Sesin 03: Proceso administrativo: Planeacin y Organizacin

1. De las lecturas introductorias responder:

1.1. Qu sabe de la crisis financiera internacional?La Crisis financiera internacional tuvo su inicio en las potencias mundiales de Inglaterra y Estados Unidos casi a fines del ao 2007 cuando estaban en su auge y los bancos tenan una buena estabilidad econmica por lo cual empezaron a tener poca precaucin en los prstamos que facilitaban y tenan menos rigurosidad a la hora de dar a las personas con menos solvencia econmica.

Algunas personas pensaron que era pasajero sin darle importancia, no obstante fue creciendo y abarco a toda la poblacin. Esto creci a tal punto que lleg a toda la poblacin y de ah a varios pases que dependa de ellos. Esto hizo que crezca la desconfianza en todos los inversionistas y las comunidades.

1.2. Se pudo prevenir?Desde mi punto de vista si se pudo prevenir, no obstante las entidades financieras no tenan un plan de respaldo y se sentan seguras con la economa que haban logrado tener.

1.3. Qu actividades opina que se debieron realizar?Las entidades bancarias, sobretodo, debieron realizar: Realizar un diagnstico situacional sobre el entorno en que se vive, no solo de aquellas personal a las cuales pueden llegar con sus prstamos cuando est creciendo la empresa, sino de aquellas personas que no tienen el nivel socioeconmico y que pueden necesitar de sus servicios. Revisar y evaluar los planes que se proponen y se aceptan para tener mejores decisiones a futuro.

1.4. A una empresa tambin le puede ocurrir?Si a la economa mundial le puede ocurrir tambin le puede ocurrir a una empresa, pues en la economa mundial es de suponer que se tienen mayores previsiones aunque es una economa sensible y delicada. Aunque se podra prever que una empresa por ser una entidad con mayor rgimen puede ser ms sostenible, es ms propensa a tener crisis. Por tanto debe tener cuidados en su propia economa

1.5. Ha odo que existe "El Proceso Administrativo?Anteriormente no, pero averiguando un poco ms creo que el Procesos Administrativo es una buena manera de poder controlar ciertos aspectos de la economa, teniendo en cuenta sus elementos desde planificar hasta controlar las funciones de la organizacin

2. Dentro de su empresa Cules son los elementos que se tienen en cuenta en el proceso administrativo? Diagnostico Planificacin Organizacin Direccin Coordinacin Control

3. En cul de ellos se desempea usted? Diagnstico, Planificacin y coordinacin

4. De los principios de la empresa:4.1. Coloque un ejemplo de algn principio que se d dentro de su empresa.En la actualidad no laboro, pero en la anterior empresa uno de los principios que se ponan en prctica era la planeacin: A fin de ao en el mes de diciembre se realiza la evaluacin del ao en curso. Se efecta la planificacin de actividades para el siguiente ao en la cual se determina las actividades de los trabajadores y las actividades de los usuarios

5. De la lectura: "Hoy es tiempo de la corporacin Horizontal"- Responda:

5.1. Qu diferencias encuentra con la realidad?En nuestra realidad son pocas las empresas que tienen este tipo de Orientacin Horizontal sobre todo aquellas empresas pequeas. Casi todas las empresas y de todo tipo de rango (organizacional, educativa, social, etc.) tienen una mira o jerarqua vertical. Los jefes que estn a cargo quieren hacer respetar sus normas y leyes y hasta a veces no respetan a sus trabajadores, no obstante dan otra cara a los clientes para aparentar que la empresa es buena.

Creo que si en nuestra sociedad se aplicara ms las corporaciones horizontales, no solo de nombre, sino tambin creyendo en lo que significa, se podra lograr mejoras en la productividad, y en la empresa en s.

Sesin 04: Procesos Administrativo: La Direccin y Control

1. De la lectura: "Cadena de Hoteles encabeza ranking de las 100 ms grandes" responda:

1.1. Qu concepto tiene de Liderazgo?Es la capacidad de una persona que tiene para influir en otras. Esta influencia se da en los comportamientos, creencias, formas ser.Va encaminado en los entornos a los cuales se presenta, sea empresa o sociedad. Un lder influye no importa raza o sociedad, no necesita muchos estudios, pero si unas habilidades propias.

