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Programa del Partido Popular de Las Palmas de Gran Canaria para las elecciones del 22 de mayo de 2011TRANSCRIPT
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
COMPROMETIDOS CON EL EMPLEOUNA CAPITAL PARA VIVIR, UNA CAPITAL PARA TRABAJAR 3
LOS MOTORES DE NUESTRA ECONOMÍA 3
CIUDAD – PUERTO – UNIVERSIDAD 4
EL TURISMO, EL COMERCIO Y LA CIUDAD DE MAR 4
TURISMO 5
COMERCIO, PYMES Y PROMOCIÓN ECONÓMICA 9
MÁS EMPLEO Y MENOS IMPUESTOS 12
LPGC: CIUDAD DE MAR 14
UNAS PLAYAS DE LAS QUE SENTIR ORGULLO 17
LAS CANTERAS: LA MEJOR PLAYA URBANA DE EUROPA 18
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES: FORMACIÓN PARA EL EMPLEO 20
SERVICIOS SOCIALES DE CALIDAD 22
APOYO A LA FAMILIA: GARANTÍA DE FORMACIÓN 25
UN AYUNTAMIENTO MODERNO Y CERCANOHACER MÁS Y MEJOR CON MENOS 26
UN AYUNTAMIENTO TRANSPARENTE 28
UNA CIUDAD CENTRADA EN SUS DISTRITOS 31
UN URBANISMO AL SERVICIO DE LOS BARRIOS Y LA VIVIENDA 34
UNA CIUDAD PARA VIVIR 36
ACCESIBILIDAD: UNA GRAN CIUDAD PARA TODOS 37
UNA NUEVA FORMA DE ENTENDER LA MOVILIDAD 40
PEATÓN – BICICLETA – TRANSPORTE PÚBLICO 41
MOVILIDAD PEATONAL 42
LA BICICLETA: UN MEDIO DE TRANSPORTE REAL 43
TRANSPORTE PÚBLICO: LA RECUPERACIÓN DE GUAGUAS MUNICIPALES 45
APOYO AL SECTOR DEL TAXI 47
APARCAMIENTOS AL SERVICIO DE LA MOVILIDAD 48
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
UNA CIUDAD DE CULTURA Y CALIDAD DE VIDASERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD: UNA CIUDAD LIMPIA Y SEGURA 49
LA SEGURIDAD VOLVERÁ A SER UNA PRIORIDAD 50
CIUDAD LIMPIA, VERDE Y RESPONSABLE CON EL MEDIO AMBIENTE 54
LAS PALMAS DE GRAN CANARIA: CAPITAL CULTURAL DEL ATLÁNTICO 58
UNA EDUCACIÓN ORIENTADA A LA CULTURA 61
LA RECUPERACIÓN DEL MEJOR CARNAVAL 62
MÁS OPORTUNIDADES PARA LOS JÓVENES 63
UNA CIUDAD PARA EL DEPORTE 64
MUNICIPALISMO; COMPROMISO DEL PARTIDO POPULAR
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
COMPROMETIDOS CON EL EMPLEO
UNA CAPITAL PARA VIVIR, UNA CAPITAL PARA TRABAJAR
El objetivo prioritario es el empleo. No puede haber otra meta en los momentos que
atravesamos; generar trabajo es y será el centro, la obsesión. Las Palmas de Gran
Canaria debe volver a convertirse en la capital de las oportunidades, de la
generación de economía, de proyección y liderazgo, favoreciendo la inversión en
beneficio de la ciudad. Una capital atractiva, segura y estable para quienes quieran
arriesgar, quienes deseen emprender, una ciudad que favorece su comercio, su tejido
productivo local, que es visitada por un turismo floreciente, que cree en las PYMES y
en los emprendedores. En definitiva: una capital para vivir, una capital para trabajar.
Con 52.000 parados, Las Palmas de Gran Canaria vive una situación excepcional,
mucho más que preocupante. Lo más importante para los ciudadanos es el empleo,
tener un trabajo estable y de calidad que les proporcione seguridad, que les permita
desarrollar su proyecto de vida, que les aporte independencia y elimine la
incertidumbre. En ello deben estar todas las Administraciones Públicas, las
directamente competentes para ello, por supuesto, pero también su administración
más cercana, su Ayuntamiento. Si sus vecinos no tienen trabajo, un alcalde no
debería pensar en otra cosa.
LOS MOTORES DE NUESTRA ECONOMÍA
La crisis económica obliga a un
replanteamiento en las prioridades de
todas las Administraciones Públicas,
también las de nuestro Ayuntamiento. En
consecuencia, toda la acción de mi
gobierno se centrará en hacer de Las
Palmas de Gran Canaria una ciudad
dinámica, superando su actual
inmovilismo. Una ciudad atractiva para el visitante y para sus vecinos, abierta y
acogedora, la capital de los encuentros. La ciudad del impulso empresarial y de la
creación de oportunidades.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
En definitiva, el dinamismo e impulso de los vecinos de Las Palmas de Gran Canaria
deben transformar nuestra ciudad en el motor de la recuperación económica de Gran
Canaria.
Para lograr transmitir esa confianza necesaria, el Ayuntamiento debe ser visto como
un aliado, un facilitador, un dinamizador de la actividad ciudadana, en ningún caso
como un obstáculo, un enemigo que dificulta la iniciativa privada, que pone trabas para
emprender y arriesgar. Éste será el profundo cambio de mentalidad interna de la
entidad local que dirija el Partido Popular.
Ciudad – Puerto – Universidad
Este cambio interno irá acompañado de una profunda y permanente apuesta por el
carácter comercial, administrativo, innovador y portuario de nuestra capital. Puerto –
Ayuntamiento y Universidad serán tres agentes clave en este proceso de
transformación. Para conseguir convertirnos en una ciudad innovadora, donde se
generen oportunidades de progreso, deberemos ir permanentemente de la mano
del motor económico de la isla, el Puerto, y de la fábrica de talentos, la factoría
de emprendedores, su Universidad. Mi compromiso en ello será claro y permanente,
recuperando la capacidad de liderazgo que Las Palmas de Gran Canaria requiere.
El Turismo, el Comercio y la Ciudad de Mar
Facilitar las inversiones de toda índole,
públicas y privadas, priorizando en aquellos
sectores más importantes para la capital,
como el sector servicios, que emplea al 80%
de nuestros trabajadores, e impulsando
otros sectores llamados a constituirse como
parte esencial de nuestro futuro, serán
tareas prioritarias del gobierno popular.
La apuesta decidida en este reto estará encabezada por el sector turístico, comercial y
la gran potencialidad que nos proporciona ser una Ciudad de Mar. Estos tres factores
se eregirán como ejes estratégicos de nuestra acción para Las Palmas de Gran
Canaria.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Turismo
El objetivo consistirá en recuperar
la posición de referente nacional e
internacional turístico de nuestra
ciudad, aquella que hizo que Las
Palmas de Gran Canaria
experimentase un desarrollo
económico sin precedentes en la
década de los años 70. Las
actuaciones para ello serán
ambiciosas y de marcado carácter transversal, con implicación directa de todos y cada
uno de los servicios municipales, empezando por la limpieza y terminando por la
información y atención al ciudadano. El éxito en ello dependerá de todos, por lo que la
coordinación será completa.
Un Ayuntamiento que haga del Turismo uno de sus principales motores económicos,
tiene que ser capaz de liderar y cohesionar el sector turístico, trabajando ambos
permanentemente de la mano, definiendo las estrategias, el marketing y la
comercialización turística. Conseguiremos un Ayuntamiento que lidere una acertada
orientación de la estrategia turística de la ciudad y genere los recursos y
capacidades de marketing y distribución que permitan conectar a todo el tejido
empresarial, actuando tanto de apoyo a los mismos, como de incentivo a la
atracción de más inversiones.
El binomio sol y playa ya no es el único determinante para que las personas,
especialmente las de alto poder adquisitivo, decidan pasar unos días en Las Palmas
de Gran Canaria. Son también determinantes nuestro clima, nuestra identidad,
nuestras costumbres, nuestra gastronomía, nuestra oferta cultural, nuestros barrios,
nuestra gente y todo en su conjunto, unido a una acogida y trato adecuado, en un
entorno cuidado y accesible, limpio, amable, cosmopolita y seguro.
Así, convencidos como estamos de estos valores, debemos mantener, consolidar y
aumentar nuestros canales de distribución y redoblar nuestro esfuerzo para el
posicionamiento y venta de nuestro destino: Las Palmas de Gran Canaria.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Ciudad de congresos. El turismo de congresos y reuniones merece un
adecuado tratamiento por su alto poder de gasto, que inmediatamente genera
riqueza y dinamiza la ciudad.
Identificar nítidamente en el Congress Bureau la marca Las Palmas de Gran
Canaria y reforzar las actuaciones tendentes a situar a Las Palmas de Gran
Canaria como destino de congresos, convenciones y eventos deportivos, bien
conectada nacional e internacionalmente, con una oferta alojativa de
experiencia contrastada, con capacidad para prestar todo tipo de servicios y
complementada con una gran oferta cultural y lúdica.
• La importancia de los cruceros. El turismo de cruceros merecerá atención
especial, tanto en la captación como en el tratamiento a su llegada, facilitando
al crucerista una rápida familiarización con Las Palmas de Gran Canaria,
ofreciéndole amplia información, tanto a bordo como en puerto. Especial
atención se pondrá sobre el comercio los días de crucero, además de todos los
sectores paralelos; transportes, eventos, gastronomía, excursiones urbanas,
etc.
Serán necesarias iniciativas que refuercen el establecimiento de Las Palmas
de Gran Canaria como puerto base de cruceros en estrecha colaboración con
la Autoridad Portuaria y las distintas navieras.
• Las Palmas de Gran Canaria: “Citybreak”. Dedicaremos una especial
atención a esta modalidad de “short breaks”, posicionándonos como destino
en este segmento en los principales IDS (sistemas de distribución de internet).
• Turismo para mayores. Potenciar las bondades de nuestro clima todo el año,
lejos de extremos de calor y frío, así como de ciudad abierta al mar, además
del esfuerzo importante que realizaremos en mejorar la accesibilidad, seráo
bjetivo de nuestra promoción específica para los mayores.
• El complemento idóneo del Sur. Acercaremos el sur de la Isla a Las Palmas
de Gran Canaria, de manera que atraigamos a los turistas de esa zona a
nuestra ciudad para visitas y compras, creando, in situ, en pleno corazón
turístico de los diversos núcleos del sur, puntos de información y transporte
hacia la capital.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Las Palmas de Gran Canaria “Tourism City Lab”. La atracción de
emprendedores que puedan testar sus modelos de negocio en la capital puede
ser un reclamo de reactivación económica, visibilidad y posicionamiento de la
ciudad con un enorme potencial que el Ayuntamiento debe explotar,
directamente vinculado a la potenciación de la capital como destino de
programas de estudio, postgrados y formación universitaria, (Erasmus y otros).
• Nuevo concepto de los Puntos de Información Turísca. Los puntos de
información turística en Las Palmas de Gran Canaria necesitan un cambio
completo; un nuevo concepto de e-point, donde toda la oferta de la capital, de
todos los sectores, se encuentren al alcance de un “click”.
Un diseño arquitectónico novedoso, llamativo, que propicie la fácil identificación
de la red de puntos por parte de los turistas, en donde se garantice la atención
en diversos idiomas y sirva tanto de acceso a la información como para la
obtención de tickets de toda nuestra oferta cultural y de ocio, venta de nuestros
productos más típicos, oferta de excursiones urbanas. Un nuevo concepto de
Tourist e-points en el que se pueda organizar tanto una estancia completa en
nuestra capital, como alquilar una hamaca en el sector de Las Canteras
preferido por el cliente. En definitiva, una red de puntos de información y venta,
modernos, dinámicos y acordes con las necesidades reales de nuestros
visitantes.
• Una política turística del detalle. Nos centraremos en facilitar el acceso a
lugares de interés turístico y en aspectos tan esenciales como habilitar paradas
a los medios de transporte discrecional de viajeros que visiten nuestra ciudad.
Realizaremos un amplio estudio para la implantación de una señalética de
Las Palmas de Gran Canaria: ciudad turística.
• Las Palmas de Gran Canaria: Municipio Turístico. Por su tradición, por su
enclave, por ser ciudad abierta al mar, por su playa y sol, por su oferta
alojativa, por su atractivo comercial y su cultura y, principalmente, por el alto
número de visitantes que recibe, Las Palmas de Gran Canaria tiene el derecho
de ser considerada como “Municipio Turístico” y reconocida como tal
legalmente. Se iniciarán las acciones necesarias para la consecución de este
fin irrenunciable.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Estrategia de Turismo on-line. La incorporación de las Tics nos permitirá
nuevos instrumentos y conceptos para la promoción y conocimiento de Las
Palmas de Gran Canaria, estableciéndose plataformas de marketing y venta
on-line potentes, dinámicas y versátiles.
• PortalTurísticoLPGC. Nuestra oferta cultural y de ocio es tan amplia como
dispersa e inaccesible. Un Ayuntamiento que haga del turismo uno de los
principales motores económicos de la ciudad debe liderar la confluencia y
transmisión de toda la información útil. Unificar toda la oferta de ocio,
restauración, oferta hotelera, transporte y cultura de la ciudad, las actividades
y oferta de servicios de las distintas instituciones, entidades y promotores;
galerías, conciertos, eventos, fiestas tradicionales, etc. Éstos seránlos
objetivos principales del nuevo portal turístico LPGC y de una Agenda Virtual.
• Puerto – Canteras: el impulso turístico que la ciudad precisa. Si hay una
zona de la ciudad donde la acción de gobierno será decidida e inmediata en lo
que respecta a su revitalización turística, ésta será la de Puerto – Canteras.
Para ello, no sólo serán suficientes las acciones de mejora cotidiana en
limpieza y adecentamiento del entorno, seguridad o señalética, todas
importantes pero insuficientes.
La transformación en la que creemos se basará en crear áreas de influencia
permanente que se conviertan en verdaderos referentes turísticos de alta
calidad.
Cuatro serán los ejes para ello: un Parque Santa Catalina cuidado y limpio,
dinamizado de forma constante con actividades culturales y de ocio de
calidad; una Playa de Las Canteras que recupere su esplendor y se fomente
su alto valor medioambiental; un Mercado del Puerto reactivado con el
fomento de una nueva oferta de restauración y hostelería, tanto en su interior
como en su fachada exterior, donde los productos que se vendan como
centro de abastecimiento de calidad, también se puedan degustar en su
entorno; y por último un Castillo de la Luz que constituirá el referente
cultural que la zona necesita, pues será tarea prioritaria de mi gobierno
reactivar la fase final de las obras de rehabilitación, tras haber estado los
últimos cuatro años paralizadas.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Comercio, PYMES y Promoción Económica
La pequeña y mediana empresa ha jugado un papel fundamental en la dinamización
de la economía local, en especial el comercio minorista y el pequeño tejido productivo
local con una actividad industrial muy localizada en los polígonos y zonas
empresariales. Sin embargo, las políticas de apoyo y promoción de estos sectores
económicos han sido insuficientes.
En el caso del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, esta situación debe
cambiar de forma urgente. Nuestras zonas comerciales tradicionales sentirán el
apoyo de un Ayuntamiento renovado, que tenga claro la importancia del sector
comercial para la ciudad. Revitalizar estas zonas, haciéndolas espacios más
accesibles, cuidados y atractivos para los clientes, con una oferta de servicios de
calidad que les permita competir en mejores condiciones con los modernos centros
comerciales cerrados.
