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Propuesta de POA para el periodo Julio 2017 – Junio 2019

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Avances y Resultados de ejecución del POA 2017 – 2019

DIÁLOGO Y CONCERTACIÓN

Resultado intermedio 1: Plan de Acción Regional para la implementación de los derechos de los Pueblos Indígenas adoptado por los estados miembros.

Resultados / Productos

Actividades principales Indicadores Avance

- Propuesta de Plan de Acción Regional.

- Realización de Reuniones Técnicas sub regionales para la deliberación y construcción de acuerdos sobre propuesta de Plan de Acción Regional.

- Se han realizado 3 reuniones subregionales con participación de representantes de gobierno y pueblos indígenas y se han tomado acuerdos sobre propuestas de contenidos y alcances de un Plan de Acción Regional, y de un itinerario para su adopción.

- Se completó en 100%. Se realizaron reuniones subrefgionales en ciudad Panamá, Lima y dos reuniones regionales paritarias en La Antigua Guatemala (la primera Reuniòn de Altas Autoridades con Pueblos Indígenas y la Reunión regional paritaria previa a la Cumbre Iberoamericana..

- Las propuestas de contenidos del Plan de Acción Regional incorporan enfoques, medidas e iniciativas especialmente dirigidas a jóvenes y mujeres indígenas en el campo del reconocimiento, protección y ejercicio de sus derechos.

- Se completó 100%,Plan que fue aprobado por la Primera Reunión de Altas autoridades con Pueblos Indígenas y por la XXVI Cumbre Iberoamericana

- Al menos el 30 % de los representantes indígenas que participan en las reuniones subregionales, son mujeres y/o jóvenes.

- Se superó la meta pues 68% de los participantes eran mujeres.

- Realización de una reunión intergubernamental para la construcción de acuerdos sobre propuestas de contenidos y alcances de un Plan de Acción Regional y el impulso de una agenda de temas de interés común, en el marco del calendario de la XXV Cumbre Iberoamericana” .

- Se ha realizado 1 reunión intergubernamental con participación de los representantes y altas autoridades de las agencias e instituciones estatales especializadas; y se han tomado acuerdos sobre los contenidos y alcances de un Plan de Acción Regional, y se ha comprometido la voluntad de los gobiernos para avanzar en su adopción.

- Adopción de un párrafo en la Declaración de La Antigua respaldando el Plan de Acción Regional para la plena ejecución de la Declaración de Derechos de los Pueblos Indígenas de NU.

- Se superó la meta en un 300%. En vez de una reuniónnse realizaron tres intergubernamentales.

- - Se logró 100% respecto a la adopción de un párrafo en la

Declaración de La Antigua respaldando el Plan de Acción Regional para la plena ejecución de la Declaración de Derechos de los Pueblos Indígenas de NU

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Resultados / Productos

Actividades principales Indicadores Avance

- Adopción por los Estados miembros, de un Plan de Acción Regional.

- Incorporación de la propuesta de Plan de Acción Regional en la agenda de la XV Asamblea Ordinaria del FILAC a realizarse en 2019, y tratamiento y deliberación de los delegados participantes para su aprobación.

- La XV Asamblea General del FILAC aprueba la propuesta de Plan de Acción Regional, y el itinerario para su implementación, y ello consta en la resolución respectiva.

- Se logró100% ya que la Asamblea General del FILAC aprobó la propuesta de Plan de Acción Regional.

- Se logró 100% incorporar de la propuesta de Plan de Acción Regional en la agenda de la XV Asamblea Ordinaria del FILAC. Se hizo antes de tiempo.

Resultado intermedio 2: Planes de acción nacionales de pueblos indígenas adoptados por los Estados miembros.

Resultados Actividades Indicadores Avance

- Adopción por los Estados miembros, de Planes de Acción Nacional.

- Facilitación, asesoría y acompañamiento al diseño y la ejecución de procesos nacionales de diálogo entre gobiernos y pueblos indígenas para la construcción de acuerdos y compromisos sobre los contenidos y alcances de Planes de Acción Nacionales.

- Al menos 3 estados miembros han adoptado Planes de Acción Nacionales.

- Los Planes de Acción Nacionales incorporan compromisos de resultados, medidas e iniciativas especialmente dirigidas a jóvenes y mujeres indígenas en el campo del reconocimiento, protección y ejercicio de sus derechos.

- Se ha avanzado un 33%. Es una actividad en proceso. Solamente El Salvador se ha logrado adoptar un Plan de Acción Nacional.

Resultado intermedio 3: Participación de los pueblos indígenas en los sistemas democráticos fortalecida.

Resultados / productos

Actividades Indicadores Avance

- ))Identificación de aprendizajes para el perfeccionamiento de los procesos de participación política indígena, y

- Misiones de observación de procesos electorales, en particular en aquellos países en que se han implementado mecanismos de

- Se han realizado al menos 4 misiones de observación electoral en países de la región, integradas por representantes indígenas.

- Presentación internacional del modelo de observación electoral indígena internacional.

- Cuatro declaraciones de Misión de observación indígena internacional

- Se realizaron misiones de observacion electoral en México (Primera Misión Indígena) y en Ecuador que han permitido emitir Declaración y obsrvaciones sobre la necesidad de fortalecer la participaciòn indígena en México (elecciones nacionales) y Ecuador (elecciones para el Tribunal electoral)

- Estos avances representante el 50% de lo proyectado.

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de gestión de gobiernos propios, susceptibles de ser incorporadas en el diseño y gestión de los Planes Nacionales de Pueblos Indígenas

representación política indígena.

- Cuatro procesos electorales nacionales observados. - Documento de alianza y coordinación técnica con tres

Tribunales electorales de la región.

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- Al menos el 50 % de los integrantes de cada misión de observación electoral corresponden a mujeres y/o jóvenes.

- Tres de seis miembros observadores fueron mujeres (50%)

- Realización de una conferencia técnica sobre participación política, democracia y procesos autonómicos.

- Se ha realizado, en cooperación con al menos 1 estado miembro, una conferencia técnica para el conocimiento de experiencias regionales y extra regionales de participación política indígena en el marco de procesos democráticos, e iniciativas de implementación de estatutos de autonomía, y se han identificado aprendizajes útiles para el diseño e implementación de procesos nacionales.

- En proceso de organizacióm

Resultado intermedio 4: Acuerdos y compromisos para la coordinación y articulación de agendas, acciones e iniciativas en el ámbito internacional, en torno a temas del interés de los pueblos indígenas de la región.

Resultados /productos Actividades Actividades Avance

- Estrategia de inserción e incidencia internacional del FILAC

- Diseño de una estrategia de inserción e incidencia internacional del FILAC en las plataformas de diálogo y concertación internacional.

- La Estrategia de inserción e incidencia internacional del FILAC, establece los objetivos, prioridades y acciones a impulsar en el ámbito del relacionamiento con actores clave en las plataformas de diálogo y concertación internacional.

-

Con base a una estrategia de incidencia, se ha

logrado insertar los temas de la Agenda del FILAC a través del Plan de Acción para incidir en espacios globales como el Foro Permanente, la Interagencial Global (IASG), y plataformas regionales como la Cumbre Iberoamericana, el GIRPI, las redes indígenas de LAC, el Foro de FIDA y otras plataformas internacionales.

