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Programa Operativo Anual POA y Programa Anual de Ejecución de Obra Pública PAEOP 2018

Ejercicio Fiscal 2018

Fundamento LegalDATOS DE PUBLICACIÓN: BOLETÍN OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO

DE SONORA ° TOMO CCI ° NÚMERO 16 SECC III JUEVES 22 DE FEBRERO DE 2018. HERMOSILLO, SONORA ° SESIÓN ORDINARIA DEL 30 DE ENERO DEL

2018 ° ACTA 44

MUNICIPIO DE HERMOSILLO

TESORERIA MUNICIPAL

DIRECCION DE EGRESOS Y CONTROL PRESUPUESTAL

Con fundamento en lo dispuesto por la Ley de Gobierno y Administración Municipal, Título Cuarto, denominado de la Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio del Gasto y Contabilidad Municipal; en el Capítulo Segundo, Artículos 126, 127 y 128; y

ConsiderandoQue en concordancia con lo que establece el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el municipio de Hermosillo, instrumenta acciones orientadas a la consolidación del Presupuesto basado en Resultados (PbR), y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), para que los recursos económicos que ejerza, se administren con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, en cumplimiento a los objetivos de los programas a los que estén destinados, en apego a lo que establece el artículo 150 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora.

Que la legislación del municipio de Hermosillo, establece en sus diversos ordenamientos, la obligación de que la administración pública municipal articule sus acciones públicas a través de la planeación, vía la elaboración de planes y programas, asegurando el cumplimiento de las metas de actividad e indicadores comprometidos.

Que el Plan Municipal de Desarrollo, tiene como propósito perfilar a la Administración Pública Municipal hacia un Gobierno de Resultados cercano a la gente, cuyas acciones puedan evaluarse en un entorno de transparencia, que se traduzca en una gestión gubernamental que mida sus logros y alcances mediante procesos de evaluación, sustentados en indicadores. En cumplimiento con lo que dicta el Plan Municipal de Desarrollo en su Eje Rector 2. “Hermosillo con gobierno de resultados, transparente y cercano a la gente”, de su Objetivo Estratégico 2.9 “Fortalecer la planeación municipal bajo una perspectiva de largo alcance, a efecto de garantizar una mayor estabilidad y permanencia de las políticas públicas en los cambios de administración y favorecer una mayor participación de la ciudadanía en el diseño, instrumentación, evaluación y seguimiento de las políticas públicas municipales” y de la siguiente estrategia:

De manera adicional en cumplimiento con lo que dicta el Plan Municipal de Desarrollo en su Eje Rector 4. “Hermosillo con calidad de vida y sustentabilidad”, de su Objetivo Estratégico 4.4 “Incrementar la disponibilidad de infraestructura y equipamiento urbano e impulsar proyectos de obra pública de calidad, especialmente aquellos de mayor prioridad y de carácter estratégico que cumplan con la normativa establecida en la materia y contribuya con el desarrollo urbano, la movilidad y la conectividad del municipio” y de la siguiente estrategia:

Estrategia 2.9.1 Mejorar la calidad de los instrumentos de planeación y lograr su apropiación social, incrementando la

participación de la sociedad en el diseño, implementación y evaluación de políticas

públicas

Programa Planeación para el Desarrollo Municipal

Que los programas y la asignación de recursos, deberán guardar relación con los objetivos, metas y prioridades de los planes y programas y la evaluación de su ejecución.

Que la Contraloría Municipal, es la responsable de verificar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de las disposiciones en materia de planeación, programación, presupuestación y evaluación, por parte de las dependencias y entidades municipales, de la Administración Pública Municipal.

Que, en términos prácticos, el POA y el PAEOP es la “animalización” de los objetivos y metas que se establecen en el Plan Municipal de Desarrollo; por lo que debe constituir un vínculo fundamental entre este documento rector y el ejercicio del gasto público y de sus programas.

DIAGNÓSTICO MUNICIPAL POA - 1En este apartado se dará una breve descripción de la evolución y problemática económica y social del municipio, así como de sus potencialidades para la reactivación de las actividades económicas y la búsqueda de acciones alternas, que propicien la diversificación de la base económica del municipio.

Por la importancia que tiene este apartado para establecer las estrategias y acciones que habrán de implementarse, se sugiere una breve descripción en cada uno de los siguientes sectores.

APARTADO SOCIALLas políticas de protección social desplegadas durante esta administración se han centrado en los grupos más vulnerables del municipio, con el fin de promover una mayor equidad entre la población. Con ello se asume que la responsabilidad del gobierno municipal radica en impulsar un desarrollo sólido en lo

Estrategia 4.4.2 Realizar obras públicas encaminadas a

incrementar y mejorar la infraestructura y el equipamiento

urbano en el municipio

Programa de obra menor

Programa de infaestructura general

social, capaz de garantizar la equidad en un entorno que genere tranquilidad a las personas y a sus familias. Asimismo, la ética en la atención de las personas, especialmente las que se encuentran en situación de vulnerabilidad, permite construir un Hermosillo más equitativo, justo y democrático.

En ese contexto, durante segundo año consecutivo, el mayor esfuerzo institucional del gobierno municipal se ha centrado en atender a familias vulnerables con programas de intervención integral que les proporcionen los elementos suficientes para mejorar sus circunstancias personales y familiares para superar gradual pero firmemente su condición de pobreza o de pobreza extrema. Lo anterior, aparte de la revisión, reorientación y fortalecimiento de la política asistencial. A fin de incrementar el bienestar social e igualdad de oportunidades, se incrementó la inversión en obras públicas de infraestructura básica en las zonas pobres del municipio; se impulsaron acciones dirigidas a modificar y mejorar las circunstancias que impiden el desarrollo integral de las personas, así como su protección física y social, en especial de aquellas que se hallan en estado de indefensión, desventaja física o mental, con el objetivo de lograr su incorporación a una vida plena y productiva.

Con el objeto de salvaguardar los derechos de las niñas, niños, adolescentes, adultos mayores y mujeres, se dio seguimiento a los reportes recibidos por maltrato. Asimismo, a fin de brindar protección a las mujeres violentadas e hijos, se tiene habilitado el Albergue Hacienda La Esperanza. A través de Médico en Tu Colonia, un programa tan innovador como benéfico, nos acercamos a los hogares de los hermosillenses, de manera gratuita, brindando distintos servicios médicos a personas con diferentes circunstancias que les limita o imposibilita el acceso a los mismos. La presente administración tiene claro que las mujeres son un elemento fundamental e indiscutible para el crecimiento de las familias hermosillenses, y una importante fuente de producción, por lo que la construcción de un Hermosillo de progreso demandó este año programas y acciones orientados a la equidad de género y la erradicación de la violencia contra las mujeres. Adicionalmente, se promovió la inclusión social de los jóvenes, con actividades formativas e integrales. Acciones exitosas que fomentan al deporte y recuperación de espacios para la actividad física han sido de vital importancia para la actual administración. Por ello, continuamos con la rehabilitación y construcción de “Parques Vivos” y otros espacios deportivos, y la realización de eventos deportivos trascendentales como el Gran Maratón Internacional de Hermosillo 2016 que, sin lugar a duda, han logrado un cambio positivo en la forma de vivir y disfrutar la ciudad de Hermosillo. Para el gobierno municipal, la cultura es un ente vivo, un instrumento fundamental para la solución de problemas sociales; es factor constitutivo del desarrollo; es también un elemento de cohesión social. Prueba de ello, es que año con año el Festival Internacional del Pitic continúa atrayendo un mayor número de visitantes. Con el Teatro Móvil se fomentan públicos de arte, y con la creación del Sonora International Opera Competition Francisco Araiza, se posicionó a Hermosillo en el mapa de la ópera mundial.

HERMOSILLO CON COMBATE A LA DESIGUALDAD

Participación social.

El Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018 partió del reconocimiento de la necesidad de una estrategia de desarrollo social sustentada en la participación ciudadana y cuyo elemento fundamental es el combate a la desigualdad, a través de la inclusión social. Dicha estrategia ha contemplado también el reforzamiento de la política y de los programas asistencialistas del municipio, mediante la innovación y

la aplicación rigurosa de los recursos para una mayor y mejor atención a los grupos vulnerables de la sociedad hermosillense. La Dirección General de Desarrollo Social ha favorecido mecanismos que fomentan la participación ciudadana en la promoción de acciones conjuntas para la toma de decisiones en materia de política pública y en el fortalecimiento de los programas institucionales del gobierno municipal, escuchando las propuestas y alternativas que la ciudadanía plantea como solución a las problemáticas existentes, tanto en la ciudad de Hermosillo, como en las comunidades rurales del municipio. De esta manera, en el período que se informa, se conformaron, capacitaron y se dio seguimiento a 352 Comités de Participación Social (COMPAS), en los que participan 984 ciudadanos. Durante los dos años de gestión se han integrado un total de mil 184 COMPAS, en 352 de 714 colonias que existen en Hermosillo. Estas estructuras comunitarias se componen por un total de 2 mil 604 ciudadanos.

La aplicación de recursos del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS) es 1 de los 7 fondos del Ramo 33 que tiene por objeto el financiamiento de obras, acciones sociales básicas y a inversiones que beneficien directamente a la población en pobreza extrema, localidades con alto o muy alto rezago social, conforme a lo previsto en la Ley General de Desarrollo Social, y en las Zonas de Atención Prioritaria (ZAP), establecidas por la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) del gobierno federal. Este fondo tiene un alto impacto en la generación de condiciones de bienestar en algunos componentes establecidos por la Consejo Nacional para la Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), ya que la construcción de obras para el abasto de agua potable, conducción del drenaje, electrificación, mejoramiento de viviendas y vialidades entre otros, son acciones que transforman la vida de una comunidad entera, sobre todo, cuando estas acciones van acompañadas con Hermosillo Cumple con Hechos 208 programas de desarrollo humano y asistencia social. De ahí que, para esta administración, la planeación focalizada en el ejercicio sistemático de estos recursos, sean una prioridad para incidir en la reducción de la pobreza moderada y extrema en el que viven más de 200 mil personas en el municipio de Hermosillo. El 18 de agosto de 2017, con el consentimiento de la Comisión Permanente del Comité de Planeación Municipal (COPLAM), se aprobó una inversión para el presente ejercicio fiscal de 87.7 MDP en proyectos de obras de infraestructura social: 9.8 MDP para cuatro proyectos con recursos remanentes de ejercicios anteriores del FAIS y 77.8 MDP correspondiente al programa anual de obras 2017 que contempla 76 acciones de infraestructura social. Esta inversión está destinada exclusivamente a 4 ZAP ubicadas en la ciudad de Hermosillo, Bahía de Kino, Miguel Alemán y San Pedro El Saucito. Esta última acreditada a mediados del presente año. La distribución de los recursos por región fue la siguiente: Región Centro o ciudad de Hermosillo, se invirtió el 27.84% del total de los recursos, en la Región Rural Poniente en la que se ubican las Comisarias de Bahía de Kino y Miguel Alemán el 44.49% y en la Región Rural Poniente que integra a San Pedro El Saucito y comunidades aledañas; 25%. Aunque en suma la región rural poniente y oriente recibieron en conjunto el 69.50% de la inversión total, esta situación es muy aceptable, ya que es en el área rural donde existe una acentuada carencia en materia de infraestructura social.

La inversión total se destina a los rubros de educación, vivienda, urbanización, electrificación, agua potable y saneamiento. Entre las principales obras para el ejercicio 2017, destaca la construcción de un comedor escolar en la escuela primaria de Miguel Alemán, que vendrá a beneficiar a más de 360 alumnos; la construcción de sanitarios con biodigestores en las localidades de la Región Oriente: La Victoria, Mesa del Seri, San José de Gracia, Zamora, Tronconal, Tazajal, El Realito y San Bartolo, así como la ampliación del drenaje y construcción de descargas en San Pedro El Saucito, acciones que vendrán a

atenuar en buena medida uno de los principales problemas sanitarios de dicha región. La construcción de cuartos dormitorios para reducir el hacinamiento en la que viven familias de las colonias de la ciudad de Hermosillo, Bahía de Kino, Miguel Alemán; la perforación y equipamiento de un pozo, para suministro de agua potable en Bahía de Kino; ampliación de la red de agua potable y tomas domiciliarias en San Pedro El Saucito; la construcción de descargas de drenaje en la colonia Sierra Bonita en la ciudad de Hermosillo; rehabilitación del drenaje pluvial en la colonia la Manga; ampliación de la red de electrificación en la colonia Mediterráneo; pavimentación de la avenida Tampico entre Acapulco y Alvarado en Bahía de Kino, entre otras. De lo que va de la presente administración se han aprobado más de 144 MDP en obras de infraestructura social para beneficio de más de 116 mil habitantes en condiciones de pobreza moderada y extrema del municipio de Hermosillo. En la suma de estos recursos se integra la inversión realizada en el 2016, por un monto de 57.1 mdp, mismos que fueron destinados a 3 zap: ciudad de Hermosillo, bahía de Kino y miguel alemán.

HERMOSILLO CON ATENCIÓN A GRUPOS PRIORITARIOS

Atención oportuna de las demandas ciudadanas

El derecho de petición consagrado en el artículo 8º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, es una garantía individual y derecho humano que los ciudadanos de la república tienen ante las autoridades de los órganos de gobierno de la Administración Pública, ya sea para solicitar o exponer lo que a su derecho le convenga. Los servicios de atención ciudadana del Ayuntamiento de Hermosillo, responden a ese mandamiento constitucional, ofreciendo a los ciudadanos a través de diversas vías de comunicación formal e informal, la recepción y atención de las peticiones formuladas al Presidente Municipal, a funcionarios y empleados públicos del Ayuntamiento de Hermosillo. De septiembre de 2016 a julio de 2017, se recibieron y atendieron 73 mil 710 peticiones por diversas fuentes, de estas, 54 mil 845 generaron un número de folio para su atención a la instancia municipal competente, el resto correspondió a servicios de asesoría personalizada, orientación y canalización de ciudadanos a otras instituciones de gobierno que la misma Dirección de Atención Ciudadana ofreció como solución a los prominentes. La demanda de servicios por dependencia u organismo más reiterada por los ciudadanos destaca en primer lugar la Dirección de Alumbrado Público con 39.20% de total de peticiones, en segundo lugar; la Dirección de Servicios Públicos con 20.55%, en tercer lugar; la Coordinación General de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Ecología con el 14.69% y la Dirección de Salud Pública Municipal con 11.82%.

Asistencia alimentaria.

El derecho a la alimentación es un componente esencial para que las personas y sus familias puedan alcanzar una adecuada calidad de vida. Por ende, la asistencia alimentaria está enfocada a mejorar la calidad de vida de los individuos, familias y comunidades que viven en condiciones de riesgo y vulnerabilidad.

Sin embargo, el contexto actual de salud demanda que se contemple no sólo la desnutrición y otras deficiencias nutrimentales específicas, sino también la mala nutrición generada por estilos de vida poco saludables.

Para mejorar el estado nutricional de los menores que asisten al sistema educativo en los niveles preescolar, primaria y secundaria, se entregaron 2 millones 987 mil 119 raciones de los Programas de

Desayunos Escolares en sus Modalidades Fría y Caliente, en beneficio de 17 mil infantes y adolescentes en condiciones de riesgo y vulnerabilidad de 288 escuelas públicas del municipio.

En ambos programas, se contó con la participación de los maestros y padres de familia para la recepción, conformación, seguimiento y vigilancia de la higiene y manejo de los alimentos, a través de 288 Comités de Desayunos Escolares, haciéndose entrega de 2 mil 361 estímulos de 300 pesos cada uno, a las madres de familia que colaboran en la operación de dichos comités.

En el mismo sentido, mediante el Programa de Atención Alimentaria a Sujetos Vulnerables (PAASAV), el Sistema DIF Hermosillo hizo entrega de 15 mil 678 despensas con productos de la canasta básica a bajo costo en favor de mil 895 familias que habitan en zonas urbanas y rurales marginadas.

Adicionalmente, se ofrecieron 254 pláticas de alimentación recomendable, higiene de alimentos, importancia de la desnutrición, obesidad, nutrimentos, entre otros temas, a mil 895 asistentes.

Asistencia social a grupos vulnerables.

De acuerdo con lo establecido en la LGDS, la medición de la pobreza incluye dos grandes rubros: i) el ingreso de los hogares y ii) las carencias sociales en materia de rezago educativo, acceso a los servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad y espacios de la vivienda, acceso a los servicios básicos en la vivienda, acceso a la alimentación.

Los resultados de la medición de la pobreza 2010 - 2016 del municipio de Hermosillo fueron los siguientes1: • La población en Pobreza pasó de 25.4% en 2010 a 20.5% en 2016, una reducción de casi 5 puntos porcentuales, 13 mil 74 personas superaron su condición de pobreza. • La población en Pobreza Extrema bajó de 3% en 2010 a 1.2% en 2016, una disminución de 54%, esto significa que 12 mil 822 personas dejaron de ser pobres extremos. Cabe señalar que el 98% de la reducción de Pobreza en Hermosillo en este periodo fue en Pobreza Extrema y el 2% en Pobreza Moderada. • La población no pobre y no vulnerable aumentó de 35.7% a 43.8%, pasando de 281 mil 810 a 400 mil 79, esto es un incremento de 42%, es decir 118 mil 269 hermosillenses tienen un mejor nivel de bienestar. • En todos los Indicadores de Carencia Social hubo una mejora significativa destacando: carencia de acceso a los servicios básicos en la vivienda con un 50.7%, carencia en acceso a los servicios de salud con un 36.7% y carencia de acceso a la alimentación con un 16.2%. Cabe señalar que este importante avance social es resultado de la focalización de los programas y políticas públicas de los tres niveles de gobierno y de la labor continuada de otras administraciones que han aportado su mejor esfuerzo para avanzar en la erradicación de este fenómeno social en el municipio. Asimismo, de la recuperación del poder adquisitivo de la población, resultado de los bajos niveles de inflación.

Los programas sociales implementados desde el inicio de la administración como: Encausa, Mano Amiga, Médico en tu Colonia y otros programas transversales, de infraestructura social básica y de acciones de acompañamiento para la superación de la pobreza, aplicados en Zonas de Atención Prioritaria, se suman al resultado de este esfuerzo de la política social que promueve el Ayuntamiento de Hermosillo.

PROGRAMA ENCAUSA.

El combate a la pobreza es un imperativo ético y social; por tanto, una responsabilidad prioritaria. Por ello, es de vital importancia para este gobierno municipal atender a la población en situación de pobreza, utilizando mecanismos innovadores que promuevan sus derechos sociales, mediante acciones de inversión social y productiva a fin de que fortalezcan su desarrollo social y económico.

En ese contexto, la presente administración llevó a cabo una estrategia innovadora que ha permitido afrontar eficazmente esta problemática. Desde 2016, se diseñó e implementó el Programa Encausa, que se desarrolla en un marco de participación interinstitucional del sector público, social y privado, en el cual cada dependencia, organismo e institución, hace lo competente a su área de responsabilidad. La Dirección General de Desarrollo Social, coordina este esfuerzo en favor de los más necesitados.

EL PROGRAMA ENCAUSA CONSTA DE DOS FASES DIFERENCIADAS:

Fase 1.- Se realizan visitas y entrevistas diagnósticas a las familias susceptibles de ser beneficiarias del programa, con el fin de establecer las condiciones específicas de marginación y carencias sociales, además de identificar sus propios medios de superación. En lo posterior, se efectúa una selección de 200 familias -para cada una de las ediciones del programa-, las cuales adquieren el compromiso de cumplir a cabalidad con los lineamientos establecidos por Encausa.

Fase 2.- Consiste en la intervención de las familias participantes, mediante un proceso de formación y atención integral, que incluye la asistencia de los beneficiarios a los Centros de Desarrollo Comunitario Hábitat (CDC Hábitat), en los que reciben instrucción en 4 vertientes consideradas indispensables para su crecimiento y bienestar: 1) capacitación para el trabajo; 2) desarrollo humano y familiar; 3) nivelación educativa para niños, jóvenes y adultos; y 4) atención psicológica familiar e individual.

Por su parte, el gobierno municipal provee a las familias participantes —durante la implementación del programa—, los siguientes apoyos: • Canasta básica de alimentación. • Acceso efectivo a los servicios de salud. • Capacitaciones, cursos, talleres y pláticas, en temas relacionados con Encausa. • Apoyo con transporte. • Proyectos productivos. • Calidad y espacios en la vivienda.

En el transcurso de la presente administración, se han logrado dos generaciones de familias Encausa.

La Primera Generación Encausa, está compuesta por 163 familias que culminaron con éxito el proceso de formación y atención integral en el período comprendido entre los meses de marzo a diciembre de 2016. Para la Segunda Generación Encausa, otras 167 familias cumplieron con los requisitos para su intervención, que en esta ocasión se llevó a cabo entre los meses de marzo a junio de 2017.

A través de Encausa, se han otorgado 36 mil 869 servicios de atención personalizada y capacitación, en beneficio de mil 372 personas, que habitan primordialmente en 103 Zonas de Atención Prioritaria Urbana y Rural 2, distribuidas entre 60 colonias de la ciudad de Hermosillo y Miguel Alemán. Es importante mencionar que las mujeres, niñas y niños, han sido los grupos con mayor atención, ya que representan el 87.5% del total de la población atendida.

Del total de servicios otorgados en materia de atención personalizada, destacan: • Se aseguró la igualdad de oportunidades educativas a las familias Encausa, mediante la atención de las personas

mayores de 15 años que no han concluido sus estudios de Educación Básica. Con el apoyo del Instituto Sonorense de Educación para los Adultos (ISEA Sonora), 151 adultos culminaron sus estudios de Primaria y Secundaria. Como resultado de estas acciones, se abatió el analfabetismo en 23 personas. • Se otorgaron 3 mil 207 estímulos educativos con una inversión de recursos municipales superior a los 3 MDP a fin de que las niñas y los niños Encausa, continúen sus estudios o para incentivar la obtención de un mayor grado escolar. Además, los menores recibieron mil 680 asesorías educativas por parte de 105 estudiantes voluntarios de diversas instituciones educativas del municipio3. • Se hizo entrega de 8 mil 511 Canastas Básicas de Alimentación, con alimentos nutritivos, variados y suficientes, que fueron aprobadas por el Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo, A.C. (CIAD). Asimismo, 330 familias fueron inscritas al Padrón de Beneficiarios del Programa de Abasto Social de Liconsa del Gobierno Federal, con lo que se apoyó la alimentación con leche de excelente calidad, a precio subsidiado, fundamentalmente para niñas y niños de hasta 12 años. Así, se contribuye a la disminución del indicador de carencia por acceso a la alimentación y se mejora la calidad nutricional de los beneficiarios de Encausa. • Se realizaron 749 afiliaciones y re afiliaciones al Seguro Popular de Salud del Gobierno Federal; se llevaron a cabo 22 jornadas de salud, y el 100% de las mujeres participantes del programa recibieron atención médica ginecológica, con estudios de mastografías y Papanicolaou, para la prevención del Cáncer de Mama y el Cáncer Cervicouterino, respectivamente. De esta forma, se garantizó que la totalidad de los beneficiarios de Encausa cuenten con acceso a los servicios de salud, conscientes de que una atención médica a tiempo otorga una oportunidad de vida sana y funcional a la población que es atendida. • Se efectuaron 341 diagnósticos psicológicos, y se brindaron 2 mil 334 terapias psicológicas individuales y grupales, para contribuir a la salud mental de las familias Encausa. A través de estos procedimientos, se identificaron 89 casos de riesgo, que fueron canalizados a las instancias correspondientes para su debida atención y tratamiento. • Se organizaron 32 actividades recreativas, que incluyen visitas al Centro Ecológico de Sonora, Parque Infantil Sonora, entre otras, con la finalidad de promover el fortalecimiento de la unidad familiar. También se generó la participación de las familias Encausa en 22 eventos y actividades culturales de público infantil y juvenil.