El autónomo, el emprendedor, la pequeña empresa familiar, nuestro comercio local, las
organizaciones y zonas empresariales verán en el Ayuntamiento dirigido por el Partido
Popular un aliado permanente y sentirán el sustento de una administración que está
obligada a prestarle servicios básicos de calidad.
Además de ello, el papel de dinamizador de un Ayuntamiento de la importancia de Las
Palmas de Gran Canaria debe ser mucho mayor del que ha jugado durante los últimos
años. Me refiero a un verdadero liderazgo centrado en la creación de oportunidades.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Por eso, debemos generar sinergias entre los diferentes organismos para buscar la
forma de evitar duplicidades y acercar, con un mensaje claro, todas las acciones que
se están generando en Canarias y su capital, que pueden facilitar el desarrollo
empresarial de quienes desean emprender.
Incentivos, facilidades, disponibilidad de suelos, eliminación de trabas administrativas,
liderando la interconexión de diferentes agentes y sectores: éstas serán las
herramientas habituales de un Ayuntamiento obsesionado en la generación de empleo,
con una amplísima batería de actuaciones para conseguirlo.
• Reduciremos los trámites administrativos que supongan trabas para los
emprendedores con el fin de favorecer la creación de empleo y las iniciativas
empresariales. No podemos permitirnos el bloqueo de un solo proyecto
empresarial por culpa de los trámites burocráticos.
• Agilizaremos todos los trámites de carácter municipal que son necesarios
para la creación de empresas. Necesitamos una administración sin papeles y
trabajaremos para conseguirlo,impulsando las nuevas tecnologías con
servicios 7x24 (7 días a la semana, 24 horas al día).
• Este proceso de agilización burocrática no sólo servirá de modernización
interna del Ayuntamiento, sino que representará una oportunidad estratégica,
por el alto potencial dinamizador del propio Ayuntamiento en la economía local,
para el impulso del sector tecnológico de Las Palmas de Gran Canaria.
• Recuperaremos la importancia de la ventanilla única empresarial, para facilitar
todos los trámites municipales necesarios para la creación de empresas.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• En el primer año de nuestro gobierno, habremos establecido un sistema de
autocertificación previa y de control posterior por parte de la administración
para las actividades e iniciativas empresariales que requieran de licencia.
• Revisaremos y simplificaremos el sistema de licencias, tasas y regulaciones
administrativas.
• Estableceré, personalmente, un canal constante de comunicación con los
sectores empresariales y los agentes sociales de la ciudad, para favorecer el
desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.
• Fomentaremos una coordinación efectiva entre el Ayuntamiento, la
Universidad, los centros de formación y el sector empresarial para la
consolidación de inversiones en la ciudad.
• Reforzaremos el papel de los viveros empresariales que existen en la ciudad y
los dotaremos de todos los medios necesarios para que aquellas personas que
se comprometen con el desarrollo y la creación de empresas se encuentren en
las mejores condiciones posibles.
• Impulsaremos la finalización del vivero de empresas de El Sebadal,
dependiente del Ayuntamiento capitalino, cuya segunda planta se encuentra
vacía.
• Potenciaremos y apoyaremos a las zonas comerciales abiertas, para favorecer
las sinergias y la coordinación entre las pymes del comercio local.
• Favoreceremos las actividades de reforma y rehabilitación exterior,
adecentamiento de fachadas, etc. con el doble objetivo de facilitar el empleo
y propiciar una renovada imagen de la ciudad.
• Fomentaremos la colaboración público-privada como mecanismo para
mantener el esfuerzo inversor en equipamientos e infraestructuras, contribuir a
la mejora de la productividad y competitividad de la economía local y al gran
objetivo: la creación de empleo.
• Aprovecharemos al máximo el patrimonio municipal, potenciando la
generación de actividad económica mediante instrumentos como las
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
concesiones administrativas, las cesiones de uso o los arrendamientos a bajo
coste para emprendedores.
• La pequeña economía local de nuestro sector primario, agricultura y ganadería,
será potenciada con facilidades específicas para el desarrollo de la actividad
como la disponibilidad de suelos, puntos de venta directa entre productor y
cliente o el fomento de mercadillos específicos de carácter puntual.
Más empleo y menos impuestos
Las PYMES y los autónomos, el emprendedor, la pequeña empresa familar, los
verdaderos pilares económicos de nuestra ciudad, junto con las familias más
necesitadas, son los que han sentido como nadie la virulencia de la crisis económica,
sin haber recibido el apoyo y protección deseada por parte de las Administraciones
Públicas. Más al contrario, en plena crisis económica, PYMES, autónomos y
familias de Las Palmas de Gran Canaria han tenido que sufrir el incremento
fiscal más elevado que jamás se había producido por parte de su Ayuntamiento.
Todos y cada uno de los impuestos municipales sufrieron un incremento muy notable
durante el año 2010, medida que sin duda ha perjudicado todavía más la recuperación
económica de empresas y familias capitalinas.
Subir los impuestos implica retirar financiación a empresas y familias para que los
recursos pasen a manos de la Administración, lo que detrae la inversión de las
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
empresas y el consumo por parte de las familias. Las Palmas de Gran Canaria ha
seguido incrementando su número de desempleados, mientras que en el ámbito
provinicial y regional la pérdida de puestos de trabajo se ha ido atenuando. Y es que
ningún otro municipio de Canarias gravó la presión fiscal en plena crisis como lo hizo
el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. De hecho, nuestra ciudad ostentó
el nada honroso récord de haber sido la capital de provincia de España que más
incrementó los impuestos en el pasado año 2010.
La actividad económica local se ve gravemente resentida con decisiones tan
perjudiciales como éstas. Por ello es fundamental aplicar medidas desde el
Ayuntamiento que corrijan esta situación y favorezcan la reactivación de la actividad
de la pequeña y mediana empresa de la ciudad. Nuestro compromiso es claro al
respecto: más empleo y menos impuestos.
Desde que lleguemos al Gobierno Local, aplicaremos una poítica de austeridad y control del gasto improductivo que nos permita BAJAR EL I.B.I.
Con los gobiernos del PP en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, la presión fiscal siempre fue baja y los servicios funcionaron con criterios de calidad. El año pasado el PSOE subió el Impuesto de Bienes Inmuebles más de un 30%, llegando en algunos casos a ser una subida del 116%.
Mi compromiso es claro: con el PP en el gobierno bajaremos la presión fiscal municipal, empezando por las tasas que gravan directamente la actividad económica y dificultan el mantenimiento y creación de empleo.
A partir del 1 de enero de 2012 aplicaremos reducciones y/o eliminaremos para todo el año:
• la tasa de basura comercial para todas las pymes de la ciudad.• la tasa de cartelería para todas las pymes de la ciudad.• la tasa de licencia de apertura que grava la creación de empresas y negocios.• la tasa de ocupación de suelo para terrazas
También, a partir del 1 de enero de 2012 entrarán en vigor bonificaciones en el impuesto de construcciones y tasas de obras para las actividades de reformas y adecuación de inmuebles.
Pero con esto no será suficiente.
El rigor presupuestario y una correcta política de prioridades en el gasto de nuestros dos primeros años de gobierno nos permitirán bajar el IBI en el año 2013. Éste es el compromiso.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Aplicaremos bonificaciones y exenciones sobre el impuesto de construcciones
y tasas de obras para fomentar la actividades de reformas y adecuación de
inmuebles, para fomentar así la generación de actividad al tiempo que
impulsamos la modernización y mejora del paisaje urbano.
• Mantendremos en observación, según la evolución económica que experimente
la ciudad, las rebajas y exenciones anuales en las tasas y tributos municipales
que gravan la actividad comercial.
• Realizaremos exenciones de tasas y cargas económicas a las actividades de
instalación de ascensores, ahorro energético, eliminación de barreras
arquitectónicas, habitabilidad, acondicionamiento acústico, seguridad de
muros de contención, mejora de fachadas e impermeabilización de cubiertas.
• Revisaremos a la baja el callejero fiscal de la ciudad para adecuar sus
diferentes categorías de acuerdo a las zonas, según la actividad económica
real generada.
• Reformaremos la tasa de vados bajo criterios más justos, teniendo en cuenta
el número de vehículos que aprovechan la ocupación del espacio para
entrada y salida de cada vado.
LPGC: Ciudad de Mar
Tenemos una situación geográfica privilegiada
que debemos convertir en oportunidad de
crecimiento económico y social, explotándola al
máximo. Nuestra posición y nuestras
condiciones climáticas son inmejorables, lo que
también nos permite desarrollar actividades
empresariales relacionadas con el mar y el
turismo. Podemos exportar una imagen sólida de oportunidades de inversión en
sectores claves para las Islas como son el turismo y la exportación, que derivarán en
creación de puestos de trabajo estables: contemos al exterior el lugar privilegiado
en el que vivimos.
Los 43 kilómetros de litoral que rodean Las Palmas de Gran Canaria constituyen
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
un potencial en muchos casos por descubrir y, sin duda alguna, por aprovechar.
Por ello, invitaremos a todos los ciudadanos a participar en el proyecto de re-descubrir
la ciudad integrando nuestro litoral marino: nuestras playas, los muelles, la actividad
náutica, los espacios naturales costeros… Recuperaremos el mar como una de
nuestras más arraigadas señas de identidad y lo haremos mediante el desarrollo de
seis ejes de actuación que abarcarán los siguientes aspectos :
1. El litoral y el deporte
2. Las playas y el turismo
3. El mar y el urbanismo
4. El litoral y el medio ambiente
5. El mar y el ciudadano
6. La industria e inovación y el mar
Para desarrollar estos seis ejes:
• Potenciaremos el uso del litoral como línea básica de nuestra acción de
gobierno, extendiendo el disfrute de las actividades de mar entre toda la
población.
• Abriremos la ciudad al mar en puntos estratégicos, como el vértice Sur, la
salida Norte de la ciudad y La Isleta.
• Ampliaremos y mejoraremos las condiciones de accesibilidad al mar, pensando
en un disfrute para todos.
• Dotaremos el litoral de la infraestructura básica necesaria para su disfrute y
aprovechamiento máximo.
• Mejoraremos la calidad medioambiental del litoral naciente, procurando la
limpieza y reforzando el control en la calidad de sus aguas exigiendo la
implicación del Consorcio Insular de Aguas en la solución de los aliviaderos al
mar.
• Fomentaremos la cultura del mar entre los ciudadanos para convertirlo en
rasgo inconfundible de nuestra identidad.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Llevaremos la escuela al mar, implicando a los centros educativos en las
actividades realizadas en el litoral.
• Daremos a conocer la riqueza de nuestra naturaleza marina como garantía de
su conservación y cuidado.
• Ejecutaremos un ambicioso Plan de Promoción de Actividades relacionadas
con el Mar como fuente de desarrollo económico.
• Impulsaremos la inovación y el desarrollo relacionado con el mar, colaborando
con las instituciones relacionadas, principalmente el Puerto, la ULPGC y el
Instituto Canario de Ciencias Marinas.
• Fomentaremos la imagen de Las Palmas de Gran Canaria como referente de
los deportes náuticos desde un prisma competitivo, de innovación docente y de
investigación, a través de la organización de congresos o encuentros
Nacionales e internacionales sobre diferentes áreas relacionadas con la
náutica.
• Apostaremos por Las Palmas de Gran Canaria como sede de invierno para los
equipos deportivos y el turismo náutico.
• Divulgaremos y exportaremos la marca de Ciudad de Mar, contando para ello
con nuestros deportistas más internacionales.
• Potenciaremos todos los deportes náuticos y actividades en el mar: una ciudad
para navegar, nadar, surfear, bucear, remar, pescar, etc.
• Conectaremos y dinamizaremos los sectores y agentes implicados con todas
las actividades que se desarrollan y dependen del mar.
• Fomentaremos la emprendeduría en el sector náutico y todas sus actividades
paralelas.
• Favoreceremos la industria náutica, tanto la pequeña industria relacionada con
las actividades náuticas deportivas y recreativas, las empresas de servicios,
etc., como la gran industria portuaria.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Unas playas de las que sentir orgullo
Nuestras playas forman parte esencial de
la identidad de los ciudadanos de Las
Palmas de Gran Canaria. Son los lugares
de encuentro por excelencia, los
verdaderos pulmones de la ciudad. Cinco
son las playas con las que cuenta Las
Palmas de Gran Canaria, cada una de
ellas con sus características y
excepcionalidades. Durante estos últimos años, todas las playas de la ciudad han
estado cerradas al baño durante algún momento. El año 2009 pasó a la historia de las
playas capitalinas por haber sido el año en el que todas las playas sufrieron cierres de
sus zonas de baño. Una tierra que vive principalmente del turismo no puede
permitirse situaciones así. Por ello, la gestión y el cuidado de las playas de Las
Palmas de Gran Canaria mejorará de forma notable con el gobierno que tenga la
oportunidad de dirigir.
• Mejoraremos los servicios públicos que se dispensan tanto en Las
Alcaravaneras, como en la playa de La Laja, ampliando la frecuencia de limpieza,
mejorando accesos y reforzando el control en la calidad de sus aguas.
• Desbloquearemos los problemas judiciales que tienen paralizadas las obras de
mejoras en la playa de La Laja e impulsaremos la finalización de las mismas.
• Fomentaremos el potencial turístico y náutico del barrio marinero de San
Cristóbal. Se trata de un pequeño núcleo pesquero excepcional que se encuentra en
pleno corazón de la ciudad, con un altísimo potencial para el fomento de las
actividades náuticas y turísticas.
• Nada más llegar al gobierno local, abriremos de forma definitiva el nuevo
balneario de Las Alcaravaneras, una obra que acumula un retraso de más de dos
años.
• Renovaremos por completo el paseo interior de la playa de Las Alcaravaneas
con una nueva oferta de ocio y hostelería, instalaciones de servicios públicos,
vigilancia y salvamento y el fomento de las actividades deportivas acuáticas.
• Mejoraremos el mantenimiento del paseo de madera de la playa de El Confital,
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
con desperfectos varios desde hace algunos años, y dotaremos la playa de un
equipamiento permanente de vigilancia y seguridad.
• Acondicionaremos el entorno de la puntilla (zona de los Nidillos) y lo dotaremos
de la infraestructura básica necesaria para facilitar la salida al mar de embarcaciones
deportivas.
• Acondicionaremos el entorno al muelle de San Cristóbal (parcela Agua San
Roque y colindantes) y lo dotaremos de la infraestructura básica necesaria para
facilitar la salida al mar de embarcaciones deportivas y de recreo y la realización de
eventos náutico-culturales.
• Favoreceremos la creación de nuevos ecosistemas de interés para el
submarinismo (hundimiento de pecios) como actividad generadora de turismo náutico
y de concienciación ecológica.
• Ampliaremos el inventario de espacios naturales potencialmente utilizables
como la playa de Jinamar en la modalidad deportiva de Kite-surf.
Las Canteras: la mejor playa urbana de Europa
Si de algo nos sentimos espacialmente orgullosos los ciudadanos que vivimos en Las
Palmas de Gran Canaria es de la playa de Las Canteras, una joya de nuestro
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
patrimonio natural que ha sufrido como ninguna otra zona de la ciudad una gestión
municipal deficiente durante los últimos años. La pérdida de su Bandera Azul, galardón
medioambiental de la Unión Europea que de forma ininterrumpida ondeó en Las
Canteras desde 1989 hasta el pasado año 2009, fue, sin duda, el colofón a una
gestión del gobierno municipal mucho más que deficiente.
