programa anual de evaluaciÓn de los programas

PROGRAMA ANUAL DE

EVALUACIÓN DE LOS

PROGRAMAS

PRESUPUESTARIOS DEL

MUNICIPIO DE

IXTAPALUCA PARA EL

EJERCICIO FISCAL 2020

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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE IXTAPALUCA

Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 26 y 134 de la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos; 48, 54, 61 numeral II inciso c), 62, 71, 79, 80, 81 y 82 de la Ley

General de Contabilidad Gubernamental; 85 de la Ley Federal de Presupuesto y

Responsabilidad Hacendaria; 129 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de

México; 2, 3, 15, 31 fracciones XXI, XXXV, XXXIX y XLVI, 48 fracciones XVI, y XVII, 69

fracción I, inciso b), 72, 74 fracción II, 79, 83, 84, 85, 95 fracción XV y XVII, 101 fracción I,

103, 114 y 122 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 285, 293, 294, 295, 327,

327-A y 327-D del Código Financiero del Estado de México y Municipios; 19, fracción I, II, III,

IV, V, VI, VII, VIII, y IX, 22, 36, 37 y 38 de la Ley de Planeación del Estado de México y

Municipios; 1 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; y

123 del Bando Municipal de Ixtapaluca 2020.

ANTECEDENTES.

De acuerdo a lo que establece el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos, el Ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021, instrumenta acciones

orientadas a la consolidación del Presupuesto basado en Resultados (PbR), y el Sistema de

Evaluación del Desempeño (SED), para que los recursos económicos que ejerce, se

administren con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, en cumplimiento a

los objetivos de los programas a los que estén destinados, en apego a lo que establece el

artículo 129 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.

CONSIDERANDO.

Que la Honorable LX Legislatura del Estado de México, establece en sus diversos

ordenamientos, la obligación de que las administraciones públicas municipales y los

organismos autónomos, articulen sus acciones públicas a través de la planeación, vía la

elaboración de planes y programas, asegurando el cumplimiento de las metas de actividad e

indicadores comprometidos.

Que el Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y

Municipios, considera el planteamiento de la problemática con base en la realidad objetiva, los

indicadores de desarrollo, la proyección genérica de los objetivos para la estructuración de

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planes, programas y acciones que regirán el ejercicio de sus funciones públicas, así como su

control y evaluación.

Que el Plan de Desarrollo Municipal de Ixtapaluca 2019-2021, tiene el propósito de perfilar a

la administración pública municipal hacia un Gobierno de Resultados, cuyas acciones puedan

evaluarse en un entorno de transparencia, que se traduzca en una gestión gubernamental que

mida sus logros y alcances mediante procesos de evaluación, sustentados en indicadores.

Que los programas y la asignación de recursos, deberán guardar relación con los objetivos,

metas y prioridades de los planes, programas y la evaluación de su ejecución.

Que es responsabilidad de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en

coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal, cumplir

y hacer cumplir las disposiciones en materia de evaluación del gasto público, estableciendo

las medidas para su correcta aplicación, así como determinar normas y procedimientos

administrativos tendientes a llevar a cabo un mejor control del gasto público.

Que la Contraloría Municipal, es la responsable de verificar el cumplimiento de las

obligaciones derivadas de las disposiciones en materia de planeación, programación,

presupuesto y evaluación, de las dependencias municipales, mismas que integran la

Administración Pública Municipal.

Que la evaluación de las acciones encaminadas a conocer la operación y resultados de los

programas y proyectos municipales, tiene la finalidad de identificar problemas en la

implementación de programas presupuestarios (Pp), y en su caso, reorientar y reforzar las

políticas públicas municipales.

Que la ciudadanía es el punto nodal de las políticas públicas y el éxito de toda política pública

se explica mediante la determinación de la dimensión en la que promueve o genera igualdad

de oportunidades y mejora en la calidad de vida.

Que el propósito fundamental es lograr que el análisis, monitoreo y evaluación de los

programas presupuestarios que conforman el Presupuesto de Egresos Municipal, logren

afianzar la elaboración del Presupuesto con base en Resultados y consoliden el Sistema de

Evaluación del Desempeño como un elemento fundamental para la generación de valor

público; en este contexto, el Ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021, emite el presente:

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PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS DEL

MUNICIPIO DE IXTAPALUCA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2020.

CAPÍTULO I DEL PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS

SECCIÓN PRIMERA DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

PRIMERA. - El Programa Anual de Evaluación tiene como objetivos generales los siguientes:

• Determinar la selección del programa o los programas presupuestarios aplicados por el

Ayuntamiento durante el ejercicio fiscal 2020.

• Establecer los tipos de evaluación que se aplicarán al programa o programas

seleccionados para el ejercicio fiscal 2020.

• Establecer el calendario de ejecución de las evaluaciones para los programas

presupuestarios para el ejercicio fiscal 2020.

• Vincular el cronograma de ejecución de las evaluaciones con el calendario de

actividades de la programación y presupuesto para el ejercicio fiscal 2020.

• En su caso, articular e instrumentar el Convenio para la Mejora del Desempeño y

Resultados Gubernamentales para el ejercicio fiscal 2020, con las dependencias de la

administración pública municipal.

• Articular los resultados de las evaluaciones de los programas presupuestarios con la

programación del Presupuesto Basado en Resultados (PBR) y del Sistema de

Evaluación de Desempeño (SEGEMUN) de los ejercicios fiscales posteriores.

SEGUNDA. - Las evaluaciones a los programas presupuestarios se realizarán atendiendo lo

establecido en los “Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas

Presupuestarios Municipales 2020”.

TERCERA. - Para efectos del presente programa anual de evaluación, se entenderá por:

Ayuntamiento: Al Ayuntamiento Constitucional de Ixtapaluca.

Armonización contable: al criterio general para la contabilidad gubernamental y la emisión

de información financiera del Gobierno Municipal, a efecto de lograr su adecuada

armonización.

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Aspectos susceptibles de Mejora: son los hallazgos, debilidades, oportunidades y

amenazas; resultado de la evaluación a los programas presupuestarios, identificadas en la

evaluación interna y/o externa.

Código: Al Código Financiero del Estado de México y Municipios.

Comisión Temática: Se refiere a la Comisión Temática en Materia de Planeación,

Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación

Municipal, coordinada por el Instituto Hacendario del Estado de México.

Contraloría: A la Contraloría Interna del Ayuntamiento de Ixtapaluca.

CONAC: Consejo Nacional de Armonización Contable.

CONEVAL: Al Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social.

Convenio: Al “Convenio para la Mejora de Desempeño y Resultados Gubernamentales”; que

suscribirán la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, la Contraloría Municipal y

las dependencias de la administración pública municipal obligadas y responsables del

presente programa anual de evaluación; en éste se establecerán las obligaciones y

responsabilidades para mejorar el desempeño y los resultados gubernamentales, además se

redactará en forma de programa de trabajo, indicando actividades, fechas y responsables.

COPLADEMUN: Al Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Ixtapaluca.

Corto Plazo: Al periodo hasta de un año, en el cual el presupuesto por programas

determinado y orienta en forma detallada las asignaciones y el destino de los recursos para la

realización de acciones concretas.

Dependencias Administrativas: A las que se refiere los artículos 78 y 82 del Bando

Municipal de Ixtapaluca 2020.

Desarrollo: Al proceso de cambio social que persigue como finalidad de igualación de las

oportunidades sociales, políticas, económicas y de medio ambiente adecuado para los

habitantes de una limitación territorial.

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Desempeño Presupuestal: Es la parte central de análisis financiero, incluyendo el pronóstico

de las tendencias del presupuesto. En gran medida, el desempeño presupuestal incluye el

análisis cuantitativo de indicadores estandarizados.

Diagnóstico: A la descripción, evaluación, estudio y análisis de la situación histórica y actual

económica, social, ambiental, política y cultural de algún fenómeno o variable en un tiempo y

espacio determinado que se deseé estudiar.

Evaluación: Al proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia, eficiencia,

calidad, resultados e impacto con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar

los objetivos previstos, posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de

medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas, de conformidad

con lo señalado en el artículo 1° de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios.

Evaluación de Consistencia y Resultados: A la que se refiere el capítulo IV, fracción

Décima Segunda de los Lineamientos Generales para la evaluación de los programas

presupuestarios municipales.

Evaluación de Desempeño: A la metodología diseñada para identificar los resultados de la

aplicación de los indicadores de desempeño (estratégicos y de gestión) bajo el esquema que

dictamina el Gobierno del Estado de México.

Evaluación de Impacto: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima Segunda de los

Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios municipales.

Evaluación de Procesos: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima Segunda de los

Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios municipales.

Evaluación del Diseño Programático: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima

Segunda de los Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios

municipales.

Evaluación Estratégica: Al proceso que permite medir la dirección, coordinación y

conducción sobre las acciones gubernamentales que se realizan en las entidades públicas,

conforme a su misión, propósitos y estrategias, a fin de identificar sus logros y avances.

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Evaluación Externa: A la que se realiza a través de personas físicas o morales

especializadas con experiencia probada en la materia que corresponda evaluar, que cumplan

con los requisitos de objetividad, independencia, imparcialidad y transparencia y las demás

que se establezcan en las disposiciones aplicables.

Evaluación Programática: A la metodología diseñada para la construcción, seguimiento y

operación funcional y programática del presupuesto, a través de categorías programáticas,

que muestra los fines y destino de los recursos públicos, vinculados a las estrategias del plan

de desarrollo municipal y a la misión, visión y programas operativos anuales de las

dependencias administrativas.

Ficha Técnica: Al instrumento de transparencia al hacer pública la forma en que se calculan

los valores del indicador y comunicar los detalles técnicos que facilitan su comprensión.

Función: Al conjunto de actividades afines y coordinadas, necesarias para alcanzar los

objetivos de Gobierno, de cuyo ejercicio generalmente es responsable uno o más órganos o

dependencias administrativas, se define a partir de las disposiciones jurídico-administrativas.

IHAEM: Al Instituto Hacendario del Estado de México.

Línea de Acción: A la estrategia concreta generalmente de alcance anual que permite

avanzar hacia el cumplimiento de los objetivos. También entendida como expresión detallada

del conjunto de estrategias para cumplir con los objetivos. El resultado final de una línea de

acción deriva en formular o establecer una meta.

Matriz de Indicadores para Resultados: a la herramienta de planeación estratégica que en

forma resumida, sencilla y armónica establece con claridad los objetivos de un programa y su

alineación con aquellos de la planeación estatal y sectorial; incorpora los indicadores que

miden los objetivos y resultados esperados; identifica los medios para obtener y verificar la

información de los indicadores; describe los bienes y servicios a la sociedad, así como las

actividades e insumos para producirlos; e incluye su puestos sobre los riesgos y contingencias

que pueden afectar el desempeño del programa.

Meta: Al objetivo que se pretende alcanzar en términos de cantidad, tiempo y espacio

determinados, con los recursos necesarios.

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Metodología del Marco Lógico (MML): A la herramienta para la elaboración de la Matriz de

Indicadores para Resultados, que se basa en la estructuración y solución de problemas para

presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y de sus relaciones de

causalidad, a través de la elaboración del árbol del problema y de objetivos, del que se

obtienen las actividades, los componentes, el propósito y el fin, así como los indicadores

asociados a cada u no de sus niveles, sus respectivas metas, medios de verificación y su

puestos.

Metodología para la Construcción y Operación del Sistema de Evaluación de la Gestión

Municipal: Al documento que concreta el conjunto de elementos metodológicos para el

seguimiento y evaluación de los programas presupuestarios, considerando el grado de

cumplimiento de objetivos y metas asociadas a los indicadores estratégicos y de gestión.

Objetivo: A la expresión cualitativa de un propósito que se pretende alcanzar en un tiempo y

espacio específicos a través de determinadas acciones.

Objetivo estratégico: Elemento de planeación estratégica del Presupuesto basado en

Resultados elaborado por los sujetos evaluados que permiten alinear los objetivos de los

programas presupuestarios con los objetivos y estrategias del Plan de Desarrollo Municipal

2019 - 2021 y sus programas.

OSFEM: Al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.

PAE: Al Programa Anual de Evaluación del ejercicio fiscal correspondiente.

Presupuesto basado en resultados municipal (PbRM): Al conjunto de formatos que

integran la programación y presupuestario de metas y objetivos por ejecutar en el ejercicio

fiscal vigente.

Proceso Presupuestario: Al conjunto de actividades que comprende la planeación,

programación, presupuestación, ejercicio, control, seguimiento, evaluación y rendición de

cuentas de los programas presupuestarios.

Programa: Al instrumento de planificación que ordena y vincula, cronológica, espacial,

cuantitativa y técnicamente las acciones o actividades y los recursos necesarios para alcanzar

una meta, que contribuirá a lograr los objetivos del plan de desarrollo.

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Programa nuevo: Al programa presupuestario que se encuentra en el primer año de

operación, o que la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, haya determinado,

que presentó un cambio sustancial en su diseño y/u operación.

Programa Presupuestario: Al conjunto de acciones sistematizadas dirigidas a resolver un

problema vinculado a la población que operan los sujetos evaluados, identificando los bienes

y servicios mediante los cuales logra su objetivo, así como a sus beneficiarios.

Programación: Al proceso a través del cual se definen estructuras programáticas, metas,

tiempos, responsables, instrumentos de acción y recursos necesarios para el logro de los

objetivos del Plan de Desarrollo Municipal.

Proyecto: Al conjunto de actividades afines y complementarias que se derivan de un

programa y que tiene como características, un responsable, un periodo de ejecución, costos

estimados y resultados esperados. Resuelve un problema o aprovecha una oportunidad.

Plan de Desarrollo Municipal: Al Plan de Desarrollo Municipal de Ixtapaluca 2019-2021.

Rendición de Cuentas: A la obligación del Gobierno Municipal de mostrar hasta qué punto

las medidas que aplica y las decisiones que toma son congruentes con objetivos claramente

definidos.

SED: Al Sistema de Evaluación del Desempeño, a que hace referencia el artículo 327 y 327-A

del Código Financiero del Estado de México y Municipios; que permite evaluar el desempeño

gubernamental en la ejecución de políticas públicas, para mejorar la toma de decisiones,

mediante el monitoreo y seguimiento de los indicadores estratégicos y de gestión.

SEGEMUN: Al Sistema de Evaluación del desempeño, referido en el Manual para la

Planeación, Programación y Presupuesto de Egreso Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020.

Sujetos evaluados: A las dependencias administrativas y las unidades administrativas que

ejecuten programas presupuestarios en el ejercicio fiscal 2020.

Términos de Referencia (TdR): Documento que plantea los elementos estandarizados

mínimos y específicos, de acuerdo al tipo de evaluación y de programa a evaluar con base en

especificaciones técnicas (perfil de los evaluadores, calendario de entregas de productos,

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etc.), objetivos de la evaluación (generales y específicos), así como de la normatividad

aplicable (responsabilidades, alcances, restricciones, etc.).

Trabajo de campo: Al conjunto de actividades para recabar información en el área de

influencia o geográfica donde opera el programa presupuestario, mediante la aplicación de

encuestas o entrevistas a la población objetivo e inspecciones directas, incluyendo el acopio

de toda información para la mejor evaluación del programa.

Trabajo de administración: Al conjunto de actividades para el acopio, organización y análisis

de información concentrada en registros, bases de datos, documentación pública, incluyendo

la información que proporcione el sujeto evaluado responsable de los programas sujetos a

evaluación.

Transparencia: A las medidas que toma el Gobierno Municipal, así como sus decisiones y

los procesos que llevan a las mismas, están abiertos en un nivel de escrutinio adecuado para

ser objeto de revisión por otros sectores del gobierno o por la sociedad civil y, en algunos

casos, instituciones externas.

SECCIÓN SEGUNDA

DE LOS SUJETOS EVALUADOS

CUARTA. - Los sujetos evaluados deberán planear, programar y ejecutar los objetivos

estratégicos de sus respectivos programas presupuestarios, al mismo tiempo de informar a la

Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento sobre sus avances. Los objetivos de los

PbRM y de las MIR, deberán contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la

Administración Pública Municipal y del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021.

QUINTA. - Los programas presupuestarios en evaluación serán aquellos ejecutados con

recursos propios, recursos federales, estatales y con otras fuentes de financiamiento.

SEXTA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento realizará la valoración de los

programas presupuestarios de los sujetos evaluados con base en evaluaciones mensuales,

trimestrales, semestrales y anuales respecto a la gestión y logro de los fines de los programas

presupuestarios.

El informe anual realizado por la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento deberá

incluirse en el proceso presupuestario. Los sujetos evaluados deberán considerar los

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resultados de dicha evaluación, y atender las recomendaciones y medidas derivadas de la

misma. La Contraloría Interna supervisará que las recomendaciones hayan sido atendidas,

sin perjuicio de las facultades de fiscalización dispuestas en otros ordenamientos, para esta

última.

SÉPTIMA. - Los sujetos evaluados deberán atender los hallazgos de las evaluaciones

practicadas mediante la celebración de un “Convenio para la Mejora del Desempeño y

Resultados Gubernamentales”, de conformidad a lo establecido en el presente documento.

SECCIÓN TERCERA DE LAS INSTANCIAS EVALUADORAS

OCTAVA. - La evaluación de los programas, sus resultados y la MIR por programa

presupuestario formará parte del SED y el SEGEMUN, para coadyuvar en la eficacia,

eficiencia, economía y calidad de los bienes y servicios que produce el Gobierno del

Municipal.

NOVENA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento será responsable de dar a

conocer de forma permanente a través de la página web del municipio o en un lugar visible y

de fácil acceso, los documentos y resultados de todas las evaluaciones existentes de los

programas presupuestarios a más tardar 30 días hábiles después de la conclusión de las

evaluaciones.

DÉCIMA. - La evaluación de los programas presupuestarios deberá realizarse conforme a los

estándares normativos, mediante trabajo de campo y administración cuando por su naturaleza

así se determine; y del cual se integrará el informe correspondiente que contendrá un análisis

conforme a los criterios establecidos en las disposiciones vigentes en la materia. Las

dependencias que integran el Ayuntamiento de Ixtapaluca serán responsables de la atención

a los PAE de ejercicios anteriores y de las evaluaciones en curso hasta su total conclusión,

como se establece en el Código Financiero del Estado de México y Municipios.

DÉCIMA PRIMERA. - Para el caso de evaluaciones externas, la contratación de evaluadores

externos deberá cumplir con lo establecido en el Código Administrativo del Estado de México

y demás disposiciones normativas en la materia. La Dirección de Planeación, Evaluación y

Seguimiento y la Tesorería Municipal, coordinarán la contratación, operación y supervisión de

las evaluaciones, considerando el marco normativo vigente en la materia.

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DÉCIMA SEGUNDA. - Para el caso de las evaluaciones de impacto, los sujetos evaluados

deberán aplicar la metodología de los Criterios Generales para el Análisis de Factibilidad de

Evaluaciones de Impacto a los Programas Presupuestarios del Municipio; y deberán sujetarse

al resultado sobre la factibilidad que se establece en los Lineamientos Generales para la

Evaluación de Programas Presupuestarios Municipales 2020. La factibilidad de las

evaluaciones de impacto, determinará las modificaciones al calendario del PAE, así como las

adecuaciones pertinentes sobre los sujetos a evaluar, a los Programas Presupuestarios y las

fechas en que deberán llevarse a cabo dichas evaluaciones.

SECCIÓN CUARTA

DE LOS RESPONSABLES DE LA EVALUACIÓN

DÉCIMA TERCERA. - En cumplimiento con los Lineamientos Generales para la Evaluación

de Programas Presupuestarios Municipales 2020; las dependencias involucradas en la

coordinación y ejecución del presente PAE serán:

• La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento; funge como coordinador de la

instrumentación del PAE.

• La Dirección de Administración y Finanzas; es la dependencia encargada de vigilar y

proveer los recursos en relación y congruencia con los programas presupuestarios que

se desprenden del Plan de Desarrollo Municipal. Dichos recursos deberán ser

utilizados de manera racional y con el enfoque de resultados.

• La Contraloría Municipal; es la dependencia encargada de planear, programas,

ejecutar, organizar y coordinar el sistema de control de evaluación de la administración

pública municipal; así como fiscalizar el ejercicio del gasto público.

• Sujetos evaluados; y

• Evaluadores externos; son aquellas personas físicas o morales con experiencia y

conocimiento en materia de evaluación y que cumplan con los requisitos de

independencia, imparcialidad y transparencia, los cuales pueden ser:

o Instituciones académicas de educación superior y de investigación;

o Personas físicas o jurídico colectivas especializadas en la materia; y

o Organismos especializados, de carácter nacional o internacional, que cuenten

con reconocimientos aplicables.

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El estudio a la contratación de los entes externos, operación y supervisión de las

evaluaciones, deberá ser coordinada por la Dirección de Planeación, Evaluación y

Seguimiento Municipal.

Las dependencias responsables y de coordinación interinstitucional, en el ámbito de su

competencia, atenderán las consultas y solicitudes en el tema de PAE a través de los

siguientes enlaces:

a) Por parte de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento.

Nombre Cargo Teléfono

Mario Bautista Pérez Director 01 (55) 59728500

b) Por parte de la Dirección de Administración y Finanzas.


María Jazmín López Castellanos

Directora 01 (55) 59728500 ext.

2007

c) Por parte de la Contraloría Municipal.


Edna Itzel Ireta Aceves Contralora Municipal 01 (55) 59728500 ext.

2053

DÉCIMA CUARTA - Para el PAE 2020, la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento

en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas, seleccionó en razón de

relevancia, consolidación y operatividad los siguientes programas presupuestarios:

Sujeto Evaluado Programa Presupuestario Tipo de Evaluación

SUBDIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN

01050202

FORTALECIMIENTO DE LOS INGRESOS

DISEÑO PROGRAMÁTICO

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Sujeto Evaluado Programa Presupuestario Tipo de Evaluación

INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS

MUJERES

02060805 IGUALDAD DE TRATO Y

OPORTUNIDADES PARA LA

MUJER Y EL HOMBRE


DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN 02050101

EDUCACIÓN BÁSICA DISEÑO PROGRAMÁTICO

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

02020101 DESARROLLO URBANO


SUBDIRECCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

01050206 CONSOLIDACIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS

CONSISTENCIA Y

RESULTADOS

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA

01070101 SEGURIDAD PÚBLICA

CONSISTENCIA Y RESULTADOS

DÉCIMO QUINTA. - El Calendario de ejecución de las evaluaciones entregables para el

ejercicio fiscal 2020.

Calendario de Ejecución del PAE 2020

No. Actividad o Producto Fecha de término o

publicación

1 Evaluación de los programas presupuestarios 2019 A más tardar 31 de

mayo del 2020

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Calendario de Ejecución del PAE 2020

No. Actividad o Producto Fecha de término o

publicación

2 Publicación de las matrices tipo utilizadas por el

Gobierno Municipal de Ixtapaluca

A más tardar el 31 de

mayo del 2020

3

Entrega de avance de metas trimestrales a la Dirección

de Planeación Evaluación y Seguimiento por parte de las dependencias de la administración pública centralizada

Dentro de los 10 días

posteriores al cierre del trimestre

4 Publicación del Programa Anual de Evaluación 2020 A más tardar el 31 de

mayo del 2020

5 Publicación del Modelo de términos de referencia

utilizado para la evaluación de los programas

presupuestarios

A más tardar el 31 de mayo de 2020

6 Publicación del Modelo de Convenio para la Mejora del

Desempeño y Resultados Gubernamentales 2020


julio del 2020

7 Evaluación de los programas presupuestarios del PAE

2020


abril del 2021

SECCIÓN QUINTA DE LA PRESENTACIÓN DE LAS MIR´S

DÉCIMA SEXTA. - Para dar cumplimiento a lo estipulado por el OSFEM, así como lo

establecido en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación de Egresos

Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020, publicado el 19 de noviembre del 2019 en la Gaceta

del Gobierno del Estado de México; se presentan las MIR´s del ejercicio fiscal 2020 que el

Ayuntamiento de Ixtapaluca implementará durante el periodo antes mencionado.

Esta clasificación se describe conforme la estructura del Plan de Desarrollo Municipal de

Ixtapaluca 2019-2021.

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Pilar 1 Social: Ixtapaluca, Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente.

Alimentación y nutrición para las familias.

Programa presupuestario: Alimentación y nutrición familiar.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye el grupo de proyectos que tienen como propósito procurar elevar el estado nutricional de grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y comunidades marginadas, y fomentar hábitos adecuados de consumo.

Dependencia General

Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social.

Tema de desarrollo Alimentación y nutrición para las familias.

Objetivo o resumen narrativo

Indicadores Medios de verificación

Supuestos Nombre Fórmula

Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir en la disminución de la v ulnerabilidad

alimentaria de la población

del municipio mediante la entrega de apoy os y

paquetes nutricionales.

Porcentaje de

población en condición de v ulnerabilidad

alimentaria benef iciada

con apoy os

(Población benef iciada de

apoy os alimentarios /

Población programada por benef iciar) *100

Anual

Estratégico

Padrones de f amilias

benef iciadas

N/A

Propósito

La población del municipio

mejora sus condiciones

alimentarias a trav és de las orientaciones nutricionales y

los estudios realizados

Porcentaje de

población v ulnerable benef iciada con

estudios y

orientaciones

nutricionales

(Estudios y orientaciones

nutricionales

proporcionados/ Estudios y orientaciones nutricionales

programados) * 100

Anual Estratégico

Padrón de

benef iciarios

La población con carencia alimentaria v ulnerable acude

a las orientaciones

nutricionales

Componentes

1. Integración del padrón

de benef iciados con apoy os alimentarios.

Porcentaje de

población benef iciada de apoy os alimentarios.

(Población benef iciada de

apoy os alimentarios/

Población programada por

benef iciar) *100

Semestral

Gestión

Padrón de

benef iciarios

La población cumple con los

requisitos del marco

normativ o para ser

benef iciado.

2. Apoy os

alimentarios

gestionados.

Porcentaje de apoy os alimentarios obtenidos.

(Apoy o alimentarios

obtenidos/ Apoy o alimentarios gestionados)

*100

Trimestral Gestión

Padrón de benef iciarios

La población con

carencia alimentaria

acude con la autoridad

municipal para solicitar apoy o.

Actividades

1.1 Atención de solicitudes

para obtención de apoy os alimentarios.

Porcentaje de solicitudes benef iciadas

con la entrega de apoy o

alimentario.

(Solicitudes de apoy o

alimentario benef iciadas /

Solicitudes de apoy o alimentario presentadas)

*100

Trimestral

Gestión

Registro

Administrativ o

La población acude a solicitar

apoy os alimentarios.

1.2 Superv isión de aprov echamiento de los

apoy os alimentarios

Porcentaje de

superv isiones f ísicas.

(Superv isiones f ísicas realizadas/ Superv isiones

f ísicas programadas) *100

Trimestral

Gestión

Registro

Administrativ o

Las personas benef iciadas

colaboran en la v erif icación

de los registros necesarios para el control del apoy o.

1.3. Realización de antropometrías para la

identif icación de

necesidades

alimentarias

Porcentaje de

antropometrías

realizadas

(Antropometrías

realizadas en escuelas o comunidades marginadas

/ Antropometrías

programadas en escuelas

o comunidades marginadas) * 100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Las escuelas que pueden ser benef iciadas

por los programas de

apoy os alimentarios que

solicitan los mismos

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Programa presupuestario: Alimentación y nutrición familiar.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye el grupo de proyectos que tienen como propósito procurar elevar el estado nutricional de grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y

comunidades marginadas, y fomentar hábitos adecuados de consumo.

Dependencia General

Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social. Tema de desarrollo Alimentación y nutrición para las familias.

Objetivo o resumen

narrativo



Frecuencia

y Tipo

2.1. Aplicación de

estudios

socioeconómicos.

Porcentaje de estudios

socioeconómicos

aplicados

(Estudios socioeconómicos

realizados/ Estudios socioeconómicos

solicitados) *100

Semestral Gestión

Estudios

socioeconómico

s aplicados.

Las f amilias colaboran con

la autoridad municipal en el lev antamiento de estudios

socioeconómicos.

Salud y Bienestar Incluyente.

Programa presupuestario: Prevención médica para la comunidad.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye acciones de promoción, prevención y difusión de la salud pública para contribuir a la disminución de enfermedades y mantener un buen estado de salud de la población municipal.

Dependencia General


Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente.

Objetivo o resumen

narrativo

Indicadores

Medios de

verificación

Supuestos Nombr

e

Fórmul

a

Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar la

calidad de v ida de la

población municipal mediante

el otorgamiento de programas de medicina prev entiv a.

Tasa de v ariación de

programas o proy ectos orientados al f omento

de la salud y la

prev ención de

enf ermedades

(Programas o proy ectos de

promoción de la salud y prev ención de enf ermedades

ejecutados en el año actual

/programas o proy ectos de

promoción de la salud y prev ención de enf ermedades

y ejecutados en el año

anterior)-1) *100.

Anual

Estratégico

Ef iciencia

Programa Operativ o

Anual, Registros

administrativ os,

Presupuesto de egresos

La población cuida

su salud y prev iene

enf ermedades

Propósito

La población municipal está

inf ormada contra

enf ermedades de primer niv el

de atención al aprov echar los medios que f acilitan un may or

control y mejoran la salud.

Porcentaje de

población inf ormada

contra enf ermedades de primer niv el

(Población atendida con serv icios de medicina

prev entiv a / Población

programada con serv icios de

medicina prev entiv a) *100

Anual

Estratégico

Ef iciencia

Bitácora de asistencia de las personas que

recibieron la inf ormación

sobre las enf ermedades

de primer niv el.

La población acude a su clínica de salud

para recibir la

inf ormación

correspondiente.

Componentes

1. Campañas de

promoción de la salud y prev ención de

enf ermedades

realizadas por las

instituciones competentes.

Porcentaje de

programación de

campañas de promoción a la salud y prev ención

de enf ermedades.

(Campañas de promoción de la

salud y prev ención de enf ermedades realizadas/

Campañas de promoción de la

salud y prev ención de

enf ermedades programadas) *100

Anual

Estratégico Ef iciencia

Registros administrativ os.

La ciudadanía se

interesa en ser participe en las

campañas de

promoción de la salud

y prev ención de enf ermedades.

2. Programas y /o

proy ectos de

medicina prev entiv a dif undidas en el

territorio municipal.

Porcentaje de dif usión

de los programas de prev ención de la salud.

(Programas de prev ención de la salud dif undidos/programas

de prev ención de la salud

programados a dif undir) *100

Semestral

Gestión Ef iciencia

Registros administrativ os

Programa Operativ o Anual.

La ciudadanía se inf orma participa de

la dif usión de

los programas.

Actividades

- 18 -

Programa presupuestario: Prevención médica para la comunidad.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye acciones de promoción, prevención y difusión de la salud pública para contribuir a la disminución de enfermedades y mantener un buen estado de salud de la población municipal.

Dependencia General


Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente.

Objetivo o resumen

narrativo

Indicadores

Medios de

verificación

Supuestos Nombr

e

Fórmul

a

Frecuencia

y Tipo

1.1. Realización de pláticas de promoción

de la salud y de

prev ención de

enf ermedades en el territorio municipal.

Porcentaje de pláticas

de promoción de la

salud realizadas en el

territorio municipal.

(Pláticas de promoción de la salud y de Prev ención de

enf ermedades realizadas

/Pláticas de promoción de la

salud y Prev ención de enf ermedades programadas)

*100

Trimestral Gestión

Ef icacia

Registros

administrativ os.

Programa Operativ o

Anual.

La ciudadanía asiste a las pláticas de

promoción.

1.2. Aplicación de dosis de

biológico en módulos

de v acunación.

Porcentaje de dosis de

biológicos aplicados en los módulos de

v acunación.

(Dosis de biológicos aplicado/

Dosis de biológicos programados para aplicar)

*100

Trimestral

Gestión

Ef icacia


Programa Operativ o

Anual.

La población acude

a las clínicas de salud a la aplicación

de biológicos.

2.1. Distribución de

ilustrativ os para la

promoción de la salud y prev ención de

enf ermedades en

lugares con af luencia

de personas.

Porcentaje de

ilustrativ os distribuidos para la promoción de la

salud y prev ención de

enf ermedades.

(Ilustrativ os para la promoción

de la salud y prev ención de

enf ermedades distribuidos / Ilustrativ os para la promoción

de la salud y prev ención de

enf ermedades programados a

distribuir) *100

Trimestral Gestión

Ef icacia


La ciudadanía recibe

los ilustrativ os y se

inf orma sobre los

programas de salud y prev ención de

enf ermedades.

Programa presupuestario: Atención médica.

Objetivo del programa presupuestario:

Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atención médica a la población mexiquense,

con efectividad y calidad de los servicios de salud que otorgan las instituciones del sector público, así como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los índices de morbilidad y mortalidad aumentando la esperanza de vida en la población de la entidad

Dependencia General

Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social

Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente


Indicadores

Medios de verificación


Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir a reducir los

índices de morbilidad en la población, mediante el

otorgamiento de serv icios

médicos por parte de las

instituciones públicas de salud.


morbilidad en la

población.

((Morbilidad de la población del

año actual/Morbilidad de la población del año anterior)-1)

*100

Anual Estratégico

Índices de morbilidad del

Instituto de Salud del

Estado de México (ISEM).

N/A

Propósito

La población v ulnerable con

salud precaria en el municipio

recibe atención médica oportuna.

Tasa de v ariación de la población

v ulnerable con salud

precaria en el

municipio.

((Población v ulnerable con salud precaria en el municipio

que recibió atención médica en

el año actual /Población

v ulnerable con salud precaria que recibió atención médica en

el municipio en el año anterior-

1) *100

Anual

Estratégico

Estadísticas ISEM. Hojas

de día del área

administrativ a de salud.

Programa Operativ o anual del año actual y del

precedente.

La población con precaria salud solicita y

hace uso de los

apoy os médicos que le

son otorgados por parte de la autoridad

local para mejorar sus

condiciones.

