programa de liderazgo en la sostenibilidad corporativa - un global compact, 2010

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  • 8/7/2019 Programa de liderazgo en la sostenibilidad corporativa - UN Global Compact, 2010

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    Programade liderazgo en la sostenibilidadcorporativa

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    Copyright 2010El material contenido en esta publicacin est protegido porcopyright. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas omenta ladiseminacin del contenido para propsitos educativos. El con-tenido de esta publicacin se puede usar libremente sin tenerque pedir permiso por adelantado, siempre que se atribuyaclaramente al Pacto Mundial de la ONU y que el contenido nose utilice para propsitos comerciales.

    Diseadora: Megan Larson

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    Los ltimos diez aos han sido testigode antsticos desarrollos en el campode sostenibilidad corporativa. Milesde compaas de todo el mundo hanestablecido compromisos y plizaspara integrar y di undir los principiosuniversales en los campos de derechoshumanos, el trabajo, el medio ambientey la lucha contra la corrupcin.

    El crecimiento del Pacto Mundialre eja claramente el proceso de adop-cin cada vez mayor de los principiosde sostenibilidad corporativa que estnrealizando las compaas de distintostamaos, sectores y geogra a.

    Fortalecer esta tendencia ha sido unmovimiento ascendente de super-visin y ejecucin de sostenibilidadcorporativa dentro de las organiza-ciones - muchos ms directoresejecutivos y juntas directivas estnpromoviendo el programa.

    Mientras que estos desarrollos soninmensamente positivos, deben tra-tarse con el entendimiento de que lasostenibilidad corporativa no ha pen-etrado la mayora de las compaasque operan en mercados de todo elmundo. En otras palabras, an no seha llegado al punto de in exin global.Pero nos estamos acercando.

    Los diez aos de experiencia del PactoMundial de la ONU ha mostrado doslecciones muy importantes:

    Primero, que el rendimiento avan-zado por parte de las compaaslderes o rece una inspiracin cruciala aquellas que se encuentran en losniveles ms bajos de la pirmide desostenibilidad. El resultado es unacarrera a la cima.

    Segundo, que un nuevo nivel desostenibilidad es necesario paraen rentarse a los retos globales en unmundo de incertidumbre, complejidady volatilidad, que para cumplir con lapromesa de sostenibilidad.

    En reconocimiento de estos actores,la Ofcina del Pacto Mundial de laONU se ha organizado para desar-rollar un Programa de liderazgo enla sostenibilidad corporativa para lasegunda dcada del Pacto Mundial dela ONU; uno anclado en las realidadesde la era que se avecina y basado enla necesidad de alcanzar niveles msaltos de rendimiento, impacto y accincolectiva.

    Introduccin

    En de ensa del liderazgo en lasostenibilidad corporativa

    Se necesita un nuevonivel de rendimientopara alcanzar losretos globales clave

    y cumplir con lapromesa de sos-tenibilidad

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    2 Blueprint2 Programa

    Concepto y proceso

    El Programa de Liderazgo en la Sos-tenibilidad Corporativa (en adelanteel Programa) se ha desarrollado decerca con un grupo diverso de compa-as y partes interesadas, entidades deNaciones Unidas y otros expertos.

    El motivo para desarrollar un Pro-grama incluye dos actores principales:

    Presentar un reto y una inspiracinpara las compaas alcanzar nivelesms altos de rendimiento en cuantoa sostenibilidad dentro del PactoMundial

    Avanzar el Pacto Mundial de la ONU y sus oportunidades de compro -

    miso para o recer ms valor a losparticipantes destacados.

    Con este propsito, el Programa seha desarrollado con la intencin deo recer benefcios y otorgar respon-sabilidades tanto para participantesempresariales como para NacionesUnidas. Ciertamente, esto es lo querepresenta un pacto; todas las partesdeben contribuir y benefciarse paraque un acuerdo de este tipo resulte

    efcaz y sostenible.Para los participantes corporativos, elPrograma sera un modelo de liderazgoen el campo de sostenibilidad corpora-tiva que o rece una estrategia aspira-cional pero alcanzable para que lascompaas generen el mximo valormediante el Pacto Mundial de la ONU.

