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Programa DirectivoBanca Digital : innovación y tecnología Financiera

Programa DirectivoBanca Digital : innovación y tecnología Financiera

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imagen de la portada: Freepik

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Programa Directivo

innovación y tecnología Financiera

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Bienvenido al ieB. centro de estudios Superiores adscrito a la Universidad complutense y patrocinado por la Bolsa de madrid.

el ieB nació en 1989 con la puesta en marcha del primer máster en español en Bolsa y mercados Financieros.

Desde entonces y formando durante estos añoa a universitarios, post-graduados y profesionales, el ieB ha logrado, en la actualidad, ocupar una posición de indiscutible liderazgo como el principal centro de Formación Financiera en españa y en el mundo hispano hablante.

A nuestro Centro de Estudios se le confía la preparación en finanzas de los directivos y profesionales de las principales empresas, tanto españolas como extranjeras, que operan en nuestro país.

Contamos con un Claustro de Profesores -en materias jurídicas y financieras- difícilmente igualable y nuestros alumnos reciben su exigente aprendizaje con rigor académico, atención personalizada y animándoles a una actuación profesional cimentada en sólidos principios morales.

todo ellos permite, además, que la inserción laboral de nuestros titulados sea rápida y que el brillante desempeño profesional de los que han pasado por nuestras aulas consolide, día a día, el prestigio de nuestra institución.

Las personas interesadas en adquirir una formación económica, jurídica y financiera del máximo nivel, van a encontrar en el ieB todos los medios humanos, técnicos y documentales para satisfacer sus aspiraciones de crecimiento intelectual.

con todo afecto,

Álvaro Martínez-Echevarría y García de DueñasDirector del ieB

Bienvenido

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Bienvenido

1. Introducción2. Objetivos

3. Plan de Estudios4. Cuadro Docente

5. Metodología6. Perfil de los asistente

7. Duración, Calendario y Horario8. Consejo Rector y Académico

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índice

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El sector financiero se está transformando y la palabra “Digital” suena cada vez más fuerte en los comités de dirección de las principales entidades financieras. Del discurso y la comunicación se ha pasado a los cambios organizativos y la ejecución, síntoma de que la convergencia a la banca digital ya está en marcha y no hay vuelta atrás.

La tecnología está provocando una profunda transformación en los cimientos del sector financiero afectando por un lado, a la relación con el cliente y por otro, dando lugar a la aparición de nuevos modelos de negocio y a la optimización de la estructura interna de las compañías. Estamos, sin lugar a dudas, ante el origen de la “era” de la banca digital.

La rápida y masiva adopción de las nuevas tecnologías por los clientes ha provocado un cambio en sus comportamientos y necesidades que las entidades bancarias no han sido capaces ni de satisfacer ni de rentabilizar. Este aspecto ha sido aprovechado por empresas tecnológicas como Google o Apple, y startups Fintech, con estructuras ágiles y eficientes para diseñar un nuevo panorama competitivo, en el cual los actores tradicionales deberán de renovarse para poder sobrevivir.

La convergencia digital no será posible sin la adquisición de nuevas capacidades de venta digitales, la mejora de la experiencia del cliente y la transformación interna de la entidades para crear una nueva cultura digital. Las personas serán el principal activo para cambiar la organización y competir en este nuevo entorno digital.

Una época apasionante sin un guión predefinido, en el que surgen las siguientes cuestiones: ¿cómo impactará el Fintech en las grandes corporaciones? ¿será el ‘Blockchain’ la próxima disrupción? ¿será el crowdlending la nueva alternativa de financiación? ¿cuáles serán las competencias del directivo digital? ¿cómo debemos enfrentarnos a los nuevos competidores que no tienen clientes sino fans? Estos son sólo algunos de los desafíos a los que el programa directivo pretende dar respuesta.

INTRODUCCIÓN 1

David Muñoz Feito, Gerente Banco Santander

“Su carácter pionero, la actualidad de sus contenidos y el nivel de los ponentes son factores que seguro hacen superar las expectativas de los alumnos de las futuras ediciones del Programa.

Cuando me matriculé en el Programa Directivo, no tenía una idea clara de lo que éste podía aportar en mi carrera profesional. A medida que avanzaban las clases, los alumnos tomábamos conciencia de la trascendencia de los retos a los que se enfrenta el sector financiero y del proceso de cambio en el que está inmerso. Cambio que los ponentes delPrograma, como actores principales del mismo en las principales entidades del país, nos explicaban desde su experiencia reciente, haciéndonos testigo de excepción y generando cierta complicidad entre alumnos, profesores y directores; que hemos disfrutado y continuamos disfrutando una vez terminado el Programa”.

