programa profesional ejecutivo el adn del lÍder · de un líder impulsor e inspirador de personas...

xx de xxx de 2017 · V1

Programa Profesional Ejecutivo

EL ADN DEL LÍDER

Introducción

Objetivo y perfil participante

Metodologías

Duración del programa

Contenidos

Índice

Módulo 1: Conocerse como líderSesiones autodescubrimiento

Módulo 2: Gestionarse uno mismoLiderarse a sí mismo

Módulo 3: Tendiendo puentesComunicación persuasiva

Módulo 4: Desarrollando a tu equipoEl líder coach

Módulo 5:Pasión por la excelenciaEquipos de Alto Rendimiento

Nuestros formadores

Más información

El ProgramaEl ADN del Líder

El Programa: El ADN del Líder

Vivimos en un momento en el que la economía y el mercadoexperimentan cambios continuos provocados por la Globalización y laTransformación Digital.

Los directivos de hoy en día deben tener un enfoque global, estar altanto de las tendencias en modelos de negocio, conocer los nuevosperfiles de empleados, entender y dominar los recursos yherramientas más útiles; pero también, gestionarse a sí mismos en unmomento de gran competitividad en el que la exigencia personal yprofesional a los líderes no tiene precedente. En definitiva, aportarvalor al negocio, al mercados, a sus equipos, a la organización, asímismos y a la sociedad.

Por todo ello, Adecco Training presenta un programa pensado paradesarrollar y apoyar al líder moderno a través de la adquisición denuevos conocimientos y el entrenamiento de habilidades personalesque potencien al líder como el valor diferencial capaz de ser inspiradorpilar de su equipo.

Líderes inspirados…

e inspiradores

Objetivos

• Preparar a los futuros líderes de la empresa para asumir susresponsabilidades desarrollando el pensamiento estratégico y lala toma de decisiones.

• Fortalecer a los líderes actuales ofreciéndoles otra visión delliderazgo moderno y su aplicación.

• Determinar puntos fuertes y áreas de mejora personales en lagestión de los equipos, conociendo otras formas de liderazgo.

• Comprenderse a sí mismos para saber intervenir frente alestrés, hábitos tóxicos, desconfianza en la delegación…

• Estar inspirado liderándose a uno mismo y saber inspirarutilizando bien diferentes herramientas como el coaching o lacomunicación de impacto.

QuiénesLíderes interesados en

fortalecerse, modernizarse, descubrir e incorporar otra

visión de su perfil

Nuevas incorporaciones al equipo de managers.

Personal que asume responsabilidades de líder

por proyectos.

Talento detectado como futuro líder en una compañía.

Licenciados con experiencia que tengan como objetivo personal convertirse en un auténtico líder moderno.


Programa compuesto por diferentes módulos con el objetivo de

detectar líderes naturales y futuros líderes jerárquicos, y

potenciar los necesarios conocimientos y las habilidades propias

de un líder impulsor e inspirador de personas y negocios.

Módulo 1: Conocerse como líder

Módulo 2: Gestionarse uno mismo

Módulo 3: Tendiendo puentes

Módulo 4: Desarrollando a tu equipo

Módulo 5:Pasión por la excelencia

• Inicio: Sensibilización y Autoconocimiento.

• Sesión presencial: desarrollo de conceptos,entrenamiento y networking.

• E-learning; aprende en cualquier momento y encualquier lugar.

Metodologías

Sensibilización Comprensión Interpretación Construcción Apropiación

Modelo General de Aprendizaje

Líneas de acción para predisponer de forma positiva al participante

Recursos de aprendizaje diseñados para facilitar la comprensión e interiorización

Programa enfocado a incidir sobre el comportamiento de los participantes

Metodología práctica y vivencial enfocadas a la construcción del conocimiento por el participante

Actividades dirigidas a construir esquemas de comportamiento y transferirlos al día a día


El programa El ADN del líder, está preparado para serimpartido en 5 Módulos distribuidos en 5 sesiones de5h cada una, haciendo un total de 25h.

Sesión de Sensibilización inicial: 10h/Gestión por confianza. J.M.Gasalla.

(e-Learning)

Autoconocimiento. Evaluador PDA

Sesiones presenciales: 25 horas5 módulos

5 sesiones/ 5 h

Trabajo entre sesiones:30 horas

6 h/módulo(e- Learning)

Inicio Talleres presenciales

Certificación Aprovechamiento Adecco Training

FinClausura

3 meses

Módulo 1: Conocerse como líderSesiones autodescubrimiento

Módulo 2: Gestionarse uno mismoLiderarse a sí mismo

Módulo 3: Tendiendo puentesComunicación persuasiva

Módulo 4: Desarrollando a tu equipoEl líder coach

Módulo 5:Pasión por la excelenciaEquipos de Alto Rendimiento

Duración

Sensibilización y autoconocimiento

Convocatoria

Formaciónonline

SeguimientoCoaching

Prework

Trabajo entre sesiones on line


http://www.adeccomediatraining.com/clientes/teaser-confianza/

http://www.adeccomediatraining.com/clientes/teaser-confianza/

Durante la formación, José María compartirá investigaciones que ha realizado durante másde 10 años respecto al tema de gestión por confianza en las organizaciones.

