proceso de planificación de comando - my i julio cÉsar buoniconto (ri mec 24) - año 2012

My I Julio César BUONICONTO

Proceso de Planificación

de Comando(PPC)

Que al término

de la instruc-

ción los Sres

Of(s) y

Subof(s):

Conozcan

las principales

características

y posibilidades

del Método de

Planto vigente en

la fuerza.

Interpreten

las finalidades

y diferencias

básicas de cada

una de las Eta-

pas del proceso

decisorio.

Concluyan

sobre las

ventajas y des-

ventajas de la

aplicación del

método.

OBJETIVOS

xx

xx

xx

x

x

x

1b

2a2b3c

X

X

IIR TIGRE

LEON

122000

162400121900

152100

102000

CAIMAN090600

1a

140600

162400

162000

TEMARIO

Introducción PPC (Método)

Esquema y Pasos 1ra Etapa / PPC Consideraciones Finales

Obj

Obj

Obj

Obj

- Conjunto coordinado de actividades destinadas a establecer objetivos, determinar políticas y modos de acción y preparar los planos correspondientes.

- Procedimiento racional (lógica cartesiana) para obtener el conocimiento de la verdad y alcanzar un objetivo.

INTRODUCCIÓN

PLANEAMIENTO

MÉTODO

Conduce a la “SOLUCIÓN” (SMF) de un PROBLEMA MILITAR OPERATIVO (PMO), caracterizado por la existencia de una oposición enemiga inteligente.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO (PPC)

PMO = IMPOSICIÓN DE UNA MISIÓN

MISIÓN (EXPRESIÓN CONJUNTA DEL OA Y EL OU)

EFECTO DESEADO

TAREA(PARA QUÉ)

TAREA(PARA QUÉ)

EFECTO ULTERIOR

PROPÓSITO(A FIN DE)

PROPÓSITO(A FIN DE)

JUSTIFICA

FUNDAMENTA

ED EU

EI (MMA) ED

Tarea ED(1)

Tarea ED(2)

Tarea ED(3)

Contribuir

al logro

EU

MISIÓN

RESOLUCIÓN

BASE DOCTRINARIA

Determinación del Plan General

Desarrollo del Plan General

Elaboración de planes u órdenes

Supervisión de la acción

1ra ETAPA

2da ETAPA

3ra ETAPA

4ta ETAPA

1. Análisis del P G en el

contexto de la Situación

2. Determinación del Esquema

General de Maniobra

3. Organización de la Fuerza

4. Coordinación del PG

5. Cdo y Com

1. Análisis de la Misión2. Reunión de Info ( Expo Preliminares)3. Orientación del Comandante4. La misión y análisis de la situación5. Elaboración y análisis de los MMA y capacidades del Eno6. Confrontación 7. Comparación 8. Proposición / Resolución

(Enunciado del PG)

1. Situación

2. Misión

3. Ejecución

4. Logística

5. Cdo y Com

PPC (Método)

Implica:

- Dirección

- Control

Apreciación contínua

ED

1) Análisis de la Misión

2) Reunión de la Info / Expo Preliminares

3)Orientación del Comandante

4)Misión y Análisis de la Situación

5)Elaboración de los MMA y de las Capaci-dades del Eno

6)Confrontación

7)Comparación 8)Proposición Pl

My /EM Resolución del J / Cte

Identificación del PMO

Análisis de las posibles Soluciones

Selección de la Mejor Solución

1ra ETAPA

DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL

Obj

Obj

Obj

Obj

CONCEPTO DE LA OPERACIÓN

PG: APTO, FACTIBLE Y ACEPTABLE

• El Cte Div Ej XV impartió su OO.

• El Cte Br Mec VI recibió la OO y se encuentra realizando su Análisis de la Misión.

SECUENCIA DE ACCIONES

ANALISIS DE LA MISIÓN 1er PASO

FINALIDAD: Interpretar la Tarea (ED) y el Propósito (EU) y delimitar el problema

J / Cte ESTE PASO SE REALIZA PARA ASEGURARSE QUE EL J/Cte Y SU Pl My/EM ENTIENDEN COMPLETAMENTE DEL Cdo Superior:

- LA INTENCIÓN

- LA MISIÓN - EL CONCEPTO DE LA OPERACIÓN

- EL DIAGRAMA DE TIEMPOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA MISIÓN

- LAS MISIONES DE LAS UNIDADES ADYACENTES (INCLUYENDO FRENTE Y RETAGUARDIA) Y SU RELACIÓN CON EL PLAN DEL Cdo Sup

- EL ÁREA DE OPERACIONES ASIGNADA

1. Enunciado Preliminar

2. Tareas a cumplir (Secuencia)

3. Act(s) principales y derivadas

4. Exigencias en Tiempo y Espacio

(Conclusiones)

5. Determinación del Ef Pr y Obj(s)

Mat

6. Limitaciones del Elon Sup

7. Relación con tareas de otros

Cdo(s) dependientes

8. Identificación probables Obj(s) del

Eno

9. Enunciado Definitivo (Misión de Trabajo de

Pl My/EM)

Know the enemy and know yourself, in a hundred of battles you will never be in peril.