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Resultados /productos Actividades Actividades

- Temas del interés de los pueblos indígenas de la región incluidos en la agenda del GIRPI e IASG, y acuerdos sobre los contenidos y alcances de una agenda compartida y compromisos para darle impulso a su tratamiento.

- Posicionamiento del FILAC en los espacios de concertación y coordinación internacional.

Participación en procesos de concertación y articulación de agendas y acciones en las plataformas de coordinación y concertación de las Naciones Unidas.

- La agenda de las sesiones anuales de trabajo del espacio interagencial global incorpora los temas de la agenda indígena pactada por las organizaciones participantes en el espacio consultivo indígena regional, y su tratamiento resulta en acuerdos y compromisos para su tratamiento.

- Las agenda de las sesiones anuales de trabajo del GIRPI y del IASG incorporan los temas de la agenda indígena regional, y su tratamiento resulta en acuerdos y compromisos para su incorporación en la gestión de las agencias a nivel regional.

- EL FILAC participa activamente con sus representantes, planteamientos y propuestas en las sesiones y actividades del GIRPI y del IASG.

- 100% cumplimiento - 100 % cumplimiento - 100% cumplimiento

- Otorgamiento al FILAC del estatus de observador permanente ante la Asamblea General de UN

- Gestiones ante la Tercera Comisión de Normas del ECOSOC, para la obtención del estatus de observador permanente del FILAC ante la Asamblea General de NU.

- El ECOSOC emite resolución otorgando al FILAC el estatus de observador permanente ante la Asamblea General de UN.

- Logrado en 100%

- Acuerdos y compromisos para el impulso de una agenda regional compartida.

- Apoyo a la realización de procesos de concertación regional y sub regional entre organizaciones indígenas de los países miembros.

- Las organizaciones indígenas regionales y subregionales se han reunido en el marco de una consultiva indígena regional, y han acordado una agenda compartida y una estrategia de trabajo para impulsarla.

- 100% cumplido.

- Acuerdos y compromisos en torno a la estructuración e impulso de una agenda de incidencia en torno a las problemáticas que afectan a las mujeres indígenas en la región.

- Reunión anual del Equipo Gestor Mujer Indígena

- Se ha realizado una Reunión anual del Equipo Gestor Mujer Indígena, y se han tomado acuerdos sobre agenda de incidencia en torno a las problemáticas que afectan a las mujeres indígenas en la región, para el período.

- 100% Se ha realizado la reunión anual del MILAC en abril de 2018, en la que se logró redactar párrafos para su inclusion en el Plan de Acción Iberoamericano para la implementación de los Derechos de los Pueblos Indígenas y se han garantizado acciones de formación y de incidencia a nivel global

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Resultado intermedio 5: Incidencia de los pueblos indígenas en las plataformas de diálogo político y concertación internacional.

Resultados /productos Actividades Indicadores

- Incorporación de los temas de interés de los pueblos indígenas de la región en la agenda iberoamericana y en las plataformas de diálogo y concertación de las Naciones Unidas.

- Apoyo a los procesos de incidencia en las plataformas de diálogo político y concertación iberoamericanas y de Naciones Unidas

- Se ha apoyado la participación de 20 líderes indígenas en eventos internacionales de incidencia durante la gestión.

Cumplimiento: 100 % - Se ha apoyado la participación

140 líderes indígenas en procesos internacionales de incidencia en 10 eventos internacionales durante 2017 y 15 eventos internacionales durante 2018

Resultado intermedio 6: El proceso de implementación de los ODS incorpora la visión e intereses de los pueblos indígenas.

Resultados / productos Actividades Indicadores

- Definición de indicadores pertinentes a las realidades y agendas de los pueblos indígenas.

- Adopción de recomendaciones sobre cursos de acción para el logro de los ODS en población indígena.

- Incidencia en los gobiernos y en el sistema de NNUU a través de Grupo Mayor de Pueblos Indígenas para los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

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- Las evaluaciones periódicas visibiliza los avances de los ODS incorporando el enfoque intercultural en la región.

- Se avanzó en la realizción de un curso para crear capacidad de realizar evaluaciones del avance de los ODS en los países miembros.

- Se ha trabajado con el Grupo Mayor de Pueblos Indígenas para presentar 7 informes paralelos con la visiòn indigena que fue presentada el la Reuniòn de Algo Nivel sobre ODS (julio 2018).

- El diálogo interactivo de la IASG con Pueblos indígenas recoge las propuestas de inclusión de la visión indígena en los ODS.

-

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Resultado intermedio 7: Incidencia en los contenidos y alcances de las políticas y prácticas de salud pública dirigidas o con especial afectación en población infantil y juvenil indígena de América Latina y El Caribe


- Información pertinente y de calidad sobre situación de salud de la población infanto – juvenil de América Latina y El Caribe, disponible.

- Incremento de la

capacidad de incidencia de los jóvenes indígenas en el ámbito de las políticas de salud que les están dirigidas.

Implementación del Plan de Salud para la juventud indígena para América Latina y el Caribe, en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud y la Red de Jóvenes Indígenas de América Latina1: - Estudio sobre la situación de salud de

la juventud indígena de América Latina y El Caribe y recomendaciones de política pública para su tratamiento, en cooperación con CEPAL.

- Capacitación de indicadores sobre salud sexual y reproductiva de la juventud indígena, en Santiago de Chile en coordinación con CEPAL, OPS y Red de Jóvenes Indígenas.

- Campaña mediática y generación de una plataforma de buenas prácticas en materia de fortalecimiento de capacidades y competencias en los trabajadores de salud con juventud indígena.

- 30 jóvenes indígenas de América Latina y el Caribe capacitados sobre indicadores de Salud Sexual y Reproductiva.

- Una publicación e informe sobre la

situación de la salud de la juventud indígena en América Latina y el Caribe y sus determinantes sociales.

- Una campaña mediática del Plan Regional de Salud a través de las redes sociales en coordinación con la OPS y la red de Jóvenes Indígenas de América Latina

- Cumplido 100%. Se realizó caacitación de indicadores sobre salud sexual y reproductiva de la juventud indígena, en Santiago de Chile en coordinación con CEPAL, OPS y Red de Jóvenes Indígenas.

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- Se realizó 100% campaña mediática y generación de una plataforma de buenas prácticas en materia de fortalecimiento de capacidades y competencias en los trabajadores de salud con juventud indígena.

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1 La ejecución de esta iniciativa dependerá de la obtención de los recursos necesarios en el marco del Convenio de Cooperación entre el FILAC y la OPS.

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DESARROLLO ECONÓMICO CON IDENTIDAD

Resultado intermedio 1: Contenidos, alcances e instrumentos para la aplicación del enfoque de desarrollo con identidad elaborados, divulgados e incorporados en las definiciones, líneas de acción e iniciativas del Programa de Desarrollo Económico con Identidad del FILAC. Resultados / productos

Actividades Indicadores

Propuesta de contenidos, líneas de acción e iniciativas del FILAC para el apoyo y promoción del “Desarrollo económico con identidad”.

Realización de talleres subregionales para el examen de concepciones propias y estrategias de los pueblos indígenas para el Buen Vivir – Vivir Bien

- Se han realizado al menos 3 talleres subregionales con la participación de representantes y especialistas indígenas y gubernamentales, incluyendo a mujeres y jóvenes, en los que se han conocido concepciones y estrategias propias para el Buen Vivir – Vivir Bien, y experiencias de aplicación; y se han acordado conclusiones y recomendaciones para su consideración en la política pública y las iniciativas de apoyo del FILAC.