• En nuestro primer año de gobierno habremos dotado a Las Canteras de unos
servicios públicos de máxima calidad, devolviéndole la Bandera Azul que
nunca debió perder.
• Consolidaremos la playa de Las Canteras como una de las mejores playas
urbanas del mundo, potenciando su imagen turística e impulsando campañas
de concienciación y divulgación de su riqueza medioambiental.
• Exigiremos ante la Demarcación de Costas y el Ministerio de Medio Ambiente
la creación de un organismo técnico de seguimiento de la acumulación de
áridos por parte de la playa, con representación del Ayuntamiento de Las
Palmas de Gran Canaria y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, que
establezca las acciones periódicas que han de desarrollarse.
• Reorganizaremos el sistema de gestión de Las Canteras, de tal forma que
todos los servicios que se dispensen en la playa estén coordinados por la
concejalía de playas, desde la limpieza y el mantenimiento del paseo, hasta
su gestión medioambiental, dinamización y seguridad.
• Renovaremos el certificado de calidad en gestión medioambiental con el que
cuenta Las Canteras y la convertiremos de forma definitiva en Reserva
Marítimo-Costera de ámbito regional como garantía de conservación de su
fauna marina.
• El entorno del paseo de Las Canteras y su zona posterior serán áreas de
actuación prioritaria en una política de mejora del paisaje urbano, accesos,
renovación de fachadas e incremento de la seguridad e iluminación.
• Reactivaremos, en los tres primeros meses del mandato, la culminación del
centro de ocio y salud acuático de la Cícer, tras cuatro años paralizado.
• Haremos de la desembocadura del barranco de La Ballena en plena playa un
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
asunto prioritario para el resto de administraciones, tema abandonado durante
los últimos años, para lo cual exigiremos la implicación del Consorcio Insular de
Aguas en su solución definitiva.
• Resolveremos los problemas de acabado de la plaza de La Puntilla, obra mal
programada que se ha quedado abandonada.
• Reajustaremos el servicio de Vigilancia y Salvamento para propiciar la práctica
de surf con mayor garantía de seguridad.
• Potenciaremos el Belén de Arena de Las Canteras como reclamo turístico
excepcional y fomento de la modalidad artística del arenismo en la capital.
• Ampliaremos la oferta de ocio y cultura alrededor de la playa, potenciando las
actividades del antiguo programa “Paséate Las Canteras”, hoy denominadas
“Ruta Playa Viva”.
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES: FORMACIÓN PARA EL EMPLEO
La creación de puestos de trabajo estables y
de calidad es la mejor herramienta para
combatir las desigualdades sociales. La
verdadera igualdad de oportunidades sólo
adquiere su completo valor con el el
empleo. De ahí que toda la acción de mi
gobierno tenga como meta principal la
generación de oportunidades y facilitar la creación de puestos de trabajo, tal y como ya
hemos comentado. Por ello, nuestra forma de trabajar por una igualdad real, que vaya
más allá de la retórica al uso, pasa de forma ineludible por una apuesta decidida por la
formación vinculada al empleo. Así será la nueva forma en la que el Ayuntamiento
gestionado por el Partido Popular tratará las distintas problemáticas sociales de
la ciudad, desde una visión integral que actúe sobre la raíz del problema: el
empleo.
Todos los recursos municipales dedicados a la eliminación de las desigualdades deben
estar perfectamente coordinados. El IMEF (Instituto Municipal de Empleo y Formación)
es una herramienta muy potente a la que no se le está sacando la máxima
rentabilidad, pues no se está actuando bajo el prisma de una integración social de
20
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
carácter global. Eso es lo que cambiará en el gobierno del Partido Popular mediante
una apuesta por la inserción y la formación vinculada al directamente al empleo.
• Estableceremos en la nueva estructura de gobierno un área que englobe las
concejalías de empleo, pymes, servicios sociales, educación y la dirección
del Instituto Municipal de Empleo y Formación, para garantizar el tratamiento
integral de las situaciones de riesgo y exclusión social que se dan en la
ciudad.
• Haremos del Instituto Municipal de Empleo y Formación un verdadero
instrumento de intermediación y formación para obtener un empleo, centrando
su actividad en los planes de formación, la inserción y una política activa de
empleo que apueste por el cooperativismo, la emprendiduría y el autoempleo.
• Estableceremos intinerarios de inserción social completos en los que se
garantice el tratamiento desde la máxima situación de exclusión social, hasta la
reinserción e integración mediante la formación básica orientada al empleo.
• Coordinaremos los programas de trabajo que se desarrollan en los Centros de
Acogida Muinicipales con las políticas activas de empleo desarrolladas por el
IMEF.
• Haremos de la colaboración pública y privada una herramienta de trabajo
habitual en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria vinculada a las
labores de formación y prácticas de empleo.
• El Servicio de Orientación Profesional personalizado que se dispensa en el
IMEF será completado con un tratamiento de carácter social y se
descentralizará para tener presencia en cada uno de los Distritos de la ciudad.
21
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Apostaremos por la formación para el autoempleo y el fomento del espíritu
emprendedor en cada una de las acciones formativas.
• Se impulsarán programas formativos de alta calidad y hacia áreas muy
concretas -formación hacia nichos de empleo-, buscando una línea clara que
evite la problemática actual en la que se está primando el número de cursos
que se imparten frente a la calidad de los mismos.
• La colaboración con las entidades que canalizan las ofertas de trabajo en la
ciudad, (Universidad, Asociaciones, ETT´s, etc) será permanente, siempre con
el fin último de conseguir una verdadera inserción laboral para las personas
con mayor necesidad.
Servicios Sociales de calidad
La respuesta a necesidades específicas de sectores de población en situación de
riesgo de exclusión social, así como la prevención de este tipo de situaciones entre los
grupos poblacionales más vulnerables, serán tareas prioritarias del Ayuntamiento. La
realidad de los recursos sociales municipales durante estos últimos años, tiempo en el
que la crisis económica ha golpeado con dureza y que, consecuentemente, el nivel de
exigencia de la atención social se ha incrementado, ha puesto de manifiesto que el
Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria no ha estado a la altura de las
circunstancias.
El tiempo medio de tramitación de una ayuda de emergencia social se ha situado en
los cinco meses, demora inaceptable para los momentos que vivimos. La organización
interna de los recursos sociales municipales debe mejorar de forma notable y la
inestabilidad laboral de los trabajadores sociales en el Ayuntamiento debe finalizar. La
atención a las personas sin hogar ha sido insuficiente, justo en los momentos en los
que la crisis ha hecho mella, lo que ha propiciado un notable aumento de este tipo de
población en situación de máxima exclusión social.
Por otro lado, el impagable trabajo social que realizan las entidades sin ánimo de
lucro, asociaciones especializadas y ONG´s en nuestra capital, debe ser
correspondido con la atención y el respeto municipal que merecen. Las líneas de
trabajo conjunto entre Ayuntamiento y estas entidades serán reforzadas sin ningún
género de dudas. En definitiva, la actual situación nos obliga a realizar reformas
22
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
internas en unos Servicios Sociales Municipales que se correspondan con la realidad
social de la ciudad.
• Elaboraremos una carta de prestaciones básicas de los Servicios Sociales
Municipales que defina, de forma nítida y con carácter permanente, la
obligación del Ayuntamiento en cada una de las necesidades demandadas.
• Dotaremos a los Servicios Sociales Municipales de los recursos humanos y
materiales necesarios para prestar en las condiciones óptimas las prestaciones
básicas definidas.
• Reorganizaremos la estructura interna de los Servicios Sociales Municipales,
creando una Jefatura de Servicio y reconociendo las figuras de los directores
de los centros municipales de servicios sociales de cada uno de los distritos.
• Proporcionaremos la estabilidad laboral que los profesionales de unos servicios
sociales eficaces requieren, terminando con la política de programas puntuales
de otras Administraciones para necesidades y prestaciones que ya son
estructurales.
• Haremos del servicio de información, orientación y valoración en los centros
municipales de Servicios Sociales de cada uno de los distritos un servicio
eficaz que distribuya de forma correcta las distintas situaciones y termine con el
retraso que se acumula en las valoraciones.
• Favoreceremos la presencia activa de los mayores en actividades asociativas,
culturales, deportivas, de ocio y solidarias.
• Impulsaremos programas de formación específicos sobre malos tratos a
mayores, dirigidos a los profesionales que pueden detectar este problema.
• Haremos del S.A.D. (Servicio de Ayuda a Domicilio) un auténtico instrumento
de atención especializada para nuestros mayores, incorporando los recursos
necesarios para dar cobertura a todos los demandantes, priorizando en las
labores de apoyo de primera necesidad.
• Diversificaremos este servico de ayuda a domicilio (SAD), incluyendo servicios
de comida, lavandería, acompañamiento o pequeñas reparaciones domésticas.
23
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Reforzaremos los convenios y convocatorias anuales de subvenciones entre el
Ayuntamiento y las entidades sin ánimo de lucro, ONG´s especializadas y
asociaciones que trabajan con población en situación de riesgo en la capital.
• Modificaremos los plazos y procedimientos de otorgamiento de subvenciones y
pagos de los acuerdos convenidos, con las entidades sociales sin ánimo de
lucro que desarrollan su labor en la ciudad, de tal forma que cuenten con los
recursos necesarios para el desempeño de su labor en menor tiempo que en la
actualidad.
• Dispondremos de un censo real y permanentemente actualizado de las
personas sin hogar, que de forma semestral será revisado en colaboración con
las entidades y ONG´s que habitualmente trabajan en este campo.
• Estableceremos un cupo de contrataciones laborales para personas en
situación de exclusión, en los distintos contratos públicos impulsados por el
Ayuntamiento.
• Crearemos una red de pisos tutelados para la inserción de los jóvenes sin
hogar.
• Impulsaremos la apertura inmediata de los Centros Diurnos de Atención a
Menores de Cruz de Piedra, San Roque y Casablanca III, así como del
Centro de Baja Exigencia del Cono Sur, que llevan casi un año terminados y
cerrados, y revisaremos su función final en relación a la demanda de
necesidades realmente existente.
• Potenciaremos los servicios de atención psicológica, social, laboral y jurídica
de las víctimas de violencia de género.
• Incluiremos en los planes formativos impulsados por el IMEF, plazas
específicas para mujeres víctimas de violencia machista.
• Recuperaremos la importancia de la unidad policial del SEAAM (Servicio de
Atención a la Mujer y el Menor) y su coordinación permanente con la concejalía
de Igualdad, perdida durantes los últimos años.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Apoyo a la familia: garantía de formación
El papel protagonista en el sustento necesario ante la crisis que vivimos lo ha ocupado
la familia. Los vínculos familiares vuelven a convertirse en uno de los pilares
básicos de nuestra sociedad y, sin duda, está amortiguando el impacto social de las
consecuencias de la difícil situación económica que atravesamos. Siempre he tenido
claro que la familia constituye la institución básica de la sociedad, el ámbito más
decisivo en el desarrollo personal de cada individuo.
Si hay una política directamente vinculada al apoyo de la familia, ésa es la Educación,
por lo que ambas serán pilares básicos en la gestión del Partido Popular. Políticas de
familia, incremento de las ayudas familiares, fomento de la conciliación de la vida
familiar y laboral, el control del absentismo escolar, la organización de actividades
extraescolares, el mantenimiento y limpieza de los colegios, la educación de los
mayores y la gestión de las Escuelas Infantiles son todas obligaciones de relevancia
que las convierten en un instrumento preventivo de problemáticas sociales posteriores.
• Favoreceremos, en las políticas sociales de apoyo a las personas con
necesidades o en riesgo de exclusión social, la asistencia en la familia y desde
la familia, siempre que nos sea posible. La familia será el primer estadio de
la intervención.
• Incorporaremos el criterio de renta per cápita familiar en todos los baremos de
las ayudas públicas municipales para que tengan en cuenta el número de
miembros de la familia.
• Recuperaremos el Programa Municipal de Absentismo Escolar, desmantelado
en el año 2008 por el actual gobierno, que propiciaba la coordinación entre
los servicios de educación, servicios sociales y Policía Local, para que se
vuelvan a alcanzar uno índices de absentismo mínimos y constituya la punta
de lanza para detectar entornos familiares con necesidades sociales.
• Reforzaremos el trabajo que realizan los equipos territoriales especializados
en riesgo y prevención de la exclusión a menores con problemas de
convivencia, actuando sobre su entorno familiar y escolar.
• Desarrollaremos un programa de mantenimiento en los centros educativos
que esté permanente coordinado con los equipos directivos de los colegios,
priorizando en las labores del mantenimiento preventivo.
25
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Potenciaremos los gabinetes de orientación familiar dentro de la red municipal
de servicios sociales.
• Corregiremos las graves deficiencias experimentadas en la programación de
las actividades extraescolares, de tal forma que no se repitan los problemas
del actual curso escolar 2010/2011, sin haber comenzado al llegar la Semana
Santa.
• Potenciaremos las actividades de refuerzo educativo en el programa municipal
de actividades extraescolares.
• Coordinaremos las Escuelas Infantiles Municipales con el sector de pequeñas y
medianas empresas de guarderías de la ciudad, de tal forma que se corrijan las
graves disfunciones creadas en los últimos cursos escolares.
• Promoveremos los Derechos de la Infancia, desarrollando protocolos de
actuación e impulsaremos hábitos saludables aplicados al uso de las TIC.
Redes Sociales; impartiremos cursos de formación a los padres en la
prevención en el uso de las TIC.
• Se desarrollará el “Plan de prevención de Violencia Juvenil” también
relacionado con las TIC.
UN AYUNTAMIENTO MODERNO Y CERCANO
Para conseguir que Las Palmas de Gran Canaria vuelva a ser la ciudad de las
oportunidades, el cambio debe comenzar por el propio Ayuntamiento, de puertas
hacia dentro, con una política de actuación basada en la austeridad y la
transparencia, en la simplificación administrativa y la modernización en los
procedimientos y, por supuesto, en una acertada definición de las prioridades
presupuestarias, algo de lo que ha adolecido nuestra capìtal durante los últimos años.
HACER MÁS Y MEJOR CON MENOS
La austeridad será marca de la casa. No se le pueden pedir sacrificios a los
ciudadanos cuando peor lo están pasando y no aplicar una política de
corresponsabilidad en los comportamientos y decisiones en el gasto público por parte
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
de quienes dirigen el Ayuntamiento. El gasto accesorio y superfluo será eliminado
con carácter inmediato, priorizando en el gasto productivo, aquel que genere
valor añadido. Se trata de optimizar hasta el último euro del dinero del contribuyente,
sacarle el máximo rendimiento posible, puesto que el momento así lo exige. Para ello,
el rigor presupuestario será una prioridad.
• Impulsaremos una coordinación y planificación que nos permita ir eliminando
de forma paulatina las duplicidades existentes entre las Administraciones
Públicas que operan en la ciudad, delimitando las competencias que realmente
nos corresponden como Ayuntamiento y garantizando su cumplimiento bajo
parámetros exigentes de calidad.
• Haremos de la austeridad en el gasto el criterio principal, priorizando en la
inversión productiva y eliminando todo gasto superfluo e innecesario.
• Crearemos un nuevo marco de disciplina presupuestaria que garantice la
viabilidad y sostenibilidad de nuestras finanzas públicas locales.
• Recuperaremos la estabilidad presupuestaria, rota por primera vez en la
historia moderna del Ayuntamiento tras el primer presupuesto anual
elaborado por el gobierno socialista (año 2008), y del que aún estamos
pagando las consecuencias.
