PROGRAMA DE GOBIERNO

MUNICIPIO GIRARDOT 2008 – 2012

RICHARD MARDO

Presentación

El Municipio Girardot esta compuesto por 8 parroquias que llevan por nombre Andrés Eloy Blanco, Las Delicias, Madre Maria de San José, Joaquín Crespo, José Casanova Godoy Pedro José Ovalles, Los Tacarigua y Choroni, de igual forma este Municipio se constituye como el quinto mas importante por del país, sin embargo esta inmerso en una problemática que se extiende desde lo estructural a lo social que necesariamente debe ser resuelta eficazmente, con un alto sentido de responsabilidad y por sobre todas las cosas bajo un sistema de inclusión donde todos los habitantes se sientan escuchados y atendidos y se logren los consensos necesarios para los desarrollos pleno del municipio. Un municipio como el nuestro integrado por casi setecientos mil habitantes, y por el cual se movilizan alrededor de un millón trescientas mil personas residentes de los municipios vecinos, requiere decisiones concertadas y con una gran sensibilidad social que impulse la mayor participación posible de los ciudadanos en la toma de decisiones del gobierno municipal. El Programa de Gobierno que hoy presentamos y que regirá nuestra gestión desde el 2008 al 2012 se sustenta en cuatro pilares fundamentales: LA SENSIBILIDAD, LA FIRMEZA, LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y LA EFICIENCIA, elementos que estarán integrados en cada acción de gobierno, en cada programa y en cada actividad desarrollada por los servidores públicos del Municipio. LA SENSIBILIDAD, con un gobierno que escuche, entienda, atienda y resuelva las necesidades de los habitantes de Maracay y Choroni. LA FIRMEZA, en las decisiones eficaces y oportunas, para garantizar la construcción de un sistema de seguridad preventivo que evite que la inseguridad se apodere de nuestra tranquilidad y nos obligue a vivir en el miedo. LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, nuestro gobierno esta dirigido a todos los habitantes de Maracay y Choroni, nuestro compromiso

es brindar a cada uno de ellos las mimas oportunidades y las mismas soluciones sin discriminación alguna por su condición social, raza, sexo o posición política. LA EFICIENCIA, creemos firmemente que las cosas se pueden hacer mejor y no de la forma como están ahora nuestro reto es llevar a las personas mas capacitadas a ejercer las tareas para las cuales se han preparado durante años. Para que así el Gobierno Municipal pueda brindar respuestas verdaderas a los problemas de Maracay y Choroni. Para generar las condiciones necesarias que promuevan el desarrollos de nuestro Municipio, nuestra gestión se enfocara a resolver a fondo todo lo relacionado con la seguridad pública, los servicios básicos, la validad , el transporte, el desarrollo urbano, el empleo, la educación, la cultura, el deporte, el medio ambiente, entre otras importantes prioridades Reiteramos una vez más nuestro compromiso irrestricto de erradicar cualquier forma de discriminación por razones de edad, género, raza o posición política. Para revertir la falta de equidad y de oportunidades, consolidaremos un GOBIERNO HUMANISTA que vele por los derechos e intereses de los hombres y de las mujeres, los adultos mayores y las personas con discapacidad. Que se preocupe por los miles de niños y de jóvenes que demandan un Municipio con visón de futuro. Asumimos este reto y estamos seguros que la voluntad popular nos acompaña en lograr el cambio que todos nos merecemos y por fin tener un Municipio diferente que le asegure el bienestar y el progreso de Maracay y Choroni

Richard Miguel Mardo Mardo Candidato a la Alcaldía de Girardot

Fundamento Legal

La Ley Orgánica del Poder Público Municipal (LOPPM) en su artículo 86 establece que a los candidatos y candidatas a alcalde deberán someter de manera pública a consideración de los electores, los lineamientos de su programa de gobierno que presentara a los momentos de la inscripción de su candidatura. Y de igual que el alcalde electo deberá incorporar las líneas de su programa de gobierno en el proyecto del “Plan Municipal de Desarrollo”. Para nosotros la consulta de ciudadana es de vital importancia y de esta premisa nace este plan de gobierno que en su mayoría esta redactado y recoge el espíritu de las propuestas recibidas en la jornada de consulta publica “100 Ideas Para Maracay y Choroni” iniciado en el mes de enero del presente año.

------- PROGRAMA DE GOBIERNO--------- El sueño de cambiar radicalmente la política y por esa vía la administración publica lo iniciamos en el año 2000 cuando el país conoció del nacimiento de una organización política joven “Primero Justicia” Desde nuestra primera aparición en el municipio Girardot en el año 2002, recibimos la seña contundente de que nuestra ciudad quiere un cambio. Y dejar atrás el modelo nefasto que ha imperado en nuestro municipio desde 1989, un modelo caracterizado por la indiferencia de los burgomaestres de la ciudad que una vez electo se olvidan de sus programas y promesas. En nuestras numerosas visitas nos hemos dado cuenta que los ciudadanos saben que sin honradez en el manejo de las instituciones municipales nuestro futuro se ve comprometido. Lo que esta en juego en las elecciones regionales del 23 de noviembre no son solo promesas programáticas; en octubre los habitantes de Maracay y Choroni elegirán entre un viejo modelo de administración, donde abundan las sombras en la contratación, en el que el municipio se reparte por tajadas según los intereses políticos, y se actúa con favoritismo según el color político de cada quien, y un nuevo modelo de transparencia, donde se gobierne con quienes tienen capacidades y se decidan según las inversiones según las necesidades sentidas de la comunidad. Las bases de nuestro nuevo modelo de gobierno serán La Sensibilidad, La Firmeza, La Igualdad De Oportunidades Y La Eficiencia. Ya que en ese nuevo modelo buscamos una ciudad en la que el desarrollo se revierta en mayores condiciones de de vida. Un desarrollo que implique el bienestar de los hombres y mujeres que viven en Maracay y Choroni. Una ciudad amable para sus habitantes, generosa en espacios públicos e infraestructura, en la cual se afiance la una realidad de modernidad y convivencia que le garantice un óptimo lugar en el escenario internacional. Trabajaremos por una ciudad donde la diversidad de las distintas expresiones culturales y humanas, se

integren bajo un marco de respeto y de convivencia y lograr la armonía. El eje central de nuestra propuesta es una Maracay Y Choroni Más Segura, Más Educada, Mas Moderna y Ordenada. Para así lograr la transformación de nuestro municipio y poder luchar contra la desigualdad y la pobreza.

Ejes Rectores

1. Un Gobierno Eficiente, Sensible, Transparente Y Con Calidad.

1.1. Un Gobierno democrático, Plural e Incluyente, Con decisiones a Favor de los Ciudadanos.

1.2 Un Gobierno Con Trámites Y Servicios De Calidad Total, Sencillos Y Cerca De Tu Casa.

1.3 Transparencia Total, Acceso A La Información Y Rendición De Cuentas

2. Un Nuevo Sistema De Seguridad Integral

2.1 Una Política De Seguridad Organizada 2.2 Seguridad Vial 2.3 Protección Civil y Ambiental 2.4 Un Municipio Garante del Orden Público 2.5 Implantación De La Justicia De Paz

3. Una Vialidad Y Transporte De Primera

3.1 Incrementar la movilidad de los habitantes del municipio con planificación y organización.

3.2 Transporte Público De Capacidad Masiva 3.3 La construcción de nuevas vías de

Comunicación

4. Salud Para Todos

4.1 Propósitos Fundamentales 4.2 Descentralización y Profundización Del

Sistema De Salud 4.3 Atención Primaria Especializada 4.4 Control Del Medio Ambiente Y De Plagas 4.5 Equipar a las Unidades Operativas con

Tecnología de Punta

5. Oportunidades Para Todos: Jóvenes, Discapacitados y Personas de la Tercera Edad

5.1 Defenderemos y Promocionaremos la Condición de Juventud.

5.2Vida Digna Y Accesible A Personas Con Discapacidad Y De La Tercera Edad

6. Deporte Y Cultura Para Promover La Convivencia Y El Desarrollo Integral De Nuestros Niños

6.1 Una Nueva Visión del Deporte y la Educación Física

6.2 SACUMG: Un Verdadero Servicio Autónomo Al Alcance de Todos.

7. Recuperemos Nuestra Ciudad Jardín, Reciclaje Y Mantenimiento Herramientas Fundamentales

7.1 Un Municipio Limpio 7.2 Cultura ecológica 7.3 Maracay Una Verdadera Ciudad Jardín

8. Servicios Públicos, Dignos y Eficientes

8.1 Un Gobierno Comprometido Que Exija y de Respuestas

8.2 Servicios públicos en contacto ciudadano 8.3 Alumbrado Publico Eficiente

9. Obras Públicas Y Desarrollo Urbano Ordenado, Con Visión De Futuro.

Ciudad con una planeación urbana participativa y sustentable Trámites sencillos y transparentes en materia de desarrollo urbano

9.3 Reordenamiento y renovación de la imagen urbana de Maracay y Choroni

10. Mejores Viviendas En Habitas Dignos Y Comunidades Sostenibles

10.1 Propiedad Para Todos 10.2 Ofrecer alternativas a personas con pobreza

patrimonial para que cuenten con vivienda digna.

