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MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN

project managementXIX EDICIÓN

PRESENCIAL

MESES

9HORAS

300

COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES,ARQUITECTOS TÉCNICOS

E INGENIEROS DE EDIFICACIÓN DE MADRID

“

Dirigido aLos profesionales que intervienen en el

proceso de la promoción inmobiliaria,

tales como arquitectos, arquitectos

técnicos, ingenieros, abogados, econo-

mistas y agentes del sector inmobiliario

y de la construcción.

ObjetivosLa formación de un técnico especializado

que sobre la base de los conocimientos

propios de los arquitectos, arquitectos

técnicos e ingenieros de edificación,

profundice en aquellas habilidades que

mejor responden a las necesidades de la

gestión integrada del proyecto.

Se trata, por tanto, de adquirir las compe-

tencias necesarias que permitan al

alumno estar en disposición de dirigir de

forma óptima los recursos humanos y

materiales, a lo largo del ciclo de vida

completo del proyecto, y aquellos cono-

cimientos sobre las técnicas adecuadas

que permiten conseguir los objetivos

prefijados de alcance, coste, plazo y

calidad, así como la satisfacción de todas

las partes interesadas en el proyecto.

”

La realización del máster me ha permitido adquirir unos amplios

conocimientos en la promoción inmobiliaria, que abrió mis expectativas

y resultados partiendo de la gestión de la obra hacia la globalidad y

comprensión de la gestión integral del mercado inmobiliario.

José Ignacio Sastre JiménezArquitecto.Director Técnico Construcciones VOLTOYA, S.L.

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MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN

project managementXIX EDICIÓN

Introducción

• La figura del “Project Management”. Cometi-dos y perfiles profesionales. Responsabilida-des. Entorno del PM en el sector de la construc-ción en España. Aspectos legales y encuadredel PM y su equipo en la LOE.

• Negocios que requieren los servicios del PMpara la construcción de sus edificios.

• Asociaciones nacionales e internacionales dePM.

• Metodologías de gestión de proyectos y normasinternacionales.

• Código de conducta y ética en el ejercicio profe-sional.

Sistemas de gestión, calidad del proyecto y delas obras y certificaciones de edificios

• Calidad y control de calidad en el procesoinmobiliario.

• Gestión de la calidad, aseguramiento de lacalidad y búsqueda de la excelencia. Planifica-ción y gestión de la calidad en el Project Mana-gement. Normativas de referencia ISO 9000,ISO 10006, ISO 14001.

• Gestión de la PRL (Normativa española ynorma OHSAS 18001:2007).

• Normativa técnica y urbanística de obligadocumplimiento en edificación.

• Implantación, coordinación y seguimiento delproyecto. Auditoría y gestión documental delproyecto. Gestión, coordinación y seguimientode las obras y de las instalaciones (ejecución ymateriales).

• Certificados de calidad de edificios. Certifica-ciones internacionales de sostenibilidad y deeficiencia energética.

Gestión empresarial del PM

• Ciclo de vida de un proyecto. Agentes interesa-dos en un proyecto.

• Influencias de la organización (sistemas deorganización, culturas, estructura, PMO).

• Conceptos financieros básicos. Finanzasoperativas: análisis y diagnóstico financiero.Finanzas estructurales: análisis de proyectosde inversión. Decisiones sobre deuda y capital.

• Venta de los servicios del PM. Honorarios porlos servicios del PM y del equipo técnico.

• Líneas directrices para la gestión de proyectos(Borrador ISO/DIS 21500).

• Modelo de sistema de gestión de la oficina delPM.

Planificación del proyecto

• Toma de datos del cliente.

• Plazos, precios y recursos. Gestión de tiempos.Planificación del proyecto. Gestión de plazos.Sistemas informáticos. Microsoft Project.