• Reformaremos la metodología de elaboración presupuestaria, analizando
partida por partida la necesidad real en base a unos objetivos concretos del
gasto propuesto.
• Elaboraremos, con carácter inmediato, un plan estratégico de racionalización
del gasto corriente a cuatro años, que tenga por objetivo mejorar la aplicación
de los fondos destinados a atender los gastos de funcionamiento interno del
Ayuntamiento.
• Acometeremos una reforma racional de nuestro sector público local,
simplificándolo y reordenándolo para dotarlo de mayor transparencia y
austeridad.
• Unificaremos las Fundaciones Auditorio Alfredo Kraus y Teatro Pérez Galdós
en una única entidad que garantice la calidad de la oferta cultural y de
servicios, de ambos referentes de la ciudad, bajo parámetros de austeridad.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Recortaremos los gastos de representación, propaganda y de publicidad
institucional, suprimiendo todas aquellas actuaciones que no sean
imprescindibles.
• Revisaremos las ayudas y subvenciones de concesión directa de modo que se
garanticen plenamente los principios de igualdad y concurrencia competitiva
entre los interesados.
UN AYUNTAMIENTO TRANSPARENTE
Como ya he comentado, toda la actuación del gobierno del Partido Popular para Las
Palmas de Gran Canaria que yo presida girará en torno a la creación de empleo, el
crecimiento económico y la generación de oportunidades. Y para ello, hemos de
empezar a hacerlo dentro de la propia casa, por lo que el Ayuntamiento experimentará
un proceso de modernización progresivo con la eliminación de trabas burocráticas, la
simplificación administrativa y la transparencia en los procedimientos y en los
resultados obtenidos como ejes de actuación. Obstáculos y barreras fuera, en un
“Ayuntamiento transparente” que se rija por parámetros claros de eficiencia
empresarial; ése es el camino.
Para ello, la primera tarea será la recuperación de la importancia del funcionario
público, imprimiendo mayor responsabilidad, reconocimiento y motivación al trabajador
municipal. Ni cargos intermedios, ni excesos en directores generales, asesores u
obstáculos que dificulten la conexión del ciudadano, a través de su representante
electo, y el funcionario público.
• Reforzaremos el papel que el funcionario público local tiene como elemento de
garantía de la vigencia de los valores y principios de legalidad, imparcialidad,
eficacia, transparencia y servicio al interés general que debe presidir la
actuación del Ayuntamiento.
• Impulsaremos el desarrollo de las funciones reservadas para funcionarios de la
administración local con habilitación de carácter estatal, puesto que constituyen
un instrumento necesario para garantizar el buen funcionamiento de la
administración local.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Reduciremos el número de altos cargos, asesores de libre designación y
cargos de confianza, tanto en el Ayuntamiento como en las empresas y
entidades dependientes de éste. Menos Directores Generales, recuperando
así la importancia del Jefe de Servicio.
• Haremos efectivo el derecho de los ciudadanos a no aportar documentación
que ya obre en poder de la administración o que ésta pueda obtener por otras
vías que ya consten en su poder.
• Reduciremos los plazos en todos los procedimientos, suprimiremos trámites y
documentos innecesarios y elaboraremos acuerdos de convalidación
administrativa con otras instituciones.
• Simplificaremos el sistema de licencias administrativas, todas y cada una de
ellas, sustituyendo el control previo por la inspección a posteriori.
• Elaboraremos planes anuales de evaluación de la eficiencia y la calidad de
nuestro gobierno, fomentando al máximo la participación ciudadana y haciendo
plenamente transparentes los objetivos y los resultados alcanzados.
• Inculcaremos el sentido de transparencia en todos y cada uno de los actos
municipales, permitiendo el acceso ciudadano a los procedimientos y
decisiones públicas, así como a cualquier otra información elaborada por el
Ayuntamiento, especialmente en lo que se refiere a la contratación
administrativa, la política urbanística y la gestión presupuestaria.
• Desarrollaremos un “portal de la transparencia” en la web municipal, que
ofrezca un acceso permanente y sencillo de los ciudadanos a todos los
procedimientos de información.
• Publicaremos en la web municipal el programa de gobierno con sus
correspondientes evaluaciones periódicas en lo que respecta a su ejecución.
• Publicaremos en la web municipal la información periódica de la ejecución del
presupuesto anual y de todos los expedientes de contratación y
subvenciones.
• Publicaremos los nombres y la remuneración de todos los altos cargos del
Ayuntamiento y su declaración de bienes e intereses.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Impulsaremos la implantación efectiva de las soluciones tecnológicas más
avanzadas para lograr una verdadera administración digital.
• Ofreceremos a cada ciudadano una información personalizada, coherente e
integrada del conjunto de sus relaciones con el Ayuntamiento, mediante el uso
de la comunicación sms e internet, en todos los procedimientos
administrativos donde sea posible, y con la puesta en funcionamiento de un
perfil digital personalizado.
• Avanzaremos en la digitalización de todos los archivos administrativos, con la
sustitución progresiva de los archivos en papel por los electrónicos y
difundiremos entre los empleados públicos el uso de la firma electrónica en los
procedimientos internos.
• Haremos de las distintas páginas web municipales verdaderas oficinas on line
para la tramitación de cualquier documento.
• Recuperaremos, como garantía de calidad en los servicios que prestamos, las
auditorías externas y certificaciones en los procedimientos de gestión.
• Endureceremos la responsabilidad contable de los gestores públicos que
incumplan las normas de disciplina y especialmente de transparencia.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
UNA CIUDAD CENTRADA EN SUS DISTRITOS
Siempre he creído que no hay mejor forma de conseguir éxito en las políticas públicas
que implicando a los ciudadanos directamente en ellas. Abrir el gobierno de sus
asuntos a la participación directa de los vecinos, mediante una participación real y
efectiva, en la que colectivos, asociaciones y ciudadanos a título particular se sientan
partícipes, e incluso corresponsables, de los problemas y las soluciones que
necesitan.
Me refiero a una participación alejada de marcos teóricos complejos que no hacen sino
dificultar su aplicación. Una participación alejada de filosofía y próxima a la práctica. La
verdadera participación ciudadana arranca desde los barrios y los distritos, y es
conducida directamente por los vecinos. Participación es trasladar el protagonismo de
la acción política desde los gobiernos hacia los ciudadanos, y ésta es la participación
en la que trabajaremos. Más sociedad y menos administración.
La figura de los Concejales de Distrito ubicada en los propios distritos, así como las
Juntas Municipales de Distrito, fueron creadas hace varios años por el Partido Popular.
Hoy es momento de darle un nuevo impulso a estos importantes órganos de
desconcentración de gobierno. Más medios y responsabilidades, acercando la
31
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
administración a los ciudadanos y propiciando que formen parte de ella,
fortaleciendo la cohesión social y el equilibrio entre todos nuestros barrios.
El Concejal de Distrito recuperará el papel protagonista que nunca debió perder. Será
pilar básico de un gobierno que quiere llegar a todos los ciudadanos, actuando
directamente a pie de calle, pegado a la realidad de cada uno de sus barrios pero, lo
que es más importante, dotado de los medios y la importancia necesarias para ser
resolutivos. Competencias, medios y capacidad real para trabajar con los vecinos,
directamente pegado a su realidad; así será el nuevo Concejal de Distrito del próximo
gobierno que tenga la oportunidad de dirigir.
• Los Concejales de Distrito del Partido Popular no tendrán otra responsabilidad
que la concejalía del distrito, pues sin duda será la más importante. La nueva
forma de trabajar en los distritos requerirá dedicación plena a cada uno de los
barrios.
• El presupuesto anual de los Distritos será incrementado para recuperar la
importancia que ha ido perdiendo en estos últimos años. Más
responsabilidades pero con medios para atenderlas, éste es el nuevo
papel que desempeñarán las concejalías de distrito del Partido Popular.
• El Concejal de Distrito que forme parte de mi equipo se caracterizará por una
clara vocación de servicio público cercano al ciudadano y gran espíritu de
coordinación con el resto de compañeros del gobierno local.
• Todas y cada una de las áreas del gobierno municipal serán organizadas en
base a la descentralización territorial de los distritos, donde el Concejal de
Distrito tomará parte directa en el control y seguimiento de cada servicio
público que dispense el Ayuntamiento: seguridad, limpieza, mantenimiento de
calles y zonas verdes, atención social, transporte, etc.
• A partir de noviembre de 2011, cualquier petición, queja o sugerencia que
realice un vecino de la capital, será respondida por escrito en un plazo
máximo de 72 horas directamente por el Concejal de su Distrito, de forma
individualizada y concreta.
• Coordinarse con otras instituciones u organismos, ante demandas y
solicitudes de los vecinos, será responsabilidad diaria de las concejalías de
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
distrito. Ya no será suficiente con la escuálida respuesta “no es de mi
competencia”, tan habitual durante los últimos años.
• Los recursos esenciales de cada distrito serán objeto especial de atención por
parte del Concejal de Distrito. La coordinación con los centros de salud y con
los equipos directivos de los centros escolares de cada barrio será prioritaria.
• Todas las áreas de gobierno rendirán cuenta de la labor realizada, con
carácter anual, con las Juntas Municipales de Distrito y los mecanismos de
participación directa con los vecinos que el Concejal de Distrito habilite. La
permanente rendición de cuentas con el vecino será una obligación.
• Las políticas de apoyo a la familia, con atención especial al control del
absentismo escolar, la disposición de plazas en las Escuelas Infantiles o las
actividades extraescolares municipales orientadas a la conciliación de la vida
familiar y laboral, serán coordinadas desde las concejalías de distrito.
• Los centros de distrito de Servicios Sociales serán potenciados desde las
propias concejalías de distrito.
• En materia de seguridad, cada concejalía de distrito establecerá, junto con los
centros escolares del distrito, un plan de presencia policial a la entrada y salida
de clase, marcando así las pautas del área municipal de seguridad.
• Las zonas comerciales del distrito serán áreas prioritarias para el Concejal de
Distrito, facilitando la relación de las pymes y emprendedores con el
Ayuntamiento para favorecer la generación de empleo.
• Potenciaremos la Universidad Popular en cada uno de los distritos con
implicación directa de las concejalías de distrito.
• Casas de cultura, locales sociales y equipamientos polivalentes de uso vecinal
estarán constantemente dinamizados por las concejalías de distrito,
convirtiéndolos es espacios de verdadera participación ciudadana
• Se prestará asesoramiento técnico y jurídico para el fomento de la constitución
de comunidades de propietarios y su gestión por administradores de fincas.
Una sociedad civil organizada es la mayor garantía de cohesión social.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
UN URBANISMO AL SERVICIO DE LOS BARRIOS Y LA VIVIENDA
El urbanismo estará al servicio de los barrios de la ciudad. La política urbanística que
desarrollaremos se centrará en la recuperación de la política del detalle, en hacer del
urbanismo una herramienta de avance y progreso para cada uno de los distritos de
nuestra capital. No es tiempo de grandes proyectos. Es momento del “urbanismo de
acupuntura”, un urbanismo de acciones pequeñas, pero que en la práctica suponen
grandes soluciones para los problemas de los vecinos. Pero aunque la prioridad se
acompase a los momentos de crisis, no renunciaremos al avance que suponen
proyectos que ya forman parte de la conciencia colectiva de todos, como la
recuperación del Guiniguada o la apertura de nuestra ciudad al mar.
La cohesión territorial de la ciudad es una meta central por la que un gobierno local
serio debe trabajar de forma constante, y el urbanismo municipal debe ponerse al
servicio de ella. Un urbanismo que elimine las desigualdades en equipamientos e
infraestructuras de los diferentes barrios, que haga la ciudad más accesible y amable.
Un urbanismo sostenible que piense en la movilidad y en la recuperación del espacio
público para el uso y disfrute de los vecinos. Propiciar nuevas y amplias zonas verdes,
áreas de esparcimiento, un litoral más accesible del que disfrutar, un turismo
floreciente, una ciudad de oportunidades para el empleo.
En definitiva, el urbanismo en el que trabajaremos será en el que posibilite cada eje
de actuación de nuestro programa de gobierno: las nuevas oportunidades de
empleo, la cohesión de nuestros barrios, el reflorecer turístico, la ciudad de mar, una
movilidad sostenible, una ciudad accesible y una cultura universal.
Debemos hacer del mantenimiento de las calles, plazas, muros y equipamientos de la
ciudad un servicio ampliamente mejorado y eficaz, perfectamente coordinado con la
concejalía de urbanismo.
• Para ello, estableceremos un nuevo área de gobierno donde planeamiento,
urbanismo, vivienda e infraestructuras formen parte de un todo.
34
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Que la crisis económica dificulte la ejecución de grandes proyectos no justifica la
parálisis del planeamiento y el desarrollo administrativo de las grandes iniciativas.
Debemos recuperar el tiempo perdido durante los últimos años en esta materia, donde
el constante cambio de criterios, ideas y hasta de responsables políticos ha
derivado en una sequía de inversión privada para la capital.
La transformación que propiciaremos en el área urbanística municipal se
centrará en la eliminación de trabas burocráticas que ralentizan las posibilidades
de inversión. No está la situación como para poner trabas y tener proyectos
atascados. Esto será una prioridad máxima. Eso sí, la agilidad administrativa y la
eliminación de barreras no estará reñida con la seguridad jurídica y plenas garantías
del cumplimiento normativo. Para ello, la transparencia en la gestión urbanística será
principio básico en nuestra acción de gobierno.
• Estableceremos la obligatoriedad de publicación a través de internet de toda
la información sobre la clasificación del suelo y los usos permitidos,
especialmente respecto a su modificación y planeamiento de desarrollo.
• Crearemos la ventanilla única para la obtención de licencias y autorizaciones
de vivienda.
• Daremos máxima prioridad a las modificaciones en el planeamiento urbano de
la ciudad a aquellas promociones que destinen al menos el 40% de la
edificabilidad a vivienda protegida.
• Daremos el impulso definitivo a las infraestructuras de los Castillos de la
ciudad, culminando el castillo de Mata, reactivando las obras de remodelación
del Castillo de la Luz y definiendo los usos futuros del Castillo de San
Francisco.
• Impulsaremos la política de recuperación de nuestro patrimonio histórico,
paralizado durante el último mandato, con especial atención a Vegueta, Triana,
Perojo, Tamaraceite y Tafira.
• Continuaremos con la renovación de las más antiguas redes de saneamiento
de la ciudad.
35
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Trasladaremos aquellos aliviaderos de aguas pluviales de la red de
saneamiento que van a parar a puntos clave de la bahía, como la playa de Las
Alcaravaneras o el muelle deportivo.
• El entorno trasero de la playa de Las Canteras será una prioridad en la
actuación de mojora urbanística del conjunto de la ciudad, impulsando la
renovación y rehabilitación de fachadas y accesos.
• Propiciaremos un renovado corredor del muelle, punto de llegada de cruceros,
a la playa de Las Canteras, mejorando la imagen, accesos, pavimentos y
fachadas.
• Nada más llegar al gobierno local, abriremos de forma definitiva el nuevo
balneario de Las Alcaravaneras, una obra que acumula un retraso de más de
dos años.
• Renovaremos por completo el paseo interior de la playa de Las Alcaravaneras
con una nueva oferta de ocio y hostelería, instalaciones de servicios públicos,
vigilancia y salvamento, y el fomento de las actividades deportivas acuáticas.
• Desbloquearemos los problemas judiciales que tienen paralizadas las obras de
mejoras en la playa de La Laja e impulsaremos la finalización de las mismas.