    Para la Ofcina del Pacto Mundial y sussedes de operaciones, esto signifca podero recer los recursos, mecanismos y plata-ormas necesarios para que las compa-as puedan alcanzar el Programa.

    Era importante para los participantesque el Programa no representara nuevoscompromisos para las compaas, sino

    que estuviera frmemente arraigado enlos compromisos undamentales querealizan las empresas al unirse.

    Desde su creacin, el Pacto Mundialde la ONU ha pedido a los lderes y

    organizaciones empresariales que secomprometan en dos aspectos:

    Implementar los diez principios delPacto Mundial de la ONU

    Participar en acciones que apoyanlos objetivos y temas generales dela ONU

    Para muchas compaas participantes,estos dos compromisos han ayudado

    a moldear su floso a y estrategiageneral acerca de la sostenibilidadcorporativa, y las Comunicaciones deProgreso han servido para esclarecer ydescribir todas las iniciativas positivasy los resultados que se han alcanzado.

    Con estas y otras consideraciones enmente, los contribuidores al Programabuscaron un concepto y un procesopara incorporar las prcticas actualesy emergentes de liderazgo de las com-

    paas; llenar las lagunas existentesen el rendimiento; construir nuevasoportunidades relacionadas a los doscompromisos; y por ltimo, aprovecharal mximo el valor que tiene el com-promiso con las plata ormas del PactoMundial y las iniciativas. Se dio muchaimportancia a la simplicidad del diseocombinada con una sofsticacin encuanto a los temas y reas tratados.

    El resultado es un Programa que defnedimensiones distintivas pero comple-mentarias de liderazgo en la sostenibili-dad corporativa. Se lo o recemos con elfn de alcanzar el mximo potencial delas empresas en la sociedad.

    Darle orma al Programa de Liderazgo

    El Programa norepresenta ningncompromiso nuevopara las compa-as participantes;est frmementearraigado en loscompromisos querealizan las compa-as cuando se unen

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    Facilitar el liderazgo

    Se entiende que el Programa o recey representa benefcios y respons-abilidades tanto para los participantesempresariales como para las NacionesUnidas. De esta manera, la creacindel Programa tambin marca un hito

    para la Ofcina del Pacto Mundial de laONU y sus agencias afliadas, ondos yprogramas dentro de la ONU.

    En los ltimos aos, la Ofcina del PactoMundial de la ONU ha reconocido lanecesidad de subir el ritmo en cuanto alas iniciativas, recursos y otros pro-gramas que o rece, que podran ser deinters para las necesidades y aspira-ciones de las compaas destacadas.Eso se ha alcanzado, hasta cierto punto,

    mediante grupos de trabajo y materi-ales de gua, al igual que con la creacinde iniciativas especiales como Caring

    or Climate, CEO Water Mandate, laempresa y la paz, y los principios de

    acultacin de la mujer.

    No obstante, est claro que, con lacreacin del Programa, la Ofcina delPacto Mundial y la ONU en generalvan a tener que desarrollar ms allsus capacidades, aptitudes y recursos

    para poder asistir y responder adecu-adamente a las compaas que buscanalcanzar el Programa. Aunque vadirigido a corporaciones, slo tendrxito si se realiza con el espritu del

    Pacto Mundial de la ONU en mente -como un es uerzo colaborativo basadoen intereses y metas mutuos.