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Como consecuencia, y para analizar este nuevo panorama de cambio y transformación generado a partir de la Innovación y Tecnología, el IEB ha diseñado el primer programa en el ámbito de la Unión Europea especializado en esta materia en el sector financiero. El Programa Directivo cuenta con los mejores expertos nacionales e internacionales y con una metodología dinámica, participativa e innovadora, y tiene como objetivo exponer las mejores prácticas y casos de éxito del sector, para debatir abiertamente acerca de la transformación de los servicios financieros.

El Programa tiene el objetivo de dar respuesta a los desafíos a los que se enfrenta este importante y dinámico sector de la economía.

OBJETIVOS 2

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PLAN DEESTUDIOS 3

NuEvO ENtORNO DIGItAl

evolUción Del Sector Hacia la tranSFormación Digital internet ya ha cumplido treinta años: ¿cómo se encontró con la banca?

• el terreno común entre la banca e internet• cómo ha transformado internet los modelos de negocio de la banca• cómo ha cambiado el comportamiento de los clientes• Primeros bancos online y su entorno competitivo• Posicionamiento de la banca online. resultados

retoS Del Sector Financiero¿Dónde se encuentra hoy el sector Financiero?los 6 retos del sector:

• redistribución de capacidad instalada y de canales de distribución• rentabilidad• regulación• reputación• los nuevos competidores• el gran reto: la Banca Digital• ¿cómo será la Banca del Futuro?

loS retoS De la Banca Digital • las raíces y el por qué de la banca digital• el ‘aBc’ de la Banca Digital: ‘agility’ ‘Business’ y ‘customer’• los 10 retos de la Banca Digital:• creación de una cultura digital• la tecnología como ventaja competitiva de negocio• la banca ‘Just in time’ optimizando la cadena de valor de la banca• captación y gestión de talento Digital• creación de nuevos modelos de negocio digitales• aumentar la productividad de los canales digitales• optimización de la red de distribución• ciberseguridad• obtener la mejor experiencia de cliente• convertir los datos en valor

eJemPlo PrÁctico De la viSión De la tranSFormación Digital Dentro Del Sector Financiero

inDUStria De laS telco• el impacto de la industria de las telcos en el Sector Financiero• Sinergias y áreas de competición

tranSFormación Del ProFeSional Del Sector Financiero• el mundo ha cambiado ahora se llama vUca• el futuro del trabajo también ha cambiado• El nuevo perfil del trabajador de la industria bancaria• “Happiness at Work” como factor de competividad• gestión del cambio, resiliencia y capacidad de transformación.

liDeraZgo Digital• el papel de las personas en la transformación digital• el líder digital y su papel para fomentar una cultura de innovación• características del ceo ante la transformación digital

MÓDulO 1

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el mercaDo laBoral en la era Digital• análisis de las situación actual del mercado en la era digital• tendencias y posiciones más demandadas en el sector• nuevas competencias necesarias• ¿cómo encontrar oportunidades en el actual contexto?

nUeva cUltUra en el mUnDo Digitalla transformación de la cultura de las empresas en el mundo digital

• el nuevo consumidor• visión customer centric real en el mundo digital. implicaciones en procesos, roles y personas• Drivers en el cambio cultural en la organización. Frenos y aceleradores• ¿Por dónde empezar? ¿Puedo hacer algo yo?• Un ejemplo práctico. la cultura en google

criPtocUrrencieS• la transición del dinero real al modelo virtual• concepto de moneda virtual o criptomoneda, mejores prácticas• caso Bitcoin: análisis e impacto en el sector bancario• el protocolo y la minería• De los altcoins a las monedas de segunda generación

regUlación • ¿cómo se regulan los nuevos actores?• Retos regulatorios en el sector financiero y en las Fintech• limitaciones regulatorias en la transformación del sector

ServicioS JUriDicoS DigitaleS• Fundamentos para la elección de la marca, el eslogan y el dominio• información obligatoria que debe mostrar un negocio en internet• Protección de datos aplicada a webs y perfiles en redes sociales• medios para resguardar la propiedad intelectual y los desarrollos de la empresa• requisitos para realizar legalmente campañas de e-mail marketing y publicidad en redes

