principios de la felicidad organizacional por victor gutierrez
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Una Revolucionaria Metodología
para Reinterpretar la Felicidad
El bien ser feliz
principios de la felicidad organizacional
“La Felicidad no tiene que ver con cómo te sientes sino con la capacidad que tienes de darte cuenta de las cosas que te suceden. La Felicidad Organizacional basada en esta propuesta llamada el Bien Ser, propone fortalecer la capacidad de cada individuo de transformar el Bienestar en una oportunidad para crear vínculos con otros y el Malestar como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento”.
Victor Manuel Gutierrez T
Ciclo de Conferencias
De la motivación a la inspiraciónConferencia #1
Metas por recorrer
1. El entorno del líder del siglo XXI
2. Del Jefe al Líder
3. Cultura del Sentido y el Liderazgo inspirador
4. Modelos holísticos de gestión humana
5. Conclusiones del líder del nuevo milenio
Perspectivas y tendencias del trabajo
• Se están perdiendo espacios de trabajo formal para dar cabida el trabajo informal.
• El tiempo en casa disminuye y aparece el “burnout”.
• Se acortan los tiempos de permanencia en la empresa. Mientras más experiencia mejor.
• El “ser de trabajo” necesita la capacidad de reinventarse rápidamente.
• Las habilidades intelectuales imperan sobre el trabajo pesado.
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Perspectivas y tendencias del trabajo
• Liposucción empresarial.
• Identidad = Ocupación.
• Trabajo a distancia e interconectividad (trabajo global).
• Inteligencia cultural (negocios internacionales, jefes extranjeros y facilidad para adoptar culturas organizacionales nuevas)
• Mayor soledad, mayor reflexión personal.
Perspectivas y tendencias del trabajo
• Nace la necesidad de “disfrutar el trabajo” (competencias para ser feliz)
• Surge la figura del Coach
• Con la posmodernidad se integran las miradas holísticas en los trabajos.
• Se desarrollan modelos de gestión sistémica holística.
Harris Interactive• Sólo el 15% de las personas tenía la sensación
de trabajar en un entorno de gran confianza.
• Sólo el 17% creía que su organización
fomentaba la comunicación abierta y
respetuosa con las discrepancias que genera
ideas nuevas y mejores.
• Sólo el 10% creía que su organización atribuía
la responsabilidad de los resultados.
• Sólo el 20% confiaba plenamente en la
organización para la que trabajaban.
• Sólo el 13% mantenía unas relaciones de
profunda confianza y cooperación con otros
grupos o departamentos.
• sólo 4 de los 11 jugadores sabrían cual
es su meta.
• Sólo a 2 de los 11 les importaría.
• Sólo 2 de los 11 sabrían que posición
deben jugar y que es lo que deben de
hacer exactamente.
• Y salvo 2 jugadores, todos estarían
compitiendo contra su propio equipo en
lugar de enfrentarse al equipo contrario.
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Influencia de Taylor• Examino el trabajo manual para incrementar la “Productividad” (tiempos y
movimientos).
• Separó la “ejecución del trabajo” (trabajador manual) del “diseño del trabajo”(separó músculos y mente).
“A ustedes los tenemos por su fuerza y habilidad mecánica, les pagamos a otros para que piensen”
• Estandarizó los procesos,bloqueando con ello todo desarrollo creativo a cambio del apego a la norma.
• Sin embargo, aumento la produccióny con ello la validez de su teoría.
Gestión del hacr
del día a día
Garantizar el
Funcionamiento
de la Operación
La gestión del Hacer del
Día a Día está orientada
a mantener y mejorar la
efectividad y eficiencia
organizacional
Gestión del Hacer
Estratégico
Crear Venajas
Competitivas
La Gestión del
Hacer Estratégico
tiene que ver con
hacer las cosas de
forma diferente
para crear valor...
Gestión
Organizacional
La gestión en la organización
Desarrollo de competencias para ser feliz
y el desarrollo de Lideres Coach
Conscientes
¿Qué es “Liderazgo” y quién es un “líder”?