11. Un Municipio Económicamente Sostenible

11.1 Reactivación de nuestro parque industrial 11.2 Privilegiar el Comercio 11.3 Una Política Tributaria Comprometida con el

Desarrollo Sustentable. 11.4 Responsabilidad Social Empresarial

12. Choroni: Fuerte Competitiva Y Globalizada

Conectar Choroni con Maracay, con el país y el mundo:

Capital Del Turismo Educación Cultura y Deporte El Impulso Agrícola y Pesquero

13. Internacionalización De Nuestra Ciudad

14. Afianzamiento De La Participación Ciudadana

1. UN GOBIERNO EFICIENTE, SENSIBLE, TRANSPARENTE Y CON CALIDAD.

En nuestro nuevo esquema de gobierno transitaremos hacia una nueva administración eficiente, moderna con finanzas sanas, con tramites y servicios cerca de los ciudadanos, con oficinas descentralizadas y fomentando un gobierno digital. Impulsaremos la transparencia en todos los actos de gobierno para que los ciudadanos conozcan que se hace y como se trabajan sus impuestos, con claridad total, con información disponible a los ciudadanos, fomentando así la honestidad en todos los actos de funcionarios públicos del municipio Girardot. 1.1. Un Gobierno democrático, Plural e Incluyente, Con decisiones a Favor de los Ciudadanos.

• Propiciar un dialogo permanente con los integrantes del Poder Publico Municipal para enriquecer las decisiones en beneficio de los habitantes de Maracay y Choroni

• Dotar a los miembros del Poder Publico Municipal de información oportuna y adecuada para su análisis en pro del bienestar del Municipio.

• Promover las distintas figuras de consulta publica que prevé la “Ley Orgánica del Poder Publico Municipal” como lo son las asambleas de ciudadanos y cabildos abiertos

• Difundir las decisiones acordadas de forma oportunidad.

1.2. Un Gobierno Con Trámites Y Servicios De Calidad Total, Sencillos Y Cerca De Tu Casa.

• Facilitar los trámites y servicios municipales, promoviendo el uso de los avances tecnológicos

• Desarrollar análisis de procesos en las dependencias municipales para identificar áreas de oportunidad,

simplificar trámites y transparentar procedimientos para elevar los niveles de satisfacción de la ciudadanía.

• Intensificar el uso de los avances en tecnología de información y comunicación para simplificar los trámites y servicios que ofrece el municipio a través de Internet.

• Mejorar los mecanismos de atención y seguimiento a las solicitudes del ciudadano, mediante un sistema de captura y monitoreo de respuestas a los planteamiento de los mismos.

• Impulsar el acercamiento de los trámites y servicios municipales a los ciudadanos.

• Promover el uso de los centros de atención ciudadana para facilitar la realización de los trámites y servicios que presta el municipio.

• Mejorar los sistemas de información que permiten monitorear la evaluación y seguimiento de la gestión municipal

• Implementar una base de información estratégica, con indicadores operativos para monitorear permanentemente los programas y su impacto para el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo.

• Crear un Sistema Municipal de Información que permita correlacionar bases de datos de distintas áreas para mejorar la toma de decisiones en la administración pública y brinde datos oportunos para el desarrollo de informes.

• Hacia un gobierno digital

• Recibir, administrar y atender eficientemente, las solicitudes de los habitantes de Maracay y Choroni mediante un Sistema de Atención Ciudadana.

• Implementar un sistema de información geográfico que permita al municipio modernizar y actualizar periódicamente su base catastral a partir de fotografías aéreas y simplificar la labor del los organismos públicos.

• Promover el uso de Internet, habilitando lugares

públicos en donde los ciudadanos puedan acceder a la red mundial de información, reduciendo el rezago tecnológico en la comunidad.

• Instalar un Sistema para la Planificación de Recursos de

Gobierno, que mejore el control de procesos municipales.

1.3 Transparencia Total, Acceso A La Información Y Rendición De Cuentas

• Impulsar una cultura de transparencia total cumpliendo con la legislación en la materia y facilitar el acceso a la información pública en el gobierno municipal.

• Ordenar y modernizar los archivos de trámite y de concentración del gobierno municipal, para localizar fácilmente los documentos que se requieran.

• Desarrollar un Reglamento de Archivos para el gobierno

municipal, que regule la ordenación, custodia y disposición final de los documentos que se generan en las diferentes dependencias municipales.

• Crear un centro de información municipal con acceso a

documentos oficiales e históricos para impulsar la generación de investigaciones en fuentes primarias de información.

• Actualizar y poner a disposición pública, el inventario de

bienes muebles e inmuebles municipales.

2. Un Nuevo Sistema De Seguridad Integral

Aspiramos ser una ciudad con seguridad total en donde nuestros niños puedan jugar seguros, en donde nuestras familias puedan convivir con tranquilidad, en donde podemos transitar a nuestro hogar o nuestro y trabajo de manera rápida y segura, y en una ciudad que cuente con mecanismos de prevención coherentes y oportunos que involucre a todos los actores para prevenir el delito. Con esta visión, desarrollaremos estrategias para mejorar la seguridad publica con policías calificados, con mejor equipo, programas de prevención que inhiban las conductas delictivas y promover masivamente mecanismos alternativos de resolución de conflictos como los son la “Justicia de Paz” y los “Contratos Sociales”

• Objetivos fundamentales del plan de seguridad:

• Implementar una política de prevención coherente que involucre a todos los actores y coordine esfuerzos y recursos

• Promover una cultura de paz y justicia • Promover masivamente los mecanismos alternativos para la revolución de conflictos

• Promover planes para atender a las poblaciones mas vulnerables

• Reconquistar los espacios públicos • Diseñar una política comunicación efectiva en materia de prevención y seguridad ciudadana

2.1 Una Política De Seguridad Organizada

• Articulación de los organismos de seguridad integral del Municipio Girardot

• Creación de la Dirección de Seguridad Integral, que se encargara de planificar y ejecutar la coordinación y supervisión operativa de los Institutos Autónomos del

área de seguridad integral, la Oficina de Seguridad Interna y el Centro Integral de Seguridad y Emergencias, con la finalidad de contribuir a garantizar la integridad física de las personas, sus bienes y propiedades en el Municipio Girardot.

• Creación del Consejo Municipal de Prevención La Necesidad de planificar e involucrar a todos los sectores que tienen injerencia en las políticas sociales del municipio nos obliga a crear mecanismos de consulta para lograr el objetivo común un municipio seguro. Este ente encargo de diseñar las políticas macro del sistema de prevención municipal será presidido por el alcalde e integrado por los directores de los institutos autónomos involucrados en la materia se seguridad, así como la dirección de justicia municipal, la dirección de desarrollo social, un concejal designado por la cámara municipal así como también un represente de los concejos comunales

• Relanzamiento del “instituto Autónomo de Policía Municipal Poli-Girardot la sociedad es cambiante y dinámica nuestros organismos e institutos deben tener la madures suficiente para adaptarse a las nuevas realidades, nuestra policía municipal debe dejar el rol de observador para transformarse en un órgano capaz de involucrarse en la ciudadanía y lograr una política de prevención, debemos dejar atrás el viejo modelo represivo y adelantarnos a los acontecimientos.