Se realizó un análisis exhaustivo para la identificación de familias candidatas a obtener un apoyo para el mejoramiento de vivienda. El resultado es que 83 familias de la Primera Generación Encausa cumplen con los requisitos para acceder a diversos programas de vivienda de los tres órdenes de gobierno e instituciones privadas no lucrativas de asistencia social, como es el caso de Sonora Sustentable, A.C. y la Congregación Mariana Trinitaria.

De la misma manera, para garantizar los derechos y reducir la desigualdad social de las familias Encausa, se implementaron acciones de capacitación que coadyuven a la integración social de estas personas a fin de que puedan superar dificultades que se presenten, especialmente sociales, formativas y económicas:

• Se brindaron 140 horas de capacitación para el emprendimiento impartidas por la empresa Arca Continental, S.A. de C.V. y la Fundación Pro Empleo en favor de los integrantes de la Primera Generación. Con el mismo propósito, en apoyo a los inscritos en la Segunda Generación, se brindó un total de 231 horas de capacitación a cargo del Centro de Asesoría Financiera Emprendimiento Social (CAFES de la UNISON) y la Comisión de Fomento Económico. Asimismo, se ofrecieron 4 mil 95 sesiones de capacitación para el trabajo por medio de talleres de oficios y se hizo entrega de 165 proyectos

productivos. Con lo antes mencionado, se apoyó la economía familiar y se favoreció el espíritu emprendedor de las familias Encausa.

• Se impartieron 3 mil 938 horas de talleres de “Desarrollo Humano”, en colaboración y con el decidido apoyo del Sistema DIF Hermosillo.

El objetivo es potenciar habilidades y capacidades de vida de forma global y sostenible de las familias Encausa. Además, el CIAD estuvo a cargo del Diplomado “Procesos de la Democratización Familiar para el Desarrollo Personal y Social”, para contribuir e incidir en el desarrollo de procesos de reflexión-acción en las familias Encausa, mejorar sus relaciones familiares y sociales, así como promover la solución pacífica de los conflictos desde una perspectiva de género. • Se promovió un estilo de vida sano con la impartición de 748 horas de talleres de capacitación nutricional y 420 horas de talleres de promoción a la salud. • Se proporcionaron 9 mil 420 talleres deportivos y culturales, con la finalidad de generar hábitos positivos, que fortalezcan la salud física y mental al crear costumbres para una mejor calidad de vida en los beneficiarios Encausa.

Para fortalecer institucionalmente al Programa Encausa, en 2017 se creó un Consejo Técnico General; y 8 Consejos técnicos enfocados en diferentes materias: salud, vivienda, ingresos, educación, desarrollo humano, alimentación, evaluación y seguimiento. En el período que abarca este informe, se realizaron 24 sesiones de trabajo, con la participación de 41 dependencias de los tres órdenes de gobierno. En tales sesiones participaron organizaciones no gubernamentales y de la iniciativa privada, que son parte de estos órganos colegiados. Un total de 85 organizaciones participan en este programa.

APARTADO DE DESARROLLO ECONÓMICOHermosillo tiene una superficie territorial de 14,880 km2 que representa el 8.0% del territorio total del estado y el 0.76% en relación a la nación y está conformado por 1,002 localidades, las más importantes, además de su cabecera Hermosillo son: Poblado Miguel Alemán, Bahía Kino, San Pedro o El Saucito, El Tazajal, La Victoria, Molino de Camou, Zamora y Mesa del Seri.

En materia de comunicaciones el municipio cuenta con estructura carretera que liga a la ciudad con el resto del Estado es un elemento integrador de la centralidad estatal que tiene la ciudad, que le ha llevado a crecer y concentrar el 31% de la población total del Estado. La ubicación del municipio lo convierte en un punto central de concurrencia de las diferentes zonas del estado; de la región noroeste del país y del suroeste de Estados Unidos. El eje carretero federal número 15 es un elemento integrador lógico y natural para el desarrollo regional, pues liga la mayoría de las ciudades principales del estado. El servicio de ferrocarriles que actualmente se proporciona en Hermosillo es principalmente de carga, proporcionado a la industria y agricultura que transportan insumos y productos finales orientados al mercado de exportación. Cuenta con 25 instituciones educativas de nivel superior, con 226 carreras y 25 centros de investigación y desarrollo que impactan directamente en la competitividad empresarial.

Población: de acuerdo con los datos de la encuesta Intercensal 2015 la población total es de 884,273. Hermosillo concentra el 31.02% de la población total del Estado de Sonora, y la ciudad de Hermosillo, su cabecera el 91% de la población total del municipio. La fortaleza de la población, es su juventud, ya que

las personas menores de 30 años representan el 55% de la población total, siendo 27 años la edad mediana.

Economía: En el municipio de Hermosillo existen 34,662 unidades económicas que conducen la producción de bienes y servicios en la localidad. Destacando los establecimientos dedicados al comercio 35.76%, los servicios 46.60%, manufactura 12.30%.

Del 31.73% del total de las empresas establecidas en el municipio que se dedican al comercio de productos al por menor, destacan los abarrotes, seguido del establecimiento que proveen artículos de papelería, minisúper y tiendas de ropa. Por otro lado, el 35.55% de establecimientos económicos de la localidad que ofrecen servicios diversos, sobresalen los salones y clínicas de belleza; aquellos dedicados a la reparación y mantenimiento de automóviles y camiones; seguido de los restaurantes y consultorios.

Del 12.58% de unidades económicas que se ubican dentro de la industria manufacturera, predominan la industria alimentaría; la de productos metálicos; la industria de bebidas y tabaco y la de muebles.

Producción Bruta total: desde la perspectiva de la generación de riqueza, o de las actividades productivas que contribuyen con un mayor porcentaje del valor agregado bruto, destacan la industria manufacturera con un 77.59%, donde la fabricación de equipo de transporte, contribuye de manera significativa. La participación porcentual en el Estado es de 53.62%, con un valor de $ 235, 895,508.00

En la actividad agrícola, Hermosillo es líder por valor de producción generando el 26% respecto al estado, y cuenta con el 12% de la superficie de hectáreas sembradas. Es líder en la producción de calabaza, y se encuentra dentro de los principales productores de uva industrial con 424 hectáreas plantadas y 9,752 toneladas de producción.

En la actividad pecuaria genera el 27% del total de la producción estatal, y el 26.1% de producción pesquera y acuícola a nivel nacional, así como el 18% del valor de la producción nacional.

Sector Industrial: La economía local presenta un alto grado de diversificación, derivado del desarrollo de actividades terciarias y sectores dinámicos de alto nivel tecnológico y de mayor calificación de la mano de obra. Entre estos sectores de corte global se encuentran la industria automotriz (Planta de ensamble FORD) y su cadena de proveeduría, la industria aeroespacial que participan de manera dinámica y creciente en el producto municipal.

En el sector industrial, se identificaron 21 giros de actividad manufacturera de los cuales diez concentran el 88.64% del personal ocupado y generan el 98.97% de la producción bruta total.

Sector Comercio: La actividad comercial municipal es muy diversa, los cuales contribuyen con el 27.83% del personal ocupado y el 8.74% del de la producción bruta total. El comercio al por menor en tiendas de autoservicio y comercio al por menor de en tiendas de abarrotes, los que cuenta con mayor número de personal ocupado.

Población Económicamente Activa: La población económicamente activa es de 393,502, de estos la población ocupada total en el Municipio de Hermosillo para el III trimestre del 2017 es de 375,186, con una tasa de desocupación de 4.7, tasa de ocupación en el sector informal de 17.40 y una tasa de informalidad laboral de 35.80. La población ocupada se concentra en el sector servicios (46.02%), comercio (19.34%), manufactura (15.72%) y construcción (9.81%).

Los trabajadores en el sector formal se encuentran distribuidos de la siguiente manera: agricultura (21.21%), industria (26.88%), comercio (13.16%), transporte (4.20%), servicios (34.56%). Generando más del 40% del empleo en el Estado.

Calidad de vida: En promedio el 95.26% cuenta con todos los servicios básicos: el 97.49% cuenta con energía eléctrica, 95.24% con agua entubada, 94.59 con drenaje y servicio sanitario, y el 93.72% con piso firme, además el 48.6% de las viviendas cuenta con un equipo de cómputo.

En materia de competitividad urbana, Hermosillo se encuentra en el lugar 4 a nivel nacional como una de las mejores ciudades para invertir, así como dentro de las 10 ciudades más competitivas según el Índice Urbano del Instituto Mexicano de la Competitividad.

APARTADO INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLOEn el apartado de Infraestructura para el Desarrollo nuestro eje rector del Plan municipal Hermosillo con Calidad de Vida y Sustentabilidad, en la actual administración se reconoce una gran responsabilidad de generar políticas públicas que permitan un desarrollo sustentable para beneficio de quienes habitan en Hermosillo. Para ello, se llevan a cabo acciones que contribuyen a impulsar una mejora del medio ambiente, la movilidad, economía, infraestructura, equipamiento, espacio público, mejoramiento a la vivienda, suelo y el Patrimonio Municipal, para un ordenamiento territorial integrado. Las acciones reportadas en este Segundo Informe, constatan que Hermosillo, transita hacia un modelo de desarrollo sustentable que promueve la consolidación de un municipio competitivo, próspero y seguro.

Programa municipal de ordenamiento territorial de Hermosillo.

Con objeto de lograr que Hermosillo sea más competitivo en el ámbito estatal, nacional e internacional, la presente administración ha impulsado políticas públicas en materia de desarrollo urbano y rural sustentable a fin de impulsar un adecuado ordenamiento territorial para el desarrollo de los asentamientos humanos, que promueva condiciones económicas favorables en cada región del municipio para generar oportunidades de mejoras en la calidad y nivel de vida de los hermosillenses.

Con esta visión, el Instituto Municipal de Planeación Urbana de Hermosillo (IMPLAN), en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) del gobierno federal, elaboró y da seguimiento al Programa Municipal de Ordenamiento Territorial de Hermosillo (PMOT), que dictará las acciones de las dependencias municipales relacionadas con el desarrollo urbano, administración y servicios públicos, en transversalidad con las instancias estatales y federales, para regular y ordenar el crecimiento de los asentamientos humanos en el territorio municipal.

El PMOT se elaboró desde la participación ciudadana, con el objetivo de consolidar centros de población más ordenados, eficientes, sustentables, incluyentes y armónicos. El instrumento se integró a través de foros consultivos donde asociaciones civiles, grupos de académicos, profesionistas y ciudadanos,

plasmaron sus visiones, inquietudes y propuestas para la creación de esta importante herramienta que orientará las políticas y acciones de gobierno para asegurar un desarrollo urbano ordenado.

Además, el IMPLAN trabaja en la elaboración y actualización de otros instrumentos como el Atlas de Riesgos del Municipio de Hermosillo y la actualización del Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Hermosillo.

En este sentido, se realizaron talleres colaborativos con la academia y sociedad civil para elaborar un modelo de ciudad sustentable que armonice la competitividad con la inclusión social y el respeto al medio ambiente. Dicho modelo, tiene las siguientes características: 1) busca la integración regional, ya que incluye a Bahía de Kino y Miguel Alemán, destacando la importancia de la zona agrícola y la riqueza del litoral con el Mar de Cortés; 2) plantea la valorización de las zonas cerriles y la zona del rio; 3) considera primordial la recuperación del espacio público; y 4) busca aumentar la competitividad económica de la ciudad, para lo cual se plantea un sistema de clústeres y de nodos logísticos.

Proyecto Ciudades Emergentes y Sostenibles – BID.

Se siguió la metodología del proyecto Ciudades Emergentes y Sostenibles, para el que fue elegido Hermosillo por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco de Desarrollo de América del Norte (NADBank).

Como parte de las labores de cooperación, gracias a las gestiones realizadas por el gobierno municipal de Hermosillo, a través de la Sindicatura Municipal y el IMPLAN Hermosillo, investigadores de la Escuela de Graduados de Harvard asesoran los proyectos urbanos en la ciudad en 4 temas específicos: movilidad sustentable, desarrollo y expansión urbana, sustentabilidad, y competitividad económica. La ciudad de Hermosillo será considerada como espacio de observación, análisis y propuestas por los estudiantes de esta reconocida casa de estudios, que a partir de este año impartirá la materia “Repensar Hermosillo”.

Por parte del BID, se desarrolló un diagnóstico en el que se analizan las áreas de oportunidad para que la ciudad de Hermosillo sea más sostenible y mejore la calidad de vida.

Crecimiento ordenado y equilibrado

El desarrollo urbano en el municipio de Hermosillo debe buscar que la ciudad crezca como polo generador de prosperidad, a la par de proteger los recursos naturales y promover la inclusión y el desarrollo social. Es por ello que diferentes instancias del gobierno municipal regulan y ordenan el crecimiento de los centros de población, con criterios de sustentabilidad y en trabajo conjunto con los gremios de profesionistas y organizaciones de la sociedad civil.

Las acciones encaminadas a construir ciudades sustentables han implicado mejoras en la eficiencia y eficacia de la labor del gobierno municipal, sus dependencias y entidades paramunicipales, así como de la colaboración que se establece entre las áreas de servicio público y la ciudadanía. La eficiencia regulatoria se logra a través de la coordinación entre las diferentes dependencias. La respuesta oportuna respecto a los trámites que realizan los particulares ante el gobierno genera mayor confianza y competitividad.

En la presente administración, a través de las áreas encargadas de guiar y regular el desarrollo urbano, se han mejorado los tiempos de respuesta y también los criterios con los que se regulan los permisos de construcción de fraccionamientos, predios particulares, así como la instalación de anuncios. Esto para atender la demanda de vivienda que ha generado la actividad económica en la región, pero también para el cuidado del desarrollo social y ambiental de las comunidades.

La Coordinación de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Ecología (CIDUE) es la dependencia responsable de implementar parte de las acciones que establecen los instrumentos de desarrollo urbano para lograr comunidades más ordenadas, seguras, limpias y competitivas. Entre sus atribuciones, realiza dictámenes de impacto vial y aprueba la construcción en predios, siguiendo lo establecido en el Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Hermosillo y en la Ley de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano del Estado de Sonora.

En el período que se informa, se emitieron 21 dictámenes de urbanización para 19 fraccionamientos y 2 zonas industriales dentro del límite de crecimiento del centro de población de Hermosillo. Además, se encuentran en dictamen 8 fraccionamientos y una zona industrial; se otorgaron mil 979 licencias de uso de suelo y 3 mil 480 licencias de construcción, que en conjunto generaron ingresos para el municipio por 29.4 MDP.

Programa municipal de ordenamiento territorial de Hermosillo

El 14 de septiembre de 2016, se publicó en el Boletín Oficial del Estado de Sonora el Programa de Desarrollo Metropolitano de Hermosillo. Se trata de un instrumento legal que establece responsabilidades y acciones para regular el desarrollo urbano en la zona metropolitana, impulsar el crecimiento económico, la equidad social y territorial. Entre los temas que aborda dicho programa, se encuentran: aspectos económicos y demográficos, medio ambiente, estructura urbana y usos de suelo, imagen urbana, normatividad, gestión y administración, movilidad urbana e interurbana.

Dicho instrumento propone además una serie de acciones y proyectos detonadores vinculados con la mitigación de los efectos del cambio climático, así— como la mejora en el aprovechamiento de los recursos, principalmente hídricos y energéticos a través de dos estrategias: infraestructura verde y movilidad urbana sustentable. Ambas consideran la utilización del espacio público como detonador del mejoramiento del entorno así— como del fortalecimiento de la capacidad de resiliencia ante los efectos del cambio climático, todo ello considerado desde la perspectiva de aplicación del modelo de “Calle Completa”.

El Programa de Desarrollo Metropolitano de Hermosillo sienta las bases para la declaratoria oficial de Hermosillo como Zona Metropolitana, lo que permitirá acceder a recursos del Fondo Metropolitano para proyectos de obra social en beneficio de la región.

Manual de infraestructura verde.

El Manual de Infraestructura Verde, elaborado por el IMPLAN, es una guía técnica para la intervención urbana a través de la creación y adecuación de calles, parques, jardines y otros equipamientos sustentables en la Zona Metropolitana de Hermosillo.

La elaboración del manual inició en junio del 2016, y una vez terminado se presentó en el encuentro de la Asociación Mexicana de los Institutos Municipales de Planeación (AMIMP), donde fue reconocido por sus propuestas innovadoras.

El manual es una guía que orienta a la acción pública y privada en materia de infraestructura verde. No sólo representa beneficios por los servicios ambientales que genera, sino también por su contribución en ahorros de mantenimiento de áreas verdes y de infraestructura vial, reducción en los consumos de agua para riego, aumento en la plusvalía del lugar, así como en el mejoramiento de la estética de la ciudad. Este manual es el primero en su tipo en nuestro país y coloca a Hermosillo como pionero en materia de infraestructura verde. El documento es el resultado de foros con especialistas, donde se estudiaron las necesidades y circunstancias físicas de la región en cuanto a sustentabilidad ambiental y problemáticas de agua, con el objetivo de desarrollar una metodología para la construcción de las diferentes técnicas de infraestructura verde que permitan ser adaptadas a cada lugar; y de esta manera ayudar a reducir el impacto negativo de los problemas de inundación. Además, se contó con la colaboración del Watershed Managment Group de Tucson, Arizona, que prestó asesoría técnica sobre el manejo del agua de lluvia. El Manual de Infraestructura Verde contiene Objetivo del manual y su relevancia en el contexto de la sustentabilidad; definición de infraestructura verde y modelos de desarrollo homólogos, que detallan los desarrollos de bajo impacto, los sistemas de drenaje sostenible y se estudia el diseño urbano sensible al agua; expone los beneficios de la infraestructura verde y algunos modelos de gestión; describe los principios básicos en el que se sustenta el diseño de la infraestructura verde; y expone las técnicas de intervención a nivel micro y macro escala, para captar agua de lluvia con infraestructura verde y el desarrollo de corredores ecológicos.

Gracias a la importancia que ha tomado este manual, se cuenta ya con el financiamiento por parte del BID y NADBank para realizar el Plan Estratégico de Infraestructura Verde, lo cual constituye el siguiente paso.

Movilidad urbana sustentable.-

Estaciones multimodales para la movilidad urbana.

La movilidad urbana es necesaria para alcanzar niveles óptimos de productividad, ya que ofrece oportunidades de inclusión social a los ciudadanos para mejorar su calidad de vida. Esta debe permitirles las mejores condiciones en sus traslados para obtener los servicios básicos que requieren como salud y educación, así como para dirigirse a sus lugares de trabajo. El gobierno municipal, bajo la premisa de equilibrar la gestión urbana a través de la calidad y accesibilidad en el transporte público, desarrolló el proyecto de “Estaciones Multimodales” en 11 sitios seleccionados como prioritarios, con base en cifras del INEGI y en estudios elaborados por el IMPLAN de Hermosillo, pues concentran una alta densidad de usuarios del transporte urbano. Así, bajo la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las

mismas para el Estado de Sonora, se contrataron los servicios para la urbanización y mejora del entorno en 3 zonas preeminentes: 1) Central Camionera-Universidad Kino; 2) Secundaria PREVO-Hospital IMSS; y 3) Tianguis Héctor Espino, en Solidaridad, entre bulevar Luis Encinas y José Carmelo.

Estos trabajos constituyeron una verdadera intervención de mejora en las zonas referidas, ya que abarcaron la construcción de bahías, rehabilitación y reconstrucción de banquetas y de guarniciones; construcción de rampas de accesibilidad y guía táctil para débiles visuales, alumbrado a través de paneles solares, señalización, mobiliarios como rejillas, aparca bicicletas y cestos de basura, instalación de paraderos, arborización y rehabilitación de pavimento, que requirieron una inversión de 25.1 MDP.

Lo anterior, se realizó en cumplimiento a uno de los compromisos adquiridos por la presente administración, plasmados en el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018, bajo el concepto de “Paradas con Todo”.

PROYECTO DEL SISTEMA CICLOVÍAS.

Con base en el Programa de Movilidad Sustentable, —y en apoyo al programa para construcción de “calles completas” y de infraestructura ciclista a fin de que se recupere su uso como un medio de transporte conveniente, sustentable y recreativo—, se realizaron los anteproyectos de 40 km de ciclo carriles que considera para este año el Programa Integral de Infraestructura para el Desarrollo Municipal.

Las rutas peatonales y ciclistas consisten en banquetas y ciclo carriles que contemplan en su diseño y construcción la implementación de infraestructura verde, para vialidades que presentan oportunidad de traslado de ciclistas, o riesgos a la seguridad que se deben contener.

Asimismo, desde el Programa de Mantenimiento de Vialidades, se incorporó señalización ciclista en calles, pares viales y bulevares estratégicos, con el objetivo de cumplir con el Programa de la Red Ciclista de la Ciudad, estimada en el Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población de Hermosillo. A la fecha que se informa, se cuenta con un aproximado de 125 km, distribuidos en 25 vialidades de la estructura vial que son las siguientes:

1 Av. Nayarit, entre los Bulevares Abelardo L. Rodríguez y Luis Encinas.

2 Calle Real del Arco, entre Av. Villa Hermosa y Blvd. Paseo Rio Sonora.

3 Blvd. Luis Donaldo Colosio, entre los Bulevares Paseo Las Quintas y Héctor Espino.

4 Blvd. Juan Bautista de Escalante, entre los Bulevares José Ma. Morelos y Dr. Antonio Quiroga.

5 Blvd. José Alberto Healy Noriega, entre el Blvd. Juan Bautista de Escalante y la Av. Enguerrando Tapia Camou.

6 Periférico Norte, entre Calle de la Reforma a Blvd. Solidaridad.

7 Blvd. Ignacio Salazar, entre Blvd. Solidaridad y Calle Sahuaro.

8 Blvd. Paseo Río Sonora, entre Calle A y Blvd. Villa Bonita.

9 Calle Jesús García, entre la Av. No Reelección y el Blvd. Luis Encinas.

10 Calle Revolución, entre los Bulevares Luis Encinas y Abelardo L. Rodríguez.

11 Calle Heriberto Aja, entre los Bulevares Luis Encinas y Abelardo L. Rodríguez.

12 Calle Lázaro Mercado, entre la Calle José Ma. Mendoza y el Blvd. Jesús García Morales.

13 Blvd. Xolotl, entre la Calle Ernesto López Riesgo y la Calle Horizonte.

14 Blvd. Puerto Libertad, entre el Blvd. Manuel J. Clouthier y la Calle Pitaya Madura.

15 Blvd. Valentín Gómez Farías, entre el Blvd. Eusebio Fco. Kino y el Periférico Norte.

16 Prolongación del Par vial Olivares – López del Castillo, entre el Blvd. Juan Bautista de Escalante y la Av. Luz Valencia.

