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Programa de Prevención de Riesgos Código: PS-CFR-001

Versión: 01

Forestal CFR Forest Limitada Fecha: Enero 2018

Año 2018 Página: 1/32

Programa de Prevención de Riesgos

Forestal CFR Forest Limitada

Año 2018

ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN

FECHA: Enero 2018 Enero 2018 Enero 2018

NOMBRE:

CARGO:

Francisco Mardones Yesca

Jefe MASSO

Claudio Fuentes Retamal

Gerente

Claudio Fuentes Retamal

Gerente

FIRMA:


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Contenido INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 4 ALCANCE ...................................................................................................................................... 4 DATOS EMPRESA ........................................................................................................................ 5 GESTIÓN PREVENTIVA 2016 - 2017 .......................................................................................... 5 Programa SSO 2017 .................................................................................................................... 5

Análisis de Evaluaciones SOT ................................................................................................... 6

Análisis SOT Cargos Críticos ................................................................................................. 6

Promedio SOT todos los cargos ............................................................................................ 7

Reportabilidad Incidentes 2016 - 2017 ..................................................................................... 7

Total Reporte Incidentes periodo 2016-2017 ....................................................................... 7

Total Reporte Incidentes por mes periodo 2016-2017 ....................................................... 8

Análisis Reporte Incidentes por Cargo periodo 2016-2017 ............................................... 8

Análisis Reporte Incidentes según Tipo periodo 2016 - 2017 ........................................... 9

Accidentes CTP, según Tipo SG Producción FAZC 2016 – 2017...................................... 11

Accidentes CTP, según Cargo SG Producción FAZC 2016 – 2017 .................................. 12

Accidentalidad Interna CFR Forest Ltda. ....................................................................................... 12

Días Sin Accidentes por Cuadrilla ....................................................................................... 13

KPI Gestión Seguridad 2017 ................................................................................................ 14

Controles Operacionales 2017 ...................................................................................................... 14

Listas de Control Única aplicadas v/s Número de Incumplimientos. .............................. 15

Detalle de Incumplimientos ................................................................................................... 15

Control de Variables Críticas ................................................................................................ 16

Auditoría Sistema de Autogestión Forestal SAGF 2017 ...................................................... 16

Resumen resultados SAGF 2017 ........................................................................................ 17

Histórico de Resultados SAGF ............................................................................................. 17

ESTRUCTURA DEL PLAN SSO 2018, OBJETIVOS Y PROGRAMAS DE TRABAJO. ........... 18 Resumen Objetivos SSO 2018 ....................................................................................................... 20

Programa de trabajo conjunto con IST 2018 ..................................................................... 22

Certificado de Afiliación a Mutualidad ................................................................................. 23

Programa trabajo CPHyS. ..................................................................................................... 24

Calendario de Simulacros 2018 ........................................................................................... 26


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Plan de Capacitaciones 2018 ......................................................................................................... 27

ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD ..................................................................................... 28 Gerente: ................................................................................................................................... 29

Jefe MASSO: ........................................................................................................................... 29

MASSO: ................................................................................................................................... 29

Monitor- Instructor de Seguridad: ........................................................................................ 30

Operaciones/Supervisor/Jefe de faena: .............................................................................. 30

Todos los trabajadores: ......................................................................................................... 30

Controles Operacionales 2018 ................................................................................................. 31

Observaciones de Seguridad ............................................................................................... 31

Inspecciones de Seguridad ................................................................................................... 31

Controles y formatos Transversales .................................................................................... 31

Política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional ............................ 32


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INTRODUCCIÓN

Para Forestal CFR Forest Limitada (en adelante CFR Forest Ltda), la

administración y gestión de la Organización tiene 3 pilares fundamentales:

Seguridad, Productividad y Personas.

Estas variables, independiente de su ubicación dentro de una ecuación, generan

el mismo producto: “RESULTADOS”.

Seguridad + Productividad + Personas = RESULTADOS

Esta Empresa busca de forma permanente, entregar valor a las personas que la

componen, ya que: “Un negocio que sólo genera dinero, es un mal negocio”…

Considerando esto, creemos que la seguridad es el principal valor que podemos

entregar a nuestros colaboradores.

Con ese enfoque fue diseñado el presente Plan SSO 2018, el cual junto con

cumplir los requisitos y lineamientos mínimos fijados por el IF-054 de Forestal

Arauco, no pierde de vista la propia realidad y objetivos internos de CFR Forest

Ltda.

Cada uno de los elementos contenidos en este Plan, busca generar un impacto

dentro de la Organización y sus miembros, considerando para ello, un diagnóstico

acotado de la gestión de años anteriores, con el fin de detectar brechas y

gestionar su seguimiento y cierre, como parte del proceso de mejora continua.

ALCANCE

Este programa es la hoja de ruta en materia de SSO para el año 2018, por lo tanto

su alcance y acción, contempla todo el amplio de las actividades y operaciones de

CFR Forest Ltda. y a cada uno de sus trabajadores, los cuales deben cumplir de

manera fiel y constante, cada una de las actividades fijadas en este documento.


