priorización salida y seguimiento
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Priorización Salida y SeguimientoTRANSCRIPT
SALIDA Y SEGUIMIENTO
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PRIORIZACIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA Y PLANES DE MEJORAMIENTO EN ACREDITACIÓN
Versión: 2
OBJETIVO:
Plan de mejoramiento del mes de Abril al mes de Diciembre 2014 cierre de ciclo Enero de 2015 Seguridad
GRUPO DE ESTANDARES: ASISTENCIALFecha de elaboración: 21/03/2014 Continuidad
Completo Coordinación
ESTÁNDAR / CRITERIO AFECTADO OPORTUNIDAD DE MEJORA
PRIORIZACIÓN *
ACCIONES DE MEJORAMIENTO
MES 3: Junio MES 4: Julio MES 5: Agosto
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Estado Observaciones Estado Observaciones Estado Observaciones
SALIDA Y SEGUIMIENTO
Estándar 50. Código: (AsSAL1)
5 5 5 125 Desarrollo Atrasado No soportes Atrasado No soportes
5 5 5 125
Atrasado 1 Atrasado No soportes Atrasado No soportes
Atrasado 1 Atrasado No soportes Atrasado No soportes
Atrasado 2 Atrasado No soportes Atrasado No soportes
Atrasado 2 Atrasado No soportes Atrasado No soportes
30%54.50%
APROBACIÓN PLAN DE MEJORAMIENTO
LÍDER DEL GRUPO DE ESTÁNDARES Dr Luis Gerardo Cano Villate 40
GRUPO FUNCIONAL DE CALIDAD Maria Eugenia Rodriguez Nuñez GERENTE Dra Viviana Fernanda Meneses Romero
PRIORIZACION *PUNTAJE RIESGO
1 No representa ningún riesgo para los pacientes, familiares y entorno
2 Representa bajo riesgo para pacientes y familiares
3 Representa riesgo moderado para pacientes y/o familiares.
4 Representa alto riesgo para los pacientes y/o familiares
5 Representa alto riesgo para pacientes familiares o entorno.
77.7777777778
Código: GMC-FO-160-032
GESTIÓN DE MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA INTEGRADO CALIDAD
Desarrollar un modelo de atención que permita el manejo integral y articulado del paciente y su familia con base en la practica clinica con la mejor evidencia logrando sinergias en los servicios en pro del mejor tratamiento para el paciente y su familia.
MES 6: Septiembre
MES 7: Octubre
SEGUIMIENTO 1: Fecha Junio 2014
SEGUIMIENTO 2: Fecha Octubre 2014
SEGUIMIENTO 3: Fecha Enero 2015
Responsable del seguimiento
Responsable del seguimiento
Evaluar la adherencia al plan de egreso de la institución teniendo en cuenta patrones generales aplicable a todos los servicios y patrones específicos
Estandarizar los tiempos de facturación al momento del egreso.
Ajustar el procedimiento de facturacion incluyendo los tiempos estandarizados
Socilaizar y desplegar el procedimiento de facturacion incluyendo los tiempos estandarizados
Monitorear los tiempos establecidos , presentar informes mensuales para ajustes.
Evaluar el formato de epicrisis de la institución donde se evidencie el plan de manejo ambulatorio para el paciente
SEGUIMIENT
O 3
VOLUMENAfecta a
menos del 2% de los
trabajadores o entorno.
Afecta menos del 10% de los pacientes o familiares.
Afecta menos del 20% de los
trabajadores.
Afecta entre un 10 y 20%
de los pacientes o familiares.
Afecta mas de un 20%
de los pacientes, familiares,
trabajadores o entorno
SALIDA Y SEGUIMIENTO
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Estado Dimensiones Proceso Responsable
Completo Enfoque Accesibilidad Apoyo Diagnostico y Terapeutico
Desarrollo Implementaci Aceptabilidad Cirugia
Atrasado Resultado Competencia Consulta Externa
Pertinencia Gestion de la Sostenibilidad Financiera
Atributo de Calidad