17 Blvd. Juan Escriba de Balaguer, entre el Blvd. Juan Bautista de Escalante y la Av. Luz Valencia.

18 Calle Reforma, desde el Blvd. Solidaridad hasta el Blvr. Juan Bautista Escalante.

19 Calle Monteverde, desde el Blvd. López Portillo al Blvd. Luis Encinas.

20 Av. Ángel. García Aburto, desde El Blvd. Solidaridad a la Calle Juárez.

21 Av. Uno, desde el Blvd. Morelos al Periférico Norte.

22 Av. José S. Healy, desde el Blvd. Solidaridad a la calle José María Yáñez.

23 Av. José Carmelo, desde la Calle José María Yáñez al Blvd. Solidaridad.

24 Calle López del Castillo, desde la Av. Yécora a la Av. Alberto Gutiérrez.

25 Blvd. Luis Encinas, desde la Calle Revolución al Periférico Oriente.

Hermosillo con infraestructura de calidad y estratégica para el desarrollo.

Un pilar fundamental para el desarrollo económico y humano de la población hermosillense es la ejecución de obra pública que debe abarcar no sólo la zona urbana de la ciudad de Hermosillo, sino favorecer también a las comunidades rurales del municipio en las que se genera, sin duda, un alto impacto social. En este segundo año de gestión, se invirtieron 325.6 MDP dirigidos al fortalecimiento de

la infraestructura urbana, infraestructura social básica, así como para el mejoramiento de la infraestructura vial, atendiendo de manera integral un total de 1.1 millones de m2 de calles, vialidades y caminos rurales de Hermosillo.

Inversión en infraestructura

Rubros Inversion (pesos)

Total 325,642,858

Obras de pavimento nuevo 46,293,015

Rehabilitación de pavimentos con recarpeteo 129,619,422

Rehabilitación de pavimentos con bacheo 79,988,557

Caminos rurales 9,758,653

Rehabilitación de arroyos y canales pluviales de tierra 2,175,933

Obras de agua potable 9,351,533

Obras de alcantarillado sanitario 29,357,557

Obras de electrificación(*) 19,098,188

Septiembre 2016 a julio 2017.

(*) No incluye la inversión complementaria de CFE por 8.2 MDP en electrificación

de comunidad Triqui en Miguel Alemán.

FUENTE: Coordinación de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Ecología (CIDUE).

Obras de infraestructura y equipamiento urbano.

Obras de pavimentación.-

El trabajo para la articulación de las diferentes vías de comunicación –de la infraestructura urbana– debe buscar que la ciudad de Hermosillo cuente con vialidades suficientes, seguras, ágiles y libres de congestionamiento lo cual repercute en menores costos de viaje y tiempos de traslado, así como en ahorros para el sector logístico de autotransportes de servicios, vehículos de carga y de particulares que transitan por el municipio. Con una inversión de 46.3 MDP de recursos municipales, se lleva a cabo la construcción de nuevos pavimentos en una superficie de 48 mil 450 m2, distribuidos en 9 proyectos que se localizan en diferentes puntos del municipio. Destacan las obras que se ejecutan para el mejoramiento de las condiciones de tránsito en Bahía de Kino, mediante trabajos de pavimentación de la calle Paraíso, obra que mejorará las condiciones y dará acceso al Proyecto de Kino Mágico. Por su parte en la ciudad de Hermosillo es de señalar la Prolongación Olivares, obra muy demandada por los

habitantes del sector y que próximamente estará en servicio, así como la calle Mesa del Seri, entre otras.

Inversión en pavimento nuevo

No. Obra

Pavimentación (metros cuadrados)

Inversión (pesos)

Total 48,450 46,293,015

1

Pavimentación con carpeta asfáltica en la calle Paraíso de Ave. Tampico hacia el Blvd. Mar de Cortés y Ave. Tampico, entre Acapulco y Paraíso, en la localidad 11,466 9,992,920

de Bahía de Kino, del Municipio de Hermosillo, Sonora.

2

Pavimentación con carpeta asfáltica de Prolongación calle Olivares hasta callejón Rosales, en la ciudad de Hermosillo, Sonora.

4,108 5,968,269

3

Pavimentación de calle Paraíso entre Carretera a Hermosillo y Ave. Tampico II Etapa, en la Localidad de Bahía de Kino, del Municipio de Hermosillo, Sonora. 9,345 8,000,000

4

Pavimentación con carpeta asfáltica en Ave. San Pedro entre calle Reforma y calle Simón Bley, en la ciudad de Hermosillo, Sonora.

5,163 6,432,351

5

Pavimentación con carpeta asfáltica en Ave. San Rafael entre calle 12 de Octubre y calle Guadalupe Victoria, en la ciudad de Hermosillo, Sonora. 3,599

6

Pavimentación con carpeta asfáltica en calle Mesa del Seri entre Blvd. Solidaridad y calle Simón Bley, en la ciudad de Hermosillo, Sonora. 6,568 4,754,581

7

Pavimentación con carpeta asfáltica en Ave. San Felipe entre 12 de Octubre y Arizona, colonia Lomas de Madrid, en la ciudad de Hermosillo, Sonora. 1,596 1,799,136

8

Pavimentación con carpeta asfáltica de la calle Villa Hidalgo entre Dos y Tres, de la Col. 4 Olivos, en la ciudad de Hermosillo Sonora.

1,136 1,856,000

9

Pavimentación con carpeta asfáltica en las calles Prolongación Olivares y calle las Silvas, en la col. 4 de Marzo, de la ciudad de Hermosillo, Sonora.

5,468 7,489,758


Un esfuerzo relevante durante el presente ejercicio presupuestal, fueron las gestiones realizadas ante el GES, en las que se presentaron diversas propuestas de inversión en obras prioritarias en beneficio de la población hermosillense, que trajeron como resultado la aprobación de un programa de obras con una inversión de 78.1 MDP para la construcción de nuevos pavimentos con carpeta asfáltica en una superficie de 65 mil 660 m2, distribuidos en 39 calles de la ciudad de Hermosillo, programa que a la fecha se encuentra en proceso.

OBRAS DE REHABILITACIÓN Y BACHEO DE VIALIDADES.

En este segundo año de administración, se continuó con el programa de atención especial para la rehabilitación de pavimentos mediante recarpeteo y bacheo a base de concreto asfáltico en las principales vialidades del municipio, desarrollando proyectos que requirieron una inversión de 209.6 MDP para labores de reconstrucción y rehabilitación en una superficie de 909 mil 172 m2.

Para los trabajos de recarpeteo se destinaron 129 MDP, los cuales se aplican en 42 vialidades principales con mayor deterioro en la superficie de rodamiento de 605 mil 585 m2. Entre éstas, se destaca la calle 12 de octubre entre bulevar Luis Encinas y Lázaro Cárdenas; además de las obras efectuadas en el Periférico Norte entre los bulevares Olivares y Solidaridad. En el mismo tenor, y dentro del período que se informa, el gobierno municipal promovió ante el GES propuestas de inversión para la atención de vialidades primarias que presentan una mayor afluencia y que requieren un mantenimiento mayor. Mediante estas gestiones se logró que el Ejecutivo Estatal programara una inversión del orden de los 343.3 MDP destinados a la rehabilitación con carpeta asfáltica en cerca de 1.4 millones de m2, en 86 vialidades de la ciudad capital. El bacheo, como una acción complementaria a la estrategia de mantenimiento vial, considera aquellas vialidades que presentan fallas estructurales y que requieren atención inmediata a fin de evitar daños más severos. En este sentido, se programaron recursos por el orden de los 79.9 MDP para bacheo a base de concreto asfáltico en 303 mil 586 m2, servicio aplicado en principio, a principales vialidades con mayor flujo vehicular, para alcanzar y mantener un nivel eficiente de operación de las mismas; y posteriormente, se llevó el servicio a otros sectores de la ciudad

Inversión en infraestructura.

SuperficieInversión (pesos)Rubros (m2)

Total 957,621 255,900,994

Obras de pavimento nuevo 48,450 46,293,015

Rehabilitación de pavimentos con recarpeteo 605,585 129,619,422

Rehabilitación de pavimentos con bacheo 303,586 79,988,557


OBRAS DE REHABILITACIÓN A CAMINOS RURALES.

Los caminos rurales y brechas de interconexión al interior del municipio deben ser confiables bajo cualquier condición climática- y deben representar una posibilidad de crecimiento como vía de comunicación para las comunidades rurales.

Durante el periodo que se informa, a través del Pro- grama Anual de Mantenimiento de Caminos rurales de Terracería, se realizó una inversión de 9.7 MDP con recursos del municipio para trabajos de moto-conformado en 218 mil 492 m2 de caminos de terracería, con lo que se favoreció a los habitantes de las comunidades de El Choyudo, El Colorado, Puerto Arturo y Cruz Gálvez y otras del sector poniente.

Inversión en caminos rurales.-

OBRAREHABILITACION METROS CUADRADOS

INVERSION EN PESOS

Conformado y nivelación de caminos rurales en Camino a Puerto Arturo el entronque de la calle 4

17,067.00 702,522.00

Conformado y nivelación del Camino de accesso a Ejido El Choyudo.

52,126.00 2,208,112.00

Conformado y nivelación de camino de acceso a Ejido El Colorado

46,400.00 2,279,919.00

Conformado y nivelación del camino de acceso a Ejido Cruz Galvez.

47,500.00 2,253,886.00

Conformado y nivelación del camino rural; tramo: Realito-Carretera a Sahuaripa

55,400.00 2,314,215.00

Inversión del ejercicio 2017.

Obras de infraestructura Social.

Disponer de infraestructura hidráulica que permita la adecuada gestión del agua en el Municipio es uno

de los principales retos del gobierno local. Se considera así, dado que las condiciones territoriales,

sociales y económicas influyen directamente en la cobertura y calidad con la que se prestan los servicios

relacionados con el agua en la ciudad y en las comunidades rurales.

En lo referente al sistema de agua potable se realizaron obras de ampliación, adecuación y rehabilitación, con la finalidad de mejorar la calidad en la prestación de este servicio, básico para el desarrollo social en el municipio, principalmente en aquellas localidades que por sus características geográficas no cuentan con este servicio en condiciones adecuadas.

Para lo anterior se destinó una inversión de 9.3 MDP, de los cuales, 7.9 MDP se ejercieron para la perforación o rehabilitación de 7 pozos en beneficio de las comunidades de Bahía de Kino, Miguel Alemán, El Crucero, Salvador Alvarado, Suaqui de la Candelaria y San Juanico; además de 1.4 MDP para la ampliación de la red de agua potable y tomas domiciliarias en diversas colonias de la ciudad de Hermosillo.

Esta administración reconoce la importancia de dotar o rehabilitar principalmente a familias vulnerables, del sistema de alcantarillado sanitario, que desde el punto de vista de la salud, proporciona bienestar a la población al protegerla de focos de contaminación ambiental. Por ello, en este segundo año de gestión se puso especial énfasis en la infraestructura sanitaria. Con una inversión de 29.3 MDP se realizaron trabajos de rehabilitación en 15 mil 250 metros lineales de la red de drenaje sanitario en Miguel Alemán y en las colonias Altares, Las Peredas y San José de las Minitas de la ciudad de Hermosillo.

También se ejerció una inversión de 2.1 MDP para la rehabilitación de arroyos y canales pluviales de tierra, que permitieron el encauzamiento de arroyos pluviales en tramos aislados de las colonias Las Víboras, Emancipación, Y Griega y Norberto Ortega.

El gobierno municipal trabaja para que las familias hermosillenses integren comunidades con energía eléctrica y bien iluminadas, que contribuyan en la seguridad e imagen urbana. Ello incide directamente en la calidad de vida de los habitantes y es un factor fundamental que genera desarrollo.

De esta forma, se destinaron 2.4 MDP en la ampliación a la red eléctrica en la colonia 4 de Marzo y construcción de muretes de medición colectivos para el servicio de energía eléctrica en la colonia El Mirador.

Por otra parte, se encuentra en proceso de ejecución la ampliación de la red de electrificación en la colonia Trinidad Sánchez Leyva de Miguel Alemán cuya inversión en el proyecto total es de 24.9 MDP, con la aportación municipal de 16.7 MDP.

Mediante una ardua gestión ante la CFE, se obtuvo su apoyo con el 33% restante, equivalente a 8.2 MDP. Muy pronto este sector ubicado en Miguel Alemán contará con servicio de energía eléctrica y alumbrado.

Espacios Públicos de calidad.-

Los espacios públicos requieren transformarse en lugares dignos de convivencia, que proporcionen mayor bienestar e integración de las familias hermosillenses, contando con instalaciones que permitan el fomento al deporte y al bienestar físico. Por lo anterior, en el municipio de Hermosillo se ofrecen instalaciones y espacios que mejoran la calidad de vida de la población, rescatando al mismo tiempo importantes espacios de esparcimiento. La inversión para atender estas acciones se ubicó en 58.4 MDP, destinados a la construcción y rescate de 29 espacios públicos.

Inversión en obras para espacios públicos.

Rubros Inversión (pesos)

Total 58,429,422

Unidades deportivas y recreativos 46,418,377

Centros comunitarios y de atención social 9,774,762

Construcción en espacios públicos 1,122,695

Remodelación y rehabilitación de mobiliario urbano 1,113,588



Unidades deportivas y recreativas. En este segundo año de gestión, se invirtieron 46.4 MDP para obras de rehabilitación de Unidades Deportivas o “Parques Vivos”.

Obra / Descripción Lugar Inversión (pesos)

Total NA 46,418,377

Construcción de Gimnasio Multifuncional "Nacameri" Colonia Praderas 11,783,067

Rehabilitación de Unidad Deportiva "La Sauceda" Colonia Los Naranjos 776,643

Rehabilitación de Unidad Deportiva "La Verbena" Colonia Las Quintas 5,345,880

Rehabilitación de Unidad Deportiva "Luis Flores" Colonia Los Naranjos 173,331

Rehabilitación del Parque "Altares" Colonia Altares 10,476,917

Rehabilitación de Campo de Futbol en Unidad Deportiva "Pueblitos" Colonia Pueblitos 1,287,190

Construcción de Trotapista e Infraestructura Verde en Parque "Pueblitos" Colonia Pueblitos 917,464

Rehabilitación de Unidad Deportiva "Pueblitos" - III Etapa Colonia Pueblitos 12,972,113

Remodelación en Parque "Centenario de la Constitución" - I Etapa Colonia Hacienda de la 585,772

Unidad Deportiva "Humberto Galaz Vega" Colonia Hacienda de la ND

Rehabilitación del Campo de Béisbol Miguel Alemán Miguel Alemán 2,100,000

Septiembre 2016 a agosto de 2017.

NA: No Aplica.

ND: No disponible, inversión privada de la empresa CEMEX.


De lo anterior, destaca la construcción del Gimnasio Multifuncional “Nacameri” en la colonia Las Prade- ras de la ciudad de Hermosillo, que albergará las disciplinas deportivas de futbol americano, futbol soccer, basquetbol y volibol.

Se concluyó con la rehabilitación del pasto sintético de la Unidad Deportiva “La Verbena” ubicado en la col nia del mismo nombre.

En el Parque Vivo Altares, se construyó una explana- da multiusos con una dimensión de 120 m2, una cubierta central en área de juegos de mil 570 m2, dispositivos recreacionales, educativos e incluyentes; ampliación de andadores de acceso e internos y rehabilitación de trotapista. Igualmente, se mejoraron 26 luminarias de alumbrado público, infraestructura verde, forestación e instalación de sistema de riego, entre otras acciones.

Como parte de una estrategia integral de seguridad, ligada a la planeación municipal, infraestructura y la recreación, se llevó a cabo la modernización y equipamiento del Parque Vivo Pueblitos. En una extensión de 4 hectáreas, se instaló una cubierta central en área de juegos; sistemas de juegos recreacionales, educativos e incluyentes; la ampliación de andadores y acceso, instalación de infraestructura verde, mejoramiento de alumbrado público, rehabilitación de trotapista y cancha de fútbol rápido, así como la instalación de baños y mobiliario urbano.

También se terminaron los trabajos de remodelación del Campo de Beisbol Municipal en Miguel Alemán, que consistieron en la colocación de pasto sintético en el outfielder, la rehabilitación integral del backstop, dugouts, gradas, baños, bardas y pintura. Igualmente, se llevó a cabo la mejora del alumbrado, nivelado del infielder y la aplicación de arcilla, lo que beneficia a poco más de 2 mil habitantes de esa comunidad rural.

Cabe mencionar que desde su construcción en 1977, este recinto deportivo sólo había sido atendido con mejoras menores financiadas por los propios usuarios. A partir del inicio de este gobierno municipal, el IDH ha venido proporcionando también los servicios de motoconformado del terreno. Con estas acciones se dignifica la práctica deportiva y se contribuye a la transformación de esta comunidad rural.

CENTROS COMUNITARIOS Y DE ATENCIÓN SOCIAL.

De septiembre de 2016 a agosto de 2017, con una inversión de 3.4 millones de pesos se concluyeron los trabajos realizados en el Centro Comunitario Digital, ubicado en el fraccionamiento Valle del Marqués, donde niños, jóvenes y adultos, podrán utilizar y desarrollar capacidades en el uso del internet y las tecnologías de la información.

Asimismo, se encuentran en proceso de ejecución obras de mejoramiento para la instalación de un albergue para personas en condición de calle, con lo que se ofrecerá refugio y protección a este grupo poblacional vulnerable.

CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS. Durante el ejercicio de gobierno que nos ocupa, se inició un programa de rehabilitación de casetas de policía en las colonias Centro, Mariachi, Las Minitas, Bugambilias, Prados del Sol, y Jacinto López, como parte de la estrategia integral de prevención del delito, proximidad social y atención ciudadana de la presente administración, para lo cual se requirió una inversión de 1.1 MDP.

Por otro lado, se llevaron a cabo reparaciones y adecuaciones al horno crematorio del Panteón Sahuaro, con un costo de 241 mil pesos.

KINO MÁGICO. De especial importancia es el proyecto recreativo y de esparcimiento “Kino Mágico”, mismo que detonará la economía y los servicios de Bahía de Kino y que resultará en beneficio no sólo de sus habitantes, sino también de los visitantes regionales, nacionales y extranjeros que seguramente serán atraídos por esta obra emblemática. Se trata de un compromiso de campaña que el Presidente Municipal asumió durante su campaña electoral y que prácticamente es una realidad. Gracias a las gestiones ante la titular del Ejecutivo del Estado, Claudia Pavlovich Arellano, se aprobó una inversión del orden de los 62.5 MDP para este proyecto, mismo que se encuentra en su fase final y próximamente entrará en operación. Entre los atractivos y servicios que ofrece destacan: área de chapoteaderos, playa incluyente donde personas con capacidades especiales podrán acceder a la playa con plena seguridad, canchas de volibol playero, palapas, baños, estacionamiento, entre otros.

Concertación de Obra Pública.- En colaboración con el Consejo Estatal de Concertación para la Obra Pública del Estado de Sonora (CECOP), se instrumentó el Programa de Concertación de Obra Pública en el Municipio, que tiene como finalidad fomentar la organización de la comunidad para la toma de decisiones relacionadas con las obras que habrán de realizarse en sus colonias.

Mediante los Comités de Participación Social (COM- PAS), que coordina la Dirección General de Desarrollo Social, el Consejo Municipal de Concertación para la Obra Pública (CMCOP) organizó reuniones vecinales, que derivaron en diagnósticos y levantamiento de in- formación relacionada con demandas de la población para la priorización de obras públicas a ejecutarse durante el periodo que se informa, las cuales contaron con el respaldo de una adecuada planeación ejecutiva, además del acompañamiento permanente por parte de los beneficiarios durante los trabajos de construcción.

Como resultado de todos estos esfuerzos, de septiembre de 2016 a agosto de 2017, el Consejo Directivo del CMCOP autorizó una inversión de 49.6 MDP, destinados a 54 obras públicas en beneficio de más de 37 mil personas, mismas que se dividen en los siguientes rubros:

Planteles escolares. Con una inversión de 3.8 MDP, 4 mil 643 alumnos obtuvieron el beneficio de este programa en 10 planteles de Educación Básica y Educación Media Superior de las colonias Casa Linda, Olivares, Sahuaro, Nacameri, Villa de Seris, Arcoíris, 4 de Marzo, Ejido El Buey y Miguel Alemán. El programa de obras incluyó la construcción, rehabilitación y ampliación de edificios escolares, con la instalación de tejabanes, la colocación de cercos perimetrales, reparación de baños, banquetas,

instalación de desayunador, canchas deportivas, adecuación de paradas de camiones, e incluso, la pavimentación con carpeta asfáltica en acceso a estacionamiento.

Centros comunitarios. Se destinaron 5.4 MDP para obras de mejora de infraestructura y rehabilitación de centros comunitarios de 24 colonias de la ciudad de Hermosillo, que abarcan la construcción de muros, colocación de pisos de concreto y azulejo, salas de asistencia, además de aulas de usos múltiples. También la adecuación de canchas múltiples, aplicación de pintura, impermeabilización, entre otras acciones, en favor de más de 17 mil usuarios.

Edificios públicos. Con una inversión de más de 1 MDP, se realizó la construcción de tejabanes para las estancias infantiles localizadas en las colonias Miguel Hidalgo y Gómez Morín. Asimismo, se efectuaron trabajos de suministro y colocación de protección para ven- tanas, puertas e hidroneumático, para las Bibliotecas Públicas de las colonias La Manga, Cuauhtémoc, San Bartolo, San Pedro El Saucito y Kino Pueblo, que suman alrededor de 2 mil 100 beneficiarios alrededor de 2 mil 100 beneficiarios.

Instalaciones deportivas. Entre los centros deportivos, áreas para practicar algún deporte o realizar ejercicio que se recuperaron o rehabilitaron en este período, destacan las Unidades Deportivas ubicadas en Villas del Sur y La Cholla, así como la Cancha Las Pilas, con trabajos de remodelación y construcción de canchas de futbol 7, alumbrado y trota pista, en los que se aplicaron 4.7 MDP en beneficio de 6 mil 350 usuarios.

Parques y áreas verdes. Con el objeto de contar con más y mejores sitios para la convivencia, esparcimiento y sana recreación, en la colonia Pitic se llevaron a cabo adecuaciones al Camellón Regis y remodelaciones al Parque Pitic. Igualmente, los habitantes de la colonia Villa Satélite se favorecieron con obras de rehabilitación para el Parque Corregidores. Además, se suministró y colocó un cerco de reja de acero sobre el murete existente en el Parque Prados de Bugambilias, en la colonia Bugambilias II.