SeSión 1. metoDología De innovación• Módulo 1 de Metodología de Innovación de modelo de los negocios de los servicios financieros

lAs NuEvAs tECNOlOGíAs Al sERvICIO DEl sECtOR

Big Data• El paradigma de los datos en la banca y el sector financiero• impacto en la organización del Big Data• tecnologías existentes y mercado de Big Data• mercado, proveedores y estrategias de implementación• la nueva estrategia en la toma de decisiones• Mejores prácticas y aplicaciones de Big Data en el sector financiero

cloUD comPUting• conceptos básicos y arquitectura• Cloud Computing orientada al sector financiero• tecnologías existentes y mercado del cloud computing• mejores prácticas y casos de éxito

MÓDulO 3

MÓDulO 2

María García Cabrero, Senior Manager de Servicios Financieros en Accenture

“El Programa Directivo nos ha proporcionado una visión global de los nuevos retos a los que se enfrenta el sector financiero y nos ha permitido conocer y debatir sobre las mejores prácticas y casos de éxito. Destacaría la gran calidad de los docentes, y la gran labor de los directores del programa, que en todo momento, han fomentado el debate abierto y la participación de los alumnos. Su profesionalidad y dedicación han sido claves en el éxito del mismo y en el aprendizaje y recuerdo que todos los alumnos nos hemos llevado del mismo”.

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el mercaDo laBoral en la era Digital• análisis de las situación actual del mercado en la era digital• tendencias y posiciones más demandadas en el sector• nuevas competencias necesarias• ¿cómo encontrar oportunidades en el actual contexto?

nUeva cUltUra en el mUnDo Digitalla transformación de la cultura de las empresas en el mundo digital

• el nuevo consumidor• visión customer centric real en el mundo digital. implicaciones en procesos, roles y personas• Drivers en el cambio cultural en la organización. Frenos y aceleradores• ¿Por dónde empezar? ¿Puedo hacer algo yo?• Un ejemplo práctico. la cultura en google

criPtocUrrencieS• la transición del dinero real al modelo virtual• concepto de moneda virtual o criptomoneda, mejores prácticas• caso Bitcoin: análisis e impacto en el sector bancario• el protocolo y la minería• De los altcoins a las monedas de segunda generación

regUlación • ¿cómo se regulan los nuevos actores?• Retos regulatorios en el sector financiero y en las Fintech• limitaciones regulatorias en la transformación del sector

ServicioS JUriDicoS DigitaleS• Fundamentos para la elección de la marca, el eslogan y el dominio• información obligatoria que debe mostrar un negocio en internet• Protección de datos aplicada a webs y perfiles en redes sociales• medios para resguardar la propiedad intelectual y los desarrollos de la empresa• requisitos para realizar legalmente campañas de e-mail marketing y publicidad en redes

SeSión 1. metoDología De innovación• Módulo 1 de Metodología de Innovación de modelo de los negocios de los servicios financieros

lAs NuEvAs tECNOlOGíAs Al sERvICIO DEl sECtOR

Big Data• El paradigma de los datos en la banca y el sector financiero• impacto en la organización del Big Data• tecnologías existentes y mercado de Big Data• mercado, proveedores y estrategias de implementación• la nueva estrategia en la toma de decisiones• Mejores prácticas y aplicaciones de Big Data en el sector financiero

cloUD comPUting• conceptos básicos y arquitectura• Cloud Computing orientada al sector financiero• tecnologías existentes y mercado del cloud computing• mejores prácticas y casos de éxito

MÓDulO 3

omnicanaliDaD: eXPeriencia integral De cliente• visión integral de omnicanalidad• Plataforma tecnológica y nuevo modelo de distribución• oportunidades: nuevos modelos y plataformas colaborativas• la experiencia del nuevo cliente digital

oPen innovation y oPen SoUrce• Conceptos básicos y aplicación al sector financiero• análisis de las mejores prácticas dentro del sector

meDioS De Pago• los medios de pago en su evolución histórica• modelo actual de medios de pago• modelo de negocio y cadena de valor medios de pago. intervino entes en el negocio• evolución: emv, contacless, pagos móviles, monederos• nuevos entrantes: retailers, empresas de internet• caso: apple Pay

nUevoS moDeloS De negocio DigitaleS • impacto de los nuevos negocios digitales en el sector bancario• tendencias y nuevos modelos que cambiarán el sector• Casos de éxito y mejores prácticas en el sector financiero

