Coordinación de I+D+iCANACINTRA

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• Clientes• Mercados• Productos

• Competidores• Benchmarking• Entrantes/salientes

• Tec. disponibles• Tendencias• Investigaciones

• Región• Leyes y

Reglamentaciones• Programas y

apoyos• Medio ambiente

►Oportunidades►Riesgos►Amenazas

PLANEACIÓN PROSPECTIVA, HOLÍSTICA, SISTÉMICA Y TECNOLÓGICA

SISTEMACAPACITACION

PRODUCTO

ASISTENCIA

PROCESOORGANIZACION

FINANCIAMIENTO

LOGISTICA

INFORMACION

MERCADEOGESTION

SITUACIÓNACTUAL

PERSPECTIVADE FUTURO

SITUACIÓNOBJETIVO

BRECHA DEPLANEACIÓN

CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO

PLAN DE ACCIÓN

SISTEMA

FINANCIAMIENTO

LOGISTICACAPACITACION

PRODUCTO

PROCESOORGANIZACION

INFORMACION

MERCADEO

ASISTENCIA

GESTION

SISTEMACAPACITACION

PRODUCTO

ASISTENCIA

PROCESOORGANIZACION

FINANCIAMIENTO

LOGISTICA

INFORMACION

MERCADEOGESTION

2

1

3

4 5

6

7

6

Demanda efectiva de innovación y generación de procesos competitivos

para nuestras PYMES

Demanda efectiva de innovación y generación de procesos competitivos

para nuestras PYMES Apoyos y Servicios Institucionales:

SEP, PROMÉXICO, CONACYT,ECONOMÍA, SHCP, STPS, etc.

Apoyos y Servicios Institucionales:

SEP, PROMÉXICO, CONACYT,ECONOMÍA, SHCP, STPS, etc.

Fondos Institucionales de Inversión Nacionales e

Internacionales

Fondos Institucionales de Inversión Nacionales e

Internacionales

InfraestructuraTecnológicae Industrial

InfraestructuraTecnológicae Industrial

Capital HumanoCapital Humano

Centros deI + D + i

Centros deI + D + i

ACADEMIAACADEMIA

SOLUCIONES INTEGRALES COMPETITIVASSOLUCIONES INTEGRALES COMPETITIVAS

Inversionistas Privados Nacionales e Internacionales

Inversionistas Privados Nacionales e Internacionales

ArticulaciónInterinstitucionalPublica y Privada

ArticulaciónInterinstitucionalPublica y Privada

Empresas de Base Tecnológica

Nacionales e Internacionales

Empresas de Base Tecnológica

Nacionales e Internacionales

EmprendedoresTecnológicos

EmprendedoresTecnológicos

Tejido Productivo Empresarial de CANACINTRA

Tejido Productivo Empresarial de CANACINTRA

MERCADO Y ENTORNO GLOBAL

MERCADO Y ENTORNO GLOBAL

Inputs

Medidas de Políticas Públicas

Inputs

Liderazgo de lainiciativa privada

Leyes y NormasLeyes y Normas

Innovación y Desarrollo Tecnológico

Innovación y Desarrollo Tecnológico

Inteligencia y Gestión del Conocimiento

Inteligencia y Gestión del Conocimiento

Sectores Industriales

Bienes de Capital

Industria Automotriz

Industria Médica

Metal Mecánica

Química y Paraquímica

Industria de Alimentos

Industria del Mueble

Industria del Papel

Industrias Diversas

Materiales de Construcción…

Industriales Técnicos

Tecnología, Informáticay Comunicaciones

El modelo se basa en el desarrollo de capacidades y competencias de acuerdo a las necesidades y oportunidades regionales de negocio, mediante la promoción, creación y articulación de cadenas de valor hacia clusters estratégicos para la industria y empresas del país...

MODELO: Detección de oportunidades por clusters (encadenamientos productivos y redes de valor), ejem:

Clusters Aeroespacial

Clusters AUTOMOTRIZ

ClustersMédicos

Clusters deAlimentos

Sector metalmecánico

SectorQuímico

Sector Alimentos

SectorBienes de Capital

SectorMédico

Tecnologías de Información y Comunicaciones

Sistemas de calidad

Sistema de gestión de tecnología e

innovación

Inteligencia competitiva

Articulación productiva

Innovación de modelos de

negocio

Entorno de negocios, promotor y competitivo.

Industria fuerte, empresas competitivas, empleos de mayor calidad y remuneración

(evitar expulsión regional de hombres y mujeres).

Evitar fuga de cerebros (mayor retención de capital humano).

Recuperar y ampliar el mercado nacional.

◦ Desarrollar mercado interno y aumentar el consumo de productos nacionales en la cadena

productiva y de valor de la industria.

◦ Desarrollar cadenas de valor de proveedores nacionales para sustituir importaciones y

abastecer a los gobiernos municipales, estatales y federal a través de compras de gobierno.

Penetrar en mercados globales.

Generación de riqueza sustentable.

Generación de sinergias para la competitividad (articulación productiva e

interinstitucional pública y privada.

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Determinar oportunidades de negocio para las empresas de CANACINTRA

Generar una cultura de competitividad basada en la innovación y el desarrollo

tecnológico.

Articular las industrias con la academia, laboratorios y centros de innovación y

desarrollo tecnológico para la creación de satisfactores de alta competitividad en los

mercados interno y global.

Reconversión tecnoproductiva en las empresas.

Alinear esfuerzos internacionales que faciliten la innovación y la competitividad

global.

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Análisis del entorno y un claro entendimiento de la economía del conocimiento.

Implementar estrategias integrales para el desarrollo de la competitividad.