Más de 20 mil personas residentes de las colonias Norberto Ortega, Gómez Morín, Real del Cobre, Real del Cardó y Solidaridad, entre otras familias que habitan asentamientos aledaños, disfrutarán en los próximos meses del nuevo Parque del Hoyo de Bonillas, que con una inversión de 13.8 MDP, contará con 2 canchas deportivas, una de las cuales será multifuncional; alrededor de 4 mil m2 de banquetas; mil 800 m de guarniciones; 2 áreas con techumbre; un área con módulos de juegos infantiles; 400 árboles y plantas; bancas; iluminación LED; y aparatos de ejercicios para exteriores.

En suma, las acciones de rehabilitación de parques, áreas verdes y de la construcción del nuevo parque al norte de la ciudad, significó una erogación de recursos por 16.6 MDP.

Alumbrado Público. Se mejoran las condiciones de seguridad del tránsito vehicular y peatonal de los habitantes de la I y la II Etapas de la colonia Antorcha Campesina; así como de las colonias Las Carretas y Sierra Bonita, con la instalación de alumbrado público y electrificación, para lo cual se destinaron 2.7 MDP.

Obras de pavimentación. Se ejecuta la pavimentación con carpeta asfáltica para favorecer la Zona Industrial Ferrocarrilera ubicada al nororiente de la ciudad de Hermosillo, con una inversión de 6.3 MDP.

Rescate de Barrios. Mediante el Programa de Rescate de Barrios en el período que se informa, en la prolongación de la calle Pila Nueva, se realizó la construcción e instalación de alumbrado público, obras en las que se invirtieron 8.8 MDP, favoreciendo a 2 mil 100 habitantes del Barrio Cañada de Los Negros.

ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA MUNICIPAL POA – 2En este apartado, se establecerán los objetivos, estrategias y líneas de acción que habrán de orientar y guiar las actividades del gobierno municipal para el primer año. Objetivo: Es el fin que se pretende alcanzar, es decir "lo que se va a realizar" y "para que se va a realizar'. Estrategia: Es el curso de las acciones y alternativas a desarrollar para lograr los objetivos propuestos: "Cómo vamos a realizarlo" Líneas de acción: Son las acciones concretas que llevaremos a cabo para alcanzar los objetivos trazados; éstas deberán ser claras y precisas, respondiendo al "que va a realizar”.

OBJETIVO ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCIÓN

01 H. AYUNTAMIENTO

CONSOLIDAR UNA RELACIÓN CERCANA Y ABIERTA ENTRE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y LA POBLACIÓN, EN UNA COORDINACIÓN CORRESPONSABLE DE ESFUERZOS EN BENEFICIO DEL MUNICIPIO Y SUS HABITANTES.

ELEVAR LA CALIDAD EN LA ATENCIÓN CIUDADANA Y LA GESTIÓN PÚBLICA, PARA RECUPERAR LA CONFIANZA Y CREDIBILIDAD EN EL QUEHACER GUBERNAMENTAL MUNICIPAL.

ATENDER Y CONTROLAR LAS GESTIONES QUE PRESENTA LA CIUDADANIA EN GENERAL EN EL ÁREA DE REGIDORES.


02 SINDICATURA

BRINDAR CERTEZA JURÍDICA A LA POBLACIÓN EN CONDICIONES DE POBREZA PATRIMONIAL, MEDIANTE EL IMPULSO A LA REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS IRREGULARES Y LA INCORPORACIÓN DE BIENES AL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL.

REALIZAR ACCIONES TENDIENTES A ORDENAR LAS OCUPACIONES IRREGULARES ESTABLECIDAS EN LOS CENTROS DE POBLACIÓN.

OTORGAR TÍTULOS DE PROPIEDAD

BRINDAR CERTEZA JURÍDICA A LA POBLACIÓN EN CONDICIONES DE POBREZA PATRIMONIAL, MEDIANTE EL IMPULSO A LA REGULARIZACIÓN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS IRREGULARES Y LA INCORPORACIÓN DE BIENES AL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL.

REALIZAR ACCIONES TENDIENTES A ORDENAR LAS OCUPACIONES IRREGULARES ESTABLECIDAS EN LOS CENTROS DE POBLACIÓN.

ADQUISICIÓN DE TERRENOS CON ASENTAMIENTOS HUMANOS IRREGULARES

INCIDIR EN EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO Y LA EFICAZ ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES, ASÍ COMO DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES DEL MUNICIPIO, QUE CONTRIBUYA A LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS, MEDIANTE EL RESGUARDO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL.

INCREMENTAR LAS RESERVAS TERRITORIALES PARA EL CRECIMIENTO URBANO PLANIFICADO Y SUSTENTABLE QUE ATIENDA LOS REQUERIMIENTOS DE LA POBLACIÓN.

ADQUISICIÓN DE RESERVAS TERRITORIALES

INCIDIR EN EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO Y LA EFICAZ ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES, ASÍ COMO DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES DEL MUNICIPIO, QUE

INCREMENTAR LAS RESERVAS TERRITORIALES PARA EL CRECIMIENTO URBANO PLANIFICADO Y SUSTENTABLE

INMUEBLES REGULARIZADOS

CONTRIBUYA A LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS, MEDIANTE EL RESGUARDO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL.

QUE ATIENDA LOS REQUERIMIENTOS DE LA POBLACIÓN.


ESTABLECER PROGRAMAS ORIENTADOS AL FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DE LA SINDICATURA MUNICIPAL.

VERIFICACIÓN FÍSICA DE LOS BIENES INMUEBLES.



OPERACIÓN DEL SISTEMA DE INVENTARIO DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO DEL MUNICIPIO



SUPERFICIE RECUPERADA DE BIENES DEL DOMINIO PÚBLICO MUNICIPAL



GESTIÓN E INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTE DE SOLICITUD ANTE SEMARNAT PARA LA OBTENCIÓN DEL DESTINO DE LA ZONA FEDERAL MARÍTIMO TERRESTRE



ELABORACIÓN DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE LAS PLAYAS Y LA ZONA FEDERAL MARÍTIMO TERRESTRE



ELABORACIÓN PROYECTOS DE INICIATIVAS O MODIFICACIÓN DE DISPOSICIONES NORMATIVAS Y OTRAS ADMINISTRATIVAS


MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PROPORCIONADOS POR LA SINDICATURA MUNICIPAL, ADOPTANDO EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC) PARA EL RESGUARDO Y CONSULTA DE DOCUMENTOS DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL (PIM).

INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN


MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PROPORCIONADOS POR LA SINDICATURA MUNICIPAL, ADOPTANDO EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC) PARA EL RESGUARDO Y CONSULTA DE DOCUMENTOS DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL (PIM).

DIGITALIZACIÓN DE EXPEDIENTES


03 PRESIDENCIA MUNICIPAL



DAR SOLUCIÓN A LAS SOLICITUDES ATENDIDAS



ATENDER LAS AUDIENCIAS SOLICITADAS



REALIZAR ENCUENTROS Y/O RECORRIDOS

ESTABLECER ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN, COMO UN VÍNCULO ENTRE GOBIERNO Y LOS DIVERSOS SECTORES SOCIALES, UTILIZANDO LOS DIFERENTES CANALES Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVOS, PARA EL PLANTEAMIENTO DE NUEVAS POLÍTICAS PÚBLICAS SOBRE LA IMAGEN INSTITUCIONAL DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN ANTE LA COMUNIDAD.

PROPICIAR UNA MAYOR CERCANÍA ENTRE GOBIERNO Y SOCIEDAD, MANTENIENDO INFORMADA A LA POBLACIÓN DEL AVANCE EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACCIONES, PLANES Y PROGRAMAS REALIZADOS POR EL AYUNTAMIENTO Y POR EL GOBIERNO MUNICIPAL DE HERMOSILLO.

COORDINAR Y REALIZAR TODAS LAS FUNCIONES INETERNTES AL

CORRECTO MANTENIMINTO DE LAS RELACIONES PÚBLICAS DEL

PRESIDENTE MUNICIPAL Y SU OFICINA.



COORDINAR VISITAS GUIADAS A PALACIO MUNICIPAL

MEJORAR LA TRANSPARENCIA DE LAS ACCIONES DE GOBIERNO PARA GARANTIZAR EL DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA.

FACILITAR EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE ACCESO A LA INFORMACIÓN, FORTALECIENDO LOS MECANISMOS DE TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL PARA ATENDER DE MANERA OPORTUNA LO RELATIVO A LA MATERIA DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA E INFORMACIÓN MÍNIMA DE OFICIO.

ATENDER LAS SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIÓN



COORDINAR LA PUBLICIDAD DE INFORMACIÓN DE ACUERDO A LA

NORMATIVIDAD VIGENTE

FORTALECER LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL PROMOVIENDO LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA, ASÍ COMO LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN SUS OPERACIONES.

ELEVAR LA CAPACIDAD Y DESEMPEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, MEDIANTE EL DISEÑO, LA EMISIÓN Y COORDINACIÓN DE POLÍTICAS, MODELOS Y MECANISMOS DE REDISEÑO ORGANIZACIONAL

CAPACITAR A LOS SERVIDORES PUBLICOS EN TEMAS DE

TRANSPARENCIA, PROTECCION DE DATOS PERSONALES Y GOBIERNO

ABIERTO



COORDINAR LAS GESTIÓNES Y TRATAMIENTO DE LOS DATOS

PERSONALES, COMO LOS AVISOS DE PRIVACIDAD, DICTÁMENESDE

SEGURIDAD Y SISTEMAS DE GESTIÓN



ELABORAR, MANTENER Y ACTUALIZAR UN INVENTARIO DE LOS DATOS PERSONALES Y DE LAS BASES

Y/O SISTEMAS DE TRATAMIENTO



ATENDER LAS SOLICITUDES DE DERECHOS ARCO (ACCESO,

RECTIFICACIÓN, CANCELACIÓN Y OPOSICIÓN) DE DATOS PERSOANLES


04 ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBERNAMENTAL

IMPULSAR UN GOBIERNO QUE PREVENGA Y COMBATA ACTOS DE CORRUPCIÓN, VIGILE EL ADECUADO EJERCICIO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, INCREMENTE LA CONFIANZA DE LA CIUDADANÍA CON RESPECTO AL DESTINO, PLANEACIÓN Y APLICACIÓN DE ESTOS RECURSOS, PROMOVIENDO LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS.

GARANTIZAR EL APEGO Y CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS APLICABLES AL EJERCICIO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, MEJORANDO LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA DE LA CONTRALORÍA MUNICIPAL.

AUDITORÍAS A DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARAMUNICIPALES



AUDITORÍAS TÉCNICO-NORMATIVAS, FINANCIERAS A LOS PROCESOS DE LICITACIÓN, EJECUCIÓN Y/O RECEPCIÓN DE LAS OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS, LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN, PUBLICIDAD EXTERIOR Y/O CONVENIOS DE AUTORIZACIÓN DE FRACCIONAMIENTOS.


FOMENTAR QUE LA CIUDADANÍA COADYUVE EN LA VIGILANCIA, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LAS OBRAS Y ACCIONES EMPRENDIDAS POR EL GOBIERNO MUNICIPAL.

EVALUAR DE MANERA INTEGRAL LOS SERVICIOS DE GOBIERNO EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES.



ATENCIÓN A TODAS LAS QUEJAS Y DENUNCIAS



PUBLICAR MENSUALMENTE SERVIDORES PÚBLICOS SANCIONADOS



INTEGRACIÓN, VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN EN EL PROCESO DE ENTREGA-RECEPCIÓN


FORTALECER PROGRAMAS DIRIGIDOS A OBTENER UNA MAYOR TRANSPARENCIA EN LA FUNCIONALIDAD DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y DE SUS SERVIDORES PÚBLICOS.

VERIFICACIÓN DE INFORMACIÓN A LA SITUACIÓN PATRIMONIAL

INCREMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN PARA UN GOBIERNO EFICIENTE Y PARTICIPATIVO QUE INCIDAN EN LA MEJORA DEL DESEMPEÑO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS OTORGADOS POR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

INCIDIR EN LA CALIDAD DE VIDA Y EL BIENESTAR COLECTIVO DE LA POBLACIÓN, A TRAVÉS DE LA PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL.

VERIFICAR QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES CUMPLAN CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN EL PROGRAMA



LLEVAR A CABO RECORRIDOS DE VIGILANCIA A COMANDANCIAS PARA VERIFICAR (FILTROS PREVENTIVOS Y ALCOHOLIMETRIA)



ATENDER QUEJAS Y REPORTES CIUDADANOS EN CONTRA DE ELEMENTOS POLICIACOS, JUECES CALIFICADORES Y MÉDICOS LEGISTAS


REALIZAR INVESTIGACIONES PARA CUMPLIR EL MARCO NORMATIVO A TRAVÉS DE INVESTIGACIONES EN CONTRA DE SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES PARA LLEVAR A CABO LOS LINEAMIENTOS LEGALES Y RECURSOS PÚBLICOS.

INVESTIGACIÓN DE QUEJAS, Y DENUNCIAS


07 SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO

PROMOVER Y FOMENTAR LA CULTURA DE LA LEGALIDAD ENTRE LA POBLACIÓN COMO FORMA DE HACER DEL RESPETO Y OBSERVANCIA A LA LEY UN ESTILO DE VIDA.

ESTABLECER MECANISMOS DE VIGILANCIA Y CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y LOS REGLAMENTOS APLICABLES AL ÁMBITO MUNICIPAL, EN COORDINACIÓN CON LAS ÁREAS OPERATIVAS COMPETENTES EN MATERIA JURÍDICA.

INFORMAR SOBRE LAS ANUENCIAS TURNADAS A LA COMISION DE COMERCIO Y ESPECTACULOS



EXPEDIR PERMISOS PARA EVENTOS SOCIALES Y ESPECTÁCULOS PÚBLICOS



EXPEDIR PERMISOS PARA COMERCIOS Y OFICIOS EN LA VÍA PÚBLICA



RECORRIDOS DIARIOS DE INSPECCIÓN A COMERCIOS Y OFICIOS



ATENDER LA TOTALIDAD DE QUEJAS DE EVENTOS ESPECIALES Y COMERCIO AMBULANTE Y SEMIFIJO



ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO DE REPORTES CIUDADANOS DE GANADO MOSTRENCO EN LA VIA PÚBLICA.



REALIZAR CARTAS DE HABITANTE AL CIUDADANO QUE LO SOLICITE.



OTORGAR MATRÍCULAS PARA PRE-CARTILLAS A LOS SOLICITANTES DE ESTE DOCUMENTO



INSTALAR EL STAND EN LAS ESCUELAS PREPARATORIAS.

MEJORAR LA SEGURIDAD VIAL Y DEL CIUDADANO A TRAVÉS DE UNA MAYOR VIGILANCIA DEL TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL CON UN BUEN USO DE LAS CALLES, CAMINOS Y VÍAS DE JURISDICCIÓN MUNICIPAL.

DESARROLLAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD DE LA CIUDADANÍA HERMOSILLENSE.

PERSONAS PRESENTADAS ANTE EL JUZGADO CALIFICADOR (MÉDICOS LEGISTAS Y JUEZ CALIFICADOR)

FORTALECER EL SISTEMA DE PROTECCIÓN CIVIL EN EL MUNICIPIO, PARA SALVAGUARDAR A LA POBLACIÓN CON ACCIONES OPORTUNAS Y EFICACES ANTE LA PRESENCIA DE PELIGROS Y AMENAZAS DENTRO DE SU TERRITORIO.

FOMENTAR LA CULTURA DE PROTECCIÓN CIVIL, Y LA AUTOPROTECCIÓN, ESTABLECIENDO LAS BASES PARA PREVENIR Y MITIGAR CON EFICACIA LOS EMBATES DE EMERGENCIAS O DESASTRES, TRANSITANDO DEL MODELO REACTIVO AL PROACTIVO.

DICTAMENES DE SEGURIDAD DE LOS DISPOSITIVOS CONTRA INCENDIOS EN INMUEBLES, EVENTOS DE GRANDES SUPERFICIES Y PROYECTOS.



ACCIONES DE PREVENCIÓN PARA LA CIUDADANÍA



CONVENIOS CON ORGANISMOS EMPRESARIALES Y SOCIALES.


FORTALECER LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL, LOGÍSTICA Y DE OPERACIÓN EN MATERIA DE PREVENCIÓN Y EMERGENCIAS DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL.

ATENCIÓN DE REPORTES DE EMERGENCIAS ANUALES



SOLICITUD DE FONDO ANUAL MUNICIPAL DE CONTINGENCIAS



PLAN DE CONTINGENCIAS



EQUIPAMIENTO, CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO AL PERSONAL



CREAR EL REGISTRO DE EMPRESAS DEDICADAS A LA VENTA, MANTENIMIENTO, CARGA Y RECARGA DE EXTINTORES PORTÁTILES.



INTEGRAR Y OPERAR EL SISTEMA MUNICIPAL DE RIESGOS



HOMOLOGACIÓN DE SUELDOA A BOMBEROS



EQUIPAMIENTO DE NUEVAS ESTACIONES DE BOMBEROS



FIRMA DE LA ALIANZA MUNICIPAL POR LA PROTECCIÓN CIVIL



INSTALACIÓN DEL CONSEJO CONSULTIVO PARA LA GESTIÓN DE RIESGO Y PROTECCIÓN CIVIL



GENERAR DOCUMENTOS JURÍDICOS NORMATIVOS PUBLICADOS EN BOLETÍN OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO.



LLEVAR A CABO LAS SESIONES ORDINARIAS Y EXTRAORIDANRIAS DE AYUNTAMIENTO



REUNIÓN CON LÍDERES SOCIALES Y ENTES GUBERNAMENTALES



GESTIONES RESUELTAS


FORTALECER LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y PROGRAMAS QUE RESUELVAN LAS DEMANDAS Y MEJOREN LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL MEDIO RURAL.

ATENDER REQUERIMIENTOS DE AGUA POTABLE A TRAVES DE PIPAS EN COMUNIDADES RURAL


MANTENER Y PERFECCIONAR EL ARCHIVO MUNICIPAL, PARA RESCATAR, RESGUARDAR, ORGANIZAR Y PONER A DISPOSICIÓN DE LOS HERMOSILLENSES Y EL USUARIO DE CUALQUIER PROCEDENCIA LOS ACERVOS PARA SU CONSULTA.

MODERNIZACIÓN DEL ARCHIVO MUNICIPAL

FOMENTAR LA CREACIÓN, DESARROLLO Y CONSOLIDACIÓN DE PROGRAMAS, PROYECTOS PRODUCTIVOS Y DE AUTOEMPLEO, COMO ALTERNATIVAS DE ECONOMÍA SOCIAL PARA LOS HABITANTES DE HERMOSILLO.

ESTIMULAR Y MEJORAR LA ORGANIZACIÓN DEL SECTOR PRODUCTIVO PARA IMPACTAR EL DESARROLLO ECONÓMICO EN LA ZONA RURAL.

CONSEJO DE DESARROLLO RURAL MUNICIPAL

IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA DE CORRESPONDABILIDAD SOCIAL QUE ATIENDA DE MANERA FOCALIZADA LAS NECESIDADES DE LOS GRUPOS VULNERABLES Y EN SITUACIÓN DE POBREZA, PARA MEJORAR PAULATINAMENTE SUS CONDICIONES DE VIDA.

BRINDAR SERVICIOS QUE GARANTICEN UNA ASISTENCIA SOCIAL EXPEDITA EN ATENCIÓN A GRUPOS DESPROTEGIDOS Y/O EN SITUACIÓN DE EMERGENCIA.

APOYOS A POBLACION VULNERABLE


IMPULSAR LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD A TRAVÉS DE PROGRAMAS DE APOYO EDUCATIVO.

APOYO A TRANSPORTE ESCOLAR A JOVENES ESTUDIANTES DE LAS DIFERENTES COMUNIDADES DEL AREA RURAL ORIENTE


08 TESORERIA MUNICIPAL

FORTALECER LA POLÍTICA HACENDARIA DEL MUNICIPIO, MEJORANDO EL PROCESO PRESUPUESTARIO Y MAXIMIZANDO LA RECAUDACIÓN DE RECURSOS PROPIOS.

IMPULSAR PROGRAMAS QUE PERMITAN A LA TESORERÍA MUNICIPAL REFORZAR SU OPERACIÓN INTERNA.

REALIZAR INFORME DE LA ADMINISTRACIÓN, CONTROL Y TRÁMITE DE LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA


REALIZAR LAS OPERACIONES PARA SATISFACER LAS DEMANDAS DE BIENES Y SUMINISTROS DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARAMUNICIPALES DEL AYUNTAMIENTO, CON LA UTILIZACIÓN EFICIENTE, HONESTA Y TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS.

CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL GASTO PÚBLICO A TRAVÉS DEL CUMPLIMIENTO DE LAS POLITICAS DE GASTO Y EJERCICIO PRESUPUESTAL.


MANTENER ACTUALIZADO EL REGISTRO Y LA INFORMACIÓN DE LOS BIENES INMUEBLES PARA PROPORCIONAR SERVICIOS DE CALIDAD E INCREMENTAR EL POTENCIAL DE LA DIRECCIÓN DE CATASTRO, COMO ELEMENTO DE GENERACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS.

TRAMITAR LAS MANIFESTACIONES DE TRASLADO DE DOMINIO PRESENTADAS POR NOTARIOS PÚBLICOS Y REGULARIZACIONES.


LOGRAR UNA MAYOR RECAUDACIÓN DE INGRESOS EN CADA EJERCICIO DENTRO DEL MARCO JURÍDICO Y ADMINISTRATIVO QUE GARANTICE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE OBRAS Y SERVICIOS QUE DEMANDA LA SOCIEDAD HERMOSILLENSE.

RECAUDAR EL 80% DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS DE LAS CONTRIBUCIONES EN REZAGO.


CONSOLIDAR LA ARMONIZACIÓN CONTABLE Y LAS BASES DE SUSTENTABILIDAD PARA GARANTIZAR FINANZAS PÚBLICAS SANAS.

REGISTROS CONTABLES DE MANERA OPORTUNA DE TODOS LOS CRÉDITOS CONTRATADOS, DERIVADOS DEL SERVICIO DE DEUDA PUBLICA



GENERAR INFORME DE LOS PAGOS EFECTUADOS POR FUENTE FINANCIERA



COORDINACION Y PLANEACIÓN FINANCIERA CON LOS ENTES PÚBLICOS MUNICIPALES


LOGRAR UNA MAYOR RECAUDACIÓN DE INGRESOS EN CADA EJERCICIO DENTRO DEL MARCO JURÍDICO Y ADMINISTRATIVO QUE GARANTICE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE OBRAS Y SERVICIOS QUE DEMANDA LA SOCIEDAD HERMOSILLENSE.

RECAUDAR EL TOTAL DE LOS INGRESOS PROPIOS PRESUPUESTADOS


IMPULSAR PROGRAMAS QUE PERMITAN A LA TESORERÍA MUNICIPAL REFORZAR SU OPERACIÓN INTERNA.

GESTIONAR RESPUESTA A LOS ASUNTOS JURÍDICOS Y/O SOLICITUDES QUE CONFORME A DERECHO RESULTEN PROCEDENTES.


