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7/21/2019 Procedimiento Registro de Equipos Criticos.doc

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AKZO NOBEL PERU S.A.CPROCEDIMIENTO Revisión Nº: 00

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T"#$%&: RE'ISTRO DE E(UIPOS CRITICOS E INTE'RIDAD

). OB*ETI+OEste procedimiento tiene como propósito informar cuales son los equipos, maquinaria,instrumentos y estructuras críticas que forman parte del programa de integridad mecánica y surespectivo plan y plaos de inspecciones y cali!raciones para cumplir con los requisitosestipulados por nuestra corporación "#$%&%'E(, !asado en la )uía &ota 14*1+ y 14*1*El registro y documentación de los equipos críticos de la compa-ía de!en tener los datosmínimos requeridos con el fin de garantiar la información necesaria para que sea quesuministrada en el momento que sea solicitado*"segurar que la documentación y los registros sean regularmente revisados y actualiados por una persona competente*(a documentación y los registros están protegidos adecuadamente por la administración del

cam!io .%*En !ase a la información o!tenida, luego de ser evaluados se de!e realiar todas las acciones

preventivas para asegurar su ntegridad, previniendo la ocurrencia de situaciones de riesgos que podrían tener consecuencias en 3alud, 3eguridad y "m!iente, y que atenten contra los activos yla integridad de la compa-ía*

,. CAMPO DE APLICACI-NEste procedimiento esta!lece los requerimientos mínimos para cumplir con lo esta!lecido en elestándar y las )uías de ntegridad de "ctivos .") 5 (ineamientos orporativos6 con elo!etivo de implantar un sistema que asegure la integridad mecánica de los equipos críticos de

las instalaciones y operaciones de "8o&o!el 9eru * en !ase en un análisis de la atri de:iesgos*

. DEFINICIONES.) E/$i0& C1"#ic&; 9or equipo critico se entiende cualquier recipiente, maquina o equipo

rotativo, cone<ión, componente de tu!ería, sistemas instrumentados de seguridad, sistemade prevención y protección contra incendio, sistema de venteo y alivio, sistema demonitoreo y control, y cualquier otro equipo, componente o sistema identificados comovitales o esenciales para prevenir una fuga o mitigar sus consecuencias cuya falla pudieraderivar en un accidente catastrófico o contri!uir a incrementar el riesgo de la instalacióny el medio am!iente* 3e clasifica como crítico en !ase al análisis con una matri deriesgos, y por este =ec=o requiere de especial atención de la organiación, para asegurar su integridad, y prevenir que se presenten situaciones peligrosas inacepta!les*

., Ins0ección: E<amen, medida y prue!a de las características del equipo para determinarsu acepta!ilidad, registrando los resultados o!tenidos*

. In#e!1i2a2 Mecnica 2e %&s E/$i0&s C1"#ic&s: 3istema que garantia que el dise-o,fa!ricación, instalación, prue!as, inspección, monitoreo y mantenimiento de equiposcríticos, se realice de acuerdo a los estándares de ingeniería, contri!uyendo con laoperación segura de los mismos*




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.3 Eva%$ación: (a evaluación normalmente suele !asarse en una t>cnica de análisis deriesgos que relaciona la severidad .consecuencias y la pro!a!ilidad de ocurrencia en !ase a estadísticas de la operación*

.4 Re!is#1&: "signación de un n?mero ?nico .@") y un =istorial de cada elemento dondese indique los principales datos de dise-o, como son los límites de operación, registros deinspecciones y reparaciones, etc*

.5 C&60e#encias In!enie1&: (os ingenieros con las competencias y conocimientosrequeridos de!en =a!er sido formalmente nom!rados, y tam!i>n de!en =a!er sidoentrenado adecuadamente*

.7 P1&ce2i6ien#& F&16a% 2e 1evisión: (os equipos críticos requieren ser formalmenterevisados para asegurar su apropiada estandariación, los límites de operación y lasinspecciones son especificadas* Estas revisiones son conocida como verificación dedise-o* Esta información de!er ser cargada al sistema por una persona formalmentenom!rada*

.8 L"6i#es 2e O0e1ación Se!$1a: (os límites de operación y los riesgos asociados con unaoperación acepta!le para el tra!ao seguro*

.9 Sis#e6a 2e A26inis#1ación: An m>todo formal para planificar, organiar, implantar ycontrolar actividades*

3. RESPONSABILIDADES

3.) 'e1encia 2e O0e1aci&nesEs el responsa!le de la gestión en las instalaciones y en la planta de producción* Elgerente es responsa!le de la designación de las personas clave y adecuadas para la unidadde producción*:evisará y evaluara los cam!ios solicitados en los sistemas de seguridad, proporcionandola información en las reuniones estipuladas para evaluar las afectaciones de los cam!iossolicitados .%, autoriando la eecución del cam!io y/o modificación*(a )erencia de %peraciones de!e esta!lecer las políticas con respecto a la integridadmecánica de los equipos críticos de sus instalaciones* "simismo de!e delegar autoridad alos custodios de las instalaciones para realiar estas actividades, y de!e verificar sucumplimiento*