tranSFormación Digital De Un Banco internacional• ejemplo práctico de la transformación digital de un banco internacional• visión de la innovación en la organización

la reinvención Del BroKer online y la Banca PrivaDa• contexto inversión en Bolsa• construir un broker online: estrategia multicanal• ¿cual elegir?• experiencia de usuario• casos de éxito

ciBerSegUriDaD• conceptos básicos de la ciberseguridad• impacto económico de los ciberataques• estrategia de ciberseguridad a nivel europeo y en españa• Principales actores en los delitos en internet• Las entidades financieras• evolución de los atacantes• técnicas y herramientas utilizadas para cometer fraude• Phishing, pharming, vishing, scam, malware, mulas, etc• Prevención de los riegos de fraude en el futuro

SeSión 2. metoDologia De innovación.– Módulo 2 de Metodología de Innovación de modelo de los negocios de los servicios financieros

INNOvACIÓN y tENDENCIAs DIsRuPtIvAs

introDUcienDo la innovación• introducción y conceptualización de la innovación• el proceso de innovación• la innovación como producto• creando una cultura de innovación

el imPacto Del FintecH en el Sector Financierola transformación de la cultura de las empresas en el mundo digital

• ¿cómo afecta el Fintech al sector Financiero?• Las Startups como palanca de desintermediación del sector financiero• tendencias, nuevos nichos y casos prácticos de startup por segmento y geografía. • caso de éxito: Kantox , lending club

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MÓDulO 4

innovación DiSrUPtiva en granDeS corPoracioneS • incluyendo la innovación en el aDn de la cultura. caso Spotify• incorporando el Fintech en las grandes corporaciones:

• estrategias de m&a Digital • Fondos de Fintech• modelos colaborativos

• caso de éxito: Paypal, tinkoff Bank y coinc.

innovación oPerativa • inclusión de la innovación dentro del modelo operativo de grandes corporaciones• caSo: visión de la transformación digital de un banco en latam

FintecH ventUring• ecosistema Fintech y sus principales actores• ¿Qué es una startup fintech? ¿cuáles son sus fases y estadios de desarrollo?• Búsqueda de financiación de startups FinTech• ¿como presentar un proyecto a inversores?• Fintech customer Development: como lanzar una startup Fintech reduciendo el riesgo del

fit producto/mercado

la inverSión en FintecH• casos de éxito y fracaso en el mundo de las inversiones Fintech

croWDFUnDing y croWDlenDing• introducción y tipología• aspectos legales• retos del crowdfunding y tendencias internacionales

tranSFormación en el mUnDo De la DiviSa • Definición del mercado de FX• evolución de la estructura y de los sistemas de contratación• Nuevos modelos de FX externos al sector financiero. • competidores y casos de éxito

WorKSHoP ii – “the Perfect Fintech Bank” • Desarrollo de un Banco Digital Fintech • análisis de las necesidades tecnológicas, Financieras y de rrHH• Análisis de Rentabilidad/ Riesgo• Análisis de Clientes/Canales/ Productos• Puesta en marcha del Fintech Bank

sOCIAl BusINEss y sENtIMENt ANAlysIs

Finance Social meDia - SHareD economy• Las Redes Sociales en el sector financiero• las redes Sociales como herramientas de predicción del comportamiento en los mercados

financieros• impacto de las redes Sociales e internet en los mercados bursátiles• casos: caso Wikipedia, caso google, casos twitter, Stockbuzz y otros• Shared economy

Salvador Casquero Algarra, Director FX Banco Sabadell

“La nueva sociedad mucho más colaborativa, las comunicaciones más directas y personales, tecnologías más potentes y de acceso universal provocan la aparición de nuevos competidores y servicios que amenazan la hegemonía de la banca en el sector financiero. En este entorno en pleno cambio se abren también muchísimas oportunidades que permiten no sólo transformar y optimizar los negocios tradicionales sino descubrir unos completamente nuevos. Con gran acierto, en el primer Programa Directivo de Innovación y Tecnología Financiera, el IEB reúne a los mejores expertos que contribuyen, a través de un método novedoso y participativo, a escoger la senda correcta de la modernización e innovación tecnológica tan necesaria para la banca”.