• Culminaremos el paseo marítimo de unión entre el barrio marinero de San
Cristóbal y la playa de La Laja.
Una ciudad para vivir
Otra de las principales preocupaciones de los ciudadanos de Las Palmas de Gran
Canaria, junto con el empleo, es el acceso a una vivienda digna. De hecho, la una está
íntimamente ligada a la otra. Si, como ya he comentado, la generación de
oportunidades y la creación de puestos de trabajo en la capital será el gran objetivo,
promover las condiciones necesarias para facilitar el acceso a la vivienda de nuestros
vecinos será otra prioridad.
• Daremos prioridad a la promoción de vivienda protegida en alquiler y a los
programas de arrendamiento con opción a compra.
• En colaboración con el Instituto Canario de la Vivienda, el Consorcio Insular
36
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
de Vivienda y la empresa pública Viviendas Sociales de Canarias
(VISOCAN),promoveremos la construcción de 1.500 viviendas públicas en
régimen de alquiler para familias con ingresos anuales inferiores a 20.000
euros.
• Fomentaremos la construcción de viviendas protegidas para la venta a familias
con ingresos inferiores a 40.000 euros.
• Estableceremos bonificaciones en tasas y tributos que gravan la rehabilitación
de viviendas en conjuntos históricos y en polígonos residenciales.
• Promoveremos la declaración de los Riscos de San Nicolás y San Francisco
como Áreas de Renovación Urbana y Rehabilitación Integral para promover la
erradicación definitiva de las infraviviendas.
• Daremos el impulso definitivo al Plan de Reposición de Viviendas de
Tamaraceite, que cuenta con financiación de todas las Administraciones
Públicas.
• Impulsaremos una nueva fase del Plan de Rehabilitación de Viviendas en las
Rehoyas-Arapiles, que ayude a mejorar sus condiciones de habitabilidad.
• Finalizaremos el proceso de escrituración de viviendas del Instituto Municipal
de la Vivienda y del Patronato Provincial, regularizando a los ocupantes que
acrediten habitarlas de forma continuada por un periodo superior a 30 meses.
• Centralizaremos la información y orientación para los demandantes de vivienda
pública, protegida, ayuda al alquiler, ayuda a la rehabilitación y emancipación.
• Potenciaremos la colaboración con la Comunidad Autónoma para la gestión del
Registro de Demandantes de Vivienda en Las Palmas de Gran Canaria.
• Incrementaremos las ayudas económicas para el pago de recibos de alquiler a
familias con escasos recursos económicos y en situación de riesgo de perder
su vivienda habitual.
ACCESIBILIDAD: UNA CIUDAD PARA TODOS
Una de las asignaturas pendientes más importantes que tiene la ciudad de Las Palmas
de Gran Canaria es, sin duda alguna, la mejora de su accesibilidad. Conseguir que las
37
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
personas con movilidad reducida se sientan plenamente integradas en la ciudad donde
viven debe ser un objetivo permanente del Ayuntamiento.
Ofcina Técnica de la Accesibilidad
Desde los colectivos de personas con discapacidad y desde hace mucho tiempo, se
ha solicitado a los distintos equipos de gobierno municipal una oficina de especial
atención a los problemas de accesibilidad de esta ciudad. Es hora de que asumamos
esta reivindicación histórica.
La falta de rebajes en las aceras, tanto de zonas céntricas y comerciales, como en los
diferentes barrios de la ciudad, los accesos a edificios públicos, locales comerciales y
de ocio, los escalones en los zaguanes de edificios de nueva construcción, el adecuar
los parques, avenidas y playas son los principales objetivos que hay que inspeccionar
y corregir por medio de una oficina dirigida y gestionada por personas con diversidad
funcional, es decir, con alguna discapacidad.
El compromiso es claro, la creación de una oficina técnica de accesibilidad, un
departamento municipal de carácter específico para la accesibilidad, de carácter
transversal, que supervisará todas las actuaciones desempeñadas por las distintas
concejalías que tengan relación con la concepción de la idea de accesibilidad
universal que perseguimos.
Para superar con un criterio válido, por ejemplo, la altura de los escalones en los
accesos, tenemos que trabajar conjuntamente con el Gobierno de Canarias y solicitar
la adecuación de la Ley de Accesibilidad y Barreras Arquitectónicas y de la
Comunicación, que se reglamentó en 1997. Esta normativa ya ha quedado desfasada
en algunos artículos y precisa de una adecuación y actualización a la realidad de la
discapacidad funcional, especialmente a la Ley de Igualdad de Oportunidades y no
Discriminación, aprobada el 2 de diciembre del 2003, y a la Convención de la ONU
para los derechos de las personas con discapacidad, que entró en vigor el 5 de mayo
de 2008 y que afecta a todas las leyes anteriores. Sin esta adecuación, difícilmente
podremos conseguir la correcta accesibilidad, por lo que el Ayuntamiento que presida
el Partido Popular liderará la petición constante de la actualización de la normativa
autonómica.
38
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Se han producido, a lo largo de los últimos años, pequeñas actuaciones en las calles
de nuestra ciudad, que por no haber sido inspeccionadas por los propios afectados,
han quedado en un “quiero y no puedo”. Esto hay que cambiarlo.
La falta de conexión con el movimiento organizativo de la discapacidad ha originado,
en muchos casos, un doble gasto a las arcas públicas al tener que rehacer lo hecho,
todo por mala información respecto a sus necesidades.
Los que sufren las consecuencias de las barreras mentales, que son las causantes
de las barreras arquitectónicas, son los que están capacitados para supervisar y
aconsejar en este tipo de obras. Por ello, la Oficina Técnica de la Accesibilidad que
creará el Partido Popular en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, estará
dirigida por Gloria Marrero, Presidenta de la Plataforma de Personas con
Discapacidad Funcional.
Trabajar por la accesibilidad y la eliminación de barreras arquitectónicas es trabajar
por el futuro de toda la ciudad. Aunque parezca que este trabajo sólo va a beneficiar a
un colectivo, que es el 10% de la población, unas 30.000 personas en Las Palmas de
Gran Canaria, no es así; la accesibilidad nos afecta a todos. En algún momento de
nuestra vida nos veremos con nuestras capacidades limitadas, nosotros mismos o
nuestros familiares; las madres con carritos de bebé, los ancianos, los accidentados,
los que sufren una enfermedad transitoria, etc. Todos, los ciudadanos y los turistas,
nos beneficiaremos de una ciudad con accesibilidad universal. Tengamos en cuenta
que alrededor de un 60% del cliente de cruceros tiene movilidad reducida y sólo en
cruceros entraron por el puerto de Santa Catalina más de 250.000 turistas el pasado
año 2010.
Nuestras propuestas de gobierno como actuación inmediata serán:
- La Oficina Técnica de Accesibilidad estará creada en el primer semestre de
nuestro mandato de gobierno.
- Elaboraremos un decálogo de los puntos más urgentes para acometer obras
de accesibilidad y rebajes en la vía pública.
- Realizaremos una revisión de las instalaciones municipales donde sea
necesaria una actuación que facilite y mejore los accesos.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
- Garantizaremos una coordinación con Guaguas Municipales que solvente
dificultades con el mantenimiento de las rampas y los cinturones para PMR.
- Trabajaremos de forma conjunta con la ATAT, (asociacion de taxistas) para
mejorar el servicio de los taxis adaptados para PMR.
- Crearemos un teléfono de atención a los ciudadanos que requieran una
respuesta urgente a algún problema de accesibilidad que estará plenamente
operativo como muy tarde en el año 2013.
Este es un compromiso ineludible para el Ayuntamiento gobernado por el Partido
Popular. La apuesta será clara y firme, institucionalizando este servicio de forma que
no desaparezca con el cambio de los sucesivos gobiernos municipales.
UNA NUEVA FORMA DE ENTENDER LA MOVILIDAD
En una ciudad de las características de Las Palmas de Gran Canaria, con una
orografía particularmente difícil, que ha multiplicado sus focos de actividad, las
alternativas a una mejora constante en la movilidad de los ciudadanos se hacen del
todo obligadas. El 60% de todos los desplazamientos que se realizan en la isla de
Gran Canaria tienen como origen o destino la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria.
La población de nuestra capital roza los 400.000 habitantes, siendo el nivel de
ciudadanos que diariamente utilizan sus servicios y territorio superior al medio millón.
Sin embargo, la política de movilidad desarrollada durante estos últimos años en Las
Palmas de Gran Canaria ha propiciado unos resultados decepcionantes. La pérdida de
usuarios del transporte público ha alcanzado índices sin precedentes, el trabajo
desarrollado con la compañía municipal de Guaguas ha sido escaso y caracterizado
por la improvisación, enmarcado en un proceso de privatización frustrado que se
prolongó durante dos años. La disposición de aparcamientos nuevos ha sido
inexistente, hasta el punto de que no se ha iniciado, en estos últimos cuatro años, la
construcción de plaza alguna nueva de aparcamiento en la ciudad. Los bandazos
dados con la Zona Azul y la regulación del aparcamiento en superficie han sido
enormemente dañinos en términos económicos para las arcas públicas, y en términos
de concienciación ciudadana y fomento de la rotación del aparcamiento en las zonas
comerciales y administrativas de la ciudad. La movilidad peatonal o el fomento de
medios de transporte alternativos, como la bicicleta, también han sufrido una falta de
40
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
criterio gubernamental constante. Las mejoras en los puntos negros de tráfico no han
existido y el apoyo al importante sector del taxi ha sido claramente insuficiente.
En definitiva, la mejora de la movilidad bajo criterios de sostenibilidad y seguridad será
uno de los principales retos de futuro para la capital.
Peatón – Bicicleta – Transporte Público
El modelo de movilidad del Partido Popular girará en torno a tres ejes
fundamentales: movilidad del peatón, la apuesta decidida por la bicicleta como
medio de transporte alternativo y la potenciación definitiva del transporte público.
Éste será el compromiso del cambio en una nueva forma de entender la movilidad en
la capital, bajo un modelo en el que existe lugar para todos. Así, trabajaremos para
compatibilizar los diferentes tipos de movilidad y sistemas de transporte, pero con un
tratamiento deferente y una política jerarquizada en el peatón, el fomento de la
bicicleta y la potenciación del transporte público, aunque con el lógico respeto a la
libertad individual de los ciudadanos a escoger el medio de transporte deseado, sin
exclusiones de ningún tipo.
El objetivo es irrenunciable:hacer de Las Palmas de Gran Canaria una ciudad más
cómoda y amable, donde los ciudadanos puedan desplazarse de forma rápida y
segura, gracias una política de movilidad urbana sostenible que esté al servicio de las
personas.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Garantizaremos la seguridad y protección del espacio público, de forma que las
necesidades de desplazamiento se realicen en términos de seguridad vial, con
especial atención sobre los modelos de transporte más vulnerables: a pie, en
bicicleta y en ciclomotor o motocicleta.
Movilidad peatonal
El concepto clave para asignar el mejor uso a cada vía es la “jerarquización” y ésta
será la primera tarea. El análisis de la red nos permitirá establecer una jerarquía de
usos del espacio viario que posibilite la coexistencia entre peatones, bicicletas,
motocicletas, transporte público y vehículos automóviles. Las necesidades de cada vía
quedarán establecidas en función del número de vehículos que circulen, de su entorno
y del uso que diariamente le dan los ciudadanos. Así, la red vial de nuestro entorno
urbano quedará definida en dos tipos de vías:
• Calles de pasar (red básica), caracterizadas por un importante
volumen de circulación y por garantizar la conectividad entre varias
zonas de la ciudad, donde las medidas de seguridad vial serán
especialmente reforzadas.
• Calles de estar (red local), donde priorizaremos la figura de los
peatones y aplicaremos medidas de pacificación del tráfico.
• Crearemos una red de itinerarios en barrios que incluya el calmado del tráfico
(zonas 30 y zonas 20 como velocidad máxima permitida) y facilite la movilidad
peatonal.
• Diseñaremos una red de itinerarios seguros y accesibles para todos los
peatones.
• Determinaremos lugares apropiados de descanso en los desplazamientos a
pie, integrando las áreas ajardinadas (plazas y parques) presentes en los
itinerarios peatonales.
• Protegeremos las aceras del resto de tráfico mediante medidas arquitectónicas.
• Insistiremos en las políticas de ampliación de aceras y peatonalización de
calles que tan buenos resultados nos han dado.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Aumentaremos el número de pasos de cebra a nivel de aceras.
• Adoptaremos, durante los períodos de obras que afectan al espacio público, las
medidas necesarias para facilitar los desplazamientos de los peatones en
condiciones de seguridad y comodidad, con una señalización adecuada de las
aceras y pasos de cebra provisionales.
• Elaboraremos programas de “Camino Escolar”, en colaboración con los centros
escolares de la ciudad, que incluiría el estudio y ejecución de rutas seguras
para ir a la escuela en bicicleta y andando.
• Haremos de la accesibilidad y normalización de la ciudad uno de nuestros
pilares básicos de nuestro trabajo, creando para ello la Oficina Técnica de la
Accesibilidad como unidad de carácter transversal que actúe sobre todos los
servicios municipales (apartado específico del programa de gobierno).
La Bicicleta: un medio de transporte real
• Elaboraremos un Plan Director de la Bicicleta en el marco del Plan de
Movilidad Urbana Sostenible (PMUS) para Las Palmas de Gran Canaria y lo
integraremos en el Plan General de Ordenación Urbana de la ciudad.
• Crearemos la Oficina Técnica de la Bicicleta dentro del área de Tráfico del
Ayuntamiento, para coordinar todas las acciones de fomento del uso de la
bicicleta como medio transporte alternativo.
43
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Estableceremos una red de itinerarios seguros y carriles específicos para la
bicicleta utilizando, como proyecto base, el estudio elaborado por la ULPGC.
• Incluiremos en la planificación de la expansión urbanística de la ciudad la
presencia de la bicicleta y tendremos en cuenta a la bicicleta en las
remodelaciones y diseños de calles que se vayan desarrollando.
• Rediseñaremos la red de puntos de aparcabicis y ampliaremos su número en
consenso con los colectivos ciclistas de la ciudad. Eliminaremos la absurda
obligación de pagar en zona azul para aparcar una bicicleta.
• Mejoraremos el servicio de préstamo de bicicletas, rediseñando la ubicación de
sus terminales y promocionándolo entre la población capitalina y en los
principales focos turísticos de la ciudad.
• De forma paulatina se establecerá en las calles y vías en las que sea posible,
la doble línea de detención en semáforo, de tal forma que se conforme un
área de seguridad y prevalencia para bicicletas y motocicletas. En la primera
línea se detienen los vehículos automóviles y en la línea adelantada
bicicletas, motocicletas y ciclomotores.
• Favoreceremos la intermodalidad de la bicicleta con los medios de transportes
públicos, eliminando la prohibición de subir bicicletas a las Guaguas
Municipales y/o disponiendo las medidas necesarias para que se puedan
transportar las bicicletas en las guaguas mediante porta bicis delanteros o
traseros.
• Reforzaremos las labores de mantenimiento de la red ciclista existente,
(limpieza, asfaltado, señalización vertical y horizontal, rebajes de bordillos,
socavones, etc.)
• Recuperaremos la antigua tradición de las zonas “libres de tráfico” de carácter
puntual, con cortes de calles emblemáticas, principalmente los fines de
semana, para favorecer el uso de la bicicleta de menores y familias.
• Haremos del Parque de Educación Vial, situado en el Cono Sur de la ciudad,
sede habitual de talleres y actividades formativas en torno a la bicicleta.
