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Gestión orientada a resultados con enfoque sistémico

Una formación con una visión de desarrollo diferente

Jinotega, Febrero a Junio 2014

¡¡¡Cupos lim

itados!!!

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¿Te has preguntado alguna vez ...?Si te has hecho alguna de estas preguntas, esta formación te proporcionará respuestas con un enfoque diferente.

¿Cómo obtener y evidenciar resultados e impacto en la población meta de nuestros proyectos?

¿Qué es lo que hace que los problemas persistan aún después de tantos esfuerzos?

¿Cómo lograr más con menos?

¿Qué es más importante...el proceso o los resultados?

¿Por qué viene la cooperación ahora con este rollo de los resultados?

¿Cómo lograr resultados que estén en coherencia con la visión, misión y plan estratégico de nuestra organización?

Y ahora, ¿qué es eso del enfoque sistémico?

Y por último, desde un punto de vista práctico, ¿cómo convencer a la cooperación y los diversos actores de desarrollo que sí vale la pena seguir invirtiendo en nuestros proyectos?

Genial, ya somos al menos dos quienes nos hemos hecho un par de preguntas esenciales sobre como gestionamos los proyectos de desarrollo e incluso nuestros proyectos de vida.

En los últimos años se ha hablado mucho de la gestión orientada a resultados y se han hecho un par de talleres rápidos, aunque la mayoría se han quedado a nivel teórico dejándonos más bien la siguiente gran pregunta:

Ajá, ok... ¿y ahora cómo logro pasar de mi árbol de problemas a una gestión orientada a resultados?

¿Qué herramientas puedo usar para la planificación, implementación, monitoreo y evaluación de nuestros proyectos?

Para responder a éstas y muchas preguntas más, hemos diseñado este programa de formación en “Gestión orientada a resultados con enfoque sistémico”.

¿Por qué es diferente esta formación?Uff... otro curso más... Y ni siquiera tiene el sello de una universidad...¿Cuál es el valor agregado entonces?

Una metodología innovadora que se ha mejorado continuamente en las 8 ediciones anteriores desarrolladas en Nicaragua, El Salvador, Guatemala y Cuba.

Ha sido validado por más de 200 directores(as), coordinadores(as) de programas, responsables de proyectos, administradores(as) y facilitadores de 40 organizaciones locales, nacionales e internacionales.

Nuestra época de cambios exige poder actualizar continuamente el plan de estudio y adaptarlo a las necesidades de hoy y del futuro de las y los aprendientes, Esto requiere de una alta flexibilidad e implica que las y los participantes son partícipes de la contextualización y la mejora continua del currículum de esta formación.

La formación desarrolla tus competencias de (auto)aprendizaje y de trabajo en equipo utilizando tres modalidades: � Tres módulos presenciales para compartir las experiencias prácticas, vivir las herramientas metodológicas y buscar respuestas a nuestras preguntas. � (Auto)aprendizaje a través de 8 cuadernos didácticos. � La aplicación práctica a través de la elaboración de un proyecto en equipo. � La retroalimentación continuo sobre los proyectos.

La integración práctica del enfoque sistémico a la gestión orientada a resultados.

Un menú de más de 50 herramientas sistémicas que te facilitan la puesta en práctica de estos enfoques.

Si buscas resultados distintos,no hagas siempre lo mismo.

Albert Einstein

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¿Qué competencias desarrollarás?

Aunque cada proceso de aprendizaje y/o proceso de desarrollo genera una serie de cambios impredecibles, presentaremos a continuación las competencias que esperamos que las y los participantes adquirirán al asumir con empeño el aprendizaje colectivo presencial, el (auto)aprendizaje y la aplicación práctica:

En el primer módulo todos las y los participantes:

conocen los principios claves de la gestión orientada a resultados y del enfoque sistémico aplicado a proyectos de desarrollo,

reflexionan sobre el funcionamiento actual de los procesos de planificación, implementación, monitoreo y evaluación en su organización,

conocen y comprenden la lógica del ciclo del proyecto en su conjunto,

analizan y mejoran su idea del proyecto,

analizan los actores de desarrollo que intervienen en el proyecto,

analizan la situación que se quiere cambiar a través del proyecto.

En el segundo módulo, las y los participantes:

trazan el camino hacia la visión, identificando los diferentes niveles de cambio, objetivos, resultados, productos y sus respectivos indicadores,

definen el significado y la calidad de los indicadores,

identifican estrategias, actividades, personas e insumos requeridos para lograr los cambios propuestos,

disponen de los elementos necesarios para elaborar el documento final del proyecto y realizan su control de calidad.