    En ese aspecto, ha comenzado unavaloracin estratgica que incluir

    un nmero de consideraciones yopciones, entre las que se encuentranla expansin de recursos humanos,el desarrollo de nuevos procesos yrecursos de trabajo, la disposicin dems oportunidades de compromisoa nivel local y mundial, la construc-cin de plata ormas ampliables paracompartir conocimientos y la creacinde grupos de liderazgo especiales concompaas y partes interesadas paraen ocarse en dimensiones y aspectos

    clave del Programa.Ser de gran importancia para elPacto Mundial aprovechar las RedesLocales para potenciar las prcticasde liderazgo en todo el mundo. Laimplementacin del Programa por lotanto se realizar con un mayor n a-sis en ortalecer las Redes Locales,en particular aquellas en mercadosmenos desarrollados, para garantizarla di usin ms amplia de la sostenibil-

    idad corporativa.

    La ONU: Cumplir con su parte del trato

    Con la creacin delPrograma, el PactoMundial de la ONUy la ONU en generalse comprometen allevar ms all suscapacidades, apti-tudes y recursos.

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    Programa d

    4 Programa

    El Programa o rece a los participantes delPacto Mundial de la ONU un modelo paraalcanzar niveles ms altos de rendimiento ygenerar ms valor a travs del Pacto Mundialde la ONU. Permite a las compaas y a susparticipantes evaluar el progreso con respectoa su compromiso, estrategia e implementacin,y a realizar comunicados efcazmente a medidaque aprenden y mejoran su rendimiento.

    En el contexto del Programa, la sostenibilidadcorporativa se defne como una compaa que

    aporta valores a largo plazo en trminos fnan-cieros, sociales, medioambientales y ticos.Cubre todos los principios y aspectos clave delPacto Mundial de las Naciones Unidas.

    El Programa est basado en los dos compro-misos clave realizados por las compaas queparticipan en l. Incluye aspectos de liderazgoque se consideran clave para maximizar losresultados con respecto a estos compromisos,que incluye la participacin activa con el PactoMundial a nivel local y mundial.

    El Programa abarca tres dimensiones distinti-vas pero comunes y sinrgicas. stas son:

    1. Implementar los diez principios en lasestrategias y operaciones

    2. Tomar medidas para apoyar una mayor varie-dad de metas y temas de Naciones Unidas

    3. Comprometerse con el Pacto Mundial de laONU

    Cada dimensin incluye un nmero de compo-nentes clave. Adems, se identifcaron varioscomponentes transversales de liderazgo comocomplemento crucial de las tres dimensiones.

    La pgina de en rente contiene un diagrama delPrograma. Incluye las tres dimensiones clave aligual que, en el centro, los componentes trans-versales. Cada uno de los componentes dentrodel Programa contiene elementos de accinasociados. Podr ver ms detalles en el Plan deAccin Corporativa en las pginas 10 y 11.

    Dimensiones y componentes clave de liderazgo

    Entender el Programa

    Mayor variedad de metas y temas de Naciones Unidas se refere a una serie de temas globales basados en los retos ms di ciles y crnicos a nivel mundial - que incluyen la paz y seguridad,los objetivos de desarrollo del milenio, los derechos humanos, los derechos de los menores, laigualdad de sexo, la salud, la educacin, la ayuda humanitaria, la migracin, la seguridad alimenti-cia, los ecosistemas y biodiversidad sostenible, la mitigacin y adaptacin del cambio climtico, laseguridad y sanidad del agua, las condiciones laborales decentes y la anticorrupcin.

    Esta lista muestra algunos de los temas incluidos en la Mayor variedad de metas y temas deNaciones Unidas y es obvio que algunos de los elementos individuales son compartidos. Elorden de la lista no indica ningn tipo de prioridad. Para ver una lista de ms temas globalesque son relevantes para el trabajo de la ONU y de las empresas, vaya a: http://business.un.org/en/browse/global_issues.