2.2 Seguridad Vial

• Creación del “Instituto de Transito, Transporte y Circulación del Municipio Girardot”: Hablar de seguridad Integral no se limita al hecho de la seguridad personal, va muchos mas allá, debemos de pensar en la seguridad vial, para nosotros el que la personas conduzcan y transiten por nuestras calle y avenidas debe ser entendido como una acción de suma responsabilidad, respetar las leyes nacionales y municipales de transito es preservar la vida de muchos y pasa por nuestra política de prevención. Es por esta razón que crearemos un

instituto que garantice el control y vigilancia del tránsito vehicular y peatonal en el Municipio, fundamentada en la Ley, la prevención, investigación técnica y científica de los accidentes de tránsito, generando una cultura de orden y seguridad sobre las vías municipales, en pro del mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes y visitantes del Municipio Girardot

2.3 Protección Civil y Ambiental

• “Instituto de Protección Civil y Ambiental “: Ser el aliado en el proceso de gestión de riesgo y en la conservación, defensa y mejoramiento del medio ambiente será una conducta constante en nuestro gobierno y para demostrarlo este instituto será capaz de :

• Preparar a la población y fomentar la colaboración en casos de emergencia

• Promover y dirigir en todos los niveles la materia de autoprotección

• Organizar e integrar a todas las estructuras organizativas para la prevención

• Impulsar estudio sobre la prevención de los desastres

• Dirigir y coordinador los operativos de evacuación de la población

• Coordinar las acciones asistenciales en materias de saneamiento antes, durante y después de eventuales desastres

• Evaluar y analizar los niveles de riesgo de vulnerabilidad

• Preservar el patrimonio histórico y natural del Municipio

2.4 Un Municipio Garante del Orden Público

• Creación del “Centro Integral de Seguridad y Emergencias”, con el objetivo de Coordinar la prestación de servicios integrados de seguridad y atención de emergencias permanentes, en un tiempo de respuesta oportuno a través de un sistema de información geográfico, con la finalidad de garantizar a través de los Institutos que lo conforman, la integridad física de las personas, sus propiedades y sus bienes. Así como operar y mantener el sistema de comunicaciones del área de Seguridad Integral. Este centro tendrá las siguientes funciones :

• Mantiene y opera un centro integrado de comunicaciones que permite recibir y canalizar solicitudes de servicios de seguridad y atención de emergencias en las áreas de policía, tránsito, protección civil y ambiente, salud y bomberos.

• Efectúa el seguimiento y control de las solicitudes de servicios realizadas por los usuarios, con la finalidad de garantizar las soluciones de dichas emergencias y llevar las estadísticas respectivas.

• Evalúa el servicio a través de indicadores de gestión que permitan medir el proceso "solicitud-respuesta oportuna".

• Establece enlace con los organismos públicos y privados del Estado Aragua para lograr apoyo mutuo en seguridad y atención de emergencias.

• Mantiene actualizada la información sobre la situación de seguridad y emergencias en el municipio, a fin de prever escenarios y dar recomendaciones

• Mantiene y coordina el enlace entre todos los Institutos que lo conforman a fin de mantener la dotación, mantenimiento y reemplazo de los recursos necesarios para su operatividad.

• Adopta las previsiones necesarias para analizar, evaluar y decidir sobre aquellos requerimientos administrativos y logísticos necesarios para el funcionamiento del Centro Integral de Seguridad y Emergencia (C.I.S.E.), que no puedan ser satisfechos por los Institutos

2.5 Implantación De La Justicia De Paz • Incentivar la implantación y el uso de los métodos de

resolución de conflictos por vía de arbitraje y la conciliación

• Creación de la “Dirección de Justicia Municipal”: con la visión de ser el mejor aliado del ciudadano del municipio, prestando servicios de orientación legal gratuita, medios alternativos para la resolución de conflictos, de promoción y protección de los derechos ciudadanos, utilizando para ello recursos profesionales calificados y recursos materiales adecuados. Y el objetivo de prestar a las comunidades de Maracay y Choroni mecanismos de atención directa, así como también servicios alternos de justicia caracterizados por la prontitud, gratuidad, formación y participación.

3. Una Vialidad Y Transporte De Primera

Nuestro principal reto es elevar la calidad de vida de los maracayeros. Es por eso que desarrollamos estrategias para que diariamente brindemos mejores servicios públicos, que proyecten una ciudad moderna, en beneficio de los que habitan en nuestra área metropolitana.

Los retos centrales en esta materia son recuperar el adecuado funcionamiento de las calles y avenidas de nuestra ciudad. La construcción de nuevas vías que permitan el descongestionamiento de la ciudad, la transformación del sistema de transporte publico y la implantación de medidas a corto plazo que permitan el control vehicular la ciudad.

3.1 Incrementar la movilidad de los habitantes del municipio

con planificación y organización

• Giros libres a la derecha estructurados (ejemplo: el que existe en la av. Bolívar frente a parque Aragua)

• Canales de flujos libres en intersecciones tipo “t”. En el sentido del transito por lo mas alto de la “t” se construyen estos canales.

• Corredores viales y corredores viales escolar (tres cuadras antes de los colegios no dejar estacionar en las horas pico y establecer canales de flujo)

• Revisar los tiempos de los semáforos, la incorporación de nuevas intersecciones semaforizadas o la eliminación de algunas

• Modernizar la red semaforizada con circuitos con lazos de presencia que activen el circuito sólo cuando realmente exista un usuario que lo requiera

• Aumentar la presencia de policías de circulación que eviten las imprudencias de los conductores

• Implementación de contra flujos en las horas picos en las principales vías de comunicación de la ciudad

• La puesta en marcha de un sistema de contingencia vehicular denominado pico y placa, que disminuya en las horas pico la cantidad de vehículos que circulan en las avenidas de las ciudad.

3.2 Transporte Público De Capacidad Masiva

• Reordenamiento de las Rutas de Transporte.

• La implantación del transporte masivo en vías exclusivas, como forma de dar prioridad al transporte colectivo sobre el individual

• La Red Integrada de Transporte (RIT), que

implementaremos, consolidara un sistema de estaciones

de transferencia que permitan la utilización de tarifa y

boleto únicos para todas las líneas. Esta modalidad

favorece los usuarios (generalmente de menor poder

adquisitivo)

3.3 La construcción de nuevas vías de Comunicación

• Paso a desnivel en la avenida “José Casanova Godoy”

desde la Intercepción con la avenida sucre hasta la

esquina de los “Tres Mosqueteros” esta construcción

constara de 6 etapas

• Construcción de la “Av. El Ejercito” esta inicia en la Av.

“José Casanova Godoy” con la creación del distribuidor de

la “Cámara de Comercio y finaliza en la “Av. Sucre” a la

altura del parque del Ejercito (Las Ballenas”)

4. Salud Para Todos

La salud es más que la ausencia de enfermedad, es la posibilidad del disfrute de la vida y del aprovechamiento de las oportunidades que da vivir en sociedad. Pero para que esto ocurra, el estado debe garantizar a todos los ciudadanos la salud como un derecho inalienable, para así impulsar un compromiso de todos los sectores públicos y privados para prevenir enfermedades y accidentes por medio de la promoción y la construcción de estilos de vidas y entornos mas seguros y saludables, a la vez que se avance con los entes encargados de los servicios de salud en prestar una mejor atención ciudadana. Buscaremos vincular mas y mejor a las familias y comunidades en la prevención de la enfermedad y promoción de la salud, priorizando en especial en aquellos grupos en situación de vulnerabilidad.

4.1 Propósitos Fundamentales:

• Garantizar el acceso universal a la salud a todas y todos los ciudadanos del municipio Girardot, con especial cuidado y monitoreo con respecto a la calidad y oportunidades brindadas.

• Construir un nuevo modelo de prevención de la enfermedad y promoción de la salud teniendo como base la unidad familiar y la participación comunitaria.

• Lograr la máxima cobertura en salud del municipio Girardot, a través de la oferta de servicios medico-asistenciales y preventivos en la población, así como sus características socioeconómicas y geográficas y a su perfil epidemiológico.

• Equipar con alta tecnología y ampliar e horario de servicio de los centros de salud con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios prestados.