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DATOS EMPRESA

CFR Forest Ltda, es una joven Empresa formada en la Ciudad de Arauco, la cual

en sus 4 años de vida ha prestado servicios de forma única y exclusiva a Forestal

Arauco Zona Centro, principalmente en Faenas de Raleo, pero eventualmente

preparada para desarrollar Cosecha Forestal, ya sea con sus Equipos de Torres

de Madereo o de manera mecanizada, lo que incluye volteo con Harvester y

madereo con Skidder.

Los antecedentes generales de la Empresa son los siguientes:

Razón Social Forestal CFR Forest Limitada

Giro Servicios Forestales

Domicilio Camino a Carampangue, Sector Los Maquis, Lote 3

RUT Empresa 76.301.544-0

Representante Legal Claudio Fuentes Retamal

RUT Rep. Legal 10.400.896-8

Fono Empresa 442854261

Cotización Básica 0,95%

Cotización Adicional O,34%

Cotización Total 2018-2019 1,27%

Mutualidad Instituto de Seguridad del Trabajo

Dotación Trabajadores 94

Índice de Frecuencia* 4,9

Tasa de Accidentabilidad* 1,1

Indice de Gravedad* 1706,0

Incide de Severidad* 347,0 *Datos válidos al 31 de Diciembre del año 2017

GESTIÓN PREVENTIVA 2016 - 2017

Programa SSO 2017

El Programa SSO 2017, tuvo un alcance promedio mensual del 89,6%, lo que se

traduce en una brecha del 10,4%.

Las Brechas derivadas de los Programas de SSO, se explican considerando la

alta cantidad de actividades de prevención de riesgos que se realizan dentro de la

organización, muchas de las cuales no están incluidas dentro de la estructura del

Plan, por lo que no aportan al porcentaje de avance que se debe registrar de

forma mensual.


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Análisis de Evaluaciones SOT

Para mostrar el desarrollo de este tipo de evaluaciones, la manera más efectiva es

graficar los distintos resultados obtenidos, de esta forma se logra comprender o

analizar los datos de manera objetiva, lo que normalmente se realiza a través del

conocimiento y estudio de indicadores clave de gestión o desempeño (KPI).

Análisis SOT Cargos Críticos

Al observar los resultados obtenidos por el personal que ocupa cargos críticos en

la Empresa, podemos inferir que el desempeño asociado a variables técnicas y de

seguridad es notablemente alto. Esto se explica considerando 2 factores:

1. El alto nivel de capacitación entregado al personal, a través de Escuela

Forestal, Entidades Capacitadoras o Actividades de entrenamiento Internas

CFR Forest Ltda, desarrolladas por nuestro Monitor-Instructor de

Seguridad.

2. Las variables contenidas en el formato SOT, son elementales y orientadas

a la observación de conductas esperadas, muchas de las cuales, ya son

una costumbre en el personal altamente capacitado, lo que a su vez, hace

inferir que la evaluación es demasiado básica para el estándar actual de

Trabajador Forestal.


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Promedio SOT todos los cargos

Reportabilidad Incidentes 2016 - 2017

El sistema de reporte de Incidentes se ha transformado en una de las bases de la

gestión preventiva moderna. Esta técnica nos permite conocer las distintas

variables de riesgo dentro de la Organización y nos da luces de dónde concentrar

nuestros esfuerzos para que estos eventos o la relación entre ellos no genere

pérdidas, las cuales normalmente se manifiestan en Accidentes o Fallas

Operacionales.

Total Reporte Incidentes periodo 2016-2017


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Total Reporte Incidentes por mes periodo 2016-2017

Si bien 2017 presenta una reportabilidad mayor al año 2016, los esfuerzos para el

año 2018 deben estar centrados en tener una reportabilidad sostenida y sin

fluctuaciones significativas, ya que los datos obtenidos del desglose de esta

información, sirve para gestionar y fijar focos de acción, los cuales son

compartidos con el personal, a través de Boletines Mensuales de Incidentes. Es

por esto que estamos trabajando para fortalecer y potenciar la reportabilidad de

Incidentes, especialmente con el involucramiento e información entregada por los

trabajadores de terreno.

Análisis Reporte Incidentes por Cargo periodo 2016-2017


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El comportamiento de los incidentes y su distribución según cargo, se mantiene en

valores similares durante los 2 últimos años. Esto nos indica la alta concentración

de eventos protagonizados por Motosierristas y Estroberos, los cuales por

dotación y naturaleza de su trabajo, tienen un nivel de exposición al riesgo mayor

al resto de los trabajadores forestales.

Esta es una invitación clara a centrar los esfuerzos y gestión preventiva en estos

cargos, ya que como veremos más adelante, esta tendencia se mantiene a la hora

de analizar los Accidentes CTP.

Análisis Reporte Incidentes según Tipo periodo 2016 - 2017


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El tipo de Incidente Golpeado Por, es la variable más recurrente en el apartado de

eventos según tipificación. A pesar de que el problema se ha detectado, es muy

difícil gestionarlo, debido a las condiciones propias del Trabajo en el bosque, las

cuales quedan de manifiesto cuando hacemos un zoom en el agente que generó

el golpe, variable que es mostrada de forma clara por el gráfico que atribuye el

63% del total de golpes a la acción de ramas (según BD Cuasi-Accidentes

cargados en Plataforma ASEM).