- Se prepara para 2019

Contenidos, líneas de acción e iniciativas del FILAC para el apoyo y promoción del “Desarrollo económico con identidad” aprobados.

Adopción de contenidos, líneas de acción e iniciativas del FILAC para el apoyo y promoción del “Desarrollo económico con identidad”, y acuerdo sobre acciones e iniciativas prioritarias.

- El Consejo Directivo del FILAC conoce y aprueba la propuesta de diseño del Programa de “Desarrollo económico con identidad”, e instruye su divulgación e implementación.


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Resultado intermedio 2: Políticas e iniciativas públicas incorporan y contribuyen a la concreción del desarrollo económico con identidad de los pueblos indígenas.

Resultados Actividades Indicadores

Normas, políticas e instrumentos programáticos de apoyo al desarrollo económico y productivo de los pueblos indígenas operados por los gobiernos de la región, incorporan las concepciones, prioridades y estrategias propias de desarrollo con identidad de los pueblos indígenas.

Facilitación, asesoría y acompañamiento al diseño y la ejecución de procesos nacionales de diálogo entre gobiernos y pueblos indígenas para la construcción de acuerdos y compromisos sobre los contenidos y alcances de Planes de Acción Nacionales.

- Al menos 6 gobiernos de la región, en acuerdo con los pueblos indígenas, han incorporado en sus Planes de Acción Nacional, medidas y compromisos para la adopción de planes, programas y/ o proyectos, o la adecuación de los existentes, y la destinación de recursos para su financiamiento e implementación, que incorporen líneas de apoyo para la promoción e implementación de procesos e iniciativas de desarrollo económico productivo y empleo indígena, y la protección y promoción de sus derechos.


Realización de Reuniones Técnicas sub regionales para la deliberación y construcción de acuerdos sobre propuesta de Plan de Acción Regional.

- Las 3 reuniones subregionales para la construcción de acuerdos sobre el Plan de Acción Regional, incorporan el tratamiento y la generación de recomendaciones para la incorporación del tema del desarrollo económico con identidad en el Plan de Acción Regional y en los Planes Nacionales de Pueblos Indígenas.


Resultado intermedio 3: Concertación e incidencia de los pueblos indígenas en las plataformas de diálogo y concertación donde se disciernen asuntos de su interés en el ámbito del desarrollo económico y de los derechos especialmente concernidos.


Las agendas económicas de los países miembros, incorporan un enfoque diferenciado para el tratamiento de los asuntos concernientes a los aportes y problemáticas propias de las economías indígenas.

Apoyo a la participación de los pueblos indígenas en las plataformas, foros y espacios de concertación económica, para la incorporación de los temas de su interés en las agendas y su tratamiento.

- Líderes y lideresas indígenas han participado en foros y plataformas regionales y/o sub regionales de coordinación y concertación económica; y sus planteamientos han sido escuchados por los agentes económicos e institucionales, quedando recogidos en sus deliberaciones, acuerdos, conclusiones y/o recomendaciones.


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Los planes de acción nacionales para la implementación de los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre derechos humanos y empresas, incorporan los asuntos del interés de los pueblos indígenas

Apoyo a la participación de los pueblos indígenas en los procesos de construcción de los planes de acción nacionales para la implementación de los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre derechos humanos y empresas.

- Los representantes de los pueblos indígenas han participado de manera informada en los procesos de preparación e implementación de los planes de acción nacionales para la implementación de los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre derechos humanos y empresas, en al menos 2 países de la región.


- Los planes de acción nacionales para a implementación de los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre derechos humanos y empresas, de al menos 2 países de la región, incorporan los asuntos del interés de los pueblos indígenas, y un enfoque para su tratamiento diferenciado.


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EDUCACIÓN PARA LA EQUIDAD Resultado intermedio 2: Fortalecimiento de la Universidad Indígena Intercultural


Los diplomados y programas de formación que constituyen la oferta académica de la UII se llevan a cabo de manera satisfactoria.

Ejecución de Diplomados y programas de formación de la oferta académica de la UII.

- Al menos 8 Diplomados y/o programas de formación ejecutados.

- Se han realizado 7 cursos y 7 diplomados. Se ha sobre cumplido la meta en un 175%

- Se han formado 1.017 estudiantes en los cursos de UII durante 2017 y 2018

- Al menos el 90 % de los hombres y mujeres líderes indígenas que participan en los programas de formación, los llevan a término satisfactoriamente.

- Se ha superado el indicador puesto que el 100% de hombres y mujeres líderes indígenas que participan en los programas de formación, los llevan a término satisfactoriamente.

- Se incorpora un módulo sobre la atención y situación de la juventud y niñez indígena como parte de los derechos colectivo de los Pueblos

- Cada curso de la UII incluye actualmente un componente transversal sobre la juventud, las mujeres y las personas con diversidad sexual y discapacidad

Propuestas para la actualización de la institucionalidad de la UII y de plan de trabajo para el período.

Taller de evaluación y planificación de los órganos de gestión de la Universidad Indígena Intercultural con participación de los actores indígenas e institucionales pertinentes, para la evaluación y actualización del marco institucional de la UII y el diseño de un Plan de trabajo bi-anual y acuerdos de gestión para el periodo.

- Se han reunido los integrantes del Consejo Académico de la UII y el FILAC, y han acordado recomendaciones para la actualización del marco institucional de la UII, de un plan de trabajo para el período, y compromisos para impulsarlo.

- En proceso de renovacion de los representantes del Consejo Académico.

Oferta académica 2018-2019 definida y financiada

Realización de acciones y gestiones para la definición de la oferta académica del período y para la canalización de recursos y aportes para su concreción.

- El Consejo Académico ha aprobado la Oferta académica para el período 2018-2019

100% Se logró consolidar y financiar la oferta académica de 2018 y 2019

- Se han formalizado compromisos para el financiamiento de la oferta académica para el período 2018-2019

100%. Se cuentan con los recursos necesarios desde aportes de la cooperaciòn, aportes de los Estados miembros y contrapartes

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académicas para toda la oferta académica 2018 y 2019

Órganos de gestión de la UII operan regularmente y desempeñan las funciones para las que fueron creados.

Funcionamiento de los órganos de gestión de la UII (Consejo Académico y Redes)

- El Consejo Académico de la UII ha renovado su integración, y ha sesionado una vez al año.

- 50%. Se encuentra en proceso de redefinición los enfoques temáticos y metodologías de la UII, y se espera a 2019 completar este objetivo.


Conocimientos y antecedentes útiles para informar la gestión de las líneas programáticas del FILAC y de la agenda indígena regional.

Ejecución de actividades de investigación y generación de conocimiento por los centros académicos asociados.

- Las actividades de investigación llevadas a cabo por la UII arrojan resultados en los siguientes ámbitos: jóvenes y mujeres indígenas; Desarrollo con Identidad; Educación para la Equidad

- 50% cumplido. Se han realizado inversigaciones en diversos temas, que son publicadas bajo el formato de “cuadernos” que dan respaldo y sustento concpetual a las actividades formativas de la UII.

Resultado intermedio 3: Incidencia en procesos de interculturalización de la educación a nivel regional.


Incorporación de los temas de interés de los pueblos indígenas de la región en las agendas de las plataformas internacionales de diálogo y concertación de las Naciones Unidas.