• Realizaremos campañas de sensibilización dirigidas a los conductores de
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
automóviles: sensibilización hacia el respeto a peatones, ciclistas y usuarios de
las motos.
Transporte público: la recuperación de Guaguas Municipales
La potenciación del transporte público, guaguas y taxis, ocupará un lugar
preferente en la acción que se ejerza desde el Ayuntamiento gestionado por el Partido
Popular, fomentando un uso racional del vehículo privado. Pero para ello hay que
disponer de un servicio de transporte público eficaz, fiable, cómodo y rápido.
Guaguas Municipales es la compañía encargada de prestar el servicio de transporte
colectivo de viajeros en Las Palmas de Gran Canaria desde su municipalización en
1979. La escasa fiabilidad del servicio que presta en la actualidad, la falta de criterios
claros de dirección, la inadecuada red de líneas, el estado de su flota o el constante
recorte de servicios y frecuencias, han hecho que la compañía municipal haya
alcanzado unos niveles de desprestigio insólitos. Guaguas tiene la obligación de volver
a ser una compañía referente en Canarias, en el transporte público colectivo de
viajeros. La recuperación de unos estándares adecuados de calidad en el servicio que
presta la empresa será el camino obligado para volver a situar la cifra de viajeros en
unos niveles adecuados.
Para ello, todos los servicios del Ayuntamiento deben dirigir sus actuaciones a priorizar
el transporte público sobre el vehículo privado. Las actuaciones deben ser de carácter
integral y coordinadas, con un marcado acento de política transversal. No sólo los
servicios municipales con un máximo ámbito competencial al respecto, como Tráfico y
Transportes, Urbanismo y Desarrollo Sostenible, Policía Local o Vías y Obras, sino
también áreas como Educación, Servicios Sociales o Juventud recibirán unas pautas
de trabajo coordinadas para lograr este objetivo.
• Implantaremos una gestión profesionalizada en Guaguas Municipales S.A. que
permanezca ajena a los vaivenes políticos, desde el mismo inicio del mandato
municipal.
• Definiremos y garantizaremos un marco estable de financiación de Guaguas
Municipales que implique al resto de Administraciones Públicas.
• Desarrollaremos las medidas de fomento del transporte público necesarias
para hacer de Guaguas Municipales el modo preferente de transporte en la
ciudad, basadas en la creación de carriles guagua, prioridad semafórica,
45
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
protección de paradas de guagua, eliminación del aparcamiento en doble fila,
etc.
• Renovaremos la flota de vehículos de Guaguas Municipales, mediante un
programa de inversiones, que nos permitirá la incorporación de 120 nuevos
vehículos en los dos primeros años de nuestro gobierno.
• Estableceremos una nueva red de líneas, remodelada según el Plan de
Movilidad actualmente en redacción, y las encuestas origen-destino y de flujos
de bajada y subida en paradas.
• Recuperaremos una regularidad del servicio que nos permita detener los
preocupantes índices de escasa fidelización de clientes que tienen en la
actualidad Guaguas Municipales.
• Reformaremos por completo los sistemas de información al público mediante
el uso de las nuevas tecnologías de la comunicación bajo un programa
denominado “I-Guaguas”. (SMS, aplicación específica de G.M. para
teléfonos móviles, seguimiento de la red en tiempo real por parte del usuario,
etc.)
• Potenciaremos la aplicación de las tecnologías (TIC) en la gestión de la red de
Guaguas Municipales, especialmente lo relativo al SAE (Sistemas de Ayuda a
la Explotación de nueva generación), postes de información al cliente en las
paradas, gestión de incidentes, gestión de los carriles exclusivos, gestión
dinámica de la velocidad y pasos semafóricos priorizados.
• Implantaremos, de forma definitiva, la tarjeta “suma” sin contacto como nuevo
título de viaje dentro de la tabla tarifaria de Guaguas Municipales.
• Elaboraremos una nueva definición, adaptada a la realidad de la ciudad, de lo
que se entiende por zona urbana e interurbana en el campo del transporte
público, teniendo en cuenta las necesidades de los habitantes de todos los
barrios.
• Exigiremos el establecimiento de un plan de coordinación de transporte público
para todo el término municipal, que concluya con las disfunciones y problemas
de competencia desleal entre las distintas operadoras y que garantice el
respeto a Guaguas Municipales y a sus intereses como empresa pública.
46
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Reforzaremos el servicio especial de Guaguas Amarillas de transporte
adaptado para Personas con Movilidad Reducida (PMR) y potenciaremos la
formación especial del personal de la empresa para dispensar un servicio
correcto con la flota de vehículos de piso bajo continuo.
Apoyo al sector del Taxi
• Remodelaremos, en coordinación con el sector, la red de paradas de taxis de
todo el término municipal, incrementando el número existente en la actualidad.
• Potenciaremos la creación de carriles bus-taxis para mejorar la velocidad
comercial de ambos sistemas de transporte, haciéndolos así más atractivos
para el cliente.
• Perseguiremos la competencia desleal y combatiremos, en permanente
coordinación con las cooperativas y asociaciones del taxi, las situaciones de
manifiesta ilegalidad dentro del sector.
• Estableceremos un Plan de Seguridad especial para el sector del taxi, basado
en la comunicación permanente entre las asociaciones y cooperativas y la
Policía Local y el uso de los medios tecnológicos necesarios (GPS, control vía
satélite, acceso a la red de comunicación policial TETRA, etc.)
• Estableceremos bonificaciones en el impuesto de circulación de los taxis que
conviertan su licencia normal en una licencia especial para Personas de
Movilidad Reducida adaptando su vehículo para ello.
Motocicletas y ciclomotores: vehículos para la descongestión del tráfco
Junto con la bicicleta, motocicletas y ciclomotores son medios de transporte que
contribuyen a la descongestión del tráfico y a hacer de la ciudad un lugar más amable.
Trabajaremos de forma decidida para sensibilizar a los conductores de vehículos en
general de la necesidad de respetar las normas de circulación para proteger a los
usuarios de las vías más débiles: peatones, ciclistas y motociclistas. Por ello, desde el
Ayuntamiento estableceremos nuevas líneas de trabajo pensadas para los usuarios de
motocicletas y ciclomotores en nuestra ciudad:
• Los guarda-raíles y vallas de protección que se instalen en la ciudad a partir
del año 2012 serán del tipo S.M.P. (Sistemas de Protección para
Motocicletas), y más concretamente los SMP- ES4 y los SMP de la DGC de
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
la Orden 18/204 del Ministerio de Fomento, pues son los únicos que
aseguran una protección de nivel 1 a todos los usuarios de las vías y en
especial a los motociclistas.
• También a partir del año 2012, todas las pinturas que se utilicen en la
señalización vial horizontal para regulación y ordenación del tráfico en la
ciudad, serán totalmente antideslizantes.
• De forma paulatina se establecerá en las calles y vías en las que sea posible,
la doble línea de detención en semáforo, de tal forma que se conforme un
área de seguridad y prevalencia para bicicletas y motocicletas. En la primera
línea se detienen los vehículos automóviles y en la línea adelantada
bicicletas, motocicletas y ciclomotores.
• Estableceremos más y mayores áreas de aparcamiento de ciclomotores y
motocicletas y permitiremos el aparcamiento gratuito de éstas en las zonas
azules.
• En todos los aparcamientos públicos de titularidad municipal, así como en
todos los gestionados por terceros bajo una concesión administrativa del
Ayuntamiento, se permitirá el aparcamiento de bicicletas, motocicletas y
ciclomotores.
• Impulsaremos un plan de mantenimiento y adecuación de la capa de rodadura
de las vías públicas de titularidad municipal, con el objeto de evitar o minimizar
la aparición de baches, roderas y grietas que se convierten en peligrosas
trampas urbanas para ciclistas y motociclistas.
• Potenciaremos la implantación de pavimentos asfálticos especiales con mayor
capacidad drenante y mejores coeficientes de resistencia al deslizamiento.
Aparcamientos al servicio de la movilidad
• Compatibilizaremos la oferta de aparcamiento con la demanda de rotación y de
residentes.
• Gestionaremos la construcción del aparcamiento subterráneo del próximo
palacio de justicia en la Vega de San José, para que concluya en tiempo y
forma, y se garantice la movilidad de los vecinos del Cono Sur durante la
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
ejecución de los trabajos.
• Impulsaremos la construcción de nuevos aparcamientos subterráneos en
zonas de demanda contrastada, como la calle Kant en Guanarteme, Tomás
Morales, entradas sur y norte de la ciudad o Siete Palmas, entre otros.
• En el año 2013 habrá 4 nuevos aparcamientos en construcción para la
ciudad, que significarán un aumento de 1.400 plazas nuevas.
• Impulsaremos la política de construcción de aparcamientos en superficie de
carácter gratuito en barrios de alta demanda, mediante la recuperación del
exitoso proyecto CAR (construcción de aparcamientos para residentes) en
barrios como Lomo Verdejo, Hoya de la Plata, Cruz de Piedra, etc.
• Propiciaremos la compatibilización de residentes dentro del sistema de
regulación de aparcamientos en superficie.
• Mejoraremos la señalización de acceso a los aparcamientos, así como las
dimensiones de sus plazas y condiciones de comodidad.
• Aplicaremos medidas preventivas y sancionadoras que impidan el
aparcamiento de vehículos sobre las aceras, rebajes de acera, paradas de
guagua o doble fila.
• Reforzaremos la diversidad en la política tarifaria de los aparcamientos para
adaptarla de forma más eficaz a las necesidades de los usuarios.
UNA CIUDAD CON CALIDAD DE VIDA
SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD; UNA CIUDAD SEGURA Y LIMPIA
La primera obligación de un alcalde es que las calles de su ciudad sean seguras
y estén limpias, y a partir de ahí continúan el resto de las tareas municipales. Es
incomprensible que en pleno siglo XXI, nuestra capital se haya quedado estancada en
un debate sobre la calidad de su limpieza, o preocupada por el retroceso
experimentado en las condiciones de su seguridad. Sin duda, éstos son dos de los
más claros paradigmas de lo que han supuesto los últimos cuatro años de gestión
municipal en Las Palmas de Gran Canaria. Es imposible aspirar a retos mayores si se
49
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
falla en lo básico, por lo que la recuperación de los estándares de calidad adecuados
en ambos servicios esenciales será prioritario para mi gobierno.
La seguridad volverá a ser una prioridad
La seguridad constituye el derecho en el que se basa el resto de derechos y libertades
constitucionalmente reconocidos, además de ser un valor esencial de nuestra
sociedad. Mejorar las condiciones de seguridad en Las Palmas de Gran Canaria
será, por tanto, una de las primeras y fundamentales obligaciones del gobierno
que yo dirija.
La política de seguridad desarrollada durante los últimos años en la capital ha sido
deficiente. Los cuerpos municipales de seguridad –Policía Local, Bomberos y
Agrupación de Voluntarios de Protección Civil- no han experimentado avance
significativo alguno a lo largo de estos últimos años. Más al contrario, la percepción de
seguridad que tienen los ciudadanos, la conocida como seguridad subjetiva, se ha
visto mermada de forma notable. Las plantillas de agentes se han ido reduciendo y la
dotación de nuevos medios materiales o la renovación de infraestructuras de
seguridad ha sido claramente insuficiente.
La política de seguridad que aplicará el Partido Popular se centrará en garantizar las
condiciones humanas y materiales que posibiliten el ejercicio de los derechos y
libertades ciudadanas en el ámbito urbano, preservando el espacio público como un
lugar de convivencia y civismo en el que todos podamos desarrollar con libertad
nuestras actividades cotidianas.
Tengo claro que vivir en comunidad implica asumir determinados deberes de
convivencia y de respeto. Debemos ser todos corresponsables en ello.
Consecuentemente, no basta con la potestad sancionadora del Ayuntamiento,
necesaria en ocasiones, pero insuficiente si no está precedida de acciones de
prevención e importantes actividades de fomento y de prestación social para promover
valores de convivencia y civismo. Somos conscientes de ello y por eso la actuación del
Partido Popular en materia de seguridad será de carácter global.
Debemos acometer cambios operativos en el proceder del cuerpo de Policía Local,
basados ahora en un enfoque directo hacia la seguridad ciudadana. Tener más
presencia preventiva y más presencia en los entornos de noche y fines de semana.
Actuaciones proactivas, con una policía de eminente carácter preventivo, pero
resolutiva, firme y eficaz ante el delito. Unos cambios operativos que también vayan
50
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
encaminados a fomentar la coordinación con los agentes sociales implicados y con los
Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado y el Cuerpo General de la Policía
Canaria.
Éste es el concepto de seguridad en el que trabajará el Ayuntamiento que yo presida.
• Realizaremos una remodelación interna en el seno de la Policía Local que
priorice las labores de seguridad ciudadana sobre el resto de tareas propias
del cuerpo policial.
• Definiremos una nueva estructura organizativa que responda a las demandas
de los ciudadanos basadas en el aumento de la seguridad y la presencia en la
calle.
• Realizaremos el esfuerzo presupuestario necesario para que, de forma
paulatina, se incrementen las plantillas de Policía Local y Servicio de Extinción
de Incendios y Salvamento (SEIS) mediante nuevas ofertas públicas de
empleo.
• Desarrollaremos de forma definitiva la 2ª actividad sin destino para los agentes
con edad superior a los 60 años, aprovechando así las posibilidades de
incremento de plantilla en la Policía Local que esta figura administrativa
proporciona.
• Recuperaremos la base territorial de implantación como modelo preferente de
organización policial. Las Unidades de Distrito y la Unidad de Policía de
Barrio se incrementarán de tal forma que pueda establecerse una cobertura
máxima.
• Aprovecharemos al máximo todos los recursos existentes en materia de
seguridad, haciendo de la coordinación con otros cuerpos (Fuerzas de
Seguridad del Estado y Policía Canaria) materia esencial que no entienda de
batallas políticas.
• Elaboraremos un diagnóstico exhaustivo del parque móvil de la Policía Local y
del SEIS, así como de sus dependencias e instalaciones, a través del cual se
definirán las prioridades de inversión para los próximos años en consenso con
los profesionales de ambos cuerpos. Esto se hará en los primeros meses de
nuestra gestión.
51
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• En enero de 2012 aprobaremos un Plan de Modernización de la Policía Local
y del Servicio de Extinción de Incendios con las inversiones concretas en
medios materiales, aplicación de nuevas tecnologías, remodelación de
dependencias, renovación de flota de vehículos y planes de formación.
• El objetivo es que en el tercer año del mandato municipal, el 60% de los
vehículos de seguridad de la ciudad hayan sido renovados.
• Reformaremos el Observatorio Local de Seguridad, creado recientemente con
más voluntarismo que determinación, para convertirlo en un verdadero órgano
de análisis y estudio que genere propuestas de mejora de la seguridad,
interconectándolo con la sociedad civil.
• Renovaremos la Ordenanza Municipal de Convivencia Ciudadana, que cuenta
con más de 10 años de vida y no recoge los nuevos problemas ciudadanos,
para dar respuesta a los nuevos tipos de conflictos existentes.
• Priorizaremos en la prevención de las actuaciones vandálicas en general,
principalmente aquellas que atentan contra la integridad física y moral de las
personas o dañan el patrimonio municipal, y que tanto mal le hacen a la
imagen de la ciudad.
• Recuperaremos el control y disminución de la producción de ruidos, tanto en el
interior de los edificios como en la vía pública o en el interior de los vehículos,
realidad generadora de numerosos conflictos vecinales y problemas
convivenciales que se ha incrementado durante los últimos años.