• Activar a plenitud la capacidad los servicios de fumigación y abatización, en coordinación con los organismos regionales y nacionales para la prevención del dengue y otras enfermedades.

• Implementar programas para detectar y tratar desordenes alimenticios en la población

• Garantizar condiciones medio ambientales que permitan el mantenimiento de la salud

• Construcción de una red ambulatoria adscrita al municipio Girardot capaz de atender a los habitantes de Maracay y Choroni, con tecnología de punta e infraestructura de calidad

• Desplegar la comunicación publica como una herramienta de desarrollo para promover consecución y mantenimiento de adecuados niveles de bienestar y calidad de vida

4.2 Descentralización y Profundización Del Sistema De Salud

• Con la creación del “Instituto de Cooperación y Atención a la Salud –Salud Girardot-” que será un ente publico con personalidad jurídica propia y patrimonio independiente del fisco municipal y adscrito funcionalmente a la Alcaldía del Municipio Girardot. Constituyendo así el instrumento gerencial del servicio de salubridad publica previsto en el artículo 64 de la Ley Orgánica del Poder Publico Municipal. Este instituto será capaz de prestar servicios integrales de atención médica, con énfasis en la prevención, con altos criterios de calidad, y de dar una respuesta eficaz a la situación de salud de los habitantes del municipio Girardot.

• Construcción de 7 ambulatorios Tipo III, en los cuales se pueden realizar cirugías de tipo ambulatorio y hospitalización primaria, así como brindar servicio de radiología y odontología

4.3 Atención Primaria Especializada

• Creación del programa “Salud en Casa” Salud Girardot podrá en marcha un programa que ofrecerá un servicio de atención a domicilio las 24 horas del día los 365 días de año

• Creación del Programa “Sonrisa Saludable”: La creación de una red odontológica en municipio Girardot, así como

unidades móviles destinadas a mejorar la calidad de vida e inculcar hábitos de higiene bucal en los habitantes del municipio Girardot.

4.4 Control Del Medio Ambiente Y De Plagas

• Creación del Plan de Salubridad Publica y Saneamiento Ambiental: con la intención de prevenir enfermedades Salud Girardot creara un programa que contemple el control de plagas que intente contra la salud de la comunidad del municipio Girardot, a través de actividades como:

• Charlas educativas en la comunidad • Inmunizaciones contra: Hepatitis B, Tétanos,

Fiebre Amarilla, Poliomielitis, Tos Fierita, Difteria, Sarampión y Parotiditis

• Programa Protección Animal: este programa hace énfasis en los aspectos preventivos de la atención medico veterinaria, que permiten hacer un diagnostico de la población animal y así evitar la zoonosis de la población humana, este plan prestara los servicios de vacunación animal según los establecido por el ejecutivo nacional que otorga la responsabilidad del control de la zoonosis humana a los gobiernos municipales

4.5 Equipar a las Unidades Operativas con Tecnología de Punta

• Se creara una flota de quipos con tecnología de punta capaces de desarrollar todos los planes que Salud Girardot decida poner en marcha, dicha flota será constituida por

• Ambulancias Tipo II: equipadas con sistemas de soporte avanzado de vida y conducidas por médicos y paramédicos altamente capacitados

• Unidades de Atención Medica Domiciliaria: equipadas con sistemas de radiocomunicación y todos los insumos médicos necesarios, estas unidades serán conducidas por médicos, y

enfermeras altamente capacitados para responder a cualquier emergencia a domicilio las 24 horas del día los 365 dais del año

• Unidad Odontológica Móvil: unidades equipadas estas unidades equipadas con todo lo necesario para cirugías ambulatorias y control medico odontológicos, para poder brindar este servicio a los ciudadanos del municipio Girardot y en especial nuestras escuelas.

• Unidad Veterinaria Móvil: estas unidades equipadas con todo lo necesario para cirugías ambulatorias y control medico veterinario abre otra puerta para combatir la zoonosis humana

5. Oportunidades Para Todos: Jóvenes, Discapacitados y Personas de la Tercera Edad

Todas las acciones de nuestro gobierno estarán inspiradas en el Humanismos. Queremos que el centro de la atención sea la persona humana, con sus necesidades y sus metas como seres que tienen derecho a una vida digna y de oportunidades.

Para sentar las bases del desarrollo social local sustentable es necesario que gobierno, ciudadanos y organizaciones, unan esfuerzos para establecer programas sociales estratégicos que reviertan la realidad de miles de familias que residen en Maracay y Choroni y habitan bajo condiciones de pobreza.

Queremos que todas las personas, independientemente de sus nivel económico y social vivan con dignidad y tengan aseso las condiciones básicas que le aseguren una vida plena y de calidad.

Para que nuestro municipio sea sano y más humano debemos impulsar políticas públicas para integrar, con justicia y equidad a las personas que no tienen acceso al bienestar social.

5.1 Defenderemos y Promocionaremos la Condición de Juventud.

• Ofrecer oportunidades a jóvenes de escasos recursos, para que continúen con su educación media y superior en universidades públicas y privadas

• Gestionar recursos oficiales, privadas y patrocinios

nacionales e internacionales, que permitan otorgar becas a jóvenes que buscan continuar sus estudios en instituciones privadas y que no cuenten con recursos económicos suficientes.

• Crear una red de bibliotecas municipales para ofrecer

cursos de computación y la educación para la vida y el

trabajo, para que los ciudadanos aprovechen las ventajas de las tecnologías de la información.

• Crear el Instituto de Becas del Primer Empleo, dirigido a

los jóvenes de 18 a 28 años edad por medio del cual facilite la obtención de empleo por medio de programas de colaboración con el sector privado y el municipio.

• Promover la organización social y política de jóvenes, y

por medio de clubes la formación de redes sociales juveniles en arte, ciencia, deportes, participación ciudadana y protección ambiental

• Involucrar a los jóvenes en la gestión publica por medio

de la creación del gobierno juvenil del municipio. 5.2 Vida Digna Y Accesible A Personas Con Discapacidad Y De La Tercera Edad.

• Ciudad accesible, con oportunidades de desarrollo y con atención médica oportuna a personas con discapacidad.

• Ofrecer a las personas con discapacidad opciones de desarrollo económico para que mejoren sus condiciones de vida y de sus familias.

• Desarrollar campañas para que habitantes del Municipio

se sensibilicen con los problemas que afrontan diariamente las personas con discapacidad para desplazarse, trabajar o estudiar.

• Promover la creación de un Centro de Rehabilitación

Especial, en beneficio de las familias que buscan atención para sus familiares con discapacidad.

• Gestionar un sistema de apoyo financiero por redondeo

de cuentas en tiendas de conveniencia de la ciudad para llevar a cabo programas orientados a las personas con discapacidad.

• Impulsar un programa de Accesibilidad Total, en el que se garantice que los edificios de uso público, sean accesible para todo tipo de usuario, facilitando la llegada, el ingreso, uso y salida con seguridad, confort y libertad.

• Construir rampas en áreas públicas que faciliten el

desplazamiento a las personas en discapacidad. • Realizar un monitoreo permanente que permita retirar

estorbos de la vía pública que impidan el desplazamiento de las personas con discapacidad.

• Desarrollar programas para lograr la integración laboral

de personas con discapacidad.

• Condiciones de vida favorables para las personas de la de tercera edad.

• Buscar alternativas laborales y formativas para

dignificar el papel de las personas de la tercera edad en nuestra comunidad aprovechando su experiencia.

• Promover actividades deportivas y recreativas

orientadas para las personas de la tercera edad, ofreciendo alternativas cerca de sus hogares.

• Diseñar un fondo de pensiones orientado a brindar

seguridad social a las personas de la tercera edad.

6. El Deporte Y La Cultura Para Promover La Convivencia Y El Desarrollo Integral De Nuestros Niños

El deporte y la cultura además de ser un derecho para las y los ciudadanos, constituyen una necesidad para el bienestar y desarrollo de la sociedad y el municipio en su conjunto. En la promoción y el desarrollo de practicas culturales y deportivas es posible conjugar un sinnúmero de significados y objetivos, los cuales van desde de la salud física y mental pasando por la creación de cultura ciudadana y la sostenibilidad del medio ambiente hasta culminar con la integración social y comunitaria. Es por esto que el deporte y la cultura son algo estratégico para el municipio, porque en una correcta promoción, administración y desarrollo de estas actividades nos estamos jugando el sentido actual y futuro de nuestra ciudad. 6.1 Una Nueva Visión del Deporte y la Educación Física

• Una nueva visión debe ser estructurada de manera democrática, descentralizada y facilitadota de la participación de la sociedad civil.