- Apoyo a los procesos de incidencia de los pueblos indígenas en espacios de concertación y diálogo regional.

- Preparación de contenidos y

participación en CRES / reunión preparatoria para concordar contenidos y planteamientos.

- Elaboración de diagnóstico y propuestas

sobre acreditación del conocimiento indígena en la educación superior.

- Líderes y lideresas indígenas de la región, e integrantes de la UII participan en la Conferencia Regional de Educación Superior (CRES, Junio de 2018, Córdoba); y la agenda de la misma incorpora los asuntos del interés de los pueblos indígenas, y sus resoluciones incluyen conclusiones y/o recomendaciones sobre enfoques, prioridades e iniciativas y/o itinerario para avanzar en la interculturalización de la Educación superior.

- Tarea no priorizada

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Resultado intermedio 4: Incidencia en las políticas de salud intercultural.

Resultados /productos Actividades Indicadores

- Población objetivo del proyecto ha incorporado una cultura de prevención de la diabetes melitus.

- Servicios de salud de los departamentos y municipios de intervención fortalecidos en prevención primaria y secundaria de la diabetes.

Ejecución del proyecto “Prevención y control de la Diabetes en poblaciones indígenas en Bolivia: Azurduy y Tarabuco (Chuquisaca); Santiago de Machaca y Charasani (La Paz)

- Los servicios de salud de los municipios participantes han incorporado los procedimientos y prácticas de prevención de la diabetes melitus, promovidos por el proyecto.

- Al menos el 40% de la población objetivo ha modificado sus hábitos alimenticios, aplicando los lineamientos de prevención proporcionados por el proyecto.

- 100% cumplido. -Se verificará duante el monotoreo de impacto

1. DESAFÍOS EJECUTIVOS PARA LA GESTIÓN INSTITUCIONAL JULIO 2017 – JUNIO 2019 De forma paralela e interrelacionada con los programas emblemáticos, que se exponen más adelante, y del funcionamiento regular de sus órganos de gobierno y ejecutivos, el FILAC ejecutará en el período un conjunto de acciones y tareas institucionales que resultan prioritarias y fundamentales para la viabilidad, sostenibilidad, y optimización y proyección de sus operaciones, en consonancia con los lineamientos del Proceso de Reingeniería. Estas tareas corresponden a tres ámbitos diferentes y complementarios: el posicionamiento institucional del FILAC; el financiamiento de programas y proyectos, y; el desarrollo estratégico y organizacional.

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Posicionamiento institucional El posicionamiento institucional del FILAC ante actores nacionales e internacionales apunta a fortalecer y consolidar su reconocimiento como referente en los temas que aborda, la naturaleza, integración y modalidades de gestión de sus órganos de gobierno y consultivos, y sus estilos de actuación y estándares de su desempeño. Dicho reconocimiento constituye un rasgo facilitador para el establecimiento y profundización de los procesos de relacionamiento institucional que lleve a cabo el FILAC, redundando en una mayor calidad, densidad y permanencia en el tiempo de los resultados de dichos procesos, en particular en todo cuanto concierna y contribuya al cumplimiento de su mandato y la concreción de los objetivos y resultados esperados del período; para lo cual el FILAC desarrollará gestiones y acciones en los siguientes ámbitos:

Resultados intermedios Productos Actividades Indicadores

- El público general y los actores interesados del FILAC, acceden a información sustantiva, completa y fidedigna acerca del quehacer institucional de FILAC a través de mecanismos expeditos.

- Instancias institucionales, mecanismos y procedimientos de gestión transparente diseñados, instalados y en plena operación.

- Implementación de la Directiva Operacional sobre Transparencia de las acciones institucionales, en el marco del Convenio entre el FILAC y Transparencia Internacional.

- Sistema de información pública funcionando.

- Sistema y procedimientos de gestión de requerimientos de información funcionando.

- Mecanismos y procedimientos de rendición de cuentas y de auditoría social diseñados y funcionando.

60% cumplido. Se instaló nueva tecnología de Nube para dar acceso a información. Se testean prototipos de interfaces visuales óptimas.

- El quehacer del FILAC es sometido al escrutinio público y de sus actores interesados a través de procedimientos formalizados.

- El FILAC ha renovado y visibilizado su imagen institucional, y ésta es reconocida por sus actores interesados.

- Manual de Identidad corporativa.

- Nuevo portal web operando

- Materiales institucionales y comunicacionales producidos (papelería, pendones, publicaciones, tarjetas, etc.)

- Nueva imagen institucional difundida.

- Continuación de la consultoría para la renovación de la Imagen Institucional.

- Producción de materiales, piezas y elementos con la nueva imagen y diseño institucional.

- Difusión de Video Institucional 2017, y producción de video institucional 2018

- Difusión de nueva imagen institucional a través de

- La página web rediseñada del FILAC se encuentra plenamente operativa y su información se actualiza de manera permanente.

- El 100 % de los materiales institucionales

en uso en el FILAC corresponden a la nueva imagen institucional.

- Los videos institucionales se encuentran alojados en el Canal YouTube del FILAC y son difundidos a través de este medio, TV Iberoamericana y otras plataformas.

- 80% cumplido - la página web rediseñada del FILAC se encuentra plenamente operativa y su información se actualiza de manera permanente.

- 100% Cumplida la aplicación de la nueva marca gráfica del FILAC. Hay una normativa.

- 50% cumplimiento. Hay nuevo equipamiento y se procede a la guinización de programas de interés para Pueblos Indígenas.

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- Difusión a través de TV Iberoamericana (Convenio)

videos promocionales y otros medios (portal web, redes sociales, eventos, etc.)

Resultados intermedios Productos Actividades Indicadores Avance

- A través del mejoramiento de los mecanismos de comunicación internos y externos, el FILAC aporta con información sustantiva y de calidad a la realización de los procesos de diálogo, concertación, incidencia, y a la formulación de políticas e iniciativas de implementación de derechos de los pueblos indígenas; y al desarrollo de las tareas institucionales.

- Canal de YouTube FILAC operativo y en permanente actualización.

- Habilitación y equipamiento de una sala de producción y edición audiovisual.

- La sala de producción y edición audiovisual cuenta con equipos de filmación, almacenamiento, audio y edición.

- En proceso

- Producción de videos cortos (3 min) sobre la realidad de los PI de LAC y otros temas pertinentes.

- El canal YouTube FILAC se encuentra plenamente operativo, y sus contenidos son actualizados al menos semanalmente.

- 50% avance

- Videos de entrevistas difundidos por TV Iberoamericana, Canal Youtube del FILAC, y otros medios.

- Producción y difusión de videos entrevistas en el marco de Convenio con TV Iberoamericana.

- Se producen y difunden al menos 20 video entrevistas y microprogramas.

- 30% avance

- Radio/web FILAC operando y en permanente actualización.

- Producción de Podcasts (15 min) y cápsulas con entrevistas, discusión de temas, información, etc.

- Se producen y suben a la web al menos 10 Podcast temáticos al mes.

- Se producen cápsulas de audio temáticas.

- En proceso de instalación de estudio de grabación

- Redes sociales operativas y en permanente actualización.

- Generación y actualización de contenidos FILAC para redes sociales.

- El FILAC mantiene cuentas en Facebook, Youtube, twitter y Flickr, actualiza sus contenidos al menos semanalmente, y responde comentarios y preguntas formuladas por los usuarios.