Conozca al enemigo y co-nózcase a usted mismo, y en cien batallas nunca estará en peligro.

SUN TZU

REUNIÓN DE INFORMACIÓN2do PASO

Antes de recibir la MISIÓN

Durante el planea-miento

Durante la supervisión de

las acciones

¿CUÁNDO?

Asuntos TerrCdo y Com

LogIng

Apy FgoIcia

INFO SOBRE TODOS LOS FACTORES DE LA SITUACIÓN

INFO SOBRE TODOS LOS FACTORES DE LA SITUACIÓN

¿QUÉ?

Cte

EM

¿PARA QUÉ?

PARA DECIDIR EN OPORTUNIDAD PARA DECIDIR EN OPORTUNIDAD

FINALIDAD Guiar el planeamiento del EM, comunicar aspectos e información, facilitando concurrencia y recurrencia

Cte /EMJ /Pl My

REUNIÓN DE INFORMACIÓN2do PASO¿CÓMO?

EXPO PRELIMINARES

Factores de Éxito del

J/Cte

Aspectos esenciales

Aspectos esenciales

Aspectos esenciales

Pl My / EM

FINALIDAD: Dar al J/ Cte una idea general sobre los Factores de Éxito para incluir en su Orientación ulterior

EXPO PRELIMINARESPl My / EM

ORIENTACIÓN DEL Cte

J / CteFINALIDAD: Guiar el planeamiento del EM, comunicar aspectos e información, facilitando concurrencia y recurrencia

3er PASO

3er PASO

J / Cte

ORIENTACIÓN DEL J/Cte

LA ORIENTACION DETERMINA LAS BASES PARA EL PROGRAMA DE PLANEAMIENTO

PROGRAMA DE PLANEAMIENTO DEL EMOPORTUNIDAD

Tiempo ACTIVIDAD

ACARGO DE

DESDE HASTA

0000 0040 40 minExposiciones PRELIMINARESAnálisis del Terreno-AGI Of Ing-G2-G4- CAF-G1

60 min

0140 0155 15 min Orientación del Cte. Cte

1 h 35 min

0330 0340 10 min Exposición del PCR. G-3

60 min

0430 0445 15 min Exposición de los FF F y D Eno G-2

0445 0500 15 min Exposición de los FF F y D Propios. G-3

30 min

0530 0540 10 minExposición de Factores Determinantes.Aprobación del Comandante JEM

50 min

0630 0645 15 minExposición de los MMAATT y Capacidades del Eno.Aprobación del Cte

G-3 y G-2

45 min

0730 0750 20 minExposición de las bases para la Confrontación. JEM

70 min

0900 1600 7 hs Desarrollo de la Confrontación. JEM-G2-G3

1645 1700 15 min Exposición de la Comparación. G-3

1830 1845 15 min Exposición de la Proposición G-3. G-3

18451855190519151925

18551905191519251935

10 min

10 min

10 min

10 min

Exposición de las Conclusiones del resto del EM:Conclusiones del G-2.Conclusiones del Of A.Conclusiones del Of Com.Conclusiones del Of Ing.Conclusiones del G-1.Conclusiones del G-4.

G-2Of A

Of ComOf Ing

G-1G-4

1 h 25 min

2100 2120 20 minResolución y Concepto de la Operación del comandante

Cte

2120 2400 2 hs 40 min Confección y aprobación de la OO EM / Cte

OPORTUNIDAD

Tiempo ACTIVIDAD

ACARGO DE

DESDE HASTA

PROGRAMA DE PLANEAMIENTO DEL EM

IDENTIFICACIÓN DEL PMO


1ra Etapa: DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL (PG)

1. Análisis de la Misión

2. Reunión de la Información (Exposicio- nes Preliminares)

3. Orientación del Comandante

4. La Misión y Análisis de la Situación

5. Elaboración de los MMA y Capacidades del Eno

6. Confrontación (JG)

7. Comparación

8. Proposición del EM / Resolución Cte (Enunciado del Plan General)

ANÁLISIS DE LAS POSIBLES

SOLUCIONES

There is still another factor that can bring a military action to a standstill, imperfect knowledge of the situation.