FORMULAR JUNTO CON LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARAMUNICIPALES UN PRESUPUESTO CON BASE EN RESULTADOS (PBR), PARA ORIENTAR DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ EL GASTO PÚBLICO E IMPULSAR LA INVERSIÓN Y EL DESARROLLO SOCIAL EN EL MUNICIPIO DE HERMOSILLO.

ELABORAR EL PRESUPUESTO DE EGRESOS ALINEADO A LA METODOLOGÍA PRESUPUESTO EN BASE A RESULTADOS (PBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO SED



INTEGRACIÓN DE AVANCES Y CUENTA PÚBLICA DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE



DAR CUMPLIMIENTO CON TODAS LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS DE TESORERIA EMITIDOS POR CONAC


09 JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRANSITO MUNICIPAL

IMPLEMENTAR UN MODELO DE SEGURIDAD CIUDADANA, ORIENTADO A LA PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO, INCIDIENDO DIRECTAMENTE EN LAS CAUSAS QUE GENERAN LA INSEGURIDAD Y LAS CONDUCTAS ANTISOCIALES.

FOMENTAR Y MEJORAR LA COORDINACIÓN ENTRE LAS CORPORACIONES POLICIACAS Y LA CIUDADANÍA EN MATERIA

LLEVAR A CABO RUEDAS DE PRENSA TRIMESTRALES CON EL FIN DE MOSTRAR AVANCES EN EL PROGRAMA HERMOSILLO SEGURO



GENERAR UN VIDEO MENSUAL MOSTRANDO SPOTS DEL PROGRAMA HERMOSILLO SEGURO



PRESENCIA POLICIACA DIARIA EN ZONA URBANA Y RURAL, ASÍ COMO EVENTOS ESPECIALES, UNIDAD ESPECIAL ANTIRROBOS, FINES DE SEMANA Y DÍAS FESTIVOS.



PROPORCIONAR INSTALACIONES ADECUADAS Y LAS NECESIDADES BÁSICAS A LOS DETENIDOS



REALIZAR REUNIONES CON LOS VECINOS PARA INFORMAR DE LA LABOR DE LA POLICÍA DE PROXIMIDAD EN LAS COLONIAS URBANAS Y AREA RURAL



DAR EL SEGUIMIENTO A CADA REPORTE RECIBIDO.



PROPORCIONAR PLÁTICAS SOBRE LAS CONSECUENCIAS DEL USO Y ABUSO DE CONSUMO DE DROGAS



RELIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CULTURALES Y PLÁTICAS CON JÓVENES PARA INFORMARLES LAS CONSECUENCIAS DE COMETER DELITOS.



BRINDAR LA ASISTENCIA Y ASESORIA NECESARIA A LAS VICTIMAS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR



APOYAR A LOS PROGRAMAS Y OPERATIVOS CON LOS BINOMIOS K9



VISITAR COMERCIOS A FIN DE DAR A CONOCER MEDIDAS DE SEGURIDAD A LOS EMPLEADOS Y PROPIETARIOS DE LOS NEGOCIOS.



BRINDAR PLÁTICAS Y TALLERES TEÓRICOS Y PRÁCTICOS DE EDUCACION VIAL


GENERAR PROGRAMAS FOCALIZADOS EN LA DETECCIÓN Y REDUCCIÓN DE AMENAZAS A GRUPOS VULNERABLES Y SECTORES EN RIESGO.

SANCIONAR Y DAR SEGUIMIENTO A MENORES INFRACTORES AL BANDO DE POLICÍA

FORTALECER UN MODELO DE SEGURIDAD PÚBLICA EFICIENTE, EN EL QUE LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS CUERPOS POLICIACOS, EL MAYOR Y MEJOR EQUIPAMIENTO DE LAS CORPORACIONES POLICIACAS Y LA UTILIZACIÓN DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA LA SEGURIDAD, SEAN HERRAMIENTAS INDISPENSABLES.

AUMENTAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA CORPORACIÓN.

ADQUISICIÓN DE EQUIPO MOTRIZ, COMUNICACIÓN Y UNIFORMES



MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE INMUEBLES



EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS EN PATRULLAS


MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES Y FAMILIARES DE LOS ELEMENTOS POLICIACOS.

PROVEER DE UN AMBIENTE DE TRABAJO ESTABLE Y DIGNO, OTORGANDO ESTIMULOS ECONÓMICOS Y APOYOS ACORDES A LAS LABORES DESEMPEÑADAS.


PROFESIONALIZAR Y MODERNIZAR EL SISTEMA DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA COMBATIR CON EFICACIA A LA DELINCUENCIA.

EVALUACIONES DE CONTROL DE CONFIANZA

ACELARAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL DESDE LO LOCAL.

IMPLEMENTAR PROCESOS DE REVISIÓN, REORGANIZACIÓN Y REORIENTACIÓN DE LA GESTIÓN Y ACTUACIÓN DE LOS ELEMENTOS POLICIACOS MUNICIPALES, EN COHERENCIA CON LOS PROCESOS DERIVADOS DEL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL.

CAPACITACIÓN DE PERSONAL OPERATIVO (INCLUYE NUEVO SISTEMA PENAL ACUSATORIO)



OPERAR PUNTOS DE VIDEO VIGILANCIA ACTIVOS



NÚMERO DE APOYOS A PLANTELES ESCOLARES Y EVENTOS



MANTENER LA VIGILANCIA EN TODAS LAS VIALIDADES DE LA CIUDAD



PRESENCIA DE FILTROS DE ALCOHOLEMIA



BRINDAR SERVICIO DE ATENCIÓN A SOLICITUDES DE LICENCIA


10 COORDINACION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA

PROMOVER EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIOI MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS, LINEAMIENTOS, ESTRATEGIAS Y DISPOSICIONES TENDIENTES A ORDENAR Y REGULAR LOS CENTROS DE POBLACIÓN QUE POTENCIE SU COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD.

ORDENAR Y REGULAR EL CRECIMIENTO SUSTENTABLE PRESENTE Y FUTURO DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS EN EL TERRITORIO MUNICIPAL.

ATENDER Y OTORGAR A LOS CIUDADANOS, LAS LICENCIAS, PERMISOS Y AUTORIZACIONES PARA COLOCACIÓN DE ANUNCIOS PUBLICITARIOS.



ACTUALIZAR TODO TIPO DE ANUNCIO IRREGULAR.



OTORGAR A LAS PERSONAS FISICAS, MORALES Y DESARROLLADORES DE VIVIENDA LICENCIAS, DICTAMENES Y AUTORIZACIONES DE EDIFICACIONES Y AUTORIZACIONES PARA FRACCIONAMIENTOS HABITACIONALES E INDUSTRIALES QUE CUMPLAN CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE.



CERTIFICACIÓN ANUAL DE LOS DIRECTORES RESPONSABLES DE OBRA.



OTORGAR A LOS CIUDADANOS LAS LICENCIAS Y AUTORIZACIONES SOLICITADAS ANTE LA SUBDIRECCIÓN DE CONTROL URBANO

PROMOVER LA MOVILIDAD Y LA CONECTIVIDAD URBANAS SUSTENTABLE MEDIANTE EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA QUE FACILITE EL TRASLADO DE PERSONAS Y DE MERCANCÍAS, TENIENDO PRESENTE SIEMPRE LA SEGURIDAD PEATONALY EL TRANSPORTE NO MOTORIZADO.

MEJORAR LAS CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA MEDIANTE PLANES DE MANTENIMIENTO DE CONSTRUCCIÓN VIAL Y SOCIAL, ASÍ COMO PROGRAMAS DE HABILITACIÓN DEL EQUIPAMIENTO URBANO.

SUMINISTRO Y APLICACIÓN DE PINTURA TRÁFICO EN MARCAS SOBRE EL PAVIMENTO



SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE SEÑALAMIENTOS VERTICALES EN PUNTOS VARIOS DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO



MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO DE SEMAFOROS Y DE SU SINCRONIA



SEMAFORIZAR CRUCEROS



IMPLEMENTAR LA III ETAPA DEL SISTEMA CENTRALIZADO DE SEMAFOROS EN 5 BULEVARES

INCREMENTAR LA DISPONIBILIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO URBANO E IMPULSAR PROYECTOS DE OBRA PÚBLICA DE CALIDAD, ESPECIALMENTE AQUELLOS DE MAYOR PRIORIDAD Y DE CARÁCTER ESTRATÉGICO QUE CUMPLAN CON LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA EN LA MATERIA Y CONTRIBUYAN CON EL DESARROLLO URBANO, LA MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD DEL MUNICIPIO.

REALIZAR OBRAS PÚBLICAS ENCAMINADAS A INCREMENTAR Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EL EQUIPAMIENTO URBANO EN EL MUNICIPIO.

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTOS NUEVOS



REHABILITACIÓN DE PAVIMENTOS CON RECARPETEOS



REHABILITACIÓN DE PAVIMENTOS CON BACHEOS



CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA : AGUA



CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA: ALCANTARILLADO



CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA: ELECTRIFICACIÓN



REHABILITACIÓN DE ARROYOS Y CANALES PLUVIALES DE TIERRA



REHABILITACIÓN DE CAMINOS RURALES



EMBOVEDAMIENTO DE ARROYOS Y CANALES PLUVIALES



CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE PUENTES



CONSTRUCCION DE ESTACIONES DE BOMBEROS.



CONSTRUCCIÓN DE PARADAS DE CAMIONES



CONSTRUCCIÓN DE ARCO DE GAS PARA USO URBANO E INDUSTRIAL APROVECHANDO EL GASODUCTO PRINCIPAL DE CFE.

IMPULSAR LA CONSOLIDACIÓN DE HERMOSILLO COMO UNA CIUDAD COMPACTA, PRODUCTIVA, COMPETITIVA, INCLUYENTE Y SUSTENTABLE, CON MÁS Y MEJORES ESPACIOS PÚBLICOS QUE FAVOREZACAN LA SANA CONVIVENCIA FAMILIAR, VECINAL Y COMUNITARIA.

PROPORCIONAR A LA CIUDADANÍA ESPACIOS PÚBLICOS DE CALIDAD QUE FORTALEZCAN LOS LAZOS FAMILIARES Y DE CONVIVENCIA.

CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACION DE UNIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS



CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMUNITARIOS



M2 DE BANQUETA A CONSTRUIR EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO.



ML DE GUARNICION A CONSTRUIR EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO



CONSTRUCCION DE RAMPAS EN LA CIUDAD

IMPULSAR UN MUNICIPIO ECOLÓGICO, MEDIANTE UNA AGENDA VERDE QUE CONTEMPLE POLÍTICAS DE SUSTENTABILIDAD PARA LA MITIGACIÓN Y REDUCCIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS, BASADAS EN LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN BENEFICIO DE LAS GENERACIONES PRESENTES Y FUTURAS.

ESTABLECER MECANISMOS Y HERRAMIENTAS COGNITIVAS Y DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE UNA CULTURA ECOLÓGICA EN LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

ATENDER EL TOTAL DE DENUNCIAS RECIBIDAS


ESTABLECER MECANISMOS Y HERRAMIENTAS COGNITIVAS Y DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE UNA CULTURA ECOLÓGICA EN LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

RECOLECTAR Y DAR DISPOSICIÓN FINAL A TODAS LAS PILAS DEPOSITADAS EN LOS CONTENEDORES POR LOS CIUDADANOS


IMPULSAR EL ORDENAMIENTO ECOLÓGICO DEL MUNICIPIO.

MEDICIÓN DE LA CALIDAD DEL AIRE CON RELACIÓN A LA CONTAMINACIÓN POR PARTÍCULAS SUSPENDIDAS



EVALUAR LAS CÉDULAS DE OPERACIÓN ANUAL PRESENTADAS POR LAS PERSONAS FÍSICAS O MORALES QUE PREVIAMENTE OBTUVIERON SU LICENCIA AMBIENTAL INTEGRAL.



OTORGAR A PERSONAS FÍSICAS O MORALES LICENCIAS AMBIENTALES INTEGRALES QUE CUMPLAN CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN LOS INSTRUMENTOS NORMATIVOS APLICABLES.


11 COORDINACION GENERAL DE LOS SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LIMPIEZA Y RECOLECCIÓN DE BASURA, A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE RUTAS, CAPACITACIÓN DE PERSONAL, FOMENTO DE UNA CULTURA DEL RECICLAJE Y LA LIMPIEZA , ASÍ COMO LA CORRECTA DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y PELIGROSOS.

OPTIMIZAR EL SERVICIO DE ASEO Y LIMPIA, A TRAVÉS DE PROGRAMAS INTEGRALES DE LIMPIEZA PARA BRINDAR SERVICIOS DE CALIDAD Y LA PROTECCIÓN DE LA SALUD DE LA POBLACIÓN.

REALIZAR LA LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE PRINCIPALES VIALIDADES.


ELABORAR Y DIFUNDIR PROGRAMAS DE RECICLAJE Y PARTICIPACIÓN VECINAL EN LA LIMPIEZA DE COLONIAS Y COMUNIDADES DE LA ZONA RURAL.

REALIZAR JORNADAS DE LIMPIEZA Y DESCACHARRE EN LA CIUDAD.



REALIZAR EL LAVADO DE PLAZAS, BANQUETAS Y PARADAS DE CAMIÓN CON HIDROLAVADORA



REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE LIMPIEZA DE CANALES.



BRINDAR SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA A LAS PAPELERAS INSTALADAS EN EL CENTRO COMERCIAL, BULEVARES Y AVENIDAS PRINCIPALES, PARA MEJORAR LA IMAGEN DE LA CIUDAD.



SUMINISTRO DE CESTOS DE BASURA CENTRO DE LA CIUDAD Y BULEVARES PRINCIPALES.



ENTREGA DE AGUA POTABLE 2 VECES POR SEMANA EN ASENTAMIENTOS IRREGULARES QUE NO CUENTAN CON RED.

EJECUTAR OBRAS DE MANTENIMIENTO EN LOS PARQUES, ÁREAS VERDES Y JARDINES DEL MUNICIPIO, PROMOVIENDO EL BUEN USO, LA CONSERVACIÓN Y PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS.

PRESERVAR LOS RECURSOS NATURALES DEL MUNICIPIO, MEDIANTE SERVICIOS QUE CONTRIBUYAN AL MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE Y REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN EN ÁREAS VERDES.

REALIZAR APLICACIONES DE HERBICIDAS EN LOS PRINCIPALES BULEVARES Y AVENIDAS.



SENSIBILIZAR A LA CIUDADANA A TRAVÉS DE LA DIFUSIÓN DEL REGLAMENTO PARA EL SERVICIOS PÚBLICO DE LIMPIA DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO


MEJORAR EL SISTEMA DE DISPOSICIÓN, MANEJO Y TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS.

FIRMAS DE CONVENIOS CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS O PRIVADAS QUE COADYUVEN EN EL PROGRAMA HERMOSILLO LIMPIO



REALIZAR UN LLANTATÓN QUE CONTRIBUYA A LA CONSERVACIÓN DE LA SALUD, EL MEDIO AMBIENTE E IMAGEN DEL ENTORNO.



INSPECCIONAR COMERCIOS FIJOS Y SEMIFIJOS Y OTORGAR EMBLEMAS DISTINTIVOS AQUELLOS CUMPLAN CON LAS DISPOSICIONES REGLAMENTARIAS EN MATERIA DE LIMPIA.



ATENDER LOS REPORTES CIUDADANOS.



REDUCIR BASUREROS CLANDESTINOS EN EL MUNICIPIO DE HERMOSILLO.



IMPLEMENTAR PROGRAMA DE RECICLAJE DE BASURA EN PREESCOLARES Y ESCUELAS PRIMARIAS PÚBLICAS Y PRIVADAS.



CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA DEPENDENCIA PARA PROPORCIONAR UN SERVICIO DE CALIADAD Y CALIDEZ A LA CIUDADANÍA.



APLICACIÓN DE ENCUESTAS PARA MEDIR LA SATISFACCIÓN DEL CIUDADANO DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA.



INSTALACIÓN DE CENTROS DE TRANSFERENCIA



RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS DISPUESTOS EN EL RELLENO SANITARIO.



INCREMENTO DE RUTAS DE RECOLECCIÓN



SEPARACIÓN DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS EN EL PROCESO DE RECOLECCIÓN



RENOVAR EL PARQUE VEHICULAR DE LA DEPENDENCIA

PRESTAR EL SERVICIO PÚBLICO DE PANTEONES MUNICIPALES DE MANERA EFICIENTE, RÁPIDA Y ORDENADA, DIGNIFICANDO SU IMAGEN Y AMPLIANDO SU COBERTURA.

PRESTAR UN SERVICIO PÚBLICO DE PANTEONES DIGNO Y EFICIENTE.

TENER DISPONIBLES ESPACIOS DE TERRENOS PARA REALIZAR LA EXCAVACION DE FOSA



CONSTRUCION DE UN NUEVO PANTEON



ADQUISICIÓN, REHABILITACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE HORNO PARA INCINERAR CADAVERES O RESTOS HUMANOS Y NICHOS PARA RECIBIR CENIZAS



MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES



FORESTACIÓN Y REFORESTACIÓN DE ÁREAS VERDES ANUAL


12 OFICIALIA MAYOR


DOTAR DE LOS MEDIOS OPERATIVOS Y DE INFRAESTRUCTURA NECESARIOS PARA BRINDAR UN SERVICIO SATISFACTORIO, TANTO AL INTERIOR, COMO AL EXTERIOR DEL AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO.

ENTREGAR LA MAYOR CANTIDAD DE VEHICULOS RESGUARDADOS AL CIUDADANO PROPIETARIO.



ATENDER TODAS SOLICITUDES DE SERVICIOS SOLICITADAS POR LAS DEPENDENCIAS



DAR TRÁMITE A TODAS LAS ADQUISICIONES REQUERIDAS POR LAS DEPENDENCIAS



ATENDER Y EVALUAR LOS EVENTOS DONDE PARTICIPA EL PRESIDENTE MUNICIPAL



ATENDER EN TIEMPO Y FORMA LOS REQUERIMIENTOS EFECTUADOS POR LAS DEPENDENCIAS MEDIANTE LICITACION


ELEVAR LA CAPACIDAD Y EL DESEMPEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, MEDIANTE EL DISEÑO, LA EMISIÓN Y COORDINACIÓN DE POLÍTICAS, MODELOS Y MECANISMOS DE REDISEÑO ORGANIZACIONAL

ATENDER EN TIEMPO Y FORMA LOS REQUERIMIENTOS EFECTUADOS POR LAS DEPENDENCIAS MEDIANTE CONTRATO



ATENDER LOS REQUERIMIENTOS LOGÍSTICOS DE EVENTOS SOLICITADOS POR LAS DEPENDENCIAS



ATENDER SOLICITUDES POR SERVICIO PREVENTIVO



ATENDER SOLICITUDES POR SERVICIO CORRECTIVO


PROMOVER LA INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA MEJORAR LA ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.

TENER EL CENTRO DE DATOS CONFORME A LOS ESTÁNDARES INTERNACIONALES ESTABLECIDOS



CONTAR CON UNA INFRAESTRUCTURA DE TELECOMUNICACIONES ROBUSTA QUE GARANTICE LA APROPIADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS A LA CIUDADANÍA



ATENDER LAS SOLICITUDES DE SERVICIO EN CUESTIÓN DE TELECOMUNICACIONES, SOPORTE TÉCNICO Y SISTEMAS



ADMINISTRAR E INTEGRAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN QUE REQUIERAN LAS DEPENDENCIAS



CRECER EN UN 100% LOS TRÁMITES ELECTRÓNICOS QUE ACTUALMENTE SE BRINDAN EN EL PORTAL.



ADMINISTRAR E INTEGRAR HARWARE PARA TENER EQUIPO DE COMPUTO EN OPTIMAS CONDICIONES



DIGITALIZACIÓN DE DOCUMENTOS



MANTENER LA OPERACIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL A SU MÁXIMA CAPACIDAD



ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DE LA SALUD Y RECREATIVAS PARA PERSONAL



CUMPLIMIENTO EN LA TRAMITACIÓN DE LAS GESTIONES DE PAGO O TRÁMITE ENVIADAS A LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

IMPULSAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS Y LA MEJORA CONTINUA PARA AUMENTAR EL BUEN DESEMPEÑO MUNICIPAL.

FORTALECER LA FORMACIÓN, CAPACITACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES, PARA ATENDER Y GENERAR LAS RESPUESTAS QUE DEMANDA LA SOCIEDAD, CON CALIDAD JURÍDICA, CIENTÍFICA Y TÉCNICA.

BRINDAR CAPACITACIÓN PARA ELEVAR EL DESEMPEÑO EN EL PUESTO A LOS TRABAJADORES DE TODAS LAS UNIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SEGÚN LOS REQUERIMIENTOS DEL SERVICIO.

IMPULSAR UN GOBIERNO INNOVADOR Y DE TIEMPO COMPLETO, MEDIANTE EL USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS QUE FAVOREZCA LA COMUNICACIÓN PERMANENTE Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN BENEFICIO DE LA CIUDADANÍA.

FACILITAR EL APROVECHAMIENTO Y EL ACCESO A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (TIC), A FIN DE DISMINUIR LA BRECHA DIGITAL EN LOS SECTORES PRODUCTIVO Y SOCIAL.

HABILITACIÓN DE PUNTOS PÚBLICOS DE ACCESO GRATUITO A INTERNET DE BANDA ANCHA


13 DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL



REALIZAR REUNIONES DE PLANEACIÓN ENTRE COMITÉS COMUNITARIOS Y AUTORIDADES DE LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS, PREVIO A LAS ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA EN LAS COLONIAS.



REALIZAR DISEÑO DE ELEMENTOS INTERNOS PARA UNA APLICACIÓN, INSTRUYENDO LA METODOLOGÍA DE PETICIONES CIUDADANAS DENTRO DE LA APP.


PROMOVER EL DESARROLLO REGIONAL EQUILIBRADO DE LOS SECTORES MÁS VULNERABLES DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y EMPLEO TEMPORAL QUE ARRAIGUEN A LOS ACTORES SOCIALES EN LAS COMUNIDADES RURALES, MITIGANDO LOS EFECTOS NEGATIVOS DE LA MIGRACIÓN POR FALTA DE EMPLEO.

BENEFICIAR A LOS CIUDADANOS CON EMPLEO TEMPORAL.

FOMENTAR UNA SOCIEDAD EQUITATIVA E INCLUYENTE QUE GENERE OPORTUNIDADES REALES DE PROGRESO PARA TODOS LOS HERMOSILLENSES.

MEJORAR LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA QUE IMPULSEN UN DESARROLLO COMUNITARIO ORDENADO.

INTEGRACIÓN, CAPACITACIÓN Y OPERACION DE COMITÉS CIUDADANOS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL PARA REGISTRO VALIDADO


DIRECCIONAR INTEGRALMENTE PROGRAMAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL HACIA LAS ZONAS DE MAYOR VULNERABILIDAD, PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES.