Está investigación se trata de la siguiente fórmula: Gpc=A+7 C’s. En esta fórmula la A es laAutoconfianza sumada a las siete competencias (autoconfianza, competencia, conciencia,claridad, cumplimiento, coherencia, consistencia y coraje) las que llevarán al camino deléxito en la gestión por confianza.

Metodología E-learning.

10 horas

Contenidos

Con el objetivo de generar Ilusión, Impacto y Expectativa, se propone comenzar el programa formativo con Jose María Gasalla con el modelo de

Gestión por confianza.

Objetivos¿Qué tienes en cuenta para gestionar tu organización?¿Cómo gestionas tu organización?¿Quieres lograr este tipo de organización?¿Quieres conseguir este tipo de clientes?¿Cómo vas a gestionar ahora tu organización?

Sensibilización: Gestión por confianza


El PDA (Personal Development Analysis) es un test psicométrico que, a través de una metodología simple, precisa y científicamente avalada, permite describir y analizar el Perfil Conductual de las personas. Asimismo permite evaluar las demandas conductuales de un puesto y generar compatibilidades detalladas aplicables a los distintos procesos de RR.HH.

La Prueba PDA no califica perfiles conductuales como "buenos o malos", sino que describe las características conductuales del individuo evaluado. En caso de generar un Estudio de Compatibilidad entre una persona y un puesto simplemente describe y detalla las fortalezas y eventuales debilidades.

Autoconocimiento: Evaluador PDAEje de la

NORMAEje del

RIESGO

Eje de la

EXTROVERSIÓN

Eje de la

PACIENCIA

¿Qué es el Test Psicométrico Conductual PDA?

Una descripción del Perfil Conductual de cada persona, detallando:Estilo de liderazgoEstilo de toma de decisionesCómo liderarlo exitosamenteHabilidades de persuasiónCapacidad de análisisHabilidades ComercialesNivel actual de motivaciónPrincipales Habilidades y FortalezasÁreas a desarrollar

La compatibilidad individual y/o grupal entre una o varias personas y un puesto.Más de 20 páginasLa compatibilidad individual y/o grupal entre una o varias personas y las competencias de su empresa.


Sesión presencial con formador en sala.

1. El concepto de liderazgo: Gestionar vs liderar.

2. Las competencias del líder: El rol del líder.

3. La gestión del exceso: Síndromes y malos hábitos.

4. Mi relación con los demás: Confianza y delegación.

5. Autoanálisis: Qué tipo de líder soy.

E-learning: Rapid Learning, entregable teoría.

Módulo 1: Conocerse como líder

• Sensibilizar sobre la importancia de la figura del líder en el plano estratégico y operativo.

• Autoevaluarnos como líderes buscando nuestro propio estilo..

• Saber limitar hábitos tóxicos.

• Aprender a delegar y generar confianza.Autodesarrollo

Sensibilización

Experiencia

Estilo

ImpactoLíderes

Descubrimiento

Networking

Autodiagnóstico

Outdoor


Contenidos

Objetivos del módulo


Formación basada en el autoconocimiento y el manejo de las propiasemociones para desarrollar una sana relación con los demás y con mi cargade trabajo.

1. La inteligencia Emocional al servicio de uno mismo.

2. Claves del autoconocimiento: Desarrollo de la autoestima.

3. Control emocional eficaz: El tiempo y el estrés.

4. La motivación: Creencias, Optimismo y Resiliencia.


• Conocer las competencias a desarrollar para ser un buen líder.

• Descubrir cuál es nuestro personal mapa emocional.

• Saber limitar la carga de estrés.

• Desarrollar altos niveles de resiliencia y automotivación.

Módulo 2: Gestionarse uno mismo

AutodesarrolloOptimismoEstrés

resiliencia

AutoestimaDescubrimiento

Inteligencia Emocional


Contenidos



Formación basada en las competencias de impacto e influencia utilizandodiferentes técnicas de habilidades en comunicación y gestión de conflictos.

1. Liderazgo e influencia: Empatía y competencia social.

2. Claves fundamentales de la comunicación: Estilos, actitudes,

asertividad…. .

3. El arte de la persuasión: Dimensión verbal y no verbal.


• Saber provocar impacto en exposiciones públicas.

• Controlar su comunicación verbal y no verbal alineando así el mensaje emitido.

• Manejar la comunicación para conseguir resolver conflictos propios o de colaboradores a cargo.

Módulo 3: Tendiendo puentes

Influencia

Tono

Asertividad

Hablar en público

PropuestasCuerpo

Conflicto


Contenidos



Formación estructurada en base a la figura del coach, descubriendo yentrenando competencias y habilidades que permitan al coach ser el guíacompetente para el coachee.