• Reforzaremos la formación continua y específica para cada cuerpo,
garantizando una actualización permanente en las labores que desempeñan.
• Trabajaremos en nuevos modelos de relación entre policía y ciudadanos con
formación específica para ello, potenciando la imagen de policía cercana y
amable.
• Impulsaremos las políticas de prevención en general, con especial incidencia
en la venta y consumo de drogas, actuando en colegios, institutos de
enseñanza y organizaciones ciudadanas.
52
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Priorizaremos la presencia policial en los entornos escolares, garantizando un
dispositivo permanente en horarios de entrada y salida escolar e impulsando
formas de movilidad sostenible en los accesos alos centros.
• Instalaremos nuevas videocámaras de seguridad en otras zonas de la ciudad,
una vez constatado el éxito de las ubicadas en el entorno del parque Santa
Catalina durante los mandatos del Partido Popular, principalmente en las
zonas de ocio nocturno como entorno de Franchy Roca o Vegueta.
• Pondremos en marcha nuevos planes sectoriales de Emergencias para
establecer protocolos de actuación ante situaciones de carácter extraordinario.
• Cambiaremos el modelo de gestión y uso del Parque de Educación Vial del
Cono Sur, de tal manera que se maximice el escaso rendimiento que
actualmente proporciona.
• Desarrollaremos programas formativos de educación vial en los centros
escolares del municipio.
• Haremos de la seguridad vial uno de los ejes de actuación de la Policía Local,
principalmente centrados en la nueva jerarquización de la movilidad urbana:
peatón, bicicleta, transporte público, motocicletas y ciclomotores.
• Haremos un esfuerzo de renovación en la gestión policial en materia de
contaminación medioambiental, estableciendo un canal permanente de
coordinación específico para este fin entre la Policía Local, el servicio municipal
de medio ambiente y el área de urbanismo.
• Remodelaremos y modernizaremos los parques de bomberos de La Isleta y
Míller Bajo para garantizar una prestación de funciones en condiciones de
dignidad.
• Estableceremos un protocolo de renovación de unidades del S.E.I.S. en el que
haya existido una aprobación previa por parte de los profesionales del cuerpo,
antes de la adquisición de nuevos vehículos.
• Elaboraremos un plan de control y mantenimiento de los medios materiales y
elementos básicos de trabajo del S.E.I.S. cuyas certificaciones se emitan con
carácter mensual.
53
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Crearemos un Centro Compartido de Seguridad en el distrito de Tamaraceite
– San Lorenzo – Tonoya, en el espacio de la antigua sede de exámenes de
tráfico, de propiedad municipal, dando así respuesta a las necesidades de
infraestructuras de seguridad para esta importante zona de la ciudad.
• Revisaremos los acuerdos con la Autoridad Portuaria, para garantizar una
correcta asistencia del SEIS en el recinto portuario en condiciones de
seguridad, con la formación necesaria para ello y bajo contraprestaciones que
redunden en la mejora de la seguridad.
• Modernizaremos el servicio de Protección Civil, garantizando el respeto e
importancia a la labor que realizan, potenciándolo como grupo esencial de
apoyo en incidentes, acontecimientos, fiestas y eventos que se celebran en la
ciudad.
CIUDAD LIMPIA, VERDE Y RESPONSABLE CON EL MEDIO AMBIENTE
Nuestra ciudad cuenta con más de cuatro millones de
metros cuadrados de espacios verdes y espacios
protegidos de alto interés medioambiental, como El
Confital, La Isleta, Bandama, Pino Santo o Fuente
Morales. Debe ser tarea obligada del Ayuntamiento el
cuidado y potenciación de estos espacios, pues la
protección de nuestro patrimonio natural es la mejor
herencia que podemos dejar a las generaciones
venideras.
La gestión en el mantenimiento, limpieza y cuidado
general de nuestra ciudad ha sufrido un retroceso
notable durante los últimos años. Limpieza de calles, cuidado de parques y jardines y
mantenimiento de nuestras infraestructuras hidráulicas han sido tres de las quejas
ciudadanas más extendidas a lo largo del último mandato. Una capital del siglo XXI no
puede quedarse estancada en sus tareas más básicas, y es que la primera obligación
de un alcalde es que sus calles estén limpias y seguras. A partir de ahí, se avanza en
otros retos de futuro.
Nuestros compromisos con la limpieza, los parques y el Medio Ambiente son:
54
CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Recuperaremos unos parámetros de calidad en la limpieza de la ciudad que
haga de Las Palmas de Gran Canaria una ciudad limpia.
• Haremos del mantenimiento y cuidado de las zonas verdes una tarea
prioritaria del Ayuntamiento, devolviendo el orgullo de los ciudadanos hacia los
grandes parques urbanos, marca de la casa en el Partido Popular.
• Mejoraremos los sistemas de limpieza viaria actualmente en vigor, mediante el
uso de maquinaria más moderna y silenciosa.
• Reorganizaremos el sistema limpieza viaria y mantenimiento de zonas verdes
mediante un nuevo modelo de gestión basado en la cercanía y la
descentralización territorial.
• Desarrollaremos un proyecto de gestión integral de los espacios naturales y
zonas verdes de la ciudad para conformar un gran Corredor Verde a lo largo de
todo el término municipal.
• Iniciaremos con carácter inmediato, en colaboración con el Cabildo de Gran
Canaria, las obras del gran parque del Estadio Insular, vieja aspiración del
Partido Popular que al fin verá la luz.
• Culminaremos el parque urbano de La Paterna y la actuación medioambiental
del Barranco del Gonzalo, proyectos atascados por el actual gobierno local.
• El área del antiguo cuartel Manuel Lois está llamado a ser el nuevo y gran
pulmón verde de la ciudad. Por ello, culminaremos sus obras de mejoras y
replantearemos sus usos futuros, integrándolo en la recuperación global del
barranco de Tamaraceite.
• Recuperaremos el palmeral de El Lasso como nuevo parque natural para uso
ciudadano.
• Rehabilitaremos, en colaboración con el Cabildo de Gran Canaria, el área
natural del barranco de Pedro Hidalgo que albergó los antiguos barracones
militares, como nueva zona de disfrute ciudadano.
• Introduciremos un nuevo concepto de parque urbano en todos los grandes
parques de la ciudad, con conexión wi-fi y equipamientos de calidad para hacer
compatible el ocio con la práctica deportiva y la salud.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
En la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria hay más de 55.000 mascotas censadas y detrás de cada una de ellas hay lógicamente un propietario. La gran mayoría son personas sensibles, responsables y cívicas y sólo la minoría descuida sus obligaciones. A ellos habrá que educar y corregir y, en su caso, sancionar.
• Para ello desarrollaremos el “Plan Las Palmas de Gran Canaria, mima y protege a
sus animales domésticos”, y una estrecha colaboración con el Colegio Oficial de Veterinario de Las Palmas, para desarrollar las necesarias campañas de
información y concienciación dirigidas a los propietarios de los perros e impulsar un proceso de vertebración de todo el sector: veterinarios, propietarios y empresarios relacionados con el mundo de las mascotas.
• Crearemos zonas especiales para el disfrute con los animales de compañía;
áreas en parques localizados donde los perros no peligrosos puedan correr
libremente.
• Estableceremos áreas para la ejercitación de los perros en la ciudad en
los parques de Las Rehoyas, La Ballena y San José del Álamo: áreas en las
que los perros puedan hacer ejercicio de manera respetuosa, higiénica y
responsable con el entorno.
• Favoreceremos un desarrollo sostenible en nuestro modelo urbano que
acerque a los ciudadanos toda la riqueza medioambiental de la ciudad.
• Garantizaremos la máxima protección de nuestros espacios naturales
protegidos.
• Promoveremos una política medioambientalmente responsable que establezca
criterios ecológicos en el planeamiento y desarrollo de nuestra ciudad.
• Garantizaremos la posibilidad del reciclaje doméstico, potenciándolo mediante
campañas de concienciación y distribuyendo contenedores de recogida
selectiva por toda la ciudad.
• Optimizaremos la gestión de los residuos, reduciendo su generación,
promoviendo la separación en origen y fomentando el empleo de materiales
reciclados y recuperados.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Recuperaremos los desmantelados Puntos Limpios Itinerantes por los barrios
de la ciudad, iniciativa de gran éxito que no debió suprimirse.
• Exigiremos al resto de Administraciones la instalación de nuevos Puntos
Limpios. Una ciudad de 385.000 habitantes no puede contar con sólo dos
instalaciones de este tipo.
• Implicaremos a los centros educativos, asociaciones vecinales y colectivos
ciudadanos en el cuidado, mantenimiento y limpieza de la ciudad mediante
acciones conjuntas con el Ayuntamiento.
• Impulsaremos un uso más racional de los recursos hídricos reduciendo las
pérdidas de agua en las redes públicas de abastecimiento, fomentando el
ahorro y la reutilización y mejorando los sistemas de depuración de aguas
residuales.
• El bochornoso “caso del boro” no puede volver a repetirse. Garantizaremos la
calidad del agua potable en todos los barrios de la ciudad.
• Mejoraremos la gestión de las aguas pluviales mediante la eliminación la red
unitaria en aquellos barrios que aún la poseen.
• Culminaremos el mapa de calidad del aire de la ciudad.
• Seremos estrictos en el cumplimiento de la normativa específica sobre
instalación y mantenimiento de antenas, ejerciendo un control permanente
sobre las radiaciones electromagnéticas.
• Fomentaremos la implantación y uso de energías limpias y medidas de
eficiencia y ahorro energético, implantándolas en las dependencias municipales
que aún no las tienen.
• Potenciaremos los centros escolares energéticamente eficientes, extendiendo
los cinco que actualmente existen en el municipio.
• Recuperaremos el desarrollo de una Estrategia de Educación Ambiental
Municipal que fue referente en Canarias
• Potenciaremos el “Huerto Escolar” mediante su divulgación entre todos los
centros educativos del municipio.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Ordenaremos de forma eficaz el crecimiento y usos de los “huertos urbanos”,
dotándolo de la normativa necesaria, como garantía de su expansión por
nuevas zonas de la ciudad.
• Incorporaremos tecnología de vanguardia y desarrollaremos planes de
iluminación urbana de eficiencia energética y que eviten la contaminación
lumínica.
• Fomentaremos el uso de vehículos más eficientes, comenzando por el parque
móvil municipal.
• Reforzaremos el control de la contaminación acústica para evitar los efectos
nocivos sobre la salud.
LAS PALMAS DE GRAN CANARIA: CAPITAL CULTURAL DEL ATLÁNTICO
La cultura es el mejor instrumento para
hacer frente, con ilusión, al futuro de la
ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, y
cualquier acción que se genere en la
ciudad debe, además de ser útil, tener un
valor cultural.
La cultura, en Las Palmas de Gran
Canaria, constituye una de sus fortalezas, ha contribuido a reforzar su identidad y a
que la ciudad ocupe un lugar sobresaliente en el Archipiélago. Desde el Partido
Popular consideramos la posición capital que Las Palmas de Gran Canaria ocupa en
el Atlántico, y queremos que la cultura sea un elemento de dinamismo social y motor
para el desarrollo económico.
El conocimiento de nuestra historia y de nuestro patrimonio cultural, junto a nuestra
capacidad creativa e innovadora, ha de contribuir a la cohesión social y al
establecimiento de nuevos vínculos culturales, con los pueblos de nuestro entorno y
con todos aquellos que atraídos por nuestras características y condiciones nos visitan.
El constante diálogo entre tradición y vanguardia, característica de nuestra capital,
transmite unos valores que nos hacen progresar como ciudad y capital del Atlántico.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Los ejes sobre los que se asentará la política cultural del Partido Popular en Las
Palmas de Gran Canaria serán:
- Apoyar la candidatura de Las Palmas de Gran Canaria, capital europea de la
cultura 2016.
- Transmitir la necesidad de la cultura. Acercar la más alta calidad cultural, al
mayor número de ciudadanos.
- Impulsar la cultura en los distintos barrios de la ciudad potenciando sus señas
de identidad. Favorecer la calidad de las fiestas populares.
- Revitalizar los espacios públicos como escenarios de la acción cultural, y
centralizar la acción cultural en las Bibliotecas Públicas, y en los espacios
culturales.
- Promover e impulsar el respeto y conocimiento de nuestro Patrimonio Histórico
con nuevas formas para disfrutarlo mejor.
- Propiciar la mejora del paisaje urbano en todos los barrios.
- Potenciar el papel de los creadores.
Para la consecución de los objetivos propuestos el trabajo será intenso y permanente, con las siguientes acciones:
- Elaboraremos una Agenda Única Cultural, pública y privada de Las Palmas de
Gran Canaria, coordinada y liderada por el Ayuntamiento, que se publicará en
la web municipal, dirigida a los ciudadanos y a los que nos visitan, con el fin
de potenciar a la vez el turismo cultural interno y externo, y reactivar la
economía.
- Intensificaremos las actuaciones necesarias, en colaboración con la iniciativa
privada, encaminadas a la protección, gestión, promoción y comunicación del
Patrimonio Histórico y Natural de la ciudad, y una especial atención al paisaje
urbano. Será objetivo de interés la reutilización de solares y casas vacías para
distintas actividades, y todo ello dirigido a la reactivación económica de Las
Palmas de Gran Canaria.
La Casa Consistorial: En los primeros 9 meses del mandato, haremos de la Casa Consistorial de Santa Ana un nuevo referente turístico y cultural de la ciudad. El despacho habitual de trabajo del alcalde estará con los trabajadores municipales, en
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
las oficinas del Metropole, y la Casa Consistorial eliminará su actual uso administrativo para mantener el representativo e institucional y potenciar el turístico-cultural.
- Culminaremos las obras de la Casa Mata y abriremos este antiguo baluarte
de la ciudad para convertirlo en un nuevo referente cultural.
- Respecto al Castillo de La Luz, reactivaremos con carácter inmediato las
obras para su apertura y se estudiarán las condiciones necesarias para sede
de la Fundación Martín Chirino, integrando este uso de referencia cultural con
la vida y carácter específico del barrio de La Isleta.
- Daremos un verdadero impulso a la consolidación de los museos de la ciudad:
el Museo Canario y el Museo de Néstor. Implicaremos para ello al Cabildo de
Gran Canaria y al Gobierno de Canarias con el fin de proceder a la
consolidación de ambas infraestructuras. Su modernización, promoción y
comunicación son básicas en la reactivación social, cultural y económica de la
capital.
- Crearemos la plaza de archivero municipal, ya que es una cuestión básica en
la organización municipal, por lo que se impulsará su dotación y provisión.
- Impulsaremos las “nuevas” bibliotecas municipales como centros de
información, comunicación y de formación, en las nuevas herramientas
tecnológicas, con el fin de reducir la brecha digital y cultural, en cooperación
con otros servicios.
- Promocionaremos y apoyaremos social y económicamente las artes escénicas
y la música. Especial atención merecerá la potenciación de la Banda
Municipal, así como los circuitos musicales de bandas jóvenes y nuevos
creadores en diferentes zonas de la ciudad.
- El cine y el sector audiovisual recibirán el apoyo, promoción, difusión y
cooperación necesarios como sector de interés en la reactivación económica
de las industrias culturales.
- Los artistas plásticos consolidados y los jóvenes creadores serán objeto de
reconocimiento, promoción, difusión y de acciones de comunicación.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
- La intensificación, promoción y comunicación interna y externa de “Las
Palmas de Gran Canaria, ciudad de festivales” será objetivo cultural y
turístico de primer orden.