Fomentar y alinear con una visión a partir del entendimiento del mercado la I+D+i.

Gestión de cambio a nuevos y mejores paradigmas para la competitividad.

Detonar innovaciones tecnológicas y productivas .

Generar alianzas de negocio entre empresas.

Fomentar transferencias tecnológicas y ventajas colaborativas entre empresas e instituciones

nacionales e internacionales.

Concertar apoyos nacionales e internacionales.

Aprovechar las oportunidades actuales.

Articulación interinstitucional publica y privada para el fortalecimiento

institucional de CANACINTRA.

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Por la Cultura de Innovación

Incrementar la competitividad en las MIPyMEs

◦ Crear una cultura en GdT+i

◦ Alinear e implantar una metodología de GdT+i en las MIPyMEs, de bajo riesgo, eficiente, con resultados a corto plazo y replicable.

Propiciar la articulación industria-academia.

Diagnóstico y caracterización con áreas de oportunidad para mejorar

la posición competitiva de 1000 MIPyMEs en lo particular pero con

impacto en lo general.

Modelo y metodología documentado y probado para su replicabilidad

a nivel nacional.

Carteras de proyectos documentados y de alto valor y certidumbre.

Contenidos articuladores y evolutivos para las instituciones

educativas en relación con la industria, el entorno y los mercados lo

cual derivará en una educación de alta eficacia.

Conocimiento e información con evaluación e impacto, para la

articulación, gestión y fortalecimiento de los programas y las

instituciones participantes

Implementar el modelo beneficiando a 1000 PyMEs.

Desarrollar 230 consultores como articuladores industria/academia y gestores

de innovación tecnológica.

1000 Casos documentados.

1000 proyectos de innovación y o mejora documentados y con plan de negocio

para su realización con base en la norma NMX-GT-002.

6000 pasantes como articuladores de academia/industria y con una visión

emprendedora y empresarial.

Un potencial de 1000 pasantes empleados

Implementar el modelo en los estados de Jalisco, Morelos, el EDOMEX, Hidalgo y

el Distrito Federal.

Articular mínimo a una universidad por estado con empresas de CANACINTRA.

Contribuir al desarrollo y fortalecimiento regional, industrial y empresarial.

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1. Desarrollo de método y contenidos, así como conformación de equipo líder.2. Convocatoria a empresas y universidades y firma de convenios con todos los

participantes.3. Convocatoria, selección y capacitación de equipos de consultores de la

CANACINTRA.4. Autodiagnóstico de las empresa apoyados por un sistema vía web y por el

equipo de consultores para la selección y caracterización de las empresas.3. Definición de tipología y potencial de las empresas para su envío a las

universidades en conformidad a las características de proyectos que cada universidad va a atender previamente acordadas.

4. Conformación en las universidades de los equipos de tutor y de seis pasantes con las competencias adecuadas al tipo de proyecto, para su capacitación y alineación.

5. Acuerdos y convenios entre equipos y empresas.6. Implementación en las empresas del modelo de Gestión de Tecnología e

Innovación, por los equipos de tutores, pasantes y consultores.

• Preparar la segunda etapa del programa para implementación, consolidación y seguimiento de los proyectos

Diagnóstico y Análisis del Entorno

Planeación Estratégica y Tecnológica

Capacidades Empresariales, Balance Scorecard & Cadena de Valor

Modelo de Gestión de Tecnología

Administración por Procesos

Gestión del Cambio

Propiedad Intelectual

Administración de Proyectos NMX

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Modelo de implementación:1

2

3

45

6

7

Diagnóstico Situación Empresa

y Análisis del Entorno

4 semanas

Definición de visión y

objetivos estratégicos. y tecnológicos4 semanas

Generación de Cartera de Proyectos y Selección de

Proyecto4 semanas

Desarrollo del Modelo de GdT+i

4 semanas

Documentación del Proyecto

8semanas

Promoción del

Programa1.5 meses

Autodiagnóstico y Selección y de

MIPyMEs1 mes

Envío y recepción de

anteproyectos a las

universidades1 mes

Capacitación de equipos de universidades

y consejo técnico1 mes

6 meses

6 meses

Capacitación de consultores

Publicación y difusión de

convocatoria a empresas y universidades.

Selección de MIPyMEs.

Formación de equipos

pasantes-tutor a partir de

necesidades de las

empresas.

Capacitación a tutores y alumnos

Análisis del entorno, detección

de áreas de oportunidad y diagnóstico

Definición de visión y

objetivos estratégicos y tecnológicos

de la empresa y Transferencia del modelo de

GT+i a la empresa

Desarrollo del Modelo de GdT de la empresa

Detección de oportunidades y

cartera de proyectos.

Evaluación y selección del

proyecto a documentar

Documentación del proyecto y plan de negocio

Segunda etapa…

Desarrollo de estrategia y

método1.5 meses

Definiciones y acuerdos

interinstitucionales

ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE EMPRESASESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE EMPRESAS

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Clientes

Proveedores

Competidores

Sustitutos

Integración vertical y/o horizontal

Requerimientos tecnológicos

Innovación tecnológica

Estrategia Competitiva

Alianzas Estratégicas

Nueva capacidad competitiva

(reconversión Tecno-productiva

Selección de oportunidad de negocio y determinar la

capacidad competitiva actual de las cadenas

productivas a partir de unbenchmarking en la arena

competitiva global

Etapa 6 - 1

Posicionamiento en mercados

2ª etapa de desarrollo

Alianzas con empresas y con comunidades de

innovación y desarrollo tecnológico

Generación deventajas

competitivas

mapas de ruta:(I&D, transferencia

de tecnología,fondeo nacional e

internacional publico o privado)

•CANACINTRA• FPNT•ADIAT