Hay todavía otro factor que puede llevar a una acción militar a un estancamiento, el conoci-miento imperfecto de la situa-ción.

Carl von CLAUSEWITZ

MISIÓN Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

1. Análisis de los Factores que

condicionan la Situación

2. Determinación de los Factores de Fuerza y Debilidad

3. Elaboración de los Factores Determinantes

4to PASO

FINALIDAD:Completar y profundizar el conocimiento de los datos del PMO, buscando determinar los efectos de los facto-res que condicionan a la Situación sobre las Op(s) pro-pias y del Eno.

Pl My / EM




a. Factores relativos a la

Situación General

b. Factores relativos al Ambiente

Geográfico

c. Factores relativos a las

Fuerzas

4to PASO

a. Factores relativos a la

Situación General

Aspectos Políticos

Aspectos Económi-cos

Aspectos Psicológi-cos

Aspectos Militares

Empleo de los Medios

4to PASO


condicionan a la Situación




b. Factores relativos al Ambiente

Geográfico

Efectos del terreno y

condiciones meteoro-lógicas

4to PASO

1. Terreno (Aspectos Militares)

2. Condiciones Meteorológicas

3. Recursos Disponibles

a. Calco de Relieve

b. Calco de Vegetación

c. Calco de Hidrografia

d. Calco de Vías de Transporte

e. Calco de obras de arte y

localidades

f. Calco de terrenos llaves


Restricciones al movimiento

Corredores de Movilidad y A/A

Calco de Apoyo a la Resolución

4to PASO

1. Análisis de los Factores que condicionan

a la Situación

c. Factores relativos a las Fuerzas

SITUACIÓN DEL ENEMIGO

SUPERIORIDAD,INFERIORIDAD O

PARIDAD ENTRE LAS FUERZAS

ENFRENTADAS

CONFECCIÓN DE LOS CALCOS DE SITUACIÓN DEL

ENEMIGO

ANÁLISIS DE LOS FACTORES DEL

ORDEN DE BATALLA

1. Dispositivo

2. Composición

3. Efectivos a. Tropas Empeñadas

b. Refuerzos

c. Apoyo de Combate 4. AIRA(s)

5. Peculiaridades y debilidades

6. Eficiencia de empleo


ANÁLISIS DEL ORDEN DE

BATALLA DEL Eno

DISPOSITIVOCOMPOSICIÓN

EFECTIVOSACTIVIDADES IMPORTANTES, RECIENTES Y ACTUALES

PECULIARIDADES Y DEBILIDADES

4to PASO

1. Análisis de los Factores que condicionan la

Situación

c. Factores relativos a las Fuerzas

PCR

SITUACIÓN DE LAS PROPIAS FUERZAS Y PCR1. Efectivos

2. Composición

3. Situación Logística 4. Moral

5. Instrucción y Adiestramiento

6. Apoyo de Combate

7. Unidades vecinas e

interpuestas

8. Debilidades

9. Otras informaciones

ELEMENTOS DE MANIOBRA

APOYO DE FUEGO

APOYO DE GUERRA ELECTRÓNICA

APOYO DE INGENIEROS

APOYO LOGÍSTICO

COMANDO Y CONTROL

MOVILIDAD

TERRENO

DISPOSITIVO

OTROS(tecnologÍa, informaciones,

desimulación, Op psicológicas, abrigos, interdicción, etc.)



2. Factores de Fuerza y Debilidad (Propios y del Eno)

4to PASO

Circunstancias favorables y desfavorables para el

cumplimiento de la misión(Conclusiones)

¿Cómo determinarlos?

FACTORES DE FUERZA Y DEBILIDAD

Amb Geográfico Fuerzas

SE DEDUCEN

CONCLUSIONES QUE AFECTEN LA CONDUCCION

SURGEN

DEL ANALISIS DE LOS FACTORES RELATIVOS A

¿Cómo expresarlos?