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Accidentes CTP, según Tipo SG Producción FAZC 2016 – 2017

La clara tendencia mostrada en el resumen de Incidentes 2016 – 2017 en CFR

Forest Ltda, tiene una directa relación con el comportamiento de Accidentes CTP,

registrados en las distintas Emsefor dependientes de la Subgerencia de

Producción de FAZC.

Aquí radica la importancia de gestionar estratégicamente los Cuasi-Accidentes, ya

que son la muestra de lo que potencialmente puede llegar a ocurrir y nos permite

estar un paso adelante en la gestión de riesgos que pueden derivar en Accidentes

o pérdidas.


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Accidentes CTP, según Cargo SG Producción FAZC 2016 – 2017

La tendencia de Accidentes protagonizados por los cargos Motosierrista y

Estrobero, tiene correlación directa con lo reflejado en el reporte de Incidentes. Si

bien 2017 registró una baja en el número de accidentes CTP en FAZC, la

tendencia no varía y mantiene en el tope de indicadores a estos 2 puestos de

trabajo crítico.

En relación a los Accidentes CTP CFR Forest Ltda, el último de éstos, se trata

precisamente de un Motosierrista “Golpeado Por” la caída del Ápice de un árbol.

Accidentalidad Interna CFR Forest Ltda.

Al cerrar el mes de Diciembre 2017, CFR Forest Ltda, registraba 348 días sin

accidentes CTP, siendo el último de éstos un evento grave, que afectó al

Motosierrista Sr. Medardo Lobos, con fecha 18 de Enero de 2017.


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Como muestra el cuadro, el Accidente en cuestión impacta de manera notoria los

KPI de SSO de CFR Forest.

Esto contrasta con los excelentes resultados obtenidos en el año 2016, donde la

Empresa logró el Status “World Class” en cada uno de los KPI de Seguridad, todo

esto, gracias a los más de 1000 Días Sin Accidentes CTP. Nuestro desafío es

volver a la categoría “World Class”.

Días Sin Accidentes por Cuadrilla

*Datos válidos al 15 de Enero 2018.


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KPI Gestión Seguridad 2017

Considerando el alto impacto que tuvo en nuestra estadística, el Accidente del

Motosierrista Sr. Medardo Lobos, es el principal y lamentable punto negativo de la

gestión de seguridad del año 2017.

Dejando de lado ese Incidente, podemos destacar que no hubo más Accidentes

CTP desde la ocurrencia de dicho evento en el mes de Enero 2017, lo que se

traduce en 348 Días Sin Accidentes al 31 de Diciembre del mismo año.

Lamentablemente, la cantidad de días perdidos que arrastra nuestro único

Accidente del año 2017, hace que la estadística se eleve de forma exponencial,

principalmente en el caso del Índice de Gravedad e índice de Severidad. No así el

Índice de Frecuencia y Tasa de Accidentabilidad, los cuales al no tener más

Accidentes CTP a la fecha, están presentando una baja sostenida, lo que nos

tiene at portas de volver a estándar World Class en la Tasa de Accidentabilidad.

Índice Frecuencia

Tasa de Accidentabilidad

Índice de Siniestralidad

Índice de Gravedad

Índice de Severidad

4,9 1,1 368,5 1706,0 347,0

Controles Operacionales 2017

Junto con la realización de evaluaciones SOT, las cuales buscan mantener un

seguimiento técnico por cargo, CFR Forest Ltda, ha establecido la aplicación de

Listas de Control Única FASA, con el fin de hacer un barrido por todas las

variables evaluables y auditables por parte de la Empresa Principal y por las

entidades certificadoras de Estándares suscritos por Arauco.

Es así como la línea de supervisión debe realizar de forma periódica este tipo de

Listas de Chequeo, las cuales deben ser entregadas a MASSO para su respectivo

análisis y seguimiento.


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Listas de Control Única aplicadas v/s Número de Incumplimientos.

Una vez recibida la Información de cada Lista de Control aplicada en terreno,

MASSO elabora un detalle de cada incumplimiento, el cual es compartido con los

distintos protagonistas, con el fin de determinar el respectivo cierre de brechas,

con los responsables y plazos para su gestión.

Toda acción tomada para cerrar observaciones derivadas de LCU internas, deben

ser evidenciadas de manera formal, siendo medios válidos para esto: Correos

Electrónicos, Fotografías, Reporte Maquinaria y/o la aplicación de una nueva lista

de control, donde aparezca cerrada la variable anteriormente incumplida.

Detalle de Incumplimientos


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Alta recurrencia de incumplimientos relacionados al No Uso de EPP: Esta es una

variable altamente controlada por la Empresa, ya que junto a la Observación del

correcto uso, se inspecciona de forma mensual el estado de los EPP, con el fin de

determinar posibles recambios, incluso antes de que sea solicitado por el

trabajador.