• Contribuir a la formación ciudadana de los habitantes

de Maracay y Choroni y promover la actividad deportiva en todos sus niveles y modalidades.

• Ser garante de los cumplimientos de las leyes, reglamentos y procedimientos establecidos para el mejor y mayor desarrollo del deporte.

• Brindar protección a los atletas tanto en su aspecto técnico como en su formación integral.

• Garantizar la formación de docentes deportivos necesarios para el desarrollo de planes y programas en este sector.

• Superar la percepción según del deporte como elemento aislado de los programas públicos. Por el

contrario, el deporte debe ser concebido como una autentica política social, vinculada a la prevención en el área de salud y sobre todo generadores de valores integradores y dignificadotes del individuo.

• Impulsar la aprobación de una nueva ordenanza

municipal que contemple la creación del INSTITUTO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE Y LA EDUCACIÓN FÍSICA (IMDEF).

• Asignar un aporte presupuestario no menor del 3% del presupuesto total del municipio para el desarrollo de los planes y programas del IMDEF.

• Creación de las direcciones parroquiales y las oficinas técnicas para la implementación conjunta de los proyectos deportivos de los consejos comunales. Para el desarrollo de la educación física, el deporte

• Creación de una fundación para la construcción, mantenimiento y reparación de las instalaciones deportivas.

• Promover, organizar, desarrollar y evaluar los juegos inter-parroquiales.

• Desarrollar el programa de selecciones permanentes para garantizar una efectiva participación del municipio en los juegos estadales.

• Promover la creación de escuelas deportivas para cada disciplina.

• Establecer conjuntamente con la UPEL el programa de becas trabajo para incorporar a los estudiantes del departamento de educación física al desarrollo de los programas deportivos y recreacionales.

• Convenir con la sub-direccion de extensión de la UPEL un programa para la formación y mejoramiento profesional para los docentes deportivos del IMDEF

• Convenir con los clubes privados establecidos en el municipio un programa para el uso de sus instalaciones.

• Dotar los parques del municipio de infraestructura y recursos humanos que garanticen a los usuarios una atención científica y técnica para el desarrollo de sus programas de ejercicios.

• Promover la realización permanente de actividades colectivas que contribuyan al mejoramiento de la salud de los ciudadanos tales como caminatas, maratones y/o festivales.

• Dotar a cada parroquia de un área de para la recreación, la practica deportiva y las actividades físicas en general.

• Fortalecer el proceso de descentralización mediante normas claras que garanticen eficiencia en el programa de transferencia estado-municipio y la transferencia municipio – parroquia.

• Fortalecer las relaciones con las ligas, clubes, equipos y asociaciones del sector deportivo federado a fin de tener una estrategia común para la atención y preparación de nuestros atletas que participan de los juegos estadales y nacionales.

6.2 SACUMG: Un Verdadero Servicio Autónomo Al Alcance de Todos.

• Ofrecer ser espacios culturales alternativos y funcionales

• Crear centros de cultura en cada una de nuestras parroquias para que nuestros niños puedan acceder a una formación cultural de primera calidad, en la cual ellos puedan explotar sus cualidades

• Crear programas de visitas escolares, para promover la

iniciación y apreciación artística, cultural e histórica.

• Desarrollar un programa de cultura móvil, acercando bibliotecas, funciones de cine, talleres y exposiciones en las escuelas, plazas y Parques.

• Posicionar el Museo de la Ciudad como un recinto que

muestre la historia, las tradiciones, el arte popular y la integración multicultural de la ciudad.

• Consolidar e incrementar los espacios para ofrecer

eventos culturales como exposiciones, conferencias, conciertos y diferentes expresiones del arte.

• Crear una red Municipal de Bibliotecas como un centro

de información moderno, atractivo y confiable, para todos los habitantes de Maracay y Choroni que buscan consultar libros y bases de datos para incrementar sus conocimientos y su cultura en forma presencial y remota.

• Desarrollar programas para promover la cultura

• Desplegar una amplia campaña de publicación de libros,

revistas folletos y documentos electrónicos que difundan la historia, la cultura y las tradiciones de nuestra ciudad.

• Promover la participación de los habitantes del

Municipio, en especial de los niños, en actividades y eventos culturales, motivando su creatividad y gusto por la manifestación artística.

• Desarrollar exposiciones culturales con alto valor

didáctico y estético, promoviendo la participación de gente reconocida en la comunidad.

• Desarrollar una agenda anual de cultural vinculada las

costumbres de nuestro municipio.

• Analizar y proponer los instrumentos legales necesarios para fortalecer el patrimonio cultural de la ciudad.

• Impulsar el festival intercultural entre las distintas

instituciones culturales publicas y privadas que hacen vida en nuestro municipio

• Impulsar un programa de digitalización de acervos

documentales, para difundirlos internacionalmente y facilitar su consulta.

7. Recuperemos Nuestra Ciudad Jardín, Reciclaje Y Mantenimiento Herramientas Fundamentales. Un Municipio ambientalmente sostenible es propósito de mediano alcance y entre todos tenemos que lograrlo, procurando un desarrollo urbano y económico responsable que genere el mínimo impacto posible sobre nuestro entorno natural. Creemos que las y los habitantes de Maracay y Choroni tenemos derecho y nos merecemos una ciudad limpia y generosa en espacios públicos y zonas verdes que se constituyan en el rostro amable de nuestra ciudad, brinden bienestar a la ciudadanía, mejoren el paisaje urbano y ayuden a refrescar nuestro medio ambiente amenazado por la contaminación propia y el calentamiento global. Estamos convencidos firmemente que el manteniendo correcto de las obras publicas y de las áreas verdes del municipios de la mano con una política de reciclaje correctamente diseñada, son herramientas indispensables para recuperar la armonía y la bella natural de nuestra ciudad y es por eso que nos comprometemos a impulsar ambos criterios como políticas fundamentales de nuestras acciones de gobierno. 7.2 Un Municipio Limpio

• Desarrollar los mecanismos de operación para mantener limpia nuestra ciudad

• Implementar un programa intensivo para evitar el

acumulamiento de escombros en del Municipio. • Desarrollar acciones para mantener limpio el Municipio. • Desarrollar operativos de limpieza oportunos en los

diferentes eventos especiales que se realizan en nuestro Municipio.

• Desarrollar acciones de fortalecimiento de los

programas de limpieza y promover hábitos en los

ciudadanos que permitan mantener a nuestra ciudad limpia

• Desarrollar un programa de que promueva la cultura del reciclaje de la basura domiciliaria.

• Procurar la cobertura total de limpieza del territorio

municipal, ampliando el barrido manual y mecánico. • Fortalecer el programa de instalación de infraestructura

de limpieza.

• Implementar programas de sensibilización ciudadana, para que conozcan los esfuerzos por mantener limpia nuestra ciudad y generar conciencia para no tirar basura y promover el reciclaje como forma de vida.

• Realizar una verificación de los servicios de recolección

de basura y promover la regularización de los recolectores alternos.

• Verificar y vigilar el servicio de recolección de basura

en comercios. • Promover la regularización de los recolectores alternos

como carretoneros y empresas que ofrecen el servicio de recolección.

• Perfeccionar los centros de acopio y el servicio de

recolección de basura vegetal.

• Desarrollar la correcta supervisión, monitoreo y evaluación de los servicios concesionados de recolección y traslado de basura domiciliaria.

7.2 Cultura ecológica

• Promoción de valores ecológicos en la sociedad.

• Desarrollar programas emergentes de mantenimiento integral de parques, plazas y obras públicas en general.

• Establecer programas con amplia participación

ciudadana en la que se transmitan conocimientos y se generen de acciones que propicien la adopción de hábitos ecológicos en la comunidad, como la disposición de desechos sólidos, el uso de productos de consumo que cuiden el ambiente, la elección de especies para la forestación urbana y la identificación de indicadores de sustentabilidad.