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    LiderazgoImplementar los diez

    principios en las estrategias yoperaciones

    Tomar medidas para apoyaruna mayor variedad de metasy temas de Naciones Unidas

    Comprometerse con el Pacto

    Mundial de la ONU

    1. Cobertura e integracin entreprincipios

    2. Plizas y procedimientos degestin de gran peso

    3. Inmersin a la corriente principalde las unciones corporativas yunidades empresariales

    4. Implementacin de lacadena de valor

    1. Contribuciones empresariales cen-trales a las metas y temas de la ONU

    2. Inversin y flantropa socialestratgica

    3. Apoyo y compromiso deprogramas pblicos

    4. Asociaciones y accincolectiva

    1. Redes locales y compromiso de lassubsidiarias

    2. Grupos de trabajo locales y globales

    3. Iniciativas basadas en asuntos y en sectores

    4. Promocin y apoyo del Pacto Mundialde la ONU

    Compromiso yliderazgo de los CEO

    Adopcin y super-visin de las juntas

    directivas

    Compromiso delos participantes

    Transparencia yrevelacin

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    6 Blueprint6 Programa

    Esta dimensin del Programa deliderazgo representa la esencia delPacto Mundial de la ONU y abarca loque siempre ha sido el primer objetivode la iniciativa: implementar los diezprincipios en las estrategias y opera-ciones empresariales.

    Consultas con compaas vanguardis-tas y otros expertos sobre lo queconstituye la prctica de liderazgo conrespecto a esta dimensin del Pro-grama llev a un acuerdo sobre cuatrocomponentes:

    1. Cobertura e integracin entreprincipios

    2. Plizas y procedimientos de gestinde gran peso

    3. Inmersin a la corriente principalde las unciones corporativas yunidades empresariales

    4. Implementacin de la cadenade valor

    Cada uno de estos componentes seconsider vital a la hora de garan-tizar que los diez principios del PactoMundial ueran una parte esencial dela organizacin y de su crculo de in u-encia, y para garantizar que se imple-menten efcazmente reconociendo lasrelaciones dentro de los principios yentre ellos.

    Para asistir a las compaas a mejorarsu rendimiento con respecto a estadimensin del Programa, la Ofcinadel Pacto Mundial ha desarrolladoun recurso, el Modelo de Gestin delPacto Mundial de la ONU, disponibleen el sitio Web del Pacto Mundial. Esterecurso presenta un modelo de gestindinmica basado en el concepto demejora continuada.

    Los elementos de accin asociados seexplican en ms detalle en el Plan deAccin Corporativa en las pginas 10y 11.

    Implementar los diez principios enlas estrategias y operaciones

    Dimensin 1

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    Esta dimensin del Programa estfrmemente arraigada en, y darms sentido a, el segundo objetivodel Pacto Mundial de la ONU, quees estimular distintas acciones paraapoyar una mayor variedad de metas ytemas de la ONU.

    Muchos de los temas vinculados a losdiez principios y el programa de mayorvariedad de metas y temas de la ONUcoinciden. Esta variedad de metas ytemas incluye las cuatro reas delPacto Mundial: derechos humanos, tra-bajo, medio ambiente y anticorrupcin.Pero van ms all para abarcar temasvitales de sostenibilidad adicionales.(vaya al fnal de la pgina 4 para msdetalles)

    Al mismo tiempo, las dimensiones 1y 2 diferen undamentalmente conrespecto a los comportamientosy las acciones que realizaran lascompaas. Mientras que la primeradimensin es principalmente sobre la

    internalizacin de los diez principios,la segunda anima a las compaas atomar acciones orientadas ms haciael exterior para aumentar el impactopositivo en la sociedad.

    Los contribuidores al Programareconocieron que un nmero cada vezmayor de compaas han ido espe-cfcamente en busca de actividades

    que representan uno o ms de estosobjetivos, como una parte adicionalo integrada de sus objetivos empre-sariales. Esta dimensin del Programapuede servir para animar a los partici-pantes a que realicen ms y ms estetipo de actividades y proyectos.