• Gestión de costes. Costes del suelo. Costestécnicos del proyecto. Costes de construcción.Presupuesto de contingencias. Implantacióndel sistema de gestión y control de costes de laconstrucción. Estimación de costes y plazossobre anteproyecto y sobre proyecto básico.

• Estudio de viabilidad del proyecto. Tipos denegocios inmobiliarios y estudios de viabilidadespecíficos. (Comercial, oficinas, ocio, hoste-lero, industrial y vivienda).

• Estructura de desagregación del proyecto.

• Exposición de sistemas empleados en proyec-tos de distinta tipología.

• Programas de gestión de contenidos y BIM

Diseño

• Gestión del diseño e ingeniería del valor. Esta-blecimiento de los criterios de diseño. Verifica-ciones al diseño.

• Soluciones alternativas al diseño.

• Urbanismo, arqueología, geotecnia, contami-nación del terreno, entorno de la obra (tráfico,edificios y solares,...), medioambiente, sumi-nistros, propietarios, impuestos y tasas.

Construcción

• Características específicas, dimensionado yorganización de los equipos de obra. Contrata-ción de obras y compras.

• Planificación técnica de la obra. Organización,seguimiento, control y optimización de recur-sos en el transcurso de la obra. Resolución deproblemas, de dificultades constructivas y deimprevistos.

• Desactivación de obras. Recepción, liquidacióny garantías. Documentación final del proyecto.

Introducción a la gestión de los inmuebles ysus servicios. “Facility Management”

• Gestión de la explotación y de los sistemas deledificio. Gestión de la conservación y manteni-miento del edificio.

Licitaciones internacionales

• Introducción. El mercado de la licitación inter-nacional. Papel del Project Manager. Estrategiade acceso. Identificación y selección. Forma-ción de consorcios.

• Expresiones de interés y precalificaciones.Estudio de los pliegos. Pautas generales de lapreparación de Ofertas. Documentación admi-nistrativa. Oferta técnica. Oferta Económica.Análisis de riesgos. El contrato. Negociación declausulas. Ejemplo práctico

Programa

Dirección dela gestión deproyectos

Gestiónoperativa delproyecto

Plan de gestión del proyecto

• Implantación del sistema, administración einstrucciones. Seguimiento y control del pro-yecto. Control de cambios y desviaciones.Archivo y tratamiento de la documentación.

• Comunicación, negociación y liderazgo. Siste-mas de información del proyecto. Herramien-tas informáticas para la gestión de comunica-ciones. Herramientas colaborativas SIC. Redesy tecnología de comunicación y acceso a docu-mentación.

• Gestión del equipo técnico del proyecto y de loscolaboradores. Intervinientes en el equipo deproyecto. Gestión del equipo de proyecto.Roles, responsabilidades. Gestión de reunio-nes. Técnicas de negociación y resolución deconflictos.

• Gestión financiera de distintos negocios inmo-biliarios y proyectos. Análisis financieros deproyectos inmobiliarios. Inversiones y valora-ciones inmobiliarias. “Project finance”. Finan-ciación de proyectos de gran envergadura.Concesiones administrativas.

• Gestión medioambiental. Impactos medioam-bientales en el sector de la construcción (fabri-cación, gestión de residuos,...). Evaluación delimpacto ambiental de proyectos. Evaluacióndel impacto ambiental de actividades (eficien-cia energética, ruido, vertidos,...). Verificaciónde la implantación y del control del sistema degestión medioambiental.

• Gestión de riesgos técnicos y económicos.Identificación, evaluación, prevención y controlde riesgos. Análisis cualitativos y cuantitati-vos. Transferencia del riesgo (seguros). Ges-tión del valor ganado.

• Gestión de la prevención de riesgos laborales.Responsabilidades de los intervinientes enmateria de PRL.

• Verificación de la implantación y del control delsistema de gestión de PRL.

• Gestión de reclamaciones. Resolución y con-trol.