• Desarrollar un sistema de información con datos

numéricos del estado del medio ambiente y con indicadores ambientales y de desarrollo sustentable necesarios para fundamentar acciones administrativas, operativas y de planeación en la ciudad.

• Aplicar los avances tecnológicos para registrar la

forestación urbana de manera digital, para mejorar su identificación y desarrollar programas de forestación en zonas que lo requieran.

• Crear un espacio diseñado para impulsar de desarrollo

de una cultura de sustentabilidad ambiental, aprovechando los avances tecnológicos.

7.3 Maracay Una Verdadera Ciudad Jardín

• Mejorar la imagen urbana de las áreas verdes para colaborar con el fortalecimiento del medio ambiente, la oxigenación y el embellecimiento de Maracay.

• Desarrollar estrategias para el rescate e incremento de

áreas verdes de la ciudad.

• Diseñar áreas verdes bajo el concepto de bajo mantenimiento.

• Implementar un programa de reforestación estratégica con especies nativas en beneficio de la calidad de vida de los Maracayeros

• Desarrollar un programa de producción y abasto de

plantas de flor que garantice el abasto a las áreas verdes de la ciudad.

• Diseñar un programa de mantenimiento permanente a

parques, plazas, fuentes y monumentos. • Mejorar la imagen urbana con la construcción de

jardineras en plazas. • Buscar alternativas de sinergia, mediante programas

para evitar el graffiti en bardas y espacios públicos.

• Mejorar los sistemas de control y asegurar el mantenimiento y conservación de las áreas verdes del Municipio

• Realizar un mantenimiento programado a las plazas de

nuestra ciudad. • Realizar el mantenimiento permanente de la

infraestructura de riego y ampliar su cobertura. • Desarrollar un programa permanente de poda que

garantice el despeje de señalamientos y luminarias. • Implementar un programa eficiente de fumigación y

fertilización de áreas verdes municipales. • Realizar un registro digital de las áreas verdes, fuentes

y monumentos municipales para mejorar la planeación de mantenimiento.

• Desarrollar un inventario de la infraestructura urbana

de las áreas verdes.

8. Servicios Públicos, Dignos y Eficientes

Los servicios públicos son un derecho de todas y todos los ciudadanos y es una obligación del Municipio garantizar y facilitar el acceso a los mismos. Además de ser un derecho, la adecuada y correcta provisión de estos servicios en todos los lugares de la ciudad en una condición primaria para potenciar y sustentar nuestro desarrollo social y económico. Las condiciones de producción y distribución de estos servicios deben hacerse de la mejor manera, tal que respete al máximo el medio ambiente y el patrimonio social y cultural de las comunidades con las cuales interactuamos. 8.1 Un Gobierno Comprometido Que Exija y de Respuestas

• Ofrecer a la comunidad un servicio completo en la atención y mantenimiento de la ciudad

• Equipar con equipo tecnológico de ubicación satelital a las unidades de servicios públicos para verificación de rutas y asignación de servicios urgente.

• Le exigiremos a las empresas prestadoras de servicios

públicos la máxima eficiencia ara evitar los sobrecostos e ineficiencias sean trasladadas a las facturas de los ciudadanos.

• Crear la Unidad Especial de Servicios Públicos (UESP),

haciéndola depender directamente de la Alcaldía. esta unidad diseñara y controlara la prestación de servicios públicos en el municipio Girardot. tanto por empresas publicas como privadas. así como también la elaboración de un plan anual de metas y objetivos

• En conjunto con el Concejo Municipal, haremos todo el

esfuerzo técnico, político y administrativo para hacer realidad el acceso universal a los servicios públicos domiciliarios.

• Apoyar técnica y financieramente los proyectos en materia de servicios públicos domiciliarios realizados por los Consejos Comunales o cualquier otra forma de organización vecinal para así promover su integración como actores principales del desarrollo económico y social.

8.2 Servicios públicos en contacto ciudadano

• Mantener una estrecha comunicación con la comunidad para conocer y retroalimentar el desempeño de prestación de servicios públicos

• Atender oportunamente las solicitudes de servicios públicos, reduciendo los tiempos de respuesta y determinando tiempos máximos de solución.

• Aplicar periódicamente encuestas de evaluación de los

servicios públicos y de la atención a solicitudes ciudadanas como parte de un sistema de mejora continua.

• Solicitar evaluaciones anuales externas de instituciones

reconocidas, como instrumentos de medición en la calidad del servicio prestado.

8.3 Alumbrado Publico Eficiente

• Garantizar el servicio y la optima operación del alumbrado público para mejorar la seguridad, las condiciones de vida de los habitantes del municipio y el tránsito vehicular que circula por nuestra ciudad

• Realizar oportunamente el mantenimiento preventivo y correctivo de la Red de Alumbrado público de nuestra ciudad.

• Mejorar las condiciones de iluminación de las colonias

de Maracay y Choroni.

• Reducir los egresos municipales por concepto de consumo de energía eléctrica, aprovechando las fuentes alternas de energía locales o buscando aplicar nuevas tecnologías.

• Desarrollar acciones para mejorar los resultados del

programa de rehabilitación de componentes eléctricos. • Intensificar la rehabilitación de componentes eléctricos

para optimizar recursos y generar ahorros. • Desarrollar acciones orientadas a eliminar las áreas sin

iluminación con la finalidad de mejorar la seguridad y calidad de vida de los habitantes del Municipio.

• Desarrollar estrategias y utilizar los avances

tecnológicos para modernizar la red de alumbrado público de nuestra ciudad

• Desarrollar un censo de la red del alumbrado público que permita mejorar su monitoreo y mantenimiento.

• Desarrollar un efectivo control de luminarias por zonas

y avenidas. • Ampliar y monitorear el funcionamiento de los equipos

ahorradores de energía. • Implementar un control digital de la red de alumbrado

público de nuestra ciudad. • Realizar redistribución de cargas, utilización de

luminarias eficientes y reasignar equipos ahorradores para mejorar la eficiencia en el alumbrado público.

• Promover y desarrollar programas orientados a

mejorar la iluminación ornamental de nuestra ciudad

• Mejorar las condiciones de iluminación de fuentes, monumentos, edificios históricos y áreas verdes de nuestra ciudad.

• Dotar a la ciudad de iluminación especial en

temporadas especiales como fiestas patrias y navideñas.

9. Obras Públicas Y Desarrollo Urbano Ordenado, Con Visión De Futuro.

El Sueño de muchos es vivir en una ciudad limpia, segura, armónica y sustentable. Una ciudad que nos llene de orgullo por su grandeza y generosidad. Con avenidas amplias y fluidas, con edificios seguros y bien acondicionados, plazas y parques bien ciudades y muchas áreas verdes. La ciudad es el hogar de todos, de ahí que la calidad de su infraestructura y su equipamiento son responsabilidad de la comunidad y las autoridades. No podemos seguir perdiendo que nuestra ciudad siga inmersa en un estado de depresión que entorpezca el desarrollo social y económico. Establezcamos junto con los ciudadanos, comunidades, entes públicos y privados, programas estratégicos de recuperación de los espacios públicos olvidados, que tanto dañan la imagen de nuestro Municipio. Nuestro Municipio necesita poner al día su infraestructura y su equipamiento urbano. Si queremos ser competitivos y estar a la vanguardia como la mejor ciudad para vivir o para hacer negocios, es necesario que la obra publica, contemple proyectos estratégicos que sean verdaderos detonantes para la inversión y el crecimiento económico. La obra Publica debe se el compromiso del gobierno local, los ciudadanos y las organizaciones civiles. La integración de los ciudadanos a la realización de obras publicas no solo garantiza la transparencia y eficacia, sino que suma esfuerzos y talentos, haciendo que las acciones de gobierno se orienten al beneficio comunitario. 9.1 Ciudad con una planeación urbana participativa y

sustentable

• Promover, normar e instrumentar la participación ciudadana en la revisión y actualización de los Planes de Desarrollo Urbano de Maracay y Choroni.

• Revisar y adecuar la normatividad aplicable para promover la participación ciudadana en los procesos de formulación, modificación, evaluación, vigilancia y cumplimiento de los programas y planes de desarrollo urbano de la ciudad.