1.2. En cunto influye el clima laboral en la productividad y liderazgo de una empresa?Tiene una gran influencia desde la manera como una persona puede apreciar su medio social donde labora, como son las personas de su entorno, sus jefes inmediatos y jefes superiores. El buen clima laboral ayuda a que el trabajadores tenga buena visin hacia su empresa y su puesto de trabajo y va a tener mejores actitudes y aptitudes para laborar, a lo contrario que sera un mal clima laboral que lo nico que hace es entorpecer las actividades, motivacin y creatividad de su puesto de trabajo.

1.3. Cules cree que son las caractersticas que diferencias una empresa de otra?Hay empresas de todo tipo, caractersticas y tamao. Las caractersticas que debera tener una empresa para poder diferenciarse de otras son: Planificacin Constante Integracin y compenetracin Trabajo en equipo Tener incentivos a los trabajadores por sus esfuerzos Capacitacin constante dada por la empresa Confianza Buen clima laboral Buenos lderes Respeto

1.4. En su opinin Cul cree que podran ser las nuevas empresas lderes en su pas?Las nuevas empresas lderes tendran que ser aquellas en las que el cliente sea primero pero que se respeten a los trabajadores por sus esfuerzos y que den incentivos por las ideas creativas que tengan.

La calidad del trato debe ser una de las principales cualidad. En nuestra sociedad, pocas son las empresas que tienen estas caractersticas y deberan mejorar.

2. Observar el video (1:17"). Responda las preguntas y elabore el trabajo que se le indica:

2.1. Qu competencias supone que son necesarias para los integrantes? La toma de decisiones Tener una escucha activa Empata Poder adaptarse a los cambios Cooperacin Creatividad Tolerancia a los dems Trabajo en equipo.

2.2. Cree que los integrantes tuvieron que negociar? Por qu?En cada proyecto a realizar se debe negociar y en este proyecto debieron haber decisiones que tomar y personas en las cuales se apoyaran por lo cual cada idea, pensamiento era importante para resolver todos los conflictos.

2.3. Qu estado de nimo supone deben tener los integrantes? Por qu?El video muestra a unas personas con un estado de nimo exacerbado aunque alegre que forja en cada uno de ellos nuevas ideas, disponibilidad, pensamientos encontrados de nuevas problemticas y soluciones.

2.4. Qu tipo de motivacin supone que se aplica para esos integrantes? Por qu?Hay varios tipos de motivacin, pero a estas personas sobretodo est el empowerment, en que la empresa otorga a los trabajadores tecnologas y materiales para que puedan hacer uso de ello de una manera ms ptima alcanzando mejores objetivos. As se reconoce sus habilidades y se siente parte activa de la empresa.

2.5. Cmo es el control que se aplica en este trabajo en equipo?En el trabajo de equipo el control debe ser continuo, porque cada persona puede tener parte de la actividad pero sin el debido control se pueden presentar algunas fallas. El control da a la vez la idea de retroalimentacin en que cada uno ve sus propias limitaciones y fallas y sus habilidades

3. Describa (redactar) una funcin en su centro de trabajo que evoque el trabajo en equipo.

Una empresa de educacin superior donde labor:Dentro de la universidad, hay varias Escuelas Acadmicas. En cada una se encuentran el director de escuela, el Coordinador acadmico, los docentes y alumno. Cada uno tiene una actividad y rol propio y otro en conjunto.Al iniciar el ao acadmico el Director acadmico junto con los coordinadores realizan el plan anual, los horarios por semestre para darlos a conocer a los docentes.Se realiza, asi mismo, una reunin general con los docentes para poder realizar la evaluacin del ao para lo cual se divide en grupos de trabajo. A continuacin se rene cada grupo y coordinan sus actividades propias, discuten y deciden sus puntos de vista.Finalmente se juntan todos los informes con el propsito de dan una mejor educacin a los usuarios y mejor atencin al pblico interesado.