- La cantidad de seguidores de FILAC en las redes sociales se quintuplica en el plazo de un año.

- 100% cumplido - RRSS han superado

expectativas iniciales

- Informe de la Situación de los Pueblos Indígenas en Latinoamérica y El Caribe.

- Serie de Documentos de Trabajo.

- Edición y distribución de publicaciones digitales e impresas.

- Se ha publicado al menos un informe sobre la situación de los pueblos indígenas.

- Se han publicado y distribuido al menos 6 números de la Serie de Documentos de Trabajo.

- Se han publicado y distribuido al menos 4 números de la Serie Guías y Manuales.

- 20% cumplido, en proceso las demás publicaciones para segundo semestre de 2019. Preparados contenidos de 6 “Cuadernos de los Saberes”

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- Serie Guías y Manuales

- Serie Documentos Institucionales.

- Se han editado y distribuido todos los documentos institucionales

100%. Se distribuyen todos los materiales producidos

- Mejoramiento de las herramientas de comunicación interna.

- Intranet con documentación institucional disponible.

- Actualización de la base de datos de la Intranet y reactivación de su uso por parte de la Secretaría Técnica, el Comité Ejecutivo y el Consejo Directivo.

- La totalidad de la documentación institucional se encuentra accesible a los usuarios FILAC a través de la Intranet.

80% cumplido. Clasificados y ordenados todos los materiales.

Resultados intermedios Productos Actividades Indicadores Avance

- Distribución digital y física de información institucional.

- Edición y distribución digital e impresa de la documentación institucional.

Actores del FILAC reciben información institucional a través de e.mail. y correo corriente.

100% cumplido

- Sistema de Video conferencia FILAC disponible para los usuarios FILAC

- Inducción y capacitación de usuarios FILAC para el uso del sistema de video conferencias.

Los usuarios/actores FILAC utilizan el sistema de videoconferencias para sus comunicaciones.

100% cumplido. Plataforma GoTo Meeting con suscripción y operativa para 500

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Generación de financiamiento para las operaciones regulares y los programas emblemáticos La búsqueda y canalización de recursos para el financiamiento y ejecución de sus operaciones regulares y de las actividades técnicas contempladas en este POA, así como para dotarlas de sustentabilidad, constituye una prioridad del quehacer institucional. Para llevar a cabo estas tareas, el FILAC se encuentra ejecutando la ATN/6C-15713-RG financiada por el BID, la que contempla, entre otras materias, la contratación de una consultoría para la definición de acciones para la implementación y seguimiento de la estrategia de captación de recursos del FILAC, actualmente en proceso de licitación internacional; además de acciones y gestiones en los siguientes ámbitos:

Resultados intermedios

Productos Actividades Indicadores

- Sistema de gestión de recursos del FILAC y la Secretaría Técnica

- Estrategia de gestión de recursos ante países miembros.

- Plan de captación de recursos de países miembros.

- Perfil de gestores de recursos definidos e identificados.

- Plan de captación de recursos extra regionales.

- Ejecución de una consultoría para la definición de acciones para la implementación y seguimiento de la estrategia de captación de recursos del FILAC, en el marco de la ATN/6C-15713-RG (en licitación)

- Se han diseñado y han sido adoptados por el CD la estrategia y planes de captación de recursos de países miembros y extra regionales.

- 80% cumplido a ser aprobado en 65 reunion de CD

- Incremento del Capital Social en el curso de dos años de gestión.

- Los Gobiernos de los Estados miembros que han comprometido aportes al Capital Social, los materializan.

- Se verifican nuevos compromisos de aportación al Capital Social.

- Implementación de la Estrategia y del Plan de captación de recursos de países miembros.

- Los aportes efectivizados del Capital Social experimentan un incremento de al menos un 20 %.

- No se registran avances

Resultados intermedios

Productos Actividades Indicadores

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- Financiamiento para la implementación de los Programas Emblemáticos.

- Cartera de proyectos. - Diseño de cartera de proyectos para el financiamiento de los programas emblemáticos, susceptibles de ser puestos al servicio de la implementación del Plan de Acción Regional y los Planes de Acción Nacionales.

- Se cuenta con una cartera de proyectos, que permite la gestión de recursos frente a los donantes.

- 50 % de avance, en proceso de elaboración

- Fuentes potenciales Identificadas. - Gestiones y negociaciones con

donantes/aportantes realizadas.

- Realización de dos Mesas de Donantes para la gestión y construcción de acuerdos y compromisos para la aportación y canalización de recursos financieros, técnicas y humanos para la ejecución de los programas emblemáticos: una en Centroamérica, más Costa Rica y Panamá; otra para la subregión andina, amazónica y cono sur.

- Se han gestionado proyectos y aportaciones, al menos por el monto presupuestado para el financiamiento de los programas emblemáticos y operación regular del FILAC para el período Julio 2017 – Junio 2019.

- Las líneas de acción e iniciativas prioritarias cuentan con financiamiento y recursos humanos y técnicos para su ejecución.

- 100% se han realizado reuniónes con donantes privados, bilaterales, multilaterales y se ha movilizado 6 millones de USD en el periodo

- Recursos financieros, humanos y técnicos de los Gobiernos de los países miembros para la ejecución de iniciativas de sus Planes de Acción y de los programas emblemáticos en sus respectivos países.

- Planes de Inversión Nacional, con identificación y compromisos de financiamiento para la ejecución de acciones e iniciativas nacionales en el marco de los Programas Emblemáticos del FILAC y de los respectivos Planes de Acción Nacionales.

- Procesos y actividades técnicas para el diseño de Planes de Inversión Nacional, y de formalización de aportes y compromisos para su financiamiento y ejecución, entre Secretaría Técnica y gobiernos de los Estados miembros.

- Los gobiernos de los países miembros han identificado y comprometidos recursos financieros, humanos y técnicos susceptibles de ser puestos al servicio de la ejecución de acciones e iniciativas que formen parte de los programas emblemáticos, en particular de aquellas iniciativas incluidas en sus respetivos Planes de Acción Nacional.

- 40% cumplido. Los gobiernos de México, Chile, Perù, Bolivia y Nicaragua asignan presupuestos propios de contrapartida a actividades formativas o de condertación del FILAC

19


1.1. Desarrollo estratégico y organizacional El desarrollo estratégico y organizacional del FILAC se relaciona con los esfuerzos actuales (reingeniería) y permanentes de optimización de los intangibles de la organización, necesarios para la ejecución efectiva de la estrategia y la operación institucional.

Resultados intermedios Productos Actividades Indicadores

- Consolidación del equipo de trabajo de la Secretaría Técnica

- Perfiles de contratación. - Documentación con proceso de convocatoria,

selección y contratación. - Candidatos evaluados y profesionales

seleccionados y contratados.

- Diseño de perfiles de cargos y de los procesos competitivos para llenarlos.

- Realización delas convocatorias internacionales y de los procesos de selección y contratación de los cargos de la Secretaría Técnica.

- Se han llevado a cabo los procesos competitivos para llenar los cargos de la Secretaría Técnica, de conformidad a los procedimientos aprobados.

- Se ha seleccionado y contratado al personal de la Secretaría Técnica.

- El FILAC cuenta con sistemas administrativos necesarios y suficientes para el desarrollo de su trabajo, y éstos se encuentran en aplicación.