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PROyECtO FIN DE PROGRAMA

Social meDia y Social BUSineSS• La irrupción de los Social Media y su impacto en el sector financiero • retos de la implantación de una estrategia social media en un entorno regulado• Social Business: integración de tecnologías sociales para la creación de valor• evolución, del Social media al Social Business• análisis de sus ámbitos de aplicación y casos de éxito: innovación, Desarrollo de negocio,

Productividad laboral, liderazgo y transformación• caSo: caja navarra. experiencias pioneras de un modelo de negocio social• modelos de negocio sociales• Social Datamining • Desintermediación P2P• caSo: Fidor Bank

rePUtacion online y comUnicación Social• online reputation management (orm) y gestión integral de la imagen social. el chief

Reputation Officer• Principales KPIs, estrategias y estándares en la gestión de la reputación financiera como palanca

de negocio• reputación e imagen: tres escuelas de gestión• Nueva figura directiva: el Chief Reputation Officer• Sentiment analysis, identidad Digital y gestión de la reputación Social corporativa• caSo: ceca. el nuevo Directivo (cro)

caSo Practico: el laBoratorio De Banca Digital e innovación “Cómo transformar digitalmente una entidad financiera y no morir en el intento”

• transformar las ideas en experiencias bancarias tangibles• impulsar la digitalización con un rápido desarrollo de prototipos• evolucionar pasando de soluciones a experiencias• cómo avanzar al ritmo de los líderes del mercado• innovar como lo hacen las startups Fintech• cómo congeniar diseño, implementación y expectativas de cliente

El proyecto final será realizado por equipos y consistirá en la creación durante el programa directivo de una startup de Fintech que se deberá presentar en un ‘pitch’ a un comité académico y de expertos sobre la transformación digital del sector financiero.

Para su realización se deberán aplicar los conceptos y conocimientos explicados durante el programa, y se contará con coaching de expertos en tecnología, innovación, y modelos de negocio Bancario.

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CUADRO DOCENTE 4

alba, marc • Partner and innovation Director, everis• miembro del comité de dirección, everis

amador lópez, Francisco • licenciado en informática, Universidad de granada• co-gestor del laboratorio de innovación y Banca Digital, gFt• Digital & innovation manager, gFt

alonso, guillermo • licenciado en informática, Universidad Politécnica de madrid• Head of Digital, FS Spain

agustín moreno, carlos • licenciado en informática, Universidad Politécnica de madrid• Head of Digital, FS Spain

Álvarez cano, Francisco • técnico en informática de gestión, Seresco Business School• mBa, ieDe Business School• exconsejero Delegado, grupo BUK• Head global Digital marketing y Family Business, axialent

Álvarez garcía, rodrigo• ingeniero industrial, Universidad Politécnica de madrid• PhD graphic engineering, Universidad Politécnica de madrid• Digital Banking lead SPai, accenture

andreu Hernández, Silviano• ingeniero de telecomunicación, Universidad Politécnica de

madrid• Former head of “Business Technology Office”, McKinsey &

co en españa y Portugal• responsable global de innovación, Banco Santander

Bal, richard• licenciado en empresariales, Paris Dauphine University• master en informatica de gestión, Paris Dauphine University• Director Big Data & analytics, FS Spain, capgemini

Barri vilardell, ignasi• licenciado en informática, Universidad de lleida• máster en ingeniería de Software libre, Universidad de

lleida• Diplomado en ciencias empresariales, Universidad de lleida• co-gestor del laboratorio de innovación y Banca Digital,

gFt• Digital & innovation manager, gFt

Barroso, David• ingeniero informático, Universidad complutense de madrid• Chief technology officer CTO, Eleven Paths

Bueno rodíguez, Fermín• ingeniero industrial, Universidad de Sevilla y royal institute

of technology (KtH) de estocolmo• international mBa, ie Business School• co-fundador y Socio. Finnovista• Productor ejecutivo y Director, innotribe Startup Disrupt

caballe, cristina• ingeniero telecomunicaciones, Universidad Politécnica de

catalunya • mBa, Henley Business School, UK, london • ambassador of the Society of Women engineers in Spain • Directora ejecutiva de Unidad de clientes, iBm españa,

Portugal, grecia e israel• executive Director of client Unit, SPgi, iBm

DIRECTORES DEL PROGRAMA

Antonio Herráiz Molina• Licenciado en Ingeniería Informática. Universidad Complutense de Madrid• MBA. IE Business School y Kellogg School of Management• Miembro del Departamento de Investigación del IEB• Miembro del board de Spain Fintech Hub• Digital Transformation en BBVA