Control de Variables Críticas

Junto con la realización de Listas de Control Única, CFR Forest, ha implementado

un plan de control de variables críticas, donde se mide el nivel de cumplimiento de

Reglas Claves y Avisos de Peligro.

Durante 2017 se aplicaron 38 evaluaciones, de las cuales ninguna detectó

incumplimientos de este tipo. Esto se explica considerando el alto arraigo que han

logrado, tanto Reglas Clave como Avisos de Peligro, por lo tanto su nivel de

cumplimiento es óptimo. Importante destacar que el no cumplimiento de alguna de

estas medidas, amerita la paralización de la faena.

Auditoría Sistema de Autogestión Forestal SAGF 2017

Tal como es cada año, FASA realiza una auditoría a todas sus empresas de

servicio, las cuales deben rendir cuenta en los distintos tópicos de su gestión

interna.

Esta Auditoría busca detectar el nivel de Autogestión que tiene cada Emsefor, ya

que el horizonte de la Empresa Principal es dejar la administración total de cada

Empresa en manos propias, sin la intervención o control permanente de Arauco

como ente rector.


Versión: 01



Resumen resultados SAGF 2017

Como muestra el Gráfico, el excelente desempeño y resultado obtenido durante el

año 2017, se acerca mucho al nivel de cumplimiento que busca tener CFR Forest

Ltda, en todas sus áreas. Cada oportunidad de mejora y/o brecha detectada,

serán gestionadas durante el presente año, con el fin de mantener nuestra política

interna de mejora continua y excelencia en el trabajo realizado.

Junto con lo anterior, creemos que la auditoría SAGF es la mejor “radiografía” de

la realidad actual de la Empresa, debido a que es un instrumento de aplicación

transversal, aplicado por un auditor externo a nuestra propia organización y que

tiene la ventaja de establecer una imagen comparativa, tanto interna como en

función de otras empresas del rubro.

Histórico de Resultados SAGF

2017 presenta una leve baja respecto del año 2016. Esto se explica si

consideramos la no aplicación de la Dimensión Innovación, donde CFR Forest

Ltda obtuvo un 100% en el año 2016. No obstante lo anterior, el resultado

obtenido el año 2017, nos posiciona como una de las Empresas mejor evaluadas

a nivel Forestal Arauco S.A. válido para las 3 Zonas.


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Estructura del Plan SSO 2018, Objetivos y Programas de Trabajo.

1

Acción Responsable Periodo E F M A M J J A S O N D

1.1

Realizar Análisis Histórico de Incidentes 2017 para identificar Cuasi

Accidentes relevantes que requieran Capacitación como forma de

gestión MASSO Anual x

1.2Generar Plan de capacitaciones, contenidos y cierre de brechas por

Cargo GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Anual x x

1.3Revisión y Actualización de MIPER e Identificar necesidades de

Formación según Riesgos MASSO/GERENCIA Anual x x

1.4Nivelar Competencias de Staff de Mantenimiento según Perfil de

Cargo, a través de alguna entidad certificadora GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Semestral x x

1.5Cargar capacitaciones y lista de asistencia a sistema Oval

Capacitaciones MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

1.6Generar registro de asistencia a capacitación por trabajador y

obtener HH de Entrenamiento MASSO/OPERACIONES Semestral x x

2


2.1 Verificación Periódica de Observaciones de Listas de Control GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x

2.2

Mantener Actualizado Stock de EPP e Insumos básicos de

Seguridad en Bodega ENCARGADO COMPRAS Y SERVICIOS Mensual x x x x x x x x x x x

2.3

Llevar actualizado el Programa de Adquisiciones y Abastecimiento

en Faenas ENCARGADO COMPRAS Y SERVICIOS Mensual x x x x x x x x x x x

2.4

Capacitar a Jefes de Faena en relación a los Instrumentos de

Control FASA MASSO/OPERACIONES Semestral x x

2.5Realizar chequeo de Predios e Instalaciones previo al ingreso de

Faenas GERENCIA/OPERACIONES/MASSO


3.1 Mantener Actualizado Sistema de Reporte de Cuasi Accidentes MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

3.2 Generar Resumen y Boletín Mensual de Cuasi Incidentes MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

3.3 Investigación de Accidentes CTP y STP alto Potencial MASSO

3.4Consolidar BD de Medidas de control de Accidentes CTP y STP

alto potencial MASSO Mensualx x x x x x x x x x x x

3.5Difundir análisis de Incidentes en Faenas, Equipo Directivo y

CPHS MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

3.6Generar Caledario de re-difusión aleatoria de Incidentes Alto

Potencial 2017 FASA MASSO Trimestral x x x

4


4.1 Actualización de Matriz Riesgos y PTS GERENCIA/MASSO Semestral x x

4.2 Actualización de RIOHS GERENCIA/MASSO Anual x

4.3 Revisión y Actualización de DAS Torres/Mecanizado GERENCIA/MASSO Anual x

4.4 Reuniones de Equipo Directivo GERENCIA Mensual x x x x x x x x x x x x

4.5Asegurar el Funcionamiento y Realización de Accountability Faena

GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

4.6 Realización de Reuniones Comité Paritario GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

4.7Verificar la asistencia de la totalidad de los miembros titulares de

CPHS, valido para representantes Empresa y Trabajadores GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

4.8Generar estado de cumplimiento EOC, Avisos de Peligro y Alertas

de Seguridad, considerando % de alcance por Faenas MASSO/GERENCIA Anual x x

4.9Gestionar las desviaciones asociadas a EOC, AP y AS, definiendo

cierre de brechas con responsables y plazos GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Semestral x x

Cada vez que se requiera

Objetivo Específico: Cumplimiento de Estándares y SGI FASA

3

PLAN SSO 2018 CFR FOREST Ltda.