    En este aspecto, consultas con com-paas y otros expertos sobre lo queconstituye la prctica de liderazgo conrespecto a esta dimensin del Pro-grama llev a un acuerdo sobre cuatrocomponentes:

    1. Contribuciones empresariales cen-trales a las metas y temas de la ONU

    2. Inversin y flantropa socialestratgica

    3. Apoyo y compromiso de programaspblicos

    4. Asociaciones y accin colectiva

    Cada uno de estos componentes seconsider vital a la hora de o recer alas compaas una gua sobre lider-azgo para alcanzar el segundo objetivodel Pacto Mundial de la ONU.

    Los elementos de accin asociados seexplican en ms detalle en el Plan deAccin Corporativa en las pginas 10y 11.

    Tomar medidas para apoyar una mayorvariedad de metas y temas de NacionesUnidas

    Dimensin 2

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    8 Blueprint8 Programa

    A lo largo de los aos el Pacto Mundialha establecido un gran nmero deRedes Locales y creado y lanzado gru-pos de trabajo especiales, iniciativasy otras plata ormas y mecanismos decompromiso.

    Sin embargo, los estudios revelan quesigue existiendo un gran abanico deoportunidades para las compaaspara participar ms de cerca con elPacto Mundial tanto al nivel localcomo al mundial. Y ciertamente, loscontribuidores al Programa concuer-dan en que un robusto compromisoen el Pacto Mundial de la ONU como

    iniciativa debera ser un aspecto clavedel liderazgo en el uturo.

    La participacin con el Pacto Mundial noes un objetivo de por s, sino una va paramejorar el rendimiento de las compaascon respecto a las otras dos dimen-siones del Programa. Nuevamente, esimportante reconocer que hay aspectossinrgicos importantes que coincidenentre las tres dimensiones.

    Consultas con compaas y otrosexpertos sobre lo que constituye laprctica de liderazgo con respecto aesta dimensin del Programa llev aun acuerdo sobre cuatro componentes:

    1. Redes locales y compromiso de lassubsidiarias

    2. Grupos de trabajo locales y globales

    3. Iniciativas basadas en asuntos y ensectores

    4. Promocin y apoyo del Pacto Mun-dial de la ONU

    Cada uno de estos componentesse consider vital para alcanzar elpotencial del compromiso con el PactoMundial a nivel local y global.

    Los elementos de accin asociados seexplican en ms detalle en el Plan deAccin Corporativa en las pginas 10y 11.

    Comprometerse con el Pacto Mundialde la ONU

    Dimensin 3

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    El elemento fnal del Programa es uncomplemento, que contiene cuatrocomponentes transversales.

    Los contribuidores al Programareconocieron que estos componentes

    son de vital importancia para llevar acabo con xito las tres dimensiones ysus elementos de accin asociados.

    Estos componentes transversalestratan varios aspectos esenciales delPacto Mundial de la ONU en general,y tambin exploran nuevos terre-nos. Amplan la nocin de liderazgomediante la expresin de un papelms proactivo y frme de los directoresejecutivos y sus equipos ejecutivos de

    gestin, y mediante la expansin de ladefnicin de liderazgo para incluir lasupervisin del sector directivo cor-respondiente de la compaa.

    Asimismo, los componentes transver-sales destacan la gran importancia quetiene la inclusin de los participantes-- un distintivo del Pacto Mundial -- latransparencia y la revelacin.

    Los cuatro componentes transversalesde este complemento son:

    1. Compromiso y liderazgo de los CEO

    2. Adopcin y supervisin de las juntasdirectivas

    3. Compromiso de los participantes

    4. Transparencia y revelacin

    Los elementos de accin asociados seexplican en ms detalle en el Plan deAccin Corporativa en las pginas 10y 11.