- 19 -



Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atención médica a la población mexiquense, con efectividad y calidad de los servicios de salud que otorgan las instituciones del sector

público, así como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los índices de morbilidad y mortalidad aumentando la esperanza de vida en la población de la entidad

Dependencia General




Indicadores



Frecuencia y Tipo

Componentes

1. Consulta Médica

de Atención de Primer

niv el otorgada.

Porcentaje en el

otorgamiento de consulta médica de

primer niv el.

(Consultas médicas de primer

niv el otorgadas/Consultas médicas de primer niv el

programadas) *100

Semestral Gestión

Hojas de día del área


Inf orme del Programa

Operativ o anual del año actual.

La población requiere

de la prestación de consulta médica de

primer niv el.

2. Sistemas dif undidos

de prev ención de la

salud aplicados.

Porcentaje en los sistemas dif undidos

de prev ención de

salud.

(Campañas de promoción de la salud realizadas/Campañas

de promoción de la salud

programadas) * 100

Semestral

Gestión

Of icios para los Protocolos

de dif usión del área


La población participa activ amente en las

campañas de

promoción de la salud.

3. Gestión para la

adquisición de insumos médicos para otorgar

los serv icios de salud

realizados.

Porcentaje de gestión para la adquisición de

insumos médicos.

(Número de gestiones adquiridas/Número de

gestiones realizadas) *100

Semestral

Gestión

Of icios de petición y /o de

gestión.

La demanda de

serv icios de salud

básicos, por parte de la población conduce a la

autoridad local a

gestionar insumos

médicos.

Actividades

1.1. Otorgamiento de consultas médicas en

unidades móv iles a la

población no derechohabiente y /o

v ulnerable.

Porcentaje de

otorgamiento de

consultas médicas en unidades móv iles.

(Consultas médicas en

unidades móv iles otorgadas/Consultas médicas

en unidades móv iles

programadas) *100

Trimestral

Gestión


administrativ a de salud. Inf orme del Programa

Operativ o anual del año

actual.

La población acude a

recibir consultas médicas en los

módulos o unidades

móv iles instaladas en las colonias y /o

comunidades del

municipio.

1.2. Otorgamiento de

consultas médicas en

consultorios f ijos a la población no derechohabiente

y /o v ulnerable.

Porcentaje en el

otorgamiento de

consultas médicas en

consultorios f ijos.

(Consultas médicas otorgadas

en consultorios f ijos/Consultas

médicas programadas en

consultorios f ijos) *100

Trimestral

Gestión



Inf orme del Programa Operativ o anual del año

actual.

La población

acude a recibir

consultas a los centros de salud

municipal.


consultas

odontológicas en

unidades móv iles a la población no

derechohabiente y /o

v ulnerable.

Porcentaje en el

otorgamiento de

consultas odontológicas en

unidades móv iles.

(Consultas odontológicas

otorgadas en unidades

móv iles/Consultas odontológicas programadas

en unidades móv iles) *100

Trimestral

Gestión

Estadísticas de consultas odontológicas móv iles

otorgadas.


administrativ a de odontología. Inf orme

del Programa

Operativ o anual del

año actual.


recibir consultas odontológicas en las

unidades móv iles que

llegan a las colonias y /o comunidades.

1.4. Otorgamiento de consultas odontológicas

en consultorios f ijos a la

población no

derechohabiente y /o v ulnerable.

Porcentaje en el

otorgamiento de

consultas odontológicas en

consultorios f ijos.

(Consultas odontológicas otorgadas en consultorios

f ijos f ijas /Consultas

odontológicas f ijas

programadas en consultorios f ijos) *100

Trimestral

Gestión

Estadísticas de consultas

médicas odontológicas

f ijas otorgadas. Hojas de

día del área administrativa de odontología. Inf orme

del Programa Operativ o

anual del año actual


recibir consultas

odontológicas en las

Instituciones del municipio que cuentan

con serv icios de

atención odontológica.

- 20 -



Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atención médica a la población mexiquense, con efectividad y calidad de los servicios de salud que otorgan las instituciones del sector

público, así como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los índices de morbilidad y mortalidad aumentando la esperanza de vida en la población de la entidad

Dependencia General




Indicadores



Frecuencia y Tipo

2.1. Distribución de ilustrativ os para el

cuidado de la salud, en

lugares con af luencia de personas.

Porcentaje en la distribución de

ilustrativ os para

prev ención de enf ermedades.

(Total de Material de dif usión

distribuido para la promoción de la salud/Total de Material de

dif usión realizado) *100

Trimestral Gestión

Of icios de requisición para

la elaboración de material

de dif usión del área

administrativ a de salud, Programa operativ o anual

del ejercicio actual,

bocetos del material de

dif usión.

La población hace uso

adecuado de los

medios de div ulgación

que les permite allegarse de la

inf ormación

necesaria para cuidar

su salud.

2.2. Realización de

jornadas para la prev ención de enf ermedades en el municipio.

Porcentaje de jornadas para

prev ención de la

salud.

(Jornadas para la prev ención de la salud realizadas/Jornadas

para la prev ención de la salud

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Listas de asistencia a las

jornadas de prev ención de la salud.

La población acude a las jornadas para la

prev ención de la salud

municipal.

3.1. Gestionar la

adquisición de insumos

médicos para otorgar serv icios de salud a la

población.

Porcentaje gestiones realizadas para la

adquisición de

insumos médicos.

(Gestiones para adquisición

de Insumos médicos

realizadas /Gestiones para adquisición de Insumos

médicos programadas) *100

Trimestral

Gestión

Nombre de los

documentos

correspondientes, área responsable y año o

f echa de publicación.

Las autoridades de

salud competentes en

la materia dan pronta y ef icaz respuesta a las

solicitudes realizadas.

Educación Incluyente y de Calidad.

Programa presupuestario: Educación Básica

Objetiv o del programa presupuestario:

Engloba las acciones de apoy o tendientes al mejoramiento de los serv icios de educación en los dif erentes

sectores de la población en sus niv eles inicial, preescolar, primaria y secundaria conf orme a los

programas de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, asimismo incluy e las acciones de apoy o para el f ortalecimiento de la f ormación, actualización, capacitación y

prof esionalización de docentes y administrativ os en concordancia con las necesidades del proceso educativ o

Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social

Pilar o Eje transv ersal Pilar 1: Social

Tema de desarrollo Educación Incluy ente y de calidad


Indicadores

Medios de verificación Supuestos Nomb

re Fórmula

Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar los

serv icios de educación, mediante el desarrollo de la

inf raestructura f ísica

educativ a.

Tasa de v ariación

en el mejoramiento

de inf raestructura f ísica educativ a

((Inf raestructura f ísica educativa

mejorada en el año actual/ Inf raestructura f ísica educativ a

mejorada en el año anterior)-1)

*100

Anual

Estratégico

Datos de la Secretaría

de Educación Pública

del Gobierno del Estado

de México (SEP del GEM). Fuente y datos

del Instituto

Mexiquense de la

Inf raestructura f ísica educativ a (IMIFE).

N/A

Propósito

Los planteles educativ os

presentan condiciones f ísicas susceptibles a la certif icación

de escuelas dignas.

Tasa de v ariación

en el número de certif icaciones de

escuelas dignas

((Certif icaciones de escuelas dignas a planteles educativ os en

el año actual/ Certif icaciones de

escuelas dignas a planteles

educativ os en el año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Datos de la SEP.

Fuente y datos del

IMIFE.

Los planteles educativ os son susceptibles a la

certif icación de “Escuela

Digna” que emite el

gobierno f ederal.

- 21 -

Programa presupuestario: Educación Básica


Engloba las acciones de apoy o tendientes al mejoramiento de los serv icios de educación en los dif erentes

sectores de la población en sus niv eles inicial, preescolar, primaria y secundaria conf orme a los programas de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, asimismo incluy e

las acciones de apoy o para el f ortalecimiento de la f ormación, actualización, capacitación y

prof esionalización de docentes y administrativ os en concordancia con las necesidades del proceso educativ o


Pilar o Eje transv ersal Pilar 1: Social

Tema de desarrollo Educación Incluy ente y de calidad


Indicadores

Medios de verificación Supuestos Nombre

Fórmula Frecuencia

y Tipo

Componentes

1. Planteles educativ os de

niv el básico mejorados.

Porcentaje de

planteles educativ os de niv el básico

(Planteles educativ os de niv el

básico mejorados/Planteles

educativ os de niv el básico

programados a mejorar) *100

Semestral

Gestión

Datos de la SEP del

GEM.

Fuente y datos del

IMIFE.

La participación social

promuev e, mediante el inv olucramiento de la

comunidad escolar y el

gobierno, el mantenimiento

de las condiciones f ísicas del plantel educativ o a

largo plazo.

2. Becas para el niv el

de educación básica otorgadas.

Porcentaje de becas para el niv el

de educación

básica

(Becas para el niv el de educación básica, otorgadas/Becas para los

niv eles de educación básica

programadas) * 100

Semestral

Gestión

Fuente de datos de la

SEP del GEM.

Registro de Becas para la educación

básica.

La Secretaría de Educación otorga las

becas para continuar en

la permanencia escolar.

Actividades

1.1. Mantenimiento y

equipamiento de la

inf raestructura f ísica a planteles educativ os.

Porcentaje de

mantenimiento y

equipamiento a

planteles educativ os

(Mantenimiento y equipamiento a

planteles educativ os realizados/

Mantenimiento y equipamiento a

planteles educativ os programados) *100

Semestral Gestión

Fuente y datos del IMIFE

El IMIFE realiza los estudios que permita

def inir las acciones para el

desarrollo de programas

de mantenimiento y equipamiento de espacios

educativ os.

2.1. Validación de

solicitudes para becas.

Porcentaje de

solicitudes para

becas

(Solicitudes para becas

v alidadas/Solicitudes para becas

recibidas) *100

Semestral

Gestión

Fuente de datos de la SEP del GEM.

Registro de Becas

para la educación

básica

La SEP del GEM cuenta

con programas de apoy o

para educación básica.

Programa presupuestario: Educación Media Superior


Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa del tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente, en las

modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación y profesionalización de docentes y administrativos, con la f inalidad de formar profesionales

con conocimientos científ icos, tecnológicos y humanísticos



Tema de desarrollo Educación Incluyente y de calidad


Indicadores


Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar el niv el

educativ o mediante personal

docente de educación media

superior.

Tasa de v ariación en

el número de personal docente de

educación media

superior

((Personal docente de

educación media superior en el año actual/Personal docente

de educación media superior

en el año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Fuente de datos de la

Secretaría de Educación

Pública del Estado de

México.

N/A

- 22 -

Programa presupuestario: Educación Media Superior


Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa

del tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente, en las modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación y

profesionalización de docentes y administrativos, con la f inalidad de formar profesionales con conocimientos científ icos, tecnológicos y humanísticos





Indicadores



y Tipo

Propósito

Los alumnos obtienen la

acreditación en educación media superior.


el número de alumnos

egresados de educación media

superior

((Alumnos egresados de

educación media superior en el año actual/ Alumnos

egresados de educación

media superior en el año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico


Pública del Estado de

México.

Los alumnos de educación media

superior concluy en sus

estudios.

Componentes

1. Becas para la

educación media superior entregadas.

Porcentaje de becas

para la educación media superior

(Becas para la educación media superior entregadas/

Becas para la educación media

superior solicitadas) *100

Semestral

Gestión


Pública. Subsecretaría de Educación Media Superior.

Los alumnos reciben

becas para el término

de sus estudios en educación media

superior.

2. Apoy os entregados

para mejorar la

inf raestructura educativ a.

Porcentaje de

escuelas públicas

benef iciadas

(Escuelas públicas

benef iciadas/Escuelas públicas de educación

básica) *100

Semestral Gestión

Inf ormes internos y of iciales.

Se entregan apoy os

para la inf raestructura

básica educativ a.

Actividades

1.1. Selección y asignación

de becas en las

sesiones del Comité de

Becas.

Porcentaje de sesiones del Comité

de Becas

(Sesiones del Comité de Becas realizadas/Sesiones del Comité

de Becas programadas) *100

Trimestral

Gestión Actas de sesión.

Se llev an a cabo

sesiones para la asignación de becas de

educación media

superior.

2.1. Verif icación f ísica de

los planteles educativ os.

Porcentaje de

planteles educativ os

(Planteles educativ os v erif icados/Planteles

educativ os existentes)

*100

Trimestral

Gestión Reporte.

La autoridad v erif ica la conserv ación f ísica

de los planteles

educativ os.

- 23 -

Programa presupuestario: Educación Superior


Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa

del tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente en las modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación

y profesionalización de docentes y administrativos, con la f inalidad de formar profesionales con conocimientos científ icos, tecnológicos y humanísticos





Indicadores



y Tipo

Fin

Contribuir a elev ar la calidad

de la enseñanza a niv el

superior a trav és de

programas educativ os de calidad.


el número de

programas educativ os

de calidad instrumentados.

((Programas Educativ os de

calidad instrumentados el año

actual /Programas Educativ os

de calidad instrumentados el año anterior)-1) * 100

Anual

Estratégico

Sistema de

inf ormación educativ a.

Reportes de control

escolar. Páginas de internet.

N/A

Propósito

Los alumnos de educación

superior cuentan con

programas de estudios de

calidad.


el número de alumnos de educación superior

inscritos en

programas de calidad.

((Alumnos de educación

superior inscritos en programas de calidad en el

ciclo escolar actual/Alumnos

de educación superior

inscritos en programas de calidad en el ciclo escolar

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Planes de estudios

emitidos por la

Secretaría de Educación Pública y

otras instituciones

que otorgan

educación superior.

Los estudiantes obtienen

un mejor niv el educativ o.

Componentes

1. Programas de educación

superior ev aluados y /o

acreditados por el proceso de calidad

correspondiente.

Porcentaje de programas de

posgrado reconocidos

por el CONACYT.

(Número de programas de

estudio de educación superior

ev aluados o acreditados/Total de programas de educación

superior registrados) * 100

Semestral

Gestión

Padrón de Posgrados de

Calidad del CONACy T.

Los programas de

educación superior son

aceptados como programas de excelencia

por el CONACYT

Actividades

1.1. Certif icación de calidad a programas

de estudio.

Porcentaje de programas de estudio

certif icados.

(Programas de estudios certif icados/Total de

programas de estudio) *100

Semestral

Gestión Certif icados obtenidos

Se cumple en tiempo y f orma con los criterios de

certif icación.

- 24 -

Programa presupuestario: Educación para adultos


Incluye los proyectos tendientes a incrementar programas que ofrezcan a la población adulta con

rezago educativo o desempleo oportunidades para concluir la educación básica, así como capacitarse para incorporarse al mercado laboral




Objetivo o resumen

narrativo

Indi c a do r e s Medios de

verificación

Supuestos

Nombre Fórm ul a Frec ue n c i a

y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar la

educación de la población adulta a trav és de los

programas de apoy o en el

municipio.

Tasa de varia ci ó n de la pobla ci ó n adulta

alfabe ti za d a

((Población adult a alf abetizada

en el año actual / Población

adulta alfabe ti za d a en el año anterior)-1) *100

Anual

Estra t é gi c o

Estadística INEGI .

Instituto Nacio n al para la Educación de los

Adulto s . Secretaría de

Educa ci ó n .

N/A

Propósito

La población adulta

analf abeta está inscrita en el programa del Instituto

Nacional de Educación para

Adultos, INEA.


el número de personas adulta s

analf abetas inscri t a s

en el progra m a INEA

((Personas adulta s

analf abetas inscritas en el

programa INEA en el año actual/Personas adulta s

analf abetas inscritas en el

programa INEA en el año anterior)-1) *100

Anual

Estra t é gi c o

Instituto Nacio n al para

la Educación de los Adultos. (INE A )

Secretaría de

Educa ci ó n .

La población adulta se compromete a mejorar su

niv el educativ o.

Componentes

1. Cursos del INEA en las localidades impartidos.

Porcentaje de cursos impar ti d o s del INEA

(Cursos del INEA

impartidos/Cursos del INEA

programados) *100

Trimestral Gestión

INEA. Registro de cursos.

Las personas adultas

analf abetas acceden a programas de

alf abetización.

2. Programas de atención

a la demanda de

educación otorgados a

adultos en condición de rezago educativ o.

Porcentaje de

programas de atención a la

demanda de

educación para

adulto s

(Programas de atención a la

demanda de educación para

adultos cursados/Programas

de atención a la demanda de educación para adultos) *100

Trimestral

Gestión

INEA. Regist ro de

programas de

aten ci ó n.

Los programas de

atención a la demanda aseguran el niv el

educativ o de la población

adulta en condiciones de

rezago educativ o.

Actividades

1.1. Impartición de pláticas

de inv itación a los

cursos del INEA.

Porcentaje de

pláticas de

inv itación a los cursos del INEA

(Pláticas de inv itación a los cursos del INEA

ef ectuadas/Pláticas de

inv itación a los cursos del

INEA programadas) *100

Trimestral

Gestión

INEA. Registro de

pláticas de invita ci ó n .

La población adulta con

rezago educativ o asiste a

los cursos del INEA.

2.1. Aplicación de encuestas de

satisf acción a la

población adulta

inscrita en el programa educativ o.

Promedio de

encuestas aplica d a s a la población adulta

inscrita en el

prog ra m a

(Población adulta en reza g o

educativ o encuestada/Total de

población adulta en reza g o

educativ o) *100

Trimestral

Gestión Encuestas.

Se aplican encuestas para conocer la satisf acción de

los usuarios del programa.

- 25 -

Vivienda.

Programa presupuestario: Vivienda


Comprende aquellas acciones que tienen como propósito fomentar la participación coordinada de los sectores público, social y privado en la ejecución de acciones de mejoramiento de vivienda, que puedan ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la población de menores

ingresos, incluyendo a quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no per mite contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser humano.

Dependencia General I01 Desarrollo Social Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social

Tema de desarrollo Vivienda digna


Indicadores

Medios de verificación Supuestos Nombre Fórmula

Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar las v iv iendas del municipio a

trav és de las condiciones

mínimas de dignidad.

Tasa de v ariación en el número de v iv iendas en

condiciones mínimas de

dignidad.

((Viv iendas en condiciones

mínimas de dignidad en el año actual/ Viv iendas en


dignidad en el año anterior)-1)

*100

Anual

Estratégico

Inf orme Anual sobre la situación de pobreza y

rezago social 2018,

Sedesol

N/A

Propósito

La población habita espacios que reúnen condiciones

mínimas de dignidad

Porcentaje de población

que habita en espacios

que reúnen condiciones


(Total de benef iciados con acciones de mejoramiento a la

v iv ienda/Población total que no

habita en espacios en

condiciones mínimas de dignidad) *100

Semestral

Gestión

Inf orme Anual sobre la

situación de pobreza y

rezago social 2018,

Sedesol

La población que

habita en v iv iendas en condiciones mínimas

de dignidad cumple con

los requisitos

estipulados en las reglas de operación

de los f ondos f ederales.

Componentes

1. Techos f irmes

(techumbre) entregados

a grupos v ulnerables con v iv iendas en


dignidad

Porcentaje de techos f irmes entregados.

(Techos f irmes entregados/

Techos f irmes programados)

*100

Trimestral Gestión

Acta de Entrega-

Recepción de techos f irmes

Fotograf ías

La población carente de

techos f irmes, solicita y

cubre los requisitos señalados para ser

benef iciaria del

Programa.

2. Pisos Firmes entregados

a grupos v ulnerables

con v iv iendas en

condiciones mínimas de dignidad

Porcentaje de pisos f irmes

entregados.

(Pisos f irmes entregados / Pisos

f irmes programados) *100

Trimestral

Gestión

Acta de Entrega-

Recepción de Pisos f irmes

Fotograf ías

La población carente

de pisos f irmes, solicita y cubre los requisitos

señalados para ser

benef iciaria del

Programa.

3. Muros f irmes entregados

a grupos v ulnerables

con v iv iendas en condiciones mínimas de

dignidad

Porcentaje de muros

f irmes entregados.

(Muros f irmes entregados /

Muros f irmes programados) *100

Trimestral

Gestión

Acta de Entrega-

Recepción de Muros f irmes

Fotograf ías


de muros f irmes, solicita y cubre los

requisitos señalados

para ser benef iciaria del Programa.

4. Cuartos entregados a grupos v ulnerables con

v iv iendas en condiciones


Porcentaje de cuartos

dormitorio entregados.

(Cuartos entregados / Cuartos

programados) *100

Trimestral

Gestión

Acta de Entrega-

Recepción de Cuartos Dormitorios

Fotograf ías


de cuartos dormitorio, Solicita y cubre los

requisitos señalados

para ser benef iciaria

del Programa.

- 26 -

Programa presupuestario: Vivienda


Comprende aquellas acciones que tienen como propósito fomentar la participación coordinada de los sectores público, social y privado en la ejecución de acciones de mejoramiento de

vivienda, que puedan ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la población de menores ingresos, incluyendo a quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no per mite contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser humano.

Dependencia General I01 Desarrollo Social Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social

Tema de desarrollo Vivienda digna


Indicadores


Frecuencia y Tipo

Actividades

1.1. Solicitudes recibidas para la construcción de

techos f irmes

Porcentaje de solicitudes

para techos f irmes.

(Solicitudes atendidas para

techos f irmes/Total de solicitudes

recibidas para techos f irmes) *100

Trimestral

Gestión

Cédulas de identif icación Padrón de solicitantes de

techos f irmes

La población con v iv iendas circunscritas a


dignidad cumple con los

requisitos estipulados en las reglas de

operación de los f ondos

f ederales.

2.1. Solicitudes recibidas

para la construcción de

pisos f irmes

Porcentaje de solicitudes para pisos f irmes.

(Solicitudes atendidas para pisos

f irmes/Total de solicitudes

recibidas para pisos f irmes) *100

Trimestral Gestión

Cédulas de identif icación

Padrón de solicitantes de

pisos f irmes

La población

con v iv iendas

circunscritas a condiciones mínimas de


requisitos estipulados en

las reglas de operación de los f ondos

f ederales



muros f irmes

Porcentaje de solicitudes

para muros f irmes.


muros f irmes /Total de

solicitudes recibidas para muros f irmes) *100

Trimestral

Gestión



muros f irmes

La población

con v iv iendas

circunscritas a condiciones mínimas de


requisitos estipulados en

las reglas de operación de los f ondos

f ederales.



cuartos

Porcentaje de solicitudes para cuartos dormitorio.


cuartos /Total de solicitudes

recibidas para cuartos) *100

Trimestral Gestión



cuartos dormitorio

La población

con v iv iendas

circunscritas a condiciones mínimas

de dignidad cumple con

los requisitos estipulados en las

reglas de operación de

los f ondos f ederales.

- 27 -

Desarrollo Humano Incluyente, sin Discriminación y Libre de Violencia.

Programa presupuestario: Desarrollo Comunitario


Incluye proyectos cuyas acciones de coordinación para la concurrencia de los recursos en los programas de desarrollo social se orientan a la mejora de los distintos ámbitos de los municipios y los grupos sociales que en ellos habitan, en especial a los de mayor

vulnerabilidad, y que tengan como propósito asegurar la reducción de la pobreza

Dependencia General I00 PROMOCIÓN SOCIAL


Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar las condiciones sociales de la

población mediante grupos

organizados de población en

condiciones de marginación.

Tasa de v ariación en el número de grupos

organizados en

condiciones de

marginación

((Grupos organizados en

condiciones de marginación en

el año actual/Grupos

organizados en condiciones de marginación en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Inf ormes cuantitativ os de

la Dirección de Desarrollo

Comunitario. Dirección de Desarrollo Social.

N/A

Propósito

Los grupos organizados de

población en condiciones de

marginación implementan

proy ectos comunitarios para el benef icio de la localidad.

Tasa de v ariación en el número de

proy ectos

comunitarios

f ormados para el benef icio de la

localidad

((Proy ectos comunitarios para

el benef icio de la localidad en el año actual/Proy ectos

comunitarios para el benef icio

de la localidad en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Inf ormes Cuantitativ os. Inf ormes Finales de

Resultados.

Padrón de Benef iciarios;

que están bajo el resguardo de la Dirección

de Desarrollo Comunitario.

Los grupos organizados

de población en

condiciones de marginación participan

activ a y

responsablemente en la

consecución de los objetiv os y proy ectos

que contribuy en a

mejorar sus

condiciones sociales.

Componentes

1. Capacitaciones

otorgadas para generar

conocimientos y habilidades de gestión

sobre los programas de

desarrollo social a

grupos organizados de la población en

condiciones de

marginación.

Porcentaje de

Capacitaciones para

generar conocimientos y habilidades de

gestión

(Capacitaciones para generar

conocimientos y habilidades de

gestión

otorgados/Capacitaciones para generar conocimientos y

habilidades de gestión

programados) *100

Semestral

Gestión

Inf ormes cuantitativ os env iados por los Sistemas

Estatales DIF, bajo el

resguardo de la Dirección

de Desarrollo Comunitario.

Los grupos organizados

de población en condiciones de

marginación asisten a

las capacitaciones para

mejorar sus condiciones sociales de

v ida, al ser f ortalecidos

sus conocimientos y habilidades de gestión y

participación.

2. Gestiones realizadas

sobre los programas de desarrollo social

Porcentaje de gestiones sobre los

programas de

desarrollo social

(Gestiones sobre los programas

de desarrollo social realizadas/ Gestiones sobre los programas

de desarrollo social

programadas) *100

Semestral

Gestión

Padrones de

benef iciarios. Reglas de Operación.

La población que

solicita el apoy o, cumple con los

requisitos establecidos

en las reglas de operación.

Actividades

1.1. Asesoramiento en

la operación de los programas del SDIFEM (Sistema para el

Desarrollo Integral de la

Familia del Estado de México)

a los SMDIF (Sistema Municipal para el Desarrollo

Integral para la Familia) en

reuniones regionales y

estatales.

Porcentaje de reuniones regionales y

estatales

(Total de reuniones regionales

y estatales realizadas/Total de

reuniones regionales y estatales programadas) *100

Semestral

Gestión

Calendario de Reuniones

Regionales. Inv itaciones a Reuniones Estatales.

Actas.

Ev idencia f otográf ica.

Las autoridades de

otros órdenes de

gobierno colaboran con las autoridades locales

en abrir los espacios de

asesoría sobre

operación de programas.

- 28 -

Programa presupuestario: Desarrollo Comunitario


Incluye proyectos cuyas acciones de coordinación para la concurrencia de los recursos en los programas de desarrollo social se orientan a la mejora de los distintos ámbitos de los

municipios y los grupos sociales que en ellos habitan, en especial a los de mayor vulnerabilidad, y que tengan como propósito asegurar la reducción de la pobreza

Dependencia General I00 PROMOCIÓN SOCIAL




Indicadores



Frecuencia y Tipo

2.1. Seguimiento a

las solicitudes de programas sociales.

Porcentaje de

solicitudes de programas sociales

(Solicitudes de programas

sociales atendidos/Solicitudes

de programas sociales en

trámite) *100

Trimestral

Gestión Registro de solicitudes.

La población

v ulnerable del municipio

solicita su integración a ser benef iciarios de

algún programa social.

Programa presupuestario: Oportunidades para los jóvenes


Contiene acciones que se orientan a brindar más y mejores oportunidades a los jóvenes que les permitan alcanzar su desarrollo físico – mental adecuado, que les permita incorporarse a la

sociedad de manera productiva Dependencia General





Supuestos

Nombre Fórmula Frecuenci

a y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento e impulso del desarrollo integral

de la juv entud mediante la

operación de programas de

prev ención, orientación educativ a y expresión social,

participación y salud.


la población juv enil

atendida a trav és de

programas de asistencia social

((Población juv enil atendida a trav és de programas de

asistencia social en el año

actual/Población Juv enil

atendida a trav és de programas de asistencia social en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico Padrones de benef iciarios. N/A

Propósito

Los jóv enes del municipio

tienen acceso a los

programas de desarrollo y

bienestar social que promuev en la integración con

igualdad y equidad a las

condiciones económicas y

sociales del municipio.

Porcentaje de atención a la población juv enil

(Población juv enil benef iciada

con programas de asistencia social/Población juv enil del

municipio) *100

Anual Estratégico

Padrón de benef iciarios.

La juv entud solicita a la

autoridad municipal operar programas de

apoy o.

Componentes

1. Activ idades orientadas a la prev ención de

adicciones realizadas.

Porcentaje de

acciones enf ocadas a

la prev ención de adicciones.

(Activ idades enf ocadas a la

prev ención realizadas/ Activ idades enf ocadas a la

prev ención programadas)

*100

Semestral

Gestión Padrón de benef iciarios.

La población juv enil asiste a las

orientaciones en temas

de prev ención de adicciones, v iolencia y

salud.

- 29 -




sociedad de manera productiva

Dependencia General

Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia



Supuestos


a y Tipo

2. Concursos para estimular

la participación social de los jóv enes .

Porcentaje de

concursos realizados.

(Concursos

realizados/Concursos Programados) *100

Semestral

Gestión Conv ocatorias publicadas.

La población juv enil solicita a las

autoridades

municipales gestionar concursos de

participación en

activ idades sociales.

3. Apoy os bajo la modalidad

de jov en emprendedor

Porcentaje en el

otorgamiento de apoy os a proy ectos de

jóv enes

emprendedores.

(Apoy os otorgados/Apoy os

Programados) *100

Semestral


La población juv enil

solicita a las

autoridades municipales gestionar

apoy os para

activ idades de

emprendimiento.

4. Espacios para el esparcimiento y

deportiv os rehabilitados

Porcentaje de espacios

rehabilitados.

(Espacios rehabilitados/Espacios

concertados) *100

Semestral

Gestión

Expedientes Técnicos.

La población

juv enil solicita a las autoridades

organización y

colaboración con el

gobierno municipal en la rehabilitación de los

espacios.

Actividades

1.1. Emisión de

conv ocatoria de becas.

Porcentaje de cumplimiento de

publicación de

conv ocatoria.

(Conv ocatorias publicadas /

Conv ocatorias programadas)

*100

Trimestral

Gestión

Conv ocatorias publicadas

y div ulgadas.


solicita a las autoridades la emisión

de conv ocatorias para

el otorgamiento de

becas.

1.2. Selección de

solicitudes de becas.

Porcentaje de

participación a trav és

de solicitudes de

becas.

(Solicitudes

recibidas/Solicitudes esperadas) *100

Trimestral

Gestión Formatos de solicitudes.

La población juv enil solicita a las

autoridades

municipales

recibir solicitudes de becas para jóv enes.

1.3. Emisión de los estímulos. Porcentaje en el otorgamiento de

estímulos.

(Monto total de recursos otorgados/Total de recursos

programados) *100

Trimestral


La población

juv enil solicita a las autoridades

municipales otorgar

estímulos a jóv enes.

2.1. Concertación y

diseño de concursos.

Porcentaje en la realización de

concursos.

(Concursos realizados/Concursos

programados) *100

Trimestral

Gestión Registros administrativ os

La población

juv enil solicita a las

autoridades municipales gestionar

la realización de

concursos para

jóv enes.

- 30 -





Dependencia General




Supuestos


a y Tipo

2.2. Desarrollar activ idades

de orientación v ocacional y proy ecto

de v ida

Porcentaje de

activ idades para la orientación

v ocacional

((Activ idades de orientación

v ocacional realizadas /

Activ idades de orientación

v ocacional programadas) * 100

Trimestral

Gestión

Registros Administrativ os

Padrón de Benef iciarios

La población asiste

y participa en las activ idades de

orientación v ocacional

2.3. Análisis de

proy ectos participantes

en concursos.

Porcentaje en la

dictaminación de

proy ectos.

(Proy ectos

dictaminados/Proy ectos

recibidos) *100

Trimestral Gestión

Expedientes integrados.

Las autoridades

municipales con en

colaboración con las

instituciones académicas coady uv an

en la v aloración de

proy ectos que

concursan.

2.4. Emisión de Resultados. Porcentaje de jóv enes

benef iciados

(Jóv enes que reciben

estímulos/Jóv enes participantes

en concursos) *100

Trimestral



solicita a las autoridades

municipales otorgar

estímulos a jóv enes

destacados en concursos.

3.1. Emisión de

Conv ocatorias.

Porcentaje de las conv ocatorias

emitidas.

(Conv ocatorias publicadas/Conv ocatorias

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Conv ocatorias publicadas

y div ulgadas.

Las autoridades

municipales y

estatales conv ienen

en la participación juv enil en la esf era

emprendedora.

3.2. Concertación de

recursos a otorgar.

Ef icacia en los

Recursos gestionados.

(Estímulos

otorgados/Estímulos gestionados) *100

Trimestral



solicita a las autoridades municipales gestionar

ante autoridades

estatales recursos para

el otorgamiento de estímulos a jóv enes

emprendedores.

3.3. Recepción y

dictaminación de proy ectos

Porcentaje en la

dictaminación técnica

(Proy ectos dictaminados/Proy ectos

recibidos) *100

Trimestral

Gestión Expedientes integrados

Las autoridades

estatales dictaminan los

proy ectos de jóv enes emprendedores.

3.4. Emisión de recursos otorgados

Porcentaje de

Jóv enes emprendedores

benef iciados.

(Estímulos

otorgados/Estímulos

Programados) *100

Trimestral Gestión


Las autoridades

estatales gestionan

estímulos para

proy ectos de jóv enes emprendedores.

4.1. Elaboración de

un programa de

concertación y rehabilitación de lugares de

esparcimiento y deportiv os.

Porcentaje de

programas de

concertación y

rehabilitación.

(Acciones de concertación y

rehabilitación de lugares de esparcimiento y deportiv os

realizadas/ Acciones de

concertación y rehabilitación

de lugares de esparcimiento y deportiv os programadas)

*100

Trimestral


Los v ecinos de div ersos sectores del municipio

colaboran y

proporcionan apoy o

para la rehabilitación de espacios públicos.

- 31 -





Dependencia General




Supuestos


a y Tipo

4.2. Elaboración de un

programa de

activ idades para el uso y aprov echamiento de

lugares para el

esparcimiento y el

deporte.

