentran Inoperativos (malogrados).

- Con relación a vehículos Menores (Motocicletas) para el trabajo diario se

cuenta con CINCO (05) Motocicletas y OCHO (08) Vehículos se encuentran Inoperativos (malogrados).

- Con la documentación correspondiente se solicitó a la Unidad de

Administración – Logística de la PNP, No habiéndose reparado ningún vehículo policial.

a.) Gastos de funcionamiento para la compra de hojas bond, tinta, cuadernos y otros útiles de oficina, así como también útiles de limpieza, se recepcionaron a nivel provincial, DOCE (05) Cheques provenientes de la Unidad Ejecutora PNP Piura, durante todo el presente año.

b.) Con relación al apoyo recibido de otras instituciones fueron los siguientes:

- DOS (02) Fumigaciones del local de la Comisaria por COVID-19,

efectuados por la Municipalidad Provincial de Zarumilla. - No se han registrado apoyo de otras instituciones en bienestar del

personal policial. - No hubo apoyo para la reparación y/o mantenimiento de vehículos

mayores (Patrulleros), así como tampoco para vehículos menores (motocicletas).

- El local Policial continua como ruinoso e inhabitables declarado por CENAPRED, motivo por el cual con el informe correspondiente se solicitó el saneamiento del terreno que ocupa la CS PNP Zarumilla, así como su construcción, que hasta la fecha no hay resultado.




2.5.2.3. SUB PREFECTURA DE ZARUMILLA

SUB PREFECTURA TIPO DE

VEHICULO OPERATIVO INOPERATIVO TOTAL

ZARUMILLLA MOTOCICLETA 0 2 2

AGUAS VERDES ….................. 0 0 0

PAPAYAL ….................. 0 0 0

MATAPALO MOTOCICLETA 0 1 1


ZARUMILLA

VEHÍCULOS OPERATIVOS Y NO OPERATIVOS NIVEL DE PROVINCIA




2.5.3. RECURSOS FINANCIEROS

2.5.3.1. MUNICIPALIDADES

DE ACUERDO A LA LEY ORGANICA DE MUNICIPALIDES EN EL MES DE JULIO SE ESTARIA APROBANDO EL PRESUPUESTO ANUAL 2022.


ZARUMILLA

EL CENTRO DEL SALUD ZARUMILLA SOLO CUENTA CON

RECURSOS FINANCIEROS COMO DIRECCION DE SALUD TUMBES.

CAPITULO II

B) MARCO ESTRATEGICO DEL PLAN DE ACCION PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.

Matriz de programación de actividades estratégicas

Los objetivos estratégicos están alineados al Plan Nacional de Seguridad

Ciudadana 2019 – 2023; al Plan de Acción Regional de Seguridad Ciudadana;

por lo que el Plan de Acción Provincial de Seguridad Ciudadana 2022, presenta

alternativas para la solución de la problemática ciudadana, que hoy día impera

y de igual forma difundirá las acciones que realizaran las Municipalidades de la

provincia de Zarumilla, de acuerdo a sus Planes de Acción Distrital de

Seguridad Ciudadana.

Se actuará sobre los factores de riesgo que ocasionan conductas violentas y

delictivas, y de esa manera se evitara la materialización.

La estrategia que empleara el COPROSEC, es identificar los recursos

humanos, logísticos y financieros con los que cuenta el COPROSEC (Directiva

N° 010-2019-IN), para abordar la victimización hacia a los sectores vulnerables

y zonas de riesgo, considerando que las instituciones ejecuten actividades o

programas sociales.




MATRIZ DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE ACCION PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

Componentes OE Acción

Estratégica Unidad de Medida y

fuente

Programación Mensual

Meta Anual

Responsable de

Ejecución

EN

E

FE

B

MA

R

AB

R

MA

Y

JU

N

JU

L

AG

O

SE

T

OC

T

NO

V

DIC

Tra

ns

ve

rsa

l

A1 Sesión Ordinaria N° Sesiones Acta 1 1 1 1 1 1 6 COPROSEC

A2 Consulta Pública N° Consultas Acta 1 1 1 1 4 COPROSEC

A3 Evaluación de Integrantes.