    Los componentes transversales

    Complemento del Programa

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    10 Programa

    Implementar los diez principiosen las estrategias y operaciones

    Cobertura e integracin entre principiosImplementar los diez principios del Pacto Mundial dela ONU a estrategias y operacionesDisear una estrategia de sostenibilidad corporativapara aprovechar la sinergia dentro de las reas a tratary entre ellas y saber llevar los sacrifcios.Asegurar que las distintas unciones corporativas secoordinen de cerca para maximizar los rendimientos y

    evitar cualquier impacto negativo inesperado.Plizas y procedimientos de gestin degran peso

    Evaluar los riesgos y oportunidades de orma regulartanto al nivel empresarial como a nivel del productoy realizar un seguimiento para garantizar que la com-paa identifca los impactos negativos que puedanocasionar sus operaciones y actividades.Desarrollar estrategias y plizas especfcas al con-texto de la compaa al igual que situaciones para el

    uturo y establecer objetivos que se puedan medir acorto, medio y largo plazo.Educar a los empleados y lograr su participacin

    mediante actividades de entrenamiento, desarrolloy adaptacin de procesos comerciales, y planes deincentivos bien establecidos.Implementar un sistema de seguimiento y medicindel rendimiento basado en medidas de rendimientoestandarizadas.

    Inmersin a la corriente principal de lasunciones corporativas y unidades empre-

    sarialesAsignar la responsabilidad para ejecutar las estrate-gias de sostenibilidad junto con las unciones corpo-rativas relevantes (procesos de obtencin, asuntos degobernacin, recursos humanos, departamento legal,

    etc.) y asegurar que ninguna uncin tiene un con ictocon los compromisos y objetivos de sostenibilidad dela compaa.Alinear estrategias, metas y estructuras de incentivosde todas las unidades empresariales y subsidiarias conla estrategia de sostenibilidad corporativa.Asignar responsabilidad para la implementacin de lasostenibilidad corporativa a una persona o un grupodentro de cada unidad empresarial y subsidiaria.

    Implementacin de la cadena de valorAnalizar cada segmento de la cadena de valor cuida-dosamente en ambas direcciones a la hora de evaluarriesgos, oportunidades e impactos.Comunicar plizas y expectativas a los proveedores yotros socios empresariales relevantes.Implementar mecanismos de supervisin y garantadentro del crculo de in uencia de la compaa.Concienciar, entrenar y construir otros tipos de habili-dades con proveedores y otros socios empresariales.

    Tomar medidas para apoyar unamayor variedad de metas y temasde Naciones Unidas

    Contribuciones empresariales centrales alas metas y temas de la ONU

    Alinear la estrategia empresarial principal con uno oms metas / temas relevantes de la ONU*.Desarrollar productos y servicios relevantes o disearmodelos empresariales que contribuyan a las metas /temas de la ONU.Adoptar y modifcar los procedimientos operativospara maximizar la aportacin a las metas / temas dela ONU.

    Inversin y flantropa social estratgicaConseguir inversiones sociales y contribucionesflantrpicas que coincidan con las especialidades dela compaa y su contexto operativo como una parteintegrada de su estrategia de sostenibilidad.Coordinar es uerzos con otras organizaciones e inicia-tivas para amplifcar y no anular o duplicar innec-esariamente los es uerzos de otros contribuidores.Tomar responsabilidad por los e ectos intencionadosy no intencionados de la provisin de ondos y mostrarrespeto por las costumbres locales, tradiciones,religin y prioridades de las personas y grupos perti-nentes.

    Apoyo y compromiso de programas pblicosApoyar abiertamente la importancia de la accin enrelacin a uno o ms metas / temas de la ONU.Lograr el compromiso de los lderes de compaas aparticipar en cumbres, congresos y otras interaccionesimportantes de programas pblicos clave en relacin auno o ms metas / temas de la ONU.

    Asociaciones y accin colectivaDesarrollar e implementar proyectos de asociaciones

    con organizaciones pblicas y privadas (entidadesde la ONU, gobierno, ONG y otros grupos) en torno atemas empresariales centrales, inversin social y/oapoyo.Unir a participantes de la industria, entidades deNaciones Unidas y otros participantes medianteiniciativas que contribuyan a resolver los retos ydilemas comunes a nivel local y/o global con n asisen las iniciativas que amplen el impacto positivo de lacompaa en su cadena de valor.