Porcentaje en la activ idad recreativ a y

deportiv a

(Activ idades recreativ as y

deportiv as realizadas/Activ idades

recreativ as y deportiv as

programadas) *100

Trimestral


La población

juv enil solicita a las

autoridades municipales promov er la habilitación

de espacios para

esparcimiento y

deporte.

Pilar 2 Económico: Ixtapaluca, Municipio Competitivo, Productivo e Innovador.

Desarrollo Económico.

Programa presupuestario: Empleo


Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía municipal, fomentando el

desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.

Dependencia General N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico

Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico

Tema de desarrollo Desarrollo económico


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a la reducción

del índice de desempleo a

trav és de f erias de empleos presenciales


la instalación de f erias

de empleo.

((Ferias de empleo presenciales llev ados a cabo el

año actual/ Ferias de empleo

presenciales llev adas a cabo el

año anterior) -1) *100

Anual

Estratégico Registros administrativ os N/A

Propósito

La población municipal

desempleada cuenta con f erias de empleo periódicas

que of ertan nuev as

oportunidades de trabajo


personas empleadas.

((Personas en edad productiv a

empleadas en el año actual/ Personas en edad productiv a

empleadas en el año anterior)-

1) *100

Anual

Estratégico

Inf ormación Estadística.

INEGI

Las personas

económicamente

activ as desocupadas del municipio, asisten y

participan en las f erias

de empleo organizadas en el municipio.

Componentes

1. Ferias de empleo de

carácter presencial

realizadas.

Porcentaje personas

v inculadas a una

v acante de empleo.

(Número de solicitantes

v inculados/Número de

solicitantes) *100

Semestral Estratégico


La población

desocupada en edad productiv a participa en

las f erias de empleo.

Actividades

- 32 -

Programa presupuestario: Empleo


Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía municipal, fomentando el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta

y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.





Indicadores



Frecuencia y Tipo

1.1. Elaboración del

catálogo de empresas

participantes.

Porcentaje de

Participación

empresarial.

(Empresas participantes

/Empresas conv ocadas) *100

Trimestral

Gestión Registros Administrativ os

Las empresas

ubicadas en la región colaboran con el

ay untamiento en la

conf ormación de un

catálogo.

1.2. Elaboración del

catálogo de v acantes.

Porcentaje de Vacantes of ertadas.

(Vacantes ocupadas/

Vacantes disponibles) *100

Trimestral


La demanda de un

serv icio de f erias de empleo conduce a la

autoridad municipal a

elaborar un catálogo de v acantes.

1.3. Promoción del

ev ento presencial.

Porcentaje de

concurrencia a

ev entos de empleo

(Asistencia Real/Asistencia

estimada) *100

Trimestral

Gestión Registros de Asistencia

La Población solicitante

asiste a la f eria.

Programa presupuestario: Fomento a Productores Rurales

Objetivo del programa presupuestario: Comprende las acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la capacitación, la organización de productores rurales y la comercialización, a f in de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios

Dependencia General N01 Desarrollo Agropecuario




Indicadores



y Tipo

Fin

Contribuir a incentiv ar y div ersif icar la f igura de

agroempresas en el medio rural

local a trav és de proy ectos

productiv os agroecológicos sustentables.


la producción

agroecológica

lograda.

((Producción agroecológicas

lograda en el año actual/Producción

agroecológica lograda el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico Registros Administrativ os N/A

Propósito

Los productores rurales locales

cuentan con apoy os técnicos,

operativ os y f inancieros para el manejo de cultiv os

agroecológicos.


el número de

productores rurales

benef iciados

((Productores rurales

benef iciados en el año actual/

Productores rurales benef iciados en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico Registros Administrativ os

Autoridades de otros

órdenes de gobierno

respaldan y f ortalecen la activ idad municipal

en la materia.

Componentes

1. Capacitación y asistencia técnica en

los procesos

productiv os y organizativ os otorgada.


productores rurales

capacitados y asistidos.

((Productores rurales

capacitados y asistidos en el

semestre actual/Productores rurales capacitados y asistidos

en el semestre anterior)-1)

*100

Semestral Gestión


Los productores rurales

muestran interés y disposición en los

serv icios otorgados

- 33 -

Programa presupuestario: Fomento a Productores Rurales

Objetivo del programa presupuestario: Comprende las acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la capacitación, la organización de productores rurales y

la comercialización, a f in de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios


Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico Tema de desarrollo Desarrollo económico


Indicadores



y Tipo

Actividades

1.1. Impartición de talleres

para la adopción de

técnicas agroecológicas.

Porcentaje en la impartición de talleres

tecno-agrícolas

(Talleres impartidos /

Talleres Programados) *100

Trimestral


Autoridades de otros órdenes de gobierno

colaboran con personal

capacitado en el tema para la impartición de

conocimientos.

1.2. Impartición de cursos

para el desarrollo e

implementación de

Inf raestructura Hidroagrícola.

Porcentaje en la capacitación de

inf raestructura

hidroagrícola

(Cursos impartidos/Cursos

Programados) *100

Trimestral



órdenes de gobierno colaboran con personal

capacitado en el tema

para la impartición de

conocimientos.

Programa presupuestario: Fomento Pecuario


Se refiere a las acciones orientadas a incrementar la producción pecuaria y disminuir la dependencia del Estado de México en su conjunto de productos cárnicos y lácteos del mercado nacional e internacional y consolidar agroempresas y organizaciones rentables que

propicien el desarrollo integral y sostenible de la actividad pecuaria, generando valor agregado a la producción





Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a dinamizar el sector

pecuario municipal mediante un aumento en la producción

de las unidades pecuarias

locales.


la Activ idad económica

del sector pecuario en el municipio.

((Activ idad económica del

sector pecuario en el año actual/Activ idad económica

del sector pecuario en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

PIB Municipal

medido y

emitido por IGECEM

N/A

Propósito

Las unidades pecuarias del

municipio aumentan sus capacidades de producción.

Variación porcentual

en la producción pecuaria municipal

((Producción pecuaria en el año actual/Producción

pecuaria en el año anterior)-1)

*100

Anual

Estratégico

Registros administrativ os por

unidad pecuaria

participante.

Las condiciones de producción

permanecen f av orables para

el correcto f uncionamiento de

las unidades de producción, ev itando brotes de

enf ermedades que pongan en

riesgo la producción pecuaria.

Componentes

- 34 -

Programa presupuestario: Fomento Pecuario


Se refiere a las acciones orientadas a incrementar la producción pecuaria y disminuir la dependencia del Estado de México en su conjunto de productos cárnicos y lácteos del

mercado nacional e internacional y consolidar agroempresas y organizaciones rentables que propicien el desarrollo integral y sostenible de la actividad pecuaria, generando valor agregado a la producción





Indicadores



Frecuencia y Tipo

1. Créditos f inancieros a productores pecuarios

gestionados.

Porcentaje de Gestión de créditos para los

productores.

(Total de créditos otorgados a

los productores/Total de

créditos programados a

otorgar) *100

Semestral

Gestión

Expedientes técnicos

integrados.

Los productores pecuarios

cuentan con la capacidad de

cumplir con sus obligaciones

f inancieras.

2. Asistencia técnica a

productores pecuarios otorgada.

Porcentaje en la

impartición de

asistencia técnica a

productores pecuarios.

(Asistencia técnica otorgada a

productores pecuarios /

Asistencia técnica programada

a impartir) *100

Semestral

Gestión

Registros de

asistencia.

Las unidades de producción pecuarias del municipio, están

interesadas en adquirir nuev os

conocimientos sobre las

técnicas que les ay uden en sus procesos de producción.

Actividades

1.1. Elaboración de un padrón

municipal de unidades

productoras pecuarias.

Porcentaje de

Empadronamiento

pecuario en el municipio.

(Unidades productoras pecuarias registradas en el

padrón/Unidades productoras

registradas en Censo

Económico) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os.

Las unidades pecuarias son

registradas en el padrón de

establecimientos pecuarios.

1.2. Celebración de reuniones

para la promoción de créditos agropecuarios.

Porcentaje de

reuniones inf ormativ as

para la obtención de

créditos.

(Reuniones realizadas/ Total de

Reuniones programadas) *100

Trimestral

Gestión Listas de asistencia.


locales muestran Interés por

conocer los requisitos con los que deben contar para recibir

un crédito.

1.3. Recepción de solicitudes

de créditos agropecuarios.

Porcentaje de atención

a solicitudes crediticias.

(Solicitudes atendidas /

Solicitudes recibidas) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os.

Los productores locales

entregan en tiempo y f orma la documentación solicitada.

1.4. Elaboración de los

proy ectos productiv os susceptibles a f inanciamiento

por benef iciario.

Porcentaje de

proy ectos productiv os

pecuarios apoy ados.

(Proy ectos productiv os

apoy ados/Proy ectos

Productiv os elaborados) *100

Trimestral Gestión

Expedientes

integrados por

parte de las

unidades pecuarias


están interesados en elaborar y

proponer sus proy ectos para ser susceptibles de ser

apoy ados mediante

f inanciamiento.

2.1. Celebración de

conv enios con las dependencias

gubernamentales

correspondientes para que

sea impartida la asistencia técnica.

Porcentaje de

Conv enios suscritos

con dependencias f ederales y estatales

para la obtención de

asistencia técnica

(Total de conv enios

celebrados / Total de

conv enios gestionados) *100

Trimestral

Gestión

Conv enios

Autoridades estatales y

f ederales, manif iestan

disposición para trabajar con las autoridades municipales en

f av or de los productores

pecuarios locales.

2.2. Impartición de los

cursos sobre f inanciamiento pecuario

Porcentaje de cursos

sobre f inanciamiento pecuario.

(Cursos ef ectuados / Cursos

Programados) *100

Trimestral

Gestión Listas de asistencia

Productores pecuarios asisten

en tiempo y f orma a los cursos.

- 35 -

Programa presupuestario: Modernización Industrial


Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernización industrial para atraer inversión productiva nacional y extranjera, con fuerte

impulso de las exportaciones, donde las cadenas productivas concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa con absoluto respeto al medio ambiente





Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento de

las micro y pequeñas e mpresas locales a trav és de

la operación de programas de

impulso económico.

Tasa de v ariación en la apertura de Micro y

pequeñas empresas

((Micro y pequeñas empresas

aperturadas en el año actual/Micro y pequeñas

empresas aperturadas en el

año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Registros

administrativ os N/A

Propósito

Los micro y pequeños empresarios municipales

cuentan con programas de

apoy o en el manejo adecuado

de sus f inanzas para hacer crecer su negocio.


la operación de

programas de apoy os

empresariales

((Programas implementados

para apoy ar a micro y

pequeños empresarios en el

año actual/Programas implementados para apoy ar a

micro y pequeños empresarios


Anual

Estratégico

Registros

administrativ os


colaboran con la autoridad

municipal para dinamizar el

sector de la micro y pequeña empresa.

Componentes

1. Programas de capacitación

f inanciera para obtención de

f inanciamientos implementados.

Tasa de v ariación en la realización de

cursos para la

obtención de f inanciamiento

realizados.

((Cursos para la obtención de f inanciamiento realizados el

semestre actual/Cursos para

la obtención de f inanciamiento realizados en

el semestre anterior)-1) *100

Semestral

Gestión

Registros

administrativ os



municipal para capacitar a micro y pequeños

empresarios

2. Gestión de apoy os para la

expansión o crecimiento de

micro y pequeños negocios

realizada.

Porcentaje en el

otorgamiento de

apoy os a micro y

pequeños negocios.


gestionados) *100

Semestral

Gestión

Registros

administrativ os




municipal para gestionar recursos de apoy o al sector

de la micro y pequeña

empresa.

Actividades

1.1. Impartición de cursos

sobre el adecuado manejo f inanciero.

Porcentaje en la capacitación del

adecuado manejo

f inanciero sano.


programados) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

La población demanda a las autoridades contar con

instructores competentes

para la impartición de cursos.

1.2. Implementación de

asistencias técnicas para lograr

el saneamiento f inanciero.

Porcentaje de

ef icacia en la impartición de

asistencia técnica.

(Asistencias

impartidas/Asistencias

programadas) *100

Trimestral Gestión


La población demanda a las

autoridades contar con

personal calif icado para

brindar la asistencia empresarial

2.1. Recepción de solicitudes para apoy os

f inancieros.

Porcentaje de solicitudes para

apoy os f inancieros.

(Solicitudes recibidas /

solicitudes programadas) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

La población demanda a las autoridades municipales

recibir solicitudes de apoy o.

- 36 -

Programa presupuestario: Modernización Industrial


Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernización industrial para atraer inversión productiva nacional y extranjera, con fuerte

impulso de las exportaciones, donde las cadenas productivas concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa con absoluto respeto al medio ambiente





Indicadores



Frecuencia y Tipo

2.2. Recepción y

dictaminación de proy ectos de expansión o crecimiento.

Porcentaje en la

dictaminación de proy ectos.

(Proy ectos aprobados/Total

de proy ectos recibidos) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Los empresarios integran sus

expedientes técnicos

apegados a los lineamientos

establecidos.

2.3. Emisión de estímulos.

Porcentaje en el

otorgamiento de

estímulos a Micro y

pequeños empresarios.

(Estímulos otorgados / Estímulos programados) *100

Trimestral Gestión




coady uv an con la

autoridad municipal para la entrega de estímulos.

Programa presupuestario: Fomento Turístico


Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversif icar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una

regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios





Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento del

desarrollo económico del

municipio a trav és de esquemas de colaboración y

corresponsabilidad en materia

de inv ersión destinada al

aprov echamiento del potencial turístico y de la of erta de

productos turísticos

competitiv os

Tasa de v ariación en la derrama económica

turística del municipio.

((Ingresos de carácter turístico

en el año actual/Ingresos de

carácter turístico en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico Estadísticas del INEGI N/A

Propósito

Las unidades económicas

turísticas municipales cuentan

con esquemas de colaboración y corresponsabilidad que

dinamizan y optimizan la of erta

turística.


la inf raestructura

turística municipal.

((Unidades económicas de

carácter turístico en f unciones

en el presente año / Unidades económicas de carácter

turístico en f unciones en el año

anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Estadísticas del

INEGI Registros administrativ os

propios

El sector priv ado, en sus

unidades relacionadas con el turismo, coady uv an con

la autoridad municipal.

Componentes

- 37 -

Programa presupuestario: Fomento Turístico


Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos

altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversif icar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios





Indicadores



Frecuencia y Tipo

1. Programas de apoy o

económico para promoción y div ulgación turística.

Porcentaje en la

Promoción Turística municipal.

(Programas de carácter div ulgativ o implementados /

Programas div ulgativ os

diseñados) *100

Semestral

Gestión

Registros

administrativ os


colaboran con las

autoridades municipales en la concertación de

recursos para apoy ar al

sector turístico.

2.Conv enios de colaboración

con empresas turísticas de

carácter priv ado celebrados

Porcentaje en la

colaboración de

f omento turístico.

(Conv enios celebrados / Conv enios diseñados) *100

Semestral Gestión

Conv enios

Empresarios de carácter

turístico municipal

colaboran con la autoridad municipal en la prestación

de serv icios atractiv os y

descuentos.

Actividades

1.1. Elaboración de padrón de

unidades económicas de

carácter turístico.

Porcentaje en las activ idades de

Empadronamiento

Turístico.

(Unidades económicas turísticas empadronadas/Total

de Unidades económicas

turísticas del municipio) *100

Trimestral

Gestión

Registros

Administrativ os

Se cuenta con registros de

unidades económicas

turísticas.

1.2. Implementación de un

programa de identidad

municipal.

Porcentaje de la

implementación del programa de

identidad municipal.

(Unidades económicas que

implementaron la identidad municipal/Total de unidades

económicas) *100

Trimestral Gestión


Estudiantes y población

en general colaboran con el diseño de la

identidad municipal.

1.3. Recepción de

solicitudes para otorgar apoy os

para promoción, div ulgación y establecimiento de la identidad

municipal.

Porcentaje de

Participación por

parte de las unidades

turísticas.

(Solicitudes recibidas /

Solicitudes estimadas) *100

Trimestral

Gestión

Formatos diseñados

para la solicitud de apoy os

Interesados en participar

entregan en tiempo y f orma sus solicitudes

1.4. Emisión de apoy os

entregados.

Porcentaje en el otorgamiento de

Apoy os


programados) *100

Trimestral

Gestión

Registros

Administrativ os


respaldan el programa

de f omento turístico y

colaboran en la entrega de los apoy os.

2.1. Diseño de un programa de descuentos, subsidios y

div ersos benef icios otorgados

a los v isitantes del municipio

en corresponsabilidad con empresas de carácter turístico.

Porcentaje de Turistas

benef iciados.

(Turistas benef iciados/Total de v isitantes al municipio)

*100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Empresarios y autoridades

municipales coinciden en el establecimiento de los

descuentos, y apoy os

concertados.

2.2. Diseño de conv enios de

colaboración con empresas de

carácter turístico.

Porcentaje en la

celebración conv enios

turísticos.

(Conv enios f irmados / Conv enios gestionados) *100

Trimestral Gestión

Conv enios

Empresas de carácter

turístico colaboran con la autoridad municipal en la

f irma del conv enio.

- 38 -

Programa presupuestario: Promoción artesanal


Agrupa los proyectos destinados a preservar y fomentar las expresiones artesanales municipales e impulsar su creatividad, diseño, producción y comercialización en el mercado

estatal, nacional e internacional, a f in de mejorar el nivel de vida de los artesanos y grupos étnicos





Indicadores


Supuestos

Nombre Fórmula Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir a f omentar la activ idad artesanal del

municipio mediante la gestión

de apoy os f ederales y estatales.


la gestión de apoy os f ederales, estatales y

patrocinios.

((Artesanos benef iciados con

apoy os f ederales y estatales gestionados en el año

actual/Artesanos benef iciados

con apoy os f ederales y estatales gestionados en el

año anterior) -1) *100

Anual Estratégico

Estadística interna. N/A

Propósito

Los artesanos participan e

incrementan la v enta de sus

productos.

Tasa de v ariación en el

número de artesanos

participantes en ev entos.

((Artesanos participantes en ev entos en el año actual/

Artesanos participantes en

ev entos en el año anterior)-1)

*100

Anual

Estratégico

Padrón de benef iciados

para ev entos internos.

Existe interés de los

artesanos para

participar en los ev entos.

Componentes

1. Ev entos realizados para

la v enta de los productos de los artesanos del municipio.

Porcentaje de ev entos para la v enta de los

productos de los

artesanos.

(Ev entos para la v enta de los

productos de los artesanos

realizados/Ev entos para la v enta de los productos de los

artesanos gestionados) *100

Semestral

Gestión

Inf ormación del

programa. Estadística interna.

Se promuev en los ev entos de v enta

artesanal por parte de

la autoridad municipal.

Actividades

1.1. Realización de pláticas

inf ormativ as sobre promoción

y comercialización de productos artesanales.


inf ormativ as sobre

promoción y comercialización.

(Pláticas inf ormativ as sobre

promoción y comercialización

otorgadas/Pláticas

inf ormativ as sobre promoción y comercialización

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Listas de asistencia.

Fotograf ías

Los artesanos tienen interés en asistir a las

pláticas inf ormativ as de

promoción y

comercialización.

- 39 -

Infraestructura Pública y Modernización de los Servicios Comunales.

Programa presupuestario: Modernización de los servicios comunales.


Se ref iere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernización y rehabilitación de plazas, jardines públicos, centros comerciales y demás infraestructura en donde se presten servicios comunales, contando con la participación de los diferentes niveles

de gobierno incluyendo la iniciativa privada

Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas


Tema de desarrollo Infraestructura y modernización de los servicios comunales


Indicadores

Medios de

verificación


Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a f ortalecer la

af luencia v ecinal en los

centros a esparcimiento público mediante la

modernización de la

inf raestructura f ísica de los

serv icios públicos comunales.

Tasa de v ariación en la

af luencia v ecinal a los

centros de

esparcimiento público.

((Af luencia v ecinal a los centros

de esparcimiento público

realizada en el año actual/Af luencia v ecinal a los

centros de esparcimiento

público programada en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Reportes de asistencia a los

centros de

esparcimiento v ecinal

de los dos últimos años.

N/A

Propósito

La comunidad municipal cuenta con centros de

esparcimiento público en

condiciones de

f uncionamiento.

Tasa de v ariación en el f uncionamiento de los

centros de

esparcimiento público

municipal.

((Centros de esparcimiento

público municipal en condiciones de f uncionamiento en el año

actual/Centros de esparcimiento

público municipal en condiciones

de f uncionamiento en el año anterior)- 1) *100

Anual Estratégico

Reportes de los

deterioros y f allas en el mobiliario e

inf raestructura f ísica

de los centros de

esparcimiento público municipal.

Los ciudadanos requieren

de espacios públicos y de esparcimiento dignos para

su benef icio.

Componentes

1. Financiamiento gestionado para la construcción de

nuev os centros de


municipal.

Porcentaje en el

f inanciamiento para

construir nuev os centros de


municipal.

(Financiamiento para construir

nuev os centros de esparcimiento público

municipal /Financiamiento

para construir nuev os centros

de esparcimiento público municipal programado) *100

Semestral Gestión

Estudios costo-

benef icio para la

construcción de nuev os centros de


municipal

La necesidad local de

espacios de recreación y

esparcimiento conduce a la autoridad local a

gestionar recursos para

construir nuev os espacios.

2. Mantenimiento brindado a los centros de esparcimiento

público municipal

Porcentaje de v ariación en el

mantenimiento a los

centros de esparcimiento público

municipal.

(Mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal

proporcionado / Mantenimiento

a los centros de esparcimiento público municipal programado)

*100

Semestral

Gestión

Bitácoras de seguimiento al

mantenimiento de los


municipal.

La ciudanía requiere de la interv ención de la

autoridad local para

brindar mantenimiento a espacios de

esparcimiento.

3. Mantenimiento brindado a los panteones municipales

Porcentaje en el

mantenimiento a los panteones

municipales.

(Acciones de mantenimiento realizadas a los panteones

municipales / Acciones de

mantenimiento programada a los

panteones municipales) *100

Semestral Gestión

Bitácoras de seguimiento al

mantenimiento a los

panteones

municipales.

La ciudadanía requiere de

la interv ención de la autoridad local para brindar

mantenimiento a panteones.

Actividades

1.1. Licitación de la

construcción de los nuev os


público municipal para atender las demandas de la

población.

Porcentaje en la

licitación para la

construcción de los


municipal.

(Licitaciones para la construcción

de nuev os centros de esparcimiento público municipal

realizadas / Licitaciones para la

construcción de nuev os centros

de esparcimiento público municipal programadas) *100

Trimestral

Gestión

Licitaciones para la construcción de los

nuev os centros de


municipal.

La iniciativ a priv ada

muestra interés en la

conv ocatoria de licitación de las autoridades locales.

- 40 -

Programa presupuestario: Modernización de los servicios comunales.


Se ref iere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernización y rehabilitación de plazas, jardines públicos, centros comerciales y demás infraestructura en

donde se presten servicios comunales, contando con la participación de los diferentes niveles de gobierno incluyendo la iniciativa privada

Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas


Tema de desarrollo Infraestructura y modernización de los servicios comunales


Indicadores



Frecuencia y Tipo

1.2. Construcción de los


municipal para atender las

demandas de la población.

Porcentaje en la

construcción de los nuev os centros de

esparcimiento

público municipal.

(Construcción de nuev os centros

de esparcimiento público

municipal realizados /

Construcción de nuev os centros de esparcimiento público

municipal programados) *100

Trimestral

Gestión

Estudios costo-

benef icio para la

construcción de


municipal

La ciudadanía demanda a

la autoridad local nuev os y

mejores espacios de recreación.

2.1. Programación

del mantenimiento a los


público municipal.

Porcentaje en la programación del

mantenimiento a los

centros de

esparcimiento público municipal.

(Acciones de mantenimiento a

los centros de esparcimiento

público municipal autorizadas

Acciones de mantenimiento a los centros de esparcimiento

público municipal

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Comparativ o

pormenorizado del mantenimiento

programado y

autorizado a los


municipal.

La ciudadanía requiere

de autoridades

organizadas que

contemplen activ idades de planeación y ejercicio de

mantenimiento a la

inf raestructura pública.

2.2. Mantenimiento a los

centros de esparcimiento público municipal.

Porcentaje en el

mantenimiento a los


municipal.

(Mantenimiento a los centros

de esparcimiento público municipal realizado /

Mantenimiento a los centros

de esparcimiento público municipal autorizado) *100

Trimestral

Gestión

Comparativ o pormenorizado del

mantenimiento

realizado y autorizado a los centros de


municipal.

La ciudadanía depende de

la autoridad local para

contar con centros de esparcimiento en

condiciones f uncionales.

3.1. Programación

del mantenimiento a los

panteones municipales.

Porcentaje en la programación del

mantenimiento a los

panteones

municipales.

(Acciones de mantenimiento a

los panteones municipales

realizados / Acciones de

mantenimiento a los panteones municipales

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Comparativ o

pormenorizado del mantenimiento

realizado y

programado a los

panteones municipales.


autoridades organizadas

que contemplen activ idades de planeación

y ejercicio de

mantenimiento a la

inf raestructura de panteones.

- 41 -

Pilar 3 Territorial: Ixtapaluca, Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente.

Ciudades y Comunidades Sostenibles.

Programa presupuestario: Conservación del patrimonio público.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye las acciones encaminadas a mantener y transmitir el conocimiento del patrimonio

público tangible e intangible, como devenir de la identidad de los mexiquenses.

Dependencia General J00 Gobierno Municipal

Pilar o Eje transversal Pilar 3 Territorial.

Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles.


Indicadores


Supuestos


y Tipo

Fin

Contribuir a promov er la

conserv ación del patrimonio público a trav és del registro

de los bienes inmuebles del

municipio.


el registro de los bienes muebles e

inmuebles propiedad

del municipio.

((Bienes inmuebles propiedad del municipio registrados en el

año actual/Bienes inmuebles

propiedad del municipio registrados en el año anterior)-

1) *100

Anual

Estratégico

Registros de

control de bienes. N/A

Propósito

El patrimonio cultural,

artístico e histórico cuenta

con acciones permanentes

de mantenimiento y transmisión de conocimiento.

Tasa de v ariación del

mantenimiento

realizado al

patrimonio cultural, artístico e histórico

((Mantenimiento al patrimonio cultural, artístico e

histórico realizado en el año

actual/Mantenimiento en el

patrimonio cultural, artístico e histórico realizado en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Inf ormes de

mantenimiento.

Las autoridades competentes brindan el apoy o al municipio

para que el patrimonio público

se mantenga en condiciones

óptimas y no presente deterioro para su

aprov echamiento.

Componentes

1. Dictámenes en materia de conserv ación y

mantenimiento del patrimonio

cultural, artístico e histórico,

realizados.

Porcentaje de dictámenes

realizados en materia

de conserv ación y

mantenimiento

(Dictámenes en materia de

conserv ación y mantenimiento

realizados/Dictámenes en materia de conserv ación y

mantenimiento programados)

*100

Semestral Gestión


Los dictámenes emitidos por la autoridad competente para el

mantenimiento y conserv ación

del patrimonio público se

ef ectúan en tiempo y f orma.

2. Visitas guiadas para div ulgar el patrimonio cultural,

artístico e histórico.

Porcentaje de v isitas

guiadas al

patrimonio cultural municipal

(Visitas guiadas al patrimonio

público cultural, artístico e histórico realizadas / Visitas

guiadas al patrimonio público

cultural programadas) *100

Trimestral

Gestión

Registro de v isitas

guiadas.

Los ciudadanos demandan

v isitas guiadas para transmitir

el conocimiento del patrimonio público.

Actividades

1.1. Atención a solicitudes

de conserv ación y


cultural, artístico e histórico.

Porcentaje de solicitudes atendidas

de conserv ación y

mantenimiento del

patrimonio cultural, artístico e histórico.

(Solicitudes de conserv ación y


cultural, artístico e histórico

atendidas/Solicitudes de conserv ación y mantenimiento

del patrimonio cultural, artístico

e histórico registradas) *100

Semestral

Gestión

Registro de

solicitudes de

conserv ación y mantenimiento del

patrimonio público.

Los ciudadanos f ormulan

solicitudes para la

conserv ación y mantenimiento

del patrimonio público.

2.1. Ejecución de un

programa de v isitas al

patrimonio cultural, artístico e

histórico.

Porcentaje de

cumplimiento del programa de

dif usión de las

activ idades

culturales, artísticas e

históricas.

(Programa de dif usión de activ idades culturales,

artísticas e históricas

ejecutado/Programa de

dif usión de activ idades culturales programado) *100

Trimestral

Gestión

Programas de

dif usión de la Dirección de

Patrimonio Público

Cultural.

Los ciudadanos participan en

las activ idades culturales,

artísticas e históricas del

programa.

- 42 -

Programa presupuestario: Política territorial

Objetivo del programa presupuestario: Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcación territorial definida, en beneficio de toda la población o comunidades específ icas ahí establecidas.

Dependencia General J00 Gobierno municipal.

Pilar o Eje transversal Pilar 3 Territorial

Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin


la política territorial a trav és de activ idades de incorporación

ordenada y planif icada del

suelo al desarrollo urbano.


los proy ectos de

planeación urbana y

territorial concluidos

((Proy ectos de planeación urbana y territorial concluidos

en el año actual/Proy ectos de

planeación urbana y territorial

concluidos en el año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Expedientes de los

proy ectos urbanos. N/A

Propósito

La planeación de la política

territorial municipal cumple con el objeto del Sistema de

Planeación Democrática para

el desarrollo del Estado de

México y municipios.


las sesiones de

planeación para la política territorial

municipal.

((Sesiones de planeación para la política territorial municipal

ef ectuadas en el año

actual/Sesiones de planeación para la política territorial

municipal ef ectuadas en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Actas y minutas de

trabajo. Resultados comparativ os de los

planes y programas en

materia de política

territorial

Los ciudadanos dan seguimiento a los planes

y programas en materia de

política territorial

Componentes

1. Asentamientos humanos

irregulares identif icados.

Porcentaje de v iv iendas identif icadas

en asentamientos

humanos irregulares.

(Viv iendas identif icadas en

condición de asentamiento

humano irregular/total de

v iv iendas en el municipio) *100

Semestral

Gestión

Solicitudes de gestión para la identif icación de

asentamientos

irregulares.

Las autoridades de otros ámbitos de gobierno

coady uv an con el

municipio en la

identif icación de asentamientos humanos

irregulares.

2. Gestiones realizadas para la regularización de

asentamientos humanos.

Porcentaje de

gestiones aprobadas para la regularización

de asentamientos

humanos

(Gestión para la regularización de asentamientos humanos

resuelta a f av or/Gestión para

la regularización de asentamientos humanos

tramitada) *100

Semestral

Gestión Expedientes de tramite


coady uv an con el

municipio en la labor de regularización de

asentamientos humanos.

3. Gestión de cursos de actualización en materia de

desarrollo urbano para los

serv idores públicos municipales realizada.

Porcentaje de av ance

en la gestión de

cursos de

actualización en materia de desarrollo

urbano para los

serv idores públicos

municipales.

(Gestión de cursos de

actualización en materia de

desarrollo urbano para los serv idores públicos municipales

realizada/Gestión de cursos de

actualización en materia de desarrollo urbano para los

serv idores públicos municipales

programada) *100

Semestral Gestión

Solicitudes para la

impartición de cursos de actualización en

materia de desarrollo

urbano para los serv idores públicos

municipales.

Instituciones

académicas

brindan cursos a serv idores

públicos de

actualización en materia de

desarrollo

urbano.

Actividades

1.1. Identif icación de asentamientos irregulares en

los Barridos de campo.

Porcentaje de av ance en los barridos de

campo, para

identif icar

asentamientos irregulares.

(Barridos de campo realizados para identif icar asentamientos

humanos irregulares/Barridos

de campo programados para

identif icar asentamientos humanos irregulares) *100

Trimestral

Gestión

Resultados de los

barridos de campo, para identif icar

asentamientos

irregulares.

Vecinos municipales identif ican y denuncian

asentamientos irregulares.

- 43 -

Programa presupuestario: Política territorial

Objetivo del programa presupuestario: Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcación territorial definida, en beneficio de toda la población o comunidades específ icas ahí establecidas.


Pilar o Eje transversal Pilar 3 Territorial



Indicadores



Frecuencia y Tipo

2.1. Gestión para la

regularización de los predios

conf orme al régimen jurídico urbano, realizada.


en la gestión para la

regularización de los predios.

(Gestión de regularización de

los predios realizada/Gestión

de regularización de los predios programada) *100

Trimestral

Gestión Expedientes de Gestión.


coady uv an con el

municipio en la

regularización de predios

2.2. Permisos de uso del

suelo con base en la

normativ idad, emitidos.

Porcentaje en los

permisos de uso del

suelo.

(Permisos de uso del suelo

emitidos/Permisos de uso

del suelo solicitados) *100

Trimestral

Gestión

Comparativ o de los

permisos de uso del

suelo.

Los ciudadanos solicitan la

emisión de los permisos de

uso del suelo.

3.1. Identif icación de necesidades de capacitación

en materia de desarrollo

urbano.

Porcentaje en la

identif icación de necesidades de

capacitación en


urbano.

(Necesidades de

capacitación atendidas en

materia de desarrollo urbano/Necesidades de

capacitación identif icadas en


urbano) *100

Trimestral

Gestión

Comparativ o de las

necesidades de capacitación

Instituciones

académicas

atienden los

requerimientos de serv idores

públicos

municipales a trav és de un

diagnóstico, de

capacitación en


urbano.

3.2. Capacitación en materia

de desarrollo urbano municipal

a los serv idores públicos municipales.

Porcentaje en la

capacitación en


urbano municipal a los serv idores públicos

municipales.