Objetivo Específico: Mejorar y Fortalecer Competencias Técnicas y de Seguridad del Personal

Objetivo Específico: Seguimiento y Control de Desviaciones y No Conformidades Operacionales


Objetivo Específico: Gestionar y difundir incidentes


Versión: 01



5

5.1


5.1.1 Monitoreo GPS de Velocidad Transporte Personal y Combustible ENCARGADO CONTROL Y GESTIÓN Mensual x x x x x x x x x x x x

5.1.2 Elaborar Ranking de Conductores según Monitoreo GPS ENCARGADO CONTROL Y GESTIÓN Mensual x x x x x x x x x x x x

5.1.3 Generar Reglas Claves Velocidad Interna CFR Forest GERENCIA/MASSO Anual x

5.1.4

Evaluación de conductores previo a Asignación de cargo

(Evaluación Técnica)

INSTRUCTOR INTERNO DE

CONDUCCIÓN

5.1.5 Campaña de Uso Cinturón de Seguridad MASSO Anual x

5.1.6

Mantener Registro Actualizado de mantenciones de vehículos

Empresa ENCARGADO COMPRAS Y SERVICIOS Mensual x x x x x x x x x x x

5.1.7Mantener Actualizado Reporte de Falla y Cierre de Solucitudes ENCARGADO COMPRAS Y SERVICIOS Mensual x x x x x x x x x x x x

5.2


5.2.1

Controlar en Terreno el Desempeño del Personal con

Observaciones en Exámenes Psicológicos o cursos de formaciónGERENCIA/OPERACIONES/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

5.2.2Calendario Mensual de Aplicación SOT y Listas de Chequeo

Motosierristas, Estroberos y Operadores GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

5.2.3Plan de cierre de brechas para Trabajadores con evaluacion menor

a un 90% en SOT según cargo MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

5.2.4Gestión mensual SSO de Supervisor y Jefes de Faena: Aplicación

de Listas de Control Única y campaña MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

5.2.5

Monitoreo y Control en terreno de % cumplimiento de Reglas Clave,

Avisos de Peligro y Medidas IAP MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

5.3


5.3.1

Plan de Seguimiento Cargos Críticos por parte de Equipo Directivo

(Aplicación de listas de control dirigidas por Gerente y Jefatura

Operaciones) GERENCIA/MASSO Trimestral x x x

5.3.2

Encuentro y distinción mensual con Faena destacada en Seguridad

(almuerzo en comedor de faena, encabezado por Gerente) GERENCIA/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

5.3.3 Seguimiento de la implementación de medidas IAP GERENCIA/OPERACIONES/MASSO Mensual x x x x x x x x x x x x

5.3.4 Participación en diálogo matutino Lean y elaboración de ARD MASSO/OPERACIONES Mensual x x x x x x x x x x x x

5.3.5Calendario de Inspecciones planeadas de Equipos, Maquinaria y

EPP, por parte de Equipo Directivo GERENCIA/MASSO/OPERACIONES Trimestral x x x

6

6.1


6.1.1

Capacitar al Personal en relación a la guía técnica de radiación UV

de origen solar (considera entrega de elementos de protección

personal, según corresponda) GERENCIA/MASSO Semestral x x

6.1.2Mantener actualizado protocolo Prexor, realizando capacitaciones y

mediciones ambientales junto a Mutualidad GERENCIA/MASSO Semestral x x

6.1.3 Programa de protección y Vigilancia tmert-mmc Semestral x x

6.1.4Mantener vigilancia de Riesgos Psicosociales, según criterios de

Protocolo GERENCIA/MASSO Semestral x x

6.1.5 Campaña: Cuida tu piel, cuida tu vida! GERENCIA/MASSO x

Objetivo General: ASEGURAR CUMPLIMIENTO DE PROTOCOLOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Objetivo Específico: Mantener plan de control de Riesgos relacionados a Protocolos de higiene y

salud ocupacional

Objetivo Específico: Establecer Control y Observación Conductual Cargos Críticos


Objetivo Específico: Liderazgo Visible y Activo en materia de Seguridad y Salud Ocupacional

Objetivo General: Cero accidentes graves y fatales

Objetivo Específico: Establecer Control sobre Actividad de Conducción y transporte de personal


Versión: 01



Resumen Objetivos SSO 2018

1. Mejorar y Fortalecer Competencias Técnicas y de Seguridad del Personal.

Este objetivo nace al reconocer que la capacitación y el fortalecimiento de

competencias técnicas, hace que el trabajo se desarrolle de manera más segura y

eficiente.