    Alcanzar el Programa: p

    *Para ver una lista de metas y temas de la ONU, vaya al fnal de la pgina 4.

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    Comprometerse con el PactoMundial de la ONU

    Redes locales y compromiso de lassubsidiarias

    Contribuir a establecer y operar al menos una Red Lo-cal del Pacto Mundial y ayudar a mejorar el rendimien-to de otras compaas mediante la capacitacin, elmentorazgo, la revisin de otros participantes usandoCOP, etc.Ayudar a las subsidiarias a trabajar con las Redes

    Locales del Pacto Mundial y a participar activamenteen eventos y actividades.Publicar in ormacin sobre sostenibilidad relacionadaa cada subsidiaria individual por separado, o hacerre erencia a ella explcitamente en la Comunicacin deProgreso de la Sede Corporativa.

    Grupos de trabajo locales y globalesParticipar en grupos de trabajo relevantes a nivelglobal o local y compartir experiencias, redes, her-ramientas y buenas prcticas con otros participantesdel Pacto Mundial.Adoptar un papel activo para defnir el alcance y losobjetivos de los nuevos grupos de trabajo donde searelevante.

    Iniciativas basadas en asuntos y en sectoresAyudar a impulsar una o ms iniciativas del PactoMundial y unirse a ellas, como por ejemplo, Caring orClimate, CEO Water Mandate, los Principios de Facul-tacin de la Mujer y la Iniciativa de Empresas Lderesen Derechos Humanos.Encabezar el proceso de desarrollo de nuevas iniciati-vas basadas en distintos sectores o temas dentro delPacto Mundial y las Naciones Unidas en general.

    Promocin y apoyo del Pacto Mundialde la ONU

    Promover el Pacto Mundial ante socios comerciales,representantes pares y el pblico general.Animar a proveedores y otros socios comerciales aque se unan al Pacto Mundial de la ONU y adoptar unpapel de mentorazgo para tratar temas relacionados ala iniciativa.Participar en actividades para ortalecer e impulsar elPacto Mundial.

    Los componentes transversales

    Compromiso y liderazgo de los CEOCEO o rece pblicamente declaraciones explcitas ydemuestra un liderazgo personal de la sostenibilidad yun compromiso con el Pacto Mundial.CEO promueve iniciativas para mejorar la sostenibili-dad en el sector de trabajo de la compaa e impulsael desarrollo de estndares de la industria.CEO impulsa al equipo de direccin ejecutiva a desarr-ollar la estrategia de sostenibilidad corporativa, defnirobjetivos y supervisar la implementacin.Establecer los criterios de sostenibilidad y los princip-ios del Pacto Mundial como parte de los objetivos e in-centivos para el CEO y el equipo de direccin ejecutiva.

    Adopcin y supervisin de las juntasdirectivas

    La junta directiva (o el equivalente**) asume la re-sponsabilidad y la supervisin de la estrategia y el ren-dimiento a largo plazo de sostenibilidad corporativa.La junta establece, cuando sea posible, un comit oasigna a un miembro de la junta la responsabilidad desostenibilidad corporativa.La junta (o comit), cuando sea posible, aprueba lacreacin ormal de in ormes sobre sostenibilidadcorporativa (Comunicaciones de Progreso).

    Compromiso de los participantesReconocer pblicamente la responsabilidad que tieneel impacto de la compaa en los participantes inter-nos y externos.Defnir estrategias de sostenibilidad, los objetivos y lasplizas mediante consultas con participantes clave.Consultar con los participantes a la hora de resolverretos y dilemas de implementacin e invitarles a par-ticipar activamente en la revisin del rendimiento.Establecer canales de comunicacin para or lasideas y preocupaciones de los empleados y otrosparticipantes y proteger a quienes decidan denunciar

    actividades de sus propios compaeros.Transparencia y revelacin

    Compartir in ormacin de sostenibilidad con todaslas partes interesadas y responder a las preguntas ypreocupaciones de los participantes.Garantizar que la Comunicacin de Progreso cubretodos los aspectos del Programa de Liderazgo yutilizar, donde sea apropiado, el marco de trabajo de laIniciativa Mundial de Comunicacin.Integrar la Comunicacin de Progreso en un in ormefnanciero anual o publicarlos conjuntamente.Garantizar la verifcacin externa de las Comunica-ciones de Progreso o buscar otros mtodos de verif-

    cacin realizados por partes externas.