(Ev entos de capacitación

realizados en materia de desarrollo urbano

municipal/Ev entos de

capacitación programados

en materia de desarrollo urbano municipal) *100

Trimestral

Gestión

Listas de asistencia a

los cursos de

capacitación del año actual.

Los participantes asisten

a su capacitación en

materia de desarrollo urbano municipal.

Programa presupuestario: Desarrollo Urbano


Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable replanteando los mecanismos de planeación urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeación y operación

Dependencia General F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas

Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial



Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir al desarrollo del

ordenamiento territorial del municipio mediante la

inf raestructura urbana para

mejorar la calidad de v ida de

los habitantes.


la inf raestructura

urbana desarrollada

((Inf raestructura urbana

desarrollada en el año

actual/Inf raestructura urbana

desarrollada en el año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Reportes y expedientes

únicos de la Secretaría

de Desarrollo Urbano.

N/A

Propósito

- 44 -

Programa presupuestario: Desarrollo Urbano


Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable replanteando los mecanismos de planeación urbana y

fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeación y operación

Dependencia General F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas




Indicadores



Frecuencia

y Tipo

La administración pública

municipal realiza acciones de

mantenimiento y /o ampliación a la inf raestructura urbana.


el mantenimiento o

ampliación a la inf raestructura urbana

((Mantenimientos o ampliación

a la inf raestructura urbana en el

año actual/ Mantenimientos o

ampliación a la inf raestructura urbana en el año anterior)-1)

*100

Anual

Estratégico

Estadística de la

Dirección de

Administración Urbana y Obras Públicas.

Los requerimientos

sociales conducen a la autoridad local a realizar

acciones de

mantenimiento y /o

ampliación a la inf raestructura.

Componentes

1. Guarniciones y banquetas

rehabilitadas.

Porcentaje de

guarniciones y banquetas

(Guarniciones y banquetas

rehabilitadas /Guarniciones y banquetas programadas)*100

Semestral

Gestión

Informe de la Secretaría de Desarrollo Urbano. Estadística de la Dirección

de Administración Urbana y Obras Públicas.

La población exige a sus autoridades locales contar

con guarniciones y

banquetas de calidad.

2. Plazas cív icas y jardines

rehabilitados.

Porcentaje de Plazas cív icas y jardines

rehabilitados

(Plazas cív icas y jardines

rehabilitados /Rehabilitación

de plazas cív icas y jardines programada) *100

Semestral

Gestión

Informe de la Secretaría de Desarrollo Urbano. Estadística de la

Dirección de Administración Urbana y Obras Públicas.

La población demanda la

creación de espacios públicos en los cuales

llev ar a cabo activ idades

cív icas y de recreación.

Actividades

1.1. Atención de peticiones ciudadanas en materia de

rehabilitación urbana.

Porcentaje de

peticiones ciudadanas

en materia de

rehabilitación urbana

(Peticiones ciudadanas en materia de rehabilitación

urbana atendidas/Peticiones

ciudadanas en materia de

rehabilitación urbana recibidas) *100

Trimestral

Gestión

Estadística de la

Dirección de

Administración Urbana

y Obras Públicas

La población demanda serv icios de rehabilitación

v ialidades urbanas y

mantenimiento de calles y

av enidas mediante bacheo.

2.1. Control y superv isión de obras públicas reportados en

los inf ormes.

Porcentaje de inf ormes de

superv isión de obra

(Inf ormes de superv isión de

obra entregadas/Inf ormes de

superv isión de obra programados) *100

Trimestral

Gestión

Estadística de la

Dirección de

Administración Urbana y Obras Públicas

La normativ idad en

v igencia conduce a las autoridades locales al

control y superv isión de

obras.

Programa presupuestario: Cultura y Arte

Objetivo del programa presupuestario: Acciones encaminadas a promover la difusión y desarrollo de las diferentes manifestaciones

culturales y artísticas Dependencia General O00Educación Cultural y Bienestar Social




Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir para que la

población del municipio

acceda y participe en las

manif estaciones artísticas mediante el f omento y

producción de serv icios

culturales.


la realización de ev entos culturales.

((Ev entos culturales

ef ectuados en el presente

ejercicio/Ev entos culturales ef ectuados en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Registros

administrativ os.

Registros poblacionales.

INEGI

N/A

Propósito

- 45 -

Programa presupuestario: Cultura y Arte

Objetivo del programa presupuestario: Acciones encaminadas a promover la difusión y desarrollo de las diferentes manifestaciones culturales y artísticas

Dependencia General O00Educación Cultural y Bienestar Social




cuenta con ev entos culturales

y artísticos que promuev en el

sano esparcimiento en la sociedad.

Porcentaje de

Población municipal

incorporada a la

activ idad artística y cultural

(Total de asistentes registrados

en ev entos culturales y artísticos municipales/Total de

la población municipal) *100

Anual Estratégico


La sociedad se inv olucra en

los serv icios culturales y artísticos que promuev an la

sana conv iv encia.

Componentes

1. Activ idades culturales y

artísticas otorgadas al público

en general.

Porcentaje de

ef iciencia en la realización de ev entos

culturales y artísticos.

(Ev entos Culturales y

Artísticos realizados/Ev entos Culturales y Artísticos

programados) *100

Semestral Gestión


La población participa

activ amente en los ev entos culturales y artísticos del

municipio.

Actividades


programa cultural y artístico

Porcentaje de v ida cultural en días

naturales

(Días calendario con ev entos

culturales y artísticos

programados/Días

Calendario Naturales) *100

Semestral

Gestión

Registros

administrativ os.

La demanda de serv icios

culturales y artísticos requiere de la interv ención organizativ a

y gestora de la autoridad

municipal

1.2. Promoción de las activ idades culturales a trav és

del sitio web y redes sociales

del municipio dedicado a las

activ idades culturales y artísticas.

Porcentaje de

promoción de activ idades en la

página web y redes

sociales

(Activ idades y ev entos

publicados en el trimestre /

Total de ev entos programados

en el año actual) *100

Trimestral

Gestión

Publicaciones

realizadas

La población conoce a trav és de la página web y

redes sociales de las

activ idades culturales y

asiste a cada uno de los ev entos.

1.3. Espacios donde se celebran expresiones artísticas

y culturales

Porcentaje de

aprov echamiento de espacios con

expresiones artísticas

y culturales

(Espacios que albergaron

expresiones artísticas y culturales / Total de espacios

susceptibles para albergar

expresiones artísticas y

culturales) *100

Mensual

Gestión

Registros

Administrativ os

La ciudadanía se inv olucra

activ amente en los ev entos de carácter artístico y cultural

desarrollados por la

administración municipal

1.4. Atender solicitudes en

materia de expresiones

artísticas y culturales

Porcentaje de

expresiones artísticas

y culturales realizadas

(Expresiones artísticas y culturales realizadas /

Solicitudes de expresiones

artísticas y culturales

recibidas) *100

Mensual

Gestión Solicitud

Interés de centros educativ os y ciudadanía

general en torno al desarrollo

de expresiones artísticas y

culturales

Programa presupuestario: Modernización de la movilidad y el transporte terrestre


Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través de la coordinación intergubernamental para la organización técnica oportuna y racional que contribuya a la ef iciencia y calidad en la prestación del servicio de

transporte público.

Dependencia General J00 Gobierno Municipal Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial



Indicadores

Medios de

verificación


Frecuencia

y Tipo

Fin

Se contribuy e a la

modernización del transporte público terrestre mediante la

concertación de programas con

los permisionarios del serv icio.


la modernización del

transporte público terrestre

((Transporte público

modernizado en el año actual/ Transporte público

modernizado en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Registros

administrativ os

N/A

- 46 -



Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través de la coordinación intergubernamental para la organización técnica

oportuna y racional que contribuya a la ef iciencia y calidad en la prestación del servicio de transporte público.





Indicadores



Frecuencia y Tipo

Propósito

Los usuarios de los serv icios

de transporte público terrestre

se trasladan a su destino en

unidades con adecuado mantenimiento.

Tasa de v ariación en los usuarios de los

serv icios de transporte

público terrestre.

((Usuarios de los serv icios de

transporte público terrestre en el año actual/Usuarios de

los serv icios de transporte

público terrestre en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Reportes

comparativ os de los usuarios de los

serv icios de

transporte público

terrestre

La población demanda a las autoridades v erif ican el uso

del transporte público

terrestre.

Componentes

1. Firma de conv enios de colaboración con los

permisionarios del serv icio

público de transporte de

personas para la modernización del parque

v ehicular celebrados.

Porcentaje en la f irma de conv enios de

colaboración con los

permisionarios del

serv icio público de transporte de

personas.

(Conv enios de colaboración

suscritos con los

permisionarios del serv icio de transporte público/Conv enios

de colaboración gestionados

con los permisionarios del

serv icio de transporte público) *100

Semestral

Gestión Conv enios


autoridades cumplir con los conv enios de colaboración

con los permisionarios del

serv icio público de transporte

de personas.

2. Gestión para la f ormulación de estudios de mov ilidad

urbana solicitados.

Porcentaje en la

gestión para la f ormulación de

estudios de mov ilidad

urbana.

(Estudios de mov ilidad urbana

realizados/Estudios de

mov ilidad urbana gestionados)

*100

Semestral

Gestión

Registros

administrativ os


autoridades gestionar la

f ormulación de estudios de

mov ilidad urbana.

3. Concesión del serv icio público terrestre realizada.

Porcentaje en la

concesión del serv icio de transporte

público terrestre.

(Serv icio de transporte

público concesionado en el municipio/Población

municipal) *100

Semestral Gestión


La población demanda a las autoridades llev ar a cabo

el censo de transporte

público concesionado en

el municipio.

Actividades


estudios costo-benef icio de las f uentes de f inanciamiento

para la modernización del

serv icio de transporte público terrestre.

Porcentaje de

estudios costo-benef icio

(Estudios de costo-benef icio

realizados de las f uentes de f inanciamiento / Estudios de

costo- benef icio programados

de las f uentes de f inanciamiento) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

La población demanda a las autoridades realizar la

f ormulación de los análisis

costo-benef icio.

1.2. Integración de propuestas las f uentes de

f inanciamiento para la

modernización del serv icio de

transporte público terrestre.

Porcentaje en las

propuestas de las

f uentes de


m odern izac ión

del t rans por t e

públ ic o t er res t re.

(Propuestas de f inanciamiento para la


inf raestructura para el serv icio

del transporte público terrestre

aceptadas/Propuestas de


modernización de la inf raestructura para el serv icio

de transporte público terrestre

presentadas) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os.

Los concesionarios del transporte público terrestre,

presentan a las autoridades

sus propuestas de f uentes de

f inanciamiento para la modernización del transporte

público.

- 47 -



Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través de la coordinación intergubernamental para la organización técnica

oportuna y racional que contribuya a la ef iciencia y calidad en la prestación del servicio de transporte público.





Indicadores



Frecuencia y Tipo

1.3. Gestión para la

obtención de f uentes de f inanciamiento para la

modernización del serv icio de


Porcentaje en la

gestión para la

obtención de las f inanciamiento para

la m odern izac ión

del t rans por t e públ ic o t er res t re

(Financiamiento aprobado para

la para el serv icio del

transporte público

terrestre/f inanciamiento gestionado para la


inf raestructura para el serv icio de transporte público terrestre)

*100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Las instancias ante las

cuales se realizan las gestiones son aprobadas y

v alidadas por dichas

instancias.

2.1. Identif icación de las necesidades de los habitantes

municipales para ef icientar la

mov ilidad urbana.

Porcentaje en la Identif icación de las

necesidades de los

habitantes

municipales para ef icientar la

mov ilidad urbana.

(Rutas de mov ilidad urbana habilitadas/Rutas de

mov ilidad urbana requeridas)

*100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Se identif ican las

necesidades de los

habitantes municipales para

ef icientar la mov ilidad urbana.

2.2. Identif icación de las

áreas de oportunidad para mejorar la of erta del

equipamiento urbano para

ef icientar la mov ilidad.

Porcentaje en la

identif icación de las

áreas de

oportunidad para mejorar la of erta

del equipamiento

urbano para

ef icientar la mov ilidad.

(Equipamiento urbano existente/Equipamiento

urbano requerido) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Se identif ican las áreas de

oportunidad para mejorar la

of erta del equipamiento urbano.

3.1. Recepción de

solicitudes para concesionar el

serv icio de transporte público

terrestre.

Porcentaje de las solicitudes recibidas

para concesionar el

serv icio de


(Solicitudes de la ciudadanía

sobre la concesión de serv icio de transporte público

terrestre/Total de la población

municipal) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Se reciben solicitudes para concesionar el serv icio de


3.2. Verif icación del estado f ísico del serv icio de

transporte público

concesionado.

Porcentaje de

v erif icación del estado f ísico del

serv icio de transporte

público

concesionado.

(Reportes de unidades del

transporte público que no cumplen con las condiciones

f ísicas y normativas para

brindar un serv icio a la

población/Total de unidades de transporte público que dan

serv icio a la población

municipal) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Se v erif ica el estado

f ísico del transporte público

concesionado.

- 48 -

Energía Asequible y No Contaminante.

Programa presupuestario: Alumbrado público.

Objetivo del programa presupuestario: Contiene el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la población del municipio el servicio de iluminación de las vías, p arques y espacios de libre circulación con el propósito de proporcionar una visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades.

Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas.


Tema de desarrollo Energía asequible y no contaminante


Indicadores


Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir a impulsar la

ef iciencia energética a trav és de la modernización de los

sistemas de alumbrado

público municipal.

Tasa de v ariación en los índices de

ef iciencia energética.

((Niv el de kW. insumidos en el

suministro de energía eléctrica

para alumbrado público en el año actual/Niv el de kW. insumidos en

el suministro de energía eléctrica

para alumbrado público en el año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Recibos de pago de la CFE por concepto de

alumbrado público.

N/A

Propósito

Las luminarias del serv icio de

alumbrado público brindan

v isibilidad nocturna a las

comunidades y público en general.

Tasa de v ariación en la instalación de

luminarias del serv icio

de alumbrado público.

((Luminarias del serv icio de

alumbrado público en el año

actual/Luminarias del serv icio

de alumbrado público en el año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Censo de luminarias

de los dos últimos

años.

La población requiere que las calles de su comunidad

brinden v isibilidad

nocturna.

Componentes

1. Mantenimiento realizado al equipamiento de la

inf raestructura de alumbrado

público.

Tasa de v ariación en la instalación de luminarias

del serv icio de alumbrado

público.

(Mantenimiento del

equipamiento de la


realizado /Mantenimiento del equipamiento de la


programado) *100

Semestral

Gestión

Comparativ o entre

programa y ejecución

en el mantenimiento de la inf raestructura

de alumbrado público.


parte de sus autoridades el

mantenimiento a la inf raestructura de

alumbrado.

2. Sistemas de luminarias

ahorradoras de energía

eléctrica instalados.

Porcentaje en la

instalación del sistema

de luminarias ahorradoras de energía

eléctrica en el

alumbrado público.

(Instalación realizada de

luminarias ahorradoras de

energía eléctrica para el

alumbrado público/Total de luminarias ahorradoras de

energía eléctrica para el

alumbrado público programadas

a instalar) *100

Semestral Gestión

Comparativ o entre programa y ejecución

del sistema de

alumbrado público municipal.

La normativ idad en materia de alumbrado

conduce a la autoridad

local a la instalación de luminarias ahorradoras.

Actividades

1.1. Identif icación de las

f allas en el sistema de


Porcentaje en las f allas

del sistema de alumbrado público

municipal.

(Fallas gestionadas para

atención en el sistema de

alumbrado público municipal/f allas detectadas en

el sistema de alumbrado público

municipal) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o

pormenorizado de las

f allas del sistema de

alumbrado público de los dos últimos años.

El correcto serv icio de

alumbrado requiere de la

identif icación de f allas por

parte de la autoridad local.

1.2. Gestión de los

insumos para otorgar el

mantenimiento al sistema de


Porcentaje en la gestión de los insumos

para otorgar el

mantenimiento al

sistema de alumbrado público municipal.

(Insumos otorgados para el

mantenimiento al sistema de

alumbrado público municipal /

Total de insumos gestionados para otorgar el mantenimiento al

sistema de alumbrado público

municipal) *100

Trimestral

Gestión

Comparativ o entre

los insumos

solicitados y

otorgados para el mantenimiento de

las luminarias de

alumbrado público.

La demanda del serv icio

de alumbrado público requiere de autoridades

locales que gestionen

insumos para la

satisf acción del mantenimiento del

sistema.

- 49 -

Programa presupuestario: Alumbrado público.

Objetivo del programa presupuestario: Contiene el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la población del municipio el servicio de iluminación de las vías, p arques y espacios de libre circulación con el propósito de

proporcionar una visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades.

Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas.

Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Energía asequible y no contaminante


Indicadores


Frecuencia

y Tipo

1.3. Mantenimiento al sistema de alumbrado público

municipal.

Porcentaje en el

mantenimiento al

sistema de alumbrado público municipal.

(Activ idades realizadas para

el mantenimiento al sistema de alumbrado público

municipal/Acciones

programadas para el mantenimiento al sistema de

alumbrado público municipal)

*100

Trimestral

Gestión

Comparativ o entre los trabajos de

mantenimiento al

sistema de alumbrado público municipal del

año actual.

La demanda del serv icio de alumbrado público

requiere de autoridades

locales que otorguen mantenimiento al sistema

municipal de alumbrado.

2.1. Elaboración de los proy ectos para la

sustitución de las

luminarias de alumbrado

público municipal.

Porcentaje en la

elaboración de proy ectos para la

sustitución de las

luminarias de


(Proy ectos para la sustitución

de las luminarias de alumbrado público municipal

elaborados/Proy ectos para la

sustitución de las luminarias

de alumbrado público municipal programados) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre los

proy ectos de sustitución de

luminarias de

alumbrado público

programado y realizado.

La demanda social en

materia de alumbrado

conduce a la autoridad local a la elaboración de

proy ectos para actualizar

luminarias.

2.2. Atención a las recomendaciones contenidas

en los dictámenes técnicos de

la Comisión Nacional para el

Uso Ef iciente de la Energía Eléctrica, CONUEE de los

proy ectos para la sustitución

de las luminarias de


Porcentaje de las

recomendaciones

contenidas en los dictámenes técnicos de

la CONUEE de los

proy ectos para la

sustitución de las luminarias de

alumbrado público

municipal.

(Recomendaciones atendidas

contenidas en el dictamen

técnico de la CONUEE sobre el proy ecto para la sustitución

de las luminarias de

alumbrado público

municipal/Total de recomendaciones contenidas

en el dictamen técnico de la

CONUEE sobre el proy ecto

para la sustitución de las luminarias de alumbrado

público municipal) *100

Trimestral

Gestión

Comparativ o entre los

dictámenes técnicos de los proy ectos de

sustitución de

luminarias de

alumbrado público atendidas y

presentadas.


colaboran a petición de

parte en análisis de

proy ectos de la autoridad local.

2.3. Celebración de conv enios con la CONUEE y

la CFE para la sustitución de

las luminarias de alumbrado

público municipal.

Porcentaje en la

celebración de conv enios

con la CONUEE y la CFE para la sustitución de las


público municipal.

(Conv enios con la CONUEE y

la CFE para la sustitución de

las luminarias de alumbrado público municipal

instrumentados/Conv enios con

la CONUEE y la CFE para la

sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal

gestionados) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre los conv enios con la

CONUEE y la CFE

instrumentados y

celebrados.



colaboran con la autoridad local en la celebración de

conv enios con la autoridad

local.

2.4. Realización de la

licitación para la sustitución de las luminarias de


Porcentaje de cumplimiento de puntos

de bases para licitación

para la sustitución de

luminarias

(Cumplimiento de los puntos de

las bases de licitación para la sustitución de luminarias de

alumbrado público/Total de

puntos de bases de licitación

para la sustitución de luminarias de alumbrado público) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre la

asignación de los

contratos licitados ejercidos y acordados

para la sustitución de

las luminarias de


Empresas en el ramo muestran interés en los

procesos de licitación

conv ocados por el

ay untamiento.

2.5. Sustitución de las


público municipal.

Porcentaje en la

sustitución de las

luminarias de


(Sustitución ef ectuada de


público por luminarias ahorradoras/Total de


público municipal) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre las

luminarias de

alumbrado público

municipal anteriores y actuales.


benef iciada con los

procesos de licitación coady uv a con la autoridad

local en la sustitución de

luminarias.

- 50 -

Acción por el Clima.

Programa presupuestario: Gestión integral de residuos sólidos


Conjunto articulado e interrelacionado de acciones, para el manejo integral de residuos sólidos, desde su generación hasta la disposición f inal, a f in de lograr beneficios ambientales, la optimización económica de su manejo y la aceptación social para la separación de los

mismos, proporcionando una mejor calidad de vida de la población

Dependencia General H00 Servicios públicos. Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial

Tema de desarrollo Acción por el clima


Indicadores

Medios de

verificación


Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir al cuidado del medio

ambiente a trav és del adecuado manejo de los

residuos sólidos generados en

el municipio.

Tasa de v ariación de residuos sólidos

urbanos recolectados

(Toneladas de residuos sólidos

urbanos recolectados en el año actual/Toneladas de residuos

sólidos urbanos recolectados

en el año anterior - 1) *100

Anual

Estratégico

Inf ormes emitidos

por el área de

serv icios públicos

municipal

N/A

Propósito

La ciudadanía es benef iciada

con el serv icio de recolección

permanente de los residuos sólidos

Porcentaje de residuos sólidos

urbanos recolectados

(Residuos sólidos urbanos

recolectados/ Total de residuos

sólidos urbanos generados) *100

Anual

Estratégico

Bitácoras de

recolección

Gestión Integral de Residuos (NTEA-

013-SMA-RS-2011)

Viv iendas por comunidad o colonia.

INEGI

La población en zonas

urbanas participa en la

disposición adecuada de los

residuos sólidos generando, f av oreciendo una recolección

pronta y adecuada.

Componentes

1. Programación de recolección

de residuos sólidos urbanos realizada.

Porcentaje de las

f aenas para recolección.

(Faenas para la recolección de

residuos sólidos urbanos

realizadas/Faenas programadas para la recolección de residuos

sólidos urbanos) *100

Semestral

Gestión

Programas para la recolección de

residuos sólidos

urbanos.

La ciudadanía apoy a a la autoridad municipal en

recolección de residuos

sólidos.

2. Transf erencia de residuos

sólidos urbanos realizada.

Porcentaje en la

transf erencia de

residuos sólidos urbanos.

(Kilogramos de desechos

sólidos urbanos trasladados al tiradero municipal/Kilogramos

estimados a trasladar al tiradero

municipal) *100

Semestral

Gestión

Boletas de control

de la transf erencia

de residuos sólidos urbanos.

La ciudadanía colabora con

la autoridad municipal

disminuy endo la generación de residuos sólidos.

3. Barridos de espacios públicos realizados.

Porcentaje en los

barridos de espacios públicos.

(Espacios públicos que reciben el serv icio de limpia a trav és de

barridos/Espacios públicos que

requieren el serv icio de limpia a

trav és de barridos) *100

Semestral Gestión

Programas para el

barrido de espacios

públicos.

Los ciudadanos exigen

espacios públicos limpios y

libres de residuos sólidos.

4. Gestión de recursos para la

renov ación del equipo de

recolección de desechos sólidos urbanos realizada.

Porcentaje en la

gestión de recursos

para la renov ación del

equipo de recolección de desechos sólidos

urbanos municipales.

(Equipo de recolección de

desechos sólidos urbanos

municipales renov ado/Total de

equipo de recolección de desechos sólidos urbanos

municipales) *100

Semestral

Gestión

Solicitud de recursos

para la renov ación del equipo de

recolección de

residuos sólidos.

Las necesidades de la

población en materia de

recolección de serv icios sólidos inv itan a la autoridad

municipal a gestionar

recursos que puedan cubrir la demanda social.

Actividades

1.1. Mapeo de las rutas de

recolección de residuos sólidos urbanos municipales.

Porcentaje en las rutas

de recolección de

desechos sólidos


(Número de rutas de recolección

de desechos sólidos

realizadas/Números de rutas de recolección de desechos sólidos

trazadas) *100

Mensual

Gestión

Mapas de las

rutas de

recolección de

residuos sólidos.

La ciudanía exige ampliación

de la cobertura del serv icio

de recolección de residuos

sólidos.

- 51 -

Programa presupuestario: Gestión integral de residuos sólidos


Conjunto articulado e interrelacionado de acciones, para el manejo integral de residuos sólidos, desde su generación hasta la disposición f inal, a f in de lograr beneficios ambientales, la

optimización económica de su manejo y la aceptación social para la separación de los mismos, proporcionando una mejor calidad de vida de la población

Dependencia General H00 Servicios públicos.


Tema de desarrollo Acción por el clima

Objetivo o resumen narrativo Indicadores

Medios de

verificación

Supuestos


y Tipo

2.1. Recepción de los

residuos sólidos urbanos municipales.

Porcentaje en la

recepción de los

residuos sólidos


(Kilogramos de residuos sólidos

urbanos municipales

recibidos/kilogramos de residuos sólidos urbanos municipales

estimados) *100

Mensual

Gestión

Boletas de control

de entradas de los

residuos sólidos urbanos a los sitios

de disposición f inal.

La ciudadanía exige que la

autoridad local cuente con un

espacio de disposición de

desechos sólidos.

2.2. Recuperación de los residuos sólidos urbanos

municipales para reciclaje.

Porcentaje en la

recuperación de los residuos sólidos

urbanos municipales

para reciclaje.

(Kilogramos de residuos sólidos

para reciclaje recibidos/Kilogramos de

residuos sólidos para reciclaje

programados) *100

Mensual

Gestión

Volúmenes documentados de

los residuos sólidos

municipales

recuperados para reciclaje.

La ciudadanía exige que la

autoridad local cuente con un espacio de disposición de

residuos sólidos aptos para

reciclaje.

3.1. Barrido de los

espacios públicos municipales.

Porcentaje en el barrido de los

espacios públicos

municipales.

(Barrido de los espacios

públicos municipales

realizados/Barrido de los

espacios públicos municipales programados) *100

Mensual

Gestión

Reportes de los

v olúmenes de

basura en espacios

públicos recolectada.

La ciudadanía requiere que la autoridad municipal

cuente con un programa de

barrido de espacios públicos.

3.2. Recolección de la basura lev antada de los espacios

públicos municipales.

Porcentaje en la

recolección de la basura lev antada de

los espacios públicos

municipales.

(Kilogramos de basura

recolectada a trav és de barrido

de los espacios públicos municipales/Total de espacios

públicos municipales con el

serv icio de barrido asignado)

*100.

Mensual

Gestión

Reportes de los

v olúmenes de basura en espacios

públicos

recolectada.

La ciudadanía genera desechos sólidos a f alta de

equipamiento urbano.

3.3. Superv isión de la limpieza de los espacios

públicos urbanos municipales

barridos.

Porcentaje en la

superv isión de la limpieza de los

espacios públicos

urbanos municipales

barridos.

(Superv isión de la limpieza de

los espacios públicos urbanos

municipales barridos/Superv isión de la

limpieza de los espacios

públicos urbanos municipales

programados para barrido) *100

Mensual

Gestión

Reportes de los resultados de la

superv isión en el

barrido de los

espacios públicos urbanos

municipales.

La ciudadanía requiere de autoridades que v erif iquen

los trabajos de limpia para

asegurar el

4.1. Mantenimiento del equipo

de recolección de residuos

sólidos urbanos municipales.

Porcentaje en el

mantenimiento del

equipo de

recolección de residuos sólidos


(mantenimiento del equipo de recolección de residuos

sólidos urbanos municipales

realizado/ mantenimiento del

equipo de recolección de residuos sólidos urbanos

municipales programado)

*100

Mensual

Gestión

Bitácoras del

mantenimiento del

equipo de


urbanos

municipales.

La ciudanía exige v ehículos

en buen estado para la

prestación del serv icio de recolección de residuo sólido

4.2. Adquisición de equipo de

recolección de residuos sólidos urbanos municipales.

Porcentaje en la

adquisición de equipo de

recolección de

residuos sólidos


(Equipo e instrumentos adquiridos para la recolección

de residuos sólidos urbanos

municipales/Equipo e instrumentos necesarios para la


urbanos municipales) *100

Mensual

Gestión

Comparativ o del equipo de

recolección de

residuos sólidos urbanos municipales

de los dos últimos

semestres.

La demanda del municipio

implica contar con más

equipo recolector y así satisf acer las demandas

sociales.

- 52 -

Vida de los ecosistemas terrestres.

Programa presupuestario: Protección al Ambiente


Considera acciones relacionadas con la protección, conservación y restauración del equilibrio ambiental, la mitigación de los contaminantes atmosféricos para mejorar la calidad del aire, así como la gestión integral de los residuos sólidos, el fomento de la participación

ciudadana y la promoción de la educación ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas a promover el desarrollo sustentable en el municipio y el combate al cambio climático en el Estado de México

Dependencia General G00 Ecología


Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres

Objetivo o resumen narrativo Indicadores

Medios de

verificación

Supuestos

Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a f acilitar la planif icación y el desarrollo de

políticas sostenibles mediante

acciones relacionadas con la

protección, conserv ación y restauración del equilibrio

ambiental.


recursos ambientales

censados

((Recursos ambientales

censados en el año actual /

Recursos ambientales

censados en el año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Registros

administrativ os

La ciudadanía participa en

las acciones relacionadas

con la protección,

conserv ación y restauración del equilibrio

Propósito


cuenta con acciones para

proteger, conserv ar y restaurar

el equilibrio ambiental de su

entorno

Porcentaje de

acciones realizadas

para la protección,

conserv ación y

restauración del

equilibrio ambiental

(Acciones relacionadas con la

protección, conserv ación y

restauración del equilibrio

ambiental realizadas / acciones

relacionadas con la protección,

conserv ación y restauración del

equilibrio ambiental

programadas) *100

Anual

Estratégico

Registros

administrativ os

La población participa con

la autoridad municipal en

las tareas de protección al

ambiente.

Componentes

1. Sistema de inspección,

v igilancia y control normativ o

instituido

Porcentaje en los

resultados de control

ambiental

(Resultados de los controles de

inspección ambiental

ef ectuados/Resultados de los

controles de inspección

ambiental programados) *100

Semestral

Gestión

Registros

administrativ os

La ciudadanía asume el

compromiso con la autoridad

municipal de asumir

controles de cuidado

ambiental.

Actividades

1.1. Diseño y construcción del

programa anual de operativ os

de inspección y v igilancia

Porcentaje en la

Inspección

Ambiental

(Operativ os de inspección

realizados/Operativ os de

Inspección programados)*100

Mensual

Gestión

Registros

administrativ os


una autoridad local

f ortalecida y con la suf iciente

inv estidura para realizar operativ os de inspección y

v igilancia para la protección

ambiental.

1.2. Atención a quejas,

enuncias y solicitudes de

agresiones ambientales.

Porcentaje en la

atención a Denuncias

Ambientales

(Quejas atendidas/Quejas presentadas) *100

Mensual

Gestión

Registros

administrativ os


la organización y ef iciencia

de la autoridad local para dar atención a quejas y

denuncias sobre agresiones

ambientales en el territorio.

- 53 -

Programa presupuestario: Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad


Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de proyectos que contribuyan a la prevención, conservación, protección saneamiento y restauración de los ecosistemas, con la

f inalidad de garantizar la permanencia de la biodiversidad en los municipios del Estado de México, así como fomentar la educación ambiental, el manejo de áreas verdes y arbolado en zonas urbanas





Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a f acilitar la

planif icación y el desarrollo de políticas sostenibles mediante

acciones que garanticen la

permanencia de la

biodiv ersidad en los municipios.


las acciones

ef ectuadas de conserv ación del

ecosistema y la

biodiv ersidad

((Acciones de conserv ación del

ecosistema y la biodiv ersidad ef ectuadas el año

actual/Acciones de

conserv ación del ecosistema y

la biodiv ersidad ef ectuadas el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Índices de contaminación

ambiental de la

Secretaría de

Ecología.


las acciones de conserv ación del ecosistema y la

biodiv ersidad

Propósito


cuenta con acciones para f omentar la protección y

conserv ación de sus

ecosistemas y biodiv ersidad


la participación ciudadana en

acciones de

protección y

conserv ación de ecosistemas y

biodiv ersidad

((Población que participa en el

proceso de protección y


biodiv ersidad en el año actual / Población que participa en el

proceso de protección y


biodiv ersidad en el año anterior)-1) *100)

Anual

Estratégico

Boletines, impresos, spots, y medios

audiov isuales para la

conserv ación del

ecosistema y la biodiv ersidad.


las acciones de protección y

conserv ación de ecosistemas

y biodiv ersidad

Componentes

1. Campañas de ref orestación realizadas.

Porcentaje en las

campañas de

ref orestación

realizadas.

(Campañas de ref orestación

realizadas/Campañas de

ref orestación programadas)

*100

Semestral

Gestión

Localización y

descripción de las zonas ref orestadas.

La ciudadanía colabora con

la autoridad municipal en las labores de ref orestación.

2. Plantas para la ref orestación

de bosques gestionadas

Porcentaje de plantas

para la ref orestación de bosques

(Unidades de plantas listas

para ref orestar / Unidades de plantas gestionadas) *100

Semestral

Gestión

Acuses de recibo

de la entrega de

plantas para

ref orestación.

Las autoridades de otros órdenes de gobierno


municipal en las gestiones

de insumos para labores de ref orestación.

3. Autorizaciones emitidas a

f ábricas de estudios de impacto

ambiental.

Porcentaje en la autorización de

estudios de impacto

ambiental a f actorías.

(Estudios de impacto

ambiental a f ábricas

realizados/Estudios de impacto

ambiental a f ábricas programados) *100

Semestral

Gestión

Sistemas de control de la emisión de

licencias

ambientales.


colabora con la autoridad

municipal en la

realización de estudios de impacto ambiental.

Actividades

1.1. Localización de las áreas

geográf icas sujetas de

ref orestación.

Porcentaje en las

áreas geográf icas

sujetas de ref orestación.