2. Seguimiento y Control de Desviaciones y No Conformidades

Operacionales.

El seguimiento de desviaciones y no conformidades derivadas de listas de control,

permite mantener monitoreada la operación y gestionar el cierre de las brechas

levantadas.

3. Gestionar y difundir incidentes.

CFR Forest Ltda, estima que la gestión de los Cuasi-Accidentes y Fallas

Operacionales, permite realizar una administración preventiva de los potenciales

Accidentes que se puedan generar, lo que a su vez nos pone un paso adelante en

materia de gestión de riesgos.

4. Cumplimiento de Estándares y SGI FASA.

Cumplir con los lineamientos de la Empresa principal forma parte fundamental del

espíritu de nuestra Empresa, es por esto que uno de los objetivos base de la

gestión SSO 2018, es mantener un nivel de cumplimiento óptimo de los

estándares y criterios del SGI FASA.

5. Cero accidentes graves y fatales.

Teniendo a la vista las consecuencias de los distintos accidentes graves y/o

fatales registrados durante el último tiempo en FAZC, CFR Forest Ltda, se

compromete a centrar todos sus esfuerzos en evitar eventos de este tipo,

sabiendo que detrás de cada trabajador hay una familia y seres queridos.

Para esto consideramos relevante el cumplimiento de los siguientes Objetivos

Específicos:

✓ Establecer Control sobre Actividad de Conducción y Transporte de

personal.

✓ Establecer Control y Observación Conductual para Cargos Críticos.


Versión: 01



✓ Liderazgo Visible y Activo en materia de Seguridad y Salud

Ocupacional.

6. Asegurar cumplimiento de Protocolos de Seguridad y Salud Ocupacional.

El cumplimiento de la ley y principalmente lo relacionado a protocolos de

seguridad y salud ocupacional, son otro pilar de nuestra gestión, ya que no sólo

trabajamos para evitar Accidentes, sino que también buscamos que nuestros

trabajadores no se enfermen producto de las funciones ejercidas en esta

Empresa.

7. Mantener plan de control de Riesgos relacionados a Protocolos de higiene y

salud ocupacional.

Un Plan de de control de los temas de higiene y salud ocupacional, es el

instrumento por el cual buscamos cumplir los requisitos legales, ítem en el cual

tiene un rol protagónico nuestra Mutualidad IST.


Versión: 01



Programa de trabajo conjunto con IST 2018

Ingreso de ActividadesPrograma Preventivo Anual

Empresa

RUT 76.301.544-0

Agencia Sur

Topico Actividad Especificaciones Responsable Programada Realización

Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL1) Cumplimiento LegalConsultor IST-

Asesor EmpresaJunio

Disposiciones_Legales Evaluación Requisitos DS 594 (ITL2) Condiciones Sanitarias BasicasConsultor IST-

Asesor EmpresaMarzo

Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL5) Radiación UVConsultor IST-

Asesor EmpresaOctubre

Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL6) Manejo Manual de CargaConsultor IST-

Asesor EmpresaMarzo

Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL7) Tmert Consultor IST-

Asesor EmpresaAbril

Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL8) Riesgos PsicosocialesConsultor IST-

Asesor EmpresaFebrero

Disposiciones_Legales Evaluación Cumplimiento Legal (ITL9) PrexorConsultor IST-

Asesor EmpresaFebrero

Capacitaciones Manejo Defensivo Alta montaña / Vehiculo Menor Consultor IST Junio

Capacitaciones Taller practico Uso extintor portátil Personal y Brigadas Consultor IST Abril

Capacitaciones Curso Primeros Auxilios A personal en terreno Consultor IST Diciembre

Capacitaciones Riesgos en el Hogar Trabajadores y familia Consultor IST Agosto

Capacitaciones Plan de Acción 6 Para Supervisores y Jefes de Faena Consultor IST Octubre

Capacitaciones Formación de Monitores Para Supervisores y Jefes de Faena Consultor IST Febrero

Capacitaciones Yo Decido Para trabajadores Consultor IST Abril

Capacitaciones Tasando Tus Tesoros ó 510 Para trabajadores Consultor IST Agosto

Comité_Paritario Reunión con CPHS (según coordinación) Participación en Reuniones y Visitas Consultor IST Trimestralmente

Comité_Paritario Capacitación Basico en prevención de Riesgos Consultor IST Marzo

Comité_Paritario Capacitación Trabajo en Equipo Consultor IST Junio

Detección_Peligros Inspecciones Generales. Faenas y Base Consultor IST Semestral

Detección_Peligros Seguimiento Corrección Desviaciones Seguimiento a No cumplimientos Consultor IST Semestral

Higiene_Industrial Catrasto de Riesgos higiénicos Actualización Matriz MIRHO Asesor empresa Febrero

Higiene_Industrial Prexor Seguimiento a Informes de Evaluación Consultor IST Anual

Higiene_Industrial Otro Evaluación de Temperatura en Equipos Consultor IST Diciembre

Fecha

Forestal CFR Forest


Versión: 01



Certificado de Afiliación a Mutualidad


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Programa trabajo CPHyS.

