programa internacional direcciÓn en compras · sesiÓn de consultas individuales - con los...
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COMPRASDIRECCIÓN EN
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CENFOLOG ESTRATEGICO
OBJETIVOSDesarrollo integral de los conocimientos y habilidades de los participantes, para facilitar un avance substancial en el proceso del logro de sus retos profesionales.
Obtener una visión estratégica global de la gestión de negocio, enfocando las actividades de su área a la contribución de los objetivos estratégicos de los negocios.
Desarrollar las competencias directivas de forma individualizada para la gestión eficiente del equipo, mediante el ejercicio del liderazgo, la influencia y la toma de decisiones ganadoras. Establecer una red de relaciones personalizada de alta calidad con el selecto grupo de participantes.
DISEÑADO EXCLUSIVAMENTE PARA CEOS, GERENTES Y DUEÑOS DE EMPRESA
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“CENFOLOG estratégico brinda a la empresa el rendimiento y eficiencia en la toma de decisiones, así como una gran habilidad al miembro que dirige la organización de ejecutar estrategias que logren la rentabilidad esperada en la organización.
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PROGRAMA INTERNACIONAL: DIRECCIÓN EN COMPRASCENFOLOG ESTRATEGICO
DIRIGIDO
METOLOGÍA
• Directivos y gerentes del área de compras.
• Managers de Finanzas y Controlers.
• Profesionales del campo de Innovación que trabajan bajo el modelo Open Innovation.
• Responsables de las políticas de Compliance.
• Compradores senior.
• Gerentes.
La metodología está diseñada para que el participante interiorice los conocimientos en base a la discusión de casos reales, aplicación de conceptos a su organización y desarrollando de un PEC (Proyecto Estratégico en Compras).
TRANSFORMACION
INMERSION
INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO
EXPERIENCIA
Innovadores marcos conceptuales y herramientas prácticas para transformar perspectivas y arrojar nuevas soluciones para implementar desde el primer día.
Un intensivo en 12 horas de duración donde se compartirán experiencias de aprendizaje con un programa focalizado en las necesidades reales del directivo actual.
La formación está limitada a un grupo selecto de directivos de primer nivel. Compañeros con los que disfrutar del intercambio de conocimientos, debates abiertos, rol playing y realizar Networking.
Presentación de business Case explicados en primera persona por directivos en activo de primer nivel.
ESCENARIODE APRENDIZAJE
PROGRAMA INTERNACIONAL: DIRECCIÓN EN COMPRASCENFOLOG ESTRATEGICO
AGENDA
1. LA TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS- Qué debe exigirse a Compras.- Assessment del departamento de Compras, debate sobre los resultados.
2. LA MISIÓN DE COMPRAS- Expandir en la compañía la Cultura de Gestión Eficiente del Gasto.- Orquestar Open Innovation, integrando la capacidad de los proveedores.- Implicar a los proveedores con las políticas de Compliance Corporativas.
3. CONDICIONES PREVIAS NECESARIAS PARA LA METODOLOGÍA CATMAN (CATEGORY MANAGEMENT) -Categorizar, Árbol de Categorías.-Mapa de Gasto, Análisis del Gasto.-Detección de oportunidades, priorización.
4. CATMAN, LA HERRAMIENTA UNIVERSAL- Etapas para la elaboración de un CatPlan.- Matriz de Kraljic.- Selección de estrategias.
1. CATEGORY OVERVIEW-Recopilación sobre la historia de la categoría.-Evolución interna y expectativas.-Desarrollo histórico del mercado de abastecimiento.
2. POSICIONAMIENTO DE LAS CATEGORÍAS PRINCIPALES EN LA MATRIZ DE KRALJIC-Criterios para la ubicación de la categoría.-Posicionamiento, incluyendo el volumen de compra.-Estrategias posibles para cada una de ellas.
3. MARKET INTELLIGENCE-Rivalidad competitiva en el mercado de abastecimiento; 5 fuerzas de Porter.-Balance de poderes Proveedor – Comprador.-Chessboard, definición simple de la estrategia pertinente. 4. GESTIÓN DEL PANEL DE PROVEEDORES-Taxonomía del panel actual. Criterios para optimización del conjunto.- Tácticas para el desplazamiento en la posición de la Matriz. - Compliance, cómo lograr el compromiso del proveedor.
1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y SUS ACTORES- Organigrama enfocado a ser Business Partner de las unidades funcionales.- Visión de negocio, la competencia clave en el muevo modelo de gestión.- Perfiles demandados, y capacidades requeridas; dónde reclutarlos.