- Sistema de Archivos y Correspondencia. - Sistema de Gerenciamiento de Proyectos. - Sistema de Administración de Bienes y Servicios. - Desarrollo documental de los sistemas

administrativos. - Aprobación e institucionalización de los sistemas

administrativos. - Edición, publicación y distribución del material

documental de los sistemas.

- Desarrollo de los sistemas administrativos.

- Instalación e implementación de los sistemas administrativos.

- Inducción al personal de la Secretaría Técnica para el uso de los sistemas administrativos

- Sistemas administrativos diseñados e implementados.

- El FILAC cuenta con sistemas de Control de Gestión y éstos se encuentran en aplicación.

- Subsistema de Seguimiento - Subsistema de Información Gerencial - Subsistema de Control Organizacional - Subsistema de Evaluación de personal,

Subsistema de Evaluación de Calidad

- Instalar los procesos de Control de Gestión

- Sistema y subsistemas de Control de Gestión diseñados, instalados y en uso por parte de la secretaría Técnica.

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ESTRUCTURA Y MODELO DE GESTIÓN La ejecución de las acciones, gestiones e inversiones que forman parte de este Plan, requiere la adopción de unos arreglos de gestión que permitan organizar, gestionar y optimizar el uso de los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos de que dispone la institución, así como aquellos que logre obtener, para garantizar la operación regular de sus órganos de gobierno, ejecutivos y consultivos, y la concreción de los objetivos y resultados del periodo. Con este fin, y en consonancia con las definiciones estratégicas adoptadas por el Consejo Directivo en su sesión LX, celebrada el 13 de mayo de 2017 en Santiago de Chile, la gestión institucional se llevará a cabo, atendiendo a los siguientes antecedentes, criterios y orientaciones de gestión: - El Organigrama para la nueva estructura administrativa del Fondo para el Desarrollo de los Pueblos

Indígenas de América Latina y El Caribe – FILAC, aprobada por la XIII Asamblea General (Resolución Nº 6)

- El modelo de gestión adoptado persigue potenciar el posicionamiento e incidencia política del FILAC, al tiempo de dotarle de mayor eficiencia en su desempeño ajustando su estrategia, estructura y modelo de gestión.

- El modelo de gestión propuesto se basa en una estructura sencilla, con responsables de calidad técnica

corroborarle, que asegure desde la misma organización del trabajo la transversalización de la perspectiva de género e intergeneracional en cada una de las acciones de la institución, al tiempo que un proceso permanente de evaluación interna que permita realizar los ajustes y cambios necesarios sobre la marcha de los programas y proyectos en ejecución.

- Con el objetivo de ejecutar este POA, el FILAC requiere contar con una estructura y procesos de diálogo y

coordinación que permitan el direccionamiento, el empoderamiento y la cooperación necesarias en los equipos y las personas, como también una interacción adecuada con su contexto y públicos claves.

- Para ello se proponer adoptar un sistema de gobernanza y gestión que organice el diálogo y la coordinación

en la institución, con el objeto de favorecer el desempeño, la capacidad de aprendizaje y la evolución de la organización en el período.

- La estructura funcional y roles propuestos buscan atender de forma simple y clara y con la menor cantidad

de elementos posibles, la ejecución de la estrategia y el POA del período. De modo que, tanto la estructura como el modelo de gestión, faciliten el flujo de información, el alineamiento estratégico, la destreza operacional, el aprendizaje y la continua retroalimentación interna-externa. En otras palabras, favorecer la versatilidad organizacional para operar y prosperar en distintos contextos.

- De esta manera, el modelo de gobernanza y gestión adoptado busca establecer espacios sistemáticos de

diálogo y coordinación a través de los cuales se discuta, se tomen decisiones y se realice seguimiento en torno al propósito y rol, la estrategia y cadena de valor de la organización. Estos espacios de interacción denominados “círculos de gobernanza y gestión” complementan la estructura para favorecer el empoderamiento y la colaboración en la organización, favoreciendo una visión transversal y apoyo complementario entre los roles definidos por la estructura.

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Figura 1 Diagrama funcional de funcionamiento de los órganos del FILAC

- Según este diagrama, el trabajo del FILAC se encuentra organizado en subsistemas interrelacionados: los subsistemas Directivo, de Gestión, Técnico y Administrativo; además de unidades funcionales que prestan servicios al conjunto del sistema: mujer Indígena, juventud Indígena, comunicación, y; auditoría y monitoreo de acciones de transparencia.

▪ El Subsistema Directivo es responsable de tomar decisiones tanto a nivel político como organizativo,

garantizando el logro de los objetivos institucionales del FILAC, a través del desempeño de los tres órganos que lo componen: la Asamblea General, el Consejo Directivo y el Comité Ejecutivo.

▪ La Función del Subsistema de Gestión, es gestionar el sostenimiento y el control de la estructura de

gestión técnico-administrativo y consolidar institucional y financieramente el FILAC, a través de las tres instancias, Secretaría Técnica, Gerencia, Administración y Finanzas.

▪ El Subsistema Técnico, tiene por función coordinar, gestionar y ejecutar, en su caso, las acciones,

gestiones e iniciativas que forman parte del proceso de gestión de los tres programas emblemáticos.

▪ La función del Subsistema de Administración es planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos financieros, no financieros y de información encaminados hacia el logro de los objetivos institucionales del FILAC.

▪ Las funciones de las dos instancias transversales (Mujer Indígena y Juventud Indígena) son ejercer la vigilancia para la adecuada consideración e inclusión de las cuestiones del interés de mujeres y jóvenes indígenas en todas las esferas de la vida institucional, y la gestión técnica para la definición y ejecución de actividades específicas.

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▪ Las funciones de los subsistemas de apoyo (Comunicación y Auditoría y Monitoreo de Acciones de

Transparencia), es brindar apoyo directo al Subsistema de Gestión, velando por una comunicación fluida y el manejo eficiente y transparente de los recursos financieros y no financieros.

2. FINANCIAMIENTO DE LAS OPERACIONES La propuesta de presupuesto para el financiamiento de las operaciones que se han descrito en los acápites precedentes, se encuentra organizada considerando los siguientes criterios generales: - El presupuesto está organizado en dos grandes grupos de ítems: A. Programas emblemáticos del FILAC; y

B. Operaciones regulares del FILAC. - A su vez, cada uno de estos grandes grupos de gastos se subdivide en varios programas específicos, en el

caso de los “Programas Emblemáticos”, y en partidas de gastos del FILAC, en el caso de las “Operaciones Regulares”.

- Para cada programa emblemático y cada partida de gastos, se presenta la distribución anual de los recursos

presupuestados para la ejecución de las actividades respectivas, considerando los siguientes períodos: julio a diciembre de 2017; 2018, y; enero a junio de 2019.

- A su vez, se indica el estado en que se encuentra la gestión de los recursos necesarios para la ejecución de

cada programa y partida de gastos; a saber: Aprobado/comprometido; en gestión; por gestionar. Además, se proporciona información sobre las fuentes de los financiamientos aprobados/comprometidos y los que se encuentran “en gestión”.

2.1. Presupuesto para el financiamiento del POA julio 2017 – junio 2019

Como puede apreciarse en las tablas siguientes, el presupuesto total para el financiamiento del POA correspondiente al período julio 2017 – junio 2019, asciende a $us. 8.863.559.-, un 79,1 % de los cuales está destinado al financiamiento de los Programas Emblemáticos ($us 7.015.279.-), mientras que el 20,9% restante al de las Operaciones Regulares del FILAC ($us 1,848,280).