RESCATAR ESPACIOS PÚBLICOS QUE SE ENCUENTREN EN DETERIORO DENTRO DE ZONAS CON PROBLEMÁTICAS SOCIALES CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO NECESARIO A TRAVÉS DE GESTIÓN CON DEPENDENCIAS FEDERALES


FUNDAMENTAR EL MODELO DE DESARROLLO SOCIAL EN EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO.

BENEFICIAR A CIUDADANOS MEDIANTE CURSOS, TALLERES, PLÁTICAS Y ACCIONES QUE SE REALIZAN EN LOS SIETE CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIOS. DURANTE DOS PERIODOS DE ACTUACIÓN EN CADA CENTRO.


DIRECCIONAR INTEGRALMENTE PROGRAMAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL HACIA LAS ZONAS DE MAYOR VULNERABILIDAD, PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES.

GESTIONAR LA CREACIÓN DE NUEVOS CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO


MEJORAR LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA QUE IMPULSEN UN DESARROLLO COMUNITARIO ORDENADO.

SEGUIMIENTO DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA


INSTRUMENTAR PROGRAMAS ESPECIALIZADOS PARA LA ATENCIÓN OPORTUNA DE LAS DEMANDAS QUE PRESENTE LA CIUDADANÍA.

RECIBIR, REGISTRAR Y CANALIZAR TODAS LAS PETICIONES DE LA CIUDADANÍA EN EL AÑO QUE SE RECIBAN POR CUALQUIERA DE LOS MEDIOS DISPONIBLES EN ATENCIÓN CIUDADANA.



SEGUIMIENTO PERIÓDICO DE PETICIONES CANALIZADAS A LAS DEPENDENCIAS QUE CORRESPONDAN.



OTORGAR APOYOS ASISTENCIALES A FAMILIAS HERMOSILLENSES DE BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS QUE ESTÉN PASANDO POR UNA SITUACIÓN DE EMERGENCIA



ENTREGA DE BECAS A ALUMNOS CON NECESIDAD APREMIANTE, SEGÚN EL PADRÓN EVALUADO Y ACEPTADO ANUALMENTE POR LA COORDINACIÓN DE BECAS DEL AYUNTAMIENTO.



ENTREGA DE BECAS A HIJOS DE BOMBEROS Y POLICÍAS, SEGÚN EL PADRÓN EVALUADO Y ACEPTADO ANUALMENTE POR LA COORDINACIÓN DE BECAS DEL AYUNTAMIENTO.



PARTICIPAR DE APOYO EN LA LOGÍSTICA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES.



INSCRIBIR AL PROGRAMA ENCAUSA A FAMILIAS QUE VIVEN CON AL MENOS 3 CARENCIAS SOCIALES Y CUMPLAN LOS REQUISITOS PREVISTOS EN LOS LINEAMIENTOS DEL PROGRAMA.



REALIZAR SESIONES DE CONSEJO EN CADA UNA DE LAS ÁREAS DE INTERVENCIÓN SOCIAL EN LAS CUALES ESTÁ BASADA LA INTEGRALIDAD DEL PROGRAMA.



ENTREGAR PERIÓDICAMENTE LA CANASTA ALIMENTARIA COMPLETA, SALUDABLE Y VARIADA A CADA UNA DE LAS FAMILIAS INSCRITAS AL PROGRAMA ENCAUSA.



ENTREGAR PERIÓDICAMENTE ESTÍMULOS ECONÓMICOS A FAMILIAS INSCRITAS AL PROGRAMA ENCAUSA.


BRINDAR ASISTENCIA Y CUIDADOSBAJO MODALIDAD RECREATIVA A NIÑOS QUE SEAN HIJOS DE PADRES SOLTEROS Y/O TRABAJADORES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, QUE SE ENCUENTREN EN NECESIDAD DE BUSCAR EMPLEO, TRABAJAR, CAPACITARSE O ESTUDIAR.

BRINDAR SERVICIOS DE ATENCIÓN A NIÑOS EN LAS TRES ESTANCIAS INFANTILES EN LOS TRES AÑOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL.



IMPARTIR PLÁTICAS DE ORIENTACIÓN A PADRES DE FAMILIA.



REALIZAR ACTIVIDADES DE DESARROLLO COMUNITARIO.

PROMOVER EL DEPORTE, LA ACTIVACIÓN FÍSICA Y ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO, DE MANERA INCLUYENTE COMO UN MEDIO DE COHESIÓN SOCIAL.

IMPULSAR EN LOS HERMOSILLENSES HÁBITOS DE RECREACIÓN QUE SE VINCULEN CON ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CULTURALES Y/O ARTÍSTICAS.

PLANEAR Y DESARROLLAR CAMPAMENTOS DE VERANO EN CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO O ESPACIOS PÚBLICOS.


14 CONSEJO MUNICIPAL PARA LA CONCERTACION DE LA OBRA PUBLICA

IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA PROGRAMACIÓN Y REALIZACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO SOCIAL.

CONCERTAR Y EJECUTAR OBRAS PÚBLICAS CON PARTICIPACIÓN SOCIAL.

CONCERTAR OBRAS AUTORIZADAS POR EL CONSEJO DIRECTIVO



EJECUCIÓN DE OBRA PÚBLICA



SUPERVISIÓN DE OBRA PÚBLICA



PROYECTOS DE LAS OBRAS CONCERTADAS



REALIZAR EVENTOS DE INTERVENCIÓN INTEGRAL


17 INSTITUTO DEL DEPORTE DE HERMOSILLO


PROMOVER LA ACTIVACIÓN FÍSICA DE LA POBLACIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS DEPORTIVOS DE CALIDAD QUE FORTALEZCAN LOS LAZOS FAMILIARES Y DE CONVIVENCIA.

ATENDER LAS DIVERSAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE FORMACIÓN QUE SE LLEVAN A CABO EN LAS UNIDADES DEPORTIVAS " PARQUE VIVO"


PROMOVER LA ACTIVACIÓN FÍSICA DE LA POBLACIÓN EN ESPACIOS PÚBLICOS DEPORTIVOS DE CALIDAD QUE FORTALEZCAN LOS LAZOS FAMILIARES Y DE CONVIVENCIA.

REALIZAR EVENTOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS EN LAS DIFERENTES COLONIAS DEL MUNICIPIO.

IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD DEPORTIVA PARA ELEVAR SU NIVEL COMPETITIVO, FOMENTANDO LA PROFESIONALIZACIÓN DEPORTIVA EN EL MUNICIPIO.

IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD DEPORTIVA PARA ELEVAR SU NIVEL COMPETITIVO.

ASISTIR A TORNEOS DEPORTIVOS Y CAPACITACIONES PARA JUGADORES, ENTRENADORES Y CUERPO TÉCNICO


INCREMENTAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL MUNICIPIO DE HERMOSILLO, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y DEMANDAS DE LA POBLACIÓN.

CREACION DE PARQUES LINEALES



GIMNASIOS MULTIFUNCIONALES



REHABILITACION DE UNIDADES DEPORTIVOS



MANTENIMIENTO DE CANCHAS Y UNIDADES DEPORTIVAS



ÁREAS DEPORTIVAS ADECUADAS PARA LA POBLACIÓN DISCAPACITADA



PROGRAMAS DE DESARROLLO PARA DEPORTISTAS CON CAPACIDADES DIFERENTES



PROMOVER LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y DE SALUD EN CONJUNTO CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS



CAPACITACIÓN A REPRESENTANTES Y DEPORTISTAS DE LIGAS DEL DEPORTE MUNICIPAL



APOYO, CONFORMACIÓN Y DESARROLLO DE LIGAS DEPORTIVAS


RECONOCER EL MÉRITO Y APORTACIÓN A LA SOCIEDAD HERMOSILLENSE POR PARTE DE LOS DEPORTISTAS, ENTRENADORES Y OTROS ACTORES RELACIONADOS CON EL SECTOR DEPORTIVO.

REALIZAR LOS EVENTOS INSTITUCIONALES


18 D.I.F. HERMOSILLO



APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS.



ESTÍMULOS ECONÓMICOS PARA PERMANENCIA ESCOLAR

CONTRIBUIR COMO MUNICIPIO, DESDE SU RESPECTIVO ÁMBITO DE RESPONSABILIDAD, EN LOS ESFUERZOS INSTITUCIONALES DIRIGIDOS AL MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE SALUD Y EDUCACIÓN, COMO FACTORES DE EMPODERAMIENTO SOCIAL PARA GENERAR OPCIONES DE BIENESTAR Y ABANDONO DE LA SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD.

CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO Y LA EQUIDAD EN MATERIA DE SALUD, A TRAVÉS DE ACCIONES DIRIGIDAS A LA PROMOCIÓN DE LA SALUD Y LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES.

JORNADAS SALUDABLES Y DE ESPARCIMINETO FAMILLIAR.


FACILITAR A LOS ADULTOS MAYORES MEDIOS Y ESTRATEGIAS PERSONALES QUE PERMITAN LA PROMOCIÓN DE LA AUTONOMÍA PERSONAL Y EL APODERAMIENTO DE SUS CAPACIDADES, FORTALEZAS Y NECESIDADES.

ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR



SERVICIOS DE ESTANCIA INFANTIL A NIÑOS INSCRITOS EN CADI


FOMENTAR LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE PERSONAS Y/O GRUPOS EN CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD, PARA EL DESARROLLO DE OPORTUNIDADES.

ATENCIÓN A MENORES Y ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE CALLE.



SERVICIOS DE ESTANCIA INFANTIL A NIÑOS


FOMENTAR LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE PERSONAS Y/O GRUPOS EN CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD, PARA EL DESARROLLO DE OPORTUNIDADES.

ATENCIÓN A PERSONAS EN SITUACIÓN DE CALLE.



APOYOS ASISTENCIALES A PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD.


ATENDER, GENERAR, GESTIONAR, PREVENIR Y FORTALECER LAS CONDICIONES PARA QUE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD LOGREN UNA EFECTIVA INTEGRACIÓN E INCLUSIÓN SOCIAL.

BRINDAR ATENCIÓN A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD



ACCIONES DE PREVENCIÓN E INFORMACIÓN DE SALUD PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD.



FORTALECIMIENTO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD.


DESARROLLAR PROGRAMAS DE ASISTENCIA ALIMENTARIA Y ATENCIÓN NUTRICIONAL A GRUPOS VULNERABLES.

RACIONES ALIMENTARIAS PARA DESAYUNOS FRÍOS Y CALIENTES.



SUPERVISIÓN A ESCUELAS EN PADRÓN DE DESAYUNOS ESCOLARES.



ACCIONES DE FORTALECIMIENTO A COMITÉS DE DESAYUNOS ESCOLARES.



DISTRIBUCIÓN DE APOYOS DIRECTOS DE DESPENSAS A BAJO COSTO.


FORTALECER PROGRAMAS Y SERVICIOS ORIENTADOS A LOGRAR EQUIDAD EN EL EJERCICIO Y GOCE DE LOS DERECHOS Y GARANTÍAS FUNDAMENTALES DE INDIVIDUOS Y FAMILIAS EN CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD.

ATENCIÓN A SOLICITUDES DE VIOLENCIA Y AGRAVIOS DE LOS DERECHOS DE LOS ADULTOS MAYORES.



ACCIONES DE PREVENCIÓN A VIOLENCIA Y AGRAVIOS DE LOS DERECHOS DE LOS ADULTOS MAYORES.



ATENCIÓN A SOLICITUDES DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR



ACCIONES DE PREVENCIÓN A VIOLENCIA Y AGRAVIOS DE LOS DERECHOS DEL MENOR Y LA FAMILIA.



ASESORÍAS PSICOLÓGICAS EN POBLADO MIGUEL ALEMÁN



TALLERES DE PREVENCIÓN DE VIOLENCIA



TERAPIA PSICOLÓGICA INDIVIDUAL, FAMILIAR Y DE GRUPO



ATENCIÓN A CAUSAS RECIBIDAS.



EXPO-FAMILIA RED CONTIGO



ENTREGA DE ESTIMULOS A INSTITUCIONES ALTRUISTAS

PROMOVER VALORES SOCIALES PARA GENERAR UNA CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LA POBLACIÓN Y DENTRO DE LAS FAMILIAS HERMOSILLENSES.

FORTALECER A LAS FAMILIAS HERMOSILLENSES, FAVORECIENDO SU INTEGRACIÓN, MEDIANTE UN ESQUEMA DE CORRESPONSABILIDAD SOCIAL.

CAMPAÑA PERMANENTE DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE VALORES



DESARROLLO HUMANO Y PROMOCIÓN DE VALORES ENCAUSA



DOTAR DE HERRAMIENTAS DE PARTICIPACIÓN Y PROMOCION DE VALORES.


19 DIRECCION GENERAL DE ASUNTOS JURIDICOS

IMPULSAR LA ACTUALIZACIÓN DEL MARCO JURÍDICO MUNICIPAL, A EFECTO DE PROCURAR UNA ADECUADA DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS, MAYOR COORDINACIÓN ENTRE LOS DIFERENTES NIVELES Y GARANTIZAR MAYOR CERTEZA JURÍDICA A LA CIUDADANÍA.

MEJORAR LOS PROCEDIMIENTOS DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA Y ORDENAMIENTOS LEGALES A TRAVÉS DE UNA COORDINACIÓN EFICAZ CON LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES MUNICIPALES.

COORDINAR LAS ÁREAS JURÍDICAS DE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS Y PARAMUNICIPALES, OTORGANDO ASESORÍAS JURÍDICAS Y EMITIENDO DICTÁMENES.



COORDINAR LAS ASESORÍAS JURÍDICAS SOBRE ACUERDOS, CONTRATOS, CONVENIOS, DICTÁMENES CON LAS DEPENDENCIAS Y PARAMUNICIPALES, PARA SEGUIMIENTO DE JUICIOS Y TRÁMITES PROCESALES ANTE JUZGADOS.



COORDINAR ASESORÍAS SOBRE LA MEJORA REGULATORIA E INTEGRAR Y MANTENER ACTUALIZADO UN INVENTARIO DEL MARCO NORMATIVO MUNICIPAL.



ORGANIZAR Y/O PARTICIPAR EN CURSOS DE CAPACITACIÓN, CON CAPACITADORES PROPIOS Y EXTERNOS, PARA LAS DEPENDENCIAS Y PARAMUNICIPALES, EN TEMAS JURÍDICOS, RELACIONADOS CON LAS ÁREAS DEL AYUNTAMIENTO


21 COMISARIA DE BAHIA DE KINO



ATENDER REQUERIMIENTOS DE AGUA POTABLE A TRAVES DE PIPAS EN COMUNIDADES RURAL



ATENDER LOS SERVICIOS DE EMERGENCIAS REQUERIDAS POR LA PROPIA COMISARÍA DE BAHÍA DE KINO Y SUS ALREDEDORES



MANTENER UN PROGRAMA EFICIENTE DE RECOLECCIÓN DE BASURA EN LAS DIFERENTES COLONIAS Y ÁREAS TURÍSTICAS



OTORGAR APOYOS EN DESPENSA, PASAJE Y MEDICAMENTOS A LOS HABITANTES DE LA COMUNIDADES RURALES DE LA COMISARÍA DE BAHÍA DE KINO



ATENDER REQUERIMIENTOS DE REHABILITACIÓN DE CAMINOS EN COMUNIDADES DE LA COMISARÍA DE BAHÍA DE KINO



OTORGAR BECAS EN LA COMISARÍA DE BAHÍA DE KINO


22 COMISARIA DEL POBLADO MIGUEL ALEMAN



ATENDER REQUERIMIENTOS DE AGUA POTABLE A TRAVÉS DE PIPAS EN COMUNIDADES RURAL



CUBRIR CON EFICIENCIA EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA Y MANTENER EN OPTIMAS CONDICIONES DE SANIDAD EL ÁREA RURAL.



OTORGAR APOYOS EN DESPENSA, PASAJE Y MEDICAMENTOS A LOS HABITANTES DE LA COMUNIDADES RURALES DE LA COMISARÍA DEL POBLADO MIGUEL ALEMÁN.



ATENDER LOS SERVICIOS DE EMERGENCIAS REQUERIDAS POR LA PROPIA COMISARÍA DE MIGUEL ALEMÁN Y SUS ALREDEDORES



ATENDER REQUERIMIENTO DE REHABILITACIÓN DE CAMINOS EN COMUNIDADES DE LA COMISARÍA DEL POBLADO MIGUEL ALEMÁN



OTORGA BECAS EN LA COMISARÍA DEL POBLADO MIGUEL ALEMÁN


23 INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACION URBANA DE HERMOSILLO


CONTAR CON NUEVOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN URBANA.

PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DEL CENTRO DE POBLACIÓN MIGUEL ALEMÁN



PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DEL CENTRO DE POBLACIÓN BAHÍA KINO



PROGRAMA MUNICIPAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL



PROGRAMA MUNICIPAL DE ORDENAMIENTO ECOLÓGICO TERRITORIAL



ACTUALIZACIÓN ATLAS DE RIESGOS DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO



ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DRENAJE PLUVIAL DE HERMOSILLO



PROYECTO EJECUTIVO DE MEJORAMIENTO LA MANGA



PROGRAMA ESTRATÉGICO DE EJES ESTRUCTURANTES



ELABORACIÓN DE MAPAS DE RIESGO



ACTUALIZACIÓN DEL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIÓN



PROGRAMA METROPOLITANO DE HERMOSILLO



ELABORAR DICTAMEN DE URBANIZACIÓN Y DE IMPACTO VIAL



NORMA TÉCNICA COMPLEMENTARIA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

FORTALECER LA PLANEACIÓN URBANA, CON VISIÓN METROPOLITANA Y SOSTENIBLE, PARA EL DESARROLLO ORDENADO DEL MUNICIPIO.

DISEÑAR, PROMOVER Y APLICAR ESTRATEGIAS QUE REPERCUTAN EN EL INCREMENTO DE LOS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD, INNOVACIÓN Y CERTIDUMBRE PARA LA INVERSIÓN PRIVADA EN EL MUNICIPIO.

ELABORAR PROYECTOS DE VIALIDAD Y PAVIMENTACIÓN

FORTALECER LA PLANEACIÓN URBANA, CON VISIÓN METROPOLITANA Y SOSTENIBLE, PARA EL DESARROLLO ORDENADO DEL MUNICIPIO.

DISEÑAR, PROMOVER Y APLICAR ESTRATEGIAS QUE REPERCUTAN EN EL INCREMENTO DE LOS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD, INNOVACIÓN Y CERTIDUMBRE PARA LA INVERSIÓN PRIVADA EN EL MUNICIPIO.

ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE TRAZO DE VIALIDADES DE EJES ESTRUCTURANTES



ELABORAR PROYECTOS DE DRENAJE PLUVIAL



PLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA VERDE



ELABORAR LINEAMIENTOS DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA VERDE



DETREMINAR BANCO DE PROYECTOS FACTIBLES DE EJECUSION


CONFORMAR Y PROMOVER UNA ESTRUCTURA FÍSICA QUE PERMITA LA ADECUADA MOVILIDAD DE LA POBLACIÓN Y SU INTEGRACIÓN CON LA REGIÓN.

PROYECTO EJECUTIVO DE ADECUACIONES PARA SISTEMA DE TRANSPORTE URBANO TIPO BRT



PROYECTO SISTEMA CICLOVÍAS



PROGRAMA RUTAS DEL PEATÓN



PROYECTOS EJECUTIVOS DE RUTAS PEATONALES



REESTRUCTURACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE PARADAS DE TRANSPORTE



SISTEMA DE BICICLETAS PÚBLICAS



PROYECTO DE RESCATE DE ANDADORES Y CRUCES URBANOS



PROGRAMA VISIÓN CERO



MANUAL DEL CICLISTA URBANO HERMOSILLO



MODERNIZACIÓN DE CRUCEROS



DESARROLLO DE PLATAFORMA PARA PROGRAMA DE AUTOS COMPARTIDOS


RECUPERAR Y MEJORAR LOS ESPACIOS PÚBLICOS EXISTENTES, A FIN DE CONTRIBUIR A LA RECUPERACIÓN DEL TEJIDO SOCIAL.

MEDIATECAS, REHABILITACIÓN BIBLIOTECAS EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO



PROYECTO PARA NUEVAS ESTACIONES DE BOMBEROS PARA CUBRIR LOS SECTORES NORESTE Y NOROESTE DE LA CIUDAD Y ZONA RURAL ORIENTE.



PROYECTO EJECUTIVO DE CENTRO DE PROTECCIÓN ANIMAL



PROYECTO KINO MÁGICO



ACADEMIA DE BEISBOL



PLAZA FUNDADORES VADO DEL RÍO



RESCATE DE LA PLAZA DE LOS TRES PUEBLOS



PLAN DE REVITALIZACIÓN CENTRO



PROYECTO EJECUTIVO REGENERACIÓN CENTRO



CENTRO CULTURAL SERI EN PUNTA CHUECA



CENTRO DE VISITANTES Y MUSEO DE SITIO "LA PINTADA"



PROGRAMA DE REGENERACIÓN DE BARRIOS



PLAN DE RECUPERACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL



PROYECTO DE MEDIACIÓN, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA



ANTE PROYECTO Y PROYECTO EJECUTIVO 1A ETAPA PARQUE LINEAL EN MIGUEL ALEMÁN



PLAN MAESTRO PARQUES DE BOLSILLO



PROYECTOS PARA NUEVOS CENTROS HÁBITAT



PROYECTOS PARA REHABILITACIÓN DE PARQUES Y ÁREAS DEPORTIVAS


24 ALUMBRADO PUBLICO DE HERMOSILLO

MEJORAR LA RED Y EL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO A TRAVÉS DE SU CONTROL, SUPERVISIÓN, MANTENIMIENTO Y AMPLIACIÓN.

INCREMENTAR LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO PARA ATENDER LA DEMANDA GENERADA POR LA REGULARIZACIÓN DE PREDIOS Y EL CRECIMIENTO DE LA MANCHA URBANA.

ELABORAR TODOS LOS PROYECTOS TÉCNICOS DE AMPLIACIÓN DE ACUERDO CON LAS COLONIAS PROGRAMADAS PARA SU REGULARIZACIÓN Y ZONAS DONDE SE REQUIERA.


MEJORAR EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO MUNICIPAL PARA INCREMENTAR SU EFICIENCIA.

CONCILIACIÓN MENSUAL DE ESTADOS DE CUENTA DEL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO (DIFERENCIAL DAP-SAP)



ELABORACIÓN DE INFORMES DE RESULTADOS DE NUEVAS TECNOLOGÍAS IMPLEMENTADAS.



REALIZAR REVISIONES DE SECTORES.



ELABORAR UN PROGRAMA DE SUPERVISIÓN DE RED.



REALIZAR INSPECCIONES DE CIRCUITOS MEDIDOS Y LUMINARIAS DIRECTAS.



ATENDER TODAS LAS SOLICITUDES DE SERVICIO RECIBIDAS (POSITIVAS, NEGATIVAS O A LARGO PLAZO).



ATENDER TODAS LAS SOLICITUDES DE REVISIÓN DE PROYECTOS DE ALUMBRADO PÚBLICO PARA NUEVOS FRACCIONAMIENTOS.



