proceso seleccion del personal
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Proceso de
Selección de PersonalAdministración de Personal
Fernanda Useche.
9no Semestre Sección «E»
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION SAN CRISTOBAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA DE TRABAJO
1. Puesto Vacante
Para iniciar la
selección de
personal. Siempre
debe haber un
puesto vacante, es
decir que no este
ocupado por nadie.
2. Requisición
Es un documento donde un
determinado departamento de
una empresa solicita que se le
cubra una vacante.
El documento debe contener:
Departamento que lo expide.
Autorización del responsable.
Perfil de la persona que se requiere, edad, aptitudes, sexo,
entre otros y Salario.
La urgencia, si es que la hay, para que se cubra la
vacante.
Nombre del puesto a cubrir.
Motivo de la requisición
3. Análisis de Puesto
Descripción del Puesto:
Enumera las funciones.
La periodicidad.
Los instrumentos
Los objetivos.
Especificación del Puesto:
Requisitos intelectuales.
Físicos.
Responsabilidades.
Experiencia.
4.Inventario de Recursos
Humanos
Trabajadores Internos
Alta la moral del personal.
Disminución del periodo de
entrenamiento
5. Reclutamiento
Interno.
Trabajadores internos
de la empresa.
Parientes, familiares
entre otros.
Externo.
Medios de
comunicación.
6. Solicitud de Empleo
Inventario Bibliográfico.
Guía del entrevistador.
Elementos de eliminación
7. Entrevista
Entrevista Inicial o Previa
Tener una impresión personal del individuo.
Cerciorarse de que sea compatible con los requisitos
generales del puesto.
Aclarar y confirmar los datos expuestos por él en la hoja
de solicitud de empleo.
La entrevista es una conversación
que se sostiene con un propósito
definido y, como tal, es un asunto
de dos vías, un intercambio
planeado de expresiones.
7. Entrevista
Entrevista de Selección
La entrevista tendrá un tiempo definido y requiere
cierta preparación o planeación.
Entrevista estandarizada por completo: Responder
preguntas estandarizadas y elaboradas con anticipación.
Entrevista estandarizada sólo en cuanto a las preguntas:
Las preguntas se elaboran con anticipación, pero
permiten respuesta abierta o libre.
Entrevista dirigida: No especifica las preguntas, sino el
tipo de respuesta deseada.
Entrevista no dirigida: No especifica ni las preguntas ni
las respuestas requeridas .