N° de evaluación Informe 1 1 1 1 4

SECRETARIA

TECNICA DEL

COPROSEC

A4 Publicación Plan de Acción.

Plan publicado Plan de acción 1 1

GOBIERNO

LOCAL

A5 Publicación Directorio.

Directorio publicado Directorio 1 1

GOBIERNO

LOCAL

A6 Publicación de acuerdos.

Acuerdos publicados Acuerdos 1 1 1 3

GOBIERNO

LOCAL

A7 Publicación de evaluación de integrantes.

Evaluaciones publicadas

Evaluación de integrantes

1 1 1 3

GOBIERNO

LOCAL




A8

Plan de Supervisión, Seguimiento y Asistencia Técnica a los CODISEC

Formulación del Plan Plan 1 1 2

SECRETARIA

TECNICA DEL

COPROSEC

A9

Seguimiento de la implementación de planes de los CODISEC

Informes Trimestrales CODISEC

Informes

1 1 1 1 4 SECRETARIA TECNICA DEL COPROSEC

A10 Mapa de Riesgo (CAPITAL DEL DISTRITO)

N° de mapa Mapa 1 1 2

GOBIERNO

LOCAL

A11 Mapa de Delito (CAPITAL DEL DISTRITO)

N° de mapa Mapa 1 1 2

GOBIERNO

LOCAL - PNP

A12

Plan de Patrullaje

Integrado (CAPITAL DEL

DISTRITO)

Formulación del Plan

plan 1 1

GOBIERNO

LOCAL - PNP Ejecución 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365

A13

Plan de Patrullaje

Municipal (CAPITAL DEL

DISTRITO)

Formulación del Plan

Plan 1 1 GOBIERNO

LOCAL Ejecución 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365




OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: REDUCIR LOS HOMICIDIOS

FISCALIZACION ADMINISTRATIVA

OE 01.03.00

FISCALIZAR LA INGESTA DE LICOR

OE 01.03.01

A1

Consolidación e información sobre el cumplimiento de los horarios de atención en establecimientos de venta de licor autorizado.

INFORME ESTABLECIMIENTOS DE VENTA DE LICOR

1 1 1 3 SECRETARIA TECNICA DEL COPROSEC

Realizar Operativos en cumplimiento de los horarios de atención en establecimientos de venta de licor autorizado. (CAPITAL DE DISTRITO)

N° DE OPERATIVOS

OPERATIVOS 1 1 1 1 1 1 6 GOBIERNO

LOCAL

OE 01.03.02

A2

Consolidación de la información y supervisión de los operativos de fiscalización contra el consumo de alcohol en la vía pública.

INFORME ESTABLECIMIENTOS DE VENTA DE LICOR





Realizar operativos de fiscalización contra el consumo de alcohol en la vía pública. (CAPITAL DE DISTRITO)

N.º OPERATIVOS OPERATIVOS 1 1 1 1 1 1 6

GOBIERNO LOCAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: REDUCIR EL NÚMERO DE FALLECIDOS QUE GENERAN LOS ACCIDENTES DE TRÁNSITO

FISCALIZACIÓN ADMINISTRATIVA

OE 02.05.00 PROMOVER LA FISCALIZACION DE INSTANCIAS NACIONALES, REGIONALES, LOCALES

OE 02.05.06

A 3

Consolidar la información obtenida de los CODISEC de la Provincia, sobre la realización de fiscalización para erradicar paraderos informales de transporte público.

INFORME INFORMACION 1 1 1 3 SECRETARIA TECNICA DEL COPROSEC

Realizar operativos de fiscalización para erradicar paraderos informales de transporte público. (CAPITAL DE DISTRITO)

N° DE OPERATIVOS DE FISCALIZACION REALIZADOS

OPERATIVOS DE FISCALIZACION

1 1 1 1 1 1 6 GOBIERNO

LOCAL

OE 02.05.10

A 4

Consolidar la información obtenida de los CODISEC de la Provincia, sobre las jornadas de sensibilización a choferes y cobradores sobre

INFORME JORNADAS 1 1 1 3 SECRETARIA TECNICA DEL COPROSEC




las sanciones que se aplican por imprudencias e infracciones de tránsito.

