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INFLUENCIA SOCIAL III

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INFLUENCIA SOCIALIII

1

2

3

4

5

6

Escasez

Reciprocidad Autoridad

Consistencia/Compromiso

Consenso

Simpatía

PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA PERSUASIÓN (CIALDINI, 94)

PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA PERSUASIÓN (CIALDINI, 94)

PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA PERSUASIÓN (CIALDINI, 94)

UN EJEMPLO DE CÓMO USARCADA PRINCIPIO

EN LA VIDA COTIDIANA

TÉCNICAS DE PERSUASIÓN

PUERTA EN LA CARA

FECHA LÍMITE

PIE EN LA PUERTA

DIFÍCIL DE CONSEGUIR

AMAGO

ESTO NO ES TODO

TÉCNICAS DE PERSUASIÓN

PUERTA EN LA CARA

FECHA LÍMITE

PIE EN LA PUERTA

DIFÍCIL DE CONSEGUIR

AMAGO

ESTO NO ES TODO

TÉCNICAS DE PERSUASIÓN

PIE EN LA PUERTA

Inducir primero a que elijan muestras pequeñas o gratuitas, para luego pedir

algo mayor.

TÉCNICAS DE PERSUASIÓN

Después de haber aceptado una oferta, ocurre algo que la hace imposible,

las condiciones cambian, pero lo sigo aceptando.

AMAGO

TÉCNICAS DE PERSUASIÓN

Primero se pide algo grande, y al ser rechazado,

se baja la petición a algo menor.

PUERTA EN LA CARA

TÉCNICAS DE PERSUASIÓN

Añadir un regalo antes de que acepte.

ESTO NO ES TODO

TÉCNICAS DE PERSUASIÓN

Lo que es raro o escaso es más valioso que lo abundante.

Pagamos más por lo exclusivo.

DIFÍCIL DE CONSEGUIR

TÉCNICAS DE PERSUASIÓN

Premura de no tenerlo luego, la fecha suele ser falsa

o se alarga sin previo aviso.

FECHA LÍMITE

PESCANDO PERLAS

INFLUENCIA SOCIALIII

CONFORMIDAD

Una persona cambia su actitud o su comportamiento

para adherirse a la norma del grupo.

SOLOMON ASCH, 1962

EL GRUPO COMO

INSTRUMENTO DE OPRESIÓN

SOLOMON ASCH, 1962

¿Qué línea es igual al patrón?

SOLOMON ASCH, 1962

Apoyaron la respuesta falsa del grupo en alguna ocasión.

MENTI.COM

SOLOMON ASCH, 1962

76% SUJETOS

Apoyaron la respuesta falsa del grupo en alguna ocasión.

SOLOMON ASCH, 1962

CONFORMIDAD

Extremadamente resistentes

Se pliegan sin rechistar

LOS PASOS QUE LLEVAN A LA CONFORMIDAD

1

Es consciente de que tienen un problema.

2 3 4 5 6

1

Aparece la confusión y la perplejidad.

“será un error, ha sido algo fortuito”

2 3 4 5 6

PERO LA COSA NO CAMBIA…

LOS PASOS QUE LLEVAN A LA CONFORMIDAD

1

Se vuelve sobre sí mismo, carga con el peso de la duda.

“soy yo el que rompe la mayoría”

2 3 4 5 6

LOS PASOS QUE LLEVAN A LA CONFORMIDAD

Elabora varias hipótesis destinadasa reducir la tensión,

a salvar la brecha del disenso.

2 3 4 5 61

LOS PASOS QUE LLEVAN A LA CONFORMIDAD

Busca un dato objetivo que le explique su propia percepción

diferente del resto.

“creo que tengo razón, pero no pueden estar todos equivocados menos yo”

2 3 4 5 61

LOS PASOS QUE LLEVAN A LA CONFORMIDAD

1

Necesidad fuerte de estar de acuerdo con la mayoría.

2 3 4 5 6

LOS PASOS QUE LLEVAN A LA CONFORMIDAD

¿CUÁNDO TE HAS PLEGADO A LA MAYORÍA

RECHAZANDO TU PROPIO CRITERIO U OPINIÓN?

EXPERIMENTO DEL ASCENSOR

Las dos formas básicas de reaccionar ante la presión

REACCIÓN FRENTE A LA CONFORMIDAD

INDEPENDENCIA SUMISIÓN

REACCIÓN FRENTE A LA CONFORMIDAD

INDEPENDENCIA SUMISIÓN

CON CONFIANZA

SIN CONFIANZA

EN EL JUICIO

EN LA ACCIÓN

CONCLUSIONES

EL GRUPO JAMÁS PASA DESAPERCIBIDO

PARA LA PERSONA QUE PERTENCE A ÉL

existe un impulso hacia el grupo

NECESIDAD DE CONVERGENCIA

CONCLUSIONES

AMALIO BLANCO

El consenso en sí mismo y por sí mismo no puede erigirse en criterio único de actuación, y mucho menos de moralidad.

Debe tener un criterio de validez externo a él mismo.

TIPOS DE INFLUENCIA SOCIAL

NORMATIVA INFORMATIVA

conformidadpresión

evitar el rechazo

evidenciasrazones

argumentos

INFLUENCIA NORMATIVA

AUTOEVALUACIÓN

COMPARACIÓN

POLARIZACIÓN

1

2

3

INFLUENCIA INFORMATIVA

INFLUENCIA INFORMATIVA

La info en grupo se maneja diferente que solo.

PERSUASIÓN CREACIÓNDISCUSIÓNMAYORÍA

PESCANDO PERLAS

INFLUENCIA SOCIALIII

STANLEY MILGRAM, 1963

LA OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.

OBEDIENCIA DESTRUCTIVA.

STANLEY MILGRAM, 1963

STANLEY MILGRAM, 1963

65%

Traspaso de responsabilidad“sólo seguía órdenes”1

¿POR QUÉ OCURRE LA OBEDIENCIA DESTRUCTIVA?

2 Presencia autoridad legítima“obedece a personas con cargo”

3 Escalada de compromiso“el pie en la puerta”

4 Poco tiempo de reflexión

Eres el primer y último responsable de tus acciones1

¿CÓMO RESISTIRSE?

2 Presenciar otros modelos de desobediencia

3 Cuestionar la competencia y figura de la autoridad

4 Conocer de antemano las consecuencias

AMALIO BLANCO

¿Habrías podido ser un eslabón

en la cadena criminal del Holocausto?

RÉPLICA DEL EXPERIMENTO DE MILGRAM