• Establecer la comisión de resolución de conflictos

urbanísticos, capas de resolver aspectos conflictivos de desarrollo urbano, integrado por especialistas en la materia, con personal de la direccion de infraestructura, organismos públicos involucrados y especialistas externos.

• Crear la oficina de planeamiento urbano, organismo

público descentralizado responsable de la planeación del desarrollo urbano y del fomento urbano del municipio, con visión de largo plazo.

• Actualizar los instrumentos normativos en materia de

Desarrollo Urbano

• Revisar y actualizar el reglamento de construcción del Municipio.

• Participar en la elaboración del Atlas de Riesgo e

incorporar en las normas, las restricciones y condicionantes de construcción que garanticen la seguridad y calidad de vida de los habitantes.

• Crear una base de datos que contenga la información

histórica del desarrollo urbano de Girardot.

• Desarrollar un Sistema de Información Geográfica actualizado, que permita relacionar información cartográfica y una base de datos municipales como permisos, denuncias, nuevos desarrollos, sitios de conflicto vial, hidrológico y geológico, entre otros, para elaborar análisis específicos de cualquier área del territorio municipal.

9.2 Trámites sencillos y transparentes en materia de

desarrollo urbano

• Impulsar la aplicación de tecnología y procesos transparentes para mejorar la atención ciudadana

• Actualizar y simplificar los procedimientos administrativos para la autorización de usos de suelo, edificación y construcción.

• Desarrollar procesos de automatización para mejorar el seguimiento, control y monitoreo de los trámites de control urbano.

• Desarrollar acciones que mejoren la transparencia en

los procesos de resolución de licencias y permisos de construcción.

• Facilitar los procesos de resolución de licencias y permisos de construcción mediante el uso de Internet para evitar traslados y pérdida de tiempo de los ciudadanos.

• Desarrollar programas que faciliten la resolución de problemas de control urbano para ciudadanos de escasos recursos.

• Modernizar y actualizar el Archivo de Fraccionamientos y Regularizaciones para facilitar la consulta de los expedientes de fraccionamientos y regularizaciones para ofrecer una repuesta rápida y oportuna de quejas y denuncias ciudadanas.

9.3 Reordenamiento y renovación de la imagen urbana de

Maracay y Choroni

• Promover la regeneración, revitalización y rehabilitación urbana de zonas en proceso de degradación de la ciudad

• Elaborar un plan estratégico de regeneración de la imagen urbana de la ciudad del Municipio.

• Crear un patronato para la promoción de proyectos de regeneración urbana y social del Municipio.

• Fomentar la creación de fideicomisos para desarrollar

proyectos de regeneración, revitalización y rehabilitación urbana de la ciudad.

• Implementar acciones de corresponsabilidad ciudadana

en la ejecución de proyectos de regeneración, revitalización y rehabilitación urbana.

• Fomentar la autogestión para el mantenimiento de los

condominios por medio de la inversión pública o privada.

• Fomentar la participación de los ciudadanos para mejorar las condiciones de los parques y jardines de nuestra ciudad.

• Promover la creación de una comisión de protección de la imagen urbana, para definir la imagen por corredor urbano, barrio o distrito.

• Revisar la regulación en la materia para reducir la contaminación visual por saturación de anuncios.

10 Mejores Viviendas En Habitas Dignos Y Comunidades Sostenibles

La vivienda es un asunto esencial de la ciudad y superación de la pobreza. No se trata simplemente de levantar más casas o apartamentos. Se trata construir y reconstruir comunidades que proporcionen el soporte social y ambiental para que los ciudadanos puedan vivir de manera segura y placentera, en especial los adultos mayores, niños y niñas, e igual puedan desarrollar algunas actividades económicas básicas. Se trata de ayudar a construir, con buenos equipamientos colectivos, espacios públicos donde la gente se pueda encontrar así como también áreas verdes naturales que ayuden a la sostenibilidad de la ciudad en su conjunto. 10.1 Propiedad Para Todos

• Otorgar los títulos de propiedad a todos los poseedores de bienes inmuebles en terrenos municipales.

10.2 Ofrecer alternativas a personas con pobreza

patrimonial para que cuenten con vivienda digna.

• Promover la construcción de vivienda orientada a personas de escasos recursos o que no son sujetos de crédito.

• Desarrollar proyectos de vivienda que dignifiquen la

vida de personas con capacidades diferentes al igual que la de sus familias.

• Desarrollar acciones para apoyar a las familias de

escasos recursos para mejorar o ampliar sus hogares.

11. Un Municipio Económicamente Sostenible. Necesariamente nuestra gestión debe apuntar a un enfoque integral y territorial del desarrollo económico de nuestro Municipio, que parte, en lo principal, de potenciar sus capacidades y capitales propios, buscando una apertura e intercambio estratégico y selectivo con el mundo, asumiendo que nuestros principales capitales son, por un lado, nuestra gente, su conocimiento y organización productiva, y por el otro lado, nuestro territorio, su biodiversidad y generosidad en recursos naturales. Esta visión del desarrollo nos conduce a que nuestro reto fundamental es apoyar a producir e introducir innovaciones tecnológicas, socio institucionales y de gestión en los diferentes sistemas productivos locales y en el tejido de empresas existentes. Se trata de ayudar a superar la pobreza no sólo mediante acciones de asistencia social, sino también y fundamentalmente creando las condiciones culturales, organizativas, financieras e infraestructurales que coadyuven a la generación de riqueza y desarrollo con bases propias. 11.1 Reactivación de nuestro parque industrial

• Incentivar la Reapertura de nuestras industrias

• Incentivar Creación de Empresas Mixtas la cual se transformaría en beneficios directos para el sector privado, y publico ya que las ganancias generadas de dichas asociaciones se invertirán en el desarrollo económico y social de nuestra ciudad.

• Otorgar créditos de inversión a las pequeñas y

medianas empresas con los cuales se puedan agrandar su producción y crear mas puestos de trabajo.

• establecer zonas de desarrollo especiales, en las cuales

se incentivaran la inversión del capital privado, mediante beneficios fiscales.

11.2 Privilegiar el Comercio

• Llevar lo Informal a lo Formal

• La Creación de un censo sobre la economía informal en nuestro Municipio.

• Construcción de Centros Comerciales dignos, en los

cuales se encuentren todos los atributos necesarios para crear un ambiente de disfrute para el cliente y el comerciante.

• La reinserción al mundo laboral de los profesionales que

hoy en día se ven obligados a trabajar en las calles, mediante programas especiales conjuntamente desarrollados con el sector privado.

• Crear un sistema de pensiones y jubilación para las

personas discapacitadas y de la tercera edad que ejercen la economía informal.

• Recuperación de las Áreas de Comercio de la Ciudad.

• Creación de áreas especiales en las cuales por un

tiempo determinado se trabaje de forma coordinada con los actores de la zona, con el motivo de recuperar en su plenitud el potencial económico de dicha zona.

• Crear dos Tipos de Créditos Dirigidos al sector comercial

del Municipio el primero con el motivo de recuperar las estructuras y fachadas de locales comerciales que se encuentren en franco deterioro. y el segundo con el motivo de fomentar la apertura de nuevas áreas comerciales en nuestra ciudad.

11.3 Una Política Tributaria Comprometida con el Desarrollo

Sustentable.

• Nuestra Visión: Es mejor que muchos peguen poco, a que, pocos paguen mucho.

• Un gobierno comprometido con el desarrollo local debe fomentar el crecimiento industrial y comercial de nuestra ciudad, por lo tanto nos comprometemos a reducir nuestras alicuototas en los rangos de impuesto sobre espectáculos públicos y patente de industria y comercio

11.4 Responsabilidad Social Empresarial

• Nuestro mayor interés es crear el compromiso de los ciudadanos con su entorno social, natural y económico por los tanto queremos implementar un plan que desarrolle la responsabilidad social empresarial, en la cual las industrias y empresas que hacen vida en nuestro municipio obtengan un plan de beneficio fiscales mediante la conservación y preservación de su entorno natural y social.