• Gestión de la contratación. Concepto jurídico yestructura. Entorno laboral y mercantil. Elcontrato de obra. Contrato con subcontratistasy proveedores. Gestión y control de la contrata-ción.

Informes

• “Project monitoring” (supervisor de la marchadel proyecto o de alguna de sus partes).

• “Due diligence” (auditoría técnica).

Gestiónintegrada deproyectos

XIX EDICIÓN MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓNPROJECT MANAGEMENT

Profesorado

José Manuel Sánchez RodríguezIngeniero de EdificaciónArquitecto TécnicoMáster en Economía de la Edificación FEE-UPMDirector de Consultoría en Knight Frank España

José Ignacio Sastre JiménezArquitectoArquitecto TécnicoProject ManagerDirector de Construcciones Voltoya

Victor Sardá MartínDoctor por la UPMLicenciado en DerechoArquitecto TécnicoProfesor del CE en Organización y Planificación delMOTE (FEE-UPM)Profesor de la EUAT-UPM

Javier Soto SoletoLicenciada en Derecho. AbogadoDirector Jurídico de Columba IUS

Carlos Tapia SánchezLicenciado en DerechoArquitecto TécnicoMBA por ESICSocio TST Técnicos en Edificación

Ángel Tejedor VelascoLicenciado en Ciencias Económicas y EmpresarialesCoordinador del Máster Facility Management Colegiode Aparejadores de Madrid FEECoordinador del CE en Gestión del Patrimonio delMRGPC (FEE-UPM)Presidente de Capris Consulting

Ildefonso Torreño GómezArquitectoArquitecto TécnicoIngeniero Técnico TopógrafoTécnico Urbanista por IEALCoordinador del CE en Gestión Urbanística del MEI(FEEUPM)Profesor de la EUAT-UPM

Fernando G. ValderramaArquitectoArquitecto técnicoPrograma Executive en Construcción, CSEMBA, IESEDirector general de PrestoProfesor del Departamento de Gestión de laEdificación de la UEMProfesor del Instituto Arquitectura COAM

Sergio VegaDoctor ArquitectoProfesor del Departamento de Construcción yTecnología Arquitectónica de la ETSAM

Belén Velasco SardónLicenciada en DerechoAbogadaDirectora Técnica de STT

Federico García ErvitiDoctor ArquitectoProfesor del Departamento de Construcción yTecnología Arquitectónica de la ETSAM

Javier García FigueroaIngeniero CivilExecutive MBA por IEDEProfesor Área de Internacionalización en el EOI yStructuraliaDirector General de Orfisa

Jorge Heras de los RíosLicenciado en DerechoProfesor del MRGPC (FEE-UPM)Asesor Jurídico del Colegio de Aparejadores de Madrid

Pedro Hernando ZapataDoctor en Ciencias EconómicasArquitectoArquitecto TécnicoProfesor de la Escuela de la Edificación

David JohnsonBsc Quantity SurveyorDirector de Gleeds Ibérica

Marcos KozakIngeniero IndustrialIngeniero de Organización IndustrialMBA por ESEADEDirector Gerente de AMKO Ingeniería

Carlos Lejo TurielIngeniero de MinasPDD EsadeProfesor del Máster Facility Management Colegio deAparejadores de Madrid FEEProfesor del MRGPC (FEE-UPM)Director Técnico de Servicios Generales de Bankinter

Esther MaldonadoArquitectaProfesora del Instituto Arquitectura COAMProfesional Certificada en Autodesk RevitConsultora especialista BIM/CAD/IT

Marcos Munuera Díaz-GarzónArquitecto TécnicoProject Manager en Gleeds Ibérica

Fernando Nadal RubioArquitecto TécnicoDirector Técnico de Aldeasa

José María Núñez AraqueIngeniero de Caminos, Canales y PuertosGerente de Agipci ConsultoresVocal de PMI Madrid Spain Chapter

José Manuel de Pablo BlascoLicenciado en Derecho. AbogadoDirector Jurídico de Columba IUS