Presupuesto POA Julio 2017 - Junio 2019 por Año, según grandes Ítems (en dólares de EUA)

Item Total

2017 (julio-diciembre)

2018 2019

(Enero-junio)

A - PROGRAMAS EMBLEMÁTICOS 7.015.279 1.979.666 2.748.613 2.287.000

1. Programa de Diálogo y Concertación 746.115 90.500 399.115 256.500

2. Programa de Desarrollo Económico con Identidad

5.129.500 1.700.500 1.733.500 1.695.500

3. Programa de Educación para la Equidad 1.139.664 188.666 615.998 335.000

B - OPERACIONES REGULARES DEL FILAC 1.848.280 444.600 915.877 487.802

4. Gastos Operativos del FILAC 1.831.280 427.600 915.877 487.802

5. Implementación Reingeniería 17.000 17.000 - -

TOTAL GENERAL 8.863.559 2.424.266 3.664.491 2.774.802

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Distribución del Presupuesto Julio 2017 - Junio 2019 por Año y partidas generales de gastos (en dólares de EUA)

Detalle Total 2017

(julio-diciembre) 2018

2019 (Enero-junio)

A - PROGRAMAS EMBLEMÁTICOS 7.015.279 1.979.666 2.748.613 2.287.000

1. Programa de Diálogo y Concertación 746.115 90.500 399.115 256.500

1.1. Proceso conducente al diseño y adopción del Plan de Acción Regional 200.000 30.000 120.000 50.000

1.2. Apoyo al diseño y adopción de Planes Nacionales de Pueblos Indígenas en 6 países 240.000 20.000 60.000 160.000

1.3. 4 Misiones de observación electoral indígena 60.000 30.000 30.000 0

1.4. Conferencia técnica sobre participación política, democracia y procesos autonómicos 30.000 0 30.000 0

1.5. Concertación en plataformas internacionales 28.500 1.500 25.500 1.500

1.6. Incidencia en plataformas internacionales 164.000 9.000 110.000 45.000

1.7. Funcionamiento Equipo Gestor Mujer Indígena 23.615 - 23.615 -

2. Programa de Desarrollo Económico con Identidad 5.129.500 1.700.500 1.733.500 1.695.500

2.1. Preparación de cartera de proyectos (pre inversión y factibilización de proyectos) 15.000 5.000 10.000 -

2.2. Realización de Mesas de Donantes 20.000 - 20.000 -

2.3. Programa de Manejo Integrado de Recursos Naturales con Pueblos Indígenas en Centroamérica (KFW)

5.086.500 1.695.500 1.695.500 1.695.500

2.4. Incidencia en foros sectoriales internacionales 8.000 - 8.000 -


3.1. Ejecución de diplomados y programas de formación (8) 720.000 90.000 360.000 270.000

3.2. Taller de evaluación y planificación de los órganos de gestión de la UII 18.000 18.000 - -

3.3. Funcionamiento de los órganos de gestión de la UII 30.000 - 15.000 15.000

3.4. Actividades de investigación y generación de conocimiento 150.000 - 100.000 50.000

3.5. Incidencia en procesos de interculturalización de la educación a nivel regional. 20.000 - 20.000 -

3.6. Proyecto Piloto: Promoción y Prevención de Diabetes en las Poblaciones Indígenas en Bolivia (WDF)

201.664 80.666 120.998 -

B - OPERACIONES REGULARES DEL FILAC 1,848,280 444,600 915,877 487,802

4. Gastos Operativos del FILAC 1,831,280 427,600 915,877 487,802

4.1. Remuneraciones 1,119,693 252,415 569,812 297,467

4.2. Servicios Contratados 72,671 12,500 38,820 21,351

4.3. Cargas Sociales Y Beneficios Sociales 96,940 21,982 48,360 26,598

4.4. Viajes En Misión Oficial 259,970 58,950 129,690 71,330

4.5. Gastos Generales 218,532 48,970 109,395 60,167

4.6. Eventos Financiados Con Recursos Propios 63,474 32,784 19,800 10,890

5. Implementación Reingeniería 17,000 17,000 - -

5.1. Consultoría Captación de Financiamiento 13,000 13,000 - -

5.2. Evaluación a la Capción de financiamiento 2,000 2,000 -

5.3. Auditoria al Proyecto 2,000 2,000 -

TOTAL GENERAL 8.863.559.- 2.424.266.- 3.664.491.- 2.774.802.-


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2.2. Estado de gestión de los recursos para el financiamiento del POA julio 2017 – julio 2019 El 77,0% del total de los recursos necesarios para el financiamiento del presupuesto del POA se encuentra “aprobado y/o comprometido”, un 4% está siendo gestionado frente a fuentes donantes, mientras que el 19% restante debe ser gestionado. La mayor parte (61,4%) de los recursos necesarios de gestionar, corresponde al financiamiento de los Programas Emblemáticos.

Presupuesto POA Julio-2017 a Junio-2017 según estado de gestión del financiamiento (en dólares de EUA)

Item Total Aprobado /

comprometido En gestión Por gestionar

A - PROGRAMAS EMBLEMÁTICOS 7.015.279 5.630.720 348.650 1.035.909

1. Programa de Diálogo y Concertación 746.115 135.695 200.355 410,065

2. Programa de Desarrollo Económico con Identidad 5.129.500 5,086,500 - 43.000


B - OPERACIONES REGULARES DEL FILAC 1,848,280 1,196,600 - 651,680

4. Gastos Operativos de la Secretaria Técnica 1,831,280 1,179,600 - 651,680

5. Implementación Reingeniería 17,000 17,000

TOTAL GENERAL 8.863.559 6.827.320 348.650 1.687.589

25


Distribución del Presupuesto del POA Julio 2017 – Junio 2017 según estado de gestión del financiamiento y partidas generales de gastos (en dólares

de EUA)