(Hectáreas

ref orestadas/Hectáreas

programadas para ref orestación) *100

Trimestral

Gestión

Planos de

localización

geográf ica de las

áreas sujetas de ref orestación de los

dos últimos años.

El grado de ref orestación

conduce a la autoridad

municipal a llev ar a cabo

brigadas de localización para determinar áreas candidatas

a ref orestación.

1.2. Distribución de los árboles en v iv ero para

ref orestar.

Porcentaje en la

distribución de

árboles en v iv ero para ref orestar.

(Árboles para ref orestar

distribuidos a la población/Total

de árboles programados para distribuir) *100

Trimestral

Gestión

Acuses de recibo de

la entrega de

árboles de v iv ero para ref orestar.

Los pobladores rurales

requieren del apoy o de la autoridad local para

conseguir árboles en

v iv ero.

- 54 -

Programa presupuestario: Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad


Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de proyectos que contribuyan a la prevención, conservación, protección saneamiento y restauración de los ecosistemas, con la

f inalidad de garantizar la permanencia de la biodiversidad en los municipios del Estado de México, así como fomentar la educación ambiental, el manejo de áreas verdes y arbolado en zonas urbanas





Indicadores



Frecuencia y Tipo

2.1 Entrega de semillas y plantas a la población para

ref orestación.

Porcentaje de entrega

de semillas y plantas

a la población para ref orestación.

(campañas realizadas para la

entrega de plantas y semillas

a la población para la

ref orestación de bosques/ campañas programadas para

la entrega de plantas y

semillas a la población para la ref orestación de bosques)

*100

Trimestral

Gestión

Acuses de recibo de la entrega de

semillas y plantas.


requieren del apoy o de la autoridad local para

conseguir semillas y plantas

para ref orestar.

2.2 Superv isión en la

siembra de semillas y plantas entregadas a la población para

ref orestación.

Porcentaje en la

superv isión en la siembra de

semillas y plantas

entregadas a la población para

ref orestación.

(Ev entos de v erif icación de

siembra de semillas y plantas

realizados/Ev entos de v erif icación de siembra de

semillas y plantas

programados) *100

Trimestral Gestión

Constancias f irmadas por los

responsables de las

zonas geográf icas ref orestadas.


benef iciados con apoy os

para la ref orestación

3.1. Inspección y v erif icación

en el manejo de residuos sólidos a comercios.

Porcentaje en la inspección en el

manejo de residuos

sólidos a comercios.

(Inspecciones ef ectuadas a

comercios sobre el manejo de residuos sólidos/Inspecciones

programadas a comercios

sobre el manejo de residuos sólidos) *100

Trimestral

Gestión

Reportes en la inspección en el

manejo de residuos

sólidos a comercios.

Los comerciantes colaboran

con la autoridad municipal al

momento de la realización de los operativ os de

inspección y v erif icación.

3.2. Apercibimiento de multa a

empresarios por el manejo

inadecuado de residuos

sólidos.

Porcentaje en el apercibimiento de

multas a empresarios

por el manejo

inadecuado de residuos sólidos.

(Multas cobradas por el manejo inadecuado de los

residuos sólidos/Multas

impuestas por el manejo

inadecuado de residuos sólidos) *100

Trimestral

Gestión

Registro de

apercibimiento de

multas aplicadas a

los empresarios por el manejo

inadecuado de

residuos sólidos.

Los empresarios asumen su

responsabilidad de apercibir

multas por el manejo inadecuado de residuos

sólidos.

Programa presupuestario: Desarrollo forestal


Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de los bosques a través del manejo y aprovechamiento sustentable con la participación directa de dueños, poseedores y

prestadores de servicio técnicos, así como acciones dirigidas a evitar la degradación del recurso forestal

Dependencia General G00 Ecología.






Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a la regulación de la

explotación f orestal mediante la preserv ación de los

bosques.


la regulación de la

explotación f orestal.

((Regulación de la explotación

f orestal en el año

actual/regulación de la

explotación f orestal en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Permisos para la

explotación

racional f orestal.

N/A

- 55 -











Frecuencia y Tipo

Propósito

El cumplimiento de los

lineamientos para el

aprov echamiento de los recursos silv ícolas municipales

permite la sustentabilidad de

los recursos f orestales.

Tasa de v ariación en los tiempos promedios para

el otorgamiento de

permisos para el

aprov echamiento de los recursos silv ícolas

municipales.

((Tiempo promedio para el otorgamiento de permisos para

la explotación de recursos

silv ícolas municipales en el

año actual/tiempo promedio para el otorgamiento de

permisos para la explotación

de recursos silv ícolas municipales en el año

anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Formato de

requisitos para la

explotación de

los recursos silv ícolas.

La población solicita a la

autoridad municipal los permisos para la explotación de recursos

silv ícolas.

Componentes

1. Programas de capacitación

inv estigación y cultura f orestal

desarrollados.

Porcentaje de

programas de

capacitación,

inv estigación y cultura f orestal.

(Programas de capacitación,


desarrollados/programas de

capacitación, inv estigación y cultura f orestal autorizados) *100

Semestral Gestión


La población participa en los

programas, proy ectos de educación, inv estigación y

cultura f orestal.

2. Lev antamiento

del inv entario municipal f orestal y de suelos realizado.

Porcentaje de lev antamiento del

inv entario municipal

f orestal y de suelos.

(Lev antamiento del inv entario

municipal f orestal y de suelos

realizado/Lev antamiento del inv entario municipal f orestal y

de suelos programado) *100

Semestral

Gestión

Inv entario

municipal f orestal y de suelos.

La población permite llev ar a cabo el lev antamiento del

inv entario f orestal y de suelos

en el municipio.

3. Celebración de conv enios

de concertación f orestal con

dependencias especializadas en silv icultura realizados.

Porcentaje en la celebración de

conv enios de

concertación en

materia f orestal con dependencias

especializadas en

silv icultura.

(Conv enios de concertación en

materia f orestal con

dependencias especializadas en silv icultura

celebrados/Conv enios de

concertación en materia

f orestal con dependencias especializadas en silv icultura

programados) *100

Semestral

Gestión Conv enios

La población exige a los

serv idores públicos municipales promov er conv enios de


f orestal con

dependencias especializadas en silv icultura.

4. Promoción del desarrollo y

cuidado f orestal a trav és de incentiv os otorgados.

Porcentaje en el

otorgamiento de

incentiv os para el desarrollo y

cuidado f orestal.

(Incentiv os otorgados para promoción del desarrollo y

cuidado f orestal/Incentiv os

programados para

promoción del desarrollo y cuidado f orestal) *100

Semestral

Gestión

Padrón de

benef iciarios



municipales promov er el

desarrollo y cuidado f orestal.

5. Acciones de cuidado f orestal

realizadas

Porcentaje de ef icacia

en el cuidado f orestal

(Acciones de cuidado f orestal

realizadas/Acciones de

cuidado f orestal programadas) *100

Semestral

Gestión

Registros

administrativ os



municipales promov er el cuidado f orestal.

Actividades

- 56 -











Frecuencia y Tipo

1.1. Conv ocatoria pública a la

participación en programas,

proy ectos de educación,

capacitación, inv estigación y cultura f orestal.

Porcentaje en las

conv ocatorias públicas a programas, proy ectos de

educación, capacitación,

inv estigación y cultura

f orestal.

(Número de conv ocatorias a los

programas, proy ectos de


inv estigación y cultura f orestal desarrollados/Número de

conv ocatorias a programas,

proy ectos de educación,

capacitación, inv estigación y cultura f orestal programados)

*100

Trimestral

Gestión Conv ocatorias

La población muestra

interés en participar en los programas, proy ectos de


inv estigación y cultura

f orestal.

1.2. Realización de programas, proy ectos de


inv estigación y cultura f orestal.

Porcentaje en la realización de

programas, proy ectos

de educación,

capacitación, inv estigación y cultura

f orestal.

(Programas, proy ectos de educación, capacitación,


realizados/Programas, proy ectos

de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal

programados) *100

Trimestral

Gestión Listas de asistencia

La población muestra

interés en participar en los

programas, proy ectos de

educación, capacitación, f orestal.

2.1. Monitoreo del inv entario municipal f orestal y de

suelos.

Porcentaje en el

monitoreo del



(Inv entario municipal f orestal y

de suelos realizado/Inv entario

municipal f orestal y de suelos

programado) *100

Trimestral

Gestión

Inv entario municipal f orestal

y de suelos.

Los silv icultores del

municipio permiten llev ar a cabo el lev antamiento del

inv entario f orestal y de

suelos en el municipio.

2.2. Actualización del

inv entario municipal f orestal y

de suelos.

Porcentaje en la actualización del



(Número de actualizaciones del inv entario municipal

f orestal y de suelos

realizadas/Número de

actualizaciones del inv entario municipal f orestal y de suelos

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Inv entario

municipal f orestal

y de suelos.


municipio permiten llev ar a

cabo el lev antamiento del

inv entario f orestal y de suelos en el municipio.

3.1. Cumplimiento de las cláusulas contenidas en los

conv enios de concertación en

materia f orestal

Porcentaje de

cumplimiento de las

cláusulas establecidas

en los conv enios de concertación f orestal.

(Número de cláusulas cumplidas establecidas en conv enios de


f orestal/Número total de

cláusulas establecidas en conv enios de concertación en

materia f orestal) *100

Trimestral

Gestión Conv enios

Los silv icultores del municipio atienden en tiempo y f orma los

acuerdos establecidos en los

conv enios.

3.2. Celebración de conv enios

de concertación en materia

f orestal con dependencias

especializadas.

Porcentaje en la

celebración de

conv enios de concertación en

materia f orestal con

dependencias

especializadas.

(Celebración de conv enios de concertación en materia


especializadas celebrados / Celebración de conv enios de



especializadas programados) *100

Trimestral

Gestión Conv enios

Los silv icultores del municipio

tienen interés por f irmar el

Conv enio de concertación en

materia f orestal.

- 57 -











Frecuencia y Tipo

4.1. Dictaminación de

la v iabilidad de las

solicitudes de incentiv os f orestales de las

comunidades con v ocación

silv ícola.

Porcentaje en la dictaminación de la

v iabilidad de las

solicitudes de

incentiv os f orestales.

(Dictaminación de la v iabilidad de las solicitudes de incentiv os

f orestales realizados /

Dictaminación de la v iabilidad

de las solicitudes de incentiv os f orestales autorizados) *100

Trimestral Gestión

Dictámenes de la v iabilidad



municipales dictaminar la

v iabilidad de las solicitudes de incentiv os f orestales.

Los silv icultores del municipio, participan,

presentan sus solicitudes

en tiempo y f orma, y

cumplen con los requisitos para ser parte de los

programas que entregan

incentiv os.


incentiv os para el desarrollo f orestal a las comunidades con

v ocación silv ícola.

Porcentaje en el

otorgamiento de incentiv os para el

desarrollo f orestal.

(Otorgamiento de incentiv os para el desarrollo f orestal

realizados/Otorgamiento de

incentiv os para el desarrollo

f orestal autorizados) *100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo del

otorgamiento de incentiv os para el



municipio, participan y

cumplen con los requisitos para ser parte

de los programas que

entregan incentiv os.

4.3. Verif icación de la

aplicación de los incentiv os

para el desarrollo f orestal a las comunidades con v ocación

silv ícola.

Porcentaje en la

v erif icación en la

aplicación de los incentiv os para el


(Incentiv os para el desarrollo f orestal v erif icados/Incentivos

para el desarrollo f orestal por

v erif icar) *100

Trimestral

Gestión Reportes de v erif icación

La población tiene

interés, exige a los


municipales v erif icar la aplicación de los

incentiv os para el


5.1. Prev ención de

incendios f orestales mediante

la dif usión de medidas de

protección civ il.

Porcentaje en la

prev ención de incendios f orestales.

(Activ idades de prev ención de

incendios f orestales

realizadas / Activ idades de prev ención de incendios

f orestales programadas) *100

Trimestral

Gestión

Medios audiov isuales

y promocionales

impresos de prev ención de

incendios f orestales.


municipio participan de

manera activ a para promov er la prev ención de

incendios f orestales.

5.2. Participación en el

combate de incendios f orestales mediante la

coordinación con las instancias

especializadas.

Porcentaje en el combate de incendios

f orestales.

(Incendios f orestales abatidos/incendios f orestales

prev istos) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Los silv icultores del municipio participan en las

div ersas acciones

realizadas para el combate y atención de incendios

f orestales.

5.3. Ref orestación de

zonas siniestradas con

especies autóctonas para la recuperación de suelos.

Porcentaje en la

ref orestación con

especies autóctonas.

(Activ idades de ref orestación realizadas en zonas

siniestradas/Activ idades de

ref orestación requeridas en

zonas siniestradas) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os

Los silv icultores del municipio participan en las

acciones para promov er

la ref orestación de zonas

siniestradas.

- 58 -

Riesgo y Protección Civil.

Programa presupuestario: Protección civil


Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad física de las personas, a través de la capacitación y organización de la sociedad, para evitar y reducir los daños por accidentes, siniestros, desastres y catástrofes y fomentar la cultura de

autoprotección, prevención y solidaridad en las tareas de auxilio y recuperación entre la población, así como proteger la infraestructura urbana básica y el medio ambiente

Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito.


Tema de desarrollo Riesgo y protección civil


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a salv aguardar la

integridad f ísica y patrimonial de la población ante la

ocurrencia de f enómenos

perturbadores.

Tasa de v ariación de emergencias

atendidas.

((Número de Emergencias

atendidas en el año actual/Número de Emergencias

atendidas en el año anterior)-1)

* 100

Anual

Estratégico

Registros administrativ os de

Protección Civ il

N/A

Propósito

La población municipal cuenta con un sistema de

atención oportuna de

emergencias en materia de

protección civ il para salv aguardar su integridad.


personas atendidas

en materia de

protección civ il

((Total de personas atendidas en materia de protección civ il

en el año actual / Total de

personas atendidas en materia

de protección civ il en el año anterior) -1) *100

Anual

Estratégico

Bitácora y Partes de

serv icio.

La ciudadanía solicita los

serv icios de la Dirección de Protección Civ il ante la

ocurrencia de hechos

perturbadores.

Componentes

1. Medidas de prev ención de

accidentes implementadas en el territorio municipal.

Porcentaje de acciones de

prev ención de

accidentes

implementadas en territorio municipal

(Medidas de prev ención de

accidentes implementadas /

total de medidas programadas

a implementar) *100

Semestral

Gestión

Valoraciones de riesgo, actas de

v erif icación de

medidas de

seguridad en establecimientos

industriales,

comerciales y de serv icios.

La Población acata las

medidas de prev ención de

accidentes implementadas en territorio municipal y los

establecimientos operan bajo

las normas de seguridad

v igentes, y se mantiene un monitoreo en edif icaciones y

zonas que representen un

riesgo.

2. Población capacitada en

materia de Protección Civ il.

Porcentaje de

población capacitada

en materia de protección civ il

(Población capacitada / Total

de la población municipal) * 100

Semestral

Gestión

Listas de

asistencia,

Ev idencia

f otográf ica y partes de

serv icios.

La Ciudadanía solicita y

acude puntual a la capacitación brindada por

las autoridades municipales

de Protección Civ il.

3. Atención para la superación

de los f actores de riesgo ante

la ocurrencia de hechos

perturbadores.

Porcentaje de emergencias y

desastres atendidos

(Emergencias atendidas ante la ocurrencia de hechos

perturbadores / Emergencias

reportadas ante la ocurrencia

de hechos perturbadores) * 100

Semestral

Gestión

Parte de Serv icios,

parte de nov edades

y ev idencia

f otográf ica.

Los ciudadanos inf orman de

manera oportuna las

emergencias a los sistemas

de protección civ il.

4. Factores de riesgo actualizados.

Porcentaje en la

actualización de

f actores de riesgo.

(Factores de riesgo

presentados/Total de

f actores de riesgo) *100

Semestral Gestión

Atlas de riesgos por

f actores

perturbadores.

Los ciudadanos conocen el

Atlas de riesgos por

f actores perturbadores.

5. Reuniones del Consejo Municipal de Protección Civ il

celebradas.

Porcentaje en las

reuniones del Consejo

Municipal de Protección Civ il.

(Reuniones del Consejo

Municipal de Protección Civ il

celebradas/Reuniones del Consejo Municipal de

Protección Civ il programadas)

*100

Semestral

Gestión

Actas de acuerdos

de las reuniones del

Consejo Municipal de Protección Civ il.

Los integrantes del Consejo

Municipal de Protección Civ il

asisten a las sesiones conv ocadas.

- 59 -



Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad física de las personas, a través de la capacitación y organización de la sociedad, para evitar y

reducir los daños por accidentes, siniestros, desastres y catástrofes y fomentar la cultura de autoprotección, prevención y solidaridad en las tareas de auxilio y recuperación entre la población, así como proteger la infraestructura urbana básica y el medio ambiente





Indicadores



Frecuencia y Tipo

Actividades

1.1. Elaboración de los planes

específ icos de protección civ il por f actores de

v ulnerabilidad en las zonas de

riesgo.

Porcentaje de

elaboración de planes

específ icos de protección civ il, por

f actores de

v ulnerabilidad en las

zonas de riesgo.

(Planes específ icos de

protección civ il realizados/Planes específ icos

de protección civ il

programados) *100

Trimestral

Gestión

Plan de protección civ il por f enómenos

perturbadores.

La población requiere de

autoridades organizadas que

actúen bajo protocolos

establecidos prev iamente para garantizar su salv a

guarda.

1.2. Verif icación de medidas

de seguridad

en establecimientos comerciales, industriales y

de serv icios

Porcentaje de

v erif icación de

medidas de seguridad

en establecimientos

(Verif icación de medidas de seguridad en

establecimientos realizadas /

v erif icación de seguridad en

establecimientos solicitadas) * 100

Trimestral

Gestión

Orden, acta de

v erif icación y Dictamen.

Los establecimientos

cumplen con las medidas de

seguridad para su

f uncionamiento, garantizando la salv aguarda

de la población y el medio

ambiente.

1.3. Valoración de riesgos en

edif icios públicos y priv ados, así como en zonas con riesgo

geológico.

Porcentaje de

v aloraciones de riesgo por f actores de

v ulnerabilidad

(Valoración de riesgos

emitidas / v aloración de

riesgos solicitadas) * 100

Trimestral Gestión

Valoraciones de

riesgos

(dictámenes).

Los inmuebles públicos y

priv ados, solicitan en

tiempo y f orma, el dictamen de riesgo por

div ersos f actores de

v ulnerabilidad.

1.4. Celebración de conv enios

para habilitar ref ugios

temporales ante la ocurrencia de hechos catastróf icos.

Porcentaje en la

celebración de conv enios para

habilitar ref ugios

temporales ante la

ocurrencia de hechos catastróf icos.

(Conv enios suscritos para habilitar ref ugios temporales

ante la ocurrencia de hechos

catastróf icos/Convenios

gestionados para habilitar ref ugios temporales ante la

ocurrencia de hechos

catastróf icos) *100

Trimestral

Gestión

Conv enios de

concertación para

habilitación de ref ugios temporales.

La ciudadanía e iniciativ a priv ada coady uv an con la

autoridad municipal en

f acilitar los espacios para

instalar ref ugios.

2.1. Curso de Inducción a

la Protección Civ il.

Porcentaje de Cursos

de inducción a la

protección civ il.

(Cursos de inducción a la

protección Civ il impartidos /

Cursos de inducción a la

protección civ il programados) * 100

Trimestral

Gestión

Listas de asistencia,

parte de serv icios y

f otograf ías

La ciudadanía adquiere

conocimientos para saber

cómo actuar ante la

presencia de f enómenos perturbadores.

2.2. Promoción de la cultura

de protección civ il para ev itar tirar basura en las calles.

Porcentaje en la promoción de la

cultura de protección

civ il.

(Ev entos de promoción de la

cultura de calles limpias realizados/Ev entos de

promoción de la cultura de

calles limpias programados)

*100

Trimestral

Gestión

Promocionales de

cultura ecológica, enf atizando las

acciones para

ev itar tirar basura

en las calles.

La ciudanía colabora con la

autoridad municipal

ev itando tirar basura en las calles lo que ev ita

percances de inundaciones.

2.3. Curso de Prev ención

y combate de incendios.

Porcentaje de cursos de prev ención y

combate de incendios

(Cursos de prev ención y

combate de incendios impartidos / Cursos de

prev ención y combate de

incendios programados) * 100

Trimestral

Gestión

Listas de asistencia, parte de serv icios y

f otograf ías.

La ciudadanía está capacitada para prev enir

riesgos f ísico-químicos.

- 60 -









Indicadores



Frecuencia y Tipo

2.4. Curso de Primeros auxilios.

Porcentaje de cursos de primeros auxilios.

(Cursos de primeros auxilios

impartidos / cursos de primeros auxilios

programados) * 100

Trimestral Gestión



f otograf ías

La ciudadanía se prepara para brindar atención

primaria en caso de

presentar alguna emergencia hasta la

llegada de los cuerpos

especializados de atención

de emergencias.

2.5. Curso taller para ev itar

un niño quemado.


para ev itar un niño

quemado

(Cursos para ev itar un niño

quemado impartidos / Cursos

para “ev itar un niño quemado” programados) * 100

Trimestral

Gestión



f otograf ías

La población inf antil y padres de f amilia acuden a

capacitarse en materia de

prev ención de accidentes

por quemaduras.

2.6. Curso taller “Prev ención

de accidentes en la escuela y

el hogar”, dirigido a la población inf antil


de prev ención de

accidentes en la escuela y el hogar

(Cursos impartidos / Cursos

programados) * 100

Trimestral

Gestión



f otograf ías

La población inf antil

participa activ amente

para capacitarse y ev itar

accidentes, que puedan af ectar su integridad

f ísica

3.1 Monitoreo de f enómenos

perturbadores que af ecten a la ciudadanía.

Porcentaje de f enómenos

perturbadores

atendidos

(Fenómenos perturbadores atendidos/Fenómenos

perturbadores presentados)

*100

Trimestral

Gestión

Reporte del estado actual que guardan

los f enómenos

perturbadores.


de autoridades que

of rezcan un permanente monitoreo a f enómenos

perturbadores.

3.2 Atención de emergencias

urbanas (bomberos) en el

territorio municipal


de emergencias

urbanas

(Emergencias urbanas

atendidas / emergencias

urbanas reportadas) *100

Trimestral Gestión

Bitácora de

serv icios, parte de

serv icios

La autoridad Municipal

atiende oportunamente las emergencias ocasionadas

por f enómenos

perturbadores de carácter

natural y /o antropogénico.


prehospitalarias en el territorio

municipal.

Porcentaje de atención de

emergencias

prehospitalarias.

(Emergencias prehospitalarias atendidas/emergencias

prehospitalarias reportadas)

*100

Trimestral

Gestión

Bitácora de

serv icios, parte de

serv icios.

La autoridad Municipal

atiende oportunamente

las emergencias Prehospitalarias por

hechos de carácter

natural y /o antropogénico

hasta el traslado de pacientes a hospitales


de alto impacto dentro del territorio municipal, que

requieren de personal y

equipo especializado

Atención de emergencias de alto

impacto.

(Emergencias de alto impacto atendidas / emergencias de

alto impacto reportadas) *100

Trimestral

Gestión

Bitácora de serv icios, parte de

serv icios.

La autoridad Municipal atiende oportunamente

las emergencias de alto

impacto con el personal y equipo especializado

requerido.

- 61 -









Indicadores



Frecuencia y Tipo

4.1. Analíticos estadísticos de las contingencias por


Porcentaje de

analíticos estadísticos

de las contingencias

por f actores de riesgo.

(Analíticos estadísticos de las

contingencias por f actores de riesgo /Resultados estadísticos

de las contingencias por

f actores de riesgo) *100

Trimestral

Gestión

Analíticos estadísticos

comparativ os de las

contingencias por

f actores de riesgo de los dos últimos años.


de autoridades municipales que tengan las capacidades

de prev er el impacto de

hechos perturbadores por

el análisis de inf ormación estadística deriv ada de

hechos anteriores.

4.2. Actualización de los f actores de riesgo a las

instancias de Gobierno en

materia de Protección Civ il.

Porcentaje en la

actualización de los f actores de riesgo.

(Factores de riesgo

presentados en el periodo/Total de f actores de riesgo) *100

Trimestral

Gestión

Reportes estadísticos de las

contingencias por

f actores de riesgo a la Dirección General

de Protección Civ il

Estatal.


órdenes de gobierno requieren de la autoridad

municipal para llev ar a cabo

la actualización de los


5.1. Seguimiento a los

acuerdos del Consejo Municipal de Protección Civ il.

Porcentaje en el

seguimiento de

acuerdos del Consejo Municipal de

Protección Civ il.

(Acuerdos del Consejo de

Protección Civ il municipal

registrados/ Total de acuerdos del Consejo de Protección Civ il

programados) *100

Trimestral

Gestión

Reporte de los

acuerdos del

Consejo Municipal de Protección Civ il

Municipal.

Los responsables de los

acuerdos tomados en las

reuniones de consejo municipal dan seguimiento

a los mismos.

5.2. Verif icación del

cumplimiento de los acuerdos

del Consejo Municipal de

Protección Civ il.

Porcentaje en la v erif icación del

cumplimiento de

los acuerdos del


(Acuerdos del Consejo de

Protección Civ il Municipal cumplidos/Total de acuerdos

del Consejo de Protección

Civ il) *100

Trimestral

Gestión

Reporte de la v erif icación del

cumplimiento de los

acuerdos del


Los responsables de los

acuerdos tomados en las reuniones de Consejo

Municipal dan cumplimiento

a los mismos.

- 62 -

Pilar 4 Seguridad: Ixtapaluca, Municipio con Seguridad y Justicia.

Seguridad con Visión Ciudadana.

Programa presupuestario: Seguridad pública.


Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley para erradicar la impunidad y la corrupción mediante la profesionalización de los cuerpos de seguridad, modif icando los métodos y programas de estudio para humanizarlos, dignif icarlos y hacerlos más

eficientes, aplicando sistemas de reclutamiento y selección confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluación, así como promover la participación social en acciones preventivas del delito


Pilar o Eje transversal Pilar 4: Seguridad

Tema de desarrollo Seguridad con visión ciudadana


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar la calidad de v ida de la población del

municipio, a trav és de la

correcta operación del serv icio

de seguridad pública

Porcentaje de

Población segura

(Personas que han sido v íctimas de un delito en su

entorno colonia o

comunidad/Total de la

población municipal) *100

Anual y

Estratégico

Registros

administrativ os de la

comisión de delitos en el municipio

El contexto sociocultural f av orece el desarrollo de

acciones f av orables en

materia de seguridad

pública.

Propósito


cuenta con un serv icio de

seguridad pública conf iable, ef iciente y ef icaz.

Variación porcentual

en la incidencia

delictiv a en el municipio.

((Total de delitos del periodo

del semestre actual - Total de

delitos del periodo del semestre anterior) -1) *100

Semestral y

Estratégico

Registros

administrativ os de la

comisión de delitos en el municipio


denunciar los delitos de

los que son objeto y

participan con el gobierno en acciones de

prev ención.

Componentes

1. Acciones realizadas en

materia de seguridad y prev ención del delito.

Porcentaje de acciones realizadas en

materia de prev ención

del delito

(Total de acciones en materia

de prev ención realizadas /

Total de acciones en materia de prev ención programadas a

realizar) *100

Trimestral y

Estratégico

Registros

administrativ os de las acciones realizadas

en materia de

prev ención del delito

en el municipio

La población participa y asiste a las acciones de

prev ención, apoy ando las

acciones de v igilancia.

2. Sistemas de inf ormación,

comunicación y tecnología en operación para la prev ención

del delito.

Porcentaje de ef icacia en la operación de los

sistemas de

comunicación,

tecnología e inf ormación para la

prev ención del delito.

(Número de sistemas de inf ormación, comunicación y

tecnología en f uncionamiento

óptimo / Total de sistemas de

inf ormación, comunicación y tecnología en el municipio)

*100

Trimestral y Gestión

Reportes e Inf ormes

de las div ersas TIC´s

y su desempeño.

Las condiciones climatológicas y sociales

permiten la correcta

operación de los

dif erentes sistemas para la atención de la

ciudadanía.

3. Elementos policiacos capacitados con f ormación

prof esional especializada.

Porcentaje de elementos policiacos

capacitados.

(Número de policías

capacitados / Total de

elementos policiacos en el municipio) *100

Semestral y

Estratégico

"Programas de

capacitación

Listas de asistencia

Fotograf ías Contenidos de la

capacitación

Los elementos de

seguridad pública asisten

a los cursos y activ idades de capacitación.

4. Acciones de v inculación,

participación, prev ención y

denuncia social realizadas, para la prev ención del delito.

Promedio de

personas participantes en

acciones y ev entos de

prev ención del delito

(Total de asistentes en las

acciones y ev entos de

prev ención / Total de ev entos y acciones de prev ención)

Semestral y

Estratégico

Programas de

capacitación Listas

de asistencia

Fotograf ías Contenidos de la

capacitación

La población participa

activ amente en las

acciones de reconstrucción de Tejido Social

- 63 -



Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley para erradicar la impunidad y la corrupción mediante la profesionalización de los cuerpos de seguridad,

modif icando los métodos y programas de estudio para humanizarlos, dignif icarlos y hacerlos más eficientes, aplicando sistemas de reclutamiento y selección confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluación, así como promover la participación social en acciones preventivas del delito





Indicadores



Frecuencia y Tipo

Actividades

1.1. Realización de operativ os de seguridad pública.

Porcentaje de ef ectiv idad en la

implementación de

operativ os de

seguridad.

(Operativ os de seguridad que

concluy eron con un aseguramiento / Operativ os

de seguridad realizados) *100

Trimestral y de gestión

Registros

administrativ os sobre los operativ os de

seguridad

La población se coordina

con las autoridades

policiacas.

1.2. Fortalecimiento del estado

de la Fuerza Policial Ef ectiv a.

Porcentaje del Estado

de Fuerza Policial Ef ectiv o.

(No. Total de Policías

Operativ os- No de policías en

periodo v acacional- No. de

Bajas-No. de incapacitados-No. de Comisionados-No. de

personal f acultativ o) / No. Total

de Población *1000 habitantes

Trimestral y

de gestión

Nómina, listas de

asistencia, f atigas de serv icio

Los policías operativ os realizan sus trámites

administrativ os en tiempo

y f orma.

1.3. Distribución operativ a de la f uerza policial municipal.

Promedio de

presencia policial por

sector y turno.

(No. Total de Policías

Operativ os- No de policías en

periodo v acacional- No. de

Bajas - No. de incapacitados-No. de Comisionados - No. De

personal f acultativ o) / No. de

Sectores o Cuadrantes/ No. De

Turnos


Listas de asistencia y Fatigas de Serv icio

Las condiciones sociales

permiten la labor de los

elementos de seguridad.

2.1 Equipamiento de patrullas con dispositiv os de

geolocalización.

Porcentaje de patrullas con GPS

f uncionando.

(No. De Patrullas con GPS f uncionando / No. Total de

Patrullas) * 100

Trimestral y

de gestión

Reporte de Verif icación del Sistema de

Geolocalización

Los elementos hacen un buen uso de las patrullas

asignadas.

2.2. Colocación de equipamiento de cámaras de

v ideo en patrullas municipales.

Porcentaje de patrullas con cámaras

de v ideo f uncionando

(No. de Patrullas con Cámara de Video Operando / No. Total

de Patrullas) *100

Trimestral y

de gestión

Reportes de Estado

de Fuerza Vehicular,

inv entarios y

resguardos

Los elementos hacen un buen uso de las patrullas

asignadas.

2.3. Instalación estratégica de

sistemas de v ideov igilancia en

el municipio.

Porcentaje cámaras

de v ideo v igilancia en

operación.

(No. de Cámaras de

v ideov igilancia f uncionando /

No. Total de Cámaras de

v ideov igilancia instaladas) *100

Trimestral y

de gestión

Reportes de Señal y Funcionamiento de

cámaras por parte del

Centro de Mando

Las condiciones sociales,

tecnológicas y

climatológicas f av orecen el

óptimo f uncionamiento de los equipos instalados.

2.4. Utilización de los sistemas

de v ideo v igilancia para la

seguridad pública.

Promedio de ev entos reportados por el

sistema de

v ideocámaras.

(No. De cámaras de

v ideov igilancia con al menos

un Ev ento reportado/No. Total

de Cámaras de v ideov igilancia instaladas)

Trimestral y

de gestión

Reportes de monitoreo

de cámaras de

Videov igilancia y de

los apoy os brindados de emergencia

Las condiciones

climatológicas y

tecnológicas permiten el

buen f uncionamiento de los equipos

- 64 -









Indicadores



Frecuencia y Tipo


inv estigación de inteligencia

para la prev ención y combate del delito.

Porcentaje de

cumplimiento en la

elaboración del Análisis Delictiv o.

(Documento de análisis

delictiv o realizados

/Documento de análisis delictiv o programados) *100

Trimestral y

de gestión

Documento de

análisis delictiv o que contenga:

Identif icación de zonas

o localidades con

may or incidencia de delitos,

comportamiento de

incidencia de delitos, actores delictiv os;

estrategias de

prev ención y combate,

etc.

Existen las condiciones

sociales y técnicas para

llev ar a cabo el análisis delictiv o en el municipio.

2.6. Actualización integral

del Atlas de incidencia delictiv a municipal.

Porcentaje de actualización del

Atlas de Incidencia

Delictiv a Municipal.

(Actualizaciones del Atlas de

Incidencia Delictiv a Municipal

Realizadas / Actualización de Atlas de Riesgo Municipal

Programadas) * 100

Trimestral y

de gestión

Documento de Actualización del Atlas

de Incidencia Delictiv a

Municipal.

Las autoridades municipales participan en

la actualización del atlas

de incidencia delictiv a.

2.7. Generación de inf ormación de los inf ormes policiales

homologados de la Plataf orma

México.

Porcentaje de inf ormes policiacos

homologados

generados.