José Antonio Pérez Fernández de VelascoIngeniero IndustrialMáster en Gestión de Proyectos y Calidad TotalPDG por IESE

Taba RastiCOAM ARBFoster + Partners

PROFESORADO

Carlos Arribas LozanoArquitecto TécnicoGestor de costes en Gleeds Ibérica

Felipe Aparicio JabalquintoArquitecto TécnicoTécnico de Nivel Superior en PRLProfesor de la UEMAsesor Técnico del Colegio de Aparejadores de Madrid

Edmundo Balbontín BravoIngeniero IndustrialCoordinador del CE en Organización y Planificación delMOTE (FEE-UPM)Profesor de la Escuela de la EdificaciónConsultor de Planificación de Obras de Construcción

Carlos Bravo DuráArquitectoCoordinador del CE en Valoraciones Inmobiliarias delMEI (FEE-UPM)Responsable de CATSA en Madrid

Irving Cano SmitIngeniero Técnico IndustrialMBA ICADEGerente de Proyectos de Bovis Lend Lease

Lorenzo Chiquero SánchezLicenciado en PsicologíaDirector General de Conysel Consulting International

Javier Errejón Sáinz de la MazaLicenciado en DerechoLicenciado en Ciencias Económicas y EmpresarialesICADEMBA por IESEDirector General del Grupo Von Der Heyden

Cecilia Espinosa de los Monteros HerreraIngeniero de EdificaciónArquitecto TécnicoManaging Director y Project Manager en CEMManagement

DIRECTORES DEL MÁSTER

Pedro Hernando ZapataDoctor en Ciencias EconómicasArquitectoArquitecto TécnicoProfesor de la Escuela de la Edificación

Fernando G. ValderramaArquitectoArquitecto técnicoPrograma Executive en Construcción, CSEMBA, IESEDirector general de PrestoProfesor del Departamento de Gestión de laEdificación de la UEMProfesor del Instituto Arquitectura COAM

COORDINADOR DEL MÁSTER Y PROFESOR TUTORDE PROYECTO

José Ignacio Sastre JiménezArquitectoArquitecto TécnicoProject ManagerDirector de Construcciones Voltoya

XIX EDICIÓN MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓNPROJECT MANAGEMENT

Información general

Fechas De octubre de 2014 a octubre de 2015.

Horario Lunes y miércoles de 17h30 a 21h30.

Carga lectiva 300 horas de clase, con un total estimado de 1.500 horas

de dedicación del alumno (60 ECTS).

Plazas Limitadas a 42 alumnos. La inscripción se realiza por

riguroso orden de reserva de plaza.

Lugar de impartición Aulas de la 3ª planta del Colegio de Aparejadores.

Título Titulación otorgada por el Colegio Oficial de Aparejadores y

Arquitectos Técnicos de Madrid, Fundación Escuela de la

Edificación, Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid e

Instituto Arquitectura.

Precio colegiados 4.500 €

Precio no colegiados 5.500 €

Forma de pago Posibilidades de fraccionamiento y financiación.

Consultar con el Departamento de Formación.

Información e inscripciones Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e

Ingenieros de Edificación de Madrid

Tel. 91 701 45 01

C/ Maestro Victoria, 3

28013 Madrid

formacion@aparejadoresmadrid.es

www.aparejadoresmadrid.es

Instituto Arquitectura

Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid

Tel. 91 595 15 37 - ext. 1

C/ Hortaleza, 63

28004 Madrid

www.institutoarquitectura.org

Fundación Escuela de la Edificación

Tel. 91 531 87 00

edif@esc-edif.org

www.esc-edif.org

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MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOY CONSTRUCCIÓN

project managementXIX EDICIÓN

COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES,ARQUITECTOS TÉCNICOS

E INGENIEROS DE EDIFICACIÓN DE MADRID

PRESENCIAL

MESES

9HORAS

300