El Comité Paritario de Higiene y Seguridad, forma parte fundamental de la gestión de seguridad de CFR Forest Ltda. Este ente actúa como un aliado estratégico de la Unidad MASSO y busca ser un aporte permanente en actividades de Prevención de Riesgos. El año 2018, como parte del sello de trabajo de este Comité, aspiramos a cumplir con 2 metas básicas:

1. Participación de la totalidad de los miembros titulares en cada reunión mensual, válido para Representantes de la Empresa como de los Trabajadores.

2. Obtener certificación de nuestro CPHS por parte de nuestra Mutualidad IST.

OBJETIVOS N° ACCION RESPONSABLE PERIOD

1.3

Citar a reuniones

extraordinarias en el caso

de accidentes CTP o a

solicitud de prevencionista

de riesgos al ocurrir un

accidente con potencial IR

12 o superior formato a

utilizar INVESTIGACIÓN Y

ANÁLISIS DE INCIDENTES

(PERSONAS)

Sr. Hector Romero, Secretario

CPHySMensual

2.- Vigilar, el cumplimiento

tanto por parte de las empresas

como de los trabajadores, de

las medidas de prevención,

higiene y seguridad

2.1

Visita a un equipo

mensualmente (01 torre

en el caso de raleo con

torre o faena mecanizado)

detectando desviaciones

utilizando el formulario

LISTA DE AUTO CONTROL

- SISTEMA DE GESTION

INTEGRADO

Comisión observaciones de

seguridadMensual

2.2

1.- Cumplir con Reuniones

CPHyS

1.2Citar mensulamente a

reuniones CPHyS.

Sr. Hector Romero, Secretario

CPHySMensual

Visita a un equipo de

trabajo mensualmente (01

torre en el caso de raleo

con torre o faena

mecanizado) revisando el

uso y correcto estado de

los elementos de

proteccion personal a

traves del formato Lista

de chequeo elementos de

proteccion personal

Comisión inspección de

seguridadMensual


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3.- Investigar las causas de los

accidentes del trabajo y

enfermedades profesionales

que se produzcan en la

empresa

3.1

Investigar los accidentes

CTP y accidentes STP con

IR potencial 12 o superior

(sin no hay accidentes

accidentes CTP y

accidentes STP con IR

potencial 12 o superior el

porcentaje cumplimiento

sera el maximo).

Comisión investigación de

accidentes

De acuerdo a

necesidad

3.2

Informar Indice de

frecuencia y de gravedad,

el primero mensualmente

y el segundo cuando sea

solicitado, pero en ningún

caso por períodos

superiores a 6 meses

Asesor CPHyS Mensual

3.3

Indicar en el informe de

investigacion (punto 3.1)

la adopción de todas las

medidas de higiene y

seguridad que sirvan para

la prevención de riesgos

profesionales (sin no hay

accidentes accidentes CTP

y accidentes STP con IR



sera el maximo).


accidentes

De acuerdo a

necesidad

3.4

Decidir si el accidente o la

enfermedad profesional

se debió a negligencia

inexcusable del trabajador

(sin no hay accidentes

accidentes CTP y

accidentes STP con IR



sera el maximo).


accidentes

De acuerdo a

necesidad

4.- Cumplir las funciones o

misiones que le encomiende el

organismo administrador

respectivo.

4.1

Cumplir las demás

funciones o misiones que

le encomiende el

organismo administrador

respectivo (sin no visitas

respecto a funciones o

misiones que le

encomiende el organismo

administrador respectivo

el porcentaje cumplimiento

sera el maximo).

Presidente CPHySDe acuerdo a

necesidad

Capacitacion Teorico

Practico Mantenimiento

Carros de Madereo (solo

para mecanicos)

Presidente CPHyS Anual

5.- Promover la realización de

cursos de adiestramiento

destinados a la capacitación

profesional de los trabajadores.

5.1Uso de cinturon de

seguridad (Yo Decido)Presidente CPHyS Anual

5.2Capacitacion Uso de

ExtintoresPresidente CPHyS Anual

5.3


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Calendario de Simulacros 2018

Con el calendario de simulacros se busca mantener a prueba el nivel de respuesta

ante emergencias, considerando la competencia de sus protagonistas, la calidad

de los recursos utilizados y los tiempos de respuesta relacionados.

No obstante existe un calendario y fechas asignadas, CFR Forest Ltda, se reserva

el derecho de realizar simulacros sorpresa, con el fin de probar el nivel de

respuesta en circunstancias extremas.


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Plan de Capacitaciones 2018


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Estructura y Responsabilidad

CFR Forest Ltda, a través de su Gerente Sr. Claudio Fuentes Retamal, ha

nombrado como su representante en materias de Medio Ambiente, Seguridad y

Salud Ocupacional al Sr. Francisco Mardones Yesca, quien posee el título

profesional de Ingeniero en Prevención de Riesgos con mención en Calidad y

Ambiente.