Realizar jornadas de sensibilización a choferes y cobradores sobre las sanciones que se aplican por imprudencias e infracciones de tránsito. (CAPITAL DE DISTRITO)

PORCENTAJES DE CHOFERES

SENSIBILIZADOS

CHOFERES SENSIBILIZADOS

1 1 1 3 GOBIERNO

LOCAL - PNP

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: REDUCIR LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER Y LOS INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR

PREVENCIÓN DEL DELITO

OE 03.01.00 MEJORAR LAS CAPACIDADES PARA LOS CUIDADOS FAMILIARES

03.01.05 A5

Implementar las acciones preventivas en casos de riesgo de violencia contra las mujeres y los integrantes del grupo familiar en ciudades con altos índices de violencia

N° DE ACCIONES PREVENTIVAS EN

CASOS DE RIESGO DE VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LOS INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR

ACCIONES PREVENTIVAS EN CASOS DE RIESGO DE VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LOS INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR

1 1 1 1 4 CEM –

MINISTERIO PUBLICO




OE 03.01.08

A5

Implementar medidas para prevenir y sancionar a ni8vel local el acoso sexual en espacios públicos.

medida N° DE MEDIDAS 1 1 CEM

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: PROMOVER ESPACIOS PUBLICOS LIBRES DE HURTO Y ROBO

OE 04.02.00 RECUPERACION DE ESPACIOS PUBLICOS

OE 04.02.02

A 6

Consolidación de la información y supervisión de los espacios públicos recuperados mediante infraestructura urbana, atención policial y participación ciudadana.

Nº DE ESPACIOS RECUPERADOS

ESPACIOS RECUPERADOS


Recuperar espacios públicos recuperados mediante infraestructura urbana, atención policial y participación ciudadana.

N.º DE ESPACIOS PUBLICOS

RECUPERADOS

ESPACIOS RECUPERADOS

1 1 1 4 GOBIERNO

LOCAL - PNP




OE 04.04.00 FORTALECIMIENTO DEL SERENAZGO MUNICIPAL

OE 04.04.01

A 7

Consolidar información sobre la capacitación a los serenos de los Distritos.

INFORME SERENAZGOS FORMADOS Y CAPACITADOS


Capacitar a los serenos en centros especializados u otra institución (DISTRITO CAPITAL)

N.º CAPACITACION SERENAZGOS CAPACITADOS

1 1 1 3 GOBIERNO

LOCAL

OE 04.04.06

A 8

Consolidar información sobre, instrumentos técnicos y/o normativos sobre el servicio de Serenazgo.

INFORME Programas

implementados 1 1 1 3

SECRETARIA TECNICA DEL COPROSEC

Aprobar instrumentos técnicos y/o normativos sobre el servicio de Serenazgo. (DISTRITO CAPITAL)

N.º DE INSTRUMENTOS TECNICOS Y/O

NORMATIVO

Programas implementados

1 1 GOBIERNO

LOCAL

OE 04.06.00 INTENSIFICAR OPERATIVOS PARA DISMINUIR LOS ACTOS ILICITOS

OE 04.06.01

A 9

Consolidar la información de operativos conjuntos entre la PNP, Ministerio Publico ejecutados en bares, cantinas, así como de transportes.

INFORME OPERATIVOS CONJUNTOS





Realizar operativos conjuntos entre la PNP, Fiscalía de la Nación y Gobierno Local ejecutados en bares, cantinas y otros a fines.

N° DE OPERATIVOS CONJUNTOS

OPERATIVOS CONJUNTOS

1 1 1 1 1 1 6 MP – PNP- GOBIERNO

LOCAL




FECHA DE VALIDACION: 25 DE JUNIO 2021 HORA: 16:00 PM

FORMA VIRTUAL




ANEXOS:

1. Acta de Validación por el COPROSEC.

propuesta del plan de accion provincial de seguridad

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