(Inf ormes Policiales

Homologados realizados

/Inf ormes policiales

homologados programados) *100

Trimestral y

de gestión

Inf ormes y Reportes

integrados a la

Plataf orma México

La plataf orma México

f unciona adecuadamente

para el ingreso de la

inf ormación de manera oportuna.

3.1. Certif icación única policial de elementos de seguridad

municipal.

Porcentaje de

elementos de seguridad con

Certif icado Único

Policial

(Elementos de seguridad con

Certif icado Único Policial / Total

de elementos de seguridad en activ o del municipio) *100

Semestral y

de Gestión

Ev aluación de

Control de Conf ianza,

Ev aluación de

Competencias

Básicas o prof esionales

Ev aluación de

Desempeño

Académico,

Los elementos de

seguridad municipal cumplen y cubren los

requisitos del Centro de

control de conf ianza

3.2. Aplicación de exámenes

de control de conf ianza a los elementos policiacos

municipales.

Porcentaje de

elementos de

seguridad con resultado aprobatorio

del Centro de Control

de Conf ianza

(Elementos con exámenes

aprobatorios y v igentes / Total de elementos del Estado de

f uerza municipal) *100

Semestral y de Gestión

Certif icado de

aprobación emitido por el Centro de

Control de Conf ianza

Los elementos de

seguridad municipal

cumplen y cubren los

requisitos del Centro de control de conf ianza

3.3. Actualización y capacitación en materia del

sistema de Justicia Penal a

los elementes de seguridad municipal.

Porcentaje de elementos de

seguridad capacitados

en materia del Sistema de Justicia Penal.

(Elementos de seguridad

capacitados en materia del

Sistema de Justicia Penal / Total de elementos de

seguridad en activ o del

municipio) *100

Semestral y de Gestión

Constancias de

cursos, listas de

asistencia, f otograf ías.

Los elementos muestran

interés por seguir capacitándose en los

temas de seguridad,

asistiendo en tiempo y f orma a sus jornadas de

capacitación.

- 65 -









Indicadores



Frecuencia y Tipo

3.4. Aprobación del reglamento

de la Comisión de Honor y

Justicia por el Cabildo.

Porcentaje de ef icacia

en la elaboración y

aprobación del Reglamento de La

Comisión de Honor y

Justicia.

(Reglamento de Honor y

Justicia Aprobado/Reglamento de Honor y Justicia

Programado) *100


Acta de Cabildo o Gaceta de Gobierno.

El contexto político

permite el adecuado manejo de los acuerdos

para la aprobación del

Reglamento de la

Comisión de Honor y Justicia.

3.5. Emisión de resoluciones y

de los trabajos de la Comisión

de Honor y Justicia.

Promedio de

resoluciones emitidas por la Comisión de

Honor y Justicia.

(Número de resoluciones

realizadas sobre f altas grav es

en las que incurrieron elementos policiacos/ Total de

sesiones de la Comisión de

Honor y Justicia)


Acta de Instalación, Reuniones de trabajo

de la Comisión,

minutas y actas de sesiones.

El contexto político-

administrativ o permite el

adecuado trabajo de la Comisión de Honor y

Justicia en el cumplimiento

de sus f unciones.

4.1. Elaboración del diagnóstico

sobre la situación de la

prev ención social de la

v iolencia y la delincuencia en el municipio.

Porcentaje de ef iciencia en la

elaboración del

Diagnóstico Municipal

de Prev ención Social de la Violencia y la

Delincuencia

(Diagnóstico Municipal de

Prev ención Social de la

Violencia y la Delincuencia

realizado / Diagnóstico Programado) * 100

Trimestral y

de gestión

Diagnóstico del

Municipio elaborado.

Los f actores sociales,

políticos y culturales, f av orecen la integración y

lev antamiento de

inf ormación para la

elaboración del Diagnóstico municipal de

Prev ención Social de la

Violencia y Delincuencia.

4.2. Asistencia de personas a

las pláticas o talleres en materia de Prev ención.

Porcentaje de personas que asisten a

platicas en materia de

Prev ención

(Total de personas que han

recibido pláticas o talleres en el periodo / Población que

requiere asistir a las pláticas

o talleres en materia de

prev ención) *100

Trimestral y

de gestión

Listas de asistencia, f otograf ías, oficios de

gestión, reportes de

activ idades

La población asiste a las

pláticas en materia de prev ención del delito.

4.3. Reconstrucción del tejido

social municipal.

Porcentaje de

comunidades con programas integrales

en materia de tejido

social

(No. de Colonias o comunidades con programas

integrales de Tejido Social /

Total de colonias y

comunidades en el municipio) *100

Trimestral y

de gestión

Análisis Estratégicos,

reportes de

activ idades,

programa de atención

La población participa activ amente en las

acciones de los programas

integrales de

reconstrucción del tejido social.

4.4. Ejecución de pláticas o

talleres en materia de Prev ención.


o talleres en materia de prev ención.

(Número de pláticas o talleres

en materia de prev ención

ejecutadas/ Número de pláticas o talleres en materia de

prev ención programadas) *100

Trimestral

Gestión

Listas de Listas de asistencia, of icios de

gestión

Inf orme trimestral.

La población tiene interés en asistir a las pláticas o

talles en materia de

prev ención del delito.

- 66 -

Derechos Humanos.

Programa presupuestario:

Derechos Humanos


Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los derechos humanos de todas las personas que se encuentren en el territorio estatal, sin importar su status o nacionalidad y

asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover el respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los ámbitos de la interrelación social apoyando a las organizaciones sociales que impulsan estas actividades

Dependencia General A02 Derechos Humanos

Pilar o Eje transversal Pilar 4 Seguridad

Tema de desarrollo Derechos Humanos


Indicadores



y Tipo

Fin

Contribuir a asegurar una

v ida digna de las personas mediante la atención a las

quejas por v iolación a los

derechos humanos.


quejas atendidas por

v iolación a los derechos humanos.

((Atención a quejas por v iolación a

los derechos humanos presentadas

en el año actual/Atención a quejas

por v iolación a los derechos humanos presentadas en el año anterior)-1)

*100

Anual

Estratégico

Inf orme anual de

la Def ensoría Municipal de

Derechos

Humanos.

N/A

Propósito

La población municipal está protegida de

acciones u omisiones

v iolatorias de sus

derechos humanos.


personas atendidas

por v iolación a sus

derechos humanos.

((Número de personas atendidas por

v iolación a sus derechos humanos en

el año actual/Número de personas atendidas por v iolación a sus

derechos humanos en el año

anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Inf orme anual de la Def ensoría

Municipal de

Derechos

Humanos.

La población municipal conoce sus derechos y

acude a denunciar cuando

estos son v ulnerados o

v iolentados.

Componentes

1. Capacitaciones en

materia de derechos humanos proporcionadas.

Porcentaje de

capacitaciones en

materia de derechos humanos

proporcionadas

(Capacitaciones en materia de

derechos humanos

proporcionadas/Capacitaciones en materia de derechos humanos

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Inf orme trimestral de la

Def ensoría

Municipal de

Derechos Humanos.


asiste a las capacitaciones

en materia de derechos

humanos.

2. Asesorías Jurídicas

en materia de derechos humanos otorgadas.

Porcentaje de

asesorías jurídicas otorgadas.

(Número de asesorías

otorgadas/Número de asesorías registradas) *100

Trimestral

Gestión

Inf orme

trimestral de la Def ensoría

Municipal de

Derechos

Humanos.


solicita a la Def ensoría

Municipal asesorías en materia de derechos

humanos.

3. Seguimiento a quejas

de presuntas v iolaciones a los derechos humanos.

Porcentaje de casos

de presuntas

v iolaciones a los derechos humanos

concluidos.

(Casos de presuntas v iolaciones a

los derechos humanos concluidos

/Casos de presuntas v iolaciones a los derechos humanos recibidos)

*100

Trimestral

Gestión

Inf orme trimestral de

cumplimiento

en la

conclusión de expedientes en

materia de

derechos

humanos.

Los demandantes de los

casos dan seguimiento y

acuden a las audiencias respectiv as para la

atención del caso.

Actividades

1.1. Registro de personas

asistentes a las

capacitaciones.

Porcentaje de

personas asistentes a

las capacitaciones

(Número de personas asistentes a

las capacitaciones /Población

municipal) *100

Trimestral Gestión

Listas de

asistencia.

Constancias

de participación.


asiste a las

capacitaciones.

- 67 -

Programa presupuestario:

Derechos Humanos


Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los derechos

humanos de todas las personas que se encuentren en el territorio estatal, sin importar su status o nacionalidad y asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover el respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los ámbitos de la interrelación social apoyando a las organizaciones sociales que impulsan estas actividades

Dependencia General A02 Derechos Humanos


Tema de desarrollo Derechos Humanos


Indicadores



y Tipo

1.2. Serv idores

Públicos capacitados en materia de derechos

humanos.

Porcentaje de


Municipales capacitados en

materia de

Derechos humanos

(Serv idores públicos municipales capacitados en materia de

Derechos humanos / Total de

Serv idores públicos municipales) *100

Trimestral Gestión


Constancias

de participación.

Los Serv idores Públicos

se capacitan en materia de

derechos humanos.


campañas de sensibilización e

inf ormación.

Porcentaje de campañas de

sensibilización e

inf ormación

realizadas

(Campañas de sensibilización e

inf ormación realizadas/Campañas de sensibilización e inf ormación

programadas) *100

Trimestral Gestión

Inf orme

trimestral de la

Def ensoría Municipal de

Derechos

Humanos.

Las condiciones

sociopolíticas permiten la realización de campañas

de inf ormación.

2.1. Registro de expedientes de las

solicitudes de interv ención.

Porcentaje de

solicitudes de

interv ención

solv entadas

(Solicitudes de interv ención solv entadas /Solicitudes de

interv ención presentadas) *100

Trimestral

Gestión

Inf orme trimestral de la

Def ensoría

Municipal de

Derechos Humanos.

La población municipal solicita la interv ención de

la Def ensoría Municipal de

Derechos Humanos para

que sus derechos sean respetados.

3.1. Orientación de

acciones en benef icio de

las personas en situación

de v ulnerabilidad y /o discriminación.

Porcentaje de

orientaciones-caso

rev isadas y

v alidadas para conclusión

(Orientaciones–casos rev isadas y

v alidadas para conclusión/Orientaciones – casos en

seguimiento) * 100

Trimestral Gestión

Inf orme

trimestral de la

Def ensoría Municipal de

Derechos

Humanos.

Las personas que han

suf rido una v iolación a sus

derechos humanos acuden a recibir

orientación por la

autoridad competente.

Mediación y Conciliación.

Programa presupuestario: Mediación y conciliación municipal.

Objetivo del programa presupuestario: Engloba las actividades y procesos descritos en el título V de la Ley Orgánica Municipal relativa a la función mediadora -conciliadora y de la calif icadora de los ayuntamientos.

Dependencia General M00 Consejería jurídica.


Tema de desarrollo Mediación y conciliación


Indicadores


Supuestos Nombre

Fórmula Frecuencia

y Tipo

Fin

- 68 -







Indicadores


Supuestos Nombre

Fórmula Frecuencia

y Tipo

Contribuir al ejercicio de la

promoción v ecinal mediante la

f unción de mediación,

conciliación y calif icadora de la autoridad municipal.

Tasa de v ariación de conv enios y

f altas

administrativ as

registradas en la Sindicatura

Municipal.

((Conv enios y actas por f altas

administrativ as registradas en el

año actual / Conv enios y actas por f altas administrativ as

registradas en el año inmediato

anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Conv enios celebrados

entre las partes en conf licto de la

Sindicatura Municipal.

Registro de las Actas por

f altas administrativ as realizadas al Bando

Municipal de la


N/A

Propósito


cuenta con instancias promotoras de la paz v ecinal.


población atendida a

trav és de las

f unciones de mediación,

conciliación y

calif icación municipal

((Población atendida a trav és de las f unciones de mediación y

conciliación y calif icación

municipal en el año actual /

Población atendida a trav és de las f unciones de mediación y

conciliación y calif icación

municipal en el año anterior) -1)

*100

Anual

Estratégico


de la Sindicatura Municipal.

Los ciudadanos

presentan quejas y dif erendos v ecinales.

Componentes

1. Mecanismos para la

recepción de las quejas v ecinales establecidos para

dirimir conf lictos y

controv ersias entre la

población.

Porcentaje de

quejas v ecinales atendidas

(Quejas v ecinales atendidas /

Quejas v ecinales recibidas) *100

Semestral

Gestión

Bitácora de atención a

la recepción directa de

quejas v ecinales de la Sindicatura Municipal.



Los ciudadanos presentan ante la autoridad municipal

sus quejas y dif erendos

v ecinales.

2. Conf lictos y controversias

dirimidas de conf ormidad al

marco jurídico aplicable,

Porcentaje de

conf lictos y controv ersias

dirimidas

(Conf lictos y controv ersias

dirimidas / Total de conf lictos y

controv ersias registrados) *100

Trimestral Gestión

Libro de registro de expedientes de

mediación- conciliación


Conv enios celebrados

entre las partes de la Sindicatura Municipal.

Los ciudadanos dirimen las

quejas y dif erendos

presentados.

3. Mecanismos aplicados para calif icar y sancionar

f altas administrativ as.

Porcentaje de

actas circunstanciadas

de hechos

concluidas

(Actas circunstanciadas concluidas/ Total de casos para

calif icar presentados) *100

Semestral

Gestión

Actas circunstanciadas de hechos de la


Las autoridades

municipales dan

seguimiento a las inf racciones

administrativ as para

preserv ar la armonía

social

Actividades

1.1 Citación a las partes

v ecinales en conf licto para

dirimir dif erendos e

inconf ormidades.

Porcentaje de citas

atendidas de las

partes v ecinales en

conf licto

(Citas atendidas de las partes

v ecinales en conf licto/Citas

emitidas a partes v ecinales en

conf licto) *100

Trimestral

Gestión

Acuses de recibo de las

citas v ecinales entregadas.

Los ciudadanos asisten en

tiempo y f orma a las citas de partes.

- 69 -







Indicadores


Supuestos Nombre

Fórmula Frecuencia

y Tipo

2.1. Desahogo de audiencias

entre las partes en conf licto.

Porcentaje de

audiencias entre las

partes en conf licto realizadas

(Audiencias de las partes

v ecinales en conf licto realizadas/ Audiencias de las

partes v ecinales en conf licto

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Libro de actas de conciliación arbitrada de

la Sindicatura Municipal.

Citatorios de la



de la interv ención de la autoridad municipal para la

mediación de conf lictos y

controv ersias.

2.2. Expedición de actas

inf ormativ as a la ciudadanía.

Porcentaje de actas

inf ormativ as

expedidas a la

ciudadanía

(Actas expedidas a la

ciudadanía en el año

actual/Total de solicitudes

recibidas) *100

Trimestral

Gestión

Actas inf ormativ as de la


La autoridad municipal

lev anta actas inf ormativas deriv adas de la petición de

parte suscitadas en el

territorio Municipal.

3.1. Sanciones procedentes

de las Faltas administrativ as contempladas y calif icadas en

el Bando Municipal

Porcentaje de

sanciones

procedentes por

f altas administrativas calif icadas

(Total de sanciones

procedentes por f altas

administrativ as calif icadas en el año actual/Total de f altas

administrativ as calif icadas en el

año actual) *100

Trimestral Gestión


de la Sindicatura

Municipal.


calif ica las sanciones

administrativ as

procedentes del Bando Municipal.

3.2. Expedición de recibos

of iciales por concepto de

multas conf orme al marco jurídico aplicable.

Porcentaje de

recibos of iciales

expedidos por concepto de multas

(Recibos of iciales expedidos/

Recibos of iciales presentados

ante la Tesorería Municipal) *100

Trimestral

Gestión

Recibos of iciales

expedidos de la


La ciudadanía realiza el pago correspondiente a

la f alta administrativ a

realizada en tiempo y

f orma.

3.3. Otorgamiento de boletas

de libertad.

Porcentaje de boletas de libertad

otorgadas

(Boletas de libertad otorgadas/ Total de inf racciones

calif icadas) *100

Trimestral

Gestión

Boletas de libertad expedida de la



otorga las boletas de

libertad oportunamente a las personas que han

cumplido con la sanción

impuesta por la f alta

administrativ a cometida.

Eje Transversal I: Igualdad de Género.

- 70 -

Cultura de Igualdad y Prevención de la Violencia contra las Mujeres.

Programa presupuestario: Inclusión económica para la igualdad de género


Desarrolla acciones enfocadas a disminuir las barreras para la inclusión de la mujer en la actividad

económica del municipio que permitan el pleno ejercicio de sus derechos laborales fomentando labores de igualdad de género, para construir una relación de respeto e igualdad social.

Dependencia General

Pilar o Eje transversal Eje transversal I: Igualdad de Género

Tema de desarrollo Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres


Indicadores



y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar la igualdad

sustantiv a entre mujeres y

hombres, mediante el

f ortalecimiento de las capacidades institucionales,

para construir una relación de

respeto e igualdad social.

Porcentaje de participación de la

mujer en la población

económicamente activ a

(Número de mujeres económicamente activ as / Total

de la población económicamente

activ a del municipio)

Anual

Estratégico

Programa Operativ o Anual del Sistema

Municipal DIF.

Inf orme anual.


se interesa en f ortalecer su género dentro de la

sociedad y construir una

relación de respeto e

igualdad social.

Propósito

La población del municipio se benef icia de las acciones

encaminadas a la reducción de

brechas de género para

alcanzar un cambio cultural y económico en benef icio de los

derechos de las mujeres.

Porcentaje de mujeres

benef iciadas con

acciones encaminadas

a la reducción de brechas de género

(Número de mujeres

benef iciadas con algún tipo de

acción para reducir la brecha de

genero / Total de mujeres del municipio) *100

Anual

Estratégico


Municipal DIF.

Inf orme anual.

La población municipal se

interesa en benef iciarse de

acciones encaminadas a la

reducción de brechas de género.

Componentes

1. Acciones de dif usión y concientización realizadas para

el f omento de la igualdad de

género e inclusión de la mujer,

realizadas en el municipio.

Promedio de

participantes en las

acciones de dif usión y

concientización para el f omento de la igualdad

de género.

(Número de participantes en las acciones de dif usión y

concientización para el f omento

de la igualdad de género/ Total

de acciones de dif usión y concientización para el f omento

de la igualdad de género

realizadas)

Semestral

Gestión

Programa Operativ o

Anual del Sistema

Municipal DIF, Inf ormes

anuales, inf ormes mensuales, listados de

asistencia.

La ciudadanía se interesa

en participar para f ortalecer

la igualdad de género y

oportunidades para las mujeres en la inclusión

f inanciera.

2. Talleres de capacitación

realizados para proy ectos

productiv os impartidos a

mujeres.

Porcentaje de mujeres integradas a talleres de

capacitación en

proy ectos productiv os

para incrementar su capacidad laboral.

(Mujeres integradas a tallares de

capacitación productiv os / Total

de mujeres prev istas a

benef iciar) *100

Trimestral

Gestión



anuales, inf ormes

mensuales, f ormato de seguimiento.

Las mujeres solicitan y se

interesan en las activ idades

de capacitación y proy ectos

productiv os.

3. Conv enios realizados con

instituciones públicas y /o

priv adas para la integración de mujeres al ámbito laboral con

salarios bien remunerados.

Porcentaje de

conv enios realizados

con instituciones

públicas y /o priv adas para integrar a mujeres

con salarios bien

remunerados.

(Conv enios para integrar a

mujeres con salarios bien remunerados celebrados /

Conv enios para integrar a

mujeres con salarios bien remunerados programados) *100

Trimestral

Gestión

Conv enios, Programa

Operativ o Anual del Sistema Municipal DIF,

Inf ormes anuales,

inf ormes mensuales, listados de asistencia.

La población del municipio es participe de la cultura de

inclusión laboral de las

mujeres.

Activ idades

- 71 -

Programa presupuestario: Inclusión económica para la igualdad de género


Desarrolla acciones enfocadas a disminuir las barreras para la inclusión de la mujer en la actividad

económica del municipio que permitan el pleno ejercicio de sus derechos laborales fomentando labores

de igualdad de género, para construir una relación de respeto e igualdad social.

Dependencia General

Pilar o Eje transversal Eje transversal I: Igualdad de Género

Tema de desarrollo Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres


Indicadores



Frecuencia y Tipo

1.1. Dif usión y concientización,

talleres y conf erencias para el

f omento de la igualdad de

género en el territorio municipal.

Porcentajes de acciones de dif usión y

concientización para el

f omento de la igualdad

de género e inclusión de la mujer.

(Número de Talleres,

conf erencias en escuelas y población abierta de igualdad de

género realizados / Número de

Talleres, conf erencias en

escuelas y población abierta de igualdad de género

programados) *100

Trimestral

Gestión

Programa Operativ o

Anual del Sistema Municipal DIF, Inf ormes

mensuales, listados de

asistencia.

La población solicita y se interesa en conocer sobre la

igualdad de género.

2.1. Detección de personas

v íctimas de la desigualdad de

género en el territorio municipal.

Porcentaje de la

población que ha sido

v íctima de la desigualdad de género

en el territorio

municipal.

(Número de v íctimas de la desigualdad de género en el

territorio municipal detectadas/

Número de habitantes del

territorio municipal) *100

Trimestral Gestión



mensuales, reporte de

atención.


se interesa en modif icar conductas generadoras de

desigualdad de género.

2.2. Implementación de talleres

de capacitación de proy ectos

productiv os para mujeres.

Porcentaje de

implementación de

talleres de capacitación de proy ectos

productiv os para

mujeres.

(Número de talleres de capacitación de proy ectos

productiv os para mujeres

realizados/ Número de talleres

de capacitación de proy ectos productiv os para mujeres

programados) *100

Semestral Gestión

Programa Operativ o

Anual del Sistema

Municipal DIF, Inf ormes mensuales, documento

of icial que ampara el

taller u of icio.

Las mujeres cuentan con el documento of icial para su

integración laboral.

Las mujeres participan en los talleres de capacitación

que les son of ertados.

3.1. Realización de reuniones

con instituciones públicas y /o

priv adas para la integración de

mujeres al ámbito laboral con salarios bien remunerados.

Porcentaje de

reuniones realizadas

con instituciones públicas y /o priv adas

para integrar a mujeres

al ámbito laboral.

(Reuniones con instituciones

públicas y /o priv adas para

integrar a mujeres al ámbito

laboral realizadas / Reuniones con instituciones públicas y /o

priv adas para integrar a mujeres

al ámbito laboral programadas) *100

Semestral Gestión

Programa Operativ o

Anual del Sistema Municipal DIF, Inf ormes

mensuales, conv enios.

Participación de las

Instituciones públicas y

priv adas en el proceso de

inclusión e igualdad de género.

- 72 -

Eje Transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable.

Estructura del Gobierno Municipal.

Programa presupuestario: Reglamentación Municipal

Objetivo del programa presupuestario: Incluye todos los procesos necesarios para que los ayuntamientos desarrollen los trabajos para creación, rediseño, actualizac ión, publicación y difusión de la reglamentación municipal.

Dependencia General D00 Secretaría del Ayuntamiento

Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable

Tema de desarrollo Estructura del gobierno municipal


Indicadores


Supuestos

Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a f ortalecer la

cultura de legalidad mediante

la actualización de reglamentos y disposiciones

administrativ as municipales.

Porcentaje de

creación y /o actualización de

reglamentos y

disposiciones

administrativ as municipales

(Creación y /o actualización

de reglamentos y disposiciones administrativ as

municipales

aprobados/Reglamentos y

disposiciones administrativ as municipales existentes) *100

Anual

Estratégico

Acta de sesión

aprobadas por cabildo.

N/A

Propósito El ay untamiento cuenta con

documentos jurídico–

administrativ os aprobados en torno a la legalidad en cada

una de las áreas

administrativ as.

Porcentaje de

documentos jurídico – administrativ os

aprobados

(Documentos jurídico – administrativ os aprobados/Total

de documentos jurídico-

administrativ os propuestos para

crear o actualizar) *100

Anual Estratégico

Acta de sesión

aprobadas por

cabildo.

La ciudadanía requiere de una

gestión organizada y normada para el cabal cumplimiento de

sus f unciones.

Componentes

1. Reglamentos y

disposiciones de observ ancia

general en el municipio

publicadas.

Porcentaje de

disposiciones de observ ancia general

(Reglamentos y disposiciones

de observ ancia general

publicadas/Disposiciones de observ ancia general a

publicar) *100

Semestral

Gestión

Publicación en el

periódico of icial

de gobierno.

(Gaceta)

Los ciudadanos solicitan que


participan en la div ulgación y

aplicación del marco jurídico.

2. Capacitaciones en materia reglamentaria otorgadas.

Porcentaje de

capacitaciones en materia

reglamentaria

(Capacitaciones en materia reglamentaria

realizadas/Capacitaciones en

materia reglamentaria

programadas) *100

Semestral Gestión

Programas de capacitación.

Los serv idores públicos

asisten a las capacitaciones en materia del marco jurídico y

reglamentación.

Actividades

1.1. Rev isión de propuestas v iables de modif icación a

ley es, decretos y reglamentos

municipales.

Porcentaje de

propuestas v iables de modif icación a ley es,

decretos y

reglamentos

municipales

(Propuestas v iables de modif icación a ley es, decretos

y reglamentos municipales

rev isadas/Propuestas v iables

de modif icación a ley es, decretos y reglamentos

municipales presentadas) *100

Semestral

Gestión Expediente.

Las dependencias que

integran el Ay untamiento, elaboran

propuestas de

modif icación, actualización o

creación de decretos y reglamentos para el

desarrollo de las

activ idades.

1.2. Realización de sesiones

de cabildo.

Porcentaje de

cumplimiento de sesiones de Cabildo

(Número de sesiones de cabildo realizadas/Número de

sesiones de cabildo

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Actas de sesión

de cabildo.

Los integrantes del cabildo asisten y

participan activ amente en

las sesiones de cabildo.

2.1. Aplicación de asesorías y

asistencia técnica en estudios jurídicos.

Porcentaje de

asesorías y asistencia

técnica en estudios

jurídicos

(Asesorías y asistencia técnica en estudios jurídicos otorgadas

a las áreas/Asesorías y

asistencia técnica en estudios

jurídicos solicitadas por las áreas) *100

Trimestral

Gestión Expediente.

Las dependencias que integran el Ay untamiento,

solicitan asesorías y

asistencia técnica para la

elaboración de estudios jurídicos.

- 73 -

Transparencia y Rendición de Cuentas.

Programa presupuestario: Transparencia


Se refiere a la obligación que tiene el sector público en el ejercicio de sus atribuciones para generar un ambiente de confianza seguridad y franqueza, de tal forma que se tenga informada a la ciudadanía sobre las responsabilidades, procedimientos, reglas, normas y demás información

que se genera en el sector, en un marco de abierta participación social y escrutinio público; así como garantizar la protección de sus datos personales en posesión de los sujetos obligados

Dependencia General P00 Atención Ciudadana


Tema de desarrollo Transparencia y rendición de cuentas


Indicadores


Supuestos Nombre

Fórmula

Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a la gobernanza,

transparencia y rendición de cuentas a trav és de garantizar

el derecho al acceso a la

inf ormación pública


resultado de

ev aluación de la

v erif icación v irtual of iciosa del portal

IPOMEX Municipal

(Resultado de ev aluación

de la v erif icación v irtual of iciosa del portal IPOMEX

Municipal en el año actual/

Resultado de ev aluación de

la v erif icación v irtual of iciosa del portal IPOMEX

Municipal portal IPOMEX

Municipal en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Registros

Administrativ os

La ciudadanía conoce y accede al Portal de

Inf ormación Pública de Of icio

Mexiquense

El Portal de Inf ormación

Pública de Of icio Mexiquense

esta actualizado y /o habilitado.

Propósito

La ciudadanía tiene acceso a

la inf ormación pública de of icio de todas las áreas que

conf orman al Ay untamiento.


a las solicitudes de

transparencia y acceso a la inf ormación que

presentaron recurso de

rev isión.

(Solicitudes atendidas que

presentaron recurso de

rev isión / Total de solicitudes atendidas) *100

Anual Estratégico


La ciudadanía solicita

inf ormación del quehacer

municipal.

Componentes

1. Actualización de las

f racciones comunes y

específ icas por parte de los serv idores públicos habilitados

“SPH”.

Porcentaje de

cumplimiento de f racciones de la ley de

Transparencia y

Acceso a la inf ormación.

(Total de f racciones actualizadas y

publicadas/Total de

f racciones señaladas en la

Ley de Transparencia y Acceso a la inf ormación)

*100

Semestral

Estratégico

Registros

administrativ os

La sociedad exige el acceso a

la inf ormación pública.

Actividades

1.1. Capacitación a

Serv idores Públicos en Materia

de Transparencia, Acceso a la inf ormación Pública y

Protección de Datos

Personales.

Porcentaje de personal

capacitado en materia de trasparencia y

acceso a la

inf ormación pública y

protección de datos personales.

(Número de personas

capacitadas/ Número de

personas programadas a ser

capacitadas) *100

Semestral Gestión


La ciudadanía, así como el personal que labora en las

dependencias del

Ay untamiento, asistente a las capacitaciones, con el

propósito de f omentar la

trasparencia y la rendición de

cuentas.

1.2. Seguimiento y ev aluación del cumplimiento a

las obligaciones de los SPH.

Porcentaje de

seguimiento a los SPH

en cumplimiento de sus obligaciones.

(Total de SPH que cumplen

con sus obligaciones en

materia de Transparencia y

Acceso a la Inf ormación Pública y Protección de

Datos Personales/ total de

SPH para el cumplimiento de sus obligaciones en

transparencia, el acceso a la

inf ormación pública y la

protección de los datos personales) *100

Mensual

Gestión

Registros

Administrativ os

Los ciudadanos exigen que los SPH cumplan con sus

obligaciones.

- 74 -

Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios.

Programa presupuestario: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios


Conjunto de acciones orientadas a establecer las bases de coordinación entre el Estado y los Municipios para el funcionamiento de los Sistemas Anticorrupción, de conformidad con lo dispuesto en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política

del Estado Libre y Soberano de México y la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, para que las autoridades estatales y municipales competentes prevengan, investiguen y sancionen las faltas administrativas y los hechos de corrupción

Dependencia General

Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable

Tema de desarrollo Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a la disminución de los actos de corrupción,

mediante las acciones del

Sistema Anticorrupción Municipal.

Porcentaje de incidencia de actos de

corrupción por cada

10 mil personas en el municipio

(Número de actos de corrupción con resolución /

Total de la población

municipal may or de 18 años) *10000

Anual Estratégico

Registros de actos de

corrupción con resolución por la

Contraloría Municipal

y /o del Sistema Anticorrupción

Municipal.

Los serv idores públicos y la

población del Ay untamiento

conocen y se conducen con ética, además de presentar

sus denuncias ante posibles

actos de corrupción.

Propósito

Las administraciones

municipales implementan

políticas públicas integrales en

materia de anticorrupción.

Porcentaje de

posibles actos de

corrupción con

resolución emitida

(Número de actos de

corrupción con resolución /

Total de posibles actos de

corrupción) *100

Anual

Estratégico

Resolución de la

Contraloría Municipal

y /o del Sistema Anticorrupción

Municipal

Los serv idores públicos y la

ciudadanía del Ay untamiento

conducen su actuar bajo los

principios éticos.

Componentes

1. Acuerdos cumplidos e

implementados como parte del Sistema Anticorrupción

Municipal.

Porcentaje de

acuerdos cumplidos en el seno de las

sesiones del Comité

Coordinador Municipal

como parte del Sistema

Anticorrupción

Municipal.

(Acuerdos cumplidos / Acuerdos registrados) *100

Trimestral Gestión

Actas de las

sesiones(seguimie

nto de acuerdos)

El contexto político y social,

permite la correcta

implementación de las acciones acordadas por el

Comité Coordinador

Municipal.

2. Auditorías realizadas por

actos de corrupción.

Porcentaje de

auditorías con posibles actos de

corrupción

identif icados

Auditorías con posibles actos

de corrupción identif icados /

Total de auditorías realizadas

en el año) *100

Semestral

Gestión

Pliego de

observ aciones.

Reportes

administrativ os

Los serv idores públicos cumplen con las

obligaciones que le son

establecidas en materia de

ética, conducta y transparencia.

3. Campañas de dif usión

realizadas para la prev ención,

control y disuasión de las f altas administrativ as y hechos de

corrupción.

Porcentaje de

campañas realizadas

para concientizar a

los serv idores públicos sobre la

tolerancia cero a la

corrupción

(Campañas de

concientización realizada /

Campañas programadas en

el año) *100

Semestral

Gestión Programas de dif usión.

Los serv idores públicos municipales participan y

utilizan sus

conocimientos en materia de

corrupción para identif icar posibles actos.

Actividades

1.1. Realización de sesiones del Comité Coordinador

Municipal.

Porcentaje de sesiones del Comité

Coordinador Municipal

del Sistema Anticorrupción

Municipal.

(Sesiones realizadas del Sistema Anticorrupción

Municipal / Sesiones

programados del Sistema Anticorrupción Municipal)

*100

Trimestral

Gestión Actas de las sesiones

Los integrantes del Comité asisten a las sesiones

conv ocadas.

2.1. Elaboración de un programa de auditorías en el

municipio.

Porcentaje de

cumplimiento en la elaboración del

programa anual de

auditorias

(Programa anual de

auditorías realizado /

Programa anual de auditorías programado) *100

Trimestral

Gestión

Programa anual de

auditorías emitido, de

la Contraloría Municipal.


participan de manera

ef ectiv a en las rev isiones

que les son realizadas en af án de dar seguimiento al

cumplimiento de la norma en

la materia.