3., In!enie1& Res0&nsa%e 2e% Si#i& ;Si#e En!inee1 Res0&nsa%e<El ngeniero :esponsa!le del 3itio es responsa!le de compro!ar la (ista de Equiposríticos emitidos por el Bepartamento de antenimiento, proceso que define con el Creala criticidad de los equipos*

@am!i>n el responsa!le de mantener el sistema de control de las inspecciones paracumplir con la integridad mecánica de los elementos que figuran las condiciones del




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proceso y el aumento de la capacidad, la meora de la salud, la seguridad, la seguridadfísica y el medio am!iente .D3E3*Es responsa!le de la creación de las instrucciones y procedimientos, identificando cómoy el plao para cada verificación, cali!ración e inspección de los equipos críticos*Es responsa!le de cumplir con la lista de los equipos e instrumentos críticos so!re la !asede las normas nacionales e internacionales y las !uenas prácticas de ingeniería conrespecto a los plaos de inspección, cali!ración e inspección*Es el responsa!le de esta!lecer y mantener los sistemas de gestión para garantiar laintegridad de ingeniería del equipo correspondiente y o!ras civiles, y para asegurar quetodas las =a!ilidades profesionales de ingeniería requerida están identificadas ydisponi!les en el sitio* @iene que reconocer las limitaciones en su e<periencia y !uscar

asesoramiento t>cnico de otros a los que consideren a ser competente en el tema* En ladelegación de tales uicios t>cnicos, el ingeniero responsa!le del sitio no delega laresponsa!ilidad*El ingeniero responsa!le de!e proveer el conocimiento y la e<periencia requerida paradesarrollar los programas de inspección y de prue!a de los equipos críticos, incluyendo;

• Besarrollar los procedimientos críticos*• Esta!lecer la frecuencia de las inspecciones para cada equipo crítico*• Especificar el equipo a inspeccionar y las t>cnicas o m>todos de inspección*• "naliar las recomendaciones y los resultados de la prue!aF recomendaciones

para evaluaciones adicionales, cam!ios en los procedimientos de inspección o

prue!a y/o m>todosF corrección de las deficiencias*

3. *e=e 2e Man#eni6ien#&Es responsa!le de llevar a ca!o las inspecciones, prue!as y mantenimiento de los equiposcríticos registrados, siguiendo estrictamente los procedimientos apro!ados para estasactividades* Es tam!i>n responsa!le de dirigir al ngeniero :esponsa!le los resultados delas actividades y los formatos de tra!ao con la información respectiva*

3.3 *e=e 2e P1&2$cción.Es el responsa!le de que los equipos, instrumentos, sistemas de protección, líneas,mangueras, sistemas de e<tinción de incendios, etc*, est>n disponi!les en el departamento

de mantenimiento o seguridad, en su caso, que las inspecciones de acuerdo con los=orarios mencionados se llevan a ca!o*:esponsa!le de asegurar que ninguno de los equipos, instrumentos, sistemas de

protección, líneas, mangueras, sistemas de e<tinción de incendios, etc* son contrariosoperados para programar las inspecciones de mantenimiento o de seguridad*:esponsa!le del cumplimiento de los aspectos de las &otas de %rientación en relacióncon el transporte de materiales y productos químicos*

3.4 S$0e1vis&1 >SE ? S.Es el responsa!le del cumplimiento de las inspecciones relacionadas con la luc=a y

prevención de los sistemas del sitio incendio*




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4. PROCEDIMIENTO" fin de cumplir con los requisitos esta!lecidos para asegurar que todos los equipos y sistemasde la operación sean analiados y evaluados como equipos críticos @ipo ", ' o , de!emosseguir el siguiente procedimiento;

• (ista de los equipos*• %!tener la información requerida so!re el equipo a ser evaluado* .por eemplo la

=oa de datos• :ealiar el análisis de integridad del equipo y seguridad de proceso, este de!e ser

realiado por al menos 2 personas competentes*• :ealiar un análisis de peligros relacionados con equipo y alrededor de este,

controlando aspectos mínimos como; 9eligro en los procesos, identificación de posi!les incidentes, procedimiento de control, evaluación de consecuencias de lafalla de control, factor =umano* Atiliar el estándar *

• (os límites acepta!les de funcionamiento a fin de identificar el equipo*• Atiliar matri de riesgo*

•

:ealiar estudios de riesgos 9D" donde intervengan estos equipos*




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• ntroducir el equipo crítico al programa de antenimiento que incluya todas lasactividades tendientes a cu!rir cualquier situación de riesgo relacionada con laoperación en condiciones normales*

(os procedimientos referidos de!en esta!lecer los medios, en papel o electrónico, que de!en ser empleados para permitir un maneo eficiente, fácil acceso y puesta al día de todas las informacionesque se generen*@oda la información so!re la documentación de integridad mecánica de!e ser mantenida al día yaccesi!le* Esta documentación de!e incluir como mínimo;