2. VISUALIZACIÓN DEL APORTE DE VALOR DE COMPRAS EN LOS ESTADOS CONTABLES. - Modelos de reconocimiento del aporte cuantificado del valor.- Rebates, como preservarlos de la voracidad de la organización.- La monitorización del contrato, CLM (Contract Lifecycle Management).
3. ROAD MAP DE LA TRANSFORMACIÓN- Cómo construir el Business case convincente.- Etapas de la implementación. Resultado esperado en cada paso.- Principales obstáculos y barreras a sortear.
4. SESIÓN DE CONSULTAS INDIVIDUALES- Con los participantes que lo hayan solicitado.
Martes
Miércoles
Jueves
16/07
17/07
18/07
TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS, ESTRATÉGICA Y DIGITAL
LA METODOLOGÍA PARA LA TRANSFORMACIÓN: CATMAN
LA TRANSFORMACIÓN: IMPLEMENTACIÓN
PROGRAMA INTERNACIONAL: DIRECCIÓN EN COMPRASCENFOLOG ESTRATEGICO
LAS EMPRESAS QUE LOGREN UN MAYOR GRADO DE MADUREZ EN LA GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE ABASTECIMIENTO, OBTENDRÁN AHORROS SOSTENIBLES Y ELIMINACIÓN DE GASTOS INNECESARIOS
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“• Director PDDC (Programa Desarrollo Directivo Compras, ESADE• Colaborador Académico, Executive Education ESADE.• Director Diploma Sourcing, UAI, (Universidad Adolfo Ibáñez) Chile.• Chairman Cátedra Strategic Sourcing UAI-Santander, UAI.• Director MIP (Master International Purchasing) URL (Universidad Ramon Llull).• Director MGEI (Master en Gestión de la Empresa Industrial) IQS• Profesor en URL, IESE; Escuela de Ingenieros, (Universidad de Navarra); UPC; UPV; UAI, USF, (San Francisco); Fordham, (NY).• Research Fellow en: Harvard Business School (Engineering Management), Stanford University (SRI (Stanford Research Institute), MIT (Massachusetts Institute of Technology).
RAMON SAGARRADirector PDDC, Programa Desarrollo Directivo Compras, ESADE Executive Education
PROGRAMA INTERNACIONAL: DIRECCIÓN EN COMPRASCENFOLOG ESTRATEGICO
INFORMACIÓN GENERAL
INVERSIÓN
MÉTODOS DE PAGO
• DURACIÓN: 3 dìas
• LUGAR: BTH – Av. Guardia Civil 727 – San Borja
• DÍA: 16, 17 y 18 de julio
• HORARIO: 06:00 p.m. - 10:00 p.m.
HASTA EL MARTES 25 DE JUNIO
CLIENTESTICKET POR 01 PERSONA
PREVENTATICKET POR 01 PERSONA
REGULARTICKET POR 01 PERSONA
US$600.00 US$650.00 US$625.00Precio promocional para clientes cenfolog
(cuentas y participantes). **Tarifa válida para sólo para clientes, no
acumulable.*****Precios no incluyen I.G.V***
Precio promocional para inscripción hasta el 25/06.
**Tarifas corporativas a partir de 02 ejecutivos, cotizar.**
***Precios no incluyen I.G.V***
Precio promocional para inscripción hasta el 25/06.
**Tarifas corporativas a partir de 02 ejecutivos, cotizar.**
***Precios no incluyen I.G.V***
DESPUES DEL MARTES 25 DE JUNIO
CLIENTESTICKET POR 01 PERSONA
PREVENTATICKET POR 01 PERSONA
REGULARTICKET POR 01 PERSONA
US$650.00 US$750.00 US$725.00Precio promocional para clientes cenfolog
(cuentas y participantes). **Tarifa válida para sólo para clientes, no
acumulable.*****Precios no incluyen I.G.V***
Precio promocional para inscripción después del 25/06.
**Tarifas corporativas a partir de 02 ejecutivos, cotizar.**
***Precios no incluyen I.G.V***
Precio promocional para inscripción después del 25/06.
**Tarifas corporativas a partir de 02 ejecutivos, cotizar.**
***Precios no incluyen I.G.V***
EMPRESA: CENTRO DE FORMACIÓN LOGÍSTICA SAC – CENFOLOG SAC RUC: 20535923095 BANCO: BANCO DE CREDITO DEL PERU – BCP CTA CTE SOLES: 1921845653058 N° CUENTA INTERBANCARIA: 002-192-001845653058-35 CTA DE DETRACCIONES: 00014015256 (12%) códigos: tabla 1: 01/ tabla 2: 037
Incluye:- Welcome coffee- Certificado de participación
- Estacionamiento- Material de trabajo- Coffee Break