En el tercer módulo todos las y los participantes:

conocen y reflexionan de manera general sobre los elementos claves de la operativización e implementación de un proyecto en términos de: � gestión técnica, � gestión de personal, � gestión de finanzas y medios del proyecto, � gestión de conocimiento, � gestión de información, � comunicación y posicionamiento, � cierre del proyecto y salida,

identifican las áreas de mejora claves en relación a la implementación de un proyecto.

profundizan su marco teórico sobre monitoreo y evaluación,

realizan procesamiento, análisis y síntesis de información primaria,

conectan los análisis de la situación que queremos cambiar con el camino hacia la visión,

elaboran fichas de protocolo de indicadores,

definen el plan de monitoreo, evaluación y sistematización,

conocen y elaboran instrumentos de monitoreo y evaluación.

Al concluir, las organizaciones cuyos integrantes participan en este proceso:

contarán con personal que estará en capacidad de facilitar procesos de planificación de proyectos con la participación de equipos, grupos meta y otros actores claves de la organización,

se familiarizan con los enfoques de gestión orientada a resultados y de desarrollo sistémico aplicado a proyectos de desarrollo.

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Programa de formación

Introducción a los enfoquesm Ciclo de proyectos

m Enfoque sistémico aplicado a proyectos

m Gestión orientada a resultados, su origen y principios

m Camino hacia la visión

m Visión personal y visiones colectivas

(Re)conocimiento del terrenom Análisis de la idea del proyecto

m Análisis de actores

m Análisis de la situación que queremos cambiar

Trazado del camino hacia la visiónm Definiendo los cambios que queremos � Definición de objetivos y resultados � Anticipación de supuestos y riesgos � Construcción de indicadores � Identificación de medios de verificación

m Calidad y significado de los indicadores

m Operativización del camino hacia la visión � Estrategias operativas � Productos � Actividades � Medios: personas, insumos y presupuesto

m Plan de monitoreo, evaluación y sistematización

m Formulación del documento del proyecto

Horas efectivasm 96 horas de aprendizaje colectivo presencial

m 96 horas de auto aprendizaje

m 96 horas de aplicación práctica en equipos de trabajo

m Equivalente a 36 días ó 266 horas de aprendizaje

Formación presencial

m Módulo 1: Martes a viernes, 4 al 7 de febrero 2014

m Módulo 2: Martes a viernes, 1 al 4 de abril 2014

m Módulo 3: Lunes a jueves, 13 al 16 de mayo 2014

Lugar de la formaciónLos módulos presenciales se facilitarán en La Cuculmeca:

m Auditorio La Cuculmeca La Cuculmeca Barrio Daniel Teller Salida al Guayacán Jinotega

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Nuestro equipoPara ello, creamos una sinergia única, juntando las experiencias de La Cuculmeca, Guacamaya y Q´anil... Desarrollo Sistémico.

Rita Muckenhirn facilita, acompaña yasesora procesos de desarrollo personal y organizacional con enfoque sistémico a organizaciones, redes y alianzasprincipalmente en Centroamérica y el Caribe.

Para ello, se basa en su experiencia como fundadora y directora de la ONG de desarrollo, Asociación de Educación y Comunicación “La Cuculmeca”.

La Cuculmeca se ha dedicado desde 1990 a la gestión de programas y proyectos en los ámbitos de educación, medio ambiente, agricultura ecológica y participación en Nicaragua.

Ha profundizado su formación profesional en administración pública y administración de empresas con procesos de actualización en desarrollo organizacional con enfoque sistémico y una certificación en Management Sistémico y Constelaciones Organizacionales.

En el 2012 ha creado Q´anil... Desarrollo Sistémico. Los procesos que facilita actualmente se centran en los siguientes ámbitos:• Acompañamiento y asesoría a procesos de desarrollo organizacional• Planificación estratégica• Gestión orientada a resultados • Formación en metodología de facilitación, comunicación.• Gestión de conocimiento

Se articulan los ámbitos de desarrollo personal, organizacional y comunitario promoviendo la puesta en práctica de principios y actitudes sistémicas como la diversidad de miradas, el enfoque en los recursos, la solución y el contexto, poniendo a las personas en el centro como protagonistas de sus propios procesos. Forma parte del Grupo Nahuales que promueve el enfoque sistémico a nivel centroamericano.

Karina Gadea facilita procesos deplanificación, monitoreo yevaluación de proyectos para La Cuculmeca y otrasorganizaciones. Además cuenta con una amplia experiencia en sistematización deprocesos y proyectos.

Desde el 2006 ha estado a cargo del área de planificación, monitoreo, evaluación y sistematización de proyectos enfocados especialmente en los ámbitos de educación, medio ambiente, desarrollo económico y participación ciudadana.

Ella ha ampliado su profesión como economista con procesos de formación en planificación estratégica con enfoque de género, desarrollo económico local, desarrollo organizacional con enfoque sistémico, gestión orientada a resultados y metodología de facilitación participativa para la gestión de conocimiento.

Reyna Picado es la gerente de Guacamaya y estará a cargo de la organización del proceso de formación.