Rodrigo García de la Cruz• Ingeniero Superior Industrial (Electrónica y Robótica). Universidad de Valladolid• Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Universidad de Valladolid• Executive Máster en Dirección de Entidades Financieras. IEB• Miembro del Departamento de Investigación del IEB• Vicepresidente de la Asociación Española de Fintech e Insurtech• CEO de Finnovating

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casquero algarra, Salvador• ingeniero industrial Superior especialidad electrónica,

Universidad Pontificia de Comillas • Programa Directivo en innovación y tecnología Financiera.

ieB • máster en Finanzas cuantitativas, aFi• máster en mercados Financieros, JP morgan ny• Director de trading FX y negocio electrónico, Banco

Sabadell

castejón-martín, luis• Doctor en ingeniería de telecomunicaciones, Universidad

Politécnica de madrid• Programa de Dirección general, ieSe Business School• Profesor titular, Universidad Politécnica de madrid• consultor independiente

castellano Delgado, José manuel• licenciado en administración de empresas, cUneF• Dea en economía Financiera • master en mercados Financieros, ieaF• PDD, ieSe Business School• Socio Director, think creative

curto Díaz, Josep • licenciado en matemáticas, Universidad autónoma de

Barcelona• master en Business intelligence y master en gestión y

Dirección de las tecnologías de la información, Universidad oberta de catalunya

• international executive mBa, ie Business School• Freelance research analyst

De Salas, Álvaro• licenciado en adminitración de empresas, Universidad

complutense de madrid• SmP, ie Business School• Head of new Business in Financial Services, indra

Díaz yuste, Pedro• ingeniero Superior de telecomunicaciones, escuela técnica

Superior de ingenieros de telecomunicación• Programa de Desarrollo Directivo, ieSe Business School• responsable de la vertical de Finanzas, google

egido egaña, Fernando• Diplomado en artes visuales y comunicación, tracor arts

School• Programa de gestión Directiva en el sector tic, Foro

europeo Business School• Programa de Desarrollo Directivo carrera can, escuela

de Desarrollo Directivo. caja de ahorro de navarra• Director general adjunto, Self Bank

elorduy mota, Juan ignacio• licenciado en Físicas, Universidad de navarra• mBa, ieSe Business School• ex-Director general adjunto al Presidente, Banesto

escolano Sitjes, carles• ingeniero industrial, Universidad Politécnica de cataluña• co-fundador, arboribus

Fernández Burgueño, Pablo• Licenciado en Derecho, Universidad Pontificia Comillas• licenciado en ciencias Políticas y de la administración,

Universidad Pontificia Comillas• títulado en relaciones internacionales, Universidad

Pontificia Comillas• máster en negocio y Derecho de las telecomunicaciones,

internet y audiovisual, ieB • cofundador del bufete abanlex y de nevtrace

Florez Fernández, José luis• licenciado en matemáticas, Universidad de oviedo• master en marketing Financiero, eSic• master en Sistemas de información y telecomunicaciones,

escuela de organización industrial• master en Sistemas Dinámicos, Unversitat Politècnica de

catalunya• managing Director, Big Data analytics global lead, accenture

gonzález alonso, carlos• licenciado en económicas, Universidad autónoma de

madrid• master en Dirección de empresas, iaDe (Uam)• consejero ier, instituto español de resiliencia• Socio Director, navitas for change

gonzález-Blanch, Begoña• licenciado en gestión comercial y marketing, eSic• Programa ejecutivo de mujeres en alta dirección, eSaDe• Directora general, ackermann middle management• Socia Directora de Banca y Finanzas, ackermann Beaumont

group

Hernández, mariano a.• licenciado en ciencias Físicas, Universidad complutense

de madrid• mBa, eoi• Business Development manager de grandes cuentas, apple.

Jiménez Piñar, clara• licenciado en ingeniería de telecomunicaciones,

Universidad Politécnica de madrid• Spain innovation lead, accenture

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martínez-verdú Zapatero, maría• licenciada en ciencias económicas, Universidad

complutense de madrid• PDg, ieSe Business School • amP, Wharton School• Directora cuenta estratégica-Finanzas, microsoft

moreno Jubrías, Juan Pedro• Presidente del consejo Directivo de la cátedra Uam-

accenture de economía y gestión de la innovación• managing Director global Banking, accenture

moroy, Fernando• miembro de la comisión Directiva, confederación

española de Directivos y ejecutivos• vicepresidente, Keiretsu Forum• Director de relaciones institucionales, la caixa

moyá garcía - luján, nicolás • licenciado en Físicas, Universidad complutense de madrid• mBa, Universidad europea de madrid• PDD, ieSe Business School• Director de innovación, Bankinter

navarro confaus, Pol • licenciado en informática, Universidad autónoma de Barcelona• PDD, ieSe Business School• PDD, Universitat oberta de catalunya• Director de innovación y canales, Banco Sabadell

olalla Hevia, José

• ingeniero Superior de telecomunicaciones, escuela técnica Superior de ingenieros de telecomunicación