1. Descubriendo el coaching: Qué es y cómo funciona.

2. El líder coach: Eje de la relación de desarrollo de su colaborador.

3. Herramientas de coaching: Calibración, rapport, feedback, escucha activa,

preguntas poderosas, reencuadre… .

4. Coaching orientado al equipo: Alineación valores, objetivos y estrategia


• Saber detectar potencial entre los colaboradores de cada líder.

• Apoyar en el desarrollo del equipo de manera personalizada.

• Crear más fuertes lazos entre el mando y sus colaboradores.

Módulo 4: Desarrollando a tu equipo

Crecimiento

Potencial

Aprendizaje

Desarrollo de colaborador

Alcanzar metas

Cambio

Conocimiento


Contenidos



Partiendo de las premisas sobre las que construir equipos altamente eficientes, seabordan los diferentes componentes que marcan la diferencia y se entrenan lashabilidades necesarias para ser parte de un Equipo de Alto Rendimiento.

1. Introducción: Qué es un conflicto.

2. Actitudes frente a los conflictos: Culpas y tensiones.

3. Etapas de resolución de conflictos.

4. Estrategias para resolver situaciones complicadas.

5. Cómo afrontar las críticas.

6. Gestión de malos entendidos.


• Determinar las diferencias entre grupos y equipos cohesionados.

• Apoyar en la implicación individual de cada miembro en la estrategia de equipo.

• Entender cada rol en un equipo previniendo conflictos.

Módulo 5:Pasión por la excelencia

Cohesión

eficiencia

Implicación

Alcanzar metas

ConflictosRendimiento


Contenidos


Sesiones de Coaching individual

El proyecto formativo se ve reforzado dos sesiones de coachingcon cada uno de los participantes, de una hora de duraciónaproximadamente.

El objetivo es ayudar al alumno en su desarrollo profesional,acompañándoles de forma personalizada.

Estructura de las sesiones de coaching:

1. Al inicio del programa se realizará la primera sesión con el fin deanalizar el punto de partida del participante , sus expectativas ymotivación, así como análisis de su informe de perfil conductual.Consistirá en aportar un feedback individual sobre su informe PDA.Ayudaremos al alumno a que se conozcan y comprenda mejor a símismo, lo que puede generar un profundo cambio en la manera deverse, de ver a los demás, así como de concebir la gestión de otraspersonas. El alumno trazará su propio plan de acción y mejorapersonal que será seguido por su coach.

2. A la finalización del programa se realizará la segunda sesión. Serevisará el Plan de Acción, los logros conseguidos, los obstáculosencontrados y los pasos siguientes en su desarrollo profesional. La sesión pondrá fin al proceso de acompañamiento.


Sensibilización

Autodescubrimiento- PDA

1ª Sesión de Coaching

Módulos formativos 1 a 5

2ª Sesión de Coaching

Estructura y Agenda

20 SEPT

Semana del 23 de abril

Del 20 al 30 de NOV

Del 20 al 28 de SEPT


2,16 y 30 de OCT6 y 20 de NOV

Nuestros formadores

Las formaciones son impartidas por profesionales de la formación delarga trayectoria y que cuentan con la Homologación Formador AdeccoTraining, asegurando la capacitación de cada uno de nuestrosformadores en la correcta ejecución de la sesiones, trasladando losconocimientos de manera clara y efectiva, además de crear un ambientede aprendizaje agradable y estimulante.


Carmen Ojeda Raul Gallego

Psicólogo Humanista. Consultor de Organizaciones. Experto en desarrollo de equipos.

Eduardo Rosser Vicente Climent Javier Duarte

Consultor y formador empresarial , experto en diseño e implantación de proyectos de consultoría en el área de los recursos humanos RRHH y desarrollo del talento, gestión de equipos.

Consultor, formador y Coach, experto en Gestión de Personas y en Desarrollo de Habilidades de Dirección.

Consultor, docente y conferenciante especialista en comunicación y ventas.Colaborador de Escuelas de Negocios y otros Centros de formación.

Consultora y formadora Experta en coaching de Equipos, coaching ejecutivo, liderazgo y presencia ejecutiva, cohesión de equipos, gestión de emociones, gestión del estrés, gestión de conflictos resiliencia. Experta en Coaching Asistido con Caballos.


LUGAR REALIZACIÓN:

HOTEL AGALIA

Avda. Arquitecto Miguel Angel Beloqui,7,30006Murcia.

PERIODO IMPARTICIÓN:

Septiembre-Noviembre 2018

HORARIO:

Martes de 09:00 h a 14:00 h

PERIODO MATRÍCULA:

Julio 2018

INVERSIÓN:

1.300 € / alumno

FORMA DE PAGO:

50% en el momento de la inscripción

Más información…

¡Gracias!

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