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Gerente:

• Asegurar el cumplimiento por toda la organización de la Política MASSO • Asignar los recursos necesarios para realizar las actividades derivadas de

MASSO • Inculcar el enfoque de MASSO en todas las actividades. • Evaluar el desempeño de los trabajadores y comprobar si las actividades

planteadas se están cumpliendo (evaluación y firma mensual). • Hacer un seguimiento a las revisiones de la gestión (evaluación mensual). • Ante incumplimientos en las normas de MASSO, adoptar medidas

disciplinarias y/o correctivas. • Promover participación del personal en el aporte de ideas y soluciones

Jefe MASSO:

• Asesorar a la Gerencia en temas MASSO.

• Notificar a Gerencia el avance del programa SSO.

• Elaborar informes mensuales de gestión de Cuasi Accidentes.

• Realizar la Investigación de Accidentes CTP e IAP.

• Realizar las revisiones de programa SSO, así como las auditorías.

• Planificar, organizar, asesorar, supervisar y promover actividades relativas a la prevención de riesgos.

• Asesorar de forma activa y directa al Comité Paritario de Higiene y Seguridad.

• Realizar visitas periódicas a Terreno

• Confeccionar ARIF, ARR y participar periódicamente de ARD.

• Supervisar el cumplimiento de normas legales y estándares de la Empresa Principal.

MASSO:

• Identificar y evaluar los peligros y riesgos de la operación forestal.

• Fomentar la Seguridad y actividades relacionadas al autocuidado

• Capacitar a la organización en temas y política MASSO.

• Apoyo a los Supervisores y Jefes de Faena en la implementación de medidas y requisitos Internos y Externos.

• Gestionar la participación de toda la organización en materia de SSO

• Administrar la documentación relacionada.


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Monitor- Instructor de Seguridad:

• Cumplir con la aplicación mensual de Listas de Control.

• Mantener monitoreo de cargos Críticos y personal con observaciones

psicológicas.

• Apoyar en la intervención de sectores dañados o en trabajos especiales.

• Reportar a Jefe MASSO las variables detectadas en Terreno.

• Entregar herramientas de conocimiento técnico a Jefes de Faena y

personal de Terreno.

• Cumplir con el calendario de entrenamiento y capacitaciones fijado por

MASSO.

• Verificar la correcta instalación de Torres y Anclajes.

• Corregir de forma inmediata desviaciones relevantes.

Operaciones/Supervisor/Jefe de faena:

• Desarrollar todas las actividades de seguridad de faena (Inspecciones, Listas de Control, ARD, etc).

• Reportar los Incidentes de faena, ya sean Cuasi Accidentes o Fallas Operacionales.

• Gestionar los riesgos de terreno, considerando los lineamientos de CFR Forest Ltda y la Empresa principal, teniendo siempre una visión propositiva y con aporte de soluciones.

• Velar por el fiel cumplimiento de los procedimientos de trabajo, Reglas Claves y Avisos de Peligro, entre otras normas SSO.

• Mantener las condiciones sanitarias mínimas en el lugar de trabajo.

• Fomentar y controlar el correcto uso de equipos, herramientas y EPP, promoviendo siempre el trabajo bien hecho.

• Participar de forma activa en las iniciativas de promoción de la seguridad.

• Cumplir con la Gestión mensual encomendada (simulacros, listas de chequeo, seguimiento variables críticas, reporte incidentes).

Todos los trabajadores:

• Evitar la exposición a riesgos de forma innecesaria o tener conductas temerarias.

• Entender y aplicar los procedimientos y Política MACSSO.

• Comunicar los incidentes vividos o detectados.

• Hacer uso correcto de todos los equipos, herramientas y EPP.

• Cumplir las normas en materia de higiene personal y convivencia.

• Practicar de forma constante el Autocuidado.


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• Participar y aportar de forma permanente en los ARD.

Controles Operacionales 2018

Una parte importante de la gestión de SSO, tiene relación con el control

operacional, normalmente se establecen formatos de evaluación y seguimiento,

los cuales pueden ser Observaciones para el caso de personas o Inspecciones

para el caso de Equipos o Herramientas.

Observaciones de Seguridad

Los formatos que tendrán aplicación durante 2018, serán los siguientes:

• Lista de Control Técnico Motosierrista (formato interno).

• Listas de Control Técnico Estrobero (formato interno).

• Formato de Evaluación SOT.

Inspecciones de Seguridad

Los formatos que tendrán aplicación durante 2018, serán los siguientes:

• Report de Maquinaria (informe diario).

• Control Variables Críticas.

• Listas de Chequeo específica por Equipo.

• Inspección EPP/Botiquín.

Controles y formatos Transversales

• Lista de Control Única Forestal Arauco.

• Listas de Campaña.

• Análisis de Riesgo Inicio de Faena (ARIF).

• Análisis de Riesgo Diario (ARD).

• Análisis de Riesgo de Ruta (ARR).

• Diálogo de Desempeño.

• Listas de Verificación de Incidentes de Alto Potencial (IAP).

• Visitas de Gerencia.

• Reporte de Incidentes.

• Reporte Mensual GPS.

• Reporte de Maquinaria.


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Política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional

programa de prevención de riesgos forestal cfr … · programa de trabajo conjunto con ist 2018...

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