- 75 -

Programa presupuestario: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios


Conjunto de acciones orientadas a establecer las bases de coordinación entre el Estado y los Municipios para el funcionamiento de los Sistemas Anticorrupción, de conformidad con lo

dispuesto en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, para que las autoridades estatales y municipales competentes prevengan, investiguen y sancionen las faltas administrativas y los hechos de corrupción

Dependencia General


Tema de desarrollo Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios


Indicadores



Frecuencia y Tipo

3.1. Realización de ev entos en materia de corrupción para

serv idores públicos.

Promedio de

serv idores públicos asistentes a los

ev entos de

concientización.

(Serv idores públicos que

asisten a los ev entos / Total

de ev entos de concientización)

Trimestral

Gestión

Conv ocatorias

realizadas y listas de

asistencia de cada los ev entos realizados.

Los serv idores públicos asisten a los ev entos

conv ocados y participan

activ amente en las acciones de prev ención de

los actos de corrupción.

Comunicación y Dialogo con la Ciudadanía como Elemento Clave de Gobernabilidad.

Programa presupuestario: Conducción de las políticas generales de gobierno

Objetivo del programa presupuestario: Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la población

Dependencia General J00 Gobierno municipal

Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable.

Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad.


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir al

f ortalecimiento de la

participación ciudadana

en la conf ormación de Políticas Públicas

Municipales mediante

mecanismos e

instrumentos de participación social.


mecanismos e instrumentos de

participación social

realizados

((Mecanismos e instrumentos de participación social

realizados para la

conf ormación de Políticas

Públicas Municipales en el año actual/ Mecanismos e

instrumentos de participación

social realizados para la

conf ormación de Políticas Públicas Municipales en el


Anual

Estratégico

Actas de acuerdo de cada

f oro realizado, encuestas, buzones de opinión

ciudadana, estudios e

inv estigaciones académicas

y sociales, registro de demandas de ciudadana,

consulta popular a trav és de

medios electrónicos y

recepción de documentos y propuestas en las

instancias auxiliares del

COPLADEMUN

La población participa y

coady uv a en la

implementación y

aplicación de mecanismos e instrumentos de

participación social

Propósito

La población del

municipio cuenta con mecanismos e

instrumentos de

participación social para

la conf ormación de políticas públicas

municipales


participación ciudadana

para la conf ormación de

políticas públicas

((Participación ciudadana

registrada en los mecanismos

e instrumentos de participación social para la

conf ormación de políticas

públicas municipales en el

año actual/Participación ciudadana registrada en los

mecanismos e instrumentos

de participación social para la conf ormación de políticas

públicas municipales en el


Anual

Estratégico

Listas de asistencia de

cada f oro realizado

Encuestas Estudios

Solicitudes

La Población Municipal está

interesada en participar en la

construcción de Políticas

Públicas.

- 76 -

Programa presupuestario: Conducción de las políticas generales de gobierno

Objetivo del programa presupuestario: Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la

población

Dependencia General J00 Gobierno municipal

Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable. Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad.


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Componentes

1. Demandas

ciudadanas para la construcción de las


municipales registradas.

Porcentaje de

demandas ciudadanas para la construcción de


municipales.

(Demandas ciudadanas para la construcción de las

políticas públicas municipales

atendidas/Demandas

ciudadanas para la construcción de políticas

públicas municipales

registradas) *100

Semestral

Gestión

Registros de control de

demandas ciudadanas.


requiere que los serv idores

públicos cuenten con un

mecanismo de integración de las demandas

ciudadanas.

2. Políticas públicas

municipales

desarrolladas.

Porcentaje de políticas

públicas municipales

realizadas.

(Políticas públicas municipales

realizadas/Políticas públicas

municipales programadas)

*100

Semestral Gestión

Actas de acuerdos y minutas de trabajo.


requiere de serv idores públicos que integren


municipales para

impulsar la participación social.

Actividades

1.1. Actualización de las políticas públicas

municipales mediante

mecanismos e

instrumentos de participación social.

Porcentaje de políticas

públicas municipales actualizadas.

(Políticas públicas

municipales actualizadas /

Total de políticas públicas

municipales) *100

Trimestral

Gestión

Actas de acuerdos y minutas de trabajo

Listas de asistencia de

cada f oro realizado

Encuestas Estudios Solicitudes


la actualización de las


municipales.

1.2. Integración de

propuestas ciudadanas

a las políticas públicas

municipales.

Porcentaje de

propuestas ciudadanas.

(Propuestas ciudadanas incorporadas a las políticas

públicas municipales /

Propuestas ciudadanas

recibidas a las políticas públicas municipales) *100

Trimestral

Gestión

Estudio de Factibilidad.

Documento de Análisis de

las propuestas v ecinales de mejoría administrativ a

municipal.


elabora propuestas

v ecinales de mejoría

administrativ a municipal.

2.1. Reuniones

institucionales con los COPACI´s (Consejos de

participación ciudadana)

y autoridades auxiliares,

para desarrollar las políticas públicas

municipales.

Porcentaje de reuniones

institucionales realizadas

con los COPACI´s y autoridades auxiliares

para desarrollar las


municipales.

(Reuniones institucionales con

los COPACI´s y autoridades

auxiliares para desarrollar las políticas públicas municipales

realizadas/reuniones

institucionales con los

COPACI´s y autoridades auxiliares para desarrollar las

políticas públicas municipales

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Actas de acuerdos

registrados en las reuniones institucionales

con los COPACI´s y

autoridades auxiliares.

Las autoridades auxiliares

y COPACI´s asisten a las

reuniones institucionales

programadas.

- 77 -

Programa presupuestario: Comunicación pública y fortalecimiento informativo


Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la información transparente y corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto

a la libertad de expresión y mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participación en asuntos de interés público

Dependencia General A01 Comunicación social.


Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a la gobernanza,

transparencia y rendición de cuantas a trav és de la dif usión

de la inf ormación

gubernamental en los medios

de comunicación y sectores sociales.


las acciones de

dif usión de inf ormación gubernamental en los

medios de

comunicación

((Acciones de dif usión de

inf ormación gubernamental en

los medios de comunicación realizados en el año

actual/Acciones de dif usión de

la inf ormación gubernamental

en los medios de comunicación ef ectuados en el año anterior)-

1) *100

Anual Estratégico

Sistemas de control de la

inf ormación publicada en los medios de

comunicación.

N/A

Propósito


está inf ormada sobre los

v alores, principios, obras y acciones del gobierno

municipal

Tasa de v ariación de activ idades de

dif usión sobre los

v alores, principios,

obras y acciones del gobierno municipal

((Ev entos para f ortalecer la

comunicación e inf ormación pública dirigida a los

habitantes del municipio

realizados en el año

actual/Ev entos para f ortalecer la comunicación e

inf ormación pública dirigida

a los habitantes del municipio realizados en el


Anual

Estratégico

Comparativ o de los

soportes inf ormativ os de comunicación pública.


inf ormación oportuna

del actuar de sus

autoridades locales.

Componentes

1. Planes y programas de acción gubernamental para

instancias de gobierno y la

sociedad dif undidos.

Porcentaje de div ulgación de planes

y programas de acción

gubernamental para

instancias de gobierno y la sociedad.

(Planes y programas de acción

gubernamental div ulgados/Total de planes de acción

gubernamental que maneja la

administración municipal) *100

Semestral

Gestión

Acuses de recibo de los

planes y programas de

acción gubernamental

dif undidos.

La ciudadanía espera

conocer los planes y programas que

aplicará la autoridad

municipal.

2. Los resultados de los planes y programas de acción

gubernamental para instancias

de gobierno y la sociedad dif undidos.

Porcentaje en los

resultados de los


acción gubernamental para instancias de

gobierno y la

sociedad.

(Resultados de la ev aluación

de los planes y programas de

acción gubernamental por

parte de la sociedad organizada/Resultados

esperados en la ev aluación de

los planes y programas de acción gubernamental por

parte de la sociedad

organizada) *100

Semestral

Gestión

Resultados comparativ os

pormenorizados de los


acción gubernamental para instancias de

gobierno de los dos

últimos años.


inf ormes sobre los resultados de los

planes y programas

implementados por la autoridad local.

Actividades

1.1. Dif usión del Plan de Desarrollo Municipal, a los

sistemas de gobierno y la

sociedad.

Porcentaje en la dif usión del Plan de

Desarrollo Municipal.

(Ev entos celebrados para la

dif usión del cumplimiento del

Plan de Desarrollo Municipal/Ev entos

programados para la dif usión

del cumplimiento del Plan de

Desarrollo Municipal) *100

Trimestral

Gestión

Acuses de recibo de los Planes de Desarrollo

Municipal.


de inf ormes sobre el

plan de desarrollo municipal.

- 78 -

Programa presupuestario: Comunicación pública y fortalecimiento informativo


Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la información transparente y corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto

a la libertad de expresión y mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participación en asuntos de interés público

Dependencia General A01 Comunicación social.


Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad


Indicadores



Frecuencia y Tipo

1.2. Dif usión del Inf orme de

Gobierno, a los sistemas de

gobierno y la sociedad.

Porcentaje en la

dif usión del Inf orme de

Gobierno.

(Asistentes registrados en los

ev entos de dif usión para dar

a conocer el Inf orme de Gobierno/Asistencia

esperada a recibir en los

ev entos de dif usión para dar

a conocer el Inf orme de Gobierno) *100

Trimestral

Gestión


Inf ormes de Gobierno.

.

La población responde

f av orablemente ante

los actos de dif usión e

inf orme del actuar de la autoridad local.

2.1. Distribución de los

boletines inf ormativ os, con las acciones de gobierno.

Porcentaje en el

cumplimiento de la

distribución de boletines

inf ormativ os.

(Boletines inf ormativ os dif undidos/boletines

inf ormativ os programados para

dif usión) *100

Trimestral

Gestión


boletines inf ormativ os.

La ciudadanía busca inf ormación

impresa sobre las

acciones del gobierno.

2.2. Dif usión de spots

inf ormativ os, en los medios audiov isuales de comunicación

masiv a.

Porcentaje en la

dif usión de spots

inf ormativ os.

(Spots inf ormativ os

dif undidos/Spots inf ormativ os para dif usión programados)

*100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo de los spots inf ormativ os.

La ciudadanía

busca inf ormación audiov isual sobre las

acciones del gobierno.

2.3. Los trámites y serv icios digitales a la

ciudadanía están contenidos

en la plataf orma WEB.

Porcentaje en los trámites y serv icios

digitales a la

ciudadanía.

(Trámites y serv icios digitales a

la ciudadanía

realizados/Trámites y serv icios digitales a la ciudadanía

programados) *100

Trimestral

Gestión

Registros comparativ os

entre plataf ormas.

La ciudadanía

requiere de un acercamiento a los

trámites y serv icios

del ay untamiento v ía v irtual.

2.4. Elaboración de diseños gráf icos, con objetiv os

específ icos de dif usión.

Porcentaje en la

elaboración de diseños gráf icos, con

objetiv os específ icos

de dif usión.

(Diseños gráf icos realizados/Diseños gráf icos

programados) *100

Trimestral

Gestión

Registros de diseños

gráf icos elaborados.


de medios de

inf ormación con impacto v isual.

2.5. Realización de conf erencias de prensa en los

dif erentes medios de

comunicación impresos y

electrónicos.

Porcentaje en las

conf erencias de prensa en los

dif erentes medios de

comunicación

impresos y electrónicos.

(Conf erencias de prensa

realizadas/Conf erencias de

prensa programadas) *100

Trimestral Gestión

Soportes documentales y v ideos.

La ciudadanía

responde

f av orablemente ante actos div ulgativ os con

los medios de

inf ormación.

- 79 -

Finanzas Públicas Sanas.

Programa presupuestario: Fortalecimiento de los Ingresos


Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y simplif icación de trámites para el contribuyente, desarrollando un régimen fiscal que amplíe la base de contribuyentes e intensif icando las acc iones de control

para el cumplimiento de las obligaciones tributarias que eviten la elusión y evasión f iscal

Dependencia General L00 Tesorería


Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas


Indicadores

Medios de

verificación


Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a f ortalecer la estructura del ingreso

municipal a trav és de un

Programa de Fortalecimiento Recaudatorio que incremente

los ingresos propios

municipales.


ingresos propios municipales

((Ingresos propios municipales del año actual/Ingresos propios

municipales del año anterior)-1)

*100

Anual

Estratégico

Estados

Comparativ os de Ingresos.

N/A

Propósito

Los Ingresos propios

municipales incrementan su estructura porcentual con

respecto al total de los

ingresos municipales.


los recursos propios del municipio sin

considerar

participaciones.

((Recursos propios del

municipio sin considerar

participaciones del año

actual/Recursos Propios del municipio sin considerar

participaciones del año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Estados Comparativ os de

Ingresos.

La ciudadanía requiere de un

ay untamiento con solv encia y f ortaleza económica que le

permita la interv ención en

áreas de necesidad comunal.

Componentes

1. Programa de Fortalecimiento

a la Recaudación corriente aplicado.


la recaudación

corriente durante el primer trimestre del

ejercicio f iscal.

((Recaudación corriente obtenida en el primer trimestre

del año actual/Recaudación

corriente obtenida en el primer

trimestre del año anterior)-1) *100

Trimestral

Gestión

Estados

Comparativ os de Ingresos.

El ciudadano muestra

disposición en el pago

oportuno y puntal de las contribuciones municipales de

las que es responsable.

2. Programa de regularización

de los contribuy entes aplicado.


monto de ingresos

por cobro de accesorios.

((Monto de ingresos por cobro

de accesorios en el trimestre actual/Monto de ingresos por

cobro de accesorios en el

trimestre anterior)-1) *100

Trimestral

Gestión

Reporte emitido por Sistema

contable.

Los ciudadanos cumplen con el proceso de regularización f iscal

correspondiente.

Actividades

1.1. Actualización de los v alores catastrales y

f actores de incremento en el

sistema de cobro.


los predios

actualizados en el semestre.

((Predios actualizados en el semestre actual/predios

actualizados en el semestre

anterior)-1) *100

Semestral

Gestión

Reporte emitido

por sistema de gestión catastral y

sistema de

recaudación local.

Las autoridades estatales correspondientes colaboran

en tiempo y f orma con


en la emisión de los v alores actualizados.

1.2. Dif usión masiv a de los

apoy os, subsidios f iscales y exhortación al pago puntual.

Porcentaje de dif usión

del pago.

(Campañas de dif usión

ef ectuadas/Campañas de dif usión programadas) *100

Trimestral

Gestión

Registro de

campañas ef ectuadas.

La ciudadanía responde f av orablemente ante el

programa de apoy os,

subsidios f iscales emitidos por la autoridad

municipal en los procesos de

exhortación al pago.

1.3. Suscripción de los

conv enios con el gobierno estatal para el cobro de

ingresos municipales.

Porcentaje de conv enios suscritos.

(Conv enios v igentes suscritos con el gobierno del

Estado/Conv enios susceptibles

de f irmar con el gobierno del

Estado) *100

Trimestral Gestión

Conv enios f irmados.

Las autoridades estatales correspondientes colaboran

con la autoridad municipal

en la celebración de

Conv enios de Colaboración.

- 80 -

Programa presupuestario: Fortalecimiento de los Ingresos


Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y simplif icación de trámites para el contribuyente, desarrollando un

régimen fiscal que amplíe la base de contribuyentes e intensif icando las acc iones de control para el cumplimiento de las obligaciones tributarias que eviten la elusión y evasión f iscal





Indicadores



Frecuencia y Tipo

1.4. Instalación de cajas

móv iles


las cajas móv iles

instaladas en el primer

trimestre del año

((Número de cajas móv iles

instaladas en el primer

trimestre del ejercicio f iscal

actual/ Número de cajas móv iles instaladas en el

primer trimestre del ejercicio

f iscal anterior)- 1)*100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os.

Los ciudadanos asisten a las

cajas móv iles a realizar el pago de sus contribuciones.

2.1. Actualización de los padrones de cobro.


los registros trimestrales de los

padrones

((Registros en los padrones del

trimestre actual/Registros en

los padrones del trimestre anterior)-1) *100

Trimestral Gestión

Reporte emitido

por el sistema

de cobro local.

La normativ idad hacendaria

f aculta y obliga al titular de la hacienda a la actualización

permanente y continua de los

padrones a f av or del incremento de los ingresos

municipales.

2.2. Determinación de contribuy entes morosos,

omisos y remisos


número de contribuy entes

detectados en

situación f iscalizable.

((Contribuy entes detectados en situación f iscalizable del

trimestre actual /

Contribuy entes detectados en

situación f iscalizable en trimestre anterior)-1) *100

Trimestral

Gestión

Registros

administrativ os.

Autoridades municipales otorgan su v isto bueno a las

activ idades de f iscalización.

2.3. Expedición y entrega de

notif icaciones de pago a contribuy entes morosos, omisos

y remisos detectados.

Porcentaje de notif icaciones.

(Notif icaciones

entregadas/Notif icaciones

expedidas) *100

Mensual Gestión

Copia de las

notif icaciones

emitidas. Acuses de

recibo de las

notif icaciones.

Los ciudadanos colaboran con

la autoridad municipal en la recepción de las notif icaciones

de pago.

2.4. Recuperación de

créditos f iscales a trav és de

tesorería.

Porcentaje de cobranza

(Créditos f iscales

recuperados/Créditos f iscales

determinados) *100

Mensual

Gestión

Pólizas de

ingresos.

Reportes

emitidos por el sistema

contable.

Los ciudadanos se

responsabilizan de la

liquidación de sus créditos f iscales.

Programa presupuestario: Modernización del catastro mexiquense

Objetivo del programa presupuestario: Engloba las acciones que se llevan a cabo en los procesos de registro de bienes inmuebles en el Estado de México, así como determinar extensión geográfica y valor catastral por demarcación

que definan la imposición f iscal.


Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas


Indicadores

Medios de

verificación


Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir a incrementar el

padrón catastral mediante

acciones de regularización y

actualización.


el número de predios

registrados en el

padrón

((Predios registrados en el

padrón catastral en el año

actual/ Predios registrados en el padrón catastral en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Comparativ o de los

padrones

catastrales de los

dos últimos años

N/A

- 81 -

Programa presupuestario: Modernización del catastro mexiquense

Objetivo del programa presupuestario: Engloba las acciones que se llevan a cabo en los procesos de registro de bienes inmuebles en el Estado de México, así como determinar extensión geográfica y valor catastral por demarcación

que definan la imposición f iscal.


Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas


Indicadores

Medios de

verificación


Frecuencia y Tipo

Propósito

Los predios regularizados

se registran en el padrón

catastral.


el número de predios

regularizados

((Predios regularizados en el

año actual/Predios

regularizados en el año anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Comparación de los

predios inscritos en

el padrón catastral mexiquense.

La población coady uv a con

la autoridad municipal en la

regularización de sus predios.

Componentes

1. Serv icios

catastrales solicitados por la población.

Porcentaje en los serv icios catastrales

solicitados por la

población.

(Serv icios catastrales

solicitados por la

población/Serv icios catastrales atendidos a la

población) *100

Semestral

Gestión

Registro de los serv icios

catastrales

solicitados.

La población requiere de la autoridad municipal la

prestación de serv icios

catastrales.

2. Lev antamientos topográf icos

catastrales de inmuebles

realizados.

Porcentaje en los lev antamientos

topográf icos

catastrales de inmuebles.

(Lev antamientos

topográf icos realizados para la actualización catastral de

inmuebles/Lev antamientos

topográf icos programados para la actualización

catastral de inmuebles) *100

Semestral Gestión

Resultados

comparativ os del

lev antamiento topográf ico

lev antado en

campo.

Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con la

autoridad municipal en

ef ectuar lev antamientos topográf icos.

Actividades

1.1. Recepción de las solicitudes de trámite catastral

presentadas por la ciudadanía.

Porcentaje en la

recepción de las

solicitudes de trámite

catastral.

(Solicitudes de trámite

catastral recibidas/Solicitudes

de trámite catastral

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Registro de

solicitudes

catastrales.

La ciudadanía responde

f av orablemente en la

prestación de serv icios

catastrales.

1.2. Atención a las solicitudes

de trámite catastral

presentadas por la ciudadanía.

Porcentaje en la

atención de las solicitudes de

trámite catastral.

(Solicitudes de trámite

catastral atendidas/Solicitudes de trámite catastral en

proceso) *100

Trimestral Gestión

Registro de

solicitudes

catastrales.

La ciudadanía responde

f av orablemente en la prestación de serv icios

catastrales.

2.1. Programación para

la realización de las diligencias

de inspección y medición f ísica

de los predios.

Porcentaje en la

programación para

la realización de

diligencias de inspección y

medición de

inmuebles.

(Diligencias de inspección y

medición de inmuebles

realizadas/Diligencias de inspección y medición de

inmuebles programadas) *100

Trimestral

Gestión

Sistemas de control

programático de

diligencias

catastrales.

La población colabora con

la autoridad municipal en las

labores de inspección y medición f ísica de los

predios.

2.2. Notif icación para la

realización de diligencias para la inspección y medición f ísica

de los predios.

Porcentaje en la notif icación para la

realización de

diligencias de

inspección y medición de

inmuebles.

(Notif icaciones entregadas para la realización de diligencias de

inspección y medición de

inmuebles/Notif icaciones

generadas para la realización de diligencias de inspección y

medición de inmuebles) *100

Trimestral Gestión

Sistemas de

control

programático para

la notif icación de diligencias

catastrales.

La población colabora con

la autoridad municipal recibiendo las notif icaciones

de diligencias.

2.3. Lev antamiento de

planos topográf icos en campo.

Porcentaje en los

planos topográf icos

lev antados en campo.

(Lev antamientos de planos

topográf icos en campo

ef ectuados/Lev antamientos

de Planos topográf icos en campo programados) *100

Trimestral

Gestión

Comparativ o de los

resultados del

lev antamiento

topográf ico catastral de inmuebles, de los

dos últimos años.




municipal en el lev antamiento de planos topográf icos.

- 82 -

Programa presupuestario: Deuda Pública


Refiere todas aquellas acciones relacionadas con el manejo ef iciente y sustentable de la deuda pública, entre ellas, la contratación, amortización, servicio, refinanciamiento y/o reestructuración de la deuda del gobierno municipal, así como el registro, vigilancia, seguimiento y control de sus obligaciones multianuales correspondientes al gobierno municipal





Indicadores

Medios de

verificación


Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir al saneamiento

f inanciero municipal a trav és de

un programa de cumplimiento del rezago de obligaciones por

concepto de serv icios def inidos.

Porcentaje de

adeudos por incumplimiento de

pago con respecto a

los egresos municipales.

(Monto total de adeudos por

concepto de rezago de cumplimiento de obligaciones

por serv icios y f inanciamiento

proporcionados/Total de Egresos municipales) *100

Anual

Estratégico

Registros

Administrativ os. N/A

Propósito

Las f inanzas municipales

cumplen el compromiso del

pago del rezago de

obligaciones f inancieras

Porcentaje de pago de

rezago a acreedores

con relación a los

ingresos municipales

(Monto def inido de rezago por

pago a acreedores sujetos a

regularización/Total de ingresos Municipales del

presente ejercicio) *100

Anual

Estratégico

Registros

Administrativ os

Se cuenta con el

compromiso de las máximas

autoridades estatales para el reconocimiento y acuerdo

de la deuda.

Componentes

1. Conv enios gestionados para el reconocimiento,

establecimiento del

cumplimiento y amortización de la deuda.

Porcentaje de los

ingresos municipales destinados al pago de

rezago a prov eedores

(Monto establecido de

amortización para el pago del

rezago por incumplimiento de pago por serv icios

proporcionados/Total de

ingresos Municipales) *100

Semestral Gestión

Conv enio

Autoridades estatales y acreedores concilian un

acuerdo justo y sustentable

para las f inanzas municipales.

Actividades

1.1 Establecimiento de recursos propios para el pago

de f inanciamiento.

Porcentaje de los

ingresos propios

destinados al pago de

f inanciamiento.

(Monto de recursos para el pago de f inanciamiento/ Total

de Ingresos Propios) *100

Semestral

Gestión

Conv enio

Los ciudadanos acuden a

realizar el pago de sus

contribuciones en tiempo y f orma, lo que permite

obtener recursos propios

destinados al pago de

f inanciamiento.

1.2. Def inición del monto

de amortización periódico.

Porcentaje de

ingresos municipales

mensuales destinados

para amortización.

(Monto de amortización mensual/Total de ingresos

mensuales) *100

Mensual

Gestión

Pólizas de egresos

Estados

comparativ os de

egresos

El estatus de las

f inanzas municipales permanece estable para

poder dar cumplimiento a lo

establecido

- 83 -

Programa presupuestario: Transferencias

Objetivo del programa presupuestario: Comprende la suma de recursos transferidos por los municipios y organismos municipales para cumplir con objetivos diversos, además engloba las acciones necesarias para la

celebración de convenios


Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas


Indicad

ores

Medios de

verificación

Supuestos No

mbre

Fórmula Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento presupuestal de los entes

municipales dependientes de

transf erencias f inancieras para su f uncionamiento operativ o a trav és

mecanismos que contemplen una

prev isión presupuestal.

Porcentaje

destinado a transf erencias

(Total de recursos prev istos para transf erencias hacia

entes municipales/Total de

ingresos municipales) *100

Anual

Estratégico

Registros

Administrativ os N/A

Propósito

Los entes municipales dependientes de transf erencias

f inancieras por parte del municipio

aseguran su f uncionamiento

operativ o.

Tasa de v ariación

en los recursos transf eridos a

entes municipales

((Recursos transf eridos a

entes municipales en el año actual/Recursos transf eridos


Anual Estratégico


El municipio asegura las

transf erencias de recursos a

sus entes municipales.

Componentes

1. Participaciones presupuestales para los entes municipales

entregadas.

Porcentaje de gasto v ía

transf erencias.

(Participación mensual

destinada a entes

municipales/Total de egresos

mensuales) *100

Mensual

Gestión

Registros

Administrativ os

El niv el de ingresos con el que se estiman las

transf erencias de recursos

hacia los entes municipales

permanece en los mismos rangos o se incrementa.

Actividades

1.1. Realización del registro

contable del egreso transf erido del

municipio hacia sus entes

municipales.

Porcentaje de

registros contables

correspondientes

a transf erencias.

(Pólizas emitidas para registrar transf erencias/Total

de Pólizas generadas) *100

Mensual

Gestión Pólizas de egresos.

El sistema contable

f unciona adecuadamente

Gestión para Resultados y Evaluación del Desempleo.

Programa presupuestario: Planeación y presupuesto basado en resultados


Comprende el conjunto de activ idades para la coordinación, participación, elaboración, actualización e

instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal y planes y programas que de él se deriv en; asimismo incluye las activ idades asociadas a la operación del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México; así

como la def inición de los mecanismos necesarios para f acilitar el proceso de planeación, programación,

presupuestación y ev aluación de las dependencias y organismos municipales para en su caso; analizar,

operar y emitir reportes sobre el Sistema de Ev aluación del Desempeño municipal.

Dependencia General: E01 Planeación - Inf ormación, Planeación, Programación y Ev aluación

Pilar o Eje transv ersal: Eje transv ersal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable

Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y ev aluación del desempeño


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar los procesos de planeación,

programación,

presupuestación y

ev aluación, mediante las ev aluaciones al Plan de


Porcentaje de

cumplimiento en la ejecución del Plan de

Desarrollo Municipal

(Objetiv os, Estrategias y

Líneas de acción contenidas

en el PDM cumplidas / Total de Objetiv os, Estrategias y

Líneas de acción contenidas

en el PDM) *100

Anual Estratégico

Inf orme de resultados. N/A

- 84 -






presupuestación y ev aluación de las dependencias y organismos municipales para en su caso; analizar, operar y emitir reportes sobre el Sistema de Ev aluación del Desempeño municipal.





Indicadores



Frecuencia y Tipo

Propósito


cuenta con obras y acciones

prioritarias deriv adas de la

participación ciudadana contenidas en el Plan de


Porcentaje de

cumplimiento de obras y acciones del

Plan de Desarrollo

Municipal.

(Obras y acciones contenidas

en el PDM cumplidas/Total

de Obras y acciones contenidas en el PDM) *100

Anual

Estratégico

Reporte de proy ectos

presupuestados.

El entorno económico

permite contar con

recursos para el desarrollo

de las acciones y obras encaminadas a la atención

de la ciudadanía

Componentes

1. Matrices de indicadores de resultados implementadas

por programas

presupuestarios bajo la

metodología del marco lógico (MML).

Porcentaje de

matrices de indicadores de

resultados bajo la

MML adoptadas.

(Matrices de indicadores

por resultados adoptadas por el municipio/Matrices de

Indicadores por resultados

aprobadas) *100

Semestral

Gestión

Registros

Administrativ os.

Las autoridades estatales del ejecutiv o y legislativ o

requieren de instrumentos

unif icados para

estandarizar resultados a niv el municipal.

2. Orientaciones y asesorías

brindadas en materia del

Sistema de Ev aluación del Desempeño Municipal.

Porcentaje de

asesorías brindadas

en materia del Sistema de

Ev aluación del

Desempeño

Municipal.

(Total de asesorías

brindadas en materia del SED / Total de asesorías

solicitadas en materia del

SED) *100

Trimestral

Gestión

Registros

Administrativ os.

Las dependencias generales y auxiliares

del Municipio, acuden de

manera oportuna a

solicitar la asesoría en materia del Sistema de

Ev aluación del

Desempeño Municipal.

3. Programa Anual de Ev aluación (PAE) elaborado

y publicado.

Porcentaje de

cumplimiento en la

elaboración y publicación del PAE.

(Elaboración y publicación del

PAE / Documento

programado a elaborar y publicar).

Trimestral

Gestión.

Registros

Administrativ os.

Página de Internet

Las dependencias del

ay untamiento, están atentas

a la publicación del PAE, para su oportuna atención.

Actividades

1.1. Alineación del

presupuesto con base en

resultados en cumplimiento a lo establecido al Manual de

Planeación, Programación

y Presupuestación v igente.

Porcentaje de

alineación de

f ormatos de PbRM en

cumplimiento al Manual de

Planeación,

programación y

presupuestación.

(Formatos PbRM

requisitados en alineación al

Manual de Planeación,

programación y Presupuestación

v igente/Total de f ormatos

PbRM manejados por el

ay untamiento) *100

Trimestral Gestión

Expedientes de Formatos PbRM del

ay untamiento

Las autoridades de otros


unif ican los f ormatos de

establecimiento y alineación del PBRM.

2.1. Asesoría otorgada

en materia de indicadores.

Porcentaje de

asesorías en

materia de indicadores de

desempeño

(Asesorías en materia de indicadores / Total de

asesorías brindadas en

materia del SEDM) * 100

Trimestral

Gestión

Registros

Administrativ os

Las dependencias solicitan

asesorías en materia de indicadores.

2.2. Asesoría otorgada

en materia de ev aluación.

Porcentaje de

asesorías en materia de ev aluaciones

(Asesorías en materia de ev aluaciones / Total de

asesorías brindadas en

materia del SEDM) * 100

Trimestral

Gestión

Registros

Administrativ os

Las dependencias

solicitan asesorías en materia de ev aluaciones.

- 85 -






presupuestación y ev aluación de las dependencias y organismos municipales para en su caso; analizar, operar y emitir reportes sobre el Sistema de Ev aluación del Desempeño municipal.





Indicadores



Frecuencia y Tipo

3.1. Ev aluaciones

señaladas en el Programa Anual de Ev aluación.

Porcentaje de cumplimiento de las

ev aluaciones

señaladas en el PAE

(Total de ev aluaciones realizadas señaladas en el

PAE / Total de ev aluaciones

señaladas en el PAE) *100

Trimestral

Gestión


Los sujetos ev aluados señalados en el PAE, dan

cumplimiento en la

realización de las ev aluaciones atendiendo lo

señalado en el Marco

normativ o.

Programa presupuestario: Consolidación de la administración pública de resultados.


Comprende el conjunto de actividades y herramientas para coadyuvar a que la actuación de los servidores públicos sea eficaz, eficiente y transparente, a f in de generar resultados con apego

a los principios de legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, eficiencia, eficacia, equidad, transparencia, economía, integridad, que permiten la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos públicos con el objeto de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas.

Dependencia General: J00 Gobierno municipal.

Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable

Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin


la administración pública

municipal a trav és de

controles administrativ os que generen un adecuado ejercicio

de los recursos públicos.


gasto corriente

((Gasto corriente del año actual/Gasto corriente en el


Anual

Estratégico

Estado comparativ o de

Egresos

N/A

Propósito

Las unidades administrativ as municipales cumplen sus

f unciones mediante el ejercicio

adecuado de los recursos

públicos.


en el gasto corriente

ejercicio

(Gasto corriente

ejercido/Gasto corriente

programado) *100

Anual

Estratégico

Estado

comparativ o de Egresos

La normativ idad en v igencia

obliga a las autoridades

municipales a la aplicación

responsable, transparente y reglamentada de los

recursos.

Componentes

1. Sistema integral de personal instaurado


los serv idores públicos municipales en

f unciones.

((Serv idores públicos en f unciones en el semestre

actual/Serv idores públicos en

f unciones en el semestre anterior)-1) *100

Semestral Gestión


La normativ idad induce a las autoridades municipales a

implantar controles

administrativ os en materia de derechos humanos.

- 86 -









Indicadores



Frecuencia y Tipo

2. Programa de Adquisiciones

y distribución de bienes y

serv icios implementado.


el gasto por concepto

de adquisiciones, bienes y serv icios.

((Monto por concepto de

adquisiciones+ Monto por suministro de gasolina +

Monto por semestre actual/

Monto por concepto de

adquisiciones+ Monto por suministro de gasolina +

Monto por pago de

serv icios consumidos del semestre anterior)-1) *100

Semestral

Gestión

Estado

Comparativ o de

Egresos

La normativ idad en materia de contratación y

adquisiciones incluy e

obligatoriedad para los

municipios.

3. Programa de preserv ación del patrimonio del

ay untamiento implementado.

Tasa de v ariación en el registro de bienes

patrimoniales.

((Suma del patrimonio

registrado en el inv entario

municipal en el semestre actual/ Suma del patrimonio

registrado en el inv entario

municipal en el semestre anterior)-1) *100

Semestral

Gestión

Inv entarios

actualizados

La normativ idad en materia

de control patrimonial incluy e

obligatoriedad para los municipios.