RECIBIR TODOS LOS CIRCUITOS DE ALUMBRADO PÚBLICO DE LOS FRACCIONAMIENTOS NUEVOS QUE CUMPLAN CON LOS LINEAMIENTOS PARA SER INCORPORADOS A LA RED MUNICIPAL, EXCEPTO AQUELLOS QUE ESTÉN EN RÉGIMEN DE CONDOMINIO.


28 INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA Y ARTE


IMPULSAR EN LOS HERMOSILLENSES HÁBITOS DE RECREACIÓN QUE SE VINCULEN CON ACTIVIDADES DEPORTIVAS, CULTURALES Y/O ARTÍSTICAS.

OPERACIÓN DE CIRCUITO ARTISTICO

PROMOVER LA CULTURA, TRADICIONES E IDENTIDAD HERMOSILLENSES, ASÍ COMO FACILITAR TODAS LAS EXPRESIONES ARTÍSTICAS EN EL MUNICIPIO.

POTENCIAR EL ESTÍMULO A LA CREACIÓN ARTÍSTICA E INTELECTUAL DE LOS ARTISTAS Y PROMOTORES CULTURALES HERMOSILLENSES.

ENTREGA DE APOYOS DE COLABORACIÓN Y CO-INVERSIÓN A INICIATIVAS Y FESTIVALES ARTÍSTICOS Y CULTURALES


FACILITAR EL ACCESO A LA CULTURA COMO PARTE DE LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS HERMOSILLENSES.

REALIZAR PRESENTACIONES DEL CORO MUNICIPAL DE HERMOSILLO


FOMENTAR LA CREACIÓN DE PROGRAMAS, SERVICIOS Y BIENES CULTURALES COMO HERRAMIENTAS DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO.

LANZAMIENTO DE 1 PÁGINA WEB PÚBLICA INTERACTIVA



DESARROLLO DE APLICACIONES TECNOLÓGICAS PARA DIFUSIÓN DE LA AGENDA



CO-ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN FESTIVAL O FERIA CON ENFOQUE TECNOLÓGICO “EXPOFEST”



IMPARTIR CLASES DE MUSICA


PROTEGER Y PRESERVAR EL PATRIMONIO CULTURAL TANGIBLE E INTANGIBLE Y TRANSFORMARLO EN FACTOR DE DESARROLLO PARA HERMOSILLO.

REALIZACIÓN DEL. FESTIVAL INTERNACIONAL DEL PITIC EN EL CENTRO HISTÓRICO DE LA CIUDAD.



PROGRAMAS ACADEMICOS Y DE FORMACION, CULTURALES Y ARTISTICOS Y PROYECCIONES AUDIOVISUALES



MODERNIZACION DE BLIBLIOTECAS



PRESENCIA INSTITUCIONAL EN EDICIONES DE LA FERIA DEL LIBRO DE HERMOSILLO


PROTEGER Y PRESERVAR EL PATRIMONIO CULTURAL TANGIBLE E INTANGIBLE Y TRANSFORMARLO EN FACTOR DE DESARROLLO PARA HERMOSILLO.

CAMPAÑA PERMANENTE DE PROMOCIÓN CULTURAL



CONSTRUCCIÓN TEATRO MÓVIL



AGENDA CULTURAL MOVIL



PREMIACIÓN DE CONCURSOS



CONVOCATORIA ANUAL DEL PDCM HERMOSILLO


29 COMISION DE FOMENTO ECONOMICO DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO

IMPULSAR EL DESARROLLO ARMÓNICO, SUSTENTABLE Y LA GENERACIÓN DE EMPLEOS MEJOR REMUNERADOS EN EL MUNICIPIO DE HERMOSILLO, MEDIANTE EL ESTÍMULO DE LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA DE LOS HERMOSILLENSES Y EL FORTALECIMIENTO DE LOS FACTORES QUE INCIDEN FAVORABLEMENTE EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS.

FOMENTAR LA CREACIÓN, EL DESARROLLO Y LA PROMOCIÓN DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) DE MANERA INTEGRAL PARA MEJORAR SUS CAPACIDADES Y SU PARTICIPACIÓN EXITOSA EN LOS MERCADOS.

BRINDAR ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS A TRAVÉS DE LOS DIFERENTES SERVICIOS QUE OFRECE LA COMISIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO



GESTIÓN DE TRÁMITES EMPRESARIALES



PROMOVER LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE DESARROLLO DE NEGOCIOS EN DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN: EVENTOS, UNIVERSIDADES, REDES SOCIALES



CAPACITAR EMPRESARIOS Y/O EMPRENDEDORES MEDIANTE LA IMPARTICIÓN DE CURSOS PARA INCREMENTAR SU COMPETITIVIDAD



DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS

ESTIMULAR AL SECTOR PRODUCTIVO A TRAVÉS DE LA VINCULACIÓN AL FINANCIAMIENTO Y AL INTERCAMBIO DE PRÁCTICAS DE NEGOCIO EXITOSAS, CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO, LA INICIATIVA PRIVADA, LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y EL SECTOR SOCIAL.

AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA DE FINANCIAMIENTO EN CONDICIONES ADECUADAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE OPERACIÓN DE LAS MIPYMES.

CONVENIOS CON ORGANISMOS PRIVADOS E INSTANCIAS GUBERNAMENTALES NACIONALES E INTERNACIONALES ENFOCADOS AL DESARROLLO ECONÓMICO



EVENTO PROMOCIONAL A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL CON EL SECTOR EMPRESARIAL



EMPRESAS BENEFICIADAS EN GESTIÓN DE ASESORÍA ESPECIALIZADA, FONDOS Y APOYOS



EMPRESAS O EMPRENDEDORES BENEFICIADOS CON CRÉDITOS.

HACER DE HERMOSILLO UN MUNICIPIO COMPETITIVO, CON CAPACIDAD DE CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIBLE Y ATRACTIVIDAD PARA LA INVERSIÓN, FORTALECIENDO SU PARTICIPACIÓN EN LA ECONOMÍA NACIONAL E INTERNACIONAL.

PROMOVER LA COMPETITIVIDAD DE HERMOSILLO A TRAVÉS DEL APROVECHAMIENTO DE LAS VOCACIONES Y POTENCIALIDADES DEL MUNICIPIO.

ATENCIÓN DE USUARIOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN MUNICIPAL.



DESARROLLO Y ACTUALIZACIÓN DE PLATAFORMA AMIGABLE CON LA CAPACIDAD DE ALMACENAR INFORMACIÓN PRECISA



PARTICIPAR EN EL PROGRAMA “SMARTCITIZENS"

PROMOVER QUE LOS JÓVENES ADQUIERAN HERRAMIENTAS, HABILIDADES Y CAPACIDADES PARA INTEGRARSE AL MERCADO LABORAL FORMAL O BIEN, PARA SER PARTE DE PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO.

DESARROLLAR UN MODELO QUE FORTALEZCA LA VINCULACIÓN ENTRE UNIVERSIDADES Y EL SECTOR EMPRESARIAL, QUE FOMENTE LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO.

GESTIONAR APOYOS CORRESPONDIENTES PARA PROGRAMA.


DESARROLLAR UN MODELO QUE FORTALEZCA LA VINCULACIÓN ENTRE UNIVERSIDADES Y EL SECTOR EMPRESARIAL, QUE FOMENTE LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO.

BENEFICIAR A JOVENES Y EMPRESAS

IMPULSAR LA REFORMA REGULATORIA, A FIN DE IMPACTAR EL MARCO JURÍDICO Y FAVORECER AL SECTOR EMPRESARIAL, MEJORANDO LA EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE LOS TRÁMITES MUNICIPALES COMO MEDIO PARA LOGRAR EL DESARROLLO ECONÓMICO Y LA COMPETITIVIDAD.

ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN FAVORECER EL DESARROLLO DEL ÁMBITO INSTITUCIONAL Y LA MEJORA DE TRÁMITES Y SERVICIOS, QUE INCIDAN EN LA FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS EN EL MUNICIPIO.

REUNIONES DE SEGUIMIENTO DE LA AGENDA DE MEJORA REGULATORIA MUNICIPAL.



CURSOS DE CAPACITACIÓN DE MEJORA REGULATORIA.



IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS PARA LA UTILIZACIÓN DE LAS TIC´S



DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA REGULATORIA EN BASE A CONVOCATORIAS DE GOBIERNO.



IMPULSAR CAMPAÑAS DE PERCEPCIÓN CIUDADANA


IMPULSAR PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL PARA FOMENTAR EL DESARROLLO DE INICIATIVAS EMPRESARIALES ORIENTADAS A ATENDER REZAGOS SOCIALES.

EJECUCIÓN DEL PROYECTO GANADOR DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

FORTALECER LA VINCULACIÓN DEL MUNICIPIO CON OTROS ACTORES DE CARÁCTER PÚBLICO, PRIVADO Y SOCIAL EN LOS ÁMBITOS ESTATAL, NACIONAL E INTERNACIONAL, A EFECTO DE PROYECTAR UNA BUENA IMAGEN DEL MUNICIPIO, CONSOLIDAR LOS VÍNCULOS DE COOPERACIÓN Y FAVORECER LA ATRACCIÓN DE FLUJOS DE INVERSIONES Y VISITANTES.

PROYECTAR Y PROMOVER ACCIONES DE VINCULACIÓN Y COOPERACIÓN CON OTROS SECTORES DE LA SOCIEDAD Y ÁMBITOS DE GOBIERNO A NIVEL ESTATAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.

GESTIONAR FONDOS O DONACIONES EN ESPECIE



DESARROLLAR PROYECTOS INCLUYENTES



REALIZAR CONFERENCIAS Y SEMINARIOS PRESENCIALES Y ONLINE NACIONALES E INTERNACIONALES.



DESARROLLO DE PROYECTO DE PLATAFORMA LOGISTICA


30 COMISION DE FOMENTO TURISTICO MUNICIPAL

INTEGRAR AL SECTOR TURÍSTICO COMO ACTIVIDAD ESTRATÉGICA, IMPULSANDO SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS, QUE PROYECTEN A HERMOSILLO COMO UN MULTIDESTINO TURÍSTICO A NIVEL REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.

IMPULSAR AL MUNICIPIO DE HERMOSILLO COMO UN DESTINO TURÍSTICO ATRACTIVO A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL, CREANDO ESQUEMAS DE VINCULACIÓN PARA EL APROVECHAMIENTO DE SU POTENCIAL.

ORGANIZAR EVENTOS DE VINCULACIÓN CON EL SECTOR EMPRESARIAL TURÍSTICO, A TRAVÉS DE LOS ORGANISMOS E INSTITUCIONES RELACIONADAS



CONVENIOS DE VINCULACIÓN PARA FORTALECIMIENTO DEL SECTOR TURISMO EN HERMOSILLO


ESTIMULAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA TURÍSTICA LOCAL.

CAPACITACIÓN TURISTICA A PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS Y SERVIDORES PÚBLICOS.


ESTIMULAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA TURÍSTICA LOCAL.

CERTIFICACIÓN PARA GUIAS TURÍSTICOS Y GUIAS TURISTICOS ESPECIALIZADOS.


GENERAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS DEL MUNICIPIO.

HERMOSILLO PEQUEÑOS ANFITRIONES



DIFUSIÓN DE EVENTOS TURÍSTICOS



PARTICIPACIÓN EN EVENTOS NACIONALES E INTERNACIONALES DE PROMOCIÓN DEL DESTINO PARA ATRAER INVERSIONES PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO



REALIZAR RECORRIDOS EN TROLEBÚS



DESARROLLO, PLANEACION Y OPERACIÓN DE ACTIVIDADES DENTRO DEL PROGRAMA VIACTIVA



ADMINISTRAR KINO MÁGICO



PROMOCIÓN DEL CORREDOR GASTRONOMICA


FORTALECER LAS CAPACIDADES TURÍSTICAS LOCALES, PROMOVIENDO EL CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS TURÍSTICOS MEDIANTE EL FINANCIAMIENTO, CAPACITACIÓN Y ASESORÍA DIRIGIDOS A LAS MIPYMES Y LOS EMPRENDEDORES LOCALES.

ATENCIÓN A PROYECTOS EMPRENDEDORES


FORTALECER LAS CAPACIDADES TURÍSTICAS LOCALES, PROMOVIENDO EL CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS TURÍSTICOS MEDIANTE EL FINANCIAMIENTO, CAPACITACIÓN Y ASESORÍA DIRIGIDOS A LAS MIPYMES Y LOS EMPRENDEDORES LOCALES.

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE HERMOSILLO


GENERAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS DEL MUNICIPIO.

ZONA TURÍSTICA LIMPIA


31 INSTITUTO HERMOSILLENSE DE LA JUVENTUD


PROMOVER PROGRAMAS DESTINADOS A IMPULSAR LA CULTURA EMPRENDEDORA EN LOS JÓVENES HERMOSILLENSES.

EVENTOS A FINES A PREVENCIÓN, ARTE, ECOLOGIA Y EMPRENDIMIENTO.

FOMENTAR EL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL DE LOS JÓVENES EN EL MUNICIPIO, GENERANDO PROGRAMAS QUE FACILITEN LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTOS Y EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS.

PROMOVER LA INTEGRACIÓN DE LOS JÓVENES A LA EDUCACIÓN, LA ECONOMÍA Y AL DESARROLLO PERSONAL.

ENTREGA DE APOYOS ASISTENCIALES CONFORME A NECESIDADES DIAGNOSTICADAS.



APOYO A ORGANIZACIONES CIVILES, FILANTRÓPICAS, DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES.


FOMENTAR ESQUEMAS DE COLABORACIÓN ENTRE JÓVENES QUE GENEREN REDES DE APOYO PARA SU DESARROLLO PROFESIONAL Y PERSONAL.

INTEGRAR Y OPERAR COMITÉS DE JOVENES EN LAS DISTINTAS COLONIAS DEL MUNICIPIO.


FORTALECER LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES DE LOS JÓVENES DE HERMOSILLO A TRAVÉS DE ESQUEMAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS E IMPULSO A LA FORMACIÓN DE VALORES, CULTURA, COMUNICACIÓN Y EL CUIDADO DE LA SALUD.

IMPARTIR TALLERES, PLÁTICAS, SEMINARIOS Y/O CONFERENCIAS A PREPARATORIAS Y UNIVERSIDADES, ASI COMO ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS A ALUMNOS DESCATADOS.



BRINDAR APOYO ECONÓMICO A JÓVENES.


32 DIRECCION GENERAL DE SALUD PUBLICA MUNICIPAL



REALIZAR CAPACITACIONES DE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES EN EL MUNICIPIO.



ENTREGAR DE INSUMOS Y MATERIALES PARA LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES.



INTEGRACIÓN Y OPERACIÓN DE CASAS DE SALUD


PROMOVER Y PROTEGER LA SALUD, LA SEGURIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS ANIMALES Y EN CONSECUENCIA, LA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

CONTROL DE POBLACIÓN CANINA Y FELINA EN VÍA PÚBLICA.


PROMOVER Y PROTEGER LA SALUD, LA SEGURIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS ANIMALES Y EN CONSECUENCIA, LA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

REALIZAR ACCIONES DE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES CANINAS Y FELINAS.


DISMINUIR LOS RIESGOS A LA SALUD PÚBLICA, A TRAVÉS DEL CONTROL SANITARIO QUE CONTEMPLE LABORES PREVENTIVAS Y DE VIGILANCIA.

OTORGAR DICTÁMENES DE SALUBRIDAD Y VISITAS DE VERIFICACION EN LUGARES CON RIESGOS A LA SALUD


DISMINUIR LOS RIESGOS A LA SALUD PÚBLICA, A TRAVÉS DEL CONTROL SANITARIO QUE CONTEMPLE LABORES PREVENTIVAS Y DE VIGILANCIA.

VERIFICAR ESTABLECIMIENTOS Y PERSONAS DEDICADAS AL SEXO SERVICIO


REDUCIR LAS DESIGUALDADES SOCIALES Y DE GÉNERO EN SALUD, EN FAVOR DE LOS GRUPOS MÁS DESFAVORECIDOS, OTORGANDO SERVICIOS PÚBLICOS DE SALUD DE CALIDAD.

BRINDAR ATENCIÓN MEDICA Y REALIZAR PRUEBAS DE DETECCIÓN EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES A POBLACIÓN EN GENERAL DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO.


33 SECRETARÍA TÉCNICA MUNICIPAL



DIFUNDIR CAMPAÑAS, PROGRAMAS Y ACCIONES INSTITUCIONALES EN LOS DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN



COORDINAR, SUPERVISAR Y/O ELABORAR LA IMAGEN INSTITUCIONAL UTILIZADA POR LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES...



CREAR EL MANUAL DE ATENCIÓN AL CIUDADANO, EN LA GESTIÓN PÚBLICA.



DESARROLLAR CAMPAÑAS Y ESTRATEGIA DE IMAGEN E IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES ENFOCADAS AL POSICIONAMIENTO POSITIVO DEL GOBIERNO MUNICIPAL.



REALIZAR ESTUDIOS DE OPINIÓN EN RELACIÓN CON LA PERCEPCIÓN CIUDADANA HACIA EL GOBIERNO MUNICIPAL


34 DIRECCIÓN GENERAL DE ATENCIÓN A LA MUJER



OFRECER REFUGIO TEMPORAL A FAMILIAS EN SITUACIÓN DE VIOLENCIA EXTREMA PROPORCIONANDO ATENCIÓN DE TRABAJO SOCIAL, TERAPIAS PSICOLÓGICAS Y ASESORÍA LEGAL.

FOMENTAR EL DESARROLLO INTEGRAL Y PROTECCIÓN DE LA MUJER PARA PROPICIAR SU EMPODERAMIENTO, RECONOCIENDO SU PARTICIPACIÓN EN LA VIDA PRODUCTIVA, ECONÓMICA, SOCIAL, CIENTÍFICA Y POLÍTICA DEL MUNICIPIO, BUSCANDO CON ELLO LA EQUIDAD DE GÉNERO.

IMPULSAR CONDICIONES DE IGUALDAD DE GÉNERO, EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO, EN TODOS LOS ÁMBITOS DE DESARROLLO DE LAS MUJERES HERMOSILLENSES.

REALIZAR PLÁTICAS Y/O TALLERES CON PERSPECTIVA DE GÉNERO PARA PROMOVER EL EMPODERAMIENTO DE LA MUJER A TRAVÉS DE INFORMACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN DE SUS DERECHOS.


PROFESIONALIZAR AL PERSONAL DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ATENCIÓN A LA MUJER.

BRINDAR INFROMACIÓN, CONFIANZA Y SEGURIDAD AL PERSONAL A TRAVÉS DE TALLERES DE CONTENCIÓN Y CAPACITACIONES SOBRE PERSPECTIVA DE GÉNERO


FAVORECER EL DESARROLLO PERSONAL DE LAS MUJERES HERMOSILLENSES, PRINCIPALMENTE DE LOS SECTORES MARGINADOS Y VULNERABLES, EN EL CONOCIMIENTO DE SUS DERECHOS Y SU FORTALECIMIENTO PERSONAL.

REALIZAR CURSOS DE DEFENSA PERSONAL


FAVORECER EL DESARROLLO PERSONAL DE LAS MUJERES HERMOSILLENSES, PRINCIPALMENTE DE LOS SECTORES MARGINADOS Y VULNERABLES, EN EL CONOCIMIENTO DE SUS DERECHOS Y SU FORTALECIMIENTO PERSONAL.

BRINDAR SERVICIO Y HERRAMIENTAS QUE APOYEN EL CRECIMIENTO PERSONAL DE LAS MUJERES QUE SUFREN DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR A TRAVÉS DE ATENCIONES DE TRABAJO SOCIAL, TERAPIAS PSICOLÓGICAS, ASESORÍA LEGAL Y TALLERES OCUPACIONALES.


GENERAR ACTIVIDADES QUE PERMITAN MAYOR DIFUSIÓN DE LOS SERVICIOS Y PROGRAMAS QUE BRINDA LA DIRECCIÓN GENERAL DE ATENCIÓN A LA MUJER

FORTALECER EL PAPEL DE LA MUJER EN LA SOCIEDAD EN LA BÚSQUEDA DE LA IGUALDAD DE GÉNERO


35 COORDINACION DE SEGURIDAD CIUDADANA


DISEÑAR Y EJECUTAR HERRAMIENTAS QUE PERMITAN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPONSABLES DE LAS ÁREAS DE SEGURIDAD, FORMULAR ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO

DISEÑO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PÁGINA ELECTRÓNICA "HERMOSILLO SEGURO".



HACER PUBLICO LOS DATOS DE INCIDENCIA DELICTVIA POR COLONIA Y POR DELITO PARA FOCALIZAR LA ESTRATEGIA PREVENTIVA



REALIZAR ENCUESTAS SOBRE LA PERCEPCIÓN DE SEGURIDAD EN EL ÁREA URBANA DEL MUNICIPIO.



EVALUAR , INFORMAR Y DAR SEGUIMIENTO AL DESEMPEÑO DE LAS ACCIONES DE LA TRANSVERSALIDAD INTERINSTITUCIONAL


ESTABLECER MECANISMOS QUE IMPULSEN LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y FOMENTAR LA CULTURA DE CORRESPONSABILIDAD EN LA PREVENCIÓN DEL DELITO.

PARTICIPAR EN LA FIRMA DE CONVENIOS CON GRUPOS ORGANIZADOS DE LA SOCIEDAD, INSTITUCIONES EDUCATIVAS, CAMARAS, ORGANIZACIONES PROFESIONALES, INSTITUCIONES DEPORTIVAS Y DEMÁS ORGANIZACIONES PARA CONTRIBUIR RESPONSABLEMENTE EN LA MEJORA DE LA SEGURIDAD CIUDADANA.



DAR SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES DEL COMITÉ CIUDADANO DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL



INTERCAMBIAR INFORMACIÓN Y FOMENTAR LA INVESTIGACIÓN Y LA FORMACIÓN HUMANA EN MATERIA DE PREVENCIÓN


36 UNIDAD DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO



EVALUAR LOS TRÁMITES, SERVICIOS Y PROGRAMAS DE MAYOR IMPACTO OFRECIDOS POR EL MUNICIPIO Y PROMOVER SU MODERNIZACIÓN.



REALIZAR AUDITORÍAS PARA LA ACTUALIZACIÓN, MANTENIMIENTO Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD MUNICIPAL EN LAS DIFERENTES INSTANCIAS.



IMPARTIR CAPACITACIÓN EN MATERIA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO, DIRIGUIDO AL PERSONAL DE LAS INSTANCIAS MUNICIPALES.



COORDINAR LA ACTUALIZACIÓN DE LOS DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS QUE FORMAN PARTE DEL MARCO DE ACTUACIÓN DE LAS INSTANCIAS. (MANUALES DE ORGANIZACIÓN, DE PROCEDIMIENTOS, REGISTRO DE TRÁMITES Y SERVICIOS Y CARTAS COMPROMISO AL CIUDADANO)



PROMOVER LA INSCRIPCIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA EN LAS DIFERENTES INSTANCIAS.