12. Por Una Choroni: Fuerte Competitiva Y Globalizada

Luchamos por transformar la realidad de nuestro Municipio. Inexorablemente eso pasa por la asumir el reto de transformar la comunidad de Choroni, con acciones que le permitan dejar atrás su pasado de asentamiento rural del municipio para ocupar el lugar que le corresponde por su naturaleza como lo es el de capital turística del centro del país.

Las costas de nuestro municipio, poseen una belleza invaluable, consideradas por muchos como lo mejor del caribe, choroni representa lo mas amable del pueblo aragüeño, y de hay parte la necesidad de que como gobierno local brindemos las herramientas necesarias para que nuestros habitantes puedan vivir en plenitud su vida, es nuestro deber crear una Choroni Fuerte y que sea sustentable para sus pobladores por medio del Turismo, la Pesca y Agricultura. Bajo el concepto universal de cuidado del medio ambiente.

12.1 Conectar Choroni con Maracay, con el país y el mundo:

• Mejorar las vías de acceso al la comunidad de choroni.

• Masificar el uso de las redes telefónicas publicas y del Internet

• Difundir las bondades de nuestra tierra por todos los medios de comunicación masivos regionales, nacionales e internacionales

12.2 Capital Del Turismo

• Fomentar Creación de Redes Hoteleras y posadas las zonas adecuadas para su construcción respetando las variables urbanas y que sean en concordancia con el medio ambiente.

• Impulsar la inversión privada para aumentar la oferta recreativa de la zona y así aumentar su atractivo turístico

• obras publicas de primera calidad que permitan desarrollar el potencial de la zona

• Implementación de las brigadas de policía turística las cuales se desplegaran por la zona con el fin de resguardar el patrimonio público, el medio ambiente, la seguridad de los habitantes y turistas de la zona, así como de suministrar la información adecuada sobre la zona.

• Crear una red asistencial de salud la cual pueda tener el abasto atender a los habitantes de choroni.

• La creación de la Feria Internacional Del Mar: con participación del sector público y privado por el cual se buscara promover turisticamente nuestra tierra.

12.3 Educación Cultura y Deporte

• La Creación de la Escuela de Turismo: la cual será destinada a capacitar a las personas en el área de hotelera y turística

• La creación de un centro cultural en cual se afiancen las tradiciones ancestrales de nuestro pueblo.

• Un Centro Polideportivo en cual nuestros jóvenes tengan la oportunidad de prepararse y recrearse

12.4 El Impulso Agrícola y Pesquero

• Impulsar la protección de la economía y la cultura

campesina, el reconocimiento a su función en la conservación de los ecosistemas y el impulso a la producción y comercialización directa de sus productos.

• otorgar la propiedad sobre los terrenos agrícolas de

choroni.

• Conceder prestamos de inversión agrícola

• La creación de una empresa Mixta entre el Municipio y los pescadores la cual se encargue de la explotación, deposito, traslado y distribución de la materia prima. nuestra administración se compromete a invertir los recursos correspondientes al Municipio. generados por la asociación en la comunidad de choroni.

13. Internacionalización De Nuestra Ciudad

La promoción de Maracay y Choroni en Venezuela y a nivel internacional es una condición para su desarrollo. Maracay y Choroni no son comunidades aisladas. Cada vez se deben más a su contexto y a las relaciones que sostienen de manera autónoma con otros actores públicos, privados y sociales de nuestra región y el mundo. La sostenibilidad de nuestro desarrollo depende en gran parte de la inteligencia con la cual construyamos lazos de confianza y cooperación con nuestros vecinos más inmediatos y ampliemos la red de amigos y socios en la región y el mundo entero que nos permita promover y desarrollar programas y proyectos que nos beneficien de manera reciproca. Esto implica profundizar nuestra agenda de internacionalización y aumentar las relaciones internacionales productivas y la cultura cosmopolita de nuestras y nuestros ciudadanos.

El despertar de la cultura ciudadana y los esfuerzos que realicemos para crear condiciones culturales, de paz y convivencia deben coadyuvar enormemente a transformar la imagen internacional de nuestra ciudad. Todo ello significa ampliación de las oportunidades, tanto para las organizaciones y empresas de la ciudad como para las y los ciudadanos que aquí habitamos.

En este orden, debemos fortalecernos como centro latinoamericano de negocios y de actividades culturales, artísticas y científicas, invirtiendo al máximo en la construcción de la infraestructura tanto pública como privada que hasta el día hoy seguimos careciendo, fortalecer y construir relaciones para que nuestras y nuestros medianos y pequeños empresarios, artistas y científicos sean reconocidos en otras latitudes, proyecten la imagen de la ciudad y amplíen las oportunidades de trabajo y formación para otras y otros ciudadanos aquí residentes.

Con respecto a la internacionalización de la ciudad nos proponemos:

• Crear y realizar los esfuerzos necesarios por lo menos dos encuentros de la Red de Maracayeros en el Exterior en Estados Unidos y Europa.

• Impulsar, como una política publica y en alianza con el sector privado, el turismo de salud, ambiental y familiar. Para estos fines se impulsaran los proyectos de recuperación de las áreas verdes municipales y de los parques públicos.

• Establecer convenios de intercambio con otras

ciudades importantes del mundo y realizar por lo menos tres intercambios en este período en los campos del arte, la cultura y la actividad científico-tecnológica.

• Capacitar a nuestra en ciudad en el bilingüismo en la

ciudad, especialmente en los operadores de servicios estratégicos.

• Mejorar la conectividad mediante la creación de sitios

de acceso gratis e inalámbrico a Internet en parques y espacios públicos de la ciudad.

• Desarrollar centros comerciales y culturales de cielo

abierto en calles emblemáticas de la ciudad que permitan su disfrute a propios y visitantes.

• Trabajar conjuntamente con el gobierno Regional y

Nacional para lograr la construcción de un aeropuerto internacional.

• Incentivar la promoción y apoyar al sector privado en

la realización de eventos y ferias internacionales.

14. Afianzamiento De La Participación Ciudadana

Una ciudad moderna, abierta al mundo, productiva, sostenible y equitativa requiere de ciudadanas y ciudadanos comprometidos, que participen, tanto en sus procesos políticos estratégicos, como en sus espacios comunitarios y vecinales. El ejercicio de la ciudadanía no se reduce al acto de elegir quién gobierna o nos representa políticamente; por el contrario, la vida diaria del municipio y nuestras comunidades, está plena de procesos administrativos, de planeación, presupuesto, control y evaluación de obras y proyectos que requieren la mayor información y participación ciudadana posible, haciendo realidad la democracia como gobierno y forma de vida. Proponemos

• Consolidaremos la participación ciudadana en la gestión pública municipal a partir de fortalecer y mejorar la planeación local y el presupuesto participativo, incorporándolos a los procesos de planeación y desarrollo municipal.

• Apoyaremos logística y socialmente a las Juntas

Parroquiales, Concejos Comunales y Asociaciones de Vecinos para que puedan cumplir de manera adecuada su papel como instancias de representación política y ciudadana, seguimiento y control a la planeación e intervención municipal en su respectiva comunidad.

• Garantizaremos la transparencia y acceso a la

información sobre el desarrollo local mediante la georreferenciación y puesta en Internet del sistema de monitoreo y seguimiento a la contratación e inversión municipal, así como de apoyo a los procesos locales de planeación y presupuesto participativa.

• Fortaleceremos las Asambleas de ciudadanos y

cabildos abiertos como espacios de encuentro y construcción de ciudad, que permitan la evaluación y

concertación de las políticas públicas y el desarrollo de nuestro proyecto de ciudad, tanto desde el lado de la administración municipal como desde los otros agentes del desarrollo, privados, sociales y comunitarios.

• Continuaremos con el proceso de fortalecimiento

estratégico, técnico y administrativo de las organizaciones sociales y comunitarias de cara a mejorar y mantener la calidad técnica, humana y social en su quehacer cotidiano y como un importante componente de la gestión transparente y democrática del desarrollo local.

• Adecuaremos los procesos de formación ciudadana

para fortalecer y consolidar una participación cívica y política creativa y responsable con los procesos de organización social y desarrollo territorial de nuestro municipio.

• Estableceremos un programa de profesionalización y

formación continua de los liderazgos sociales y comunitarios en coordinación con los mejores centros de formación y educación para el desarrollo local y la participación ciudadana existentes en la ciudad y el país