El liderazgo consiste en transmitir
a las personas su valía de un
modo tan claro que éstas
acaben viéndola en sí mismas
Un líder es aquel que encuentra su
voz interior e inspira a los demás
para que encuentren la suya
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Cultura del Sentido
Se centra en la Organización y
los Sistemas
Es confiable, racional y
sistemática
CULTURA DEL
SENIDO
Culturade la
Estructura
Culturadel Apoyo
Se centra en las Personas
Es cooperativa, responsable y
cuidadosaCultura
del Poder
Culturadel Reto
Se centra en el Líder y la
Autoridad, Es decisiva,
concentrada y poderosa
Se centra en una Meta o
Logro Común
Es comprometida, idealista
y energizante
Se basa en el entendimiento del “por que” y el “para que” hacemos lo que hacemos
Fomenta la responsabilidad personal por la manera particular de observar la realidad
Pone énfasis en el “esfuerzo que fluye” para convertir el valor en virtud, en lugar del “esfuerzo que pesa” por que todo lo que hace es por obligación y no por elección.
Se señalan los errores no a las personas. Se busca mejorar a través de la sana reflexión.
Los desacuerdos son legítimos y se debaten desde la humildad y la intención de resolver y construir una mejor realidad para todos.
Mientras en las otras culturas la figura central es el “Líder” aca la figura central es el “Protagonista de su vida”
CULTURA
DEL
SENIDO
Maestría
Emocional
Compasión
Activa
Amor
Incondicional
Liderazgo
Personal
Estado de Presencia e Intuición
Competencias del Líder ConscienteResp. Incondicional, Integridad Esencial,
Humildad Ont. y Autoconocimiento
Generosidad, Ética, Desaferramiento y
Alegría Compartida
Hablar Asertivo, Actuar pertinente,
Ecuanimidad y Servicio
Atención Consiciente, Comprensión de la
Realidad, Disciplina y Pasión por el Trabajo
¿Quién soy y que quiero
ser?
¿Cuál es mi función en mi equipo y en la
organización?
INTRA personal
INTER personal
ORGANIZACIONAL
¿Cuál es el propósito de la organización y cuál
es su responsabilidad social?
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FELICIDAD
ORGANIZACIONAL
Desarrollo de las 3 CO´s* Clima Organizacional
* Comunicación Organizacional* Cultura Organizacional
Desarrollo de sentido en 3 niveles organizacionales
personal, organizacional y social
Vinculación y alineación de valores con acciones integrales(Misión, Visión. Valores y Filosofía empresarial con sentido)
Procesos de Gestión del Cambio y Competencias
Conversacionales
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Beneficios de vivir una “Cultura del Sentido”
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“Cada vez que ponemos en duda la capacidad del otro, cada
vez que nos sentimos superiores al otro, cada vez que
sostenemos conocer la verdad y la justicia, cada vez que
presumimos que nuestra manera de ser es la mejor manera
de ser, cada vez que nos olvidadmos que somos sólo un
observador dentro de todas las posibilidades de
observaciones existentes, cada una de estas veces, nuestra
escucha se resiente”
Quienes Somos?
Somos un equipo comprometido con
el desarrollo de la Consciencia,
siendo el fundamento de nuestro
modelo de transformación, el cual
facilita a las personas empoderarse
para tener Confianza y con ello la
capacidad de generar cualquier
Cambio significativo a nivel personal
y con un alto impacto en toda su red
Acerca deVictor Manuel Gutierrez T
• Victor M. Gutiérrez nació en Puebla, México y desde los 13 años de edad tuvo el privilegio de conocer y practicar diferentes técnicas de meditación y desarrollo de la atención. Decidió estudiar la licenciatura en Ciencias de la Comunicación, una Maestría en Psicología Organizacional además de formarse como instructor de procesos de comunicación ontológica desde 1990. También obtuvo el grado de Master en PNL, así como los grados de Coach Ontológico Personal, y posteriormente como Coach Ontológico Empresarial con Rafael Echeverría. Se certificó en Mindfulness con la Universidad de Valencia en España, además de formarse en Tanatología budista, Técnicas de color (Aurasoma), entre otros sistemas de autoconocimiento y desarrollo de la Consciencia.
• Es autor del libro “Principios de la Felicidad Organizacional”, el cual integra una investigación exhaustiva frente a los diversos paradigmas sobre la felicidad, explorando diversos enfoques como la psicología positiva, psicología budista, filosofía, management, ontología del lenguaje, Coaching ontológico, desarrollo por competencias y otras tantas disciplinas para poder finalmente proponer un nuevo enfoque para poder integrar la consciencia a las eventualidades de la vida cotidiana hasta poder vivir ordinariamente en un mundo extraordinario.