Por Campo / Área de interés

Como una Conclusión

Factor(causa)

Consecuencia(efecto)

NEXO

(Facilita)(Permite)(Dificulta)(Impide)


La falta de reemplazos durante el empeñamiento de la GUC

El desarrollo de las operaciones durante las fases 2 y 3

Dificulta

Personal

La capacidad de la Avenida de Aproximación LA ESPERANZA – LA HORQUETA

El acceso por la misma de fuerzas coloradas superiores a una FT Bl

Impide

Inteligencia


La situación relativa de la Ca I Mec A/RI Mec 24

La ejecución de un bloqueo en la A/A LA ESPERANZA – LA HORQUETA

Facilita

Operaciones

La actual ubicación de los Elem(s) Log Mat GUC

La ejecución adecuada del Apy Log Mat a Operaciones Futuras luego de completada la 2da Fase de la Operación

Impide

Material



3. Elaboración de los Factores Determinantes

4to PASO

Hechos, posibilidades y restricciones de máximo

valor durante todo el PPC para el logro del ED

Capac(s) EnoMA(s) Propios

UNA CONCLUSIÓN SUSTANCIAL QUE CONDICIONARÁLA ELABORACIÓN

• Análisis de la Misión• Factores Éxito Cte • Factores de Fuerza y

Debilidad

¿Cómo determinarlos?

SE DEDUCEN

FACTORES DETERMINANTES

PARA C/U

NÚMERO REDUCIDO - APROBACIÓN DEL Cte

• Sec CAROLINA, terreno llave de máxima significación

¿Cómo expresarlos?

HECHO y CIRCUNSTANCIA ASOCIADA

• PCR, 4 a 1 a favor de Azul

• Superioridad Aérea Azul, a partir del D+5

FACTORES DETERMINANTES

• Ubicación de la Res Bl Eno, principal EEI

• Coordinación con la Br Bl II, factor esencial

• Río Coyle y Río Gallegos, obstáculos natura- les para todos los medios

To be defeat is pardo-nable, to be surprised never.

Ser vencido es perdo-nable, sorprendido... NUNCA!

NAPOLEON

Elaboración y análisis de los MA propios y las Capacidades del Eno5to PASO

MODOS DE ACCIÓN

Posibles formas de emplear los medios disponibles para alcanzar

el ED

ENUNCIADO

1. ¿Qué?: Actitud / Actividad

2. ¿Cuándo?: Oportunidad

3. ¿Dónde?: Lugar

4. ¿Cómo?: Forma de empleo

CAPACIDADES DEL ENEMIGO

Acciones que el Eno es capaz de desarrollar, y que pueden afectar el cumplimiento de la

propia misión

ENUNCIADO

1. ¿Qué?: Actitud / Actividad

2. ¿Cuándo?: Oportunidad

3. ¿Dónde?: Lugar

4. ¿Con qué? Medios

Calco de Apy a la Resolución

PRUEBA DE APTITUD. Naturaleza (afinidad con ED). Oportunidad (cumplir ED en tiempo). Integridad (basado en FF Éxito del Cte)

PPC SECUENCIA

Análisis de: Aptitud

MMATTDeterminación:

MMARRDeterminación:

Analisis de: Factibilidad y Aceptabilidad

7mo PASO (Comparación)

MMADeterminación:

MMACCElaboración de:

5 to PASO

(Confrontación)6 to PASO

CONFRONTACIÓN6to PASO

EM / Pl My

La finalidad última de la confrontación es completar los MMATT, y hacia ella deben orientarse todos los esfuerzos.

PASO MENOS OBJETIVO DEL PPCPASO ESENCIAL DEL PPC

IMAGINACIÓN y CREATIVIDAD

PROCEDIMIENTOS

Por ACCIONES Por EFECTOS

FORMA DE ANÁLISIS

De cada A/A

Por fajas del terreno

Por áreas características

Combinación de las anteriores

IDENTIFICACIÓN DEL PMO


1ra Etapa: DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL (PG)

1. Análisis de la Misión

2. Reunión de la Información (Exposicio- nes Preliminares)

3. Orientación del Comandante

4. La Misión y Análisis de la Situación

5. Elaboración de los MMA y Capacidades del Eno

6. Confrontación

7. Comparación

8. Proposición del EM / Resolución Cte (Enunciado del Plan General)

ANÁLISIS DE LAS POSIBLES

SOLUCIONES

SELECCIÓN DE LA MEJOR SOLUCION

COMPARACIÓN7mo PASO

J Pl My / JEM DETERMINA EL PROCEDIMIENTO

PROCEDIMIENTOS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

FACTORES DE COMPARACIÓN

JEM / G-3J Pl My / S-3

FINALIDAD: Determinar en qué medida y en qué condiciones cada MAR permi-tirá cumplir la misión.