    n de accin corporativa

    ** En el caso de compaas que no tengan una junta establecida, otro tipode propietario o direccin asume estas responsabilidades.

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    12 Programa

    QIntroduce el Programa nuevosrequisitos para los participantesdel Pacto Mundial de la ONU?A. No. El Programa est diseado parainspirar a las compaas que quieranalcanzar niveles ms altos de ren-dimiento y o recerles un modelo quepueden incorporar para lograr un lider-azgo de sostenibilidad. Est diseadopara estar considerado como unaaspiracin, pero que al mismo tiempose pueda alcanzar.

    QCmo difere el Programa deotros modelos de sostenibilidad?A. El Programa es nico en el sentidoque presenta una visin elevada desostenibilidad corporativa, conectadaa los recursos y oportunidades queexisten dentro de las Naciones Unidas yaprovechndolos. Incorpora prcticas deliderazgo para implementar los diez prin-cipios, mientras que tambin defne lasestrategias y oportunidades para otrosobjetivos y asuntos de Naciones Unidasrelacionadas al desarrollo sostenible.

    QSe considera que el Programa esuna novedad radical para el PactoMundial de la ONU?A. No. El Programa est frmementearraigado en los dos compromisoscorporativos relacionados al Pacto

    Mundial de la ONU: implementar losdiez principios y tomar medidas paraapoyar otros objetivos y asuntos de laONU. Lo que el Programa consigue esllevar ms all estos dos compromisosal mismo tiempo que presenta nuevasoportunidades para las compaas. Deesta manera, el Programa representaun paso adelante para el Pacto Mun-dial de las Naciones Unidas.

    QCmo se reconocer a lascompaas que implementen porcompleto el Programa?A. En primer lugar, el Programa per-mite a las compaas evaluar y comu-nicar su adopcin e implementacindel Programa. Las compaas puedenusar las Comunicaciones de Progresocon este propsito. Adems, la Ofcinadel Pacto Mundial de la ONU animar aterceros a reconocer a las compaasque consideran como lderes basadoen el Programa. Estos podran serorganizaciones de la sociedad civil,inversores, gobiernos y otros partici-pantes.

    QEl Programa parece estardiseado principalmente paracompaas de gran tamao. Puedenutilizar el Programa las pequeas ymedianas empresas?A. Por supuesto. Se entiende quemuchos componentes, por ejemplo, laadopcin de actividades de la junta, nosern relevantes para empresas mspequeas. En estos casos, las compa-as deberan en ocarse solamente enlos componentes que sean relevantesy usar las Comunicaciones de Pro-greso para explicar su situacin.

    Preguntas y respuestas del Programa

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    El Programa de liderazgo en la sostenibilidad corporativa es elresultado de los primeros diez aos de vida del Pacto Mundialde la ONU. Se ha desarrollado con la colaboracin cercana dems de 100 participantes y partes interesadas de todos loscontinentes.

    Un equipo dirigido por el Subdirector Gavin Power y Consul-tor Je e Ole Lund Hansen de la Ofcina del Pacto Mundial dela ONU supervisaron estas consultas. Agradecimientos a laFondation Guil por su apoyo.

  • 8/7/2019 Programa de liderazgo en la sostenibilidad corporativa - UN Global Compact, 2010

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    Publicado por la Ofcina del Pacto Mundial de Naciones UnidasIn ormacin de contacto: [email protected] de 2010 | 1.5M