Item Total Aprobado /

comprometido En gestión Por gestionar

A - PROGRAMAS EMBLEMÁTICOS 7.015.279 5.630.720 348.650 1.035.909

1. Programa de Diálogo y Concertación 746.115 135.695 200.355 410,065

1.1. Proceso conducente al diseño y adopción del Plan de Acción Regional 200.000 51.600 98.400 50.000

1.2. Apoyo al diseño y adopción de Planes Nacionales de Pueblos Indígenas en 6 países 240.000 31.320 48.680 160.000

1.3. 4 Misiones de observación electoral indígena 60.000 - 30.000 30.000

1.4. Conferencia técnica sobre participación política, democracia y procesos autonómicos 30.000 - - 30.000

1.5. Concertación en plataformas internacionales 28.500 - 1.500 27.000

1.6. Incidencia en plataformas internacionales 164.000 29.160 21.775 113.065

1.7. Funcionamiento Equipo Gestor Mujer Indígena 23.615 23.615 - -

2. Programa de Desarrollo Económico con Identidad 5.129.500 5,086,500 - 43.000

2.1. Preparación de cartera de proyectos (pre inversión y factibilización de proyectos) 15.000 - - 15.000

2.2. Realización de Mesas de Donantes 20.000 - - 20.000

2.3. Programa de Manejo Integrado de Recursos Naturales con Pueblos Indígenas en Centroamérica (KFW)

5.086.500 5.086.500 -

-

2.4 Incidencia en foros sectoriales internacionales 8.000 - - 8.000


3.1. Ejecución de diplomados y programas de formación (8) 720.000 206.861 148.295 364.844

3.2. Taller de evaluación y planificación de los órganos de gestión de la UII 18.000 - - 18.000

3.3. Funcionamiento de los órganos de gestión de la UII 30.000 - - 30.000

3.4. Actividades de investigación y generación de conocimiento 150.000 - - 150.000

3.5. Incidencia en procesos de interculturalización de la educación a nivel regional. 20.000 - - 20.000

3.6. Proyecto Piloto: Promoción y Prevención de Diabetes en las Poblaciones Indígenas en Bolivia (WDF)

201.664 201.664 -

-

B - OPERACIONES REGULARES DEL FILAC 1,848,280 1,196,600 - 651,680

4. Gastos Operativos de la Secretaria Técnica 1,831,280 1,179,600 - 651,680

5. Implementación Reingeniería 17,000 17,000 - -

5.1. Consultoría Captación de Financiamiento 13,000 13,000 - -

5.2. Evaluación a la Capción de financiamiento 2,000 2,000 - -

5.3. Auditoria al Proyecto 2,000 2,000 - -

TOTAL GENERAL 8.863.559 6.827.320 348.650 1.687.589

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1.1. Fuentes de financiamiento según estado de gestión

1.1.1. Fuentes de financiamiento de los recursos “aprobados/comprometidos”

Financiador Proyecto Monto Total Monto POA 2017-2019

Destino

Fondos Propios (rendimientos del capital social)

Fondos destinados al financiamiento de las A – Operaciones regulares del FILAC.

$us 1.179.600.- Operaciones regulares del FILAC

AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo)

Fortalecimiento de los programas emblemáticos del FILAC

€ 275.000.- $us 208.856.- Programa Concertación Programa Educación para la Equidad

FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura

Organización de actividades para el desarrollo de capacidades para pueblos indígenas en el contexto de las Directrices Voluntarias para la sostenibilidad de la Pesca en Pequeña Escala en el contexto de la seguridad alimentaria y la erradicación de la pobreza (DVPPE) en Centro América.

$us 70,000.00 $us 42.000.- Programa Educación para la Equidad

WFD (World Diabetes Foundation)

“Prevención y control de la Diabetes en poblaciones indígenas en Bolivia: Machareti, Tarabuco (Chuquisaca) Apolobamba y Achacachi (La Paz)”

€ 200,600.00 $us 201.664.- Programa Educación para la Equidad

BID (Banco Interamericano de Desarrollo)

Cooperación Técnica No Reembolsable Nº ATN/OC-15713-RG, Proyecto “Reingeniería y sostenibilidad financiera”

$us 50,000.00

$us 17.000.- Implementación Reingeniería

KFW (Cooperación Financiera Oficial Alemana)

Programa de Manejo de Recursos Naturales con Pueblos Indígenas en Centroamérica

€ 7,000,000.00

$us 5.086.500.-

Programa Desarrollo Económico con Identidad

CDI (México) Financiamiento de 18 becas de mujeres indígenas para participar en el “VIII versión del Programa de Fortalecimiento del Liderazgo de las Mujeres Indígenas (México) (2017)

s/i

s/i Programa Educación para la Equidad

Financiamiento de 25 becas de mujeres indígenas para participar en el “IX versión del Programa de Fortalecimiento del Liderazgo de las Mujeres Indígenas (México) (2018)

USD 61.700 USD 61.700 Programa Educación para la Equidad

CONADI (Chile) Financiamiento de 25 becas de mujeres indígenas para participar en el “Diplomado Fortalecimiento del Liderazgo de la Mujer Indígena (México) (2017)

s/i

s/i Programa Educación para la Equidad

THE INDIGENOUS WAYS OF KNOWING AND LEARNING FUND

Proyecto “Encuentro de Diálogo Estratégico sobre Gobernabilidad y Pueblos Indígenas”, para el financiamiento de dos procesos de concertación subregionales, para la elaboración de planes de acción: Mesoamérica con centro en Guatemala, y; subregión Andino/Amazónica, con centro en Perú (2017)

USD 30.000.- USD 30.000.- Programa Concertación

TOTAL $us 6.827.320.-

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1.1.2. Fuentes de financiamiento de los recursos “en gestión”

Financiador Proyecto Monto Total Monto POA

2017-2019 Destino

KFW (Cooperación Financiera Oficial Alemana)

Overhead del Programa de Manejo de Recursos Naturales con Pueblos Indígenas en Centroamérica

€ 7,000,000.00

$us 348.650 Programa Concertación Programa Educación para la Equidad

TOTAL $ us 348.650.-

1.1.3. Fuentes de financiamiento de los recursos “por gestionar” El 19% del total de los recursos necesarios para el financiamiento del presupuesto del POA debe ser gestionado. El 61,4% ($us 1.035.909.-) de dichos recursos corresponde al financiamiento de los Programas Emblemáticos, mientras que el 38,6% ($us 651.680.-) al de las Operaciones Regulares del FILAC. 19% restante debe ser gestionado. La mayor parte (%) de los recursos necesarios de gestionar, corresponde al financiamiento de los Programas Emblemáticos.

Recursos “por gestionar” por partidas generales del presupuesto

Item Total ($us)

Recursos por gestionar

$us %

A - PROGRAMAS EMBLEMÁTICOS 7.015.279 1.035.909 14,8 %

1. Programa de Diálogo y Concertación 746.115 410.065 55,0 %

2. Programa de Desarrollo Económico con Identidad 5.129.500 43.000 0,8 %

3. Programa de Educación para la Equidad 1.139.664 582.844 51,1 %

B - OPERACIONES REGULARES DEL FILAC 1.848.280 651.680 35,3 %

4. Gastos Operativos del FILAC 1.831.280 651.680 35,6 %

TOTAL GENERAL 8.863.559 1.687.589 19,0 %

Para la obtención de los recursos “por gestionar” para el financiamiento de los Gastos Operativos del FILAC, deben considerarse, como se ha expresado en el acápite 5.2. precedente, acciones y gestiones para: - El incremento de los recursos del Capital Social, por la vía de la materialización de los compromisos de

aportación asumidos por los Estados miembros; y la implementación de una policía de inversión del mismo que permita el incremento sustancial de los rendimientos.

- La implementación de nuevas operaciones de asistencia técnica no reembolsable financiadas por donantes a identificar, para el financiamiento de actividades en el marco de la reingeniería.

Por su parte, la gestión de los recursos necesarios para el completo financiamiento de los Programas Emblemáticos, requiere:

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- La adopción de una estrategia de captación de recursos ante fuentes donantes, correspondientes a: Estados miembros; cooperación internacional de los estados miembros; cooperación internacional no estatal.

- La implementación de acciones y gestiones para el levantamiento y factibilización de cartera de proyectos. - Gestiones frente a potenciales donantes para el financiamiento de la cartera de proyectos. Para ello se ha

propuesto la realización de dos Mesas de Donantes el año 2018: una en Centroamérica, más Costa Rica y Panamá; otra para la subregión andina, amazónica y Cono Sur.

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propuesta de poa para el periodo julio 2017 junio 2019 1filac.net/consejodirectivo/65/docs/4.pdf ·...

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