• mBa, the University of chicago - Booth School of Business• PDg, general management, ieSe Business School• Chief Information Officer - Digital Banking, BBVA

Pérez Sánchez, Jesús• ingeniero informático, Universidad autónoma de madrid• consejero, Financial group international• consejero, civeta investment Sa• Presidente de la asociación española, Fintech e insurtech

ramírez morales, adolfo• cUneF – instituto Bancario• Programa alta Dirección empresa (PaDe), ieSe• Director general adjunto, Banco Santander• responsable de tecnología y operaciones, Santander españa• consejero, Sistemas 4B

rivera villaverde, Pablo• licenciado en Derecho y económicas, Universidad

autónoma de madrid• master en asesoría Fiscal de empresas, ie Business School• Director, madrid centro Financiero

roldán vargas, Héctor• licenciado en Derecho, Diplomado en negocios, msc y mBa• ace Program, massachussets institute of technology (mit)• consejero, Wise rock investments• consejero, DaD• managing Director, Banco estado de chile

Sebastián cermeño, Javier• licenciado en astrofísica, Univerdad complutense de madrid• Senior Business analysis manager, capgemini Financial

Services global Unit• Future Fintech trends external Strategist, BBva innovation

villaverde, Jorge• licenciado en informática, Universidad Politécnica de

madrid• Financial Services SBU Chief Technology Officer (CTO)

villoch Bayod, ignacio• licenciado en Derecho, Universidad de Deusto• especialista en marketing y comercio internacional, iceX• PDD, ieSe• global cro, eSaDe• manager de actividades y eventos de innovación, centros

de innovación, BBva

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METODOLOGÍA 5

Plataforma Online del IEB

El IEB pondrá a disposición de todos los alumnos su plataforma de formación online. Su objetivo es establecer una vía de comunicación constante entre los alumnos y los tutores del programa, mediante el sistema de correo interno de la plataforma.

Comunicación a través de foros y chats con los alumnos inscritos en el Programa Directivo.

Redes Sociales

También el Grupo en Linkedin, de profesores y alumnos, servirá como comunidad intelectual de encuentro donde debatir las últimas noticias y tendencias del sector. Esta comunidad se ampliará con las sucesivas promociones del Programa.

Se potenciará la comunicación vía Twitter y se utilizarán otras plataformas para mantener la comunicación entre el claustro y los alumnos.

Christopher Stevens Diez, Director en Capgemini

“Durante el Programa Directivo de Innovación y Tecnología Financiera hemos realizado una inmersión en los retos a los que se enfrenta el sector financiero, y las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías: un banco móvil, modelos de negocio peer to peer, Internet of Things, y ventajas competitivas que comparten los líderes digitales del nuevo mundo, como Big data y la flexibilidad de Cloud. La economía digital y los nuevos entrantes nos muestran la posibilidad de un futuro muy diferente para la Banca, en la que ninguna parte de su cadena de valor está asegurada. Diseñar una startup y plantear su implementación ha sido la mejor manera para cultivar el espíritu innovador que pretende el Programa Directivo. Sin duda el mundo digital tiene que estar en la agenda de los ejecutivos del sector financiero. La transformación requiere tomar consciencia para iniciar los cambios que construyan el futuro sector financiero español”

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El Programa está dirigido principalmente a los siguientes perfiles:

• Profesionales y Directivos de banca y del sector financiero que deseen conocer el impacto de las nuevas tecnologías, la innovación y tendencias del sector

• Consultores que proveen servicios en el sector financiero

• Profesionales de empresas tecnológicas del sector para saber a qué retos se enfrenta el sector financiero y cómo poder darles servicio

• Emprendedores con conocimientos del sector financiero que quieran conocer las últimas tendencias en herramientas tecnológicas disponibles

• Todos aquellos interesados en conocer en profundidad los nuevos modelos de negocio de las start ups y tecnológicas que proveen de servicios a la industria financiera a nivel nacional e internacional

PERFIL DE LOS ASISTENTES 6

Ángeles Nuñez Letamendia, Senior Manager Banca Digital BBVA

“Por fin un programa que aborda contenidos de actualidad y gran relevancia en el nuevo entorno digital. Muy útil para los profesionales del ámbito financiero que necesitamos prepararnos para afrontar mejor los nuevos retos del sector. La calidad de los ponentes, la alta participación de los alumnos en clase y en los foros, los casos prácticos y el proyecto final hacen que la experiencia haya sido muy enriquecedora.¡Excelente programa!”