Actividades

1.1. Detección y determinación de incidencias a

los registros de puntualidad y

asistencia.

Porcentaje de

superv isiones

realizadas a las unidades

administrativ as para

v erif icar la puntualidad

y asistencia de los serv idores públicos.

(Superv isiones realizadas a

las unidades administrativ as

/Superv isiones programadas a

las unidades administrativ as) *100

Trimestral

Gestión

Registros

Administrativ os

La normativ idad

administrativ a marca los

controles de puntualidad y

asistencia que debe seguir el ay untamiento.

1.2. Actualización de los

mov imientos de altas y

bajas de los serv idores

públicos.

Porcentaje de

mov imientos de personal.

(Mov imientos de altas y bajas

ef ectuados/Mov imientos de altas y bajas en proceso) *100

Semestral

Gestión

Registros

Administrativ os

La normativ idad

administrativ a en materia de

recursos humanos marca el procedimiento de alta y

baja para el personal.

2.1. Ejecución del

Programa Anual de Adquisiciones

Porcentaje en la ejecución del

Programa Anual de

Adquisiciones.

(Monto por concepto de adquisiciones ejercido/Monto

por concepto de adquisiciones

programadas) *100

Trimestral

Gestión

Listas de asistencia de los serv idores

públicos

coordinados.

La normativ idad en

materia de contratación marca el procedimiento

para determinar la

planeación de

adquisiciones.

2.2. Distribución de insumos

a las áreas administrativ as

para la prestación y otorgamiento de bienes y

serv icios.

Tasa de v ariación en la distribución de

insumos a las áreas

administrativ as para la prestación y

otorgamiento de

bienes y serv icios.

((Erogaciones por concepto

de insumos a las áreas

administrativ as para la prestación y otorgamiento de

bienes y serv icios en el

trimestre actual/Erogaciones por concepto de insumos a las

áreas administrativ as para la

prestación y otorgamiento de

bienes y serv icios en el trimestre anterior)-1) *100

Trimestral

Gestión

Registros

Administrativ os

La normativ idad en materia

administrativ a estandariza

los procesos de control sobre los bienes y serv icios

contratados.

- 87 -









Indicadores



Frecuencia y Tipo

3.1 Integración del registro de

bienes muebles e inmuebles.

Porcentaje de bienes

muebles e inmuebles inv entariados.

(Bienes muebles e inmuebles registrados en el inv entario del

municipio/ Bienes muebles e

inmuebles en proceso de

registro en el inv entario del municipio) *100

Trimestral

Gestión Inv entario

La normativ idad en materia de control

patrimonial establece los

requerimientos para la

correcta integración de bienes muebles e inmuebles.

3.2. Verif icación f ísica y control de inv entarios

Porcentaje de

v erif icación al inv entario patrimonial

municipal.

(Verif icaciones f ísicas al inv entario patrimonial municipal

realizadas/Verif icaciones

f ísicas al inv entario patrimonial

municipal programadas) *100

Trimestral Gestión

Reportes de Verif icación

La normativ idad

administrativ a obliga a la

autoridad municipal al

correcto cuidado de los bienes muebles e inmuebles

a trav és de las rev isiones

f ísicas de inv entario.

Eficiencia y eficacia en el sector público.

Programa presupuestario: Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público.


Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la

población y para mejorar la atención a la ciudadanía, fomentando una vocación de servicio ético y profesional de los servidores públicos. Así mismo se incluyen las acciones de participación social que contribuyan a lograr los objetivos

Dependencia General: K00 Contraloría


Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento de la v ocación del serv icio ético y

prof esional de la f unción

pública a trav és del

seguimiento y observ ación al cumplimiento del marco

normativ o institucional.


los expedientes de

observ ación y

seguimiento concluidos.

((Expedientes de observ ación

y seguimiento al cumplimiento

del marco normativ o

institucional concluidos en el año actual/Expedientes de

observ ación y seguimiento al

cumplimiento del marco

normativ o institucional concluidos en el año anterior)-

1) *100

Anual

Estratégico

Certif icados bajo el

resguardo de la

Contraloría interna

municipal. Dirección de

Administración.

N/A

Propósito


desarrollan ef icazmente la f unción pública y ética en el

municipio en base a quejas y /o

denuncias.


las quejas y /o denuncias

presentadas hacia


((Quejas y /o denuncias hacia


presentadas en el año actual/Quejas y /o denuncias

hacia serv idores públicos

presentadas en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

Sistema de Atención

Mexiquense, SECOGEM. Centro

de atención

ciudadana. Libro de registro de

la contraloría

interna.

Los ciudadanos solicitan la

resolución de quejas y /o

denuncias a serv idores públicos.

- 88 -

Programa presupuestario: Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público.


Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la población y para mejorar la atención a la ciudadanía, fomentando una vocación de servicio

ético y profesional de los servidores públicos. Así mismo se incluyen las acciones de participación social que contribuyan a lograr los objetivos

Dependencia General: K00 Contraloría




Indicadores



Frecuencia y Tipo

Componentes

1. Capacitaciones

especializadas en el

desarrollo humano con enf oque en el serv icio

público realizadas.

Porcentaje de capacitaciones en

temas de desarrollo

humano realizadas.

(Capacitaciones

especializadas en temas de desarrollo humano realizadas/

Capacitaciones especializadas

en temas de desarrollo humano programadas) *100

Semestral

Gestión

Programas de

capacitación. Conv ocatorias.

Participación de los

serv idores para recibir

capacitación especializada en materia de desarrollo

humano

2. Campañas de inf ormación

de las obligaciones de los

serv idores públicos realizadas.

Porcentaje de

campañas de

inf ormación a los

serv idores públicos realizadas

(Campañas de inf ormación de las obligaciones de los

serv idores públicos realizadas

/Campañas de inf ormación de

las obligaciones de los serv idores públicos

programadas) *100

Semestral Gestión

Programas de dif usión.

La ciudadanía demanda

autoridades que desarrollen

su labor en pleno

conocimiento de sus obligaciones legales.

3. Auditorías a las

obligaciones de los serv idores públicos realizadas.

Porcentaje de

auditorías a las

obligaciones de los serv idores públicos

(Auditorías a las obligaciones de los serv idores públicos

realizadas/Auditorías a las

obligaciones de los serv idores

públicos programadas) *100

Semestral

Gestión

Pliego de

observ aciones.

Plataf orma

DeclaraNET Reportes

administrativ os.

La normativ idad induce a la

v erif icación del cumplimiento

de obligaciones por parte de los serv idores públicos.

Actividades

1.1. Promoción y f irma de

conv enios con instituciones

capacitadoras.

Porcentaje de

conv enios f irmados con instituciones

capacitadoras

(Conv enios f irmados / Conv enios programados)*100

Semestral Gestión

Conv enios v igentes.

Las instituciones

capacitadoras acceden a la

f irma de conv enios.

1.2. Registro de asistentes

a las capacitaciones

Porcentaje de

asistentes a las capacitaciones

(Número de serv idores

públicos asistentes a

capacitaciones/Número de

serv idores públicos) *100

Trimestral

Gestión


Constancias de

participación.

Serv idores públicos activ os.

(Secretaría de

Administración de

Personal).

Los participantes

conv ocados asisten a capacitaciones.

2.1. Elaboración de

carteles inf ormativ os.

Porcentaje de carteles inf ormativ os

elaborados

(Carteles inf ormativ os elaborados/Carteles

inf ormativ os requeridos) *100

Trimestral

Gestión

Registro de

carteles inf ormativ os.

Publicación en sitio

web del municipio.

La participación social se garantiza con la dif usión

de carteles inf ormativ os.

3.1. Integración de los

reportes de auditorías al expediente técnico.

Porcentaje de reportes de auditorías

integrados al

expediente

(Reportes de auditorías integrados al

expediente/Reportes de

auditorías generados) *100

Trimestral

Gestión Acta constitutiv a.

El COCICOVI v erif ica oportunamente la integración

de reportes a los

expedientes de auditorías.

- 89 -

Programa presupuestario: Asistencia Jurídica al Ejecutivo.

Objetivo del programa presupuestario: Fortalecimiento y mejora de los procedimientos regulatorios y conductos legales establecidos, que inf luyan directamente en la garantía jurídica del gobierno y la sociedad

Dependencia General: M00 Consejería Jurídica




Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento

de los procedimientos jurídicos regulatorios

mediante acciones que

inf luy an directamente en la

garantía jurídica del gobierno y la sociedad.


los procedimientos

jurídicos regulatorios.

((Procedimientos jurídicos

regulatorios mejorados en el

año actual/Procedimientos

jurídicos regulatorios mejorados en el año anterior)-

1) *100

Anual

Estratégico Expedientes legales. N/A

Propósito

Los asesores jurídicos

municipales se capacitan y actualizan para orientar en

materia procedimental jurídica

regulatoria.

Porcentaje de

asesores jurídicos

municipales capacitados.

(Asesores jurídicos municipales

capacitados/Total de asesores

jurídicos en el Ay untamiento) *100

Anual

Estratégico Listas de asistencia

Instituciones académicas

brindan a los asesores

jurídicos municipales capacitación continua.

Componentes

1. Asesorías

jurídicas impartidas.

Porcentaje de asesorías jurídicas

impartidas.

(Asesorías jurídicas impartidas/Asesorías jurídicas

programadas) *100

Semestral

Gestión

Bitácoras de

seguimiento.


asesores jurídicos en

materia de Administración

Pública Municipal.

2. Demandas en contra

de la Administración Pública

Municipal atendidas.

Porcentaje de

demandas en contra de la Administración

Pública Municipal.

(Demandas en contra de la

Administración Pública

Municipal atendidas / Demandas en contra de la

Administración Pública

Municipal presentadas) *100

Semestral Gestión

Expedientes legales.

Los ciudadanos presentan

demandas en contra de la

administración pública.

Actividades

1.1. Resoluciones jurídicas

sujetas de derecho, conf orme

al marco jurídico, normativ o y procedimental aplicable en

la materia.

Porcentaje de

resoluciones jurídicas emitidas.

(Resoluciones jurídicas

emitidas/Total de asuntos jurídicos recibidos) *100

Trimestral

Gestión Expedientes legales.

Los tribunales emiten

resoluciones jurídicas sujetas de derecho.

1.2. Notif icaciones jurídicas presentadas, conf orme al

marco jurídico, normativ o y

procedimental aplicable.

Porcentaje de notif icaciones

jurídicas sujetas de

derecho.

(Notif icaciones jurídicas

presentadas/Notif icaciones jurídicas programadas) *100

Trimestral


La persona f ísica o

moral inv olucrada en los

casos jurídicos son requeridas por la autoridad

municipal.

2.1. Tramitación de asuntos jurídicos, en los tribunales

competentes.

Porcentaje de asuntos jurídicos

realizados.

(Trámites de asuntos jurídicos realizados/Trámites de

asuntos jurídicos

programados) *100

Trimestral


Se presentan casos

jurídicos que inv olucran

al ay untamiento y requieren

la interv ención de la autoridad municipal en su

desahogo.

2.2. Asesorías de mediación

y conciliación de dif erendos entre las partes en conf licto

otorgadas.

Porcentaje de

asesorías brindadas en materia de mediación y

conciliación.

(Asesorías de mediación y

conciliación de dif erendos entre las partes en conf licto

realizadas/Asesorías de

mediación y conciliación de dif erendos entre las partes en

conf licto programadas) *100

Trimestral Gestión

Bitácora de

seguimiento de

asesorías de mediación. Actas

de conciliación

lev antadas.

La ciudadanía requiere de la interv ención de la autoridad

municipal para la

solv entación de conf lictos suscitados.

- 90 -

Programa presupuestario: Administración del sistema estatal de información estadística y geográfica

Objetivo del programa presupuestario: Comprende el conjunto de acciones municipales que se llevan a cabo para la captación, registro, procesamiento, actualización y resguardo de información estadística y geográfica

del territorio estatal.

Dependencia General: E02 Informática

Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar la cultura en materia estadística y

geográf ica a trav és de la

implantación de un sistema

estatal de inf ormación estadística y geográf ica.

Tasa de v ariación en los sistemas

desarrollados.

((Sistemas desarrollados en el

año actual/ Sistemas

desarrollados en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico

IGECEM. Registros

administrativ os. N/A

Propósito

El gobierno municipal cuenta

con un sistema de inf ormación

estadística y geográf ica que coady uv a a la toma de

decisiones estratégicas.

Tasa de v ariación de sistemas de

inf ormación estadística

y geográf ica

((Sistemas de inf ormación estadística y geográf ica

actualizados en el año

actual/Sistemas de inf ormación estadística y geográf ica

actualizados en el año

anterior)-1) *100

Anual

Estratégico Registros administrativ os.


coady uv an con la

autoridad municipal para la integración de un sistema

e inf ormación estadística

geográf ica.

Componentes

1. Reportes geo

ref erenciados con inf ormación estadística y geográf ica

emitidos.

Porcentaje de

reportes geo

ref erenciados

(Reportes geo ref erenciados

emitidos/Reportes geo ref erenciados programados)

*100

Semestral Gestión

Reportes generados en

el sistema de

inf ormación.

IGECEM colabora con la

autoridad municipal en la integración de plataf ormas

de georref erencia.

Actividades

1.1. Actualización periódica de los registros administrativ os

Porcentaje de

actualización de registros

administrativ os

(Registros actualizados /Registros generados) *100

Trimestral Gestión

Inf orme de registros.

Autoridades de otros niv eles de gobierno

requieren de la

actualización periódica

de los registros administrativ os generados

por el ay untamiento.

1.2. Mantenimiento

inf ormático del sistema.

Porcentaje de mantenimiento

inf ormático

(Respaldo de inf ormación generada/Total de la base de

datos) *100

Semestral

Gestión

Inf orme del soporte

técnico.

La iniciativ a priv ada que

determine el ay untamiento proporciona

mantenimiento inf ormático

al sistema.

- 91 -

Eje Transversal III: Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno.

Municipio Moderno en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Programa presupuestario: Gobierno Electrónico

Objetivo del programa presupuestario: Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la población a través de tecnologías de información, mejorando la eficiencia y eficacia en los procesos facilitando la operación y distribución de información que se brinda a la población.


Pilar o Eje transversal: Eje transversal III: Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno

Tema de desarrollo: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones


Indicadores



Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a ef icientar la

gestión y administración

gubernamental a trav és de la actualización de TIC’s que

contribuy an al impulso de un

gobierno electrónico.


el número de TIC´s

adquiridas.

((TIC’s adquiridas en el año

actual/ TIC’s adquiridas el año

anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Bases de Licitación.

Registros de inv entarios

actualizados.

N/A

Propósito


municipales cuentan TIC’s que mejoran la operación y

distribución de la inf ormación

brindada a la ciudadanía y la

prestación de serv icios públicos electrónicos.


en la prestación de Serv icios

Electrónicos.

(Total de trámites municipales

en línea/Total de trámites municipales por subir a la web)

*100

Anual Estratégico

Vigencia del dominio electrónico

Funcionamiento de

la herramienta v ía

remota

El serv idor inf ormático donde es alojado el sitio

mantiene la trasf erencia

de datos los 365 día del

año.

Componentes

1. Procedimientos

simplif icados para la prestación

de serv icios electrónicos instaurados.

Porcentaje de

procedimientos

simplif icados.

(Total de procedimientos

simplif icados enf ocados a la prestación de serv icios

electrónicos/Total de

procedimientos identif icados

de prestación de serv icios electrónicos) *100

Semestral

Gestión

Manual interno de

procedimientos.

La mejora regulatoria

llev ada a cabo se ef ectúa

conf orme a los programas de trabajo planteados.

2. Documentos emitidos v ía

electrónica con certeza jurídica

y v alidez of icial.


en la digitalización

documental.

(Av ance por unidad

administrativ a en la digitalización

documental/Av ance

programado en digitalización

documental por unidad administrativ a) *100

Trimestral

Gestión

Verif icación f ísica en

de base datos.

Reporte de la base de datos

Los registros

administrativ os están en

buen estado. Se cuenta

con el hardware y sof tware necesarios para la

activ idad de digitalización.

3. Campañas de

actualización y capacitación

impartidas a serv idores públicos sobre e- gobierno.


de capacitación sobre

e- gobierno.

(Cursos impartidos /Cursos

programados) *100

Trimestral

Gestión

Lista de asistencias

de cursos sobre e-gobierno realizados.

Se cuenta con equipos

de cómputo f uncional y

actualizado para la impartición de los cursos.

Actividades


catálogo de trámites y serv icios

por unidad administrativ a municipal.

Porcentaje trámites

incorporados al

programa de e-gobierno.

(Trámites incorporados al

programa de e-gobierno/Total

de tramites seleccionados para el programa e- gobierno) *100

Mensual

Gestión

Listado por unidad

administrativ a

Reporte de av ance.

Las unidades administrativ as

municipales cumplen en

tiempo y en f orma con la

programación acordada.

- 92 -

Programa presupuestario: Gobierno Electrónico

Objetivo del programa presupuestario: Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la población a través de tecnologías de información, mejorando la eficiencia y eficacia en los

procesos facilitando la operación y distribución de información que se brinda a la población.


Pilar o Eje transversal: Eje transversal III: Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno Tema de desarrollo: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones


Indicadores



Frecuencia

y Tipo

1.2. Readecuación del procedimiento presencial

hacia procedimientos remotos.

Porcentaje

procedimientos

adecuados para e- gobierno.

(Procedimientos adecuados/Procedimientos

programados) *100

Mensual

Gestión

Manual de

procedimientos

Procedimiento modif icado.

Las unidades

administrativ as municipales cumplen en tiempo y en

f orma con la programación

acordada.

1.3. Establecimiento

de conv enios con

otros órdenes de gobierno e instituciones f inancieras

para el establecimiento de

recepción de pagos de los

trámites electrónicos

Porcentaje de

conv enios para la

recepción de pagos

electrónicos

(Conv enios f irmados para la

recepción de pagos electrónicos/Conv enios

gestionados para la recepción

de pagos electrónicos) *100

Mensual

Gestión

Documentación

generada para el

establecimiento del

conv enio.

Las autoridades municipales suscriben

conv enios para el

establecimiento de

recepción de pagos en f orma electrónica.

2.1. Digitalización

de documentación of icial por

unidad administrativ a


en la digitalización de

documentos

(Total de documentos

digitalizados/Documentación programada para digitalizar)

*100

Mensual Gestión

Reporte emitido por las bases de datos.

Las unidades administrativ as municipales

cumplen en tiempo y en

f orma con la programación

acordada.

3.1. Elaboración de un programa de capacitación a los

serv idores públicos municipales

sobre e- gobierno.

Porcentaje en el cumplimiento del

Programa de

Capacitación.


programados) *100

Mensual

Gestión

Calendarización del

programa de capacitación

Expertos en la materia de e-gobierno acceden a

la impartición de los cursos

programados.

3.2. Impartición de capacitación sobre TIC’s a los


Porcentaje de Serv idores

capacitados.

(Serv idores públicos

capacitados /Serv idores

públicos programados para ser

capacitados) *100

Mensual

Gestión Listas de asistencias


muestran disponibilidad

en la impartición de

cursos.

CAPÍTULO II

DE LOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS

PRESUPUESTARIOS MUNICIPALES 2020

SECCIÓN PRIMERA DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

DÉCIMA SÉPTIMA. – Los presentes lineamientos tienen por objeto regular la evaluación de

los programas presupuestarios municipales 2020.

DÉCIMA OCTAVA. - Los presentes lineamientos son de observancia obligatoria para:

- 93 -

a) Las dependencias que integran la administración pública municipal centralizada de Ixtapaluca.

SECCIÓN SEGUNDA DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES

DÉCIMA NOVENA. - Los sujetos evaluados, deberán elaborar y proponer anualmente a la

Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, los objetivos estratégicos de los

Programas presupuestarios, para que sea a través de ésta, quienes propongan las

modificaciones en la Comisión Temática del IHAEM.

Los objetivos de fin de las MIR, deberán contribuir al cumplimiento de los objetivos

estratégicos de la administración pública municipal y del Plan de Desarrollo Municipal vigente.

VIGÉSIMA.- La información relativa a los objetivos estratégicos de los sujetos evaluados,

deberá contener al menos, los siguientes elementos:

a. La justificación de cada objetivo estratégico, con base en la MML, identificando las

necesidades y problemas a resolver, apoyada en un análisis cuantitativo y

cualitativo;

b. Los indicadores de desempeño de cada objetivo estratégico, que permitan

establecer objetivamente el avance de los sujetos evaluados respecto del nivel de

cumplimiento de dichos objetivos;

c. La especificación de los bienes y/o servicios que se generan con el propósito de

lograr los objetivos estratégicos de corto y mediano/largo plazo;

d. La identificación del programa específico a través del cual entrega los bienes y/o

servicios a sus beneficiarios/usuarios, conforme al objetivo estratégico al que éste

contribuye; y

e. Tratándose de programas sociales, la especificación de la población objetivo.

VIGÉSIMO PRIMERA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, dará

seguimiento a las evaluaciones practicadas a los sujetos evaluados, respecto a la gestión y

logro de los fines de los programas presupuestarios. Dichas evaluaciones podrán realizarse

anualmente y deberán incluirse en el proceso presupuestario.

Los sujetos evaluados deberán considerar los resultados de dicha evaluación, y atender las

recomendaciones y medidas derivadas de la misma.

- 94 -

La Contraloría supervisará que las recomendaciones hayan sido atendidas, sin perjuicio de las

facultades de fiscalización dispuestas en otros ordenamientos, para esta última.

SECCIÓN TERCERA DE LA MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS

VIGÉSIMO SEGUNDA.- Los sujetos evaluados, deberán proponer a través de la Dirección de

Planeación, Evaluación y Seguimiento, las mejoras a la Matriz de Indicadores para Resultados

del Programa presupuestario, derivado del proceso de evaluación, atendiendo lo establecido

en la Metodología para la Construcción y Operación del Sistema de Evaluación de la Gestión

Municipal (SEGEMUN), las cuales deberán ser sometidas a consenso en la Comisión

Temática del IHAEM.

La MIR deberá contener, al menos, la siguiente información:

a) Resumen Narrativo: describe las principales actividades de gestión para producir y

entregar bienes y servicios; enuncia cada uno de los componentes o bienes y servicios

que conforman el programa; formula el propósito u objetivo del mismo y expresa del fin

u objetivo estratégico de la dependencia o sector al cual se contribuye, toda vez que se

logra el propósito del programa:

i. Resultados: En primera instancia o en el corto plazo, el "Propósito" dentro de la

MIR describe la consecuencia directa del programa sobre una situación,

necesidad o problema específico. En este apartado se deberá precisar la

población objetivo que se busca atender con el programa. Considerando una

visión de mediano o largo plazo, el "Fin" representa la contribución que el

programa espera tener sobre algún aspecto concreto del objetivo estratégico del

sujeto evaluado, el cual deberá estar ligado estrechamente con algún objetivo

estratégico del Plan de Desarrollo Municipal;

ii. Componentes: describe los bienes y/o servicios que deberán ser entregados, a

través del programa, y

iii. Actividad: describe los procesos de gestión en donde se movilizan y aplican los

recursos financieros, humanos y materiales, para producir y entregar cada uno de

los bienes y servicios.

b) Indicadores: Expresión cuantitativa y/o cualitativa que indica la magnitud o grado de

cumplimiento de un objetivo; es el resultado de un algoritmo o fórmula de cálculo que

se compara con una meta establecida; permite observar los cambios vinculados con la

- 95 -

ejecución del programa; y su frecuencia de aplicación permite monitorear y evaluar los

resultados del programa;

c) Medios de verificación: definición de las fuentes de información utilizadas para obtener

los datos que permiten realizar el cálculo y medición de los indicadores, al tiempo que

permite verificar el cumplimiento de metas. Los medios de verificación pueden estar

constituidos por estadísticas, encuestas, revisiones, auditorías, registros o material

publicado, entre otros, y son un instrumento de transparencia y rendición de cuentas; y

d) Supuestos: Descripción de los factores externos que no son controlables por las

instancias responsables del programa presupuestario, cuya ocurrencia es necesaria

para el cumplimiento de objetivos del programa.

VIGÉSIMO TERCERA.- Los sujetos evaluados, realizarán un ejercicio integral de planeación y

vinculación de los objetivos, estrategias, acciones y metas a los ejercicios presupuestales, y

realizar mediante MML, el diseño y propuestas de actualización de las MIR, procurando incluir

los indicadores contenidos en el Plan de Desarrollo Municipal vigente.

Deberán revisar y proponer las adecuaciones identificadas anualmente las MIR de sus

programas presupuestarios, tomando en cuenta la información sobre su operación y gestión,

así como los resultados de las evaluaciones.

VIGÉSIMO CUARTA. - La MIR por Programa presupuestario, formará parte del SED para

coadyuvar en la eficacia, eficiencia, economía y calidad de los bienes y servicios que produce

el Gobierno del Municipal.

VIGÉSIMO QUINTA. - Los sujetos evaluados, deberán reportar el avance y resultado de los

indicadores de la matriz, conforme a los plazos y términos que se establece en los artículos

327- A y 327-D del Código.

La Contraloría Municipal, verificará la publicación y veracidad de los reportes de cada

indicador contenido en la MIR por programa presupuestario aprobado.

CAPÍTULO III

DE LOS TIPOS DE EVALUACIÓN, EL SEGUIMIENTO A LOS RESULTADOS Y LA DIFUSIÓN DE LAS EVALUACIONES

SECCIÓN PRIMERA

DE LOS TIPOS DE EVALUACIÓN

- 96 -

VIGÉSIMO SEXTA. - Para garantizar la evaluación orientada a resultados y retroalimentar el

SED, se aplicarán los siguientes tipos de evaluación:

a) Evaluación de Programas Presupuestarios: se dividen en:

i. Evaluación del Diseño Programático: Analiza sistemáticamente el diseño y

desempeño global de los programas, para mejorar su gestión y medir el logro de

sus resultados con base en la Matriz de Indicadores para Resultados;

ii. Evaluación de Procesos: Analiza mediante trabajo de campo, si el programa

lleva a cabo sus procesos operativos de manera eficaz y eficiente, y si contribuye

al mejoramiento de la gestión;

iii. Evaluación de Consistencias y Resultados: Analiza el diseño, operación y

medición de los resultados de un Programa presupuestario de manera general,

identificando áreas de mejora en cualquiera de los aspectos analizados.

iv. Evaluación de Impacto: Identifica el cambio en los indicadores a nivel de

resultados, atribuible a la ejecución del programa presupuestario;

v. Evaluación Específica de Desempeño: Identifica el avance en el cumplimiento

de los objetivos y metas establecidas en un Programa presupuestario, mediante el

análisis de indicadores de resultados, de servicios y de gestión de los programas

sociales.

vi. Evaluación Complementaria: serán de aplicación opcional de acuerdo con las

necesidades e intereses de las dependencias y entidades, siempre y cuando no

se encuentren previstas en el Programa Anual de Evaluación, con el fin de

mejorar su gestión y obtener evidencia adicional sobre su desempeño.

b) Evaluaciones Estratégicas del Desempeño Institucional: Las evaluaciones que se

aplican a un programa o conjunto de programas en torno a las estrategias, políticas e

instituciones.

VIGÉSIMO SÉPTIMA. - Las evaluaciones se llevarán a cabo por la Dirección de Planeación,

Evaluación y Seguimiento; o a través de personas físicas y morales especializadas y con

experiencia probada en la materia que corresponda evaluar, que cumplan con los requisitos

de independencia, imparcialidad, transparencia y los demás que se establezcan en las

disposiciones aplicables; con cargo al presupuesto del sujeto evaluado responsable del

Programa presupuestario a evaluar, previa autorización de la Dirección de Planeación,

Evaluación y Seguimiento en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas.

- 97 -

VIGÉSIMO OCTAVA. - La evaluación de los programas y sus resultados formarán parte del

SED. Los hallazgos y resultados de la evaluación se articularán invariablemente a la

planeación y el proceso presupuestario mediante el Convenio para la mejora del Desempeño

y Resultados Gubernamentales correspondiente.

VIGÉSIMO NOVENA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en

coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal,

establecerán el PAE correspondiente, en el que se identificarán los Programas

presupuestarios, los sujetos evaluados y los tipos de evaluación que se llevarán a cabo, así

como el calendario de ejecución correspondiente.

SECCIÓN SEGUNDA

DE LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS NUEVOS

TRIGÉSIMA. - Los sujetos evaluados, deberán elaborar un diagnóstico que justifique y

especifique de qué manera el nuevo programa presupuestario contribuye al cumplimiento del

Plan de Desarrollo Municipal vigente, así como elaborar una MIR del Programa

presupuestario, en términos de la Metodología para la Construcción y Operación del Sistema

de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN), la cual deberán someter a consideración,

y en su caso, aprobación a través de la Comisión Temática del IHAEM, para su incorporación

a la Estructura Programática Municipal.

TRIGÉSIMO PRIMERA. - Posterior al primer año de operación de un programa nuevo, se

deberá llevar a cabo una Evaluación del Diseño Programático, en los términos que se

establecen en los presentes lineamientos.

TRIGÉSIMO SEGUNDA. - Los sujetos evaluados, podrán solicitar a la Dirección de

Planeación, Evaluación y Seguimiento, la inclusión en el PAE, de las evaluaciones que deba

realizar a los programas presupuestarios nuevos.

Será la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, quien determinará la viabilidad de

su inclusión y dar conocimiento a la dependencia por documento oficial.

SECCIÓN TERCERA DE LAS EVALUACIÓN ESPECÍFICAS

- 98 -

TRIGÉSIMO TERCERA. - Las evaluaciones específicas a programas presupuestarios, serán

de aplicación opcional de acuerdo con las necesidades de los sujetos evaluados, siempre y

cuando no se encuentren previstas en el PAE, y contribuyan a mejorar la gestión y permitan

obtener evidencia adicional sobre su desempeño.

Las propuestas de evaluación que correspondan, se presentarán ante Dirección de

Planeación, Evaluación y Seguimiento, para su aprobación.

SECCIÓN CUARTA DEL SEGUIMIENTO A RESULTADOS Y RECOMENDACIONES DERIVADAS DEL

PROCESO DE EVALUACIÓN

TRIGÉSIMO CUARTA. - Los sujetos evaluados, deberán atender los hallazgos de las

evaluaciones practicadas mediante la celebración del "Convenio para la Mejora del

Desempeño y Resultados Gubernamentales", que firmarán conjuntamente con la Dirección de

Planeación, Evaluación y Seguimiento, en coordinación con la Dirección de Administración y

Finanzas y la Contraloría Municipal.

Los sujetos obligados a que se refiere la disposición Décimo Quinta del presente PAE,

deberán suscribir el convenio y apegarse al modelo que dé a conocer la Dirección de

Planeación, Evaluación y Seguimiento.

TRIGÉSIMO QUINTA. - Para el caso de que los resultados de la Evaluación del Diseño

Programático a un Pp del PAE que corresponda, reflejen que es necesario mejorar la MIR, es

responsabilidad de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento y de la Dirección de

Administración y Finanzas, informar como propuesta a la Comisión temática correspondiente

que coordina el IHAEM, sobre la modificación que realizará a su MIR del Pp evaluado que

corresponda, entendiendo que ésta nueva MIR sustituye y deja sin efectos únicamente a la

MIR Tipo del Programa presupuestario en cuestión; mientras se encuentra sin aprobar la

nueva MIR, continuará reportando trimestralmente y al cierre del ejercicio en su Cuenta

Pública, los resultados de los indicadores contenidos en la MIR evaluada.

SECCIÓN QUINTA

DE LA DIFUSIÓN DE LAS EVALUACIONES Y SUS RESULTADOS

TRIGÉSIMO SEXTA. – Los sujetos evaluados, en coordinación con la Dirección de

Planeación, Evaluación y Seguimiento, deberán dar a conocer de forma permanente a través

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del portal oficial del Municipio, en un apartado específico, en un lugar visible y de fácil acceso,

los documentos y resultados de las evaluaciones aplicadas a los programas presupuestarios

que ejecutan.

Se deberá difundir la información siguiente:

a) Matrices de Indicadores para Resultados de acuerdo al Manual de Planeación,

Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020.

b) El texto completo, los hallazgos y recomendaciones, los anexos

correspondientes de las evaluaciones realizadas a los programas presupuestarios que

ejecutan, resaltando la evaluación más reciente;

c) En un apartado especial, los principales resultados de dichas evaluaciones; y

d) El Convenio para la mejora del Desempeño y Resultados Gubernamentales.

CAPÍTULO IV

DE LAS SANCIONES

SECCIÓN ÚNICA

TRIGÉSIMO SÉPTIMA. – Los actos u omisiones que impliquen el cumplimiento a lo

establecido en el presente programa, serán sancionados de conformidad con lo previsto en el

Titulo Sexto, de las Sanciones, de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, así como lo

establecido en la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y

Municipios, y las demás disposiciones aplicables vigentes.

Las responsabilidades administrativas se fincarán a todos aquellos que directamente hayan

ejecutado los actos o incurran en las omisiones y de igual manera, a aquellos que, por la

naturaleza de sus funciones, hayan omitido la revisión o hayan autorizado tales actos por

causas que impliquen dolo, culpa, mala fe o negligencia por parte de los mismos.

TRANSITORIOS

PRIMERO. – La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en coordinación con la

Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal, en el ámbito de sus

respectivas competencias, son los facultados para interpretar los presentes lineamientos, y

resolverán los casos no previstos en los mismos.

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SEGUNDO. - EL Programa Anual de Evaluación 2020 de los programas presupuestarios del

Ayuntamiento de Ixtapaluca entrará en vigor a partir de la aprobación por el Ayuntamiento en

pleno.

TERCERO. – El Programa Anual de Evaluación 2020, una vez aprobado y autorizado, deberá

publicarse en la Gaceta Municipal del Ayuntamiento de Ixtapaluca.

programa anual de evaluaciÓn de los programas

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