- La relación entre la cultura y los medios de comunicación será objeto de
tratamiento especial con el fin de promocionar a nuestros creadores y
productores de este importante sector, el de las industrias culturales.
- El Ayuntamiento, con el objetivo de optimizar todos los recursos a su alcance,
utilizará los centros municipales de enseñanza como espacios para
actividades, reuniones de los vecinos, y grupos culturales, mediante el
establecimiento de las normas oportunas y fuera del horario escolar.
- La puesta en funcionamiento del bono cultural para mayores y desempleados
será objeto de estudio para su implantación.
- La coordinación y cooperación interadministrativa e interterritorial será una
cuestión básica en el sector de la Cultura.
Una Educación orientada a la Cultura
Estaremos especialmente atentos a la faceta educativa orientada a la promoción
cultural y el fomento de la creatividad. Las actividades extraescolares en los centros,
así como aquellos programas de atención a los jóvenes, trabajando y motivando a los
alumnos y padres en el interés por su formación, sana convivencia, ocio y por su
aportación a la ciudad, serán las líneas básicas de nuestra actuación.
• Potenciaremos las Escuelas de Música y propiciaremos conciertos de los
alumnos en los espacios públicos.
• Impulsaremos el conocimiento y dominio de las nuevas herramientas
tecnológicas.
• Enseñaremos y propiciaremos, a través de programas específicos, que los
alumnos participen en la construcción de la ciudad por medio de las TIC.
• Fomentaremos la cultura en el aula e impulsaremos la creatividad de los
alumnos en materia de teatro, artes plásticas o fotografía.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Impulsaremos y favoreceremos la enseñanza de los adultos mediante la
potenciación de la Universidad Popular.
• Trabajaremos, en coordinación con la Policía Local, programas que incidan en
la prevención de la violencia en los centros.
La recuperación del mejor Carnaval
No hay duda de que la fiesta popular más importante y participativa de la ciudad de
Las Palmas de Gran Canaria es el Carnaval. Desde el Partido Popular queremos
impulsar la recuperación del mejor Carnaval, convertirlo en la fiesta de todos los
ciudadanos y que cada año tenga un mayor reconocimiento a nivel nacional e
internacional.Ello no va a estar reñido con el derecho al descanso que todos tenemos.
Por eso, velaremos por conciliar la fiesta, el ocio y la diversión, con el descanso de los
vecinos, respetando los horarios establecidos y garantizando la seguridad ciudadana
en los principales focos de celebración del Carnaval.
Nuestras acciones para revitalizar el Carnaval de Las Palmas de Gran Canaria serán:
• Constituiremos una mesa de trabajo permanente en la que estén
representados los grupos del Carnaval, murgas y comparsas.
• Reforzaremos la coordinación con diseñadores y sectores implicados para
trabajar los aspectos de la Fiesta con el suficiente tiempo de antelación que
requiere su actividad.
• Impulsaremos el expediente para la declaración del Carnaval como Fiesta de
Interés Turístico Regional y Nacional, que ahora mismo se encuentra
paralizado.
• Recuperaremos la proyección exterior de la Fiesta como referente turístico y
cultural.
• Propiciaremos el reconocimiento de los grupos del Carnaval, murgas y
comparsas, con los que mantendremos un contacto permanente.
• Favoreceremos a los grupos de murgas y comparsas con el fin de que puedan
disponer de locales para ensayar.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Haremos un esfuerzo especial para impulsar la creación de murgas y
comparsas infantiles, como garantía de la continuidad de la Fiesta.
• Llevaremos más actos festivos del Carnaval a los distintos barrios de la ciudad,
como forma de implicación real de toda la ciudad en la Fiesta.
• Fomentaremos la realización de actividades didácticas y lúdicas del Carnaval
en los centros escolares de la ciudad.
• Realizaremos actos carnavaleros en jornada diurna, orientados hacia la
celebración de la Fiesta por parte de los más pequeños, las familias y los
mayores.
• Potenciaremos desde el IMEF la formación e inserción laboral de las personas
desempleadas, en la pequeña industria local creada en torno a los principales
actos del Carnaval (montaje escenario, galas, concursos., sector audiovisual,
etc.).
• Potenciaremos la “Fashion Carnaval”.
MÁS OPORTUNIDADES PARA LOS JÓVENES
Soy consciente de que la población juvenil representa el futuro de nuestra ciudad. El
principal problema de los jóvenes hoy es el empleo y todos, el gobierno local del
Partido Popular en primer lugar, debemos comprometernos en su solución. De ahí que
todo este programa de gobierno gire en torno a la reactivación económica y la
recuperación social de Las Palmas de Gran Canaria.
Las políticas de juventud que desarrollaremos serán de marcado carácter transversal,
centradas en la inserción laboral de los jóvenes, mejorando su formación, su acceso a
la vivienda y el diseño de una oferta cultural, deportiva y de ocio que esté a la altura de
sus expectativas.
• Impulsaremos planes de formación y empleo específicos para jóvenes a través
del IMEF
• Estimularemos el espíritu empresarial y la empendeduría entre los jóvenes en
los planes formativos del IMEF
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Aplicaremos medidas de apoyo logístico para jóvenes emprendedores, tales
como espacios específicos en el vivero municipal de empresas.
• Apostaremos por la participación real y efectiva de los jóvenes en la vida
pública abriendo canales directos de participación en la toma de decisiones
municipales.
• Fomentaremos el movimiento asociativo juvenil para su participación directa en
los asuntos municipales.
• Propiciaremos la creación de espacios propios para el desarrollo de actividades
juveniles, potenciando su creatividad y cualidades artísticas.
UNA CIUDAD PARA EL DEPORTE
De todos es conocido lo importante que es
la actividad física en la educación integral
de las personas, de la misma manera que la
vida sana contribuye a mejorar la cohesión
social y la convivencia de todos.
El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran
Canaria dispone de una herramienta eficaz
para hacer una política deportiva ágil y de calidad, un organismo de gestión
descentralizado, especializado en deporte, creado bajo los mandatos de gobierno del
Partido Popular: el Instituto Municipal de Deportes – IMD-.
No obstante, durante estos últimos cuatro años, el deporte ha vuelto a ser una
concejalía de poca trascendencia en el Ayuntamiento de nuestra capital. Recortes
presupuestarios muy superiores a los aplicados a otras áreas como consecuencia de
la crisis económica, modificaciones y transferencias para enviar partidas desde
Deportes a otras áreas municipales a costa de los deportistas, falta de una gerencia
profesionalizada y cualificada y una notable ausencia de interés político en el deporte,
han hecho que el IMD haya perdido su prestigio deportivo y de gestión en el ámbito
regional y han relegado el deporte capitalino a un lugar inmerecido.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
Es sorprendente comprobar como obras tan importantes como la piscina de
Tamaraceite, con su espacio polideportivo incluido, o el pabellón polideportivo del
Cono Sur, o el complejo deportivo de la Cícer, lleven todo el mandato municipal
paralizadas.
• La culminación de estas obras –Piscina de Tamaraceite, Piscinas de la Cícer
y Pabellón del Cono Sur- será una tarea prioritaria para el grupo de gobierno
del Partido Popular. Tanto será así, que la reactivación de estas obras se
producirá con carácter urgente, siempre en el primer trimestre del mandato
municipal.
Se tiene que elevar la importancia de la política deportiva municipal. La concejalía de
deportes volverá a dejar de ser una concejalía de segundo nivel, recuperando la
importancia que tuvo en el pasado.
• Agilizaremos el ritmo de concesión y pago de las ayudas deportivas,
poniéndonos al día tras el enorme retraso acumulado durante estos últimos
años.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Estableceremos un mecanismo de otorgamiento de subvenciones transparente
y objetivo, bajo criterios claros que todos conozcan previamente a las
convocatorias anuales.
• Modificaremos el sistema de pago de las ayudas, de tal forma que podamos
realizarlas en dos plazos; uno al inicio de temporada y otro a la mitad, para
que los clubes puedan arrancar con garantías las diferentes competiciones.
También nos comprometemos a mejorar la calidad de la atención a deportistas y
entidades deportivas. Para ello será necesaria la existencia de una gerencia
profesionalizada y conocedora de las necesidades de los deportistas. Por eso, la
persona de mi equipo de gobierno que gestione la concejalía de Deportes tendrá esta
área municipal como su principal actividad. Los deportistas deben de recuperar la
figura política que defienda el deporte de la ciudad en el seno del gobierno local, algo
de lo que se ha carecido durante los últimos años.
Sin duda alguna, la estrella de nuestro programa de actuación deportiva será el
deporte base y de iniciación.
• La potenciación y defensa de las Escuelas Deportivas Municipales será la
verdadera prioridad para todo el Instituto Municipal de Deportes y, por ende,
para el gobierno que yo dirija.
• Extenderemos el sistema de competición municipal de las Escuelas de Fútbol a
otras modalidades deportivas.
El incondicional apoyo al deporte base no menoscabará el reconocimiento que
realizan en la promoción de la ciudad numerosas modalidades deportivas a través de
sus equipos y deportistas de élite. Nuestra ciudad tiene numerosos deportistas de
máximo nivel, si bien las condiciones de muchos deportes no permiten que puedan
dedicarse de forma profesional a esta labor.
• Tanto los clubes, como deportistas a nivel individual que compiten en la élite, y
por tanto representan a nuestra ciudad y promocionan como nadie la práctica
deportiva entre nuestros jóvenes y pequeños, recibirán el apoyo necesario del
Ayuntamiento capitalino.
Las Palmas de Gran Canaria tiene un gran tejido organizativo de clubes, federaciones
y diferentes modalidades de entidades deportivas, extendido por todo el municipio. A
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
través de ellos se ejerce un auténtico voluntariado, pues se trata de entidades que
desde el amor por el deporte ayudan a la cohesión social y a propagar la educación en
los valores del deporte. La labor que realizan merece todo el apoyo posible del
Ayuntamiento, y el que gestione el Partido Popular se lo dará.
• Me comprometo personalmente a tener una relación fluida con todo el tejido
deportivo de la ciudad. Practicaremos en todo momento una política de puertas
abiertas desde el convencimiento que nuestra razón de ser son los deportistas,
los clubes, equipos y gestores del deporte.
La ciudad debe, también, garantizar la permanencia y transmisión de sus tradiciones.
• Las modalidades deportivas autóctonas tendrán todo el respaldo del
Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, prestando especial atención al
valor de la lucha canaria, bola canaria y la vela latina canaria, entre otros.
Las Palmas de Gran Canaria debe ser siempre una ciudad abierta al mar y estamos
decididos a convertir el mar en uno de los ejes estratégicos de nuestro futuro como
capital. Pero el mar también ha dado numerosas alegrías deportivas a la ciudad que
llevamos todos con orgullo. Deseamos colaborar en acrecentar esos logros y
promocionar todo tipo de deportes náuticos, aprovechando y promocionando así las
“joyas” que significan nuestras bahías. El ambicioso programa de acciones bajo el
proyecto de “Las Palmas de Gran Canaria: capital del mar”, del que ya hemos hablado
anteriormente, es una clara muestra de ello.
Se debate mucho de los costes sanitarios en la sociedad del bienestar. La mejor
política de prevención de la salud es el deporte y, en muchas ocasiones, el mejor
tratamiento. Los programas de deporte y salud deben ser reforzados de tal forma que
abarque a todos los segmentos poblacionales.
• Se aprovecharán todos los recursos disponibles, como por ejemplo, las
instalaciones deportivas escolares, para que el programa de Actividades
Deportivas Dirigidas, que actualmente se desarrolla en nuestra ciudad, llegue
al mayor número de vecinos posibles.
• Se re-elaborará una programación de actividades dirigidas a todos los sectores
de la población, con atención expresa a personas mayores, mujeres
embarazadas y sin olvidarnos de los colectivos de necesidades especiales y
personas con discapacidad.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Otro capítulo fundamental será el de las actividades deportivas en las
actividades extraescolares municipales. Es inadmisible que el Ayuntamiento
capitalino haya recortado, durante estos últimos cuatro años, las actividades
formativas en los centros escolares del municipio, incluidas las de carácter
deportivo.
Finalmente, no podemos olvidar la importancia de las instalaciones deportivas en la
práctica del deporte con seguridad. El mantenimiento, cuidado y limpieza de las
instalaciones debe ser vital en cualquier política deportiva y, por lo tanto, lo será.
• Realizaremos un plan de mantenimiento y actuaciones en instalaciones
deportivas, transparente y eficaz, que garantice siempre la práctica deportiva
en condiciones de seguridad.
• Crearemos un plan de infraestructuras deportivas, estableciendo prioridades de
acuerdo a las posibilidades de inversión de cada momento, escuchando a
todos los estamentos deportivos con carácter previo y acompañando siempre
un estudio de viabilidad, fomento de la práctica deportiva de la instalación y
estudio de usuarios potenciales antes de su construcción.
Somos conscientes de la dificultad de la actual crisis económica, pero también
tenemos el convencimiento de que la primera necesidad de una buena política
deportiva es querer hacerla. Ganas, trabajo y pasión por el deporte, en el gobierno que
yo dirija, nunca faltarán.
MUNICIPALISMO; COMPROMISO CLARO DEL PARTIDO POPULAR
Nuestro sistema de democrático tiene una deuda pendiente con el municipalismo
español. Los Ayuntamientos han contribuido como ninguna otra institución a la
vertebración de España, constituyéndose como administraciones de referencia
inmediata para el ciudadano. La delegación de competencias y responsabilidades en
las Entidades Locales, la mayoría de las veces transferidas en precario y sin la
necesaria dotación económica, ha llevado a los Ayuntamientos españoles a una
situación límite. Por ello, desde las Instituciones de ámbito nacional con
representación del Partido Popular y, particularmente, desde el próximo Gobierno de la
Nación, el Partido Popular desarrollará una verdadera política comprometida con el
municipalismo español.
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CENTRADOS EN TILAS PALMAS DE GRAN CANARIA
• Impulsaremos una modificación simultánea y vinculada de la Ley Reguladora
de las Haciendas Locales y de la LOFCA (Ley Orgánica de Financiación de
Comunidades Autónomas) para evitar solapamientos, definir bien los límites
competenciales y garantizar los recursos necesarios para la prestación
adecuada de los servicios públicos.
• Promoveremos un adecuado mecanismo de participación de los Ayuntamientos
en los tributos del Estado y las Comunidades Autónomas.
• Llevaremos a cabo una revisión integral del sistema tributario municipal
potenciando la corresponsabilidad fiscal municipal.
• Profundizaremos en la tributación basada en el principio del beneficio a través
de una mejor articulación de la capacidad de las tasas para cubrir los
correspondientes servicios susceptibles de ser financiados.
• Impulsaremos la adopción de medidas extraordinarias y transitorias que palien
las graves dificultadas económico-financieras por las que están atravesando
las Entidades Locales, con objeto de garantizar que puedan hacer frente a las
obligaciones contraídas y que les permita seguir prestando servicios básicos.
• Promoveremos la creación, de forma real y efectiva, una línea de crédito ICO a
favor de los Ayuntamientos para que estos puedan hacer frente al pago de sus
deudas con pymes y proveedores.
• Impulsaremos fórmulas de colaboración y coordinación entre los servicios
tributarios de los municipios y la Agencia Estatal de administración Tributaria.
• Promoveremos que el pago de las obligaciones contraídas con las pequeñas y
medianas empresas se pueda realizar mediante la compensación de cargas
tributarias.
• Impulsaremos la adaptación de la financiación e imposición local a las
características de los municipios turísticos, como el nuestro.
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