MAR 1 MAR 2 FACTORES VENTAJAS DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Factores de éxito

Flexibilidad Poco espacio para maniobra Reserva

Mayor empleo ofensivo de la Res

Profundidad de la defensa Menor Mayor Simplicidad Dispositivo

defensivo más sencillo

Necesidad de efectuar mayores coordinaciones

Comando y control Cdo más centralizado – Mayor control

Necesidad de mayor

descentralización – Pérdida de control

Poder de combate relativo

Relación de poder de

combate en el CPC

Menor Mayor

Ejecución del Apy Log

Exigencias Menor dificultad Mayor esfuerzo

Aceptab-ilidad

Degradación del Poder de

combate propio

Mayor Menor

Aprovechamiento del terreno

Menor Mayor

Dinámica de la defensa Menor Mayor por ejecución de AR como parte de

la dinámica

Apoyo de Fuego

Maniobra de los fuegos

Menor centralización

Mayor AF centralizado

Defensa Aérea

Protección Menor Mayor

Esfuerzo de Ingenie-ros

Necesidad de efectuar requeri-mientos

Mínimos requerimientos

Necesidad de efectuar

requerimientos

Máximo empleo de la acción ofensiva

Limitado Adecuado

The art of war is simple enough. Find out where your enemy is, get at him, as soon as you can, strike at him as hard as you can as often as you can, and keep moving on.

El arte de la guerra es bastante simple. Averigüe dónde está su enemigo, llegue a él mientras pueda, golpéelo tan duro y tan continuo como pueda, y permanezca en movimiento.

Grl Ulysses GRANT

PROPOSICIÓN DEL EM / RESOLUCIÓN DEL Cte ENUNCIADO DEL PG8vo PASO

Cte/EMJ/Pl My

1. PROPOSICIÓN DEL S3 / G3 DEL MMA

1. PROPOSICIÓN DEL S3 / G3 DEL MMA

CONCEPTO DE LA OPERACIÓN DE LA Br Mec VI





1ra ETAPA

2da ETAPA

3ra ETAPA

4ta ETAPA

1. Análisis del P G en el

contexto de la Situación

2. Determinación del Esquema

General de Maniobra



5. Cdo y Com

PPC (Método)

2da ETAPA

DESARROLLO DEL PLAN GENERAL (PG)

1. Análisis del PG en el contexto de la Situación

2. Determinación del Esquema General de Maniobra



5. Cdo y Com

Asistencia del EM a la Resolución

JEM / EM

Qué acciones se deben ejecutar complementariamente?

Quién las ejecutará?

Cómo, cuándo, dónde y Con qué?





1ra ETAPA

2da ETAPA

3ra ETAPA

4ta ETAPA

1. Situación

2. Misión

3. Ejecución

4. Logística

5. Cdo y Com

PPC (Método)

1. Plan de Campaña

2. Plan de Op(s)3. Plan Táctico 4. Orden de

Operaciones5. PON6. Directiva

Obj

Obj

Obj

Obj

ATCdo y Com

LogIng

Apy FgoIcia

3ra ETAPA

ELABORACIÓN DE LOS PLANES Y DE LAS ÓRDENES





1ra ETAPA

2da ETAPA

3ra ETAPA

4ta ETAPA

PPC (Método)

Implica:

- Dirección

- Control

Apreciación contínua

ED

4ta ETAPA

SUPERVISIÓN DE LAS ACCIONES

SUBSISTEMA de PUESTOS DE

COMANDO PCP- PCA - PCT

PCR

SUPERVISIÓN

CONTROL

SUBSISTEMA de CENTROS DE OPERACIONES

COT- COL

“El Método es un recurso que sirve al militar en el tra-tamiento de las soluciones del PMO, pero nunca garan- tizará el logro del éxito. Ni reemplaza ni anula el valor del razonamiento lógico, só-lo es un contribuyente de su instrumentación”. ROD 71 - 01 - I

CONSIDERACIONES FINALES

The modern army commander must free himself from routine methods and show comprehensive grip of technical matters... to adapt his ideas of warfare to the facts and possibilities of the moment.

Un comandante de un ejército moderno se debe librar de los métodos rutinarios y mostrarse comprensivo acerca de los problemas técnicos... para adaptar sus ideas de la guerra a los hechos y capacidades del momento.

Mariscal ERWIN ROMMEL

UN EJÉRCITO QUE PIERDE UNA GUERRA LLEVA AÑOS EN PAGAR SU DEUDA

ELLOS ESTÁN CUSTODIANDO EL TERRITORIO NACIONAL

proceso de planificación de comando - my i julio cÉsar buoniconto (ri mec 24) - año 2012

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