• (ista de los equipos críticos*• 'ases para identificar el equipo crítico*• Especificaciones y =oa de datos t>cnicos*• 9lanos de equipo construídos .9lano "sG'uilt*• nformes de prue!as de materiales y certificaciones*• nformes de cualquier prue!a, inspección, mantenimiento o reparación de equipos

críticos en el proceso*• nformes de fallas y/o desviaciones y registros de acciones correctivas*• :egistro de cali!ración de prue!a del equipo*• nformación requerida para esta!lecer la integridad de los equipos y los límites de

funcionamiento seguro*• :egistro de instalación original del equipo por el fa!ricante, manuales de servicios y

reparaciones*• " fin de cumplir con los requerimientos de ntegridad ecánica de Equipos ríticos,

puede ser necesario revisar los programas y procedimientos e<istentes para la procura de los equipos y materiales, los procedimientos para el aseguramiento de lacalidad durante la construcción e instalación, mantenimiento, lista de c=equeo,inspección y m>todos de prue!a, etc*, lo que ayudara a asegurar que son adecuados

para cumplir con los requisitos esta!lecidos en esta guía*

5. RE'ISTROS

@odos los equipos críticos de!en ser identificados y registrados con un ?nico n?mero,incluyendo una lista de c=equeo, prue!a, inspección, mantenimiento y actividades dereemplao necesarias* An arc=ivo u otro registro permanente de!e ser esta!lecido para cadaelemento del equipo crítico donde se arc=iven los datos del equipo original y los registros de

prue!a, inspección y mantenimiento*"l concluir cualquier proyecto que involucra la instalación de un nuevo equipo crítico, sede!erá o!tener del efe de proyecto o analista de ingeniería, y arc=ivar la siguientedocumentación;

• 9lanos "sG'uilt*• anuales y especificaciones del fa!ricante*•

:equerimientos de mantenimiento preventivo del fa!ricante y repuestos sugeridos*• 9lanos de tu!ería e instrumentación*




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• Batos t>cnicos del fa!ricante .por eemplo, placa de identificación, =oas de datos,etc*

• nformes de certificación de material*• Batos necesarios para el entrenamiento personal*• @odos los informes de ensayos no destructivos*

Ta%a N@): As0ec#&s 6"ni6&s a se1 c&n#1&%a2&s: E/$i0&s c1"#ic&s

CLASIFICACION DE AREAS PELI'ROSAS(a clasificación de áreas de!e realiarse cada cuatro a-os y de!e ser llevada a ca!o por la empresa seespecialia en el proceso que da servicio &ormas &acionales e nternacionales*3ólo la clasificación del área no elimina el riesgo de posi!les accidentes e incidentes en relación conla e<posición a los equipos que no est> conforme con las normas, por lo que el 9lan demantenimiento preventivo de!e ser creado y mantenido por el equipo y las instalaciones conreferencia a cumplir lasificación de áreas*

7. ANEOS

@a!la &I01; "spectos mínimos a ser controlados; Equipos críticos




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8. RECOMENDACIONES DE >SE?S(as posi!les consecuencias de no cumplir con este procedimiento son de Jconciencia6* (osdefectos en el proceso de gestión de cam!ios pueden demeritar y deteriorar la integridadoperativa y causar da-os a la salud, seguridad, el medio am!iente y la seguridad física .D3E 3, y como consecuencia varios tipos de incidentes*(os equipos identificados en la @a!la 1 se identifican como equipos críticos;An procedimiento formal de e<amen llevado a ca!o por una persona competente se aplica a losartículos identificados como equipos críticos; 9ara asegurarse de que los límites defuncionamiento =an sido claramente definidos, y para garantiar que se utilian las normas

apropiadas de dise-o y materiales de construcción, y para esta!lecer el dise-o seguro y los límitesde tra!ao de contención y el control de los riesgos* ualquier modificación o reparación deequipos críticos, o de sus sistemas de protección, de!en ser sometidas a un procedimiento formalde e<ámenes similares como parte del procedimiento de aneo al am!io .%*9lanificado y los programas de mantenimiento preventivo se definen* @odos los equipos críticosde!e estar registrado, inspeccionado periódicamente, y cualquier sistema de protección a prue!aen un plao determinado* Esto de!e incluir un sistema para identificar cualquier inspección oensayo atrasados* (a inspección y cualquier tra!ao realiado de!en ser registrados*

9. REFERENCIAS

9.1 PSM framework

Requerimientos del BB9 PSI / “Asset Register”

). +I'ENCIA DE LOS DOCUMENTOS

Este Bocumento tiene una vigencia de un a-o

)). CONFIDENCIALIDAD DEL DOCUMENTO

Bocumento de (i!re acceso dentro de la compa-ía* &o se permite el uso de este documento para propósitos diferentes al esta!lecido en el procedimiento sin una autoriación escrita*

),. CONTROL DE CAMBIOS Kec=a de creación; 24/04/201

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