Les brindará la acogida y atención con la calidez humana que se merece junto con su equipo de apoyo. Cuenta con 15 años de experiencia profesional en ámbitos de administración de empresas y promotoría social.

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Inversión

Toda la formación implica una inversión de U$ 840.00 por participante.

¿Qué incluye la inversión?

m Facilitación de los tres módulos.

m Seguimiento on-line entre los módulos.

m Almuerzos y refrigerios.

m 8 cuadernos de la Serie “Gestión sistémica de proyectos orientada a resultados” auspiciada por terre des hommes Alemania y otros colaboradores.

m Materiales adicionales en versión digital.

m Certificado

¿Cuáles son las modalidades de pago?

Si cancelan toda la inversión en un solo pago antes del 31 de diciembre del 2013, te haremos un descuento del 10 %.

Si cancelan toda la inversión en un solo pago antes del 31 de enero del 2014, te haremos un descuento del 5 %.

Si prefieren una modalidad de pagos parciales, pueden pagar en tres cuotas de U$ 280.00 a más tardar una semana previa a cada módulo.

Los pagos los pueden realizar vía transferencia bancaria o depósito a nuestra cuenta bancaria: La Cuculmeca BAC Jinotega Cuenta en dólares Nº 354-564-791

Otros servicios para las y los participantes

Para las y los participantes que requieren hospedarse en Jinotega, les ofrecemos nuestros servicios de alimentación y alojamiento de la Guacamaya1:

1 Estos precios no incluyen el IVA.

m Infraestructura adecuada para procesos de formación con amplios salones funcionales y equipados.

m Acceso a internet.

m Servicio de alimentación de primera calidad: - Desayuno U$ 1.80 - Cena U$ 1.80 m Alojamiento con capacidad para albergar a 32 personas, en cuartos para 4 personas. Costo por persona: U$ 4.00

Si desea otro tipo de alojamiento, por supuesto, le facilitaremos los contactos.

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Inscripción

Con el objetivo de garantizar la calidad de la formación y sus procesos de seguimiento, los cupos de esta formación son limitados.

Tomaremos en cuenta la inscripción por orden cronológico de pago y/o envío de inscripción y compromiso de pago.

Es recomendable que de una misma organización participen al menos dos o tres personas para facilitar la introducción del enfoque de gestión sistémica orientada a resultados a nivel institucional y realizar el trabajo práctico sobre su propio proyecto.

Adjuntamos la ficha de inscripción y les solicitamos de enviarla a más tardar el 15 de enero del 2014 a:

Karina Gadea karina.gadea@cuculmeca.org Teléfono (00 505) 278 23578/9 Celular (00 505) 84478983

Karina les brindará, con mucho gusto, información adicional sobre la formación, su contenido y metodología.

Para reservaciones y consultas sobre organización, logística, etc., contacte a:

Reyna Picado guacamaya.jinotega@gmail.com Teléfono (00 505) 278 23578/9 Celular (00 505) 853 76392

¿Cómo llegar?

Mapa para llegar en vehículo o desde la COTRAN

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La CuculmecaJinotega, Nicaragua

Teléfono (+505) 2 782 3578Teléfono (+505) 2 782 3579Email info@cuculmeca.org

www.cuculmeca.org

Para contactarnos

Rita MuckenhirnFacilitadora y asesora

(+505) 2 78 23 880 Teléfono (+505) 893 29 003 Móvil

rita.muckenhirn@gmail.com Emailrita.muckenhirn Skype

www.qanil.org

GuacamayaJinotega, Nicaragua

Teléfono (+505) 2 782 3578Teléfono (+505) 2 782 3579

Email guacamaya.jinotega@gmail.comguacamayajinotega.wordpress.com

Horarios de expresos

Salida de Managua hacia Jinotega

Salida de Jinotega hacia a Managua

04:00 de la mañana 07:00 de la mañana08:00 de la mañana12:00 del mediodía01:00 de la tarde 02:00 de la tarde03:00 de la tarde04:00 de la tarde05:00 de la tarde

04:00 de la mañana 05:00 de la mañana 06:00 de la mañana07:30 de la mañana09:00 de la mañana10:45 de la mañana12:00 del mediodía01:30 de la tarde03:00 de la tarde 04:00 de la tarde05:00 de la tarde

Cada viaje cuesta C$ 80.00 (precio actual, noviembre 2013).

Horarios de interdepartamentales

Salida de Estelí hacia Jinotega Salida de Jinotega hacia Estelí

09:00 de la mañana02:15 de la tarde04:15 de la tarde

05:00 de la mañana 07:00 de la mañana12:00 del mediodía

Cada viaje cuesta C$ 50.00 (precio actual, noviembre 2013).

Taxi

El taxi desde la COTRAN sur (buses de Managua y Matagalpa) cuesta C$ 12.00 por cada pasajero(a).