El Programa comienza en febrero y finaliza en julio de cada año. Consta de 264 horas, distribuidas en:

á 159 horas lectivas presenciales á 75 horas online, seguimiento por plataforma á 15 horas online, casos prácticos á 15 horas. Proyecto Fin de Programa y coaching de grupos

Las horas lectivas presenciales serán impartidas los viernes de 18.00 h a 22.00 h y los sábados de 9.00 h a 14.00 h.

El Programa tiene un coste de 7.500 €, e incluye toda la documentación y acceso a las clases y servicios del IEB.

DURACIÓN, HORARIO Y COSTE 7

Vivian Clavel Díaz, Senior Manager Desarrollo de Negocio en Indra

“Mi rol de Desarrollo de Negocio para una empresa tecnológica me obliga a estar siempre al día en tendencias tecnológicas, cuando me ofrecieron participar en el Programa Directivo en Innovación y Tecnología del IEB no me lo pensé ni un momento. Con un contenido dinámico y una visión eminentemente práctica el programa superó mis expectativas ya que me fue posible incorporar lo aprendido a mi trabajo enriqueciendo mi capacidad de interlocución con los clientes. Los directores de programa fomentaron una ambiente participativo y crítico muy estimulante tanto para los profesores como para los alumnos. Es una experiencia que recomiendo ampliamente por su aplicación inmediata en la solución de los desafíos de las Entidades Financieras, por la calidad del profesorado y el nivel de los alumnos”

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consejo rector y académico

en la imagen, Sm el rey con el Presidente y el Presidente de Honor del

ieB saludando al vicepresidente del consejo rector del ieB

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Fundador y Primer Director del IEB

Benito Martínez-Echevarría y Ortega ( 19.III.1995)

consejo rector

consejo académico PRESIDENTE

Raúl Canosa usera. Decano de la Facultad de Derecho de la UCM

VICEPRESIDENTES

José Miguel serrano Ruiz-Calderón. Director Académico del IEB

Javier Amo Fernández de Ávila. Director del Máster en Bolsa y Mercados Financieros

CONSEJEROS

Jaime Aguilar Fernández-Hontoria. Jefe de la Asesoría Jurídica de la Bolsa de Madrid

José Ramón Álvarez Rendueles. Catedrático de Hacienda Pública

Blas Calzada terrados. Asesor del Fondo Monetario Internacional, Ex-Presidente de la CNMV

Ángel Corcóstegui Guraya. Gobernador del Consejo de Lauder Institute de Wharton School

Isabel Estapé tous. Notario, Ex-Agente de Cambio y Bolsa

Jesús González Nieto-Márquez. Director de Promoción de Mercado de la Bolsa de Madrid

José Iturmendi Morales. Catedrático de Filosofía del Derecho

Emilio Recoder de Casso. Notario, Ex-Agente de Cambio y Bolsa

PRESIDENTE

Francisco Javier Ramos Gascón

VICEPRESIDENTES

Emilio Recorder de Casso

Blas Calzada terrados

CONSEJEROS

El Presidente de la Sociedad Rectora de la Bolsa de Madrid: Antonio Zoido Martínez

José Ramón Álvarez Rendueles (Presidente de Honor)

Ángel Corcóstegui Guraya

José Ángel sánchez Asiaín

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El IEB está situado en el centro geográfico de Madrid y comparte esta situación privilegiada,

en el corazón financiero de la capital, con el Banco de España, el Palacio de la Bolsa, el Colegio

de notarios y el colegio de abogados.

esta ubicación del centro de estudios -inmediata a la Plaza de la independencia y el Parque

del retiro-, permite destacar su cercanía con otros lugares emblemáticos como el museo del

Prado, el museo thyssen-Bornemisza o el congreso de los Diputados.

maPa De SitUación Del ieB

c/ Alfonso XI nº6 · 28014 MadridTel. 91 524 06 15 · Fax 902 190 200 · 91 521 04 52

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