MEDIR EL DESEMPEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDFADES



INSCRIBIR Y PROMOVER PROGRAMAS EN CONVOCATORIAS DE PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS.


37 JEFATURA DE GABINETE Y ESTRATEGIA GUBERNAMENTAL



DESARROLLAR, IMPLEMENTAR Y DAR SEGUIMIENTO INDICADORES DE DESEMPEÑO DERIVADOS DE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.



DAR SEGUIMIENTO A METAS ESTABLECIDAS EN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO



INTEGRACIÓN DE PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

FORTALECER LA PLANEACIÓN MUNICIPAL BAJO UNA PERSPECTIVA DE LARGO ALCANCE, A EFECTO DE GARANTIZAR UNA MAYOR ESTABILIDAD Y PERMANENECIA DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS EN LOS CAMBIOS DE ADMINISTRACIÓN Y FAVORECER UNA MAYOR PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA EN EL DISEÑO, INSTRUMENTACIÑÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPALES.

MEJORAR LA CALIDAD DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN Y LOGRAR SU APROPIACIÓN SOCIAL, INCREMENTANDO LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD EN EL DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS.

FOROS DE CONSULTA



ACTUALIZACIÓN DE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO



REALIZAR REUNIONES DE ÓRGANOS DEL COPLAM



ELABORACIÓN DE INFORMES DE GOBIERNO



ORGANIZACIÓN, PARTICIPACIÓN Y SEGUIMIENTO A ACUERDOS Y COMPROMISOS MUNICIPALES DERIVADOS DE EVENTOS DE CARÁCTER ESTATAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.

FORTALECER LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL HACIA AL INTERIOR DEL H AYUNTAMIENTO CON EL PROPÓSITO DE IMPULSAR POLÍTICAS PÚBLICAS INNOVADORAS, SUSTENTADAS EN INFORMACIÓN DE CALIDAD Y CARACTERIZADAS POR UNA MEJOR ALINEACIÓN DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN ACORDE A LAS PRIORIDADES ESTABLECIDAS EN EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, CON EL DEBIDO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS QUE CONTRIBUYAN A RECUPERAR LA CONFIANZA DEL CIUDADANO EN SUS INSTITUCIONES.


ORGANIZACIÓN, PARTICIPACIÓN Y SEGUIMIENTO DE ACUERDOS REUNIONES DE GABINETE LEGAL Y AMPLIADO, SECTORIALES Y REGIONALES

FORTALECER LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL HACIA AL INTERIOR DEL H AYUNTAMIENTO CON EL PROPÓSITO DE IMPULSAR POLÍTICAS PÚBLICAS INNOVADORAS, SUSTENTADAS EN INFORMACIÓN DE CALIDAD Y CARACTERIZADAS POR UNA MEJOR ALINEACIÓN DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN ACORDE A LAS PRIORIDADES ESTABLECIDAS EN EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, CON EL DEBIDO SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS QUE CONTRIBUYAN A RECUPERAR LA CONFIANZA DEL CIUDADANO EN SUS INSTITUCIONES.

CONTAR CON INFORMACIÓN DE CALIDAD, OPORTUNA, SISTEMATIZADA Y CONFIABLE, QUE PERMITA EL PUNTUAL SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS QUE SE ADOPTEN AL INTERIOR DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE HERMOSILLO.

DESARROLLAR Y ACTUALIZAR EL SISTEMA DE INFORMACIÓN GUBERNAMENTAL OPORTUNA PARA LA TOMA DE DECISIONES

CONFORMAR UN PORTAFOLIO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS MUNICIPALES Y REALIZAR LAS GESTIONES NECESARIAS PARA ACCEDER A LOS DIVERSOS ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO COMPLEMENTARIO DE CARÁCTER TRADICIONAL O ALTERNATIVOS QUE PERMITAN IMPULSAR NUEVOS POLOS DETONADORES DE DESARROLLO Y GENERADORES DE CADENAS DE ALTO VALOR AGREGADO QUE POSIBILITEN REACTIVAR EL CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIDO Y OPORTUNIDADES DE EMPLEOS MEJOR REMUNERADOS.

CONFORMAR UN BANCO DE PROYECTOS QUE PERMITA PROMOVERLOS CON ÉXITO ANTE LAS DIFERENTES INSTANCIAS DEL GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL; O BIEN INTERNACIONALMENTE, A NIVEL BILATERAL O MULTILATERAL.

COORDINAR LA INTEGRACIÓN DE UN BANCO DE PROYECTOS CON VIABILIDAD TÉCNICA, FINANCIERA Y DE IMPACTO SOCIAL Y REALIZAR LAS GESTIONES NECESARIAS PARA ACCEDER A FUENTES DE FINANCIAMIENTO EN LOS ÁMBITOS ESTATAL, FEDERALES E INTERNACIONAL.

PROGRAMA ANUAL DE EJECUCIÓN DE OBRA PÚBLICA PAEOP Este apartado se expresará el analítico de los proyectos de inversión, que constituyen las metas concretas en materia de equipamiento y de obra pública que se propone el gobierno municipal para el ejercicio fiscal. Para ello, fue necesario definir y, sobre todo, priorizar las demandas y necesidades en materia de equipamiento y de infraestructura productiva, urbana y de servicios; y hacer una cuantificación global de los recursos necesarios para su ejecución, tanto de gasto corriente como de inversión. Asimismo, fue necesario hacer una proyección realista de la disponibilidad de recursos, considerando los contemplados tanto en el presupuesto de ingresos, como los que se proyectan en el marco de la coordinación con los gobiernos estatal y federal, a través de los siguientes esquemas y fuentes de obtención de recursos financieros como:

Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal

• Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal

• Consejo Estatal para la Obra Pública Concertada

• Programa de Empleo Temporal

• Fondo de Apoyo a la Gestión Legislativa

• Ramo 23:

o Provisiones Salariales y Económicas o Fondo de Pavimentación y Desarrollo Municipal o Contingencias Económicas o Programas Regionales o Proyectos de Desarrollo Regionalo Entre otros

FONDO PARA Seguridad Pública MUNICIPAL FOSEG

Entre otros

En este punto, no solo se consideró el monto de recursos susceptibles de canalizarse hacia el municipio, sino también la naturaleza de los proyectos y los compromisos en la estructura financiera que contempla la normatividad de cada uno de los anteriormente mencionados.

A partir de estos elementos, habremos de realizar un ejercicio que nos permita ir dando suficiencia presupuestaria a cada uno de los proyectos de inversión en el orden de prioridad previamente establecido

MUNICIPIO: HERMOSILLO, SONORA.DEPENDENCIA: COORDINACION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA

METAS

404100203 61504 4A0 CONTRATOS DIVERSOS (BACHEO Y RECARPETEO EN EN VIALIDADES DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO)

3,045,765.80 2 CONTRATOS

404100202 61418 4A0REHABILITACION DE PAVIMENTOS V ETAPA CON EQUIPO MECANICO (JETPATCHER) EN VARIAS CALLES Y AVENIDAS DE LA CIUDAD DE HERMOSILLO, SONORA (MD EC REHJET01 2017)

2,223,133.49 1 CONTRATO

404100203 61504 4A0 ADQUISICION DE CARPETA ASFALTICA 8,412,456.27 4700 M3

404100203 61504 4A0 ADQUISICION DE EMULSION ASFALTICA 2,465,219.98 270000 lts

404100203 61504 4A0 ADQUISICION DE MATERIAL PETREO 362,470.99 2300 M3

404100203 61906 4A0 RENTA DE TONELADAS 2,500,000.00 15 VEHICULOS

404100203 61907 4A0 ARRENDAMIENTO DE MOTOCONFORMADORA 200.00 1 Hrs

404100203 61907 4A0 ARRENDAMIENTO DE VOLTEOS 200.00 1 Hrs

404100203 61907 4A0 ARRENDAMIENTO DE RETROEXCAVADORA 200.00 1 Hrs

404100203 61907 4A0 ARRENDAMIENTO DE MINICARGADOR 200.00 1 Hrs

404100203 61907 4A0 ARRENDAMIENTO DE TRACTOR 200.00 1 Hrs

404100203 61907 4A0 ARRENDAMIENTO DE TRAXCAVO 200.00 1 Hrs

404100203 61907 4A0 ARRENDAMIENTO DE JETPATCHER 2,350,000.00 1215 Hrs

403100201 61514 4A0 MARCAS HORIZONTALES EN PAVIMENTO 8,252,190.68 1650000 m.l .

403100201 61514 4A0 SEÑALAMIENTO HORIZONTAL Y VERTICAL ETAPA IV EN VARIAS CALLES Y AVENIDAS DE LA CIUDAD DE HERMOSILLO, SONORA (MD-TSHVIV-2017)

423,343.37 84600 m.l.

403100201 61514 4A0 SEÑALAMIENTOS VERTICAL DE TRANSITO 479,288.80 960 Señales

403100301 61513 4A0 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE SEMAFOROS 11,625,159.95 1 SISTEMA

405100101 683 61211 4A0REHABILTACIÓN DE UNIDAD DEPORTIVA NACAMERI (ANTES PUEBLITOS), UBICADA EN BLVD. AGUSTÍN ZAMORA Y BLVD. PUEBLO BAJO, EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO, SONORA. (MD 2016 RUD01)

11,783,066.77

405100102 677 61211 4A0 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO COMUNITARIO DIGITAL, UBICADO EN CLUB OASIS DEL FRACCIONAMIENTO VALLE DEL MARQUÉS (R23 FIEM 2016 OB01)

2,058,054.08

404100201 648 61422 4A0PAVIMENTACIÓN CON CARPETA ASFÁLTICA DE CALLE PARAÍSO ENTRE AVENIDA TAMPICO Y CARRETERA A KINO-HERMOSILLO, II ETAPA, EN LA LOCALIDAD DE BAHÍA DE KINO DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO, SONORA (MD EC 2017 OB13)

8,000,000.00

404100202 653 61418 4A0REHABILITACIÓN DE PAVIMENTO A BASE DE RECARPETEO EN AV. SATURNINO CAMPOY ENTRE SOLIDARIDAD Y CALLE REPÚBLICA DE CUBA, EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO, SONORA (MD OB06 2017)

3,102,857.92

404100202 656 61418 4A0REHABILITACIÓN DE PAVIMENTO A BASE DE RECARPETEO EN AV. SATURNINO CAMPOY ENTRE CALLE REPÚBLICA DE CUBA Y CALLE CARLOS BALDERRAMA, EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO, SONORA (MD OB07 2017)

2,662,977.81

404100201 639 61422 4A0PAVIMENTACIÓN CON CARPETA ASFÁLTICA CALIENTE EN AVE. SAN FELIPE ENTRE 12 DE OCTUBRE Y ARIZONA, COL. LOMAS DE MADRID, EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO, SONORA (MD PAV01 2017)

1,799,135.71

405100101 685 61211 4A0 CONVENIO ADICIONAL AL CONTRATO DE REHABILITACION DE UNIDADES DEPORTIVAS LA VERBENA UBICADAS EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO, SONORA.

565,908.34

405100101 686 61211 4A0 CONVENIO ADICIONAL AL CONTRATO DE REHABILITACION DE UNIDADES DEPORTIVAS LUIS FLORES UBICADAS EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO, SONORA.

14,128.57

405100101 699 61211 4A0 CONVENIO ADICIONAL AL CONTRATO DE REHABILITACION DE UNIDAD DEPORTIVA PUEBLITOS III ETAPA. (MD OB09 2017)

2,271,473.13

405100101 61211 4A0REHABILITACIÓN DE CAMPO DE FUTBOL 7 UBICADO EN CALLE LÓPEZ RIESGO Y DR. IGNACIO CADENA DE LA COLONIA ALTARES EN LA CIUDAD DE HERMOSILLO, SONORA (MD EC REHFUTBOL01 2017)

472,409.54

404100204 61408 4A0

REHABIILITACION DE POZO Y EQUIPO DE BOMBEO PARA SERVICIO DE AGUA POTABLE EN EL EJIDO CARRILLO MARCOR, MUNICIPIO DE HERMOSILLO, SONORA: PERFORACION DE POZO EQUIPO DE BOMBEO Y CONECCIONES AL SISITEMA PARA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD SUAQUI DE LA CANDELARIA MUNICIPIO DE HERMOSILLO SONORA, PERFORACION DE POZO PROFUNDO PRIMERA ETAPA PARA EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ABASTCER LA LOCALIDAD DE BAHIA DE KINO MUNICIPI ODE HERMOSILLO SONORA (FEIEF R33 HER16 OB01)

3,749,132.09

404100207 61508 4A0 REHABILITACION DE ARROYOS Y CANALES PLUVIALES 100.00 1 OBRA

404100101 61401 4A0 CONSTRUCCION DE BANQUETAS DE PROGRAMA PEATONAL 100.00 1 M2

404100208 61403 4A0 CONFORMADO Y NIVELACION DE CAMINOS RURALES 100.00 1 OBRA

404100102 61401 4A0 GUARNICIONES 100.00 1 OBRA

TOTAL DE INVERSION 78,619,773.30

Físicas Benef.

TIPO DE INVERSION: OBRAS MUNICIPALES POR ADMINISTRACION

PR OBRA PARTIDA FUENTE DESCRIPCION DEL PROYECTOINVERSION

ESTIMADA (PESOS)

DEPENDENCIA: INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACION URBANA DE HERMOSILLOTIPO DE INVERSION: OBRAS MUNICIPALES POR ADMINISTRACION

Físicas (No. de obra)

Beneficiarios habitantes

1 ACTUALIZACIÓN ATLAS DE RIESGOS DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO

700,000.00 DOCUMENTO 984,200

2 ELABORAR PROYECTOS DE DRENAJE PLUVIAL 600,000.00 PROYECTO 480,000

3 PLAN DE RECUPERACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL 200,000.00 PLAN 480,000

4 PROYECTOS PARA REHABILITACIÓN DE PARQUES Y ÁREAS DEPORTIVAS

750,000.00 PROYECTO 984,200

5 EDIFICIO DE OFICINAS GOBIERNO MUNICIPAL 250,000.00 PROYECTO 984,200

TOTAL DE INVERSION 2,500,000.00 - 3,912,600

MUNICIPIO: HERMOSILLO, SONORA.

PR Descripción del ProyectoInversión Estimada (Pesos)

Metas

DEPENDENCIA: CONSEJO MUNICIPAL PARA LA CONCERTACION DE LA OBRA PUBLICATIPO DE INVERSION: OBRAS MUNICIPALES POR ADMINISTRACION

Físicas (No. de obra)

Beneficiarios habitantes

1 OBRAS MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS ESCOLARES 900,000.00 30 15,000

2 OBRAS DE MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS PUBLICOS 1,700,000.00 30 12,000

3 OBRAS DE MEJORAMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS

150,000.00 15 3,000

4 PAVIMENTACIONES 250,000.00 5 4,000

5 OBRAS DE AGUA POTABLE 50,000.00 5 1,000

6 OBRAS DE ALCANTARILLADO 50,000.00 5 1,000

7 OBRAS DE ELECTRIFICACION 50,000.00 5 1,000

8 PARQUES Y AREAS VERDES 1,500,000.00 20 8,000

9 ALUMBRADO PUBLICO 350,000.00 5 1,000

TOTAL DE INVERSION 5,000,000.00 120 46,000


MetasPR Descripción del Proyecto

Inversión Estimada (Pesos)

PROYECTOS DE INVERSION CONVENIDOS PAEOP - 4

DEPENDENCIA: CONSEJO MUNICIPAL PARA LA CONCERTACION DE LA OBRA PUBLICATIPO DE INVERSION: OBRAS MUNICIPALES POR ADMINISTRACION

Federal y/o Estatal

Municipal y Comunidad

Físicas (No. de obras)

Beneficiarios (habitantes)

1 OBRAS MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS ESCOLARES 4,480,000.00 3,500,000.00 980,000.00 30 15,000

2 OBRAS DE MEJORAMIENTO DE EDIFICIOS PUBLICOS 5,662,200.00 3,800,000.00 1,862,200.00 30 12,000

3 OBRAS DE MEJORAMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS

1,665,000.00 1,500,000.00 165,000.00 15 3,000

4 PAVIMENTACIONES 1,775,000.00 1,500,000.00 275,000.00 5 4,000

5 OBRAS DE AGUA POTABLE 455,000.00 400,000.00 55,000.00 5 1,000

6 OBRAS DE DRENAJE 455,000.00 400,000.00 55,000.00 5 1,000

7 OBRAS DE ELECTRIFICACION 455,000.00 400,000.00 55,000.00 5 1,000

8 PARQUES Y AREAS VERDES 3,663,255.00 2,013,255.00 1,650,000.00 20 8,000

9 ALUMBRADO PUBLICO 785,000.00 400,000.00 385,000.00 5 1,000

TOTAL DE INVERSION 19,395,455.00 13,913,255.00 5,482,200.00 120 46,000

AYUNTAMIENTO: 5,000,000.00COMUNIDAD: 482,200.00

TOTAL: 5,482,200.00

OBSERVACIONES: EN LA COLUMNA DE ESTRUCTURA FINANCIERA QUE DICE MUNICIPAL Y COMUNIDAD ESTA INCLUIDO EL MONTO DEL POA3, COMO A CONTINUACION SE DETALLA:


PR Descripción del ProyectoInversión Estimada

(Pesos)

Estructura Financiera Metas

PROYECTOS DE INVERSION CONVENIDOS PAEOP - 5

PUNTOS DE ACUERDO

METAS

PROGRAMA OBRA FUENTE DESCRIPCION DEL PROYECTO

404100204 61408 5A1 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE Y TOMAS DOMICILIARIAS EN EL SECTOR EL 33

300,000.00 200 185

404100205 61424 5A1 AMPLIACION DE RED DE DRENAJE SANITARIO Y DESCARGAS DOMICILIARIAS EN EL SECTOR EL 33

450,000.00 200 185

404100204 61408 5A1REHABILITACION DE EQUIPO DE BOMBEO DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE MOLINO DE CAMOU MUNICIPIO DE HERMOSILLO

923,000.00 1 1000

404100204 61408 5A1 REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE Y TOMAS DOMICILIARIAS EN LA LOCALIDAD DE EL ZACATON

1,000,000.00 2000 1000

404100204 61408 5A1 PERFORACION DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE PARA ABASTECER A BAHIA DE KINO

2,500,000.00 1 4990

405100102 61201 5A1 CONSTRUCCION DE 322 CUARTOS ADICIONALES EN VARIOS SECTORES DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO

26,512,996.30 322 1610

404100206 61411 5A1 AMPLIACION DE LA RED DE ELECTRIFICACION EN EL SECTOR SAN PEDRITO MUNICIPIO DE HERMOSILLO

750,000.00 4750 500

404100206 61408 5A1 AMPLIACION DE LA RED DE ELECTRIFICACION EN EL SECTOR EL REALENGO 2,500,000.00 600 450

404100204 61408 5A1 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE Y TOMAS DOMICILIARIAS EN LA COLONIA TRINIDAD SANCHEZ LEYVA EN MIGUEL ALEMAN

12,000,000.00 12700 10000

404100204 61408 5A1 CONSTRUCCION DE 350 TOMAS DOMICILIARIAS EN LA LOCALIDAD DE EL TRIUNFITO

1,040,000.00 350 1750

404100201 61422 5A1 PAVIMENTO POR DEFINIR 10,500,000.00 8750 1093.75

404100204 61408 5A1 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE Y TOMAS DOMICILIARIAS EN EL SECTOR LAS CUEVITAS

1,000,000.00 2000 1970

404100205 61424 5A1 AMPLIACION DE RED DE DRENAJE SANITARIO Y DESCARGAS DOMICILIARIAS EN EL SECTOR LAS CUEVITAS

2,000,000.00 2000 1970

404100204 61408 5A1

EQUIPAMIENTO DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE, CASETA, SUBESTACION, LINEA PARA ALIM. ELECTRICA, TABLERO MEDICION, TREN DESCARGA, LINEA DE CONDUCCION, PARA ABASTECER A LA LOCALIDAD DE BAHIA DE KINO.

15,000,000.00 1 4990

404100204 35501 5A1 INDIRECTOS 1,209,114.35

404100204 32501 5A1 INDIRECTOS 1,209,114.35

TOTAL DE INVERSION 78,894,225.00

INVERSION ESTIMADA

(PESOS) Físicas Benef.

DEPENDENCIA: COORDINACION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIAMUNICIPIO: HERMOSILLO

TIPO DE INVERSION: FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL

PARTIDA

PRIMERO. Se aprueba el Programa Operativo Anual y el Programa Anual de Ejecución de Obra Pública, que son los documentos en donde se define la anualización, en términos de objetivos y metas del Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018 y de los programas que de él se derivan.

SEGUNDO. El Programa Operativo Anual y el Programa Anual de Ejecución de Obra Pública son de naturaleza obligatoria para las dependencias que integran la Administración Pública Municipal.

TERCERO. El Programa Operativo Anual y el Programa Anual de Ejecución de Obra Pública fueron la base del proceso de presupuestación de los egresos municipales en el presente ejercicio fiscal.

CUARTO. El contenido de los informes trimestrales y de la Cuenta Pública que el municipio somete anualmente a revisión del Congreso del Estado, deberá relacionarse y aplicarse en lo establecido en el Programa Operativo Anual y el Programa Anual de Ejecución de Obra Pública.

QUINTO. El municipio, a través de la Comisión de Hacienda, Patrimonio y Cuenta Pública, vigilará en todo momento que el proceso presupuestario tenga como base las estrategias y líneas prioritarias de acción de este Programa Operativo Anual y el Programa Anual de Ejecución de Obra Pública.

SEXTO. El Órgano de Control y Evaluación Gubernamental definirá e implementará actividades orientadas a verificar y comprobar directamente la ejecución de este Programa Operativo Anual y el Programa Anual de Ejecución de Obra Pública.

SÉPTIMO. Se aprueba el Programa Operativo Anual y el Programa Anual de Ejecución de Obra Pública del Municipio de Hermosillo, en los términos ya antes expuestos.

OCTAVO. Se remita, por conducto del C. Presidente Municipal del Ayuntamiento de Hermosillo, previo refrendo del C. Secretario del Ayuntamiento, copia debidamente certificada del acuerdo que aprueba el Programa Operativo Anual POA 2018 y el Programa Anual de Ejecución de Obra Pública PAEOP 2018, a la Secretaria de Gobierno del Poder Ejecutivo del Estado, para su debida Publicación en el Boletín Oficial del Gobierno del Estado.

Así lo acordaron los miembros de la Comisión de Hacienda, Patrimonio y Cuenta Pública el día 30 de Enero 2018

A T E N T A M E N T ECOMISIÓN DE HACIENDA, PATRIMONIO Y CUENTA PÚBLICA

C. JORGE ILMAR GUERECA MADA

PRESIDENTE

C. JAZMIN IVONNE ESCALANTE ACUÑA

SECRETARIA

C. RICARDO BARRÓN MORALES

INTEGRANTE

C. CÉSAR RUBÉN RASCÓN MUÑOZ

INTEGRANTE

C. ELSA MARÍA VELASCO CHICO

INTEGRANTE

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